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供應鏈資產管理范文1
關鍵詞：大龍地產 項目資金 運營管理
大龍地產公司建立于1987年，最早隸屬于北京順義區人民政府，憑借其這一方面的關系，大龍地產在拿地上顯得技高一籌，總是能夠拍得高價值土地。后來其公司收購了寧城老窖，在上交所上市，更名為大龍地產。
大龍地產在2005年上市之后，一直致力于土地儲備，2009年，大龍地產以50.5億的天價一舉拍得“北京中央別墅區最后一塊低密度地塊”，從名不見經傳到一鳴驚人，大龍地產只用了一天的時間?！叭系赝酢闭Q生了，然而。資金狀況惡化的大龍地產，不但遲遲沒有準備動工的跡象，而且也遲遲沒有交付購置款。關于大龍地產沒錢的消息迅速蔓延，在諸多因素的影響下，北京市國土資源部終于決定收回大龍地產競拍的土地，并且罰沒兩億的保證金。
隨后為了解決公司資金上的困境，大龍地產先后出賣了自己的子公司的股份、順義王府井最賺錢的項目，和手中幾塊有潛質的土地。即便如此大龍地產依然沒有解決自己的資金困境。下面是大龍地產的股價走勢圖。從圖中我們可以看到，大龍地產的股價在2009年經過了一跌之后，持續下降，這反映出公司的經營業績并沒有好轉，而是在穩定的下行當中。
一、大龍地產財政狀況分析
以下是大龍地產2012年的部分財政情況：
經營活動產生的現金流量凈額（元） -187，783，709.33 -8，213.42
每股經營活動產生的現金流量凈額（元/股） -0.23 -8，213.42
報告期 年初至報告期期末 本報告期比上年同期增減（%）
基本每股收益（元/股） -0.01 -0.01 -160.28
而且根據大龍地產公司2012年度季報顯示，事實上除了大龍地產依靠出賣土地利潤得以增長之外，其他時候公司的資金流都是負的。截止到2013年，大龍地產公司仍然受到運營資金的影響，股價持續下跌到2.78元。由此可見，大龍地產總公司的財政已經很拮據了，現金流始終保持是負數，資金流已經出現了危機，如果不能在資金運營和管理上改變這一點，那么公司的運作將會面臨著更多的困境。
二、大龍地產公司某項目開發過程中遭遇的困境
以大龍地產的某個項目為例，該項目是大龍地產力圖于解決資金困境的重要項目。大龍地產公司的資金一直非常短缺，依靠的更多將存留項目快速賣出，來獲取流動資金，因此在項目的開發中遇到了諸多的資金問題。
在項目建設的階段，大龍地產面臨著更大的資金壓力，項目不僅僅要支付各種建設成本，而且還要面臨原材料價格的浮動、工期的拖延等等的不確定因素。經過成本預算，大龍地產前期工程成本為一千萬，基礎設施成本為四千萬，建安成本為兩億八千萬，開發間接成本為四千萬，而后期的廣告宣傳和營銷成本也達到了三千萬。如此計算下來，建設階段的成本就高達四個億。在建設階段沒有現金流流入，項目支出巨大而且周期長達三年，資金壓力是不容小覷的。
在項目完成之后，公司又遇到了遭遇了當前房地產市場的寒冬，樓市成交量下挫，雖然B座、C座和D座都開始進入到銷售階段，而且都賣到了一萬多一平米，但是由于成交量的下挫，導致了公司的資金流進一步受到影響。同時，受到保證金被罰沒的影響，經濟環境整體不好，銀行貸款又已經到期，其中的商業項目還需要運行和維護，相關的管理人員需要發放工資，銷售受挫，資金回籠慢，此時，項目就遭受到了巨大的壓力。
三、項目開發問題解決的基本思路
當前大龍地產公司的實際情況是資金短缺，資產負債比率過高，現金流為負，公司獲得現金流依靠的方式是出賣集團下的核心業務和項目以“斷臂求生”，這并不能從根本上改變公司的頹勢，只會讓企業一點一點地喪失核心競爭力。而且企業如果不能夠改善項目資金運營上存在的問題，即使是賣掉核心項目所獲得的資金最終也會被揮霍殆盡。
筆者認為解決大龍地產目前資金鏈困境的基本思路就是從每一個項目入手，讓每一個項目都成為低風險、資金回籠平衡和賺錢的項目，具體到項目的開發上，要將保持資本的充盈性、風險最小化和利潤最優化的前提下，要盡力做好成本的控制，減少那些不必要的投資，在未來房價存在不確定性的前提下，公司應該積極促進營銷，改善資金流的動向，保持資金鏈的穩定。
要嚴格控制資金成本，比如大龍地產自己儲備了大量的土地，在房價未來方向嚴重不明朗，而且有著明顯的下降趨勢的情況下，大龍地產不應該依然儲備大量的土地，囤地開發是一個典型的投機行為，雖然能夠在短期內獲得大量的利潤，但是也存在著巨大的風險，而且不利于房地產企業長期、穩定、健康的發展。因此，公司的當務之急是來獲取持續的現金流，使公司有持續的經營收入來源。開發項目時，應該注重前期資金的回流，可以采用期房、定金等方式先賣出一部分樓宇，這樣能夠獲得大量的資金，在保證資金的充盈性的前提下，再進行項目的開發和建設，。
總之，資金運營和管理的解決的總體思路是開發中控制土地成本。要在項目完成之前，進行樓宇的銷售和商鋪的租售，在項目建成之后，應該回收大量的現金流以保證項目的繼續運作。在項目完成之后，要根據公司的實際運營能力，將能夠帶來長期收益的項目，著重開發，自主經營，這樣就能夠給公司帶來持續的收益。
參考文獻
[1]程嵐.試論企業資金鏈管理的斷裂和對策[J].經濟論壇，2011
供應鏈資產管理范文2
Abstract： At present， the enterprises which implement operational performance of supply chain management is few， particularly tobacco this particular industry. How to improve the overall performance of cigarette sales supply chain， is the focus of the tobacco industry. Therefore， the evaluation of cigarette sales supply chain performance is the key to effective for cigarette sales supply chain management， this would not only help description and analysis of cigarette sales history and current status of the supply chain， also can be used to make cigarette factory performance targets in order to determine the cigarette companies should focus on the aspects of the future. This article using the analytic hierarchy process （AHP）， constructs tobacco supply chain performance measurement system based on the SCOR model， and then analyzes the process factors， gets the process elements in the evaluation index system of weights and weight for the order， provides an available basis for improving supply chain performance of tobacco.
關鍵詞： SCOR模型；煙草供應鏈；AHP；績效評價
Key words： SCOR model；tobacco supply chain；AHP；performance evaluation
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）19-0017-02
0 引言
煙草供應鏈績效評價是近年來煙草行業為提高“卷煙上水平”所提出的。為了響應國家局的號召，煙草企業尋求科學合理的績效評價方法，其目的是為提高煙草供應鏈的績效水平。因此，本文基于SCOR模型，采用AHP對煙草供應鏈流程績效指標進行分析，對提高煙草供應鏈的績效有著重要的現實意義。
1 模型介紹
SCOR模型是一個供應鏈運作參考模型，主要是通過分層的方法采用流程績效指標對企業所運作的供應鏈進行流程優化，以提高企業的整體運作績效。SCOR模型的每一層都支持績效評價。SCOR的第一層指標主要是通過宏觀層面上對企業供應鏈績效指標進行評估，其評估的績效指標可以分為五類，即：可靠性、反應度、靈活性、成本和資產管理（如表1所示）。其中可靠性、反應度和靈活性是企業外部績效指標，主要目標是提高客戶的服務水平；而成本和資產管理是企業內部績效指標，主要目標是提高企業的利潤[1][2]。SCOR的第二層和第三層主要描述了更具體的運作流程以及更詳細的績效指標。本文以SCOR的第一層流程績效指標為主，為評價煙草供應鏈運作績效提供必要的決策依據[3]。
2 卷煙銷售供應鏈整體績效指標評價體系的構建
結合SCOR模型中的流程績效指標與卷煙銷售供應鏈的實際運作狀況可知，影響卷煙銷售供應鏈整體績效流程指標包括可靠性、反應度、靈活性、成本和資產管理等[4]?？煽啃允侵赴雌谕麍绦腥蝿盏哪芰?，可靠性主要是對一個流程結果的預測。反應度是指執行任務的速度。也就是供應鏈提品到客戶的速度。靈活性是指反應內部影響的能力，反應市場改變，增加或維持競爭優勢的能力。成本是指供應鏈的運作流程成本。資產管理是指有效使用資產的能力[5]。
根據AHP的基本原理和方法，本文將構建層次結構模型。首先是目標層：要表明企業實際面臨的問題，依據管理者的決策來構建目標層，本文的目標是提高煙草供應鏈管理整體績效水平。其次是中間層：作為測評一個目標的準則。SCOR模型將測評的績效指標分為5類，即：可靠性、反應度、靈活性、成本和資產管理，這5類基本全部囊括了煙草企業供應鏈的所有流程要素。最后是流程要素層：由于影響煙草企業供應鏈流程的要素有很多，本文主要考慮SCOR中提出的主要因素（如表1所示）。通過前面的分析以及對煙草企業的實際調研，并參考相關文獻的研究成果，構建的績效指標評價體系層次結構模型（如圖1所示）。
3 煙草供應鏈績效指標體系的評價
通過對卷煙商業企業實地調研，發現影響卷煙銷售供應鏈整體績效的流程因素很多，并且構成的指標評價體系具有層次性、復雜性，因此采用層次分析法。將目標層的問題歸納為5個績效指標組成的中間層，將每個中間層流程指標分解為3個影響因素，組成一個三層的績效指標層次結構模型。然后確定每個流程要素的權重并對其進行排序，其主要步驟如下。
第一步：構造成對比較矩陣
根據對AHP的研究，結合對煙草企業供應鏈的調研，并充分考慮煙草企業供應鏈的流程指標，構造成對比較矩陣，如表3-表7所示。
第二步：層次單排序及其一致性檢驗
對于每個成對比較矩陣，求出其最大特征值λmax以及其對應的特征向量，然后對其進行歸一化處理，記為W。
λ■=■■■ （1）
W=W■，W■，W■，…，W■■，W■=■ （2）
第三步：需要通過一致性檢驗來確認層次單排序。
層次單排序一致性指標用CI表示，隨機一致性指標用RI（如表2所示）表示，層次總排序的一致性比率為CR。
CI=■CR=■ （3）
第四步：目標層次綜合權值排序
當一致性比率CR
通過上述分析并結合圖2可知，運用SCOR模型優化煙草供應鏈運作流程，提高卷煙銷售供應鏈整體績效時，對上述分析的15個流程因素考慮的優先次序依次如下：訂單完成提前期、訂單完好履行率、訂單計劃周期、信息傳遞準確性、卷煙準時交付率、現金流量周期、增值生產力成本、供應鏈響應時間、供應鏈管理成本、卷煙配送績效、運營資本回報、固定資產回報、卷煙采購的柔性、卷煙銷售成本和卷煙配送的柔性。
4 結論
自從國家局提出力爭“卷煙上水平”的目標以來，供應鏈的績效評價受到煙草企業的高度重視。鑒于此，本文基于SCOR模型，運用AHP分析方法，對煙草企業供應鏈整體績效指標影響流程因素進行分析，得出了影響煙草企業供應鏈整體績效的15個流程因素的優先次序，為改善煙草企業供應鏈的運作績效提供科學的依據，為提高煙草企業的整體水平奠定了堅實的基礎。
參考文獻：
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[2]許樹柏.層次分析法原理[M].天津：南開大學出版社，2000.
[3]http：///.
供應鏈資產管理范文3
關鍵詞：用友ERP―U8V10.1 固定資產采購 流程
用友ERP―U8V10.1系統的固定資產采購業務功能，完善了采購業務的處理方式，進一步加強了財務鏈和供應鏈的業務數據關聯，豐富了財務與I務一體化的業務處理模式。
一、固定資產采購業務概述
企業發生固定資產采購業務時有兩種處理方式，一種是在財務管理模塊中運用固定資產管理系統通過資產增加功能完成資產卡片的登記、制單等處理，再到總賬系統完成憑證的后續處理等會計核算工作。另一種是在財務業務一體化環境下，運用采購系統和庫存管理系統完成固定資產的采購流程，再以采購訂單為核心，在固定資產管理系統通過采購資產功能，實現采購流程中的固定資產在固定資產管理系統中的登記，然后通過應付款系統實現對固定資產采購過程中發生的應付款項的管理。
二、固定資產采購業務與普通采購業務的比較
（一）相同點
用友ERP―U8V10.1系統環境下的固定資產采購業務是以采購訂單為核心的資產采購業務，其業務處理流程同普通采購業務類似，即在采購管理系統進行填制訂貨單、到貨單、開具增值稅發票等環節的操作，在庫存管理系統進行采購貨物入庫的操作，在應付款管理系統進行應付款管理的操作。
（二）不同點
通過用友ERP―U8V10.1系統處理的固定資產采購業務，由于其具有固定資產的屬性，因此通常是根據發票和入庫憑證在固定資產管理系統登記資產賬，采購的資產不納入生產和銷售計劃，也無須在存貨核算系統進行資產的采購成本處理。在系統中相關操作的不同點具體包括：
1.單據流程。固定資產采購由于未納入生產和銷售計劃，因此在請購單環節不能參照MPS（主生產計劃）或MRP（物料需求計劃）關聯生成請購單，不能通過齊套采購方式下達請購單。在采購訂單環節，固定資產采購不能參照MPS（主生產計劃）或MRP（物料需求計劃）、銷售訂單等單據關聯生成請購單，不能通過齊套采購方式生成采購訂單，資產存貨不參與配額。結算后的采購入庫單不在存貨核算系統進行資產采購成本處理，而是進入固定資產管理系統參照生成固定資產卡片，完成采購資產賬的登記。
2.初始設置。
（1）在公共基礎設置部分，需要在基礎檔案的倉庫檔案設置中設置專門用來存放固定資產的資產庫。在進行采購資產入庫操作環節時必須選擇資產庫。在“業務類型”部分設置“固定資產”這一類型，并且在后續的所有固定資產采購單據操作中業務類型都必須設置為固定資產。在存貨檔案部分，屬于固定資產采購的存貨，其屬性必須設置為“資產”和“外購”這兩項，才可以在業務類型為“固定資產”的采購業務中錄入固定資產采購的存貨。
（2）在期初數據處理部分，針對固定資產系統啟用之前已經入庫的固定資產，直接在固定資產管理系統通過錄入原始卡片的方式進行入庫登記，不需要在采購管理系統錄入業務類型為“固定資產”的期初采購入庫單。針對票到貨未到的情況，在采購管理系統中錄入期初采購發票時，需要將業務類型選擇為“固定資產”。
3.日常采購業務處理。用友ERP―U8V10.1系統處理的固定資產采購業務以采購訂單為核心，將采購管理系統、庫存管理系統、固定資產管理系統等模塊進行業務關聯，實現資產采購業務的財務鏈與供應鏈實時同步處理。
三、用友ERP―U8V10.1環境下固定資產采購業務處理案例分析
[案例]燕華商貿有限公司2016年1月20日通過資產采購方式向西寧服裝公司采購貨架1套，無稅單價60 000元，收到貨物經驗收合格后入資產庫，開具采購增值稅專用發票（發票號0000000007），并立即支付貨款。該批資產以固定資產登記入賬。
案例分析：該筆業務屬于資產采購業務，首先需要建立資產采購業務環境，進行對應的倉庫和存貨信息設置。其次，進行該資產的采購流程處理，其中，采購業務流程的所有相關單據的“業務類型”均設置為“固定資產”。第三，在應付款管理系統對資產采購業務進行應付款項處理。第四，在固定資產管理系統導入業務類型為“固定資產”且已結算的采購入庫單，進行資產分配生成固定資產卡片，完成該筆固定資產的登記入賬。具體業務處理過程如下：
（一）初始設置
該部分主要進行資產采購業務關鍵要素的設置，包括倉庫的設置和存貨檔案的設置。操作步驟包括：
1.設置資產庫。在企業應用平臺進入基礎設置基礎檔案業務倉庫檔案，添加倉庫名稱為“資產庫”的倉庫檔案，其中必須勾選“資產倉”，不勾選“參與MRP運算”。
2.設置存貨檔案。在企業應用平臺進入基礎設置基礎檔案存貨存貨檔案點擊[增加]按鈕輸入以下信息：存貨編碼403，存貨名稱為貨架，計量單位為套，存貨屬性勾選“外購”“資產”點擊[保存]按鈕保存存貨信息。
注：設置該存貨檔案時，“資產”屬性是該存貨能夠參與資產采購業務處理的關鍵要素。
（二）采購管理系統業務處理
1.填制采購訂單。
步驟解析：采購訂單是資產采購業務的核心要素，在單據填制過程中必須將“業務類型”這一項設置為“固定資產”。訂單的其他信息錄入與普通采購業務訂單一致。
操作步驟：采購管理系統采購訂貨采購訂單點擊[增加]按鈕設置業務類型為“固定資產”，輸入訂單表頭其他信息后點擊[保存]按鈕點擊[審核]按鈕進行單據審核。
2.填制采購到貨單。
步驟解析：填制采購到貨單必須將業務類型設置為“固定資產”才能與同為固定資產業務類型的采購訂單通過“生單”方式進行單據數據關聯。
操作步驟：采購管理系統采購到貨到貨單點擊[增加]按鈕設置業務類型為“固定資產”點擊[生單]，在過濾條件中將業務類型設置為“固定資產”選擇資產采購的采購訂單完善到貨單表頭其他信息后點擊[保存]按鈕點擊[審核]按鈕進行單據審核。
3.填制采購發票。
步驟解析：采購發票參照采購訂單或入庫單生成，同時進行現付業務處理，并與采購入庫單進行采購結算，生成“固定資產”業務類型的結算單。
操作步驟：采購管理系統采購發票采購專用發票點擊[增加]按鈕設置業務類型為“固定資產”點擊[生單]在過濾條件中將業務類型設置為“固定資產”選擇資產采購的采購入庫單完善發票表頭其他信息后點擊[保存]按鈕點擊[現付]按鈕，輸入現付的金額、結算方式等信息點擊[確定]按鈕點擊[結算]按鈕，完成與采購入庫單的結算。
（三）庫存管理系統業務處理
填制采購入庫單。
步驟解析：采購的固定資產經驗收合格后須進入具有“資產倉”屬性且專門用來存放固定資產的“資產庫”。該業務導入資產采購的訂單或到貨單生成采購入庫單。采購入庫單在與該筆業務的采購專用發票結算后會傳遞到固定資產管理系統以生成固定資產卡片，進行采購固定資產入賬登記。
操作步驟：庫存管理系統采購入庫單設置業務類型為“固定資產”點擊[生單]在過濾條件中將業務類型設置為“固定資產”選擇資產采購的采購到貨單選擇“資產庫”，完善入庫單表頭其他信息后點擊[保存]按鈕點擊[審核]按鈕進行單據審核。
（四）應付款管理系統業務處理
1.審核采購專用發票。
步驟解析：對采購管理系統填制的采購專用發票進行正確性審查，并依據其進行固定資產采購應付賬款確認。本筆業務在固定資產到貨入庫后與采購發票已進行完全結算，因此在設置應付單據過濾條件時選擇“已整單報銷”。
操作步驟：應付款管理系統應付單據處理應付單據審核在應付單據過濾條件中選擇“未審核”“包含已現結發票”“未制單”“已整單報銷”選項，其他信息默認點擊[確定]按鈕在應付單據列表中選擇對應的采購專用發票，點擊[審核]按鈕，即完成該筆資產采購的發票審核。
2.制單處理。
步驟解析：對審核無誤后的采購專用發票進行制單處理，完成采購固定資產的記賬操作。需要注意的是，對現結采購發票制問保借方取[產品科目設置]中對應的采購科目，該科目一般是材料采購或在途物資，而針對固定資產采購業務則需要將該科目調整為固定資產。
操作步驟：應付款管理系統制單處理在制單類型中選擇“現結制單”，點擊[確認]按鈕在采購發票制單列表中選擇發票號為0000000007的采購專用發票，在“選擇標志”一欄雙擊點擊[制單]按鈕在憑證界面按照業務資料設置憑證類別和制單日期借方采購科目若是材料采購或在途物資則手動調整為固定資產點擊[保存]按鈕，完成制單處理。
（五）固定資產管理系統業務處理
生成采購資產卡片。
步驟解析：在財務業務一體化環境下，供應鏈模塊中生成的業務類型為“固定資產”的采購入庫單在與采購專用發票結算后傳遞到固定資產管理系統結轉生成采購資產卡片。對于采購資產業務，在固定資產管理系統中主要是進行以卡片形式的固定資產登記處理，由于在應付款管理系統中已經完成資產的會計核算和記賬，因此，在固定資產管理系統不需要進行制單處理。
操作步驟：（1）固定資產管理系統選擇[卡片]菜單單擊[采購資產]菜單在未轉采購資產訂單列表界面選擇該筆業務的采購訂單選擇資產采購訂單后，在訂單列表下方的未轉采購資產入庫單明細子表自動選中并顯示對應的入庫單；（2）點擊[增加]按鈕，進入“采購資產分配設置”設置該資產卡片的類別、開始使用日期、存貨數量等信息，點擊[保存]按鈕，進入卡片錄入界面；（3）在固定資產卡片錄入界面設置其他必要信息，點擊[保存]按鈕，系統會提示本次結轉生成卡片的情況。
四、小結
用友ERP―U8V10.1系統環境下要實現固定資產采購業務處理，在遵循常規的采購業務處理流程前提下，需要注意幾個關鍵的要素：在初始設置部分，倉庫和存貨須具有“資產”屬性，在業務處理部分，所有單據的“業務類型”均須是“固定資產”，由于資產采購不納入生產計劃和銷售計劃，因此，資產的采購成本不需要在存貨核算系統進行處理，使用采購資產功能生成的固定資產卡片不在固定資產管理系統制單，而是在應付款系統中制單。用友ERP―U8V10.1系統環境下的采購資產功能進一步完善了采購業務處理模式，加強了供應鏈和財務鏈業務數據關聯，有效促進了企業的精細化管理。
參考文獻：
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作者簡介：
供應鏈資產管理范文4
關鍵詞供應鏈管理財務管理
1供應鏈及供應鏈管理
供應鏈是指一個企業與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關系網鏈。供應鏈包含所有加盟的節點企業，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶，它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈，能給相關企業都帶來收益，因此，供應鏈是一個范圍更廣的企業結構模式。
供應鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯接，是控制供應鏈中從原材料通過各制造和分銷層，直到最終用戶的一種管理思想和技術。供應鏈管理也是一種新的管理策略，它強調供應鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業的目標集成起來，以增加整個供應鏈的效率。有效的供應鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個生產和銷售過程的有效性，同時還可以給客戶增值。
供應鏈管理的目的在于追求效率和整個系統的費用有效性，使系統總成本達到最小，供應鏈管理的重點在于采用系統方法來進行供應鏈管理。供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業內部與企業之間的運輸問題和實物分銷以外，還包括以下問題：供應鏈產品需求預測和計劃；戰略供應商和用戶伙伴關系管理；企業內部與企業之間物料管理、產品設計與制造管理、基于供應鏈的用戶服務、企業間資金管理、內部與交互信息流管理等。
2基于供應鏈的財務管理重點
供應鏈中的財務問題，應該說是以物流為載體的資金流問題。財務供應鏈與物流供應鏈是同時發生的，不過前者表現為資金流，后者表現為物料流動。財務應該涉及在公司控制下的有關資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務計劃優化模型、資產負債優化模型、跨國公司財務規劃模型、金融流量模型等等?；诠湹母偁庁攧展芾硎且环N與環境變遷相適應的、動態的、戰略的財務管理，它要求企業結合網絡信息經濟發展的現狀，以IT為基礎選擇適合本企業創新發展的財務競爭戰略，從供應鏈發展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優勢。
由于財務管理的綜合性、全面性和連續性特征，規定了它在各種供應鏈中扮演極其重要的角色，如果基于供應鏈思想的企業管理仍沿用傳統的財務管理方法，它將呈現出諸多方面的缺陷和不適，集中體現在以下幾個方面：
（1）成本形成的重心前移，如制造企業產品的75%的成本因素已在產品研發階段確定，這樣，以事后管理為主的現行財務管理系統就難以達到優化控制整體供應鏈系統的目的。
（2）現行財務管理系統難以滿足多目標要求，從而使得企業再造（BPR）、增值管理、企業資源規劃（ERP）以及現金流量管理（CashflowManagement）等不能真正落到實處。
（3）現行財務管理系統建立的基準點是“短期的”（1~12個月）。它反映的是企業短期的收益、成本，這種將固定成本簡單作短期化處理，淹沒了大量企業長期性和戰略性的重要信息，使企業各項管理活動績效難以真正體現。
（4）現行財務管理系統與現代管理觀念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。
（5）供應鏈各節點的財務信息不準確。
（6）供應鏈診斷和改進缺乏有效的財務管理方法的支持。
供應鏈管理所提出的要求使現行財務管理系統面臨挑戰和機遇，迫切需要重構財務管理體系，即借助于信息技術（IT）、電子數據交換（EDI）、產品數據交換（PDI）、Internet、Intranet的應用發展，創建以培育和發展企業核心競爭力，獲取競爭優勢的財務管理體系。
3基于供應鏈管理的財務管理系統
物流、資金流和信息流循環雖然是各自獨立的循環系統，但它們又是密不可分的。物流循環和資金流循環相互配比，信息流的前期形成基礎來源于物流和資金流，這“三流”保持者互動促進和互動修正的關系?；诠湹呢攧展芾硐到y在開發設計階段就應該充分考慮這“三流”循環的成分，以增強企業的市場適應能力和競爭能力。
企業要把這樣復雜的信息流、物流、資金流及時準確地集成起來，光靠使用傳統的管理手段是很難做到的。資金占用不明，成本構成不清，消耗定額不準，考核、決策無依據等問題，使原有的財務管理系統無法滿足企業實施供應鏈管理的要求。面向供應鏈的財務管理系統，應以基于Web平臺的文本信息處理手段為依托，從企業的日常業務入手，面向未來，面向控制，從而實現基于價值的管理。
供應鏈架構下的財務管理系統，主要包括財務會計系統、管理會計系統、企業控制系統和信息決策系統。
3.1財務會計系統
企業財務會計系統借鑒現代企業管理理念，嚴格遵循會計制度的規定，采用科學、快捷的處理技術和手段，在企業信息化過程中，強調面向業務流程的財務信息的收集、分析和控制。使財務會計系統能支持重組后的業務流程，系統內部的各模塊充分集成，并與供應鏈和生產制造等系統形成無縫集成。從而使企業各項經營業務的財務信息能及時準確地得到反饋，加強對資金流的全局管理和控制。企業財務會計系統包括總賬系統、現金管理系統、工資管理系統、資產管理系統、應收款管理系統、應付款管理系統、報表系統、財務分析系統等。其中，現金管理系統、工資管理系統和資產管理系統分別用以處理企業的現金、存款、票據管理、薪資管理、固定資產的核算與折舊等業務，并生成憑證，這些憑證與總賬管理系統相集成，可以直接在總賬中進行查詢。應付/收款管理系統對業務、結算、壞賬、合同、分析等業務進行管理。
報表系統對總賬管理系統中的數據進行分類調整、匯總，按照一定的表格形式編制會計報表，集中、概括地反映企業的財務狀況和經營成果，為有關方面進行管理和決策提供所需的會計信息。財務分析系統對會計報表所提供的歷史數據進行分析、比較、評價和解釋，揭示報表數字與數字之間的關系，并指出它們的變動趨勢與金額，從而提高報表信息的決策相關性。
管理會計系統是企業財務管理系統信息化解決方案的重要組成部分，它針對企業性質運用管理會計的方法，對企業進行內部管理與控制，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷售預測、銷售定價、產品生產、成本和投資決策，控制包括全面預算、存貨控制和成本控制。管理會計系統通過責任中心的定義，根據財務會計系統提供的基礎數據，確立預算方案，制訂預算審批流程，明確責任預算編制內容，進行責任預算的編制、審核、審批。實現對責任中心的控制、分析和績效考核。此系統以企業的經營目標為出發點以銷售預算為主導，進而延伸到生產成本和現金收支等其他方面的預算，最后編制預計財務報表。在此系統中，預算的每一部分都緊密圍繞企業的目標利潤來制定，從而保證目標利潤得以實現，同時提高企業在預算期內經營的經濟效益。企業管理會計系統中的銷售預算在整個系統中起著決定性的作用，它直接關系到企業生產預算、現金收支預算和各種財務預計報表中的有關數據。生產預算則為材料供應、人力支出、制造費用和現金收支預算及各種財務預計報表提供依據。最后，各項預算的數據經過處理編制成各種財務預計報表，為企業決策和控制提供強有力的依據。
3.2企業控制系統
企業控制系統是指采取人工和自動化相結合的措施，保護財務管理系統，確保資料的準確可靠和系統的正常運行。此系統把管理軟件和Internet有機地連接起來，充分利用先進的網絡技術實現異地數據實時快速傳遞，是企業總部和分支機構及分支機構之間信息交換的橋梁，為企業實現數字化管理提供有力的工具。同時，它采取網絡安全保護性措施，防止傳輸數據外漏?？刂葡到y中傳輸的數據可以是整個數據庫，也可以明細到具體的業務憑證，這樣，總部可以很方便地對企業內部進行監督和指導，保證數據的一致性，并實現各部門往來業務的自動抵消和分類管理。
3.3企業信息決策系統
供應鏈中信息的作用和價值，直接對于供應鏈績效產生作用。信息作用和價值主要問題是成本和效益優化分析。信息決策系統是一種建立在集成了先進的計算機技術、信息處理技術和信息管理技術之上的信息處理和決策系統，它以管理科學、運籌學、控制論和行為科學為基礎；以計算機技術、網絡技術、仿真技術和信息技術為手段，面對復雜的決策問題，輔助中高層決策者決定活動的，具有一定智能行為的人機交互系統。近年來，微機的普及和應用使我們的工作和生活發生了巨大的變化，特別是在信息存儲、查詢、數據處理等領域發揮著不可替代的作用。網絡的發展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作。企業的領導階層在做出短期計劃和長遠規劃時，必須對現有的及以往的企業發展狀況做一番全面的了解。企業信息決策系統的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實際狀況的數據進行整理、加工，使其成為對決策起決定性作用的重要依據。同時，信息決策系統還要滿足領導階層無論何時何地都能了解企業的發展動態的需求。
為達到上述目的，現階段企業的信息決策系統大多分為兩個層次：一是內層的核心信息系統，一是圍繞在其外部的數據庫。內層信息系統是整個系統的核心，它主要記錄企業中所有與資源流動有關的信息資料，提供企業管理中必不可少的基本會計信息資料。外層數據庫的主要服務對象是企業中各層管理人員，它可以由這些管理者根據需求自行安排信息種類，其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴大或縮小，使其能夠更好的適應企業管理者的要求。
參考文獻
1JamesC.VanHorne,JohnM.WachowiczJr．財務管理基礎[M].北京：清華大學出版社，2001
供應鏈資產管理范文5
IT應用RFID整合數字供應鏈，傳統的供應鏈有其問題，對市場需求變化相應遲鈍，例如：市場需求發生變化，零售商的庫存就不能滿足市場需求，他需要沿著供應鏈逆向逐級向上游企業反饋信息，環節多、時間長，甚至可能造成信息失真。傳統供應鏈是一個非延續性的供應鏈模式,在很多供應鏈水平欠發達的地區是經常能看到的。
由于傳統供應鏈自身的問題，以及網絡和物聯網概念的形成，數字化供應鏈模式在網絡信息化社會的環境下營運而生。相對于傳統供應鏈來說，數字供應鏈是一個全新的概念，數字供應鏈的根本就是協同和網絡。RFID本身并不是一個數字供應鏈，重要的是它為網絡、為供應鏈的發展提供了一種基礎，并且這一項技術可應用到生產跟蹤及家庭生活，用它作為一種催化劑能夠使供應鏈的發展達到一個新階段。
在現代供應鏈中，被關注最多的應該是商品流通，特別是在零售企業中，對商品的流通已經有比較規范和成熟的管理方式。摩托羅拉企業移動業務高級數據采集事業部副總裁兼總經理Bob Sanders先生為我們解答了更多的RFID應用案例。
目前，RFID的應用不僅僅是在零售企業店內的商品管理上，在食品安全上也已廣泛應用。生鮮商品自供應源頭開始已應用了RFID進行跟蹤。種植及喂養上國內外已有案例，如在印度、韓國、泰國、臺灣地區已經應用RFID，實現了從農民種植自播種、施肥、生長周期等環節，一步一步到最終的商店銷售的追溯。2008年北京奧運會的食品安全也是希望通過這樣的方式得到保障。在我國RFID已經使用到豬、牛、羊的養殖方面，并且在不遠的將來此技術將在田間得到應用。
摩托羅拉企業移動業務部還在開發一款產品，可以把溫度的傳感器和RFID標簽結合起來。這樣在商品儲藏、運輸的過程中就很容易知道它的溫度。因為很多商品有溫度的限制，例如藥品、鮮奶、鮮活食品等，有了這項技術今后就可以給食品安全方面提供全面的支持。
RFID這種新技術在家庭中的應用，也在不斷地發展，目前還在實驗階段，在家庭中還沒有大規模地使用RFID。家用型條碼閱讀器，產品已經開發，目前還沒有最終走向市場，在RFID試用之后最終能夠得到推廣。今后家庭中的牛奶、醬油沒有了，你可以掃描一下條碼，通過電腦將這個信息傳輸到零售商店，之后牛奶、醬油就送到家中。
RFID不會替代條碼，并而是一個很好的補充。在技術層面上，條碼確實發展很快，應用層面越來越廣泛?，F在很多手機都有拍攝功能，可以掃描二維的條碼。用手機可以去讀條碼，反過來，一些廠商可以通過手機發條碼的折扣券給消費者，消費者到便利店的時候只需要掃描條碼，就可以買到折扣商品，這個技術在美國已經開始測試使用。更多的條碼新應用正在層出不窮地出現。
在不遠的將來RFID將應用于更多方面，它不僅僅局限在商品的生產、銷售。在經歷了原始的攤販式經營到具有一定規模和管理的商店、到超市及大中型店鋪、再到貨運中心的演變模式，最終隨著物流、信息流和資金流三個鏈條在IT技術的支持下完善和發展，在未來，各種商品有可能由生產廠商直接送到消費者手中。
現在的零售業基本上還是顧客進入超級市場或者商店去挑選自己需要的商品，除了個別品牌可以做到送貨上門和上門維修外，大多數的廠家只是把貨物發給零售商或者批發商,然后再通過他們來進行營銷。廠家之所以這么做是因為沒有單個顧客的信息鏈條，也就是說它們不愿意將成本花費在建立同顧客的直接聯系上，這要耗責巨大的成本。不管是工廠生產的產品還是消費者，或者是資金的流通部門，如銀行等金融機構，他們之間沒有直接的可以互相認知的代碼ID。如果每件貨物、每個消費者都有一個唯一的ID，通過這些ID建立一個供應鏈就會很容易，同時可以很大程度上減少流通和支付環節的成本，為消費者提供更便利和優惠的服務。
目前，RFID技術在全球的應用已日益廣泛。在美國，航空業、零售業、食品業已經開始使用RFID技術。從縱向來看就是零售業、航空業還有食品配送的冷鏈，橫線看則是資產管理。
在國內，機場管理方面也有應用，總體上條碼比較多，但是也開始使用RFID。而電信行業中的中國電信、中國移動已開始采用RFID對機架上面的板子進行管理。此外現在國內也用了冷鏈管理的解決方案，像蒙牛公司，每天有3000多萬卡車往來于全國各地，如果卡車的溫度太高、無法隨時調控的話，牛奶就無法安全保質地運達目的地。
在歐洲，零售、航空、數據中心資產管理，尤其是數據中心有很多比較貴的設備都運用了RFID管理，例如用磁帶存儲管理。
應用RFID技術的好處在于：一是減少人工成本，二是提高信息的可視率。在不同的國家要針對不同的問題采用不同的技術解決自己的問題。像歐美國家因為人工成本很貴，所以他們使用技術主要是用來降低人工成本，因為中國勞動力價格相對低廉，企業應用這個技術主要達到的好處是增加信息的可視化。尤其國內有很多的公司根本沒有應用條碼技術，在這種情況下，可以直接選擇應用RFID技術，達到信息的可視性。
供應鏈資產管理范文6
關鍵詞：供應鏈融資；商業銀行；風險管理
中圖分類號：F832.2文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2008)09-0061-02
一、供應鏈融資的概念和特點
所謂供應鏈融資，是指對一個產業供應鏈中的單個企業或上下游多個企業提供全面金融服務，以促進供應鏈核心企業及上下游配套企業“產―供―銷”鏈條的穩固和流轉暢順，并通過金融資本與實業經濟的協作，構筑銀行、企業和商品供應鏈互利共存、持續發展的產業生態。
與傳統的貿易融資業務相比較，供應鏈融資的最大特點就是在供應鏈中尋找出一個大的核心企業，以核心企業為出發點，為供應鏈提供金融支持。一方面，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業，解決中小企業融資難和供應鏈失衡的問題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業的購銷行為，增強其商業信用，促進中小企業與核心企業建立長期戰略協同關系，提升供應鏈的競爭能力。
從操作上看，供應鏈融資業務的特點可總結為“封閉運行，單筆操作”。銀行圍繞貿易本身進行程序設置和尋求還款保證，提供信貸時，著重關注的是融資鏈流程是否符合“封閉性、自償性和可控性”三原則。銀行對資金流向和物流信息進行監控，跟蹤融資的使用和進出口結算情況從而能夠有效的控制資金流向，大大降低融資的風險。同時銀行對于授信企業的考量不再強調企業所處的行業、企業規模、固定資產價值、財務指標、擔保方式等的考量，而是強調企業的單筆貿易真實背景和供應鏈主導企業的實力和信用水平，從而使一些難以獲得信貸的中小企業可以通過貿易融資或的銀行的支持。將物流、資金流和信息流三者統一起來控制管理，這就是商業銀行貿易融資業務發展的新階段。
二、我國供應鏈融資市場的發展現狀
在國際上，不管是作為供應鏈核心的大型制造企業，或是承擔供應鏈整體物流業務的大型物流企業以及承擔供應鏈資金流服務的金融企業，都在積極參與供應鏈金融活動，全球供應鏈融資理念已經形成。而我國供應鏈融資業務的發展起步較晚。
（一）國內商業銀行供應鏈融資的主要模式
國內商業銀行基于中小企業的供應鏈融資模式主要包括三種方式：（1）應收賬款融資。這種模式一般是為處于供應鏈上游的債權企業融資，下游的債務企業在整個運行中起著反擔保作用。即一旦融資企業出現問題，債務企業將承擔彌補銀行損失的責任；（2）存貨融資。當企業處于支付現金至賣出存貨的業務流程期間時，可以以存貨作為質押向金融企業辦理融資。銀行重點考察企業是否有穩定的存貨以及長期合作的交易對象和整合供應鏈的綜合運作狀況作為授信決策的依據。（3）預付賬款融資。這種模式一般是銀行為下游企業提供短期信貸支持。供應鏈中的下游企業往往需要向上游供應商預付貨款，才能獲得所需的原材料、產成品等，這種業務適用于供應商承諾回購條件下的采購融資。
（二）國內商業銀行供應鏈融資的開展狀況
與歐美企業相比，供應鏈融資在我國的發展處于起步階段，但其發展非常迅速。
2005年，深圳發展銀行先后與國內三大物流巨頭――中外運、中儲和中遠簽署了“總對總”戰略合作協議，正式拉開了我國供應鏈金融活動的序幕，短短一年多時間，已經有數百家企業分享到了供應鏈融資平臺帶來的便利。
中國工商銀行的供應鏈融資主要體現在“沃爾瑪供應商融資解決方案”中，利用沃爾瑪公司的優良信用，對其供貨商提供從原材料采購、產品生產到銷售的全過程融資支持。
上海浦東發展銀行推出的“企業供應鏈融資解決方案”中，根據不同的服務對象和服務范圍創新推出了在線賬款管理方案、采購商支持方案、供應商支持方案、區內企業貿易融資方案、船舶出口服務方案和工程承包信用支持方案的六大業務方案，針對企業供應鏈管理的各環節需求精心設計而成，為企業的供應鏈管理提供了一整套全面、專業的銀行支持服務，力爭實現銀企雙贏。
中國銀行于2007年7月也推出了其供應鏈融資產品“融易達”通過利用“核心企業”授信資源向作為供應商的中小企業服務提供資金融通，幫助其加速資金周轉、擴大生產規模、降低單位成本，強化上游鏈條的力度，提升供應鏈整體競爭實力。
在外貿政策導向轉變為要“積極擴大進口”的新形勢下，2007年7月，深發展供應鏈金融再創新品，推出名為“進口全程貨權質押授信業務”，該行基于進口貿易過程中的“在途貨物”以及到港“倉儲貨物”設定質押，給予大宗商品進口企業授信。與傳統“貨押”業務不同的是，該業務既可以現貨質押融資，還可以“未來貨權”質押融資。
三、商業銀行供應鏈融資業務的意義
供應鏈融資業務的推出在一定程度上為中小企業開辟了新渠道，促進了整個供應鏈的健康發展。在商業銀行紛紛思考并推進戰略轉型的大背景下，供應鏈融資也同樣具有積極意義，表現在以下幾點：（1）開展供應鏈融資業務可以增加商業銀行交叉銷售機會，有效帶動中間業務、結算業務和低成本結算性業務的發展，有助于優化業務結構，與我國商業銀行向先進的交易性銀行轉型的目標相適應。（2）可以調整商業銀行以大客戶為主的客戶結構，分散客戶集中度的風險。為上下游企業提供資金支持還可以對整個供應鏈上的企業進行挖掘和開發，使得生產商、物流企業、零售商或最終消費者的資金流在銀行體系內部實現良性循環。（3）根據《巴塞爾協議Ⅱ》對銀行風險資產管理的要求，風險資產權重的大小直接關系到銀行的成本和收益。由于貿易融資比一般貸款風險低且該業務有自償性的特點，所以開展此業務有利于突破資本約束的限制，改變中國商業銀行一直以來在傳統發展模式下，風險資產規模擴張過快、信貸結構不盡合理和不良資產比率較高的現狀，改善商業銀行的盈利模式，擴大中間業務收入，增加收益。
四、商業銀行開展供應鏈融資業務應注意的問題
（一）突出特色、提升功能，加快產品線再造
國際貿易融資競爭主要體現在金融產品和服務功能的競爭，當前國內商業銀行貿易融資類新產品雖不斷推出，但整體缺乏特色，引進的復制品較多，同外資銀行相比還有一定的差距。另外當前國內多家銀行都推出了供應鏈解決的整體方案，但在實踐中仍然只針對供應鏈單一環節進行融資，因此服務能力還有待于進一步提升。針對這些問題，商業銀行應該根據供應鏈各個環節的金融需求及風險特點，進行產品創新，大力研發給予存貨即應收賬款的融資產品，尤其要積極關注匯款結算的融資需求。另一方面，要結合供應鏈金融的特點，簡化業務流程，提高業務處理效率。
（二）建立科學的管理模式，加強風險管理
在商業銀行對供應鏈上的企業提供融資的過程中，伴隨著資金、商品、單證的流動，涉及到客戶、銀行及物流企業等多方面的利益，也必然存在著一定的風險，主要表現形式有：信用風險、市場風險、法律政策風險、行為風險等，因此供應鏈上的參與各方應結合風險來源加強相應的風險管理。對此提出的建議是：（1）商業銀行應加強與物流企業的充分合作，并加快建立信息技術平臺，管理客戶信息及時跟蹤評估核心企業的經營狀況，進行貸后管理的動態分析。（2）加快建立快速靈活的市場商品收集信息和反饋機制。物流企業和銀行應及時收集商品的價格信息，監控產品的銷售狀況和價格變化趨勢，根據市場行情選擇質押物，設置合理的質押率，避免因信息不對稱引起對質押貨物的評估失真，控制并規避產品市場風險。（3）商業銀行應建立完善內控機制。要建立嚴密有效的組織結構，加強自律，嚴禁有章不循、執紀不嚴等失控行為發生；其次要遵循內控的有效性、審慎性、全面性、及時性和獨立性原則，任何人不得擁有超越制度或違反規章的權力。（4）積極呼吁立法部門在這方面盡快建立與國際接軌的法律法規，同時盡可能完善合同文本，明確各方的權利義務，降低法律風險。（5）加快培養建立一支高素質，覆蓋前、中、后臺的專業化隊伍。通過引進人才，在職培訓等方式開展針對性的學習，提升從業人員的業務素質。另外要注意在實際工作中不斷總結積累經驗，密切關注市場動態，完善對供應鏈融資的風險管理，增強風險識別能力。
（三）建立應急處理機制
由于供應鏈融資是多環節、多通道的一種復雜系統，很容易發生一些突發事件。因此，必須建立相應的預警應急系統，通過信息平臺、流程制定、人員配備等對突發事件的發生要有充分的準備。一旦發生意外事件，能夠不慌不亂，按照相應的措施快速處理。同時，商業銀行要加快建立一整套預警評價指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平并超過某一臨界值時，預警系統必須發出預警信號，以便應急系統處理緊急、突發的事件，避免整體業務或組織帶來嚴重后果。
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The new development of the Commercial Bank’s trade finance
―― Supply Chain Finance
TAN Min1，2
（1.Central University of Finance and Economics,Beijing 100081；2.ShanXi Aviation Professional Technical Institute,Hanzhong723102,China）
