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制造成本管理解決方案范文1
關鍵詞：項目型制造業；數字化項目制造；大規模定制
一、引言
當前中國項目型制造業發展勢頭迅猛，主要得益于兩大原因。一是中國城鎮化進程的加快，目前中國的城鎮化率已從2000年的36.2%提高到了47.6%，但是和國際平均65%的水平還有較大差距，和發達國家70%～80%的城鎮化率差距更大，所以未來20年加快推進城鎮化將成為項目型制造行業的主戰場。其次是國家對基礎設施建設的投入的加大，2009年在電力、交通、水利等基礎設施建設的拉動下建設規模達到了64.7萬億，比上年增長29.8%；而項目型制造業承擔了基礎設施建設的最重要任務?！笆濉逼陂g，國家仍會在改善民生、基礎設施建設、中西部地區開發、戰略性新興產業方面加大投入力度。
適應個性化需求、解決客戶最終目標為導向的EPC模式（設計、采購、生產、建造、安裝、維護、服務一攬子解決方案）已成為一種新型的項目型制造模式；項目制造是一種面向訂單設計的生產制造模式。項目制造以滿足客戶個性化需求為目標，其產品（如大型專用設備、飛機、船舶和坦克等）是根據客戶要求定制的。項目制造具有產品結構復雜，生產周期長，對資源計劃、能力平衡、成本控制與交貨期控制要求高等特點。
數字化項目型制造是以信息化為基礎、以項目管理思想為核心的項目技術管理、項目供應鏈、項目生產、項目成本管理和控制問題的綜合解決方案，重點支持項目管理與業務的集成、支持多種及其混合的制造模式（如按單設計、按單組裝、按單生產、預測生產、預投生產、項目關鍵件計劃等），強化基于項目的計劃排程和優化，強調項目驅動的采購和物料控制，從而實現項目成本的管理和基于項目的成本控制。而國內項目制造業的數字化制造水平與發達國家的差距還十分顯著，尚未走出傳統工業的大量消耗資源老路。而傳統ERP管理還無法支撐數字化制造需求。因此，以目標管理為導向、以技術管理為核心、以項目管理為基礎、以客戶管理為主線的數字化項目制造平臺已成為支撐新型現代項目型制造業的轉型最重要的手段。
二、數字化項目制造平臺的全流程管理
數字化項目制造平臺圍繞整個項目制造的全程規劃、執行、監管和控制，主要適合于合同制造和按訂單設計的項目型制造企業，同時在航空、國防、船舶和鋼構也需要項目制造的全面解決方案。
首先是項目前期的客戶需求管理，包括投標、商務和技術報價、項目可行性論證、客戶訂單管理；其次是技術設計管理，包括產品配置管理和兩層工藝路線設計、工程變更管理和生產準備；第三是項目生產制造管理，包括項目網絡進度控制、項目生產計劃、外協管理、裝配或部裝的管理、項目成本控制；第四是項目敏捷供應鏈管理，包括預采購計劃、協同生產和供應計劃、發運過程跟蹤、項目質量追蹤追溯；第五是項目的安裝和交付，包括現場安裝管理、現場調試管理、產品交付和售后維護服務支持。
因此， 數字化項目制造解決方案重點包括技術管
理（物料主文件ITEMDATA、物料清單BOM、工藝路線ROUTING、參數化產品配置管理、工程變更等）、敏捷詢單、主生產計劃MPS，物料需求計劃MRP、能力需求計劃CRP、車間作業控制SFC、支持流水線的重復式生產、制造執行系統、產品質量管理（包括質量檢驗和試驗、過程質量控制、質量的追蹤和追溯）、能源管理、敏捷詢單、樣品管理及協同生產。
數字化項目制造特點決定了信息化解決方案還必須具備以下性能：①快速的市場響應能力，解決方案的敏捷性是項目制造企業的主要競爭能力；②安全性，因為項目制造的產品是以裝備、國防、航空航天為主的國家重點行業，因此在這方面都有特殊的要求；③可靠性要求高，對于大型復雜項目，數據量大、數據維護困難，與PDM或PLM系統集成是保證數據同步的及時性、一致性，準確性要求高，減少手工干預并減少錯誤，從而提高工作效率；④靈活性，項目制造企業的產品復雜，涉及的領域多，因此不可能由一個軟件或一家軟件提供商解決所有的項目制造問題，所以解決方案必須具備較強的靈活性、可配置性、可操作性。
三、數字化項目制造的關鍵技術
雖然以裝備制造業為代表的我國項目制造企業國際競爭能力正在不斷提升，但是仍然面臨嚴峻的挑戰，主要問題有自主創新能力較弱，對外存在高度的依賴性，核心技術受制于人；粗放式的管理沒有根本轉變，片面追求發展規模和速度，尚未走出傳統工業化大量消耗資源的老路，整體素質有待提高，產業集中度低、基礎薄弱，高新技術與傳統裝備工業改造的結合度低，制造業信息化程度不高。即使實施了ERP管理的項目制造企業盡管在財務管理、人力資源管理、辦公自動化方面取得了一定的成果，但仍然存在使用不方便、成功率低等現象，拋開企業對信息化不重視、或者實施規范性差等原因，針對采用通用ERP軟件的項目制造的信息化解決方案本身的主要問題是：①關鍵需求缺乏適合的解決方案，例如由于無法事先預測顧客可能要求的所有產品配置，結果造成大量人力輸入一些只能用一次、甚至從來沒有客戶訂購過的產品，造成效率低下和過高的維護與管理成本；②軟件功能與項目制造企業生產經營特點不匹配，例如缺乏項目進度監控功能，容易造成訂單脫期；由于缺乏動態的成本預測，造成產品報價的盲目性；③缺乏熟悉項目制造企業特點的高級管理咨詢顧問，無法理解兩層工藝路線；④項目制造信息化全面解決方案的實施沒有和項目制造企業戰略轉型接軌，例如向聯盟體協同生產和服務型制造的轉型。
因此，數字化項目制造的關鍵技術的技術路線如圖2所示。
（1）基于敏捷詢單的項目報價管理：敏捷詢單（Agile Order Response，簡稱AOR）技術是面對客戶的詢單和招標請求時，應用異構環境工作流技術使制造企業能夠快速、準確地捕捉客戶需求，并對這些需求提出合理的解決方案，提交相關的技術文檔并及時回應客戶的請求。主要特點是：快速響應客戶的需求；快速排產計算來預測交貨期；快速的成本估算和報價；使客戶能夠了解項目訂單的生產進度。
（2）支持大規模定制的技術管理：大規模定制（Mass Customization，簡稱MC，又稱為大批量定制）是一種接近于大批量生產的高速度和低成本、滿足客戶的個性化要求的生產方式。首先它能夠生產大量的不同變體產品，其次滿足客戶做期望的各種可能的、特定的最終產品，第三由于是大量生產，因此制造成本是低的項目制造產品的工程技術管理模型。
（3）支持工程變更的PLM/PDM集成技術：產品數據管理（Product Data Management，簡稱PDM）是一個用于追蹤和管理零件配置、物料清單還有版本和產品設計歷史的系統。它設計版本，分發設計數據到多個生產基地，并且以閉環的方式管理對設計的變更。它提供的基礎功能來控制設計循環流程和管理變更。PLM/PDM還必須與ERP集成。
（4）支持參數化的產品配置管理：參數化產品配置是
在模塊化設計的基型產品基礎上，通過變型設計和模塊化組件的選配實現滿足客戶不同需求的最終產品組合的過程。依據用戶指定的規則對產品結構進行匹配，生成最終配置產品的物料清單BOM、物料屬性、事物特征表、工藝路線等。它把產品定義的全部數據，包括幾何信息、技術說明、工藝文件、合同訂單和質量文件等，都與產品結構建立了聯系，使用戶能夠很方便地知道某一項變化所造成的影響。
（5）支持兩層工藝路線的工藝路線管理技術：兩層工藝路線主要是指大型成套裝備橫跨各部機和設備專業制造工廠生產協作的第一層工藝路線，和各工廠內部各工步組成的第二層工藝路線。從項目管理的解決方案的角度，第一層工藝路線設計實質就是項目工作結構分解WBS的制定，而第二層工藝路線設計就是項目活動的定義。因此，要支持兩層工藝路線關鍵必須實現多項目進度協同技術。
（6）支持多工廠的生產進度計劃：項目型制造業的多工廠的協同生產是最普遍的特點，數字化項目制造必須支持兩層主生產排程，上層主生產計劃重點解決以總成套為主的跨各專業制造工廠之間的協同多工廠生產計劃，第二層主生產計劃是各專業廠內部的主生產排程。
（7）支持按訂單設計的項目合同管理： 按訂單設計（Engineer To Order，簡稱ETO，又稱為按訂單定制、專項設計）是一種根據客戶訂單進行產品設計、采購、制造、裝配、發運的生產模式?？蛻粼谡袠嘶蛳掠唵螘r提出產品的功能和規格要求參數，企業根據客戶需求進行產品和工藝設計，設計結果經雙方認可，簽訂合同后才進行生產、采購、裝配、發運、現場調試、交付、后期運行維護支持。按訂單設計的項目合同管理重點是按照項目各階段進度實現價值的資金計劃、結算、支付、決算的管理。
（8）基于項目看板的項目定義：項目看板是對整個項目生命周期的實時管控，重點支持項目制造現場的視頻監控與隱患分析、資源優化配置和制造信息實時公告。
（9）支持WBS的項目資源計劃：項目制造中必須實現設備、工裝模具、資金、關鍵工種技工等項目關鍵資源計劃，而基于工作結構分解WBS驅控創新技術是實現項目資源計劃的關鍵，因此必須突破傳統項目管理軟件無法實現的企業級多項目物資需求、人力資源、費用預算的資源優化和業務流程協同。
（10）支持軟/硬追溯的項目MRP：項目MRP（Project Material Requirement Planning）在項目型制造中，創新的提出以單個項目或訂單為需求進行物料需求計劃計算的方法，主要用于項目報價中的交貨期預測，以及頻繁插單的項目生產計劃安排?？煽焖夙憫袌鲂枨螅⒖蓪椖恐械漠a品、零部件和原材料進行追蹤。這里的硬追溯指所有的庫存的物料都必須和項目號聯系在一起，軟追溯是指每個物料都是為每個項目通過物料需求計劃的計算所分配的。
（11）支持高級計劃協同的供應鏈管理：項目制造的供應鏈管理的關鍵是高級計劃與排程技術（Advanced Planning and Scheduling，簡稱APS），并通過高級計劃系統（APS）生成準確的生產計劃和排程來保證按時完成訂單。APS與傳統的企業資源計劃（ERP）不同，它試圖在直接考慮潛在瓶頸的同時，找到跨越整個供應鏈的可行最優（或近似最優）計劃。
（12）支持子項目招標的采購管理：項目型制造的采購管理還包括了分部分項工程的專業分包，因此通過信息化實現子項目招標流程選擇合格的供應商是關鍵。
（13）基于BI的項目監控和績效分析：項目監控和績效分析是項目風險管理的最重要的手段，因此采用商業智能BI技術建立項目風險監控的指標和模型，可以及時預警報告給風險責任人。
（14）基于靈動項目成本的成本控制技術：項目制造中除了采用贏得值技術實現項目預算和實際項目成本之間的差異分析獲得項目成本控制的重要手段以外，更需要的是以目標成本為核心的項目成本控制，而實時成本控制的重要保證。
（15）支持按項目/任務采集的質量管理：按項目的質量數據采集方法不僅包括項目產品和設備的質量的數據采集，更關鍵的是從材料源頭批次號、爐批號的數據采集開始，它是項目質量的追蹤和追溯的基礎。
（16）支持按項目控制的物流管理：在項目制造中，有時客戶和項目制造商對跟蹤和轉移物料有特殊要求，因此需要對庫存的物料按項目進行分配，指定該物料只能用于某個項目，項目經理可以隨時查看該項目所有物料的庫存情況。按項目分配庫存的物料時每個在庫存中的物料（除公共物料和未分配的物料以外）都必須記錄該物料對應的項目號，同種物料不同項目中不得挪用，除非做借用或轉移到另一項目的處理，在項目結束時，可以將按項目分配的物料做批量轉移處理。
通過上述關鍵技術的攻關，重點解決項目制造快速投標報價方法、項目制造產品的工程技術管理模型、PLM/PDM與ERP集成技術、產品配置的自動生成工具、兩層工藝路線的維護與應用模式、項目合同管理體系、項目看板的運用技術、項目資源計劃的方法、項目MRP的計算、項目制造的供應鏈管理、多工廠生產計劃排程問題、子項目招標的采購管理、項目監控和績效分析手段、以目標成本為核心的項目成本控制，按項目的質量數據采集方法、交期控制下的發貨管理、基于預防性/預測性維護的設備維護管理等關鍵需求，從而提升項目制造企業的資源整合能力，提升項目制造企業服務價值和客戶滿意度，提升企業快速響應市場能力、項目成本控制能力，從而擴大項目制造企業的盈利空間。
四、結語
目前該解決方案已在特威盾門業、河北宏業、華鵬集團、音飛貨架、捷森成電機和六維物流設備等企業得到了推廣應用，重點解決了以下問題。①客戶化設計要求高，生產準備周期長，傳統的企業為不同的客戶提供相同的產品，而項目型制造企業的產品都是客戶定制的，每個客戶對產品都有著比較獨特的個性化需求。因此，項目型制造產品的可重復性利用性很低，客戶化設計工作量大，生產準備周期長，制造過程中不可預測的因素多。因此，項目計劃和任務的調整和變化、工藝路線的細化、工程變更、訂單拆分、例外情況發生是經常性的。②精細化管理與項目型制造企業生產經營特點不匹配，例如缺乏項目進度監控功能，容易造成訂單脫期；由于缺乏動態的成本預測，造成產品報價的盲目性。③項目型制造的產品很多需要在客戶現場完成安裝，以每個部件組裝為小節點，安排各部件、零件、毛坯的投入/產出數量和時間；同時還可能采用預投、庫存計劃、外協、提前采購等手段保證交付，由此配套成為生產最大的瓶頸。④單項管理無法支持項目型制造企業戰略轉型接軌，例如向聯盟體協同生產和服務型制造的轉型。
其中江蘇六維物流設備有限公司信息化實施實現了面向客戶需求的敏捷報價系統（創新地提出了快速技術響應、基于動態成本的快速報價、交期評估功能）按項目的精細化合同管理、全程項目制造的進度跟蹤、支持大規模定制的參數化產品配置、項目派工單、與立體倉庫軟件的ERP集成，使得企業實現了銷售增長83%、利潤增長139%、成本壓縮60%及訂單兌現率提高75%。
參考文獻
[1] 李伯鳴. 大型工程建設企業的聯盟體資源計劃（URP）系統的總體架構. 2010中國建筑業年鑒，2011.3.
制造成本管理解決方案范文2
[關鍵詞]成本管理利潤最大化管理模式
一、引言
成本管理是以成本為對象，借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。成本管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分，面對全球經濟的一體化和加入WTOR的壓力，使傳統成本管理面臨著嚴峻的挑戰，企業的成本管理正面臨著前所未有的、深刻地變化。成本管理必須改變以成本核算為主的現狀。為了適應新經濟環境的變化，滿足現代化企業生存和發展的需要和不斷提高企業的經濟效益，因此探索出一條有效的成本管理模式是提高企業經濟效益的關鍵所在。
二、成本管理的新趨勢
1.成本內涵和外延正在不斷的擴大
成本是商品經濟的產物，是商品經濟中的一個經濟范疇，是商品價值的主要組成部分。
長期以來，傳統成本會計主要是以馬克思在《資本論》中所界定的產品成本當作一般的成本概念，即將C+V當作成本的全部，卻忽略了成本的內容是隨著經濟的發展而發展的事實。事實上，產品成本屬于成本，但成本并不等于產品成本。
多年來,人們對成本的理解一直是有形的損耗，卻忽略了無形的耗費，一直沒有將科學技術的部分包含在成本的內涵中。我國成本一直把科技這種無形資產的耗費放在期間費用中，從而扭曲了成本價格，使人們對利潤產生錯覺，在科學技術高度發展的今天，我們應該正確認識到科技的價值，并將它作為成本的一個組成部分,即清楚地認識到成本內涵正在擴大這樣一個事實，這樣才便于企業進行成本管理,從而在激烈的競爭中取得競爭優勢。
長期以來，傳統成本管理方法特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產品成本。卻忽視對產品管理過程的成本核算，將降低產品生產成本作為成本管理的主要目標，忽視管理作業引起的成本管理?！俺杀尽备拍钍菑V義的、綜合的。首先，它不僅包括產品成本，而且還包含了質量成本、戰略成本、責任成本、技術成本等。其次，成本是速度、可靠性能、質量的綜合反映，質量的提高、可靠性的增強、速度的增長是降低成本提高效益的保證。
綜上所述，凡是有目的的經濟資源的犧牲都是成本。換言之，成本可以是有形或無形，主觀認定或客觀認定，貨幣性或非貨幣性，也可以包括社會成本如噪音和污染所引起的成本。
2.成本管理的目標由“利潤最大化”向“用戶滿意”轉換
傳統成本管理的目標是“利潤最大化”，是一種“生產型導向”的成本管理，通過最大限度的避免成本這種價值犧牲的發生以實現企業利潤的最大化。卻忽略了市場經濟條件下最重要的一個因素－風險，有時會使企業追求短期效益，盲目的追求高風險高收益，結果使企業長期發展能力減弱，必然為競爭所淘汰。已無法滿足現代經濟環境下企業成本管理的需要。經濟環境的巨變，迫使企業成本管理的目標作出適應性的調整，成本管理的理念也發生了很大的變化。其視角由單純的生產經營過程管理和重股東財富，擴展到與顧客需求及利益直接相關的、包括產品設計和和產品使用環節的產品生命周期管理，更加關注產品的顧客可察覺價值；同時要求企業更加注重內部組織管理，盡可能的消除各種增加顧客價值的內耗，以獲取市場競爭優勢。因此，從本質上說，現代經濟環境下的成本管理應該是“市場型導向”的成本管理，是一種以“用戶滿意”為目標而進行的價值控制和實體并重的管理。
總之，企業成本管理的目標已突破單純價值管理的制約，突破孤立的生產階段，融入了生產經營中實體運作過程的種種要素，將生產前與生產后各階段和管理要素連系起來作動態管理。
3.成本管理方法逐漸地趨向系統的成本管理模式
隨車電腦技術的進步，生產方式的改變，產品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，大大改變了產品成本結構與市場競爭模式，迫使許多企業必須徹底改變其慣用地經營方式與管理策略。同時，現代科學的飛速發展又是成本管理地范圍向著多學科相互結合、相互交叉滲透的方向發展。其不僅要求提升成本管理地目標，而且要求建立科學的系統成本管理模式，從而使單一的價值成本管理專項系統地成本管理模式。
所謂系統管理模式，是指適應高新技術環境的需要，在適時生產系統下，根據目標成本和目標利潤設計最佳產品，按照全面質量管理的要求，以理想地作業鏈進行生產，以作業成本法進行核算生產成本，按產品生命周期法披露成本信息的一種成本管理模式。系統管理模式具有協調經濟環境、加值控制與實體控制并重等特點，具體表現如下：
（1)適時生產系統。適時生產系統(JustInTime,JIT)，它是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方式。傳統生產管理體制的目標是在人力、物力、財力一定的情況下，盡可能使產出極大化.然后就得盡力將所生產的產品推銷出去。如果產量大于銷量，那么就產生了存貨。適時生產系統的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品?！逼浜诵氖亲非笠环N無庫存生產系統或使庫存達到最小的生產系統，以期達到排除浪費、降低成本，提高經濟效益的目的。它要求產品生產所需的原材料、外購件等能及時地到貨并投入生產；生產過程中的各種零部件能及時地加工完成，并組裝成成品及時地銷售出去供應給客戶。所以，也有人稱為“及時生產系統?！逼淠繕耸鞘顾械墓ぷ鞫寄苓B續、不間斷地進行，從而消除生產制造過程中的一切浪費，以實現生產過程零缺陷，經營過程零存貨。讓企業會計人員在為準備外部報告而評價存貨價值方面花費較少的時間，從而集中更多的精力于質量和生產效率等問題，從而達到降低成本和提高經濟效益的目的。（2）全面質量管理。全面質量管理(TotalQualityManagement，TQM)最早由美國的費根堡于20世紀60年代初提出，是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會收益達到長期成功的途徑。全面質量管理的特點可概括為全方位、全過程、全員參與的“三全”管理，全方位是指質量管理的對象不限于狹義的產品質量，而是擴大到工作質量、一切質量；全過程是指質量管理不限于產品的制造過程，擴展到質量環的所有環節；全員參與是指質量管理人人有責。全面質量管理是以實施“零缺陷”作為出發點的。質量成本的計量和報告都是現代成本會計系統的主要特征，這就要求在以往質量成本核算的基礎上，根據全面質量管理要求，實行質量成本決策、最佳成本模型和質量成本綜合控制等方法進行系統管理，借以全面降低質量成本，并提高產品的社會效益和用戶效益。
（3)作業成本計算法。作業成本法又叫作業成本計算法或作業量基準成本計算方法（activity-basedcosting，abc）法，是以作業為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本準確地計入作業，然后選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象（產品或服務）的一種成本計算方法。
作業成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產品（服務）消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品（服務）成本更準確真實。
作業是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。作業成本法在精確成本信息，改善經營過程，為資源決策、產品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽。自20世紀90年代以來，世界上許多先進的公司已經實施作業成本法以改善原有的會計系統，增強企業的競爭力。
(4)利用ERP進行成本控制。ERP即企業資源計劃，是對企業三種資源（物流、資金流、和信息流）進行全面集成的管理信息系統。概括的說，ERP是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業的所有資源信息，并為企業提供決策、計劃、控制、與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。企業資源計劃系統-ERP作為現代企業的內部管理平臺，除了提供全套的物流解決方案、監控和優化企業的整個生產流程外，ERP也為企業資金管理領域提供了強大的控制和豐富的分析功能。ERP的主線是計劃，但ERP已將管理的重心轉移到財務上，在企業整個經營過程中貫穿了財務成本控制的概念。企業實行ERP標準成本體系有利于增強員工的成本意識可以優化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。
三、總結
總之，企業生存的動力和最終的目的是為了盈利，即獲得利潤，必須保證企業生存公式:利潤=收入-成本的值>零，且在一定的合理范圍內。另外，企業所面臨的外部和內部環境都在不斷地發生著變化，為了能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須加強成本管理，把成本管理貫穿于生產經營的整個過程。
參考文獻：
[1]師萍:《現代企業財務管理》,2004
制造成本管理解決方案范文3
關鍵詞：會計人才培養；改革；“互聯網+”
近年來，隨著互聯網在我國市場經濟實踐中的不斷應用，電子商務得到快速的發展，電子支付方式被廣泛應用，這些都促進了會計內容的不斷變化。本文研究基礎會計、財務會計、成本會計出現的新變化，為會計人才培養提出新的解決方案。
1會計人才培養
人才培養是指對人才進行教育、培訓的過程。會計人才培養是對會計人才培養訓練的過程，現如今會計專業和其他專業的融合越來越明顯，尤其是互聯網專業界限更加模糊。也許在不久的將來，傳統的會計工作將會消失，會計不再做“會計”，會計專業也變得不專業，社會需要“通才”。這給我們的會計教育帶來了一個新的課題，那就是我們的大學要培養什么樣的人才能適應這種變化？本文就互聯網下會計人才培養專業進行討論。
2互聯網對會計學基礎理論的影響及人才培養對策
基礎會計學主要教學目標是幫助初學者掌握基本理論、基本方法和基本操作技術?；纠碚摬糠值暮诵氖菚嬕氐母拍?、會計等式、賬戶、復式記賬原理；基本方法和技術的核心是圍繞會計憑證、會計賬簿和會計報表展開的會計核算循環過程和基本方法。由于互聯網技術興起，實體店、商場的銷售部份被網絡銷售代替，其結算方式也由現金或銀行結算變成支付寶、微信等電子支付方式，生產方式也由生產、儲存、銷售變成產銷一體的協同生產，幾乎不需庫存，加上電子開票系統，電子報稅系統廣泛使用。所有這些變化對基礎會計學教學內容產生了較大影響。主要會計影響如下：（1）會計主體影響，在傳統會計環境下，會計人員大都由企業雇用，會計人員比較容易理解會計主體性，他們明白會計主體就是會計為之服務的對象。而在互聯網下會計人員可以共享，記賬，網絡記賬成為新寵，在這種情況下會計主體觀念較模糊。（2）貨幣計量有新內含，傳統貨幣是固定充當一般等價物商品，它具有支付手段、儲藏手段等四大職能，互聯網下，其支付手段發生較大變化；互聯網金融興起，也改變了金融成本。（3）會計分期也發生變化，傳統會計下，由于考慮會計工作量，在工作效率與經濟效率之間進行平衡，一般是一月結一次賬，而在互聯網下，會計結賬期可以變短。（4）會計賬、證、表都發生變化，首先原始憑證變成網上原始憑證，入庫單也是機制、支票等結算憑證是手制，有的沒有；會計報表由網上報表，采用通用代碼編輯。（5）沒有平行登記，在傳統會計環境下，為加強會計內部控制，會計工作分總賬和明細賬，由不同人同時登記，這樣一方面進行內部監督，同時通過月未對賬，能查出賬簿登記問題，而在計算機處理賬務情況下，沒有總賬與明細賬平行登記。其內控主要通過憑證審核。（6）財產清查制度也發生變化，在互聯網財產物資可以通過條形碼技術將商品、材料掃描進采購、存貨系統，自動生成相應憑證進行總賬系統，月未自動盤存商品，也就是采用永續盤存制盤點，實地盤存制在傳統會計下，平時材料、商品入庫已根據相關憑證登記入賬，但由于難以分辨同種商品不同成本而沒入賬，月末以存計銷而形成一種財產清查制度。針對互聯網技術對會計學基礎理論產生影響，應加大信息技術課程學習，同時開設互聯網金融，電子商務、跨境電子商務、互聯網知識學習，同時應學習數據采集，條碼技術學習。
3互聯網對財務會計影響及對策
目前財務會計主要按各項會計要素的確認、計量、記錄和報告為主線展開的教學內容，在互聯網環境下，財務會計處理業務和方法出現新變化，主要表現在以下方面。(1)傳統會計中存貨計量方法主要有個別計價法、先進先出法、加權平均法，采用先進先出法要求存貨按一定方法流轉，要讓存貨流轉與成本流轉相一致，這樣計算的成本才精確，這在互聯網下沒有必要，因為互聯網下存貨就通過供應鏈系統進行管理，在ERP下供應鏈與財務系統就集成在一起。加權平均法是為了減輕會計人員工作量而采用的一種簡易計算成本方法，這種方法計算結果不精確，所以在互聯網下發出存貨采用個別計價法更方便。由于電子商務的發展，網上銷售占比越來越大，而網上銷售可實現直銷，商品由廠家直接發往消費者，這樣網絡營銷企業銷售會計核算業務也發生變化。直銷商品成本結轉如下。借：主營業務成本貸：在途物資而傳統銷售成本結轉借：主營業務成本貸：庫存商品(2)互聯網下財務會計的估計方法更科學合理。財務會計課程中有許多會計估計方法，這些會計做計方法在傳統會計下出于減輕會計人員工作量考慮，往往在實際工作中由企業根據實際選擇一些節省工作量的簡易方法，在核算時沒有滿足精確性要求。如壞賬準備會計準則規定可以用應收賬款百分比法和賬齡分析法，在互聯網下，會計上應收賬款可以通過應收賬款系統進行賬齡自動管理，通過設置不同賬齡下壞賬比率，可自動計算壞賬數額。持有至到期投資也可由計算機自動計算實際利率法下投資收益。在傳統會計下固定資產折舊往往為了減輕會計人員工作量，往往以本月月初固定資產原值乘固定資產分類折舊率來計算，而不是采用使用年限法、雙倍余額遞減法、年數總和法、工作量法計算折舊。而在互聯網下會計折舊則采用使用年限法、雙倍余額遞減法、年數總和法、工作量法，這樣可使會計折舊計算更準確。(3)互聯網對財務會計報表的影響。為推動企業會計信息標準化建設，財政部于2010年《財政部關于企業會計準則通用分類標準的通知》，將可擴展商業報告語言（XBRL）技術規范系應用到會計工作中，于是產生會計報表元數據的概念，元數據是關于數據的數據（dataaboutdata），它是一種廣泛存在的現象，在許多領域有其具體的定義和應用。元數據是描述其他數據的數據，或者說是用于提供某種資源的有關信息的結構數據，是描述信息資源或數據資源等對象屬性的數據。在互聯網環境下，應研究出現網絡銷售新業態，各種網絡居間企業出現，會計導致新的會計核算方法和業務出現，當機器人銷售出現后會出現會計業自動化。因而會計人才培養應反映這種變化，會計人才應知道有關商業智能相關知識，應對網絡直銷知識有相當了解，并對跨境電商軟件使用有相當了解，如速賣通使用。同時還應學習網上報稅，網上通關知識。結合互聯網對會計報表的影響，應對會計人才開設元數據相關知識講座，開設大數據分析課程、并對數據采集技術，射頻技術進行講解。
4互聯網對成本會計的影響及對策
4.1在互聯網下傳統成本核算日益簡單化和自動化
在傳統成本會計中，我們進行成本核算主要有三種方法，品種法、分步法，它又分逐步分項結轉分步法、逐步綜合結轉分步法、平行結轉分步法，在互聯網下可只保留品種法和逐步結轉分步法，逐步綜合結轉分步法、平行結轉分步法在網絡環境下沒有必要，在傳統成本會計下貨物與成本不同時結轉情況，在網絡環境下不會出現，同時約當產量法計算不準確，可改成工序作業成本法，這樣計算結果更準確。
4.2互聯網下作業成本成為新龐作業成本法
(Activity-BasedCosting，簡稱ABC)是一種以作業為基礎的成本核算制度和成本管理系統。作業成本法以成本對象(產品、服務、客戶等)消耗作業，作業消耗資源為理論原則，以作業為中介，確定成本動因，把資源成本歸集到作業上，再把作業成本歸集到相應的成本對象上，從而擺脫了傳統成本核算無法分配復雜而高額的間接費用和輔助費用的困境，使間接費用和輔助費用分配得更為合理，以便較及時、準確、真實地計算出成本對象的真實成本。動因是指決定成本發生的那些重要的活動或事項。它可以是一個事項、一項活動或作業。作業成本動因可分為三類：執行動因、（均衡）數量動因和強度動因。在互聯網下，加強作業成本學習，將作業成本與供應鏈結合起來。通過工序、節拍引入，分析工序、節拍成本變化動因進行明細科目設置，通過ERP軟件核算各種動因成本和工序成本，最后在成本分析模塊中進行作業成本分析，為降低成本提供決策依據。加強ERP會計軟件和SAP會計軟件應用，將上述會計與互聯網新技術結合，通過ERP、SAP會計軟件學習，學生對互聯網下會計理論、實踐變化有更深的理解。
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