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工程項目管理解決方案范文1
【關鍵詞】水利施工中的問題與解決方案
在整個水利施工項目的過程之中，項目的成本管理是一直不能避免的問題，可以說整個項目管理的核心內容就是項目的成本管理，它也體現著水利施工項目管理的本質特征。項目管理績效的高低是對整個水利施工項目的管理的公正、客觀的標準。企業的競爭力能否得到加強，發展空間能否得到擴展，技術創新能否得到厚實的基礎，關鍵在于我們能夠有效地控制項目的管理成本，使得企業的經濟效益得到提高。
一、在控制水利施工成本時遇到的難題
1、協調發展和互相溝通在各個部門之間不能得到充分體現
整體的協調發展和項目溝通是各個部門之間合作的重要方面，但是這些在一些項目的施工中卻不能得到體現或是體現得不夠充分。例如，工程管理部門只考了如何滿足合同要求的工程進度；安全管理不能只考慮安全措施的問題；材料和設備管理部門只考慮施工需要的設備和設備修理的時間效應；技術管理部門只考慮滿足質量要求的技術和工程質量。
2、有些管理人員沒有成本管理的意識
施工成本的管理難度較大，成本節約的目標很難實現，這些都是因為有些部門的管理人員不能在完成自身任務的同時也把如何有效地把降低生產成本考慮在內。其實在工程實施的過程之中，除了成本核算人員的管理人員，其它部門的管理人員基本上都不具備成本管理意識，他們僅僅只是關注自身的專業分工。
3、管理成本的體制不完備
不管是什么樣的管理活動，如果要想能夠得到有效地實施，那么都必須有與之相適應的完備的管理體制，當然成本管理是不能例外的。目前，在各種管理體系在施工過程中都得到建立并且不斷完善的同時，成本控制體系卻依然還是處于相對弱勢的不完備的階段。在這種情況下，我們要解決的關鍵問題就在于盡快地建立健全一整套行之有效成本管理體制，并且在體制中，能夠把責任以及權力和利益有效地想結合，靈活地對成本進行控制、管理和調節。
4、進度、安全、質量等和成本之間關系都不能夠得到有效地解決
（1）質量和成本的關系在施工項目管理過程之中很難得到有效地解決，也因此，主要有兩種傾向存在于質量成本的控制方面。第一種就是對于工程成本過于強調，使得工程的質量的保證率降低。雖然在剛剛開始的時候，確實會因為成本降低而提高利潤，但是以不注重質量的方式來提高的利潤，這種利潤也只能是暫時的。因為如果一旦出現了質量問題，不僅使得成本反而增加了，而且還會破壞企業的形象。第二種就是過分強調工程的質量問題，盡管工程的質量已經得到了合同上的質量要求，但是還是不顧成本地對工程質量進行精益求精，這樣做得后果無疑也是降低了企業的經濟效益。
（2）合理獨特的施工組織和進度要求，是一般工程項目都會具備的。工程管理有一項重要的管理目標，那就是進度目標，取得信譽的重要條件之一就是施工企業能夠在合同規定的期限內完成施工。有一些施工企業對于施工進度的重視程度不夠，盡管工期是有著明確的時間要求的，但是企業還是盲目地趕工期或者是造成拖延，最后導致施工成本的增加。
（3）企業的生命線就在于能夠安全地進行生產，在安全成本的控制方面，我們必須要做到的是避免一切事故的發生以及確保成本的投入。這些年來，水利施工項目的安全保障措施已經越來越完備了，這些都是因為國家也意識到了安全生產的重要性，人們也收到了以人為本的生產理念的影響。
二、如何有效地解決水利施工項目遇到的難題
1.增加管理人員的成本意識
目標成本的實現是要靠實施過程以及施工生產組織這兩個方面的有效管理，因為施工項目的管理是一個全體成員參加的全過程的管理。管理和施工人員才是成本管理的主體，而不僅僅是財務和預算人員。大家才是各項管理和各項成本管理的主體。
2.建立健全完備的成本管理體制
水利設施項目經理部是企業成本管理的主體，但是全體施工作業人員和全體管理人員優勢項目經理部成本管理的主體，項目經理是項目成本管理的核心領導。所以，我們應該根據實際情況，建立一個以項目經理為核心的成本管理體系，合理地規定每個部門以及每個工作人員的權利和職責范圍。與此同時，要依據實際的變化完善成本管理體制，這樣才能使得體制與現實的情況相適應。
3.管理應與成本開支情況相結合
各項的管理應該與制定的成本開支相結合，降低成本要與現實的條件想適應的。首先，技術的管理應該得到加強。節約成本可以是通過改進技術的手段來實現的，例如改進施工的方法。這一點尤其體現在臨時工程的施工上，我們的施工是要在科學論證的基礎之上的，要嚴格的分析各項施工條件，然后大膽地進行創新。同時也要注意的是要按照施工標準進行施工，加強施工的質量檢查，以避免返工的現象出現。其實，施工管理也是要考慮的另一個方面。應該在施工現場進行合理地布置，以選擇最佳的施工方式，使得各個施工程序能夠協調地進行。然后，物資管理也是重要的一個方面。采購的制度應該進行嚴格地管理，多方面進行調研并且加入競爭的制度，以確保能夠以最低的價格買到最優質的物資。然后應該做好物資的限額領料工作，以避免物資占壓資金的情況。費用管理也是重要的一個方面，我們應該使得機構盡量得到簡單，減少不必要的層次。成本開支計劃應該在招標文件工程量清單和報價的基礎上，再參考市場的價格變化而制定的。最后，勞動管理也是要得到加強的一個方面。
4.整個過程的成本控制應得到加強
整個過程的成本應該實時的監控以及調整，因為成本的管理工作是貫穿于項目整體過程的，也只有這樣，才能夠使得成本管理更加合理化以及具備可執行性。
5.進度成本以及質量成本和安全成本的有效控制
就水利設施企業來說，產品的質量只要符合質量要求就可以了，并不是說質量越高就越好的，質量高于合理的質量要求，那就是質量的過剩了。我們應該采用科學合理的方式，用最低的生產成本確保達到符合要求的質量。要想使得進度成本達到最低值，那么就必須正確處理好進度和成本之間的關系。有兩個方面能夠反映進度成本，一個方面是企業因為拖延工期而引起的對于業主的索賠，另外一個方面就是為了能夠確保工期所造成的費用。雖然由于各方面的條件，使得保證合同期和降低成本這兩個工作的難度很大，但是我們綜合地處理好這兩方面的條件，盡量在兩者之間找到一個最佳的平衡點，以在確保合同期內的基礎之上來最大限度地降低生產成本。因為安全問題出現的后果往往一般都是很嚴重的，所以相對于前兩者而言，我們必須要對安全成本問題給以足夠的重視。只有在安全生產能夠得到保證的前提下，整個生產才能夠有序地進行，所以我們不能夠為了降低成本而盲目地節約安全成本。
參考文獻：
[1] 田曉輝，陳朋. 淺談水利施工企業工程成本的管理[J]. 林業科技情報. 2009（02）
[2] 唐建智. 談水利工程施工企業的成本管理[J]. 現代經濟信息. 2009（03）
[3] 李濤. 淺析水利工程項目成本控制優化策略[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊）. 2009（08）
工程項目管理解決方案范文2
【關鍵詞】工程管理；溝通中問題；原因；策略
一、溝通中問題原因分析
在工程項目的發展過程中出現的很多問題，究其原因其實質都是溝通管理工作中出現的問題。比如在施工過程中因為甲方的原因或是因為不可見因素造成的施工工作加，施工單位從項目管理團隊的施工經理處得到的答復是："先施工，保證工期；再和甲方議價。"甲方從施工管理團隊的項目經理處得到的建議是："先確認工程量和新增造價，再行施工，免為今后的定價工作造成麻煩。"送種都是從項目管理團隊得到的，對一個問題的指令內容卻是截然相反答復的情況反復發生，尤其是處于工程項目的核也和主導地位的項目管理團隊經常向外發送彼此矛盾的信息，其對整體工程項目的實施開展帶來的危害可想而知。還有的情況是，比如工程項目管理團隊中的繪圖員在計算工程量時發現施工方申報的核算數據有出入，在不通知己方項目經理和施工經理的前提下就獨自與施工方的預算報價人員直接溝通。甚至在對工程現狀不完全了解的情況下，就工程量，單價，晶牌等工程敏感話題與乙方或甲方有關人員展開討論。其討論工作的結果，因為沒有統一的流程支持，所從反應到施工現場上，必然是各說各話，互不相讓。
二、管理中的溝通管理問題的策略
（一）項目準備階段的溝通管理建議
在項目啟動初期，整體項目尚處于設計和明確用戶需求階段。這時工程項目管理團隊的對溝通的管理應該，以專業的態度從全局角度，適時分階段的安排各設計服務單位與甲方最終用戶分別溝通。用于在此階段，用戶方對自身的具體需求還不是十分清晰，需要通過與各設計單位的多輪溝通論證后，才能最終清晰地表明自己的真實的，客觀的需求。而在此階段，設計單位在前期往往不愿意投入過多人力資源。因為他們會任務開始幾輪對“草案設計”的討論，最終不一定能體現在最終方案上，因此在初期階段，其主要設計人員不愿意參與用戶方的溝通工作。
工程項目管理團隊，根據經驗提前預計到這種情況，做到未雨綢繆。首先，應在項目的準備期上多投入時間預算。為用戶方和設計方流出足夠的時間對前期的規劃設計盡量做到，要點不遺漏，對總體設計的溝通驗證很充分。在這個階段，工程項目管理團隊因該由項目經理牽頭，設計做配合，參與到用戶方和設計方的溝通中，在用戶和設計方中間起到見證人的作用。并在不影響用戶方和設計方溝通的前提下，適當參與意見，并作及時總結。爭取以定期例會的形式，為雙方創造對話溝通的環境和工作交流習慣。每次設計溝通例會后，及時整理會議紀要，以書面的形式發送雙方，并要求雙方及時反饋。發現雙方就某一問題有理解不一致的地方，以見證人的身份，立刻展開單向溝通，以更正對方的理解偏差，避免時間浪費，做無用功。如果電話單項溝通不能解決問題，就需要在下次例會中作為專項議題進行集中討論。設計例會一般以兩周時間安排一次為宜，時間過短，影響設計方的工作質量。時間過長，使用方會對自己的建設意圖構想產生過多的設計驗證需求，對整體建設項目的時間安排產生浪費。
在項目初期對使用方和設計方的溝通管理，應該以全面，充分為原則。一旦形成結論，就應該如實記錄，并通知雙方。為下一步的工作做好鋪墊。工程項目管理團隊的專業價值表現在：要根據自己的經驗，對整體設計流程有清楚地預判，合理的把設計工作分成幾個相互連接的階段。即需要包括全部的工作內容，又不會對雙方的工作造成重復浪費。一般的步驟是：工程項目管理團隊先行溝通用戶方就某一內容提出使用需求：再由工程項目管理團隊傳遞給設計單位；設計單位完成工作后，由工程項目管理團隊安排使用方和設計方例會討論；然后由設計方劉一設計方案進行修改或由使用方便更使用預想；最終，使用方和設計方意見達成統一，并雙方共同遵守執行，作為下一步工作的基礎。在以上的工作中，加強溝通管理是取得成功的關鍵。工程項目管理團隊的項目經理因該居于主導地位，發起，推進，鑒證整個溝通過程。該項目經理適當的選擇溝通參與對象，并對溝通結果達成的合理時限有清晰的預判，是在設計準備階段完成項目管理的重要條件。
（二）項目施工階段的溝通管理建議
在項目現場施工期間的溝通管理尤其重要。項目準備期間所有工程建設構想都需要在施工期間具體實現，同時為今后的項目竣工并順利交付使用打下良好基礎。另外由于這一時期的項目參一與方最多，所以加強溝通管理尤其重要。在這一時期項目管理團隊的主要溝通方式是組織設計方和各施工協作方參與的項目例會和為甲方傳遞現場實際施工進展情況的工程報告。
建筑施工項目的完成是一個需要各施工協作方共同合作的過程。在施工期間內各協作方有必要設立周期性的例會以溝通協調在實際工作中遇到的問題。
（三）項目竣工階段的溝通管理建議
項目竣工交付使用時期的溝通，主要是項目管理團隊最終完成項目管理，收集所有工程信息，并按一定的方式整體提交給甲方以備查詢的過程。 在項目收尾階段，一般施工協作單位的主要精力都已轉到了其它工程項目上，除催請支付工程尾款外，對本項目的其它工組已不會積極參與。這就要項目管理團隊提前規劃溝通方案，以避免后期掃尾工作沒人干的尷尬。在這一時期項目例會安排一般不要提早結束，以使溝通參一與方能即使參與有關問題的溝通；同時在發送會議紀要時分項明確每一個遺留問題的解決方案，解決方案執行方，和問題解決時限，再要求有關施工協作單位及時反饋確認。并在隨后的工作中安排專門人員隨時以電話，Email的形式督促執行人確實遵照約定開展工作和了解工作進展狀況。
在這一階段，溝通的主要議題的特點是涉及合同金額和施工規模都比較小，問題比較瑣碎，各個問題之間一般相互獨立沒有關聯性。針對這些特點，必須施行切實有效地溝通管理方案。在這一時期可以不遵照項目前期準備和主要施工期間的溝通管理程序。由項目經理根據實際情況，把需要跟蹤解決的問題分配到項目管理團隊的每個成員。大家共同開展點對點的溝通檢查工作。其溝通的對象主體一般也可以根據實際情況由設計單位或施工單位的高層主管調整到具體實施現場操作的個人。其主要目的就是在項目正式交付使用前，盡可能多的解決施工遺留問題，為甲方入住后避免使用上的麻煩。
三、結束語
管理團隊的溝通管理貫穿于工程項目的組織、指揮、協調和控制的全過程。在建設項目中由于各參與方所處位置不同，工作背景，教育程度和對建筑工程的了解程度不同，建設項目各參與方都有不同的溝通方法，溝通原則，溝通渠道，甚至是不同的專業術語和表述方式。因此居于管理位置的團隊有必要分析溝通中的問題原因，切實做好溝通管理工作，保證項目的順利進行。
參考文獻：
[1]劉坤雷：《線談工程公司施工管理》，《施工技術》第42卷增刊，2013年6月。
工程項目管理解決方案范文3
【關鍵詞】測繪；項目管理；項目規劃；項目組織
0 引言
測繪公司是業務導向型企業，項目管理是測繪公司經營生產的出發點和落腳點，是測繪公司利潤的源泉，測繪項目管理的好壞決定著企業的市場份額，只有占領了更多的市場份額，企業才能不斷地發展壯大。測繪項目的管理是測繪企業研究的永恒課題，各測繪公司都非常重視，并投入了很大的精力進行研究。對測繪公司來說，從理論上進行系統研究，并不斷總結實踐中的經驗才能進一步搞好測繪項目的管理，才能提高項目管理的效率，進而提高測繪公司的效益。
項目管理規劃是項目管理的重要一環，是測繪項目管理的核心，是明確項目進行中要做什么，由誰做，什么時間做以及如何做的具體方案，是實踐過程一般規律的總結[1]。理論一旦形成就對實踐具有指導作用。為了逐步提高項目管理水平，必須首先從理論上進行總結和研究，因此系統項目管理規劃，對于增強測繪企業的競爭力具有非常現實的意義。
本文主要研究以測繪公司為管理主體的項目管理規劃的管理問題。根據現代管理學和項目管理學的成果，緊密結合企業在測繪項目管理中的經驗、體會和教訓，運用系統論的原理和方法，闡述和分析測繪項目管理規劃中存在的問題和原因，采用理論和實際相結合的方法，提出相應的對策。
1 項目規劃管理過程
1.1 項目管理背景
我國進行工程項目管理的實踐活動源遠流長，至今有兩千多年的歷史。然而，由于各種原因，我國大規模的工程項目管理實踐活動，并沒有系統地上升為工程項目管理的理論和科學，在工程項目管理科學理論上是一片盲區，更談不上按工程項目管理模式組織建設了。直到20世紀70年代末80年代初，工程項目管理理論首先從西德和日本分別引進到我國[2]。之后，其他發達國家特別是美國和世界銀行的工程項目管理理論和實踐經驗也隨著文化交流和項目建設陸續傳入我國，并結合測繪企業管理體制改革和招投標制推行的有利時機，在全國許多測繪公司和建設單位中開展了工程項目管理的試驗。
我國對國外工程項目管理理論從引進、吸收、試驗到實踐，從理論運用到工程項目管理實踐、理論研究和探索，都取得了可喜的成績。1987年在推廣布魯格工程經驗的活動中，已開始探索和研究適合于我國國情的工程項目管理理論，建設部提出了在全國推行項目法施工的理論，并展開了廣泛的實踐活動。項目法施工的內涵包括兩個方面的含義：一是，轉換企業的經營機制；二是，加強工程項目管理，這也是企業經營管理方式和生產管理方式的變革，目的是建立以工程項目管理為核心的企業經營管理體制。1994年建設部召開了“工程項目管理工作會議”，明確提出，要把項目法施工包含的兩個方面內容的工作向前進一步推進，強化工程項目管理，繼續推行并不斷擴大工程項目管理體制改革。這標志著工程項目管理在我國已步入應用發展的新時期[3-5]。
1.2 項目管理規劃的招投標
企業管理層做出投標決策后，首先應進行策劃，編制《項目管理規劃大綱》，并依據招標文件和《項目管理規劃大綱》編制投標書[3-5]。按要求進行投標，中標后，與發包方簽訂施工合同。意向的項目經理應參加投標工作，以全面了解情況，為中標后的工程實施打基礎。圖1顯示了招標程序圖。圖2顯示了投標程序圖。
圖1 招標程序圖
圖2 投標程序圖
1.3 項目管理規劃實踐
工程項目管理實質上是一種目標管理。它是在對企業外部環境和內部條件分析的基礎上，確定工程項目的目標。通過目標的系統化分解，形成工程項目管理規劃。再通過對人財物等資源要素在時間和空間上的組織、調度和協調，來確保工程項目目標的實現的全過程。工程項目目標是多重的，每一個目標都從一個不同角度反映對項目的要求，它們構成一個即相互區別、又相互聯系的目標體系[6-8]。
項目內外各個不同部門和人員的工作之間會有相互影響，這些影響有的易于察覺和理解，有的卻十分隱蔽，同時他們之間的影響有時相互矛盾，有時互相促進，因此項目管理常常要求對各工作因素進行分析，協調工作的目標與項目目標之間的關系。這就要求在進行組織設計時充分考慮到各項目之間的關系，制定出合理的工項目管理規劃實踐過程。主要包括以下幾點：
（1）測繪項目工期進度規劃
測繪項目的工期是整個項目的重要組成部分，如果能將測繪項目提前或按時完成，能為測繪單位帶來新的經濟效益。
（2）測繪項目質量管理規劃
確保測繪產品的質量，是測繪單位推行全面質量管理的有效措施，對測繪產品實行全員、全面、全過程的管理，將質量問題解決在萌芽狀態，做好日常質量管理工作，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物的投入而加大成本。
PDCA管理方法，計劃（plan）、實施（DO）、檢查（check）、總結（action）是各種管理的基本法則，對于質量問題或其他一切與管理有關的工作都可以采用PDCA管理方法。
（3）測繪項目成本管理規劃
首選對測繪項目的各種成本，包括人工費、材料費、儀器設備費等其他費用等進行分析，采取措施降低測繪成本。要發揮測繪技術人員的主觀能動性，采取較為經濟可靠的技術方案，包括采用新技術、新方法等降低成本。
（4）測繪目風險管理規劃
要在保證測繪產品質量的前提下，進行測繪頂目成果分析，如果遇到不可預見的情況，應找出原因，把風險控制在可接受的范圍內。
2 定遠縣農村土地承包經營權確權登記頒證工程項目管理實例
2.1 項目背景
煙臺地質工程勘察院負責開展定遠縣區域內28.0萬畝（涉及三個鄉鎮）農村土地承包經營權確權登記項目。頂目于2014年8月開始實施，交付日期為2015年8月30日。項目的主要內容為：通過全面組織清理二輪延包土地承包檔案，解決土地承包方案、承包合同、承包臺賬種類不齊全、記載不全面、與實際有出入等問題；借助航拍、衛星定位、實測等技術，確認承包地塊四至、空間位置和面積；建立定遠縣土地承包經營權信息數據庫和農村土地承包管理信息系統，做好土地承包經營權確權登記信息與不動產登記信息平臺對接，促進信息互通共享。
2.2 項目目標
（1）清理土地承包檔案；
（2）查清承包地塊面積和空間位置；
（3）完善農村土地承包合同、證書；
（4）建立土地承包經營權登記簿；
（5）建立土地承包信息化管理系統；
（6）做好確權登記頒證資料歸檔；
（7）以村為單位，逐戶填寫、打印土地承包經營權證。
2.3 組織管理
（1）該項目在實施之前設計一個合理的組織管理機構，并采用合適的項目管理形式，統籌考慮計劃、人力、資源、費用及質量管理等方面的管理問題。圖3顯示了項目組織管理機構圖。
圖3 組織管理機構組建圖
2.4 項目效益報告
開展定遠縣農村土地承包經營權確權登記頒證工作，通過全面組織清理二輪延包土地承包檔案，確認承包地塊四至、空間位置和面積，建立定遠縣土地承包經營權信息數據庫和農村土地承包管理信息系統，做好土地承包經營權確權登記信息與不動產登記信息平臺對接，促進信息互通共享，社會意義重大。
（1）農村土地承包經營權確權登記頒證工作，是全面深化農村改革的一項基礎性工作。
（2）開展土地確權頒證，就是要通過科學的測量、嚴格的規范，厘清農村土地所有權、承包權和經營權三者關系，落實集體所有權、穩定農戶承包權、放活土地經營權，為建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代農村產權制度創造條件，為實現土地承包經營權在市場運行中的抵押、擔保和轉讓奠定重要的法律基礎，為發揮市場配置農村土地資源的決定性作用構筑堅實的制度基礎，突破農村改革中最大的難題，加快農村改革步伐。
（3）開展土地確權頒證，就是讓農民吃上“定心丸”，把土地承包關系長久地確定下來，把老百姓承包的地塊、面積、空間位置等搞清楚，依法落實農民的土地財產權，保護農民土地權益，夯實農村土地承包經營制度，鞏固和完善農村基本經營制度的迫切需要。
（4）推動土地流轉，一個基本的前提是土地的權利歸屬要清晰、承包權的歸屬要清晰。
（5）開展確權登記頒證，明確土地關系，劃清權益界限，將農戶承包數據和資料實現數字化、信息化管理，可以為明確土地承包經營權屬歸屬提供有效依據，有效解決土地流轉過程中合同不規范、面積不準確、信息不對稱等問題，為防范和化解由此引發的矛盾糾紛提供最有效、最堅實的基礎，是創新農村社會治理的迫切需要。
3 測繪項目管理規劃存在的問題及對策
經過十多年來的發展，測繪目管理在我國已取得了豐碩的成果，正在向全國各個角落推進，并且在整個測量企業都日益受到重視。但是，由于我國推行項目管理起步晚，加之原來的計劃經濟體制轉變有一個過渡時期，不利于項目管理的快速發展，雖然近幾年來我國的項目管理發展的比較快，但與國際水平仍有很大差距，許多環節需要進一步地改進。
3.1 存在的主要問題
（1）項目管理不規范，內部凝聚力弱，管理水平低；
（2）項目部職能不明、分工不細；
（3）責任分工不明確，利益分配不公；
（4）供求雙方制約力不足；
（5）項目管理機構龐大，加大了施工成本。
3.2 對策
（1）建立承攬任務拓寬市場的激勵機制；
（2）落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制；
（3）堅持以人為本的用人機制；
（4）堅持以制度明確的規范管理機制。
4 結論
工程項目管規劃是工程項目管理的關鍵過程，本文以測量公司為管理主體，以定遠縣農村土地承包經營權確權登記頒證工程工作的項目管理規劃為實例，從理論和實際相結合的角度，分析了工程項目管理中存在的問題和解決方案，取得了明顯的經濟效益。根據主導管理過程的實施，實現了系統工程論的具體驗證。本文的研究成果不僅適用于工程測量項目的管理，如果加以擴展，可以應用于其他行業（如建筑、施工）等的管理過程。
【參考文獻】
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工程項目管理解決方案范文4
關鍵詞：IPMT工程項目管理一體化應用
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：隨著經濟全球化的快速發展和我國經濟對外開放程度的進一步提升，各種外資企業陸續進駐國內市場，我們的工程項目管理模式也開始走向多元化。在這種機遇與挑戰并存的競爭環境下，企業必須轉換原有的經營方式和理念，運用更加科學的管理模式來促進企業健康發展。而IPMT（即一體化項目管理模式），就是緊隨這種市場環境而產生的管理模式。它廣泛應用于國內外各種大中小型企業較為復雜的項目管理中，在實現人員、方案和資源的最優配置的基礎上，為提高企業經濟效益發揮了重要作用。
1.一體化工程項目管理的概念
工程項目的管理的對象是一項工程，在企業實施工程過程中，需要建立一個
負責的組織對工程實施項目管理，它實現了組織機構和人員配置的一體化、項目程序體系的一體化、工程各個階段和環節的一體化、以及管理目標的一體化。對工程從開始的方案策劃、資源的配置到施工過程中的組織和指導以及應對施工中的問題進行動態協調，并且還要進行實時的項目評估 。這種管理模式的建立，對項目工程建設起到了積極地推動作用作用。由于工程項目具備、唯一性、 整體性強、風險性大、建設時間長等特點，項目管理在考慮這些特點的基礎上，對整項工程進行有效地計劃、實施、監督、協調和管理。
2.目前我國工程項目管理模式中存在的問題
隨著經濟體制的不斷完善和發展，我國的工程項目管理體制也緊隨市場經濟變化而不斷更新。特別是監理制、項目法人責任制和招標投標制工程項目制度的完善與改革，使我國工程項目管理有了較大發展。但工程項目管理體制中所暴露出來的問題，也令人擔憂。具體表現如下：
2.1內部組織形式的不合理
一方面，必須明確企業層與項目層的職責范圍。即企業層應該是企業的主體，除了在市場競爭中發揮作用的同時，又要求放權給項目層，由項目經理部對工程實施科學的管理實現，做到合理分工，責任明確，以達到提高工作效率的目的。另一方面，組織缺乏靈活性，難以對復雜的工程中出現的問題及時找出合理解決方案，機制的這種滯后性難以應對突發事件的發生。
2.2 資金及成本投入的管理問題
項目工程具有投資金額巨大的特點，因此工程實施前期資金的投入管理及成本管理是一件很重要的工作。由于缺乏這方面的專業人才，會產生資金的投入預算的不準確的不良狀況，管理不精細以及成本管理中的體質不健全等一些列問題，阻礙著工程管理的順利實施。
2.3工作效率低下，工程進度緩慢
施工過程受人為因素、環境因素、機械因素等各種因素的影響。包括施工過程中的資金不到位、現場管理措施不到位、各種難以預料的突發事件的發生加之缺乏與業主的溝通導致的工程進度緩慢，是工程管理中遇到的較多的問題之一
2.4施工安全隱患
我們的安全監督管理體系還不健全，由于大工程施工環境的復雜性、設備的多樣向、人員的流動性大的特點，加上一些不受人為控制的自然因素，容易導致安全事故的發生，使人員生命生命安全受到嚴重威脅、財產遭受了損失。
2.5缺乏項目管理人才培養機制
工程項目管理需要高素質的專業人才，但目前大部分企業對項目管理人才的培養重視程度不夠，并且沒有形成健全的培養機制。
3.一體化項目管理（IPMT）模式在項目管理中的應用
3.1一體化模式實現費用目標的管理
費用問題是工程實施中最關注的問題之一，在工程的立項、設計、施工和竣工各個環節都包含著費用的產生。因此，從開始的預算到施工過程中的費用管理，都需要有一套科學的管理體制，能夠做到降低費用支出的同時，提高企業效率。
3.2一體化模式實現質量目標的管理
在市場競爭如此激烈的今天，對于質量的追求成為一個企業的發展靈魂，對于如何提高施工質量成為了每個企業需要考慮的問題。工程質量包含的內容很多，因此對于如何提高施工質量問題也有很多方法，但總結起來是規范操過過程，加強體系監控。
3.3一體化模式實現工程進度目標的管理
工程進度是一個總體的概念，除了指工程的持續時間、已完成的工程價值量、資源消耗指標等這幾項指標外，還包括工程的工作量等方面。一體化管理可以做到統籌共全局，建立有效監督機制，對施工項目實現動態監管，來提高工程進度。
3.4一體化模式實現安全目標的管理
加強施工安全培訓制度，及時組織安全生產檢查，及時消除隱患。對安全風險通過適當手段進行控制，并進行風險評估。建立一套完善的安全管理監督體系，以應對施工過程中的突發事件的發生。
4.IPMT項目管理模式對項目管理的意義
4.1節約成本
由于工程項目管理投資金額巨大，項目資金的投入和運行是一項十分重要的工作。一體化項目管理模式，可以在提高管理效率的同時，通過加強財務核算和及時補充和完善財務制度，做到以降低管理成本為原則，最大程度的為企業節省不必要的開支，減少資金浪費。運用先進的管理理論和方式，做好資源的優化與配置，將業主在功能上的優勢與項目管理方在經驗上的這些優勢結合起來，從而保證項目的順利實施和目標的實現。
4.2促進項目高效運行
利用一體化管理模式，對項目進行實時的監督和評估，充分做好監督檢查工作，以促進項目高效運行。
4.3確保工程的順利實施
由于工程項目具有建設周期長，一次性的特點，這就要求施工必須按照專業的計劃和方案來進行施工。而業主通常沒有能力自己來管理，但項目管理者可以利用自己的豐富經驗和管理模式，為決策者提供科學合理項目管理計劃順利地實現決策者的目的。在施工過程中的突發事件項目實施過程中的安全問題也是施工建設關注的重大問題之一，項目管理者可以制定靈活的安全措施，通過提高施工人員發現和防范意識確保工程的順利實施
4.4促進我國工程項目管理水平與國際接軌
隨著經濟全球化的發展，外資企業不斷進駐國內市場，加上我國建筑工程領域各種大中小型企業的不斷發展，市場競爭越來越激烈，這種狀況促使企業的管理制度和理念也逐步與國際化接軌。與此同時，企業通過加強與國外先進同行業人員的接觸和交流，汲取新的管理模式和方法。境外工程咨詢業務的開展，也是完善項目管理模式的方式。在這種交流中，從事這方面工作的人員能將自己在管理方面所掌握的方法和技術進行分享。在加強各國業界的相互了解的同時，對提高我國工程項目管理的水平盡快趕上國際先進水平有著積極的意義。
5.結語
一體化管理模式下的項目工程管理，在項目的決策、實施、協調以及效率的提升上發揮了重要作用，讓我們看到了國內項目管理在近幾年的發展與進步。與國外先進管理模式相比，我們在專業技術上具有較高的水平，這是優勢。但管理水平中還存在靈活性差、資源配置不合理、技術水平較低等缺點。面對當前競爭激烈的市場前景，只有不斷通過實踐改革和優化管理模式，將國外先進的管理理念和方法因地制宜的應用于我們的項目管理中，彌補我們在管理上的缺陷，這樣才能做到真正與國際接軌，從而在國際同領域項目管理中占有一席之地。
參考文獻：
[1] 劉萍.建設項目管理[M].上海交通大學出版社, 2003.
工程項目管理解決方案范文5
關鍵字：建筑工程; 施工; 技術管理；措施
Abstract: This article analyzes the construction technology and management measures from the building construction technology management of the importance and existing problems.
Key words: construction project; construction; technical management; measure
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
一、前言
建筑工程施工技術管理的主要任務，是應用相應的管理職能與科學方法，促進工程項目施工技術的實施與開展，在施工過程中嚴格按照國家及地方的相關技術政策、法律、法規和設計要求，科學合理地組織各項分部分項工程的施工工作，建立規范、系統的技術管理秩序，確保整個工程項目的建設過程符合國家及地方規定的技術規范和規程的相應要求，達到優質高效地完成整個工程項目施工任務的目的。
二、項目管理中技術管理的重要性
1、工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用。在實施過程當中，項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理，項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現。
2、項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段)。從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。
3、項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節 ，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析 、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項 目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項 目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此，必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協 調 ，才可能實現優化的項目管理過程。
建筑工程項目管理關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵 。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量 ，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理 ，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視 。
三、建筑工程項目的施工技術管理存在的問題
(一)建筑工程項目施工技術管理體制不健全，管理措施落實不到位，技術管理存在明顯不足。
1、未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患。
2工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度。
3、項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求、各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。
(二)沒有建立建筑工程項目施工技術管理工作人員的培養和培訓機制，項目技術管理人員工作經驗和技術水準較低，不能有效地進行技術管理。
當前由于企業新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業、發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等，導致項目技術管理人員的缺乏和部分 在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。 解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。
(三)項目施工技術管理未能從實踐經驗上進行總結和交流，企業項目施工技術管理水平提升不明顯，不能滿足建筑工程項目施工的發展。
許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功 管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理?？傊?，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面管理機構的有力支持。 ．
四、建筑工程項目施工技術管理的措施
（一）建筑工程項目施工技術管理的制度建設
1、建立立體式施工技術管理責任制，明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
2、建立和健全建筑工程項目施工技術管理規范，以法治企強化落實。
建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范 的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
3、建立經驗交流和人才培養機制。
學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題 ，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用。
4、建立建筑工程項目施工技術管理的預防機制。
建立項目技術管理的防范和預防機制，防止建筑工程施工事故的發生。
（二）建筑工程項目施工全過程技術管理措施．
1、施工圖紙會審管理
理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協商，在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。
在施工圖紙會審階段，務必要通過熟悉設計圖紙，查明工程項目建設場地的地質勘查資料、設計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設計與結構施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結構與其他各專業圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設計是否合理等。
2、落實建筑工程項目施工技術管理責任制。
明確責任作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現場出現的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現場實體建筑；同時歡迎負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等?？傊彩枪こ添椖康氖┕ぜ夹g問題和建筑成品的質量控制的各個環節，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。
3、項目施工階段技術管理技術交底管理。
項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
4、工程項目施工質量管理。
建筑工程項目施工質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結原因。
5、工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協調好各層有工序銜接關系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現。
在工程項目施工質量和安全符合規范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項目工期，降低投資成本。
6、項目竣工階段技術管理合理檢驗與評定。
建筑工程施工質量檢驗主要包括以下具體內容：
① 度量，即借助于取樣試驗、基礎荷載試驗等手段進行測量與測試；
② 比較，即把建筑結構與國家規范及設計要求的質量標準進行對比分析；
③ 判斷，即根據對比分析結果，判定建筑是否滿足相應的質量標準；
④ 處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗收進行評定。
健全評比制度。評比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅持揚優抑劣，賞罰分明，以達到不斷提高施工質量的效果。對于包含有眾多分部、分項工程的復雜建筑工程項目，施工完成后還應組織相應的施工總結會議，分析、討論、總結施工過程中遇到的技術難推，解決方案和取得的效果，并做出相應的技術評價，為后續工程積累經驗。
7、工程質量控制通常情況下，建筑工程建設過程從設計到施工、竣工的整個周期較長，為確保整個工程項目各工序依測頃利進行，必須對每一道施工工序都實施實時跟蹤檢查，落實具體的施工技術措施，以確保整個工程的施工進度和質量。建筑工程的質量保證措施主要有：加強施工過程管理，必須把工程項目的施工安全與質量控制放在工程管理的首要位置，堅決不允許為了趕工程進度或為了降低投資成本，違規操作甚至偷工減料；從工程項目進場施工到竣工驗收的整個過程，都應安排相應的現場專職人員負責工程項目的施工質量，做到有始有終；對施工過程中可能出現的各種問題，應提前做好應急預案，確保能及時找到具體可行的技術措施。
五、結束語
工程項目管理解決方案范文6
關鍵詞：項目控制協調
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言：用科學的方法, 合理確定各項工作的順序、開竣工時間和相互銜接關系。對進度與質量控制的協調來說, 主要包括三個方面: 其一, 根據項目建設目標, 制定三級進度計劃, 同時完善質量管理體系和質量保證體系, 并據以動態檢查工程項目各階段進度計劃落實情況, 以及對應于進度所完成的工程量的質量情況; 其二, 根據施工規范和標準, 有效控制工序活動條件, 及時檢驗工序活動的進度及工序活動效果的質量; 其三, 在進度目標和質量目標的共同約束下, 從工程投資、技術及功能需求、設備材料供應、勞動力組合、工藝及操作、各參建單位的配合等方面綜合考慮施工方案, 通過施工方案的實施確保建設項目總體目標的實現。
一、工程項目控制與協調機理
1質量和成本之間的協調
質量管理的主要任務就是通過確立質量方針、目標以及相應的職責，為后續質量管理提供標準，構建富有成效的質量管理體系來保證這些目標的實現；并采取具體的質量行為，如質量策劃、質量保證等來實施。工程項目質量控制的任務則根據施工過程中項目的特點來制定的，包括對影響質量的各種技術活動制定相應的質量標準、質量計劃和施工組織計劃，即明確工程項目質量管理和控制的各項標準；根據前面確定的質量標準，嚴格各種質量行為，使得行為導致的質量能夠符合預期標準，并在實施的全程中對此進行持續的檢驗和評價；對不符合質量標準的計劃或者施工組織設計行為，進行及時有效的控制，通過糾偏行為，使之能夠得到糾正。從內容上來看，工程項目質量控制包括采取的作業技術和管理活動。其中，工程項目作業技術是直接產生產品或服務質量的條件，但是，并不是只要具備了一定的作業技術就肯定能夠產生合格的質量的，這還需要通過科學的管理與之結合，通過組織協調技術活動的整個過程，促進其提高質量，達到預期的目的。
2質量目標與進度目標的關系
工程項目的質量目標和進度目標之間是對立統一的。一方面，工程項目質量、進度兩大目標存在著對立的一面，即如果強調質量目標，就不得不降低進度目標和投資目標；而如果強調進度目標，就需要降低質量目標或調整投資目標，另一方面，工程項目質量、進度兩大目標之間存在著統一的一面。即如果項目業主適當提高工程項目質量要求和功能要求，會造成工期延長；而如果工程項目進度計劃制定得既可行又優化，使工程進展連續、均衡，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好的質量和較低的成本。 必須做到以下幾點：
（1）強制性目標和期望目標發生爭執時，必須首先滿足強制性目標的要求；
（2）如果強制性目標之間存在爭執，則表明施工方案或措施本身存在矛盾，需重新制定方案或消除某一個強制性目標，將其變成期望目標；
（3）把握好期望目標之間的爭執。如果存在爭執的期望目標是定量的，則可采用優化辦法，追求技術經濟指標最有利的解決方案，如果存在爭執的期望目標是定性的，則可通過確定優先級或權重，尋求它們之間的妥協和平衡。
3質量目標與進度目標關系的協調
協調就是正確處理組織內外部各種關系，為組織正常運轉創造良好的條件，促進組織目標的實現。工程項目協調是指項目管理者為實現項目的特定目標，通過聯合溝通方式，調動相關組織的力量和活動，以提高其組織效率的綜合管理過程。它與工程項目控制關系密切，是功能與手段的關系。工程項目實施會涉及到很多方面的關系。為了處理好這些關系，就需要進行協調。
（1）研究圖紙以及工程量清單，明確工作范圍和其它一些必要的工作內容。
（2）研究合同關于工期以及進度的相關條款，將工程方面的相關要求對應的反映到計劃中。
（3）建立相關的工程項目分解結構。認真、細致的完成每個工序。
（4）根據工程項目的實際情況，合理、準確的確定工程的持續時間。
（5）具體分析工程項目各項工作之間的聯系，確保各工作之間的協調。
（6）通過檢查和形式的調整，逐漸形成正式的跟蹤、控制基準。
協調質量與進度之間的關系應遵循以下原則：
（1）加強培訓。
（2）強化工程質量目標化管理。
（3）確定適宜的質量成本。成本是影響質量的一個十分重要的因素，但絕不是成本高質量就好，而是一種非線性比例關系。工程所要達到的最佳質量水平，是指在滿足業主要求的前提下，施工成本最低的質量水平。
（4）技術先進，工藝合理，組織均衡。在組織施工時，要合理配置資源，科學安排施工工序，加強工期動態控制，以實現質量好、工期短、成本低的管理目標。
4質量控制與進度控制的協調性
界面管理指主動協調相互作用的子系統之間的能量、物質、信息交換以實現目標的活動。項目管理有多種界面，界面矛盾會阻礙工程的順利進行，消耗時間、物資和資金，而且矛盾、沖突往往出現在界面上。對工程項目三大目標中的質量目標和進度目標進行協調，也需要配合界面管理。
我們對質量控制和進度控制的協調配合界面管理的研究主要從以下4個方面著手：
（1）合同關系的協調管理；
（2）組織界面的協調管理；
（3）技術措施層面的協調管理；
（4）法律層面的協調管理。
二、協調手段
（1）根據項目的進度目標編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程項目進度計劃的執行情況；
（2）嚴格工藝質量要求，掌握質量動態，加強質量檢驗工作，建立質量管理體系；
（3）有效控制工序活動條件，及時檢驗工序活動效果的質量，并對質量狀況進行綜合統計和分析，及時掌握質量動態，使得工序活動效果的質量自始至終滿足規范和標準的要求； （4）結合工程實際情況，從技術、管理、工藝、操作、經濟等方面綜合考慮施工方案，力求使施工方案在技術上可行，經濟上合理，工藝上先進，操作上方便，從而有利于加快施工進度，提高工程質量。
管理協調管理協調包括計劃、組織、決策等方面的協調。計劃是在目標實施之前，對決策目標迸一步展開和落實。建設工程項目的進度計劃、投資計劃、成本計劃、質量計劃、財務計劃、采購計劃、施工計劃、供應計劃等本身既是協調的重要手段，又是被協調的對象。計劃是項目相關方匯報工程項目建設情況和協商各項工作的渠道。良好的計劃協調能有效增進項目參與者相互之間的理解，更好地了解工程項目的目標，正確地理解自己工作的意義。此外，建設項目是一個非常復雜的項目組織系統，項目中組織利益的沖突十分激烈且難以調和。組織是工程項目協調的載體，組織協調是項目協調最為重要的方面和形式。只有通過積極的組織協調才能實現項目各個系統全面協調的目的。
大量的建設工程項目正在實施或即將實施，迫切需要應用科學、有效、先進的項目管理技術來實現各自的目標。除了項目進度、成本、質量以及外界環境諸多因素外，建設工程項目管理過程中的弊病也是重要原因之一。在項目管理技術的具體應用中，也存在著項目管理未達到應有的先進水平和項目管理的實際應用可操作性差等問題，尤其是在項目管理的協調等這些關鍵方面還沒有真正解決好。
主要參考文獻：
[1]、《建設工程質量、進度控制》，田金信和王雪青主編.知識產權出版社；
