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醫藥包裝行業研究范文1
深圳九星印刷包裝有限公司長期專注于醫藥包裝領域，作為唯一的“中國醫藥包裝研發中心”，深圳九星身兼包裝配套服務企業和醫藥包裝行業引領者雙重身份。如何引領醫藥包裝發展？如何打造企業長期競爭力？地處開放地區的深圳九星較早地接觸到了精益管理，對這一先進的企業管理方法，深圳九星一直在學習、實踐。通過精益改善項目的實施，在快速換版、減少搬運、訂準化預測、工程標準化等生產環節的管理模式已具雛形。
近年，包裝行業產能過剩、產品同質化趨勢日益顯著，市場競爭越來越激烈。2012年，母公司華潤集團全面導入精益管理，深圳九星更深入地學習了精益管理概念與相關工具。為了長期系統地推行精益管理，打造包裝印刷精益工廠，公司還成立了專門組織——精益管理部，為精益管理的系統化開展做好組織保證和準備。精益管理部成立后，開始改變按項目推行的方法，利用價值流圖，引導全流程價值鏈，從全局到各環節、從上到下地推進精益管理。同年，在印刷包裝行業整體低迷的環境下，深圳九星實現了逆勢成長，精益管理效果顯著。
2013年，深圳九星將進入精益管理內部實踐與消化的關鍵時期，通過靈活運用精益理念與工具，從點、線、面全面落實推動企業內部精益管理工作，使之成為內部工作交流與檢討的利器。
如何管好你的價值流
精益管理中所指的價值，就是客戶愿意付費購買的產品功能或服務。例如彩盒，從功能上看，就是要滿足保護、展示兩大需求。彩盒一般需要經過文件制作、紙張裁切、印刷、表面處理、模切成型、粘合、包裝等過程，最后做成成品，經過運輸交與客戶。不同客戶對產品的要求不同，醫藥類產品要求防偽、防護、自動包裝，交期相對長，質量要求較高；食品等快消品要求展示功能強，交期與反應要求迅速；電子類產品要求結構設計規范合理、少量多樣、交期準時，因此要有針對性地為客戶提供服務。
精益管理中的價值流，通常指從接到訂單到原物料生產，再到成品交到客戶手中的整個活動過程。按有無附加值增加來看，該活動過程包括增值活動與未增值活動。價值流圖（VSM，Value Stream Map）又稱“物與情報流程圖”，是組織價值流的描繪方式，也是精益管理的重要工具之一。
價值流圖分為現況價值流圖和未來價值流圖?，F況價值流圖是改善的起點，未來價值流圖可以具體展現企業目標。通過產品價值分析，制作現況價值流圖，能系統地發現質量、成本、效率甚至是安全等方面的瓶頸問題，進一步清晰企業經營戰略，進而形成持續改善計劃，規劃企業運營，引導內部管理形成統一合力，推進戰略落地，拉動企業年度經營目標的實現。
如何利用價值流圖實現上述目標？在此，我以深圳九星的具體實踐為例，加以簡單闡述。
首先，明確以營銷系統為龍頭，從客戶價值與差異化需求的角度重新構思，并藉此推動戰略梳理與微調。按質量、價格、交期、服務要求不同，調整營銷系統劃分，如深圳九星將營銷系統重新劃為三大版塊：集團醫藥包裝、醫藥食品包裝和非醫藥包裝。
其次，以生產為中心，按照從客戶到供應商的順序，繪制出價值流圖。在價值流圖上將部門分成信息接收與處理部門、產品加工與搬運部門。
然后，針對增值過程，圍繞客戶服務、工程評估、生產制造三大現場，定位部門職責。通過價值流的梳理，清晰內部部門定位。例如：增值的現場部門，如客服部、印前部、生產部、物流部、技標部、PMC部；現場服務部門，如品管部、設備部；綜合保證的周邊部門，如人資部、采購部、信息部、行政性部門。
最后，通過聚焦于流動，引導內部管理形成統一合力。深圳九星以價值流圖為基礎，明確內部精益管理的推進方向，以“提高過程穩定化，加快產品與信息流動”為長期目標。同時，將此作為各部門的年度工作計劃與長期體系建設的方向。
之后，各部門在價值流圖的基礎上，把握歷史數據，找出影響本部門價值流環節的主要薄弱因素，對現狀進行數據分析和調查，確定部門年度主要改善項目以及重點管理體系建設項目。
深圳九星通過價值流圖的使用，不但簡單、清晰地明確了上下游環節，產品增值過程也有了直觀的體現，部門的協同與支持一目了然。整個公司的運作過程躍然紙上，為年度經營計劃梳理提供了更加清晰的思路，如圖1所示。
之后，我們再運用柏拉圖等工具，對數據進行深入分析。比如說，根據表1中針對全年模切環節的損失工時數據，進行層別分類，再以年度為計量單位制定重點改善項目分析，分析出主要損失的工時是校版時間，占總損失工時的75%，如圖2所示。因此，模切車間將校版工時的降低作為年度改善的重點項目。這種柏拉圖讓現狀問題剝絲抽繭般層層展現，不僅可以進行有針對性的改善，也使整個管理過程具有了連貫性與系統性。價值流圖的運用還促進了整個運營體系的數據化管理，讓公司年度經營計劃與實施路徑更加科學、合理、清晰。
價值流圖的全局觀
實際上，繪制價值流圖的過程，就是對公司內信息與產品流動進行觀察的過程。它可以起到觀察與掌握增值過程，特別是發現浪費根源的作用。這也是目前所知道的發現浪費根源最簡單、最有效的方法。精益管理運用價值流圖，可使企業最高管理者的決策透明化，上下游部門的溝通更加有效。
繪制價值流圖僅僅是一種方法，要使企業“精益”起來，真正重要的是設定一個流動的愿景，并實現一個理想的流程。而價值流圖將理想的愿景具體化了，或至少設想了一個改善后的狀況。
價值流圖將精益概念和技術連結起來，有助于避免顧此失彼，使企業具有了改善實施計劃的基礎，便于設計企業物品與信息從入到出的流程運作。完整的價值流圖，首先是一個定量工具和現場布置圖。通過數據框可以詳細地描述一系列參數，如生產時間、移動距離、庫存量、良品率和作業人員數量等。數據可創造出一種緊迫感，也可用來作為改善前后的評量工具。價值流圖也有助于詳細說明為了使各環節最優化，管理者將采取哪些實際行動。
其次，價值流圖也是定性工具。它描述了應如何操作才能產生流動，哪里是增值步驟，哪些是非增值步驟等。深圳九星在進行年度經營計劃檢討時，只使用了定性的部分，就立即起到了畫龍點睛的效果。
醫藥包裝行業研究范文2
由中華全國工商聯汽車摩托車配件用品業商會主辦的第63屆全國汽車配件交易會，即將于2008年4月19日在濟南國際會展中心開幕，目前，招展組織工作已進入尾聲。全國汽車配件交易會作為我國汽配行業規模最大、專業觀眾最多、行業影響最強的頂級專業盛會，已成為汽配行業的“閱兵儀”和“風向標”，一舉一動都備受行業關注。
汽車工業是山東省七大產業鏈之一，近年來，濟南的重型卡車及配套，青島的中重型載貨車、專用車及配件，濰坊的柴油機及配件，日照的低速載貨車，濟寧的改裝車及配套，都形成了區域產業集群。第63屆全國汽車配件交易會在濟南召開的消息一經公布，就在行業中引起了強烈的反響，汽車零部件企業紛紛咨詢報名參展，成為了我國汽配行業上半年最炙手可熱的展覽盛會。
在濟南市政府和濟南國際會展中心的大力支持下，濟南全國汽配會招展工作進展非常順利，截至3月中旬，已有超過1400家企業報名參展，充分體現了業內企業對組委會的信任和支持。
為了做好觀眾組織工作，主辦單位中華全國工商聯汽車摩托車配件用品業商會給全國50余家地方商會、協會，近100家大型專業汽配市場下達通知，要求商會各專業團體、地方商會、汽配市場等成員單位積極參與展會的組織工作，將組織強大的專業買家隊伍到會采購，為第63屆全國汽車配件交易會的成功舉辦添加強有力的保障。
主辦方相關負責人表示，在汽車后市場日益繁榮的今天，作為全國汽車配件交易會的主辦單位，中華全國工商聯汽車摩托車配件用品業商會一定會抓住機遇，堅持將服務于全體展商的理念作為貫穿大會組織工作的行為準則，遵循專業化、品牌化的發展方針，始終致力于提高展會的組織水平和服務水平，為參會展商和參觀觀眾構建更為有效的交流平臺，以展會促進行業，為我國汽車后市場的繁榮起到積極的推動作用。(李安平)
第60屆中國國際醫藥原料藥、中間體、包裝、設備
春季交易會開幕在即
由國藥勵展展覽有限責任公司主辦，并得到國家商務部、大連市人民政府、中國化學制藥工業協會、中國醫藥包裝協會、中國醫藥集團、勵展博覽集團、中國醫藥工業有限公司大力支持的第60屆中國國際醫藥原料藥、中間體、包裝、設備春季交易會(API China&INTERPHEX China)將于5月12日～14日在大連世界博覽廣場隆重舉行。經過主辦方積極的運作，在展商的招展、觀眾的招募以及大會主題論壇等工作方面，取得了極大的進展。
截至記者發稿時止，已有來自海內外醫藥制造行業的1000余家企業申請參展，國內眾多知名企業參加，在原料藥、中間體(API China)展區中，有石藥集團、華曙制藥，華北制藥、齊魯制藥、德國默克化工技術(上海)有限公司等業內領軍企業；在醫藥包裝材料、制藥設備、國際區(JNTERPHEX China)展區中，參加的知名企業有羅賽洛明膠、浙江華聯，上海亞力、浙江江南、樂嘉文、奧星等企業。目前尚有部分企業的展位等待確認，一些報名較晚的企業仍等候在參展的候補名單中。
電子制造業精英匯聚第71屆電子展
據中國電子展(CEF)組委會消息，即將于4月11日至13日在深圳會展中心拉開帷幕的上半年年度電子大展――第71屆中國電子展日前已經招展過半，60000平方米的展出面積已經銷售出40000余平方米，1300余家企業將參展這一行業盛事。電子生產設備、電子元器件、儀器儀表、光電顯示等專區將匯聚行業精英，CEF將全面展示中國電子各行業發展全貌和實力水平。
國內最大的電子元器件獨立分銷商之一――馳創電子、中國最著名的電子元器件分銷商和大眾市場服務商之一――力源集團、提供半導體電子元器存貨管理服務的知名公司――美國創思特元件等，也將攜旗下各知名品牌元器件參展。
雅森汽車用品展暨改裝車展盛放農展館
3月7日，第六屆中國國際汽車用品展覽會、第六屆中國國際改裝汽車展覽會在北京全國農業展覽館開幕。國務院辦公廳、交通部，商務部、科技部、發改委，國務院發展研究中心、中國汽車保修設備行業協會等部委領導，福州市人民政府、南宮市人民政府、蘭西縣人民政府、北京海淀四季青鄉政府等領導，中國汽車后市場聯合會，城貿聯、中國汽車工業協會、中國汽車工業協會用品分會，廣州市汽車配件用品行業協會、廣州白云商會，中國電子工業協會汽車電子分會、廣州東山區商會。四川省汽車用品行業商會、重慶市汽車用品行業商會、貴州市汽車用品行業商會、杭州汽車用品行業商會、新疆維吾爾自治區工商業聯合會汽摩配用品行業商會、哈爾濱汽車用品行業商會、湖南汽車用品行業商會、全國汽車用品行業聯合會、廣州盛大汽車用品批發城、廣州利遠汽配城、廣州福怡汽車用品大廈、上海凱斯汽車用品批發城、大上海美車城嘉賓等共同出席了展會開幕式。
本次展會的展出面積45000平方米，匯集了800多家實力企業展出40000余科展品，涵蓋汽車內飾、汽車外飾、汽車影音、汽車通訊、安全防盜、養護環保、改裝配件等各個類別。汽車電子展區包括諾基330GPS、金火眼雷達、離車閉窗落鎖系統等大批汽車內外裝飾產品。
主辦方表示，發展至第六屆，汽車電子類展出已進一步增加，超過7000平方米，有超過50個GPS品牌亮相，汽車影音企業的數量也增長了25％。
展會同時展出了各知名改裝企業的頂級改裝車，為改裝車提供了靜態展示和動態活動的機會，許多精彩活動也在展會期間舉行。第四屆易車杯中國國際改裝汽車評選大賽展出500余輛入圍車輛，還設置了1 5個特殊場景。本次大賽的范圍由北京擴大到全國，同期還開展了內容豐富的互動節目，館外設置了動態活動區，舉辦性能PK，變裝大賽、音響大賽等活動。吸引了眾多業內人士和改裝車愛好者。
2008中國畜牧業暨飼料工業展覽會
籌備工作進展順利
醫藥包裝行業研究范文3
產業規劃密集出臺
據統計，2011年11月份，共有18份“十二五”產業規劃出臺，僅11月28日一天，工信部、商務部、國土資源部等部門就出臺了包括《建材工業“十二五”發展規劃》、《服務貿易發展“十二五”規劃》在內的8個產業規劃。目前即將出臺的“十二五”規劃還有紡織業、高端裝備制造、生物質能源、軟件行業、家電、醫藥包裝、節能環保業、金融業、新一代信息技術產業等。
據悉，由工信部牽頭制定的包括新一代信息技術、新能源汽車、高端裝備制造、新材料以及和衛生部共同組織規劃的生物醫藥規劃在內的“四個半”戰略性新興產業規劃已經上報，預計的時間將在2012年初。
由發改委牽頭，匯集環保部、財政部、國稅總局、央行等多部委意見的《“十二五”節能環保產業發展規劃》已歷經5稿，即將提交相關部門會簽。
醫療行業也在近期密集出臺了一批包括《醫藥流通“十二五”規劃》、《醫學科技發展“十二五”規劃》在內的產業規劃，《生物醫藥產業發展“十二五”規劃》以及《醫療器械產業科技發展專項規劃-(2011－2015)》等規劃也將在近期出臺。此外，通信業、文化產業等相關規劃也已上報有關部門，預計將在近期出臺。
“保增長”新動力
在2008年金融危機爆發后，我國GDP增速從2007年的13％大幅下滑到9.6％，為了解決經濟增速、工業增速快速下滑的問題，我國出臺了十大重點產業調整和振興規劃，成功拉動我國工業經濟企穩回升。
時至今日，在歐美債務危機持續發酵，全球經濟有進一步衰退可能的背景下，我國經濟增速也不可避免地再次走到了下滑的十字路口。專家普遍認為，加快尋找、培育、形成新的經濟發展支撐，增強我國經濟發展的內生動力，不僅是我國應對國內外各種經濟風險的基礎，更是我國今后經濟發展的重要方向。因此，為了調整我國經濟結構、促進產業轉型，我國在“十二五”期間提出了大力發展戰略性新興產業的規劃，并以此作為我國下一輪經濟的新增長點和產業發展的制高點。
華融證券分析師肖波認為，以往我國過度依賴外部資源、依賴國家投資來推動經濟發展，在外部需求持續萎縮的情況下，這種發展模式必須要得到轉變，大力發展七大戰略性新興產業就是為了轉變現有的經濟模式，這也是“十二五”規劃出臺的大背景。
此前，國家曾提出了戰略性新興產業的發展目標，按照近幾年我國GDP發展速度及規模測算，預計到2015年，戰略性新興產業增加值約達4.3萬億，2020年將達到11.4萬億，在2011年至2015年間要實現24.1％的年均增速，2016至2020年要實現21.3％的年均增速。
業內人士表示，從國家的發展目標來看，戰略性新興產業的高速成長將成為中國經濟未來十年最大的增長點，伴隨2。12年進入經濟調整期，我國經濟增速與工業增長速度會平穩回落，而戰略性新興產業年均增速將超過整體工業增速約10個百分點。
掘金戰略新興產業
值得注意的是，雖然戰略新興產業規劃密集出臺，給人以目不暇接的感覺，也讓市場擔心如此多的產業規劃是否都能落實到位，不過日前有外媒透露，美國商務部部長布賴森稱，中國已向到訪的美國官員確認，未來5年計劃對戰略性產業投資1.7萬億美元(約1018萬億元人民幣)，此舉也表明了中國政府力圖讓增長動力向清潔和高科技產業轉變的決心。
國家對于戰略性新興產業的有利支持將是行業快速發展的契機，市場人士認為，隨著產業規劃的陸續，市場將掀起一波“掘金潮”。
機構普遍認為，由于政策微調的反彈行情已經告一段落，在政策出現實質性放松之前，市場投資機會主要集中在業績穩定的大消費行業以及政策導向明確的新興產業。
瑞銀券在投資策略報告中指出，中國市場目前已體現出對傳統周期性板塊的拋棄和對消費新興行業的青睞。2012年，投資機會更多存在于主題橫行的中小板和創業板中。
醫藥包裝行業研究范文4
一、指導思想
以黨的十六屆五中全會和中央、省、鄭州市經濟工作會議及新鄭市二屆六次會議精神為指導，樹立和落實科學發展觀，以“工業立鎮、工業強鎮”為主戰略，以發展為主題，以擴大開放為動力，加大招商引資和項目建設力度，進一步優化經濟發展環境，積極推進醫藥化工產業集群區建設，促進全鎮工業經濟持續、快速、健康發展。
二、發展目標
根據2005年我區經濟實際情況及發展趨勢，2006年各項經濟指標的目標是：完成工業增加值109880萬元，同比增長30%；其中規模以上工業增加值53560億元，同比增長30%；
三、主要措施
（一）堅持不懈抓項目建設，千方百計培育經濟增長點
2006年，要堅持不懈地強化項目建設，牢固樹立“新鄭振興、項目支撐”意識，形成人人想項目，合力抓項目的濃厚氛圍。要突出抓好項目建設工作，搶時間、爭進度，千方百計克服建設中的各種困難。對計劃實施的工業項目要抓緊抓實抓好，確保按計劃投產，發揮效益。
1、要抓好2005年計劃開工而未開工的項目。主要是鎮科偉業瀝青生產項目。要針對項目建設中存在的具體問題，下大力氣逐一解決，為項目建設創造基本條件，力爭實現當年建設、當年收益。
2、要抓好在建項目。包括歐普陶瓷二期工程、福華鋼鐵軋機線、順康興中藥生產線、民興鋼制品廠的項目建設，確保2006年竣工投產。
3、是要抓好新建項目。對于河南省同位素研究所投資建設的電池隔膜生產項目、河南科海陶瓷有限公司投資建設的陶瓷輔料生產項目等正在洽談中的項目，要提高服務水平，加大洽談力度，爭取2006年開始建設。
4、切實抓好項目篩選和儲備工作。目前，我們在項目儲備上已經面臨著很大的危機，儲備的好項目、大項目屈指可數，大的經濟增長點不多。所以，明年要在項目儲備上狠下功夫。要組織企業到大專院校、科研院所聯系對接，收集項目信息，綜合分析論證，扎扎實實儲備一批科技含量高、市場前景廣的項目。
（二）加大招商引資力度，擴大對外開放步伐
我鎮工業經濟要得到更好地發展，必須借助外力，全方位擴大對外開放步伐，必須在招商引資上有所突破。
1、大力推介，進一步提升新村對外影響力。要借助網絡、新聞媒體的力量，進一步加大我鎮區位優勢、交通優勢、園區布局、產業特色的推介。要圍繞重點板塊、重點產業，繼續在經濟發達地區開展形式多樣、各具特色的招商推介活動。要組織開展行之有效的招商活動，讓更多的客商了解新村、熟悉新村、落戶新村。
2、創新招商新方式，進一步增強招商新優勢。一是全員招商。動員全社會的力量，實行全鎮上下、方方面面、各行各業齊心協力抓招商。二是企業招商。把優質資產拿出來，全面參與國內外大企業大集團的資產重組和服權并購，積極尋求合資合作的機會。三是以商招商。善待現有外來投資企業，提供更加優質高效的服務，全力支持他們增資新上項目，加速自身發展，通過他們的現身說法，拓寬引資渠道，廣交新朋友，引來新項目。四是出門招商。各級黨政領導帶頭示范，外出開展招商活動。組織小分隊，有針對性地開展專業招商。加強與各界人士交流，開展中介招商、網上招商、鄉情招商、親情招商。
3、進一步推進“二次招商”力度，提高土地利用率。要進一步強化經濟園區的規范管理和服務意識，樹立經濟園區良好的品牌形象。要加大對已落戶我區的企業服務工作，鼓勵已經投產的外來投資企業增資擴股。要加大閑置土地、廠房的“二次招商”力度。加強調查排摸，及時掌握動態情況，強化對空置廠房的信息，使現有的土地或建成的廠房能實現“二次招商”，提高土地利用率。
（三）科學規劃，著力構建特色園區。
堅持科學發展觀，通過創新管理方式，提升服務理念，不斷增強產業聚集度，打造強勢板塊經濟，著力構建特色明顯的工業集群區。
1、確定重點，打造板塊經濟。以羚銳制藥、卓峰制藥、靈佑制藥等醫藥企業為龍頭，堅持特色發展，研發一批擁有自主知識產權的新藥，要著力發展現代中藥、天然藥物、生物工程新藥等，積極引導醫藥企業走規?；l展道路，加快醫藥產業集群建設。要利用我鎮的交通區位優勢，大力發展通道經濟，在醫藥包裝行業、陶瓷生產行業試點發展循環經濟。
2、統籌規劃，突出園區特色。按照“拉大框架、改善環境、增強功能、提高品位、突出特色”的原則，以滿足未來十年發展需要做好園區規劃，使產業規劃、園區規劃、城鎮規劃相互融合、相互依托，構建新型工業化發展平臺。完善基礎設施，增強區域功能。利用重點鎮傾斜政策，積極籌措配套資金，加大投入，進一步拓展鎮區交通路網，推廣管道燃氣，提高供電、排水等各類公共設施的承載能力。重點做好北城大道、北環路及沿線的規劃建設工作。
醫藥包裝行業研究范文5
摘要：一個企業能否得到市場的認可和接受，在于其競爭優勢的效益性和持久性。本文在參考相關文獻的理論基礎之上，結合HH藥業這一案例，對低成本戰略的功效分析進一步具體化。
關鍵詞 ：低成本戰略；持續經營
一、低成本戰略的內涵
低成本戰略是指企業在提供同質產品的市場中，通過取得產品成本兩大構成要素即原材料和人工費用的資源優勢，引進先進技術和管理，利用規模經濟取得成本效益等方式，減少各個生產經營環節中的累積成本，使企業的總成本處于競爭者中的領先地位，實現低成本競爭優勢的一種成本戰略。
首先，低成本戰略的理論基礎是勞動價值論觀點。商品的價格是由商品的內在價值決定的，價格只是商品價值的外在表現，讓各類商品擁有可以交換的度量。而商品的價值是由社會的必要勞動時間決定的，企業的個別勞動時間只是衡量本企業獲利與否的標尺。當一個企業的個別勞動時間高于社會平均水平，這樣的生產活動對于社會來說是無效和不被認可的，最終會導致企業的虧損和倒閉；若是低于社會生產的平均水平，企業的生產活動就會產生超額利潤。因此，通過引進先進技術和提高員工生產的熟練度來降低企業的個別勞動時間，形成企業的成本領先優勢，在理論上是可行的。
其次，低成本戰略的實施要求是企業擁有能夠實現規模經濟效益的生產設備和規模。固定成本是產品生產的必要投入，它在一定時間和業務范圍內不隨業務量的增加而增加，所以只有大規模生產才能降低產品的單位平均成本，而有效的生產設施是避免和減少生產浪費的途徑之一。其次，在規模經濟要求下隱含著對產品標準化生產這一要求，要求企業生產的產品具有高同質化、生產技術高熟練化的特征。
另外，低成本戰略的核心思想是企業能以最小的價值犧牲換取最大的收益。最小的價值犧牲不僅包括企業生產經營活動中的絕對成本最大限度的減少和節約，還包括相對成本的減少和降低。絕對成本的減少是對成品生產成本和非制造費用的投入減少，相對成本的降低是對資源和設備的有效利用率的提高，減少資源浪費造成的不必要的價值犧牲。同時，企業的成本領先是不以犧牲產品質量為前提的成本降低，質量是企業最好的廣告和保障，由于減少資源的投入和某些方面的必要支出而使產品的使用價值遭到損害，會造成企業喪失原有的市場份額，不利于企業持久地保持優勢和存續。
最后，低成本戰略適用于產品生命周期中的成熟階段和衰退階段。產品經過前期的研發投入和成長，不論是規模還是技術上都發展到理想狀態，有實施低成本戰略的必要條件，在產品的成熟階段實施低成本戰略利于企業對潛在競爭者的進入設置屏障。產品衰退階段最大的威脅來源于替代產品，此時實施低成本戰略有利于企業維持市場份額，延長產品壽命，為企業的新產品投入爭取時間優勢和資金支持。
二、案例導入
1989 年，陳XX 和周XX 開辦了HH 藥業公司前身臨海市汛橋合成化工廠，迄今HH 藥業已經發展成為一家在原料藥具有明顯優勢地位的龍頭企業，在國內的普利類和沙坦類藥物市場中占有最大份額，曾在2012 年躋身中國民營企業500 強。
在產品成本降低的努力方面，HH 藥業目前設有12家分(子)公司，其業務領域涉獵到藥品生產領域之外的銷售、出口、包裝、設備等方面，實現產業鏈橫向發展和縱向發展。在合作關系和核心技術的培育方面，先有與默克和諾華這兩大原藥料巨頭簽訂訂單合作合同，后有與軍事醫學科學院和軍科院毒物藥物研究所簽署戰略合作協議，形成穩定的市場份額和加強核心技術培育的學習機會；企業同時設有科研工作站和專門的研發公司，保證研發活動的充分進行，改進了普利類藥物合成中的拆分技術和氫化技術，提高了拆分劑利用率和降低催化劑的成本。在產品的質量把控上，各個廠區和車間全面實行5S 管理，推進精細化管理和分廠各項管理工作；定期召開質量分析會，于2003 年開始建設績效考核管理體系，持續改進質量體系。
三、低成本戰略對企業持續經營的功效分析
（一）縱向價值鏈角度
HH 藥業的低成本戰略有效地抵抗了來自供應鏈上的上游材料供應商和下游消費者討價還價的威脅。
HH 藥業的制藥龍頭地位在于對普利類和沙坦類藥物這兩大原料藥行業領域掌握核心的生產技術和研發潛力，在市場上擁有價格主導權，保證了生產付出能得到全額補償或者是超額補償。在與上游供貨商的關系中，企業的做法是簽訂戰略協議，降低供貨商在生產過程中的提價可能，以長期合作換取共贏局面。
另一方面，低成本戰略使HH 藥業在生產規模和資金規模擴大同時加強縱向價值鏈的整合，一個產品從設計、購進原料到投產，將價值鏈上的各個環節的成本控制在最低水平，實現整個產業鏈的累積成本最低。
一條完整的產品供應鏈涉及產品及其輔料的生產、加工、分銷、貯存和處理，其范圍涵蓋了從原材料生產者、中間產品制造商、運輸和倉儲者、經銷商到零售商和產品服務環節。
HH藥業于1988 年設立HN 化工有限公司，其主要任務是為HH 藥業提供配套的中間體產品；于2004 年設立上海AB 生物醫藥技術有限公司，主攻醫藥產品的研究生產；于2005成立川南一分廠，主要業務領域為原料藥和中間體。HH藥業通過設立子公司和分公司，在三類產品區域實現了產品生產過程中的材料價值鏈的整合。
HH 藥業于2001 年2 月設立浙江HH 進出口有限公司，實現HH 藥業產品進出口業務的自營，擁有更多的自主權和信息掌握權；于2004 年先后設立了浙江HH 醫藥銷售有限公司，負責國內制劑產品的銷售業務；于2005 年設立上海KS 藥物研發有限公司，服務于總部的產品研發和技術改進；于2006 年設立臨海市HH制藥設備有限公司，按需定制生產HH藥業的專有設備，滿足核心技術的應用和保密工作；于2012 年設立浙江HH 醫藥包裝制品有限公司，將業務范圍擴大到醫藥產品的包裝服務領域。HH藥業將醫藥產品供應鏈上的研發環節、設備投入環節、包裝環節到最終銷售環節進行逐步整合，保證了研發費用的可控性和設備的匹配性，避免了過高的包裝成本、銷售成本和出口成本，從量上和利用率上降低企業的總成本耗用程度。
（二）橫向價值鏈角度
低成本戰略的長期堅持執行為HH 藥業帶來質量門檻和業務關系網優勢。對比國外競爭者，國內醫藥企業的競爭優勢是成本優勢，但在質量方面存在不達標等致命劣勢。低成本戰略使HH藥業擁有低原料成本和人力成本，使HH 藥業在與國外醫藥企業進行競爭時擁有更多的成本領先優勢。另外，低成本戰略下求量更求質的隱性要求使HH能在產品生產的過程中嚴格貫徹執行質量管理體系，保證企業的產品的高質生產并能符合社會標準，相繼通過了澳大利亞TGA認證、美國FDA認證、歐盟COS認證、韓國KFDA認證、丹麥官方審計等多項認證，擁有可以搶占和擴大國外市場份額的機會。
對比國內競爭者，HH 藥業秉著低成本戰略的執行一方面通過利用大規模生產使成本低于其他醫藥企業，另一方面，使企業獲取通過國家GMP認證，為企業帶來更多的戰略合作機會。另外，HH 藥業設有科研工作站和專門的研發公司，同時于2013 年分別與軍事醫學科學院和軍科院毒物藥物研究所簽署戰略合作協議，保證穩定的市場份額和加強核心技術培育的學習機會，培育長期競爭優勢，提高了企業所處領域的進入壁壘，鞏固國內醫藥產業的領先地位。
（三）內部價值鏈角度
HH 藥業是一家制藥企業，其內部價值活動主要是原料采購、存儲和運輸的內、外部后勤，中間體、原料藥和制劑的生產作業，藥品的市場銷售和藥品安全保障服務等。這些內部價值活動在時間上依次繼起，在空間上同時存在，是相互影響和聯系的內部價值鏈構成要素。
在HH 藥業的內部后勤和外部后勤價值活動中，低成本戰略的關注點在于材料的采購、存儲和物流成本的最優化，因此要求企業建立高效的存貨管理系統。企業的存貨成本包括采購成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。HH 藥業為此所做出的努力：在生產領域實現制劑材料的生產整合，保證最低的采購成本；推行精細化管理和5S 現場管理方法并利用計算機網絡建立企業內部信息傳遞程序，及時記錄生產狀況和存貨狀況，力爭產量的最優化，使企業的存貨成本接近理論最優值。
HH 藥業的主要生產作業是制劑、原料藥和中間體的生產。在原料投入上，低成本戰略利于企業的低投入、多產出。中間體、原料藥、制劑是同一條產品線上不同階段的物質狀態，中間體是藥品生產的最初狀態和最初階段，原料藥是對中間體加工制造同時又是制劑的重要組成部分，制劑是藥品生產的最終階段和最終表現。HH藥業三類產品區域實現了產品生產過程中的材料整合，使投入成本最大限度的減少。在機器設備和資源的利用程度上，低成本戰略的宗旨是高利用率并杜絕浪費。HH專門設立精益生產部門，切實落實車間的全面質量管理，并定期通過團隊合作和實地考察等方式發現浪費現象，提出改善建議，以符合低成本戰略求量更求質的要求。
在HH 藥業的市場銷售和售后服務方面，低原料成本和人力成本使HH 藥業在與國外醫藥企業進行競爭時擁有更多的成本領先優勢。在低成本戰略引導下，HH藥業以國外市場為攻占主方向，設立企業官方網站，提供咨詢和保障服務，并建立了完善的營銷網絡，將90%的產品能遠銷多個國家和地區，并在國內的醫藥市場銷售中仍然保持份額和領先地位。
參考文獻：
醫藥包裝行業研究范文6
關鍵詞：包裝印刷數量分析宏觀調控
作為新聞出版業重要組成部分的包裝印刷業，承擔著為物質產品“梳妝打扮”的責任。它作為產品的輔助和補充加工過程，屬于物質生產和物質文明的重要方面。近年來，連云港市包裝印刷業隨著社會經濟快速發展以及港口和臨海產業的崛起，得到了長足發展。在某種程度而言，擁有工業和服務業雙重內涵的包裝印刷業是連云港市社會與經濟發展的重要保障力量，其發展的快與慢、好與壞直接影響著連云港市產品的質量與美譽度，不可小視。
一、課題的提出與假設
近年來，我國印刷業（包括出版物印刷、包裝印刷和其它印刷品印刷）得到了高速發展。2007年，我國共有各類印刷企業近9．7萬家，從業人員約340萬人，2006年，我國印刷產業總產值達3300億元①，占國內生產總值的1.1%。由于法律法規不健全、管理部門監管不力、低水平重復建設等原因，我國印刷業出現了較多問題，如盜版盜印活動猖獗、偽造變造學歷學位證書、非法印刷假冒商標標識等現象層出不窮。特別是假包裝、假商標、假標識、假廣告宣傳品等嚴重擾亂了社會主義市場經濟秩序，成為制售假冒偽劣商品的重要源頭。對此，國家高度重視，2001年以來先后修訂、出臺了《印刷業管理條例》（國務院令第315號）、《印刷品承印管理規定》（新聞出版總署、公安部第19號令）等法規規章，從制度層面加強對印刷業的管理。國家在1998年對印刷業進行清理整頓的基礎上，又先后于2001年、2004年兩次對全國印刷業進行了整頓與規范，關、停、并、轉了一批印刷企業，對新辦印刷企業設置了嚴格的準入門檻，并對各地區印刷企業發展數量進行了規定。江蘇省作為印刷大省，2003年擁有各類印刷企業9417家，當全國總數的17.8%。江蘇省面臨的印刷業宏觀調控形勢極為嚴峻，因此江蘇省新聞出版局在各市原有印刷企業數量的基礎上制定了極為嚴格的發展規劃。
作為江蘇省印刷業的“洼地”，連云港市印刷業特別是包裝印刷業的發展水平位居全省末流，不僅企業數量少（2003年全市包裝印刷企業有51家，僅占全省包裝印刷企業總數的1.6%），而且企業規模偏小、設備落后、產品結構不合理。當然這種格局與當時連云港市的經濟發展水平是基本一致的。近年來，江蘇省提出了振興蘇北的發展戰略，“特別是沿東隴海線產業帶和沿海經濟帶建設，將連云港市擺在了全省生產力布局的重要位置，為連云港市的加快發展提供了重大歷史性機遇”。②在連云港市快速崛起，港口經濟與開發園區建設如火如荼、迅速發展的今天，如果對連云港市包裝印刷業的發展調控過嚴，則會導致其印刷生產能力嚴重落后于經濟發展水平，而出現大量印刷業務“外逃”、產品印刷成本提高的狀況。這種情況的出現將會嚴重阻礙連云港市經濟建設與社會發展。“印刷業工業總產值增長速度與地區生產總值（即GDP）相結合是比較科學的參考?！雹圻B云港市的包裝印刷業發展水平（具體體現為包裝印刷業工業總產值）與地區經濟發展水平（具體體現為地區生產總值）有著緊密聯系，呈正相關關系。下面，我們將用收集到的1999年至2006連云港市地區生產總值與包裝印刷業工業總產值，建立一個數學模型，用一元線性回歸分析法分析兩者的函數關系，從而為連云港市包裝印刷業的發展制定相應的產業政策，并為新聞出版行政管理部門提供宏觀調控參考。
二、構建關系模型
“一元線性回歸分析法是回歸分析中最基本的方法。當研究對象主要受某一個因素的影響，而其它因素可作為隨機因素而被忽略時，可以用一元回歸分析法研究其間的關系?！雹?/p>
（一）相關數據的收集與整理
觀察表1中數據，可以看出隨著時間推移，連云港市包裝印刷業工業總產值隨地區生產總值（GDP）的增長呈上升趨勢。
從散點圖可以看出，X、Y之間總體呈現一種線性關系。我們可以選用一元線性回歸分析法研究其間的關系。
一元線性回歸方程：y=a+bx，即用該直線近似地描述散點的分布情況，稱為y對x的回歸直線，a,b稱為回歸系數。
（二）確定回歸系數
a=-b，b=
由數據計算出a和b，就得到確定的一元線性回歸方程和確定的回歸直線。（見表2）
b==0.014
a=4.375-0.014×374=-0.861
回歸直線方程為：y=-0.861+0.014x
表2：一元線性回歸分析法確定回歸系數中間數據表單位：億元
（三）相關性檢驗：R檢驗
相關系數r是表示變量y與x間相關程度的一個系數，可以判斷回歸方程是否有意義、是否可信。
=，0≤≤1，越接近1，y和x的關系越接近線性。將表2數據代入上式，得：
r==0.9969,設置顯著水平α=0.01，自由度f=N-2=8-2=6。查表可得相應的相關系數臨界值r=0.8343。顯然，r＞r,通過相關性檢驗，即回歸方程是高度可信的。
（四）運用課題進行產業發展預測
通過相關性檢驗，可以用回歸方程來預測未來的情況。另外，從歐美以及我國珠三角、長三角地區印刷業發展進程來看，包裝印刷業與該地區經濟發展水平有著密切關系，即經濟發展水平越高，包裝印刷需求就越多，包裝印刷業也將保持較快的發展速度。
《連云港市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃》提出連云港市地區生產總值年增長率將達15%，即2008年GDP為697億元。將此預計值代入回歸方程，就可以得到2008年連云港市包裝印刷業工業總產值的預計值，即8.9億元，與2006年相比，年增長率達19.5%，遠高于江蘇省新聞出版局對于全省包裝印刷業增長率的預測，也高于連云港市1999至2006年包裝印刷業產值14.2%的年均增長率。
三、課題在包裝印刷業調控與管理中的運用
可以預見，連云港市包裝印刷業將會隨當地社會經濟的快速崛起而出現一個“黃金”發展期?！皩τ∷⑵髽I進行宏觀調控，逐步在總量、結構、布局上達到科學、合理、供需基本平衡，競爭有序?！雹菀虼?，政府部門應根據連云港市的特殊情況，積極調控，通過產業發展政策的引導，鼓勵連云港市的包裝印刷業做大做強。
(一)推進連云港市包裝印刷業結構和產品調整
一方面要以市場為導向，以優勢企業為龍頭，通過吸引外資、聯合、合并、股份制等方式對包裝印刷企業進行資產重組，努力建設一批如中金醫藥包裝、根深紙杯包裝、天印紙箱包裝等主業突出、具有較大規模、較強競爭力，產值過億元的大型包裝裝潢印刷企業。另一方面，采取多種舉措扶持中小型企業發展，引導中小印刷企業向“專、精、特、新”方向發展。通過政策引導和市場機制，推動包裝印刷企業形成總量合理、分工有序、相互補充、協同配合的格局。
大力調整包裝印刷企業的產品結構。目前，“包裝印刷正向中高檔、多品種、多色發展”。⑥鼓勵企業在中高檔包裝印刷機上的投入，提升連云港市中高檔包裝印刷生產能力，提高精制產品在包裝產品中的比例，更好地滿足市場需求。
(二)健全管理機制和服務舉措，為包裝印刷業超常發展保駕護航
政府部門應積極鼓勵包裝印刷企業來連投資辦廠，并通過優質、高效、便捷的“綠色”審批渠道為企業服務。與此同時，管理部門應嚴格履行管理職能，督促包裝印刷企業堅持各項行之有效的管理制度，依法經營，確保企業的健康長效發展；對各種違法違規印刷經營行為，特別是印制侵權假冒商標和產品標識的，堅決予以查處，為印刷包裝市場營造公平、有序的競爭氛圍。對落后的印刷生產能力、工藝和產品，在審批中嚴格把關，寧缺勿濫，防止低水平重復建設。
(三)推進包裝裝潢印刷企業建立現代企業制度，促進技術革新
連云港市的包裝印刷企業多是通過國有單位改制或集個體單位發展壯大而來，在現代企業制度建設方面存在“先天”不足。因此，建立健全現代企業制度，對包裝印刷企業實現可持續發展、增強競爭力有著重要意義。新聞出版、經貿委等部門應制定連云港市高檔包裝印刷設備引進和印刷技術革新的優惠政策，鼓勵印刷企業不斷提高生產工藝水平，通過開發新品來占領市場，并輻射周邊地區。
(四)內引外聯，積極鼓勵外來資本投資連云港市包裝印刷業
應充分利用連云港市的港口、園區和交通優勢，規劃建設一批印刷包裝園區，并采取多種途徑加強宣傳和引導，吸引外來投資者，從而提高連云港市印刷業技術裝備和經營管理水平，不斷提升印刷產業素質，增強國際競爭力。
(五)制定全方位的印刷人才戰略，全面提升印刷從業人員素質
要推動連云港市包裝印刷產業的快速發展，必須要有一支通法律、善管理、會經營、懂技術的人才隊伍。管理部門、行業協會、職業技術學校和包裝印刷企業應通力配合，通過政策引導和行業主導，加強印刷業技術交流和職業培訓，全面提高連云港市包裝印刷從業人員的整體素質。在繼續做好企業法人法規培訓、持證上崗的同時，有序開展印刷經營人員和印刷機操作工的職業鑒定培訓。
(六)積極發揮行業協會的溝通協調、自律管理作用
新聞出版行政部門要從微觀管理走向宏觀調控，推動印刷行業實現管理的社會化。行業協會是行業自律管理的重要力量，充分發揮協會對本行業規劃、協調和監督的功能，強化行業統計和產業發展研究；通過建立行業自律機制，制定行業職業道德準則和行規、行約，規范企業行為，維護市場秩序，構建統一、開放、競爭、有序的印刷包裝市場；加強印刷企業和行業的交流與合作，組織有關成果的推廣運用，舉辦學術研討會、展覽會、信息交流會等活動；開展行業的評優創先工作，通過印制質量評比、誠信企業表彰等活動，在包裝印刷行業倡導守法、誠信的優良行風，引導企業爭創優良業績、優質服務；通過開展人才、技術、職業、崗位、管理、法規等培訓，組織行業、技術競賽，協助管理管理部門共同推進印刷隊伍素質的提升。
在連云港市實現跨越式發展的歷史進程中，社會與經濟的發展對包裝印刷業提出了迫切要求，政府部門、行業協會以及包裝印刷企業應明晰目標，搶抓機遇，因勢利導，推動包裝印刷業“黃金”發展期的早日到來，并為連云港市的社會與經濟騰飛提供支持。
文獻參考：
①《亞洲印刷技術論壇召開我國去年印業產值3300億元》，/070613/101,1706,3052441,00.shtml。
②《連云港市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》，2006年1月。
③《中國印刷業怎樣進行結構布局》，中國新聞出版報。
④孫建軍：《定量分析方法》（第二版），南京大學出版社。
