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建筑項目工程管理范文1
關鍵詞：項目工程管理；策略
中圖分類號：G267；文獻標識碼：A ；文章編號：
隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展，建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強建筑工程的項目管理成為了建筑工程發展的重中之重。
項目工程管理：指建筑單位根據工程建設的實際情況，綜合采取各種措施對工程項目進行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項目工程管理的方式和內容不同，隨著網絡技術和信息技術的發展，建筑項目工程管理也需要不斷的更新，以適應工程建設的實際情況，進一步提高建筑項目工程的管理水平。
一、建筑項目工程管理的現狀分析
自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發展與進步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現在以下幾個方面。
1、思想上的重視不夠。一些建設單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規范，難以取得相應的管理效果，有些建設單位甚至完全忽視項目工程管理，認為項目工程管理沒有什么實際意義。
2、相關法律法規不健全。當前，相關的法律法規沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規定，導致建設單位的職責、權限不明確，難以調動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應的規范與指導，很多的管理憑借經驗進行，找不到相關的法律依據，這樣無疑制約了項目工程管理的發展與進步。
3、管理機構發展不完善。管理機構屬于服務性機構，項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續的辦理、招投標、設計、施工、運行等多個方面，尤其是對于項目工程的整體管理，管理機構的水平對管理工作有著直接的影響。但是現階段，管理機構不完善，現有的管理機構管理水平較低、專業知識較少、管理經驗缺乏、組織協調能力較弱，不能滿足項目工程管理的實際需要，阻礙了項目工程管理水平的提高。
4、從業人員素質較低。項目工程管理機構的從業人員素質較低，組織協調能力較差，對相關的法律法規掌握不夠，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。此外，一些管理機構的人員設置不合理，管理機構缺乏，對從業人員的培訓不夠，難以提高從業人員的業務素質。
5、信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現在：信息技術在項目工程管理的運用不夠；信息化管理網絡沒有形成，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。
二、加強建筑項目工程管理的意義。
1、有利于提高建筑企業的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施，改變傳統落后的管理模式，更新管理方法，實現對建筑企業全方位的協調和控制，有利于提高建筑企業的管理水平，促進建筑企業的發展。
2、有利于提高項目工程質量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業的責任，縮短了產品開發的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質量和可靠性。
3、有利于深化建筑企業管理體制改革。項目工程管理為項目建設提供了質量保證，它能夠實現建筑企業各要素的最佳組合，有利于調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業的管理體制，有利于深化建筑企業體制的改革。
三、加強建筑項目工程管理的策略
1、提高對建筑項目工程管理的認識。建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認識，積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質量和效應有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質量。
2、完善與建筑項目工程管理有關的法律法規。完善關于項目工程管理的法律法規，對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時明確其法律地位、職責和權限。對工程項目管理企業進行規范的管理，保證其按照相關的規定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規，為加強建筑市場管理提供依據。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發展，將工程項目管理的各項工作都納入規范化、正規化道路。
3、建立與發展項目工程管理機構。項目工程管理機構缺乏是導致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發展一批項目工程管理機構，這些機構需要有經驗、有實力，能夠勝任項目工程管理的各項工作，能夠運用先進的管理模式、技術、方法、程序去實現對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司，可以將有實力的設計院改造成為項目工程管理公司，面向國內和國外兩個市場，發揮自己的技術、經驗、工程、管理優勢，提高自己的業務水平，不斷取得發展和進步。
4、提高項目管理人員的素質。從業人員的素質對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養起步比較晚，培養方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質，有必要引進國外先進的人才培養經驗，重視與國外進行交流與研討，加強對國外先進經驗的學習，在高校設置相應的人才培養點，開設相關的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們在工作實踐中出色的完成任務。此外，還要規范資質認定工作，切實提高管理人員的管理水平和業務素質。
5、提高建筑項目工程信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發揮信息化和網絡化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網絡作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發現問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協調工作，提高管理水平，提高管理效率。
四、結束語
總而言之，建筑項目工程管理具有重要的現實意義。在工程項目管理的實踐中，我們需要認識項目工程管理的不足，根據管理工作的實際需要，采取相應的管理策略，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑工程的質量，促進建筑行業的持續健康發展。
參考文獻：
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[2] 鄧洪. 論建筑工程項目施工管理創新的必然性[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2008,(04)
建筑項目工程管理范文2
Abstract: the construction of various buildings are collectively referred to as construction projects, it must be to complete construction activities. The quality of the construction work would seriously affect the use of security issues in their daily lives, the management of this project is particularly important. Construction Project Management is built on the basis of management science and engineering, engineering and construction as the basis, to ensure the safety of the works through the budget, supervision of the management and effective implementation.
關鍵詞：建筑項目；工程管理；安全、有效
Keywords: construction project; project management; safe, effective
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
0前言
建筑施工企業的效益主要來源于所建設的工程項目。一個常規建筑施工在投入方面一般是有順序的，這中間包括設計者、施工者、材料商等方面的投入。在整個建筑施工過程中，建筑工程的每一步工作都是按照技術要求和合同的要求嚴格執行的，這種施工過程是把工程建筑的風險降低到最小。而在相同的費用下，設計隊伍、承包商的水平直接影響著業主的利益?，F代的建筑工程項目施工包含土建、金結、機電等數百個子專業，同時對各種專業之間的技術協調也要求非常之高。這也導致項目管理系統如組織指揮、技術信息、經營管理、設備管理的系統的協調的龐大與調度的困難。但是為了加強建筑工程質量，對項目管理系統的要求不僅精干、高效，而且還要靈活、暢達。
1建筑施工管理及項目管理中存在的問題
1.1建筑市場管理機制不健全
在建筑工程中有很多會存在著很多的問題，比如重質量、輕安全、盲目壓價、低價中標、包死價等。這些問題的產生式因為很多施工企業注重的是項目的中標，在大量的精力和金錢投入的競標中后，可能會面臨著無法拿出多余的經費用來購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等各項問題，這就導致了施工現場的混亂，從而增加了事故發生的可能性。
1.2安全措施落實不到位
由于工人的文化水平相對比較低，他們自身缺乏了相應的自我防護意識。在他們自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業嚴重的問題下，安全生產責任制落實的不到位就導致了安全事故的發生。在意識到這個問題后，很多建筑施工企業普遍制定了企業的規章制度和操作規程,實施安全生產責任制度，但這種制度常不能在每一個施工現場或生產一線都可以落實；而企業主要負責人又沒有對企業安全管理人員提供大力支持而使管理薄弱化。在對重大危險源認識不足的情況下，安全事故就頻頻的發生。
1.3施工人員能力差
施工項目管理中存在很大的弊端，包括運籌組合的忽略、資源的嚴重浪費和管理的漏洞等三個方面。部分企業注重的行政命令或領導好感等關系，而在技工、材料、機設資源上運籌組合方面很少進行關注，這就使得項目部在進行工程開工時，專業隊、技工缺乏各項施工儲備。
1.4資源浪費嚴重
很多單位在租賃的時候考慮不周，常常機械租來了，而本單位的機械設備卻閑置了的現象，這種資源固化的現象，得不償失。還有些單位在管理上不能嚴格按照預計好的進行，經常出現要速度不要質量的現象。
2建筑施工管理及項目管理的改革
2.1設置安全保障經費
設置安全保障經費對于解決建筑市場管理制度不完善的問題有著至關重要的作用，所以必須要求承包單位設置安全保障經費，以確保安全管理投入,做到?？顚Ｓ?；對安全管理經費的撥付和管理，要求當地建設行政主管部門及其授權的安監機構進行嚴格審查及監督，嚴厲處罰安全管理投入不合格的企業，直至其達到要求后才能進行生產作業。
2.2對施工人員進行安全教育，加強安全監督力度
對于施工人員缺乏安全措施這一問題，我們可以對新員工進行安全教育和技術培訓，只有那些專業知識達標，安全常識掌握了的員工才可以允許上崗，值得參考的教育內容包括：勞保意識的教育；安全意識的教育、工程基本情況的教育，以及施工技術問題的教育。同時，管理部門應該加強監督力度，適時采取處罰措施，對不達標的企業必須毫不留情，依法追究其責任。最后，要特別注意重大危險源的出現，必須對多發性事故進行綜合專項治理。
2.3引進4D模型技術
在科學技術日新月異的今天，伴隨著新技術、新材料、新工藝的不斷出現，4D模型技術的提出和研究使得建筑施工動態模擬和跟蹤管理變成可能。4D技術相比3D，即在原有3D的長寬高基礎上，附加時間因素， 4D模型技術將建筑模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術的應用是以建筑物的3D模型為基礎，加入施工進度計劃這一時間因素，將工程的動態建造進展形象地模擬在眼前。4D模型除了提供給用戶一種可視媒介之外，更重要的是使用戶看到建筑物施工過程的圖形模擬，以便對施工過程進行自動優化和控制。利用4D模型，我們可以了解到建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多因素間的彼此關系，研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動態模擬相應的變化過程，最終實現施工的優化控制和建筑的資源管理。 2.4搞好協調管理
一棟建筑往往涉及到幾個專業，比如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，這就需要我們在設計和施工質量方面做到協調管理。各種用途的建筑物，包括民用住宅、工業廠房，以及公共建筑，要使其達到使用標準，符合設計者的初衷，技術人員必須從工程技術、管理人員必須從施工管理的角度，做好各專業之間的協調工作。
3結語
總的來說，建筑項目工程管理是系統的，也是相當復雜的，這就要求管理人員全面統籌，時刻提高警惕；在管理過程中，我們必須采取一系列手段來使整個建筑項目管理更加科學化、規范化。這些措施包括：完善生產管理機構，培訓生產專業人員，健全各項生產管理制度和管理機制，施工過程中時刻注意安全，開工前想好管理流程，施工時根據實際情況完善管理，竣工后做好檢查工作。
參考文獻：
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建筑項目工程管理范文3
1.1項目管理法的含義。項目管理法的目的在于對高效完成項目目標的方法進行研究。項目管理法以經理負責制為基礎，以項目的內在邏輯為依據，對項目進行有序的控制、協調、組織和計劃，使內外部環境更加協調，合理配置和優化組合各生產要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經濟效益，更好的達到項目目標。
1.2項目管理法的重要特征。項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學系統的方法來進行管理。項目管理法具有科學性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質量，減少其費用預算和實施時間，使其達到相關標準。項目管理法的基本內容包括一個協調、二個管理和三個控制。也就是組織協調，合同管理和信息管理，質量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產要素：資金、技術、勞動力、材料、機械設備。這些要素具備環境適應性、集合性、相關性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統管理。
2項目管理法在建筑工程管理中的應用措施
2.1將項目負責人明確下來。項目管理法是以經理負責制為基礎為基礎的，項目責任人發揮著重要的作用。一般來說項目負責人就是企業的項目經理。項目負責人必須善于經營，具備管理知識和管理技術，了解相關的法律法規。項目經理應該是一支核心領導隊伍，該領導隊伍要具備豐富的實踐經驗、高超的領導才能和較高的思想覺悟。項目經理要隨時學習和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應環境的變化。
2.2管理項目運行機構的建設。項目管理工作要建立起完善的項目運行機構和系統。組織系統的設計與建立也就是設計、籌劃和組建一個組織機構，確保建筑工程項目管理任務的實現。此外還要制定規章制度，成立信息管理系統和責任分工系統，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內部人員活動的規范性。組織系統建立起來后，建筑企業內的各部門和崗位都要嚴格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經常對照組織目標，檢驗組織系統的相關環節，從而對組織中與組織的發展和運行不符的方面。項目管理法具有調整、行為、運行、聯系和組織設計這幾個組織職能。項目經理部的主體和關鍵就是管理機構，項目經理部的決策層包括主管質量安全副經理、主管生產副經理、總會計師、總工程師、項目經理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術部、經營核算部、施工管理部、機電物資部、質量管理部、安全監察部、財務部和綜合辦公室。
2.3將相關的規章制度制度出來。規章制度可以指導建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規范，確保建筑工程的質量。規章制度包括獎懲、核算、監督、責任和計劃幾個方面，必須具備科學的依據。要制定員工能夠接受和認可的規章制度，并對具體的檢查和執行進行落實。
2.3.1安全管理體系的建立。“五無一創建”是建筑工程安全管理的主要目標，所謂的“一創建”就是將安全、文明的施工場所創建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災和火災、無重大交通事故、無大型的機械設備責任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預防為主、從嚴管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴格的經濟責任制度創建出來，充分利用安全系統工程理念。安全管理的組織機構要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領導和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網絡安全，進行科學有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。要提高企業的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業管理向現代化發展。要以高安全度、高質量為基礎來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節約成本、減少浪費，從而將企業的經濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環境，改善企業的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過程
2.4.1投資控制。建筑企業要獲得最大的經濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協調等等，提高投資的合理性。有關部門要詳細了解工程的總價構成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現資金的價值形態和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態向貨幣形態的轉變。正是在這種轉變過程中工程的生產能力得到了強化，利潤得到了分離[3]。
2.4.2質量控制。在施工的過程中要對工作質量進行嚴格的控制，確保工程產品的質量能負荷合同標準和設計要求。在每個施工工序的各因素和各環節中都會反映工作的質量，因此必須對每個施工工序進行質量控制。
2.4.3進度控制。要對施工進度進行嚴格的控制，將嚴密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協調好進度控制和質量控制的關系，確保二者處于效比最大值。
3結語
建筑項目工程管理范文4
關鍵詞：工程項目；施工管理；進度目標；質量目標；成本目標
1.建筑施工項目管理內涵
建筑施工項目是指企業為了完成建筑項目任務，與開始接到施工任務時到工程完成并驗收為止的全部過程，其工作重點是對施工現場和施工對象進行生產事務的組織和管理。而基于不同的工程性質、不同的施工進程和各種工程對象，高效率的利用空間和時間，運用科學的施工手段，保證施工的進程，以期獲得經濟效益的最大化，是建筑施工項目工程管理的主要內容。通過對建筑施工項目的生產要素進行仔細的分析，發現可以通過以下四個方面，對施工項目工程進行管理，在保證利潤的前提下，提升工程的完工效率。
（1）依照適量、適時、適當、適宜的地理位置的原則，對生產要素等資源進行優化配置整合，讓投入的生產要素能夠滿足施工的需要。
（2）充分利用資源，高效率的發揮資源的作用，讓項目管理效益的提高，使項目的整體目的得到優化。
（3）要利用動態管理原理對生產要素進行管理。動態管理就是利用優化組合的方式，進行優化配置，以保證資源的合理利用，而且了解施工項目的內在規律，對生產要素進行計劃、組織、協調、控制的管理、讓施工項目能夠合理施工，在動態中找到平衡點這就是動態管理的基本內容。
（4）使投放到建筑施工項目的生產要素進行合理搭配，互相協調優化組合，發揮最佳的作用。
2.項目施工進程的控制
項目施工階段就是指對工程具體項目進行管理的階段，這個階段對于整個工程來說，耗時最長，所以要對時間進行管理，在工程進行中對其進行全方位的動態監控。
2.1施工進程的監控
項目施工進程的監控可以通過計劃、組織、協調、控制的方法進行，是對以前施工的進度進行研究后，調整以適應工程的現狀。
2.2影響施工項目進度的因素
（1）施工條件和影響。由于客觀條件的影響，要及時和甲方溝通工期偏差的問題，得到甲方的同意。
（2）管理失識的影響。在施工前，一定要先做好預算，有計劃的施工，對施工進度要反復研究，制定施工管理制度。
（3）技術失誤的影響。保持嚴肅和認真的態度來進行技術交接，讓工人能夠百分之百的掌握基礎知識，熟練各個施工環節的情況。
（4）突發事件的影響在施工過程中，避免不了意外事件的出現，所以在施工過程中，要時刻謹慎，用認真的態度對待。
（5）相關單位的影響。為保證我方施工單位施工的順利進行，保證工作進程，一定要做好和相關單位的協調工作，甲方的影響有簽證，甲方認可平行施工單位的影響。
項目經理要對工期進行動態的管理，保證工期，保證質量，就要對上述因素進行分析。
3.質量控制與管理
做好質量控制與管理，就要進行事前、事中、事后這三個環節的監控和管理，堅持“百年大計、質量第一”的信念。
3.1施工質量控制的原則
（1）堅持以人為本。
（2）堅持預防為主。
（3）堅持“質量第一，客戶至上”。
（4）堅持“質量第一，嚴格監控，用事實說話”。
（5）堅守職業道德。
3.2事前監管
事前監管，指在對工程質量進行事前監控和管理，做好施工前的準備工作是事前監管的重要方面，而且要把施工前的準備工作貫穿于工程的全過程。根據甲方的要求、施工企業的規章制度和工程項目本身的實際情況，來確定項目的質量標準。施工的事前準備工作就是要優化施工組織設計和方案來進行。應該作好工程的圖紙、會審好圖紙、技術交底和培訓等工作，組織工作人員認真學習新工藝、新技術，然后推廣。對于施工工序、施工方法和注意事項及質量，要求各級工作人員應該做到心里清楚，對于施工機械設備要正確選擇和合理調配，對于機械設備做到及時維修保養，保護好機械設備。
3.3事中監控
事中質量監控就是在項目施工過程進行中的質量控制，其策略是要監控施工的全部過程。在工程項目進行中，不管是規章制度、工藝措施、規范、規程、規定要求，還是從平時檢查到具體指導，從關鍵部位到每道工序，都必須強調一個“嚴”字；對出現的質量問題，更要嚴肅認真，一絲不苛地進行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一要停工，不能遷就，將一切可能發生的危險及時的消滅。檢查和評定，評估和建議，都是為了提高工程質量，各級的技術負責人，對質量管理，要做到指導在事先、檢查在中間、成果評審和信息反饋工作，糾正過去偏重事后反關的習慣。
4.成本的控制與管理
成本的控制指形成工程成本的過程中，調節、指導和限制施工項目進程中所產生的人力、物力、財力等資源的消耗，控制已經發生和將要發生的成本偏差，把成用費用控制在計劃的范圍內，保證成本的有效控制在施工期間，成本控制與管理的措施：
（1）嚴格控制限額購料單，管理施工任務單。
（2）控制施工預算和施工任務單，提出差異，找出存在差異的原因，利用有效的措施糾正偏差。
（3）在一個時間周期內，核算生產成本，并進行比較，采取正確的措施處理發現的問題。
（4）規范檢查。定期檢查施工中成本的控制情況，主動處理發現的問題?？梢酝ㄟ^以下兩點處理發現的問題：第一，對人、材料、機械等要用施工預算控制支出的成本；第二，控制人力和物力等資源在預算內的消耗。
5.創新施工管理
創新施工管理是時代的要求縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新沒有進步。創新、改革、發展一體化，已成為我國長期堅持的基本戰略。沒有階新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓。時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業加強項目施工的創新。當今世界科學技術日新月異，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目工進行技術革新。
5.1效益的獲得
根據動態的、變化的市場需求，作出適應市場變化的反應，以期獲得最佳的經濟效益，這包括為企業創收的經濟效益和為社會作出貢獻的經濟效益。
5.2通過品牌營造，獲得市場占有率。在激烈的市場競爭中，企業應該有自身的企業文化，營造適合自身的品牌，明確自身的市場定位，才能夠適應市場需求。在建筑施工項目工程管理時，企業的管理層要有新鮮血液、不斷和開拓企業的市場、讓企業的項目成為市場的引領者。項目的實施，可以使企業了解市場行情，提供市場信息利于企業的創新改革。
6.結束語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，建筑工程人員要有有效的管理意識，發揮自己的優點，用科學的管理手段提升施工管理人員的素養。進行實際工程施工時要結合工程項目的實際，分化組合管理過程的各項工作，及時保質保量的完成各項施工任務。
參考文獻：
建筑項目工程管理范文5
關鍵詞：建筑企業 建筑項目 工程管理
工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的，它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程，是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作，這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度，而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數百個子專業，且要求多個專業并行交叉作業，技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大，包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統，進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量，也要求項目管理系統既精干、高效，又靈活、暢達。
一、建筑施工管理及項目管理現狀分析
1.建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題，其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后，可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現場的混亂，增加了事故發生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業嚴重。其三，安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制，制定了企業的規章制度和操作規程，但常不能落實到每一個施工現場或生產一線；企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四，對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。
2.建筑施工項目管理弊端其一，部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作，使得項目部工程開工，專業隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數方面只關注人多，而忽略工人素質，致使常發生安全事故。其二，常會有注重租賃，而本單位機械設備卻閑置的現象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況，而出現重速度輕質量、急功近利等現象。
二、建筑施工及項目管理改革和創新
1.管理弊端的解決建議其一，對于建筑市場管理制度不完善問題，施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費，未建立安全保障經費的施工企業；不予發包工程，做到?？顚Ｓ?，確保安全管理投入；當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進行生產作業。其二，針對工人自身缺乏自我防護意識問題，應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓，經考核合格后方準上崗，一般教育內容包括：勞動保護意識和任務的教育；安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三，關于安全生產責任制落實不到位問題，主管部門應該依法加強監督，對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進行責任追究。其四，對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理，采取有效措施加強監管，減少事故發生。
2.管理新技術創新——4D模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現，4D模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現出來，形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系，研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動態模擬相應的變化過程，最終實現優化控制和相應的資源管理。
三、建筑施工及項目管理中的協調管理
無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的，即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。
四、結束語
建筑施工管理是一項復雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈；設置生產管理機構，配備生產專職管理人員，完善各項生產管理制度，建立生產長效管理機制，增加施工安全系數，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。
參考文獻：
[1]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.（13）.
建筑項目工程管理范文6
【關鍵詞】質量管理；進度管理；成本管理；安全管理
建筑工程項目管理是項目開始到完成，通過對各個階段的管理、控制，使建筑的質量、進度、成本和安全等目標都得以實現，因此作為建筑工程項目管理人員，必須掌握管理知識和施工工藝，認識到建筑項目管理的重要性。
一、建筑項目的質量管理
質量是任何一個企業發展的根本保證，不僅關系著企業的根本利益，更關系著人們和國家的利益和安全。在建筑業蓬勃發展的今天，如何提高建筑施工質量和加強建筑質量管理是每一位參加建筑人員所必須認真思考的問題。
1.質量監督機制
建筑施工全過程必須建立一個健全質量監控制度體系，對整個施工過程實施科學、合理的干預與控制，保證工程質量始終處于動態管理之中。簡單來說，建筑工程質量管理就是：①確定目標，明確責任；②施工工序認真落實，施工技術詳細交底；③針對施工難點，組織攻關；④樣板示范，摸索經驗；⑤跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；⑥定期對產品質量進行有效監測。
（1）建立質量自檢制度。
工程質量的好壞不僅關系企業的問題，更牽涉到社會的各個方面，它是企業管理水平的綜合體現，因此每一個工程建設項目不僅僅接受社會的監督，更要接受企業自身的監督。這就要求建筑施工企業建立一個健全的質檢部門和質量監督管理體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進，保證工程質量達到預期的目標。
（2）第三方質量監督。
第三方監督是目前最權威性的監督，是由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對整個工程進行全面監督。
建筑工程質量監督完整體系應由企業自檢制度和第三方質量監督共同組成，兩者既明確分工，又密切聯系，能有效的控制工程施工的質量，保證建筑質量達到預期的標準。
2.監督方法和手段
工程質量的好壞，很大程度上取決于現場施工管理人員的管理水平，作為管理人員，不僅有管理方面的知識，更要掌握施工中的工序和技術，才能勝任現場管理這個重要的工作崗位。
（1）現場監督是采取實測實量和整體觀感相結合的方式，對施工過程中每道工序認真檢查，如發現問題，立即指出并要求采取有效的措施糾正，對已形成的產品有權責令施工人員推倒重來。
（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
（3）編制質量控制書和指導文件，詳細分析施工過程中可能發生或說明已經發生的質量通病，指明預防、整改對策，并明確責任，要求施工技術人員及時整改，管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。另外，結合工程性質和特點的具體情況，采取科學、合理的質量管理的方法和手段，但前提依據是以國家規范和驗評標準。
二、進度管理
工程項目的進度受許多因素的影響，比如：人、技術、材料、設備、資金、環境等等因素，能否在合同規定工期內完工并交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮，因此一個建筑項目必須有一個完整的進度計劃，這樣才能掌握工程進度情況。首先根據工程的量及工序的基礎上編制進度計劃；其次確定計劃工期，通常情況下，建筑單位在招標時提供標底工期，施工單位結合自己的實際情況，同時參照提供的工期，最終確定計劃工期；再次，實時監控進度計劃的完成情況，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期，進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
三、建筑項目的成本管理
利潤率是衡量項目施工成功與否的重要指標，利潤=收入-成本，由此可知，利潤要多則必須減少成本，收入是相對固定的，只有成本在施工過程中可以控制，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
（1）成本最低化原則
施工單位根據市場價格編制施工定額，由于市場價格存在變動性，因此施工定額經常進行調整，在要求成本最低化得同時注意成本降低的合理性。
（2）全面成本控制原則
成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。
（3）動態控制原則
施工項目成本控制應從項目施工開始直至結束。建筑施工前，確定成本控制目標；建筑施工中，對成本進行實時控制，及時校正偏差；建筑施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
（4）目標管理原則
設立成本控制目標是項目施工開始前的必要工作，目標的確定不是盲目性的，應注意其合理性，高則容易造成不必要的浪費，太低不能保證施工的質量，所以合理的確定成本控制目標，使實際成本與之相差不多，如果相差甚遠，不是目標成本確定的有問題就是項目施工存在問題。
（5）責、權、利相結合的原則
在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
四、安全管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。
五、建筑施工及項目管理中的協調管理
無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，到各專業之間的協調與配合，都是至關重要和不容忽視的，即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。
六、結語
建筑項目管理涉及整個項目的過程和內容，是一個系統性工程，只有通過參加施工建筑各方協同合作，共同做好項目工程的質量、進度、成本和安全的管理，這樣才能保證建筑工程能順利進行，使得參建各方雙贏的局面。
參考文獻
[1]李厚祥.淺談建筑工程施工中存在的問題及建議[J].中國高新技術企業.2009（09）.
