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固定資產項目管理范文1
固定資產投資是高校開展基本辦學條件建設和維持教學科研活動的重要措施。隨著我國經濟的快速發展、高等教育投入的不斷增加，高校固定資產投資項目也隨之增多。而目前，學校固定資產投資項目過程管理工作大都分散在各個職能部門，缺乏統一的項目管理平臺控制項目實施過程，造成超支嚴重、信息交互較慢等問題，給項目管理工作的規范化、精細化帶來了很大困難。當前，通過計算機網絡建設項目管理平臺，實現項目管理信息化，以加強項目日常管理工作，規范管理流程，加快項目信息交換，減輕管理工作負擔，為項目過程管理和決策提供有效材料支撐，從而提升項目管理水平，也是高校項目管理的發展趨勢。通過項目管理平臺建設，提供項目管理各職能部門共享、共用的溝通平臺，將各部門的信息資源進行有效分類、整合，及時、準確、完整地獲得項目全過程信息，可以實現項目的信息化、動態化管理，從而解決項目管理環節分散、各環節間缺乏有效監管、管理效率低下等問題。
二、高校固定資產投資項目管理平臺總體設計
依據國家、地方、高校等相關制度法規，結合學校項目管理實際情況，建成高校固定資產投資項目管理平臺，可以支持項目庫管理、項目前期管理、項目實施、檔案管理、竣工驗收后評價等，實現項目的流程化管理和全過程管理，使項目管理各環節構成有機的整體，以達到精細化、信息化管理的目的。建立一個從管理角度出發，提供多級用戶分層管理模型，實現項目管理各部門之間的數據整合，包括資金管理、進度管理、招投標管理、合同管理、檔案管理等全面的網絡化項目管理信息平臺；實現項目流程化管理，包括項目在線申報、評審、立項、檢查、調整等系列流程化管理；達到項目預算（計劃）、招投標、合同、物資采購、財務支付等內容在一個平臺管理，實時向各管理部門、各級領導反饋全面的資金和進度信息。
三、管理平臺功能設計
項目前期管理。包括：項目申報，實現用戶單位根據需求在線提交建設項目具體信息；項目論證，實現專家在線評審或記錄項目線下評審過程相關資料；項目立項，實現項目批復結果信息，反饋用戶單位并記錄項目立項相關資料。項目計劃管理。包括：投資計劃，實現計劃的在線申報、確定及下達，規范計劃制定過程；采購計劃，實現項目采購的規范化、有序化，防止漏采、少采或超采等現象發生；驗收計劃，實現項目驗收的程序化管理，督促項目管理單位按進度完成各項工作，防止工程超期、無法驗收等現象發生。項目組織管理。包括項目實施責任人和組織形式等內容，確保項目科學、有序地實施。項目實施管理。包括：項目招投標管理，對項目實施過程的招投標工作實現全過程管理，確保招標工作公開、公平、公正；合同管理，對項目實施過程中的合同進行統一信息化管理，便于合同實施、監管及保存；調整變更管理，對項目實施過程中發生的調整變更進行在線申請、審批、調整的全過程管理，實現項目的實時管理。監督檢查，實現項目過程中監督檢查工作的全記錄，確保項目后期有據可查；信息季報管理，根據項目管理相關規定，實現在建項目一季度上報一次項目進展信息。項目資金管理。包括：賬戶管理，根據規定每個項目獨立賬戶，專款專用，杜絕挪用項目款等現象；支出管理，對項目支出的每一項費用進行管理和控制，設定好概算控制額，控制項目執行超出概算，特殊情況需按流程進行審批、執行。項目檔案管理。包括：檔案目錄，在項目實施過程中就進行檔案整理、在線歸檔等，避免項目完成后歸檔時發生檔案遺失現象；檔案狀態，顯示每一卷檔案歸檔完成情況及所處地點，方便檔案查閱。項目驗收管理。包括工程結算、財務決算、檔案驗收、地方單項驗收、學校驗收、上級主管部門驗收等，根據國家相關規定實現項目驗收工作的全過程記錄和管理，確保項目順利通過各方驗收。項目后評價。記錄項目投入使用一段時間后，對項目論證、決策、實施、運行等過程進行全面分析的相關資料，以實現項目管理的完備性及項目實施效益評價。
四、管理平臺系統設置
用戶登錄。提供登錄功能，用戶輸入用戶名及密碼，登入系統，系統根據其權限展示可用功能。所有用戶必須先登錄系統，才可訪問其他功能，對于直接訪問內部功能的請求，將跳轉到登錄界面。文檔類型管理。項目在不同的階段會產生大量文檔，對文檔進行分類管理方便查閱。用戶可根據各自權限進行新增、修改、刪除項目的文檔類型信息，并可查看現有文檔類型類別列表。用戶管理。提供新增、修改、刪除項目的用戶信息，并可查看現有用戶列表，并可綁定角色，通過角色綁定控制用戶權限。角色管理。用戶通過角色間接綁定權限，實現用戶權限管理，系統提供新增、修改、刪除項目的角色信息，并可查看現有角色列表，并可綁定多個權限。修改密碼。登入系統的用戶，可通過該功能修改自己的密碼。
五、結束語
在“互聯網＋”的時代，通過高校固定資產投資項目管理平臺建設，更好地實現項目管理的規范化、流程化、精細化、信息化，使得項目管理工作更加科學合理，從而更好地發揮建設資金的投資效益。
參考文獻：
［1］王雪峰．固定資產投資項目管理系統［D］．長春：吉林大學，2010．
［2］劉佳．高校基建項目管理信息系統的研究與設計［D］．大連：大連理工大學，2011．
固定資產項目管理范文2
關鍵詞：項目管理 軍工固定資產 投資管理
1.引言
“十五”以來，隨著我國國防現代化進程的快速發展，國家對于軍工固定資產的投資強度不斷加大，各建設單位申報和實施的軍工固定資產投資項目不斷增多，有力的保障了型號科研生產任務的順利進行。然而，在項目實施過程中，也常常暴露出拖期、超面積、超概算等“三超”問題[1-2]。為充分發揮軍工固定資產投資的效益、效率和效果，項目建設單位可利用各種項目管理手段，編制合理的項目實施計劃，對實施過程進行監管和控制，從而確保項目在批復的建設周期和投資規模內完成實施。
2.合理編制項目計劃，找出關鍵節點，是項目成功的先決條件
在項目實施前，利用一定時間制定出一個合理、完善的實施計劃是成功實現建設目標至關重要的前提。一個詳細的實施計劃包括：（1）確定為執行項目所需要的具體活動，明確每項活動的職責；（2）確定這些活動的次序；（3）估算每項活動所需的時間和資源；（4）制定項目進度計劃和預算[5]。在計劃編制過程中，可針對不同項目的特點，編制出實施進度計劃表及網絡圖，即可找到對工期有直接影響的關鍵節點，通過采取有效手段對關鍵節點進行控制，就可最大程度的保證項目在預期內完成。
表1為一座建設周期1年的廠房實施計劃表。由表中可以看出，按照各子節點分解的建設總周期為382天，超期達17天，這就需要對項目進度計劃進行壓縮及調整。由于部分建設節點的長短對總周期并無影響，而縮短部分工期較短的節點難度又較大，因此并不需要將所有節點的周期均進行壓縮，僅需找出某些易于進行周期壓縮的關鍵節點即可。
表1中總時差為負數的節點的工期長短對總周期有直接影響，因此應將其作為關鍵控制節點；而總時差為正數的節點對項目總周期就沒有影響，可不予以關注。同時，關鍵節點中的基礎施工、主體施工及室內外裝飾、裝修等節點工期較長，相對于較短工期的節點，容易壓縮施工時間，因此可以對較長工期的節點進行適當壓縮，以保證總工期在預定時間內完成。
3.充分利用時間-成本平衡法，是有效控制項目進度、降低成本的重要手段
時間-成本平衡法是一種利用相關成本的最少增加帶來項目工期縮短的方法，該方法假定每項活動有正常和應急兩組工期和成本估計：正常時間（NT）指在正常條件下完成某項活動需要的估計時間，正常成本（NC）指在正常時間內完成某項活動的預計成本；應急時間（CT）是指完成某項活動的最短估計時間，應急成本（CC）是指在應急時間內完成某項活動的預計成本[5]。同時，該方法假定活動的正常點和應急點之間，時間和成本的關系是線性的，可用下式表示：
縮短工期的單位時間成本=（應急成本-正常成本）/（正常時間-應急時間）
一般來說，縮短全部活動的工期是沒有必要的，加快非關鍵路徑上活動的進度不會縮短項目的完成時間，反而會增加項目的成本。時間-成本平衡法的目標就是通過壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，確定項目最短完成時間。例如，在工期已經延誤的情況下，通過對各個關鍵節點縮短工期的單位時間成本進行分析，壓縮成本最小的節點的施工工期，可實現在成本增加最小的情況下，滿足項目總工期的要求。
以之前的廠房施工計劃為例，假定在樁基和基礎施工期間，因受連續雨季影響，工期已經延誤了27天，為確保項目仍能在預定的時間內完成，需要加快某些工序的施工進度，以搶回工期。假定從主體施工至項目驗收過程中的正常和應急時間及成本如圖1所示。
由圖中可以看出，加快每個工序的成本為：
> 主體施工：2.5萬元/天；
> 室外工程施工：6萬元/天；
> 水、暖、電、門窗安裝：10萬元/天；
> 屋面、地面裝飾：4萬元/天；
> 土建設備安裝調試：5萬元/天。
通過分析，可以得出該計劃的關鍵節點為：主體施工水、暖、電、門窗安裝屋面、地面裝飾。由不同節點的縮短工期的單位時間成本可以看出，縮短主體施工的單位時間成本最小，應該對該節點進行壓縮，該節點最多壓縮工期為20天，剩余的7天延誤工期需要在其余的節點中進行分攤，同理，在剩余的節點中再選取最小的進行壓縮，直至將延誤的工期補足。
4.正確預估項目績效與掙值，是有效控制項目成本的關鍵
在制定項目進度計劃的同時，也需要估計項目成本，并對項目在整個工期內如何以及何時使用資金做出預算或計劃。倘若在項目實施過程中，能夠實時監控項目的累計實際成本、累計掙值（即累計實際工作績效掙得的價值），并與預算進行對比分析，計算出項目的費用績效指數（累計掙值除以累計實際成本）和費用偏差（累計掙值減去累計實際成本），則能夠及時發現或預估超支問題，從而采取相應的措施予以解決，有效控制項目成本。
圖2為某設備實施過程的累計預算、截止第150天的累計實際成本及累計掙值曲線。由圖中可以看出，在第150天時，該設備已發生的費用績效指數和費用偏差分別為：
費用績效指數=累計掙值/累計實際成本=46/53=0.87
費用偏差=累計掙值-累計實際成本=46-53=-7
可見，按照目前的功效值進行下去，設備將會超支。因此，應當采取措施，及時進行糾正。正確的作法是對即將進行的、具有較大估計成本的工序進行干預，即對剩余的設備制造過程進行干預，通過采購更低價格的原材料、適當降低人工成本等措施，使功效值恢復的正常值以內。
5.結論
為確保項目實施過程受控，項目建設單位和管理部門可利用各種項目管理手段，在項目實施前期定全壽命周期的實施計劃和進度安排，在實施過程中進行有效的進度控制和資源分配，并對成本計劃和績效進行實時監控，從而有效杜絕超支、拖期等問題的發生。
參考文獻：
[1]韋存強.從市場競爭角度淺析軍工固定資產投資項目“三超”問題[J].科技信息，2009（10）：332-333
[2]陳大云.建設項目固定資產投資管控的問題與對策[J].福建建材，2012（7）：114-116
[3]張蓓蕾.關于政府性投資項目資金管理的思考[J].財經界，2012（7）：37-38
固定資產項目管理范文3
關鍵詞：科研院所；固定資產；投資項目；預算管理；建議
固定資產投資項目預算管理是科研院所重要的資產項目，在資產總額中占有較高的比重，已經成為了科研院所日常工作的重中之重?？蒲性核氩粩嗵嵘陨淼慕洕偁幜?，獲取較高的利潤空間，就必須要加強固定資產投資項目預算管理建設，確?？蒲性核黜棙I務活動的順利進行。
一、科研院所固定資產投資項目預算管理中存在的不足之處
（一）對投資項目管理的重視程度不夠，缺少充分的專業化規范化管理
1.由于受到“重視購置、忽視管理”的影響，固定資產的相關管理人員缺少較強的管理觀念，科研院所在固定資產購置過程中，各項相關制度較為完善，但是購置以后，由于單位內部缺少完善的固定資產管理制度，管理機制的約束力不強，而且科研院所在現行的固定資產管理制度中權責關系比較混亂，固定資產的實物使用部門在固定資產管理中并沒有提出明確的要求和規定，進而不利于科研院所固定資產投資項目中后續工作的進行。2.現階段，一些科研機構過于注重科研經費的使用，缺少對于科研項目預算管理較強的管理意識，一些科研機構大都由科技、財務等職能部門構成，主要掌管科研項目預算管理，但是由于科研項目容易受到多種方面的限制，大大超出了職能管理人員的專業范圍，相關管理人員很難全面掌握預算管理的細微之處，進而與科研項目預算專業化、規范化目標的實現甚遠。
（二）缺少較為科學的預算編制，預算執行難以落實
1.科研項目預算管理涉及范圍比較廣泛，有著諸多繁瑣小事，一定程度上很難全面兼顧科研項目預算編制、執行與決算等全過程。在預算編制過程中，科研院所的相關科研人員缺少對科研項目經費預算的正確態度，存在著認為預算編制是為了實現立項目標的心理誤區，并沒有對科研經費進行深入分析。2.在預算執行過程中，也沒有嚴格按照批復管理和控制預算進行，經常盲目、隨意地進行預算的調整，資金用途經常被隨意改變。而且相關科研人員缺少與財務部門保持密切的來往、協作，嚴重造成了預算結果與科研項目所需經費的差距，對科研項目預算管理造成了一定的阻礙。
（三）固定資產使用和科研項目經費預算的監管并不到位
在科研院所固定資產投資項目中，固定資產對外投資、出租、報廢、處置等環節管理較不規范，比如一些單位資產處置比較盲目，并沒有嚴格按照審批程序來進行，財務部門與固定資產管理部門缺乏有效地溝通。單位在固定資產配置完成以后，也沒有對其使用情況進行實時追蹤，大大導致了國有資產的大量流失與浪費。同時，在科研投資項目經費管理工作中，嚴重缺少對于平時經費的預算、支出的執行力度，進行項目驗收時，科研項目的控制作用沒有得到相應的體現，經費預算較為形同虛設，一定程度上造成了科研經費擅自挪用、行為，與國家科研經費立項目標嚴重背離。
二、科研院所固定資產投資項目預算管理的具體建議
（一）提高對固定資產管理的重視程度，設置預算專職管理人員
1.要樹立科研人員良好的資產效益觀念，要提高對固定資產投資項目的重視程度，固定資產管理工作是科研院所管理工作的重要環節之一，要保證全員高度的參與度，積極構建科研院所固定資產管理網絡，設置專門的固定資產使用保管部門實物管理部門，確保固定資產實物管理的完整無損，對全單位資產進行全方位、多角度的管理。所以財務人員、資產管理人員要做好固定資產臺賬工作，了解生產技術設備，要做到全面掌握資產使用情況，進而推動固定資產投資項目工作的正常進行。2.針對于科研項目預算管理而言，需要相關技術部門與其他部門保持密切的聯系，保證高度的參與度?？蒲袡C構要統一領導預算管理工作，要形成以職能管理為主、科研配合為輔的工作格局，制定分工明確的權責機制。選擇專業的預算專職人員，做好技術研發工作的追蹤與審查工作，推動科研機構預算管理專業化、規范化目標的實現。
（二）實施科研項目經費預算精細化管理模式，落實好預算執行
1.在科研經費申報過程中，科研單位必須要保證對項目的立項申報高度重視，細化科研經費預算申報、批準程序，對于項目金額較大的國家級、省級等重大投資項目來說，科研項目負責人要結合課題研究的實際情況，制定切實可行的總體預算方案，相關專家委員會要及時對申報項目預算進行論證。而且財務人員要與投資項目負責人保持密切的配合，不斷細化各個項目投資預算支出科目的具體內容，詳細計算每一筆支出數據，做好數據信息的收集與整理工作，滿足預算編制精細化的實際需求。2、同時，在科研經費核算過程中，要充分考慮自身單位財務系統特征，將經費預算科目與財務系統的會計科目充分結合在一起，為相關會計報表的直接取數提供相應的便利，還能夠使財務人員掌握好預算各個支出科目的具體使用金額，保證后期項目驗收與預算績效考核的順利實施。預算專職人員要科研項目預算編制中扮演著相應的協助角色，遵守相關法律法規，編制出科學合理的項目預算。在預算執行中，預算專職人員要充分發揮出自身的檢查職能，掌握好預算支出的變動情況，確保批復預算、財務制度合理合規支出各項費用。
（三）加大科研項目全面的監管力度，完善職稱考評制度
1.要想充分實現科研項目經費效益目標，要建立起全面地監督體系，進一步強化對經費全過程的管理，要對自身行業、主管部門進行科研項目經費的監督與管理，確保每一筆經費都能從財務部門支出，財務部門必須要充分掌握科研經費的具體使用情況，進而有效提升科研經費的使用效率。與此同時，要根據科研項目預算的實際需求來進行各項開支的報銷，合理配置科研資產，避免超標開支現象的發生，嚴厲打擊項目經費相互挪用與擠占現象。進一步強化項目成本核算，實施績效考評機制，確保經費使用效率的穩步提升。2.職稱考評制度與科研項目管理工作的聯系是緊密聯系、密不可分的，可以加強人才的優化配置，充分調動科研管理人員工作的積極性、主動性?？蒲腥藛T要積極成立職稱考評委員會，做到最客觀公正的考評。對于科研管理人員而言，要將科研項目立項情況、管理制度建設、后期推廣應用等指標納入到系統考評中，為科研管理人員營造良好的發展空間，進而推動科研項目管理工作的順利進行。作為科研院所的財務人員和預算管理人員來說，應該深入到固定資產投資項目的一線，熟悉業務，打破界限，掌握項目的管理程序，以便于預算指標批復和調整工作的正常進行。3.除此之外，要將預算管理與考核評估相結合。在科研院所項目投資預算管理中，還必須要配備相應的考核制度，使預算管理更具規范性、標準性。將預算管理完成與執行情況共同納入到現代院所評價指標體系中，做到事前有要求、事中有監督，事后有考評。通過加強考核，將預算管理工作加以嚴格的落實，進而確保院所整體運行效率的穩步提升。
三、結束語
綜上所述，加強科研院所固定資產投資項目預算管理建設是十分必要的，能夠有效提升科研院所的經濟效益與社會效益，對科研研所的整體發展產生了極其深遠的影響。因此，科研人員要提高對固定資產管理的重視程度，實施精細化預算模式，加大對科研項目的監管力度，規范科研經費的使用，加快投資項目預算管理進程，并且要實施考核評估機制，增強相關人員在預算管理建設中的積極性與主動性，進而促進科研院校又好、又快地發展。
作者:韓悅 單位:中國航天動力所
參考文獻：
[1]澹臺永靜.試論科研項目成本管理體系構建[J].商業經濟,2016,(05):48-49+125.
固定資產項目管理范文4
【關鍵詞】 中石油； 合作項目； 固定資產； 管理
石油天然氣行業是為國民經濟提供戰略物資的采掘行業，生產對象是不可再生的油氣資源。由于行業的特殊性，在生產管理中對技術、資金的要求很高，因此，“對外合作”的資源聯合開發模式被經常采用。隨著對外合作項目的擴大與深入，如何對固定資產進行科學而有效的管理，是中石油對外合作項目面臨的重大問題。由于中外雙方在固定資產管理方面存在著政策法規、管理模式、管理方法等方面的差異，因此，對外合作項目在固定資產管理環節上出現了一些亟待解決的問題。
一、中石油對外合作項目固定資產管理存在的問題
從1985年至今，歷經二十多年的努力，中石油在國內同國際石油公司開展了廣泛的合作。目前中石油對外合作項目主要采取的是合同制合同，共有三種子形式：風險勘探合同、提高石油采收率合同、開發生產合同。不同的合同，對合作雙方（簡稱中方和外方）承擔的投資、投資風險、投資回收比例以及產品分成等規定有所不同。對外合作形成了一定的生產規模和能力，形成了大量的固定資產（主要是油氣資產），每個合作項目在固定資產管理上有所不同，各有所長，各有特點。但是，在固定資產管理中存在共同的問題。
（一）合作項目的合同制合同有關固定資產條款不完善
目前對外合作項目嚴格按照合同制合同的規定執行，因此，合同條款內容是否公平、合理、準確、嚴密等直接關系到中方的利益。由于經濟環境的不斷變化和新的法律法規出臺，原有的合同條款中有關固定資產管理規定的內容存在不適合法律規定、表述不準確和不完整、重復等問題，這直接影響到固定資產的計價與管理，影響中方的利益。
（二）固定資產界定標準不統一
中石油對固定資產界定的標準是：單位價值較高，一般為2 000元人民幣（含2 000元人民幣）以上，而外方有的項目確定為2 000元人民幣，有的項目確定為5 000美元甚至更高。因此，與外方相比，中石油界定的資產價值金額明顯偏低，這種差異直接導致的結果是：按照我國固定資產的標準應該計入固定資產，但是在聯合賬上卻沒有計入固定資產中，二者統計固定資產的口徑不同，將在以后聯合賬與中方賬的銜接上產生矛盾。
（三）固定資產的分類不統一
中石油將固定資產分為類，下設中類、小類、小小類，對資產的分類非常細致。而外方更多地注重資產的價值管理，導致外方對資產的實物管理比較粗放，所以對資產的分類沒有中石油細致。比如，有的合作項目將固定資產分為五類，有的分為四類，有的分為十八類，有的是把整個鉆井平臺作為一個資產組。因此，二者在資產分類標準上存在很大差異，這同樣會導致聯合賬與中方賬銜接的困難，很難滿足中方賬目需求。另外，在以后外方將作業權移交給中方時會帶來許多的麻煩。
（四）合作項目中固定資產管理使用的系統不統一
作業者為中資背景的合作項目使用的資產管理系統基本上是中石油的資產管理系統，而作業者為外資背景的合作項目使用的資產管理系統基本上為外方公司的資產管理系統，與中石油使用的資產管理系統在功能模塊和細節上存在很大差異，這樣不利于聯合賬與中方賬的銜接，不利于合作項目管理流程標準化與規范化的設計。
（五）中方缺乏參與對固定資產的過程管理
由于合作項目一般都是外方為作業者，按照目前合同制合同的規定，作業者是資產的直接管理者和使用者，他們負責固定資產的日常管理，而中方不負責對固定資產的管理。因此，中方缺乏參與對固定資產的過程管理，顯示出中方對固定資產的管理不足，監督力度不夠，對固定資產的基本情況無法做到心中有數，這就會影響合同期滿或作業權移交后固定資產的真實性，也會增加合作項目的移交成本，不符合中方利益。
（六）對固定資產移交缺乏相應的管理規定
對外合作項目有一定的合同期限，在合同期滿或作業權移交時，外方需要將聯合賬簿和實物資產移交給中方。合作項目固定資產的移交涉及巨額財產問題，固定資產何時移交、如何移交、移交后如何管理都是固定資產移交必須要解決的問題。雖然有的合同中規定了資產移交的時間：所有開發費用全部回收完畢，從回收完畢之日起移交。但是目前許多合作項目采取的是滾動開發方式，很難準確計算出所有開發費用全部回收完畢的時間，這給資產移交帶來了困難。對于資產如何移交、移交后如何管理這些問題，目前還存在不完善的地方。如果不解決好這些問題，對移交后中方繼續管理這些固定資產將產生很大的影響。
（七）缺乏對棄置費用管理的具體規定
現階段雖然有關于海上固定資產棄置費用的管理條例，但是目前還沒有關于陸上固定資產（主要是油氣資產）棄置費用的相關法律與規定。由于海上油氣資產的棄置與陸上油氣資產的棄置有所不同，海上棄置費用管理條例并不能完全適用于陸上油氣資產棄置費用問題。所以，幾乎所有對外合作項目都沒有對報廢的資產進行棄置處理（特別是油氣井）。如果不加強對固定資產（特別是油氣井）棄置費用的管理，廢棄的油氣井很有可能給人類、社會帶來潛在的危害，違背安全開采的宗旨，嚴重危害資源國中方的利益。
二、中石油加強對外合作項目固定資產管理的對策
固定資產項目管理范文5
首先我對這次交流會議的召開表示祝賀！我們這里煙草項目工作始終圍繞州批審項目建設工作，突出全縣改革、發展主旋律，加大固定資產投資，堅持“三服務”宗旨，按照促進發展的原則，抓住重點、關注生活、突出亮點，讓經濟發展，滿足人們發展的需求。
我們公司是老公司，建設項目多，既有新建的，也是改、擴建的。我們總的管理過程中做法是：
一、提高認識，滿足人們生活增長的需求
一是認識到位。建設煙草項目工作是上級煙草項目工作的重要組成部分，是上級為加快發展服務領域形象的重要途徑，是全面發展的重要環節。在新形勢下，必須搞好滿足生活增長需求、真實的、具有前瞻性的建設，以作為促進發展、改善人民生活、擴大項目建設，確保全縣經濟社會持續快速健康發展。充分認識到新形勢下進一步加強建設煙草項目工作的重要性和緊迫性，高度重視建設煙草項目工作，切實加強領導，努力做好項目建設。項目實施前的準備，也就是進行合理的規劃、可研、設計等。
二是設計到位。一是項目發展，力爭建設有高度。適時組織建設煙草項目工作人員學習其他項目發展變化，準確把握新時期建設煙草項目工作的特點和州、縣上級對建設的需求趨勢。二是抓好設計，力爭建設成果有深度。建設煙草項目工作結合實際。我們建設開發煙草項目工作不拘泥于做“小建設”，而是采取“大手筆”的辦法，深入社會去進行調查，分析項目建設開發的本質。三是拓展開發源頭，力爭建設成果有廣度。充分利用建設開發的資源優勢，突破空間跨度，廣泛征求各界意見、專家的解讀成果、外地的成功經驗，拓寬了我們開發建設視野。
三是領導到位。為進一步發揮好項目建設的重要作用，不斷推進建設開發煙草項目工作深入開展，保持開發煙草項目工作的良好局面，縣歷來高度重視建設開發煙草項目工作，將此列入重要議事日程常抓不懈。經常了解項目開發煙草項目工作情況，適時為我們建設部門出注意、定目標、提要求。每年對全縣煙草項目建設工作進行通盤規劃，確定建設開發煙草項目工作思路、重點和措施，將建設貫穿于經濟社會發展煙草項目工作中去，作為市公司為項目開發建設辦實事。
四是安全到位。牢固樹立安全第一的思想，安全是企業的生命。我們加強流程管理。為提高建設質量安全，我們強化了建設工程煙草項目工作隊伍的要求，提高員工們對質量安全的認識。為此并和大家利益掛鉤。一是要求大家掌握質量是工程的生命，來不得半點疏忽和大意，年終考核作為不稱職處理。
五是有目標任務。建設煙草項目工作必須做好的，講責任、講進度、講實效。為此，我們著力強化了目標管理、煙草項目工作運行、競爭激勵機制，構建了“全員抓流程，專職唱主角”的煙草項目工作格局。一是強化目標管理機制。落實質量要求制度，把目標任務落實到人頭，發現問題及時整改，月末進行獎懲。二是強化建設煙草項目工作運行機制。抓好協調和聯系渠道，加快重大建設或緊急建設的報送速度。三是強化競爭激勵機制。結合公司實際，妥善解決建設工程質量問題，努力為建設煙草項目工作創造優越環境。同時，對項目開發建設工作實行雙重獎勵，一方面將建設任務完成情況與煙草項目工作人員年終考核掛鉤。
二、按照技術強、業務精、保流程的要求
進一步加大對項目建設力度，對建設項目工作人員堅持“高看一眼，嚴管一層，厚愛一分”，對能力強的給予肯定，稍差一些的給予鼓勵，在全公司內造就了一支特別能吃苦、特別能戰斗和特別能奉獻的建設煙草項目工作隊伍，確保建設煙草項目工作效率和質量。
三、不斷創新，積極推廣經驗，建設煙草項目
今年以來，我們建設煙草項目工作實現了轉變和加強。一是思想觀念進一步轉變，公司領導力度進一步加強。真切地反應了實際情況。公司領導對建設開發煙草項目工作十分重視，親自過問，到現場親自指導、親自抓、親自管、親自檢查，實現了建設煙草項目工作全方位落實。二是煙草項目工作方式進一步轉變，對外社會負責得到加強。全體建設人員圍繞對客戶負責，由對內對員工要求做好流程服務，對外對客戶負責。三是建設任務分配的方式進一步轉變，流程服務質量管理得到加強。確保了流程管理的完成。進一步加強了流程質量的管理，采取層層把關、層層落實責任的方式，確保了流程的質量提高。四是員工觀念進一步轉變，流程質量得到加強。五是流程開發思路進一步轉變，流程服務質量得到加強。目前，我們建設煙草項目工作呈現三個明顯的變化：一是建設開發煙草項目工作出現好的思路；二是從開發進行了整體布局；三是從主動提供有效服務上轉變，責任意識得到加強。進一步制定完善了建設煙草項目工作獎懲制度并把建設項目工作任務完成情況納入考核的內容，進一步增強了項目建設人員的責任意識。
四、善于總結提煉，“三條”經驗值得推廣
一是領導重視是前提。建設是做好項目開發依據。公司始終把這項煙草項目工作擺在突出位置，認真研究部署，精心組織，狠抓落實，幫助協調等方面給予大力支持，有效地保障了建設開發煙草項目工作的高效運轉。按照上級和國家的相關管理制度和流程不折不扣地進行。
二是提高工程質量是關鍵，質量是項目建設的生命。建設質量好壞，直接影響項目開發。對此，我們結合實際，突出把握建設需求重點，從長遠著眼，從客觀情況做好城鎮開發和建設煙草項目工作思路，把握社會的關注點，抓住群眾關心的熱點、難點問題。對建設嚴格把關，多角度、多側面、多層次分析問題，從而為項目建設提供了高效、優質、全方位的服務。同時把好質量關，把各種材料和數據按時歸檔，實行責任制。
固定資產項目管理范文6
問題分析
1.某合資鐵路公司編制財務會計報告的依據。某合資鐵路公司是按照《公司法》設立的企業，鐵道部委托南寧鐵路局作為其出資人之一，履行出資者的權利與義務，并代表出資者行使相應職責與權利，且鐵路局處于相對控股地位，因此某合資鐵路公司應按《企業會計制度》、《企業財務會計報告條例》、《鐵路運輸企業會計核算辦法》及部、局關于鐵路運輸企業財務會計報告編報的相關要求，編制并向鐵路局報送運輸企業財務會計報告。
2.在建項目是否納入合資鐵路公司會計報表。實際上，某合資鐵路公司負責籌集資金并撥付給建設項目管理機構，形成的資產最終歸屬某合資鐵路公司。因此，某合資鐵路公司在編制會計報表時，必須考慮資金撥付后的使用情況，也就是說應當在報表中反映在建工程項目投資的完成情況，以滿足出資者對財務會計信息的各種需要。因此，在建項目必須納入其會計報表。
3.在建項目如何納入合資鐵路公司會計報表。首先，某合資鐵路公司與鐵路局所屬的建設項目管理機構，從管理體制看，二者無行政管理或隸屬關系，但從經濟關系上看，二者之間實質上可以看做是將某合資鐵路公司經營與基建分開的一種管理模式。在此模式下，在會計上應將經營、基建分別核算的兩部分內容，通過某合資鐵路公司對會計報表進行匯總、合并的方式，以形成完整的財務會計報告。其次，某合資鐵路公司按鐵路運輸企業會計報表編報要求，主要編報資產負債表、固定資產表、現金流量表等報表，這就要求建設項目管理機構除按《國有建設單位會計制度》等規定編報資金平衡表、基建投資表等基本建設會計報表外，還應按運輸企業會計報表編報要求，將所編報的資金平衡表轉化成資產負債表、固定資產表、現金流量表，提供給某合資鐵路公司。
建設項目管理機構的具體會計處理
1.資金平衡表如何轉化成資產負債表。（1）直接填列項目。資金平衡表與資產負債表相同的項目，可以直接填列。例如：資金平衡表的貨幣資金合計、預付款合計、應收款合計、固定資產合計，以及應付款合計、未交款合計等項目，可以直接填列資產負債表對應的貨幣資金、預付賬款、應收賬款、其他應收款、固定資產原價、累計折舊、應付賬款、其他應付款、應交稅費等項目上。（2）合并填列項目。資金平衡表中的基本建設撥款和基建借款項目，分別填列的是收到的合資鐵路公司撥入的項目資本金和商業銀行貸款。因在資產負債表中沒有直接對應項目填列，可以合并填列在資產負債表的其他應付款項目。（3）分析填列項目。資金平衡表中的在建工程項目需要根據工程的完工狀態，分析填列資產負債表在建工程項目。由于建設項目管理機構對工程初驗后的估價不作賬務處理，故工程初驗并移交資產的項目，建設項目管理機構依然按資金平衡表中的在建工程金額填列資產負債表。而按估價金額抵消基建撥款的合并會計分錄由合資鐵路公司完成。
2.固定資產表。資金平衡表所反映的固定資產是建設項目管理機構自身管理使用的固定資產，資金來源為合資鐵路建設資金，是某合資鐵路公司固定資產的組成部分。建設項目管理機構按資金平衡表中的固定資產原價、累計折舊金額及固定資產明細賬余額，以及運輸企業固定資產表的格式，填列并向某合資鐵路公司提供固定資產表。
3.現金流量表。建設項目管理機構應按照運輸企業會計報表相關要求和格式，填報并向某合資鐵路公司提供現金流量表。在建設期間，建設項目管理機構所有“銀行存款”賬戶中的貨幣資金的流入和流出，實質上是合資鐵路公司該項投資活動的現金流入和流出。因此，在編制現金流量表時，合資鐵路公司撥入的建設資金，均填列在“收到的其他與投資活動有關的現金”項下；建設資金支出均填列在“購建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現金”項下“。投資活動產生的現金流量凈額”欄的金額與資產負債表中“貨幣資金”欄次金額一致。
合資鐵路公司合并財務報表的業務處理
1.合并資產負債表。（1）編制合資鐵路公司合并資產負債表時，需要對以下項目編制抵銷分錄，進行合并抵銷處理。一是合資鐵路公司撥付建設資金與建設項目管理機構收到建設資金債權債務項目相互抵銷；二是建設項目初驗合格交付運營，且建設項目管理機構已對初驗交付資產進行估價后，合資鐵路公司要先對建設項目管理機構提供的資產負債表中的“在建工程”項目和“其他應付款”項目按估價進行抵銷后，再進行匯總合并。第一，內部債權與債務項目的抵銷。假設，合資鐵路公司撥付建設項目管理機構建設資金在“其他應收款”科目中核算，建設項目管理機構收到的建設資金在“其他應付款”科目中核算。在合并工作底稿中，首先將合資鐵路公司與建設項目管理機構資產負債表所有項目相加匯總，其次按合資鐵路公司與建設項目管理機構核對相符的撥入建設資金數編制抵銷分錄。借：其他應付款（建設項目管理機構）；貸：其他應收款（合資鐵路公司）。第二，建設項目管理機構資產負債表中“在建工程”與“其他應付款”項目的抵銷?！惰F路運輸企業固定資產管理辦法》第二十條規定：“所建造的固定資產已達到預定可使用狀態，但在尚未辦理竣工決算時，應當自達到預定可使用狀態之日起，根據工程預算、造價或者工程實際成本等，暫估入賬，待辦理了竣工決算手續后再作調整。鐵路建設項目竣工后，建設單位應向接管企業提供估價資料；企業根據估價資料估價入賬，待建設項目正式驗收并辦理竣工決算和資產移交手續后再作調整?！苯ㄔO項目初驗合格即達到預定可使用狀態，合資鐵路公司根據建設項目管理機構提供的“竣工驗收項目資產估價入賬明細表”作借記“固定資產”科目、貸記“其他應收款（撥付建設資金）”科目的賬務處理。在合并工作底稿中，按暫估入賬金額編制抵銷分錄。借：其他應付款（建設項目管理機構）；貸：在建工程（建設項目機構）。（2）將合資鐵路公司和建設項目管理機構資產負債表其他各項目的數據直接進行加總，計算出合并資產負債表各項目的合并數額。
