前言：中文期刊網精心挑選了互聯網思維的商業模式范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
互聯網思維的商業模式范文1
不光是傳統企業有互聯網焦慮癥，傳統IT企業也有互聯網焦慮癥。面對互聯網的沖擊，傳統企業需要考慮兩個問題：
第一，如何攻--即如何利用互聯網轉型升級；
第二，如何防--即如何不被互聯網化抄了后路。
當今企業之間的競爭，不再是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！當今企業之間的競爭，不再是傳統商業模式之間的競爭，而是新商業模式與傳統商業模式之間的競爭，是新商業模式——互聯網化的商業模式之間的競爭！
互聯網化的商業模式層出不窮，主要原因有三點：
1、網絡技術的快速發展促進了商業手段的更新。云計算、物聯網、大數據、移動互聯網技術等都促進了新的商業模式的出現。
2、互聯網消除了時間限制和空間距離，產生了更多的商業交易新方式，如B2B、B2C、C2C、O2O，等等。
3、互聯網改變了傳統商業的交易過程，將人、信息、產品和服務在線連接起來，為商業模式的創新提供了條件。
互聯網化的商業模式大多是由互聯網企業創造引領的。互聯網企業憑借先進的技術和先進的商業模式與傳統企業進行競爭。這注定是一種不對等的競爭，許多傳統企業就像中世紀的武士一樣拿著大刀長矛與擁有核武器的對手作戰，戰爭還沒有開始就勝負已定！但這也是一種公平的競爭——因為，沒有人規定傳統企業不能互聯網化，不能運用互聯網化的商業模式！
而對于滿天飛的互聯網和電子商務的概念，傳統企業該如何應對呢？一方面，傳統企業認真理解，認真辨析，認真學習；另一方面，概念不重要，重要的是概念背后的商業模式、業務模式和盈利模式，傳統企業要更多的投入到新的互聯網化的商業模式、業務模式和盈利模式的實踐探索中去，即學習和實踐相結合，學以致用，推動企業發展，從而適應互聯網時代的新要求。
這里把從電子商務誕生以來，關于電子商務和互聯網商業的主要概念總結如下：電子商務；網絡營銷；社會化營銷；微營銷；云商；微商；社交電商；10大基本模式(B2B/B2C/C2C/C2B/B2B2C/C2B2B/O2O/O2M/F2C/C2F)；新商業文明；新商業模式；互聯網商業；產業電子商務；產業互聯網；傳統企業互聯網轉型；傳統企業互聯網化；互聯網思維；互聯網思想；互聯網基因；互聯網方法論；互聯網兵法；等等。
這些概念分為六類：
第一類，新營銷概念：網絡營銷；微營銷；社會化營銷。
第二類，新商務類型概念：電子商務；云商；微商；社交電商。
第三類，新商業模式概念：10大基本模式；新商業文明；新商業模式；互聯網商業；產業電子商務；產業互聯網。
第四類，轉型概念：傳統企業互聯網轉型；傳統企業互聯網化。
第五類，思維概念：互聯網思維；互聯網思想；互聯網基因；互聯網方法論。
第六類，轉型戰略戰術概念：《互聯網兵法》就是探討傳統企業互聯網轉型的戰略戰術問題。
互聯網思維的商業模式范文2
陳光鋒：互聯網思維實際上是一種對任何事情都追求“專注、極致、口碑和快”的思維模式，是以“用戶至上”為理念的思維，這種思維模式能夠指引我們高效為客戶服務，讓用戶滿意。相對于傳統的商業思維，互聯網擺脫了一味追求程序化的思維模式，一切從用戶的角度來改進我們的產品，并且貫穿于整個產品設計到銷售過程中。
我們從互聯網這個領域上，可以看到有幾點與傳統商業思維很不同的地方。首先，傳統商業思維追求覆蓋面，不僅僅是產品，還包括企業的商業形態，都要求盡可能的多。而互聯網思維則要求企業將所有的重心專注在某一個點上，并且將這個點做到盡善盡美。再例如，傳統商業思維在產品的推廣中，講究渠道與傳統廣告的投放，而在互聯網思維中，則要求產品能夠以自身的能力吸引用戶，并且創造產品口碑。
在傳統商業思維中，企業與用戶之間的對話基本為零，企業不了解消費者需要什么樣的商品，只是根據企業自身的定位來研發產品，而在互聯網思維中很重要的一點就是產品與用戶之間的對話和交流。產品因為用戶的需求而研發，用戶對產品提出自己的要求和見解?；ヂ摼W思維會讓用戶參與到產品中來，從而使產品與用戶之間擁有更高的親密度。
在互聯網飛速發展的時期，互聯網思維一直在互聯網人的實踐和歸納中不斷成長。但是實踐的過程是漫長的，互聯網人在制作產品以及推廣產品的過程中不斷在尋找一套系統的，能夠指導我們整個產品從設計初期到最后與用戶互動和后續的研發整個閉環的完整的思維模式。
互聯網經歷了幾次大的浪潮，從搜索到電子商務，互聯網總在給我們不一樣的體驗，同時站在產品的角度，經過無數次成功和失敗總結出來了更適合現代社會發展的一套思維方式。在互聯網思維的雛形階段，我們僅僅只是在一些小型的討論會上提到這個詞，但是什么是互聯網思維并沒有一個系統的答案。這過程中我們分析了很多商業案例，從傳統企業對互聯網的學習、傳統互聯網巨頭產品的發展史以及發展速度極快的互聯網公司的秘訣和竅門中找到一套系統的思維作為解決方案。
《現代企業文化》：在您的《互聯網思維：商業顛覆與重構》著作中，是如何對商業進行顛覆和重構的？如何讓“門外漢”看出門道來？
陳光鋒：傳統的商業模式有著傳統行業固有的特征，在現階段很多企業都想從互聯網獲取更多有利條件，但是往往無從下手；也有很多企業內部編制冗雜，但是得不到解決辦法；更多的還有很多中小企業想要發展壯大，但是容易遇到瓶頸和各種問題。這些都是傳統商業模式無法提供高效的解決辦法的，而互聯網思維在這種情況下往往能夠找出問題的癥結所在，并且快速地針對問題提出解決方案。
與傳統的商業模式有著顯著區別的是，傳統的商業模式有著一套系統但是略顯笨拙的解決方案，這樣的解決方案在實施的過程中有幾個問題：時間長，人員要求較高，分工細致，專業性強。但是這也造成了一些問題，在現代社會，效率制勝，傳統的商業模式無法迎合現代商業效率的要求。而互聯網思維則從另外一個角度找到解決問題的方案，打破了傳統解決方法的步驟式處理，轉而用更為直接簡單的方法來處理問題。
在書中，我們將互聯網思維解構成為十二大核心思維：標簽思維、簡約思維、NO.1思維、產品思維、痛點思維、尖叫點思維、絲思維、粉絲思維、爆點思維、迭代思維、流量思維、整合思維，對每一種思維模式都精選了案例來加以說明。不僅如此，在這十二種思維模式中，我們還盡可能地采用了通俗易懂的方法來講解互聯網思維的十二種思維各自對企業的作用，也系統地解釋了互聯網思維整體對企業的意義。
《現代企業文化》：傳統企業如何對接互聯網思維？請舉出成功或者失敗的案例。
陳光鋒：傳統企業接觸互聯網思維的并不多，從與互聯網企業聯系較為緊密的企業已經開始逐漸擴散開，首先值得“贊一個”的就是海爾兄弟。從企業生產的產品來說，海爾企業針對用戶的偏好生產出不同方向的產品，在物流以及售后的扁平化處理，都是互聯網思維的對接。這是在產品和口碑部分的著力表現，在海爾的影響下，傳統企業美的集團也開始學習這樣的思路，研發專門的產品來服務于用戶。可見，在生產的過程中，已經有越來越多的企業開始運用互聯網思維來解決問題。
不僅如此，近來我們也看到海爾兄弟在做商標置換的準備。有趣的是，這一次海爾兄弟開展了重金懸賞海爾兄弟商標的活動，這個活動在互聯網上如火如荼地開展，對海爾有興趣和情結的用戶都會去參與，而海爾集團也利用這個活動好好地“吐槽”了一下自己，以自娛換用戶一笑。這個活動的初衷不是“自娛”，但是當活動的勢態開始有所變化時，海爾用很好的方法來轉變了自己作為大型企業的古板形象，在互聯網時代，用戶至上，有格調的宣傳是互聯網思維最好的實踐。
當然也有不太成功的實踐，但是我認為在傳統企業去觸摸用戶的過程中，總會遇到一些問題，企業要嘗試去了解用戶，與用戶溝通，這個過程需要企業花費時間去學習。而在這方面，很少有傳統企業能給出一套行為準則，企業需要在互聯網思維的指導下，找到適合自己的行為實踐系統。盡管互聯網在發展，互聯網的用戶習慣變化多端，但是依靠這一套思維，于變中找不變，堅持十二種思維的實踐，一理通百理明，相信很快就能把握住互聯網思維的方法。
《現代企業文化》：“互聯網思維”是開啟未來商業財富的萬能鑰匙嗎？為什么？
陳光鋒：沒有任何一種思維是萬能鑰匙，傳統思維不是，互聯網思維也不是。所謂的萬能鑰匙，對企業來說，應該是不斷挖掘，不斷投入的堅持以及嚴謹的態度。不同的思維適合不同的時代，現在是互聯網思維實踐的黃金時期，把握住這一階段，企業能夠實現騰飛，否則就會掉隊。
互聯網上很多人在總結這幾年國內大型企業的發展軌跡，不斷改變著學習型的企業還在上游，而有的大型企業則已經逐漸落后，冗雜的體制，較長的產品研發，稍有不慎，產品無法獲得認可就會被淘汰。每過一段時間，都會有一些企業逐漸滑落到行業的中下游?？梢?，任何一種思維都是在變化與成長的，而在不同的階段順應這種思維的變化而變化才是立于不敗之地的選擇。
互聯網思維的商業模式范文3
在這樣的商業變革大背景下，CFO們也在思考：我們是不是應該跳出傳統的思維模式去重整公司財務？是不是應該用更加開闊的視野和前瞻性的思維去思考商業環境的改變，進而推動財務管理的變革？其中的一些先行者們更是已經開始了變革實踐，用互聯網思維來尋找財務重構之路。
商業模式變革推動財務創新
互聯網對商業的影響引發了商業模式的變革，而商業模式的重塑必然會對財務管理提出全新的要求，“財務要跟隨和支持商業模式的變化，財務重構一定要以商業模式變化為主要工作方向和核心內容，支持商業模式是財務模式重構的主要方向?！毙聤W集團CFO于建潮的話表達了CFO們對時下財務重構的理解。
中國人民大學商學院副院長宋華教授在“第三屆中國財務管理全球論壇”上表示：“在互聯網的大背景下，今天驅動商業模式變革的動力主要有三方面：第一是商業生態化經營，第二是創造能使客戶成功的價值，第三是提供整合化的系統服務?！倍鄳呢攧罩貥嬕彩菄@著這三方面展開。
近年來，香港利豐集團作為新經濟代表企業，為適應企業商業生態化經營，在財務管理上進行了改造。利豐之前的商業模式比較關注客戶的滿意度，但對供應商的持續發展則關注不夠。隨著一系列問題的出現，利豐意識到一個企業商業模式的成功，不可能僅僅依靠自己，還要依靠供應商、客戶、中介組織等產業鏈各利益主體，共同維護生態系統的運行。為此，利豐專門成立了供應商資源部門，其中的一項工作就是要幫助供應商解決資金問題。由于供應鏈流程的關系，利豐的供應商有30?40天拿不到應收賬款，從而影響持續發展。為此，利豐專門在新加坡成立公司，基于供應商的應收賬款進行融資，然而由于這些供應商分布于世界各地，怎樣才能使這件事情落地呢？
這就有賴于建立在移動互聯網基礎上的數字化供應鏈?，F在利豐已經開發出了移動互聯網APP系統，涵蓋了從產品開發、OTS系統、合規、通訊系統、原料采購到供應商訂單融資的各項應用，在移動互聯網的基礎上，對供應鏈融資進行創新，以達到和供應商的協調發展。
傳統行業已經開始應用互聯網手段重構公司財務，互聯網企業又豈會落后。互聯網公司的商業模式中，非常強調的一點是與客戶形成戰略伙伴關系，為此電子商務公司京東和阿里巴巴都進行了很好的財務創新。京東的“金寶貝”為其平臺上的客戶提供隨借隨貸服務，并且無需抵押擔保，從而有效解決了這些客戶的資金問題。阿里巴巴的“一達通”，則通過提供一站式服務，為中小企業客戶降低物流成本30%，降低金融成本40%；同時通過“一達通”還可以為中小企業提供貿易融資，加速資金周轉，截至去年年底，“一達通”共發放貸款超過9800萬元，受益中小企業710家，壞賬率幾乎為零。而類似于“金寶貝”、“一達通”這樣的服務，既是互聯網金融的創新，更是互聯網公司財務管理的創舉。
在這場正在發生的商業模式變革中，傳統企業也同樣強調客戶的成功，大北農科技集團股份有限公司常務副總裁薛素文表示，大北農的智慧金融計劃就很好地幫助農戶解決了融資問題。公司建立了農村信用網，在這個平臺上每個農戶都變成了一家家規范化的公司，賬目清晰，而這些清楚的交易記錄正是一種信用的體現，大北農還進一步將其客戶分為三級：3A、2A、1A，并將高評級客戶推薦給銀行，如廣發、光大等，使這些農戶方便獲得銀行貸款，目前，這樣的貸款已完成了5億元，且無需任何擔保。
在如今的商業模式中，還有很重要的一點就是能提供整合化的系統服務。深圳的一家貿易公司創捷供應鏈，就很好地做到了服務業與制造業的聯動，并通過對集群的有效組合推進了產業的發展。
創捷供應鏈服務于很多通訊行業的中小企業，其中的一些公司雖然有很強的設計能力，但要進行整個生產過程的采購、生產、通關等流程就很難實現了。針對這類公司，創捷供應鏈提供了一種整合化的系統服務，他們與中小技術性公司進行合作，在進行國際貿易的過程中，當這些公司需要支付訂金時，可以先將訂金打到一個統一的平臺香港創聯，再通過該平臺進行付匯，完成國際貿易。組裝和檢驗環節，同樣也在統一的平臺進行，方便國際貿易中的結算和退稅。
互聯網金融影響財務重構
在互聯網的大背景下，除了商業模式創新帶來的公司財務重構，金融領域的變革同樣影響到了公司財務領域。平安銀行副行長張金順在談到企業財務重構時表示：“財務無外乎就三個方面：融資、投資、運營資金管理。重構就是這三方面的重構?！?/p>
張金順表示，互聯網已經形成新的技術革命力量，新主體、新模式、新格局，成為互聯網時代的主題詞。制度創新以及技術和市場環境變化帶來的沖擊，撕裂原有的融資格局和模式，企業財務重構的時機已經來臨。借助互聯網，大家可以按照統一的規模、統一的標準、統一的信息披露，實現資產的轉移、轉讓、回購等。平安集團的互聯網金融平臺陸金所，可以為金融機構、非金融企業等提供綜合性投融資咨詢與金融資產交易服務，可以實現資產的轉讓，這個轉讓可以是F2F、F2B，也可以是F2P、P2P。
傳統金融機構的互聯網化也已經影響到了制造企業的投融資領域。京東方是一家生產液晶顯示板的制造企業，由于近年來產品需求旺盛，京東方希望能將生產基地從北京拓展到重慶、安徽、內蒙以擴大產能，建設規模達到460多億元，這么大一筆資金從哪里來呢？京東方希望能通過資本市場定向增發完成融資，但460億元的體量巨大，很難按照傳統方式在股市上完成。這時，平安集團在其中發揮了重要作用，由于平安集團具有綜合性的金融業務，包括保險、信托、證券、銀行，這樣通過平安集團的證券、信托平臺共募集了75億元，再加上其他一些融資渠道，共募集了185億元。
在這個項目中，從投資的權利義務關系來講分為兩類：一類是直投，由平安集團組織私營客戶，借助平安信托直接購買京東方的股票；第二類是通過京東方自己的融資平臺，進行承諾性回購。而企業要完成這樣的結構化融資，前提是要借助由互聯網形成的彼此信息披露機制。
互聯網思維的商業模式范文4
日前，新奧集團首席財務官、新苑陽光農業有限公司董事長于建潮在接受本刊記者專訪時稱，“目前互聯網正影響著傳統能源企業的生產、運輸、使用以及回收等各個環節，并在不經意間改變了傳統企業的商業模式，而未來，這一趨勢將更加明顯?！?/p>
新奧實踐
如今互聯網已滲透到企業的全商業流程，改變了企業的商業模式，新奧集團亦不例外。
在一般意義上，盡管城市燃氣、能源屬于傳統行業，能源的生產、運輸、使用及回收與互聯網并沒有太大關聯，但如今互聯網已對這一傳統行業產生了深刻影響。一方面，越來越多的用戶開始在使用電、天然氣、油等能源方面，希望突破之前在固定交易場所交易的束縛，要求多選擇易，并且要在交易中可以體驗到便利、經濟、安全的感受?！斑@就對傳統能源行業的供給方式產生了巨大的沖擊?！庇诮ǔ闭f。因此傳統能源企業要想突破之前的單一供電、單一供氣和單一供應汽車燃料的模式，就要利用互聯網平臺和技術將這幾種能源的供給方式打通，實現多元供應。同時，企業也要利用互聯網為客戶實現在線交易需求?！斑@就需要企業在能源參與方式上進行改變。”
而事實上，這種能源參與方式變化亦改變了企業的商業模式。在新奧集團，其領導層主推的互聯網能源就是很好的例證。從戰略上講，新奧集團董事局主席王玉鎖對互聯網能源的解讀是：一種全新的能源生產和消費的產業組織模式。作為集團首席財務官，于建潮則把互聯網能源看做是能量流、信息流、資金流相結合的一種能源新常態。
他認為，在互聯網影響下，客戶既是能源的消費者，也是使用者；工廠既是能源的消費者，也是提供者。不同能源之間需要進行交換、互補和共融，形成能源流。為實現交易，企業需要結合客戶的不同需求提供服務。在交易過程中，會產生交易資金，即資金流?！斑@種組織模式下所包含的能量流、信息流和資金流，也只有通過互聯網技術才能夠實現。”于建潮說，“這正是互聯網對企業能源參與方式的改變。”
目前，在長沙黃花國際機場，新奧集團就把天然氣和太陽能結合在一起，既產電供冷又制熱，然后將航站樓客流量對溫度需求的變化及時反饋到供應端，形成交互。“航站樓需要什么樣的溫度，我們就生產什么樣的溫度。對于生產成本，是天然氣的成本最低，還是太陽能的成本最低，我們也會根據生產結構比例進行調節?！庇诮ǔ闭f，“我們已經把多種能源輸入和多種能源輸出做成了系統，稱之為泛能站――這是通過互聯網技術，并結合客戶需要，形成智能調節的一種新型能源供應模式?！?/p>
而事實上，互聯網對企業影響最深的無疑是商業模式重塑，當然，財務支持也會自然嵌入這種商業模式重塑過程當中，這對企業傳統的財務本身即是一種重構。不過最重要的仍是，財務要繼續跟隨和支持商業模式的變化?！柏攧罩貥嬕欢ㄒ陨虡I模式變化為主要工作方向和核心內容，也就是說，支持商業模式是財務模式重構的主要方向?！庇诮ǔ闭f。
多維重構
在互聯網快速重塑企業商業模式的背景下，眾多CFO均運用互聯網思維探尋財務管理的新路徑。CFO們不僅要適應互聯網帶來的變化，也要以專業視角來考察財務重構的關鍵點。如何進行財務重構，需要多維度思考。
一方面，在企業內部，財務要大力應用互聯網技術，實現財務業務的一體化。自2005年以來，新奧集團應用了很多信息化系統，包括ERP系統、CCS系統、GIS系統、SPM系統、SCADA系統和CRM系統等，實現了旗下200多家子公司的會計核算共享。業務部門應用系統及時記錄采購、銷售、工程施工、官網維護等環節的業務信息，通過互聯網和ERP系統實現財務業務一體化，實時生成企業運營信息，再通過財務共享中心集中處理，形成反映企業運營狀況的數據信息?！斑@樣一個基于互聯網財務共享中心模式的形成，不僅實現了集團會計交易處理的標準化和規模化，同時也因財務業務的一體化，形成了大量數據。我們又可以通過商務智能平臺對這些大數據進行分析，發現客戶需求?！庇诮ǔ闭f。
另一方面，新奧集團又通過互聯網平臺實現了企業資金的互聯網管理，即將所有子公司資金均進行收支兩條線的集中管理。2011年，新奧集團成立了財務公司，充分調動了企業資源，對資金進行互聯網集中管理。同時財務公司又可實現系統自動集中支付，一方面提高了資金安全，同時也盤活了資金資源。
當然，財務除了要在內部大力應用互聯網技術、形成互聯網思維之外，也要緊盯外部市場的變化，比如對時下火熱興起的互聯網金融就要持續關注?！拔覀冎芭c傳統銀行的合作都非常緊密，得到了它們的大力支持。但互聯網金融產品具備成本相對較低、更方便快捷的優勢。因此，我們不僅會繼續加強與傳統銀行的合作，同時也會充分使用在互聯網金融影響下的金融產品，另外也會依托互聯網平臺，跟蹤互聯網金融市場的變化?！?/p>
互聯網思維的商業模式范文5
盡管諸多猜測，這一輪并購潮仍逃不開背后資本的推動力。“高燒”多年之后，資本終于想要回歸常溫，幡然醒悟到過去行業的熱鬧，可能都是自己引發的高燒?！疤潛p換市場，低價換用戶，燒錢換增長”的行業偽繁榮正在退潮，創業者和投資人開始找回久違的理性。
在跑馬圈地的擴張期，成長的速度也許比運營的效率更為重要，幾年前，人人網、一號店、凡客等企業不惜燒錢補貼，搶占上升和融資通道。但隨著互聯網流量紅利逐漸散去，那些被過度投資的行業，勢必要擠出多余的水分。
商業模式正在回歸常識――花錢買市場可以暫時將規模做得很大，但這并不是一種商業模式，企業間最終比拼的還是商業模式的運營與盈利能力。那些以互聯網思維命名的創新方式，有時反而敵不過最質樸的常識。
互聯網是商業模式創新的一種路徑，但并不是唯一的路徑。在傳統零售一片凋零的當下，名創優品卻能逆互聯網電商潮流而行，在兩年多時間里開出千家門店?！暗蛢r”“優質”“產品精神”“用戶服務”等思維不是互聯網的專利，名創優品的崛起同樣來自于此。
商業本沒有傳統或非傳統、線下或線上之分，在不同行業的供應鏈上，在那些阻礙商業價值傳遞的環節上，總能找到共通的解決之道，他們并不專屬于某一個企業或行業。
情懷是企業品牌的溫度，但用戶為之買單的還是產品而非情懷。褚橙被稱為一顆“互聯網橙子”，褚時健的勵志故事加上互聯網的口碑傳播為這顆橙子賦予了別樣的情懷。但這顆互聯網橙子最大的銷量卻是來自于線下，這顆充滿情懷的橙子暢銷的原因更在于其黃金的酸甜比。
據說褚時健在購買農家肥時，會把收到的雞糞倒出來，用手抓起捻了又捻，看看水分多少。不只是所謂的農業跨界者，就連許多種了一輩子果樹的農戶都做不到。種植、管理、營銷……褚時健幾乎在每一個環節都做到了最好，才超越了同行，產品沒有捷徑，商業模式也沒有。
商業模式創新很重要，但用戶價值才是商業模式創新的核心。模式創新往往發生在那些內在矛盾已經非常突出的行業，原有的長鏈條、長流程、復雜關系的模式會被更加簡單清晰、便捷的模式所取代。比如短渠道的電子商務對層層分銷的實體零售帶來的沖擊。
今年“雙十一”，根在線下門店的1919拿下了酒類銷售的行業第一，將長于線上的酒仙網落在身后。酒仙網用B2C改變了傳統的酒水經銷模式，但當酒廠紛紛投身線上時，酒仙網的通路優勢不斷萎縮，1919卻在傳統零售模式中找到了新的用戶價值，成為酒水廠商倚重的用戶渠道。
互聯網思維的商業模式范文6
自2013年以來，我國出版逐漸開始轉型、升級、變革、融合，“融合出版”這一理論概念被提出，在技g發展和出版實務創新的基礎上，我國出版融合發展趨勢呈現出動態化的發展過程。隨著數字化技術和互聯網思維的深入發展，我國出版發展的各個環節呈現出新的特點，傳統出版傳播媒介最終會歸于數字化。在數字化技術和互聯網思維結合下的“融合出版”順應了我國出版的發展，是我國出版實務的創新和發展。
“融合出版”概述
“融合出版”是在“媒介融合”的基礎上發展而來的，是以數字化技術和互聯網思維為基礎產生的新興出版現象，是傳統出版和數字出版相互融合的重要模式?！叭诤铣霭妗笔菑募夹g方面對當前出版融合發展現象和趨勢的理論分析，探討了出版融合的發展技術、發展方向、發展模式等內容，為出版規制、產業、組織的合理安排提供理論參考。
我國出版融合發展趨勢呈現出動態化的發展過程，隨著數字化技術的發展，出版業的載體、發展渠道和終端融合呈現出新的特點，構建出線上、線下等新興出版模式。傳統出版在新興數字化技術的支持下逐漸構建出數字化出版平臺，例如中國知網數字出版平臺，將傳統紙質學術期刊內容放在數字化學術平臺上，目前已基本完整收錄了我國各類學術期刊，是國內最早進入數字出版領域的企業，在互聯網學術出版領域已趨向壟斷性方向發展。在新興數字化平臺構建的基礎上，互聯網思維拓展了中國融合出版的創新商業模式，例如當當網、京東網等將傳統與數字出版相結合，網上書店和電子書銷售也改變了傳統的商業模式。
基于“融合出版”的新興商業模式
數字化出版平臺。出版業的平臺主要分為內容生產、管理支撐平臺及數字化投放平臺，這些都需要技術平臺的支持，沒有數字出版支撐平臺的支持，不可能開展數字出版業務。數字出版平臺是在出版融合發展趨勢下形成的新型出版商業模式，由平臺、內容和渠道三個方面構成。在出版實務方面，數字化平臺已經成為出版規制的主要倡導模式，是發展數字出版的重要技術手段和商業模式。目前我國傳統出版企業紛紛投資開發數字出版平臺，在國內中國知網數字出版平臺、萬方數據出版平臺等都是較為成功的學術出版企業，中國大學視頻公開課等是教育出版的新興模式，此類出版將在線開放網絡課程作為數字出版平臺。我國出版界主要采用項目制作運作數字出版平臺的建設，在建設過程中也存在“姿態性融合”等不良現象，沒有在本質上實施數字出版，因此應采取數字化技術和互聯網思維的“融合出版”。
社會化閱讀平臺?；ヂ摼W技術和社交網絡的發展與成熟，以讀者為核心，具有互動性的社會化閱讀逐漸興起，在傳統以內容為核心的構架上，增加了關系要素，形成社交與內容相結合的傳播方式，改變了傳統以內容為主體的出版平臺構架方式，增加了用戶主體構建，形成數字化閱讀平臺和社交網絡平臺相結合的社會化閱讀平臺。例如我國騰訊公司出品的微信朋友圈和訂閱號，是數字閱讀平臺和社交網絡平臺相結合發展而成的社會化閱讀平臺，微信閱讀公眾號、朋友圈等已經成為新興的閱讀方式，既滿足讀者閱讀的需求，又提供用戶之間關系的拓展。
網絡書店。以線上、線下為特征的新興出版商業模式逐漸發展并完善，網上書店是此類出版商業模式的典型。例如當當網上書店、京東網上書店、亞馬遜網上書店等，這些網絡書店在線上為讀者提供免費在線試讀等體驗，讀者滿意后可以在線上購買或在線下實體書店都買，將圖書的點擊率轉化為購買率；網上書店還提供電子圖書銷售，價格比紙質圖書低，是紙質圖書的促銷手段；網上書店銷售或贈送圖書配套影像、講座視頻等相關商品，線上和線下的商業出版模式融合各類媒介，促進網上書店、專業網站、社交網絡、實體書店等之間的融合，例如百度百科、豆瓣讀書小組、微信閱讀推送等新興媒介的融合，使站外和站內信息的交流和互動構筑起立體化信息網絡。
在“融合出版”理論下我國出版業的發展方向
傳統出版與數字出版融合發展。在數字化技術和互聯網思維的發展下，傳統出版與數字出版呈現出并存和融合發展的趨勢。首先，隨著數字化技術和互聯網思維的發展，數字閱讀群體逐漸興起，數字出版市場具有較大的發展潛力，傳統出版自身要不斷進行變革，利用新技迎接數字化出版的挑戰，立足自身特色的出版資源，合理運用互聯網、云技術、數字技術等先進技術，完成出版數字化的轉型和升級。其次，傳統出版和數字出版會形成相互并存的發展布局，二者的融合需要核心數字化技術作為基礎，其關鍵是互聯網平臺思維。
