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摘要：在石油化工項目實施管理中，為了確保項目管理水平得到有效的提升，從石油化工項目管理優化的必要性入手，就如何優化石油化工項目管理提出了幾點對策和建議。
關鍵詞：石油化工；項目管理；優化
石油化工項目管理具有環節多和管理難度大的特點，為了確保項目管理水平得到有效的提升，就必須意識到優化石油化工項目管理的必要性，并采取針對性的優化措施，才能實現項目管理成效提升奠定基礎。
1優化石油化工項目管理的必要性
石化行業在我國屬于支柱性的產業，在國民經濟發達中的作用十分重要。在進行石油化工項目管理時，不僅需要較大的投資規模，其所涉及的專業很多，在施工現場存在較大的管理難度，在管理水平上較高，所以我們必須注重石油化工項目管理的優化，才能更好地促進整個石化產業得到健康有序的發展。
2優化石油化工項目管理的幾點對策
2.1優化管理模式，完善組織體系
為了更好地滿足石油化工項目管理的需要，在新時期背景下，我們必須對管理理念與方法進行優化和完善，切實加強PMC管理模式的應用，這樣才能確保石油化工項目更加專業和科學。尤其是為了適應目前大環境下的市場競爭需要，我們必須對現有的管理模式進行優化，組間專業的管理隊伍。為組織體系的完善奠定堅實的基礎。但是為了確保自身的市場份額更大，作為石化企業，必須建立與自身發展相符的組織體系，強化國內外同行之間的合作，盡可能地加強對市場信息的捕捉，不斷擴大自身在市場中的競爭力，并結合項目與業主要求，不斷提升投標速度與質量，在符合業主需求的同時確保合同得到認真履行，盡可能地將其專業優勢發揮出來。
2.2優化人才體系，強化技術創新
人才在企業發展中有著不可或缺的作用，為了達到優化石油化工項目管理的目的，我們必須切實注重人才的選拔與培養，不斷的促進人才自身的專業素質水平得到有效的提升，加強付復合型人才的培養，才能更好地為項目管理技術的創新奠定基礎。
2.3優化成本控制，強化成本控制意識
在石油化工項目管理中，為了達到降低成本的目的，就必須切實注重成本控制的優化，尤其是管理人員，自身必須具有較強的成本管控意識，并根據企業的實際情況，制定與石油化工項目相符的成本控制方案。而在此基礎上，就需要對每個施工階段強化成本控制工作的開展，在工程報價開始階段，強化成本核算工作的開展，不斷促進其施工效率的提升，才能更好地將施工成本降低。。
2.4優化資料管理，提升資料管理效率
在石油化工項目管理中，因為施工流程復雜，所以在資料數據上較為冗雜，不同部門在錄入資料和管理方法上往往存在諸多不同點，而資料管理又是整個項目管理的主要內容之一，為了加大對其的管理力度，就必須建立健全資料管理制度，規范每個部門的資料錄入方法，加強現代化資料管理系統的應用，盡可能地促進資料管理水平得到不斷地提升，最終實現資料管理效率的最優化。
2.5優化質量、安全管理，強化風險管理成效
一是在進行質量管理時，就需要完善現有的質量監督管理制度，并加強對細節的把我，切實加強對化工項目實施的監管，對施工流程和順序進行優化，切實注重項目施工質量的控制，才能更好地確保每一環節的質量管理水平得到不斷地提升和優化。二是在進行安全管理時，主要是強化全員的安全教育，定期加強對員工的安全培訓，不斷的強化人員自身的安全施工意識，并制定與企業自身發展相符的有關安裝規章制度，對安全管理制度的執行情況進行檢查。三是在進行風險管理時，因為石化行業的項目建設具有較高的風險，不僅人員的流動性較大，而且在工程實施中存在諸多方面的危險因素，所以必須強化風險管理工作的開展，并在風險管理中不斷的加強對其的優化和完善，盡可能地將風險出現的幾率盡可能地降低，將風險帶來的損失減少。這就需要在風險管理中切實注重風險的識別，強化對風險的分析與評價，找出石油化工項目還是中可能存在的風險，確保整個石油化工項目得到有效的實施。
3結語
綜上所述，在石油化工項目管理中，為了更好地促進管理水平的提升，需要我們在實踐中緊密結合石油化工項目實施的需要，采取針對性的項目管理方案，并對其不斷地優化和完善，才能更好地促進其管理水平得到不斷的優化和完善，尤其是需要強化質量、安全和風險等方面的管理。
參考文獻：
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[2]楊從善.石油化工項目施工管理的優化措施[J].當代化工研究,2017(03):146-147.
作者:董雪蕾 黃一辰 單位:西安石油大學 西安西正印制有限公司
