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傳媒公司的商業模式范文1
管理大師彼得德魯克曾說:現在的企業的競爭,已不是產品之間的競爭,而是商業模式與商業模式之間的競爭。江南春“發現”城市上班族每天往返于寫字樓,在等電梯或在電梯間的這段時間很“無聊”,于是他創立了分眾傳媒,并在納斯達克上市,成就了傳媒界的一個“神話”。“無聊”已經可以用來掙錢了,而且可以掙大錢,我們姑且稱其為“無聊”的商業模式吧。
“免費”的午餐
“免費不是一種商業模式”,這是eBay高管說的。但在互聯網的迅猛發展的今天,已經完全顛覆了這句名言?；ヂ摼W成就了一種免費的商業模式。并且,這種商業模式正在成為互聯網的常態。
開心網的成功就是“無聊”商業模式由網絡向傳統的滲透。開心網站無疑是2008年的一件大事,其躥紅速度讓人瞠目。開心網買賣奴隸一度稱為時尚,沒花啥錢,就讓媒體鋪天蓋地的報道。
與此同時,QQ空間開始跟進。QQ空間的開心農場火了,搶車位搶好友買賣也火了。由于QQ空間的龐大用戶,此舉給騰訊公司帶來了巨大收益。一是增加了消費者的粘度;二是通過收費項目增加了新的利潤來源。
由此看,免費商業模式是可以掙錢的,但在免費的后面是什么在支撐呢?我們在“賈君鵬事件”之后突然發現,隱藏在其背后的是“無聊”的經濟。網絡營銷已經從“免費”的模式走到了“無聊”的商業模式。
“偉大的創新”
百度“魔獸世界吧”里的一句“賈君鵬你媽媽喊你回家吃飯”近乎調侃式的話,在短短的5個小時便引來了超過20萬名網友的點擊瀏覽,近萬名網友參與跟帖。
“賈君鵬事件”中,網絡公司就是抓住了魔獸世界玩家在停服以后的“無聊”、不滿、甚至是想尋求一種發泄的渠道或方式的心理,簡單12個字的主題貼,抓住了玩家的最敏感的那根神經,獲得了極大的共鳴。網絡公司憑借網絡資源,在其統一指揮下,發動網絡營銷推手800余人,用2萬余注冊ID,進行了一場聲勢浩大的回帖潮。
“賈君鵬事件”幕后策劃人黃亮華爆出是他制造了此事件并因此事件“獲利6位數”。由此,讓人們認識到,網絡真正的力量和價值,這是中國營銷界的一次“偉大的創新”。
讓我們剖析一下這次“偉大的創新”。
一般來說,一個網絡事件的策劃、推廣會遵循以下的流程:第一,會根據任務要求撰寫策劃方案;第二,尋找多個網絡推手在博客、論壇文章;第三,引發爭議,進而帶動更多網民參與討論;第四,各類媒體開始跟進,在社會形成持續關注。如這次的“賈君鵬事件”就是網易為保持魔獸世界的熱度、不至于使幾百萬用戶“無聊”或“流失”而委托網絡營銷公司策劃的一個事件營銷活動。這就是“無聊”所產生的經濟效益。
網絡營銷的力量
潮流很難成為經典,“無聊”的模式會像芙蓉姐姐一樣,成為過眼云煙。但創新才是營銷發展的規律和主旋律,“賈君鵬事件”讓我們看到了網絡的力量,以及傳統營銷不可能做到的地方。這個“無聊”的“模式”至少給我們帶來了三個方面的啟示。
傳媒公司的商業模式范文2
融資、上市這一系列與資本相關的事宜，已經擺在了藍色光標品牌管理顧問股份公司（以下簡稱為藍色光標）董事長兼CEO趙文權面前，除了公司的日常管理之外，他還在考慮怎么用并購戰略把公司做大做強，就像旗下擁有博雅、奧美、偉達等知名公關品牌的英國WPP集團。
今年6月，藍色光標獲得來自深圳市達晨創業投資有限公司（以下簡稱為達晨創投）約4000萬元人民幣風險投資，給這個行業打了一劑強心針。藍色光標獲得投資之后即公開宣稱即將啟動上市計劃。
藍色光標獲得投資后引發上市的猜想，但是上市需要的明晰化股權結構、清楚的財務報表、行業的地位以及監管政策的態度都是一道道門檻。本土公關企業雖然發展時間較長，但利潤不高、人才緊缺、規模不大、模式不清晰等問題仍影響著國內公關行業的發展。
但另一方面，這個行業的發展仍然出乎意料，中國國際公共關系協會（CIPRA)的2007年度中國公共關系市場年營業額超過108億元人民幣，比上年度的80億元人民幣增加28億元人民幣，年增長率為35%。
規模困局
“賺錢很容易，做大很難?！边@就是國內PR（Public Relation，公共關系）行業的定律，就像一個怪圈在困擾著這個行業的人群，事實的確如此。一位資深的公關人士告訴記者，目前整個公關行業的公司可以按照收入和規模大小分為幾個類型：年收入500萬元以下；年收入500萬至2000萬元；年收入2000萬至5000萬元；年收入5000萬元以上。
根據本刊記者調查發現，目前整個公關行業大約有3000家左右的從業公司，但是其中大部分的公司規模在年收入500萬元以下這一類型。能到5000萬元以上的公司在國內只有20家左右，這樣的公司在公關行業屬于鳳毛麟角。
據藍色光標旗下的智揚公關總裁高鵬介紹，作為藍色光標的兩個獨立品牌之一，智揚公共年營業額突破5000萬元。在歐美國家很多公司通過公關賺得盆滿缽滿，比如WPP集團。WPP旗下擁有多家傳播服務公司，業務囊括了市場研究、廣告傳播、公共關系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域，包括奧美（Ogilvy ＆ Mather，O＆M）、智威湯遜（J Walter Thompson，JWT）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關、偉達公關等公司。
在過去10年中，WPP在全球范圍進行了200多次并購交易，其中2000-2001年接連吞并揚雅（Young ＆ Rubicam，世界排名14位）和Tempus廣告集團后，2003年又以極低的價格買下Cordiant。同樣，WPP在中國的并購也是非常頻繁的，繼2002年6月奧美公關購并北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司后，WPP又于同年11月收購上海廣告有限公司25％的股權。
實際上WPP現在的身影好像無處不在。通過激烈的比拼，打敗分別屬于Havas 與 Publicis 集團下的李奧貝納以及盛世長城，WPP贏得宣傳北京2008奧運會的創意任務。國際奧委會用于北京奧運會的媒介投放計劃在1.2億美元，WPP在北京奧運會市場上拔得頭籌，預計2008年該集團利潤將上漲15.5%。
一度領先，但本土公關公司中以藍色光標、智揚公關為代表的企業已迎頭趕上。據了解，在公關行業的幾個細分領域中，利潤率最低的是針對產品的行銷服務，其次是針對企業整體形象的品牌公關，利潤率最高的是針對政府的形象公關和危機公關?，F在國內大多數公關公司都在前兩個低端領域里競爭，使得這兩個領域利潤率只有10%-15%，而后兩者的利潤率可以達到50%-60%。越是難的環節，競爭者越少，所以利潤率越高。
“國際上排名前50強的公關公司都已經進入中國市場，相比較，中國本土公司亟待提升業務水平，開拓品牌戰略等更高端的服務。”中國國際公共關系協會副會長鄭硯農提醒本土公關行業的參與者。
小錢變大錢
公關行業的商業模式是什么?一直以來，人們的直接印象就是“發稿算字數”。事實也的確如此。“在上個世紀末，本土公關公司的收費模式非常混亂，因為公共關系屬于純智力行業，沒有一個很好的收費模式能獲得合作雙方的一致認可，這個時候按字收費的模式得到了大家的認可，這是一個特定歷史階段的產物?！壁w文權承認這的確曾經是國內公關行業的特有現象。以媒體發稿字數為公關的衡量標準，在國外非常少見。
國外公關公司一般的收費模式都是采用按時收費等固定期的收入方式，包括奧美、偉達等在進入中國市場初期，服務基本上都是由其全球公司介紹的國外客戶，這一收費模式也基本上沿用國外的習慣。
據趙文權介紹，目前本土公關公司主要的收費模式是一種打包收費的模式，也就是企業一般會把下一個階段需要做的市場策劃、公關等方面的事情進行一次打包，通過與公關公司協商價格，最后形成一個總的項目費用。據了解，這幾年這一模式已經成為業內比較主流的收費模式，一些外資公關公司在服務本土企業的過程中，也對這一收費模式慢慢開始接受，目前國外的公關公司和本土的公司在收費模式上的差別越來越小。
當公關公司的收費方式從“發稿+活動”過渡到“咨詢+分成”后，不僅僅是“小錢”變“大錢”的區別，更重要的是，此時公關公司已經與企業捆綁在一起，變成利益共同體，共擔風險、共享成功。
智揚公關高鵬向本刊記者介紹，隨著中國市場的重要性越來越高和中國企業特別是戰略型國企的崛起，對公關的要求不再僅僅停留在產品層面，而是逐漸上升到投資人關系維護、企業形象塑造和高層公關，這種變化促使公關公司的定位發生改變，商業模式也隨之而變。
在藍色光標和迪思之前，并沒有公關公司上市的先例，國內的公關業長期是外資的天下，這難免令外界質疑，國內公關企業是否具備上市的能力。有業內人士認為，上市公司需要有清晰的盈利模式和強有力的核心競爭力，而本土公關公司恰好在這一環節比較薄弱。輕資產的公關公司如何保持長盛不衰？對商業模式的探索顯然是一種考驗。
攻上市之關
在投資藍色光標4000萬元人民幣之后，達晨創投投資總監兼北京分公司總經理晏小平在接受本刊記者采訪時表示達晨創投對于藍色光標的投資不是財務投資，而是戰略布局。達晨創投不會在獲得收益后快速退出。作為湖南電廣傳媒控股的“孫公司”，達晨創投更希冀投資藍色光標后，對旗下的傳媒資源進行垂直整合。
趙文權表示，藍色光標的IPO方向為深圳創業板。無獨有偶，坊間傳聞迪思傳媒集團正在運作海外上市。在金融業、保險業的公司紛紛上市之后，作為現代服務業的另一大勢力，公關行業也悄然掀起上市熱潮。
然而，目前創投界人士對年內推出創業板態度悲觀，多數人認為創業板的推出得拖到明年甚至后年。很多人士預計，創業板要等到資本市場轉好，奧運結束，才會考慮推出創業板的時間。
這一變數無疑讓本土公關公司的上市看上去有些遙遠，面對上市進程可能隨時被推遲，趙文權對記者表示仍然相信公司能夠上市，而現在自己和公司的團隊需要做的事情還很多，“不管上市的時間是什么時候，我們仍然要把自己的事情做好。”
傳媒公司的商業模式范文3
1939年，兩個年輕人在加州的一間車庫里，用538美元啟動資金創建了惠普公司，公司發展到2006年，惠普公司已是年銷售額900多億美元、股票市值1300多億美元、員工12萬多人的跨國公司巨頭。
1998年，另外兩個年輕人，也是在美國加州租賃的一間車庫，用100萬美元啟動資金創立了谷歌公司。到2006年，谷歌公司股票市值達1450億美元，超過了擁有60多年歷史的惠普公司，同時也超過了有90年歷史、30多萬員工的ibm公司，而谷歌跨越這一步僅用了8年時間，員工也只有1萬多人。和傳統制造業相比，谷歌的市值更是超過了歷史更悠久的美國通用、福特公司、戴姆勒柯萊斯勒三大汽車公司的市值總和。連當年在谷歌做了5年兼職的女按摩師，如今身價都已超過百萬美元。
同樣的新經濟神話也在中國被不斷演繹。馬云在1999年帶領幾個人，用50萬元創業資金創建阿里巴巴電子商務網站，到2007年實現凈利潤近10億元，上市后的股票市值達200多億美元。同樣是在短短幾年時間里，超越了傳統行業里需要花幾十年甚至上百年才能走完的路程。這種新的商業模式讓很傳統行業里的經營者看得目瞪口呆，同時又感到無可奈何和無所適從。
這就是以知識、信息技術和互聯網和為主要元素的新經濟帶給我們的新型商業模式。知識、信息和互聯網已經把我們帶進一個全球化的新互聯時代，它不僅深刻改變了人們的生活方式和工作方式，也催生出很多新的經濟型式。分眾傳媒注意到了無聊地等待電梯的寫字樓白領，然后讓他們觀看電梯口液晶屏廣告，開創了戶外媒介傳播的新方式。無論是誰，只要找到恰當方法整合自己的知識和創意，在今天就可以變成一種賺錢的模式。
新的互聯經濟為企業構建起了一個全球化的商業平臺，并且日益廣泛地影響到幾乎所有的行業和所有的企業組織。企業組織邊界正面臨著顛覆性的變革，行業的界限被打破，企業經營活動的邊界變得越來越模糊。手機業巨頭諾基亞已經宣布進軍互聯網，在全球范圍內推出全新互聯網服務品牌Ovi，通過手機或電腦為用戶提供在線購買音樂、游戲、電子地圖等服務。你以后很難說諾基亞是屬于手機行業還是互聯網行業。這些變化趨勢都使企業原有的商業模式不再適應新的市場環境。已故管理大師德魯克早就預言：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭?！贝髱熤砸殉蔀閹缀跞巳艘玫慕浀洹?/p>
傳媒公司的商業模式范文4
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。
作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。
現將這幾個月試用期間的工作和學習情況總結如下：
一、試用期期間工作
在實習期間，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業務是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業知識有聯系，可也有一定的差距;但是在部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
業務方面的工作
1.子夜時段項目
在子夜時段準備初期，內容由房產信息變為婚戀信息，在整個婚戀信息的產業鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業，我是主要負責線上的市場調研工作。了解到南京婚介行業的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關資料，同時對婚介行業的政策法規進行了詳細調研，了解到國家對婚介行業的要求，對銷售組調研具有一定幫助。除了針對婚介公司調研之外，還對婚介產業鏈上的相關公司進行了調研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。
通過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的內容和形式有了較大的調整。最后敲定欄目內容為職介單位實用性強的用工崗位信息。
隨著時間在一點點流逝，九月份，子夜時段欄目的內容和形式已經確定，到現在與電視臺合同的簽訂已經完成，與智聯招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行，宣傳工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道，《職業早安排》欄目將于16號開播，同時其他頻道也要把百姓關注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。按照國盾公司的總體規劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎。
2.華泰項目
根據傳媒確定的調研目標，前期我主要負責針對華泰現狀和證券行業的調研工作。
3.印章媒體項目
隨著“商務領航——政企e通”項目的全面啟動，針對政企e通的宣傳方面，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會，與南京平面媒體經濟方面的記者建立初步關系，與李桂榮一起關于督促快報記者在快報上發表關于政企e通的宣傳稿?，F代快報已發表完成。
經過這幾個月，我現在已經熟悉了公司的工作環境，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業務，但是我相信這是一個需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經驗方面還有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。
管理主要工作：
我作為銷售組的一名成員，同時承擔了部門內部的內勤工作。
1.流程制定：配合張清、季海強完成市場調研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。
2.年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒08年目標、現狀分析、實施策略、實施步驟、實施計劃、財務分析、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改。從國盾公司的規劃和傳媒的規劃出發，明確傳媒在國盾公司的定位。08年各項目的實施目標。
3.部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程，可以提高會議開展的效率，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理會議紀要的時候，能提高自己的總結概括能力，對自己的工作任務、內容等也有較深的認識。
4.日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作。每天的日報匯總，在看其他同事的日報的時候，可以更明確地了解日報該怎么寫。同時整理發現的問題和學習的內容。
5.預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定。
6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7.值日檢查：完成每天的值日檢查。
二、對國盾規劃和傳媒規劃的理解
對國盾規劃理解：
從公司的戰略定位，戰略目標來講，江蘇國盾是一家以電子政務為切入點的信息運營商。從事電子政務建設以獲取法人與自然人相關信息;通過信息運營產生新的商業模式，逐步進入相關行業中介、物流、銷售、生產等領域。從政府角度而言，電子政務包含三個層次，一是政府機關內部的辦公自動化，二是政府上網工程，政務信息在網絡上，三是政府對外管理服務工作電子化網絡化。所以，戰略目標是一個長遠的過程，需要不斷的努力創新，開拓進取。
公司的目標是在二十年內成為世界一流的企業，其營業指標達到世界五百強之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺，讓人們以最小的代價滿足最大的需求。公共信息平臺可以節約很多資源，節省人力，物力，財力，為企業或者個人謀取更多利益，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺是公司進行信息收集和運營、以供人們進行信息使用和匯總的平臺。建成公共信息平臺本身不是戰略目的，是為了達到愿景的一個手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業價值。
公司的價值觀是要求每一個員工把工作當事業，擁有主人翁的心態，有明確的目標感和使命感，盡自己最大的努力等等。我認為一個有團隊精神的團隊才是真正成功的關鍵，不管遇到什么問題，我們一起解決。自己的努力是必須的，但只有團結一致，才有成功的可能性。
對傳媒規劃理解：
國盾傳媒要做的不是傳統意義上的傳媒公司，她不同于現存的廣告公司、制作公司、公關公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來，整合出一流的傳媒公司。所以整合就是傳媒公司的核心競爭力。那我們拿什么去整合上述的公司呢?國盾傳媒不生產產品，只有靠創意和概念。我們生產創意，然后通過創意去整合媒體、廣告公司、制作公司等等，最終獲取利潤，實現創意的價值。由此可見，策劃好的創意，再對好的創意進行完美的包裝，是國盾傳媒的核心競爭力，也是我們業務的關鍵點。傳媒的主要業務流程就是策劃出好的創意，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實現，我們在中間起到調節作用。
雖然這個項目剛開始，但整體框架和目標定位已經很明確，并且有了具體的實施步驟，我對其的理解為在將來初步運營過程中先做傳統媒體，積累運作經驗，同時積累運作資金，再發展成新媒體并進行專業化運作，直至創新若干新的商業模式，為國盾公司的總戰略方針服務。
三、自己的不足之處和需要改進的地方：
幾個多月來，我在公司部門領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的不足之處：
1.思想上個人主義較強，隨意性較大;
2.有時候辦事不夠干練;
3.工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠;
4.業務知識方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經驗，所掌握的溝通技巧還不夠扎實等等。
四、轉正后：
國盾傳媒現在分為內容研究組、媒體合作組、營銷策劃組和統籌管理組。我是被安排在媒體合作組和營銷策劃組里，配合陳旻工作。媒體合作組的主要工作是媒體和政府的整合，以媒體為主，政府為輔，包括電視、報紙、雜志、廣播、網絡以及各種新媒體和廣告及制作分包公司。政府資源公司有專門的部門整合，媒體組起到配合作用。營銷策劃組的主要工作是研究商業模式，理解消化內容組的項目方案，拿出行之有效的營銷方案，解決如何向合作方推銷項目產品，包括政府、媒體、合作方等等?？己藰藴剩好磕昴贸龆嗌儆行У臓I銷方案。在接下來的時間里，近期工作主要是從南京媒體著手，制定計劃什么時間與什么樣的媒體建立合作關系以及制作適合職介欄目的有效營銷方案。
傳媒公司的商業模式范文5
自從網絡技術取得突破以來，中國網絡媒體業雖然取得了巨大進步，但是，總體說來中國網絡媒體業仍然處于較低水平的發展階段，仍然存在著如下主要問題。
1、我國的網絡媒體和國外相比，依然規模較小，實力較弱
我國網絡媒體雖然在世界網絡媒體發展之初就開始發展，經過10多年的高速發展，取得了巨大成就。但是由于我國經濟發展水平相對滯后、傳媒業市場不發達、網絡基礎設施相對落后等因素的制約，我國網絡媒體依然規模較小，實力較弱。例如，網易、新浪、騰訊等是我國發展很好的幾家網絡媒體，其2006的營業規模分別是21.68億元人民幣、28億元人民幣和2.129億美元，我國綜合門戶網站2006年全年營收規模為101億元人民幣。而Google僅去年第四季度總營收就達32億美元，全球領先的在線交易平臺ebay公司2006年全年合并凈營業收入為60億美元，合并凈利潤達到11億美元。目前，ebay公司的PayPal注冊賬戶總數為1.33億，其2006年第四季度的總支付額為110億美元，是我國2006年C2C電子商務交易規模(216億元)的近4倍。ebay公司Skype業務2006年四季度的凈營業收入達6600萬美元，其注冊用戶數為1.71億人。而我國傳統媒體創辦的網絡媒體和西方發達國家的差距更大，例如。華爾街日報的網絡版2006年的收入達到幾億美金，而我國很多傳統報業集團的網站的營業收入幾乎為零。
當然，國外的網絡媒體的規模是和國外的整體經濟發展水平和整個傳媒業市場規模相適應的。因此，只要假以時日，在良好的政策導向下，中國網絡媒體業將隨著我國傳媒業市場的快速發展迎來自己的快速發展期，也必將做強做大。
2、網絡媒體尤其是傳統媒體創辦的網絡媒體尚未找到真正的商業模式
我國網絡媒體眾多，但是真正找到適合自己的商業模式的很少，即使現在已經相對成功的網絡媒體，其網絡廣告的收入比例仍然比較低，其主要收入來源和利潤來源仍然是網游、無線增值業務等其他非廣告業務。
網易的網游業務一直占其總收入的80％以上，盛大和九城的大致占90％以上，騰訊的網游也占20％以上。相對來說，新浪和搜狐的業務結構還相對合理，新浪2006年廣告營收為1.201億美元，非廣告營收為9280萬美元，廣告營收占總收入的近60％；搜狐2006年度總收入為1.34y億美元，其中廣告收入為9180萬美元，非廣告收入為4250萬美元，廣告收入占總收入的近70％。 從我國現有的網絡媒體的收入結構來看，我國絕大多數的網絡媒體還沒有找到適合其自身的商業模式和盈利途徑。
3、城鄉和東中西地區網絡基礎發展不平衡
發展相對均衡是媒體成功的重要條件，而我國目前的網絡基礎只有在一些中心城市相對較好，不僅存在城鄉差距，還存在區域差距。
首先，在城鄉差距方面。城鎮網民普及率為20.2％，農村網民普及率為3.1％，城鎮是農村的6.5倍；城鎮的網民普及率的增長速度也快于農槍城鎮網民的上網時間平均每周為18.0小時，農村為13.2小時，城鎮是農村的1.5倍左右。
其次，在區域差距方面。東部網民普及率為15.7％，而中部和西部都為7.4％，網站建設和域名數量的差距更大東部地區網民平均每周上網時間為17.4小時，中部地區網民平均每周上網時間為16.9小時，西部地區網民平均每周上網時間為15.1小時東部地區網民平均每月上網接人費用為91.6元，中部地區網民平均每月上網接入費用為72.5元，西部地區網民平均每月上網接入費用為74.9元。
4、中國傳媒業與網絡業市場秩序混亂
目前，中國傳媒業與網絡業市場秩序比較混亂，主要體現在如下幾個方面一是缺乏權威的稽核機構，各網絡媒體的點擊量和瀏覽量雖然是公開的，但是沒有經過權威稽核機構的稽核，很難得到廣告主的信任；第二，各網絡媒體的廣告收入也不實，目前，很多統計機構統計的都是網絡媒體廣告收入的刊例價，由于各網絡媒體廣告收入的打折比例大為不同，各網絡企業的刊例價和實收價也相差懸殊，導致大家無法準確知道各網絡媒體的真實廣告收入；第三，存在著很多違規甚至違法的網絡企業，使人們對網絡企業的總體信任感大為降低，導致了網絡業魚目混珠，市場混亂。
5、隨著知識產權保護的加強，會對網絡媒體產生巨大負面影響
由于網絡媒體現在沒有采編權，其信息完全來源于傳統媒體，在網絡媒體的初期，很多信息基本上是廉價獲得的，也有人戲稱為“傳統媒體的草白養了網絡媒體的羊”。但是隨著網絡媒體的不斷發展壯大和傳統媒體的不斷覺醒，特別是我國知識產權保護力度的不斷加強，網絡媒體從傳統媒體獲得信息資源的代價會越來越高，條件也會越來越苛刻，會給網絡媒體帶來巨大的負面影響。
6、國家對網絡媒體的管理方式不盡合理
目前，我國對網絡媒體的管理還是多頭管理的方式，而且管理的方法和內容也不盡合理，主要表現為：一是沒有一個統一的管理機構；二是網絡媒體還沒有編權。沒有自己的記者。而很多網絡媒體就采取打球的方式來應對；三是對不同的網站給予不同的權利，導致大家不在同一個平臺上競爭。
7、網絡媒體的廣告效果還有待改進
網絡媒體通過不斷提高自身的水平，改進辦網質量，大力提高廣告效果。但是目前，受眾和廣告主對網絡廣告的信任感還不強，網絡廣告的效果還有待改進和加強。
8、傳統媒體創辦的網絡媒體還存在諸多問題
隨著網絡業的快速發展，很多傳統媒體也紛紛采取各種方式進入網絡媒體，進行跨媒介擴張。但是由于對網絡媒體的認識不夠深刻，還存在諸多問題。
第一，進入網絡媒體的目的不夠明晰。現在很多傳統媒體在進入網絡媒體時，常常是無目的的行動。例如，傳統報業集團在進入網絡媒體時，常常提出一些似是而非的概念，如“試水新媒體”、“報網互動”等，在提出的這些概念中，看不出真正目的是什么，如“試水新媒體”到底是為了獲取新媒體的運營經驗?是開拓新的事業空間?還是要找尋新的商業模式?都不能得到明確的回答。再如“報網互動”，從字面上看，是利用新媒體為傳統報紙服務的。該概念并沒有提供新的商業模式，也不符合新媒體的自身特點和對新媒體有需求的客戶的要求，如果這樣去進入新媒體必將落得個“片甲不留”的可悲下場。更為可笑的是，現在有很多報業集團所創辦的網站，常常以自己是報紙網站的前多少位來自居，如果自己清醒認識到這只是個概念的宣傳而已還可以，如果自
己真的相信了，那就是自己忽悠自己了?，F在一些傳統媒體看到很多新媒體的商業模式很好，就要求復制該模式，自己也創辦相應的新媒體。殊不知“棒棒爺去開發高級軟件系統”又豈能做得好?一是和自己的核心能力不匹配二是這種商業模式不一定能擴大。如豆網在利基市場上是一個很好的商業模式，但是這種商業模式很難放大。
第二，在進入網絡媒體時，不按照網絡媒體的特點和運作規律的要求來運營，而仍然采取傳統媒體的操作模式。現在傳統媒體在進入新事業時常常犯“照搬以往成功經驗”的毛病。例如，很多報紙的網站基本上是報紙的電子版，即使有的做得好點，在編上，也沒有按照網絡技術和網絡受眾的需求來做?，F在，網絡媒體和傳統媒體最大的區別在于受眾的需求不同、技術要求不同和資本需求量不同。
第三，在廣告、發行和管理上不適應網絡媒體的要求。網絡媒體有自身的運作規律，因此，傳媒媒體在進入網絡媒體時，一定要順應該規律，無論在采編、發行、廣告經營，還是管理上都要順應新事業的需要。例如，在傳統報業慣用的搞撒網式的廣告經營方式就不能照搬到網絡媒體、移動媒體和期刊上。
第四，傳統媒體自有資金有限。網絡媒體是需要大量資金的行業，由于傳統媒體的自我積累不足，自有資金能力有限。在這種情況下，傳統媒體就必須拓展資本通道，籌集到所需的大量資金。
第五，定位不準確。從廣告主與受眾的需求出發的基于市場化的定位是一個網絡媒體能夠成功的前提條件，但是我國目前的絕大多數傳統媒體興辦的網絡媒體都或多或少地存在定位不準的問題。
9、國優秀的網絡媒體數量極少
目前，國內的網絡媒體數量眾多，但是比較有影響的網絡媒體為數寥寥，如新浪、騰訊、網易、搜狐、百度、Google等，屈指可數。
大力發展網絡媒體的對策建議
我國傳媒業市場規模巨大，而且正處于快速成長期，生在其中的網絡企業可以說有著巨大的發展機會，只要采取適當的政策，定能促進中國網絡業健康發展、做優做強做大。
1、成立網監會，促進網絡媒體的快速發展 網絡業作為一個新興的行業，需要培育和培養，而成立網監會將有助于網絡媒體爭取更好的外部發展空間，同時也有利于整頓網絡業市場秩序，促進網絡企業的公平有序競爭，使網絡企業在競爭中提高自身的競爭力和實力。
2、建立獨立于政府機構的第三方的權威稽核機構
獨立于政府機構的第三方的權威稽核機構是傳媒業市場乃至網絡業市場正常運轉的關鍵，通過各網絡企業的點擊量、瀏覽量等與廣告收入。能夠給廣告主和受眾以很好的指示作用，而且還能避免網絡企業在廣告市場上的惡性競爭，進而促進網絡企業把精力花在自身實力的提高上，最終提高中國網絡業的整體質量。
3、整頓市場秩序，構建完善的網絡業市場
國家相關部門與機構要采取切實措施，大力整頓傳媒業與網絡業市場，取締那些違法違規的網絡業，規范網絡業市場，為真正優秀的網絡企業創造良好的外部發展空間。
4、網絡企業自身要不斷豐富盈利模式，尋找適合自身的商業模式
不同類型的網絡企業有不同的受眾、廣告主和特點，也有不同的盈利途徑和商業模式。目前，很多網絡企業的商業模式和盈利途徑仍不明晰，因此，網絡企業必須繼續探索適合自身的商業模式。
5、大力推進網絡基礎設施建設，為網絡媒體的發展提供更好的基礎
國家應投入更多的資金支持網絡基礎設施建設，加快信息化建設，在促進網絡媒體發展的同時，讓更多更好的信息惠及普通百姓。
傳媒公司的商業模式范文6
策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。
傳媒運營總監的工作內容:
修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；
策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；
建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；
制定公司運營標準并監督實施；
制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；
制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；
完成總經理臨時交辦的其他任務。
職位描述：
1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；
2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化；
3、根據公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；
4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成；
5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；
6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
任職資格：
1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；
2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；
