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建設工程與建筑工程范文1
關鍵詞：建筑工程；成本控制；對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
引言
隨著我國城市化建設步伐的加快，建筑市場逐步走向規范化，企業自主報價成為建筑企業公平競爭的一個平臺，是對企業綜合能力的考查，企業最終目標就是用較小的成本獲得較大的利潤，要實現利潤最大化，就要加強對建筑工程的成本控制。
一、建筑工程成本控制的重要性
建筑工程成本控制可以有效的減少材料和能源的消耗，這是可持續發展觀的體現、是企業節流的表現。而隨著能源的不斷消耗，在建筑材料上，價格都有所上漲，這給建筑企業的施工帶來了一定的壓力。在各個環節做好成本控制，可以適當運用新技術和新工藝減少對能源和材料的消耗，而在施工現場中嚴格管理可以減少對材料的浪費，這樣都能實現成本控制。
建筑企業的市場競爭越來越大，企業要發展，要在市場經濟環境下求得一席生存之地，那么就必須做好成本控制，提高企業的實力，才能使企業占有更加廣闊的市場。成本控制可以說是建筑企業中的主要任務，需要從各個環節下進行，在各個部門的協調配合下共同完成成本控制，最終實現企業經濟效益的提高。建筑企業要想獲得較高的市場占有率，首先是要有一個較好的信譽和形象，而信譽形象主要體現在建筑工程的質量上。那么，建筑企業在建筑工程中，在質量的基礎上要提高經濟效益就只能做好成本控制，這是需要建筑企業生產運營的各個環節共同配合完成的，是企業生產經營活動的落腳點。
二、成本控制的重要原則。
1、經濟性原則
建筑工程本身的建設是花費成本的，而成本控制的目的又是要帶來經濟收益的，因此就涉及到成本與收益的問題。工程成本控制的目的是利用各種手段進行成本管理，減少建設工程的成本，期望用最低的成本來滿足實際要求。但是不能一味地利用先進技術使成本過度降低，一定要從實際出發，在確保項目質量的基礎上實現最低成本。實施經濟性原則，就是要科學性地降低成本。
2、全面性原則
工程的成本控制與管理是一個全面的系統，貫穿于項目施工的各個環節，涉及到企業每個部門、每個員工。全面性原則是指成本控制與每個員工的利益密切相關，達到成本控制目標離不開每個人的努力，切忌認為成本控制只是針對企業管理者或者是財務部門人員。
3、動態性控制原則
項目工程是隨時間、壞境變化而改變的，成本控制要充分重視實施動態性控制。項目成本是在準備階段就已經確定，所以客觀上就要求成本控制根據時間的變化、環境的變化不斷地進行調整，才能保證成本控制目標管理，否則成本控制就會流于形式，很難達到預想的效果。
4、受益原則
項目經理和相關管理者承擔了成本控制的責任，并享受有成本控制的各項權力。確定成本控制職責時應當按照企業每個人或者每個團隊的業績表現進行定期檢查、考核，進行獎罰。
三、建筑工程成本管理的對策
1、建立和完善成本控制體制
成本控制機制關鍵在于設置一個權力、責任、利益相互統一的成本控制體系，通過授予企業員工相應的職權來提高他們進行成本控制的自覺性。企業應將項目的整個成本控制目標逐級分解，確保每位員工都有自己明確的工作目標，這樣成本控制機制才能發揮最大限度的作用。建立和完善成本控制體制，企業應根據不同種類的員工制定不同的成本控制規章制度，讓每位員工都能夠遵循一個明確的規范。同時該體制的完善應具有可操作性，否則管理機制也就失去了基本意義。管理層與基層員工應該協商制定該成本控制體制，保證其可操作性，這樣才能真正發揮員工的積極性。
2、優化施工組織設計
施工組織設計是工程實施的指導性文件，在進行編制時，應結合工程的性質、地質環境條件、規模及工藝特點，結合企業的施工能力、技術水平、設備狀況等進行修改完善投標前的施工組織設計，選用技術上先進、經濟上合理、安全可靠的施工方案，強化施工現場的管理，制定完善的現場管理制度，組織流水作業，在保證工程質量、安全的前提下，縮短施工工期，減小成本支出，控制好成本目標。
3、采用先進工藝，節約成本
在施工過程中采用先進的生產工藝，有利于節約工程成本，提高生產效率。對于一個施工企業來說，制定的施工工藝和技術方案是進行順利施工的重要保證，必須認真執行，嚴格按照規范進行施工，保證工程安全可靠地順利實施。
4、制定合理的施工方案，強化定額控制
通過制定合理的施工方案和計劃，有利于合理的組織施工和進度安排，根據工程實際施工情況，編制合理的人力、物力的需要量及機械的最佳配置的資金使用計劃，使人、材、機的投入控制在預算的成本內，避免出現成本超支現象。調動廣大職工參與成本管理的積極性，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權、利結合。把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把指標分別落實到有關職能部門。
5、有效控制人工成本
為了有效的控制人工成本，選擇業務能力強，素質高的勞務作業隊是重要的保證，通過實行動態控制，可有效的掌握工程實施過程中人工成本狀況。建立完善的工程項目管理制度，合理安排施工工序之間的合理銜接，提高勞動生產率，嚴格按照制度進行考核，實行多勞多得制。建筑業是用工較為密集的行業，如何有效提高勞動生產率是建筑企業面臨的重要課題，因為用工多，意味著人工成本增加，企業的利潤的減少，所以提高勞動生產率不但減少了人工成本，而且有利于實現企業利潤最大化。
6、材料費管理
材料是構成工程實體的主要元素之一，其在工程建設成本中所占的比重最大，節約使用材料有利于施工成本的降低，因此，在工程建設過程中應加強對材料的管理。材料的管理首先要建立健全材料管理制度；其次對進場的材料進行嚴格的驗收，不合格的材料禁止應用到工程上，驗收合格的材料使用者要按照管理制度，完善手續后材料才能出庫。最后在工程建設過程中，對所有用于工程上的工、料、費都要按成本進行有效監控，對產生的偏差采取針對性的措施，避免材料儲存積壓在倉庫中，合理安排材料的使用。建筑企業中標后，應按照工程量清單的材料對市場進行考察、詢價、考察生產廠家的資質、生產能力，信譽等，選擇質優價廉的生產廠家為材料供應商，不但有利于保證工程質量，而且節約了成本。
7、嚴格控制各種費用支出
非生產性開支對生產成本將產生嚴重的影響，必須認真核算用款計劃及控制范圍。機械費用應合理的將測算指標進行分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。為了提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養制度，在生產過程中嚴格執行各項操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄情況，確保機械作業時處于良好的工作狀態，禁止機械帶病運行。其次，對機械設備的壽命價值進行研究，改進機械設備配置，對需要更換或大修的及時進行更換或維修，以便充分發揮機械設備的生產效率。再次是做好機械設備合理調度工作，根據工程的實際進展情況選擇合適的機械設備，充分利用各種機械設備及大型施工機械。最后對操作人員進行嚴格的培訓，進而提高機械操作人員的技術職能，嚴格執行操作人員持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。
結束語
建筑工程成本控制已成為企業增強市場核心競爭力的關鍵因素，成本的有效控制關系到企業是否可以獲得強有力的競爭優勢。同時成本控制的實施是一項十分復雜的系統工程，必須按具體的情況進行靈活實施。企業應該采取多種有效措施，依靠完善的體制，合理使用人力資源和物力資源，創造更大的利益。
參考文獻
建設工程與建筑工程范文2
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
人們的生活，學習及工作都離不開建筑工程，建筑工程質量的好壞直接影響人們的生存環境甚至是人生安全，必須采取有效可行的措施加強管理。若不能對建筑工程施工質量進行有效的監督管理，很有可能會影響相關工程的正常使用，甚至造成嚴重安全事故的發生，危及國家及人們的生命財產安全，更阻礙了我國經濟的迅速發展。
建筑業是我國的基礎產業之一，在我國的國民經濟和社會發展中占有重要地位。
一、建筑工程質量存在的質量問題
隨著我國建筑行業的不斷發展，城市的投資環境逐步得以優化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質量呈穩步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質量問題，有些甚至嚴重危害到建筑結構和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等等現象，有的建筑出現嚴重的不均勻沉降，個別建筑甚至發生整體坍塌事故。
二、房屋建筑工程施工質量控制的特點
房屋建筑工程項目的特點 ，一是一次性。房屋建筑工程項目的建設是不可逆的,因此,房屋建筑工程項目的建設只能一次成功,不能失敗。二是固定性與生產的流動性。房屋建筑工程項目都要固定在指定地點的土地上,工程項目全部施工完后,由施工單位就地移交給使用單位。三是單件性。每一房屋建筑工程項目都要和周圍環境相結合。由于環境、地基承載力的變化,只能單獨設計生產。四是體積龐大性。房屋建筑工程項目是由大量的工程材料、制品和設備構成的實體,體積龐大,房屋占有很大的外部空間,因此只能露天進行生產,其質量受氣候和環境的影響較大。五是預約性。房屋工程產品不像一般的工業產品那樣可先生產后交易,它只能是在現場根據預定的條件進行生產,即先交易后生產。
三、房屋建設工程施工質量管理的主體
1.建設單位的質量管理。建設單位應根據有關的規定和要求建立健全質量保證體系,嚴格履行基本建設程序。根據工程特點和技術要求,確定合理標段、合理工期、合理造價,通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、施工和監理單位。
2.設計單位質量管理。設計單位必須按資質等級及業務范圍承擔相應的設計任務,建立健全設計質量保證體系,加強設計全過程的質量控制,建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。 3.施工單位質量管理。施工單位必須嚴格接受質量監督機構對其資質和質量保證體系的監督檢查,依據有關的工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范的規定,對其施工的工程質量負責。
四、提高建筑工程質量的具體措施
1.施工單位的質量管理 ，建筑企業要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據工程項目的特點和規模，選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施工管理人員，是保證工程質量的前提，項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協力，預定的質量目標就完成得好，就會創出優質工程。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規范施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監督施工現場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續改進功能。施工質量對進度和經濟效益及承包人的信譽有直接影響，項目是企業創建名牌工程，實現優質工程計劃的歸宿。2.提高質量管理人員、施工人員的綜合素質 ，企業要加強對項目質量管理人員進行強制性標準和規范的學習，各項目部現場施工人員要加強對標準、規范的熟悉和運用，提高對標準、規范的認識和理解程度。督促勞務分包隊伍的負責人和他們的施工員認真學習相關的標準、規范，并加大對分包的監督理力度，確立工程質量負責制，以提高工程實物質量為突破口，把分包隊伍自身的質量管理同企業的發展結合起來。3.完善規章制度 ，只有嚴格管理，嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監督，才能不斷提高工程質量。應該認真嚴格地按照《建筑法》中規定的運作程序和行為規范進行質量監督和管理，認真執行國家頒布的各項技術規范和有關規定。建筑工程質量，涉及到多個環節，包括立項與報建、招標與發包、設計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進行，才能達到預期的效果。4.抓好施工全過程管理 ，企業要建立完備的質量保證體系，以保證工程施工質量。企業的各級管理人員，必須樹立強烈的質量責任意識，這樣才能嚴格執行質量體系標準，做好施工質量管理工作。
目前，建材市場規范程度不高，建材質量良莠不齊。很多材料性能不過關。耐久性差，尤其是防水材料質量不過關，直接影響屋面防水工程質量。另外，機械化施工關沒有全面普及。施工中，大量工程依靠手段操作，人為因素影響較大，質量控制較難。因而提高工程質量，必須從提高建筑材料質量入手，研究開發性能好的新型建筑材料和積極引進推廣使用先進施工設備、施工技術都非常重要的措施。
五、結束語
建設工程與建筑工程范文3
關鍵詞:建設工程;概預算;控制要點
中圖分類號:TU-9 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)01-0156-0
1建設工程概預算的概念
建筑產品,是根據國家基本建設計劃和設計要求在指定地點進行建造的建筑物或構筑物。而每個建筑產品的結構類型、工程規模、裝修標準不同,施工條件、施工周期、氣候條件等也各異,因此不可能對建筑產品確定一個統一的價格,而是必須根據設計文件及各種規定的要求,事先進行經濟上的計算。建設工程概預算,是指在執行工程建設程序過程中,根據不同設計階段設計文件的具體內容和國家規定的定額、指標及各項費用取費標準,預先計算和確定每項新建、擴建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。它是建設項目在不同建設階段經濟上的反映,是預先計算和研究建設工程價格的費用性文件,是對工程投資進行決策、分配、控制、管理、核算和監督的主要依據。
2建筑工程概預算的編制
一般情況下,在進行工程概預算的編制之前應掌握以下主要文件資料。
2.1 設計資料設計資料是編制概預算的主要工作對象。它包括經審批、會審后的設計施工圖,設計說明書及設計選用的國標、市標和各種設備安裝、構件、門窗圖集、配件圖集等。
2.2 建筑工程概預算定旅及其有關文件概預算定額及其有關文件是編制工程概預算的基本資料和計算標準。它包括已批準執行的概預算定額、費用定傾、單位估價表、該地區的材料預算價格及其它有關文件。
2.3 施工組織設計資料(施工方案)經批準的施工組織設計是確定單位工程具體施工方法(如打護坡樁、進行地下降水等)、施工進度計劃、施工現場總平面布置等的主要施工技術文件,這類資料在計算工程量、選擇定額項目及費用計算中都有重要作用。
2.4 工具書等輔助資料在編制概預算過程中,有一些工程中直接計算比較繁瑣也較易出錯,為提高工作效率、簡化計算過程,概預算人員往往需要借助于五金手冊、材料手冊,或把常用各種標準配件預先編制成工具性圖表,在編制概預算時直接查用。特別對一些較復雜的工程,收集所涉及的輔助資料不應忽視。
另外,建設單位發放給施工單位的工程招標文件內容及其在材料、設備、加工訂貨方面的分工也是施工概預算編制的依據。
3工程造價預算的控制要點
建設工程概預算是工程造價管理的基礎,它貫穿于工程建設的全過程,即可行性研究及設計任務書的投資估算初步設計概算施工圖紙預算施工預算完工結算竣工決算。
3.1 設計方面控制預算建設工程概預算編制工作首先要從經濟角度影響設計,由工程造價人員對每個設計方案作出估價,通過編制施工圖紙設計預算來衡量和控制施工圖紙設計,供建設單位與設計單位確定設計限額時參考。在不影響功能的情況下,盡可能地降低造價,提出合理化建議,最終在此基礎上推選出最佳計方案。改變設計人員的經濟觀念,要克服當前某些設計中不結合地域實情,片面追求高標準的現象。片面追求高標準的,必須修改設計。因此,搞好概預算編制和審核,才能保證工程設計質量,降低工程造價,達到技術先進、經濟合理、安全實用的目的。
3.2 做好工程造價預算的編制工作控制預算工程量是影響工程造價預算的原因之一,計算的正確恰當與否,將給工程造價指標帶來很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上,應先做好前期準備工作,收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料,深入現場勘察、調查施工環境并進行施工方案研究,了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格。盡可能多的掌握工程建設項目現場第一手資料,控制好工程造價預算。對工程總造價影響較大的樁基工程和相對復雜的保溫防腐項目,特別要注意工作內容漏項的問題。嚴格按照清單計價范圍,掌握項目施工過程,完善工作內容,盡可能的避免施工過程中增加項目變更,保證預算造價的有效控制。
3.3 掌握要素價格市場動態價格在市場中的動態變化直接影響到工程的預算,也是合同風險中相當重要的因素,建設單位應重點注意其動態變化而帶來的風險。要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。在投標報價時必須及時了解市場價格,預測其變化趨勢,使報價準確合理,減少風險的潛在因素。在實施中更應密切關注,搞好動態分析,及時根據市場變化調整材料訂貨,確定合理要素價格,減少風險。尚未實現的產品的成交價,只有竣工工程的結算造價才能真正代表市場價格。因此,在資料收集方面,工程造價人員對具體工程的造價指標進行預測分析、對合同中工期、質量、造價三要素的控制要求及相應違約責任要做到心中有數,為合同的實施創造有利條件。
3.4 提高工程造價預算管理人員的素質建筑工程造價預算對造價預算管理人員提出了較高的要求,造價預算管理人員要掌握工程預算的專業知識、相關的法律法規政策,對設計、材料設備采購、現場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識應熟悉。對圖紙、當地法規文件、地方特色一定要了解透。造價預算管理人員還要深入工程第一線,因為現場的實際情況和圖紙上的有時候差別很大。工程造價預算管理人員要有過硬的專業基本功,并具備良好的職業道德。用人單位要關心預算管理人才的培養,為造價預算管理人員的深造和提高搭建平臺。
3.5 實行“靜態”與“動態”相結合的管理模式“靜態”管理是對造價預算實務中的人工、材料、機械臺班、消耗量的統一管理,全國有統一法定的定額,這是定數。但是市場中的人工、材料等是在不斷變化之中的,整個市場都是“動態”的,單一的用“靜態”的定額來預算,難免造成工程風險投資增大。尤其是人才、材料市場波動得非常頻繁,城鄉區別大,定額中的預算價格與實際價格的價差增大,必須引出“靜態”與“動態”相結合的管理模式,以對市場經濟中的政策變化和價格起伏。
建設工程與建筑工程范文4
關鍵詞：建筑工程；設計；方案優化；成本要素；
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑設計方案優化的必要性
1.1 中標設計方案有待成熟與完善
建筑設計方案的中標不代表著方案完善。在有些情況下，從招標文件公布到提交方案時間，設計單位的有效設計周期不會超過一個半月。同時，依據招投標法規，招標期間建設單位與設計單位之間除“答疑”之外不能進行其他方式的溝通，因此，在有限時間與有限交流的前提下，要求設計單位拿出能夠充分領悟建設單位意圖、完全滿足建設需求的方案是不現實的。此外為了加快進度，目前建設單位一般都采用“概念設計方案”招標。在功能布局及技術標準等方面，中標設計方案的深度難以直接銜接后續的相關設計活動，需要在設計方案優化階段加以深化與細化。
1.2 建設單位的技術要求有待明確與落實
目前我國的建設工程設計項目，尤其是大型而且復雜的工程建設項目，面臨功能、交通、環保、景觀、法規等越來越復雜的內外部環境條件和設計約束，在缺乏建筑設計方案雛形的情況下，建設單位很難提出明確詳細的設計要求，其在設計招標文件中對功能需求、建筑風格的描述往往是模糊的或是框架的。因此，在明確中進行逐一細化、優化和協調，并標方案后，應該基于中標方案的建筑布局，對各項技術要求、功能需求及設計約束最終落實和確認。
1.3 集思廣益，博采眾長
在建設工程設計招標過程中，多家設計單位的參與，其投標方案與設計手法、設計亮點對開拓建設單位和中標設計單位的思路是有價值的，可以在設計方案優化階段集思廣益、博采眾長，充分借鑒其他投標方案的優點，對中標方案進行優化完善。對于這些情況，對于工程建設項目，尤其是大型復雜建設項目，方案優化工作已成為工程建設過程中不可或缺的工作程序和環節。建設單位要摒棄建筑設計方案優化可有可無的思想誤區，在設計招標結束后不要急于展開后續設計，而要發揮各方優勢，對中標方案進行充分的優化和深化，使各項功能指標及技術措施更為合理，建筑風格定位更為準確，造價與運營成本更為經濟，并為后續工程設計、工程施工等環節提供科學、系統的工作依據。
二、建筑設計方案優化的風險與原則
建筑設計的優化方案是否能夠優化所有工作,并都實現目標呢？在有些建設單位和設計單位它們投入了時間、精力進行方案優化，但由于工作方法不當，往往出現調改了一個地方，卻引發更多相關問題的現象。經過反復調改，卻發現不是對中標方案進行了“優化”，而是丑化、劣化了原有方案，甚至顛覆了中標方案，輕者延誤了工期，重者則造成工程建設管理的重大失誤。因此，為了實現優化目標，達到理想的優化效果，在建筑設計方案優化過程中，如下幾條原則是應該嚴格遵循的：
2.1堅持并充分發揮專業人員的主導作用
方案優化失敗的因素是多方面的，工作人員不專業因素干預甚至主導優化過程是其中一項主要失敗原因：一方面是建設單位的參與熱情或領導的主觀意愿不知不覺中影響或壓制了建筑師的創作空間；另一方面，中標單位也常常存在任務完成式的被動工作心態，果是系統思考不足引發更多的問題，造成方案的劣化。為確保優化方案的科學性與合理性，來自各方面的的意見與建議必須要經過建筑師的整理、甄別與過濾后，通過專業的設計手段與技術舉措加以落實。建筑師要摒棄任務完成式的消極態度，積極承擔起方案優化的主導責任。同時，建設單位要給予建筑師以充分的信任與授權，并在工作程序、機制上給予保證。
2.2 識別并堅持中標設計方案的精髓，避免顛覆性的修改
設計招投標制度對中標方案的法律地位是有明確規定的，且大型重要項目的中標方案一般都經過了建設單位高層領導的認可，所以不能敞開來優化，而是應該充分挖掘、識別、提煉出原有中標方案的亮點，在保持原有方案精髓的基礎上開展設計優化工作，切忌進行顛覆性的修改。
2.3 自頂向下，抓大放小，做本階段應該做的事
因中標方案大多為概念設計深度，在設計方案優化階段，應采取自頂向下的優化策略，優先著力于宏觀與總體層面上的要素，重點關注于本階段必須完善與決策的重要事項，避免過多、過早地陷入局部細節問題中。一些設計節點或專業技術措施可以留待工程設計階段由設計院依靠自身能力加以解決。此外，在此階段過早敲定的設計細節可能會隨著后續設計工作的深入而廢棄，造成工作上的浪費。
三、建筑設計方案優化中應重點關注的要素
那么，在建筑設計方案優化階段，需要重點關注的要素有哪些呢？通常包括如下幾個方面：
3.1建筑工程設計方案的綜合優化
建筑工程設計方案的優化以工程功能需求出發,以技術先進性、工程造價嚴謹性、財務審核規范性為重點,科學的進行設計方案優化。通過對施工技術的先進性的設計,科學的應用現代建筑施工技術,提高工程施工效率,達到降低施工成本、降低投資的目的。通過工程造價嚴謹性控制,達到工程造價對施工的指導目的,為施工成本控制奠定基礎。通過財務審核規范性對工程造價、施工資金使用等進行控制,達到工程投資的科學使用,避免職務侵占、偷工減料等情況的發生。同時科學的建筑工程設計方案優化還需要對施工過程材料進場數量、進場時間、堆放場地與堆放方法的進行設計優化。通過科學的進場數量設計減少材料進場過多造成的場地占用、資金占用以及材料管理費用。通過科學的堆放場地設計能夠有效減少施工過程二次運輸費用,提高施工效率。通過科學的堆放方法設計優化能夠有效的避免材料堆放不當造成的材料損失。總之,科學的建筑工程設計方案優化施工對施工全過程各項工作的充分考慮,建立現代化、精細化施工管理,以此達到建筑工程施工設計方案的最終目的。
3.2建筑工程設計方案質量管理部分的優化
建筑工程設計方案的優化對工程施工質量也有著一定影響,因此要加強建筑工程設計方案中關于質量的設計與優化,以此提高工程施工質量。建筑工程質量設計與優化首先要對建筑施工質量管理組織架構進行優化,構建以法人為主的、專業技術人員與專家為主導地位的、基礎質量管理人員為管理基礎的全方位質量管理架構。同時建立健全的質量管理規章制度體系,結合工程實際情況對質量管理與技術管理規程進行具體化與細化,以此確保質量管理體系的可靠性,做好質量管理工作有章可循。注重質量管理工作的連續性與全過程管理執行力,為確保工程質量奠定基礎。
3.3建筑工程設計方案的質量優化與管理
建筑工程設計方案的質量優化與管理對建筑投資企業與施工企業都有著重要的意義,是為了提高工程設計質量、滿足設計規范要求、達到高標準工程的關鍵。建筑工程設計方案的質量優化是通過人員優化、項目設計管理優化以及科學的統籌安排來完成的系統工作。設計人員必須具有較高的專業技術基礎,并對每個設計人員的專業項目進行整合,是專業人員的強項得到發揮,以此提高設計方案質量的提高。項目設計管理過程要抓住重點與關鍵點、對項目設計的方案圖、施工圖、預算等進行重點控制,以此提高建筑工程設計方案質量。設計過程中還要通過優化統籌安排工作、提高設計效率與各環節的交接,對交叉工作進行統籌安排。通過設計工作的統籌安排提高設計工作效率、縮短設計時間。對于工程設計中需使用新技術、新材料的,還要加強對可行性的分析與驗證,對比同類工程中新技術新材料使用情況確保工程質量。設計部門或企業還要加強自身設計人員綜合水平與素質的優化,通過在職學習、交流等方式提高設計人員的綜合水平,有針對性的對專長人員進行培訓。
建筑設計方案的優化管理對設計項目的方案有著重要的意義,建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案,優化選取方案不是目的,重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后,按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優化管理,旨在于打破舊的、固定不變的教條,采取積極地動態管理方法。建筑設計質量的優化管理,在于建筑設計質量的優化與管理。建筑設計質量的優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立,建筑設計思想的優以及專業技術人員的專業水平。因此,建筑工程設計部門或企業必須注重人才的培養,通過人才培養提高建筑工程設計方案質量、提高優化水平,以此提高企業的綜合市場競爭力。
四、建筑設計方案優化中的“倒三角”工作方法
建筑設計方案優化中的“倒三角”工作方法是作者在長期的工作實踐中總結提出的一種建筑設計方案優化工作模式。下面將結合某辦公大樓建筑設計方案優化的具體案例，對基于倒三角工作法的方案優化模式進行介紹。該項目的工作過程如圖1所示。
圖1 建筑設計方案優化中的“倒三角”工作方法
在啟動建筑設計方案優化工作之初，工作團隊采用“頭腦風暴”法，列出中標方案的精髓以及給人印象最深刻的設計特質與手法，并由高至低排序，構建出如圖1所示的“倒三角”模型。由模型可以看出，五段式的體量關系集中體現了總部大樓的穩重和大氣，給人的印象最為深刻，認可度與接受度也最高；其次是位于建筑中部的通高中庭，成為夜景效果的視覺中心；再其次分別是德式的建筑立面肌理以及對稱式的功能布局。
基于倒三角工作法，在優化過程中，沿倒三角逆向而上，首先從位于“倒三角”最底層的功能要素入手，依據功能使用的合理性，結合出入口的交通組織，在保持對稱性的基礎上，將其功能布局從“東西分區”調改為“南北分區”。進而，從文化要素入手，在保證其立面肌理的基礎上，對立面色彩、幕墻比例進行優化，使其更符合該企業的文化定位。之后，從綠色環保節能出發，對通高中庭進行了內部尺度的優化。而對于專家和領導普遍認可的五段式體量關系，則作為方案的重要特質原汁原味地給予保留。
參考文獻：
建設工程與建筑工程范文5
關鍵詞：建筑工程；設計；造價控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1.引言
我國的工程建設程序可劃分為六個階段：即項目建議書階段，可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段、竣工驗收階段。其中的設計階段就是指工程設計階段，其分為初步設計和技術設計兩個階段。工程設計就是指對建設工程實施的計劃和安排，其決定著建設工程的輪廓與功能。從我國的建設程序來看，工程設計階段在整個工程建設中起到承上啟下的作用。一個工程將來能否安全使用并滿足功能要求，能否取得最佳經濟效益，在設計階段就己經基本確定。
長期以來，在我國工程建設領域往往認為“設計”是技術設計，是設計人員的責任，而造價控制是概預算人員的職責。但是，多年以來的實踐表明，單憑概預算人員，是難以有效地控制造價的。通常我們只重視施工階段的造價控制，而忽略其它階段的造價控制，是很片面的。工程項目的投資控制與管理，應當貫穿于工程建設的全過程，據統計，項目投資在決策階段占75%～95%；設計階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%。由此可見，工程造價控制的重點應放在對投資影響最大的前期投資決策和設計階段，在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計階段。
2.加強設計階段工程造價的重要性
工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理技術與經濟關鍵性環節，是具體實現技術與經濟對立統一的過程，是確定與控制工程造價的重點階段。設計階段控制造價能充分體現事前控制的思想。由于設計階段畢竟是項目要實施而未實施階段，調整、改動都比較容易，為了避免不必要的修改，減少設計變更造成的工程造價的增加，應該把設計做細、做深入，尤其是施工圖設計。因為設計的每一筆都需要投資來實現，所以在沒有開工之前，把好設計關尤為重要。
3.設計階段工程造價容易失控的原因
3.1初步設計階段
（1）設計在前期可行性研究階段不夠深入，沒有做好建設項目前期的工作就倉促上馬，致使實施的某些技術方案缺乏科學論證，設計變更多，漏項嚴重；（2）建設項目投資估算和概算失準、丟失、漏項，忽略動態因素，如價格、利息、外匯風險等，會造成建設項目造價超支嚴重。
3.2技術設計階段
（1）目前我國很多設計收費是按投資的百分比計算，使得造價越高，設計單位的營業收入也越多，不利于設計者主動地考慮投資節約。盲目按照建設單位、業主的要求任意擴大建設規模，增加設計變更及建設內容，使設計概算嚴重超過了投資限額；（2）建設單位對設計階段工程造價控制不利，只追求高標準、造型美觀、占地面積等，而對工程造價控制很少涉及，使很多工程附加了不應有的功能，造成工程造價的失控。
4.工程設計階段工程造價的有效控制措施
4.1提高和推廣標準設計意識
工程建設標準和規范設計于工程建設的實踐經驗和科研成果，是工程建設必須遵循的科學依據。推廣標準設計有利于較大幅度降低工程造價，節約設計費用，大大加快提供設計圖紙的速度，縮短設計周期。構件預制廠生產的標準件能使工藝定型，容易提高工人技術，提高勞動生產率及統一配件、節約材料，有利于降低構配件成本。同時標準設計有較強的通用性，可大量重復使用，較為經濟。
4.2運用價值工程優化設計方案
價值工程又稱價值分析，是運用集體智慧和有組織的活動，著重對產品進行功能分析，使之以較低的總投資，可靠地實現產品必要的功能，從而提高產品的價值。同一建設項目，同一單項、單位工程可以有不同的設計方案從而有不同的造價，因此積極運用價值工程，進行方案優化，對控制造價有著十分重要的意義。在設計階段運用價值工程控制造價并不是片面地認為工程造價越低越好，而是把工程的功能和造價兩方面綜合起來分析。而價值系數正是功能和造價的綜合體現。所以運用價值工程，既可以提高工程的功能，又可降低工程的造價，也可在保證工程功能不變的情況下降低工程造價，還可在造價不變的情況下提高系統功能。
4.3推行限額設計
限額設計是控制工程造價的主要手段，所謂限額設計就是按標準的投資估算控制初步設計，按標準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段審定的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。在設計中各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，以控制工程量為主要內容，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服“三超”，使設計與概預算形成有機的整體，克服相互脫節現象。在設計過程中要本著尊重科學、實事求是的態度，加強技術與經濟的對立統一，強化設計人員的工程造價意識，樹立設計人員高度的責任感，通過對設計方案、設備選型、參數匹配、效益分析等方面進行最優化的設計控制，真正使限額設計落到實處。
4.4嚴格控制設計變更
由于初步設計畢竟受到外部條件的限制，如工程地質、設備材料的供應、物資采購、供應價格的變化，以及人們主觀認識的局限性，往往會造成施工圖設計階段甚至施工過程中的局部變更，由此會引起對己確認造價的改變，但這種正常的變化在一定范圍內是允許的。至于涉及到建設規模、產品方案、工藝流程或設計方案的重大變更時，就應進行嚴格控制和審核。因此，要加強設計變更的管理和建立相應的制度，防止不合理的設計變更造成工程造價的提高，在施工圖設計過程中，要克服技術與經濟脫節現象，加強圖紙會審、審核、校對，盡可能把問題暴露在施工之前。對影響工程造價的重大設計變更，要用先算帳，后變更的辦法解決，以使工程造價得到有效控制。
4.5優化設計方案
優化設計方案是設計階段的重要步驟，是控制工程造價的有效方法。設計方案優選的方法和目的就是采用設計招標及設計方案競選，運用價值工程優化設計方案和設計方案的技術經濟評價分析。通過功能和價值分析將技術問題與經濟問題緊密的結合起來，按照經濟效果評價原則對設計方案的功能、造價、工期、設備、材料、人工消耗等方面進行定量與定性分析，從中選出技術上先進、經濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案。技術與經濟相結合是控制建筑工程造價的最優化手段。
5.結束語
實踐證明，控制工程造價的關鍵在設計階段，只有把技術與經濟有機結合、大力推行限額設計、嚴格控制設計變更、不斷優化設計方案等方面進行不斷地探索和研究，才能在設計階段有效控制工程造價；只有設計人員懂經濟，概預算人員懂技術，雙方緊密聯系，相互配合，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一，才能使工程造價控制達到良性循環，使有限的資金得到充分合理的使用。
參考文獻：
[1]郭艷，淺談建設工程設計階段工程造價的控制，[J]，四川建材，2011(04)
建設工程與建筑工程范文6
【關鍵詞】：工程造價 優化設計 設計變更標準設計 控制 限額設計
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、控制建筑工程造價
建設工程項目的全過程大致可分為四個階段：可行性研究階段、初步設計階段、施工圖設計階段和施工階段，相對應四個階段的投資控制值可稱為：可行性研究階段的估算、初步設計階段的概算、施工圖設計階段預算和施工階段決算。這四個階段對工程造價都有直接的影響，必須進行全過程的控制。
據西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的百分之一以下，但正是這少于百分之一的費用對工程造價的影響度占到百分之七十五以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的，設計階段的造價控制對提高設計質量，促進施工質量的提高，加快進度，高質優效地把工程建設好，降低工程成本也是大有益處的。
現在是社會主義的市場經濟，建設項目中的投資方講究投資效益，業主（建設單位）、承包方（施工單位）、設計單位也都有各自的經濟利益。因此，市場經濟的建立，為造價控制在大的環境方面創造了有利的條件。
雖然在設計階段控制造價比在施工階段的效果好得多，但它并不是無條件的，設計階段控制造價依然需要主客觀條件。沒有條件就根本談不上控制造價。設計階段控制造價的主觀條件是：業主（建設單位）非常真誠而且迫切需要控制本文由收集整理造價，設計單位不但有水平非常高的設計師而且還有非常精通造價業務的造價師。設計階段控制造價的客觀條件是：國家（包括中央和地方的各級政府）要有相應的、明確的政策法規。只有在主客觀條件都具備的情況下，設計階段控制造價才能實現，也才能做到真正意義上的造價控制。
二、建設項目的優化設計：
優化設計控制投資是一個綜合性問題，不能片面強調節約投資，要正確處理技術與經濟的對立統一是控制投資的關鍵環節。設計中既要反對片面強調節約，忽視技術上的合理要求，使項目達不到功能的傾向，又要反對重視技術，輕經濟、設計保守浪費的現象。設計人員要用價值工程的原理來進行設計方案分析，要以提高價值為目標，以功能分析為核心，以系統觀念為指針，以總體效益為出發點，從而真正達到優化設計效果。
（一）設計方案的優化：
單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資都有較大影響。
1、建筑方案的選擇：
建筑方案設計是一個創造性的過程，集工程性、藝術性和經濟性于一體，只有技術上先進可靠，經濟上合理可行的建筑產品才能被社會所接受。但由于建筑設計工作的特點，更多的設計者主要從事的是建筑設計工作中創造性勞動部分，同時受計劃經濟時代的影響，經濟意識薄弱，缺乏將經濟意識貫穿于設計過程中。
一個優秀的建筑設計方案，之所以能在眾多方案中脫穎而出，應該集中了眾家之長，不僅在設計中有獨特的構思，而且在經濟分析上也占有優勢。然而在目前的方案設計過程中更多的是考慮了建筑的新穎，外形的美觀，功能的完善等等，而對于經濟分析這一塊即便有所考慮，也是花費的功夫甚少。設計階段的造價控制一環套一環，始終圍繞著方案設計進行。初步設計概算不能超過方案設計階段的投資估算，施工圖預算不能超過初步設計概算。所以，方案設計階段的投資估算是重中之重，方案設計階段的經濟分析顯得尤為重要。
2、建筑材料的選用：
例如框架結構的非承后墻體種類選擇對工程造價有著較大的影響。傳統的做法是粘土空心磚，自重大，保溫性能也差。現在有許多輕質、隔音、隔熱且價格較經濟的新型建材可供選用。如加氣砼、砼空心砌塊、水泥玻璃纖維板、石膏條板、膨脹珍珠巖空心條板等。
3、結構方案的選擇：
基礎的經濟技術指標對高層建筑的總造價有很大的影響，基礎的工程造價在整個工程造價中所占的比例較高，尤其是在地質狀況比較復雜的情況下，更是如此。所以，方案設計階段的經濟分析做得好，才能真正從源頭上控制工程造價，對設計人員和造價管理人員都應該重視起來，使工程造價控制真正落到實處。
4、結構設計的優化：
目前承建方對建筑結構施工圖設計的控制：現在包括房地產公司在內的承建方已經不同層次的認識到結構設計對工程造價的影響，設立專門的人員控制結構設計。由于認識的不同，只是一味的控制含鋼量，混凝土用量等等低級的方法。結構施工圖設計不能給房地產公司創造價值，但是好的結構設計絕對可以給房地產公司降低工程成本，真正的在設計過程的各個環節控制，保證工程結構設計的質量，降低工程成本有不可估量的作用。
5加強設計變更管理
一般來說，設計變更是不可避免的，但不同階段的變更，其損失費用也不相同。變更發生得越早，損失越?。环粗?，損失就越大。如果在設計階段變更，則只需修改圖紙，其它費用尚未發生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強設計變更管理，堵塞由于不合理的修改變更而提高造價，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
6、切實推行限額設計，推廣標準設計
限額設計是以項目可行性研究報告的批復所確定的建設規模、建設內容、建設標準為依據，在投資估算限額范圍內進行工程設計，以提高投資的經濟效益。另外，從業主的角度講，業主的資金是有限的，他的目的是通過項目建設實現經濟效益，設計的任務就是利用業主的有限資金，合理確定工程標準、規模，確保項目的實施完成，保護業主的經濟利益。從這個意義上講限額設計更是業主所關心的。
設計過程中要積極推行限額設計，按照設計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設計、技術設計直到施工圖設計的各個階段，形成縱向控制；各設計階段，按各專業進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業，形成橫向控制和縱向控制相結合。但提倡限額設計并不是單純的追求降低造價，應該堅持科學，采用優化設計使技術和經濟緊密結合，通過技術比較，經濟分析和效果評價，力求以最少的投入，創造最大的效益。
做好限額設計，對造價人員提出了更高的要求。技術經濟人員要對概算嚴格控制。實現了對投資限額的控制，也就同時實現了設計規模、設計標準、工程數量等各方面的控制。
標準設計是根據共同的條件按照通用的原則編制的，是經過一定程序批準的，可供設計單位重復使用，既優質又經濟。標準設計能較好地貫徹執行國家的技術經濟政策，合理利用能源、資源、材料和設備，并能夠縮短設計周期，加快施工進度。因此，采用標準設計一般都能使工程造價低于非標設計的工程造價。
7、各專業之間的協調配合
在實際中經常發生鑿洞拆墻現象，造成人力財力的浪費。各專業應相互配合，及時協調各有關問題，把隱患消滅在設計中。只要加強設計階段管理，選用節約方案可以達到經濟適用的目的。
總之，設計階段的造價控制雖然并不那么輕松，但它確實是真正體現了事前控制的思想，能起到事半功倍的效果，達到花小錢辦大事的目的，只有當業主（建設單位）真正把控制造價的關鍵階段確立在設計階段時，才能收到投資省、進度快、質量好的效果。
