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商業模式的保護范文1
關鍵詞：實例分析，揚州紫藤園商業街古城保護，現代商業建筑
1.導論
城市是人類社會文明發展進步的產物，每個城市都有其獨特的歷史文化傳統和發展軌跡，不同的地域文化在時間和空間上的積淀，形成了獨特的城市文化和各具特色的建筑風格。然而，隨著我國經濟的快速發展和城市化進程的不斷加快，城市的面貌發生著翻天覆地的變化，不知從何時起，傳統民居、歷史街區，甚至連文物古跡，似乎都被視為我們經濟發展和開發建設的絆腳石。遺憾的是，在新區開發和舊城更新的同時，數百年來形成的富有人情味和鮮明特色的古老街區，經過一次次“脫胎換骨”式的改造，消失殆盡，迅猛而快速推進的城市化進程使得許多城市變成了“千城一面”的無個性的都市空間，我們已經很難透過不同城市獨特的建筑風格感受到一個城市發展的歷史脈絡。
揚州市，作為一個有著悠久歷史的文化名城，是我國傳統風貌保存比較完好的古城之一。在城市化的進程中，揚州市努力推進著古城的保護與利用、改造與復興，在改造古城傳統格局和風貌、傳承和展示歷史文化、改善老城區居住環境、提升城市文化品位等方面取得了明顯的成效。筆者有幸參與了揚州市紫藤園商業街規劃設計工作，也希望在探索如何找出一條科學的、可持續發展的保護古城面貌的道路上，做出一些努力和嘗試。
2.項目概況
紫藤園項目位于揚州市文昌商圈核心區，時代廣場南側，西為淮海路，東為通泗街（南小街），北為通泗北街，南為通泗西街。該項目是由揚州一家頗具實力的房地產公司開發，并努力將其打造成為集購物、休閑、娛樂、特色美食為一體的高檔精品商業區。建成后的紫藤園將成為揚州文昌商圈核心區又一現代化商業綜合體。
本地塊規劃用地總面積19815.9平方米，后經甲方要求，擬將地塊西南角的兩棟5層樓拆除納入規劃建設用地內，這樣本次實際可規劃建設用地面積為21043.3平方米。根據規劃設計要點，建筑密度小于35％，綠地率大于20％，容積率小于1.3。項目用地內有一株一級保護古樹——700年紫藤需原地保護，使其成為整個商業建筑群的中心與亮點。
3.規劃設計理念
（1）古樹保護：對用地內的一級保護古樹——700年古紫藤原地保護，使其與新規劃的商業建筑群和諧共生，讓古老的紫藤煥發出時代的生機與活力，現代的建筑彰顯出揚州的文化與傳統。
（2）空間特色：以視線、景觀為空間形態設計的核心，增強空間的縱深感、多樣性以及步移景異的空間變化。。以古紫藤為景觀中心，最大限度提升商業建筑群的空間感受。商業建筑采用院落圍合式的建筑布局，保留古紫藤及其旁邊較為集中的樹木作為整個建筑群的景觀中心，并設置下沉式的院落庭園，豐富了建筑群的空間層次，為地下一層贏得了良好的通風采光與環境景觀，充分發掘了地下一層的商業價值。
（3）以人為本：景觀、立面注重意境和細節設計，充分反映高檔精品商業區的需要，創造簡約、清新、雅致的氛圍和風格，提升整個商業區的文化品味。以中心的步行街為主線，將錯落有致的圍合院落串聯在一起，創造出良好的商業氛圍，同時商業街以步行街為人流中心，并與地塊北面的時代廣場相輝映，形成良好的視覺感受，結合周邊的公共綠化空間，提供與商業購物與休閑相吻合的綠化景觀空間形態，形成舒適的商業空間類型與購物環境。
4.總平面設計
4.1總體功能布局
由于用地處于文昌商圈的核心區,周邊有文昌閣、揚州金鷹以及時代廣場等較有影響力的建筑，而且地塊內又有一級保護古樹作為景觀中心，因此規劃建筑的定位就是努力打造出一個既與揚州傳統建筑形式相協調，又有現代時尚氣息的高品質的商業綜合體。建筑群的主入口放在時代廣場南側的通泗北街，次入口放在用地南端的通泗西街上，中間為步行街，內部以院落的形式組織，并結合院落布置景觀綠化和適當的地面停車。
4.2交通流線組織
根據基地現狀和規劃要求，建設用地北面的通泗北街，南面的通泗西街各設一個機動車出入口，沿基地內建筑群周邊設環形機動車道，中間為商業步行街，平時禁止機動車通行，但緊急情況下也可作為應急消防通道。這樣的交通流線組織盡可能地避免了人流與車流的相互交織，為前來購物、游覽的顧客提供了一個環境優雅，安全便捷的商業環境。機動車及非機動車主要?？吭诘叵萝噹?，地面則利用室外邊角地帶設置少量臨時停車位，能夠充分滿足商業購物停車配套的需求。
4.3景觀設計
結合城市綠化景觀，保留古樹及其周邊樹木，作為建筑群的中心景觀，并設置下沉式院落，形成步移景異，錯落有致的多層次景觀綠化效果，同時處理好沿街的地面鋪裝，配置好各種景觀苗木綠化品種，并設置適量的休閑座椅供公眾休憩。商業建筑的燈光設計則更多的考慮了城市的夜景效果，突顯整個建筑群的商業氛圍。建筑主體采用泛光設計，只在頂部集中處理光源，以形成城市的亮點。。整體以淺色泛光為主，局部點綴暖色點光源，以加強輕松的氣氛。
5.關于建筑單體設計的思考
5.1關于城市空間和建筑形象的考慮——建筑體量的確定
用地位于文昌商圈的時代廣場南側，考慮到其特殊的地理位置，以及揚州老城區的整體建筑風貌，規劃設計要點要求建筑的檐口高度以12米為主，局部最高不超過16米。形象和體量將對城市空間產生重要的影響，在設計之初我們首先要研究和確定建筑的大概造型和體量?；氐闹饕亟置嫖挥跁r代廣場南面的通泗北街，地形較為方整，因此建筑需要考慮兩個方面：
(1)如何處理好規劃建筑布局與時代廣場的協調關系，延續其原有的商業氛圍和價值。
(2)規劃建筑的布局如何巧妙地結合保護古樹古紫藤，既起到原地保護的作用，又充分發揮古樹的景觀價值，從而提升建筑群的商業價值，和文化品味。。
因此建筑布局時利用時代廣場的中心為中軸線設置開敞的商業步行街，將大量人流引入紫藤園商圈，提高了其商業價值。同時考慮到保留古樹的獨特的景觀價值，建筑布局時沿古紫藤周邊盡可能的做的很通透，使建筑室內與外部環境相互交融，這樣既提升了商業建筑的空間品質，又突出了古紫藤在整個建筑群中的中心地位。
在地塊周邊東、西、南都有保留建筑，因此建筑群考慮內向性的院落圍合式的空間布局，內部的建筑形態與空間感受顯得尤為重要?？臻g既靈活多變，又穩重而不乏現代感。建筑內部，建筑與環境相互交融，形成良好的創新空間，為休閑購物提供更好的空間環境。
5.2關于內外交通組織的考慮
根據城市主要人流流向主要來自時代廣場南面的通泗北街,公眾人流通過步行街進入紫藤園業街，再進入一個一個圍合的院落，樓層之間又通過多部自動扶梯、樓梯相連系。機動車主入口安排在通泗北街上，次入口安排在通泗西街上，沿建筑群周邊設環形消防車道，并在入口附近設下地下車庫的汽車坡道，使得交通流線清晰明了。
5.3關于內部功能組織的考慮
建筑內部采用院落圍合以及豎向分區的方法,地下二層為汽車庫、自行車庫、貨物庫房以及設備用房，地下一層為商業用房，地上1--3層為高端品牌的精品商鋪、高品質的特色美食以及休閑娛樂。
由于規劃要求對建筑高度有限制，設計時將一層商業層高定為4.8米,二層，三層層高定為3.6米，這樣的層高設置為商業購物提供良好的空間環境尺度。建筑大部分都采用規整的框架結構柱網，內部采用輕質隔斷，或通透的玻璃隔斷，可以根據商鋪的銷售或承租情況靈活的進行分隔。從商業建筑的布局特點，以及考慮到建成后的使用效果，整個建筑采用定風量低速風道送風空調方式避免使用分體式空調對建筑外立面效果的破壞。地下汽車庫、地下自行車庫、地下商鋪等場所，設置機械排煙系統。同時利用下沉式的院落布置，并采取機械補風或自然補風方式，充分解決整個商業建筑群的通風采光問題。
5.4關于建筑形象與外立面的考慮
建筑風格借鑒揚州傳統的建筑形式，使得規劃建筑與老城區的整體風貌相協調，但在設計過程中，我們通過對現場及周邊已有建筑和環境的勘查，發覺與基地一街之隔的時代廣場是一種吸收了一些古典元素的現代風格的集中式大型商業建筑，如果我們采用完全的中國傳統的建筑風格與形式，可能反而會與周邊環境不夠協調，因此我們將規劃建筑的整體風格定位在現代中式風格上，讓傳統的建筑符號與元素融入到現代的建筑手法中，讓規劃建筑傳統但又不缺乏現代感。建筑的色彩以灰瓦白墻為主，局部輔以暖色的木質百葉以及深色的型鋼線條，形成協調、統一、豐富的城市建筑色彩。并通過虛實對比力求形成一種沉穩有力，具有現代感的中式風格的商業建筑，力圖通過建筑來彰顯紫藤園商業街的檔次與氣質。
6.結束語
在當前經濟高速增長、快速城市化以及社會轉型等背景下，歷史文化名城保護面臨巨大的挑戰?，F實使人們再次認識到，城市更新與發展不僅是興建新建筑，而且是應該包括大量的普通歷史建筑在不斷的更新和改造中獲得新生，使得整個城市的歷史文脈和具有地域特色的建筑風格得以傳承。這就需要反思我們的城市規劃理念、城市保護政策，以及建筑設計風格的定位。
商業模式的保護范文2
商業模式簡單說來就是企業賺錢的方式，它對企業至關重要。在過去，很少有人提出“商業模式保護”這個概念。但隨著互聯網的興起，這一概念慢慢進入人們的視野中。
如今，互聯網行業正處于高速發展階段，許多人都在探索基于互聯網的新商業模式。而當個人或企業通過不斷試驗、研究，創造出一種新模式后，隨即就有許多跟隨者仿效，這使創新者很難在競爭中獲得優勢。
Facebook就遇到了這樣頭疼的事情。Facebook是美國著名的校園社交網站，在美國占有很大的市場份額。但有一件事卻一直令它很煩惱：它的這種模式被大量國外企業模仿。跟隨者們紛紛在自己的國家建立類似的校園社交網站。這使得Facebook在海外事業的拓展上遇到了很大的阻礙。
可見，商業模式模仿將會對創新者造成不可預計的損失。因而，很多首創者紛紛舉起了商業模式保護的大旗。那么商業模式該如何保護呢？它有哪些途徑可走？
走技術專利之道
互聯網的商業模式依托于技術，離開一定的技術就不能構成完整的商業模式。例如，利用廣告盈利的這種普遍的商業模式也需要諸如點擊率計算技術、精準投放的技術等作基礎。
依托于技術正是互聯網模式的特殊性所在。從這個角度來看，互聯網商業模式并不是完全虛擬的，它也有自己的實體部分存在。我們可以通過技術這道門檻，來攔截下模仿商業模式的追隨者們。
中國政法大學馮曉青教授表示：“軟件是互聯網商業模式的組成部分，軟件受到著作權保護。企業可以通過軟件的著作權保護進而維護自己獨創的商業模式，只須進行軟件著作權登記即可生效?！蓖瑫r，有律師也發表了相同的看法：“企業在申請技術專利時可以將商業模式和技術結合描述，從而更好地達到保護商業模式的目的?！?/p>
雖然這種方法并不能完全保護商業模式，但在一定程度上，可以增加模仿難度，從而抑制對商業模式的模仿。
版權保護的可行性
互聯網的商業模式除了包含軟件、技術等內在組成部分外，部分互聯網商業模式還包含外在表現形式，例如頁面框架、布局、顏色等。一些網站為吸引游客而在網頁設計方面付出很大心血，不僅網頁風格獨特、有吸引力，同時，網頁功能的安排也符合消費者的使用習慣。雖然，外在表現形式并不是商業模式的核心，但是，這一點也不可避免地遭到一些追隨者的模仿。
7月中旬，Facebook將德國一家網站StudiVZ告上法庭，稱其侵犯了自己的版權。Facebook在訴狀中提到，對方“拷貝了Facebook的外觀、風格、特色和服務”，甚至包括自己特有的“留言墻”功能。Facebook在訴狀中說，對方“克隆”自己的網站，程度之深，似乎只不過把自己網站上的藍色主題風格變成了紅色風格。實際上，StudiVZ正是Facebook校園社交網站模式的模仿者，而Facebook這一舉動也被分析人士看作是利用版權來打擊追隨者。
可見，互聯網商業模式的外在表現形式也是一條可走的途徑。馮曉青教授告訴記者：“商業模式外在形式實際是一種作品，受著作權保護，而著作權不需要申請即可實現。”
有人認為：諸如網頁外觀之類的，只要模仿者稍微改動，就可以避開侵權風險，因而利用版權來打擊追隨者并沒有多大幫助。對此，馮曉青教授持有不同的意見：“這種外在形式不一定要完全一樣，只要符合兩個標準即可判定侵權：一方面是實質性相似，即版面實質是相似的；另一方面被稱為‘接觸’，即在設計自己版面前見過或知道他人的頁面。換句話說，如果你事先沒有接觸過某頁面，而設計出了實質相似的也不判為侵權?！?/p>
自身預防之道
實際上，除了從法律角度保護互聯網商業模式外，還可以從商業模式自身角度出發，建立商業模式壁壘，從而減少或阻止跟隨者進入。
“要想爭奪市場，一方面需要有好的商業模式，但僅僅這樣還不夠，還需要有能力和條件運作好這種模式?！蓖搨髅紺EO史丹丹表示。
史丹丹創建了一家互聯網新媒體公司，她對網絡商業模式的創建和運作有多年經驗，她告訴記者：“互聯網新媒體模式可能很多人都知道，但不是誰都能成功。而我們的成功主要是由于一方面我們有傳統媒體的支持，獲得了做媒體的寶貴經驗，同時，也有做廣告的經驗?！?/p>
的確，這些都是不可模仿和復制的。這給了商業模式創造者一個啟示：創建商業模式可以根據自身的能力創造一些難以模仿的特性，從而將部分跟隨者擋在門外。
博客隨著互聯網的普及盛行起來。但博客的盈利模式一直前景昏暗。在不斷探索的路途中，新浪提出了“利潤分成”模式，即扣除成本后將廣告收入與博主五五分成。
但是，這種模式有它自身的壁壘。眾所周知，廣告主追求的是“眼球效應”。只有擁有大量的受眾基礎，才能形成“眼球效應”，廣告主的投放才能形成回報。因而這種模式需要很大的流量，這對于專業博客，是可遇而不可求的，也只有像新浪等大型門戶網站能夠踏入這塊土地。
商業模式專利是未來
如今，為了保護自己首創的商業模式，部分企業還加入商業模式專利申請的隊伍中。馮曉青教授表示：“商業模式又叫商業方法。目前，我國已經受理了很多商業方法專利的申請。雖然現在我國還沒有商業方法專利，但商業方法的模仿不利于創新，建立商業方法專利是遲早的事情，因為它符合知識產權發展規律。”
有人擔心：商業模式專利建立起來后會引起現有商業模式專利申請的亂戰。馮曉青教授告訴記者這是不必要的擔心，他說：“專利必須符合新穎性要求，而現在這些模式在中國已經公開很久，不符合新穎性，因而不必擔心這些商業模式被申請專利?！钡牵T曉青教授也表示：“這并不意味著企業可以隨意跟從。互聯網企業應該注重自主創新，使自己的模式超前、新穎，從而奪取市場優先地位?！笔返さひ舱J為單一模仿者必然要走向失敗，企業要領會商業模式實質，并根據自身的具體情況做出改變和創新。
總之，商業模式需要創新，這樣才能促進產業發展，而這種創新需要保護和鼓勵。只有從法律、標準和商業模式自身綜合考慮，才能找到商業模式保護的最佳方向。
商業模式的保護范文3
一、商業模式驅動：引導創新機制的構建
商業模式的概念有多種定義，綜合國內外的研究成果，我們可以獲知商業模式的概念基本包含了經濟、運營和戰略三重含義。其中，經濟含義是指“如何賺錢”的利潤產生邏輯，即企業商業模式以贏利為根本目標；運營含義則關注于企業內部流程及構造，包括產品或服務的交付方式、生產運作流程、知識管理等；戰略含義主要是指企業的市場定位、組織邊界及競爭優勢的獲取與保持。同時，企業商業模式的概念還具有如下兩個鮮明特點：一是企業商業模式的概念注重描述企業的整體性和系統性；二是企業商業模式包含了價值創造和價值獲取兩種機制。企業商業模式是一個綜合性的概念，它將價值創造與價值獲取有機地結合起來，從而實現兩種機制在企業內部的平衡。兩種機制的統一進一步強調了企業商業模式的經濟和戰略意義。
從商業模式定義的多種含義出發觀察商業模式的整體運行，同時用系統論的觀點思考，可以將商業模式的整體運行看成一個輸入到輸出的過程。商業模式可以看成一個“黑匣子”，輸入的是各種資源，輸出的是各類價值。要進行商業模式創新，可以單獨從輸入、單獨從輸出，或者同時從輸入、輸出尋求路徑。從輸入方面，我們可以聚合不同的資源，驅動產生一個新的商業模式。這里資源含義很多，包括：數據、財力、技術、人員、現有的商業模式，等等。從輸出方面，我們可以滿足不同客戶需求，創造各類價值，引導建立一個新的商業模式。這里的價值含義也很多，包括：實現新功能、滿足新需求、擴展新邊界，等等。我們也可以同時從輸入、輸出兩方面來考慮，尋求新的商業模式，即既充分利用現有資源，又盡量滿足客戶需求。因此，本文根據這種設想，構建了商業模式創新的驅動-引導機制，以此創新機制為分析基礎，探討商業模式模仿創新戰略。
二、商業模式模仿創新戰略的理論來源
從商業模式的驅動-引導創新機制來看，商業模式的創新是一個復雜工程，它涉及企業的研發、生產、制造與銷售等流程，也涉及企業的資金、人才、品牌等資源，同時還要考慮為客戶提供的產品、服務、體驗的價值性。因此，要為商業模式創新確定一個唯一的戰略與路徑是不可取的。我們只能從某幾種理論出發，尋求商業模式創新的一種可用戰略與路徑。商業模式模仿創新戰略的提出，也是基于對現有幾種理論的認識基礎上的。
模仿創新理論認為，模仿創新是指企業以率先創新者的創新思路和創新行為為榜樣，并以其創新產品為示范，跟隨率先者的足跡，充分吸取率先者成功的經驗和失敗的教訓，通過引進購買、反求破譯或吸引投資等手段吸收和掌握率先創新的核心技術秘密，并在此基礎上對率先創新進行改進和完善，進一步開發和生產富有競爭力的產品，參與競爭的一種漸進性創新活動。簡單地說，模仿創新是后發者的創新。從這個定義來看，前人學者對于模仿創新的認識都基于產品的層面，認為模仿創新僅僅是技術創新中的一個基本類型。本文認為，模仿創新的內涵應該更加廣泛，不僅包括模仿率先創新者的產品，還包括模仿率先創新者的商業模式。
藍海戰略理論要求我們從企業邊界尋找機會，也就是從不同產業的結合部分，從其他企業尚未關注的部分進行業務的開拓。其實，藍海戰略的這一思想，并不是要求企業一定要有全新的創造。企業可以結合兩類或更多產業不同的商業模式，也就是模仿這些商業模式的最有價值部分來構建自己的商業模式。藍海戰略強調價值創新，對于商業模式創新而言，也就是要求我們關注商業模式的輸出一端，客戶真正需要的是什么，我們就在商業模式中構建滿足這種需求的相關部分。這也是商業模式創新中企業必需樹立模仿創新戰略的一個理論支持。
三、商業模式模仿創新戰略的現實基礎
任何一件事物的出現都有其現實基礎。商業模式模仿創新戰略也是根基于一定的現實條件而提出的。首先，我們的社會已經進入網絡經濟時代，各種信息、資源都在網絡上大量、快速地出現與交流。企業可以通過網絡獲取較之傳統經濟下難以得到的情報，這里就包括最新商業模式的相關信息。對于新出現的商業模式，企業就可以對其分析，找出與自身條件匹配的進行模仿。其次，商業模式是一種無形的思想，創造者對于商業模式向外的傳播難以控制。同時，目前的法律也沒有將商業模式納入知識產權的保護范疇，創造者不能像對待實體下的產品，和作為商業秘密的技術一樣為商業模式申請知識產權保護。因此，其他企業可以對商業模式進行模仿而避免觸及知識產權保護法律條款。第三，目前的企業競爭已經不是產品層次的競爭，而是商業模式層次的競爭。隨著大規模制造技術的發展，代工企業的出現，產品更易制造。企業采用一個新的商業模式時，不需要自己的廠房就能制造出產品。企業需要發展，就要以最有效的商業模式為客戶提供價值。企業內在發展動力的驅使，使企業不斷地去尋找更有效的商業模式。商業模式模仿創新的道路也成為許多企業首選的一種商業模式創新路徑。
作為發展中國家的中國企業，面臨著創新資金不足、整體創新水平低下的現實困難，一味追求原始創新，隔絕外來先進的思想與模式是不可取的。根據錢納里和庫茨涅茨等人的研究，以及對美、日、韓和歐洲一些國家的發展經驗的研究發現，經濟發展的不同階段對科學技術的需求是不同的。一般來說，一個國家經濟越發達，就會越需要、越重視科學技術，也更有可能從人力、資金和設備上支持科技的發展。我國目前還處于經濟發展的不發達階段，我們需要不斷地學習。因此，對于發達國家新出現的商業模式，我們的企業應思考如何最富成效地實施模仿創新，而不是要不要實施模仿創新戰略的問題。
四、商業模式模仿創新戰略的核心理念與路徑
通過以上的理論與現實探討，本文提出商業模式模仿創新戰略的概念。商業模式模仿創新戰略根基于商業模式驅動-引導創新機制，用模仿創新的思路來考慮商業模式的創新問題。商業模式模仿創新戰略的核心理念就是率先模仿、不斷創新。率先模仿就是對于外界的、先動創新者的成熟商業模式，企業應該積極去發現，并根據自身資源的條件決定是否模仿。不斷創新就是對于模仿的商業模式，企業應該根據自身資源的優勢，從滿足客戶價值出發，對現有商業模式不斷進行創新。
根據商業模式的驅動-創新機制，我們可以描繪出商業模式模仿創新戰略的模仿路徑。首先，企業應該尋找商業模式示范人；第二，企業進行資源匹配，分析自己的資源優劣勢，對模仿所缺的資源進行補足；第三，企業就應找出示范人商業模式中的有價值部分，并對其模仿；同時，企業也應對客戶價值未滿足部分進行創新，并在自己的商業模式中體現；最后，企業可以綜合以上構建自己全新的商業模式。
本文提出的商業模式模仿創新戰略雖是以模仿為基礎，但并不強調單純、機械性的模仿與復制。從本質上看，模仿創新應屬于一種創新活動。對于很多弱小企業來說，率先模仿就是創新，模仿不是單一式，模仿的過程是一個學習、研究、消化、與自身實際情況結合的過程，一個企業的發展首先要去學習、模仿，在學習（模仿）的過程中，根據自己的特點和市場的特點，再進行創新。首先要找世界上最好的葫蘆畫瓢，先把這個葫蘆畫下來，一定會有不太符合自身實際的情況，故就得修改，這個修改過程就是現實化過程、創新過程。對于商業模式模仿創新戰略而言，模仿是現階段、短期要做的，創新是任何階段、長期都要進行的。
商業模式的保護范文4
一.商業模式概念與要素
商業模式是實際存在的，是可以被總結和歸納的。目前，被廣泛認同的商業模式定義為：“是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自給而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性”。當然，商業模式一般要包括價值定位、目標市場、銷售和營銷、生產、分銷、收入模式、成本結構、競爭者和市場份額等諸多要素，比較復雜。雖然有些商業模式相對簡單，但至少也要包括客戶價值、企業資源和能力（生產過程）、贏利方式等三方面要素。
數字出版產業發展尚不成熟，因此我們在把握數字出版商業模式時，也力圖避免使之復雜化，主要抓住客戶價值、企業資源和能力（生產過程）、贏利方式三方面入手即可。通俗一點兒說，就是主要圍繞向客戶提供什么樣的服務與產品、如何生產相關產品和提供服務，以及蘊含在產品、服務中的經濟價值如何實現等三方面要素來進行思考。
二、商業模式認知與行動
對于傳統出版單位來說，數字出版是一個陌生的未知領域，從業人員對數字出版難免產生一定的排斥感。對于傳統出版單位的決策者來說，數字出版“高投入，低產出”的現狀，讓他們采取了比較審慎的態度。目前，由于諸多因素困擾，傳統出版單位對數字出版商業模式存在多種認知：一種是神秘派認知，認為數字出版商業模式比較高端，無法認知，以現在企業自身的條件、人員素質尚不能開展數字出版業務，這種對數字出版商業模式的悲觀認知，使許多傳統出版單位對于開展數字出版業務仍處于觀望狀態，這里不是妄下結論，現在這樣的企業依然存在，而且數量不少；一種是朦朧派，對于數字出版業務有著美好憧憬，也有些許嘗試，但是對于數字出版商業模式的認識尚處于模糊狀態，對企業自身開展數字出版業務的條件認識還不夠，這種認知狀態決定了一些傳統出版單位在開展數字出版業務時，僅僅推出Webl.O產品，如簡單的電子書（E―Book），投入力度不夠、業務裹足不前，這種企業的數量也不在少數；一種是積極的能動派，認為雖然現在的數字出版商業模式尚不成熟，但仍有一些經驗或模式可以借鑒，通過不斷地探索，傳統出版單位可以實現數字化轉型，順利開展數字出版業務，這種認知狀態促使一些企業開始積極投身于數字出版之中，并獲得了寶貴的經驗和一定的成績，但令人遺憾的是，這種企業尚為數不多。
三.探索數字出版商業模式
一些傳統出版單位面對發展迅猛的數字出版產業，突破固有思維，積極探索數字出版商業模式，并在市場實踐中取得了一定的經驗，形成了具有一定代表性的商業模式，雖然并不成熟、需要完善，但仍可加以借鑒。
以跨媒體，跨領域為帶動的組合經營模式
這種模式是指傳統出版單位突破以紙質出版為載體的限制，通過并購、委托開發、合作開發、聯合經營等手段。共同開發或推出高品質的多媒體數字出版物以實現市場的占有和數字化轉型。它有利于實現企業間的優勢互補，從而實現合作共贏。近幾年來，一些大的出版集團、期刊集團轉變經營方式，跨領域發展，與數字媒體和行業服務，在電子書閱讀器、平板電腦、手機等領域合作發展，推出MPR讀物等，雖然合作的利弊均有存在，但這種模式已成為主要商業模式。
以技術創新為前提的增值服務模式
這種模式是指傳統出版單位投入一定的人力、物力、財力或依托其他技術企業進行技術團隊的組建，以推動技術開發、升級，并轉變服務與經營觀念，使用戶在應用數字出版產品的同時，獲得超出期望的滿意服務的模式。目前，一般大型的出版集團和經濟基礎雄厚的出版社都有專門的技術團隊，而經濟基礎一般的傳統出版單位則采取了與其他技術企業合作的方式。近幾年來，一些傳統出版單位積極依靠技術創新推動自身數字化轉型，從而帶動了傳統出版單位整體的轉型升級工作。
以整合內容資源為依托的數據庫模式
這種模式是傳統出版單位將眾多內容資源和信息集中起來，以數據庫的方式為用戶提供訂閱服務與付費下載服務。它與以往傳統出版物的服務模式不同，向用戶提供的產品突破了書的限制，是一種包括數據、內容、體驗的綜合。目前來說，在數字化轉型過程中，取得了一些成就的傳統出版單位，絕大多數都在數據庫建設方面取得了突破。但我們也應該清醒地認識到，數據庫內容資源的持續獲取和擴展越來越成為這一模式進一步發揮作用的瓶頸。因此，傳統出版單位在數據庫內容增量問題上一定不能掉以輕心。
以版權保護為基礎的合作分成模式
從某種角度上來說，出版業就是版權產業，脫離了版權保護，出版業的發展也就無從談起。因此，這種模式是指傳統出版單位通過技術、法律等諸多手段對既有版權和原創版權進行保護與增值開發，通過版權的交易與使用進行贏利，并與版權擁有者進行利益分配。目前來看，一些擁有豐富版權資源、內容品質較高的出版單位，無論是在轉型升級方面，還是在與網絡媒體合作方面，都擁有十分廣闊的前景。
以觀念認知改變為起點的應用產品（APP）模式
傳統出版人、傳統出版單位一直以來都深信“內容為王”，缺乏對數字載體和傳播渠道的深刻認識，因此，在對接數字傳播體系時，手足無措。隨著對數字出版認識的加深，傳統出版人開始意識到制造內容已不是業務的核心，如何使內容實現增值，才是關鍵問題。因此，基于內容創造高附加值的應用產品成為了核心業務。應用產品以整合性、動態性、消費需求導向性和定制性對原有的數字出版理念進行了創新。這種模式是指傳統出版單位結合自身資源，對數字內容進行綜合開發，形成應用產品，以實現內容增值?，F在來看，傳統出版單位推出的應用產品，多為多媒體（富媒體）圖書，仍需進行創新探索。
以創造型消費者為基礎的網絡原創文學模式
創造型消費者，簡單地說，就是消費者即創新者。這種模式主要是指，在用戶創造內容的同時，要積極鼓勵用戶協同創新。這方面，盛大文學很具有代表性。近年來，傳統出版單位，尤其是一些出版集團，也在積極部署原創文學網站，如陜西出版傳媒集團創辦的學海網業務就開展得不錯，并取得了一定的收益。
商業模式的保護范文5
商業模式的構成要素
認為一個完成的商業模式應當包括消費者，顧客，聯盟，供應商，產品，信息和現金流等六個要素。AltandZimmerman（2001）認為商業模式應該包括使命，結構、流程、收入、技術、法律。Afuah和Tucci（2005）則認為商業模式包括了客戶、價值、范圍、定價、收入來源、連接活動、實施、能力、可持續發展等方面。OsterwalderandPigneur（2005）認為，商業模式的構成要素主要從收入、產品，商業主體和網絡，市場細分等三個方面來體現。MarkJohnson認為構成商業模式包括了客戶價值主張﹑資源和生產過程﹑盈利模式三個主要因素。Shafer等（2005）認為商業模式由價值網絡融入、戰略選擇、創造價值、瓜分價值這四個部分共同構成。ZhenyaLindgardt和MartinReeves等（2009）認為，商業模式囊括了價值定位和業務模式兩個基本部分。Mahadevan（2000）則認為商業模式是企業與其事業伙伴，將商業模式看做是一種在新經濟背景下，進行價值創新的模式，是企業或者商業系統進行價值創造的一種邏輯范式。是買賣雙方之間的三種“流”，即價值流、收益流和物流的交集。Hamel（2000）將商顧客界面、核心戰略、戰略資源和價值網絡是構成商業模式的四大要素。Lee（2001）認為商業模式的構成要素包括成本、收入、價值創造戰略等三種模型。
商業模式研究的理論基礎
AmitandZott（2001）把價值鏈理論作為商業模式研究的理論基礎，依據價值鏈的概念和擴展的價值體系，把商業模式看做一個整體，這個整體又是通過對多種資源進行整合來實現企業的價值創造。價值鏈理論涉及到企業所有的價值創造活動，因而企業可以借此對價值鏈上各環節所涉及的價值創造活動進行細分、選擇和定位，以及對企業內外部價值活動進行優化設計、重組、整合，以實現企業在商業模式上的創新，最終幫助企業持續獲利。但價值鏈理論又與企業的資源論是密不可分的，因為價值鏈理論將企業看成是一個整體的活動體系，價值鏈各項活動的完成，都需要相應資源作支持。而資源論從企業內部的角度揭示了了企業獲得競爭優勢和贏得超額利潤的源泉。商業模式與企業戰略之間的關系是學者們研究的重要領域。由于商業模式概念是一個包含企業在內的更廣泛的價值創造網絡，因此，其理論基礎離不開戰略網絡理論。Jarillo（1988）在《戰略管理》上發表了題為“戰略網絡”的論文，提出了戰略網絡的概念，認為戰略網絡是一種關系網絡，是企業獲取生存和發展所需資源和知識的關鍵渠道，是“企業競爭優勢之源”。Yip（2004）基于戰略定位理論（波特1985，波特1996），指出戰略是影響企業經營活動，決定企業競爭優勢的重要因素，因而與商業模式緊密相連。Tmimers（1998）認為企業的營銷模式包括商業模式與市場戰略，因而商業模式隸屬于營銷模式。Chesbrough和Rosenbloom（2000）從認為成功的商業模式必須能夠創造價值；區隔市場；定義價值鏈結構；估計成本結構與價值潛力；為公司在價值網絡中尋求定位并形成競爭戰略。Amit和Zott（2001）則基于交易成本理論，通過對企業與與上、下游交易活動的觀察，提出商業模式是用來開發事業機會、創造價值的內容、結構與治理架構。威廉姆斯（1985）和Thorelli（1987）則在交易成本理論的基礎上提出了了管理效益，考察了網絡組織的形式，認為網絡的組織形式可以節約交易費用，進而提高組織效率。學界普遍認為，商業模式研究的理論基礎是多樣的，沒有一種單一的理論能夠解釋企業價值創造的潛力。
商業模式的保護范文6
【關鍵詞】很多人商業模式 創業 微企業一、很多人商業模式的現狀
“很多人”商業模式是指由多人共同籌資、創辦民營企業，很多人共同或協同管理、經營、共負盈虧的新興創業模式。眾籌形式解決融資問題，每個人出少量資金創辦的公司開拓了營銷渠道，并且融入與發揚了“很多人”文化，圓了創業夢想家的創業夢。這種商業模式首創于北京很多人的咖啡館，“良好和人性化的制度設計+對民主議事規則的尊重+彼此信任+待人寬容=很多人的咖啡館”是蚊二妞的解讀。
北京白領“蚊二妞”2011年1月7日在豆瓣上發表了《我們用2000塊錢來開咖啡館吧》的帖子，集結了來自各行各業不同工薪階層的78個陌生人，集資40多萬，于同年9月在北京注冊成立了很多人的咖啡館。隨后，廣州、佛山、長沙、南京、青島等地方效仿“很多人”模式，也開起了很多人的咖啡館、很多人的餐館、很多人的客棧等等?！昂芏嗳恕钡纳虡I模式迅速走紅。但一年多后，“很多人”商業模式并沒有像如期一樣如火如荼，不僅沒有實現盈利，甚至都無法實現收支平衡。各地的“很多人”店開始自省自救，而有些遺憾地一些很多人咖啡屋被收購或倒閉，成了這個商業模式的犧牲品。
“很多人”商業模式，這個創業界的新寵，沒有先例參考，只能連滾帶爬，摸著石頭過河，找尋生存發展的道路，期許能夠形成一個規范、可實踐、可盈利的成熟的商業模式。
二、很多人商業模式的優劣勢
融資是現代大部分企業面臨的問題，“很多人”商業模式恰恰就解決了這樣的問題。眾籌形式減少了股東們的資金壓力，也降低了投資風險。這么多的股東參與進來同時也是一種良好的營銷，可以說很多人模式創立一家企業，從有這個想法開始就已經是一個營銷的開始了。參與人數多這給營銷帶來了很大的便利，六度空間的小世界理論，很多人模式的傳播渠道更加寬廣更加迅速且更容易被接受。
雖然很多人一起經營有明顯的優勢，但也有顯而易見的詬病?！昂芏嗳恕边@種商業模式打著法律的球，因此沒有成熟的法律制度上的保護，對于股東的權益等都沒有保障。“很多人”商業模式也曾經被質疑是否是非法集資。根據《最高人民法院關于審理非法集資刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》（2010）中提到的對非法集資的界定，“很多人”模式雖然具備了向公眾公開宣傳及吸收資金，但并沒有承諾給一定的報酬，不具利誘性，不完全構成非法集資。股東人數超過《公司法》（2005）中規定的股東人數上限50人，再次游離于法律的邊緣。這樣在注冊組織時，要么注冊成個體戶，法人再與其他股東簽署協議，或者幾個股東注冊成有限責任公司，其他股東為隱名股東。無論是哪種方式，法人承擔的風險總是過重并且誰來當法人，法人與其他股東的權益如何保障都是比較棘手的問題。
除了外部的法律問題外，內部的決策成本也較高，決策效率也相對較低。一個決定要讓全部的人滿意是不可能的，要讓多數人滿意也要付出很大的成本代價。即使設立了董事會，要對幾十個股東負責，又要對店里負責，又不能太多的薪酬增加管理成本，每個月開辦股東大會，披露事項，投票公示等等，股權分散也導致誰都拍不了板，都增加了決策成本也降低了決策效率。信息不對稱也讓股東與管理層產生矛盾。中國有句古話“三個和尚沒水喝”，一個小小的店卻有著超出負荷的人，大家的責任不明確，互相推諉，這也是“很多人”模式的一個致命點。運用得好，“很多人”能展示出很多人的優勢，運用得不好，反被吞噬。運用“很多人”商業模式的大都是有自己的原本工作，董事會成員及股東不一定有那么多的時間與精力來參與經營事項，每個人也都沒有足夠的權利去決定事情，大家都會覺得這個事有人會去做或者是覺得我這么努力去做了有什么好處，執行力低，搭便車想象嚴重。
三、對很多人商業模式的建議與展望
（一）創造良好的制度環境
很多人商業模式要想發展得好，首先要有一個適合它發展的環境。現在中國眾籌形式越來越火，完善關于集資的法律勢在必行。對眾籌模式進行規范管理，旨在引導眾籌以一種合法的方式進行，并且保護中小投資者的利益，及對想要使用眾籌模式的創業者具有一定的指導意義。法律可以從對眾籌發起者的條件限制或資格審核、公司治理結構的規范、對中小投資者的經營事項披露義務等方面進行制定和完善。
（二）規范公司內部控制
由于參與人數過多，這就要求公司需要具備完善的治理結構，特別是內部控制要做好。各個不相容職位要分開，權利要平衡，披露制度要執行。另外，還應該設置一定的激勵機制，減少搭便車的現象，讓真正為公司付出的人得到應有的回報。在財務會計監督方面，要做到及時公開，杜絕占用公共錢財的現象。
（三）收支平衡基礎上再談夢想
每個人對于公司的愿景不同，但是大家應該統一目標，創業初期應該是使企業開始盈利，應該接地氣地去腳踏實地經營企業。等到企業達到收支平衡后，再整合大家對公司的愿景，再去談夢想，切不可以在一開始就眼高手低。
（四）了解政策的支持
我國對中小微企業的稅收都有優惠，因此要了解好國家對于企業的一些政策，合理地對企業進行稅收管理。并且由于大多數使用眾籌方式的是學生，國家對大學生創業有一定的扶持計劃，了解運用這些政策會使得創業道路平坦許多。
（五）利用好很多人的優勢
很多人是一把雙刃劍，利用得好會比其他同行發展得更好。增強股東對企業的歸屬感，讓股東作為媒介去宣傳，會得到事半功倍的效果。很多人所蘊含的文化也會吸引著更多的人，這樣一種SNS的建立也讓很多人被更多人所了解。眾人拾柴火焰高，要讓很多人的優勢正在地發揮出來。
參考文獻：
[1]陳璐.復制不來的“很多人文化”[J].中國青年報，2012，（9）.
