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數字化轉型的核心技術范文1
一、網絡架構與網絡核心技術
（一）網絡架構的本質及其安全問題
從本質上看，網絡就是把計算機聯接起來的軟硬件體系，而把不同國家和地區的計算機及網絡相互聯接起來就形成了互聯網，其中因特網的影響力最大。除了因特網(Internet)，美國還控制和運行著別的互聯網比如“國際學術網”(BITNET)，美國還從2018年開始啟動“射月工程”，研發全新架構的互聯網，用于替代有本質安全缺陷的因特網?；ヂ摼W的基礎是由地址架構、尋址協議、通信方式、網絡設施等構成。地址架構就是構建網絡地址的數據格式和表達方式，決定著網絡空間的大小和特性，更是攸關網絡安全，因特網的大量安全問題本質上就是因特網的地址架構存在嚴重缺陷并難以克服。尋址協議就是找到網絡地址(網絡空間)的方法，具體體現為一系列的接口軟件，因特網目前廣泛使用第四版TCP/IP尋址協議族即IPv4，正在推廣第六版尋址協議族即IPv6，這些TCP/IP協議族的知識產權大多由其他國家壟斷。通信方式是前往網絡地址(網絡空間)的道路，目前廣泛采用第三代通信方式即IP分組、路由表廣播等，對路由表廣播的控制權是其他國家實現定向網絡干擾或斷網、定向竊取網絡信息的技術基礎，但并未引起我國安全部門的重視。網絡設施主要由通信光纜、交換設備、路由設備、根服務器、計算設施、存儲設施、操作系統、應用軟件等組成，是目前政府和公眾對網絡安全的關注焦點。
（二）網絡的核心技術組成
網絡系統主要由網絡通信基礎設施（如光纜、路由交換器、通信基站、二次電源等）、網絡運行系統（如路由系統、數據傳輸協議）、網絡服務系統（如域名系統、用戶認證系統等）和網絡應用系統（如電子商務、云計算、區塊鏈等）所組成。網絡安全體系的構建必須要覆蓋這四大組成部分，它們是網絡安全體系中的核心技術組成部分，是網絡安全體系的基礎。一是網絡通信基礎設施。該部分可分成骨干網和接入網兩部分。骨干網絡設施是互聯網的主動脈，以光纖和相關交換設備為主，在和平時期要確保其絕對安全可靠和高性能運行，以滿足各類應用的需求；在戰爭時期，要盡量確保安全可靠的基礎服務，滿足特殊應用的需求。要達到這一目的，要保障一定數量的冗余網絡設施，也可以研究新型網絡技術來綜合使用民間通信資源。接入網為用戶終端提供入網服務，目前以有線和無線接入方式混合。我們需要提供更多靈活安全的接入方法。但是，無線通信信號更易被截取和受到干擾，所以要加強對無線通信安全使用方面的指導和對頻譜資源使用的實時監管。二是網絡運行系統。要逐步實現物理層、數據鏈路層、網絡層和傳輸層等關鍵技術（協議、算法等）的絕對掌控，以確保網絡的安全可靠和高效運行。主要涉及到物理信號的安全收發技術、網絡安全接入控制、數據的快速交換和安全路由以及在網上所傳數據的隱私性和完整性保護等方面。由于陸地移動用戶數量巨大，海上和空中均無法使用有線連接，無線網絡的應用越來越廣泛。但是相對于有線網絡，無線網絡更易受到攻擊，所以要加大研發和生產無線網絡安全方面的技術和產品。三是網絡服務系統。互聯網的廣泛使用離不開各類服務支撐系統，比如域名服務系統以及用戶認證系統等。這些系統的安全性將直接影響應用的安全性，它們不僅僅與其所采用的技術安全性相關，更決定于運行和管理系統的組織者。比較著名的服務系統是域名服務系統，它主要負責將用戶容易記憶的域名轉換成網絡數據傳輸認可的IP地址。目前該系統的運行由其他國家掌管，一旦它停止對某個域名進行解析，其所對應的服務就無法被訪問。所以，該系統幾乎控制了整個互聯網的應用空間，對網絡安全的影響巨大。獨立的網絡安全體系必須要擺脫這樣的掣肘，但是要使一個新域名系統得到他人的普遍認可要比實現其技術難得多。所以一種可行的方案是研究多域名系統共存技術，以避免在一棵樹上吊死的局面。四是網絡應用系統。它是由通過網絡所連接起來的各種網絡終端設備和運行其上的各種應用軟件所組成，主要終端包括服務器、數據庫設備、個人終端以及各類傳感器和遠程控制設備等；應用軟件系統更加多種多樣，如購物、股票交易和網絡游戲及在線會議和聊天等軟件。雖然這些系統往往會自帶安全機制，但是對于來自網上的安全威脅還是無法獨自應對。例如，簡單且歷史悠久的分布式DOS攻擊曾經使得一些著名服務系統癱瘓，如Google和百度瀏覽系統以及最近的湖南衛視等都遭受過類似攻擊。對于來自于網上的安全威脅，我們除了要加強研發、部署隔斷和防火墻等被動式防御措施外，更要研究主動式安全防御技術，以盡早發現和消滅安全隱患；同時要加強互聯網空間司法刑偵技術的研發，以便于加強互聯網空間法治執行的力度。
上海在數字經濟強勢崛起的過程中，必將面臨諸多網絡安全挑戰，包括：一是出現更多形式的網絡攻擊及違法行為。數字時代的網絡攻擊及違法行為已經發展為以經濟利益為目的，有組織、有計劃，形式多樣、防不勝防。例如：永恒之藍勒索病毒；隱私竊取并定向詐騙的產業鏈；社交軟件“殺豬盤”；等等。二是網絡攻擊及違法的技術門檻極低。比如，隨意就能網購的改號軟件、自動呼叫軟件、基站跟蹤軟件、手機竊聽軟件、黑客軟件等，讓犯罪變得越來越便利。三是新的智能設備產生更多新的漏洞。如，居家攝像頭、手機攝像頭、手機APP、WIFI設備、大數據存儲等，更容易被犯罪分子直接調用，導致犯罪門檻下降。四是萬物互聯的物聯網帶來全新的安全隱患。比如通過網絡遠程控制自動駕駛汽車的剎車、轉向、油門等，遠程從事恐怖活動、不怕追捕。五是數據泄露風險加劇。企業數據、個人信息被各企業及政府機構過度采集，信息泄露渠道過多、難以追責，危害人身財產安全及社會經濟安全。六是網絡犯罪違法成本過低。由于網絡犯罪的隱蔽性、技術性、跨地域甚至跨國性，導致刑偵難度大、成本高，加上立法不夠完善，造成網絡違法成本相對過低。七是互聯網缺乏自主可控性。目前我國互聯網主要依賴其他國家因特網，隨時面臨其他國家的互聯網霸權和長臂管轄。比如，2018年美國廢除了《互聯網中立法案》，可以合法使用因特網達成其政治、軍事和經濟目的。2020年美國宣布“清網行動”：取消中國通信公司在美國的營業執照；美國禁用中國APP；禁止中國手機預裝美國APP；禁止中國公司提供云服務；禁止中國公司競標海底光纜；等等。
三、上海數字化轉型中網絡安全體系建設的建議
數字化轉型的核心技術范文2
[關鍵詞]商業銀行；數字化風控；風險管理
隨著數字化經濟社會的轉型與發展，傳統個人信貸業務涉及的貸前調查、貸中審查、貸后管理等風控流程和手段存在辦理流程長、人力資源成本高、客戶體驗差等特點。為提高服務客戶的能力，商業銀行個人信貸業務數字化創新產品層出不窮，對傳統的風險管控模式提出了巨大的挑戰，傳統的風險管理已難以勝任銀行個人信貸業務數字化轉型發展的需要，因此將風控管理流程數字化，通過系統、數據、模型才能滿足客戶需求、減輕經營壓力，提高客戶體驗，推動商業銀行業務持續健康發展。
1.個人信貸業務數字化風控本質含義
個人信貸業務數字化風險控制，本質上是對個人信貸業務中的各類信息進行數字化轉換，并對轉換后的數據進行分析、處理和決策的過程，對授信策略、信息系統、業務流程、數據標準、規則模型、組織架構開展協同改進。其具體形式包括貸前貸中貸后管理流程自動化、授信審批決策流程智能化、風險預警監測及處置數字化等。數字化風控通過對早期預警信號的準確識別，使風險控制從單客戶、單品種、局部化、碎片化的管理模式，向業務關聯、上下聯動、組合最優化的數據風控方式轉變，以實現資本的有效配置。以個人線上信貸業務為例，個人線上信貸業務有別于傳統的信貸模式，采用客戶線上申請的實時或準實時審批模式，商業銀行利用內部代收付信息、房維信息、按揭信息、交易行為信息，利用外部征信、公積金、社保、運營商、反欺詐、工商、法院等信息，通過借款人準入規則、額度模型、放款規則形成準入評分卡，對借款人風險進行自動評分及定價，實現快速貸款發放。同時利用借款人行為數據、消費屬性、人脈關系等各項指標進行數據行為評分建模，精準預測借款人在未來一定周期內違約的可能性，從而提前進行風險干預，降低借款人違約的概率。在借款人產生實質逾期后，通過對借款人基本信息、催收信息、還款信息等進行數據催收評分建模，對催收手段、催收話術進行優化組合，提高逾期回款率。
2.個人信貸業務數字化風控重要意義
2.1數字化風控是個人信貸業務核心競爭力。商業銀行作為經營風險的行業，數字化風控無疑是銀行業的核心競爭力，部分中小銀行依賴外包公司共同開發數字化風控建模，商業銀行作為經營風險的行業，數字化風控無疑是銀行業的核心競爭力，在監管機構《商業銀行外包風險管理指引》《關于應用安全可控信息技術加強銀行業網絡安全和信息化建設的指導意見》等文件中明確要求銀行核心技術不能外包，風險管理不能外包，建立銀行自主可控技術的長效機制，實施數字化自主風控體系，符合監管的導向，提高商業銀行個人信貸業務的核心競爭力。2.2數字化風控是發展互聯網金融的關鍵。無可厚非，數字化是銀行現階段轉型升級的重要方向之一，這種轉型升級既帶來了機遇也帶來了新的經營風險，防控風險是銀行業永恒的主題，在我國現有市場經濟發展的大背景下，社會信用體系依然迫在眉睫。業務發展過程中，我們首先要做到提高風險識別能力，合理評估風險，其次加強風險控制與管理能力。而風險評價、風險定價等金融科技手段則是對癥良藥，只有不斷完善數字化風控體系，做到不同場景靈活調整，才能滿足銀行金融機構互聯網化和普惠化帶來的風控需求，才能通過各種技術手段覆蓋更多的“白戶”，讓金融真正實現普惠的作用。2.3數字化風控有效降低信息不對稱，提高貸款審批效率和有效性。在傳統信貸業務中，個別借款人會通過制作假的工作證明、收入證明、銀行流水來騙取銀行貸款，利用與銀行工作人員的信息不對稱，進行惡意欺詐。同時，在傳統的風控審核中，借款人信息調查審核費時、費力，且信貸人員基于傳統的審核經驗也會造成審核結果的偏差。因此，引入數字化風控，通過多維度地對借款人日常行為軌跡進行分析、過濾、交叉驗證、匯總，形成對借款人的數據畫像，輔助審核決策，可有效降低信息不對稱，提高貸款審批效率和有效性。2.4數字化風控保障資產質量的穩定。數字化風控通過風險識別、計量、監測和控制等程序對風險進行排序、分類、報告和管理，對識別和監測出來的風險進行量化評估，實現業務的不斷優化，對客戶進行精確的信用評價及利率定價，以保持風險和效益的平衡發展，保障資產質量的持續穩定，提高資本的整體經濟效益。
3.個人信貸業務數字化風控體系建設實踐
數字化風控覆蓋客戶全生命周期管理，從產品設計、客群篩選、到客戶申請、貸中監測以及貸后的交易及逾期催收管理，客戶在銀行服務的每一階段，均有相對應的風控模型對客戶的未來行為做預測。3.1個人信貸業務全流程數字化風險管控。一是貸前反欺詐，提前識別風險。根據監管要求和各銀行的風險偏好，在制定客戶所需滿足的硬性規則基礎下，通過人臉識別、OCR等多種技術融合，對借款人進行更加全面的身份鑒定，同時，基于人行征信、司法數據、設備畫像、IP畫像、手機號碼、借款人行為等信息制定準入規則，旨在降低欺詐風險，提升風控效果。此外，為更好評估客戶還款能力及還款意愿，有效建立信用評分矩陣，對借款申請人的信用水平進行評價。二是貸中自動化，提升客戶體驗。在傳統信貸管理中，一是信貸風險管理主要從銀行自身角度出發，而非從用戶位置思考，從遞交申請、提供材料，到等待審批、放款，其復雜的中間環節和冗長的時間周期往往令客戶頭疼不已；二是信貸業務人員要處理各種線下紙質資料，從各個維度獲取客戶信息，處理速度慢，人工成本高；數字化風控采用了客戶線上申請的實時或準實時審批模式，從授信到開戶到放款，幾分鐘就完成，實現了貸款風險決策上既快又準。三是貸后管理智能化，及時防控風險。貸款發放后，通過系統設置客戶信用風險類、客戶交易行為異常類、基本信息變更類、黑名單類等多維度的監測指標，借助大數據技術，對貸款客戶進行定期/不定期的指標監測，當客戶觸發相應指標并達到一定分數后，系統實時發起對客戶的預警，并采取包括但不限于凍結額度、降低額度、通知客戶提前結清等處置措施，及時發現風險并處置風險，保障銀行信貸資產安全。通過催收評分卡，針對不同逾期金額、不同逾期天數的逾期客戶，制定不同的催收策略，利用預測式外呼、手機號碼信息失聯修復等提高催收效果。3.2數字化風控規則模型的運維體系。數字化風控中，規則模型作為主要實現載體，其管理及運維就顯得尤為重要，規則模型涉及好壞客戶的篩選，額度的審批，放款的審查，配置的準確性，直接影響到整體授信業務的有效性，一是應建立規則模型的配置機制，強化對規則模型的版本管理，清晰有效記錄迭代變化情況，防范版本管理導致配置有誤的風險。二是應建立規則模型決策代碼的審核體系，實現業務解釋與系統開發有機銜接，從而進一步提高開發的質量，加強業務與技術的高度融合，應加強對決策系統源代碼的業務實現邏輯進行人工評審，實現業務設計方案的有效落地，防范系統開發的風險。三是建立規則模型復現核驗機制，形成定期監測保養機制，實現對在線業務申請審批情況的實時監測，通過對規則變量的自動化比對，及時發現在線的模型規則可能存在的錯誤及問題。3.3快速識別和處置風險機制。數字化風險管理體系的自主可控是各大商業銀行不斷嘗試和踐行的道路，包括客戶準入及貸后預警規則模型體系、規則模型運行維護體系、風控團隊自我培養和訓練體系，同時配套建立相應的系統工具體系，上述體系應具備良好的自適應迭代能力，為后續線上信貸業務市場環境變化時進行及時自我調整以保證業務的持續健康開展提供了可能?，F階段，國內銀行業線上業務風險管理仍是被動抵御風險沖擊的，由于個人授信業務創新速度較快，部分業務仍處于探索階段，因而對經營管理中的風險采用的主要是以監管風險和信用風險為主的局部風險管理模式，對新問題、新風險的認識仍不充分，加上缺乏理論指導和參照經驗，風險管控手段相對滯后，數字化風控應建立業務風險識別、風險評估、風險監測及風險處置機制，充分并及時識別新問題新風險，建立起快速的風險處置機制。
4.總結和建議
隨著數字化經濟社會的轉型與發展，商業銀行產品創新層出不窮，與之相配套的法律法規、監管制度、行業體系、會計標準、技術標準、專業技能以及機構建設，都需要相當長的一段時間去摸索及測試。因此，商業銀行需要系統性的規劃數字化風控體系的建設路徑。一是打造數字化風控核心競爭力。商業銀行傳統的業務模式、風控模式已難以勝任銀行數字化轉型發展的需要，數字化風控體系建設亦不能過度依賴外部公司，建立一套行之有效的自主風控體系相比業務的短期快速發展而言，顯得更為迫切和重要。商業銀行應通過不斷探索，勤練內功，基于自身的管理環境、業務產品、系統架構搭建一套自主數字化風控體系。在貸前客戶準入規則、評分額度策略、放款審查模型、客戶自動化準入評分與定價體系建設，在貸中交易反欺詐的監測和規則策略模型的運營維護體系，到貸后預警規則模型體系，客戶行為評分體系，逾期催收評分體系，以及在風控團隊自我培養和訓練體系上，形成適用從支撐到引領業務創新發展的數字化風控體系，以提高客戶體驗，降低經營成本，保障業務持續健康地發展。二是大數據技術與傳統理論學科相結合。數字化風控一方面應用大數據等技術對多維度、大量的數據進行智能化、批量化、標準化處理，使之能貼近信息發展時代風控業務的發展要求。另一方面數字化風控也綜合了概率論、統計學、信息論等數理知識的機器學習理論。規則和模型的建立和使用都需要滿足一定的假設條件和工藝要求，對于理論一知半解往往會在模型建立和使用時出現方向性錯誤，導致災難性后果。商業銀行在充分利用大數據技術的基礎上，應強化基礎學科知識的應用，掌握模型建立的整套工藝，錨定核心競爭力。三是堅守合規風險底線。對于創新業務，可借鑒的管理經驗少，對新業務的風險認識有限，對風險的敏感程度也相對較低，數字化風控的建設過程中應特別注重內部合規風險文化環境的營造，制定各產品在業務開展過程中的盡職工作要求，建立牢固的思想防線，養成嚴格按監管要求及行內規章制度開展業務的習慣，提高合規風險意識。
【參考文獻】
[1]龔逸君.商業銀行風險管理數字化轉型路徑研究[J].國際金融,2020(2):45-49.
數字化轉型的核心技術范文3
新型工業化的引擎
如果要找出“新型工業化道路”這個宏大概念的幾個支撐點，信息化、科技創新、突破資源瓶頸則會成為其中的重中之重，而排在首位的無疑將是信息化。信息化和工業化的兩化融合被看成未來中國經濟發展的新引擎，按照當前人們對新型工業化模式的理解，它至少要包含兩層意思：一是跨越式發展；二是可持續發展。在兩化深度融合時代，要實現跨越式和持續性就必須強調知識創新和科技的作用，勢必要求增強自主創新能力，通過抓好重大科技專項的實施，掌握核心技術和關鍵技術，提升產業整體技術水平。
工信部部長苗圩指出，融合發展是新型工業化道路的鮮明特征，也是經濟社會轉型發展的重要動力。要充分發揮信息化在工業轉型升級中的支撐和牽引作用，深化信息技術集成應用，促進“生產型制造”向“服務型制造”轉變，加快推動制造模式向數字化、網絡化、智能化、服務化轉變。近年來，工信部加快實施了“寬帶中國”工程，大力推進三網融合，加強物聯網等核心技術攻關，務實推進了物聯網產業化等工作。
中國工程院院士鄔賀銓表示，發展物聯網產業，是實現技術自主可控，保障國家安全的迫切需要，是促進產業結構調整，推進兩化融合的迫切需要；是發展戰略性新興產業，帶動經濟增長的迫切需要；是提升整體創新能力，建設創新型國家的迫切需要。物聯網產業作為新一代信息技術產業中最為重要的一支，其發展的戰略意義巨大。
具體來說，物聯網產業具備戰略性新興產業的所有特征，物聯網產業能夠催生出新興產業，催生出新的商業模式和新興業態，這給我國調整產業結構、轉變經濟增長方式帶來契機。推廣物聯網技術和發展物聯網產業將會產生巨大的市場需求，能夠帶動包括電子信息產品制造、軟件產業、信息服務業以及其他眾多產業的發展，從而可以培育相關產業的龍頭企業，有利于培育我國企業做大做強。
同時，物聯網產業的發展將會成為我國兩化融合的切入點，帶動我國傳統工業的產業升級，促進工業和信息化深度融合以及我國信息化的深度應用。物聯網產業的發展有利于提升我國電子信息產業、軟件服務業及相關產業的創新能力，提升我國企業的自主創新能力和國際競爭力。
中國機械工業協會副會長、國家信息化專家咨詢委員會委員朱森第表示，未來十年是中國由制造大國向制造強國轉變，實現由中國制造向中國創造、中國智造轉變的關鍵時期。制造業信息化是兩化融合的重點和匯聚點，制造業與信息技術、高新技術的融合，能夠促進傳統的制造業向現代的制造業轉型升級。其中，智能化非常重要：產品和裝備實現數字化，是向國民經濟各部門提供智能化工具，從而提高我國社會生產力水平、提高我國裝備制造業國際競爭力。物聯網將把我國制造業的轉型升級推向智能化的新時代。
工業智能化的崛起
當前，物聯網在工業領域已大放異彩，物聯網技術在工業領域的推進已經取得了較多的成果。特別是在鋼鐵、石化、汽車制造業等重點行業，發展較為快速。物聯網的本質其實就是深度的信息化，物聯網的發展將會極大地促進各行業的信息化進程，對于制造業而言，信息化正對其發展起到重要的支撐作用。物聯網技術在制造業中的應用優勢主要體現在產品智能化，由于產品中加入大量電子技術，實現產品功能的智能化，在產品中植入RFID芯片，記錄產品的靜態信息，通過各種傳感器，模數轉換，檢測設備的運行狀態，使設備“能說會道”。
隨著我國新型工業化進程的加快，物聯網與制造業融合，讓工業潛能空前發揮，引領新的智造業時代。朱森第表示，物聯網通過全面感知、可靠傳遞、智能處理使信息到達不同目標，實現共享，從而實現“物-物”相聯。制造業信息化要實現從產品的設計制造、銷售服務到回收再利用的全生命周期的管理，物聯網技術正好具有這一優勢?；ヂ摼W、云計算、物聯網、數據倉庫、信息安全等技術的迅猛發展，并與制造技術、特別是集成協同技術、制造服務技術和智能制造技術融合，形成了制造業信息化的核心使能技術，帶動制造業信息化不斷邁上新臺階，推動我國制造業持續發展。
數字化轉型的核心技術范文4
關鍵詞：數字電影；有利條件；存在問題
【分類號】J905
現代電影正向著數字電影趨勢蓬勃發展。所謂數字電影，是指以數字設備和技術制作、攝制、存儲的紀錄片、故事片、專題片、美術片以及文藝節目、廣告和體育等，通過光纖、衛星、光盤、磁盤等媒體傳送，放映在熒屏上的數字影像。電影向全數字化演進已成為電影產業發展的必然選擇。
1 我國數字電影發展的有利條件
中國電影發展的必由之路是產業化與數字化。大力發展數字電影，推進電影產業數字化轉型，對于促進中國廣播影視業發展方式轉變，具有十分重要的意義。當前，我國數字電影發展面臨著許多有利條件。
1.1黨和國家高度重視數字電影的發展。
國務院制定了關于促進電影產業繁榮發展的指導意見，明確提出大力推動我國電影產業跨越式發展，實現由電影大國向電影強國的歷史性轉變，把電影數字化發展和電影技術創新，作為促進電影發展的重要舉措提了出來。劉延東同志提出，要完善數字電影標準體系，大力推廣數字技術，在電影發行、制作、存儲、放映、監管等環節廣泛應用，加快推進數字化轉換，推動我國電影科技水平向世界先進水平趕超。國家廣電總局在“十二五”規劃中明確要求：建立并完善數字電影技術服務監管平臺，強化電影市場監管，促進數字電影健康有序發展，加強對監測數據的綜合分析處理和應用能力。所有這些為加快數字電影發展提供了有力的政策保障。
1.2加快數字電影發展的技術環境已經具備。
電影是科技進步的產物。電影是技術與藝術的結合體和辯證統一體。電影技術是電影藝術的基礎，電影技術始終引領著電影藝術的前進道路。當前，電影正由膠片電影向數字電影加速轉變，數字制作、數字拍攝、數字放映和數字發行已經愈來愈普遍和流行，數字電影已成為現代電影發展的必然趨勢和推進重點。新技術催生新產業，數字電影涵蓋許多關鍵技術，成為電影產業鏈中的重要組成部分。國內外電影新技術急于獲取新市場，為我國數字電影有選擇地吸收、引進、集成、消化再創新提供了良好的技術環境。我國電影行業正在發生重大轉機。巨大的市場需求和發展潛力，為數字電影科技創新提供了廣闊空間，數字電影作為戰略性新興產業，其大發展的時機和條件已成熟。
1.3 我國數字電影已有良好的發展基礎。
有了政策的大力支持，借助全新的技術手段，我國數字電影從起步階段便形成良好有序的發展基礎。農村流動放映在國家政策與資金的支持下，順利完成了流程數字化管理系統的研發與應用，在提供高效服務的同時也實現了有效監管。在城市數字影院管理中，農村流動放映系統的成功模式成為重要參考與借鑒，推動了城市數字電影市場監管服務模式的不斷完善，促進了整個數字電影產業的有序發展。
2 我國數字電影發展存在的一些問題
2.1數字電影技術方面。
由于我國數字電影發展起步較晚，數字化、信息化技術方面基礎薄弱，缺乏數字電影發行放映相關核心技術、關鍵技術，無法提供相應的技術產品，致使我國在數字放映終端、編解碼器、顯示芯片等關鍵技術與設備只能全部依靠國外。我國原有的98%以上的國產電影放映設備市場，已在這場數字化轉換中被國外占領，國產專業數字電影設備制造幾乎是空白。同時，我國原有的電影工業尚未完成轉型，仍然采用傳統的管理和服務手段、 方法和體制，與數字電影的發展很不適應。目前，我國專業電影數字拷貝的發行傳輸仍以硬盤郵寄為主，尚未利用網絡進行大規模數字電影傳輸，影院未能實現信息化、網絡化管理，數字電影發行放映質量保障與檢測系統尚未建立，電影發行放映服務與管理平臺缺乏整體運行方案。我國雖然已經掌握了國外主要數字3D電影放映系統的技術特點，但數字3D影片的拍攝、制作才剛剛開始探索，數字3D放映輔助設備尚未國產化，目前生產的數字3D影片的內容和數量還不足以支撐市場的發展等等。因此，積極開展電影科技創新，加快數字電影技術應用研究與試驗，加快數字電影系統與設備國產化進程，加速推進電影數字化轉換進程已成為我國數字電影發展必須盡快解決的重大技術難題。
2.2數字化電影監管方面
由于我國數字電影發展太快，亟需建立一整套安全、高效、覆蓋城鎮的電影數字化發行網絡和全國統一的國家數字電影發行放映服務技術支撐平臺，使之具有發行傳輸、版權保護、交易服務、編目管理、影院管理、市場監管等多種公共技術服務與管理功能，以更好地實現對數字電影節目制作、傳輸、存儲及版權內容安全的保障，同時防止非法放映，保障我國電影的文化安全與交易安全，實現對數字化技術環境電影市場的有效規范與監管，進而促進我國數字電影傳輸、發行、放映等方面管理、運營和服務的智能化、網絡化新格局的形成。這既是中國數字電影持續健康發展的重要保障，又是實現電影強國的重要標志。
2.3數字化電影成本方面
由于數字放映技術沒有標準化，放映設備成本長期居高不下，使影院在數字化過程中，不能很快獲取較大收益，影院積極性嚴重受損。放映機、服務器、放映管理系統等都需要投入巨資。在美國，電影院購置一個35毫米膠片的放映機只需要三萬美元可以使用幾十年。而一部數字電影放映設備，需要十萬美元以上，還面臨著升級問題。根據摩爾定律，升級期限為兩年，且機器每次升級還需要繳納新的費用。我國數字影院的設備投入主要靠從影院的票房中回收，影院變相出資購置數字設備，因分賬比例少于膠片電影，影院都不愿意放映數字影片，這種現狀在相當程度上影響了數字電影及其設備的市場發展。由于技術原因，不論是國產片還是進口片，存在著發行商和放映商利益脫節問題，存在著比較嚴重的票房瞞報現象，導致發行商不敢投放影片、影院拿不到好影片的惡性循環，長此以往，勢必影響數字電影的可持續發展。
2.4數字化電影技術人員方面
發展數字電影，需要大批的高端、復合型人才。一部優秀的電影，離不開藝術和技術的結合。我國雖然大量引進了高端數字電影設備，但買不列國外的高端創意、技術和藝術。由于缺乏高端的復合型數字電影人才，同樣的設備，卻生產不出與國外水平一樣高的優秀作品。數字電影涉及尖端技術，對從業人員專業水平要求比較高，既要能研發又要能操作。目前，用人體制和分配機制也對穩定和開發數字電影人才隊伍產生了一定影響。技術專業人才、后備力量匱乏短缺，成了制約我國數字電影快速發展的重要瓶頸。
2.5數字化電影版權方面
數字電影技術含量高，每個環節都涉及法律和版權問題。例如，數字轉換處理后著作權屬于誰？電影作品數字化，是否產生新的著作權、數字轉換過程中裁剪和處理、校正和修復是否構成侵權行為等等。再如，我國著作權法規定，電影作品和以類似攝制電影方法創作的作品、攝影作品，其著作權利的保護期為50年，未經許可的膠轉磁不得作為數字影院的節目源。但電影數字化轉換必然涉及上述影視作品，是否對現行的著作權法進行修訂，也需要盡快明確。傳統電影發行鏈條中，電影拷貝流通基本是靠人來把關的，如果出現盜版，多是人的疏忽或者瀆職造成，責任比較容易追究。因此，如何進行數字電影著作權和版權保護，是發展數字電影必須解決的法律問題。
參考資料：
[1] 朱虹.中國數字電影的現狀與發展戰略[J]. 有線電視技術. 2010（12）
數字化轉型的核心技術范文5
華為繼續獨領，2016年營收751億美元，緊隨其后的分別是諾基亞265億美元、愛立信262億美元和中興通訊146億美元。（編者注：為方便橫向比較四大設備商的銷售額和利潤，將其統一為第三方貨幣單位美元，采用2016年12月31日匯率。）
收入差距拉大
在采用美元單位的背景下，2016年，只有華為一家實現了營收增長，而且進一步拉大了和愛立信、諾基亞以及中興通訊的差距，體量已經超越三家之和。
從2015年608億美元到2016年751億美元，華為營收同比增長23%。這一切得益于華為全球市場的開花。
華為在年報中披露，中國市場受益于運營商4G網絡建設、智能手機持續增長以及企業行業解決方案能力的增強，實現銷售收入2365億元，同比增長41.0%；歐洲、中東、非洲地區（EMEA）受益于智能手機市場份額的提升，實現銷售收入1565億元，同比增長22.5%；亞太地區受益于印度、泰國等市場基礎網絡建設及日本平板市場份額的提升，實現銷售收入675億元，同比增長36.6%；美洲區域受益于墨西哥運營商通信網絡投資增長，實現銷售收入441億元，同比增長13.3%。
2016年，愛立信全年報告銷售額下降10%，從294億美元下降到262億美元。與此同時，知識產權許可收入下降至100億瑞典克朗，而去年同期為144億瑞典克朗。愛立信在年報中披露，下降的原因在于移動寬帶需求的疲軟，尤其是受累于宏觀經濟環境疲軟的市場影響。
2016年，諾基亞尚處在和阿朗的合并期，期待的“1+1>2”的效應并沒有顯現，營收265億美元，而2015年兩家的營收總和是291億美元，同比下降7.5%。但值得諾基亞欣喜的是，諾基亞通信業務的利潤率接近指導目標范圍的最高值，達到8.9%。
諾基亞總裁、首席執行官蘇立在年報中表示：“誠然，我對2016年整體營收的增長仍然不甚滿意。然而，隨著市場環境逐步改善以及我們的銷售轉型計劃不斷獲得更大動力，我們期待著在2017年繼續穩步提升績效并在2017年及未來不斷挖掘利潤增長潛力?！倍饲埃Z基亞曾估計，和阿朗合并后公司的目標市場比當前諾基亞單獨的目標網絡市場擴大了大約50%，從大約840億歐元增至約1300億歐元。
2016年，是中興通訊坎坷的一年，遭到美國政府部門的出口管制，謹慎前行。2016年，中興營收145億美元，相對于2015年的154億美元下降5.8%（按人民幣結算同比微增1%）。
盈利皆入下行通道
一個不容忽視的事實是，2016年的全球電信市場，運營商網絡投資步伐減緩，移動寬帶需求疲軟，電信市場競爭越來越激烈，設備商的凈利潤增長皆進入下行通道，華為亦不例外。
2016年，華為凈利潤53.35億美元，微增0.4%，利潤率從2015年的11.6%下降至9.1%。華為在年報中披露，2016年利潤率下降的主要原因在于消費者業務的快速增長，收入占比上升，整體銷售毛利率下降1.4個百分點。而同時，消費者業務面向未來增長的品牌和渠道建設的投入費用率同比上升1.1個百分點。
愛立信2016年利潤大幅下降86%，僅為2.23億美元，諾基亞虧損10.24億美元，而中興由于美國政府的罰款計入2016年導致虧損1.1億美元。但值得一提的是，中興營業利潤11.7億元，同比增長263.7%。
從運營商業務收入來說，華為同樣進一步拉大了和其他三家的差距。2016年，華為運營商收入418億美元，愛立信262億美元，諾基亞245|美元，中興則為85億美元。
華為在年報中披露，運營商業務始終堅持“管道戰略”，圍繞數字化轉型，抓住視頻、云、運營轉型等重大機遇，在解決方案和商業模式方面不斷嘗試，以敏捷應對不確定性，以生態促進產業發展，取得了穩健的增長。
2016年，中興通訊同樣實現了運營商網絡的增長。中興在年報中披露，2016年，中興以5G為核心，在無線、有線、云T等多個領域整體規劃和聚焦資源，帶動公司運營商網絡實現增長。
重回同一起跑線
進入2017年，全球4G網絡建設已經接近尾聲，設備商能夠享受的“4G紅利”已經消失。與此同時，通信業正進入全新的大連接時代，5G標準仍在制定，網絡重構剛剛起步。
“一切的一切意味著設備商或將重回同一起跑線。雖然短期內華為領導者地位不會發生改變，但是5G有望重新改寫設備商格局，市場份額也有望重新分配?！币晃簧钪O電信市場多年的專家向《通信產業報》（網）記者表示。
愛立信已經調整船頭，朝著“網絡社會2020”的目標前進。日前，愛立信公布，將實施高度聚焦的業務發展戰略，以期重振技術和市場領導地位，提高集團盈利能力，助力客戶取得成功。
愛立信總裁兼CEO鮑毅康表示：“一段時間以來，愛立信的技術和市場領導地位遭遇挑戰，而集團戰略未能產生預期的回報。在反觀公司戰略的過程中，我們認真傾聽了全球各地客戶的反饋，并深入分析了我們的產品組合及其業績。為了能夠立即采取行動，加快執行速度，我們了新的公司戰略大綱，為公司恢復盈利能力制定發展路徑，以創新和行業最佳的解決方案引領我們決定高度聚焦的戰略領域?！?/p>
從公司整體戰略層面上，愛立信將著重致力于助力服務提供商將擴展業務至更多行業，開拓新的利潤池。
一方面，愛立信加快并增加在網絡業務重點領域的投資，以支持繼續在全球范圍內部署4G，建立5G領導地位。
另一方面，愛立信成立新的數字業務單元，恢復NFV、BSS/OSS的盈利能力。與此同時，愛立信還將拓展物聯網業務，重新聚焦管理服務。
目前，視頻已占到全球移動數據流量的50%以上，預計到2022年，這一比例將增至75%。愛立信表示，在繼續開發媒體解決方案的同時，探索媒體業務的戰略機遇，使媒體業務在不斷變化的媒體行業大背景下能夠獲得規模效應。
華為則繼續踐行“管道戰略”，重點同樣在5G和視頻。華為積極推動5G全球統一標準，持續投入5G新技術研究創新，積極與運營商進行5G核心技術外場驗證。視頻領域，華為與中國電信、中國移動、中國聯通、德國電信、阿聯酋電信等全球大T共同打造標桿項目。
與此同時，華為將“云”擺放在了前所未有的高度。華為輪值CEO徐直軍在2016年年報中表示，為了支持運營商和各行各業實現全面的數字化轉型，我們的戰略是把華為公司的所有產品和解決方案全面云化，就像歷史上我們把產品全面IP化一樣。就在不久之前，華為表示強力推進公有云，成立CLOUD BU，增加2000人。
徐直軍表示，2017年，華為聚焦戰略領域，推動數字化轉型。面向運營商客戶，以ROADS體驗為目標，幫助運營商在IoT、 視頻、云服務等新市場機遇上構建新增長點，并推動網絡和運營系統的云化轉型，；面向企業客戶，將充分利用云計算、SDN、大數據，幫助企業完成以“敏捷和智能化”為核心的數字化升級；面向消費者，華為致力于打造中高端品牌，打造精品。
盡管在4G網絡制式上，中興輸給了FDD LTE。但5G時代，中興未雨綢繆，提出Pre5G概念，并在全球30個國家部署了40多個Pre5G網絡，為未來5G商用帶來先發優勢和有利地位。
同時，中興亦積極參與5G標準的制定工作并取得階段性突破，同時與國內三大運營商、德國電信等運營商達成5G合作協議。今年初，中興5G全系列高低頻預商用基站產品，并宣布將在2018年第三季度開始5G的商用預部署，2019年第一季度實現5G規模商用部署。
在終端層面，2017年，中興將繼續穩扎穩打，進一步夯終端市場地位。中興通訊終端產品發言人呂錢浩博士闡述了2017年中興終端戰略：聚焦戰略大國、聚焦價值客戶及聚焦精益產品戰略，充分發揮在研發創新和全球布局優勢，實現可持續發展。
其中，在北美地區，中興終端聚焦中高端手機市場和本地化應用與服務，；在拉美和非洲，普及4G智能手機，強化本地化運營；在歐洲，以精品機型和本地化服務進一步提升用戶體驗；在中國，圍繞旗艦、精品機，打造爆款，在2000元檔位站穩腳根，加大與運營商合作，以及運營商線下渠道運作，強化本土生態。
數字化轉型的核心技術范文6
關鍵詞 合肥市；數字出版產業；現狀研究
中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）133-0189-02
0 引言
目前，數字出版產業發展依然保持高速增長的態勢，整個產業總體上正逐漸加速步入正式運營階段。2010年10月10日，新聞出版總署又正式了《關于加快我國數字出版產業發展若干意見》?？傮w目標是到2020年，傳統出版單位基本完成數字化轉型，其數字化產品和服務的運營份額在總份額中占有明顯優勢。
在此前提下，全國各地區政府紛紛看好未來數字出版產業的發展前景，并競相打造建設服務地方、輻射全國的區域性數字出版產業基地。作為安徽省會、國家四大科教城的合肥市（也是全省數字出版產業發展最集中地區），數字出版產業發展過程中所遇到的問題進行跟進觀察追蹤，通過筆者深入行業一線進行實地走訪考察調研，在此基礎上對整個合肥市數字出版產業發展的現狀進行全面深入的細致梳理，針對具體問題提出相應的可行性對策，并試圖從中歸納總結適合合肥市數字出版產業發展的一些規律。
1 合肥市數字出版企業現狀
目前合肥市數字出版企業發展概況主要可分為三個方面：一是傳統出版企業轉型升級，向數字化出版發展；二是一批一批新興IT企業的業務延伸產業鏈涉足數字出版；三是安徽國家數字出版基地（地處合肥和蕪湖，其中合肥是基地主園區）集聚效應吸引入駐了一批數字出版企業。
1.1 傳統出版企業轉型升級向數字化出版發展
近年來，合肥市政府相關行業部門根據《文化強省建設實施綱要》的文件精神和產業行業的發展需求，采取積極舉措努力推動傳統轄區內出版單位數字出版業務的轉型發展。先后組織審核安徽教育網絡出版有限責任公司、時代新媒體出版社有限責任公司、安徽少年兒童出版社、安徽人民出版社、安徽美術出版社、安徽科技出版社、安徽文藝出版社、安徽新華電子音像出版社、合肥工業大學出版社有限責任公司等10多家傳統出版單位上報總署獲批數字出版資質。
這些出版單位以文化與科技融合為著力點，積極探索數字出版技術研發及商務運營，努力實現出版文化企業向文化科技服務企業發展的新定位。像安徽教育網絡出版有限公司，2011年在中國數字出版博覽會上被評為“全國數字出版示范企業”。公司積極推動數字出版創新業務發展，得到安徽省各級政府部門的充分肯定，先后被省科技廳認定為安徽省首批“現代服務業創新發展培育企業”、全國首個省級“數字出版行業生產力促進中心”。以合肥報業傳媒集團等為代表的報業集團，將集團所屬各子報統一進行數字化處理在網站上進行傳播，同時運用移動網絡開通了手機報業務。在報業集團數字化“上網”的帶動下，全省地市級黨報和相關專業類報社也紛紛進行出版數字化，相繼推出數字報、手機報。隨著數字報紙、數字期刊、手機雜志也相繼出現相繼出版，使傳統紙質媒體發行擴大了覆蓋面，提升了報紙媒體的影響力。
1.2 一批IT企業延伸產業鏈涉足數字出版
合肥華恒電子科技有限責任公司以生產便攜式平板電腦起家，開發了全國知名的品牌“智器”；逐步與內容商合作，產業鏈向電子雜志、數字版權保護、移動互聯軟件諸領域延伸，顯示了較強的競爭優勢。公司于2009年在國內推出首款支持彩色、觸摸閱讀的閱讀型平板電腦，2012年推出全球首款批量生產的投影平板電腦，還研發生產了“糖果派”兒童平板電腦等一系列創新型平板電腦，已發展成為國內平板電腦和移動互聯網服務領域的領先者。。安徽科大訊飛公司是中國最大的智能語音技術提供商，其智能語音核心技術代表了世界的最高水平，是“中文語音產業國家隊”。由IT企業轉化而來的數字出版企業憑借技術上的優勢，迎合數字時代的發展趨勢，以提供數字化的閱讀服務與體驗為經營手段，從而成為數字出版的主體企業類型之一。
1.3 安徽國家數字出版基地集聚效應
國家數字出版基地的成立吸引入駐了一批數字出版企業，為集聚產業力量，實現區域發展帶動，2012年8月，省政府向新聞出版總署上報了《安徽省人民政府關于建立安徽國家數字出版基地的函》、《創建安徽國家數字出版基地規劃方案》等申報材料。2012年12月24日，新聞出版總署批準同意我省建立安徽國家數字出版基地（全國第10個國家級數字出版基地）。按照一個基地兩個園區（合肥園區、蕪湖園區）格局進行建設，基地規劃總占地面積3830畝，總投資306.5億元。目前，合肥園區已建成一期占地330畝的動漫數字出版產業園，項目總投資26.5億元。二期1000畝數字出版產業基地正在建設中。已入駐科大訊飛、新浪（安徽）、騰訊（合肥）、完美世界（合肥）、華恒電子等數字出版相關企業近百家，產業已初具規模。
2 合肥市數字出版產品現狀
2.1 傳統出版物的數字化產品
數字化是實現從“紙”閱讀到“屏”閱讀轉變的前提。傳統出版單位利用自身豐富的出版資源，順應讀者的閱讀需求，應用信息技術把原來的紙媒體變成電子版或網絡文件。我省多家傳統出版單位，積極對本版的圖書、期刊進行電子書刊的開發和生產，通過與方正阿帕比（Apabi）等技術提供商的合作，利用網站平臺、移動網絡等渠道開展電子圖書、電子期刊出版發行業務。在傳統出版物數字化轉換中，安徽經綸文化傳媒集團有限公司有所創新，他們利用客戶端與二維碼技術，對少兒類、教育類與科技類數字出版物進行 “內容二次開發”，實現紙質圖書和數字出版的融合，使傳統出版與數字出版優勢互補，很受讀者歡迎，用戶數今年有望突破1000萬。
2.2 動漫、網絡游戲產品
安徽出版集團投資組建的安徽時代漫游有限公司，專注于動漫產業項目的投資與經營，打造完整的動漫產業鏈，致力于成為中國動漫出版產業品牌運營的龍頭企業。合肥完美世界網絡技術有限公司主營網絡游戲，已成功開發上線運行《楚漢傳奇》等多款游戲，實現我省自行制作和運營網絡游戲的突破。安徽少年兒童出版社、合肥樂堂動漫公司、安徽掌控網絡科技有限公司、安徽瓔珞文化傳媒有限公司等企業，將動漫制作和網游開發相結合，積極開展網頁游戲、手機游戲研發制作，取得了一定成效。
2.3 數字出版服務平臺
較有代表性的數字出版服務平臺：一是安徽教育出版社主辦的安徽教育網絡出版有限公司，將數字閱讀與數字教育有機融合，實現數字出版在教育領域的運營創新，打造出一個基于機構學習社區為主，體現個性教育為特色的新型運營模式，實現了教學互動和教育過程的數字化、網絡化。依托新媒體和網絡技術，開設了“名師課堂”板塊，提供優質的教育資源，課件、教學視頻可以輕松上傳、播放、下載，相繼推出的高考快遞、名師考試講解等網絡課堂深受學生歡迎。
安徽教育網絡出版有限公司開發的 “全媒體數字出版運營服務平臺――時代e博”，是集書報刊和音像電子出版物于一體的海量數字內容投送平臺。該平臺一方面對出版集團內部的數字出版資源進行整合，形成合力；另一方面加強與相關出版社的協作，聚集優質資源，目前已經整合了全國100余所出版社的數字內容資源；將“數字出版、教育服務、商務運營”有機結合，涵蓋圖書、期刊、電子音像、視頻音頻等內容資源，將內容所有者、運營商、目標客戶群通過互聯網聯系在一起，為數字出版產業鏈各環節提供透明、快捷的內容投送、運營、消費服務，力爭打造一個中國數字出版的“淘寶網”。
安徽皖新金智教育科技有限公司，開發安徽云教育服務平臺建設項目，服務全省教育信息化建設，已被列為“安徽省861行動計劃”文化產業實施項目。華恒電子通過獨特的“平板電腦+移動互聯網服務”的創新模式，開發了智器移動互聯網終端系統、“糖果派”兒童樂園、智器閱讀軟件、智器電子雜志網上商城（已與盛大文學以及國內近千家知名雜志社合作）、智庫、智享等十余款移動互聯網軟件，搭建了集版權保護、內容分發、網銀支付、客戶端應用于一體的智器數字閱讀發行平臺、“糖果鋪”兒童內容購買平臺。
2.4 數字出版技術研發
科大訊飛公司專注于核心語音技術的研發及應用，提供領先的語音合成與語音識別技術產品，以先進的大語料庫和語音韻律描述體系為基礎，提供面向任意文本、任意篇章的連續語音合成功能，合成音質可媲美真人發音，夠提供普通話、廣東話、英語等上十個語種，包含業界領先的普通話與英語同音混讀、廣東話與英語同音混讀，并已經受了行業用戶大規模大壓力的應用考驗，在有聲數字出版物方面有廣闊的應用前景。該系統具有高質量的語音合成效果，全面完善的功能特性，細致周到的優化方案。合肥華恒公司在數字出版技術研發方面擁有二十余項發明專利、實用新型專利、外觀專利和軟件著作權，制定了平板電腦企業標準；該公司“智器移動互聯網終端系統”、“智器平板電腦”等產品先后被評為安徽省高新技術產品、安徽省重點新產品。安徽教育網絡出版有限公司參與、承擔的國家級、省級科技項目4項，獲得政府科研經費近1000萬元，在數字內容服務、語義出版等方面申請發明專利1項，獲得軟件著作權
8項。
3 結論
數字出版盡管已經走過了近20年的發展歷程，產業已初具規模，但同發達國家相比，目前仍存在有較大差距。數字出版產業在發展過程中，企業層面、產業層面、政府管理層面均暴露出許多亟待解決的問題：如產業鏈尚不健全，同時盈利模式、版權保護、行業標準、品牌影響、渠道建設、人才隊伍等長期以來困擾數字出版產業多年的問題仍未完全解決。而對于安徽省以及合肥市而言，其數字出版發展水平還有較大的上升空間，各類型業態呈現出參差不齊的狀態。在業界目前快速發展的形勢下，合肥市數字出版業的從業人員應認清形勢，找尋對策，共同促進數字出版行業健康、有序發展。
參考文獻
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