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醫藥行業工作匯報范文1
2003年5月28日，隆隆的鏟車聲打破了沉寂千年的古鎮風陵渡，亞寶藥業風陵渡工業園在經過了山西省藥監局的立項批準后破土動工。勤勞、智慧的亞寶人遵循“與健康攜手，創生命綠洲”的企業理念，鍥而不舍地致力于醫藥的研發、改進、創新，憑借超人的毅力和與時俱進的精神，于2005年10月18日，使一座集醫藥生產、研發、銷售、行政辦公為一體，設施功能齊全的現代化工業園屹立于千年古鎮風陵渡的黃河岸畔，意味著屹立在黃河由北向南大拐彎處的這艘藥業航母正在起航。
運籌帷幄大手筆規劃工業園
1999年1月，以芮城制藥廠為核心的山西亞寶藥業集團股份有限公司成功組建。2002年6月21日，亞寶藥業A股股票通過中國證監會發審委批準，9月26日在上海證券交易所公開發行，成為山西醫藥行業首家上市企業。股票上市后，面對中國加入WTO后中藥發展的千載難逢的機遇，靠著“寶寶一貼靈，天下父母情”而名揚天下的亞寶集團董事長任武賢及一班人運籌帷幄，審時度勢，果斷決策，決定在千年古鎮風陵渡經濟開發區這片熱土上，大手筆規劃亞寶風陵渡工業園，為亞寶集團的做強做大做久奠定了堅實的基礎。風陵渡工業園的建設完全按照國家GMP標準建成 ，首期工程完成投資3億元，占地475畝，建筑面積68000平方米，其中制劑車間14227平方米、原料車間6660平方米、科研試化中心3400平方米、中藥提取車間5507平方米、中藥飲片車間2905平方米、辦公樓16800平方米，集質保中心、科研中心、物流中心、行政辦公為一體。工業園建成投產，年可生產凍干粉針2000萬支、片劑50億片、顆粒劑5000萬袋、膠囊50億粒、軟膏劑100萬支、透皮貼劑1000萬貼、原料藥3000噸，年新增銷售收入5億元、利稅1億元。
艱苦奮戰眾人劃槳開大物船
風陵渡工業園自2003年5月28日動工后，遇到了多年不遇的陰雨連綿天氣，加之工業園建設工程浩繁巨大，涉及到工藝、設備、公用工程等各個方面。為了趕時間、保證工程質量，2004年3月，集團公司抽調部分人員，經過崗前培訓，充實到施工現場，直接參與工程管理。從此，如火如茶的風陵渡工業園工地上譜寫了一曲曲可歌可泣的奉獻之歌，演繹了一幅幅生動鮮活的感人畫面……
自2003年7月13日開始第一場雨，連綿不斷共下了110多天的雨，致使正在處理的地基全成了一個個人工湖，坑大雨水深，無法施工，沒有別的辦法，只能采取最原始也最有效的辦法人工抽排。于是，光著腳、和著泥、抬著泵、拉著線、流著汗的抽排水大軍和連陰雨拉開了拉鋸戰，下雨就收工，雨停就開工，一個坑一個坑抽水、排水，常常分不清每個人是誰，只有從聲音上才能分辨出。抽了兩個多月，經過排水的地基仍無法正常施工，于是他們會同設計部門和監理部門反復認證、推敲，對每一個地基采取人工灰井、換土、填毛石，回填混料等辦法，才使得工程在艱難的條件下有所進展。
在工業園的建設中，針對工業園設計車間多，凈化面積大，涉及到投標單位多，情況復雜等情況，設備組組織電氣、技術、設備有關專業技術人員參加了廈門、長沙的全國制藥機械展銷會，現場觀察，多家了解，精中先優，選定設備配置好、加工精密度高、服務質量好、企業信譽度高的制藥機械廠家，然后單獨協商價格，再公開招標，最后簽定合同，達到了質優價低的效果。僅購天津奧的斯電梯二部就節約4萬元，購江陰溴化鋰機組4臺節約24萬元。通過公開招標，遏制了說情風，既為企業選擇了好的設備，又為企業節約了資金。
2004年6月，工業園開始進行設備安裝。集團公司又抽調安裝人員自帶行李，天當帳、地當床，不分晝夜，以車間為家，冒高溫、戰酷暑，憑借著頑強的精神和非凡的毅力把設備和管道一次安裝到位，涌現出了一個一個能吃苦、能完成工作任務的模范人物：
機修車間的王邦振、范年剛二位同志，早上6點半天不亮就開始工作，晚上加班到10點多，連續兩三個月超負荷工作，沒有絲毫怨言；電焊工薛益強同志連續幾天幾夜不休息奮戰在工地，經他焊接過的管道沒有一個漏點；康樂公司劉金鎖等搬運、轉運設備不叫苦，重達30多噸的溴化鋰機組硬是靠人力，靠杠撬，靠智慧的決心，一步步移到車間里，并且一次安裝成功。
提取車間主任韓剛都在工作中腳被扭傷，為了不耽誤工作，沒有及時治療，傷的骨頭錯了位，緊接著父親去世，安葬后第二天就趕回車間；工藝員趙新征在風陵渡一呆就是三個星期沒回過一次家，使工業園的軟件設施及時到位；大學生曹東恒，為了企業的認證工作，沒有與病重的父親見上最后一面，詮釋著“忠孝不能兩全”的古語。
2004年夏季，在工程進入后期凈化安裝期間，從經理到車間主任、到普通工人，大家同吃同住在工地，惡劣的環境考驗著每一位亞寶人，同志們住在沒有門窗的工棚里，夏日蚊蟲咬，秋冬雨雪進，床上的被褥常常都是潮濕的。晴天一身土，雨天一腳泥，頂烈日、戰酷暑，吃飯一人端個碗，排成一行圪蹴在馬路邊，和民工沒什么兩樣！
負責工業園籌建的總指揮陳軍師，是個老黨員，人稱“解難專家”，干起活來不要命，出差總是晚上坐車，白天辦事兩不耽擱。在廈門開會時，適逢“非典”發生，趕班機時因煙抽多了咳嗽被懷疑為非典疑似病人，回來之后，為了工業園的建設，他干脆把幾十年的煙癮給一下子戒了。
在認證期間，集團公司總經理許振江陪同山西省藥監局專家現場檢查部署，最終使原料藥與制劑同時順利通過GMP認證檢查。工人們更是幾天幾夜連軸轉，加班加點工作，有的工人連干十幾個通宵，有個婦女連續幾天沒回家，當回到家時倒頭便睡，丈夫做好飯，讓孩子叫了幾次都沒起來。
作為亞寶集團的董事長任武賢，常年在外出差，幾乎天天打電話詢問工業園的工程進度，每次只要從西安、太原出差回來，經過風陵渡，他都要到工業園去，聽大家的工作匯報，拍板定案一些重大決策，解決一些實際困難。平時只要在芮城，他隔三差五地去工業園，特別是在國家GMP認證組來工業園檢查前幾天，任武賢親自到工業園現場督戰，不分晝夜……
艱難困苦，玉汝于成。2004年12月30日，亞寶風陵渡工業園以其個性化、智能化的設計，優美的環境，標準化的生產線贏得了認證檢查專家組的好評，順利通過國家藥品監督管理局GMP藥品認證。認證組的專家這樣評價工業園：“在我們所檢查過的藥品行業都沒有你們做得好，你們要比其它單位好得多?！?005年9月18日，代表國內先進水平的凍干粉生產線也如期通過國家GMP認證。
追求卓越鑄就亞寶百年品牌
通過國家藥品監督管理局GMP認證的亞寶風陵渡工業園，面對市場的考驗，把“用心做藥，誠信做人”的價值觀念深入人心，發揚“團結、誠信、勤奮、創新”的企業精神，堅持統一原則，維護“亞寶”品牌，使“亞寶”品牌譽滿全國，與用戶、股東、員工謀求最大利益化，實現共贏的企業良性發展軌道。
2004年初，工業園的員工認真學習集團董事長任武賢的ABC動態管理模式，通過宣傳，領會其目的、意義，使人人頭上有指標，有任務，有壓力，牢記董事長“今天工作不努力，明天努力找工作”的警句，樹立愛崗敬業、愛廠如家的主人翁思想。同時，統一員工思想，規范員工行為，將亞寶集團優秀的企業文化，健全的管理經驗，配套的行為規范融入工業園的大發展之中。
未來的征程，亞寶風陵渡工業園堅持“以人為本，優化管理”的經營宗旨，追求“管理零距離，質量步步高”的工作目標，使企業降低成本，增強市場競爭力，讓員工提高收入，增強團隊凝聚力，為把亞寶藥業走向世界奠定了基礎。
做大做強打造中國藥業航母
凝聚著亞寶人心血和汗水的風陵渡工業園在集團公司的正確領導下，堅持全面協調可持續的發展觀，順應時代潮流，把握社會和行業發展趨勢，按照集團公司的發展遠景，充分發揮地處風陵渡這處東西經濟互動平臺的地理優勢、人才優勢和信息優勢，腳踏實地，堅持以人為本，優化管理，提高企業的向心力和凝聚力，不斷改革創新，研發新產品，確保工業園保持持續發展的強勁勢頭，為集團公司積極打造中國藥業航母，爭做醫藥行業旗艦企業奠定了基石。風陵渡工業園的建成標志著亞寶集團駛入了發展的快車道，在企業的發展史上樹立了一座新的里程碑。
天道酬勤。堅持以人為本，建設先進的企業文化；實施人才開發戰略，構筑現代化的人才高地；提高自主開發能力，搭建領軍企業的產品平臺是亞寶風陵渡工業園的發展戰略。如今，步入工業園區，綠草茵茵，車間井然，員工食堂、宿舍、公寓樓設施配套齊全；入園藥品生產達產達效，三、牛黃解毒片供不應求，產品附加值較高的凍干粉車間投入批量生產。2005年上半年，亞寶風陵渡工業園已完成工業總產值10507萬元，完成片劑221983萬片，膠囊1238萬粒，貼劑7.58萬貼，原料藥103.572噸；同時為一分公司提取丹參10000萬片，為太原新龍提取通便靈、腦絡通膠囊、消栓通絡片、更年康干膏4994公斤、浸膏4193公斤，向集團公司交了一份滿意的答卷。
