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商業模式民主化范文1
社會企業是為創新性的解決社會問題而生。諸如貧困、犯罪、社會排斥、資源浪費等問題往往具體地體現在一個個社區之中。這些問題的存在恰恰成為孕育社會企業的土壤，并為其發揮作用提供用武之地。大多數社會企業的規模較小，他們植根社區，直接回應社區需求，依據不同的社區問題和資源稟賦運營。Westmill太陽能合作社設立的目的是緩解不斷上升的能源成本給社區居民所帶來的風險，進而追求社會和環境公正。因為受未來經濟變化沖擊最大的是窮人以及那些沒有多少發言權的人。Bikeworks在東倫敦地區社區誕生，與這個地區存在著嚴重的就業問題和健康問題密切相關。Bikeworks就是要以自行車為載體創造性地改善上述社區問題。Skip Garden的宗旨則是重復利用建筑廢料建成移動式有機生態花園，讓當地社區居民、特別是青年人和建筑工人逃離鬧事的鋼筋水泥，感受自然之美和內心寧靜。這既讓社區垃圾變廢為寶，又潛移默化地提高了人們的環保意識和環保技能?？梢哉f，社會企業就是一種基于社區的小而美的商業模式，離開了社區的召喚，社會企業不但找不到前進的方向，更失去了存在的根基。 民主參與讓管理運行異常流暢高效
英國的社會企業十分強調民主治理的特征。從所有制結構看，社會企業可能歸屬于它們所在的社區，或者它們的客戶、員工、托管人或公共機構所有。在這里資本不再作為投資獲取利潤的工具，而僅僅是企業運營的生產材料，具有了非營利性特征。人們通過民主化的方式進行決策，讓更多的利益相關者參與到項目實施和管理中來。社會企業不但鼓勵服務對象更多地為自己的生活負責，在組織中履行一定的工作義務;而且還給員工更多參與決策的權利和行動空間。這種民主的、靈活的、富于內驅力的管理模式，正是社會企業在資源匱乏的情況下仍能夠高質效、低成本運營的關鍵。Westmill太陽能合作社就是英國第一個社區所有的可再生能源項目。其所謂社區所有是指其股份持有者多數來自當地社區。其民主制體現在不論股份大小，每個合作社成員都擁有一票表決權。該合作社讓更多當地人參與到自己的能源供應中來，從而為居民參與項目及更多的社區規劃注入了積極熱情。還有一些員工所有制或合作社類的社會企業，都以充分信任和尊重員工為組織文化的核心，也因此帶來了員工們的全心投入，產生了遠遠高于工業化、流程式企業管理的效能。社會企業所踐行的民主、平等理念，也通過其參與者和服務者擴散到更廣大的社區，為社區的融合與復興帶來了積極改變。 育人為本使得事業長青
社會企業的最終目標是使每個人成為創造者、變革者。社會企業無法解決所有社會問題，但它通過培養有自信心、創造力、想象力和責任感的個人，為社會應對各種發展問題創造了條件。因此我們看到大多數社會企業都把社區中的失業者、無家可歸者、問題青少年、殘障人士等困難群體納入培訓計劃之中，并通過實景培訓和演練讓他們不但掌握工作技能，而且能夠實現正式就業。這就從根源上避免了更多貧困、失業、犯罪等社會問題的產生。Bikeworks的自行車工作計劃，主要為無家可歸者提供基于工作的職業培訓實習與就業機會。參與者將獲得國家認可的職業資格，并實現就業。此外，Bikeworks還有針對殘障人士和高危人群的專門培訓計劃，讓他們通過騎行增添自信和健康水平。這些改變了的個人不但是社會企業的成果，激勵員工更有意義感地工作，而且他們自己也可以成為社會企業潛在的人力資源。此外他們也為所在社區帶來更多積極的社會影響，激勵更多人投入到類似的社區服務項目中來。Skip Garden的培訓主要集中在當地青年人，因為他們才是啟動和激活社區未來經濟的人?？梢姡匀藶楸?、育人為本讓社會企業能夠吸納社區各類群體并將之轉化為人力資源，如綠葉的光合作用般，為自身發展和社區繁榮儲備能量。 <b>多元跨界孕育創新價值
多元跨界是社會企業締造創新商業模式的重要途徑。社會企業的創新性充分體現在它對各種社會資源的精妙重組，從而在運營的多個環節解決不同社會問題，帶來遠遠超出一般企業的社會影響和經濟價值。Bikeworks針對弱勢群體的項目得到了基金會、社區中心和倫敦自行車協會的支持，而獲得了最初的資金來源。隨后它又與政府簽訂培訓訂單，助推其跨越式發展。與多家企業合作更為其贏得了穩定的收入，反過來企業的資金和專業志愿者，也使項目服務的范圍更大、水平更高。Skip Garden充分利用本土資源，與周邊學校、企業、餐廳開展合作。在與《衛報》的合作中，新鮮蔬菜供應《衛報》食堂解決了客戶對高品質蔬菜的需求，也為Skip Garden出產的蔬菜提供了穩定的銷路。更重要的是此舉讓《衛報》為支持社會企業、環境可持續和當地社區建設做出更多貢獻。Skip Garden還將自己看作一個創新實驗室，通過種菜種花根植社區，將個人、社區、周邊企業等有機地聯系起來，實現機構成長，并鼓勵年輕人帶來積極的改變?？梢?，一個成功的社會企業離不開公益領域、政府、企業以及社區的協同支持。反過來，社會企業基于社區需求的獨特商業模式，也使其散發出奇異芬芳，吸引各種社會資源加入，孕育出多方共贏的可喜結果。社會企業已然成為把更多外部資源匯入社區的新平臺。 成為社區發展的新引擎
商業模式民主化范文2
關鍵詞：經濟管理；現代化；表現；發展趨勢
一、經濟管理現代化的具體表現
1.藝術性
經濟與藝術具有相同性，在物質世界，經濟的作用等同于精神世界中的藝術作用，二者的貢獻僅僅是存在形式的區別。經濟管理的過程與方式都體現出了藝術元素成分，與其他經濟行為相比，這一過程顯然具有很大的不同。
2.創造性與能動性
管理這門學科具有人文性，不可否認，實施管理的主體與核心是人，在經濟管理中，人的作用與價值十分突出。只要控制好人這一因素，那么相關管理問題就可以得到解決。而對于經濟管理而言，人的主導作用具有創造性與能動性。
3.民主性與專業性
不同的國家在管理體制與經濟管理技術上存在差別?，F階段，相較于我國企業管理，西方采取的全員決策化管理技術，這種管理模式的先進性十分突出，顯然，作為發展中國家，我國的經濟管理模式依然難以有效運用這種民主化經濟管理技術。對于經濟管理而言，對實施者的專業能力有著較高的要求，除了需要在管理技能與素質上達到較高水平，同時也要熟悉精通經濟運行機制，能夠對相應的管理工具加以合理、靈活的使用。
4.自動化與科學化
在社會經濟與科學技術不斷進步的背景下，經濟管理不斷趨于自動化發展。對于現代經濟管理而言，基于自動化設備的投入與使用，自動化管理水平得到全面提升，尤其是在計算機的普及與推廣之下，經濟管理自動化水平得到了巨大提升。在現代化經濟管理中，管理人員需要具備使用先進儀器設備的能力，并據此完成管理中的一些復雜運算，找出解決問題的有效方法。
二、經濟管理發展新趨勢
1.人性化管理
在企業經濟管理早期，特別是資本主義初期，由于經濟管理制度不健全，再加上受限于管理經驗，因此管理人員將人和物作為同等的管理對象。然而，在經濟管理不斷發展的背景下，人的作用與價值越來越突出，越來越多的企業開始梳理以人為本的管理理念。近年來，對于經濟管理而言，人這一因素的創造性與能動性發揮著巨大作用，任何經濟管理與發展模式，都必須重視人的作用與價值。經濟管理必須圍繞“人”這一核心開展，將人的創造性與能動性充分激發出來，如此才能夠使經濟管理效果得到進一步改善，帶來更大的價值。除開資金與物質資源配置，在經濟管理中企業管理者還需要安排具備較高綜合素質的人員負責相關工作，促使經濟管理結果區域理想，能夠符合企業實際需求。
2.民主化管理
在經濟管理發展中，民主化管理的促進作用十分關鍵，這一發展趨勢將員工在企業發展決策、管理中參與性與積極性充分體現了出來。在經濟管理過程中，民主化管理要求所有工作人員集思廣益，發揚民主精神，共同為經濟管理的建設與發展貢獻出應有的力量。
3.扁平化組織結構
在傳統經濟管理中，如同金字塔模式顯然對于人們的創造性與能動性的發揮產生了限制作用。與此同時，在社會經濟發展進程中，這種制約帶來的負面影響越來越大。此時，為了推動行業發展，滿足行業實際需求，就需要加強經濟管理市場改革，對管理模式進行調整與優化。其中扁平化組織結構這一管理模式在效率、效果上具有很大優勢，基于此該模式人的主觀能動性能夠得到充分發揮，對于推動經濟管理的發展而言無疑有著十分積極的影響。
4.基于客戶導向的理念
在經濟管理的過程中，技術與生產者的作用具有導向性，經濟管理的發展最終是以滿足消費者需求為目的。隨著經濟管理市場競爭日益激烈，技術與生產的核心地位逐漸被客戶所取代，基于市場發展導向的理念具有重要的應用價值，企業必須積極吸納客戶資源，才能夠真正推動經濟管理的建設與發展。
5.溝通方式網絡化
站在企業的角度，為了在日益激烈的市場競爭中謀求生存與發展，就必須與各個層次保持緊密的溝通與協作，如此才能夠在第一時間發現并解決自身運行存在的問題與不足。在科學技術不斷發展的今天，領導與員工之間的信息交流逐漸采用網絡化的溝通方式，信息傳播由此變得增加高效、便捷，這極大地提升了企業運行與管理效率。
6.團隊精神培養
任何一個企業在發展過程中都需要團隊中所有人的努力與支持。對于經濟管理而言，為了創造出更多的效益與價值，就必須著力于培養團隊協作精神，為企業經濟效益的提升提供強有力的保障。不可否認，在經濟管理中，只有培養團隊精神，使團隊之間保持緊密的聯系與協作，使所有人員的潛能與特點得到充分發揮，才能夠真正推動企業的發展。
7.努力提高企業管理集約化程度
在企業發展與改革進程中會面臨一些挑戰與困難，此時就需要圍繞此采取科學、有效的改革方法，促使企業重組整合得以推進，使解決方案的可行性與合理性得到提升。以中國電信集團公司為例，隨著主業的上市，企業開始圍繞副業進行調整，不斷整合資源，并大力創新商業模式，通過這些方法，存續資產中的業務優勢得到充分挖掘，這一方法很好地解決了國有大型企業在主業上市之后的副業生存與發展問題。
三、結語
綜上所述，經濟管理在國家管理體系中占據著十分重要的地位，對于社會經濟發展有著十分深遠的影響?，F階段，經濟管理在隨著社會經濟的發展不斷趨于現代化，基于此，作為現代企業，必須圍繞經濟管理的發展趨勢進行探索與嘗試，為自身長遠發展提供強有力的支持。
參考文獻：
[1]袁杰.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].湖南社會科學,2014(06):186-188.
商業模式民主化范文3
過去十年來，開放式創新、群眾外包和共同創造（co-creation）造成了商業的徹底民主化，這個現象正在改變廣告公司的運作方式。例如，本文作者約翰擔任執行長的勝利者與戰利品公司（Victors and Spoils，下稱V&S），當初在哈雷機車公司（Harley Davidson）剛和長期合作的商分道揚鑣時，想要簽下哈雷這家客戶。但是V&S團隊沒有透過典型的提案流程，而是了一份創意簡報給他們的七千兩百位創意人和策略家，這個群體包括自由工作者、在其他廣告公司兼差的人員，以及品牌和廣告愛好者，這些人都選擇在新的開放模式下工作。結果有六百個點子涌入，接著約翰發推文給哈雷的行銷長馬克漢斯·瑞奇（Mark-Hans Richer），告訴他V&S能為他們做什么，瑞奇回復：“去爭取吧。” V&S最終向瑞奇提出了65個點子，簽下了哈雷這個客戶。他們采用肯塔基州雷星敦市（Lexington， Kentucky）偉士牌摩托車（Vespa）經銷商惠特·希勒（Whit Hiller）想出的“無籠”（No Cages）的主題，兩年后它仍然是哈雷的品牌歌。
V&S在群眾外包方面的做法之一，就是創造了“粉絲機”（Fan Machine），這是個應用程式，能把品牌的社群媒體平臺轉變成虛擬的創意部門，把粉絲變成廣告流程的重心。哈雷召集粉絲發起新的廣告活動，借此幫V&S推出粉絲機。這種應用程式一部分的功能是構思引擎（ideation engine），一部分是社群媒體平臺，一部分是廣告商。哈雷使用粉絲機向粉絲解釋點子提交流程，說明獎項和截止期限，并發出創意簡報。然后，粉絲忙著提交創意點子，投票支持或反對，并與朋友分享自己的作品。同時，V&S追蹤創意簡報，過濾來稿，收集粉絲資料，并回報給哈雷公司。后來得到222個點子和8193票，最后華盛頓州塔基拉市（Tukwila）哈雷迷哈洛德·蔡斯（Harold Chase）的概念勝出。哈雷的粉絲喜愛它，客戶喜歡它，于是V&S把它制作出來。這個由哈雷迷構思、為哈雷迷制作的“刻板哈雷”（Stereotypical Harley）廣告活動，藉由推特推出。
在另一個群眾外包做法中，V&S透過一個社群媒體應用程式，幫助智慧羊毛（Smartwool）品牌創作了以粉絲為主的廣告，邀請該公司粉絲把自己脫到只剩“智慧羊毛衫/襪”的圖像，上傳到臉書（Facebook）。這個品牌在廣告中使用那些粉絲的圖像，讓他們成為明星。 V&S更進一步，把智慧羊毛的粉絲轉變成現場測試人員，他們不但是廣告中的明星，也幫助品牌進行產品創新。通常情況下，戶外用品公司請來專業運動員做現場測試，協助他們測試產品，并進行創新。借助真正的顧客和粉絲較有意義，因為他們是實際購買并使用產品的人。
雖然廣告界的開放式創新平臺適合進行創意工作，但這些平臺也被用于生產階段。例如，MoFilm、Poptent和Tongal公司都把重心放在制作視訊，然后在電視和網路上播放。在廣告業的每一部分，開放式創新模式正在改變廣告經濟學，把重大的固定成本轉換為可變成本，并從關聯性更大且往往成本更低的來源取得創意。
每一個開放式創新商，都有自己的營收模式，但也都有一個共同的基本主張：取得全球自我選擇的（self-selected）創意人士、策略人員與粉絲群的智慧，以擴大公司的能力。創新中心網站（InnoCentive）是全球第一個媒合問題和以創意解決問題者的網際網路平臺，哈佛商學院教授卡林·拉哈尼（Karim Lakhani）研究這個平臺之后指出，某個專業領域的人士，最可能解決那個領域的問題。但很少公司有足夠資源，去聘用像開放式創新網絡那么多種專業知識領域的人員，因此，商如果想要在創意產品上競爭，就必須善用這些網絡。
他們也需要這些網絡以便在成本上競爭：若采用開放式創新模式，可以節省舊式廣告開發周期的時間和費用。 V&S推動一項客戶參與活動，邀請客戶群協助界定品牌的問題，有時只請該品牌自己的粉絲社群參與。這種“界定”的工作，和傳統的商所做的相同，但新的流程是在網路上進行，規模較大，而且往往較快速、較容易產生相關的深入見解。在創意發展流程中，粉絲可以在流程的早期、廣告制作之前提供意見；相較于舊式廣告開發周期的宣傳、測試、改進等做法，新方式可節省大量時間與金錢。十個點子之中如果有一個獲得激賞，V&S核心的專業人士群（他們也都來自開放式創新人才庫），就會使用這些新的建議和見解，制作出最終產品。
廣告商若要在新的開放系統下求生存，就不應把這種轉變看作是創新，而是要視為轉型。我們仍然在實驗階段，因此需要心中無懼的客戶、經理和組織。廣告商必須重新思考自己的商業模式，并且要脫胎換骨，不能再是販賣員工時間、以地點為基礎的組織，而要創造能夠運用周遭一切創意的新營運系統。
商業模式民主化范文4
Abstract: This article performs the market with the aid of attention economic's some theories and the angle of view to our country's competition to launch the analysis, seeks for basic rule, and puts forward the related proposal, competes the performance product quality by the time promotion sports industry, solves current our country to compete well performs the question which in the market development faces.
關鍵詞:體育經濟 注意力經濟體育表演
Key word: Sports economyAttention economySports show
一. 競賽表演型產品的注意力經濟本質
所謂注意力經濟,是指以注意力資源的生產和分配為基礎,所形成的經濟關系以及商業模式。體育產業中的競賽表演業的其實質是注意力經濟的一種。因為人們要直接了解某場比賽的具體情況,就必須用注意力去關注這場比賽。這種具有吸引性的關注,是具有排他性的。人們在注意某一件事情的同時,就會形成對其他事情的忽視。這種現象稱為注意力的零和(zero-sum)現象,即注意了一件事,另外的事就失去你的注意。在體育表演市場中,產品的提供者要想產品銷售得好,就必須想辦法把產品有效地傳達到受眾那里,并滿足其某種欲望,使其愿意接受。而不能想當然地假設他的產品能夠被受眾接受、喜歡;他必須設法了解那些受眾的需求動機是什么,通過一些特定的手段吸引那位(些)受眾愿意并主動購買某一體育產品。
二. 競賽表演業的注意力經濟規律
注意力有自身的經濟規律:作為一種稀缺資源,它變得越來越有價值,如果想得到某人的注意力,就必須用某種有價值的東西去交換。注意力又是遵循收益遞增定律的:越有名或越有聲譽,就會越獲得更多的注意力。
在注意力稀缺的時代,信息產業學者埃瑟?戴森指出,出現了一種嶄新的內容經濟學。知識財產價值的實現方式改變了。這是一個簡單的經濟學事實:
內容的供給增加(生產和傳播內容的費用越來越低廉)+穩定的需求(通過人們的空閑時間來衡量)=降價
從上面的公式中可以看出,在公平競爭的市場中,如果個人的體育時間和注意力是稀缺性的,隨著表演類產品的增多,將造成供給過剩,繼而導致產品降價。因此,體育競賽表演作為一種商業活動,其內容的生產有賴于人們的時間和注意力向體育轉移的培養。這就是體育注意力經濟,體育市場的最終興趣是把注意力變成財富,而它所依賴的、并且唯一能打動人、使人產生共鳴的只有體育文化。
三、體育競賽表演市場的發展與完善
3.1完善體育市場體制
中國體育改革選擇的是以行政民主化為主,同時擴大基層民主的道路。行政民主化的體育改革方向要求行政系統將決策與執行分離,是“任何人不能作自己案件的法官”這一自然公理在體育行政上的運用。政府的職能向“有限政府”轉變,將管理的重點放在強化政策投入、法規控制以及宏觀監督管理的職能上,將執行的任務和管理的職能盡可能地轉移給體育社團。為此,政府積極培育體育社會團體,充分挖掘和發揮它們在體育管理中的創造性和積極性,形成了政府和體育社團密切合作的結合型管理體制。
3.2提高體育競賽表演者的人文素養
社會發展的關鍵是人才,競賽表演業的競爭的實質就是人才的競爭。但是,在競賽表演業中,人才并不必然構成體育生產力,“人才+好的文化”才是生產力。如果只重視物質的硬件投資,包括人的身體和智力投資,而不對文化尤其是價值觀的軟件投資,那么即使簡單地根據管理學中的“短板定理”,投資的效果一定會受到影響。
在原有的三級競技體育人才培養體制中,競技與教育是分離的,嚴重地制約了競技表演者文化素質的提高和發展。我們應該把競技表演業的后備人才培養與學校教育結合起來。使其加強文化的熏陶和全面的素質教育,增強其創作富有精神內涵的競技表演比賽的能力。他們可以用自己全面發展的“類”素質來超越單純追求物質功利的運動訓練的種”能力。這樣才能打造出更多精彩紛呈的,并具有某種高尚精神內涵的體育產品,吸引更多公眾的注意力,帶動公眾參與體育,感悟體育,享受體育。
3.3創建高尚的體育文化,推動體育競賽表演業的發展
我國體育運動處于職業化、市場商業化的改革初期,體育理念、制度和法規都很不健全,經常出現體育欺詐現象,如濫用興奮劑 、假球黑哨、比賽資格作弊等等。奧林匹克運動的公平競爭和純潔是體育的靈魂,而公平、規范的競爭是要靠制度和文化、倫理和規則來維護的,以此來建構社會倫理規范和社會秩序。從而提供給體育“更干凈”的社會文化環境和氛圍,促進體育競賽和體育經濟的發展。
正視體育科學技術高度進步的“職業化”和體育經濟高度發展的形式“商業化”,正確理解體育科學的意義和價值,是體育科學的“求真”;正確運用人文主義者的教育和文化方式,來提高體育運動的人文知識含量,保證體育運動避免誤入歧途,是體育人文的“務善”;體育科學的“求真”與體育人文的“務善”的完美結合,才是體育產業的“盡美”。從而給體育提供“更人性”的文化氛圍。通過體育領域的“更團結”,凝聚民族向心力,推動社會安定與全人類和平團結。
參考文獻:
[1] 宋繼新.競技教育學[M].北京:人民體育出版社.1999.167～172
商業模式民主化范文5
在設計界，青蛙設計公司（Frog Design）久負盛名，其業務遍布全球各地，服務過蘋果、柯達、索尼、奧林巴斯、AT&T等跨國企業。青蛙設計公司的設計作品，比如廣為人知的索尼特麗瓏彩電、蘋果公司白雪公主（snow white）電腦系列、LV的Premium Luggage旅行箱包，往往顛覆了人們對同類產品的既有認知。也正是由于這些創意都前所未有，客戶往往不知道如何靠它們賺到錢。將突破性創意轉化為現實的商業利潤，這就是Theodore Forbath（福熙）所帶領的團隊要幫助客戶解決的問題。Theodore Forbath目前擔任青蛙設計公司全球創新策略副總裁?！拔覀兓卮鹚信c商業相關的問題”，Theodore Forbath說，“這涉及到一系列決策的制定：如何選擇渠道，如何定價，如何銷售，如何設計商業模式等等。”
作為創新策略部門的負責人，Theodore Forbath思考最多的是技術如何影響社會和人們的生活。他早年在社會學和哲學領域的專業學習，一定程度上幫助他更好地認識技術與人的關系。也正是這種對技術與人的關系的敏銳洞察，成就了他今日的事業。
Q ：你是如何對創新產生興趣的？
A ：在美國學社會學和哲學的人不太容易找到工作，他們要么當老師，要么當教授，這些我都不喜歡。我畢業后在一家健康服務公司上班。上班第一周，公司買進了第一臺電腦。我是公司里唯一一個嘗試著去操作這臺電腦的人。當時我意識到，這種機器將深刻地影響社會，如果我能自如地運用它，我將永遠不用為找工作發愁。我對電腦的興趣首先是因為它可以確保我不失業，這同時也是我從事創新工作的開始。
此后，我接觸了互聯網，又對軟件產生興趣。1999年，我創辦了自己的公司NerveWire，是比較早開始在網絡上通過管理供應鏈來銷售產品的公司，賺了不少錢。2002年，印度維普羅技術公司（Wipro Technologies）為了打入美國市場，收購了我的公司，我成為維普羅技術公司的首席策略師。我不想自己到了50歲的時候，還不得不半夜里起來處理服務器“掛掉”的問題，同時也希望有更多的時間來思考計算機給商業帶來的真正價值。
Q ：你的大學專業是社會學和哲學，這兩個學科對你目前的工作有何幫助？
A ：很多人將精力集中在技術領域的挑戰，無論在處理商業問題還是客戶問題的時候，但是我所觀察到的事實是，技術并不是最棘手的方面，最難的往往在組織和流程的部分。社會學和哲學背景讓我可以幫助企業去改變他們的組織和做事的流程。
比如，我們幫助企業去重新認識失敗的意義。失敗總被企業看作一種羞辱，而我們主張將失敗看作一種實驗，以及學習的機會。這讓客戶重新思考他們的文化，使他們在企業內鼓勵實施一系列快速的實驗。實驗的價值不在于成功與否，而在于在這個過程中一直在學習。隨著互聯網和“云服務”的快速發展，這種學習和實驗也在加速。
Q ：社會學和哲學的思維訓練，對創新思維有何助益？
A ：創新的起點在于對用戶的理解，但挑戰在于用戶不一定能清楚地表述他們的需求。社會學有助于我們去了解社會變革對人產生的影響。比如，互聯網的進化、各種智能設備比如智能手機、智能電視、GPS等，它們如何影響了人們的生活。我的團隊要去了解技術如何改變社會，改變商業。舉個例子，人們如何看待隱私？年輕人樂意通過社交網絡向朋友實時通報自己的行蹤，但是你我未必會那樣做。又比如，人們如何看待他們的個人數據，包括你的住址、日常交易信息、醫療診斷信息、你去過哪個商店等等。我們在7個國家做過研究，發現不同國家的人對自己的個人信息持有完全不同的態度。我把個人數據看作“數字石油”，它在未來將產生越來越高的價值。
Q ：作為指導企業創新的專家，你認為創新有哪些規律或者規則可循？
A ：我認為創新有五條規律：企業高層必須要重視創新，在公司內部建立起一種尊重創新的文化；創新需要集思廣益，但最后必須由一個為大家信任的、富有遠見的人來做決策；風險肯定讓人不舒服，但創新意味著你必須愿意冒一定風險；快速地從失敗中學習（Fail fast， learn fast）；以客戶為焦點，必須要清楚你可以為客戶創造什么價值，幫他們解決什么問題。
曾經有一個客戶，希望我們幫他們設計一個智能平板設備，這個設備可以通過無線網絡控制家里的水電、溫度等一切?？蛻粝Ｍ麑⑦@個設備推向市場，讓普通家庭都能使用。我們合作了三年，客戶為此花費了幾百萬美元，但終因技術尚不成熟，嘗試失敗了。但是，客戶從這一過程中學到了很多，并且得到公司高層的大力支持，最后他們憑借著三年間積累的經驗，開辟了一項新業務：設計了一個可以應用于工廠、汽車、保健機構的遠程遙控和無線網絡服務系統。這個例子正好詮釋了創新的五個規律。
Q ：根據你的觀察，哪些新技術、新事物正在改變商業世界的游戲規則？
A ：商業模式“從產品到服務”的轉移，是個可見的趨勢。相比于過去注重生產產品，企業現在更關注于向用戶通過互聯網提供服務。他們采用一定的方法讓客戶使用他們的產品，然后通過服務來收費。最典型的就是亞馬遜公司，他們給老客戶免費發kindle，客戶通過kindle下單買書。
商業模式民主化范文6
本文首先對互聯網金融概念予以界定，認為互聯網金融是一種新型的金融運行模式，而不是傳統金融在互聯網環境中的簡單延伸。在進行充分的理論分析之后，進一步得到結論：互聯網金融會使得我國金融體系重構。
【關鍵詞】
互聯網金融；金融體系；數據挖掘；交易成本
1 互聯網金融內涵
人類的生活方式因互聯網技術的興起和發展產生了巨大的改變。這樣的改變是全方位的，現在互聯網已經開始深入到經濟的核心領域——金融。金融和互聯網技術的結合使得互聯網金融成為了一種全新的金融模式。
最早的互聯網金融形態是傳統金融業在互聯網領域的延伸，即金融機構借助互聯網本身的便捷和廣度實現其金融功能，這個時候的互聯網金融形態仍然是傳統金融所主導的，客戶仍然是來自傳統渠道，傳統金融借助互聯網渠道對其提供金融服務，電子銀行、網上銀行乃至手機銀行都可以屬于這個范疇，這些金融形態實現了金融功能的更加便捷。金融的功能是對資源實行有效配置并進行風險管理，以上所描述的互聯網金融形態尚未發揮這樣的功能。進一步地金融創新使得互聯網金融產生了新的運作模式，新型的互聯網金融業態開始發揮金融更為核心的功能。
新型的互聯網金融是伴隨著電子商務的發展而產生的，第三方支付平臺的模式創新使得資金可以在交易雙方進行有風險管理的流動，雙方權利義務更加對等，初步形成了互聯網金融活動?，F在，更進一步地，互聯網金融參與主體利用相關技術開始發揮金融最為關鍵的功能——配置資源。
我們根據是否依賴金融中介參與，將融資模式劃分為直接金融和間接金融，直接金融依賴資本市場，交易成本相對較低，但是準入門檻較高，大部分金融需求主體難以獲得直接金融支持；在間接融資體系中，金融中介扮演了關鍵角色，金融中介利用自己的專業優勢，和信息搜集、處理的能力，篩選金融活動參與者，將資金剩余方轉移至資金短缺方，存貸利差成為金融中介的核心利潤。由于信貸資源的稀缺性，并且出于規模經濟的考慮，傳統融資渠道所能服務的需求對象有限，大量的小額資金需求者無法參與金融活動，融資困難；小額資金提供者也同樣面臨投資渠道不足的情況，金融的“普惠性”沒有得到有效體現。
新型的互聯網金融模式對以上問題給出了新的解決方案。在經歷了網上銀行、第三方支付等發展階段之后，互聯網金融開始發揮配置資源的核心功能，通過P2P（peer to peer）等商業模式的開發，為個人和企業提供融資和投資平臺。
謝平（2013）認為互聯網金融模式是不同于商業銀行間接融資，也不同于資本市場直接融資的第三種金融融資模式。從融資模式角度看，互聯網金融模式本質上是一種直接融資模式。
互聯網金融與傳統金融的區別不僅僅在于金融業務所采用的媒介不同，更重要的是互聯網金融將“開放、平等、協作、分享”的互聯網精神融入了金融業務，因此，互聯網金融具有更為充分的“普惠性”。
2 互聯網金融的現狀
就當前互聯網金融在我國的發展來看，存在的互聯網金融模式有主要有三類：第一類以人人貸為代表，即互聯網金融企業提供一個融資平臺，有資金需求（數額一般較小）的客戶申請在平臺上融資，由平臺對其進行審核與風險評估（分級），給出一個與項目風險相匹配的利率水平（高于人民幣貸款基準利率若個個百分點不等），申請募集資金。資金供給者可以選擇可接受的風險等級和利率水平提供資金。這類業務部分解決了小微企業的融資難題，是一種直接融資手段。第二類以阿里小貸為代表，大型電商企業利用其大數據優勢，通過對其客戶企業的交易信息進行數據挖掘，對符合資信的企業提供純信用融資服務，并且融資效率很高，從客戶企業提出融資申請到貸款獲得基本都在三天之內完成；第三類就是大型互聯網企業利用自有的大量基礎客戶，發行理財產品來募集資金，如余額寶、百度百發。特別是余額寶，作為阿里巴巴同天弘基金聯合推出的理財產品——天弘增利寶，其可以隨時認購、隨時贖回，并且可以用來直接進行支付，在滿足投資者流動性偏好的同時，還可以獲得遠高于活期存款的收益率，值得注意的是余額寶的收益率是一個相對市場化的收益率，能夠較為有效反應市場資金的供需情況，截至2013年11月14日，其規模已經突破1000億元，用戶數近3000萬戶（仍然處在不斷增長之中），天弘增利寶貨幣基金成為國內基金史上首支規模突破千億關口的基金，在全球貨幣基金中排名51位。
以上三種即是互聯網金融在我國的三種主要業態，事實上互聯網金融的發展解決了我國很多的金融困境：第一，小微企業融資難，小微企業融資難是一個世界性難題，其關鍵在于小微企業難以從資本市場融資，而又無法通過有效的抵押擔保從商業銀行獲得信貸支持，但是在互聯網金融業態下，更加關注融資需求者的實際信用狀況和運營情況（通過企業流水等來判斷經營前景）；第二，投資渠道不足，我國的居民儲蓄率始終保持在一個相對較高的水平，在諸多影響因素中投資渠道不足是一個關鍵部分，在投資資本市場收益率同風險不匹配的情況下，居民只能選擇將資產儲蓄化，以往的銀行理財產品的認購起點往往是5萬或者10萬，這對大量閑散資金而言仍然是一個相對較高的水平，居民可以從多元化的互聯網理財產品中選擇投資增值；第三，推動貨幣市場發展，利率市場化是我國金融改革的核心課題，利率市場化需要一個市場決定的利率作為基準利率，貨幣市場的發展有助于這樣一個可作為基準利率的市場利率形成。
互聯網金融之所以能夠快速發展，核心在于互聯網技術對信息的強大的處理能力。首先，可以對大數據進行更為客觀分析，得到更為合理的評價結論；其次，類似人人貸這樣的業務平臺做到了信息共享，也就是借貸雙方明確數量、利率水平以及還款期限，信息不對稱的問題得到了有效的緩解；其三，信息在網絡環境中進行傳遞，信息傳遞快速、準確，使得交易成本大幅降低。
3 互聯網金融對傳統金融業態的沖擊
互聯網金融如火如荼的發展之勢，已經開始向傳統的金融業務模式發起了挑戰。如果說早期的互聯網金融是傳統金融的網絡延伸，對傳統金融的發展模式并無特別大的沖擊，那么現在的互聯網金融模式已經可以拋開金融機構來實現金融配置資源的相關功能，那么此時金融機構如何在新的金融體系中找到自己的定位成為傳統金融業需要探討的課題。
金融脫媒是學術界探討已久的課題。傳統的金融脫媒概念的核心在于從間接融資模式向直接融資模式轉變，使資金繞開金融中介運行，將原本屬于金融中介的利潤在資金借貸者之間分享。但是，就我國實踐經驗來看，資本市場發展仍然不完善，資本市場的融資功能發揮不足，商業銀行體系，特別是國有商業銀行體系擁有規模最大的金融資源，間接融資仍然是最為核心的融資方式（事實上，即便資本市場發達如歐美，其商業銀行業仍然是金融主體，且在企業融資結構中，銀行貸款占比份額最高）。但是伴隨互聯網金融模式的誕生和壯大，我們可以對金融脫媒重新審視。在互聯網金融模式中，依然存在金融中介，但是這里的金融中介更多的表現為一個信息處理平臺。在這樣一個平臺上，只要是經過數據挖掘被認為資質符合的資金需求企業都可以進行資金募集，每個資金需求者都是一個金融產品供給者。平臺作為一個金融產品超市，資金剩余者可以根據自己的風險偏好在其中選擇，達到自身效用最大化。因此，互聯網金融模式將進一步推動金融脫媒，提升金融效率。
雖然互聯網金融發展態勢迅猛，但是就其實際規模來看，同數十萬億記的傳統金融存量規模來看仍然是微不足道的。但是互聯網金融模式的迅速崛起還是對傳統金融業態發起了強力的挑戰。我國金融業的實際情況是，在經濟快速發展的進程中，資金始終處于短缺的局面，而在利率市場化沒有取得決定性成果之前，商業銀行仍然可以獲得規模龐大的存貸利差，并且利息收入可以占到商業銀行主營收入絕大比重。另外，目前顯現出一些新的趨勢就是：大型企業對商業銀行的需求就在減弱，這是由于一方面大企業資質良好，可以較為便捷的在資本市場上進行債券融資，另外一方面大企業很多已經發起設立了可發揮商業銀行功能的財務公司，為本企業提供專業的金融服務。大企業對銀行服務需求的減弱，也迫使商業銀行關注中小企業和小微企業，將他們視為新的盈利增長點，如民生銀行等已經開始在小微企業貸款領域展開了激烈的競爭，但是究其商業模式仍然是傳統的貸款業務模式加上積極的營銷策略。互聯網金融介入融資服務，使得傳統商業銀行的部分客戶轉向，潛在的金融服務對象也會被互聯網金融吸收，造成傳統金融業相對市場份額的萎縮。
4 互聯網金融發展展望
在互聯網金融模式下，當前金融業的細致分工和專業化弱化了，大數據得到的更加合理的結論使得金融的普惠制得到發揮。市場參與者更加的大眾化，被傳統金融限制在外的個體開始能夠更加深入的參與金融活動，這意味著互聯網金融是一種更為民主化的金融模式。
互聯網金融模式對傳統金融業的沖擊并不意味著傳統金融模式的消亡，相反，互聯網金融模式應該同傳統金融模式一道共同建立一個多元化的金融支持系統，對金融市場的眾多參與主體提供差異化的金融服務。作為傳統金融業模式的核心代表，商業銀行應該積極參與新型互聯網金融體系的構建?；ヂ摼W企業參與互聯網金融有其專業的信息優勢，商業銀行參與互聯網金融同樣有其對應的優勢所在：商業銀行資金實力雄厚、認知和誠信度高，從業務范圍來看，傳統商業銀行除提供存貸業務、財富存管業務和為支付結算提供媒介外，還為社會提供流動性保險，支持正常經濟活動。
就現實來看，互聯網金融雖然已經開始發揮配置資源的功能，但其風險管理的機制仍然相對薄弱。雖然基于大數據分析得到的結論更加客觀合理，可以有效的應對道德風險帶來的逆向選擇問題，但是對于金融活動的風險持續管理仍然要加大關注。另外對于互聯網金融業務的金融監管體系也要重新構建，避免監管缺位的發生。
總之，互聯網金融是一場金融業的革命，需要給予互聯網金融發展創新相對寬松的外部環境。同時，傳統金融業也要改變發展戰略，扭轉經營思路，共同參與我國金融體系的重新構建，使得一系列阻礙金融為實體經濟服務的關鍵問題得到解決。
【參考文獻】
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