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工作規劃目標范文1
根據公司近期發展的規劃，今年集團公司總的思路是圍繞做大做強建筑業總體目標;深入貫徹落實科學發展觀，努力發揮企業資質優勢，強強聯合，壯大外出施工實力，打造志華品牌，強化施工現場綜合管理，確保安全質量上臺階，抓好科技創新和人才培訓，增強企業競爭力，以優異成績向國慶60周年獻禮。
完成總產值3億元，實現勞保費600萬元，管理費600萬元，實現利潤2500萬元，毛利潤1200萬元。
力爭獲得一個“泰山杯”工程獎項，4個沂蒙杯、金州杯項目，4個省級安全文明工地，3個市級安全文明工地，6-10個市級主體優質結構工程。
三年內力爭獲得1個“國家最高工程獎---魯班獎”，3個“泰山杯”工程獎項，產值累計10億元：五年內，產值完成15億，利稅1.5億元，一、二級建造師過百名，各類專業管理、持證人員500名，勞保費萬元。
在工作把握上，堅持把科學發展觀貫穿志華發展的始終，突出“志華集團又好又快發展”一個主題，著力強化“積極作為，強強聯合,拓展市場”三大理念，重點做好七項工作：
（一）、搶抓機遇，拓寬市場，促進志華集團平穩較快發展。
是我公司發揮企業資質重要的一年，盡管建筑業是受宏觀經濟影響較大的產業之一，但縱觀建筑業發展面臨的形式，機遇與挑戰并存。一方面，當前金融危機不斷蔓延，國內經濟增長明顯放慢，房地產市場萎縮，房屋建筑工程合同減少；另一方面，為應對全球金融危機，促進國內經濟平穩較快發展，國家實施積極地財政政策和適度貨幣政策，固定資產投資將進入一個新的增長期。國務院提出了擴大內需、促進經濟增長的十項措施，兩年內將投資4萬億元的刺激經濟;省內也相繼出臺了21條政策措施，保障性安居工地、新農村建設、災后重建以及鐵路、公路、機場、港口、電力等重大基礎是重頭戲，為今后建筑業的發展創造了很大的空間。另外，“十一五”期間，國家和省內基礎設施建設步伐將繼續加速。鐵路、高速公路和農村公路建設將進入，港口、電力、水力等專業市場繼續保持快速增長?？傊?，建筑業在承擔建筑任務、拉動經濟增長雙重任務的同時，也獲得了持續發展的新機遇。因此，我們要堅定信心，積極應對困難和挑戰，在困難和風險中準確判斷形勢，在挑戰和考驗中清醒把握方向，從變化中捕捉發展機遇，抓住國家擴大內需、促進增長的有利時機，科學謀劃，確保公司平穩較快發展。
（二）發揮國家一級資質優勢，實施強強聯合，壯大外出施工實力，搶占市場份額，打造志華品牌。
（三）加強施工現場管理，全面提升安全質量標準水平。
以施工現場為平臺，全面加強現場質量、安全、技術和隊伍管理，實現安全質量管理規范化、標準化。
首先要加強工程質量管理，以爭創“沂蒙杯”、“泰山杯”為目標，促進工程質量總體水平不斷提高。再就是強化安全生產管理，確保安全生產無事故發展。
（四）推進技術創新和人才培養，增強志華集團的競爭力，以增強產業活力與競爭力為目標，積極開展科技創新，提高企業技術水平、管理水平和生產能力，大力實施立體化人才培訓，全面提高從業人員的素質，為志華集團又好又快發展打下堅實的基礎。
在提升從業人員素質方面，一要開展農民工培訓，發揮金鑫勞務企業和沂蒙職業技術學校的培訓功能，配合相關部門實施“陽光工程”、“溫暖工程”培訓計劃;二是開展多層次的人才培訓，努力培養造就一支以企業家、職業經理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍；以關鍵崗位人員、技術骨干、特種作業人員為主體的專業人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業隊伍，為促進志華集團發展提供智力保障。
（五）繼續加大安全質量監督檢查力度，對存在隱患及時下達整改書，對不符合標準規范的，從重從嚴處罰。
（六）把握機遇，擴大進一步施工規模，圓滿完成今年的工作目標。
工作規劃目標范文2
1．按照市委“中心崛起、兩軸支撐、環海發展、一體化布局”的戰略部署，堅持市域統籌理念，做好市域一體化框架下的規劃工作。
2．年內出臺《關于加強海岸線規劃管理工作的意見》、《關于加強市域一體化規劃工作的實施意見》等。
二、做好重點區域開發建設的服務指導工作
1．市區層面，積極服務東部新城、科技城和風景名勝區建設。以市規劃局規劃服務小組及三個現場推進小組為依托，堅持重心下移、現場辦公、靠前服務，及時破解開發過程中涉及到規劃方面的難題，加快開發建設進度。
2．市域層面，主動指導南海新區、旅游度假區、新區建設。以市規劃局規劃指導小組為依托，主動加強與榮成、文登、三市的溝通聯系，積極參與指導三市的重點區域開發。
三、開展《市城市空間發展戰略研究》
1．以整個市域為整體，綜合研究市域空間布局、產業發展及海岸帶保護利用等問題，明確我市今后一段時期的城市定位、空間結構、發展目標和發展方向，為新一輪城市總體規劃的編制提供前期研究和重要依據。
2．2―8月，在現場調研、征求各相關部門意見的基礎上，編制完成初步規劃方案。
3．9―11月，對初步方案進行修改完善，年底前提報市規劃委員會審查。
四、編制《市區城鄉建設用地規劃》
1．為整合土地資源，對城鄉建設用地進行梳理，促進城鄉一體化發展。
2．3―8月，赴各鎮村開展現場調研，并編制完成初步規劃方案。
3．9―11月，對初步方案進行修改完善，年底前提報市規劃委員會審查。
五、開展《市域軌道交通體系研究》
1．在市域一體化的大格局下，把軌道交通作為應對未來城市交通擁堵、方便市民出行的必然選擇，及早開展相關研究，為未來軌道交通發展預留空間。
2．2―7月，在組織現場調研、部門討論的基礎上，編制完成初步規劃方案。
3．8―9月，對初步方案進行修改完善，10月底前提報市規劃委員會審查。
六、編制《市區生態安全格局規劃研究》
1．對我市海岸帶、山體、水體、生物多樣性、文化遺產等多個要素進行整合研究，限定城市建設用地規模，保障城市生態安全，推動資源環境保護與土地集約利用。
2．3―7月，進行現場調研，編制完成初步規劃方案。
3．8―10月，對初步方案進行修改完善，10月底前提報市規劃委員會審查。
七、編制《市區開放空間布局規劃研究》
1．對市區中小型開放式綠地規劃布局導則內容進行落實，合理確定城市開放式公共空間位置和規模，形成層次分明、覆蓋全面的城市開放式公共空間網絡體系。
2．3―7月，進行現場調研，編制完成初步規劃方案。
3．8―10月，對初步方案進行修改完善，10月底前提報市規劃委員會審查。
八、開展城市重點地段的城市設計
1．兩站樞紐區域：配合城司優化兩站樞紐周邊城市功能，提升土地價值，服務城市未來發展。
2．綠軸區域：配合城司做好政務辦公及商業辦公區的建筑設計，完善建筑功能，緩解中心區發展壓力。
3．東部新城有關區域：主要是塑造現代城市形象，打造美麗中國示范區的“精品區”。
4．科技城智慧島：對智慧島的建筑形象和城市風貌進行合理定位和引導，打造城市新地標。
5．城市重要地段的城中村改造未實施部分：著眼于城市整體風貌的打造，對未實施部分的方案進行重新審視和調整，多留綠地和空間，提升居住區的景觀效果、品質內涵。
九、做好規劃管理服務的創新工作
1．優化完善規劃審批流程。結合《省城鄉規劃條例》的實施，準確把握規劃要素的變化，修改完善審批流程，加強規劃法規建設，確保依法規范操作。年內研究制訂《市城鄉規劃管理辦法》，報市政府審查。
2．強化建設項目現場踏勘工作。要求從局班子成員到科員，并延伸至項目技術人員，須經常深入項目現場進行方案的反復研討論證，熟悉掌握轄區內每塊土地的現狀及規劃情況。
3．實行土地出讓前規劃聯合踏勘制度。依據城市規劃和擬出讓用地情況，與發改、財政、國土、建設、環保、房管、城管、林業等相關部門一起，聯合開展現場踏勘，按程序確定并報批出讓規劃指標初步方案，出具《土地出讓規劃示意圖》，確保規劃指標的科學性、合理性。
4．做好旅游標準化相關工作。配合旅游部門做好旅游相關規劃的編制審查及服務管理工作。
十、做好“陽光規劃”工作
1．堅持依法行政。嚴格執行一次性告知、首問負責、限時辦結等制度，開通重點及民生項目審批的“綠色通道”，加快項目建設進程。
工作規劃目標范文3
首先，就本年度市場的整體環境現狀進行總結，諸如行業市場容量變化、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消費者需求變化、區域市場特征等等，目的在于了解整體市場環境的現狀與發展趨勢，把握市場大環境的脈動，
其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。目的在于尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足。
最后，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行swot分析，力求全面系統，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。
運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規劃就是強調謀事在先，系統全面地為企業新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白（本文由第一diyifanwen.com精心為你整理）年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。
目標導向是營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區域、每個客戶、每個系統等等；流通類產品分解到每個區域、每個客戶等。
其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃；通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合；根據不同區域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然后就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。
如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。
然后擬制品牌推廣規劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規劃主題、推廣組合形式
工作規劃目標范文4
其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃；通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合；根據不同區域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然后就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。
如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。
然后擬制品牌推廣規劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規劃主題、推廣組合形式 。
工作規劃目標范文5
我班現有學生39人，因班中部分家長對孩子只是生活上給予知足，行為習慣的培育種植提拔教育上還存在欠缺，所以班中學生個體差異對照大，在進修上學困生相對對照多，尚有百分之三十的學生進修主動性不夠強，所以培育種植提拔學生的進修的習慣及能力，激發學生的進修愛好，提高學困生的進修成就，仍是本學期班級工作規劃的重點。
二、具體工作規劃
1、營造積極向上的班級氛圍
根據學生的歲數特點，起勁營造平等、團結、撼萍并進取的班級氛圍。繞揭捉生在明確本學期班級目標，明確小我目標的同時，松手繞揭捉生介入班級治理，以此培育種植提拔學生的組織能力、治理能力及責任心，使每個學生都有成功的機會和成就感。培育種植提拔學生的介入意識，給學生提供顯示才華的機會，在潛移默化中使學生逐漸形成自理自治能力，體現學生的主體地位，挖掘立異精神。
2、組辦雄厚多彩的班級活動
根據黌舍工作規劃和少先隊工作規劃，確定好我班本學期各項活動及主題，組織和指導學生開展主題班隊活動。如手抄報展評、優異日記展評、“特其余愛獻給媽媽”等。活動之前制訂好規劃，明確活動要求，設計好活動并扎扎實實地組織實施，力求取得主題教育的最大效應，用活動來加強對學生思惟人品教育和立異精神與實踐能力的培育種植提拔，促進學生周全成長。
3、班干部培育種植提拔工作規劃
精心培育種植提拔小干部，匡助小干部樹立威信；鼓勵小干部勇敢工作，指點他們工作方法；嚴格要求小干部在常識、能力上取得更大提高，在紀律上以身作則，力求從各方面起模范帶頭作用；培育種植提拔干部團結協作的精神，經由過程干部這個小集體，樹立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展指摘與自我指摘，形成集體的組織性、紀律性和進取心。
4、加強常規搜檢評選
從學生自身出發，在各方面設立監督崗或負責人，將各項常規工作抓細抓實，力爭主動、科學、平易近主治理班級，切實抓好班風班貌建設，使班級的治理更合理化、規范化、藝術化。
5、針對特殊學生，開展特殊教育
（1）經由過程多種路子，采取多種方法，對特殊學生開展教育。
工作規劃目標范文6
⒈行業市場容量變化
今年湯遜湖地區又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個湯遜湖地區的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了。
⒉品牌集中度及競爭態勢
市區會議周邊化的趨勢正在形成，業以形成規模的地區有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區的品牌優勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優勢，今后要發揚并強化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。同時在銷售上注意路邊賓館環境吵雜的劣勢，隨時調整銷售策略。
⒊競爭市場份額排名變化
從年的市場競爭份額排名第四上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時固定客源增加到多個；
⒋渠道模式變化及特點
年的銷售以單個的主體為主，銷售的模式單一。今年我們建立了業務分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網絡統售的多重銷售模式。
⒌終端型態變化及特點
年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業單位戶，特殊宴會客戶個，分銷單位戶。今年的銷售終端形態形成漏斗型（即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務歸口），并向社會上的銷售雙軌制方向發展。
⒍消費者需求變化
僅僅為客人提供住房服務、餐飲服務、娛樂服務已不能滿足會議市場需求。今年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊。有征對性的開發周邊旅游線路條。
⒎市場主要競爭對手今年銷售表現
“知彼知己，百戰不殆”這句話教會了我們很多的東西。尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中，夢天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會關系網銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項縱深客戶管理等，都值得我們學習與借鑒。
（二）本年度部門工作總結
⒈部門建設
上半年部門人員充足，市場體系完整。下半年人員不足，市場體系失效。
⒉部門人員培養
市場部現有人員名。經過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作。但業務技能及專業精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務重，故專業技能培訓不夠。
⒊與其他部門的配合
與并賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應加強。
（三）新年度工作計劃
“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營銷工作規劃我覺得要強調謀事在先，系統全面地為賓館新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。
1目標導向
營銷目標的擬定是來年營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為萬年，費用目標為萬年，渠道開發目標為條年，終端建設目標為個人年，人員配置為人。
2產品規劃
根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃有：擴充賓館產品大類，變不暢銷主打產品為副屬產品（如將大使套變四人間，提供團隊會務組消費并加強日常銷售）、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。
3品牌推廣
市場形象推廣計劃有：《高校后勤賓館銷售高峰論壇》大會、湯遜湖品牌推廣策劃《名節名丸》。
