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工程項目管理工作內容范文1
關鍵詞：合同管理；石油化工；項目管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.100
石油化工工程項目管理工作是一項非常復雜的工作，而合同管理的內容也同樣復雜，他們都包含了眾多的細節性問題，本文主要從合同管理的層面來對石油化工工程項目管理進行強化，在創新與完善合同管理工作制度和理念的基礎上，對合同管理工作的細節進行優化，奠定石油化工工程項目管理的基礎。
1 石油化工工程項目管理中的合同管理細節
在石油化工工程項目管理中有很多因素都是不可預見的，這些因素可能導致工程延期、合同糾紛、工程變更等，對于合同管理的監控是一個不斷變化的過程，必須進行實時跟蹤與管理。在石油化工工程項目管理方面，應當根據實際情況，制定良好的合同簽署策略，保證具體條例符合相關的法律、法規，在項目合同擬定過程中要保證合同的內容清晰、透明，并在可持續發展的基礎之上進行細節方面的調整與確認。
由于石油化工工程項目管理具有極大的復雜性，在實際工作中要切實考慮到采辦工作的需求，確認采辦工作符合上級管理部門的要求。根據項目的實際情況，在開始施工之前就要對整體項目進行成本方面的約束與管理。在采辦工作的實施過程中，要尋找相關的機構進行采辦工作的具體執行，設置良好的采辦工作監督與管理體系，保證采辦工作的科學性與合理性。
合同的細節涉及到方方面面，需要工程參與操作和執行的相關部門與組織共同協調才能夠完成，并且針對合同中的細節進行內容的調整與確認，一方面要滿足合同談判的需求，另一方面要制定良好的競爭平臺與管理體系，可以用招標的形式來實現對具體工作內容的優化，保證合同的科學性與合理性。參與工程項目建設的組織與個人要進行開會共同探討工程項目管理的實際需求，促進各部門之間的交流與溝通。對于簽訂好的合同內容，要積極執行，保證合同管理的質量與效率。
合同簽訂完成以后，需要把不同的合同項目分包到不同的項目管理人員手中進行具體的管理與實施，把合同的細節交由不同的部門與組織來進行完成，確保合同項目在實施過程中符合法律、法規的規定。針對合同中需要修改的條款或者內容，需要工程項目管理者在科學發展觀的指導下進行討論與完善，得到相關部門的同意之后方可修改執行。針對合同管理中涉及到簽證的內容，要把握好簽證工作的基本原則，在尊重客觀事實的基礎上保證合同管理工作的準確性，在合同執行過程中要及時發現問題、解決問題，對于類似的問題絕對不能在后續的工作中再次出現。
2 石油化工工程項目管理要建完善的合同管理體系
在石油化工工程項目管理中，要根據實際需求建立一個完善的合同管理體系，并在實際的實施過程中對合同進行調整與完善，滿足實際工作當中不斷變化的各種因素，提高石油化工工程項目管理的工作質量與工作效率，在這個過程中，需要項目管理的領導層不斷創新、與時俱進，制定一個科學、合理的工作計劃，對石油化工工程項目管理進行規范的監督與指導。
應該在石油化工工程項目管理初期就擬定一個完善的合同管理工作制度，根據工程項目建設的實際需求進行規范化操作，保證石油化工工程項目管理的科學性與合理性。在進行合同管理工作的前期建立良好的管理工作組織體系，通過對實際工作內容和細節的劃分組織相關工作人員進行管理，把工作人員的職責落實到每一處細節中來，不同的人員要負責不同的工作內容。采取合同管理制度要求相關部門制定完善的制度及管理體系，保證具體工作中的科學性與合理性。在合同管理的后期，要對合同管理工作的質量進行相關的考核與評價，為以后的管理工作提供必要的借鑒，不斷完善工作組織與相關體系，針對工作中的不足之處要積極進行改進，優化管理工作體系。
石油化工工程項目管理是一項非常龐大而復雜的工作，在實際的工作過程中，施工時間長、施工范圍大，對項目建設的技術要求非常高，很容易就會出現質量問題。為了避免工程質量問題的出現，需要我們提前做好合同的風險管理工作，以及質量缺失的預防問題，努力提升石油化工工程項目管理的質量與工作效率，同時保證項目實施過程中的安全性。在石油化工工程項目管理中，成立一個合同管理與實施的督察機構很有必要，對工程項目的督察能夠讓工作人員在各自的崗位上各司其職，盡職盡責，結合現代化的先進信息技術，實現化工工程項目建設的質量升級。
3 結語
石油化工產業對我國社會主義市場經濟的發展具有極大的影響，必須提升石油化工工程項目管理的工作質量與工作效率，才能夠滿足我國工程項目施工安全性的需求，推動我國經濟又快又好的向前發展。合同管理工作是石油化工工程項目管理的基礎工作，必須在石油化工工程項目管理中加強對合同的管理工作，才能保證我國石油化工工程項目的建設，促進我國經濟實現可持續發展。
參考文獻：
[1]戴杰.以合同管理為核心加強石油化工工程項目管理[J].石油化工建設，2016，38（02）：18-22.
[2]李安清.加強石油化工建設項目工程合同管理的要點探討[J]. 中國商界，2013（05）：218.
工程項目管理工作內容范文2
【關鍵詞】PDCA循環管理模式工程項目管理應用
引言
雖然我國工程項目管理工作相對于先前有了較大的提升，但是從具體工程項目管理情況來看，在很多方面仍舊有著較大的進步空間，特別是當前各種類型工程項目相對于先前出現了很大變化，例如，建筑工程的規模持續提升，建筑功能不斷增加，這均給工程項目管理工作帶來了一定難度，而通過將PDCA循環管理模式應用到具體的工程項目管理中，可較好提升管理工作水平。因此，對PDCA循環管理模式在工程項目管理中的應用進行分析有著較為重要的意義。
1、PDCA循環管理模式的具體含義
PDCA循環管理模式包含有計劃、執行、檢查及處理等4個階段，在工程項目管理中為一個完整的工程項目質量管理循環模式。在不斷的循環過程中發現問題，剖析問題原因，并將已經出現的問題解決，在持續不斷的循環過程中，實現不斷總結、不斷提升，推動工程項目管理工作循環提高。
2、PDCA循環管理模式在工程項目管理中的具體應用
2.1計劃階段
在PDCA循環管理模式中，計劃階段是項目管理的重頭戲。在工程項目計劃階段，需要為各項工作的開展制定出周密細致的規劃，例如，在施工進度管理過程中具體應用PDCA循環管理模式時，可選擇使用S形曲線法、橫道圖比較法、前鋒線比較法等將工程項目的計劃進度和實際進度進行對比，從而找出工程項目具體進度存在的偏差。在找出工程項目進度存在的偏差后，關鍵要做好進度出現偏差的原因，可選擇使用因果分析法、專家意見法等對問題出現的原因進行分析，從而對出現的問題進行針對性的解決。特別是當前工程項目一般工期較長、施工條件相對復雜，給工程項目進度可能產生影響的因素也相對較多。首先是工程項目主體單位影響，在工程項目推進的過程中，材料供應單位、銀行、設計單位及政府相關部門等均可能給工程項目的正常推進產生直接影響，例如，材料供應單位受到不可抗力因素不能將材料第一時間送到工程項目使用現場，施工單位提出工程變更、設計單位對設計內容進行調整等均會直接影響到施工進度。其次是工程項目推進過程中條件出現變化，這里包含有內外兩個條件。例如，施工過程中出現了地質情況和先前勘查情況不相同的問題，工程項目推進過程中遇到了較為嚴重的自然災害等等。對于各種類型的因素，在設計階段均需要通盤考慮，充分認識與預估工程項目在推進過程中可能產生影響的相關因素，在設計環節采取針對性的措施，確保工程項目按照既定的計劃推進。在對可能影響工程項目的因素進行分析后，從所：有的因素中，結合工程項目實際，篩選確定出主要因素，這個過程中，可選擇使用排列圖法，將各種類型的因素分為：一般因素、次要因素及主要因素，將有限的資源集中在主要矛盾上，針對性的采取相關的措施。
2.2執行階段
執行階段是PDCA循環管理模式的關鍵環節，是將設計階段的具體設計實現的過程中。在工程項目具體執行‘時，可工程項目部分為決策層、監督層及業務實施層，在該過程中，抓好業務實施部門的考核和監督工作，對于推進落實工程項目每項任務非常關鍵。在具體操作時，可選擇使用評比、檢查及相關單位反饋的形式，加大對具體實施部門的監控力度，抓好與計劃落實和實際進度的對比。
2.3檢查階段
以計劃階段制定的詳細計劃內容作為標尺，對照各項計劃內容，對工程項目進行跟蹤檢查、平行檢驗及現場抽查，充分考慮各相關單位反饋的信息，選擇使用S形曲線法、橫道圖比較法等對執行階段各項任務執行情況進行檢查。為了確保各項檢查工作能夠發揮到應有的成效，在檢查之前，應當制定出科學周密的檢查計劃，并做好對檢查計劃的研判，確保各項檢查計劃能夠符合具體檢查工作的要求，通過檢查真正發現各項任務具體落實過程中存在的問題，從而為制定下步整改措施打下基礎。
2.4處理階段
處理階段就是將上個階段發現的問題，結合工程項目實際，采取針對性的措施將問題解決。同時，還需要總結問題出現的原因，吸取問題出現的教訓。該階段的最終成效體現在對標準進行修訂上，具體的標準包含有管理制度與技術標準兩個方面。若不能從制度和標準的層面上實現提升，PDCA循環管理模式效用的發揮將大打折扣。處理階段在整個PDCA循環管理模式中發揮著承上啟下的作用，該階段管理質量的高低將會直接影響到整個工程項目管理循環是否能夠高效持續下去。在具體操作時，對上個階段得到的檢查結果進行全面的分析，找出工作總時差、進度總偏差、自由時差等方面的關系，充分考慮工程項目總工期及后續工作實際需求，并剖析出現的偏差或者問題給工程項目后期可能帶來的影響。通過采取針對性的措施，將已經存在的不足較好的彌補，確保工程項目能夠按照既定的計劃持續有效推進。通過該階段對各項管理制度的完善，實現對工程項目推進過程的控制和管理，并將本階段的成效及時應用到下階段的循環中，促進工程項目管理工作進入到良性的運行狀態。
3、提升PDCA循環管理模式在工程項目管理中的應用效果的相關對策
首先，企業要想提高PDCA循環管理模式在工程項目管理中應用的效果，需要注重人才的培養，所以，管理部門要對專業人才進行培養。首先完善和改革人才培養制度，針對不同的崗位實行不一樣策略的培養，向社會招聘更多專業性人才，或者和技術高等院校進行合作，使學校優秀學員到工程項目管理中發揮才能。對于人職管理人員，經常提供外出學習機會。外部進修是培養管理人員專業技能和創新思維的主要途徑，不但可以使管理人員更為深入的體會到PDCA循環管理模式，還在專家的指導中獲得更多工作心得，使管理人員在日后工程項目管理工作中，充分發揮創新思維，促進管理制度的完善。
其次，為了增強工程項目管理工作中應用PDCA循環管理模式效果，管理人員必須要有強烈的創新意識，在工程項目施工過程中，意識到創新思維在工程項目管理中的重要性，在管理創新模式過程中，加大企業對應用PDCA循環管理模式的投資力度，提高企業內部對PDCA循環管理模式的認知水平。管理人員創新應用PDCA循環管理模式時要借鑒國內外優秀管理技術和經驗，結合具體工程實際，實際分析問題，找出工程項目管理中經常出現的問題，針對問題采用有效措施解決。有關部門需要對管理人員進行綜合素質的培養，從上自下強化所：有工作人員的創新思想。由于工程項目管理是一個復雜長期的過程，企業管理人員努力將創新理念融入到管理工作的每一個環節中，創新和完善管理模式，促進企業可持續發展。
第三，PDCA循環管理模式在工程項目管理工作中具有不可忽視的作用，而新模式的應用，需要構建出全新的組織管理體系，原有的管理組織在很多方面已經不能適應PDCA循環管理模式應用的需求。在實際操控的過程中容易出現各種類型的問題，因此需要以企業充分認識到，在PDCA循環管理模式應用到具體管理過程中組織機構存在的問題，適當創新和改革管理組織。這樣不僅能夠滿足工程項目管理需求，提升管理實效，還能增強企業核心競爭力，使其在市場競爭中處于優勢地位。此外，創新管理組織時應該科學調整企業管理體制，通過新管理體制來約束員工，準確劃分工程項目、產權和各種責任，協調好項自、員工、企業的關系，強化企業管理，便于后續生產經營活動的良性管理。
4、結束語
工程項目管理工作內容范文3
關鍵詞：工程項目管理；國際國內；比較研究
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1673-1069（2016）16-94-20
引言
在現代工程管理工作中，工程項目管理是一項十分重要的內容，各個企業和部門一定要重視起這方面的工作，并加大工程項目管理的研究力度，只有科學合理地運用項目管理，才能夠讓企業的工作變得更加科學合理，綜合提升員工們的工作效率，最終增加企業的盈利，提高企業的市場競爭力。工程項目管理是十分復雜的一項事物，也是一項系統化的工程，我們需要對財務、市場、員工、行政等方面進行綜合分析，從而提升各方面工作的質量。在我國目前的工程項目管理工作中，仍然存在著一系列的問題，為此，我們需要汲取國外的先進經驗，不斷完善自身的工作水平。
1國內工程項目管理現狀
1.1國內工程項目管理模式
在我國目前的工程管理工作中，主要是存在著以下幾種管理模式：①業主自行管理模式。這是一種十分基本的工程項目管理模式，在這個模式之中，施工方會直接進行合同的簽訂工作，從而提高了項目開展的效率，業主則是會聯合起來共同組成相應的機構，從而直接進行項目的管理工作，這種管理模式的誕生是比較早的，也是我國廣泛使用的建設模式。②業主委托承包商建設模式。這是最為基本的幾種工程項目管理模式之一，在這項建設模式中，總承包商應當按照合同的約定對項目進行一系列的管理工作，這對工程公司的實力要求和經驗要求是比較高的。③PMC管理模式，所謂PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企業對于生產計劃和生產進度的控制，并做到對于生產所需物料的跟蹤、運輸和使用工作等等。這種管理模式比較適用于大型的復雜的工程管理項目，承包商會代表業主進行各項工作的開展，從而讓各項工作變得更加清晰化和合理化，工程項目能夠得到全方位、全過程的控制，最終實現項目成本的最低化。
1.2國內工程項目管理特點
自上世紀九十年代以來，我國的工作人員們對于工程項目管理工作進行了一系列的探索，并讓工程項目管理的質量實現了很大的進步，在目前我國的工程項目管理工作中，有以下一些特點：①工程項目管理思路和管理方式正在不斷革新。近些年來，通過對于各大企業的研究和調查，我們可以發現工程項目管理和工程建設管理正在不斷結合，而且其中的各項工作都把工程項目的有效開展作為出發點，從而不斷促進我國工程項目管理的發展。②工程項目管理和建筑市場進行了深度融合。企業要想獲得長遠的發展，獲得更多的利益，就必須要立足于消費者的需要，關注市場行情，并對市場進行科學合理的分析，因此，工程項目管理正在和建筑市場進行前所未有的深度融合。③我國的工程項目管理界正在逐漸形成一套科學合理的項目管理體系，從而指導著各大企業的工程項目管理工作的開展，這也讓這個行業變得更加規范化和科學化。
1.3國內工程項目發展現狀
近些年來，隨著我國工程技術人員和工程管理人員的不斷探索，我國的工程項目管理取得了長足的進步，但是，也仍然存在著很多不完善的地方，主要是體現在以下幾個地方：①工程項目管理相關的制度不夠健全、不夠完善。雖然我們已經有了《建設工程項目管理規范》，這項規范能夠為相關的工作提供一定的依據，但是這些規范并沒有把所有的工作都覆蓋過來，還存在著一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外，目前市面上的很多工程項目管理都照搬了國外的模式，而國外的模式在國外適用，在國內卻不一定適用，因而就造成了一些麻煩。②工程項目管理專業化人員不足。工程項目管理是一項十分復雜的工作，要想完成好這項工作，我們就必須要建設出一支優秀的員工隊伍，工作人員們不但需要掌握過硬的專業技能，而且需要具備高尚的職業道德情操，但是從我國目前的行業行情看來，大部分工作者們并不能很好的滿足素質要求。
2國際工程項目管理現狀
2.1國際工程項目管理模式
在當前國際的工程項目管理模式中，主要是存在著以下幾種類型：①設計-招標-建造模式，這是最早出現的一種管理模式，也是最為傳統的管理模式，得到了較為廣泛的應用。②建設管理模式。在這種管理模式中，我們尋找到合適的建設單位進行工程項目建設和工程監督管理，并把各項工作進行階段的劃分，從而一步步完成工作，對項目進行科學高效地管理。③設計-建造管理模式。④設計-采購-建設工程項目管理模式。
2.2國際工程項目管理特點
近些年來，全球的經濟活動越來越頻繁，世界各國的聯系越來越緊密，跨國公司也大量涌現，這些都有效推動了經濟全球化的進程。在這種經濟背景之下，國際工程項目管理也呈現出了與以往大為不同的特點：①項目管理變得更加合作化和全球化，國際間的合作也大量增多。②項目管理變得更加科學化和規范化，而且相關的科學概念也已經深入到了企業的各個組成部分。③項目管理工作變得更加專業化，工作人員對于工程項目管理的研究愈加深入。
3國內外工程項目管理比較
3.1工程項目管理體系
工程項目管理是很早就出現的一門學問，被廣泛應用到了建筑、國防和工業建設等部門，并對這些行業的發展起到了有力的推動作用。我國的工程項目管理起步比國外要晚，因而發展程度不如國外成熟。在許多西方國家之中，行業工作者們都已經建立起了非常完善和健全的項目管理機構和項目管理組織，與之相比，國內的工作則是顯得有些單薄，我國的工程項目管理沒有制定出統一的規范，而且也不科學不完整，除此之外，總承包市場也不健全，因此，我們要走的路還有很長，為此，必須要綜合考慮項目的各方面影響因素，確保工程項目做到科學化和合理化。
3.2工程項目管理程序和機制
在國外的工程項目管理工作中，所涉及到的管理程序是比較完善的，包含有項目準備、項目投招標管理、項目工程施工和項目監督等等，并且嚴格按照管理規范對這些階段進行科學有效的管理，除此之外，國外的很多建筑企業都充分利用起了計算機系統和網絡系統，從而讓管理工作變得更加高效和清晰，管理質量也得到了有效的提升。在我國的工程項目管理中，相關的管理機制并不完善，很多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技術優勢并不明顯，這就阻礙了工程項目管理的發展。
3.3工程項目管理行業準則和人才隊伍的建設
在許多西方發達國家中，為了保障工程項目管理工作的有效開展，工作人員們制定了相當嚴格的行業準則，因而有效知道了各項工作，也保證了工作的高效性。然而我國目前尚未形成完善的行業準則，因而就造成了各項工作的不規范，最終不利于企業的發展。除此之外，在企業的內部監控方面也存在著一系列問題，從而造成了業務約束的缺失，甚至會造成財務系統的混亂，最終會導致企業的崩潰。在人才管理方面，我國的工程項目管理也存在著欠缺的地方，當前的許多從業者們并沒有進行過系統化的學習和培養，而且還有很多從業者們沒有豐富的工作經驗，這就為各項工作的開展帶來了難度。因此，我們應當加強人才建設，在人才錄用方面要任人唯賢，必須要加強對于工作人員們的技術培訓和職業道德培訓，建立起一支高素質的人才隊伍。通過這一系列的培養，工作人員們不但需要具備豐富的項目管理經驗，而且需要有處理問題的決心和魄力，能夠審時度勢，及時作出最優的決定。另外，工作人員們也必須要充分了解市場行情，及時掌握市場動態，從而處理好各種關系。總而言之，我國的工程項目管理的起步是比較晚的，發展也并不是很成熟，因此，我們應當及時借鑒國外工程項目管理的經驗和理論，為提升國內工程項目管理工作的質量和效率而不斷努力。
參考文獻
[1]余建.國內外建設工程項目管理模式比較研究[D].西南大學,2010.
[2]劉祉妤.國內建筑工程項目管理模式研究[D].大連海事大學,2013.
工程項目管理工作內容范文4
關鍵詞：政府投資；項目管理；問題對策
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引言
政府投資建設的項目以公益性項目為主，如各類紀念館展覽館、綜合辦公樓等，具有資金有限，創新性強，體量大等特點。作為項目的監督管理者，有必要及時更新自己的管理理念，將現代化的管理模式逐漸滲透至實際的項目中，同時作為建筑企業，在承建政府項目的過程中，也應該以符合現代工程特點為目標的管理方式進行創新，帶動建筑企業管理各領域的提升。
一、目前建筑工程項目管理中存在的問題
1、缺乏完善管理制度
對工程項目管理工作中的各項管理行為予以統一，對施工管理工作中的不規范行為進行有效的約束，這對于工程項目施工管理工作高效的開展是非常必要的。但是在實際的工程項目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關的管理控制制度，在實際的管理工作中，并沒有實施相關的管理控制制度，難以使其在實際的工作中發揮良好的作用，很容易導致工程項目施工過程中出現較多的不規范行為，對于工程項目施工質量產生影響。
2、缺乏有效的溝通
政府投資建設的項目具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復雜等特點，在其工程項目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實際的工程項目管理工作中，由于涉及管理內容眾多，通常會設立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實際的工程項目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴重的推卸責任現象，這會間導致工程項目的管理效率不高，使得整體的工程項目施工受到嚴重影響。
3、管理人員綜合素質不高
在實施建筑工程項目管理工作的過程中，相關的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業素養及業務能力的高低與最終的管理質量有著直接的關系，對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現狀進行簡單分析就能看出，其中的專業人才的數量是非常的少的，其在開展管理工作的過程中主要是依據工作經驗來開展相關的管理工作，由于專業知識的缺乏、綜合素質普遍較低，導致建筑工程項目施工的過程中很容易出現各種技術問題，導致其施工質量不高，也難以取得較好的經濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。
4、施工成本管理中存在的問題
建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關，因此工程項目成本的管理也是受到各方關注的。其中成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。
二、加強建筑工程項目管理的相關對策
通過上文中的分析可以看出，雖然我國建筑工程項目管理工作在長期的發展過程中取得了一系列的進步，其管理水平有了顯著提升，但是其中還存在一些有待解決的問題，下面就針對這些問題，提出相關的解決對策，對于其管理水平的提升具有積極的作用。
質量、成本以及進度三者關系
1、重視項目管理工作
在實際的工作中對工程項目管理工作予以足夠的重視。在建筑工程項目施工的過程中，對其實施有效的工程項目管理是保證其施工質量的關鍵內容，目前的工程項目施工管理工作中存在的很多問題都是因為對工程項目管理重視度不夠所導致的。因此，要改善工程項目管理工作中存在的問題，首要的一點就是要讓相關的施工單位認識到工程項目管理對于整個工程項目建設的重要性，通過高效的工程項目管理，能夠促進工程項目施工質量的提升，并且對于提升其施工進度及經濟效益都具有非常重要的作用，相關的施工單位應該制定嚴格的施工管理控制制度，并將施工管理人員與相關的工程質量問題相結合，促使施工管理人員對施工管理工作予以足夠的重視，這對于提升工程項目管理質量具有積極的作用。
2、加強建筑工程項目施工方案的管理
在建筑工程項目施工的過程中，開展施工前所制定的施工方案中，對于整個工程項目的開展具有非常重要的作用，其中詳細規劃了整個工程項目的施工內容、施工工藝、施工流程及相關的施工標準，之后的整個工程項目的開展都會嚴格按照施工方案規劃上的內容進行，一旦施工方案中出現明顯的披露，將會使整個工程項目的施工受到嚴重的影響，加強工程項目施工方案的管理，保證其施工檔案的科學合理性是至關重要的，這就需要在開展施工前，將相關的施工方案交由多部門審核，所有審核通過后，才能開展工程項目施工，并在實際的施工過程中，加強工程質量的監管工作，保證工程的施工嚴格地按照相關的施工方案來開展，每完成一道工序的施工，要對其施工質量進行嚴格的檢查，確保其滿足相關的施工要求之后，才能開展下一階段的施工，保證整個工程的施工質量。
3、施工進度進行全面的管理
①編制施工進度計劃，協調配合各部門關系。在建筑工程施工項目進場后，項目部要依據相關合同編制一個總體的施工進度計劃，然后再依據總體施工進度計劃進行年、季、月度的施工進度計劃和短期施工進度計劃的編制。另外，在進度計劃編制完成后，要由項目經理進行審核，之后向各個施工區域和相關管理部門進行通報，以協調管理好各個部門的關系，保證項目進度的順利進行;②開展進度協調會，對進度實施動態控制。為保證進度的按計劃順利實施和及時發現施工進度中的偏差，建筑工程項目在施工中應該定期召開進度調整會議，將施工進度中出現的問題進行及時的糾偏。建筑工程項目施工進度管理應積極應用計算機等信息技術進行管理，實現項目進度的動態化管理。
4、嚴格項目成本核算和管理
成本核算與管理是建筑工程項目管理中的重點內容之一，項目管理中要加強對成本管理的科學化和規范化，可以采取單獨核算的形式，并將各級施工管理人員的直接收益與項目的經濟效益相掛鉤。項目的財務部門進行成本預算的編制時，應切實結合過去的實踐管理經驗，認真、深入的做好調查和研究工作，全面做好責任成本預算的編制工作，以此作為責任成本的依據和標準。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費、材料費、機械設備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內。
5、提高施工人員素質
建筑工程的質量問題與工作人員息息相關。為了加強施工階段質量管理的力度，建立一支專業技術強、政治素養高的建設隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業技術水平。
6、加強現場施工中的技術管理
建設工程項目整個施工過程中，需要應用到較多的施工技術及施工工藝，在其工程項目管理工作中，加強其施工技術的管理是非常重要的，在開展施工的過程中，在不影響施工進度的前提下，要積極的引進先進工藝，促進施工質量的提升，同時，要加強現場施工的管理工作，對施工過程中應用到的施工技術及施工工藝進行詳細的記錄，并建立完善的施工管理監督機制，對工程施工技術的應用進行嚴格的監管，一旦出現問題，應該能夠實現追責到個人，保證工程項目施工高效的開展。
7、強化招標管理，降低法律風險
建筑工程項目的建設一定要通過工程招標，這樣不僅實現了市場的規范化管理，還引進了競爭的機制，從而有利于保證和提高工程質量，降低了施工項目的資金投入成本。實行投標承包制后，由于有了法律依據，標價和工程款的支付辦法均按招標文件規定辦理，從而大大簡化了雙方的工程預算和結算手續，使工程合法、合規，降低風險。
8、其他管理措施
加強建筑工程建設的質量管理，牢固樹立“百年大計，質量第一”的建設思想。建設工程施工前，首先嚴格施工單位資質審查及準入，督促辦理開工報告和施工許可證；其次，對于施工的組織單位一定要嚴格要求相關的技術人員，確保各項工作有序的開展。在項目建設之前，一定要對項目進行實際的現場勘察，結合實際完善、優化建設方案，最大限度地發揮地面建設的經濟性和實用性。
加強新技術、新工藝的應用，提高產建工程的科技含量和技術水平。在建筑工程建設中要遵循“優化工藝、簡化流程”的思路，按照“滿足功能、確保安全、經濟實用、先進科學”的原則，應用新技術、新工藝。
強化投資管理，樹立投資是可控的理念，走低成本戰略。大力宣貫投資是可控的理念，控制投資是項目組全員的責任，要求項目組從上至下都要增強開源節流的意識。建設工程按照確定的部署方案、技術路線、開發政策、價格標準及投資控制指標，切實履行投資控制責任，把控制投資的責任傳遞到每一位管理者身上，全員參與投資控制。
結束語:
建筑工程項目管理工作是一項很艱難，但是卻異常重要的工作，要從招標標階段就嚴格審核參與單位的資質和相應的管理體系是否適合項目特點；
對參與項目的工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗，同時也要注意時時更新工作人員的專業知識；在參與監督過程中提升自身的能力，從而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。
參考文獻:
[1]黃洪強.建筑施工現場管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊).2010(03)：193.
工程項目管理工作內容范文5
【關鍵詞】計算機技術；工程項目管理；應用
【引言】確定工程項目管理的建設方案，同時確定工程項目管理建設的施工方法，其次在對信息數據進行建設，使項目管理工作信息化，并與現代計算機技術融合，提高工程項目管理的水平，在這個過程中，不斷對信息技術的管理機制進行優化。當前有機項目工程管理中，計算機基本全面覆蓋，應用極其廣泛，最明顯則體現在工程管理的項目開發上和管理的具體程序，或者是對某些漏洞進行有效措施的提出。
1.工程項目管理中計算機技術的優勢
1.1提升管理水平
工程項目管理的機制屬于規模較大，施工時間較長，且投資存在風險，且風險系數較高。而計算機技術的出現擬補了這些缺陷，在傳統的項目工程管理的基礎上進行補充，對內部管理進行強化，使我國整體項目建設管理水平得到突出的提升。工程項目管理人員要求具有扎實的計算機技術理論知識，操作手法要嫻熟，并且利用現代科技對所需要的信息數據進行處理，這個過程要高效，并且完善管理工作中的不足，以滿足當前項目管理整體水平為主要目的，此外，計算機的應用在項目管理中，可以幫助管理人員迅速找到存在的問題，能及時對存在的問題作出處理和解決，使管理工作變得快速方便，從而提高項目管理水平，提升工作效率。
1.2降低管理缺陷
工程項目建設量較大，有關人員需要對項目整體工程實施全面的管理，利用現代化計算機技術，可以更好的解決項目工程中的管理問題。從項目建設整體的角度進行分析，項目工程管理工作與計算機技術進行緊密結合，有關人員需要認識到應用計算機的應用范圍和重要性，使其能夠高效的運用到項目管理各個環節，不但能夠降低管理缺陷，還能提升項目工程質量管理效率和水平。
2工程項目管理中計算機應用技術的應用
2.1多媒體技術的應用
在項目工程管理中，多媒體高新技術的作用，推動了整個管理業的發展，并且管理工作中也將多媒體高新技術應用到最大化。科學不斷更新換代，多媒體技術也逐漸趨向成熟。項目管理工作講究的是人與物的合一，利用多媒體設備，我們可以對項目模型進行掃描建設，將其構造輸入到顯示端貯備起來。再利用投影設備把物理模型放射在屏幕上，然后管理者通過模型進行分析，相關人員各執其責，充分發揮相應作用，減少管理工作中信息的漏洞問題，降低工作風險，從而推動我國管理工作的蓬勃發展。而且，我們也可以通過多媒體技術構建各種情景模式，模擬管理過程，對實際和虛擬進行分析，來發現項目管理者在工作中可能存在的問題。所以多媒體技術的應用，無疑是項目工程管理工作的動力機。
2.2網絡技術的應用
工程項目參加的單位數量較多，各個單位之間的合作和溝通是我們需要重點注意的，由于工作區域跨分差距大，安排的實際效果也不同，在溝通上總會出現各種各樣的問題。此外，在管理工程中的數據總會有不完善的問題，比如數據記錄出錯，結果與實際存在差值，使得項目管理得不到順利進行，這樣網絡技術的出現就很好的解決了這些問題，其次，項目建設工程的靈活性很大，人經常起到工作的重點對象的作用，從而使管理受到局限，影響了整個項目的發展。所以通過網絡技術，對項目管理中的各項數據進行比對分析，可以針對問題逐一擊破，制定預防系統，避免數據出現漏洞和遺失。有了網絡信息技術的出現，工程項目管理的工作也會更加順利。
2.3工程項目管理軟件的應用要點
工程項目管理的工作涉及范圍廣泛，比較復雜，數據管理也很繁瑣，我們除了應用必要的人工，也要求在技術上進行統計計算，同時保證數據記錄管理的準確度和質量，因此，計算機在成為了與人們生活最貼近的技術同時，也成為了工程項目管理的主要內容。應用這種軟件工具，能夠幫助管理人員迅速發現問題，提煉問題并解決問題，利用圖紙之外的工作，也利用計算機技術進行編程，能夠最大化提高工作效率，對項目建設中的多重類別資源或者材料數據，進行最優化管理，這樣可以避免管理問題的許多漏洞，來提高工作效率，并且節約人力和成本開支。比如說最便捷的辦公軟件ppt和excel,管理人員通過文檔直接可以分辨出各類表格和數據，效果十分直觀，信息表達的清晰準確，給項目管理工作帶來便捷。
3.結束語
綜上所述，本文通過對計算機技術在工程項目管理中的應用進行了實際分析，我們可以發現，通過應用計算機媒體和先進的網絡技術，雖然已經取得了顯著的成績，但是其整體的管理水平還有待提升，在解決問題時出現的不足仍然明顯。當前我國的工程項目管理在計算機技術的推動下，還處于發展階段，需要不斷完善發展，工程項目管理管理需要不斷進步，計算機技術水平也要不斷跟進，從而推動我們國家項目工程的蓬勃發展。
計算機碩士論文參考文獻
[1]宋曉燕.計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].信息通信，2018（02）.
[2]熊小平，陳金輝.計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].電腦知識與技術，2018，14（13）.
工程項目管理工作內容范文6
隨著經濟全球化發展的腳步不斷加快，我國建筑市場也逐漸加大對于國際市場的開放力度，工程項目管理作為工程項目建設領域內一個重要的工作環節，對工程整體效益的影響舉足輕重。本文即以工程項目管理為研究對象，總結國內工程項目管理模式存在的問題與不足的同時給出了一些列完善改進的建議措施。
【關鍵詞】
工程項目；管理模式；問題；對策
0 引言
工程項目管理指的是根據客觀經濟規律對建筑工程項目的整個過程采取有效地組織、計劃、協調與控制的系統性的管理活動。就內容層面來講，其主要對事工程項目的全過程進行管理，包括了項目建議書和可行性報告材料的起草，還有工程設計、施工，直到工程竣工的一整套的管理工作。就性質層面來講，工程項目管理可以歸入投資管理的范疇，因為其是工程項目中各項固定資產投資管理的基礎。從不同的管理主體角度可以將工程項目管理細分為咨詢方工程項目管理、承包方工程項目管理以及建設方項目管理等等。本文主要對國內外有關工程項目管理的發展模式進行系統的研究總結與分析，探討各種模式的特點。
1 我國工程項目管理模式發展中存在的一些問題
近些年來，隨著我國經濟社會的快速發展，工程項目管理工作也隨著各項基礎建設事業的發展而呈現出突飛猛進的發展趨勢，但是在對其進行進一步的深入研究的過程中，我們發現其中還存在著很多的不足支持，下面就對其進行系統性的總結和分析。
1.1 過多地依賴和崇拜國外模式
隨著我國工程建設事業的快速發展，有關工程項目管理的工作也已經經歷了多年的實踐探索與研究過程，各項工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項目管理人員在學習和借鑒國外先進管理方法與理論時，對國外一些企業個人的做法顯得過于崇拜，忽視了國內外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國外做法，出現了很多適得其反的問題。
1.2 執業資格要求與行業實際有差距
就當前我國工程管理工作的實際情況來看，國內工程項目建造師的要求與定位與實際需求存在著比較顯著的差距，在知識體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業建造師的職業機制建設上同樣存在真很多的政策與實際相脫節的問題，導致管理組織乏力，最終使得企業在工程項目管理的難度上顯著增大，總體的實施效果變差等等。
1.3 行業協會作用沒有很好體現
就當前我國國內工程項目管理工作的實施情況來看，很大一部分應當是行業協會發揮的業務職能范圍內的工作，政府相關機構并沒有對其進行實質上的轉移實施，權限沒有得到有效的下放，從而導致行業協會在實際工作過程中無法充分發揮其應有的作用，既不能有效的體現政府層面的政策意圖，同時也無法有效地引導相關企業以及有效制約市場中的一些違法違規行為。這就明顯沒有發揮行業協會的作用。
1.4 現行體制改革與市場運行不完全吻合
在當前的市場運作機制中，相當一部分的國有大型咨詢結構域建設工程單位，由于受到市場局限、資金缺陷以及社會負擔等因素的制約，在長久生存上表現的日趨困難，所以，需要及時采取有效舉措對市場行為進行規范，提升市場監管的強度與力度，在政策上給予有實力的大型國有單位或者股份制單位以更大的支持，加強工程項目的管理操作，進一步積極參與國際競爭中，這些都是急需落實的。
2 對完善我國工程項目管理模式改革的建議措施
2.1 對政府部門在項目管理模式改革方面的建議
首先應當加強科學的工程項目管理體系建設。工程項目管理一個結合了系統工程學、信息論以及控制論等多學科的復雜的系統工作，需要采用專業化、市場化與科學的手段對工程項目實施過程中的安全、風險、財務、資源、質量、費用以及進度等等進行量化和動態的管理控制，當前國際上一些發達國家的工程公司以及項目管理單位都構建了自己的工程項目管理體系，因此，我們也必須著建議和鼓勵各方面的研究機構與專家對項目管理體系展開深入的研究，以更好的知道我國的企業完善項目管理體系.
2.2 對工程企業在項目管理模式改革方面的建議
首先要提升工程項目管理操作的規劃化要求，主要指的是要在總結國內外成功的項目管理經驗的基礎之上做到統一方向，促進發展，通過對操作規范化的提升，可以在企業內部更好的形成合力，強化科學管理，提升工作效率；再者還要在思想觀念上加以創新，也就是作為工程企業在工程項目管理過程中要要敢于改革、敢于創造、敢于對國外的的一些先進經驗加以優化，而不是一味的照搬，只有大膽做外國企業不敢做的事才能促進自身管理水平的飛躍，甚至是領先；其次，在工程項目管理的手段上要大力實施信息化與計算機化的轉變，這是由于現代化的工程建設項目管理工作已經成為一個日趨復雜的系統工作，每個子系統之間存在著千絲萬縷的復雜聯系，其中涉及到大量的數據和關系處理，傳統的手段已經無法滿足現實的管理需求，必須跟上信息社會的發展角度，較大對于計算機和信息技術的利用，才能保證整個工程項目管理模式不至于落后。再次，轉變觀念，選擇最適合自己的管理模式。現在的工程項目管理呈現多種模式并存的局面，要在競爭中取勝就需要轉變觀念。深入了解專業化和經營化的特點，把握市場趨勢，精心打造自身的團隊實力。在信譽中求生存，在質量中堅持發展戰略。
3 結束語
隨著經濟全球化發展的腳步不斷加快，我國建筑市場也逐漸加大對于國際市場的開放力度，工程項目管理作為工程項目建設領域內一個重要的工作環節，對工程整體的影響舉足輕重，可以說將來的工程市場競爭在很大程度都集中到了是否擁有一個高效的項目管理模式上，只有充分的研究和分析國內外工程項目管理的發展模式，總結研究各種工程項目管理模式的可取之處與不足之處，才能夠更好地發現問題和解決問題，從而提升我國工程項目管理工作的整體水平。
【參考文獻】
[1]吳濤，從培經.中國工程項月管理知識體系.中國建筑工業出版社，2008
[2]白思俊.現代項目管理.機械工業出版社，2009
