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工程造價與項目管理范文1
關鍵詞：項目管理，工程造價，造價工程師
0.前言
工程造價管理是施工企業經濟活動中的重要組成部分。企業的最終目的是盈利，工程造價管理好壞直接關系到施工企業的生存與發展。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理地確定造價和有利地控制造價，以提高施工企業的經營效果。本文從工程投標、工程施工、竣工結算三個階段對工程造價管理進行淺析。
1.工程投標階段的造價管理
1.1投標階段施工企業造價管理風險分析
經濟風險是指如果建設項目風險事件一旦發生，項目風險的直接或間接后果將造成建設項目工程造價的提高。引起經濟風險的因素一般有以下四個方面：(1)項目所需資源的單價上漲。如施工過程中材料單價的上漲和人工單價的上漲等等。(2)工程設計的不完整、不詳細、不清楚，給投標報價和施工帶來風險。(3)工程承包范圍、承包內容不太清楚造成互相扯皮，增加項目的風險。(4)施工單位在投標時，應根據工程項目的具體情況，確定適合的施工方案，并根據該方案定出準確的報價，如果到施工時才發現原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能引起造價的提高風險。
1.2防范措施
1.施工企業應及時準確獲得材料的價格、價格的變動趨勢及供貨渠道的能力。
2.施工企業應根據工程的具體情況合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的損失。
3.施工企業應盡快根據企業本身的管理和技術水平制定施工企業定額。這樣施工企業在投標報價時，就可以確定成本價，明確中標后是否獲利，獲利多少，這樣就可以避免為中標而盲目壓低投標價，最后才發現工程虧本的現象。
1.3做好工程項目的投標工作
1.答疑：一定要仔細研讀招標文件、招標圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標方積極咨詢。對于影響造價或概念較模糊或有異議的，應及時向招標方提出；對于有些可能成為索賠依據的或對造價影響偏差小的，可不提問。
2.編標：企業應成立高質量高水平的編標小組，分工、責任明確。投標書應充分響應招標文件，按圖紙準確地計算工程量，準確、合理應用報價依據和定額，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全的，需憑經驗估算的，應咨詢有豐富現場施工經驗的人員，不高估冒估，且不應低于成本價。
3.編制高質量的施工組織設計。施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且能節約費用。在施工方案的確定中應優先選用先進的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案。
2.施工階段的工程造價管理
2.1人工費的管理
人工費支出約占建筑產品成本的15%-20%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預測，是控制人工費用支出的前提條件。人工費控制主要從用工數量方面進行控制。首先，根據勞動定額計算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；最后，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。
2.2材料費的管理
在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的60％～70％左右，有較大的節約潛力。因此，建立完善的采購和收發料制度十分必要。材料采購應通過市場調查，實行比價采購，要貨比三家，要在投標報價或合同規定的品種、數量、質量、價格范圍內實行限額采購，努力降低設備材料費；同時要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗；嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。
2.3機械費的管理
機械費的開支約占建筑產值的8%-10%，根據施工組織設計和實際施工進度動態調配機械設備，充分利用現有機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，減少機具閑置，提高利用率。論文大全。對使用率非常低的大型設備宜采取租用方式。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，延長使用壽命，提高機械設備的利用率。
3.竣工結算階段的工程造價管理
工程竣工結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包單位進行的最終工程價款結算?？⒐そY算階段的造價管理是工程造價的重要組成部分，是最后確定工程總造價的重要環節。為此，要加強竣工結算工程造價管理，合理確定工程造價?？⒐そY算階段工程造價管理要控制以下幾個關鍵環節：
3.1確定竣工結算編制范圍
編制范圍是指編制工程竣工結算的工程及費用范圍。工程竣工結算的工程范圍應與承包合同的工程范圍一致，不能將其他施工單位承包的工程內容列入自己的結算范圍。另外應注意竣工工程內容是否符合合同條件要求并驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算。
3.2確保工程量的準確性
工程量是編制工程項目竣工結算的基礎，是實施竣工結算的關鍵。必須以工程竣工圖及施工現場為依據，嚴格按照各專業定額規定的工程量計算規則逐項進行核對，看有無多算、重算、冒算和錯算現象，確保竣工結算造價的真實性。
3.3正確套用定額子目
工程預算定額是計算造價的依據，由于各專業定額具有面廣、交叉的特點，在竣工結算套用定額時應注意各專業手冊的適用范圍及使用界限的劃分，分清哪些費用在定額中已考慮,哪些費用在定額中不包括。除了熟悉預算定額外，還應熟悉竣工圖內容及工程施工情況，才能做好定額套用。
3.4積極做好工程索賠
工程索賠是指由于發包人或其他方面的原因，致使承包人通過合法的途徑和程序要求發包人償還他在施工中的費用損失，是施工企業在竣工結算階段造價管理工作的重要環節。論文大全。工程索賠的管理目前招投標工程中價格以合同的形式固定下來，施工企業在施工中對因設計變更、超合同范圍的工作量、不可預見費、不可抗力以及業主違約等非自身原因造成的損失，要通過索賠的形式來維護自己的利益。加強索賠意識，認真對待工程索賠。索賠是以合同為基礎，要求索賠負責人對合同基本條款及含蓋內容有深入的了解，認真細致地尋找和發現索賠機會。索賠事件發生后，對于不同原因引起的索賠，必須針對具體問題具體分析、靈活對待。論文大全。熟悉索賠程序，注意時效性。在索賠事件發生后，要在規定的時限內向工程師（或業主）遞交索賠意向通知。同時必須在規定的時限內，分階段地準備好索賠文件和資料，因為一旦超過時限，工程師和業主有權拒絕承包商的索賠要求。
參考文獻：
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工程造價與項目管理范文2
關鍵詞：市政建設；工程項目；造價控制；管理
Abstract: the core of the municipal construction work has been municipal engineering cost problems, in the whole construction project has always been there and is a very difficult and long process. Talking about the project construction cost control problem, can from many aspects are discussed. At present, most of the cost control decision-making stage, from project design stage, implement stage and completion of the stage of such links. And the data shows, the design phase of engineering cost control is the key, and other aspects of course also is not to say that it can be ignored. Below this paper is how to control the engineering cost limit inside and ongoing correct, on the discussion of the micro.
Keywords: municipal construction; Engineering project; Cost control; management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
市政建設一直關系到本地區經濟的發展，對于改善人民居住條件和提高城市品位都起到了至關重要的作用。而且隨著我國改革開放以來，經濟得到了迅速發展，各個城市為了獲取更多的資金投入，讓投資方看到城市未來的發展前景，就是市政工程的任務所在。他雖然不會產生直接的經濟效益，但是它會產生巨大的社會效益。其中如何很好地使用這些投入的資金以及做好市政工程各階段的投資控制，作者就根據自己的工作經驗展開討論。
1、決策階段的工程造價控制以及管理
所謂的建設項目決策就是對投資行動方案進行選擇和決定。由于，市政建設項目是一個非常復雜和系統的工作，它包含很多方面的科學工作。它可以實現城市的經濟和空間結構得到和諧的發展。但是由于它在宏觀上要滿足經濟的發展，在微觀上還要促進城市自身社會經濟發展，而且還具有一定前瞻性和可持續發展性，所以就必須要保證科學分析和論證是否可以正常進行，從而為項目決策提供依據。只有確定了市政建設項目的立項決策可行性才可以開始其他的工作。項目決策對工程造價以及項目建成后所產生的經濟效益都存在著決定性的影響。具體操作時由于涉及的范圍非常廣，包括諸多經驗數據，所以參加的人員必須是專業的經濟專家、工程技術人員、市場分析專家等組成，這些專家必須具備一定的專業知識和實踐經驗，才可以真正地保證數據科學性以及可靠性。雖然這一階段耗資占總投資額的分量不多，但是卻對項目投資效益有著直接的影響。假如這個階段出現失誤的話，那么后面的所有工作都是白費的。 所以，必須加強項目決策的深度，同時采用科學的估算方法去進行投資估算，避免“三超”現象的發生、
2、設計階段的工程造價控制以及管理
設計階段是工程建設的靈魂，它是對整個建設項目全面地進行規劃和具體描述的一個完整過程。設計階段的工程造價控制是控制工程造價的一個重點。下面就以下幾個方面談談具體的設計階段的工程造價控制。
2.1 限額的設計
所謂限額設計就是先按照上述準備過程中的批準的可行性研究報告去總概算控制技術設計和施工圖設計，在這個過程中要兼顧好資金和功能的平衡，在限制資金的同時還要去滿足功能的實現。嚴格執行分配的投資限額控制設計，以便能充分保證總投資額不被突破?？刂乒こ淘靸r是采用限額設計，就是為了防止工程造價超出了事先的投資預算。限額的設計不但實現對投資限額的控制和管理，還實現了工程數量和概預算指標等很多方面的控制，它是工程造價的整體約束。
2.2優化設計方案
在確定該建筑項目可行的情況下，就是要保證設計質量達到國家的規定，因為這個方案在一次性投資以后是要進行使用和產生經濟效益的，所以，搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵。在對工藝技術方案進行優化的時候，要根據我國城市和地方的實際情況，在提高投資效益的前提下，多采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。目前，現實中經常會發現存在重施工、輕設計的觀念，這是必須要避免的。市政部門一定要認真地進行經濟分析，去制定出經濟合理、切實可行的設計方案。
3、招標階段的工程造價控制以及管理
招標階段是市政召集一些有實力的企業，從中選出一個最適合的企業去進行承包。通過發包的方式可以有效地控制工程造價，任何發包方式都要通過競爭的投標方式進行。施工方可以根據工程的規模、性質、特點，在保證最低的企業利潤情況下，報出自己的優惠的價格，一定要在開工之前就將價格定下來，要從根本上杜絕議標或變相議標。
3.1科學合理去編制標底
所謂的標底就是建設單位擬建工程的時候，所要投資的底數。標底一定要是進行編制的，不管有沒有條件，即使沒有條件，請別的單位代為編制也是要的。編制標底一定要和市場的實際變化相吻合，在保證標底編制質量，充分把工程標底控制在合理造價之內。
3.2公平競爭
在招標的時候，為了使得最有能力的企業得到標，同時市政能夠花費最少的投資，避免大的公司報價高，小公司質量不能保證，在投標過程中，實行公平合理的招投標是必要的。市政部門透明度一定要足夠的清晰，避免招投標單位走后門，送禮，讓他們對招投標工作放心，積極準備，從而實現市場經濟的公平競爭。選擇技術、資金、施工力量雄厚的施工企業
4、實施階段工程造價的控制
在選擇合理的施工單位之后，還要做好合同的管理工作，合同可以明確業主和參與項目實施各主體之間的權力以及義務，給雙方提供了有力的法律手段。有些工作必須委托給專業的施工隊伍，這些隊伍一般比較少，經常存在壟斷情況，要價過高，要通過公開招標，擇優選定施工單位，這也是市場經濟體制下實施建設項目的基本手段。
在施工之前就要把好質量關，把設計變更提前，變更發生得越早，損失越小。在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但是在施工過程中，要根據進度計劃和現場施工等實際情況，及時去核定施工圖預算。假如發現超出預算的要及時找出原因，并及時作出調整，對工程造價實施動態控制。在施工中，為進一步協調工作質量、進度和造價三者之間的關系，審價人員和費用控制人員必須經常去施工現場進行監督，對照圖紙查看施工情況，不斷地了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態。
結論
所以可以看出工程造價的控制與管理是貫徹在建筑項目的整個工程項目中，任何一個環節都是缺一不可的。所以，市政部門要想充分發揮投資效益從而實現預期投資目標，必須要完善地進行全過程的造價控制。這樣不僅僅可以有效地限制投資的額度，而且還會更好地促進建設、施工、設計單位加強管理，從而收到最佳的社會和經濟效益。所以，工程造價的控制與管理工作假如做好了，可以很好地加快和保證經濟的發展。
參考文獻
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工程造價與項目管理范文3
關鍵詞:工程項目管理;工程造價控制;認識
1 合同管理
施工合同是工程建設的主要合同,它明確企業在工程承包中的權利和義務,將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來,是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。由于建筑產品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格和受地理環境影響大的特點,在施工過程中經常要與設計單位、政府主管部門等取得聯系,所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而復雜。當前的建筑市場形成嚴重傾斜的買方市場,在這種情況下,施工單位被迫以壓低造價、縮短工期、墊資施工,甚至滿足建設單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同,也會造成工程造價管理上的隱患。因此,要有效控制工程造價,提高企業的利潤,首先要從施工合同管理入手,加強對施工合同的管理。
加強合同管理首先應樹立合同意識,不管是企業的決策層、執行層,還是合同管理人員都應重視合同管理,認真學習國家的法律和法規,掌握業務知識,在制定施工企業合同時應認真把關;第二,加強企業內部的合同管理,結合企業的實際情況,制定合同的管理辦法,明確相關人員的責、權、利,制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款;第三,實行合同會簽制度、合同評議制度,合同簽訂后,認真進行交底,施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同,明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。
2 現場管理
工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。 一般在施工階段承包合同價已確定下來,造價控制的目標已明確,在這種情況下,充分發揮人的作用,采用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。
2.1 積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任。從項目內部管理看,項目經理自身素質參差不齊,容易造成資金流失。同時,項目管理人員經濟觀念不強。因此,積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任制,建立一套責權利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。對項目經理,把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤,充分調動項目經理的責任心和積極性;對施工人員,則應搞好生產進度,嚴格按圖紙規范施工,嚴把質量關;對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現場簽證;同時,應把好質量數量驗收關;對預算人員,應深入現場,掌握實際施工情況。此外,作為預算人員,應認真研究施工合同,熟悉相關定額,按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算,為竣工結算做好準備。
2.2 編制合理的施工組織設計并組織實施。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足。
2.3 抓好機械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象,避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業利潤。
2.4 加強過程控制,抓好工程質量。工程質量是建筑產品的最基本要求,在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本。如果工程出現質量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、事故處理費等或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,如果在施工過程中意識到這些,做好施工前準備,加強過程控制,嚴格監控施工過程就能夠抓好工程質量。當然,那種在施工過程中片面追求工程質量,不惜代價多耗費材料和人工,置成本于不顧的做法是不可取的,施工單位應精心組織、合理施工,在滿足合同的條件下努力降低成本。
2.5 考慮周圍環境對工程的影響。建筑工程與周邊環境是密切相關的,施工單位在進入工地施工時,必須充分考慮到周邊環境對工程的影響,充分利用當地的資源,特別是原材料采購方面,根據不同的場地情況做好施工前的準備工作。
2.6 做好現場的簽證工作。在工程項目的實施過程中,由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因,經常會出現工程量、地質、進度的變化,工程承、發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分,須經雙方同意,并采用書面形式予以記錄。
3 竣工結算
建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后,向發包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。 竣工結算編制的主要依據為: ①施工承包合同補充協議,開、竣工報告書;② 設計施工圖及竣工圖;③ 設計變更通知書;④現場簽證記錄;⑤甲、乙方供料手續或有關規定;⑥采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等。
施工單位在完成合同規定的全部內容、經驗收符合合同要求后,應根據以上原則組織專業人員編制完整的結算,并及時報送建設單位。 還要根據施工合同做好工程的索賠工作,索賠工作應是全部竣工結算的內容之一。 工程施工中,出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等,施工單位應及時收集文字依據,認真分析,提出索賠報告,追補損失。因此,加強管理,加強合同意識,提高索賠的管理水平,對提高企業的經濟效益有著重要的作用。
工程造價與項目管理范文4
關鍵詞：工程項目 造價控制 成本
0前言：工程項目一般具有建設周期長，投資大，工程造價影響因素多，計價復雜等特點，對工程項目進行造價管理的意義重大。在工程項目實施中，成本控制是通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優化成本開支，將總成本控制在計劃范圍內。工程項目造價管理與成本控制是各自獨立，但又是密不可分的的體系，只有做好造價管理與成本控制，才能保證項目最終利潤目標的實現。
1造價管理的含義
工程造價有兩種含義，一是建設成本或稱投資，二是指承包價格或稱合同價，二者針對的不同主體，所涵蓋的內容就不同。本文所指的造價管理是對承包價格而言，就施工單位造價管理與成本控制進行分析討論。
造價管理的主要內容包括對造成造價基準變化的因素施加影響、確定造價基準是否已經發生變化和當實際發生變化時實施管理。造價管理的具體工作包括：監督造價實施情況，找出同計劃的偏差；確保所有有關變更都準確地記錄在造價基準當中；阻止不正確、不適宜或未核準的變更納入造價基準當中；將核準的變更通知有關利害關系者。造價管理形成的文件資料是進行成本管理的基礎。
造價管理包括工程造價文件的編制，結合工程實施情況核算工程造價，查找出正負偏差的原因。該過程必須要同其它控制(范圍變更控制、時間控制、質量控制)緊密結合起來。例如對造價的偏差采取不適當的應對措施可能會造成質量或進度方面的問題，或以后會引起項目中無法接受的風險。造價管理過程的偏差控制與成本管理的偏差控制是相互關聯的。
2成本及成本控制的內容
工程成本是項目施工過程中各種耗費的總和。主要由工、料、機、費等項目組成。成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的各項費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用，來實現盈利目的的一種科學的管理活動。
成本控制是通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優化成本開支，將總成本控制在計劃范圍內。就是圍繞成本目標，在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。成本控制的目標是造價管理所形成的數據的分解。
從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，降低工程成本的關鍵在于積極的成本計劃；項目實施全過程、全方面的成本控制；項目完成后分析總結。造價管理同樣關注項目全過程，在實施過程中，進行造價管理與成本控制的大多是在同一職能管理部門，因此這兩方面的管理最終的目的是一致的。
3造價管理與成本控制的統一關系
結合造價管理來降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從人、機、料、法等幾個方面采取措施控制。
3.1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴格控制人工費。結合項目造價文件，分析各個分項用工數量，有針對性地減少或縮短某些工日的消耗量，合理安排，從而達到降低工程成本的目的。
3.2機械費的控制：合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
3.3材料費的控制：材料費一般占全部工程費比重最大，是實施成本控制重要的組成部分。對材料控制，在成本計劃中就要進行合理的分析，第一要堅持按造價文件中定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；第二是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；第三就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求在保證質量的前提下用低價材料代替高價材料；第四是要加強周轉料管理，延長周轉次數等。
在項目實施的全過程，根據造價文件對材料成本進行監控，及時發現成本偏差并糾正，也是降低材料成本的重要手段。
3.4采取技術措施控制工程成本：在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，如采用節約能耗的新材料、新技術、新工藝，提高機械化操作等。在施工過程中，要嚴把工程質量關，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免二次施工或返修造成工程成本的增加。
成本控制與造價管理在一定層面是統一的關系，成本控制是造價管理的一個主要方面，成本控制與造價管理一樣貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，而且在整個企業管理中都有著重要的地位。目前全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代，因此，現代建筑行業，加強成本管理，合理降低成本愈來愈受到管理者的重視。
結束語：通過系統的、主動的、動態的造價管理與成本控制，項目管理者可將項目未來的費用實施情況控制在項目計劃范圍內，在出現偏差時及時進行糾正或調整。偏差的原因、所選取的糾正措施以及從費用控制吸取的其它形式的教訓都可以成為本項目以及組織實施其它項目的參考。
參考文獻
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工程造價與項目管理范文5
【關鍵詞】工程；項目；設計；施工；造價
工程項目設計與施工階段，是造價管理的關鍵環節。對工程建設以上環節進行監督管理，可以實現工程造價甲方單位從宏觀的把握滲入到具體的工作中，從而實現通過工程造價實現對工程質量、進度、投資的統一管理和控制。
1 控制設計階段工程造價
不論何種項目，其前期工作的核心是編制符合實際的投資估算值，正確確定投資估算值，對于以后控制初步設計概算、施工圖預算，實現投資者預期的投資效果有著重大的影響。并且，相對于建設項目的其他后續工作來說，投資決策階段控制造價，對建設項目經濟效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價，對整個建設項目來說，節約投資的可能性最大。在項目的建設過程當中，節約投資的可能性是隨著建設過程的進展而不斷減少。一般來說，決策階段控制造價對項目經濟性的影響高達95%～100%，說明建筑工程項目投資決策階段造價控制的重要性。
1.1推進設計招投標。在項目設計中，要全程引進全理的競爭機制。通過多方面的設計方案優化進行選擇。通常情況下，要以技術先進、造型新穎、安全適用、經濟合理、節約投資作為衡量設計方案的基本標準。中標后的方案再進行技術設計階段的招標和施工圖設計階段的招標，招投標范圍不但包括技術內容，還包括成本內容，綜合評判出最為經濟的方案和最為經濟的結構。
1.2限定投資設計額度。在保證功能前提下，要全理控制項目的設計金額控制，通過層層限額設計改變設計過程不算帳的現象，由“畫了算”變為“算了畫”。突出隱蔽工程的施工控制，嚴格控制設計中的不合理變更。加強設計變更的管理，盡可能把設計變更控制在設計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設計變更，要采取先算帳后變更的辦法使工程造價得到有效控制，實現事后管理向事前和事中轉變。
1.3推進設計標準實施。在盡可能條件下，要采用國家地方和公司標準設計，這樣做的好處，一是可以節約時間，加快工程建設進度；二是提高設計質量，避免了設計中常有的碰、錯、漏、補等現象，減少設計變更；三是可以促進構件制作和建筑施工的機械化、專業化，節約建筑材料。從而有效的縮短工期，最大限度的降低工程造價。要使工程項目的功能與工程項目的成本之比達最優值。提高產品的成本有提高功能，降低成本等作用。
2 控制施工階段造價的措施
2.1 要建立系統全面的健全投資控制系統，油田各級管理部門，要完善職責分工及有關制度，落實責任。即把負責投資控制的責任落實到具體部門、具體人員，并建立相關制度，使投資控制有人管且“管有所據”。比如在佛山建誠管理公司，除現場管理人員在一線進行控制外，還把投資控制的任務具體落實到業務部的對口預算人員身上，從單項造價至整體造價上把關，并嚴格按“業務部工作范圍”及“預結算員職責”的規章制度辦事。
2.2 掌握項目要求，明確工程費用支出重點
一項建設工程的造價，百分之八十決定于設計，特別是對于油田建設項目，往往投資額度大，牽涉環節多，管理相對復雜。因此要想有效地控制造價必須透徹理解設計意圖，并熟悉施工方案和標底預算書，從而了解預算中暫定的計費因素，注意實際施工情況與預算的差異。在以后的管理工作中要特別注意由于實際情況改變造成施工方案的變更而增加的費用。對于在地下室結構的土建工程，隱蔽工程、土方工程及防水工程的可變因素最多（比如由于天氣惡劣造成的護壁崩塌、防水失效等等），造成的損失很難預料，它應作為投資控制的重點。
2.3 控制工程風險。
甲方管理單位要有責任預測工程風險，并根據風險大小制定對策。比如可以對合同價總包等方式進行明確，對工程的某些分部工程進行總價承包或單價承包，比如圍蔽工程、土方工程、打樁工程等等。根據工期、進度支付進度款，保證施工的質量和效果，事先與施工單位、項目監理單位進行溝通、協商，避免工程進度拖延。
3 嚴格履行合同約定，加強過程監督
3.1 嚴格把關工程變更、設計修改事項，做好預測分析。
所謂工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中末包括的“新增工程”。工程變更常發生于工程項目實施過程中，一旦處理不好常會引起糾紛，損害甲方利益，對項目目標控制很不利，很有可能使最終投資超出原來的預計投資，所以造價工程師應密切注意對工程變更價款的處理。
3.2嚴格履行程序
首先要注意，甲方代表要在管理委托監管方面做到及時有效跟蹤。二要在工程實施過程中，按合同規定及時對己完成工程計量進行驗方，及時向對方支付進度款，避免造成違約。及時掌握國家調價動態。即及時了解國家及地區頒布的關于造價方面的文件及信息，包括材料市場價、收費程序等等，以保證各項計費結果盡量接近實際造價。要求施工方定期向項目單位報告工程投資動態情況。
3.3對投資進行動態控制，定期或不定期地進行工程費用分析，并提出控制工程費用的方案和措施。在可能的情況下要與施工方簽定補充合同或協議，以保證甲方的經濟利益。
4 審核施工單位提交的工程結算書
工程造價與項目管理范文6
關鍵詞：水利工程；管理；項目造價；控制
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
水利是一個國家經濟社會得以發展的基礎，近年來，隨著國家對水利越來越重視，我國的水利水電工程建設得到了迅速發展，水利建設工程造價管理體現在水利工程建設管理的各個階段，具體包括水利工程建設的立項階段、決策階段、設計階段、招標階段、投標階段、施工階段、竣工階段及結算核算階段等。要使水利工程項目獲得最好的社會效益和經濟效益，就必須在保證工程造價對水利工程項目的前期、中期和后期階段進行有效的成本控制。
水利工程項目造價管理和控制的內容
（一）工程造價
通常情況下，工程造價是指某項工程建設所花費的全部費用。我國的水利工程的造價涉及的主要內容有：設備、器具購置費、建筑安裝費、預備費、臨時工程費、貸款利息等。一項工程的工程造價與工程內容、當地的經濟發展程度、原材料市場的供求變化、建設者的管理和技術水平、政府的政策等之間都存在著必然的聯系，在某種程度上都對工程造價的管理產生著十分重要的影響。隨著社會和經濟的不斷發展，為了適應社會主義市場經濟發展和水利工程項目工程造價管理和控制的需要，必須對整個水利工程進行有效的調控工程造價，真實反映工程的實際造價，從而為能夠準確的掌握和控制整個水利工程建設的進度和質量有著十分重要的意義，也保障了社會效益和經濟效益的實現。（二）工程造價管理
工程造價管理的內容主要包括以下幾種情況：一是對工程進行投資管理；二是對工程的價格進行管理；三是對計價依據進行管理；四是要對工程造價相關的專業人員進行管理。
（三）對水利工程項目進行的造價控制
進行水利工程項目工程造價控制，必須做好前期階段、中期階段和后期階段的造價管理與控制，其具體表現在對投資決策階段、設計階段、建設階段、施工階段進行有效控制，使工程價格控制在批準的造價限額內的同時，要保證工程的投資目標的實現。要想對水利工程項目的造價進行科學合理的控制實現最好的社會效益和投資效益，就必須對人力、物力及財力進行優化配置。
當前我國的水利工程項目造價管理控制上存在的問題
當前我國的水利工程項目在造價管理和控制上還存在很多問題，尚未形成全面的造價管理的觀念、沒有實行科學嚴謹的投資決策階段的管理、施工階段的管理設計上存在漏洞、工程施工的過程與成本控制沒有緊密聯系起來等。
尚未形成全面的水利工程項目管理觀念
當前有很多企業對水利工程項目的管理并沒有形成一個全過程、全方位的管理理念，還是把精力過多的放在工程的預算和結算工作上，從而導致了對水利工程的其它階段缺乏有效管理。
對水利工程的投資決策階段缺乏科學嚴謹的管理
當前我國的很多水利工程項目的建設公司將工程造價管理控制的重點放在施工、竣工、結算三個階段上，而忽略了投資決策階段，從而導致概算超出估算、預算超出概算及決算超出預算的現象時有發生，在很大程度上影響了水利工程建設的順利進行。
水利工程建設施工階段的管理上存在漏洞
工程的監理工程師一般是較為注重對人力、物力、財力進行安排設計，防止對設計單位加重負擔，但是對項目的管理上往往達不到標準。但是上級領導在下撥工程項目質量、施工安全、工程進展情況時卻是同時的，卻忽略了對水利工程項目建設的成本造價進行有效控制。
對造價管理過程中的工程質量、進度及成本控制沒有緊密聯系
對工程投資的控制主要是由業主的項目管理人來進行的，但是他們往往對造價管理的相關業務不精通。若工程項目建設的管理人員不能對工程建設的項目進行有效監管，則會對工程的聯系單和工程設計帶來影響，這就直接導致了工程結算超預算。
水利工程項目工程造價管理和控制的有效措施
對水利工程項目投資決策階段的管理與控制
造價工程的人員對整個水利工程項目的前期階段十分重要，可以有效的避免了對工程項目的盲目投資，因此，造價人員在對水利工程進行有效管理和控制時，必須要做好以下幾點：
首先要對技術、經濟等方面進行深入的研究后制定方案，為整個工程的投資決策提供有力依據；
造價人員對收集到的信息進行整理分析，特別是關于工程材料的供應情況、主要工程設備和材料的市場價格等；
在對水利工程項目進行投資決策時，不能單純靠造價人員，同時也應該采用集體決策機制，從而避免盲目投資決策。
對水利工程項目設計階段的管理與控制
在對整個水利工程項目進行初期設計時必須注意設計的合理性和經濟性，同時建設單位也要與設計單位進行前期的有效溝通，對施工時可能會出現的問題進行探討。在設計階段時要采用先進的科學技術，本著科學合理的設計原則，杜絕設計過程中可能出現的不算賬、不計劃的不良現象。除此之外還要做好對設計變更進行嚴格的，防止因設計變更而增加費用。
對水利工程項目施工階段的管理與控制
對水利工程項目施工的現場進行管理時，必須要注意細節問題，其主要設計以下幾個方面：
在整個工程的預算中，其中材料費占總預算的三分之二，因此在具體的施工過程中一定要根據合同中規定的材料用量進行確定價格。在施工過程中的工程材料主要包括對材料的采購管理和材料的消耗管理。采購管理是整個水利工程項目施工過程中很重要的組成部分，也是整個工程中耗費資金最多的階段。材料消耗管理上一定要有計劃、有目標，才能對整個工程量的進程進行有效控制。
在水利施工的過程中，不可避免的會有變化，在對設計方案進行變更時，必須經過多方單位共同執行。在施工時對原有的設計方案進行變更，必然會增加工程費用，使之超出預算，因此要經過核實后上報，為企業爭取最大的利潤。
同時對施工現場要嚴格的執行國家的有關法規，從而保證施工安全，減少不必要的工程損失費用。
加強對結算階段的造價工程項目的管理與控制
在水利工程項目的實施接近尾聲時就應該提前做好工程造價的結算工作，并同時成立由業務、設計和監理、概預算單位的相關人員組成結算審核小組，對相關資料進行整理，從而明確審核的時間。在對工程進行審核時，要嚴格的依據合同，審核圖紙與實際工程量，合理套用定額或選用單價，準確的計算工程造價。在對水利工程進行核算后要對工程造價進行管理審計，對工程造價進行審計時應貫穿造價控制的整個過程，具體包括水利工程項目的立項、可行性論證、投資決策、設計、施工、核算審計等。
結語：
水利工程是一項長期而復雜的工程，關系到千秋萬代的利益，其不但追求的是經濟利益，更重要的是它的社會效益。因此，必須對水利工程中關鍵環節—工程造價進行有效管理和控制。針對我國當前水利工程項目管理和控制上存在的主要問題進行了分析，提出了水利工程項目的全過程進行造價管理與控制的有效措施，為取得最佳的社會效益和經濟效益提供了保障。
參考文獻：
[1]韓玉花.水利工程項目造價管理與控制[J].商業經濟，2012（1）
