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企業經營成本管控范文1
【關鍵詞】施工企業；成本控制；精細化管理；應用
一、引言
在當前形勢下，隨著施工行業面臨的市場競爭的日益激烈以及國家相關法律法規的宏觀調控，施工企業所獲得的經濟利潤不是很高。為了增強施工企業的市場競爭力，讓施工企業獲取更多的經濟效益，施工企業必須做好其自身的成本控制。其中，施工企業成本控制中精細化管理的應用是一個非常重要的渠道。本文對此進行了詳細的闡述，希望可以對施工企業的成本控制提供一定的幫助和參考。
二、施工企業成本控制中精細化管理的應用
（一）通過合理編制施工組織設計方案進行成本控制的精細化管理
能夠合理編制施工組織設計方案，直接關系到施工項目的成本的高低。所以，在編制施工組織設計方案的過程中，必須根據經濟合理、先重點后普通、先總體后細節的基本原則。與此同時，也必須安排好相關的銜接和配套項目。對于機械、材料、資金和勞動力等要素的最佳組合方式要進行科學合理的確定，對于不同的施工工序之間的銜接過程要進行周密、合理、科學、巧妙地組織，合理分配相關的人力資源，從而最大限度的實現機械設備利用率的提高，不斷實現生產效率的提高，達到開源節流的效果，最終推動施工企業的整體經濟利潤的提高。
（二）在質量、工期、安全方面進行成本控制的精細化管理
施工企業為了創造出更多的經濟利潤，必須科學合理地處理好質量目標、工期目標、安全目標，對于這三大目標的有效控制是一切施工工作的關鍵著力點，直接關系到施工企業的長遠生存。因此，從長遠發展的角度來看，必須在質量、工期、安全方面做好成本控制的精細化管理。
（三）在施工項目竣工結算方面進行成本控制的精細化管理
施工項目竣工結算主要包括兩個部分。第一部分就是同甲方的結算，所有的施工項目在具體的施工過程中，都可能會出現設計變更、工程量增減、合同差異等各種現象，項目經理必須對這些合同條款進行充分的利用，如果出現問題，一定要立即和現場監理辦理簽認手續，爭取得到甲方的認可并簽字，從而作為結算時的依據。第二部分就是對外分包單位的結算，項目部必須認真對待出租機械、代辦材料、代扣稅金等費用的結算工作，避免出現超付分包隊伍工程款和質量、進度不合要求等事件的出現，在進行結算的過程中，必須對各項扣除因素進行全面的考慮。
（四）在技術創新方面進行成本控制的精細化管理
在科學技術的不斷發展的新形勢下，成本控制的最重要的途徑就是進行技術創新。施工企業管理層人員一定要廣開言路，鼓勵和保護職工提出有關降低成本的合理化建議，并且激發職工進行技術創新的積極性，從而能夠不斷利用新技術、新工藝、新材料，精耕細作，精打細算，切實節約成本、提高利潤。
（五）在材料成本方面進行成本控制的精細化管理
在材料成本方面進行成本控制的精細化管理要從用量控制和價格控制兩個方面來做好工作。
要進行用量控制，應該做到以下幾點：第一，做好材料的采購工作，必須在材料采購的過程中嚴格辦理相關的驗收交接手續，對于那些經過檢查發現不合格或者是在運輸過程中被破壞的施工材料，必須及時和材料供應商取得聯系并且及時更換，避免在后續的施工過程中出現施工安全問題；第二，要求施工人員合理使用施工材料，采取限額領料制度，所有施工隊伍都必須在規定的限額內分批領用施工材料，一旦材料使用超出規定的額度，就必須深刻分析其中的原因，并且立即進行解決；第三，做好施工現場管理工作，在施工材料被送到施工場所之后，一定要進行妥當的放置和保管，防止出現施工材料的無故被破壞的問題的出現，建立健全材料使用責任體系，保證專料專用，一旦出現問題，就要立即追究相關人員的責任；第四，進一步健全施工方案，保證施工材料的合理使用。
要進行價格控制，應該做到以下幾點：第一，做好材料采購價格的控制，必須隨時了解施工材料的市場價格行情，與此同時，一方面要保證材料采購工作人員把材料的采購價格控制在適當的預算價格范圍內，另一方面，也必須保證施工技術工作人員嚴格分析施工所需要的材料的規格和性能指標，從而能夠在最大限度上采購到質優價廉的施工材料，切實實現成本的降低；第二，合理控制材料采購時間和運輸環節，合理確定材料的經濟庫存數量，科學制定材料采購的批次，避免無故占用過多的流動資金，盡可能降低材料儲備，另外，最好選擇路途比較近的供應商來作為材料采購的源頭，避免中間的運輸費用的浪費。
（六）在人工成本方面進行成本控制的精細化管理
人工成本也是施工企業進行成本控制的精細化管理的一個關鍵問題。在人工成本方面，必須結合施工行業的市場行情，來控制人工成本的支出。與此同時，也必須按照施工企業自身的特點以及施工工程的具體情況，建立健全用人機制，合理用工，來實現對于人工成本的支出的控制和降低。
（七）加強施工項目非生產性開支中的精細管理
施工項目非生產性開支，就是說，企業為組織和管理生產經營活動而發生的費用。這部分費用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業形成利潤和效益增長的支撐點。因此，應加強對項目非生產性費用的精細管理：第一，合理地精簡和配置機構，根據工程項目的施工生產和管理能力，精簡職能重疊的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制項目部辦公經費；第二，加強計劃管理，對于非生產性開支的控制是一個系統的過程，應編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃，這是控制非生產性開支的有效手段。
三、結束語
綜上所述，本文探索了施工企業成本控制中精細化管理的應用。為了切實保證施工企業的成本控制取得效果，今后仍然需要相關領域的專家和學者的不斷探索。
參考文獻
企業經營成本管控范文2
近年來，隨著物價上漲和人力成本的大幅提高，以及物業管理服務收費水平難以得到同步調整，行業生存狀況不容樂觀。物業管理服務成本控制的途徑，除了物業管理服務本身環節外，對小區規劃設計、物業建筑質量等硬件環節也要予以足夠重視。
1.1小區規劃設計與竣工后物業管理成本密切相關
(1)小區的規劃設計一般在建筑造型、景觀布置、單體功能等方面下功夫，力求使自己的設計產品更加“完美”，并不真正為購房者考慮小區物業今后的管理成本。例如我司目前在管的一個建筑面積23萬平方米的高檔住宅小區，在景觀設計中做了大量的人工水景，美化了小區的居住環境。這種人工水景針對當地水網密布，水資源豐富的特點，采用內河取水和小區內人工挖井取水兩套方案。但是，由于當地工業廢水污染河流并且地下水含鐵量太高。結果，兩套取水方案均不能滿足水景對水質的要求。最終只有到城市供水網取水。但是，此方案除了運行成本高，也不符合節能、節水要求。最后只能降低使用率，采取節假日開放的辦法?？梢姡档臀飿I成本在規劃設計規劃階段就必須開始。
(2)在防火、防盜、安全等設備設施配置環節同樣可以通過更加科學、合理、全面的規劃設計而大大改善，給日后業主的物業管理減少物業服務成本。比如小區的消防主機和安防監控位置的設置上，按消防要求，消防主機必須單獨設置。結果很多小區設計時把消防主機和安全監控設施完全隔離甚至放在不同的建筑物。這樣，在崗位設置時必然要增加人員。如在設計時能結合考慮，把消防主機和安全監控設施放在相鄰且可想通的房間，既可以滿足消防要求，也可發揮監控功能，又可以節省人工成本。
1.2建筑質量對物業管理服務成本的影響
建筑質量的優劣，影響物業維修費用，進而影響物業服務成本。施工單位普遍重主體結構，輕維護、裝修工程。比如外墻滲水、地下車庫地面起塵、滲水等施工安裝質量普遍存在的問題。保修期內的物業維修屬于開發商的職責，但通常是開發商要求從事前期物業服務的物業企業去做。由于物業企業缺少對原施工單位的制約手段，造成協調不暢，維修不及時，返修質量達不到要求。更嚴重的是，很多質量問題必須終身維修，其維修投入費用巨大。因此，只有規范和約束建筑商、開發商在建筑質量上的行為，同時依靠有關質量行政管理部門嚴格把關，健全質量管理機制，才能為業主提供質量過硬的建筑，降低竣工后的物業修理維護成本，從而降低物業服務成本。
1.3物業管理服務如何有效降低管理成本
(1)物業管理服務企業應從實際出發，找準適合自身發展的市場定位，或以住宅物業為主、或以商業物業為主，或以高端物業為主。筆者所在公司經過十幾年的經營，在服務質量控制，規范化管理，企業文化建設，制度建設，團隊建設，人才儲備上，已經形成高端物業管理的核心競爭優勢。因此，我們這幾年在物業服務中得到業主的認可，并連續中標多個高端寫字樓和高檔住宅小區，在物業行業中奠定高端物業的地位。物業企業通過盡可能地發揮自己的‘長處’，就能有效降低物業管理服務成本。
(2)做強做大，降低管理成本。做強做大包含兩個層面意思。其一，企業要做強做大。企業規模做大，在其后勤管理人員相對不變的情況下，管理成本的攤銷才可以降低;其二，項目規模做大。單個項目的規模必須做大，才可以最大限度發揮各個崗位的效率。筆者認為，物業企業應盡可能擴大管理總量并爭取大型項目;政府主管部門可以通過引導企業間強強聯合，或者通過行政區域劃分，把臨近的若干個社區合并成一個物業管理區域，委托一家物業企業來管理，不僅對物業企業有利，對業主來說，也可以減少物業費支出。
(3)人、技結合，減少人員配置，降低人工成本。人防與技防相結合，能用技防替代，不選擇人防。物業行業是勞動力密集型服務行業。人工成本占管理成本80%以上。因此，如何降低勞動力成本成為物業企業降低管理成本的主要考量。物業企業在不降低服務質量的前提下要減少人員配置，一個有效的途徑就是增加技防的投入，以技防結合人防，以技防代替人防。比如增加防盜及監視設施，合理布置監視探頭;增強防盜功能，提升防盜等級等等，可以減少秩序維護員的配置;再如減少服務層次，把服務臺前移，讓服務人員更貼近業主，直接面對業主，也可以減少客戶服務人員的配置;又如對大型小區配置機械保潔設備，減少保潔人員配置。上述設備設施的一次性投入雖然也會增加維修成本，但比起每年一次的人工成本提升，將節省很大一筆開支。
(4)實行片區管理，節約管理人員成本。物業行業經過這幾年的資產重組，購并及市場競爭，企業規模出現跨越式增長。周邊幾個項目同屬于一個物業企業的情況越來越多。因此，同一個公司把相近的幾個項目并成一個片區，實行統一管理，可以大量減少管理層次的人員;同時，可以資源共享，對一些關鍵技術崗位人員可以統一調配。這樣做既可以減少管理成本，又可以提高人力資源利用率。
1.4物業管理行業是具有一定公益性的服務行業，且在調整產業結構和城市管理中發揮了重要的作用
政府調整物業管理稅收政策，適當減輕物業管理稅負，扶持物業管理行業發展，對有效降低物業管理服務成本也有幫助。
2物業管理企業的經營理念
我國的物業管理服務企業已經經歷了三個階段:開始是物業管理初期(80～90年代)，僅僅對物業進行簡單的養護;其次是(90年代～21世紀初)，全面對物業進行專業管理:然后是發展到現在(2008年以后)，對物業進行專業管理的同時還要為業主提供各種服務，也就是從“物業管理”到了“物業服務”階段。業主需求的多元化促進了物業管理服務企業由管理型、服務型向經營型的過渡。筆者認為“物業經營”將是物業管理服務企業發展的第四階段。物業經營必然成為物業管理服務企業生存與發展的必然選擇。
2.1轉變經營觀念，創新經營模式
以業主為關注焦點，建立業主滿意的物業服務模式。物業管理的服務必須順應業主的需求而不斷得到開發和提升。物業管理服務企業要轉變經營觀念，積極尋求企業為業主服務的新切點、新途徑、新模式，尋求開拓服務新領域，創新經營模式。其實，物業服務是一個很大的經營平臺。我司近幾年來，在總收入逐年增加的情況下，物業服務費收入占總收入的比例在逐年降低。這種情況表明，除了固定不變的物業服務費收入之外，其他有償服務收入已經成為我司收入及效益增長點。也正是這部分收入的不斷增加，我司在這幾年服務成本不斷增加的情況下，充分利用管理區域內多種資源挖掘邊際效益，經營利潤屢創新高。
2.2整合經營資源，提升經營效益
(1)積極儲備物業經營資源。物業服務企業擁有自由處置和經營的物業資源才能帶來收益，提升經營效益。物業服務企業可考慮以下幾個途徑來儲備物業經營資源:①向開發商積極爭取未出售的店面、車庫，或者停車場、會所、游泳池、健身場所等，劃歸物業服務企業經營，以彌補物業管理費的不足。如我司在溫州的管理項目與業主委員會簽訂協議，把底層店面和社會停車場交給我司經營，收入作為公共部位維修養護費用及增添設備設施支出;將開發商未出售的店面、車庫交給物業公司出租，租金歸物業公司充抵前期物業補貼;②利用公共部位進行經營，經營收入與業主按約定比例分配。我司所有項目在簽訂服務合同是均要求業主把公共部位委托我司經營，一方面充分利用業主的公共資源為業主創收，業主高興;另一方面增加公司的經營收益。
(2)以物業為平臺開展多種經營。有效進行業主需求分析，拓展潛在服務空間。為業主提供更加便利、舒適的工作和生活條件?？刹捎煤献鞣绞脚c相關服務企業結成利益共同體開展多種經營。我司已開展與中國電信、中國移動以及多家廣告商合作，開展電信業務、移動信號覆蓋及開展多項廣告業務等。
(3)開展社區專項經營。利用物業優勢，開展社區專項經營。隨著我司經營規模擴大，保潔量逐年增加，保潔隊伍擴大，保潔技術水平不斷提升。為此，我司專門成立一個保潔公司，除了保證本公司日常保潔任務，還對外承接保潔家政業務，利用現有保潔設備，承接如石材保養，地面晶化，洗地毯，辦公室保潔等業務，既增加經營收入，又滿足業主的需求，也密切公司與業主的關系。
2.3以人為本，注重育才
對于物業管理這一行業，所有的效益都是靠人力創造的，物業管理人應當有優秀的個人品質、高尚的職業道德以及行業專業技能、強烈的使命感和責任感，對企業有高度的忠誠度。在這方面，我們的做法是，針對員工個體的不同情況和他們的不同訴求，分門別類，采取個性化的措施，以滿足員工的不同需求。我們的薪酬體系靈活，貼近市場標準，讓所有員工的工資水平隨市場標準及物價水平的提升而提升，從而滿足員工的日常生活的必須;我們制定公開、公平的內部競聘機制，讓有能力的員工可以通過公平競爭，獲得晉升的機會和更大的發展平臺;我們還制定員工培訓計劃，讓不同層次的員工都能獲得技能的提升和物業相關知識的增長;同時，制定員工內部轉崗制度，讓所有的員工在退休之前，都能在公司找到其合適的崗位，解除了員工“吃青春飯”的后顧之憂。通過上述制度設計，我們穩定了員工隊伍，沉淀了一大批物業管理人才，為企業的發展壯大儲備了大批的人才?！跋扔袧M意的員工，再有滿意的顧客”。員工是物業管理企業服務實施的最終體現，物業管理服務企業只有擁有一大批專業、充滿激情的、自覺自愿地努力工作的員工，物業管理企業的服務水平才能有所提高，服務品質才能得到顧客的認可。
2.4擴大企業知名度，強化企業社會責任感
(1)在激烈競爭的市場經濟中，“酒香不怕巷子深”的觀念已不足取，孤芳自賞的結果，只能是默默無聞的凋謝。物業服務企業應合理而充分地利用適當的方式、適當的場合、適當的媒體，展示、宣傳企業的形象，擴大企業知名度，提高企業的影響力。這幾年，我們在狠抓服務質量的同時，積極參與社會公益活動，擴大企業的知名度和社會影響力。
(2)增強企業的社會責任。筆者認為:其一，守法經營，按章納稅是企業最基本的，也是首要的社會責任;其二，企業應該愛護員工，以人為本，建立和諧的勞資關系，創建和諧企業;其三，企業要關愛社會弱勢群體，踴躍捐款捐物，幫助需要幫助的個體，構建企業與社會的友好關系;其四，由于物業企業的特殊性，在協助政府在城市管理、構建文明社會方面，可以起到不可或缺的作用。
企業經營成本管控范文3
【關鍵詞】關鍵路徑 掙值法 施工企業 成本控制
企業之間的競爭首先表現為價格競爭，價格競爭的背后歸根結底是成本競爭。在現行招投標模式下，施工企業普遍采用的“合理低價中標”法則已徹底改變了工程項目價格形成機制。原先系按行政主管部門制定的定額確定工程項目價格，現在轉為由市場競爭來確定。在招投標過程中，起決定作用的是工程項目成本。如施工企業的成本水平在行業中領先時，競爭就具有較多優勢。
工程項目成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象。所謂成本控制，是施工企業根據一定時期確立的成本管理目標，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為（劉瑩，2010）。
一、基于關鍵路徑的掙值法的基本原理
（一）掙值法的原理和主要指標
掙值（Earned Value）法是在對范圍、進度和成本進行綜合測量的基礎上衡量和反映項目進展狀況、評價項目績效的一種方法（王力強，2010），也稱贏得值或盈余值分析法。它通過測算已完成工作的預算費用與實際費用，以及計劃工作的預算費用，獲取有關項目實施過程中費用、進度和質量的偏差信息，從而達到監控和調整費用、進度和質量三大管理要素的目的。掙值法的指標體系主要由3個基本參數及4個評價指標構成，4個評價指標用于檢查和衡量項目施工的成本和進度狀態。
3個基本參數是：計劃工作量的預算費用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS =計劃工作量×預算單價）；已完成工作量的實際費用（ACWP，Actual Cost for Work Performed，ACWP =已完成工作量×實際單價）；已完成工作量的預算費用（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed，BCWP =已完成工作量×預算單價，即掙值）（翟純強，2011）。
4個評價指標為：費用偏差（CV，Cost Variance，CV =BCWS-ACWP，CV的值表示已經完成的工作是超過預算還是低于預算）；進度偏差（SV，Schedule Variance，SV =BCWP-BCWS，反映了在預算成本一致的情況下，實際完成工作量和計劃應完成工作量的比較）；成本績效指數（CPI，Cost Performed Index，CPI =BCWP÷ACWP，CPI是指預算費用與實際費用值之比，反映了在實際完成工作量下，實際成本偏離計劃成本的程度）；進度績效指數（SPI，Schedule Performed Index，SPI=BCWP÷BCWS，SPI是指項目掙得值與計劃值之比，反映了實際進度偏離計劃進度的程度）（吳珍明，2008）。
在實際工作中，為了最大限度地規避由于沒有考慮關鍵路徑而產生的誤導信息，進而影響項目管理者對于進度的判斷，本文考慮采用基于關鍵路徑的掙值分析方法。該方法在傳統掙值法的3個基本參數的基礎上，引入另外3個重要的參數BCWScp、ACWPcp、BCWPcp，即關鍵路徑的計劃值、實際成本及掙值；相應也產生了另外兩個評價指標CVcp、SVcp，即關鍵路徑的成本偏差及進度偏差。
（二）基于關鍵路徑的掙值法的分析步驟
1.確定關鍵路徑的成本計劃。分析施工企業成本―進度的首要任務是尋找關鍵路徑，并在關鍵路徑下進行偏差分析。施工單位的關鍵路徑可以用WBS（即工作分解結構）來十分清晰地進行定義：以施工項目合同中約定的承包商完成的單位工程或分部分項工程為基礎，得出施工項目所要完成工作的分解結構，再將其轉化為直接材料費、直接機械費、直接人工費、其他直接費用及項目間接費，并結合本企業的項目施工組織及技術方案，對工程項目的實際成本費用進行估算，據以確定各工作的成本計劃。
2.指標計算與圖示分析。在確定項目的關鍵路徑及施工成本計劃之后，施工企業項目管理者需要定期地對施工成本實際值與計劃值進行比較，當存在偏差時，分析產生偏差的原因，并及時采取適當的糾偏措施，保證項目按照計劃成本完成。
二、工程實例解析
1.工程概況。D項目位于S市的某國際旅游度假區1期項目，工程內容為：（1） 1.68平方公里范圍內的場地形成工程，包括場地清表（含種植土的收集與堆放）、障礙物清除、暗浜處理、場地填筑、地基處理、大面積平整和附屬工程、明浜回填中的砂墊層等；（2）實施區域3.9平方公里以內的其他工作，包括種植土堆放區域的場地清表、明浜回填中的砂墊層等。工期為546天，合同總價約6億元。
2.確定關鍵路徑。由于占地面積廣、施工工期緊，在編制施工計劃時將整個項目劃分為1個示范區及7個流水段，其中，示范區含2個地塊，其余的7個流水段各含6個地塊，總計44個地塊。根據WBS工作分解，確定了每個地塊的關鍵路徑，分別為耕植土剝離與清表、場地填筑、墊砂層、攪拌樁、塑料排水板、預壓及大面積平整。
3.計算各項指標及繪制掙值法曲線。在每月結束前記錄每個工作包發生的實際成本，同時編制掙值法的參數和指標分析表。利用指標分析表的信息，計算項目預期完工進度及成本，并利用Excel、Project等軟件繪制掙值曲線，使項目決策者能更直觀地解讀掙值法的參數，及時掌握項目信息。從下圖可見，3條曲線（3個基本參數）7―8月的離散程度不斷增加，預示著可能發生了關系到項目成敗的重大問題，而10 ―12月曲線靠得很近且平穩上升，表示項目已回歸到既定軌道，按計劃目標進行。
4.進行分階段掙值法指標的分析及實施糾偏措施。
第一階段：2011年4、5和6月。4―6月的費用偏差CV及CVcp均為正值，而進度偏差SV及SVcp為零，說明不論是關鍵路徑還是非關鍵路徑的成本控制措施效率均較高，實際進度與計劃保持一致。
第二階段：2011年7月。SV>0且SVcp
CV0，實際成本超過預算。經分析發現，該月增加支付了一筆園區的保潔費用，而根據預算安排，這筆費用要在項目完工度達80%時才能得到補償，由于該筆費用能得到全額補償，因此對工程進度和成本總體控制不會產生影響。
第三階段：2011年8―9月。SV
CV>0且CVcp>0，如果在這個時候將CV和SV這兩個指標分開分析，表面上看無論是關鍵路徑還是非關鍵路徑上的成本均大大的節約了，然而隨著項目的推進，一旦實際成本超過了總預算，則為時已晚。因此，該階段的成本節約是由于進度的延后造成的，而為了追趕進度很可能會超出原先的預算成本。
第四階段：2011年10月。SV>0且SVcp>0，經過8、9、10三個月的搶工，該階段的進度偏差均為正值，且關鍵路徑累積進度偏差也轉為正值，雖然整體的進度仍然略為延后，但仍在可控范圍內。CV
第五階段：2011年11―12月。SV>0且SVcp>0，工程已回歸到調整后進度計劃的正常軌道，施工進度在可控范圍內。CV>0且CVcp>0，由于工程完工程度達到80%，7月份的園區保潔費在該階段得到補償，其余的成本費用均在可控范圍。
通過運用掙值法，對施工全過程進行項目動態管理，最終D項目I類場地形成由合同約定的2012年4月28日提前至3月15日移交，并且在成本控制方面也取得了良好的經濟效益。
三、經驗與啟示
1.成功運用掙值法的關鍵在于高質量的WBS分解。在現代化的施工企業中，要做好成本控制不僅僅是財務的事情，而是要將成本管理與進度、質量、安全管理和施工組織聯系起來。
2.在分析掙值指標的過程中需要將關鍵路徑與非關鍵路徑、成本偏差與進度偏差結合起來。對一個項目來說，只有在關鍵路徑上的活動順利完工，項目才能按計劃完成，而只有將成本與進度結合才能克服過去進度、費用分別控制的缺點。
3.掙值法需要定期測算完工成本與工期，并且根據實際情況適當調整進度計劃及預算成本，從而確保掙值法結果的可靠、有效。
4.適當地運用現代化工具是減輕掙值法工作量的有力武器。利用掙值法得出的指標和數據清晰、直觀，然而在國內的施工企業中運用率卻不高，究其原因主要是數據的計算過程比較繁瑣，因此在實踐過程中可以運用Project、P6等項目管理軟件進行日常的數據錄入，每月末由軟件根據設定的公式生成各項指標及掙值曲線，減輕工作量，提高管理效率。
5.掙值法僅僅為項目管理提供了數據支持，然而最終的決策還依賴于項目管理者對風險的偏好，不同的風險偏好可能會使項目管理者作出與掙值法糾偏措施截然相反的選擇。
基于關鍵路徑的掙值法對施工企業工程項目的關鍵路徑成本的進度進行單獨分析，可以直接分析成本節約或超支的進度情況及其原因，不但注重項目的整體分析也兼顧了項目內部工作之間的邏輯關系。同時，利用曲線圖的方式將數據關系表現出來，為項目決策提供了直觀的數據支持，有助于強化全員成本控制意識，提高施工企業成本控制的實際效果。
（作者為會計師、同濟大學工商管理碩士研究生）
參考文獻
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企業經營成本管控范文4
關鍵詞：經濟新常態;管理會計;發展;創新
在2014年5月考察河南時首次提出新常態，并在同年11月進行了系統闡述。在新常態背景影響下，我國社會經濟高速發展，企業管理會計是企業發展的基礎保障，在創新和改革的過程中，傳統的企業管理模式已經無法適應社會經濟的發展，所以想要促進企業經濟發展，必須改革企業的經營管理模式，結合企業資源配置方式進行科學調整，以促使企業能夠跟隨時展的洪流。
一、企業發展管理會計的重要性
新常態概念有別于傳統“以GDP為中心、以投資為主、依賴人口紅利的粗放式不平衡增長”的經濟模式，而是通過調整社會經濟發展速度，重組優化企業經濟結構，完善經濟增長的基礎，從而推動企業轉型發展。由于我國人口基數過大，又快速步入老齡化時代，傳統的勞動成本較低的優勢逐步下降，并且勞動密集型發展模式造成了嚴重的環境污染，只有不斷優化企業經營模式，突破傳統經營理念的束縛，面對全新的經濟發展模式，企業應該利用管理會計，滿足社會發展的需求，進而有效的進行企業經濟發展。1.發展企業管理會計能夠有效控制企業經營成本，優化企業內部資源配置。在新常態背景影響下，企業在發展的過程中處于復雜的經濟環境內，企業想要得到有效的發展，需要不斷優化企業經營模式，并且合理管控企業的經營成本。管理會計是企業經營發展過程中最重要的管理手段，具體體現在兩方面：1.1成本管控。在企業經營過程中，管理會計需要負責銷售、采購、生產等所有環節，利用企業資源投入量和企業總體經濟效益產出進行比較，利用企業短期成本投入和中長期的經濟效益進行比較，可以準確分析出企業的經營業務中投入和產出比值最低的項目和具體的形成原因，并進行合理的規劃，有效實現企業的管理會計工作順利發展。1.2資源配置。在進行企業管理會計的過程中，利用成本管控、業績評定和預算管控等工作環節準確掌握企業的發展轉化情況和資源使用狀況，進而評估出資源轉化的有效策略，并選擇有效的結構轉化方案，減少企業在產業結構調整過程中造成的資源消耗過度現象，而企業管理會計決定企業管控成本和優化資源的有效實施。2.發展管理會計規避企業經營風險，創造企業的經濟價值。在企業的經營結構轉型的過程中，企業勢必會面臨全新的發展機遇，但是在機遇的背后隱含巨大的發展風險。企業經營者如果過度重視經濟效益的創造而忽視經營管理風險，則無法得到有效規避經營管理風險的策略，所以企業管理會計發揮了規避經營風險、創造經濟價值的重要作用，具體體現在以下兩方面：2.1創造經濟價值。在企業管理會計進行應用管理的過程中，通過結合會計信息管理模式和經營管理模式，能夠有效分析出企業價值的影響動因，進而優化企業經營模式，改變驅動企業價值的發展因素，使企業獲得更多的發展價值。另外，管理會計利用企業的行業價值中所處的位置進行全面分析，從而調整企業管理方向，延伸企業的發展價值鏈條，實現企業價值最大化。2.2風險管理。在企業經營管理過程中，不但會獲得更好的發展機遇，同時也面臨巨大的發展風險。為更好的規避企業的經營風險，管理會計會利用相關數據資料的分析尋找出經營過程中可能影響企業發展的風險，從而協助企業將不準確的經營信息有效剔除，并轉化成為相對精準的數據信息，輔助企業創造有效的市場經濟價值，降低經營管理過程中的失誤率，減少企業經營損失。另外，管理會計還會對企業的發展和轉型起到良好的管控和監督作用，并對發展中各種的管理漏洞進行檢測，提出有效的解決策略，從而使企業順利完成經營模式的優化工作。
二、新常態下，企業管理會計的發展策略
1.創造適合企業管理會計發展的環境。1.1重視企業管理會計工作。在企業的經營過程中，管理會計是企業發展的重要管控手段，所以企業應該重視管理會計工作。管理會計與傳統會計工作不同，管理會計具有極強的分析功能，但不具備強制執行力度，應用情況需要結合企業發展需求。在新常態背景影響下，企業為了順應時展潮流，則需要重視內部管理帶來的經濟效益，并利用管理會計完善企業經營構架，提升企業內部管理能力，創造全新的市場經營價值，提高企業在市場中的占有率，所以企業應該重視管理會計工作的發展。1.2各部門配合管理會計工作。企業管理會計工作涉及到企業中的所有環節，包括銷售、采購和生產等等，所以為了能夠提高企業的經營管理能力，增強管理會計預測準確性，各部門應該全力配合。企業領導、員工必須意識到管理會計工作的重要性，并接受管理會計工作中所樹立的價值取向。同時，在發展時企業應該制定嚴謹的管理制度，明確規定各個部門之間的責任，便于管理會計的后續工作，同時增加各部門與管理會計之間的溝通和交流，管理會計在發現企業的經營管理問題時，應及時尋找有效的解決辦法，通過多角度的分析有效推動管理會計工作順利實施。1.3創建專業化管理會計信息平臺。網絡信息技術的廣泛普及，提高了企業的管理效率，企業管理會計的發展符合市場需求，所以企業應該創建專業化的信息平臺，便于管理會計工作順利進行。首先企業應該統一數據信息錄入口徑，確保采購、生產、銷售等環節能夠相互聯通，并實現數據信息公開化原則，確保企業內部數據資料的完整性。同時，管理會計可以利用網絡信息技術專業的掌握多維度的數據信息，進行專業的分析、統計和預測，幫助企業做出正確的經營決策，有效規避企業的經營風險。2.滿足管理會計發展中的人才建設。2.1設置專業管理會計崗位。管理會計與財務會計有本質不同，并且肩負協助企業經營管理的重擔，所以在日常工作中不能過于依賴財務會計，或者讓財務會計兼任管理會計。為了更好的完成管理會計工作，需要單獨設立管理會計工作人員。從工作上管理會計需要對企業內部的數據信息進行分析，并且協助企業經營者進行經營活動，預測企業發展方向，所以企業管理會計不單純屬于財務部門，還涉及到其他部門的工作內容，財務管理人員需要掌握企業的所有經營環節，所以管理會計工作人員必須具備極強的綜合能力，企業應該設置專門的管理會計工作崗位，以滿足企業的發展需求。2.2培養管理會計專業人才。企業在發展轉型的過程中，必須重視人才的培養工作，所以企業應該定期組織管理會計參加理論、實際工作培訓，使管理會計迅速掌握企業所有經營環節，并且增加管理會計與其他部門工作人員的交流機會，聘請知名教授、管理會計專業人士以講座、培訓等形式提升管理會計工作人員的專業知識水平，拓展管理會計工作人員的知識面，使管理會計的數據分析能力、決策能力和溝通協調能力得到提高，為企業的發展奠定基礎。
三、結語
綜上所述，管理會計是企業發展的重要手段，在新常態背景影響下，為了滿足企業的發展需求，企業應該重視管理會計工作，并加強管理會計的人才培養工作，設置專業化的管理會計崗位，以促進企業經濟發展。
參考文獻：
[1]劉偉.經濟新常態下我國管理會計發展的新路徑[J].農場經濟管理，2016(9):14-15.
企業經營成本管控范文5
一、完善全面預算管理機制
要最大限度的發揮出全面預算管理的功能，應當進一步完善全面預算管理機制。首先是動態業務完善管理，國有企業生產經營中，最難以解決的便是生產過程的動態變化性，這也造成了具體生產經營成本處于時刻變化中，預算管理工作也必須第一時間予以調整，對于這一問題國有企業應當加強對預算管理的動態業務實施控制，盡可能及時的呈現生產經營成本，便于企業領導做出科學的決策；其次是確定預算控制責任。全面預算管理囊括到方方面面的業務，涉及到企業內部的諸多部門，因此很容易存在責任推諉的問題。為確保企業正常生產經營應當明確責任劃分，確保出現問題后能夠第一時間找到責任人，這樣才能夠保證預算管理工作的有序開展；最后是建立成本控制指標公示機制，針對預算結果的相關信息數據予以公開，讓企業職工可以清楚的了解成本控制指標，進而對企業有更深入的認識，以調動職工的工作積極性，讓其在崗位中發揮做出更大的貢獻。
二、科學做好預算編制工作
一方面是預算編制工作流程。國有企業應結合全面預算管理目標，把經營業務劃分為最小業務單位實施預算編制，由預算管理小組給出企業全面預算總目標以及各部門預算目標，部門預算目標之下再編制基層科室預算草案，經過部門審核通過后上呈預算管理辦公室；預算管理辦公室對各部門提出的預算方案進行審查，進而制定出國有企業總體預算方案，再上報到預算管理小組。通過這樣自上而下、自下而上的反復調整修訂后產生最終預算，經過企業預算管理小組同意后成為正式預算，下達給各部門執行。另一方面是預算編制工作的主要內容，作為全面預算管理體系中的重點環節，預算編制工作必須以企業戰略發展目標為指引，以成本管控為中心，把企業各項業務、服務與市場聯系起來，制定出符合實際的預算指標。全面預算管理利用價值形式對國有企業生產經營活動予以預測與控制。它能夠準確反映出國有企業預期生產、銷售、投資等決策行為的具體安排。
三、預算考評與激勵
預算考評即是針對企業各級下屬部門預算執行結果所實施的考核與評價，是企業領導對預算執行者進行的科學全面的激勵與約束手段。預算考慮的目標一般是企業各級預算執行主體，通常以預算目標作為主要標準，以預算執行的具體情況為考評重點，借助于預算具體執行情況和預算目標的對比分析，進而確定產生問題的原因，同時據此對各部門負責人以及普通職工的績效予以考核，同時和激勵機制聯系起來，讓企業職工的工作績效和其利益相掛鉤，進而最大限度的調動職工工作積極性，促進企業經濟效益的提升。預算考評作為預算管理的重要內容，其融入于全面預算管理體系的各個環節，屬于動態化的考評方式，也是綜合考評手段的一種，它在全面預算管理體系中屬于承上啟下的關鍵點。
四、切實抓好“三個結合”
首先，全面預算管理體系的建立必須和現金收支兩條線管理結合起來。全面預算管理應以成本管理為基礎，現金流量控制為中心。唯有借助于對現金流量的有效管理才能夠保證國有企業資金可以及時回籠，保證生產經營活動中各項費用能夠科學支出。唯有落實現金收支兩條線管理才能夠發揮出企業財務結算中心的左右，有效規避財務風險，確保企業生產經營活動能夠有充足的資金保障。
其次，全面預算管理體系的建立應當和深化目標成本管理結合起來。全面預算管理在很大程度上關系到國有企業利潤目標的達成因此我們應當從具體情況出發，找到影響企業經濟效益的根本問題，制定出降本增效的科學規劃與策略，努力利用全員降成本、科技降成本以及強化成本費用指標的管理，保證國有企業利潤目標的最終實現。
最后，全面預算管理體系的建立應當和預算管理制度的落實結合起來。全面預算管理活動的開展應當和企業經營發展目標相結合，在預算執行中貫徹落實企業經營發展戰略，提升內部管理水平。我們要緊緊圍繞落實管理制度，增強預算執行力的方針，預算確定后在企業內部立即擁有“法律效力”，企業下屬部門在生產經營活動中必須要嚴格履行，真正圍繞預算來參與各項經濟活動，進而實現對企業成本的有效控制。
總之，國有企業成本管控的方法有很多，但在當前這樣一個競爭激烈的市場環境中，唯有全面預算管理能夠同時具備規劃、控制、激勵、評價等功能，能夠把國有企業發展戰略融入于企業各級各層的工作中來。作為一種現代化的成本控制手段和管理方式，其必然會在國有企業發展過程中發揮出非常重要的作用。
企業經營成本管控范文6
關鍵詞:發電企業成本管控重點
一、成本控制的定義及原則
(一)定義
成本控制是企業建立的一定時期內的成本管理目標，由成本主體管控生產耗費前和生產耗費中的成本消耗，預防和調節各種不利于成本的因素和條件，保證成本管理目標的實現。成本控制是成本管理的一種重要手段，它直接服務于生產經營和企業發展，加強企業抵抗內外壓力的能力，增強企業市場生存能力。
(二)原則
成本控制需要堅持以下幾個基本原則：
第一，堅持合法性原則，遵守國家財政法規，維護國家財經紀律。
第二，堅持真實性原則，要如實反應企業經營成果。
第三，堅持效益性原則，選擇最佳的、科學的成本核算方案，明確生產經營活動所必須的各項成本費用開支。
第四，堅持激勵性原則，將成本管理責任落實到個人，激勵企業員工共同努力實現成本管理目標。
二、發電企業成本管理控制方法及措施
(一)人是發電企業成本管控的關鍵
企業未來的發展的根基是員工，員工是企業控制成本的關鍵。首先，發電企業應該加強成本管控宣傳和動員工作，讓員工樹立 事業心與責任心，發揮其在成本管控中的主導作用，實現企業與員工共同成長的最終目標。其次，發電企業還應定時為員工安排職業技能與素養培訓課程，讓員工掌握更豐富的理論知識與更熟練的操作技能，使員工在成本管控中發揮更大的作用。另外，發電企業還需要進一步改革績效管理制度，使企業分配制度更加深化，在此基礎上，建立科學合理的業績導向與薪酬激勵體系，將成本控制與個人發展績效考核有機的聯合在一起，建立健全的企業人才激勵保障機制。
(二)生產安全是發電企業成本管控的基礎
生產安全是一種思想理念，她改善了企業生產過程的勞動條件，克服了生產過程中的一些不安全因素，保證了生產活動的順利進行，有效的減少了企業成本支出，增加了企業產值。
對于發電企業而言，企業應該從制度、設備、環境、管理四個方面入手，保證企業生產基本安全。發電企業屬于連續生產型企業，很容易安全隱患問題極易出現，因此，排查治理機制必須建立，做到防微杜漸，發現問題及時處理。除此之外，發電企業應該定期、定時安排安全教育培訓，提高員工的安全意識，使員工自覺遵守和執行企業各項安全生產相關規章制度，企業還要不定期的與同行業一起討論、類比、反思生產事故的成因，當企業發生問題時，能夠及時拿出解決方案。
(三)精化成本管理是發電企業成本管控的手段
首先，發電企業應該提高成本管控水平的同時，建立健全的成本管控體系。發電企業應該將財務制度作為依據，將生產部門作業標準作為基礎，結合發電企業的特點，整理成本費用核算科目，明確具體成本費用核算范圍，規范成本費用支出渠道，最終完善企業成本費用的歸集方式。
其次，發電企業應該構建完善的預算管理控制體系，加強企業的預算管理。對此，發電企業應該整理好企業預算管理的辦法，以完善預算管理制度體系為重點，進一步完善企業預算管理控制信息平臺的建設。在有效的預算考核與激勵機制下，引導企業各部門提高效益意識，將偏差預算納入企業績效考核評價體系之中。將發電企業成本管理控制預算指標層層分解，使生產成本與消耗性指標降到最低。以企業計劃目標作為先導，以企業預算管理控制作為保障，將預算管理控制與計劃目標全面融合，提高發電企業綜合計劃成本管理控制能力。
最后，發電企業應該做好燃煤消耗成本的控制，針對企業重點項目制定有效的成本控制策略。燃煤的消耗在發電企業生產經營成本中占70%～80%，因此，降低發電企業生產經營成本的關鍵在于降低燃煤的消耗量。影響發電企業燃煤成本的主要因素包括燃煤的價格、質量、使用技術和對燃料的保管。對此，發電企業應該管控好燃料采購的價格和質量，降低發電企業燃料入廠與入爐的熱值差。
發電企業在運營過程中，應該準確把握市場動態，研究判斷市場形勢，制定合理的采購計劃，在保證燃料生產供應的前提下，做好采購價格的控制，提高采購燃料的質量，利用一切資源降低企業采購成本。發電企業還應采取積極的生產管理控制策略，吸取成功的成本管理工作經驗，做好生產成本控制工作。對于發電企業生產的各個環節還應做好管理控制工作，嚴格控制燃料入廠與使用的控制，規范相關生產、經營管理指標標準。有條件的企業可以延伸上下游產業，實現上下游產業共同發展，利益共享，共擔風險的相互依存的關系，穩固企業在同行業市場上的地位。
(四)內控建設與風控建設保障發電企業成本控制效力
發電企業在進行成本控制過程中應該重視企業內部控制制度的建設，通過有效的內部控制制度規范企業相關業務流程，提高企業生產成本控制的效率與質量；在不斷提高企業整體經營素質的同時，加強企業風險管控建設，強化企業成本管理控制的檢查監督工作，對于違反制度的行為及時發現、及時糾正。努力實現發電企業內部控制建設、風險控制建設與成本控制相結合的目標，為企業成本控制實施提供有效的保障。
三、結束語
目前，我國發電企業成本管控的視角仍然比較狹窄，還需要在今后的實現不斷開拓視野，提高企業成本管理控制效率，更加精細化的管控制企業生產經營成本，以便企業更好的生存與發展。
參考文獻:
