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城市建設工程管理范文1
關鍵詞：城市園林 建設工程 管理
1、研究背景
隨著城市化進程的不斷加快，園林綠化已經成為城市文明的重要標志，它的發展狀況關系著城市居民的生活質量，體現著社會的文明程度。從我國城市園林綠化管理的現狀來看，城市園林綠化發展水平不斷得到提高，但還存在許多問題，使得園林綠化發展速度雖快，但效果并不理想。因此，必須加強城市園林綠化工程管理，提高城市園林綠化水平與質量[1]。
2、城市園林綠化工程管理的內涵及其研究意義
2.1城市園林綠化主要研究園林綠化在城市中的生態效益和社會效益、城市園林綠地系統規劃、各類綠地的功能與有關定額指標及分布原則、園林綠化和園林事業的管理理論等。城市園林綠化管理是指政府組織作為“純粹的公共部門通過行使公共權力對城市園林綠化這種為其所掌握和運用的公共資源進行有效管理，達到為全民所共享的目的。在城市園林綠化管理的實際工作中，主要表現為把生態環境作為一項重要內容，統籌考慮城市園林綠化的環境效益、社會效益和經濟效益，堅持以人為本，努力實現城市全面協調可持續發展。
2.2研究城市園林綠化管理的理論價值城市基礎建設是一項公共活動，是以政府為公共組織，無償向社會全體成員提供的公共產品。城市園林綠化的屬性為公共品它的投入規模和結構是由政府確定，并通過財政支付實現的。按照公共財政理論(指政府根據國家公共事業支出范圍和政策目標，對園林綠化領域進行財政性支付所產生的效果。投資規模應滿足需求和效率兩個原則。與其他事業發展的支出一樣，政府綠化支出效益必須依據規模經濟原理、最優化原理和科學管理的方法，利用有限的資源取得最佳效益[2]。
3、城市園林建設工程管理出現的問題
3.1綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想。由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。他們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。機械的照搬圖紙，殊不知：“三分設計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。
3.2市政園林施工缺乏專門的綠化監理現階段，大多城市的綠化施工監理多由建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現：土壤好不好，能栽就行；樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。綠化工程品位高低，質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規范綠化市場勢在必行。
3.3市政園林建設的造價管理松散。工程造價管理不僅是工程經濟問題，它還綜合了技術與管理方面為一體。市政工程中造價控制人員除要有市政工程和工程造價方面的專業知識外，還涉及到測量方面和計算機制圖的問題。由于市政建設規模大，建設周期長，工程預、結算審核方面的控制應貫穿于建設項目的全過程，隨著市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，合理確定工程造價。
4、城市園林建設工程的管理策略
4.1城市園林建設工程管理的法治化
城市園林建設工程管理必須強法和執法，管理法規要完善，并要嚴格執行，依法辦事。管理監察隊伍，要知法、執法、守法、敢于管理、善于管理，各級管理園林建設主管部門，要克服“以權代法”、“以人代法”的傾向，從人治轉向法治軌道。同時要加快出臺城市園林建設管理的法律、法規，健全城市建設管理法律法規體系，依法加強管理，走依法治綠之路。
4.2城市園林建設工程管理的規范化
城市園林建設規劃是伴隨著城市園林建設管理工作的不斷發展而不斷完善起來的。我國城市園林建設規劃既是涉及多學科知識的綜合性學科，又是一項引導城市園林建設的行政與公共事務政府行為，還是一種鼓勵公民參與的社會運動。規范化管理一方面要具有綜合性、權威性、前瞻性、階段性、區域等特征。另一方面要依據國家城市發展和建設的方針，經濟技術政策，國民經濟和社會發展長遠規劃與區域規劃；城市所在地區的自然條件、歷史情況、現狀特點和建設條件來進行管理。
4.3城市園林建設工程管理的人性化
城市園林建設工程管理大致可分為“管人”和“管物”兩種類型。“管人”的制度目的是提高綠化管理質量，“管物”的制度是如何進行綠化管理，也是通過“管人”來實現的，即要求物的管理者如何去做?，F階段，專業綠化公司已經成為綠化管理的主體，那么城市綠化管理首先要做好對綠化公司的監督管理。對綠化公司的管理包括三層次，第一層是對公司管理，要求公司對管理隊伍提供足夠的生產資料，包括生產工具、農藥肥料等；第二層是對公司主管的管理，主管是常駐現場，對管理范圍內所有綠化植物生長狀況最熟悉的人員，同時其工作態度直接決定了管理質量的優劣。第三個層次是對管理工人的管理，這個層次人員數量最多，他們的形象不但代表著綠化公司的形象，也代表者被養護單位的形象。了解各個層次的作用就可能根據本單位的實際情況制定相應的規章制度。
5、結語
一個現代化的城市園林建設管理體系對于改進和加強我國城市基礎設施管理工作必將起到積極的推動作用，對于實現城市可持續發展也必將起到至關重要的作用。隨著城市建設的深入開展，各地城市必須積極探索與實踐城市園林建設管理工作的新途徑、新方法。解決現存問題的同時，將園林建設工程管理工作上升到城市可持續發展的戰略高度。
參考文獻：
城市建設工程管理范文2
關鍵詞：建設項目施工管理控制措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中實施階段是項目管理的時間范疇，包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段[1]。項目實施階段管理的主要任務就是通過管理使項目目標得以實現，其中施工管理是項目管理工作的重要內容。一般來講，施工管理可以概況為“三控三管一協調”，即安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調，如何抓好抓好這幾方面的管理值得深思。
1 組織和協調
業主方的項目管理涉及項目實施階段的全過程，由于業主方是建設工程項目實施過程中的總集成者，也是建設項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素，因此業主方的組織與協調工作在施工管理中發揮著極其重要的作用。在這方面，業主方可以設置項目部，由項目部全程參與施工管理的組織與協調工作，使各項工作順利進行。項目部組織機構應健全，由專人全面負責施工管理各項工作；還應根據需要配有一些專業工程師，如安全工程師、質量工程師、設備安裝工程師，土建工程師、計劃統計員，物資供應聯絡人等，全面參與施工過程管理。施工前項目部應該負責組織好設計交底，組織和協調參與工程建設各單位之間的關系，協助向政府主管部門辦理各項審批事項。項目部還應定期召開工程例會，組織協調施工管理中出現的各種問題，從而采用大大提高施工管理的效率。
2 安全管理
安全管理是項目管理中最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等主要涉及的都是物質的利益。《建設工程安全生產管理條例》對建設單位、施工單位、工程監理單位、以及勘察、設計和其他有關單位的安全責任都做出了規定[2]。雖然現場作業環節是由施工單位來完成的，但業主方安全管理也是不容忽視的，即應該一系列采取措施實現安全控制的目標，防止和減少生產過程中的事故，保證人員健康和財產安全免受損失。如建立健全安全檢查制度，定期組織監理進行工地安全檢查，組織工地衛生及文明施工檢查。配備專職安全工程師，每到現場巡視，發現問題及時處理。定期組織專項檢查，如腳手架專項檢查、臨時用電專項檢查、高空作業安全檢查等，確保施工安全。落實好新進場的施工人員安全教育，對于特殊作業人員實行嚴格的管理，由監理負責對資質資格證進行審查，這部分也是業主方現場抽查的重點。要求施工單位開工前完成施工組織設計和施工安全技術措施的編制，并完成審批工作，未完成的堅決不允許開工。施工安全技術措施要全面，有針對性，并且要有可行性和可操作性，真正實現本質安全。
3 投資控制
施工階段投資控制即成本控制，施工成本控制就是在保證工期和質量滿足的條件下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施把成本控制在計劃范圍之內，并進一步尋求最大程度的成本節約。在施工管理中業主方可以采取以下措施以達到成本控制的目的，如制定施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃，并控制其執行。對施工方案進行技術經濟比較論證，嚴格工程簽證管理、工程付款審核，審核其它付款申請單。合理安排工期，盡量減少或避免設計變更，避免建設單位原因造成施工單位窩工索賠等現象發生，盡量避免索賠事件發生等等。
4 質量控制
工程建設項目的施工質量控制有兩方面的含義，一是指施工承包企業的施工質量控制；二是廣義的施工階段質量控制，即除了施工質量控制外，還包括業主、設計單位、監理單位及政府質量監督機構，在施工階段對建設工程項目施工質量所實施的監督管理和控制職能。業主方在施工階段質量控制目標就是通過對施工全過程、全面的質量監督管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。施工階段的質量控制基本可以概況為自主控制與監督控制相結合的方式，事前預控與事中控制相結合的方式，動態跟蹤與糾偏控制相結合的方式，以及這些方式的綜合運用。具體做法如督促現場落實好施工組織設計，切實達到指導施工的目的[3]；嚴格按照施工程序施工，組織召開質量例會，開展樣板工程活動，以及檢查落實檢查制度，做好質量驗收工作，以達到質量控制目的。
5 進度控制
眾所周知，工程建設的根本目的是在滿足質量、安全及投資要求的前提下，盡可能爭取在最短的時間內完成工程建設項目。工程建設進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標，項目早一天建成并投入使用，就能早一天發揮效益，為盡快收回投資，實現經濟效益和社會效益創造條件，因此，工程建設項目的進度控制就顯得尤為重要。
業主方應編制切實可行的總體統籌控制計劃，其計劃的內容應包括設計進度計劃、采購進度計劃、施工進度計劃以及生產準備進度計劃等相關內容。盡量采用網絡計劃技術及其它科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用對建設工程進度實施動態控制，發現問題及時采取措施進行糾偏。
6 合同管理
合同管理是建設工程項目管理的重要內容之一。在工程實施的過程中，業主方應充分運用合同措施，加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；嚴格控制合同變更，對于各方提出的工程變更和設計變更業主方都應會同監理進行嚴格審查后補入合同文件中；加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
7 信息管理
信息管理是工程項目管理的重要組成部分，作為一個專門的管理類型，它有著自己的獨特的特征：即管理的對象不是人、財、物，而是信息資源和信息活動，并貫穿于整個工程項目管理活動之中。工程項目信息管理的特點是數量龐大、類型復雜、來源廣泛、存儲分散，始終處于動態變化之中，且應用環境復雜，非消耗性，系統性以及時空上的不一致性。如何及時、準確、高效的進行工程項目相關信息的搜集、統計、傳遞以及處理就成了我們工程管理過程中面臨的一道難題。目前我國建設工程項目信息處理基本上還是沿用傳統的方法和模式，應采取措施，是信息處理由傳統的方式向基于網絡的信息處理平臺方向發展，以充分發揮信息資源的價值，以及信息對項目目標控制的作用。例如使用工程管理信息平臺，更好的服務于我們的信息管理。
8 結語
在建設工程項目實施階段的施工管理中，業主方要科學管理，規范施工，把握好“三控三管一協調”的辯證關系，不斷提高施工管理水平，更好的服務于項目建設活動。
參考文獻
[1]建設項目工程管理,全國一級建造師執業資格考試用書（第二版）,2010年4月第二版
[2]建設工程法規及相關知識,全國一級建造師執業資格考試用書（第二版）,2010年4月第二版
城市建設工程管理范文3
【關鍵字】工程建設；施工管理；項目質量
1 引言
隨著我國經濟建設的發展，二線城市快速往一線城市建設發展靠齊。在城市建設過程中，建設的項目越來越大，而業主的資金投入越來越多，對于小型建設施工項目的管理，我們完全可以選擇良好素質的施工隊伍進行施工建設，但是對于目前建設項目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標準化的施工流程，科學的管理觀念，人性化的體制結構對整個項目進行跟進管理，才能夠保證項目能夠順利的完成。
工程項目的施工管理可以從3大點來考慮，分別是工程建設施工管理體系建設管理，發揮施工隊伍個人能動性管理以及工程建設的質量管理。施工組織結構建設的管理保障了施工體制的健全，健全的體制才能夠保證科學的管理。發揮施工隊伍個人能動性，可以有效的提高施工隊伍的積極性，能夠促進工程項目開發進度。質量管理是建設項目施工管理的基本，只有過硬的項目質量才能夠保證人民的生命財產安全，提升施工企業的品牌，為企業贏得市場競爭力。
2 工程建設施工管理體系建設
無規矩不成方圓，沒有健全的體制管理，施工隊伍將會成為一盤散沙，不利于建設項目施工進度的推進，那就更談不上建設施工項目的質量提升。所以在建設施工管理中，我們首先應該對施工管理體系進行建設。
施工管理體系建設可以從以下幾個方面進行考慮：
2.1 人的主觀能動性是由人的思想所決定的，周圍的環境以及人的思想決定了自己的行動，所以施工管理體系建設首先應該從思想上入手，建立完整的建設施工思想保證體系，通過對施工隊伍員工進行思想教育、工作培訓來提升其對建設項目質量觀思想上的覺悟認識，使其在腦海中形成強烈的高質量施工觀念。
2.2 建設工程項目的實施不是憑己之力而完成的，這個事實在大的工程項目中得以更好的體系，它是由多方施工隊伍，多個職能部門通力協作完成的一個項目，所以需要建立一個完善的組織保障體系 ，這也是施工管理綜合水平的一個有力體系，為了保證項目的進度與質量，首先，應該建立質量管理監督部門以及工程跟蹤進度部門；其次，完善工程管理中的基本規章管理制度，再則是在管理體系中明確說明各有關施工職能部門領導以及員工的任務以及責任；最后，如果條件允許，可以建立工程信息管理系統，利用計算機軟件實時跟蹤工程狀況，有效防止建設過程中影響工程質量以及進度的事件發生。
2.3 工程建設的施工過程是分階段完成的，工程越大，其階段性的劃分時間越明顯，階段性體現的越強。工程建設項目大致上可以分為3個階段，它們分別是建設項目考察調研準備階段、項目實施階段以及竣工階段，其實項目管理是一個多維演繹的過程，如果把這3個階段看成是一個維度的話，那么在其上實施的各種管理方法以及手段，就是另外一個維度。所以施工項目管理應該建立完善的工作質量保證體系，在這個體系中，質量管理部門應該提供詳細的、各個階段工作的質量評價參數和標準，并將這些措施制作成規范性的方針文件，發送到各個施工相關部門中去，并做好定期的跟蹤抽查工作。
3 工程施工發揮人員能動性管理
項目實施過程是由人來掌控的，施工隊伍、職能部門中的員工在整個項目的實施過程中起到了決定性的因素，也是影響工程建設施工質量的第一因素。所以在工程施工中，應該積極避免由于人為原因產生的質量問題的同時，調動員工的生產積極性。
調動員工積極主動性有如下方法：在加強員工教育工作（員工思想政治教育工作、勞動紀律教育工作、職業道德教育工作）的同時，改善員工的勞動作業條件，加大薪酬獎勵機制，同時，建立完善的崗位責任制度。除了給員工提供一定的獎勵機制外，還應該給員工提供公平的政治晉升機制，在選拔提升人才方面，應該提供適當的晉升機會，在公平競爭的前提下，有能力者居之。
4 工程建設質量管理
項目管理的過程是工程進度管理、質量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關系，工程進度過長，勢必會造成成本的提高，而工程進度太短，可以降低生產成本，但是會影響到施工項目的質量。如何能夠在不影響工程進度的情況下，有效的提升工程建設的質量是我們應該考慮的問題。
首先，作為管理者應該了解工程的概況是保證工程建設質量的前提條件，在項目初期，應該研究并且熟悉施工圖紙、項目相關的技術規范、項目的設計要求以及其內部細節。熟悉各個項目模塊的質量達標參數以及研究其實施方案。掌握施工建設中的重點環節與薄弱環節，有必要的親自到施工現場去實地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實施工管理，為建設工程項目的質量管理打好基礎工作。
其次，做好施工準備工作后，在施工前，應該向施工人員交代好施工的任務和施工方法，并且為實現施工目標而創造良好的施工條件。在實施過程中應該嚴格把握好質量關，嚴格按照施工圖紙、技術方案進行施工，并且在進度和成本之間作好平衡工作。
最后，強化組織管理，及時了解施工員工的具體情況，并且在實施過程中培養其集體主義思想，有計劃有目的的開展早會工作，在早會上及時解決當天發生的問題，以及預防未來可能存在的風險問題。
總之，建設項目工程是一個工程建設從始到終的系統工程，在這個系統工程中，只有認真負責、嚴格把握好系統工程中的每一個階段，以及工程落實的具體細節，才能夠正在做好工程建設項目的質量管理。
參考文獻
[1]茅衛東．工程項目施工過程質量控制的研究[D]．南京理工大學．2003.
[2]顧杰.建筑工程施工質量管理研究[J].山西建筑,2009(1).
[3]夏良武.談如何控制建筑工程施工質量[J].陜西建筑,2007(10).
作者簡介：
城市建設工程管理范文4
關鍵詞：市政建設；項目；管理
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A
引言
改革開放以來，我國經濟快速發展，隨之而來的有大量的市政工程項目開建。但是，由于管理體系不完善、監管難度大、施工組織人員自身素質的缺陷等因素，使得不斷有安全生產事故發生。嚴峻的市政建設工程安全，引起了人們和政府的高度重視，一些條例、規范相繼出臺。體系制度也有了很大的變化，例如：市政工程的建設投資，已經由過去的單純政府投資發展為政府、企業等多方面力量共同投資行為。對于市政工程的質量管理，已不是過去的單單依靠施工單位，而是由政府監督、社會監理和企業控制相結合的質量管理體系，較以前更為完善。隨著城市的持續發展和社會的不斷進步，人們對城市生活的要求，不僅僅局限于空間使用功能的滿足以及工程本身的美觀，而更加偏向于注重城市整體環境的質量，以適應現代化城市的發展和建設的需要，給人帶來更加便利與舒適的感受，給人以美學的外在感官享受，使城市文化載體更豐富．人居環境更優美。市政工程在某種意義上反映了一個城市的發展水平和形象，與市民的日常工作和公共安全息息相關。因此，加強和改進市政工程的質量管理，確保工程安全與質量尤為重要。
一、市政建設工程的特點
1.1、施工場所的環境復雜。市政工程的施工場所有很多地方：人口流動較多的市區，新規劃的開發區，碼頭、立交橋，跨江、河的大橋，地鐵項目，隧道工程等；有建筑主體工程，也有管線配套施工；有一次性作業，也有維護、整治項目。由于這些因素的不確定性，使得市政工程的作業環境相當復雜，也給安全管理帶來了難度。
1.2、高空作業比較困難，影響范圍廣。市政工程的高空作業大多存在于橋梁、高架，而且其下方會有人流、車流通行。如果沒有嚴格的施工組織設計，不但會無法完成施工內容，更有甚者危及下方人們的安全，產生較大范圍的不利影響，給社會帶來危害。
1.3、分包管理難度大。有些市政工程會進行分包，承包單位會派幾個技術人員進行現場管理。這種分包情況下，專業技術人員嚴重不足，在現場管理時會加大專業人員的工作量，往往會顧此失彼，使工程質量難以保證。
1.4、缺乏高素質、高技術人員?，F在，一線的施工人員大多來自農村，缺少施工經驗，工程質量意識不高，不但難以保證市政工程質量，而且在出現問題時不能及時補救。施工人員的流動性大，也對管理帶來不便。
二、我國市政建設工程項目的現狀
2.1、工程建設市場運作不規范。市政工程建設在市場規范化管理方面存在缺陷。由于市政工程的特殊性，建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權(委托)的單位(部門)。基于自身權利，經常會出現一些單位不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制等相關規定，各責任主體對強制性標準不熟悉，或對強制性標準執行不嚴格。許多工程技術資料與工程不同步，手續不完善，檢查呻臨時補辦-表格不統一，甚至出現后補資料造假現象。
2.2、施工管理過程中出現問題。
質量控制意識薄弱。由于目前各個施工企業的綜合素質存在較大的差距，有相當多的企業中都缺乏專業的人才。沒有組織形成相對穩定和技術素質全面的施工隊伍，沒有高素質的現場施工監管人才。工程在發包過程中，由于施工企業在質量管理和現場施工質量控制上的疏忽，導致企業的質量管理水平大大削弱，甚至有的承包給一些不具備相應資質的施工單位，導致施工質量低劣。
施工現場安全事故較多。由于施工人員的綜合素質較差，相關的安全管理水平較低，沒有得到系統有效的培訓導致施工操作不規范t安全管理人員無證上崗，違規使用機械設備、車輛，無視安全施工專項方案，不安規定程序施工等因素，在施工現場經常發生工傷事故，造成施工現場混亂。
文明安全施工水平低。由于市政工程的地點大多處在城市的市區之內，從施工的環境來看，施工場地狹小，污水流淌，粉塵飛揚。建筑材料堆放雜亂。對周圍市民的正常生活造成困擾，這些都是文明施工意識和水平低下的表現。
2.3、監理監管等配套工作不到位。市政工程的施工管理中監理單位起著很重要的作用，監理單位監管措施到位與否關系到整個工程質量的好壞。但是由于當前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善，導致監理人員整體素質不高．法律意識淡薄，行業自律和誠信度較差。當前市政工程監理機構的發展很不平衡，監理機構監理人才嚴重不足，導致許多監理人員身兼數職，不能正常上崗監理，甚至出現一些不具備相關監理資格的人員，使得監理工作出現偏差，從而影響工程的監理效果。這些為市政工程建設埋下又一隱患。
2.4、施工過程中重速度而輕質量。由于市政工程的特殊性，有的政府投資工程為追求所謂“政績 ，不惜以縮短設計周期、壓縮工期為代價，力求短時間內見成效，從而導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷，造成施工質量隱患，致使工程運行后出現大量質量問題。
三、市政建設工程管理的措施
市政工程項目在投資、進度、環保等方面有自己顯著的特點，在建設時需要多方面的參與配合。改革開放以來，我國經濟快速發展，使市政工程項目大量增加。但是，由于初期各種因素的制約，導致部分市政工程項目出現質量問題，不但浪費了資源，還影響了工程的使用。所以，我們應采取合理措施，避免出現上述問題。
3.1、增強工程質量意識。每一項市政工程都是整個城市的一部分，與人們的日常生活息息相關。若它們出現了問題，會使城市正常運行受到阻礙。我們要學習先進的工程管理經驗，不斷提高人員的技術水平；廣泛開展工程質量教育，使每個人樹立質量第一、預防為主的理念；用典型案例來警示人們工程質量的重要性。從以往工程實踐證明，如果要提高工程質量，就必須建立質量責任制，進行質量全員管理，使每個人對工程質量負責。不論是政府部門，或者是建設單位、施工單位，都要設立工程質量監督機構，并指派專人負責，從各方面確保工程項目質量。
3.2、建立科學合理的工程管理體制。科學合理的工程管理體制會極大改善工程的建設狀況，要統籌協調好各方面的關系，明確各部門的職責，建立科學合理并且高效的管理體制。建立健全質量責任制，根據質量管理體系對各部門進行作業分配。科學合理且具有可操作性的管理制度，不但能夠使企業領導做出正確決策，還能約束和規范企業和企業職工的工作行為，它還能對企業的安全生產進行指導。只有加強企業的安全管理，增強工作人員的安全生產意識，才能實現預防和減少安全事故的發生，使企業獲得良好的信譽和較大的經濟效益。
3.3、強化監理公司的監理職能。任何一項工程中，施工單位質量自控是基礎，監理單位有效監管是關鍵。監理單位應按照國家的法律、法規、設計文件和食同規定，獨立地行使自己的職責 按照監理職責，加強對施工過程重點部位．關鍵工序的檢查和監督，加強對分項工程、分部工程的驗收。按規定現場檢測，嚴格把好質量監理關。但是由于監理單位受業主單位制約，工作不能嚴格按照規定執行。所以必須完善有關監理工作的法律法規，增強市政質量監督部門執法力度，為監理單位做工作打好基礎，同時監理單位應認識到監理的職責，神圣的使用監理所賦予的權力，保證市政工程的施工質量。以下幾種工程質量監督方式值得探索和借鑒：一是由政府委托成立質監部門實施質量監督，二是由保險公司委托獨立的第三方質量檢查公司實施質量監督，保險公司根據承包商的業績、信譽、經濟實力，確定檢查公司人員的安排和投保額，三是由業主委托成立類似于監理公司的質量監督公司。
四、結語
市政工程質量好壞事關人民群眾生命財產安全及公共利益，也直接影響黨和政府在人民群眾心目中的形象。在市政工程中，政府要建立健全相關工程項目法律法規，對工程全程監督，使項目建成后更好為社會服務；相關的施工企業要設立機構，建立健全機制，加強施工人員的安全生產培訓，凡事做到安全第一，不能盲目追求經濟利益，而難以保證工程質量；對于大型項目，要有監理單位參與，明確義務；對于施工人員，要有安全意識、質量意識，按要求操作，切勿把經驗當規范使用。只有統籌兼顧各方面因素，才能做好市政工程項目，才能更好為人們服務。
參考材料
[1]. 王鹿: 市政工程項目管理淺析[M].中國科技博覽2012年第19期。
城市建設工程管理范文5
關鍵詞:市政工程，建設管理，管理體系
隨著我國社會經濟的快速發展，我國城市化建設逐漸走向，市政工程建設項目逐漸增多，市政道路、公共照明、橋梁、綠化環保等等，市政工程建設基礎設施不斷完善，在一定程度上促進當地經濟快速發展，為城市化發展發揮著重大作用，如果市政工程在建設過程中沒有進行更好的管理，必定會影響到基礎設施的質量，嚴重影響到城市居民生活水平，帶來巨大的經濟損失，所以當下必須要重點加強市政工程建設管理，不斷完善管理體系，提高市政工程建設質量，推動當地經濟快速發展。
1市政工程建設管理特點
1．1涉及范圍廣，管理全面
市政工程建設涉及到城市化各個方面，包括基礎設施的道路、電力、綠化和橋梁等等，所以說市政工程建設涉及范圍廣，那么對應的市政工程管理范圍也會更廣［1］。而這些基礎工程建設與一般普通的工程建設來說，不僅工期長且工程造價也高，要求龐大的建設團隊來完成復雜而高質量的基礎設施，另外部分建設項目需要高質量專業人才來完成特殊項目，有的市政工程項目對自然條件要求較高，必須要進行科學合理的管理，為施工工程建設提供最全面的管理，所以必須要從各個環節進行嚴密科學的管理，使管理過程和內容更加周全。
1．2影響因素較多，安全性要求較高
市政工程屬于一項政府性工程，施工工程安全性將直接影響到政府的聲譽和名聲，所以必須要制定嚴格的安全管理制度，確保市政工程施工相對安全，另外也是保護施工人員的生命財產安全，對施工過程的所有內容進行全面管理和把握。市政工程設計不同于其他房屋建筑設計，首先表現在施工環境比較復雜，施工過程中存在很多不確定性因素和風險，所以有關市政工程建設相關單位和部門都要做好全面準備工作，施工前進行全面分析，確認風險并對可能發生風險的事項做好應急方案，把市政工程項目建設風險降到最低［2］。那么在管理過程中，需要對各個部門和單位進行明確的分工，管理內容和管理主體要清晰明確，項目負責人要時刻了解工程建設進度，并全面監督各個環節施工狀況，安排具體的人員對其進行監督。避免施工過程中出現疏忽現象，提高市政工程建設管理的綜合質量。
2市政工程建設管理過程中存在的問題
2．1施工人員的綜合素質較低
由于市政工程建設項目比較特殊，施工環節較多和范圍廣，在施工過程中需要大量的施工人員，確保施工能夠如期保質保量完成，基本上都是采用雇傭方式招聘大量的農民工進行施工［3］。農民工流動性較大，且綜合素質普遍性偏低，一些市政工程建設為了趕工期，就直接讓農民工上崗作業，忽視了對農民工進行全面科學的培訓。這樣的操作就等于農民工沒有足夠的安全意識就上崗作業，且施工技術沒有得到提升，這樣給市政工程建設管理來說帶來了一定的管理難度。農民工的綜合素質的問題嚴重影響到市政工程建設安全和質量。
2．2施工單位缺乏質量控制意識
現階段，我國的施工單位普遍性存在一定問題，就是嚴重缺乏工程質量控制意識。甚至部分施工單位利用他人的信譽和資質進行施工工程建設項目招投標，嚴重違反相關行業規則，比如有的施工單位為了獲取一定的經濟利潤就把項目或者是某個環境進行二次分包和轉讓，這樣違法行為在一定程度上會危及到工程建設施工質量。另外建筑行業競爭激烈，建筑施工單位逐漸注重經濟效益，就會在施工過程中做出違法事件，使建筑施工質量更加脆弱，所以必須要加強施工單位質量控制意識。
2．3施工現場安全監督力度不足
市政工程建設主要在城市鬧區進行施工，周邊人口較多，車來車往，給施工現場管理人員帶來一定的困難，從而導致施工現場安全管控不夠嚴格。另外上下班時間段，小朋友和電動車數量較多，在路過施工現場時卻無法進行有效的管控。在現實生活中，市政工程施工現場出現過這類的意外事故。此外市政工程建設對空氣污染、噪聲污染以及水污染等方面具有較大的影響，而在這方面存在明顯的監督力度不足。
3市政工程建設管理體系完善措施
3．1加強人員的管理
加強人員的管理需要從兩個方面進行，首先是管理人員的管理必須要加強，在管理過程中會涉及到各個方面的人員，那么怎么管理才能保證管理質量呢，這個時候就需要擁有一個高質量的管理團隊，必須要建立一個專業的管理團隊，實施良好的內部溝通和交流，加強各個級別之間的溝通，明確每一個管理人員的崗位職責［4］。另外需要不斷提高施工人員的施工水平和綜合素質，不斷對施工人員進行安全意識教育，使施工人員擁有安全意識和自我保護意識;上崗前進行全面系統的培訓，從而擁有專業的施工技術，安全規范操作，提高施工質量。
3．2實行精細化施工
市政工程不同于其他建設工程，包含隱蔽性工程和附屬性工程，而這些工程對施工質量要求特別高，也是容易發生施工質量問題的工程項目［5］。為了保障城市居民出入方便安全，必須要加強隱蔽性工程和附屬工程的質量管控，特別是這些工程項目中容易出現問題的地方，特別要重點關注細節問題，最大化控制質量問題，做到提前預防、及時解決問題，還需要不斷對施工過程中出現的問題進行全面分析，總結分析問題出現的原因，為以后的施工管理打下良好的基礎。
3．3做好施工材料管理工作
市政工程建設對材料要求較高，當下必須要重點做好施工材料管理工作，保障市政工程的施工質量。市政工程建設項目規模大，需要大量的施工材料，那么在材料購買方式上可以采用團購方式，或者是與相關單位進行合作，實施集中采購，這樣不僅能夠降低施工成本，還能提高資金利用率［6］。嚴格控制材料的質量，必須要明確各個崗位的職責，包括施工、檢測、監理和業主，施工單位需要建立嚴格的材料入庫檢查制度，需要對材料的大小名稱、規格、料號等各個方面進行嚴格的檢查;檢測單位需要針對一些不符合規格的材料嚴禁進入施工場地;監理單位首先要加強自身的監管責任，然后加大施工的監管力度，保證市政工程建設的施工質量和有效的管理。
3．4做好環境保護措施
市政工程施工對環境的影響主要是噪聲、廢棄物的污染，包括水污染、大氣污染和噪聲污染等等。在施工現場制定裝卸搬運操作流程，定期對施工范圍進行灑水作業，或者是安裝降塵設備。水污染必須要嚴格遵守污水排放相關標準，對施工過程中的廢水和排水設備要確保始終的有效性，保證各項水指標全部達標。同時還需要遵守城市生態化建設和符合國家環境保護標準，施工范圍內必須保證五全一濕和六個百分百施工作業，文明環保永遠在路上，既要讓城市建設發光發亮，又要讓福澤伸及子孫后代。最后在噪聲方面要全程保持噪聲不能超標為準則，采取相應的降聲措施和低噪聲專業設備進行施工，另外發電機必須要隔聲處理，嚴格控制施工現場的噪聲。
城市建設工程管理范文6
關鍵詞：建設項目 工程造價 管理
引言
在社會經濟不斷發展的背景下，建筑行業逐漸成為我國經濟支柱，在各方面的研究不斷趨于成熟。其中在建設項目實施階段，工程造價管理一直都發揮著巨大的作用與價值，對于建設項目的順利實施而言至關重要。然而，現階段我國很多建設項目在實施過程中的工程造價管理依然存在不完善的地方，因此必須對建設項目實施階段工程造價管理展開研究與分析，實現全過程動態管理與控制，為提高建設項目管理水平提供強有力的保障。
一、建設項目實施階段工程造價管理存在的問題
1、追加投資現象十分普遍
當前，我國建設項目在實施過程中，很多工程造價管理普遍存在追加投資現象，對建設工程項目產生了負面的影響。在建筑工程管理中，項目計劃前期的工程造價管理與控制并不到位，很多造價管理人員將工程項目的施工階段與決算階段作為項目造價管理控制的重點內容，換言之，就是先實施項目，然后在進行結算。這一問題造成的結果就是項目實施過程中的再次投資十分普遍，有的項目直至完成，在發現項目的投資計劃與實際造價存在嚴重的偏差，進而難以保障工程項目的預期效益。
2、現場簽證工作不到位
根據建設項目發展現狀，在很多實際工程造價管理與控制中，由于工程參與各方不夠了解相關法律規定與工程造價管理制度，導致項目簽證工作開展面臨諸多困難，例如本不應該簽證的項目進行了簽證，又或者完全任由施工單位來填寫簽證內容，在沒有建設單位核實的情況下就確認簽字蓋章。此外，有的單位在工程項目實施過程中沒有及時辦理簽證，而當具體問題發生之后或者在結算階段，才設立與項目實際情況不相符的名目內容，即辦理假簽證。有的施工單位辦理的簽證甚至完全沒有任何源頭。總體而言，目前在建設項目施工中的簽證工作并不到位，普遍存在混亂現象，嚴重破壞了建筑工程項目的管理秩序。
3、成本與技術控制缺乏平衡
對于建設項目實施階段的造價管理而言，如果不能實現成本與技術的平衡，加強二者的聯系并進行深入研究，那么建設項目的成本控制管理的有效性就難以實現。在當下建設項目實施過程中，很多施工單位對成本控制的重要性并不夠重視，而是將重點放在了施工技術的控制上，盡管這也是提高建設項目整體質量的關鍵措施，然而一味地追去技術，而對成本置之不理，那么整個項目就難以得到有效評估，其建設方案的有效性與合理性必然受到消極影響，進而難以從本質上提升建設項目工程的整體效益。此外，目前很多建設項目的工程管理與技術人員之間的交流與溝通也有所欠缺，導致建設項目工程造價的控制力不足，難以充分發揮作用。
二、建設項目實施階段工程造價管理的對策
根據我國建設項目實施階段工程造價管理現狀，我們不難發現建設工程項目具有較長的周期性，對資金投入的需求量非常大，而為了充分提高建設項目的價值，改善建設項目的使用功能，就必須從建設項目實施階段的工程造價管理的改進入手，使貨幣資金真正想建筑實體進行有效轉化。作為建設項目實施階段的重要內容，工程造價管理不應單單關注某一個環節，還是要注重全過程動態跟蹤與管理，如此才能夠將造價控制的作用與效果得到充分體現。鑒于此，站在建設單位的角度，對項目實施中的工程造價管理的強化具有十分重要的意義。為了實現這一目標，就必須從各方面提高管理與控制水平，具體闡述如下。
第一，對于分部分項工程而言，必須對其工程量進行及時的處理與計量，并且應針對相關進度付款手續進行辦理與完善。在建設項目實施中，設計變更在所難免，而作為現場管理人員，必須做好對設計單位、建設單位提供的設計變更資料的整理工作，并對變更產生的具體影響進行研究，分析其可行性與合理性，如此才能夠在進行反索賠與索賠工作取得充足的依據；此外，在項目施工中，施工記錄的作用也非常重要，施工管理人員應有效保存相關文件資料與圖紙，如此才能有充分的依據使項目后期的索賠問題得到有效解決。
第二，中間支付的付款與計量工作的處理也具有重要意義。在建設工程項目實施中，中間支付需要參考招標材料、施工合同以及投標報價文件等資料；作為現場施工管理與項目施工進度管理的重要內容，建設項目的中間支付的處理必須基于對施工進度、施工質量以及人力資源管理的嚴格審核進行，在項目實施過程中，應對其合理性進行動態跟蹤與檢查，并結合實際需求，合理調整與改進施工計劃；再者，對中間支付報表進行合理計量，并對項目實施環節的人力、材料以及設備等資源進行跟蹤調查，采取有效措施實現資源的優化配置，在具體工作中應參照施工圖紙來比較施工現場實際情況，并以施工合同與招投標文件為依據，對施工項目的付款與計量工作進行有效處理。
第三，加強現場簽證與工程變更控制。在建筑工程項目管理中，受到不確定因素的影響或者業主需求，建設項目施工調整情況在所難免，這就需要對工程數量與功能進行相應的改變。而在工程設計階段，為了提高施工方案的可行性與經濟性，就必須做好技術評審與經濟核算工作，如此才能夠有效控制工程變更產生的費用問題。
第四，在建設項目實施過程中，管理人員必須細致分析蘊含的經濟規律與客觀因素的影響，并合理評估項目的可行性與經濟性，并嚴格執行項目計劃，使建設項目得以順利實施，滿足進度要求。如此才能夠使項目管理水平與效果得到提升，為提升建設項目的經濟效益與社會效益提供強有力的支持。
三、結語
綜上所述，工程造價管理在建設項目實施階段發揮著巨大的作用，這是保障建設單位經濟效益，充分體現建設工程項目價值的重要途徑與手段。當然不可否認的是，目前我國建設項目實施中的工程造價管理不成熟的地方依然很多，需要相關人員對其中的問題進行分析，找出問題產生的原因，據此提出有效的改進措施，如此才能夠使建設項目工程造價的管理水平得到真正意義的提升，為推動建設項目的順利實施提供強有力的支持。
參考文獻
[1]戚安邦，孫賢偉.論建設項目工程造價管理范式的科學轉換[J].南開管理評論，2005，8（4）： 73-78.
[2]于東華，曲永.加強建設項目工程造價管理的建議淺談[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（24）：7625-7626.
