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醫藥品行業分析范文1
【關鍵詞】 戰略分析;波特五力模型;一體化;多元化
清華紫光古漢生物制藥股份有限公司是在原湖南古漢集團股份有限公司基礎上經清華紫光(集團)總公司2000年9月2日重組控股更名的上市公司,總資產6.36億元,凈資產3.75億元,總股本2.03億股。企業的戰略目標是:依托中國高新技術企業集團雄厚實力,以“清華科技、關愛人生”為宗旨,瞄準“高科技、專業化、國際化、平民化”的企業定位目標,實現傳統醫學與現代醫學的完美結合,爭當民族藥業的巨子。
一、利用波特五力模型的行業環境分析
根據波特教授關于企業競爭優勢的理論,對于產業結構的分析,集中在五種競爭力的分析上。相對應的五種競爭力量模型(如圖1所示)對這五種基本競爭力量進行分析,就可明確與這些競爭力量相比較后該企業的優勢與弱勢,以及企業應采取的基本政策和定位決策,在激烈的行業競爭中穩步發展。
1.現有企業間的競爭。清華紫光古漢集團是國內最大的西藥制劑生產企業之一和中南地區最大的血液制品生產企業。主要生產人血白蛋白和丙種球蛋白,屬于國家特批生產的范疇,在中南地區基本屬于壟斷。以古漢養身精為代表的滋補養生中藥產品面臨的對手相對較多,比如九芝堂制藥,匯源集團等,其產品功效與清華紫光古漢集團的產品雖然不是完全一致,但都屬于養身產品。從品牌與知名度來說都對其構成一定的威脅,目前為止,還沒有很強的對手。
2.替代品的威脅。西藥與藥劑的替代品幾乎沒有,用于養身滋補的中醫藥產品的替代品可以說比較普遍。由于只要具有保健效果的產品都可以算做它的替代品,比如說現在泛濫的保健食品和保健器材等。由于國家監管不力等原因,許多保健食品與器材夸大其功效,甚至誤導消費者把保健食品當成藥品購買,從更大程度上威脅到了養身滋補的中醫藥產品。
3.潛在進入者的威脅。由于受GMP(Good Manufacturing Practice 的縮寫,意思是“良好作業規范”,或是“優良制造標準”,是一種特別注重在生產過程中實施對產品質量與衛生安全的自主性管理制度)認證體制的限制,進入制藥行業的門檻很高。藥品行業不同于其他行業,藥品從研發、實驗、再到批量生產,需要非常長的周期,這從側面加大了潛在進入者進入醫藥品行業的困難。
4.供應者討價還價的能力。從能源與原材料方面來看,制藥業尤其是中醫藥行業需要的主要能源是水、電、煤。這些都比較容易獲得。原材料方面則競爭比較激烈,制藥所需原材料不僅只用于制藥,也可以用做其他用途,競爭十分激烈。也就是說,醫藥行業的原材料供應商的討價還價能力比較強。從人力資源上看,制藥行業主要需要制藥專業人才,這方面的人才供給在國內還比較充足,人力資源供應者的討價還價能力比較弱。
5.購買者討價還價的能力。對于西藥與藥劑,很多屬于處方藥。購買者一旦需要就必須購買,很難有討價還價的能力。中醫藥大多屬于保健藥品,購買者選擇的范圍很廣,具有較強的討價還價能力。古漢養身精系列已經暢銷多年,有一大批固定的購買者,他們定期服用,對產品忠誠度很高,討價還價能力比較低。
二、一體化戰略分析
清華紫光古漢藥業集團一體化戰略主要是集中在中藥產業的縱向一體化上。集中表現在中藥產業鏈的銜接上。
藥品原料種植 藥品生產藥品加工 藥渣處理
圖1中藥產業鏈
制藥企業一般只有二三環節,清華紫光古漢藥業卻做了縱向一體化的延伸:
首先,是在藥品種植方面。上文曾提到藥品原料的供應方面的問題,企業自己種植所需原料不僅可以減少成本、保證原料的及時供應,更可以保證原材料的品質,保證了藥品的質量。目前,清華紫光古漢藥業已經建立了吉林人參基地、張家界黃芪基地。2008年,由省政府投資興建十萬畝藥材基地,目前正在進行選址工作。
其次,在藥渣處理方面。藥品生產后遺留的藥渣一般都被處理掉了,浪費了還遺留在殘渣中的藥用成分,清華紫光古漢藥業看中這一點,加大研發力度開發藥渣的用途。經實驗發現,藥渣用于動物飼料添加劑或制成顆粒劑,可明顯提高動物的食欲和抗病能力,古漢藥業與農科院合作研究利用藥渣培育菌類。目前,在藥渣的再利用方面,清華紫光古漢藥業還只處于小批量實驗階段,但是,這一項目前景廣闊,很可能成為企業今后的新盈利點。
三、多元化戰略分析
為了減少風險,盤活現有資產,清華紫光古漢藥業除了醫藥產品,還投資許多別的產品。比如凈水系列包括飲水機和古漢山泉的桶裝飲用水;保健食品系列,由于生產條件和質監標準要比藥品低得多,保健食品具有豐富的多樣性,有利于開闊市場;保健器材系列與美容美體系列,包括一些器材和化妝品等等。集團的多元化戰略涉及了多個行業和領域,看似欣欣向榮,其實其大部分產品,如古漢山泉和美容美體的化妝品,都是外包給專門的廠家進行生產。生產出來的產品只是打著紫光古漢牌子的貼牌貨。一旦這些產品出現問題,將會危及到企業醫藥產品的信譽,帶來不可估量的損失。集團應建立自己專門的職能部門或事業部發展這些多元化產品,又或是收購或合并專門的企業產家進行生產。否則,多元化戰略不但不能減低風險,反而會帶來潛在的危機。
四、合并戰略分析
2000年,國內著名的高科技企業清華紫光集團進軍醫藥品行業,收購了古漢集團部分股份。紫光古漢集團是由清華紫光集團與古漢集團共同出資組建的一家大型醫藥經營企業,它高度整合了清華紫光集團和古漢集團在生物制藥板塊的品牌、產品、渠道、資金等各方面優勢,創建了一個以中醫藥文化為傳播依托的高水平營銷平臺,并打造出了一條全新的醫藥經濟產業鏈。但是,高科技與傳統制藥的結合并沒有想象中的順利。清華紫光集團不管是企業文化還是管理層都是來自清華大學,“書卷氣”比較重。而土生土長的國企古漢集團明顯與其格格不入,從北京下派到湖南的集團新領導層一上臺就幾乎讓古漢集團老領導班子全數集體下崗。直接導致合并以后企業一度無法正常運作,后來只有再度啟用老領導。不僅如此,由于多方面的磨合問題。2000年～2007年,合并之后的紫光古漢沒有幾乎沒有招聘人員。導致的重大問題是在若干年以后,企業必將面臨人才斷檔的尷尬局面。這些由磨合帶來的問題必將影響企業的長遠發展。
五、對策與建議
首先,通過對該企業現有情況的分析和目前戰略的研究,發現企業由于剛剛合并的磨合及階段走出,企業目前還是應致力于本身的產品,以擴大銷售額和市場為其主要目標通過分析發現,企業的一體化戰略和多元化戰略應該制定成輔助戰略。
其次,據資料顯示,企業產品不管是中藥、西藥還是血液制品,其主要市場都集中在湖南省,占到70%左右,其他市場也都是周邊的省份,擴大國內市場和開擴國際市場才是企業的當務之急。
最后,“爭當民族藥業的巨子”,需要在依靠傳統的基礎上不斷創新,需要大批的科研技術人才。近些年企業出現人才斷流的現象,應馬上引進人才,為企業的長遠發展增添動力。
參考文獻
[1]倪成豐.家樂福在中國市場的戰略分析.商業流通
醫藥品行業分析范文2
食品安全行政檢查體制的比較分析
食品安全行政檢查體制是指關于食品安全行政檢查機關的設置、領導從事關系、檢查權限分配及其運行模式。具體來說，食品安全行政檢查體制所要解決的重點問題就是“由誰來檢查”。食品安全行政檢查體制在整個食品安全監管領域無疑具有非常重要的地位。它是國家食品安全法律法規、政策和方針能夠有效執行的組織保障?？茖W、規范的食品安全行政檢查體制，對于降低行政檢查成本，提高食品安全行政檢查的效能，有效預防和處理食品安全問題，具有重要的意義。（一）中國食品安全行政檢查體制中國從2004年9月開始采用“分段檢查為主、品種檢查為輔”的食品安全行政檢查體制。將食品鏈分為幾個階段，按照一個階段由一個部門檢查的原則，由中央和地方的農業行政管理部門、質量技術監督部門、工商行政管理部門和國家食品藥品監督管理部門分別對初級農產品生產加工環節、食品生產環節、食品流通環節、餐飲消費環節行使檢查權。除了劃分不同行政機關的食品安全檢查權限以外，為加強不同行政機關之間的業務協調，中央和地方都設立了相應的議事協調機構。國務院于2010年2月6日設立了國務院食品安全委員會，作為國務院食品安全工作的高層次議事協調機構。其主要職責是食品安全風險評估、組織查處食品安全重大事故、食品安全信息、研究部署和統籌指導食品安全工作、提出食品安全監管的重大政策措施、督促落實食品安全監管責任。2010年12月6日設立了國務院食品安全委員會辦公室，作為國務院食品安全委員會的辦事機構，具體承擔委員會的日常工作。我國地方各級人民政府也開始紛紛設立地方的食品安全委員會，作為地方的議事協調機構。（二）韓國食品安全行政檢查體制韓國采用多元化的食品安全檢查體制，主要根據食品的種類（種植養殖）以及食品生產的各個階段（生產加工、流通、消費、進出口）進行劃分。中央一級的食品安全檢查機關有企劃財政部、農林水產食品部、教育科學技術部、知識經濟部、保健福祉部、環境部、農村振興廳、食品醫藥品安全廳等八個部門。從這八個部門的權限分配來講，具有分段檢查的特點，但是仍有一些職權是交叉的，如針對進口畜產品的檢查，由農林水產食品部負責進口、加工、流通階段的檢查，由食品醫藥品安全廳負責消費階段的檢查。而在實踐中流通和消費階段是很難完全加以區分的，這時就出現檢查權限交叉，相互“扯皮”的現象。為了加強各部門的合作與協調，韓國于2005年3月成立了隸屬于國務總理的國家食品安全政策委員會。食品安全政策委員會主要負責協調其他八個食品安全行政檢查機關的業務。根據韓國《食品安全法》第8條的規定，食品安全政策委員會由包括委員長在內的20名以內的委員構成。其中委員長由國務總理擔任，委員由8個中央行政機關的長官、國務總理室長、國務總理委任的關于食品安全等的學識和經驗豐富的人員構成。由食品安全政策委員會作為專門的協調機關，統一協調食品安全行政檢查工作，形成了一套分工明確、團結協作的食品安全行政檢查體系。從地方的情況來看，隨著1995年地方自治團體的出現，從中央政府轉移到地方自治團體的食品安全的執行任務包括食品安全行政檢查任務如表1所示達到99．9％。通過上述做法，明確了中央和地方食品安全管理權限，使中央食品安全行政機關從紛繁復雜的食品安全行政檢查業務中擺脫出來，集中資源通過制定相關政策和法律規范，解決全局性的食品安全問題。地方自治團體的食品安全管理得到了強化，有利于其集中力量去實施具體的行政檢查，保證中央行政機關制定的相關政策和法律規范在地方貫徹和實施。
（三）比較分析從以上內容可以看出，中韓兩國都采用中央和地方二元化的食品安全行政檢查體制。不同點是中國采用“以分段檢查為主、以品種檢查為輔”的食品安全行政檢查體制，即針對生產加工環節、流通環節、餐飲服務環節分別由不同的行政機關行使檢查權；而對于農產品采用品種檢查的體制，即由農業管理部門負責。韓國食品安全行政檢查權限根據相關食品行業和食品以及檢查階段加以區分，即采用多元化的行政檢查體制。在加強不同行政機關之間的業務協調方面，中國由國務院設立的國務院食品安全委員會作為高層次議事協調機構。韓國通過設立食品安全政策委員會，進一步加強了食品安全行政機關之間的協調和合作，一方面避免了重復檢查以及業務上的摩擦，從而提高了食品安全行政檢查的效率，加速了食品行政管理的科學化；另一方面使不同的食品安全行政檢查機關之間相互通報并尊重各自的檢查結果，從而做到食品安全檢查信息的共有，使不同的食品安全行政檢查機關形成檢查合力，共同致力于確保食品安全。
公眾參與食品安全行政檢查方式的比較分析
實踐中，食品安全行政檢查的主體主要是食品安全行政機關，但是“政府監管會出現行政權力的配置不合理，責任不明確等問題，從而導致在食品監管方面出現執法空白或重復執法”。［6］另外，政府也很難對所有的食品實施有效的檢查，因而除了食品安全行政機關以外，需要食品行業的自律，更需要公眾積極參與食品安全行政檢查。（一）中國公眾參與食品安全行政檢查的方式近幾年來，中國政府也開始重視公眾參與食品安全檢查。國務院在2012年6月的《國家食品安全監管體系“十二五規劃”》中指出，發揮政府支持引導作用，調動行業企業、新聞媒體、社會公眾等各方面的積極性，共同參與食品安全監管體系建設。中國的《食品安全法》從三個方面規定了公眾參與食品安全檢查：一是對食品安全執法活動提出建議和批評。二是通過食品安全行政檢查信息的公開，保障公眾的知情權。三是食品安全問題有獎舉報制度。各個地方結合本地情況采取了多種措施，加大了公眾參與食品安全行政檢查的力度。例如，各個地方陸續出臺了食品安全有獎舉報制度。食品安全有獎舉報制度有效調動了公眾參與食品安全監督檢查的積極性和主動性，促進了人人參與食品安全的良好社會氛圍的形成，也促進了食品安全問題的有效解決。（二）韓國公眾參與食品安全行政檢查的方式近年來韓國的食品安全檢查領域不斷擴大，相反食品安全行政檢查組織有縮小的趨勢，因而韓國構建了國民積極參與食品安全檢查的機制。韓國《食品衛生法》規定了消費者食品衛生監視員制度。韓國《食品衛生法》第33條對擔任消費者食品衛生監視員的資格、職能以及消費者食品衛生監視員資格的解除等都作出了明確規定。食品醫藥品安全廳長，市長（指的是作為韓國廣域自治團體的特別市和廣域市的市長）或道知事，市長（指的是作為韓國基礎地方自治團體的市長）、郡守、區廳長在為進行食品衛生管理而登記的消費者團體的職員中可以委任相關團體的負責人推薦或具有關于食品衛生方面的知識的人為消費者食品衛生監視員。消費者食品衛生監視員的職責主要是檢查從事餐飲服務業的衛生管理狀態、流通中的食品等是否符合標準、食品違反虛偽標示或擴大廣告規定時，向相關行政機關申告或提供相關資料、向食品衛生監視員的食品檢查提供支援等。消費者食品衛生監視員如果在履行職務的過程中出現了違法行為，食品醫藥品安全廳長，市長或都知事，市長、郡守、區廳長應解除其職務。此外，依據《食品衛生法》的規定，2008年4月市民食品安全行政檢查請求制度在首爾首次試運行，并于首爾食品安全條例正式實施時全面實施。首爾市民10名以上聯名或者學校、孩子之家、企業等集團給食所的營養師認為在大型商業中心、超市、學校周邊等銷售的食品有安全隱患的，可以向市民食品安全請求審查會提出食品安全檢查請求。市民食品安全請求審查會應在7日內對食品進行檢查。行政機關可以通過120客戶服務中心或者以網上或書面方式接受請求，通過回收食品、檢查及現場確認的方式進行處理。檢查結果確實發現食品有安全問題時，相關食品經營主體會受到行政處罰，提出食品安全檢查請求的市民可以獲得事先定好的最高1 000萬韓元的賞金。（三）比較分析從以上內容可以看出，韓國更加注重公眾參與食品安全檢查，在立法中明確規定了公眾參與食品安全檢查的具體內容，可操作性很強，實踐中的運行情況良好。韓國《食品衛生法》專門規定了消費者參與食品安全行政檢查的資格、具體職能以及資格解除等內容。韓國《食品安全基本法》專章規定了消費者參與食品安全行政檢查的途徑、保護措施以及獎金的支付等內容。而中國雖然也已經認識到加強公眾參與食品安全檢查的重要性，但是從立法上來講，關于公眾參與食品安全行政檢查的規定比較原則化，可操作性不強，而且在實踐中也未形成完善的公眾參與食品安全行政檢查的機制。
中國借鑒韓國食品安全行政檢查制度之思考
醫藥品行業分析范文3
【關鍵詞】日本保健食品 云南道地中藥材 啟示
一、中國保健食品市場發展前景
中國自古以來就十分重視養生保健，中醫素有“藥食同源”之說，表明醫藥與飲食屬同一個起源。經過長期的生活實踐，人們逐漸了解了哪些食物有益，可以進食；哪些有害，不宜進食。通過講究飲食，使某些疾病得到醫治，而逐漸形成了藥膳食療學。藥膳既將藥物作為食物，又將食物賦以藥用；既具有營養價值，又可防病治病、強身健體、延年益壽?？梢哉f藥膳就是中國古代的一種特殊的保健食品。
中國現代保健食品發展起步較晚，80年代才成立了中國保健食品協會，逐漸有企業開始生產保健食品，到90年代初已經形成蓬勃發展的趨勢，涌現了一大批知名保健食品企業如太陽神、娃哈哈、巨人、三株等。但是由于市場管理機制不健全、商品質量問題頻現、企業存在虛假宣傳等現象使消費者對保健食品失去信任導致了保健食品市場出現了第一次大規?！盎F盧”，一大批保健食品企業宣告破產。而自1996年國家出臺一系列保健食品行業制度規定后，保健食品行業又進入了新的一輪高速發展期，到2000年，企業數量和產值都達到了歷史最高點。但是隨著由于“核酸風波”使得專家和認證機構的權威性受到媒體及社會的懷疑，保健食品行業再次遭受信用危機。珍奧核酸膠囊等六種保健食品因為涉嫌夸大宣傳受到衛生部的通報，與此同時中國加入WTO以后，世界保健食品行業巨頭紛紛進入中國市場，迅速占領了保健食品市場的大部分份額，中國保健食品企業又一次受到了巨大威脅。
2005年7月1日正式實施的《保健食品注冊管理辦法（試行）》中對保健食品進行了嚴格定義：保健食品是指聲稱具有特定保健功能或者以補充維生素、礦物質為目的的食品，即適宜于特定人群食用，具有調節機體功能，不以治療疾病為目的，并且對人體不產生任何急性、亞急性或者慢性危害的食品?，F如今的中國的保健食品市場主要有三類保健產品：第一類為初級保健食品，主要包括各類強化食品及滋補產品，如蟲草、燕窩、蜂產品、螺旋藻等；第二類產品為生理調節功能保健食品，具有一定的科學實驗基礎，如腦白金、太太口服液、黃金酒等；第三類產品為功效成分明確，臨床效果肯定的保健食品，如輔酶Q10、大豆異黃酮、DHA等。
近年來，隨著環境污染，工作壓力，食品安全等問題和不健康的飲食習慣已經使很多疾病呈現低齡化趨勢；中國人口老齡化程度的不斷加深，老年人口的不斷增多；以及國家對于健康產業發展的政策支持和導向?，F如今越來越多的人開始注重健康保養，并且愿意在健康管理上進行資金投入，健康產業進入到飛速發展時期，保健食品作為健康產業中最重要的內容之一，再一次受到人們強烈的關注，保健食品市場也會不斷發展壯大，成為社會經濟的重要組成部分。
二、日本保健食品市場分析
日本的保健食品最早興起于上世紀60年代，以百貨公司的健康食品經銷部門及相關公司為中心，成立了全國健康食品協會總會，市面上開始流行保健食品。到1971年厚生省頒發了《對保健食品的指導與取締的通知》，成為了最早日本政府關于保健食品的規定?？梢哉f幾十年來日本的保健食品市場一直是走上向趨勢。即使在日本經濟泡沫破裂時期，保健食品市場依然沒有受到多大影響，成為日本經濟低迷時少數的幾個繼續發展的產業之一。近十年來日本保健食品市場每年約以10%左右的增長率上升。保健食品已經普及深入于日本人民的日常生活之中。日本也成為了世界第二大天然健康產品市場，其研發和市場趨勢代表著世界健康產品發展的潮流。
在日本的保健食品市場中，產品大多指增進健康、補充營養，保持健康的顆粒狀、粉末狀或膠囊狀等近似于藥品的食品，其中銷路較好的是富含維生素、礦物質的多種維生素類食品。而自日本厚生省提出“改善疾病對策”以來，在大眾媒體宣傳指導下，保健食品的銷售就轉向以防痛、改善血流、改善視力等為主。其中日本癌學會聲稱具有防癌功能的蜂膠、藍藻、大蒜、靈芝、食用菌、石榴提取物等原料制成的新型保健食品成為市場新寵，倍受工作繁忙、生活壓力大的日本消費者喜歡。
鑒于醫療費用的上漲和人民預防疾病意識的增強，日本政府大力推廣“無病預防”政策。2001年的《醫療制度改革大綱》指出了包含疾病預防的推進和法理的環境整治的必要性；而且2002年的《生物工程戰略大綱》里與醫療、醫藥品、微生物、生物加工相并列的功能性食品、生物農業在重點投資的對比上有所提高。因此日本企業在保健食品研發技術上十分先進，原材料深加工和有效成分的提取大大提高了保健食品的保健效果和食用口感，并且食用方便，不需要費時燉煮，只需加水沖食或開袋即食。這也使日本保健產品在國際上也受到了認可，尤其是受到了我國人民的青睞。據統計，日本醫藥保健用品已經成為中國游客購物排行之首。
三、云南道地中藥類保健食品現狀
云南省有悠久的種植中藥材的歷史。例如：三七野生變家種已有200多年，發展為馳名中外的重要中藥；100多年前引種栽培的當歸，已經發展成為云南的道地藥材。三七、天麻、石斛等中藥材在全省種植面積已經達到10.86萬公頃，中藥材種植基地已初具規模。這些藥品有的是云南獨有技術，有的是云南獨有的道地原料，都是云南名副其實的“云藥”。天麻被廣泛應用于藥、食、保健等諸多方面。天麻不但是一種藥材，又是理想的保健食品，國內外許多學者經過各種實驗研究發現，其主要活性成分為天麻素，具有抗癲癇、鎮痛、鎮靜催眠、延緩衰老等作用，同時對于治療頭痛眩暈、改善心血管和微循環系統也有著顯著的作用；三七具有止血散瘀、消腫止痛之功效，熟品具有補血、和血之功效。被譽為血癥良藥、傷科要藥。已被國家列為貴重藥材，《中華人民共和國藥典》和《中國醫藥大辭典》等書籍中都對三七作了充分肯定性的記載，由于三七的有效活性物質高于大多數人參，因此又被現代中藥學家稱為“參中之王”。同時三七在對心腦血管系統疾病的預防與治療方面也有重要功效，可以有效降低高血壓、高血脂和高血糖，改善心肌微循環，提高機體免疫功能；石斛是我國傳統的名貴中藥材，最早記載見于《神農百草經》。石斛的活性成分主要是石斛堿和多糖、雙芐酚類等物質。石斛以莖入藥，將鐵皮石斛的嫩莖扭成螺旋或彈簧狀，曬干，商品名稱為楓斗。現代醫學研究表明石斛對心腦血管疾病、多種癌癥等疾病有很好的療效，同時石斛還有清咽利噪、養肝明目、活血化瘀等保健功效。
四、啟示
如何將云南優質的道地中藥類保健食品進行包裝推廣，銷售至全國乃至全世界，或許日本保健食品的發展能夠給云南保健食品企業一些啟示。
首先，加強產品研發，提高深加工程度。通過產品深加工，提高產品有效成分含量，改善口感，使食用更加便捷。目前我國的保健食品企業更在乎產品的推廣，所以用于新產品研發的費用并不是投入的重點，根據統計數據顯示，我國保健食品企業平均用于研發的費用占其銷售額僅有1%，是日本保健食品公司研發費用的0.53%；但保健食品行業的廣告費高達銷售額的30%以上甚至更多，且虛假宣傳現象嚴重。
其次，整頓云南道地中藥類保健產品市場，對質量和價格進行監管。對各大旅游景點所售賣的中藥類保健產品市場進行監管，對價格虛高，強買強賣，夸大效果宣傳的違法違規現象進行整頓，保證市場的公平公正。
最后，注重企業品牌打造，提高知名度和美譽度。品牌和產品宣傳不是一味的進行效果的夸張宣傳，而是應該注重企業口碑的打造，樹立企業品牌，先讓消費者產生信任感，才能在市場上立足。以虛假宣傳誘導消費、以強勢廣告贏得市場、以禮品定位牟取暴利、以短期行為毀壞消費者信心，中國保健食品市場上周而復始地重演著這一幕，縱觀中國保健食品市場，一個個曾經“光彩照人”的“精品”大都壽命不長，不久便銷聲匿跡。一味的夸大效果，只能使消費者對保健食品的信心屢受重創，最終讓企業失去整個市場。
參考文獻：
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醫藥品行業分析范文4
關鍵詞：遼寧?。唤】诞a業；機遇；挑戰；應對
中圖分類號：F426.8
健康產業是國民經濟中極具發展前景的新興產業。健康產業作為一個“朝陽產業”，世界各國紛紛將其作為支柱性產業來加以重點扶持。近年來，遼寧省健康產業雖然發展迅猛，但市場競爭也十分激烈。可以說，遼寧省發展健康產業，既存在發展的機遇，也面臨嚴峻的挑戰，可謂機遇與挑戰并存。
一、遼寧省健康產業的發展機遇
目前遼寧省健康產業的發展已迎來了良好的機遇，具體因素包括如下幾點。
（一）產業結構調整與經濟發展方式轉變，為遼寧省健康產業的發展提供了前所未有的歷史機遇
“十二五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。黨的“十”報告明確指出，以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，是關系我國發展全局的戰略抉擇。在國家“十二五”規劃中，經濟結構戰略性調整被作為加快轉變經濟發展方式的主攻方向，為此要求大力發展戰略性新興產業，并把戰略性新興產業培育發展成為先導性、支柱性產業。而戰略性新興產業的增加值，占國內生產總值的比重要達到8%左右。
生物產業是國家重點發展的七大戰略性新興產業之一。早在2009年，國務院便出臺《促進生物產業加快發展的若干政策》，將生物醫藥列為醫藥產業重點發展領域。2010年，《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，又明確地把生物醫藥列為七大重點發展領域之一。2013年3月，國家發改委《戰略性新興產業重點產品和服務指導目錄》，其中生物醫藥產業重點產品和服務領域共有32個：包括新型疫苗、生物技術藥物、化學藥品與原料藥制造、現代中藥與民族藥、生物分離介質與藥用輔料等制藥子行業的重點產品和服務領域共18個；醫學影像設備、先進治療設備、醫用檢查檢驗儀器、植介入生物醫用材料等醫療器械子行業的重點產品和服務領域共14個。
為推動生物醫藥產業快速發展，在重大新藥創制專項中，“十二五”時期，國家計劃投入400億元，在此基礎上，“十三五”期間將再投入750億元資金進行扶持。據此計算，“十二五”開始的未來十年間，我國重大新藥創制專項扶持資金總額將近1200億元[1]。國家發展生物醫藥產業的財政扶持力度是前所未有的，這既為產業結構調整、經濟發展方式實現戰略性轉變提供了強有力的支持，也為遼寧醫藥健康產業發展提供了難得的歷史機遇。
（二）醫藥衛生體制改革進程加快及其相關政策的實施，為遼寧省健康產業注入了新的發展動力
新醫改推行以來，醫藥衛生體制改革進程不斷加快，相關改革政策連續出臺，尤其公立醫院改革的進一步深化，國家基本藥物制度的推行，以及城鄉基本醫療保險制度的廣泛覆蓋，不僅使醫療衛生事業迎來了良好的發展機遇，同時也為遼寧醫藥健康產業的發展注入了新的動力。
新醫改以來，遼寧省共支持了943個基層醫療衛生機構基礎設施建設項目，政府辦基層醫療衛生機構藥品全部實行“零差率”銷售；遼寧城鎮醫保參保人數達到2120萬人，參保率94%，新農合參合率達到93%。城鎮職工醫保、城鎮居民醫保和新農合報銷比例分別提高到85%、70%和70%；城鎮居民醫保和新農合政府補助標準提高到每人每年200元[2]。
新醫改及其相關政策的實行與取得的顯著成效，為遼寧健康產業的發展帶來了新機遇，注入了原動力。一方面，政府通過大幅增加醫療衛生基礎設施建設的投入，會直接帶動經濟增長；另一方面，從長遠看，醫改政策的實施，也有助于改善國民的健康狀況，進一步提高城鄉居民的生活預期，從而拉動健康市場的消費需求。
（三）經濟社會進步、人民生活水平提高與人口老齡化加劇，為遼寧省健康產業迎來了廣闊的發展空間
隨著社會經濟的快速發展，城鄉人民經濟條件的改善與生活水平提高，人民群眾比以往任何一個時期都更加關注健康問題。健康需求是一個相對剛性的市場需求，當慢病增加、亞健康蔓延與人口老齡化的不斷加劇，其給社會帶來的變化，并非僅僅是保健意識、“治未病”觀念與養生理念的變化，而且也是醫療需求與保健需求的變化。即一方面，會因經濟條件的改善而產生大量的個性化非基本醫療服務，使醫藥健康產品的市場需求量進一步擴大，推動非基本藥物器械的加工生產；同時另一方面，也會進一步拓寬醫藥健康產業的發展空間，給營養保健品業、商業醫療保險業等健康服務產業帶來無限商機。
目前，遼寧省65歲及以上人口457.3萬人，占總人口的10.64%，高于全國平均水平。據預測，到2039年，遼寧老年人口比重將達到30%以上[3]。遼寧省人口老齡化的快速發展，使老年人群對醫療保健服務的需求總量日益增大，使健康養生、健康體檢、預防保健與康復護理等相關產業有了更多的發展機遇。面對遼寧省人口老齡化，大力發展醫療保健服務業，以適應市場需求，滿足老年人對醫療、預防、保健、護理、康復等方面的需要，不僅會形成新的經濟增長點，而且也會在加快產業結構戰略性調整、促進經濟增長方式轉變與推動經濟社會的全面健康發展等方面，發揮積極的作用。
（四）地方財政支持力度加大與自身產業基礎優勢，使遼寧省健康產業的進一步發展由可能變為現實
遼寧省健康產業的發展，雖然起步較晚，落后于國內其他省份，但作為工業大省，依托于東北老工業基地的雄厚底蘊，在健康產業發展上，卻有著基礎較好與資源豐富的天然優勢。尤其近年來，省委、省政府高度重視發展遼寧生物醫藥產業，持續加大財政扶持力度，大力建設健康產業園區，不斷搭建健康產業發展平臺，從而為遼寧健康產業迎來了新的發展機遇。
2009-2011年的3年間，遼寧醫改總投入達到334億元[2]。巨大的財政投入主要用于推進全民醫保、實行藥品“零差率”銷售、提高基本公共衛生服務經費等方面。除此之外，在生物醫藥產業發展上，“十一五”期間，遼寧省還每年拿出2000余萬元投資于重大科技攻關專項[4]；而在健康產業園區建設上，2008年以來，在省委、省政府做出舉全省之力加快本溪生物醫藥產業發展的戰略決策的推動下，各市地都把生物醫藥產業作為新興產業大力發展，相繼建立生物醫藥產業園，通過加大生物醫藥的資金投入和招商引資力度，并制定相應的優惠政策，給予重點支持。這樣，就使遼寧醫藥健康產業發展的工業基礎與中醫藥和海洋生物資源優勢得以充分發揮，使遼寧健康產業在有利的發展平臺上能更健康地發展。
二、遼寧省健康產業發展面臨的挑戰
遼寧省健康產業雖迎來良好的發展機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰。
（一）來自國際健康產業市場競爭的外部挑戰
健康產業在西方發達國家，已經成為帶動整個國民經濟增長的強大動力，健康產業增加值占GDP比重普遍超過15%[5]。國外健康產業發展迅猛，跨國企業的國際競爭力強，產品研發的技術壟斷優勢已經嚴重威脅中國的健康產業安全。目前，“國外健康產品在中國市場以7%的品種占有40%以上的市場份額”[5]。從遼寧健康產業市場看，最嚴峻的挑戰主要來自于生物制藥業與醫療器械業兩大產業領域。
在生物制藥產業領域，遼寧醫藥市場面臨跨國藥企的激烈競爭。近年來，遼寧醫藥新產品的開發越來越難，而老產品市場則受到進口產品的嚴重沖擊。遼寧省生物醫藥市場已出現逐漸萎縮的態勢。一方面是醫藥創新成果適應不了生產發展需要，另一方面是企業買不起國外藥物研發技術，買了轉化成產品也難。現在，省內各開發區都在緊鑼密鼓地建廠房，搞GMP改造，但卻面臨著可投產的品種太少和企業開工不足的危險[6]。
在醫療器械產業領域，由于國內高端醫療器械市場中，基本被GE、西門子、飛利浦等幾家跨國企業壟斷，因而，雖然遼寧有東軟醫療系統有限公司的科技研發優勢，但目前遼寧醫療器械仍然主要以進口為主，進口醫療設備主要來自日本和美國，基本為高端醫療設備。而出口企業多是為國外醫療器械生產廠商提供配套零部件和生產技術含量較低的中低端設備，自主研發高端醫療器械的能力相對較弱，企業國際競爭力普遍不強[7]。2012年，遼寧醫療器械出口持續負增長，全年完成出貨值21.8億元，同比下降0.5%[8]。
（二）來自國內健康產業市場的省際競爭挑戰
健康產業作為戰略性新興產業興起后，全國已有20多個?。ㄊ?、區）把醫藥產業作為重點或主導產業加以扶持引導，遼寧省健康產業的發展，將面臨更加嚴峻的省際間的競爭壓力。
雖然，遼寧省中藥及生物制藥產業在全國優勢明顯，醫藥產業總量也占有一定比例，但發展的相對速度卻逐年下降，落后于山東、江蘇、廣東等經濟發達省份，省際間的差距正在逐步縮小，發展形勢十分緊迫。
2011年，山東、江蘇、浙江、上海、廣東、河北等省份，醫藥產業年銷售額達到1000億元～1600億元以上。山東省規模以上生物醫藥企業761家，17家進入全國醫藥百強企業，2010年銷售收入達到1691億元，2015年目標為3800億元。上海、浙江、江蘇等長江三角洲地區內外資企業聯手打造中國最大、世界著名的生物醫藥產業集群，生物醫藥產業飛速發展。而遼寧省醫藥產業在2011年，銷售收入僅為680億元，占全國醫藥工業銷售收入的4.5%。近年來，遼寧省醫藥工業在全國排名第10位，與遼寧省在全國的地位極不相稱[6]。
（三）來自遼寧省健康產業競爭劣勢的內部挑戰
遼寧健康產業發展面臨的挑戰，還有諸多不利的自身因素。主要表現在，健康產業結構不合理，發展不平衡；企業研發投入不足，醫藥產品競爭力較弱；高端科技人才匱乏，自主創新能力不強等方面。
目前，在遼寧省生物醫藥產業領域，仍然缺乏具有國際國內競爭力的骨干企業。就全行業來講，進入全國百強企業只有3家，而且比較靠后；號稱百億集團企業僅有1家，而且經濟形勢還不太景氣；超10億元內資企業只有9家，其中包括較大型的外商投資企業5家[6]。企業競爭力不強，科技研發投入不足，也導致遼寧醫藥市場缺乏優秀名牌產品，極大地影響了市場占有份額。例如，遼寧省乳癖消、沈陽紅藥、木雞沖劑等大宗中藥產品，在生產工藝和產品質量上，還不完全符合國際通行的醫藥標準和規范，尚未合法進入國際醫藥市場。遼寧醫藥市場的一批老品種，不僅市場份額越來越小，而且甚至面臨被迫退出市場的危險。
如何科學地發展遼寧健康產業，做大做強醫藥企業，盡快提升企業核心競爭力，進而打造遼寧醫藥品牌，不僅是遼寧健康產業發展中將要面臨的來自于自身的挑戰，而且也已成為遼寧省健康產業發展所必須要解決的重大課題。
三、發展遼寧省健康產業的主要對策
綜合以上分析，發展遼寧省健康產業應做好如下幾點：
（一）政府相關部門必須轉變發展理念
目前，遼寧省以投資拉動為主的經濟增長模式仍在延續，第二產業仍為帶動遼寧經濟增長的主要力量。在當前全面深化改革背景下，實現經濟發展方式的切實轉變，政府相關部門必須首先轉變發展理念，正確認識發展健康產業對于轉變經濟發展方式的戰略意義。只有順應時勢更新發展理念，才能制定出推進健康產業發展的科學的應對舉措。
（二）發揮地區資源優勢和產業基礎優勢
當前，國民經濟發展方式的戰略性轉變，需要遼寧省偏重投資的需求結構必須優化調整，但改變偏重投資的經濟增長模式，即擺脫所謂投資“依賴癥”，則不能失去第二產業的發展優勢。即在保持遼寧經濟發展特色前提下，仿效北京、上海、廣東等經濟發達省份，通過依靠第三產業，來構建以服務經濟為主的產業結構，進而實現經濟發展方式的根本性轉變。由于健康產業兼跨第二、第三產業，并且遼寧健康產業發展方面，還有其自身產業基礎與發展優勢，未來的健康市場需求前景也極為可觀。因此，發展遼寧健康產業，必須依托發揮遼寧的資源優勢和產業基礎優勢，以走特色發展道路為引領，不斷出臺相應的產業發展配套政策。
（三）建立健全醫療保障制度體系
健康需求是國內消費需求的重要組成部分，并且是一個相對剛性的消費市場。擴大內需主要是擴大消費需求，特別是廣大群眾的消費需求。近年來，遼寧城鄉居民人均可支配收入一直持續增長，而經濟條件改善下所產生的健康保健需求，已經形成潛在的巨大消費市場。并且，遼寧省自1995 年進入人口老齡化后，老齡化比例已高于全國平均線。人口老齡化所引發的經濟社會變化，必然帶來預防保健、健康體檢、家庭健康護理等新的市場需求。所以，發展健康產業對拉動遼寧健康市場消費需求的作用已毋庸置疑，問題關鍵是如何釋放健康消費需求。釋放健康需求以擴大居民消費，必須以建立健全醫療保障制度體系為基本前提。只有建立健全醫療保障制度，真正做到“老有所養”、“病有所醫”、“人人享有基本醫療衛生服務”，才能釋放拉動相對剛性的健康市場消費需求。
（四）不斷加強法制建設與社會管理
健康產業是極具發展前景的萬億市場，只有加強法制建設與社會管理，才能在嚴格規范與科學引導下，不斷永續健康發展。從遼寧保健品產業發展現狀看，目前存在的問題，主要表現在：企業經營不規范、市場秩序混亂、行業標準缺失、監管缺位錯位等方面。例如在沈陽，經營保健品店只要在食藥監局備案登記、到所在地工商所申請辦理即可，而不再需要衛生局負責審批的養生保健行業的“食品衛生許可證”；經營保健酒類產品，則更是處于監管盲區?？梢哉f，遼寧保健品行業亂象的背后，折射出的是法制建設與社會管理的落后。同時也表明，加強科學引導、進行立法規范、不斷創新社會管理體制，已成為遼寧省健康產業發展的當務之急。
參考文獻：
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醫藥品行業分析范文5
“盡可放心，我們已采購并儲備了400多萬支禽流感疫苗?！碑敗缎仑斀洝酚浾咧码姳本┦修r業局了解北京地區防疫情況時，還沒等聽清問題，劉亞清副局長已向記者報出上述數據。據其介紹，400多萬支禽流感疫苗并不包括部分郊縣區的采購情況，而大量的疫苗還將源源不斷購入。
這些疫苗的供貨方幾乎全部來源于一家企業――中牧股份(600195)。在全國，中牧股份禽類疫苗產品市場的占有率為30．3％，居第一，并且是2月以前國內獲得批文定點生產禽流感疫苗的兩家企業之一。一場意外之“喜”，能夠多大程度改變其投資價值?
獲益禽流感
2004年1月27日，繼韓國、日本、香港、越南等國家和地區，廣西隆安縣丁當鎮發現了中國首例高致病性禽流感，并迅速傳播。截至2月22日，我國內地確診發生禽流感疫情的縣市有46個，分布在16個省份，另有1處疑似。
危機也預示著商機。
據農業部最新統計數據，我國目前家禽年出欄83億只，存欄47億，共130億只；按照防疫要求，每只家禽每三個月需要注射一次禽流感疫苗。若全國推行強制防疫，不包括鴿子等飛禽，理論上應產生年224億羽的禽流感疫苗的需求。盡管現在只是疫區強制注射，但據禽流感防治辦公室宣傳組的一位工作人員透露，由于疫情警示，2004年禽流感疫苗已納入政府采購計劃和或增加防疫撥款。
2月之前，國內定點生產禽流感疫苗(獲得批文)的企業只有兩家――中牧股份旗下的鄭州藥械廠和哈爾濱獸醫研究所，其中鄭州藥械廠年產畜用和禽用生物制品30億頭(羽)份。雖然目前又有內蒙古金宇集團(600201)旗下的內蒙古生物藥品廠和江蘇、山東、遼寧等7家企業接到農業部通知生產禽流感疫苗，但只是在準備階段，最快也得3月份開始生產。
禽流感在中國內地出現不久，2004年2月4日、2月lO日，中牧股份分別接到農業部兩份文件，鄭州藥械廠及公司持股50％的南京梅里亞動物保健有限公司被緊急安排為生產高致病性禽流感滅活疫苗定點企業。后者另50％的股權由法國梅里亞公司擁有，每年可生產44．4億羽(份)家禽疫苗。
中牧股份證券事務代表張菁樺告訴《新財經》記者，公司以前銷售的禽流感疫苗并不很多，但近期已向全國27個省大量供應禽流感疫苗，工廠在加班加點組織生產。
國泰君安分析師瞿永祥預計2004年1月中牧股份禽流感疫苗銷售量預計可達1億羽份(2003年全年銷售量約為2億羽份)，新建的GMP廠房即將投產，預計2004年禽流感疫苗銷售量在10億羽份以上。按0．1元／羽份計算，2004年僅禽流感疫苗銷售額可達1億元以上，禽流感疫苗成為公司2004年業績回升的一大亮點。
據中牧股份年報，該公司2002年總共銷售了115億羽禽用疫苗，市場占有率為30．3％。而今后禽流感疫苗的銷售將成為新的業績增長點。申銀萬國農業分析師趙金厚在2月初發出的一份報告中預計，僅2004年1月，中牧股份禽流感疫苗銷售量即可達到1億羽份，接近2003年全年銷售量約一半，新建的GMP廠房即將投產，禽流感疫苗將成為公司2004年業績回升的一大亮點。國泰君安分析師瞿永祥則表示，中牧股份禽流感疫苗的叭肖售量從過去的100箱左右，增加至300多箱，估計單單禽流感疫苗就會為公司創造5000萬元以上的凈利潤，該公司2004年每股收益有望達到0．25至0．30元。
掣肘之處
2004年“遇喜”，但是中牧股份2003年的經營實無太多亮點。據申銀萬國的趙金厚分析，影響該公司2003年業績的一是“補貨”――公司以前年度已經拿回國家有關疫苗撥款，但實際疫苗并沒有發給相關用戶，主要為口蹄疫疫苗，所以，2003年生產的部分疫苗要用于“補貨”，會令銷售收入減少；此外，公司還要在財務上對一些投資損失、壞賬準備等進行“計提”，修補“窟窿”。
據2003中報披露的數據，中牧股份擁有聯營企業及控股子公司23家，涉及飼料、生物制品、生化產品、維生素生產、房地產、證券、風險投資等眾多行業，其中僅風險投資類公司就投了3家。這些被投資公司遍布國內外，而中牧股份到2002年才設立僅有3名人員的投資管理部門，對這些投資公司的管理實際長期處于失控狀態。這些大大小小的公司絕大部分處于虧損或微利狀態，其中證券、風險投資類公司風險很大。例如，中牧股份持股10．86％的萬通證券曾在2002年發生巨虧，凈資產由5．5億元減至3．1億元，于是中牧股份當年不得不提取減值準備2595萬元。
而新“亮點”禽類疫苗業務也有隱憂。
2月4日，中牧股份的競爭對手金宇集團也接到國家農業部通知，批準該公司生產禽流感疫苗。此外，金宇集團的全資子公司內蒙古藥品廠年產100億羽禽疫苗GMP工程已經在2003年9月投產。如此看來，在禽類疫苗市場上，中牧股份將面臨強有力的挑戰。
而在特種疫苗(主要為口蹄疫疫苗)市場的較量中，金宇股份已逐漸取得優勢。2002年數據顯示，特種疫苗方面，中牧股份已經由原來70．1％的市場占有率變為42．8％，而金宇集團由原來的12．8％變為34．2％。此外，另一競爭對手蘭州獸研所也由原來的17．1％增長為23％。
金宇集團在生物制品領域表現出了強有力的增長性，在2000―2002年的三年間，銷售收入和主營業務利潤，分別由原來的1909萬元和377萬元增長至8838萬元和5292萬元。對比中牧股份，雖然毛利率保持穩定，但生物制品的銷售收入和主營業務利潤分別由原來的2．07億元和8471萬元下降為1．24億元和5407萬元。
在主營收入停滯不前的情況下，中牧股份費用卻快速增長，2003年中期費用與收入的比例達到19．1％，尤以管理費用和營業費用增長最明顯。
此長彼消
除了獸用疫苗的業務之外，據2003年中報，中牧股份還有近64％的收入來自飼料業務。公司證券事務代表張菁樺向《新財經》記者透露，公司目前生產的飼料中，禽類飼料占40％。由此看來，禽流感在提振禽類疫苗的同時，也會給中牧股份的飼料業務帶來負面影響。
對于禽流感的影響，飼料行業的龍頭企業通威股份感同身受。該公司負責飼料產業的總經理管亞威告訴《新財經》記者，此次禽流感給飼料業帶來的影響將超過去年的“非典”。就他所知，東南亞的商用飼料銷售額近期下降了40％，從而他預計國內市場的下降幅度將會接近50％。
顯然，中牧股份未來的發展前景取決于如下三個方面：飼料業務能否增加收入的同時提高利潤貢獻的比重；能否提高生物制品所占公司收入的比重及繼續保持行業領先地位能否有效化解投資潛在風險。
生物制品方面，按照農業部要求，現有生物制品廠，應按照GMP要求進行技術改造，并規定若在2005年達不到GMP要求，將令其關閉。由于GMP改造需要投入約4000萬元以上的資金，相當部分的企業根本無力投入。據《新財經》記者掌握的資料，中牧股份旗下的南京、蘭州生物制藥廠已通過GMP認證，鄭州藥械廠的GMP項目在2003年已基本完工，目前正待檢，而其它競爭企業中只有金宇集團在內蒙古的一家藥廠通過驗收。這樣，在2005年之前，公司的生產成本雖然仍可能會高于一般企業，但2005年之后會逐漸顯現優勢。
醫藥品行業分析范文6
法國富豪欲捐送獸首回中國
隨同總統奧朗德一同到訪中國的法國PPR集團董事長兼首席執行官弗朗索瓦-亨利?皮諾，于4月26日代表其家族公開宣布，將于近期向中國政府捐贈流失海外的圓明園十二大水法中的青銅鼠首和兔首。
皮諾家族將獸首歸還中國的舉動引發兩國媒體的熱議。法新社稱，這兩件文物是清朝乾隆時期的青銅雕塑作品，在1860年英法聯軍時失落。在圣羅蘭去世后，其伴侶貝杰拒絕以捐贈等方式將兩件文物歸還中國。法國《西南報》認為，此次文物歸還解決了法中之間在這兩件文物方面的糾結狀態。
法國《巴黎人報》稱，2009年拍賣事件后，皮諾先生買下了兔首和鼠首。在法國奧朗德總統當月25日訪華的晚宴上，皮諾先生向中方陳述了上述決定。法新社也援引PPR集團發言人的話稱，在分散拍賣圣羅蘭-貝杰收藏文物時，皮諾家族購下了這兩件文物。發言人拒絕透露成交金額，但表示不是蔡銘超所拍下的價格（當時價格為每個獸首1400萬歐元）。
法國文化部一位不愿透露姓名的官員對《環球時報》記者表示，法方認為皮諾先生的舉動是他本人與集團對中國的友好表示。他認為，就拍賣中國文物而言，此事涉及的是司法領域里的事務，但法國當局對此事有助于法中友誼表示欣慰。該官員對中國人民對當年英法聯軍侵略中國一事記憶猶新表示十分理解。
見地深遠的亨利?皮諾
作為全球第三大奢侈品企業法國PPR集團（現已更名為Kering集團）的董事長兼CEO，弗朗索瓦-亨利?皮諾的商業預見力與判斷力為他贏得了業界的敬仰。當年他果斷地收購彪馬、毅然出售巴黎春天、提前強制削減成本和庫存的諸多舉措不僅令PPR成功躲過了全球金融危機的沖擊，更為如今的Kering集團蓬勃發展奠定了堅實的基礎。
不怪乎有媒體評論，這一次亨利?皮諾無償向中國捐回銅獸首，其實是一樁再精明不過的生意。他借奧朗德訪華之機宣布該舉措，不僅為剛剛更名的Kering集團在世界范圍內做了一次極為超值的廣告，更充分博得了中國政府乃至廣大中國民眾的好感為期，亦為自己旗下企業掘金中國市場打開了方便之門。真可謂是一場構思巧妙，一本萬利的公關秀。
弗朗索瓦-亨利?皮諾在上世紀80年代初進入法國精英商學院HEC，1987年進入了家族的企業，正式開始了自己的職業生涯。1993年，他成為了集團旗下重要企業的董事長兼執行總裁，他領導這個公司在非洲大陸和法國海外地區經銷汽車和醫藥品，幾年間業務規模得以迅速擴張。4年后，弗朗索瓦-亨利?皮諾被任命為Fnac的董事長兼執行總裁。該公司主營文化娛樂產業。除了在法國發展該公司和創建Fnac網站，他加快了該公司的國際增長。
2003年4月的一個周五，他父親老皮諾將企業的權杖交給了兒子。兩年后，亨利接手文伯格在PPR所任CEO職務，掌控了集團一切事務。在老皮諾眼中，亨利?皮諾沒有一些繼承人的傲慢態度。自己也從未有培養他認為繼承遺產是一種權力，而是培養他必須去克服困難。
皮諾家族不同于許多企業家族，他們對自己創立的公司并不多愁善感?！皯雅f扼殺幸福，過于依附一個公司的活力可能是一個很大的危險?！崩掀ぶZ曾經這樣說。亨利同樣有這個特點。他作為CEO首先做的一個事就是賣掉春天百貨公司（Printemps），這是“PPR”（Pinault-Printemps-Redoute）中間的那個“P”。
“一成不變不是我們集團的理念?！焙嗬?皮諾說，“我們加快一個部門的發展，提供戰略，人員到位，然后栽培它10年至15年?！比绻@聽起來令人驚訝，就像一個私營公司的目標，但皮諾堅決認為有個最大的不同：“我們并不確定退出。這不是基于對比關系，而是基于業務的成熟程度?！?/p>
亨利?皮諾選擇了一個好時機出售春天百貨，在房地產泡沫的鼎盛時期，獲得了10億美元的資產。這次出售并不是一個大大的意外―――它已經在內部商討一段時間了，但他接下來的行動卻讓人驚訝：他用那筆錢買下了彪馬，頂替了那個“P”。
亨利?皮諾早在2008年春天就很快看到了消費不振的最初跡象，并在PPR所有部門迅速實施他所說的“戰時預算”。隨后強制削減成本和庫存管理已起到作用：同年7月31日，皮諾驚喜地宣布PPR上半年利潤下降4.8%，為10億美元，收入僅僅下降3.6%，為130億美元，這震驚了華爾街。奢侈品部門遠離了被一些對手打敗的困境，收入平穩，營業毛利只有輕微下降。
對話弗朗索瓦-亨利?皮諾
記者：奢侈品行業正經歷一場前所未有的變化。面對全球經濟不穩定的局勢，財富中心正在擴張，社會和文化的大規模轉向正在改變消費者的期望值。這些變化如何影響PPR集團的全盤戰略？
皮諾：這種想法是對的。我相信隨著全世界人口變得更加富有，人們想方設法通過獲得獨有權和個性化的商品和服務，享受生活和標榜身份。人們希望通過穿戴品質經久不衰的服飾使自己看起來感覺良好的愿望正影響著人們在奢侈品市場的購物決定。
我們就利用這種潛在的社會趨勢，它為我們的品牌帶來長足的發展前景，并提供對抗周期性波動的庇護。我們的策略主要基于現有品牌的自然發展：增加產品名錄、擴展新市場、開設更多店面以及其他銷售渠道。收購小到中等規模且有發展前景的品牌以及執行嚴格的標準，這樣能加強和補充現有品牌的投資組合。與此同時，我們在加速公司擴張和品牌全球化方面的專業知識是“PPR效應”的中心。我們確保對價值鏈的綜合控制并為品牌注入發展壯大所需的充足資金、專業知識和協同效應。
記者：整個產業仍對亞洲經濟，特別是中國經濟呈兩位數增長趨勢的可持續性以及歐洲和美洲經濟的穩定性持謹慎態度。你如何看待短期逐步發展的宏觀經濟氣候？
皮諾：我們密切關注所有行業和各大陸的市場環境，它們仍處于不穩定的狀態，并且影響著人們的消費行為。我們對我們所有品牌的實力和定位，它們在市場上的持續發展，以及戰略重心抱有信心。地域性多元化策略是我們得以發展的基本向量?，F在，我們不僅在經濟最為活躍的地區，而且還在更為健全且我們的品牌仍發展強勁的市場中開設門店。
記者：Kering集團奢侈品板塊混合了傳統和現代品牌，除了寶詩龍、芝柏表、尚維沙表，主要關注時裝和配飾。請問，Kering旗下品牌的共同特性是什么？
皮諾：在奢侈品板塊中，我們設計、制造和出售皮革制品、鞋類、立即可穿的及硬奢侈品如珠寶和手表。我相信我們已經打造了一系列有強大股本支持的平衡而連貫的互補性消費品牌。我們的品牌獲得全球認可，它們淵源深厚、且忠實于它們的獨特價值。它們帶來了一系列的靈感且在各自的領域獨領風潮。
因此，收購領先的男裝品牌Brioni，以及獲得制表商芝柏表的絕大多數股權之后，去年我們補充了奢侈品投資組合。這兩個品牌都以創新和傳統技藝的結合而聞名，所以和其他品牌相得益彰。
我們屬于時裝和配飾行業，處于兩大發展最快的細分市場：奢侈品和體育休閑方式用品。我們對這兩組密切關聯的板塊的志向是幫助人們通過我們的產品展現、滿足和享受他們的生活。為了達成此愿景，我們讓一套連貫而強勁的互為補充的品牌完全達到它們的市場增長潛力。
記者：電子商務的問世為傳統上受實體零售網絡制約的奢侈品品牌帶來許多機遇。古姿的首席執行官帕特里奇奧?迪馬可曾表達他的信念：古姿的數字化旗艦店注定成為世界上交易量最高的在線商店。你認為線上和線下零售的理想平衡點是什么？
皮諾：我認為在線銷售和傳統的實體企業將逐漸走向互相補充和互為支持的模式，使得顧客能更加完整地體驗我們的品牌。我們計劃通過單一品牌在線商店發展奢侈品品牌業務，經常在線購物的客戶已經成為線下品牌的“儲備”客戶。反之亦然。
記者：你如何看待這種將在未來逐漸形成的混合銷售模式？
皮諾：我認為未來的真正挑戰在于如何以互為補充和統一的方式將這兩個領域結合起來，這將成為涵蓋以客戶為中心以及創新的銷售模式，而平衡之道隨之而來。我們和客戶的接觸方式將越來越多。其購物習慣的信息量將變得龐大，因此社會化客戶關系管理和電子商務將變得更加重要。我們已經見證實體零售體驗逐步向采用新科技和社會參與的方向發展，而關鍵點在于提供一種更加豐富的客戶體驗。
記者：在過去13年里，您竭盡心力創建了世界上領先的奢侈品企業集團之一。那么你對Kering集團在接下來的發展目標有何規劃？
