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固定資產管理的口號范文1
固定資產管理工作應該包括申請購置環節、采購環節、購置驗收環節、閑置期管理環節、使用過程管理環節以及最后的報廢回收環節等。對于固定資產管理工作而言，這里的每一個環節都需要加大工作力度才能夠確保管理工作的有序開展，才能夠確保固定資產管理具體質量提升。但是就目前的情況來，固定資產購置審批存在很大的隨意性，甚至出現企業之間的相互攀比。采購環節也不乏采購人員與供應商之間暗箱操作，不僅大大增加了采購成本，同時在資產性能、質量方面也無法得到有效保障。在閑置期的管理方面也比較松散，沒有進行及時的跟蹤記錄，甚至造成管理后期的賬實嚴重不符，在使用過程中也沒有進行及時的養護、保養，從而讓固定資產的使用壽命受到嚴重影響，最后在報廢回收環節也存在著許多不合規定的地方，容易出現私下變賣，損公肥私的情況。
二、加強固定資產管理工作具體質量的措施研究
1.樹立正確管理意識
首先作為企業管理者和決策者要樹立對固定資產管理工作的正確意識，這種正確意識不僅僅是要明確固定資產管理工作的重要性，更是需要了解固定資產管理工作的具體內容及關鍵點，這樣才能夠在全面管理的過程中有針對性的加強固定資產管理具體質量，防止固定資產管理成為一句空頭口號，同時還要加強其他部門及管理人員和工作人員對固定資產管理具體內容的學習與掌握，加強她們對管理內容的了解，更好的幫助其他將日常工作與固定資產管理進行有機結合，讓固定資產管理工作真正的滲透到日常管理當中，為固定資產管理工作營造一個更加良好的內部環境。
2.加強人員隊伍素質提升
首先要加強財務管理隊伍的素質提升，將不符合國家基本要求的管理人員從管理隊伍中進行清除，同時針對水利工程固定資產管理具體要求加強專業化人才引進力度，調整管理隊伍的知識結構。而且由于水利工程固定資產管理具有更多的專業性，企業還應該加強對高校人才培養的聯合力度，推行訂單式人才培養，確保企業在人才培養方面的精確性與規范性，這樣不僅能夠確保企業擁有高素質管理人才，也能夠有效提升我國高校在這方面的人才培養質量，可謂一舉兩得。同時企業為了更好的實現內部人才培養，還應該推行新型的人員檔案管理制度。從職工進入企業開始就為其建立專門的人員管理檔案。從入職審核成績、崗前培訓情況、階段性工作成績以及工作問題和談話內容等，都要仔細進行跟蹤記錄。同時還要加強考核人員與考官之間的交流溝通，并將交流溝通內容作為重要資料進行檔案記錄，從而確保職工能夠更好更全面的表達自己的工作中所遇到的問題和對本職工作乃至更個企業運作管理過程中的個人意見。這樣不僅能夠最大限度的讓企業員工對企業的發展和未來產生足夠的責任感、使命感與工作主動性，同時也能夠讓企業管理人員、高層決策者更好的了解企業內部人才的各方面綜合素質，從而一方面有效調整內部人員的崗位安排進行更為合理的配置與控制，最大限度減少企業人才流失情況，另一方面也能夠有效降低企業外部人才招聘所花費的管理成本及其他方面的費用，提升企業成本控制工作質量。在管理隊伍素質提升的同時也要加強其他施工管理部門及具體工作人員的相關素質，加強她們在本職工作方面的技能提升，只有這樣才可以確保她們能夠將本職工作與固定資產管理工作進行更好的結合，實現對各種管理制度更加有效的執行。在人員管理工作方面，還要有效結合多元化的人員激勵機制與獎勵機制。當今社會，企業職工在價值觀及個人意識方面出現越來越加多元化的情況，所以想要切實加強人員管理工作質量，在激勵機制與獎勵機制方面也要做出相應調整，從而適應當代企業的人才管理及培養需要。對于普通職工應該重視物質獎勵的公平公正，從而減少他們在工作過程中的不平衡心態，穩定工作情緒，提升工作積極性。在管理層的人員激勵中，一方面也要給予相應的物質獎勵，另一方面也要重視管理層高級人才在參與企業管理、決策這個問題上的心理需求，所以對于優秀管理人才在激勵機制方面可以推出管理崗位輪替制度，給予優秀人才在更多不同崗位上展現自己專業技能和職業素質的機會，同時高層管理也應該適當放權，讓管理人員能夠感受到企業的需要和自我價值的實現，從而降低管理人才的流失程度，提升她們對企業的歸屬感與認同感。通過上述兩個方面的人才素質提升，企業才能夠擁有一支優秀的管理隊伍以及一支合格的制度執行隊伍，真正實現人員素質的全面提升。
3.加強管理手段革新
加強信息化管理升級不僅表現在辦公自動化硬件的配置與使用，更加應該表現在各種針對固定資產有效管理的財務管理軟件的實際推廣與使用。在軟件選擇方面可以直接購買成品軟件同時也可以根據自身需要進行專門化軟件的開發與定制，不論選擇什么樣的軟件都應該從企業實際需求出發，切忌盲目攀比。此外還要加強企業管理網絡建設，因為水利工程建設是一個覆蓋面非常廣泛的大型工程，部門眾多、人員眾多，各種財會數據不計其數且每天都在更新當中，所以必須加強網絡建設從而有效提升部門之間數據信息的交互效率，幫助財務管理部門更好更快的掌握及時信息。
4.加強內外監督控制機制建設
在內部控制監督機制建設方面，最重要的就是要建立一支直接隸屬于企業及項目總負責人的固定資產內部審計工作小組。企業要以制度的形式將內部審計工作小組工作的獨立性、權威性及嚴肅性等方面的特點固定下來，避免審計人員在工作中受到其他方面的因素干擾。在小組人員構成方面，首先需要吸納企業內部在固定資產管理工作方面具有豐富經驗的財務管理人員參與審計工作，因為這樣能夠確保內部審計工作更契合企業及項目開展的實際情況，避免整個審計工作變得華而不實和空洞，同時也能夠提升內部審計工作小組在工作過程中對企業和工程項目的忠誠度，能夠更好的如實開展工作。但是如果全部都為內部人參與審計，不僅會在專業素養及全局控制方面出現很大的局限性，同時也會因為審計人員與企業及項目之間的依存關系而產生一些利益方面的牽扯與糾葛，所以也應該加強與社會專業審計機構的聯系合作，利用專家的經驗提升內部審計工作的科學性、規范性與有效性，同時有效杜絕利益牽扯。在外部監督機制建立方面要加強與社會媒體的溝通協作，利用社會輿論來為企業的監督管理工作進一步加大關注度和自律性，同時還要通過開通網絡意見舉報平臺或者實物意見箱的形式多方爭取社會意見，積極分析研究當前管理工作還存在的問題與漏洞，更好的提升管理手段、改進管理程序，從而為固定資產管理工作乃至整個財務管理和企業內部管理都貢獻出自己的力量。
5.加強固定資產具體管理工作質量
①要對企業現有固定資產進行全面清理，對于不符合國家固定資產界定標準的資產要從固定資產管理目錄中進行清除。②要加強固定資產購置審批環節的把關力度，嚴格杜絕因盲目攀比。加大購置申請在合理性、科學性與必要性方面的科學審批。③在購置過程中要推行招投標制度，避免采購人員與供應商之間的暗箱操作，提升固定資產購置工作具體質量。④在購置資產入庫之前要加強規格、價格、性能以及其他方面的復查把關力度，同時為每一項固定資產進行建檔管理。檔案記錄項目不僅要包括資產的規格、價格、性能、使用壽命等基本內容，同時還要細化到使用周期、使用者、責任人以及使用效果、保養及維護情況等。這樣才能夠真正實現固定資產管理的精細化、規范化與制度化。⑤在固定資產使用管理過程中應該推行問責制度并與直接責任人簽訂責任契約書，促使管理人員及責任人能夠更好的履行管理職責，提升管理的主動性與自律性。⑥在固定資產閑置階段可以考慮將固定資產進行周期性的融資租賃處理，從而為企業贏得更多流動資金，確保企業的經營效益。⑦在固定資產報廢回收階段，必須嚴格審查報廢回收申請以及固定資產的折舊情況、使用壽命等，嚴格杜絕隨意處置固定資產的情況發生，最大限度防止企業及國有資產的無謂流失。
三、結束語
固定資產管理的口號范文2
國企改革給困境中的國有企業注入了新的活力，企業的經營管理模式發生了巨大的變化，許多國企通過調整管理機構、職工構成，建立現代企業制度等，使企業走出困境，取得了長足發展，企業經營管理也取得了較大進展，但是與經濟發展的要求相比，還有很多企業內部管理顯得相對落后，滯后于改革的步伐。國有企業在長期計劃經濟條件下形成的“等、靠、要”的依賴思想尚未根除，商品經濟觀念和市場競爭意識不強，面對困難與挑戰較多考慮外部因素，加強內部管理的觀念淡薄。當前企業管理存在的主要問題有
1.1 缺乏企業發展戰略
可持續發展是現代企業發展的主題，而部分企業卻不注重競爭策略的研究，缺乏系統的技術經濟信息和市場預測，沒有長遠的發展思考；對新產品的開發、質量的保證、市場的定位等影響企業發展的實質問題重視不夠；企業領導只注重任期內的功績政績，造成企業領導的短視行為。這都與激烈競爭的市場經濟環境極不相稱。
2 忽視基礎管理
厚實的基礎是企業發展的基本保證。目前許多企業對基礎管理重視不夠，主要表現在規章制度不健全，內容陳舊，脫離企業的實際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，班組管理的作用沒有充分發揮。
3 管理人員的概念技能不強
概念技能是一個管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關系性從而找出關鍵影響因素，確定和協調各方面關系權衡不同方案優劣和內在風險，進行戰略決策等等方面能力的基本素質要求?，F在相當一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發揮。
4 資金運用效率低
當前企業資金管理存在許多問題，由此引發的諸如貪污、挪用資金等問題制約了企業的發展。
5 人力資源開發不夠
目前大多數國有企業人才流失嚴重，特別是一些效益不好的企業。一個企業的興衰成敗，關鍵在于企業領導的素質和企業員工的素質。從企業的人員構成情況，就可以看出這個企業的發展前景。當前很多國有企業一方面在喊著“缺乏人才，需要人才”的口號，另一方面，本身企業的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現象的根本原因在于，企業并不能真正給他們一個發揮的空間，不能讓他們體現出自己的價值。
企業在深化改革過程中必須認識到這些問題，并花大力氣解決這些問題，正確處理好改革與管理的關系。一方面改革促進管理，為企業管理創新創造了良好的機制；另一方面，通過加強和改善企業管理，又能夠為企業改革創造良好的條件，實際上企業管理本身也包含著豐富的改革內容。這就要求企業在堅持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時，要努力按照市場經濟發展規律的要求，賦予企業內部管理以新內容、方式和手段，實現制度創新和管理嘗新并重。必須把深化改革與加強企業管理有機地結合起來。
2、企業管理應以財務管理為中心
在計劃經濟的高度集中、統收統支的財務體制中，企業政企不分，沒有任何經營自，企業的管理運作只是執行國家制定好的幾條規章制度，企業財務成果的好壞，與經營者、職工沒有多大的厲害關系。在市場經濟條件下，企業是以盈利為目的經濟組織，因此更要重視財務管理。財務管理是指企業合理有效地組織、控制和監督資金運動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理就是要使企業達到利潤最大化，所有者權益最大化。企業財務管理水平的高低，直接體現了企業理財能力、資金運籌能力。黨的“十四大”以后，我國進行了根本性的企業財務管理改革。隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業經營機制的轉換和經營自的擴大，特別是現代制度的建立將使得企業終于擁有完全的經營自，企業要自主經營、自負盈虧，成為資金運籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業的價值和財富達到最大。
在商品經濟下，財務管理歷來是企業的一項基本經濟管理活動。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業精打細算，努力降低成本費用；有利于企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業生產經營水平；有利于企業提高經濟效益。當前企業資金短缺問題已成為困擾許多企業正常運轉的主要障礙，這說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。
2.1 財務管理在觀念上統帥各專業管理
以財務管理為中心，首先體現在觀念上統帥各專業管理。包括計劃管理、資產管理、生產管理、銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。
（1）計劃管理。企業制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓，資金沉淀。
（2）資產管理。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金；要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益；要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障；要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。
（3）生產管理。包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術，輕效益的現象，更應樹立財務觀念：產品開發要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。
（4）銷售收入管理。銷售是經營成果的實現，是生產消耗的補償，是資金周轉的結束。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。計劃經濟條件下，產品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經濟后，產品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現了只管產品發運，不考慮產品成本、售價和貨款回收，結果是產品銷售出去了，企業資金卻難以周轉，效益并沒有真正實現。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來，樹立效益觀念。
2.2 財務管理在制度上制約各專業管理
所謂制度上制約就是建立健全各項內部管理制度，在制度中明確要求各項專業管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財務分析，否則無效。要形成制度上的約束，一方面領導要重視和支持。另一方面要制定企業自己的財務制度體系，并監督執行。
2.3 財務管理在利益上獎懲各專業管理
財務管理對各專業管理的業績評價最終是通過一系列財務指標顯示出來的，即最終通過各專業部門制訂的責任指標在經濟利益上獎懲各專業管理部門，來促進各專業管理水平的提高。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。
固定資產管理的口號范文3
一、辦公室工作理念：打造高效執行的服務型團隊，以提高服務質量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。
二、辦公室工作口號：團結合作 服務至上
三、辦公室工作要求主要為：服務工作、安全保障工作。
四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。（三個賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本）
五、服務工作可從以下幾個方面入手：
1、行政方面：
1.1確定辦公室內部組織架構和分工；
1.3制定辦公室管理規定。（待制定）
1.4規范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應的控制規范）。
1.5規范行政監督機制。（發現問題，及時解決問題）
1.6 規范公司檔案管理。（制度已定，執行以及改進）
1.7規范公司重要資質文件的管理。（待落實）
1.8加強文印的管理。（待落實）
2、后勤方面：
主要是根據后勤各個方面制定對應的規范，并嚴格按照要求執行。
2.1制定接待管理規定。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務申請表等）
2.2制定辦公用品管理規定。（辦公用品申購表，領料單等）
2.3制定固定資產管理規定。（建立臺賬，定期的監督檢查，申購、領用、維修、保費流程等）
2.4制定特殊用品管理規定。（如禮品管理規定，計算機及相關設施管理辦法）
2.5食堂管理規定。（規范后勤費用審批，規范后勤采購，確保安全節約）
2.6進一步規范車輛管理規定。（配套的有實施細則，出車單，車輛相關信息登記表）
2.7規范公司保潔管理，確保公司環境良好。（配套：保潔日常記錄表，監督改進措施）。
2.8規范門衛管理，加強出門管理（配套：出門證、日常巡視登記表等）。
2.9規范公司水電設施的管理（使用、保修、維護，配套有維護登記表）。
六、安全保障工作：
1、制定公司安全保衛制度。（日常巡視表）
2、公司消防設施的管理。（配套有定期的維護登記表等）
3、組織開展消防安全的培訓。
4、監督公司各職能部門關于本部門業務相關的安全知識培訓工作。（安全監督登記表等）
5、制定安全事故處理應急方案。
綜合管理部工作計劃（二）
剛剛過去的20**年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關鍵一年，銷售收入創歷史新高，達到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長遠發展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標，大家能齊心協力、主動擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。
一、人事管理方面
啟發：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人員招入數量可觀，但是從部門新員工培養，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低?？偨Y兩點：一是生產部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務繁忙時的協調配合，每個員工能賺到錢是留人的關鍵。二是部門對人員的關心關懷要加強，粗暴管理、不解決崗位實際問題，人心自然難留。
2、員工培訓，20**年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進行全員素質培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質量官培訓，陳亨建參加的勞動合同法規避學習，外貿的業務操作技能培訓，ERP升級改版培訓等，有利于專業崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次。
3、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質轉正，力求在工作業績、工作能力和工作態度上進行三維衡量，即時在試用期內優勝略汰。車間員工100%在7天內予以跟蹤，1個月試用期內簽訂勞動合同，保證用工合法化。
二、項目申報
本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上（含2012年獲中央技改投資項目經費）。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產品立項1項，浙江省省級技術創新項目一項，浙江省重合同守信用AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著名商標等榮譽。
三、LOWES驗廠工作
啟發：驗廠工作涉及生產、質量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執行情況和相關部門的口徑一致問題，這些都是20**年LOWES驗廠的重中之重。
四、日常管理方面
綜合部的部門職責之一是服務部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20**年，我們把內務管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協調、行為規范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位。
首先，規范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環節，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規范化管理的落實。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規定》等五項涉及行為規范、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規范性文件。檢查日常行為規范，在生產淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩游戲，抽煙等事項進行，發違規通報10次，處罰15人。
二是不斷加強各板塊建設。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執行情況進行跟蹤、梳理，召開部門會議落實，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進一步參照國家標準整改，及在安全生產設施增加，對門衛的管理，夜間增加巡邏打卡，根據員工反饋的食堂問題，進行更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統一配門鎖，并且安裝了網線。
三是后勤服務部門工作，除車輛、門衛、食堂、環衛、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購買車票，社會保險，外地員工子女上學，困難員工補助，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關心幫助。
不足之處和下一步計劃：
20**年在公司領導和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了不足之處，主要有如下幾點：
1、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象?；蛘咔?個月重視，后一個月放松，虎頭蛇尾了。
3、缺乏對員工的關心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態，有一部分員工離職的原因或是公司對其關心不夠。
這些不足之處既是我們20**的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20**年，我們主要加強如下的工作：
1、加強培訓力度，完善培訓機制
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。除了招募優秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，因此要根據實際情況制定培訓計劃。個人覺得，隨著公司的擴大，部門的負責人在工作能力、工作方法上急需培訓提高，建議在20**年引入管理咨詢公司，對主管以上人員及班組長進行素質管理、流程管理、生產管理等方面的提升。
2、協助部門工作，加強團隊建設
繼續配合各部門工作，協助處理各項事務。擁有一支團結、勇于創新的管理團隊是公司不斷發展的重要保障。所以加強團隊建設、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是20**年綜合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，強化執行力，有月度部門績效考評。
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制，促使業務員主動承擔能力和業務拓展能力，對各部門負責人月度定量或定性考核，列出部門工作計劃（關鍵KPI），月度完成情況總結和評價。
4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力
對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，對各部門各職位的工作分析，及車間各崗位盤點，協調生產任務，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業和員工得到雙贏。
綜合管理部工作計劃（三）
開展新同事入職培訓，內容涉及公司發展、組織架構、企業文化、職業素養、有效溝通、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環境起到了積極的促進效果。
啟動職業素質及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步規范了員工的職業意識，增強了管理人員的管理意識。
1、新同事入職反饋；
2、同事轉正溝通；
3、同事合同續簽溝通；
4、同事離職溝通。
以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據。
5、建立并完善公司溝通平臺
除了作為技術業務交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。
規范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規范的考勤行為進行了嚴肅處理。
規范宿舍管理規定和車輛管理規定。
規范公司薪酬體系并調整薪酬結構。
1、郊游拓展活動（圣誕節前后）
分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。
