前言：中文期刊網精心挑選了關于項目工程管理的說法范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
關于項目工程管理的說法范文1
一、建設項目全過程造價管理（WPCM）方法及其評價
（一）理論和知識體系方面的問題
由中國造價管理界提出的建設項目全過程造價管理發展到今天，基本上還停留在一種建設項目造價管理的方針和理念的層次上。雖然已經有許多人對建設項目全過程造價管理的理論和方法進行了一定的探索和研究但仍然沒有人提出一套系統的建設項目全過程造價管理理論和技術方法體系，至少是現有的文獻記載和學術討論中尚未見到這方面的具體研究成果，這說明到現在為止，建設項目造價管理學界還沒有提出一套系統的建設項目全過程造價管理的具體技術方法。
（二）缺少相應的配套技術方法與工具
從這一方面看，我們還必須集中力量對建設項目全過程造價管理的方法展開全面深入而系統的研究，必須借助于現代建設項目管理科學最新的一些成本管理和控制方面的方法，建立一套適用于建設項目的全過程造價管理方法論。另外，我認為我國關于建設項目造價管理的思想是先進的，但是由于人們的觀念上還深深的受傳統工程造價體制的束縛，還沒有完全跳出原有的概預算定額的限制，所以這方面還缺少配套的技術方法與根據的研究。
（三）建設項目造價管理體制方面的問題
隨著建設項目施工方法、水平和管理技術方法、水平的快速提高，隨著我國各個方面技術進步的不斷加快，特別是隨著市場競爭的日益激烈所造成的企業技術創新的發展，傳統的建設項目概預算定額管理的造價管理方法已經難以適應各個業主和承包商企業在施工技術方法、施工管理技術，尤其是勞動生產率方面的差異，以及市場價格和實施條件的快速變化等因素，這也迫使人們不得不從傳統的國家概預算的工程造價管理方法向建設項目全過程造價管理方法轉變。特別是在2003年，國家建設部和國家質量檢驗檢疫總局頒布了有關《建設工程工程量清單計價規范》，也是為這方面的轉變和建設項目全過程造價管理技術方法的建設提供了必要的體制方面的條件。
二、建設項目全生命周期造價管理（LCCM）方法及其評價
關于建設項目全生命周期造價管理思想和方法的核心概念及其不足主要有以下幾個說法：
（一）它是一種建設項目投資決策的分析工具
這種說法認為：建設項目全生命周期造價管理的方法只是在建設項目投資決策、可行性分析和建設項目備選方案評價等建設項目前期工作中的一種十分有效的決策方法。實際上，傳統的建設項目評價和決策方案中也都考慮了建設項目全生命周期的成本或造價。
（二）它是一種建設項目工程設計的思想方法
這一說法認為：建設項目全面生命造價管理方法是確定設計和施工方法的一種技術方法。這種方法可以作為建設項目的設計階段的一種指導思想去指導建筑設計方案與施工方案的選擇。同樣，實際上在傳統的建設項目的設計過程中人們已經有了從建設項目全生命周期出發考慮設計和施工方案的思想，但是這種思想和這方面的做法多數是不自覺地和不全面的。
（三）它謀求建設項目全生命周期總造價最小化
根據這種說法可以得出結論是：建設項目周期造價管理不僅可以和需要在建設項目造價確定階段中使用，而且還可以和應該在建設造價控制階段中使用。這種工程造價管理方法的根本出發點要求人們從建設項目全生命周期出發去考慮造價和成本問題，其中最為關鍵的是要實現建設項目整個生命周期總造價的最小化。
（四）這一方法的主要問題和不足
以英國工程造價管理界為主推出的建設項目全生命周期造價管理的主要不足包括兩個層次：其一，這種方法在很大程度上只適用于建設項目的各種方案的評價與選擇，而不能夠直接用于準確的估算一個建設項目造價或成本，所以她多數只適用于建筑設計和實施方案的評估與選擇；其二，是實際上建設全生命周期造價管理在應用范疇上還是有一定局限性的，因為一個項目的生命周期造價在建設項目初期或建設階段會有許多不確定性的方面，人們很難找到適用的方法去準確地確定和全面地優化一個建設項目的全生命周期造價，當然要管理一個建設項目的全生命周期造價就更為艱難了。正是由于這些原因使得建設項目全生命周期造價管理的方法至今還只作為一種指導建設項目決策、建筑設計方案與施工方案優化的方法和指導思想。
三、建設項目全面造價管理（TCM）方法及其評價
這種工程造價管理方法的不足分述如下：
（一）它是對所有尚未發生的成本進行全面管理的方法
美國造價工程師協會的成員認為建設項目全面造價管理是一個恰逢其時的工程造價管理的新思想，這種方法要求對一個建設項目所有未發生的成本進行全面的管理。
（二）它是現有各種工程造價管理科學的大成
可以看出，建設項目全面造價管理的思想不僅是人類社會和經濟發展的客觀需要，而且是人們對建設項目造價管理方法的匯總與集成。
（三）它應該包含盡可能的管理對象和內容
這種觀點認為：建設項目工程造價管理科學的發展要求必須建立一份新的全面造價管理的理論去適應現今的建設項目造價管理之中所包含的建設項目經濟分析、參數分析、風險分析、價值分析、系統分析、生產率分析和盈利率分析；去開展建設項目集成管理、建設項目資源管理、建設項目質量管理、建設項目采購與合同管理、項目糾紛處理、建設項目索賠管理、建設項目工期計劃與進度管理；以及去使用技術、知識工程和團隊合作等許多新的管理方法和技術。這種觀點認為，正是為了上述任務和內容才得以發展的，正是這些促使了建設項目造價管理思想和方法的誕生與發展。轉貼于
（四）美國造價工程師協會給出的相關定義
前美國造價工程師協會（AACE）在其協會章程中對全面造價管理做出了如下定義：“全面造價管理就是通過有效的專業知識和專門技術去計劃和控制資源、造價、盈利和風險。簡單地說，全面造價管理是一種用于管理任何企業、作業、設施、項目、產品或服務的全生命周期造價管理的系統方法。它是通過在整個造價管理過程中以造價工程和造價管理的科學原理、已獲驗證的技術方法和最新的技術作業作支持而得以實現的?！保骸叭嬖靸r管理是一個工程實踐領域，在這個領域中工程經驗和判斷與科學原理和技術方法相結合，以解決管理和計劃、造價預算、經濟財務分析、項目管理、計劃與排產、造價與進度的度量及項目變更控制?！?/p>
（五）全面造價管理理論和方法中的缺陷與不足
根據上述有關建設項目全面造價管理的說法和定義可以看出，建設項目全面造價管理的理論和方法仍然處于探索階段，人們至今尚未給出具體能夠指導建設項目造價的全面造價管理的方法論和具體的技術方法。
綜上所述，可以得出這樣的結論，現有的技術項目全過程造價管理、全生命周期造價管理和全面造價管理的概念和理論都已經提出并已經建立起來了，但是相應的技術方法和方法論還存在很大的差距和缺口，這種管理方法和技術方法的缺失，也是它們至今尚未能得到廣泛而實際應用的主要原因。因此討論的目的是希望建立一套適合中國國情的建設項目全過程造價管理的方法論與具體技術方法。
四、總體結論與展望
根據上面有關的討論與分析可以得出以下幾方面的結論。
（一）工程造價具有建設成本和工程價格兩方面的含義
中國建設項目工程管理協會對工程造價的定義有建設成本和工程價格兩層含義，在不同使用場合對其應有不同的解釋。美國造價工程師協會（AAEC）和英國皇家特許測量師協會（RICS）對工程造價的定義更為寬泛一些，它不僅包括建設項目的造價，而且也包括建設項目的投入生產運營以后的造價等。所以實際上美國造價工程師協會和英國皇家特許測量師協會等對工程造價的定義是一種廣泛適用于各種工程的制造成本或建造價格的定義。
（二）造價工程與造價管理基本上是同義詞
因為這二者都是指使用科學的原理和經濟、法律、管理等技術方法使建設項目造價達到最小化的管理工作。其中，中國建設造價管理協會對造價管理的定義是建設項目造價管理的，而美國造價工程師協會和英國皇家特許測量師協會以及其它一些協會對二者的定義則泛指各種工程項目的造價管理。但是各國都認為造價工程和造價管理二者的具體內容都包括：工程或項目造價的確定與控制、項目的組織與管理等，所以二者基本上是同義詞。
（三）全過程與全生命周期造價管理是兩種不同的造價管理方法
這二者之中的建設項目全過程造價管理主要針對建設項目全過程的造價展開確定與控制等方面的管理，但是并未考慮建設項目運營期的運營維護成本方面的深入管理問題。建設項目全生命周期造價管理是從項目整個生命周期出發，全面考慮建設項目建設期、使用期和清理期等各個時期全部造價的最小化，但是并不能直接用于對建設項目全過程造價的確定與控制。所以二者側重面不同的兩種建設項目造價管理思想與方法。
（四）建設項目全面造價管理的理論與方法還存在不足或缺陷
現在由AACE-I推出的用于建設項目全面造價管理的理論與方法包括了對企業戰略資產的全面造價管理和對于具體建設的項目的全面造價管理兩個方面，但是這一套建設項目全面造價管理理論和方法仍然在研究和探討之中，所以還存在許多不足和缺陷，尤其是在方法論和具體技術方法與工具方面還存在很多的不足之處，還需要有一套具體的建設項目全面造價管理方法及技術方法去指導人們的建設項目造價管理實踐和彌補現有全面造價管理在方法論方面的缺失。
[參考文獻]
[1] 楊思忠 在浙江省建設工程造價管理協會成立大會上的講話[J] 工程造價管理，1997，（1）
[2] 戚安邦 工程項目全面造價管理[M] 天津：南開大學出版社，2000
[3] RICS AGuidetoLifeCycleCostingforConstuction[M] London：SurveyorsPublication，1986
[4] 楊思忠 中國建設工程造價管理協會第一屆理事會報告[J] 工程造價管理，1995，（4）
[5] 建設部和國家計劃委員會 工程項目經濟評價方法與參數（第二版）[M] 北京：中國計劃出版社，1993
[6] 朱思義 建設工程造價及建設工程造價管理有關術語的界定意見[J] 工程造價管理，1994，（5）
關于項目工程管理的說法范文2
[關鍵詞]秦簡；工程；徭役；官吏考課
[中圖分類號]K877.5[文獻標識碼]A[文章編號]1008―1763（2013）03―0026―03
秦朝，在工程方面有重要成就，應有完備的管理制度。近年發現、公布的各批次秦簡中有很多資料能證實秦制度文化之發達，而傳世文獻的史文記載卻那樣粗略，難怪學者感嘆：“此又尤為不可解者”。[1]（P3）可惜出土文獻提供的資料雖不少，卻仍難據以厘清秦制全貌，只能就已有證據入其隅、窺見一斑。本文試就岳麓書院藏秦簡已公布的內容對秦工程管理制度論說一二。
一岳麓書院藏秦簡《數》中的工程史料分析
秦實行“以吏為師”的“學吏”制度。張金光先生在《秦制研究》中指出，秦漢吏分文武，文吏的業務主要是：能書；能辦理官、民事務；曉知律令。居延漢簡吏員登記冊上都注明某吏“能書、會記、治官民，頗知律令?！贝四烁爬藢τ谖睦魳I務上的總要求。[1]（P715）工程，當是官、民事務的重要項目，“學吏”的學徒們就此事項需要學習相關的數學知識和律令。岳麓書院藏秦簡中保存的一部數學書，名為《數》，整理者判斷為秦時數學教本，[2]更準確的說，應是“學吏”的數學教本，屬“文吏之學”。以往學者總結秦時“學吏”教本，多列三類：識字和學書教本、吏德教本、法律教本，未提及還應有數學教本，若無此，就做不到“會記”，難以勝任測量田地、收取租稅、管理倉儲、修筑工程、征發徭役等事務。岳麓秦簡《數》中有很多工程計算內容，如：城、堤、方亭、圓亭、除（墓道）等算題，“土木石工程的興發，應屬于‘戍漕轉作’四大徭役中的‘作’一類。”[1]（P227）而在睡虎地秦簡《徭律》里我們見到，秦的縣級政府要負責轄境內禁苑、公馬牛苑、垣籬、官府公舍等的修繕，專門的官吏和技術人員就必須懂得如何計算工程量，并據此征發分派徭役，如《徭律》：“度攻（功）必令司空與匠度之，毋獨令匠?！盵4]（P47）《數》中有幾例關于“城”的算題，特別能體現工程計算與徭役征發之間的關系，釋文引錄如下：
城止深四尺，廣三丈三尺，袤二丈五尺，積尺三千三百。術曰：以廣乘袤有（又）乘深即成。唯筑城止與此等。（1747-179）
本文所引《岳麓書院藏秦簡》的簡號標注為“（原始號-整理號）”，《睡虎地秦墓竹簡》的簡號標注為“（整理號）”。簡文原有勾識號、重文號均省略。
城下后（厚）三丈，上后（厚）二丈，高三丈，袤丈，為積尺七千五百尺。（0996-181）[3]（P25，128，129）
依簡文所述，“城止”（城的地基）的長度只有“二丈五尺”，“城”的長度只有“丈”，似不合常理，且這“二丈五尺”、“丈”又是如何定出的呢？《數》的算題數據，有的雖顯出為計算而設計的跡象，但也可看出與實際情況相去不遠，有的則與其他文獻所載信息完全符合，諸如農作物產量、租稅、粟米谷物等算題。現以一道關于“布”的算題為例：
布八尺十一錢，今有布三尺，得錢幾可（何）？得曰：四錢八分錢一。其述（術）曰：八尺為（法），即以三尺乘十一錢以為（實），（實）（0773-145）如（法）得一錢。（0985-146）[3]（P21，110）
湖南大學學報（社會科學版）2013年第3期肖燦：試析《岳麓書院藏秦簡》中的工程史料
那么如何解釋在計算修筑“城”和“城止”的工程量時，長度僅以幾丈幾尺計呢？我的想法，這是在計算“單位工程量定額”（以當時的語言就是“程功”），有可能是整個工程中一人應完成的工程量定額，或者也可能是參與工程的所有勞力一天應完成的工程量定額。如果已知工程總量，又定出一人能完成的工程量，就可算出此項工程共需要征調多少人了；或者是已知工程總量并定出一天能完成的工程量，則可估算工期。又見《數》的另一殘缺算題：
丈，上袤四丈，高九尺，為積尺八千六百尺?大凡三萬五千九百尺。（0980-199）[3]（P27，143）
關于項目工程管理的說法范文3
關鍵詞： 監理 監理現狀 思考
建設工程監理作為一種先進的工程管理模式引入我國，已開展了20多年時間，它在國民經濟建設中發揮了巨大作用。但是由于我國的建設監理制度起步晚，舊的建設工程管理體制還在運行并束縛著監理制度的發展，對建設工程監理制度與質量監督的關系模糊，關于工程建設監理的法規制度不完善，監督引導機制不健全，對工程監理的作用、意義和監理人員的條件理解片面等原因，使我國的工程建設監理還存在許多問題，還有一些需要改進和完善的地方。因此，有必要認真分析和研究監理行業當前面臨的形勢，分析和研究建設監理工作中存在的突出問題和矛盾，理清工程監理工作的基本思路，制訂相應的政策和措施，以推動工程監理事業的健康發展。筆者認為，可以從以下幾點入手：
一提高對監理的重要性的認識
目前業主、施工單位和質量監督機構對實行工程監理的意義及其重要性缺乏認識，對監理的地位及與各方的關系認識模糊，業主認為監理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務，按自己的要求辦，施工單位認為監理人員是業主利益的代表，是為業主服務與說話的，不把監理人員當作獨立的第三方看待，質量監督機構又認為監理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質量的監管，由于以上的模糊認識，使工程建設各方在關系的協調上不順暢，監理人員的決定不能實施，監理人員的意見不能落實，監理效果不夠理想，工程質量監督出現漏洞，當工程出現質量問題時，容易出現互相推委扯皮的現象。因此建設項目各方及質量監督機構必須認識到在我國過去的工程建設管理體制下，由于責、權、利不明確，投資失控、進度失控、質量失控安全失控的現象不斷出現，造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費了大量的建設資金，使建設項目喪失了許多發揮效益的好時機，造成了很大損失。因此，只有提高對監理重要性的認識，才能讓監理在在降低工程造價、加快工程進度、提高工程質量、減少投資浪費保證施工安全上發揮更大的作用。
二 正確理解與明確業主與監理、承包商與監理的關系
業主與監理之間是通過工程建設監理合同建立起來的一種委托與被委托的關系，雙方都要在合同約定的范圍內行使各自的權力和義務。監理接受業主的委托對項目的實施進行監理，但監理不是業主在項目上的利益代表，監理必須依據工程建設監理合同、設計文件、有關規范、規定及相關法律對項目實施獨立、科學、公正的監理，業主有權要求更換不稱職的監理人員或解除監理合同，但不得干預和影響監理人員的正常工作，不得隨意變更監理人員的指令。監理人員接受業主的委托，對項目的實施進行監督與管理，要對業主負責，監理的一切活動必須以監理合同和工程承包合同為依據，以實現四個控制為目的，以自己的名義獨立進行，在業主與承包商之間要做到不偏不倚、獨立、客觀、公正。 監理與承包商都受聘于業主，二者之間沒有任何合同或協議關系，也不得簽署任何形式的合同或協議，不得參與承包商與工程建設有關的任何活動，他們只是在雙方各自與業主簽署的合同、設計文件、相關法律法規和規范約束下的監督與被監督、管理與被管理的關系，監理人員必須獨立公正地行使監理權，認真維護業主與承包商的合法權益，承包商對監理人員的決定不能接受時，可以通過仲裁、申訴等方式解決。
三、要正確認識工程質量與工程建設各方的關系
一項工程項目的實施，要經過地質勘探、測量、設計、施工等多道程序，每一道程序都與工程建設質量有著密不可分的關系。把工程建設質量簡單歸結到設計、施工或監理任何一方的說法或結論都是片面的、不完整的。當一項工程立項以后，要從工程的勘探、測量、設計階段抓起，直到工程建成投入使用、正常運行為止。在整個過程中，任何一個環節的疏忽，都可能造成工程質量的缺陷，甚至工程質量事故。因此，當工程出現質量事故后，要根據工程建設資料，認真分析產生事故的原因，找出責任方，以便追究其責任。
四、加大培訓力度，嚴格培訓措施，規范監理市場
建設工程監理是一項技術服務性的工作，對監理人員的知識結構、知識的廣度、深度和監理人員的思想素質、道德修養都有著較高的要求，還要求監理人員具有一定實踐經驗、足夠的管理知識，要掌握與工程建設相關的法律、法規知識，要理解國家的有關政策，要具有一定的經濟方面的知識。建立監理人員持證上崗與注冊制度是維護監理秩序、保證監理人員質量和監理工程質量的有效措施。我國目前持有監理培訓證的人員有一萬多人，從絕對數字上看人數不少，應該基本能夠滿足我國建設市場的需要，但是由于我國目前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善，個人對監理工作的理解有偏差，監理單位與設計、施工、管理單位沒有脫鉤，許多持證的人員是各級領導干部或一些設計、施工、管理單位的骨干，有的甚至是單位的文秘、辦公室工作人員等，他們有證但不能上崗監理，而另一些在崗的監理人員又無證，不具備監理資格。同時我們的培訓工作有時又顯得流于形式，沒有嚴格的考試制度，許多人只報名，但不參加學習培訓，應付了事，對我們的監理工作和監理隊伍建設造成了不良影響，監理質量沒有保證。
五、加強對監理人員的教育，維護監理人員的公正、客觀、科學性
業主與監理人員是委托與被委托的合同關系，監理人員與承包商是監理與被監理的關系，監理要始終維持自己獨立第三方的位置，既不為經濟利益、為多攬工程而偏袒業主，也不收受承包商的任何禮品與賄賂，而做睜只眼、閉只眼、忽視工程質量的事，監理人員在施工現場，要對業主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評價工程質量，維護自己的聲譽，贏得雙方的尊重，贏得客戶。
監理單位要建立監理人員學習與培訓制度，對監理人員進行業務技能培訓、監理法規學習和思想道德教育，使監理人員有與監理工作相應的知識理論水平，有較強的責任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質，有敢于承認錯誤的勇氣，有敢于批評與自我批評的氣魄，要敢于講真話、講實話，教育監理人員熱愛監理工作，維護監理單位的形象。
監理作為一個行業，為中國建設工程管理水平的提高和社會穩定作出了應有的貢獻。但是，與生俱來的制度缺陷，也不可避免地阻礙了它的發展。當前，處于十字路口的監理行業應該如何走，是每一個從事監理工作和關心監理行業發展的人士亟待考慮的問題。它需要政府有關部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發揮它在工程建設中“四控二管一協調”的作用，才能實現國家在基本建設中大力推行工程建設監理制度的初衷。
參考文獻：
關于項目工程管理的說法范文4
Abstract: with the reform of economic system, the country builds the market is open, geological disaster prevention project implementation, supervision work to achieve the whole process, all-around management, not only to the construction of geological disaster prevention and comprehensive supervision, to control project construction item of the whole process, especially on the control of engineering design process implementation of supervision. Based on the practical experiences in work of geology of project inspect understanding and thinking.
關鍵詞：地址項目 監理 思考
Key words: address project supervision thinking
八十年代中期，國際金融機構向我國貸的工程項目，均要求實行招標投標承發包制實行監理制，外國專業化的監理公司、咨詢公司、管理公司的專家們出現在我國“三資”工程上，他們均按照國際慣例，以業主委托與授權的方式，對工程建設進行管理，顯示出具有高速高效的優勢。
1988年新組建的國家建設部就把建立專業化社會化的社會建設監理和以“規劃、協調、監督、服務”為內容的政府監督管理的建設監理制提了出來，并列為一項重要工作，頒發了《關于開展建設監理工作的通知》，開展了試點工作，從此，建設監理制在我國建設領域開始探索和逐步發展起來。
地質災害防治工程監理屬于社會建設監理的范疇。從事地質災害防治工程監理任務的社會監理單位，是專業化、社會化的中介服務機構，受業主的委托，依據國土資源部的行業規范地《質災害防治工程監理規范》（DZ/T0222-2006），以自身的專業技術、管理技術，依據工程合同和國家的方針、政策與技術、經濟法規，綜合運用法律、經濟、性質、技術手段，對工程實施的參與者的行為和責權利，進行協調和約束，確保工程實施行為的合法性、科學性和經濟性，有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的總目標得以最優實現。工程建設監理在保證工程項目質量、保護國家利益和社會公共利益以及業主合法權益等方面日益顯現出它的巨大作用。得到了社會的普遍認可。但是由于社會建設監理制度起步晚，舊的建設工程管理體制還在運行并對束縛著監理制度的發展，關于工程建設監理的法規制度不完善，監督引導機制不健全，對工程監理的定位、作用、意義和監理人員的條件理解片面等原因，使我國的工程建設監理還存在許多問題，還有一些需要改進和完善的地方。
一、監理工作應該貫串工程建設全過程，實現全方位監理。
經濟體制改革的深入，國家建設市場的開放，地質災害防治工程的實施，要求監理工作實現全過程、全方位監理，不但要對地質災害防治工程施工實現全面監理，而且要對防治工程建設項目全過程，特別是對防治工程設計的全過程實現監理。工程設計時工程建設的關鍵環節，對項目獲得好的綜合效益。達到予期的目的起著決定作用，對工程施工的質量，投資及進度控制起著重大影響。應強調從設計到施工的建設實施全過程的建設監理，進行動態管理，尤其應對設計的質量進行嚴格把關，實行微觀監督，提高設計的質量和水平。從而也保證建設單位在項目建設決策上的正確性。
二、正確理解與明確業主與監理、承包商與監理的關系
業主與監理之間是通過工程建設監理合同建立起來的一種委托與被委托的關系，雙方都要在合同約定的范圍內行使各自的權力和義務。監理接受業主的委托對項目的實施進行監理，但監理不是業主在項目上的利益代表，監理必須依據工程建設監理合同、設計文件、有關規范、規定及相關法律對項目實施獨立、科學、公正的監理，業主有權要求更換不稱職的監理人員或解除監理合同，但不得干預和影響監理人員的正常工作，不得隨意變更監理人員的指令。監理人員接受業主的委托，對項目的實施進行監督與管理，要對業主負責，監理的一切活動必須以監理合同和工程承包合同為依據，以實現三個控制為目的，以自己的名義獨立進行，在業主與承包商之間要做到不偏不倚、獨立、客觀、公正。
監理與承包商都受聘于業主，二者之間沒有任何合同或協議關系，也不得簽署任何形式的合同或協議，不得參與承包商與工程建設有關的任何活動，他們只是在雙方各自與業主簽署的合同、設計文件、相關法律法規和規范約束下的監督與被監督、管理與被管理的關系，監理人員必須獨立公正地行使監理權，認真維護業主與承包商的合法權益，承包商對監理人員的決定不能接受時，可以通過仲裁、申訴等方式解決。
三、要正確認識工程質量與工程建設各方的關系
一項工程項目的實施，要經過地質勘探、測量、設計、施工等多道程序，每一道程序都與工程建設質量有著密不可分的關系。把工程建設質量簡單歸結到設計、施工或監理任何一方的說法或結論都是片面的、不完整的。當一項工程立項以后，要從工程的勘查、設計階段抓起，直到工程建成投入使用、正常運行為止。在整個過程中，任何一個環節的疏忽，都可能造成工程質量的缺陷，甚至工程質量事故。因此，當工程出現質量事故后，要根據工程建設資料，認真分析產生事故的原因，找出責任方，以便追究其責任。
四、加大培訓力度，嚴格培訓措施，規范監理市場
地質災害防治工程監理是一項技術服務性的工作，對監理人員的知識結構、知識的廣度、深度和監理人員的思想素質、道德修養都有著較高的要求，還要求監理人員具有一定實踐經驗、足夠的管理知識，要掌握與工程建設相關的法律、法規知識，要理解國家的有關政策，要具有一定的經濟方面的知識。建立監理人員持證上崗與注冊制度是維護監理秩序、保證監理人員質量和監理工程質量的有效措施。由于我國目前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善，個人對監理工作的理解有偏差，監理單位與設計、施工、管理單位沒有脫鉤，許多持證的人員是各級領導干部或一些設計、施工、管理單位的骨干，有的甚至是單位的文秘、辦公室工作人員等，他們有證但不能上崗監理，而另一些在崗的監理人員又無證，不具備監理資格。同時我們的培訓工作有時又顯得流于形式，沒有嚴格的考試制度，許多人只報名，但不參加學習培訓，應付了事，對我們的監理工作和監理隊伍建設造成了不良影響，監理質量沒有保證。
五、做好監理日志，注重收集與工程實體相關的監理資料。
監理日志是監理從業人員每天都要從事的日常工作之一。監理日志直接反映了監理人員的工作,是監理單位內部對項目監理部人員工作考核的直接依據之一,也是上級建設行政主管部門及業主等單位考核考察監理工作的直觀內容之一。現行監理規范中也將監理日志納入了監理資料之中,但對監理日記的記錄并沒有提出如監理規劃、監理月報、監理工作總結等詳細要求,這樣造成了記錄內容不統一、不全面、無針對性等現象。但基本上都應該包含時間、氣溫、氣候、分部分項工程施工情況,存在問題與處理情況等信息；監理人員除了做好監理日志，還應該做與工程實體相關的監理資料的收集工作，監理資料與工程實體質量有著密不可分的關系，如施工人員的專業上崗證是體現施工操作人員的技能；材料要先檢查、后使用，才能保證工程材質等。監理資料是反映監理服務工作的實際業績，所以凡參與某項目監理的所有人員，在各自的崗位上都應予注意監理資料的收集與整理。
六、加強對監理人員的教育，維護監理人員的公正、客觀、科學性
關于項目工程管理的說法范文5
上述是我們經常可以聽到的地方政府或酒店業主對自身酒店項目的定位。隨著酒店業在國內的快速成長。攀比是突顯酒店項目之間差異性最直接的方式，因此衍生了這些新的、抽象的感性定位。
可以肯定的是，在酒店行業里，檔次不是“喊”出來的，而是憑借資金“做”出來的。但怎么做呢？很多業主認為，有創意的設計師能不花錢創造檔次。此話有誤區，更準確的說法應該是：檔次需要花錢，但可以不花莫名其妙的錢。檔次是有一定基本要求的，比如說酒店的環境背景音樂要好、要多樣化，這可以通過向專業公司租賃獲得。再比如說，高檔的酒店需要一定比例能講外語的員工。這可以通過高薪聘請得到。又比如說。桌、椅、沙發等家具的人性尺度是要非常精準的，失之亳厘，舒適性就會差之千里。其他各個環節倘若要有檔次，相應的投入也是必須的，建筑、室內的材料、機電設備、軟裝材料、家具、燈飾、日常用品、食品、酒水等，沒有任何一個環節是可以投機取巧的，都需要資金的支撐。只是可以控制不把錢花在無謂的地方。
酒店業主需要清楚的是：
（1）自己究竟有多少資金？想花多少資金？
（2）資金的額度能做些什么？自己委托的酒店策劃公司需要知道應該花多少錢。跟自己合作的酒店管理公司應該知道所簽訂的品牌需要多少錢來打造。自己內部的項目總監需要掌控各個環節的資金投入。
（3）怎樣控制各個工種及環節的投入？自己內部的專業部門應該如何把關？我認為各個主要工種的造價比例可以參照表1標準。
一個幾個億或十幾個億的投資項目，每一個百分比都是很重要的。當然，業主有權利追求夢想，但夢想需要根據市場、資金能力及合理的時間才能成為可操作的目標。
星級是一個很抽象的概念。很難由此去界定資金投入的額度。隨意地去下定義也會造成很多爭議。雖然所有的業主都想用最少的錢去得到最“高”的星級，但基本的投入是不會少也不能少的。根據我個人的經驗，打造由國際酒店管理公司管理的酒店項目。每把鑰匙的均攤投入（不包含開業前開支）可以參考表2。
其實。有關預算的訊息并不匱乏。多數的業主都能接觸到。但感性的“攀比”及“超越”的訴求并沒有因此減弱。尤其以業主的第—個酒店項目最為明顯。真正的開發邏輯是什么？當然是投資、回報，這是一個地產項目的必然規律。
因“攀比”及“超越”而失敗的項目眾多。但“感性”的業主往往只引用被認為是“僥幸”成功的案例。仔細研究會發現。這些“僥幸”成功者其實并不是偶然。其背后是業主的遠見、執著、用心及付出。因此。我們在客觀地搜集市場訊息和編寫項目可行性報告時，更應該深刻地去了解業主，看他們是否具備成功的因素。與此同時。也應該了解他們建設酒店的目的或動機。
談到開發酒店的目的，主要有以下幾種：1）為了拿地，配合政府的規劃建設酒店；2）為了配合重大活動或政府的策劃建設酒店；3）為了房產項目融資，建設酒店后抵押；4）為了帶動和提升綜合體項目，在綜合體內建設酒店；5）為將來創造房地產投資基金（RET）融資的渠道，全國布點；6）為了企業的品牌和自身的定位打造酒店。
“目的是什么。成果就是什么。”對酒店項目的期望需要建立在建設酒店的目的的基礎上。不同的目的或動機會導致對一個酒店項目迥然不同的態度。因此，應根據開發目的或動機。進—步去了解感性訴求的背后因素。
在掌握開發者的目的后，我們需要就其目的背后的財務計劃按照投資、回報的商業規律，去規劃、設計出符合開發者利益的方案?！銇碚f，倘若設計者遵循市場的經驗和案例，最適合的方案只有一個，而非感性的僅僅需要在眾多效果圖中去選取一個即可。
開發者的感性是重要的，是主觀的、見仁見智的，是給—個項目投資的必要因素。但感性需要理性的制衡，否則一個酒店項目很容易變成—個空殼，再由空殼變成黑洞。而我們前面所說的理性是一種建立在酒店業界多年運營基礎上統計出來的科學。但是，一旦把對于理性的追求變成一種執著，用純粹的數學公式去衡量，問題就發生了！要求經濟效益的理性是好的，但盲目地運用一些控制性指標去主導設計，最終將會付出更大的代價。
衡量酒店設計的指標有三種：每平方米的造價，每把鑰匙的平均造價及每把鑰匙的平均分攤面積。這些是專業性的指標，不同的指標為不同的專業提供不同的控制。倘若在沒有正確掌握這些指標的內涵之前，就在設計過程中以這些指標來衡量項目的成敗，設計將會出現問題。
每平方米的造價
使用者：業主——掌握實質質量的工具、工程預算、工程管理
每平方米的造價是—個最常用的項目衡量指標。我認為它是一個從宏觀到細節的衡量方式，是站在業主角度的主要衡量方式。除了一個宏觀的每平方米造價（領導級別的決策工具），部門經理級別需要細化到各個工種的每平方米造價。
宏觀的每平方米造價應該根據各個工種，按照設計估算每平方米造價得出的總和。宏觀的每平方米造價是必須參照可行性報告的總造價估算的。因為可行性報告是按照投資、回報來估算的。倘若兩者有落差，必須磨合，而磨合就包含設計調整。
誤區一：每平方米的定義是不包含地下停車場的，這個設施可大可小，需要根據其面積獨立計算。一個較標準的城市型酒店，地下停車場所占的造價比率很小，決策層是可以不用太重視的。這里可能出現的誤區就是把整個酒店的結構面積都作為基數，那就不可能用—般的酒店造價來做參考值，也不可能有其他值得參考的參考值，除非兩個項目很類似。參考值是跟既定的酒店規模、檔次相關的。基數改了后。參考值就沒有意義了。
誤區二：因為領導或專業經理^的傾向，特別去注重某—個環節（比如外立面效果），而導致項目預算失衡。外立面的投入失衡將是一個嚴重的失衡。外立面是最早出效果的，一旦大家對外立面的期望值過高，在外立面施工時就開始超預算。酒店項目的外立面固然重要，但室內的裝修、設備更為重要，因為它們是顧客直接接觸和使用的，是顧客是否再光顧酒店的主要考慮因素之一。
誤區三：單純地將投資額和同區已建或在建的項目進行比較，或和業主或專業經理^在過去的職業經歷中曾經開發的項目進行比較，而忽視本項目的市場定位和項目回報期望。即使在同一個城市、同一個旅游區，不同的地理位置和周邊環境、項目開發的年份。乃至于業主的背景，對投資的要求也會有不小的差距。投資回報期望才是業主執行造價時的主要依據。其他或以前項目的情況更多是作為參考而非決策依據。
引用這個管理方式，業主首先要與酒店市場調研顧問根據自身的投資力度及預想的回報周期確定總造價預算，再根據項目的情況，清楚分配基礎、結構土建、幕墻/外立面、機電設備、室內裝修、園林景觀、室外照明及開業前開支的比例。
每把鑰匙的平均造價
使用者：酒店管理公司的業務拓展及運營部門
每把鑰匙的平均造價跟每平方米的平均造價是兩個不同的概念，這個概念是建立在酒店的位置、品牌及運營上的。酒店行業很現實，曾經有個酒店業的資深朋友（嚴慶光）給我打過一個比喻：“說到酒店，就好像是今天給你300部手機去賣。賣不完就全部扔掉，明天再給你300部新的讓你去賣?！泵堪谚€匙的概念是建立在客房收入基礎之上的概念。因為酒店的主要收入傳統上來自客房。同時在酒店設計理念中。酒店的設施配套的多少及面積都與客房數相關。
每把鑰匙平均造價的概念與ADR（Average Daily Rate）和RevPAR（Revenue Per Available Room）的關聯。能很簡易地告訴我們投資、回報的情況，即在某個地點適不適合做那種檔次的酒店或做某個品牌的酒店。但對業主來說，這個管理方式要比每平方米的平均造價更顯抽象，因此，我們不主張業主以這一指標來做決策，因為每把鑰匙的概念是很難落實到各個工種的，也很難落實到客房與個別的酒店設施上的，這個數字是一個根據歷史統計所得的經驗值，能讓酒店管理公司在知道業主大概的投資額度，而沒有進行精細的計算前，就能很快地掌握手中的項目是什么樣的酒店、項目是否成立、品牌是否匹配、是否能盈利等。
使用者：設計團隊——酒店管理公司技術服務部、具酒店經驗的業主代表、建筑師、室內設計師及機電設備顧問
每把鑰匙的平均分攤面積是酒店設計行業內常用的酒店檔次控制指標。除了酒店設計專業者，其他沒有酒店設計經驗的人引用這一指標是有抽象性的危險的。因為這項控制性指標涵蓋了諸多的市場假設。比如項目的收入結構是什么？客房與餐飲的收入結構比例是70：30，60：40，50：50，還是40：60？這個答案，需要專業的市場調研團隊針對項目目的地的市場、項目的面積指標。業主的期望值、預算及酒店的品牌進行綜合研究評估得出。根據客房與餐飲的收入結構比例，設計方案要提供相應的客房面積、數量及餐飲面積、種類。單從這個因素考慮，面積指標的復雜程度可想而知。
再者，客房跟各個餐飲的面積還有需進—步考慮的因素。比如客房應該有多少間，面積多大，套房的比例是多少。這里面考慮的因素包括地點、競爭環境、跟周邊酒店的差異性、可建面積、規劃指標設計的限制、所需要創造的收入、酒店品牌的要求、客戶群特點、造價預算、景觀、業主期望伯等一系列的因素，對名個因素都要給予不同份量的打分和評估。更進—步，要考慮到套房的比例。是標間好還是套房好，體量上利于標間還是套房。這里面的平衡工作是以創造收入、不浪費面積的。
餐飲方面需要考慮的因素與客房是類似的，主要是酒店在哪里，客戶對象是誰，有多少預算，需要做多少事？另外需要附加考慮的是各個餐飲的上桌率、翻臺率及當地的消費習慣。
綜上所述。根據不同的控制性指標來管理酒店項目是科學的、理性的。而建立在理性上的管理是正確的。重點是要知道自己衡量的是什么？為什么要衡量那些項目？怎樣去衡量？而不是空喊口號說：“我要每平方米的造價控制在5 000元！我要每把鑰匙的平均造價控制在80萬元以內！我要每把鑰匙的平均分攤面積不超過120m2！”倘若自己不清楚為什么要提出這些要求。而僅僅是把領導給自己的總預算除以總面積或鑰匙數?；蚴前芽偯娣e除以鑰匙數。這樣就是很空的概念了。同時也就不知道為什么要執行這些要求。執行這個要求會付出什么代價了。
