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化工管理論文范文1
目前很多企業仍沒有建立比較完善的成本管理制度，特別是在監督管理制度方面，由于監督管理人員專業素質的欠缺，存在成本核算不準、成本管理不夠嚴格、決策得不到積極落實等一系列問題，使企業的成本管理困難重重。其次，由于管理方式落后，再加上管理系統缺乏，出現在成本核算時實際情況不符、大型機械設備價值貶值、企業資金流失等問題，這是企業成本管理制度不夠完善造成的后果。管理制度的不完善，監督體系的不到位，導致在物資管理、生產銷售和儲存運輸等過程中成本的增加。所以，要建立包括企業成本核算制度、成本控制體系、有效的考核激勵制度等在內的完善的管理制度。
（一）注重企業成本經濟核算。成本核算是對企業的生產經營管理和產品成本進行計算，并將結果作為以后工作經費的分配依據?；て髽I成本管理的核心內容就是成本核算，成本核算對提高企業經濟效益起著重要作用。為提高企業成本核算管理，使得企業長期發展，需做到以下幾點:第一，加強審計監督，執行會計制度。為了給企業成本管理提供統一的法律依據，我國制定了《企業會計制度》，在核算時，依據制度再結合企業自身的實際情況，進行審計監督；第二，選擇合適的成本核算方法。核算的順利進行離不開企業自身的生產情況，選取核算方法時要熟悉企業的經營、生產、銷售、管理等一系列環節；第三，加強管理流程，拓展核算內容。成本核算內容的缺少是造成企業成本管理不足的重要原因，加強管理流程的建設有助于成本核算的順利進行。
（二）提高員工成本管理意識。企業的成本管理與員工利益息息相關，員工只有樹立正確的成本觀念，盡量減少成本的浪費，才能增加企業的效益，提高企業的市場競爭力。強化員工成本管理意識，需要企業領導和所有員工的共同參與，定期加強員工成本管理培訓，使其明確成本管理的意義，使所有員工都能為企業的利益著想，主動參與企業的成本管理。企業的成本管理不僅影響企業的發展，也關系著每個員工的切身利益。
（三）加強企業信息化平臺的建設。21世紀是一個信息爆炸、科技發達的時代，所以對信息的掌握速度關系著企業的發展程度。在這個成本管理與科技信息緊密相關的時代，成本管理的難度也越來越大，所以我們一定要加強企業信息化平臺的建設，注重信息的獲取與交流。在現代化企業中，計算機的使用已與企業的成本管理密不可分，可以使成本管理的效率大大提高，比如一些自動化軟件的應用，不僅使企業的成本投入降低，同時也降低了員工的工作強度，所以，企業要不斷完善信息化平臺的建設。
三、結語
化工管理論文范文2
1.1復雜的生產工藝設備多樣化
化工產品多樣、生產工藝復雜，不同的生產方法，造成工藝路線差別較大。一種化工產品由多個工序組成，每個工序又有多個操作單元組成，每個操作單元有多臺儀表和設備組成，工藝流程長，技術復雜、工藝參數多和嚴格要求操作的生產線。生產工藝中大量使用反應設備、塔設備、儲存設備等靜設備，同時使用輸送設備、風機、泵、壓縮機等動設備。還有部分高溫、高壓的特種設備。
1.2化工生產的連續化、控制保障系統的自動化
現代化工生產規模的不斷擴大，一些大型化工產品的生產，同時還要求與其配套的副產物的生產?；どa的大型化；要求工藝生產的連續化、控制系統的自動化。應用計算機技術管理，實現了遠程操作系統的自動化和智能化控制。
1.3綜合性強的生產系統
化工生產是將不同的原料在不同的工藝下轉變成不同的產品，其綜合性主要表現在由公用工程中的電、水、蒸汽、氮氣、等能源的供給，電器、儀表、機械設備的保障和維護，副產物的綜合利用，還體現在內部生產系統的原料、中間體以及成品之間的聯系。
1.4生產過程存在較大的風險
由于化工生產的產品多為易燃、易爆、腐蝕性、揮發性、有毒、有害的物品。原材料和輔助材料品種非常復雜，在運輸和生產過程中存在極大的風險?；挝粦獓栏窦訌妼υ虾统善返墓芾?，物料產品管理的任何疏漏，都會對企業的安全和環境造成極大的危害。
1.5化工生產的污染
化工生產易產生廢氣、廢水和廢渣，生產過程中產生的有毒、有害氣體，一旦發生泄漏、火災和爆炸事故，甚至可能對生態環境造成嚴重影響。由于安全和環境事故發生的不確定性，其發生的可能性及其影響后果應在安全環境風險評價中如實反映。
2做好安全和環境管理工作，保障安全環保生產
2.1確定正確的方針和理念
本公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在生產中堅持“以人為本，領導承諾，風險化解，全員參與，持續改進”的理念。把安全和風險管理從“經驗控制”和“過程控制”轉變為“超前控制”。
2.2突出安全和環境管理工作的主要地位
化工產品輸送、生產和儲存環節安全與否，是關系到公共安全、社會穩定的大事，應正確處理好安全和環境管理與生產、效益以及其他工作的關系，采取具體措施減少污染。
（1）對于本公司的新項目環氧氯丙烷裝置產生的廢氣，采取的處理措施是：尾氣先經尾氣吸收塔堿洗吸收除去其中的HCL,然后再經活性炭吸附處理達標后排空。針對皂化及精制單元產生的有機物尾氣，經活性炭吸附裝置處理后達標排放。
（2）環氧樹脂新裝置采取的措施是：對反應釜采用DCS壓力控制，反應釜達到設定的真空度時，自動切換反應釜的真空，降低尾氣揮發及排放。采用尾氣冷凝器進行將尾氣捕集后，再用活性炭纖維吸附裝置進行回收，使排放的廢氣達標。
（3）對儲存的化工產品，采取的主要措施是：儲罐上設冷水噴淋裝置或外涂涼膠，采用氮封或選用內浮頂儲罐。
2.3積極開展安全評價和環境風險管理工作，重點進行策劃和控制
策劃的主要內容是風險識別、風險評價和風險控制。安全和環境風險的控制方案分為生產準備前的事前控制，生產過程中的事中控制以及對風險控制的分析總結、分析事故原因等活動的事后控制。對新建項目氧氯丙烷和環氧樹脂裝置產生的高鹽廢水，公司采用風險管理中事前控制的方法進行控制。高鹽廢水是一種難處理的廢水，具有高溫、高鹽、高堿性、高化學需氧量等特點，直接采用普通的生化處理技術無法實現達標排放，采用事前控制的具體措施如下：通過配置回收鹽處理裝置，產生的二次廢水部分返回原裝置重新利用，產生的結晶鹽作工業鹽回收利用。經過處理的廢水達到標準后進入廠區內污水處理系統進一步集中處理，避免造成環境污染。
2.4落實安全生產和環境管理責任制
對生產中各部門和人員的責、權、利進行明確規定，通過簽訂《安全和環境生產責任書》，將安全生產和環境保護工作落實到人。做到“誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責”，并跟據規定追究責任。
2.5開展有針對性的多種形式的安全檢查
安全檢查類型主要包括日常巡查、專項檢查、定期檢查和不定期抽查。通過檢查發現作業人員、工具、設備、作業環境等方面存在的安全和環境管理的隱患，采取有效措施，及時消滅不安全和風險隱患，杜絕發生影響安全和環境的事故。針對現場的防爆生產裝置，首先選用相應防爆等級電器設備，爆炸和火災危險環境內有可能產生靜電的設備和物品，如設備、管道等采用可靠的防靜電接地措施。對高大的設備、建筑物和儲罐等采取可靠的防雷接地措施，如在裝置區內設置避雷環、避雷帶和避雷針以防雷擊。針對裝置區內的設備，車間內進行自檢、互檢，主管領導和安全員應進行巡檢和監督檢查。針對檢查出的隱患和問題，逐條逐項落實并采取整改措施。做到定時間、定人員、定任務，并做到跟蹤檢查，徹底杜絕問的再次發生。
2.6強化安全和環境管理培訓，提高全員安全素質
制定安全生產知識和技術培訓教育計劃，做到教育培訓經?；?、多樣化、制度化、專業化和系統化，充分提高員工的安全和環境管理素質，未經教育和考試不合格者禁止上崗操作。職工的“三級安全教育”面應達到100%，金屬切割、電工、電梯和起重機械、登高作業、機動車輛駕駛、壓力容器、鍋爐、制冷、?；返忍厥夤しN人員應接受安全教育培訓，嚴格按照河南能源集團公司要求和國家有關法律法規的規定，相關人員經專業部門培訓合格，取得操作證后，持證上崗。實際工作中要求員工切實做到“干什么學什么、缺什么補什么”，掌握崗位技能，健全自身能力。在全廠上下構建“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的培訓格局，滿足不同素質員工的培訓需求，消除培訓短板，努力提高全員素質。
2.7從嚴把關，抓好票證管理
化工裝置區內進行各項作業，必須辦理各種安全作業證件，并嚴格實行票證管理制度，如“設備內安全作業證”、“動火安全作業證”、“動土安全作業證”、“高處安全作業證”、“盲板抽堵安全作業證”、“設備檢修安全作業證”、“斷路安全作業證”、“吊裝安全作業證”等。嚴格按照國家和集團公司規定的安全規程操作，做到控制嚴格，程序清楚，防范嚴格，措施落實，責任明確。切實實行專人專證、專事專證和專人簽字確認，并設專人檢查監護。
2.8開展安全評價和風險評估
做好安全和環境管理工作，關鍵是做好預防工作，做好事前控制的同時，定期對危險源和風險源進行安全和環境評價，采取措施有針對性地進行控制管理。對高中低壓管網，按照使用時間長短和腐蝕程度及危害性分別進行評價。制定出檢修控制計劃，制定應急預案，預防突發事件，并定期進行演練，確保化工企業的生產安全、環保。
3持續推進“安全和環境風險預控管理”建設
為進一步提高全體員工的危險辨識能力，公司開展風險預控危險源辨識“口語化”工作，對體系內的危險源及后果、管理標準和管理措施進行“口語化”編制，按照員工崗位發放，使“風險預控管理”內容簡單、易懂、會背誦、好掌握，真正地將“風險預控”運用到生產中來，運用到員工的實際工作中來。做好安全“雙基”建設工作，本著“橫向到邊，縱向到底”的原則，積極開展“雙基”考核工作，公司對分廠、分廠對工段、工段對班組，對照標準做到逐級檢查，層層考核，不留死角，提高“雙基”建設工作的全面性。
4加強環境管理，力求創建“零泄漏工廠”
根據集團公司的工作布置和節能減排及安全工作的要求，公司提出了“零泄漏工廠”的創建理念，并作為公司的一項創新管理項目，于5月份制定了“零泄漏工廠”創建實施方案，按照方案安排開展了“零泄漏工廠”創建的相關工作，建立了公司動靜密封點統計臺賬，生產裝置密封點數量統計，完成漏點治理工作。生產項目治理漏點196個，消漏率99%。各分廠首先根據創建實施方案要求，確定自身的實施計劃，規劃創建目標，分工段分崗位地做好零泄漏工作，按照規劃目標逐步落實。
5結語
化工管理論文范文3
有關安裝前期需要落實的細化工作內容繁多，技術人員有必要針對既定合同以及技術管理資料進行設備基礎性能檢測，管理人員也要同步掌握貨物供應范圍、質量恒定標準等條款內容，爭取為設備進場、安裝以及驗收工作做好準備。另外，生產安裝單位在報告施工方案過程中要引起檢驗單位的高度重視，確保必要質量管理體系處于健全形態，尤其技術安裝人員的相關資格憑證等要規整完全，包括電工、起重工等，需等到技術驗證達標之后才可正式上崗。后期相關檢查作業、構建材料要確保有效供應，并在安裝流程之中進行防震保護性能追加，穩定設備與儀器之間的恒定精度歸控等級潛質，爭取鞏固工程安裝體系擴展地位。針對設備安裝活動中出現的損傷現象要及時做好記錄，并將具體部件及時交由供貨主體處理。
1.部件安裝細節規范
質量控制中心主要依據關鍵施工部位與薄弱關節進行體系規范，并對整體架構質量維護結果進行預期指標比對。包括反應罐焊縫密封效果檢驗工作，要注意不同檢驗項目的同步運行；調試單位要事先完善技術交底任務，根據單位工序完善質量與驗收標準進行節點隱患問題的克制?；ぴO備十分注重基礎驗收工作，主張利用基礎位置、外形尺寸進行設備精良效用維護，同期審核沉降觀測記錄，避免設備基礎傾覆現象。另外，創新設備的使用維修技術要得到科學編排，因此現場操作人員、技術監督人員等必須確保接受正規強化訓練歷程，如若安裝環節中出現任何問題要在第一時間內向制造單位專家請教。
2.管道銜接流程解析
化工設備以及管道處理完畢后，需要結合各類安全防護策略進行能源利用效應檢驗，在內部介質材料儲備相對穩定的前提下，結合單機、聯動試車順序進行節點銜接質量修復。涉及化工設備制作以及安裝條件驗收工作，已經成為整個工程項目的管理基礎要素，技術人員在實施驗收細則過程中需要根據測試流程進行逐步延展，其中已經投入試運行階段的設備要注意負荷狀態，聯系機組的主動、從動性質進行高速模擬演練，強化器材的剛度效應，避免階段修復工作的頻繁發生，影響化工企業的長期可持續發展動力。
3.細化設備安裝流程的監督工作
關于化工設備安裝質量與工序交接條件分析，有關監理主體需要根據設備安裝流程進行驗收節點設置，同時聯合相關承包主體進行調試結果驗證、評估，保證任何缺陷問題的有效處理。工程驗收工作可以滿足分布、分項調整要求，相關承包主體必須將內部驗收結果資料及時交由總監單位核查，有關結構安全與使用功能的協調價值要全部歸納后期制備文檔之中，保證調試工藝的創新整改動力，避免任何阻礙因素的長期擴張結果。監理人員還需與承包主體進行各類數據比對、驗證，為竣工后期系統化工技術改造奠定適應基礎。
4.技術團隊整編
化工設備的制作與安裝工作需要借助技術團隊進行長遠支撐，現場管理人員應該主動應用特定施工經驗進行緊密調試技術測量，保證工作團隊的協調合作績效，穩固相關創新圖紙資料的落實力度；除此之外，施工人員必須長期秉持專業素質規范，能確保在第一時間做好現場隱患問題的應對，避免時間延長帶來的經濟損失結果。
二、結語
化工管理論文范文4
（一）園林綠化工程管理在提高大眾滿意度方面存在的問題
1.部分城市為了經濟利益不科學的進行綠化園林生態城市的評選標準最重要的就是城市中園林綠化面積是否達標，但是，綠化的面積越大，會限制黃金地段的經濟發展，由于政府對綠化的標準沒有嚴格的要求，監督力度不夠，使得施工的專業性更是大大降低。
2.部分園林的施工質量不達標園林綠化也是一項技術性很強的工程，它對施工人員的技術要求比較高，但是，現階段我國園林綠化方面的施工人員大部分是農民工，缺乏專業的訓練，并且目前專業的園林施工人員的專業技術也沒有達到市政的要求，并且與發達國家存在很大的差距，這是目前園林綠化工程中影響大眾滿意度的最重要的原因之一。
（二）提高人們的滿意度是園林綠化項目工程管理的要求
園林綠化工程管理的主要目的就是使綠化工程能夠適應，并且推動整個城市、整個社會的發展，滿足人們的生活水平，保護環境，提高人們的生活質量和環保意識等等。以滿意度為基本準則對園林綠化工程進行管理，不僅能夠提高施工的質量，還能夠滿足社會的發展和人們生活的需求，為建設環保型社會和和諧社會做出較大的貢獻。
二、 提高基于滿意度原則下的園林綠化工程管理水平的措施
（一）統籌規劃，從源頭把握大眾滿意
為了能夠提高管理水平，首先就是要對整個項目進行合理科學的統籌規劃和協調、設計，這是園林綠化工作的基本階段，綠化配置的合理與否，是整個綠環工程是否成功的先決條件。因此，園林綠化的施工單位在施工前一定要請專業人員對項目進行精準的設計，當整個項目的發展依托于施工圖紙時才不會出現錯誤；其次，工程管理團隊要從一開始就以滿足大眾需求為目的進行管理，不放過任何一個細節，以大眾的角度去考慮問題。
（二）嚴格控制工程的質量
現階段園林綠化工程所存在的問題中最重要的就是施工質量問題，這是影響園林綠化工程發展的主要障礙，因此在園林綠化工程管理中，要著重注意施工的質量。首先要明確施工隊伍各部門的責任，避免漏掉任何一個施工的細節和不必要的糾紛，要加強監督部門的監督力度，對他們的監督內容進行仔細的界定；其次，對施工地段的自然環境進行科學的測量，看其是否滿足施工的要求，并對周邊的人文環境進行考察，看綠化工程是否對人們的生活造成影響，例如是否阻塞交通等等；最后，要選擇大量的技術人員對工程的主要段位實施管理和加工，對綠化經驗不夠充分的員工要進行相關的培訓，在分配給他們任務時要仔細。總之，為了能夠提高園林綠化工程的質量，以提高人們的滿意度，就要從源頭抓起，認真監督與核對每一道程序，施工方面需要一環扣一環，監督部門和驗收部門都要認真負責，從而保證整個綠化施工的質量。
（三）建設以大眾滿意為目標的學習型施工管理隊伍
隨著園林綠化事業的發展，社會對園林綠化專業方面的人才需求越來越多，為了能夠保證整個綠化工程的順利實施，保證工程可以有才可用，就要在工程內部發展高技術的專業型人才，建立學習型組織。學習型組織就是通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維而建立起來的一種有機的、高度柔性的、符合人性的、能持續發展的組織。園林綠化工程發展學習型組織才能不斷提高專業人才的綜合實力，提高施工人員的技術水平，保證工程管理過程中有人可用，才能夠保證園林綠化工程質量的提高，才能適應整個行業和時代的不斷發展變化，才能夠滿足大眾的基本需求，提高工程管理的水平。
三、總結
化工管理論文范文5
智能化建筑在我國的發展時間相對較短，在實際管理中，存在著許多的不足和問題，從而影響了建筑的質量和安全。這些問題主要表現在：
（1）缺乏系統性的規劃理念：
受時間、技術等因素的限制，當前許多建設單位對于智能建筑沒有一個相對清晰明確的理解，在施工管理中常常會提出一些不切實際的要求，而工程的承建單位由于缺乏合理的規劃理念以及專業的管理人員，存在外行管內行的問題，從而影響工程管理的整體水平。
（2）設計過程與實際脫節：
對于智能化建筑的設計，一般都是委托專業的設計院進行。但是，目前許多設計院對于智能化建筑的設計理解不深，重視不足，往往只是停留在傳統的弱電系統層面上，沒有對智能系統進行全面細致地規劃設計。同時，在設計過程中，整體設計理念不強，片面強調自動化與通信技術及相關功能的應用，只是對自動化、電子、通信技術產品的簡單堆砌，多數智能化工程設計滯后于建筑設計，使得建筑設計圖紙中難以兼顧智能系統，造成設計中存在相應的質量隱患，難以滿足實際施工的要求。
（3）管理人員專業素質偏低：
一直以來，我國在工程管理人員準入制度的建設方面，存在著許多不足和問題，很多工程管理人員都是憑借關系參與到工程管理中，缺乏專業的管理技術，在實際管理中存在盲目指揮的現象，嚴重影響了建筑工程管理的質量和效率。不僅如此，對于工程技術人員的選拔、任免和獎懲等，一般都是由施工單位的人事部門進行的，在管理方面相對比較隨意。
二、建筑智能化工程管理技術實施要點
建筑工程項目的管理工作，具有幾個基本的特點，包括目標的明確性、責任的明確性、管理的復雜性和科學性等。要想確保建筑智能化工程管理的有效進行，需要采取合理有效的措施和方法，提升管理工作的有效性和針對性。
1建立組織保證制度。
對于組織保證制度的建立，需要從以下幾個方面入手：
（1）強化目標管理，針對工程項目的整體目標，進行逐層分解，層層落實，按照工程以及分部分項工程，落實到具體的負責人，明確其各自的責任和義務，制定合理有效的措施，通過細致的操作，確保工程施工質量目標的實現。
（2）針對分部分項工程的特點，制定相應的質量控制程序，健全信息反饋系統，并定期開展質量統計分析，隨時掌握工程的質量動態，從而實現對分項工程的全面質量控制。
（3）樹立全面質量管理的思想和理念，建立相應的管理體系，引導全體員工樹立“質量第一、為用戶服務”的思想理念，確保工程的施工質量。
（4）對施工流程進行優化管理，做好每一道工序的施工技術交底工作，加強對于員工的技術培訓。同時，要對物資材料的質量進行嚴格控制，杜絕不合格產品流入施工現場；要做好施工器械的保養和維護工作，確保其始終處于良好的工作狀態；要采用質量預控法，將事后檢查轉變為事前控制，達到預控為主的質量管理目標。
2健全質量保證體系。
在建筑工程中，物資材料的質量直接影響著整個工程的施工質量，因此，對質量保證體系進行健全，做好物資質量管理，是非常重要的。首先，要結合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設備的全部型號規格和數量，保證工程中使用的設備材料的一致性。其次，根據國家的相關規定和標準，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數量、外觀等，并由驗收人員簽字確認。
3強化智能建筑設計。
在對智能建筑進行設計時，必須以實際需求為主要依據，確保設計方案能夠切實滿足建筑的要求。設計工作必須堅持多元化和個性化，對于不同地域、不同性質以及不同規模的建筑，應該采取針對性的設計方案。對于建筑設計人員而言，應該加強與建筑工程師的交流和配合，將土建工程的設計與智能化系統設計緊密結合起來，確保建筑作品的合理性。
4改善人員管理方式。
管理人員對于智能化建筑工程的管理工作有著極其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人員的管理水平，重視細節管理，對決策方式進行改善，逐步提升管理效率和管理質量。同時，要加強對于施工人員的培訓，提升其對于專業技能的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，從而保證整個工程項目實施中的技術水準，減少誤操作和違規操作的發生。
三、結語
化工管理論文范文6
1.1適應企業資源管理集約化和工作效率提升的需要
在整個工程建設過程中，人力資源的需求是不均衡的，而且每個階段所需要的工種也不盡相同。因此常常會出現有些項目某一時期人員相對過剩，而有些項目卻苦于找不到人。在企業發展規?？焖贁U張時期，人力資源的集約化管理已是迫在眉睫。物資集中采購是大型企業的通常做法，這也是企業“以量換價”降低成本的有效方法。大量物資從對外采購到對內各個項目的供應，期間還要實現大批材料間的合理串換以及設備間的合理調配等資源管理工作，僅僅依靠精密的計劃是不夠的，建設工程受施工環境、政策等多種因素影響，有時一拖就是幾年（例如一個拆遷問題就可能影響一個工程多年）。因而充分集約企業有效資源，提高資源的利用率，降低企業成本，已成為企業管理創新的主要方向?；?ldquo;大數據”信息化平臺的工程管理體系可為解決這一問題提供正確、可行的方法。
1.2適應企業流程化和標準化管理的需要
傳統的施工企業技術管理強調技術創新、工法研究、論文編寫以及對工程現場技術問題的處理等。相對而言對技術的傳承、積累、技術人才的培訓工作做得不夠，很難形成具有企業特點的技術資源庫。新員工常常連基本的表格填寫都弄不明白，更無法談及熟練掌握核心技術要點。同時隨著企業規模的迅速擴張，企業的管理人員數量增長遠遠不及規模的增長。為了加強控制、保障效益，企業不得不提高流程化、標準化管理要求。但隨之而來的問題卻是由于數據不能共享，員工的重復工作大幅增加，且數據錯漏頻多。以大數據技術思維創新技術體系的管理方式和內容，變革施工企業的管理模式，是適應互聯網時代企業管理革命的迫切需要。
2基于“大數據”的工程管理體系建設的主要思路和框架
2.1基于“大數據”的工程管理體系建設的思路
基于大數據的工程管理體系構建的思路是：用大數據的思維構建工程管理體系，是將工程管理全過程數據（并非只是樣本數據）進行歸集、分類，然后通過互聯網在系統內進行共享和處理，實現思維共享，實現工程管理的系統化、系統運行的流程化、流程控制節點的表單化。用數據驅動系統建設，用數據應用的新要求推動數據積累，數據流動推動管理流程化運行，數據的變異推動監管系統的完善。
2.2基于“大數據”信息化平臺的主體框架
基于“大數據”的信息化平臺主要包括“大數據”庫與工程管理系統兩部分，相對于現有的工程管理軟件，其核心是集成了企業管理經驗的數據庫，信息平臺的開發是工程技術人員主導開發，強化了現場管理的主要控制點，適用性強。“大數據”庫收集了工程管理過程中所形成的諸如技術、質量、安全、成本等方面的各類基礎數據，為了便于數據歸類及查詢，分別建立了技術質量數據、成本管理數據、安全管理數據三個子數據庫。工程管理系統是針對項目而建立，實現對項目進度、質量、成本、安全的過程管控。它包括四個子系統：項目綜合管理、技術質量管理、成本過程管理及安全生產管理。
3工程管理系統建設的基本要求、主體功能及主要特點
3.1基本要求
（1）便于訪問和查詢
“大數據”庫不僅應滿足對企業全過程、全方位所形成的數據信息進行及時收集、分類儲存，便于分析處理，而且應能與工程管理系統實現有效鏈接，便于對信息數據的訪問及查詢。
（2）實現對工程項目的高效管控
該系統能夠對工程項目全過程、全方位進行遠程管控，實現項目質量、安全、成本、進度等子系統的無縫對接，使管控指令及時下達，并迅速獲得反饋信息，實時對項目執行效果進行評價。
（3）硬件設施能滿足系統運行以及擴展的需要
企業中心服務器、網絡傳輸帶寬及數據采集終端必須滿足系統運行，并且應預留出足夠的擴展空間以適應系統持續改進的需要。
3.2主體功能
（1）實現項目的動態管理
該系統通過“大數據”庫與管理系統的互動功能，從項目合同簽訂伊始到項目竣工結束，建立項目質量、安全、進度、成本的動態數據庫，實現項目質量、安全、成本、進度等子系統的無縫對接和遠程管控。
（2）實現標準化和系統化管理
該系統為資料編寫流程、收集要求、操作人員行為規范、樣表和示范文本等資料的標準化管理提供了依據，管理過程中所形成的資料實時歸集、分類存儲，確保資料的完整性、準確性和系統性。
（3）提供咨詢服務和培訓指導功能
數據庫中的樣本、范本、各種說明要求按照國家及行業現行規范進行編制，管理過程中形成的經驗數據、方法等經過提煉與總結達到行業先進水平。企業管理人員通過便捷的查詢和借鑒，能夠快速了解和熟悉自身業務，從而不斷提高綜合管理素質。
（4）提供即時交流互動平臺
該系統搭設了網上溝通交流互動平臺，提供了企業員工相互間進行經驗交流、問題探討的通道，并能借助企業內、外專家庫鏈接窗口，實現對各專業疑難問題（如技術難題、成本組價）的實時快速處理，并與手機聯動，確保溝通的及時性、有效性。
3.3主要特點
（1）總結經驗形成技術核心競爭力
將企業歷年來在工程管理中所形成的各類數據（包括技術方案、質量管控技術方法、工法、成本參數等），根據新的管理系統要求，重新進行收集、分析、整理，數據庫與管理系統之間統一協調。同時通過系統運行，將外部先進知識和企業不斷發展形成的新知識充實到數據庫中，實現對現有數據的更新，確保數據的先進性。
（2）簡化管理工作
數據庫中存儲了各類工作表格、表單、樣本，包括記錄工程實體質量的資料表格、進行安全管理的臺帳表格、收集進度數據的統計表格、控制成本的消耗表格等，并且每種表格在何時進行填報，如何進行填報，數據庫中均有模板及說明，工程管理人員只需要結合工程實際進行填報，數據交由信息化管理中心進行處理、反饋，大大減少管理中的重復勞動，分工更加明確，管理工作得以簡化。
（3）樣本模板標準化和信息的集中處理降低對一線員工的要求
系統中的每個管理節點，其具體工作的相關要求均按照國家、地方、行業的管理標準，結合企業的管理流程，編制了大量的樣本文件和模板，并對每項工作要錄入的數據作出明確規定。對一線每個崗位的要求就是做到數據錄入的及時性與正確性，而信息處理則集中在公司各職能部門或外包單位。弱化了對一線員工的技術要求，使其將更多精力投入到現場生產及管理中。
（4）通過平臺數據流動實現資源的集約化管理
通過運用“大數據”信息化平臺進行工程管理是對原有管理思路及管理路徑的突破。原有的管理路徑是點對點的單線程管理，例如：技術問題→技術部→總工程師，成本問題→成控部→總經濟師，技術數據與成本數據在總工程師與總經濟師之間發生交互，降低了管理效率，采用信息化的管理后，由于信息化平臺的介入，使得多個職能部門間能夠并行管理，數據交互可發生在任何時間及地點，提高了數據利用率。利用互聯網及信息化平臺使管理路徑中存在了共享機制，平臺及時了各類資源信息，包括設備、人力資源、材料、勞動力等，管理人員可通過平臺調用、查詢各類數據（人員、物資、技術資源等），實現資源共享。例如某個工地剛進場一臺設備，這臺設備的各類參數就會即時在內網上公布，設備資源庫為設備管理人員提供全公司所有設備資源性能參數及其分布。同樣對于材料資源，優秀的分供商信息隨時都會公布在內網上，資源利用充分而有效。
（5）建立交互式平臺系統及時糾偏
通過系統建設再造了企業決策層和管理層、管理層之間、管理層與執行層的運行流程。以流程運行為主線路，各管理節點將數據處理信息到交互式平臺，使執行部門的數據及時傳遞到相應的監督和管理部門，例如材料部門是依據成控部和項目部在工程開工前提供的材料計劃進行供應，而當項目的材料供應需求偏離計劃時，材料部門會及時對項目部提出預警，及時糾偏，進一步規范流程運行。
4結論
