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工程項目技術管理范文1
前言
工程項目是施工企業的生命所在，對工程項目管理的好壞直接關系到企業的生存，隨著建筑市場的進一步專業化、集團化。企業的競爭越來越激烈，建設工程項目不再光是價格的競爭，質量體系越來越受到建筑行業的重視。隨著國家財力的增強，對基礎設施投資項目多元化、規模巨大化。那么施工企業要想中標，我們不但要有雄厚的資本還必須要有現代化的管理理念，只有做一個項目立一塊豐碑才能在以后的工程招標中有底氣。眾所周至，建筑工程具有生產周期長、投資大、生產人員密集，安全隱患多等特點，所以工程項目管理是一個動態的復雜過程，它包括含施工技術管理，計劃財務管理、物資管理、后勤管理等等，工程管理的核心內容是施工技術管理。
施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。加強技術管理，提高技術管理水平是每個施工企業面對的現實而又重要的課題，也是為之努力和提高的目標方向。本文結合工作對施工技術管理方面內容作一探討。
1建筑工程施工管理的重要性
1. 管理水平的高低 很大程度上決定企業的經營效益及企業的生存和發展。建筑工程施工必須具備一定的施工技術條件和技術裝備，而這些施工技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來實現。
2建筑施工具有其復雜性。建筑的類型、樣式、規模等都不同，施工時受到天氣影響較大，各工種立體交叉施工造成的窩工及安全隱患較多，這就要求在施工時加強管理，進而保證施工的正常有序地進行，以便達到預期的質量控制、進度控制、成本控制和安全的施工管理。
3.隨著人們生活水平的提高，建筑業的快速發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時新項目可能出現的更復雜的結構、功能更特殊、裝修更新穎，這就要求施工企業不斷提高施工技術水平，更新施工機械，完善施工手段等等才能適應新形勢發展的需要。
2施工技術管理工作的內容
施工技術管理是關系到企業成敗興亡的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵，通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能促使施工水平不斷進步，從而保證工程質量零缺陷、工程安全零事故，降低工程成本，加快工程進度。通過技術管理而達到改變施工企業的形象，提高競爭能力。
2.1圖紙會審工作
在建筑施工中，圖紙是施工依據也是技術資料，圖紙會審是工程施工前非常重要的一個環節。由建設單位組織設計單位介紹工程項目設計意圖、設計特點以及對主要部位、新材料新工藝施工要求。施工單位各方面專業主要技術負責人把圖紙中存在的問題提出來，特別是把跟驗收規范不同的設計要求重點提出，把施工中可能出現難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發，仔細審查圖紙、設計、施工、建設及監理四方協商，達到共識，盡可能避免在施工中出現過多的設計變更，即對施工工程有利，又能達到設計及驗收質量要求，還可以避免工程中人力財力不必要的浪費，節約資源，降低成本，形成會審記錄，納入工程技術檔案，并做為施工中的重要技術資料及工程結算依據。
2.2施工組織設計
第一.施工組織總設計編制：1.根據工程的性質、規模、建筑結構的特點、復雜程度、工期要求、施工條件和管理要求進行確定，體現出施工過程的規律性、技術的先進性和組織管理的科學性。2.施工總進度計劃。應根據施工部署中建設工程分期分批投產順序，將每個交工系統的各項工程分別列出，在控制的期限內進行各項工程的具體安排。3.資源需要量計劃。根據工程項目的工程量和總進度計劃的要求，通過定額指標和類似工程的經驗資料，編制各種資源的需求計劃。包括：勞動力、材料、構件、加工品、施工機械等需要量計劃。使得施工先后順序的合理性、各種有效的組織運輸供應、勞動的合理調配變得有據可循，從而保證施工按計劃正常進行。4.施工總平面圖設計。通常按施工方案、施工進度的要求對施工現場交通道路、倉庫、臨時建筑、臨時水、電管線等做出合理規劃，也是現場文明施工、節約工地用地、減少各種臨時設施數量、降低工程費用的先決條件。
第二.單位工程施工組織設計。通過施工組織設計，合理安排施工工序，才能合理的安排勞力財力和工期，在施工過程中起核心作用，根據組織設計我們可以全過程的控制工程質量、安全、進度、成本等等。
1.合理安排施工順序。合同要求嚴格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、機械綜合調配，嚴格按設計施工，按規范施工，保證工程質量、進度及安全。
2.施工順序組織。用流水作業科學安排施工進度，先地下后地上，先土建后設備安裝，先結構后裝修，合理組織施工。
3.及時安排施工機械進出場。選擇技術性能好和經濟適用型，即能滿足現場施工要求，又能經濟合理，做到物盡其用。
4.技術措施。為了保證工程施工的質量和安全必須確定科學的技術保障措施，即質量、安全、降低成本和季節性措施。
5.新技術、新工藝、新材料應用是工程施工中的一個重要內容。爭對其特點應提出具體的施工方案及質量，安全保證措施。
5.施工進度安排。施工進度安排直接影響整個工程項目的交付期限，在安排其進度計劃時應按照工程合同要求和施工的自身特點制定，特別重點控制其里程碑事件，同時還就材料供應、勞動力使用、機械使用安排具體計劃，以達到其有效控制。
2.3技術交底
技術交底是根據工程特點及所采用的技術措施施工方法，質量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關人員交代清楚。是他們在施工中能夠掌握和執行。如被忽略會在施工中出現許多問題。
現在技術交底在施工企業已形成制度，它對企業管理，提高經濟和社會效益發揮了很大作用。技術交底一般實行班前三交，做到每一個作業面的施工人員清楚自己應怎么做，怎樣控制其質量、怎樣防范安全風險，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
2.4 工程質量
“質量第一、安全第一”是企業生存和發展的前提，建立質量保證體系是企業現代管理是必須手段。
加強工程質量監督政府職能。工程質量監督工作不能因工程監理制而消弱，作為政府職能部門應加大對監理單位在施工現場表現的監督力度，加大對設計、勘察單位的監督力度，加大對工程質量的監督力度。
施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制度。首先從企業管理制度著手，分清崗位職責，逐級逐崗落實責任。從考核和激勵機制入手，依據崗位標準和崗位目標，對在崗人員進行考核評價，并以此作為晉級和加薪的依據。其次是加強企業教育培訓制度。重視員工的繼續教育和知識更新，以滿足企業發展和人員素質提高的需要。再次是培養企業文化。大力提倡求真務實的工作作風，個人價值同企業價值相統一的良好氣氛。只有這樣職工的利益、企業的興衰和產品質量才能緊密地聯系在一起，最大限度的滿足用戶對工程質量要求。.
（3）加強公司領導對工程質量安全工作的管理，堅決不允許因搶進度、降低成本偷工減料，導致工程質量的缺陷。
2.5 工程安全
安全生產是施工企業的大事。導致安全事故發生的因素主要存在以下幾個方面：（1）激勵的市場競爭迫使部分建筑施工企業喪失了自和控制權，被動地依附項目承建人，項目的層層轉包或分包，從而造成部分施工現場未能很好的貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成施工現在失控。（2）建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。（3）施工企業的安全生產體系和安全生產責任制度不健全。（4）安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。（5）施工現場的安全技術和措施等方面存在問題等等。爭對安全存在的問題我們從下幾個方面來杜絕事故的發生：（1）見章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。（2）建立專職安全管理制度，專職安全人員隨時檢查和督促施工的各道工序應符合安全生產操作規程。（3）各工種應持證上崗，對重大危險源的應及時化解，做到安全第一。（4）安全生產及文明施工專項費用應單獨列出，做到?？顚Ｓ谩＃?）建立安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫，對不良作業人員及時教育和公示，做到發現一起處理一起。（5）建立應急救援預案，施工企業和項目現場密切配合在遇到事故發生后，能做到及時、科學有效的把事故降低到最低限度。
3 項目質量技術處理要求
工程質量往往隨時間、環境、施工情況發生變化而變化。如有些細微裂縫，也可能發展為結構裂縫導致構件斷裂，有的局部沉降，變形，可能致使房屋大面積裂縫或坍塌，為此在處理問題前，應即使組成設計、建設、施工、監理等單位對質量問題性進行分析，論證，做出判斷，找出施工質量缺陷的原因，對那些隨著溫度、濕度、荷載條件變化的變形而形成的裂縫認真觀測記錄，尋找變化規律及可能產生的惡果。對那些表面的質量問題要查明問題的性質是否會轉化，對那些可能發展成為結構斷裂，導致房屋倒塌的惡性事故，要加強施工管理，及時采取應急補救措施。
對較大的質量事故，應設警戒區或封閉現場，在認定不可倒塌或進行保護后，方可進入現場。
對要求拆除的質量事故應考慮對相鄰區域的影響，以免進一步擴大，應制定可靠的安全措施和拆除方案。
凡事影響安全的，應對處理階段結構強度，剛性和穩定性進行驗算，提出可靠防護措施，在處理中嚴密監視結構的穩定性。
在不卸荷載條件下進行結構加固時，注意加固方法和施工荷載對結構承載力的影響。
3.1采集技術管理所需資料
（1）與質量事故有關的施工圖。
（2）與施工有個關的資料，如：材料試化驗報告，施工記錄，試塊 強度室驗報告。
（3）質量問題分析報告，事故情況。出現事故的時間。地點、事故的描述、事故觀測記錄、事故發展變化規律、事故性質，區分屬于結構問題還是一般性缺陷，是表面性，還是實質性的，是否需要及時處理，還是采取防護性措施。
（4）事故原因：如地基基礎不均勻沉降，溫度變形、結構裂縫是施工震動，還是承載力不足。
3.2施工質量問題技術處理事項
處理應達到不留隱患，安全可靠，滿足使用施工要求。
(1) 正確確定處理范圍，除了直接處理事故發生的部位外，還應檢查相鄰區對整個結構的影響，正確確定處理范圍。
(2) 選擇處理時間、方法，發生問題后應及時分析原因，但不非所有問題處理的越早越好，如裂縫、沉降、變形出現時，就應對地基及基礎進行充分了解，若未穩定就匆忙處理，往往不能達到預期效果，而且會發生重復處理，處理方法是技術可行，經濟合理，施工方便等因素，經比較分析擇優選定。
(3) 加強事故處理檢查驗收工作，從施工準備到竣工，均應根據有關規范和設計要求的質量標準進行檢查驗收。
3.3施工技術管理處理方案
根據質量問題的性質，常用的處理方案有封閉保護、防滲堵漏，復位糾編，結構卸荷，加固補強，限制使用，拆除重建等。在確定處理方案時，必須掌握事故的情況和變化規律，如有的裂縫事故，只有待裂縫不在繼續發展時，進行處理才最有效，同時方案還應征得有關單位對事故調查的分析一致，避免事故處理后，無法做出一致、科學的結論。處理質量問題方案確定后，還要對方案進行設計，提出施工要求，特別要提出有效的施工工藝，一邊付諸實施，完成事故處理工作。
3.4預防為主
工程質量管理不僅是事后的檢驗把關，更重要是指在施工過程中運用科學的手段，對各道工序進行嚴格的質量控制，使工程質量始終處于管理狀態，從而及時發現問題，處理問題把工程質量事故消滅在萌芽狀態。但在施工中分項的質量隨時都會受到施工人員、施工工藝、原材料、施工機械等影響，工程質量就會隨著波動，如果工程在達到檢查條件后才進行質量檢查，再好的質檢員也無法把不合格品變成合格品，返工不但造成人力、力物、財力浪費而且影響工程進度，因此我們的質檢工程師在不合格產品產生之前就要能有所預見，隨時檢查，掌握和控制工程質量，及時采取相應措施，消除質量、安全的隱患，從而達到保證工程質量的目的。
工程項目技術管理范文2
1項目技術管理的作用
分析項目技術管理的作用，離不開項目目標實現，技術管理的作用包括保證、服務及糾偏作用。利用科學手段方法，制訂合理可行的技術路線，起到項目目標實現保證作用；以項目目標為技術管理目標，其所有工作內容均圍繞目標并服務于目標；在項目實施過程中，依靠檢測手段，出現偏差時要通過技術措施糾正偏差。技術管理在項目中的作用大小會因項目不同而不同，舉例比較，建造一棟單層的房屋建筑，與建造一棟20層的高層建筑，兩個項目中的技術管理作用肯定是后者要大。如果建造100層的超高層建筑，技術管理將起決定項目成敗的作用。作用大小不同，但作用性質相同。技術管理作用是以科學手段，提供保證項目各項目標實現的方法，是其他管理無法替代的。
2項目技術管理的主要內容
從項目技術管理時間性看，項目技術管理貫穿于工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段)；從內容看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一［6］。目前，工程項目技術管理包括的主要內容有施工組織設計(方案)管理、技術文件管理、工程技術資料管理、計量器具管理、試驗管理、工程技術檔案管理及科研開發管理共7項內容。這些工作內容與項目目標均相關，只是相關度不同。對于質量、安全、成本及工期目標應屬于強相關。
3項目技術管理的劃分
以上論述從項目技術管理的重要性、作用、內容出發，證明了項目技術管理的存在。前文已提到，在項目管理理論中，包括時間管理、范圍管理、采購管理、風險管理、溝通管理、人力資源管理、綜合管理、質量管理及成本管理9項內容?？砂l現這些管理有的是項目目標，如質量管理、時間管理。有的是工作內容，如采購管理、人力資源管理。按此分析，可把項目中管理劃分為目標型和內容型，目標型管理與內容型管理不是并列關系，兩種類型管理相互交叉，可用經緯線形式表示，緯線方向表示目標型管理內容，經線方向表示內容型管理內容。以采購管理為例，作為內容型管理中的一項，要包括供方的資質審核、合同簽訂、進場檢驗以及合同結算等，該工作內容目的和原則均為實現項目的質量、成本及時間等目標。內容型管理與各項目標均相關。而目標型管理，以質量管理為例，要從范圍管理開始，覆蓋人力資源、采購及溝通等所有內容型管理，才能構成質量管理的全過程。將質量管理進行放大分析，其中包括策劃、執行、檢查及改進，通過PDCA循環，以實現目標。由以上分析可發現，內容型管理還缺少如技術管理、檢查監測管理。對于工程項目，還有更多的項目管理目標和實際存在的內容型管理，將其補充完善后，可得到與實際工程項目相符的項目管理經緯圖（圖3）。在工程項目中，技術管理作為內容型管理，不可或缺的一項。其為項目目標管理的開始，是內容型管理的基礎，策劃技術路線決定了人力資源、材料設備、風險防范及檢驗手段等系列管理內容。越復雜、科技含量越高的項目，技術管理的重要性體現的越充分，如在超高層建筑工程項目、大型橋梁市政工程項目中，技術管理將起決定性作用。技術管理主要應包括為完成各項目標而進行技術路線策劃、方法選擇和改進等內容。
4項目技術管理的對應關系
技術管理與所有項目目標都有對應關系，只不過在各目標中所起作用不同。對應質量目標，技術管理所占權重較大，而對應工期、安全等其他目標，權重各不相同。經對本公司的項目經理和部門經理進行問卷調查，技術管理在面積10萬m2以下、高度在100m以下的一般工程項目中。
5定位技術管理的意義
項目經理與部門經理對項目技術管理的認識存在差別，產生原因主要源于崗位環境，項目經理看重結果，部門經理考慮流程、制度的作用。但可肯定彼此均一致認同技術管理對應工程項目目標，發揮著不可替代的作用。準確定位工程項目中的技術管理意義在于以下幾點。（1）工程項目技術管理人員在項目中的作用將會得到普遍認可，有效消除對技術管理人員的不公平待遇，充分發揮技術人員的作用，不斷提高改進技術管理工作績效，培養技術管理人才。（2）將形成工程項目管理結構變革，以工作內容命名職能部門，使各職能部門的管理職責及工作內容更清晰，并增加各職能部門間的合作配合默契程度，為共同的項目目標而努力。（3）為推行合理的績效考核打下基礎，并以此為契機推動公司整體人力資源管理水平，為培養、留住各方面人才起良好的促進作用，推動公司健康發展。
6結語
工程項目技術管理范文3
[關鍵詞]電力工程 項目 技術管理
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0325-01
前言
我國的電力工程項目發展迅速，有著很大的變化。但同時也暴露出很多的問題，值得我們深思。同時也要在自身發展中不斷拓展市場空間，提高服務質量，遵循市場規則，創新服務理念，以優質的服務回饋廣大用電客戶，為自身的發展贏得有利資源。
1 目前在供電共管理的布局上存在的問題
1.1 管理意識渙散不集中
在正常情況下，供電網項目管理應明確項目管理的內容，使其更有利于電力供應網絡項目管理的順利實施。然而卻發現在實施供應網絡項目管理調查，許多項目的實施過程中，未能明確項目管理的主要內容，使管理變得非常被動，一些隱藏因素的實施有效的管理，不僅會影響項目的整體管理效率，甚至會導致供電網絡項目的質量問題的出現，安全問題。對于電力工程造價和施工能力極為缺乏。使電力工程和技術管理團隊的整體素質的員工普遍較低，在這個過程中，管理和技術人員的整體效益的理解是不夠的深度。在人才培養方面，相當一部分的管理和技術人員沒有得到系統和科學管理的培訓，而自學能力差，忽視了自身素質，沒有直接參與到工作中的專業技能直接制約和限制了電力工程管理質量的提高。
1.2 管理人員專業水準不達標
在實際電力工程建設過程中，由于許多施工工人都是外來務工人員，因此它對電力工程的管理帶來了更多的弊端，再加上這些工人的流動性比較大，在統一管理中存在不少麻煩。要解決這個問題，施工單位應積極尋求解決的辦法，如建立相關的規章制度，禁止任何違反行為和行為的行為在施工過程中出現。并建立相應的獎懲制度，積極鼓勵員工在工作中努力提高自身素質，并對員工針對性的進行培訓，利用現有技術培訓一批高素質的人才，有了高薪的福利等，這樣的政策留住人才，給員工充分施展才華的機會，從而有效提高員工素質。給員工提供實習培訓的機會，并對一些優秀的員工進行推廣，并鼓勵他們為企業的發展做出更多的貢獻。這個電力項目管理將有越來越多的人才，使電力工程管理更好地為人民服務。
1.3 缺少專業管理信息
在電力施工技術工程管理中，出現了很多管理上的問題，使管理缺乏規范性。比如在工程竣工后，卻沒有進行嚴格的驗收，這對于工程質量產生了很大的影響。而且對于工程的余款，也沒有進行嚴格的驗收和審核，使一些經濟糾紛時常發生。由于在電力施工過程中，缺少規范化的管理，也使一些施工人員為了省事，并不按照工程的標準和規范去做，這就給工程帶來了安全隱患和質量隱患，嚴重的影響到工程的質量。
在電力建設工程管理中，出現了大量的管理問題，使管理缺乏規范性。例如，在項目完成后，但沒有嚴格的檢查，這對工程質量產生了很大的影響。而對于項目的平衡性，不在嚴格的檢查和審核中，經常出現的經濟糾紛。因為在電力建設過程中，缺乏規范的管理，也使一些施工人員為了節約，而不是按照工程標準和規范來做，這給工程帶來了安全風險和質量風險，嚴重影響了工程質量。
1.4 管理成本的缺失
在技術管理過程中，相當一部分的管理人員不樹立科學的投資理念和管理理念，從而降低了項目投資在電力工程建設中的作用和電力工程企業大量使用的施工設備缺乏一些洞察和責任意識，設備質量低，缺乏維護和安全限制了項目的進展。另外，還有工程技術管理是知識的一部分，成本控制是非常低的，這極大地促進了價格錯覺的發展勢頭，電力工程建設的成本大大增加，不利于電力工程技術管理工作順利進行。
2 改善現狀的具體措施
2.1 加強集中管理意識
在電力工程建設中，為了提高我國電力工程技術水平，科學的管理過程是極其重要的。目前我國電力工程行業已經取得了一定的發展，但并不是科學技術管理的過程也限制了電力工程施工技術管理的發展，所以現階段要建立科學的管理過程中的重要地位。而電力工程管理系統的技術管理還不夠完善，在工程施工過程中，控制力低下，工程的后續工作不甚到位、工程管理過程中的不明朗情況造成了工程管理過程科學的缺失，導致電力工程技術管理工作的正常和有效。
2.2 對專業人員的素質培養
首先得以團隊建設為主線，努力營造團隊精神健康的文化氛圍，并落實具體的活動和行動，培養凝聚力和集體榮譽感。二是要鼓勵員工學習和創新，鼓勵員工參加各類培訓競賽主管部門等活動，讓員工得到鍛煉，在活動中取得成就。三是定期組織員工參加集體活動、演講、協會、外出參觀，增強集體榮譽感、凝聚力和戰斗力。第四開展有效的教育培訓，結合工作中遇到的問題，制定詳細的培訓計劃，并積極引導員工主動尋找自己的不足，不斷提高自身能力。但有些電力施工部門的施工管理人員，素質普遍低下，對投資意識淡薄，責任意識淡薄，知識相關的不全面掌握，使管理人員素質低下。例如管理者由于缺乏投資知識和深入，缺乏必要的知識，一些成本控制，導致在預算內的訂單價格錯誤被控制，一些主機供應的配套設備，合同不明確，導致重新購買，這也大大超出了價格控制。
2.3 強化管理信息
電力工程施工管理可以起到巨大的作用，是電力建設的核心。對電力工程項目招標完成后，在電力項目涉及的內容和細節的所有方面的總結報告，計財部在編制財務預算，施工圖校對技術部、安全部在相應的安全準備工作做好，并形成書面文件的保管。此外，還要加強各部門之間的協作，通過技術部制定相應的設備、物資采購數量和財務部門及時溝通，確保提出采購方案能夠實現優化；技術和物流部門要明確各自的分工，對于部分存在的問題雙方要及時進行溝通和協商，并建立嚴格審查機制，對各項細節進行妥善處理，確保電力工程穩定有序推進。
2.4 保證管理成本
在施工過程中每一個環節都必須投入產出分析，責任成本管理搞好，對資源的所有要素進行動態優化組合，以保證最低投入獲得最大限度，即工程項目在施工過程中各環節對項目成本控制、成本核算過程和施工過程的同步進行，從而保證項目成本核算的準確性和一致性。項目成本控制在項目成本形成過程中，生產和管理人力資源、材料資源和成本、指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，生產成本控制在成本計劃范圍內并保證目標成本的實現。施工項目成本控制是降低工程造價，提高經濟效益的。關鍵在于項目成本控制、項目計劃和設計成本控制的準備工作。負責項目中的控制費用，可以從組織、經濟、技術等方面采取控制措施。
3 結語
在新時期的電力工程建設不斷創新的基礎上，以先進技術為基礎，通過科學手段實施更有效的控制與管理，以全面推進電力工程的發展，使電力企業的運營效率得到提升，獲得了較長的發展。管理水平低下、監管不到位、技術以及管理人員的水平低下等重難點問題，同時采取一些有效的措施和方法來控制和解決，來保證電力工程能夠順利進行，從而促進電力行業的發展。
參考文獻：
[1]張崇 張偉.淺析配電網自動化管理系統的發展現狀及對策 [J].民營科技 2011（9）
工程項目技術管理范文4
關鍵詞：技術管理；理論；措施
中圖分類號: TU74 文獻標識碼：A
前言
目前，建筑作為國民經濟的支柱產業，我國正加大基礎建設投入，建筑市場將進一步規范與發展。建筑工程項目施工技術管理是建筑行業中一個最難解決的問題，建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程都環環相扣，任何一個環節出了問題都可能影響到工程施工進度或質量，造成無法估量的經濟損失。加強建筑工程技術管理，提高管理質量及效率，對提高企業的市場競爭能力有著十分重要的意義。
1.技術管理的基本理論
建筑工程項目施工技術管理，是以系統論觀點、科學方法，對施工技術構成要素及活動，進行計劃及決策、組織、指揮、控制、調節。施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準及規程、技術情報、技術裝備、技術人才和技術責任等。技術活動，是熟悉和會審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過程中的質量檢驗，直至項目竣工驗收，包括了工程建筑全過程的各項技術工作。
2.技術管理的意義
(1)有利于提高企業的競爭能力，是提高經濟效益的關鍵。
通過技術管理，保證施工過程的正常進行，保證工程質量，使施工技術不斷進步，提高勞動生產率,降低成本，從而逐步提高施工企業的生產與管理，提高企業競爭能力。
(2)有利于結合工程特點及實際施工條件，選用先進合理的技術工種及施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量。
現今的建筑工程項目施工須具備技術條件與裝備，由企業的技術力量、技術管理水平來支撐與實施。
(3)有利于達到工程建設預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本。建筑類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在生產過程中需要加強技術管理,保證施工正常有序地進行。
(4)有利于施工方案的優化與施工資源的合理配置，提高施工效率，縮短工期。 降低成本，提高經濟效益。
3.技術管理的任務與作用
3.1技術管理的主要任務
運用管理職能與科學方法，來促進技術工作的開展。在施工過程中，嚴格按照國家的技術政策、法規及上級建設主管部門的有關技術工作指標的規定，科學的開展各項技術工作，建立良好的秩序，確保整個施工過程符合技術規范、規程的要求，并可全面快速、高質量地完成施工任務。
3.2施工企業管理中的技術管理作用
(1)確保正常施工程序的進行。
(2)通過技術管理，不斷提高企業管理水平與員工技術業務，做到預見性發現及處理問題，把技術與質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
(3)在保證工程質量的前提下，可以充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，降低工程成本，提高經濟效益及提升市場競爭能力。
4.加強建筑工程項目施工技術管理的措施
4.1管理體系的建立
要使工程質量滿足需求，首先要由上而下建立嚴密的技術管理體系，使工程從招投標至竣工驗收各階段實施科學有效的技術管理，才能確保工程項目質量；其次制訂規章制度，使技術管理工作有據可依，有章可循，使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的工程質量及產品質量。
4.2工程施工技術管理
施工過程中常常會因施工方案考慮不周而拖延施工進度，從而影響施工質量，增加成本。因此，在制定與審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作等方面進行全面分析考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便。工程施工技術管理包括以下幾個方面：
(1)施工組織設計的編制及實施
施工組織設計是根據工程需要編制的技術經濟文件，用來指導工程施工全過程，可以在施工方法、人力、材料、機械、資金等方面進行科學合理的規劃，解決施工中技術難點，使施工在一定資源正常供應條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。施工組織設計的編制，首先應熟悉已有的技術資料，了解顧客對工程質量、進度等各方面的要求及工程使用的新技術、新工藝、新材料等；然后針對重點項目編制施工方案，合理部署，統籌規劃。
(2)圖紙審查
設計圖紙是工程施工的直接依據。施工前，應熟悉設計圖紙，了解工程特點及設計意圖、關鍵工程部位的質量要求，避免圖紙的質量隱患。在接到施工圖紙后應經過自審、互審與最后的會審，圖紙審查時，要注意施工圖紙本身的符合性，并結合實際情況對設計的合理性提出貼切而有突破性的技術建議，從而降低施工難度，加快工程進度。
(3)技術階段設計圖轉換
隨著輕質高強材料的使用，建筑工程項目逐步向大跨度、輕質、高強、環保方向發展，很多構筑物使用全鋼結構。而設計部門提供的圖紙大部分停留在技術階段的設計圖階段，因此需把技術階段的設計圖紙轉換為施工圖后方可施工。設計圖轉換給施工帶來極大的便利，方便施工。
(4)工程變更
工程項目的實施過程中，經常會碰到業主要求的變化或現場施工環境、施工技術的要求的情況而產生的工程變更，工程變更常發生于工程項目實施過程中，容易引起停工、返工現象，從而影響工程質量及進度，因此對工程變更進行有效控制與管理就顯得十分重要。
4.3施工人員管理
施工人員作為施工行為的主體，員工素質是保證工程質量的前提。要做好對施工人員的管理，首先應在項目部全體職工中樹立質量意識。其次，應確保項目部施工現場人員與投標文件中保持一致。再次在施工過程中，建立健全的管理制度。最后結合分項工程的技術交底，做好質量教育。
4.4材料質量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品和半成品的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質量：
(1)材料計劃的編制與執行
按要求確定所需材料的品牌、材質、規格和數量，組織材料商供貨。
(2)材料采購
控制材料的采購價格及質量，避免材料訂購不符影響施工進度。
(3)材料的驗收分類堆放
根據實際現場情況與進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。
(4)材料發放、使用追蹤、清驗
嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并注意對易燃品采取相應的材料保護措施。
4.5機械設備管理
施工階段須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝及方法，經濟合理地選擇機械設備與工具，正確運用、管理及保養好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態。
5.結論
總而言之，建筑工程項目施工技術管理貫穿于整個建筑工程項目實施的過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術管理工作，還要和其它諸方面相輔相成、協調一致，從而使技術管理工作不斷得到完善與提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。
參考文獻：
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工程項目技術管理范文5
關鍵詞：水利工程；施工技術管理；水利工程建設
中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）02-0137-02
只有切實加強施工技術管理，不斷優化施工技術方案，切實完善管理制度，才能夠提高水利工程項目質量。筆者結合水利工程項目施工技術管理實際，就此問題進行了如下探討：
1 摸清影響工程施工管理的各種因素
從水利工程施工管理來看，影響的因素很多，主要有以下三種：一是設計因素。設計是影響水利工程的關鍵因素。只有確保設計的科學性、合理性和先進性，才能夠獲得更佳的質量效益、經濟效益，從根本上降低成本，提高質量，確保工程目標的實現。二是人員因素。每個參與水利工程施工與管理的工作人員，都會對工程有著不同程度的影響。參建人員業務技術素質、思想道德修養、身體健康素質等，都會對水利工程施工管理產生重要的影響。三是材料因素。材料是影響工程質量、成本、安全的重要因素。從工程材料采購入手，不僅要充分考慮材料的質量因素，還要考慮到材料的經濟性因素，從物美價廉的原則出發，切實把握好材料的采購關。其次，把好材料的現場管理關。對進入現場的材料，嚴格落實質量三檢查制度，對于不符合質量要求的材料，堅決拒之場外，嚴防不達標的材料混入到水利工程施工現場中去。四是設備因素。隨著現代化技術的提升，機械化施工設備越來越多地被應用到水利工程中，大大提高了施工效率。如果施工機械設備管理到位，就能夠加快施工進度、縮短工期，反之，則會阻礙施工進度的順利推進，甚至還會出現嚴重的施工機械設備事故，造成重大的經濟損失和人員傷亡。因此，在進行施工方案及工藝選擇時，必須與技術方面、管理方面、經濟方面等進行綜合分析、統籌考慮，從而確保施工方案能夠同時滿足技術性、經濟性的要求，便于施工、組織、管理。
2 掌握水利工程施工管理的基本特點
從水利工程施工管理來看，主要有以下四個特點：一是涉及范圍比較大。與農業、水利、交通、電力、環保等諸多行業都有著不同程度的關聯。與地質學、氣象學、管理學、經濟學、法律學等都有著不可分割的關系。二是涉及法律法規比較多。與農業、水利、交通、電力、礦山、城建等法律法規都有著密切的關系。三是涉及不確定性因素多。如天氣變化的不確定因素、參與建設人員的不確定因素、施工環境變化的不確定性因素、政策法規變化的不確定性因素、市場變化因素等。四是地域差別較大。不同地區的自然環境、地理條件、社會環境、經濟環境等不盡相同，它們對水利工程的影響也不盡相同。
3 精心設計施工技術管理內容
在進行水利工程施工技術管理中，要設計好施工技術管理方案，就要做好以下管理內容的設計：
一是編制好投標文件，簽訂好承包合同。在編制投標文件時，必須嚴格按照要求進行，并充分考慮到工程的實際情況。同時，還要做好承包合同的簽訂，擬定好合同內容條款，避免出現模糊不清或錯誤的表述，以免給水利工程項目技術管理帶來困難。
二是不斷優化施工方案，確保措施科學合理。對設計圖紙進行認真會審，確保質量目標、成本目標確定的適宜性。對施工組織設計進行優化，嚴格按照施工進度進行結算，只有不斷優化施工方案，才能夠使水利工程成本得到有效的管理與控制。當遇到工程項目、單價發生變化時，建筑施工企業應該將有變化的單子，及時主動地向業主和監理工程師報告，及時做好簽證手續的辦理，以確保水利工程項目得到及時有效的調整，順利推進工程項目。做好勞務費用結算，嚴格仔細地做好各種賬單的審核。施工管理、材料管理等部門應該充分發揮作用，嚴格審核，層層把關，嚴防出現多結超結的情況，最大可能地節省水利工程成本。在采購材料時，以保證質量為前提，同時，充分考慮到材料的經濟性，盡量建設材料采購成本。在擬定方案時，還要做好水利工程進度安排，及時根據不同施工階段的進展，做好相關材料的配制，避免出現材料囤積過多而影響資金的流通，也要隨時關注市場行情變化，在價格便宜時多采購一些材料，在價格昂貴時則不采購。也要避免因為材料儲備不夠而影響施工進度的正常推進，確保施工的連續性。進一步做好現場管理，實行限額領料制度、定額消耗制度，以減少材料的消耗和磨損，將材料成本控制在最低程度。
三是做好竣工階段的管理。在水利工程竣工階段，必須充分考慮到施工進度情況，根據工期要求搶抓水利工程施工進度，做好各項資料的整理，以確保能夠順利完成驗收，實現水利工程施工管理的預期目標。
4 做好施工管理組織
一是施工管理組織與工程運行、管理有著直接的關系，只有做好施工管理組織，才能夠確保水利工程得到科學合理的安排，推進水利工程順利地進行。因此，我們應該充分考慮到水利工程施工管理組織的重要性和必要性。在施工管理組織設計時，做好組織結構形式設計，確定好管理層，對崗位職責進行仔細認真的制定，做好技術人員的選派。二是根據工程項目的規模、性質、工期、工程復雜程度來決定管理的深度和管理跨度。嚴格遵循水利工程技術管理工作規律，結合實際情況，做好工作流程的制定，以確保整個工程科學、有序地開展。三是制定具體的技術管理辦法。在建立好技術管理組織后，應該結合工作內容，做好技術管理辦法的制定，明確管理原則、管理分工、管理職責、管理意義、管理內容等，確立管理的方式方法。
5 規范機電設備運行管理，保證機組正常運轉
一是規范設備分類標識制作警示牌和劃定工作安全區。對水泵、電機、配電柜等所有機電設備都進行統一編號和標識，并將序號固定在明顯位置；規范設備測溫距離，劃定安全工作區域；按照電氣管理規范完善配電室內標識牌管理等。
二是規范設備操作程序。各泵站設備操作具有差異性，根據操作規程具體要求，制作了設備開關機操作流程圖和設備故障處理流程圖，并懸掛上墻；制作泵站變電一次電氣系統圖模擬盤，指導泵站電氣倒閘操作。
三是規范設備巡視。根據泵站設備運行管理的要求，按照泵站巡視路線圖，對水泵、電機、變壓器、配電系統及其他附屬設施進行巡視，發現異常及時上報，查明原因并及時處理。
四是規范運行記錄。在計算機數據庫能夠自動打印報表的基礎上，又設計制作了交接班記錄、運行記錄、設備檢修及故障隱患記錄、檢修記錄、倒閘操作記錄等10余種規范化的記錄本和記錄表，重點通過值班人員現場巡視和觀測所得數據，認真填寫運行記錄，并定期進行數據分析，做到有據可查，這是泵站技術管理中一項重點工作。
6 結語
綜上所述，做好水利工程項目施工技術管理和方案設計，是確保工程質量目標、進度目標和成本目標順利實現的保證，是實現水利工程經濟效益最大化目標的主要手段。因此，我們應該充分考慮到水利工程施工技術管理和方案設計的重要性和必要性，切實摸清影響工程施工管理的各種因素，掌握水利工程施工管理的基本特點，精心設計施工技術管理內容，把握管理要點，才能不斷提高工程質量，確保其順利完成驗收。
參考文獻
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工程項目技術管理范文6
近年來我國經濟發展速度迅猛，高層建筑如雨后春筍般聳立在各個城市角落，高層建筑所涉及到的沖（鉆）孔樁在施工過程及項目管理過程中遇到各類技術難題更是普遍。為了能與同行專業各位志同道合的同仁們在日后的施工管理工作中互相學習借鑒，共同研究探討，不斷提高樁基工程施工技術和管理水平，促進高層土木建筑工程在施工安全、工程質量、環境污染等技術與管理工作上有所提高，本人將自已近幾年來所參建過的所有高層建筑樁基礎工程中沖（鉆）孔樁的施工技術要點總結出如下幾點經驗，在此作澆淡分析并與各位共同分享，還望有識之師指點糾正。
二、工程樁項目施工技術管理要點
第一點：我國高、大型建筑工程基礎多屬于綜合型樁基礎工程。第二點：在現場施工過程中，一般建筑工程樁基礎工程施工場地內時常都會遇到地表下的基巖發育有溶洞，且隱伏溶洞（或土洞）分布復雜，規模和形態難以查清，地下水豐富等情況。
1、 土石方工程開挖及邊坡支護對樁基礎工程的影響
高層基坑開挖土石方工程量通常都較大（如超過十萬立方米，邊坡垂直高度局部超8米），為典型的具有較大危險性的深基坑。土石方開挖及邊坡支護專項方案必須經專家論證、審批合格才能動工。項目部為此一般會多次邀請設計院、地勘院、集團相關工程技術人員到現場研究施工方案，編制出施工組織設計并經審批后交現場實施。但在實施過程中，因存在施工工藝把控不嚴，意外風險評估平足等原因，均會造成后期施工困擾還是存在。例如：土方開挖過程中，對圩泥區域開挖時，重型施工機械、運輸車輛等無法通行，必須鋪填0.5至1米厚的角石石碴臨道才能滿足施工，因總包合同中此項措施費未附加注明時（僅按一般情況考慮），施工方會以超出常規為由索取高額工程措施補償費；邊坡支護工程中，位于基坑的四周，因遇雨季施工，會引起多處較大面積的滑坡，直接影響基坑底部已完成面和部份主體樁基工程已完成作業面等情況。項目部必須組織設計、勘察等單位到現場了解情況，研究及編制多套設計施工方案，針對不同區域、不同坍塌程度而采用不同的施工補救措施，才把該基坑的安全穩定性達到施工要求。具體的施工方案如有采用了800沖孔樁加500旋噴樁做連續墻支護，再用錨索加錨釘噴錨加固；或采用錨桿加錨釘噴錨加固等。同時，項目部必須聘請專業的第三方測量勘察單位定期對整個基坑進行全方位的監測，觀察基坑邊坡關鍵部位的沉降、位移及周邊建構筑物的沉降位移變化情況，以了解邊坡支護的穩定性，監測值是否達到預警或報警值，項目部必需及時應對處理，工程邊坡支護才能滿足后續工程施工具備安全穩定的作業環境。
2、 地質資料對樁基礎工程施工的影響
通過地質勘察的普探與超前鉆資料，了解工程所在地區的地質地形復雜程度。項目部必須召開所有工程管理人員、設計、地勘、工程管理中心、造價管理中心等部門研究工程施工方案，做足施工前準備工作，盡可能將工作過程中可能會遇到的問題難點都考慮到，編制好施工方案和處理措施，希望盡可能地減少不確定因素對工程施工進度安全、質量的影響，所以項目部必須做足大量施工前準備工作。例如，組織設計、勘察單位、集團工程管理中心技術總工、總包單位技術總工、監理總工等實地踏勘，開專題會研討地勘資料，事前編制相關樁基工程施工專項施工方案，施工前技術交底，收集巖樣與地質資料對比復核，對施工人員進行教育培訓，同時對當前市場樁施工機械的適用性、先進性進行分析比較，盡可能先擇適合本項目樁基礎工程的施工特點，還有對樁基工程的主要材料進行試配，試驗，收集工程技術參數，通過理論結合實際的方式，找出最為合適的施工管理模式，進行施工與管理。使樁基礎工程能順利地完成，為高層建筑的施工建設打下堅實基礎。
3、 臨水臨電對樁基礎工程施工的影響
高層樁基礎工程施工的臨水臨電采用現場外市政水管與高壓變壓器供電線路時，必須考慮供水量與供電電壓是否滿足施工需求。尤其是當新項目部接手舊基坑工程后，若發現存在臨水臨電遠不能滿足新形勢下工程大面積快速發展需要時。項目部當務之急是解決臨水臨電問題，經組織機電工程師及相關人員了解當地臨水臨電報裝程序、項目開展所用永久水電的規劃方案與臨水臨電的走向關聯等，制定出本項目全區高峰期臨水臨電所用負荷增容方案，報區域、集團審批，在得到支持后才能按方案實施，于能解決水電難題，滿足現場施工需要為目的。因水電問題對樁基礎工程施工會造成的困擾是相當大的，尤其對投資成本控制與進度控制最為突出，所以在往后類似的項目施工別要在合同階段就要事前考慮清楚，將問題解決于萌芽狀態中，可為后續工作提供很大幫助。一般樁基礎工程發電機問題也是值得各項目借鑒的案例。因為在完成增容臨電變壓器之前，為了趕工期現場往往會采用柴油發電機組作樁機作業臨時用電，發電機臺班費問題可是一項非常棘手的事項，通常施工方會提出的租用臨時發電機的成本相當高，不亞于采用發電機前的樁基施工成本，若不將問題提前處理，將會對施工成本控制造成較大隱患。
4、雨季對樁基礎工程的影響
從事建筑工程的人員均非常清楚，建筑行業是看天吃飯的行業。雨季是樁基礎工程施工進度和安全是影響最大的客觀因素。因為雨季對樁基工程的影響，除了在基坑內導致泥濘、淤泥不能運輸、工程機械設備不能運作、工人不能操作而阻礙進度外，更有甚的是造成基坑邊坡下滑、坍塌，樁基成孔坍塌、澆灌中樁基報廢、機械故障及人員傷害等事故。
5、流砂、溶洞對樁基礎工程的影響（插入硫砂、溶洞照）
主體樁基施工過程中，地質問題反映最大的就是流砂、溶洞、斜巖等問題。樁基工程如果所處區域是卵石沉積帶，流砂、溶洞就會尤其明顯，在施工過程中，經常會遇到當孔機鉆進入土層中或在灌注混凝土時，會可能遇見樁孔周邊10-20米范圍有地下水或砼漿液往上外冒。一般當成孔過程中常會見到沖錘下落時吊繩明顯大幅度偏向一側，且伴有長時間不進深度等現象，即可判斷是遇斜巖了；當沖孔（成孔）過程中突見孔內泥漿面不斷往上冒或快速下降，即可判斷是遇溶洞了。當遇上流砂、斜巖或溶洞等異常情況時，對成孔的安全、質量是最不利的。遇到以上問題時產生的危害是不一樣的，如流砂會產生塌孔、超灌，遇溶洞會出現塌孔、夾桿、夾錘、塌方、竄孔、流失（灌漿）等，遇斜巖會產生偏軸、漲孔、塌方等情況，有時多種現象還會同時出現。對出現不同情況，應當具體分析，及時組織相關專業技術人員、有經驗施工人員等，編制專項施工方案，理論結合實際，采取有效措施進行加固、修正，使樁孔按設計施工要求順利施工。
