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單位獎罰制度管理制度范文1
1建立、健全工程管理制度，并落實執行
1.1建立健全工程管理制度
建設單位需要依據本單位規模和運作情況，建立工程管理制度，形成工程項目管理全過程的規章制度，做到有章可循，形成運作良好組織保證體系。建設單位同時要根據每個項目實際情況，督促施工單位管理制度、監理管理制度的落實執行。建設、施工、監理三單位管理制度相互統一，形成系統的項目管理系統。
1.2工程管理制度的落實
根據實際情況適時對相關制度及管理流程進行補充、修改和完善，確保制度流程化、科學化。工程管理人員必須嚴格執行工程管理制度的有關規定，以保證工程管理工作有效落實。
2選擇優秀的設計、監理、施工單位
2.1設計、監理單位的選擇
優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，節約工程造價和加快工程進度。因此必須重視監理單位、設計單位的選擇，選擇合適的監理、設計單位。
2. 2施工單位的選擇
施工單位的選擇，對于工程質量、進度等管理工作有著至關重要的作用。運用市場的競爭機制，通過招、投標的制度，擇優選用施工單位，充分發揮市場經濟的作用，選擇施工管理水平高、工程質量優、社會信譽好的施工企業是項目管理成敗的關鍵因素。
2. 3建立合格合作單位的數據庫
通過比較選擇在社會上信譽合作企業，在整個項目形成公平競爭、能者優先，真正形成優勝劣汰的氛圍。對不合格或配合度不夠的施工單位、監理單位和設計單位及時從數據庫中清除，并在以后的合作中不再考慮。
3加強質量管理
3. 1加強工程項目設計過程的管理
（1）通過對設計辦案的比選，進行優化。
（2）認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。
(3 )初步設計完成后，組織優秀的專家團隊對初步設計進行全而分析、審查，最終完善設計方案，提高方案的科學性，達到設計效果與成本投資的最佳平衡。
(4)根據施工圖設計的審查要點，形成審查制度，將問題暴露在設計階段并予以預防解決。
3. 2加強工程項目施工過程的管理
施工過程中，要抓住工程的重點部位、重要環節和關鍵工序現場管控。通過質量檢查發現存在的質量問題，采取相應的整改措施達到質量目標。在施工前，要進行事前控制，審查施單位編制的施工組織設計和專項施工方案，并在實施中山監理督促落實、執行。在施工中進行事中控制，甲方代表、監理人員要認真檢查驗收各工序的施工質量，及時發現施工過程中存在的問題，督促落實整改。同時加強對施工現場資料報審、報批及程序的檢查，做好各個分項工程的驗收。
3. 3強化監理質量監督管理
建設單位應加強與監理的溝通，加人對監理的監督，完善對監理的約束機制，應明確向監理表明在質量方而的堅定立場。在每周工程例會上要求其進行質量報告，對監理的工作，在充分給予監理信任的基礎上，甲方代表應不定期進行抽檢，發現問題要嚴肅給予處罰。同時應在與監理公司簽訂合同時明確其責任以及出現問題后的處罰措施，從而使監理公司與建設單位利益緊密聯系起來，樹立起監理的責任心。
4建立計劃管理，做好進度控制
首先，根據項目特點、現場情況并綜合考慮施工條件，編制形成項目總控制進度計劃，按照重要性排序依次分為里程碑節點、一級節點、二級節點，然后針對不同的工作項目級別定義不同的預警對象，采用三級計劃管理體系。其次，分析計劃執行不力的主要原因。是否沒有結合項目實際情況而編制，計劃與營銷定位、設計的矛盾、決策、定位前松后緊，計劃與成本的矛盾造成未達到預算目標，計劃與工藝質量的專業的把控度較弱。第三、通過漸進式細化進度目標，三級預警強化節點檢查，進行成果追蹤。加強考核、獎懲機制，除一般性的獎懲制度外，根據工程特點，在合同中，增加關鍵節點的獎懲機制。
5重視安全生產
安全管理的目標就是為現場人員提供一個安全的工作環境，使安全意外風險降至最低。首先，制定全而的安全管理預案和獎罰措施，監督預案的落實與執行，讓所有參與人養成好的安全文明施工的習慣。其次，合理的安全管理的成本投入、方案合理、措施到位，定期不定期的檢查、考評、獎罰分明，使安全檢查常態化:第三，安全管理人員高度的責任感。
6整合資源、協調各方管理
6. 1協調工程各施工方關系
建設單位要協調各方的具體工作秩序，化解沖突，保證銜接通暢。一個項目中參加施工的單位可能有好兒十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好兒十份，處理好各供需方的關系是項目管理工作的基礎。
6. 2處理公司內部關系
作為工程部門，還要同公司設計口、采購口、成本口、則務口打交道，這些部門的關系協調好了，才能保證工程的進度。
7提高工程現場管理人員綜合素質
7. 1綜合專業素養
現場管理人員的專業知識應全而性。要懂得工程管理方而的相關理論知識(如合同管理、技術、質量、安全、成本等方而管理知識):熟悉設計規范、施工規范、驗收規范及相關部門的工作流程:掌握工程相關的合同內容，招投標工作程序等:掌握一定的項目管理工具、軟件，并對現有信息資源進行優化處理等:
7. 2責任心
具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。一個對工作有責任心的人，他會表現出一個對工作的積極性，一個有責任心的人，體現在他的工作效益。在任何工作中，勤奮和責任心最為重要。
7. 3統籌、協調能力
所謂的統籌能力就是能夠為實現項目的最終利潤目標而統一安排各種任務。統籌能力需要有一定的前贍性，能夠提前預測到可能發生的問題，并做好防范工作，對項目的方方而而作出計劃的能力。同時，工程管理要有全盤的計劃，使報建、施工、資料準備、批文辦理、交樓(竣工驗收階段)相協調。
單位獎罰制度管理制度范文2
1.堅持德才兼備的選人用人原則，把好招聘關。人力資源部要明確招聘入職標準及操作，員工入職時要有明確的標準，不同的級別、崗位要有不同的要求，比如性別、工作經驗、專業知識、完成業績等。要重視員工品德，把品德考核作為第一位，堅持品德一票否決，品德不合格的不得錄用。操作要求：入職前要做詳細調研，了解原單位、社會對其評價、查詢征信信息、查詢公安系統有無案底。
2.規范職工勞動合同簽訂、試用、轉正、勞動保險、解除勞動合同、工資計算與發放等，做到有法可依、有據可查。新員工入職時，必須與用人單位簽訂勞動合同，否則不得安排上崗。員工離職時必須書面解除勞動合同，送達本人或者網上、媒體公告送達。經過試用，合格的要按時轉正，對試用不合格的應該立即勸退。要明確勞動保險繳納辦法，對不需要單位繳納的要書面簽字確認。要明確工資計算與發放。對上述所有問題均要當事人簽字確認報集團工會審查備案，工會加蓋公章后報勞動監察、勞動仲裁備案。
3.堅持科學管理企業，注重人情化管理。如何處理好勞資雙方的關系，改善與員工的關系，實現集團公司與員工的和諧發展是企業管理必須要解決的問題。各級、各單位要十分重視企業文化建設，要把同志情、戰友愛、兄弟姐妹心，貫徹整個企業管理的方方面面，以情動人、以情感人、以情召人，開展經常性批評與自我批評和談心活動，以心交心，心心相印，當共同為企業工作時，不論男女老少都是同一個戰壕的戰友，當離開企業時都是朋友、兄弟姐妹。尤其要重視員工離職的交流工作，必須由上級領導、單位領導做離職面談，再由人資部領導做面談，加強溝通，減少糾紛，不能一味采取“霸道、生硬”的作風，激化員工與用工單位之間的矛盾。
單位獎罰制度管理制度范文3
創新學校的管理方式，人本化教育的主旨是以人為本，所以，學校的管理體系也要進行改造，要使管理的方法更加趨向于人性化，在學校的管理中要著重對于思想教育的管理，在思想教育中也要以人本化的思想為主要的管理主旨。在實施新的管理制度的時候，管理者要時刻做到以人為本，而相對于被管理者要有自覺性，從而能夠使學習實現人本化的教育管理。
二、人本化在中學教育中實現的途徑
1.時刻以學生為主體
在中學教育中實現人本化的教育管理，就是在中學教育的過程中以學生為主體。在實現的過程中，要制訂完善的教育體制，要把學生與社會聯系在一起，讓學生能夠在人本化的教育管理中最大限度地吸收學校以外的知識，能夠滿足中學生這個階段的求知欲。人本化的教育能夠注重學生的個性和創造性，所以，老師在教學的過程中要善于引導學生，制訂一個培養創新人才教育計劃。這樣人本化的教育管理方式應打破傳統，摒棄之前對于學生的評價依賴于成績的高低，而是要注重學生創造力，做到真正以學生為主體。
2.創建新的教學模式
在教學的時候，老師要打破傳統的教學模式，創建新的教學模式。要讓學生與多方面的環境進行互動學習。新的教學模式要以學生為主體，在教學過程中讓學生在正確的道路上能夠自由地發展，能夠進行自我的評價和創新。
3.規范相應的管理制度
單位獎罰制度管理制度范文4
一、確立了局2014年總體工作目標為：全縣保留的鄉鎮煤礦實現全年安全生產。
二、確立了2014年具體工作目標：做好落后小煤礦關閉退出工作的獎補資金分配，完成保留煤礦的升級改造和兼并重組、擴界工作，全面提升辦礦水平。
三、不斷完善管理制度：
（一）干部管理：
1.局領導分工按照2013年不變；
2.駐礦人員安排：
3.完善上下班簽到制度
⑴實行上下午簽到制度，上午簽到時間為8:20前，下午簽到時間冬季為2:40前，夏季為3:10前，超過簽到時間由辦公室派專人負責回收好簽到冊做好登記，每月一統計匯總上報局黨組，負責分管辦公室領導和局監察室不定期對干部職工出勤進行抽查，抽查結果報黨組后進行公布。
⑵局機關工作人員年終考核按照2014年量化考核細則實施；
（二）對煤礦企業的管理
1．負責與所駐礦簽訂好安全生產責任狀；
2．制定詳細規范的安全生產管理制度，有考核些則，明確獎罰措施，年終按照考核細則對所駐礦進行獎罰；
3．加大對保留煤礦的監管力度，2014年罰款任務在6萬元以上；
4．保留煤礦必須在3月底前上繳30萬元／礦的關閉煤礦補償金，由駐礦人員負責收取到位；
（三）財務管理
1．2014年維簡費收取標準維持往年不變，各礦按照4萬元／礦.季度標準繳納，各駐礦人員于本季度結束后的下個月20日前督促責任礦上繳到位。財務室按季度公示各礦維簡費完成情況。對不按時完成維簡費收取的煤礦企業，局停辦其所有審批手續。
2．機關干部職工工作日中餐就餐統一到辦公室領取餐票，一餐一票，不在單位就餐的不得領票。
3．上級領導及相關重要部門接待：由辦公室下發接待通知單，分管財務領導、局長簽字后，后勤人員方可安排就餐，陪餐人員應按對等接待原則，嚴格控制陪餐人員。
4．煙酒管理：原則上來人一律不得發煙，特殊情況由主要領導安排，煙酒統一由辦公室采購，辦公室發煙時負責填好發放登記表。任何人員不得私自在指定商店簽單取煙。
5．辦公用品管理：辦公室要加強管理，控制辦公經費，節約辦公成本，實行雙面打印，一般性的文稿打印、復印均在局完成。日常辦公用品的采購計劃由辦公室制定采購計劃，經分管財務領導同意后由辦公室和財務室各派一人統一采購。
6．車輛管理
（1）加強小車考勤登記，控制用車成本。公務用車先由用車人請示主要領導后，到本公司開具派車單，司機憑局長和分管領導簽字后的派車單出車。
（2）公務用車原則上不得租車，特殊情況需要租車的，由租車人說明租車理由經請示主要領導后，由辦公室開具派車單，局長和分管領導簽字后方可派車?？h內租車為130元／天，出縣不得租車，
（3）加強公車油料管理，提倡節約，反對浪費,堅持油卡購油制度，駕駛員原則上不得用現金購油，特殊情況需現金加油的須請示主要領導同意后方可進行。
7．財務室管理：具體由工會主席胡南田負責。做到收支兩條線，每月及時報送財務報表，所有收入均由出納開票，存入單位指定賬戶。
8．重大開支實行黨組集體研究。
單位獎罰制度管理制度范文5
摘要：安全是一切活動永恒的主題。各項安全管理制度的貫徹落實，必須要加強對現場全員執行力度的全方位滲透，特別要從安全生產管理的策略（方法）上多下功夫。本文從制度建設的角度，針對現場安全管理中的具體事項進行深入探討，旨在使安全意識在全員全過程的生產活動中進行長期有效的全面滲透，確保安全管理真正牢固的駕馭生產活動的各個環節。
關鍵詞 ：現場安全管理制度以人為本
眾所周知，安全是一切活動永恒的主題！企業發展如果沒有安全作保障，其經濟效益及競爭能力根本無從談起；我們必須積極行動起來，沿著標準化、規范化、程序化的綜合管理目標，完善安全生產保障體系，優化安全環境的資源配置；然而，我們在生產實踐中，結合工作情況制定了許多安全管理方面的規章制度，來制約生產活動中的不安全行為，但從現場執行的效果來看不容樂觀；筆者認為：各項安全管理制度的貫徹落實，必須要加強對現場全員執行力度的全方位滲透，特別要從安全生產管理的策略（方法）上多下功夫。在注重“以人為本”的前提下，實施有效的過程方法改變現場作業人員的“心智模式”；并且將安全制度(政策)與執行方法(策略)有機結合，才能真正形成安全生產可靠保障。為此，我們針對現場安全管理中的具體事項加以探討：
1 如何加強責任制的落實
我們常講加強各級責任制的落實對于責任制的落實的有效性不能僅僅聽匯報講的如何動聽！看記錄記得如何全面；要掌握責任制落實的真實情況必須到各級工作現場，與生產人員交流和觀察現場實際情況，能深深感到：責任制落實的深度與廣度及落實過程中存在的不足。真可謂：接觸最多、感觸最深！總而言之，各級責任制的長期有效落實，應當真正把規范化管理層層落實到位。
2 深入貫徹落實安全生產獎罰制度
首先落實生產人員安全素質考核制度，與俱樂部管理球員一樣，誰進的球（成績）應記在誰的名下，作為一種精神鼓勵；因為賽場（生產過程）上風險和榮譽共存，而傷痛的風險（不測與意外）是球員（生產者）個人承擔的。雖然每個賽季的每場球賽中得分是共同的，但至少在球隊內部大家都明白：成績的取得自己的份額占了多少，從而真正做到安全生產獎罰分明；由此形成“安全生產人人有責”的良好局面，而決不是某一單方面的因素所決定（即干群之間）。
3 安全風險抵押袁一票否決制
針對現場的各種不安全因素，進行重點督導和控制，嚴格落實整改。把一個人的功與過分開記錄，或用“方格法”把全過程工作用方格細分；因為任務量大就容易出現人為差錯，工作量小，所接觸的安全控制點少，出錯率就比較低。針對安全管理中的一些人為失誤，不提倡采用一票否決制來處理，以免激化生產人員的不安定情緒。在生產過程中，人為失誤是難以避免的，但絕對不是生產人員所期望的。出現失誤后，當事人可能要承擔肉體上的痛苦，若管理者不考慮細節，只是根據制度“一票否決”，難免使之產生反感情緒，甚至再次走上工作崗位后，為了避免再次出錯，不再積極主動的承擔工作任務，而是相互推諉，消極怠工。大家互相影響，久而久之，整個生產團隊就會萎靡不振，失去奮斗的活力。鑒于此，企業在執行“安全風險抵押，一票否決制”的過程中，必須做到獎罰分明，獎懲政策公正、公平、公開，提高安全管理制度的公信力。
4 應及時解決安全管理的問題
安全管理應該善于發現問題，并積極主動地把反思文化貫穿于生產管理全過程，達到超前預防和控制問題發生的目的，決不能“掩耳盜鈴”。問題其實也是進步的階梯。出現問題說明工作中尚有可調整之處，我們要做的是分析問題，解決問題。具體來講，安全檢查人員必須親臨現場，嚴厲查處不安全行為，同時主動征求上級檢查團或同行的意見，同行的經驗和犀利的評價往往能直中要害；利用信息技術打造安全信息交流平臺，定期組織召開安全工作會議，對日常的安全管理工作進行階段性反思，針對其中的問題加以修正；重視團隊協作，發動全員力量，全方位監督落實安全管理工作，結合安全生產事故的前期宣傳，對全員實施安全理念教育，領導帶頭落實安全生產制度，提高班組安全管理水平。
5 提高基層班組及生產人員的整體素質
應該突出抓好班組長這個龍頭，充分發揮安全員、崗員、網員的監管作用；基層班組建設要實現管理目標從“零傷害”向“零三違”轉變、管理方法要從被動約束向主動自控轉變、員工安全素質要從思想認知向行為體現轉變、員工安全態度要從“要我安全”向“我要安全”轉變、基層班組建設要由“生產服務型”向“安全質量型、學習型、和諧型、創新型”轉變。在企業內部，亦可利用走出去，請進來的方式，在不同班組之間交流班組建設經驗，提升班組管理水平。
6 以班組為單位袁利用安全日活動袁全方位堯全過程加強安全學習
而實際上，我們缺少的不是文字、而是落實文字的魄力。與其編寫一本本的厚的制度規范，不如把更多精力放在如何教育職工將安全作業的標準牢記于心中，而越是短小精悍的要求越是容易讓人記住，尤其是對新入職的員工，不必苛責去快速記下各種安全制度，只需要由安全管理人員根據各項安全操作要求歸納總結出言簡意賅的標準操作步驟，并附之以嚴格按照制度執行的操作畫面，見圖即知如何做，做到什么程度，每天按照標準一點不差去做，不越紅線一步即可。而后再采取循序漸進的方法，告訴職工為什么這么做，不這樣會產生什么樣的問題，逐漸熟悉管理制度的各條要求。
7 嚴格執行安全大檢查制度
以“嚴格務實、不走過場、有效提升”為原則，通過聽取匯報、座談交流、查閱資料、現場檢查等形式，按照安全生產標準化考評檢查要素逐項逐條進行排查。重點檢查各部門開展專業安全評估、隱患排查整改、應急預案演練、安全生產標準化崗位達標創建、安全工程師崗位和人員落實等方面工作情況；現場檢查突出以防火災、防觸電、防爆炸等為重點，分別針對現有消防系統、電氣系統、防雷系統、機動車輛、庫房倉儲、職工食堂等場所及設備設施的配置、運行、安全管理現狀和安全技術狀況進行認真檢查，旨在保障職工安全，預防傷亡事故發生。
總之，現場安全要根據實際情況，在全過程“以人為本”的前提下，全方位改變對安全管理的心理思維與管理模式，在其執行的策略上多下功夫，以確保安全管理制度能夠在企業內部有效落實，從而提高安全管理水平。
參考文獻：
[1]金劍青.淺談施工現場安全管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2013(02).
單位獎罰制度管理制度范文6
一、存在問題一：配送中心、直營超市每月盤點之后，結果與帳對不上，長期困擾著管理人員。
二、產生問題一的原因：追究原因，發現問題出在業務人員身上，他們工作不認真仔細，重記、漏記、串戶，多送、少送、調換，電腦記帳與手工記帳不符，采購員、配送員、出納員、會計員都有差錯出現，頻繁發生，屢禁不止。差錯發生的數額雖說不大，卻給人留下了財務管理混亂的深刻印象。
三、集中整改：
1、整改負責人：__*
2、整改部門：*個鄉鎮直營超市、城關配送中心。
3、整改措施：
㈠繼續堅持每月盤點一次的合理做法。要加強對盤點工作的領導，分管領導要深入現場，加強監督，認真仔細，不走過場。人員安排得當，分工合理，兩人一組，分類盤點，逐一查到，登記造冊，務求盤點數據真實準確。
㈡嚴格執行《商品檢驗入庫制度》、《倉庫管理制度》、《商品配送制度》、《銷售結算制度》，《財務管理制度》，加強制度執行情況的檢查和考核，任何人不得逾越制度，自行其事，杜絕物流中的漏洞。發現違犯制度的人和事，要嚴厲批評，嚴肅處理，維護管理制度的嚴肅性，培養員工自覺遵守制度的良好習慣。
㈢從商品購進到售出，整個物流環節上的每一位業務員，都負有十分重要的責任，對他們要加強職業道德教育、愛崗敬業教育、業務知識培訓，督促他們樹立認真負責、一絲不茍的工作態度，正確及時地索票、制票、傳票，一環扣一環，每個環節認真把關，把各類原始憑證收集整理齊全。
㈣嚴格執行日清月結、復核復審、領導簽字、分級負責制度。要充分認識到，貨幣是資產，商品也是資產，兩者具有同等重要的地位。重視貨幣管理而輕視商品管理的傾向，勢必造成管理工作中的失誤。基層單位的各級領導，要切實負起責任，嚴把每一道關口，不怕麻煩鎖碎，監督票據傳遞。
㈤從嚴治理，管好人員。在一系列管理工作中，人是第一要素，要制定獎罰制度，建立激勵機制。對工作不認真、不仔細或者業務生疏、不求上進的業務人員，在采取教育培訓、批評處理等一系列措施之后，仍然變化不明顯，進步不突出，吊兒浪當，我行我素，就應及時調換工作崗位，重新安排合適人選，加強業務員隊伍。
四、存在問題二：村級直營店營業員私自進貨，放在村級店銷售，為個人盈利。
五、產生問題二的原因：追究原因，全縣共有__戶村級店，布局分散，點多面廣，公司管理有些跟不上，檢查、監督頻率較低，次數偏少，給少數不守規定的營業員造成了可乘之機。
六、集中整改：
1、整改負責人：__*
2、整改部門：__個村級直營超市。
3、整改措施：
㈠繼續堅持每月盤點一次的合理做法。要加強對盤點工作的領導，分管領導要深入現場，加強監督，認真仔細，不走過場。人員安排得當，分工合理，兩人一組，分類盤點，逐一查到，登記造冊，務求盤點數據真實準確。
㈡嚴格執行《營業員聘用合同》、《村級直營超市管理合同》、《村級直營超市管理制度》、《送貨員責任制度》，加強制度執行情況的檢查和考核，任何人不得逾越制度，自行其事，杜絕村級直營超市經營中的漏洞。發現違犯制度的人和事，要嚴厲批評，嚴肅處理，從重處罰，維護管理合同和制度的嚴肅性，培養村級直營超市營業員遵紀守法的良好習慣。
㈢采取靈活多樣的管理辦法，調動營業員的積極性。制訂《村級超市自采商品管理辦法》，允許營業員在我公司經營商品之外，增加適銷對路的其它商品如：饅頭、雞蛋、冰棍、冰淇淋、散醋、散醬油等，每月從銷售利潤中給公司適當分成。有禁有放，疏堵結合。
㈣嚴格監督檢查。送貨員不僅要承擔為村級超市及時送貨、及時收回貨款的任務，還要承擔監督檢查商品、帳目、貨款上繳率，從中發現是否有違規自采商品，故意存留貨款，自行調整商品價格等行為。發現問題，依據制度嚴肅處理。公司分管領導要擠出時間，增加深入村級超市檢查指導工作的次數，加強監督檢查。要大力支持送貨員堅持原則，敢抓敢管，盡職盡責，加強管理。
㈤從嚴治理，管好人員。在一系列管理工作中，人是第一要素，要制定獎罰制度，建立激勵機制。對工作不認真、不仔細或者怕得罪人，喪失原則的業務人員，在采取教育培訓、批評處理等一系列措施之后，仍然變化不明顯，進步不突出，吊兒浪當，我行我素，就應及時調換工作崗位，重新安排合適人選，加強業務員隊伍。
七、整改目標：
上述兩個方面存在的問題徹底得到解決，不再發生，管理規范化、制度化、科學化。
