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管理會計的核算依據范文1
一、管理會計與財務會計的區別
首先我們從會計專業角度看一下管理會計與財務會計的關系。企業的會計系統可以分為兩個主要的子系統：財務會計系統和管理會計系統。財務會計系統主要為外部信息使用者提供企業的財務信息，比如稅務機關、上市公司的股東、銀行、證券監管機構等。財務會計系統依據政府制定的規則和慣例處理企業的經濟業務，比如企業會計制度、會計準則、股份公司會計制度等，對外提供指定格式的報表。這些財務信息被用來進行投資決策、評價企業的總體經營狀況、監控企業是否違反法律法規。
管理會計系統為企業內部信息使用者提供企業財務信息，比如管理層、生產部門、技術部門等。管理會計系統依據企業自行確定的方法處理企業經濟業務，不同企業的處理方法可能差別很大，提供信息的內容和形式也差別很大。這些財務信息被用來進行企業內部的產品決策、生產決策、自制或外包決策等內部決策。因此，財務會計通常稱為外部會計，管理會計通常稱為內部會計，財務會計的信息通常為公司整體信息，管理會計信息通常是非常詳細、具體。
管理會計的內部比較多，但其中最重要的是兩個方面，一是成本核算，二是全面預算。成本核算的主要內容是依據企業的業務特點選擇合適的成本計算方法，比如分批成本計算法、分步成本計算法、標準成本計算法、作業成本計算法等，核算的目標是得到完整、細致、正確的成本信息，包括產品成本、部門成本、訂單成本、客戶成本、作業成本、渠道成本等多個維度的成本信息。全面預算管理的主要內容是根據企業的年度經營目標，劃分預算單元，設計的專業預算內容，選擇的預算周期，編制企業的業務預算和財務預算，并根據實際經營情況進行差異分析。
二、管理會計在企業管理中的地位和作用
管理會計信息是企業內部管理所需要的最主要的信息，是企業決策支持系統最重要的組成部分。相對來說，財務會計由于主要服務于外部信息使用者，更強調信息的可靠性和合規性，對于企業內部管理的作用遠低于管理會計信息。當然，由于國內長期長期以來的經濟環境和企業管理現狀情況，國內企業普遍對管理會計的重要性重視不夠，甚至相當多的企業管理層和財務人員不了解財務會計和管理會計的差別。隨著國內市場經濟環境的逐步完善，企業之間競爭越來越多的依靠內部管理的精細化程度，而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內容。比如，成本信息是企業最重要的基礎信息，詳細、準確的成本信息是產品定價、產品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業績考核等眾多管理活動的基礎信息，沒有準確的成本信息的支持，上述決策幾乎無從做起。又比如，全面預算管理是企業進行管理控制、保證戰略目標實現的重要手段，其作為現代企業管理的基本方法被廣泛應用，現代企業要把企業的目標層層分解、落實到各級部門直至每個人，使公司上下目標一致，全面預算管理是最主要的手段，同時預算管理也是企業進行成本費用控制的重要手段。
三、國外成熟管理軟件的管理會計功能
國外成熟的管理軟件和ERP軟件都有非常強大的管理會計功能或模塊，比如SAP軟件財務會計和管理會計是分別獨立的功能，財務會計功能主要是通過FI模塊實現對外提供會計信息，管理會計功能包括：CO（成本控制）模塊和EC（企業成本）模塊，其中CO和EC模塊內部又分為作業成本核算、費用核算、內部訂單成本、產品成本、成本計劃、盈利分析、利潤中心會計等子模塊，其管理會計功能非常強大。當然由于國內企業管理會計的基礎比較薄弱，多數使用SAP軟件的國內公司并外實施或有效使用其CO模塊等管理會計功能，但是從對企業的重要性的角度來分析，管理會計功能的重要性遠勝于財務會計。
四、國產管理軟件的管理會計功能
大部分國產管理軟件的管理會計功能都很薄弱。我們可以從國內管理軟件的兩個階段來看，第一階段是以財務軟件和MRP軟件為主的階段，原來財務軟件以實現會計電算化為目的，功能包括：總帳、應收應付、固定資產、報表等模塊，都屬于財務會計范圍。主要作用在于解決手工會計核算中工作量大、數據繁瑣的問題，其成本核算功能非常簡單，僅能滿足總帳和報表的需要，基本沒有涉及管理會計范圍。而另外一類從事MRP軟件開發和實施的廠商，其主要精力在于實現以計劃功能為核心的采購管理、庫存管理、生產管理等環節的信息化，雖然其主要目標也在于提高企業內部管理的精細化，但主要范圍局限于物流領域，財務領域基本沒有涉及，僅能為企業提供詳細的物流信息，缺乏物流與資金流的銜接。
在目前所處的第二階段，幾乎所有的財務軟件廠商和MRPII廠商現在都號稱自己的產品是ERP，也都聲稱自身的軟件實現了物流與資金流的有機結合、動態統一。這些軟件的管理會計功能基本現狀是：成本核算功能比原來的財務軟件有所提高，能夠支持分批成本計算，按預算設置的分配方法分攤費用、標準成本核算相對簡單的成本核算工作，但是基本上不支持作業成本計算、真正的分步成本計算、成本結構的靈活設置等功能，難以有效實現相對精細化的成本管理。預算管理功能多是財務核算功能的附屬，在相應的客戶核算金額后面增加預算金額，并能實現通過預算數來控制核算。這樣可以實現簡單的財務預算信息化和控制。但是，財務預算僅僅是全面預算管理的一部分，全面預算管理強調預算的全面性，強調業務預算是財務預算的前提和基礎，僅僅實現財務預算的信息化，離全面預算管理的信息化還有很大距離。全面預算中需要把銷售預算、生產預算、存貨預算、采購預算等業務預算包括進來，并能實現彈性預算、滾動預算的功能。
所以，缺少完善的管理會計功能或者管理會計功能非常薄弱，造成了現有國內所謂ERP廠商不可能提供真正的完整的ERP軟件，而且不可能把企業的物流和資金流很好的銜接起來。原因在于，
1、管理會計功能本身屬于ERP軟件的核心功能，企業實施ERP軟件的目標在于提高管理，而管理會計工作好壞是體現企業管理精細化和管理水平的不可或缺的內容。
管理會計的核算依據范文2
關鍵詞：
財務會計和管理會計是現代企業會計的兩大分支。財務會計是以提供定期的財務報表為手段，以公認的會計原則為核算依據，以企業外部的投資人、債權人等為主要報務對象，完整地、總括地報告財務狀況和經營成果的會計。管理會計是管理知識與會計知識有機結合的產物，以強化企業經營管理、實現最優經濟效益為根本目的，以企業內部決策、管理部門為主要報務對象，采用靈活多樣的方法和手段，對會計、統計等資料進行深加工和再利用，為正確進行最優決策和有效經營提供有用的信息，實現對企業整個經濟活動過程的控制和對各個責任的考評。
管理會計與財務會計同源于傳統會計的信息系統，它們之間有著密切的關系。隨著經濟發展，企業所有者和經營者分離，管理會計逐漸脫穎而出，超越了單純的會計范疇，成為與財務會計并列的獨立領域。管理會計與財務會計又存在明顯的區別。正確理解財務會計和管理的區別與聯系，把握它們各自的理論內涵和實務要領，對于會計理論研究的深入開展和會計工作的有效進行，都具有十分重要的意義。
財務會計和管理會計的區別
一、服務對象不同
財務會計和管理會計都是為特定對象提供信息服務，但是服務對象不盡相同。財務會計側重于為企業外部的投資人、債權人、政府及有關團體服務。主要向與企業有經濟利害關系的團體和個人報告，使之了解企業的償債能力、盈利能力和營運能力等情況，滿足其需要，財務會計可稱為“外部會計”；而管理會計側重于為企業內部的經營決策和管理服務，它針對決策和管理過程中遇到的特定問題，運用靈活多樣的方法加以權衡對比，然后向企業內部決策和管理部門提供有關價值控制的信息資料，幫助他們有效地實施預測、決策、控制和考核。因此，管理會計可稱為“內部會計”。
二、工作主體的層次不同
財務會計的工作主要以整個企業為主體，提供集中的、總括的資料，綜合考核、評價企業的財務狀況和經營成果。管理會計的工作主體則為多層次，有時以整個企業為主體，有時又以企業的某一局部、部門甚至管理環節工作主體。即管理會計為了更好地服務于企業的經營管理，必然同時兼顧企業生產的全局和局部兩個方面，既要從整個企業的全局出發來考慮、觀察和處理問題，也要從企業的各個局部出發來考慮、觀察和處理問題，二者不可偏廢。
三、職能作用的時效不同
財務會計的職能作用以反映過去為特點，無論是核算，還是監督，都是實際發生或已經存在的財務會計。按照客觀性原則，歷史成本原則要求，對實際已經發生的經濟進行記錄和核算，形成基本的財務信息系統。管理會計是根據需要將財務會計所提供的歷史資料作進一步的加工、控制和延伸，從而使其職能作用的時效橫跨過去、現在和未來三個時態。管理會計不拘泥于描述過去，而是重在面向未來，分析過去，為更好地籌劃未來和控制現在。
財務會計和管理會計的聯系
財務會計和管理會計雖然不盡相同，但作為同一會計信息系統的組成部分，二者又相互制約，相互補充，有著密切的聯系。
一、核算資料同源
財務會計和管理會計是現代企業會計的兩個分支，同屬于會計信息系統。從核算資料來看，財務會計和管理會計是同一的，即核算資料來源于企業的生產經營活動。一個企業通常只有一個基本的信息處理系統，這就是以財務會計為主體的信息收集、加工系統，而管理會計只是根據需要從某些側面對財務會計資料進一步的加工、改制和延伸，并不脫離財務會計。
二、核算內容交叉
財務會計和管理會計在核算內容上有交叉和重疊。如成本核算就是二者都包含的內容，財務會計據以計算企業的當期損益，管理會計用它制定標準成本，進行成本水平的控制和考評。財務會計中的一些指標，如產值、利潤、成本、費用等，是管理會計進行預測，計劃和控制的基礎；而管理會計中的預算標準是財務會計核算的依據之一。
三、工作目的一致
財務會計以反映過去為基本特征，主要服務于企業外部；管理會計以籌劃未來為基本特征，主要服務于企業內部。雖然二者的工作側重點不同，工作目的是一致的，都是從加強企業管理著眼，進行會計信息的搜集，加工和處理，提供輔助經營決策的資料和依據，促進企業提高經濟效益。會計信息應當滿足有關各方了解企業財務狀況和經營成果的需要，滿足企業加強內部經營管理的需要，滿足企業會計外部有關方面的需要。
財務會計和管理會計的綜合應用
財務會計和管理會計的關系，不僅是為了從理論上準確把握它們各自的特定內涵，豐富會計理論研究，更重要的為了根據二者相互依存、相互促進的有機聯系，行之有效地開展好企業的會計工作。
一、堅持實用性原則，將管理會計廣泛應用于企業之中。
管理會計起源于西方，目前已在許多國家得到普遍的應用和推廣，而在我國企業中應用范圍再逐步擴大，管理會計作為一種先進的方法體系，其精髓不僅在于它理論上的科學性，更重要的在于它實用價值，是要通過在企業的實際運用，把企業的會計工作延伸到更廣泛、更深入的領域，使之在企業管理中發揮更大的作用。
二、堅持互補的原則，形成財務會計與管理會計的有機結合
應用管理會計，并不是取代財務會計，而是為了使財務會計和管理會計在應用中相互補充，相互滲透，相輔相成，更好地履行企業會計對內、對外兩方面的職能。企業為了能更好滿足內、外兩方面的需要，可以結合使用制造成本法和變動成本法兩種成本計算方法，一方面，按照公認會計原則編制定期的財務報表，存貨計價和收益仍以完全成本計算為基礎；另一方面，企業內部用變動成本法計算產品成本法，編制內部報表，為企業管理部門正確進行預測、決策、分析和控制提供有用的資料。
管理會計的核算依據范文3
(一)財務管理理念的闡述
財務管理,如其名所示,指的是對企業開展的一切財務活動進行管理,而這種管理是在企業自身戰略發展目標的前提下開展的,管理的方式主要有決定企業投資方向、成本管理、預算管理、收入管理等。隨著國家經濟的發展,財務管理對企業發展的作用越來越明顯,規范化的財務管理能夠幫助企業資金發揮其最大價值,以最少的成本獲得最高的收益,而企業資金的合理規劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現象,為企業降低財務風險。
(二)管理會計理念的闡述
管理會計指的是在企業開展一項財務活動或者投資一個項目之前對該活動或項目進行深入的財務分析,此財務分析包括了成本、預算、利潤、風險等的分析,管理會計能夠提供給企業的領導層和管理層更準確的信息,使得企業的資金在投入使用之前得到更好的規劃,盡最大可能的避免活動過程中的財務風險,降低企業的財務損失率,不僅要使企業的每一筆資金用到實處,還要將利益最大化?？偟膩碚f,管理會計是企業更好的管理資金,獲得更好的發展的不可或缺的成分。
二、財務管理和管理會計的基本假設和原則
(一)財務管理的基本假設和原則
1.財務管理的基本假設
(1)有效市場假設。根據專家提出的理論,有效市場指證券市場的情況只在證券的價格能充分體現投資人可以得到的信息數據才成立,而不管是那種類型的證券,投資風險所體現的就是投資人可能獲得的利益,風險越大,投資人就可能獲得更高的收益。(2)財務主體假設。對于一個企業來說,財務的劃分是很重要的,如果將企業全部股東所擁有的財產與企業的財產和在一起進行財務管理會使得企業的財務管理更加的混亂,所以需要根據企業的組成成分設立不同的財務主體,要求不同的財務主體在其范圍內開展財務活動,使企業的財務管理更加規范化。(3)持續理財、財務分期假設。企業的財務管理需要規劃,而持續理財、財務分期假設不僅規定了財務主體開展財務活動的范圍,還對財務活動進行了目標制定、信息處理等規劃,因為企業的財務管理是沒有時間限制的,所以理財是持續不斷的,各財務主體的理財必須以實現目標為基礎開展。
2.財務管理的原則
對于不同的財務管理假設,有不同的財務管理原則。對于有效市場假設來說,財務管理的原則是市場中心原則、雙方交易原則、信號傳遞原則;對于財務主體假設來說,財務管理的原則是風險、收益、成本平衡原則、貨幣時間價值原則、資源配置原則;對于持續理財、財務分期假設來說,財務管理的原則是可持續原則和分期原則。
(二)管理會計的基本假設和原則
1.管理會計的基本假設
(1)會計實體、持續運作假設。該假設規定了企業開展財務活動的范圍,企業各財務主體的財務活動也是一直進行,不間斷的,這個假設能夠保障企業的生產經營能夠平穩運行。(2)目標利益最大化假設。該假設是以企業利益最大化為目標的,通過一系列的決策和活動實現,但是該假設的實現具備很多的不確定性,因為它受到很多因素的制約。
2.管理會計的原則
對于不同的管理會計假設,有不同的管理會計原則。對于會計實體、持續運作假設來說,管理會計的原則是可操作性原則、可持續性原則;對于目標利益最大化假設來說,管理會計的原則是成本效益原則。
三、財務管理和管理會計的相同之處和不同之處
(一)財務管理和管理會計的相同之處
1.為企業帶來更好的發展,獲得更高的收益
財務管理與管理會計都是在企業內部進行的管理,主要都是針對企業的財務,兩者的目的都是為了提高企業的資金使用率,將企業的利益最大化,以最少的資金獲得最大的利益。有效的財務管理和管理會計都可以幫助企業獲得更好的發展,成為行業中的佼佼者,在市場上站穩腳跟。
2.通過對以前經驗的總結和分析
制定出更加適合于企業的發展計劃,將企業的價值發揮到最大無論是財務管理,還是管理會計,它們主要的管理方法都是對以往的經驗作出總結,并把以往的經驗變成數據信息,給企業領導層和管理層提供足夠豐富的資料,對企業現在和今后的發展作出更完美、更細致的規劃,使得企業的價值也就是企業各股東的資產,即企業的股票價值發揮到極致,為企業帶來最大化的利益。
3.通過嚴謹的核算體系,保障企業生產經營的平穩運行
財務管理和管理會計都會對企業的資金進行嚴格的核算,這也是企業管理的重要部分,企業一般使用的核算方法是統計法。在進行企業資金核算是,財務管理和管理會計都要將企業資金的支出和收入進行詳細的記載,再通過會計系統對資金的使用進行核算,而核算中所產生的一切數據都會作為企業今后財務活動的重要依據,為企業領導層和管理層提供數據依靠,不僅幫助企業領導層和管理層作出更加完美的決策,還能幫助企業更好的控制生產經營活動。
4.定量和定性結合的核算方法,使得企業更加靈活的開展財務核算工作
財務管理和管理會計都采用的是定量與定性綜合的核算方法,這種方法解決了企業進行財務核算時的死板問題,使企業更加靈活的開展財務核算工作,因為這種核算方法不要求企業核算出精確值,而只需要核算出一個相近值,在一定程度上為企業減輕了工作負擔。
(二)財務管理和管理會計的不同之處
1.財務管理與管理會計的行為主體不同
財務管理和管理會計本質的區別是行為主體不同,財務管理的行為主體比較寬泛,主要有金融市場、企業、個人,財務管理針對金融市場的主要財務管理方式就是將金融市場由于經濟發展多余的資金用來投資,充分利用每一筆資金;對于企業來說,財務管理主要的管理方式是管理企業的一切財務活動,企業一般的經營方式是通過金融市場得來融資用于投資其它產品或項目;對于個人來說,財務管理主要是個人想財務管理公司進行投資咨詢的行為,或者是雇傭專屬自己的理財顧問。與財務管理不同,管理會計的行為主體就只有一個,那就是企業,管理會計只能在企業范圍內進行會計數據分析、財務規劃等管理工作。
2.財務管理與管理會計的理論依據和研究方向不同
財務管理的主要理論依據是風險理論和時間價值理論,主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發揮其最大價值,而管理會計的主要理論依據是經濟模式、風險理論、數理分析、時間價值理論和成本-效益分析,主要的研究方向是企業財務的內部控制、企業財務的規劃、預算、決策和評價等。
3.財務管理與管理會計的管理出發點和核算主體不同
財務管理與管理會計的管理出發點不同,財務管理是站在企業領導層和管理層的角度開展會計信息的處理工作的,而管理會計是站在企業會計人員的角度給企業領導層和管理層提供會計信息的。除此之外,財務管理是以企業的所有工作人員為核算主體,不斷優化、整理企業各組成部分之間的財務關系,而財務管理的核算主體不僅可以是企業,也可以是企業中的一個部門,或者是部門中的一個小組,還可以是小組中的一個人,財務管理的目標是不斷優化企業各組成部分之間的財務關系,所以財務管理不僅可以調整整個財務活動,也可以調整活動中的一個環節,最終實現其目標。
4.財務管理與財務管理的利潤指標不同
財務管理與管理會計的利潤計算方法是相同的,利潤計算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動成本,但是財務管理與管理會計的利潤理念是不同的,財務管理是息稅前利潤,而管理會計是稅前利潤,息稅前利潤與稅前利潤不僅定位不相同,它們的應用也是不同的,這也造成了財務管理與管理會計的利潤指標的不同。
四、結語
管理會計的核算依據范文4
關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型
1當前財務會計工作存在的主要問題
1.1臃腫的財務核算隊伍占據了企業大量的成本
盡管企業財務管理的目標是幫助企業增加價值，或者說是股東財富最大化，但財會部門在企業常常被當作成本中心。雖然基本上所有企業都實現了會計電算化，但是日常核算仍然占用了會計人員絕大部分時間和精力。某網站進行的職業規劃調查中，大部分從事會計行業的人員不贊成大學生選擇會計專業。會計核算隊伍的成本體現在顯性和隱性兩個方面。顯性的成本是從事核算工作會計人員的薪酬和辦公經費等。隱性的成本則是會計人員即便在其主業—核算工作中，有時連最起碼的與業務部門數據核對一致都做不到，這一點在相當多企業都成為一種常態。
1.2財務會計工作重事后輕事前、事中
長期以來，國內企業財務部門的主要職能就是會計核算，重視報表的產生，重視對事后結果的計量與記錄反映工作，而沒有更多的發揮其財務管理的事前預測、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結果，輕事前預測規劃、事中控制調整的問題造成了早期的財務軟件主要是為適應會計核算需求而設計，并沒有涉到及管理會計子系統的預測、決策、規劃和分析，企業經濟活動與效益的評估，內部責任會計和業績評價等功能。
1.3財務會計人員重報告、輕分析
信息和大數據對企業的影響來自于企業內部和外部，不僅僅是財務信息，還有非財務信息。如何在對會計信息系統的數據進行報告的同時，還對這些數據進行充分的分析，獲取有價值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來看，會計信息系統僅是實現了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢分析，但這遠遠不能滿足實際需要。財務人員重報告輕分析的格局必須有所轉變。因而如何更好的提高企業信息化管理水平、如何從大量的數據中經過深層次分析，獲取有價值的信息成為傳統會計信息系統的突出問題。當然，這也依賴于高素質的財務分析人才。
1.4財務與業務難以實現一體化
財務部門與企業內部所有部門都有業務聯系，但是據作者本人的工作經歷和了解，財務數據與業務數據無法實現同源和一致，業務部門傾向于采用自身數據作為決策依據，特別是大數據時代的來臨，更是把脫離業務的會計逼到墻角，也就是說財務會計及其從業人員已經到了非改不可的地步。從現實來看，企業的會計人員的類型大多是財務會計核算背景出身，過多的財務會計人員埋頭苦干滿足于外部監管方對于報表的需求，而忽視了真正對于企業管理的參與。雖然從事了一些全面預算管理、績效評價的工作，但從財務會計資源以及人員素質的角度來看，明顯不足。隨著企業規模的擴大，尤其是多元化集團公司的成立，財務會計核算人員分布大江南北。
2財務會計向管理會計轉型的路徑分析
2.1科學界定管理會計邊界
財務會計和管理會計的界限看起來容易劃分，其實財務會計在很多方面體現出管理會計的特征，管理會計的不少方法也可以用于財務會計核算(例如作業成本法)，二者的劃分不像教材中所說的那樣清晰。管理會計是會計的重要分支，但是管理會計的范圍在當前具有無限擴大的趨勢，甚至于很多企業把會計領域里邊不屬于財務會計核算的通通都劃歸到管理會計當中。管理會計與財務會計、財務管理、內部控制、成本會計、運營管理等具有多方面交叉，但作者認為管理會計的邊界不能無限制擴大，首先要把管理會計劃歸到會計范圍之內解決問題，側重于成本管理、預算管理和績效評價，否則對管理會計在企業發揮作用是有害的。在這個基礎上，作者認為財務會計不能僅僅以出具財務報告作為目標，為內部管理提供信息支持，為管理會計提供信息來源，這樣才是財務會計。
2.2財務會計人員轉型路徑始于共享服務
應該看到，當前財務會計人員向管理會計轉型的最主要的障礙是無法擺脫眼前大量的簡單重復性的會計報表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財務部門甚至還認為自身人力資源缺乏。這個問題的背后暴露了財務核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財政部會計司在今年推出的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見《征求意見稿)》中鼓勵企業采取財務共享服務中心模式，促進財會部門的職能從側重核算向管理決策導向轉變。這恰恰是財務會計向管理會計轉型的起點。管理會計的轉型要求必須先要解放財務會計人員，并為管理會計真正提供有價值的信息，這些都是實施管理會計的基礎性工作。
2.3推進管理會計人才隊伍建設
管理會計對會計人員的素質要求更高，要想使管理會計得到推廣應用，需加大對會計人員素質教育和培養的力度。當前來看，我國現有的會計人才評價體系還是過多局限于財務會計領域。向管理會計的轉型需要管理會計的專業人才，這就要求我們必須要推動在問卷調查基礎上建立管理會計人才能力框架。作者認為，管理會計人才能力框架的問卷等調查工作，不能僅僅面向會計人員，更應該面向高管和業務部門發放問卷，因為會計發揮作用需要通過管理和運營才能實現，管理會計發揮作用的程度必須以是否滿足管理和運營的需要為判斷標準。根據作者對當前已經進行的管理會計問卷調查方法來看，研究者還都是站在會計人員自身的角度思考問題，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對會計相關人員發放問卷，那么管理會計工作是否能滿足管理和運營的需要就可能片面，也就不能解決目前會計人員和管理以及運營部門的矛盾，即便從組織上突出管理會計，最終還會保持“孤芳自賞”的狀態。
參考文獻：
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管理會計的核算依據范文5
財務會計又稱外部會計或對外報告會計。兩者既有聯系,又有區別。兩者相互依存,相互制約,相互補充,相互滲透,始終存在著“此中有彼,彼中有此”的緊密聯系。
一、管理會計與財務會計的區別與聯系
1.管理會計與財務會計的區別
(1)服務對象不同。站在會計報表的報送對象角度上進行分析,會計報表是由財務會計定期提供給投資者和債權人的,而管理會計就是將會計報表定期或者不定期地提供給企業管理當局和相關管理人員。這二者之間就是要將信息提供給不同的對象,企業的內部是由管理會計進行服務的,它所面對的是經營決策和管理過程中所遇到的問題,運用較為靈活多樣的方法,這對于他們有效地實施預測、決策、控制和考核有著很重要的作用。
(2)職能作用不同。管理會計是將需要作為依據,進一步加工、控制和延伸財務會計所提供的歷史資料。對于將來所面對的工作一定要很重視,對于過去一定要勇于面對,要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時間力有更好的策劃,將重點放在對將來的預測,決策和規劃以及對現在的控制、考核和監督。財務會計則是以反映過去為主要特點的,其核算與監督的對象都是實際發生或已經存在的財務會計,而實際已經發生的經濟記錄和核算,都是按照客觀性原則,歷史成本原則來要求的,從而形成基本的財務信息系統,側重于核算和監督。
(3)工作主體不同。管理會計工作它所服務的對象是多方面的,整個企業或者企業內部的局部或者是針對其中的一些部門,再或者就是刻指某一個環節,這些都是它所服務的對象,它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價和考核,在企業的經營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財務會計所面臨的對象相對來講就比較單一了,它只在整個企業中發揮作用,并沒有向管理會計那樣進行細致的管理和劃分,它所提供的資料相對來說是比較集中的,然后再進行綜合考核,對企業的財務狀況和經營成果進行評價,完整的反應會計工作,監督企業整個活動過程。
(4)信息精確度不同。管理會計所提供的信息都是有預測性的,達不到完全的準確;財務會計所提供的信息全部都是歷史信息,它的目標就是將過去準確地反映出來。
(5)核算依據不同。將企業的具體情況作為依據,有效地確定管理會計處理,可以不受規則的約束;而財務會計是必須要受到這些規章制度的約束,強制性會比較強。
2.管理會計與財務會計的聯系
財務會計和管理會計都是會計系統,它們都存在于現在發展較快的會計行業中,二者之間相互制約,相互補充,關系是尤為密切的。
現在的社會,信息技術的發展越來越快,在一個會計信息系統中,財務會計和管理會計可以并存,這兩種會計是能夠在企業中發揮不同的作用和意義,不管是財務會計還是管理會計,現在社會的發展速度越來越快,二者都是需要跟上發展的腳步,需要不斷地進行探索,它們的運作是需要通過現代企業的需要來開展會計工作;電子計算機技術是二者都要有所了解和掌握的內容,只有這樣,會計信息質量和處理能力才能夠在一定程度上有所交叉和重疊,管理會計需要預測和控制財務會計中的一些指標;而在財務會計的核算中,管理會計的預算指標又起著決定性的作用。
二、管理會計和財務會計的應用
站在我國會計當前情況的角度上進行分析,企業的進步一定要有很大的勇氣、并且能夠協調一致,要結合自身的特點,只有這樣財務會計和管理會計才能得到最有效地應用。通過企業中它的存在,企業中的會計工作有了更大的發展空間,并且它在企業管理中發揮的作用是無可替代的,這樣一來,它價值的體現就會尤為明顯,促使財務會計和管理會計之間的關系更為密切,使它們可以很好地結合在一起,在企業中能夠進行充分地發揮,并且還有著強大的意義,使管理會計和財務會計有更充足的發展空間。再者,應該根據對象的不同、情況的不同,結合實際對管理會計和財務會計進行應用,堅持客觀性原則,避免生搬硬套管理會計的模式,而忽略會計信息的質量。本著“結合實際,先易后難,由淺入深”的精神,將管理會計與財務會計逐漸在企業管理各個方面和生產經營的各個環節中得以體現,使之在多方面發揮作用。
參考文獻:
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管理會計的核算依據范文6
關鍵詞：企業；會計；管理；精細
0引言
在國家、地方和企業對經濟管理職能發生變化的情況下，企業管理的精細化成為微觀經濟提高經濟效益的重要途徑。企業會計工作適應精細化管理發展的需要，轉變職能，發揮促進企業精細化管理整體進程的推進具有重要的作用。
1管理會計的職能應與精細化管理相適應、相呼應
管理會計，又稱“對內報告會計”，是為企業內部的生產經營活動服務的會計。管理會計是為滿足企業內部管理、控制、監督和決策的需要服務，它注視市場、立足企業、面向內部，對企業將要發生的未來經濟行為進行預測、規劃和調控。精細化管理是一種具有創新性的管理理念和方法，它以專業化為前提，系統化為保證，數據化為標準，信息化為手段，把服務者的焦點專注到滿足被服務者的需求上，以獲得更高的效率、更多的效益和更強的競爭力。精細化管理的核心工作內容是做細事、算細帳，而管理會計的首要職責就是算帳。算帳不等于算細帳，且管理會計為企業內部管理會計，操作的是最基礎的核算資料，把帳算細，才能有效地履行自身的職責。精細化管理是通過細分核算單元，用“顯微鏡”觀察數據，透過這些數據了解過去、審視未來，找出工作的薄弱點，不斷加以改進和優化。因此精細化管理與管理會計密不可分，二者相適應、相呼應，工作才能取得預期的效果。
2管理會計與精細化管理結合的工作著力點
2.1在管理會計與精細化管理融合方面所謂市場化精細管理，是指將企業內部的各生產系統、各單位以及單位內的各班組、各道工序，用市場用戶的關系加以鏈接，使各系統、各單位、上道工序所提供的產品或服務，轉化為用內部價格所衡量的價值和為下道工序所認可的商品，實行有償往來結算，以達到激勵員工、控制成本、提高經濟效益的目的。在市場化精細管理模式中，具有為企業內部經營管理服務職能的管理會計發揮了重要的支撐和促進作用。
2.2發揮內部核算體系的作用在市場化精細管理模式下，充分借助財務會計、管理會計的規則，根據管理的需要，完善了內部核算體系。市場化精細管理模式下的內部核算，與原來的核算方式相比，主要有以下四個方面的變化：一是在核算人員上，將會計人員充實到核算崗位上。二是在核算方式上，由統計核算變為會計核算。三是在核算內容上，由部分成本核算變為完全成本核算。為將各單位逐步做成“經營實體”，必須加大成本考核力度，除管理費用、維檢費用、塌陷補償費用等由礦業公司統一控制外，將制造成本中的其余各項指標全部分攤到各單位的成本之中。同時，還要對各單位的成本構成進行細分，將內部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。四是在核算的層次上，實現了核算主體的下移。按照層次核算到區隊、班組和員工，分類核算到科目，使用情況核算到工程，真正體現了精細化的特點。
2.3發揮企業內部銀行在精細化管理中的積極作用為了規范內部結算、內部核算、內部控制等業務流程，確保公司內部各單位間經濟往來結算和經營成果核算的高效、準確、有序運作，依據市場化精細管理的要求，煤業公司建立了內部銀行。內部銀行具有以下主要職能：①管理職能：負責制定內部銀行的業務范圍、運營程序等管理辦法，經公司審批后執行。②結算職能：這是內部銀行最基本的職能，它主要是對企業內部各級市場主體的有償經濟往來進行結算，為內部核算、績效評價提供基礎數據和資料。③信貸職能：開展內部資金信貸業務。以服務生產、滿足生產需要為根本宗旨，按照公司市場化精細管理的要求，積極開展內部材料、設備資金及工資等方面的信貸業務。④監督和控制職能：以公司預算為根本前提，對各級市場主體的資金運用情況進行有效的監督、控制。及時對各內部資金信貸用戶及信貸情況進行逐月統計分析，確保貸出資金的合理有效流動，并逐月向公司有關領導和部門匯報分析結果，為公司領導做出準確的決策提供重要信息和依據。
2.4充分發揮內部價格體系的杠桿作用為確保內部結算準確、核算可靠，煤業公司本著“從微觀管理入手，以實現宏觀管理為目標”的原則，以歷史數據為基礎，以預算管理為手段，進行了大量的數據測算工作，健全了企業內部價格體系。公司的價格體系由單一價格和綜合價格兩部分構成。經過多年來的積累與完善，全公司形成了四大系列、16種類型、共計近3萬種價格，為有效結算、核算奠定了基礎并發揮了不可替代的作用。特別是班組、員工個人通過精細化核算系統可以快速查閱當日當班生產任務完成情況、材料及電力消耗情況、煤炭質量情況和日、班的勞動成果評價，知曉個人的當班和當天的勞動收入，為下一個工作日追趕先進、克服不足定下目標。使按勞分配原則在基層得到很好的體現，工人勞動的自覺性和主動性得到極大的提高。
3規范預算管理體系對管理會計乃至企業管理精細化提供保障
企業經營預算是經營活動的起點，是引導控制企業經營活動全過程的標準，制訂科學合理的預算可以保證企業的生產經營行為在預定的軌道上運行。為加強預算管理，開灤集團煤業公司成立了預算工作領導小組，設立預算管理辦公室，制定了預算管理辦法。
