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成本核算管理制度范文1
（一）核算目標的對象不清晰
機械制造加工業進行成本核算，主要針對的是產品生產銷售過程中產生的固定費用，而企業所需的成本核算要為未來發展策略的制定提供參考，管理層需要借助對市場變化情況的具體分析對機械制造加工成本進行決策，所以，必須對成本核算的目標及對象進行明確。實際的運營過程中，機械制造加工業并未嚴格按照成本核算的要求進行核算管理。機械制造加工企業多元化經營和生產，但通過對成本核算的簡化，對不同產品進行統一的成本核算，導致其核算目標不夠清晰，沒有突出重點問題。細節上看，企業的成本差異暴露無遺，如不及時對其進行處理和控制，就會造成重大的經濟損失。對此，機械制造加工行業應重視核算目標不清晰這一重要漏洞，否則加工成本的準確性就會出現嚴重問題。
（二）成本核算管理標準不科學
核算標準的科學合理是促使機械制造加工企業經濟效益有效提升的重要保障，這就要求必須對成本預算標準及執行標準進行明確劃分與合理分配，建立合理的成本核算管理標準，才能促使機械制造加工企業成本核算工作的有效開展。我國尚且缺乏統一的成本核算標準，多數企業籠統分類核算對象并進行成本核算，未形成統一的核算標準，且無法分出制造費用中的明晰項，最終導致成本核算出現差異。另外，機械制造加工企業成本核算工作的嚴謹性與程序性很強，但部分工作人員為了謀取私利使成本核算職能逐漸弱化，造成了核算管理的漏洞與誤差，最終的成本核算也缺乏準確性，對企業發展規劃及策略決定產生嚴重影響。
（三）成本核算方法不科學
成本核算方法直接決定了成本核算的最終結果，大多數機械制造加工企業所運用的核算方法本身就存在問題，影響成本核算結果出現偏差。例如對產品的生產費用進行計算時，將其分配到直接與間接費用當中，而成本分工的明細化及專業化日益突出，在生產組織管理過程中，多數企業需要與其他企業共同對零件進行購買，受生產模式的影響，簡單的對生產成本費用進行計算是不可行的，同時產品成本分攤也不能簡單化。所以，計算分攤核算時，需要依據原始票據進行成本核算。而企業生產過程中，與其他企業合作購買的原材料所需的原始依據并不完備，這樣一來，就會出現產品完工前的真空期。在沒有完整發票的情況下，企業對材料的采購及加工費用進行成本核算就變得十分困難。同時虛高利潤現象的出現嚴重影響企業的長期發展，直接影響著企業成本核算的準確性。
二、機械制造加工業成本核算管理的有效措施
（一）建立信息管理平臺
在信息技術的基礎上對ERP系進行建立，以系統化的管理思想提供管理平臺，便于企業決策層及員工對決策運行手段的運用。對ERP現代化信息管理平臺進行建立，進一步整合企業采購、經營、生產、物流等系統數據，對信息交流進行加強，以促使決策力的提升和成本的降低。如變更合同時，采購部門獲知變更信息及時，對采購計劃進行更改，使庫存積壓物資的利用更為合理；生產部門對生產工藝進行變更，使排產工序得以進一步優化；財務部門對資金進行合理安排，避免了資金占用等嚴重問題的發生。此外，及時進行成本管控，對實際成本與預算進行分析，并提出有效措施解決不合理現象與管理漏洞。如下發排產工序后，車間對生產人員的工作量進行安排，一些簡單產品安排在大設備上進行生產，就會出現工時成本偏離預算的漏洞和問題。此時管理人員依據ERP系統及時發現這一問題，并積極作出制止行為可有效促使生產及管理成本的降低。
（二）進一步確定成本核算的對象
機械制造加工業成本核算管理工作比較復雜，由于核算方法的不合理，機械制造加工企業進行成本核算工作時，往往以一刀切的方式進行工作管理，忽略了不同核算對象的固有差異，這就影響了成本核算的精確行，機械制造加工業的成本水平也就得不到準確衡量，容易出現成本核算偏低、偏高的問題，嚴重影響機械制造加工企業的發展與壯大。企業進行成本核算工作時，必須對不同核算對象之間的固有差異進行明確，如明確制造成本與人工成本產生的不同差異，在成本核算的過程中，對具體的對象進行成本核算，以符合對象的原則對科學的成本核算方法進行制定，并進一步促使核算管理的加強，針對不同的核算對象運用不同的核算方法進行成本核算管理。這樣一來，特定核算對象都匹配有對應的成本核算方法，且每一種核算方法都能對特定的核算對象進行準確衡量。從而有利于成本核算的精細化管理，使機械制造加工企業的發展更為穩定。
（三）成本核算標準的建立與完善
機械制造加工企業在生產和運用過程中，產生的各項成本的性質各異、種類繁多，針對不同性質和類別的成本核算項目，必須確保運用統一的核算標準或依據進行成本核算，這樣各項成本的核算依據標準才能準確衡量不同項目的成本費用。對此，成本核算管理工作的開展過程中，必須對健全的成本核算制度及標準進行建立，同時確保核算標準的簡便性與合理性。其中，核算標準的合理性是指每項成本核算的標準能夠充當核算標尺成為相應成本對象的核算依據，其標準對相應成本對象的度量必須科學及合理；如每小時支付的平均工資可以被當作為人工成本的核算標準。核算標準的簡便性是指所制定及運用的成本核算標準必須簡單易懂；如成本核算標準比較繁雜，就會給成本核算工作帶來許多麻煩，不利于核算管理工作的順利開展。在進行成本核算標準的建立過程中，必須確保標準的簡便與合理，這樣核算人員在才容易理解和執行。
（四）合理運用成本計算方法
成本核算通過成本計算進行工作處理，其計算方法的正確與否決定著成本核算結果的準確與科學。所以，企業應當對科學合理的成本計算方法進行選擇，實事求是的開展成本核算管理工作。如將企業外包成本分攤成產品的人工費用是不合理的，運用這種計算方法進行成本核算容易影響機械制造加工行業成本核算的準確性。要科學合理的進行成本核算，就必須將外包成本歸于生產所產生的成本費用，而不能作為人工費用進行核算。又如以支出原始憑證作為成本計算的重要依據，而機械制造加工企業又無法及時獲得已支出的原始憑證，已支出卻未獲得原始憑證的情況下，這些支出往往不會被納入成本進行計算，這就違背了成本核算的客觀與嚴謹，致使成本計算出現錯誤和遺漏，導致賬面成本偏低，影響企業高估利潤。對此，企業在成本核算工作中，要遵循實事求是的原則，及時將已經產生的支出納入到成本中進行計算，從而不斷提升成本核算的有效性與準確性。
成本核算管理制度范文2
醫院在2005年起開始逐步使用成本核算軟件對醫院進行成本管理，初步形成了醫院及科室成本，但還只是借鑒其他醫院一些經驗，結合醫院自身的實際情況進行核算管理，沒有統一行規，至2008年10月江蘇省出臺了《江蘇省成本核算與管理規范》，形成了醫院成本管理基本規范。2012年1月起醫院按照《新醫院財務制度》及成本核算最新管理要求，確立了新的成本核算模式，利用成本管理軟件平臺對醫院進行成本核算管理。
二、成本核算管理的發展情況變化
（2012年新醫院財務制度前成本核算管理簡稱“舊”，2012年后簡稱“新”）
1.核算對象范圍的發展
舊：核算對象簡單分為院部成本和科室成本。醫院成本核算僅限于院級成本及臨床、醫療技術等科室級成本。新：隨著成本核算的精細化發展需求，根據核算對象的不同，成本核算分為科室成本核算、醫療服務項目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算。在以上述核算對象為基礎進行成本核算的同時，開展醫療全成本核算，將財政、科教項目補助支出所形成的固定資產折舊（非支出類）等納入成本核算范圍，而在舊制度前財政、科教等專項補助支出并未納入。醫療服務項目成本核算是以各科室開展的醫療服務項目為對象，歸集和分配各項支出，計算出各項目單位成本的過程。核算辦法是將臨床服務類、醫療技術類和醫療輔助類科室的醫療成本向其提供的醫療服務項目進行歸集和分攤，分攤參數可采用各項目收入比、工作量等。病種成本核算是以病種為核算對象，按一定流程和方法歸集相關費用計算病種成本的過程。核算辦法是將為治療某一病種所耗費的醫療項目成本、藥品成本及單獨收費材料成本進行疊加。診次和床日成本核算是以診次、床日為核算對象，將科室成本進一步分攤到門急診人次、住院床日中，計算出診次成本、床日成本。
2.科級對象類別劃分的發展
舊：臨床服務類、醫療技術類和行政后勤管理類成本。新：除上述類別，新制度增加了醫療輔助類科室、藥品供應類科室成本。臨床服務類科室指直接為病人提供醫療服務，并能體現最終醫療結果、完整反映醫療成本的科室；醫療技術類科室指為臨床服務類科室及病人提供醫療技術服務的科室；醫療輔助類科室是服務于臨床服務類和醫療技術類科室，為其提供動力、生產、加工等輔助服務的科室；行政后勤類科室指除臨床服務、醫療技術和醫療輔助科室之外的從事院內外行政后勤業務工作的科室。
3.科室成本的歸集形式的發展變化
舊：直接成本一般是指科室直接發生的成本費用，如人力成本、藥品成本、材料成本、公務成本等，間接成本包括能耗類公攤成本和管理成本、醫技成本等轉移成本；新：直接成本除科室直接發生的成本費用外，能耗類如水、電、氣等日常運行費用也作為直接成本，間接成本包括非本科室發生的分攤成本等。成本核算部門按照規定標準、格式及報送程序要求，各成本統計科室及時報送核算部門，將支出直接或分配歸屬到耗用科室，形成各類科室的成本。成本按照計入方法分為直接成本和間接成本。直接成本是指科室為開展醫療服務活動而發生的能夠直接計入或采用一定方法計算后直接計入的各種支出。間接成本是指為開展醫療服務活動而發生的不能直接計入、需要按照一定原則和標準分配計入的各項支出。
4.科室成本的分攤模式的發展
舊：原科室成本分攤采用二級分攤模式，管理科室向醫技分攤，醫技再向臨床科室分攤，最后形成科室及院級全成本。新：新醫院會計制度的管理費用不向臨床醫療進行分攤，但在成本核算制度中，管理科室成本、醫輔成本、醫技成本等各類科室成本本著相關性、成本效益關系及重要性等原則，按照分項逐級分步結轉的方法進行分攤，最終將所有成本轉移到臨床服務類科室，也稱“四級分攤法”。先將行政后勤類科室的管理費用向臨床服務類、醫療技術類和醫療輔助類科室分攤，再將醫療輔助類科室成本向臨床服務類和醫療技術類科室分攤，最后將醫療技術類科室成本向臨床服務類科室分攤，分攤后形成門診、住院臨床服務類科室的成本。
5.間接成本分攤方法的變化
舊：原有管理科室成本分攤一般是以人數作為分攤標準，醫技科室以其臨床在醫技科室的執行收入作為基數。如某臨床科室分攤醫技科室超聲科成本=該臨床科室超聲科收入/全院臨床科室發生的超聲科總收入*超聲科成本新：新成本管理分攤方法更具體化、更多樣化。管理科室向醫輔類科室、醫技科室、臨床服務類科室分攤參數可采用人員比例、內部服務量、工作量等。如回訪辦公室、病案室成本，可按“出院病人數”分攤到臨床科室；醫療輔助類科室成本向臨床服務類和醫療技術類科室分攤，分攤參數也可采用人員比例、內部服務量、工作量等，如住院結賬部門成本，可根據出院病人數或床日數分攤、如中央空調成本可根據房屋占用面積分攤；醫療技術類科室成本向臨床服務類科室分攤，分攤參數可采用工作量、業務收入、收入、占用資產、面積等，分攤后形成門診、住院臨床服務類科室的成本。
6.成本核算系統與財務管理系統的相關性情況
舊：原有成本核算管理軟件是以財務管理系統數據產生后月末一次導入成本系統。新：新成本核算系統解決財務系統的信息孤島問題，通過建立成本核算明細收支項目與會計科目的對照關系，實現會計核算與成本核算并軌作業（由成本核算系統生成記賬憑證底稿供會計核算調用），確保成本核算與會計核算數據的一致性，實現授權范圍內數據資源的充分共享，并能有效地與HIS（醫院管理信息系統）對接，能夠對成本數據進行實時監管分析。
7.意義與作用的升級發展
舊：原來醫院成本核算為“核算”而核算，院級和科級成本只涉及人力成本、藥品、衛生材料成本等直接成本，管理費用只進行簡單分攤，其成本無法真實反映各核算單元的資源消耗和利用效率。新：⑴利用項目成本、病種成本進行結構等趨勢分析、保本分析，在項目成本核算的基礎上按規范的臨床路徑和實際路徑歸集單病種成本，進行單病種的收支余分析，為單病種收費提供依據，找到開源節流的著力點，進而為醫院整體發展、決策提供有力的參考數據。⑵利用成本核算的成果建立優化醫院的績效考核方案和流程，實現績效核算的流程化和程序化。⑶以醫院全成本核算基礎數據為起點，通過經營分析系統向醫院管理者和相關管理人員提供實時的經營分析查詢和分析。⑷成本核算與醫院預算管理、內控管理相結合，促進醫院財務管理從事后核算向事前預測和預算，事中監督和控制，事后分析與考核的全面科學管理的轉變。
三、結束語
成本核算管理制度范文3
關鍵詞：新醫院財務制度 成本核算 管理
在新醫院財務制度下，做好醫院的成本核算和管理工作，是醫院降低運營成本，提高醫院在市場中的競爭力的重要措施和方法，也是提高醫院的服務水平和經濟效益具有重要的促進作用。但是我國醫院由于受傳統因素的影響，在成本控制方面還存在一些不足，需要不斷的提高和完善。
一、現階段醫院的成本核算和管理分析
醫院的成本核算主要存在的問題如下：
（一）成本核算和管理意識不強
我國醫院長久以來作為一個事業單位，有政府撥款，所以醫院的成本核算和控制意識不夠強。部分醫院的成本核算缺乏執行力度，部分醫院是為了核算而核算，注重形式而沒有充分的發揮醫院的成本核算的意義和效果，缺少對事前、事中、事后的核算。隨著醫院經營環境的改變，部門會計人員不能對醫院運行中的成本進行認真的分析，特別是對于醫院中的成本問題進行采取有效的措施，不能使成本核算達到成本控制和管理的目的。
（二）成本核算方法落后
部分醫院的成本管理和控制仍然按照二級核算的方式，這種按照醫院科室為單位的核算方法雖然在一定程度上提高了醫務人員工作的積極性，但是也存在不少的問題。例如二級核算的方式容易導致醫院內部控制制度缺乏必要的約束和執行力度，部門醫院的科室為了追求經濟利益而導致了醫院采用性能低下的設備，或者導致醫院的科研成本投入降低，降低了醫院的服務水平，影響了醫院的長遠發展。部分醫院將成本分為兩種方式來計算，其中對間接成本的費用核算比較混亂，例如有的醫院只是將成本中的管理費用進行統一的計算，而沒有進行細化，導致了成本控制難以真正的執行到細節方面，使醫院的管理成本不斷的提高。部分醫院對管理費用進行分攤的時候，是按照員工的數量來進行分攤，缺少一定的科學性。這些方法都影響了醫院成本核算信息的真實性，降低了醫院財務分析和管理的有效性。部分醫院對于政策性的醫療費用的減免和對于醫療事故的賠償常常缺少必要的會計核算科目，這些方面的成本增高會影響醫院的整體成本控制和核算，影響醫院的運行和發展。
二、提高醫院成本核算和管理的措施和方法
為了提高醫院的成本管理的效率，應當從以下幾個方面做起：
（一）建立成本管理的專門組織
醫院的管理者要正確的認識到成本管理對于醫院的發展和運行的重要意義，把成本管理納入到醫院管理的重要日程中。醫院的領導應當根據醫院的經營狀況建立相應的成本管理機構，通過醫務、后勤、人力資源等部門的配合，加強不同部門的分工，將責任層層落實，逐漸的形成覆蓋醫院各個科室的成本核算組織。同時將醫院的成本核算和管理方法逐漸的規范化、制度化，提高成本核算和管理的效率。醫院的管理部門應當加強對成本核算和控制的宣傳，使成本控制成為醫院文化的組成部分。發揮醫院的成本效益，不斷的完善成本控制的細節，增強醫務人員的成本控制意識，調動醫院員工工作的積極性。
（二）加強成本控制和管理
醫院的成本管理要涵蓋醫院的方方面面，使成本核算能夠真實的反映出醫院的成本情況。加強成本預算管理是加強醫院成本管理的主要內容，成本預算是對預算的監督和管理，及時的發現成本核算過程中出現的問題，并且采取相應的措施加以改進，從而降低醫院的運營成本。所以醫院的成本管理應當加強對事前、事中、事后的控制，使成本管理流程化、系統化。通過就成本管理和預算管理進行結合，通過定期的檢查發現成本支出的相關問題，并且及時的改進。成本核算還應當和醫院的員工績效考核聯系起來，員工作為醫院成本管理中的直接人員，可以幫助醫院的成本管理部門進行成本分析和控制，這樣可以充分的調動醫院各個部門的參與，提高了員工的成本控制意識?？梢愿鶕t院的實際情況，制定相應的可以執行的約束和激勵機制，加強對成本考核成本結果的控制，提高成本管理的執行力度。醫院的成本管理在醫院的重大項目、醫療設備的采購中也能夠提供重要的參考作用，減少了醫院決策的盲目性和主觀性。
此外，醫院的財務管理部門還應當根據醫院的發展情況，結合新的醫院會計制度，增加相應的風險支出等科目，對醫院運行中的醫療風險和政策性衛生醫療事件的開支進行核算和控制。加強醫院的財務監督管理，對于及時發現醫院的成本核算中的問題具有重要的幫助，在發現問題之后應當提出有效的整改措施，發揮成本核算和控制的作用。醫院的財務管理部門要對醫院運行中的各種財務現象和財務關系進行監督檢查，將成本控制融入到醫院的運行中。人力資源支出是醫院的主要支出，通過建立完善合理的考核機制能夠達到提高員工工作積極性和激勵的效果，也更能夠發揮醫院成本核算的功能。例如在考核醫院科室成本和收益的基礎上，把科室中的每個員工的考核成績和成本考核結合起來。
三、結束語
在新醫院財務制度下，醫院應當做好成本的核算和管理工作，為醫院管理部門及時調整經營和管理方法提出決策的依據。同時加強成本核算和管理工作還有利于降低醫院的經營成本，對于提高醫院的經濟效益和在市場中的競爭力具有重要的幫助。
參考文獻：
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成本核算管理制度范文4
關鍵詞:事業單位；全成本核算管理；信息化
21世紀是信息化時代，信息技術不僅影響了人們的日常生活和工作，而且為各領域的信息化發展提供了有效的技術支持。全成本核算管理是事業單位財務工作的重要內容，其信息化建設有利于推動事業單位財務改革，創新管理模式，基于計算機管理系統，提高財務信息利用率。
一、當前事業單位全成本核算管理現狀
(一)對信息化管理重視不足
很多事業單位的全成本核算管理人員不重視其信息化建設，管理理念比較落后，使得全成本核算信息無法準確、全面地反映實際的財務問題。同時，事業單位也不重視全成本核算的信息化實現，相關配套設施不健全，甚至沒有了解全成本核算信息化建設的財務人員，嚴重影響了其信息化建設進程。
(二)信息化管理制度不健全
事業單位沒有根據全成本核算管理工作特點制定健全的信息化管理制度，和全成本核算管理的快速發展相比，制度建設相對滯后，使得全成本核算管理沒有形成完整、合理的系統。與此同時，全成本核算的信息化管理制度不健全也影響了其具體實現，管理效率一直較低。
(三)管理人員綜合素質偏低
全成本核算管理的信息化實現需要專業、高素質的人才支撐，其需要相關管理人員不僅要具備豐富的統計學、管理學、經濟學、會計學等專業學科知識，而且還要具備熟練的計算機軟件和硬件操作控制技能，然而當前這樣的管理人才相對稀缺，事業單位的全成本核算管理人員綜合素質普遍偏低，不能滿足全成本核算管理信息化建設的需求。
二、事業單位全成本核算管理實現信息化的有效措施
(一)轉變思想觀念
在如今的信息化時代，事業單位的全成本核算管理信息化實現勢在必行，事業單位和相關管理人員都應積極轉變思想觀念，充分認識到全成本核算信息化管理的積極作用，與時俱進，結合全成本核算管理工作要求，創新管理模式，積極引入計算機信息技術，配置完善的軟硬件設施，構建全成本核算信息化管理系統。相關管理人員要全面調研和科學分析全成本核算管理流程，針對當前及全成本核算管理工作中存在的不足，結合具體情況，利用信息技術對全成本核算管理流程進行改進和創新，加快全成本核算管理信息化建設，全面提高全成本核算管理水平。
(二)完善信息化管理制度
事業單位全成本核算管理信息化實現離不開科學合理的信息化管理制度，因此事業單位應根據全成本核算管理工作需要和實際要求，積極完善信息化管理制度，將全成本核算管理工作流程和要求與信息化技術有效結合起來，在管理制度中明確全成本核算信息化管理職責和內容，充分發揮信息化技術應用優勢，更加順利、高效地開展全成本核算管理工作。
(三)持續完善信息化管理
事業單位的全成本核算管理信息化實現并不是一個一勞永逸的項目，為了更好地滿足全成本核算管理工作需求，需要持續完善其信息化管理，不斷優化全成本核算管理軟件，如對庫存物資、固定資產、工資管理、HR管理等模塊進行持續改進，建設完整的全成本核算信息化管理平臺，提供全面、準確的信息數據，實現事前、事中和事后全過程的成本核算管理，利用軟件系統細致、全面、深入地分析各項目成本核算，降低管理成本，為事業單位的財務管理決策提供重要的信息數據支持。
(四)加強員工培訓
為了更好地滿足全成本核算管理信息化建設的需求，事業單位應加強員工培訓，鼓勵相關管理人員積極學習數據維護控制、現代化網絡系統、網上銀行結算管理等知識和操作，一方面熟練掌握財務管理知識，另一方面提高計算機軟件系統操作應用和管理維護技能，適應信息化建設要求，更快、更好地開展全成本核算信息化管理工作。
三、結束語
現代化科學技術的不斷發展改變了人們的傳統工作模式，事業單位也應順應潮流，與時俱進，加快全成本核算管理信息化建設，充分利用信息化技術優勢，提高全成本核算管理的準確性和工作效率，實現可持續發展。
參考文獻:
成本核算管理制度范文5
【關鍵詞】新準則；發電廠；成本核算
一、引言
新時期，我國電力已經從發電廠壟斷走向市場競爭，為了提升市場競爭力，發電廠必須創新財務管理模式，提高會計成本核算工作效率，以實現電力事業的可持續發展。
二、成本核算概述
發電廠會計的成本核算，指的是以會計核算作為基礎，用貨幣作為計算的單位。成本核算是成本管理中十分重要的內容，成本核算必須對生產經營全過程的成本，進行相應的分配與歸集整理，而且還需要對單位成本和總成本進行計算。在發電廠日常運營過程中，發電廠是否能夠進行正確的成本核算，不僅與發電廠成本的計劃、考核、預測、分析以及改進等諸多控制工作息息相關，而且還能夠在發電廠成本決策、經營決策等一系列決策方面發揮重要作用。通過成本核算，能夠明確地反映出發電廠生產經營過程中產生的消耗及成本。
三、新會計準則下發電廠會計成本核算對策
1.建立并完善成本核算管理制度
在發電廠日常經營管理工作中，成本核算管理制度是十分重要的內容，在發電廠財務管理中有效落實成本核算管理制度，能夠有效提升發電廠經營效果。發電廠成本核算應該涉及會計核算、統計核算以及業務核算，同時還應該建立并完善成本核算體系。發電廠成本管理制度綜合性較強，在建立過程中，應該綜合考慮發電廠各個部門以及員工的日常工作情況，制度建立完成后，必須將其落實到實際工作中，并強化內部管理，使得各個部門都能夠相互協調控制，提高會計成本核算的準確性，促進發電廠經濟效益的提升。
2.明確具體劃分會計要素
與原有會計制度相比，新會計制度增加了兩個新的會計要素，具體而言指的是關于資產和收支方面的要素。在發電廠日常經營過程中，資產指的是發電廠可利用的工作資源和經營資源，而負債指的是發電廠從外界借入的資產以及未繳納的費用，收入和支出是發電廠在日常生產經營過程中所得到的財政收入和消耗的資產。在新會計制度的實施過程中，必須對各個會計要素進行科學合理的劃分，提高發電廠會計核算工作效率。
3.建立完善的成本核算控制系統
建立健全的發電廠會計成本核算體系可以通過制定相應的供電發電廠會計成本核算制度，以此有效提升成本信息質量，規范目前的非單場產品成本核算行為。在建立健全的供電發電廠會計成本核算體系過程中，應該綜合考慮發電廠實際運營情況，以此適應發電廠會計準則體系的需求。除此以外，還應該明確供電發電廠的成本管理思想，促進內部成本管理與發電廠的會計成本核算的結合，滿足內部管理以及決策的相應需求。
4.提高工作人員職業素養
發電廠會計成本核算工作都是由會計核算人員完成的，因此會計核算人員綜合素質能夠直接影響工作質量。對此，發電廠應該定期組織會計核算工作人員參加職業培訓，根據會計核算人員的專業技能水平和狀況，采用鼓勵或者強制的方式進行培訓，促進會計核算人員專業技能水平的提高。另外，還應該積極吸引優秀的會計核算人員加入到發電廠中。
5.完善發電廠內部監督機制
（1）發電廠應該建立并完善內部監督管理機制，促使發電廠所有的會計成本核算工作能夠更加的規范化、體系化和秩序化，從而在最大程度上防范違規操作等現象的發生，確保會計成本核算工作能夠在一個相對良好的環境下開展。（2）建立相應的監管懲處部門。在會計成本核算工作的實際開展過程中，必須嚴格依據相應的監督制度，對于專業性、綜合性要求都較高的成本核算工作，還應該利用相應的懲處機制來更好的規范，樹立起制度的權威性，全面提升發電廠會計人員的自覺性。
6.結合發電廠發展現狀選擇最佳的核算方式
會計成本核算方式有很多種，但是發電廠需要結合目前的實際情況，選擇最為正確的核算方式進行核算。大多數的發電廠會選擇完全成本法，雖然沒有制造、管理等營業費用，但有燃料費、購入電力費、稅費、材料費等，綜合來說其成本項目較多，所以選擇完全成本法還是較為合適的。
四、結語
綜上所述，發電廠會計核算質量能夠直接影響發電廠財務管理水平，在新會計制度下，發電廠成本核算面臨很多機遇和挑戰，對此，應該建立并完善成本核算管理制度、明確具體劃分會計要素、建立完善的成本核算控制系統、提高工作人員職業素養、完善發電廠內部監督機制，同時結合發電廠發展現狀選擇最佳的核算方式，這樣才能促進發電廠財務管理水平的提高。
參考文獻：
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成本核算管理制度范文6
【關鍵詞】中小型 制造企業 成本核算
中小型制造企業成本核算質量直接影響企業能否健康發展，在激烈的市場競爭環境中，加強對中小型制造企業成本核算的研究，具有重要的指導意義。
一、中小型制造企業成本核算強化管理的重要性
在長期發展過程中，為了加強與社會經濟的聯系，提升自身資源利用效率，中小型制造企業逐漸建立了成本核算制度。社會主義市場經濟體制要求企業加強社會責任管理，為了全面提升經濟效益，企業必須優化利用各種社會資源，進一步降低對自然環境、社會環境的影響。實施成本核算管理是中小企業優化社會資源效益的重要途徑，也是全面提升企業資源管理效率、降低生產運營成本、提高企業綜合競爭力的重要途徑。
二、中小型制造企業成本核算存在的主要問題
（一） 成本核算內容不完善
從整體上來說，中小型制造企業成本核算還處于初級階段，各項內容還不完善，尚未形成系統、全面的核算體系。在具體實施過程中，核算方法滯后、整體工作效率低，嚴重影響了成本核算的質量與效益。
（二）缺乏正確的核算理念
中小型制造企業在日常運營中，非常重視產品銷售環節，但卻忽略成本核算管理，嚴重影響了生產資源的管理與使用效率。由于缺乏規范的核算標準，導致不同財務人員所選用的核算方法也不同，從而在一定程度上影響了財務數據的準確性。
（三）管理制度執行力低
雖然部分中小企業建立了較為完善的成本核算制度，但在具體執行方面存在一定問題，如制度執行力偏低等，導致企業財務成本模糊，無法推動資源生產、產品銷售的順利開展。同時，由于管理制度執行力低，各項管理制度如同虛設，影響了成本管理效率的提升。
（四）核算人員專業素質有待提升
從整體上來說，中小型制造企業缺乏專業性成本核算人才，相關財務人員的專業技能、綜合素質普遍較低，相關人員只能進行簡單的成本計算，無法對各種數據進行全面、深入分析，嚴重影響了財務管理工作的順利開展。
三、中小型制造企業成本核算的強化策略
（一）優化成本核算體系
1.強化核算基礎工作
強化核算基礎工作是保證成本核算順利進行的基礎，中小型制造企業可從以下方面入手：①加強對各種物資的清查、驗收、領發。一切物資的收發均應按照相關制度的規定進行，若有消耗定額，則必須按照消耗定額發放，不能亂領亂用。未用完的物資必須及時辦理退庫手續，以便于準確核算不同會計期間的材料消耗。②完善核算數據記錄制度。中小型制造企業經營過程中的所有耗費，均需有完整的原始資料記錄數據，并按照原始記錄填寫各種耗費情況報表。原始記錄應包含以下方面信息：材料消耗記錄、產品生產記錄、生產消耗記錄、工人考勤、其他耗費等。③設計科學的統計表，加強一線統計。站在中小型制造企業實際生產的角度，在綜合人員安排、生產工藝、設備等因素的基礎上設計綜合數據統計表格，要簡單明了、及時地記錄每道工序的工時與材料消耗數據。
2.確定成本開支范疇
確定成本開支范疇是企業開展成本核算強化的重要前提。中小型制造企業在國家相關規定的基礎上，結合本企業管理要求、生產經營特點，對成本開支進行必要的補充和細化，從而確定各類消耗費用是否應該納入成本開支范疇。
3.合理計算間接費用
中小型制造企業在具體生產過程中產生的費用，部分可納入產品耗費范疇，部分無法直接納入生產成本中去，故而，企業必須按照統一標準選擇費用分配標準，具體應遵循如下原則：①待分配費用與分配標準應具有客觀依存性。②選擇的分配標準要有利于企業成本核算與控制。③一旦確定了某項分配標準，則不能隨意更改。企業需結合自身實際以及完整的原始日常記錄，合理選擇分配標準，科學計算間接費用。
4.產品成本計算
大部分企業均需將月份作為產品成本計算期，但是，生產周期與成本計算期經常出現不一致現象。鑒于此，企業必須結合自身生產經營情況調整產品成本計算方式，例如，綜合考慮不同月份產品數量變化、各項費用比重等因素，綜合企業具體管理規劃方案，合理選擇產品成本計算期。
（二）全面提升成本核算水平
1.引入現代成本管理理念
隨著信息化時代的到來與現代市場經濟體制的建立，中小型制造企業必須積極引入現代成本管理理念，也就是將企業全體員工吸引到成本管理中，并對企業的全部生產經營過程進行核算管理。站在管理范圍角度分析，除了管理企業內部的各項生產成本外，還要加強對企業外部成本的管理與分析；站在管理環節角度分析，除了管理生產的具體過程，還應管理原材料采購環節、產品銷售環節，并對產品設計環節的成本進行預測；站在參與人員角度分析，除了企業管理人員、財務人員要積極參與成本管理之外，企業各個部門、車間、員工均需參與到企業成本核算管理中來，充分調動全員積極性，使成本核算管理全方位滲透到企業經濟活動中。
其次，企業領導應給予成本核算足夠的關注與支持，將各項制度建設納入企業日常發展過程中，促進各項核算工作的順利開展。財務部門工作人員必須認真遵守各項內控規范要求，將財務部門利益與全成本核算相聯系，將全成本核算作為核心工作。財務部門應嚴格按照各項規范的要求，站在中小型制造企業發展實際與資金運行實際的基礎上，積極探究全成本核算的可行性與科學性?？偠灾?，企業領導層、全體人員、各個部門應共同努力，積極營造良好的全成本核算環境。
2.全面提升職工管理素質
加強工作人員隊伍建設是強化中小型制造企業成本核算的重要途徑。新形勢下，中小型制造企業應從如下方面入手加強工作人員隊伍建設：①加強對成本核算人員計算機知識、信息化技術的培訓力度，全面提升成本核算人員信息化技術操作水平，使核算工作快捷、高效。②加強對成本核算人員會計知識、內部控制知識的培訓力度，在具體培訓過程中，應注重對不同分工人員的專業技能培訓，例如，進行專門的預算編制培訓或內控專業培訓等。應通過成本核算知識培訓工作，使相關人員全面了解、掌握核算管理制度，全面提升核算人員的專業技能。③對成本核算人員進行法律知識、基本財務知識以及職業道德的培訓，全面提升成本核算人員的職業道德素養與專業水平，增強成本核算人員的專業性與責任心，促使其更好地開展財務核算工作。
3.完善成本管理制度
在市場競爭日趨激烈的今天，中小型制造企業應建立健全成本管理制度，具體來說：①決策成本分析制度。中小企業開展各項決策時，必須充分分析決策產生的各種結果，分析項目收益與項目成本之間的差異。②成本定額管理。結合中小型制造企業的工藝流程與生產經營組織，合理制定成本定額，并注意成本定額的實際可操作性與先進性。③費用預算管理。費用預算管理是財務預算管理的關鍵環節，制造企業的費用預算應包含對具體生產費用的預算及其他費用的預算。綜合考慮投資方向、成本、規模、盈利、風險等因素，對投資項目進行全面的可行性分析，在深入、細致分析論證的基礎上，科學安排資金投放量與投資進度。④授權審批制度。中小型制造企業需結合各項費用的管理責任與開支權責，建立完善的授權審批制度，所有費用的支付必須經過審批后方可進行。明確資產授權審批方式，嚴格各項程序與控制措施，明確權責，規定經辦人、審批人的工作要求與職責范圍，強化授權審批制度建設，審批人必須嚴格按照授權批準制度要求，在允許范圍內開展審批工作。④內控信息系統。加強制造企業審計環節、領用環節、采購環節的信息化管理，全面提高成本管理的效率與質量，加對制造企業不同部門的成本核算控制，引入績效管理模式，積極開展“節流”舉措，真正達到成本管控。
結語
本文以中小型制造企業成本核算強化管理的重要性以及存在的問題為切入點，從優化成本核算體系、全面提升成本核算水平兩大方面詳細論述了企業成本核算的強化策略，多角度入手，旨在全面提升企業成本核算水平。
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