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工程施工進度管理制度范文1
在土建工程建設施工項目管理中，最重要的管理內容就是施工的進度控制以及施工的質量管理。對于工程的施工進度的控制就是指在保證工程質量的前提下，有效的控制工程的施工進度。首先就是要編寫合理的施工進度計劃，與實際的施工進度進行比較，如果兩者之間存在著偏差，則要采取相應的措施，來解決施工過程中影響工期的因素，保證土建工程能夠在規定的工期內竣工。所以，有效的控制土建工程的施工進度，保證工程的施工質量是目前土建工程施工控制管理的關鍵。
一、土建工程施工進度控制管理的重要性
土建工程施工進度控制與管理貫穿于整個土建工程的施工過程，對于整個工程的工期、質量以及工程所消耗的資源都有著直接的影響，也直接關系到工程是否能夠順利完工，對于施工企業的經濟效益以及自身發展都有著直接的作用。如果工程不能夠在規定的期限內完成，就會造成建筑材料、人工以及施工管理費用的增加，建筑工程的施工成本也會隨之增加，給建筑企業的投資帶來直接的損失。所以土建工程的施工進度控制和管理在整個施工過程中是非常重要的。
二、影響土建工程施工進度管理的因素
在大部分的工程施工現場，影響工程進度的主要因素就是缺乏施工的技術人員，特別是有經驗的技術人員。根據現場的監理工程師反應，由于缺乏相關的施工技術人員，導致了在施工的過程中，在面對特殊施工工藝的時候，現場的施工人員往往是束手無策，這也就直接的影響了工程的工期。當工程的施工工期停滯后，現場的管理人員就會要求增加相關的人力或者是設備，而施工單位為了考慮工程的成本，也就無法增加人力和設備，使工程的工期不能按照計劃完成。還有就是施工單位在施工之前，對于施工過程中可能存在的問題沒有做出充分的考慮，對于施工中的條件和環境也沒有搞清楚，或者是火災等事故的發生，都會嚴重的影響工程的工期。
三、加強土建施工進度控制管理的措施
1、改善施工技術
隨著科學技術的不斷發展，土建工程的施工技術也在不斷的更新。所以在施工的過程中，要盡量的使用最新的施工技術，有效的加快施工進度。為了進一步的實現施工進度控制的目標，在實施進度控制管理的同時，還要對影響工程進度的因素以及問題做深入的研究和分析，根據工程自身的實際情況，采取有效的措施進行解決。一般土建工程的施工過程中需要涉及很多施工工序，還存在交叉施工的過程，所以要對施工的順序做出合理的安排，避免發生施工混亂的現象，保證工程的工期。
2、加強施工進度控制的管理
土建工程的施工管理，是整個工程管理的重要組成部分。在土建的施工進度控制管理過程中，要將進度控制的責任落實到每一個管理人員的身上，同時建立完善的進度控制管理制度，根據工程的具體的施工結構，來對工程的項目進行分解，對每一個施工環節都要設置完善的控制目標體系。組織相關人員對工程進度進行定期的檢查，對于施工過程中存在的不利因素，要及時的發現及時的處理，并且采取有效的措施，充分的調動施工人員的施工積極性，增強質量與進度意識，將工程的進度控制在合理的范圍內。
3、加強信息技術的控制
隨著現代化技術手段被廣泛的應用，土建工程的施工管理人員也要將信息技術應用到施工進度控制管理中來，比如相關的軟件、數據的處理設備以及互聯網的應用。在土建工程的進度管理中，信息技術能夠有效的提高工程進度的信息收集和處理的效率，同時對施工信息的交流以及協調有一定的積極作用，能夠對土建工程的進度控制做出科學的管理，為建設單位定期的提供相關的報告。
四、采取具體的措施
土建工程施工進度控制管理是對工程的實際進度與計劃進度進行比較，找出影響工程進度的因素，并采取相關的措施，使工程在設計的工期內完成。在工程的施工過程中，首先要制定相應的土建工程的總進度與總計劃，并且按照進度計劃對工程的施工材料、施工場地、施工所用的人力和設備以及施工的竣工時間進行編制，全面、綜合的對工程整體進行考慮。其次就是要把實際進度與進度計劃進行比較，進度停滯與進度過快都會給工程的施工帶來一定的影響，所以要采取相關的措施進行及時的調整，保證工程施工的順利進行。最后就是對工程各部分之間的進度進行協調，工程各部分之間都存在著一定的聯系和制約，對于工程整體的施工進度有著最直接的影響，如果各部分之間沒有相互的協調，就會使工程的施工秩序混亂，嚴重影響工程的工期。
總結：
土建工程合理的施工進度控制管理，能夠有效的保證工程的質量和安全，是實現施工企業自身經濟效益的有效措施。在土建工程的施工過程中，影響工程的施工進度的因素有很多，施工單位的進度控制管理水平、施工人員的技術水平、火災等事故的發生、施工條件以及施工環境的制約等都會對施工進度有直接的影響。所以，要在工程實際的施工中，對于影響工程進度的因素，及時的采取相關的措施，加強各部分工程之間的協調，將工程的施工工期控制在施工合同規定的期限內，有效的提高土建工程施工單位的經濟效益，促進施工企業更好的向前發展。
參考文獻
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[3]劉國慶.土建工程施工進度的控制與管理[J].價值工程,2010(23).
[4]謝獻德.淺談土建工程的安全施工及監督控制[J].現代物業（上旬刊）,2011(09).
工程施工進度管理制度范文2
關鍵詞：建筑工程；施工階段；進度管理；控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言：
建筑工程進度控制與工程質量控制、工程成本（投資）控制共同組成建筑工程項目管理三大重點控制目標。在市場經濟條件下，建筑工程的施工工期與經濟費用息息相關，如果工程不能按期完成，一方面會影響建設方的投資效益，另一方面也會導致承包方施工成本的增加。因此，做好施工階段的進度控制與管理，對保障建設方和承包方的經濟效益來說意義重大。
影響工程項目施工進度的因素
建筑工程項目的施工投資大，周期長，施工涉及方面廣，影響施工進度的因素多而復雜，包括設計變更因素、組織協調因素、資金因素、技術因素、施工場地因素、氣候因素等。這些因素常常會對施工進度產生直接的影響，這就使得施工進度計劃在執行過程中，都呈現出不均衡性和可變性的特點。
設計變更因素的影響
在施工階段的進度控制中，設計變更因素是最大的干擾因素。設計變更的原因包括設計圖紙的錯誤、建設單位或者政府主管部門在項目實施中突然間改變了部分工程的使用功能等。這些設計變更打亂了原定的施工進度計劃，對工程進度產生影響。
材料物資供應因素的的影響
在工程的建設施工中，如果需要的機具設備和材料，無法按期運抵施工現場，或運到現場的材料質量不符合合同中規定的技術標準，由此產生的窩工現象必將影響工程進度。
與相關單位協調因素的影響
除了工程承包商會直接影響施工進度計劃的實施外，設計單位、與工程建設有關的材料物資供應單位、材料運輸企業、供水供電部門、政府相關審批部門的工作效率，都會對工程的進度有著不小的影響。因此，在控制施工進度的過程中，一方面要考慮施工單位的施工速度，另一方面需要與有關單位或部門的工作進度相互協調配合，這樣才能夠確保項目的施工進度得到有效控制。
資金原因
施工過程中，如果建設單位不能夠按照合同條款如期支付工程進度款，那也將對施工單位的施工進度產生不可忽視的影響。
不利的施工條件
在工程施工過程中，往往會遇到超出預期的惡劣施工條件，比如說在施工中遇到溶洞、超標準洪水、地質斷層、水文地質條件的變化、臺風等極端氣候條件的發生，這些都會直接延長施工的周期。
工程承包商施工階段進度控制與管理的工作內容
工程承包商施工階段進度控制與管理的工作內容就是在施工準備階段編制出實施性的施工進度計劃，并按照監理部審核批準后的計劃執行，執行的過程中要不斷比對實際工期與計劃工期的偏差，產生偏差后要分析原因，特別要注意關鍵線路上的工期偏差，對于影響工期的偏差必須制定具體措施并加以落實，而后繼續收集比對計劃和實際工期的偏差。在整個施工階段動態的控制進度計劃直至項目竣工。
工程承包商施工階段進度控制和管理存在的問題分析
施工組織設計無針對性
目前許多的項目招標時，編制的施工組織設計僅僅是為了招投標，針對性不強，進場后編制的進度計劃也是應付監理和甲方，施工管理人員大多只了解幾個節點時間要求并不了解具體的項目進展計劃。對于項目進度計劃的控制大多停留在加班加人等粗獷的管理模式上，缺少精細化管理方案。
工程承包商本身的管理制度和管理水平有限
完善的建筑管理制度、合理的現場組織機構，專業的管理人員不僅能夠使現場施工變得有條不紊，循序漸進，還能提高工人的功效，減少返工提高工人積極性，從而有效控制施工工期?，F在的許多承包商管理人員并不重視對進度控制和管理專業知識的學習，只是憑經驗制定出簡單的進度計劃，這樣的進度計劃可操作性不強，主觀因素大，制定的好壞與制定者個人因素密切相關，無法做到對進度計劃的動態控制，浪費了資源。
承包商對建筑施工階段中可能會影響施工進度的因素考慮不周
在建筑施工階段有許多因素會影響到工程的施工進度。比如，人為因素對工程進度的影響。與業主方、監理單位、設計單位、跟蹤審計單位關系的協調，對分包商、材料供應商的日常管理都會帶來人為因素對進度的干擾，如果這些因素不能很好的處理，將可能會影響工程的進度。再如，一些客觀因素的影響，設計變更或現場簽證等，如果不能及時解決或者達成一致，將導致窩工，嚴重的影響施工進度。還有像自然災害的影響、天氣因素的影響等，都會使施工無法正常進行，如果對這些因素考慮不周，對工程進度將會產生直接或間接的影響。
四、完善承包商施工階段進度管理與控制的措施
（一）認真、科學的編制建筑工程項目施工進度計劃表
在建筑工程項目開工之前，作為項目承包商必須結合工程實際和業主的需求，按照施工組織設計中施工方案的內容，認真、科學的編制建筑工程項目總施工進度計劃表。在編制過程中應形成相應的資源需求計劃，確保所編制的總進度計劃表具有針對性和操作性。借助總進度計劃表，對每個施工工序在時間、空間、資源和強度等方面進行合理的調配，形成月進度和周進度計劃，從根本上確保建筑工程項目施工進度管理工作的落實和優化。
嚴格按照建筑工程項目施工進度計劃表控制進度
在進度計劃表編制完成之后，必須嚴格按照所編制的進度計劃表對項目施工階段進行全程動態的管理和控制。在此過程中要密切注意關鍵線路的變化對工程進度的影響。落實進度計劃交底制度，明確班組進度目標。同時嚴防出現因質量和安全事故等因素而導致施工進度被拖延。
建立并落實信息傳遞通道。
一是完善例會制度。每天早晨召開一次項目部成員參加的碰頭會；每周召開至少一次由項目部成員和個專業班組長參加的生產調度例會；必要時召開有關進度問題的專題會議。
二項目部與業主方、監理單位、設計單位、物資供應商等相關單位之間，需建立橫向、縱向聯系。在影響進度因素出現之前提前預警、及時反饋。
（四）充分考慮各種風險源和影響進度的因素
針對承包商對建筑施工過程中可能出現的影響工程進度的因素以及各種風險源考慮不周，我們必須要采取措施來改善問題。一方面，要做到充分考慮各種風險源來完善施工現場安全監管制度，嚴格審查施工現場的安全技術設施是否完善，每一道工序是否符合安全標準，并對可能發生的安全事故問題進行預測，從而采取必要的防范措施和對策，盡量減少或避免施工現場的安全事故。另一方面，要考慮可能出現的影響施工進度的因素，計變更因素、組織協調因素、資金因素、技術因素、施工場地因素、氣候因素等都可能影響工程的施工進度。
提高管理者的管理水平和技術人員的技術水平
項目承包企業要多途徑的培養專業技術人員，對本企業的技術領導和施工管理人員進行定期的培訓 ，強化風險意識和預控管理，對可能出現的影響進度的因素早發現、早控制真正做到動態管理。同時還應該重視增加科技成果在建筑施工中的應用，加強資源信息共享。
四、結束語
對承包商工程項目施工中的進度管理和控制措施進行探討，具有十分重要的意義。在建筑工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環。進度管理是一項體力和腦力相結合的工作，考驗了承包單位管理人員的工作能力和素質以及應對突發事件的處理能力。作為現代建筑施工企業，要加強進度管理，就必須認真、科學的編制建筑工程項目施工進度計劃表，嚴格按照建筑工程項目施工進度計劃表控制進度，合理協調人力物力財力，加強人才培養，加大檢查和管理力度，消除各種影響進度的因素，才能確保建筑工程項目保質保量完工，提高企業社會效益和經濟效益，從而促進我國建筑業的可持續發展。
參考文獻:
[1]趙宇.淺談影響施工進度控制的因素及其應對措施[J].科技創新導報，2011(05).
工程施工進度管理制度范文3
關鍵詞：土木工程；施工；進度管理問題；控制措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
前言
土木工程施工進度的管理工作就是要對工程施工中的各個階段的內容、程序以及施工時間等進行合理的控制管理，制定要完善的方案，并將方案計劃付諸行動。在實際的土木工程施工進度管理的過程中取得了一定的成績，有效的實現了對工程進度的控制，為施工企業節約了一些成本，但仍然不可避免出現一些問題。
一、土木工程施工進度管理問題分析
1、管理者對于土木工程施工質量和進度之間的關系把握不清
土木工程的施工進度和施工質量以及施工成本之間有著一定的聯系，在實際管理中需要正確的處理好這三者之間的關系。但是管理者在進度管理中，只是片面的追求施工進度，力求做到快速施工，盡快完成施工的目標，這樣往往忽視的工程的質量，對于成本的節約也起不到有力的影響。三者的關系不能夠實現協調發展，影響了對施工進度的控制管理。
2、施工進度計劃編制問題
在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
3、施工進度計劃調整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
二、土木工程施工進度管理問題的控制措施
1、規范建筑施工部署和施工方案的編制工作，避免變更影響到進度的管理
土木工程的施工部署是對整個工程項目進行全方面的安排和規劃，對施工中的重大戰略問題進行決策，完善的施工部署能夠有效的控制施工的進度，保證工程的質量，節約工程的成本，從某種意義上來說，施工部署對于進度的管理工作起著關鍵的作用，所以說在進度管理的工作中，一定要完善施工部署，在施工部署編制的過程中需要充分的體現出合理的組織安排和合理的管理任務分工，并且要建立起行之有效的管理部門。在人員設置上，則需要做到分工明確，要充分的調動管理者的積極性，還要做到責權明確，時每個管理者的作用充分地發揮，同時還需要建立起專業化的施工組織體系，劃分施工階段，明確分期分批施工以及交工的安排，這樣更有利于對工程進度的管理。
2、管理者需要提升自身職業技能，正確處理好進度與質量和成本之間的關系
保證土木工程施工進度管理工作的順利開展，除了要有完善的管理機制，正確處理各種影響因素的制約作用之外，還需要以進度計劃為主，正確的處理好進度和質量及成本之間的關系。為此，首先需要提供啊管理者的職業技能，認識到這三個因素都是影響整個土木工程施工的關鍵因素，不能夠因為達到某種目的而忽視其他因素的影響；其次，管理者需要認真的學習理論知識，不斷地充實頭腦，增強實踐經驗，運用管理技能正確的處理三者之間的關系；最后，施工進度的管理者還需要以進度管理為核心，制定詳細的管理計劃，并且要完善勞動力和材料采購和供應計劃以及機械設備的使用情況計劃，這樣能夠為進度的管理提供數據支持，也能夠防止盲目管理影響工程的質量，增加施工成本。
3、加強工程物資、機械設備的控制
為確保工程能夠按期、保質保量地完成，工程施工所需的原材料、構配件等都應仔細檢驗，確保材料、配件能符合工程要求。根據工程施工的進度安排，施工單位應列明工程物資的采購計劃，明確所需采購材料的名稱種類，在簽訂的訂貨合同中，明確供貨的時間、地點等違約處理，對某些重要的原材料和設備的購買還應當考慮工程進度等的控制等因素。
4、施工技術控制措施
工程開工前做好施工現場調查及圖紙核對會審工作，及時解決圖紙中存在疑問的地方。組織技術人員學習施工監理細則與施工技術規范，熟悉掌握本工程質量標準和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設計》，提前完成各分項工程的材料試驗和檢測工作，確定混凝土砂漿設計配合比，及時申報，盡早開工。施工過程中逐步制定月、旬、周施工計劃，對比《施工進度橫道圖》和《施工進度網絡圖》的工期安排，找差距、尋原因，完善管理、加快施工，并根據施工現場實際情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，以滿足總體施工進度的要求。加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工期。一個工程在施工過程中，由于建設單位的原因，也有施工單位或者是設計單位的原因，往往出現很多變更，但是無論哪方變更都會產生一些連鎖反應，并且大量的拆改或者反復的拆改還會引起工人積極性的損害，勢必給施工造成一定影響，因此必須嚴格控制工程變更。
5、加強對施工計劃執行的動態管理
由于工程項目的施工周期比較長，實施起來比較復雜，而且容易受外界自然環境的影響，與原有的施工計劃出現不一樣的情況時有發生，因此，土木工程進度的管理是對復雜的施工項目進行科學的計劃、指導、控制。這就要求施工單位單位必須根據施工需要，將總計劃進行細化，編制好每個階段的進度計劃，從整體上有效控制項目施工進度；然后要根據各個施工階段的具體要求，制定周計劃、月計劃、季度計劃和年度計劃，將各種計劃繪制成表格，發放到各個施工隊，將各項計劃切實執行。同時，還要控制好人力、財力、物力的使用，避免因人、財供應不及時而影響施工進度。另外，工程承包制是保證施工按期完成的一項重要措施，在進度管理過程中，要根據進度計劃加強對關鍵階段或工序的考核，落實每個人的責任和任務，實施合理的賞罰制度，盡量避免發生進度失控的現象。對施工進度的有效管理和調控，涉及到管理思路、管理方式及風險管理和合同管理等內容，建筑企業必須不斷完善和優化各項內容。
結束語
建筑施工項目的管理工作是建筑企業的重要內容，良好的管理制度和高素質的管理人才，是實現建筑施工項目進度控制的重要條件，所以企業要加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質。認真的研究項目的施工特點，協調和溝通好項目的相關責任人，保證建筑施工項目進度的順利有序。
參考文獻
[1]桂昌植，張旭．淺談建筑工程施工進度控制[J]．科技創新導報，2010(34)
工程施工進度管理制度范文4
關鍵詞：土建工程; 施工進度; 施工管理; 控制措施
中圖分類號： TU4 文獻標識碼： A
引言：
在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當前，土建工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，土建在現代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。
土建工程與施工進度管理概述
土建工程是土木工程和建筑工程的總稱, 是指使用建筑材料和施工設備完成一切和水、土、文化有關的基礎建設的計劃、建造和維修的生產活動和工程技術?，F時一般的土建工程項目包括: 房屋、道路、水務、渠務、 防洪工程及交通等.。過去曾經將一切非軍事用途的民用工程項目歸類入本類, 但隨著工程科學日益廣闊, 不少原來屬于土建工程范圍的內容都己經獨立成科。施工進度管理主要是指施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃, 并以此作為管理的目標, 對施工的全過程經常進行檢查, 對照, 分析, 及時發現實施中的偏差,采取有效措施, 調整工程建設施工進度計劃, 排除干擾, 保證工期目標實現的全部活動。
土建工程施工進度控制與管理的必要性
工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
影響工程進度的因素分析
工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設備因素、技術因素、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環境因素等。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：a.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實驗；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環境不清楚。b.項目參加人員的工作失誤。c.不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災人禍的發生。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。物資供應的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環境依賴性極大，氣候，地質、水文等都會影響施工進度。施工技術的影響。施工方法不當，技術力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設計粗，設計變化大，變更多；不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。
加強土建施工進度控制與管理的若干措施
進度控制是一項復雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應的補救或應急措施，確保工程進度。建立控制目標體系，明確責任分工。分解總目標，明確各分部，各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃?？傔M度計劃是確定合同工期條款的根據，是審核施工計劃的根據，依據它落實及審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調。建立進度報告制度及進度信息溝通網絡。建立進度計劃審核和計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協調會議制度，包括會議時間、地點、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。保障施工連續性。做好工期預控，審批施工總進度計劃；檢查分析進度實施；安排好設計交底、圖紙會審，減少設計修改，以保障施工連續性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據。發生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調度等措施，調整材料設備、施工計劃、資金供應計劃等，組織新的協調及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預算。監理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規定責任和經濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區分工期延誤或延期，合理地辦理延期加強風險管理，充分考慮風險對施工進度的影響和相應的處理方法。
具體做法
進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：a. 要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。b.要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。
參考文獻：
工程施工進度管理制度范文5
關鍵詞：大型建設項目 場外排水工程 施工進度 管理控制
中圖分類號：C93 文獻標識碼： A
一、大型建設項目場外排水工程施工進度管理與控制存在的問題
近年來，我國的經濟快速發展，城市化的進程在加快，城市的人口在急劇增加，大型建設項目也是層出不窮。而在排水工程中，由于大型建設項目場外排水工程本身就具有一些特殊性，加上受管理制度、方法、模式以及技術等多方面的限制和影響，加之其管理與控制措施也不夠完善甚至缺失，導致其普遍存在問題，在工程的施工管理與控制中，這些存在的問題是不容忽視的。
（一）大型建設項目場外排水工程的特殊性
大型建設項目單項工程本就眾多，建設周期比較長，排水系統也復雜，而在整個排水系統中，場外排水工程因為處于排水施工的下游段，其更具有一些自己的主要特點。其主要表現為：工程量大、線路長、沿線地勢地貌復雜。除此之外，下游段的排水工程施工還常常在施工期間需兼顧上游段的臨時排水。這樣一來，其工程進度會更受施工隊伍、土地征用、沿線居民、開挖土方堆放、交叉管線及構筑物遷改、施工道路、臨時排水、天氣變化以及周邊環境等的影響。
（二）政府有關部門組織協調和建設單位內部管理欠缺
這個問題主要體現在兩個方面：第一，土地等糾紛處理不及時；大型建設項目場外排水工程線路長、施工用地呈帶狀，用地邊線外涉及到周邊很多單位和個人的土地、管線、建筑物和農作物等。由于施工作業面較窄，隊伍在施工過程中難免會無意的損壞到周邊單位和個人的土地等，在賠償談判過程中由于賠償數額談不攏、或遇到惡意刁難但政府有關部門組織協調不力而致使的工程施工中斷，會嚴重工程施工進度。第二，建設單位缺乏足夠的專業技術人員、內部部門分工不明確、責權不統一、施工圖設計質量不高、招標缺項漏項和報建手續不完善等也都會對推進工程進度造成不利影響。
（三）施工單位對工程施工進度的管控能力不足
施工單位對工程施工進度的管控能力不足也是大型建設項目場外排水工程施工出現的普遍現象。造成這個問題的原因是：第一，大型建設項目場外排水工程施工進度管理與控制具有較強的整體性、系統性。然而國內大部分建筑公司規模小，技術不成熟、資金不雄厚。這些建筑公司的大量涌入，導致在大部分的工程施工中，對施工進度的管控存在不足。第二，有的施工單位不具有承包其整個工程的技術及資金，他們就通過“掛靠”資質等方式中標工程；或者有的具備相應資質的施工單位，在中標后就將中標的工程進行違法分包和轉包。這些現象的出現無形中增加了對施工進度管控的難度，導致工程進度減慢，且容易出現質量不合格的工程。
（四）工程監理不到位
我國實施工程監理制度較晚，監理制度還不夠成熟；受中國人情文化和法律制度的影響，目前監理單位還遠不能達到獨立監理的要求，這些都會導致工程監理不到位普遍存在。另外，由于大型建設項目場外排水工程涉及里程較長，施工工作面也很多，施工單位利用工程項目的這些特殊性，而不主動配合監理單位開展相關工作，甚至打起“游擊戰”，也都會造成工程施工進度的管控困難。
二、大型建設項目場外排水工程施工進度管控的策略
（一）依據工程實際情況制定科學有效的方案設計，注重建設單位內部管理并加強與政府部門溝通協調。
優良的施工圖設計是工程項目順利實施的基礎，科學有效的設計方案又是優良施工圖設計的保證。建設單位是建設項目總的組織者和管理者，建設單位的管理工作對施工進度管控有直接影響。場外排水工程施工過程中糾紛的高效處理，是施工進度把控的重要環節，而糾紛的高效處理需加強與政府有關部門溝通協調。
首選，在項目的前期階段，設計方案的選定一定要深入了解項目的實際情況。例如在主要材料的選擇時，要考慮施工現場場地運輸條件和周邊市場的目標材料供應能力，因為良好的運輸條件和充足的材料供應能力是施工進度管理和控制重要保障。一般的建設單位不會有很強的專業技術力量，對于涉及眾多專業、工藝流程復雜的大型建設項目，建設單位的專業技術人才更是匱乏。所以要保證設計方案和施工圖設計的質量，建設單位要學會借外單位的力。在設計方案比選時，不能給方案評審的專家任何壓力，要讓一定要專家充分發揮其專長，讓行家說出心里話，絕不能讓方案評審流于形式。在施工圖設計階段，建設單位要嚴格要求設計單位依據設計任務書和相關設計規范完成施工圖設計，將施工圖設計文件及時送有資質的審圖機構審查并將審查結果報建設行政主管部門備案，杜絕未經合法審查甚至不完整的施工圖設計文件直接用于施工。另外需注重施工圖紙會審和技術交底。
其次，建設單位作為建設項目總組織者和管理者，要有主人翁的工作態度和良好的服務意識。具有主人翁的工作態度和良好的服務意識的建設單位更有利于施工進度的推進。建設單位管理者作為甲方，是很多工作組織者和推動者，例如工程設計變更單、工程聯系單、工程簽證單等工作，及時處理這些工作能讓施工單位將精力集中在施工現場，有利于施工現場工作推進。而一些工作則需要建設單位管理者有良好的服務意識，例如隱蔽工程的驗收、現場工程量的簽認等。另外，建設單位工程進度款的及時撥付也是施工進度管控的重要保障。
再次，建設單位和施工單位必須加強與當地政府有關部門的溝通協調。施工單位在施工過程中盡可能地避免矛盾糾紛的產生，特別是與農民之間的矛盾糾紛。在工程開工之前，施工單位應對施工工程中可能引起的糾紛做好預案，最好能聯合建設單位與當地政府各相關部門成立專門的應急處理領導小組，第一時間處理矛盾糾紛，最大限度地避免因矛盾糾紛造成的停工。
（二）選擇綜合實力強并有類似場外排水工程項目施工經驗的施工單位，加強對施工單位工程進度的目標考核，提高工程監理的服務水平。
首先，施工單位的選擇是在工程招標投標階段完成的，在編制招標文件和制定評標標準時，要傾向于有類似場外排水工程項目施工經驗的投標人，例如在招標文件中要求投標人擬派出的項目經理和主要項目管理人員必須有類似項目的實際管理業績，而且在工程竣工之前不得變更項目經理，這樣也可以有效防止掛靠、違法分包和轉包等公司中標。
其次，按照工期要求結合現場實際，施工單位要編制科學可行的施工組織設計。建設單位依據施工組織設計中的進度計劃制定節點目標，要求施工單位嚴格按照制定的節點目標完成相應的工程任務，并實現節點目標獎罰制度。為保證節點目標是順利實現，加強對施工單位的監督和管理是必要的，例如每天關注施工單位在施工現場的投入，特別是人工、機械和材料的投入情況，保證現場施工力量足夠。當出現某項工作滯后于目標計劃時，必須要求施工單位加大該工作力量投入，將落后的工作追趕上來。
再次，獨立、公平是提高工程監理服務水平的兩大關鍵。獨立，指的是不依附性，它在組織上和經濟上不能依附于監理工作的對象。公平，是指工程監理機構受業主的委托進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益。建設單位和施工單位必須支持監理的工作，以保證其工作的獨立性和公平性
綜上所述，受多種因素影響，大型建設項目場外排水工程是一項比較復雜的工程。在施工中，加強施工進度的管理和控制，有利于場外排水工程的順利開展，也有利于大型建設項目的施工和順利竣工。要針對在大型建設項目場外排水工程中存在的一些問題，采取相應的對策，保障排水工程施工進度的順利進行。
參考文獻：
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工程施工進度管理制度范文6
工程工期指的是這項工程項目由開始到完工所花費的時間總和。工期進度控制指的是對工程的工期進行控制。工程進行施工前，會根據工程的實際情況制定一個總的工程進度計劃表，而總的工程進度計劃表由分期的工程進度計劃匯成。進行實際施工時，需要對實際進度與計劃進程進行比較，如果發生偏差，則必須采取措施進行調整。工程的進度控制過程可以從以下幾個方面進行分析。首先是在工程項目施工前進行進度控制，就是對整個工程的完成工期進行確定，確定施工過程各個階段的進度目標，并且設定控制進度的相關方法以及應對措施，對控制進度工作的后續檢查監督等;其次是對施工過程中的進度控制，就是當工程進行施工建造時，如若出現干擾施工進度的因素時，相關部門必須及時采取措施，如若采取措施無果則必須修改計劃，必須使施工進度與進度計劃在一條航線上;最后就是工程竣工后仍需要進行進度控制，相關部門需要對工程質量進行檢測并安排驗收，整理施工過程中控制施工進度的材料等。這三個階段的進度控制都必不可少，雖說它們所處的時間以及環境情況不同，進行實際監控中也需要因時制宜。
2公路工程施工進度控制時可采取的方法
公路工程施工的進度進行控制時，應以施工前的計劃制定為開端，再經過施工中的控制，竣工后的進度檢查以及對出現的問題進行處理這幾個環節構成。
2．1制定施工進度計劃
針對需要建設的公路工程項目的實際情況來編制施工進度計劃，必須考慮到施工工程所在的工程結構特點與地理特點，并且計劃需要切合實際?，F今公路工程進行進度計劃編制時，大多采取繪制圖表的方式，比如施工計劃橫道圖以及網絡圖。公路工程施工進程用橫道圖來進行繪制，使進度的監控人員能一眼明了圖紙的意義，但是橫道圖忽視了施工過程中可能出現的問題以及需要特別注意的關鍵點。而用網絡繪制的進度控制圖紙在工序確定中更為明顯緊湊。
2．2施工中實行進度計劃
在施工過程中實行進度計劃時，需要建立責任問責機制，使各施工部門、人員都有責任意識，嚴格按照施工計劃進行施工。同時資源運作部門需要根據施工進度計劃來進行資源的總量和階段規劃，確保施工過程中的資源用量能夠提供。
2．3檢查施工進度計劃的完成量
參照橫道圖式或網絡圖式的計劃圖紙進行施工計劃檢查時，需要在實施計劃的過程中設置相關的檢查點，檢查點之間的距離要均勻適當。參照圖紙對各檢查點進行檢查時，需要注意實際情況與圖紙計劃的區別偏差，并且需要及時采取措施計劃偏差進行調整。
2．4處理進度計劃檢查的結果
各檢查點經過檢查之后，如若發現異常，就應該及時采取相關方法來由果溯因。分析出相關原因之后，采取相應措施予以完善。落實責任問責機制，對相關的管理者、管理部門以及施工人員進行問責處理，使此次結果與他們的工作績效以及薪酬掛鉤。要吸取這些教訓，可以在后期工程進行進度計劃設置時，能夠防微杜漸，把這次出現問題的檢查點設置為關鍵點，提醒相關人員著重對這些檢查點進行控制管理。
3公路工程施工進度控制管理的有效途徑
在公路工程施工之前，進行工程進度控制計劃的制定只是第一道工序，最為關鍵的是對施工過程中的各個環節的進度進行有效控制。然而要對不同的公路工程項目、公路工程項目的不同施工階段進行進度控制并非易事，總會發生進度失控的情況，相關部門必須針對失控情況及時采取措施予以糾正。
3．1抓關鍵施工環節
施工過程中的一般工序的進度都可以與計劃進度相一致，但是一些關鍵工序，不僅復雜并且對整個公路工程的影響大。相關部門就必須重視這些關鍵環節的進度控制，把這些關鍵程序設為關鍵檢查點，及時與工程進度計劃圖紙進行核對。
3．2加強管理配置生產要素
人力、資金成本、施工材料、機器設備共同組成了配置生產要素，配置生產要素管理部門必須重視對這些要素的儲存以及分配的管理，要使得這些要素能合理及時的被分配到相關部門，這樣才能保障施工效率，保障施工進程。相關監控人士需要扎根公路工程的施工現場，熟悉施工的工序以及相關機器的運作，核實資源的需要量，檢查資料的需要量與供給量之間是否存在矛盾。如果發現矛盾，應及時處理，規范投入量的標準，這樣才能使公路工程在計劃工期內完成。
3．3完善信息管理，嚴格控制施工工序
相關人員進行現場進度監督檢查時，必須做好施工日期、工作內容、施工進度等記錄。進行施工工序控制時，相關工作人員必須以施工工地為基地，對施工進度進行跟蹤記錄，記錄時必須以實際情況為基礎不可記錄虛假信息，并且可以把記錄的信息繪制成圖表，這樣更有助于形成對比。隨時把自己的記錄表與完整的計劃進行對比，偏差問題一旦出現方可及時處理。
3．4加強進度監控的組織管理
雖說對施工的進度監控管理是進度監管部門的責任，但是公路工程的施工人員以及公路工程的管理人員需要與進度監管部門協調配合，這樣才會使進度控制與管理能夠有效進行。對各部門設立責任問責機制，把進度目標分解到各個部門，對分解的目標確定具體的責任人，這樣會使這些施工人員明白自己肩負的責任，他們才能積極投入建設中，確保工程質量。
3．5改進現有的施工工藝
公路工程進行施工時，尤其是對關鍵部位進行施工時，必須注意施工技藝以及施工質量。但是傳統的施工工藝已經不能滿足現今的施工要求，會降低施工效率，抑制施工進程，甚至使工程質量得不到保障，于是公路工程企業必須對現今的施工技藝進行完善，引進先進的技術設備的同時，注重自身企業的科研開發和人才培養。
4結語
