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現場安全風險管理范文1
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A
近年來，上海、廣州等地出現了不少高層建筑物傾塌的事故，這些建筑事故對社會帶來了極大的恐慌，嚴重威脅到人們的生命和財產安全。在見識了諸多房屋安全事故之外，人們也越來越多地開始關注建筑施工的安全和質量管理。建筑工程施工過程中任何一個小小的安全隱患都可能成為另一場樓房坍塌事故的導火索，因此決不能掉以輕心，那建筑施工現場又該如何控制其安全風險呢？筆者根據自身經驗，提出了一些相關的管理措施。
一、建筑施工現場安全風險及管理概述
（一）建筑施工安全風險的定義
建筑施工安全風險指的是建筑工程在施工的過程中所存在的不確定，以及這種不確定性所會給施工企業帶來的生命和財產損失。建筑施工所生產的產品是建筑，它和一般普通的商品有很大區別，建筑物的建成需要很大的財力、物力和人力，因此這種建筑施工過程中的安全風險很可能會帶來很大的人員傷亡，更有甚者造成極為惡劣的社會影響。
（二）建筑施工現場安全風險管理
施工現場的安全風險管理是對施工安全的管理，其與施工現場的質量管理密切相關，因為工程的質量問題會直接影響到施工的安全，而施工過程如何也直接決定著工程質量是否合格。為了加快我國國民經濟發展的步伐，促進建筑業的健康穩定發展，就必須要杜絕建筑施工的事故產生，因此建筑施工現場安全的風險管理十分重要。
二、如何做好建筑施工現場安全風險管理工作
建筑施工現場的安全風險管理工作，是為了將事故防患于未然，消除潛在的事故隱患和不安全的行為能夠使得施工人員和設備等都處于較為安全的狀態。在具體的建筑施工操作中，做好施工現場的安全風險管理工作要從以下四個方面著手：
（一）加強安全教育和有關培訓，強化施工人員的安全意識
在建筑工程的現場施工過程中，最活躍的因素莫過于人，人的主觀能動性使得是施工人員可以為工程項目注入更多的活力，卻也由于人的因素過于主觀不好控制而導致安全施工存在一定的難度，因此要加強對施工人員的安全教育和安全培訓，使之安全意識得以提高。在工程施工的實際中，出現的高處墜落、觸電之類的安全施工事故都多少與施工人員的不安全行為相關。因此，為了降低安全事故的發生概率，就要加強對施工人員的安全教育，給其提供必要的培訓。教育和培訓的內容有很多，比如特殊的安全技能教育、安全技術交底等。
建筑施工的現場往往涉及多個工種，其中包括電工、建筑起重機的操作工等特殊工種，這些特殊工種對技術的要求頗為嚴格，細微的疏忽都可能釀成慘禍，因此要加強對這些特殊工種施工人員的教育，要嚴格持證上崗，避免無證上崗的情形。此外，要加強對施工人員的崗前教育培訓，將安全技術及時進行交底，使施工人員能對所實施的工序了然于胸。不同的工程階段有著不同的安全隱患，因此在對施工人員進行崗前教育時要充分考慮工程建筑各施工項目的實際，采取針對性的措施，并對其進行技術交底，提高其安全施工的意識，將安全隱患消除于未然。
不僅如此，還應當對建筑工程施工的有關人員進行國家政策和法律法規方面的教育，其中包括安全管理人員和施工人員。安全事故的預防遠比事故的處理更為重要，因此要通過安全教育培訓，幫助施工人員認識到建筑施工潛在的安全隱患，加強其的安全憂患意識，降低施工安全事故發生的可能性，確保施工人員的生命安全，進而保證建筑使用地順利進行。
（二）做好建筑施工現場的事故防范措施
除了要加強對相關人員的安全施工教育，提高其自身的安全意識之外，加強建筑施工現場的事故防范措施也十分必要。施工人員的安全施工離不開良好的施工環境和必要的安全防護設備等。建筑施工現場要防范好諸多安全事故，就需要將以下幾個要點落實到位：
首先是安全帽和安全帶的正確佩戴和使用。相關人員進入到工程施工的現場就必須將安全帽正確佩戴好，當需要在2米以上的地方懸空施工時則必須系好安全帶，懸空的高處作業點的下方也應當設置必要的安全網。這些都是安全施工的必然要求。
其次要加強對樓梯口、電梯口和通道口的安全防范，只要全面地將可能出現安全事故的點都考慮到，才可能使安全事故消弭。
（三）制定全面有效的事故應急方案
當建筑施工單位做好了安全教育，也配備了相關的安全設備，盡量將安全事故防范于未然時，安全事故發生的概率大大降低，但也不能保證萬無一失，因此一套全面有效的安全事故應急方案的制定必不可少。
建筑工程項目的安全風險應急方案的制定是細致而全面的工作，應急方案制定后要加強應急救援的演練，使相關人員具備事故逃生能力和減輕事故影響的可能。應急救援方案要充分考慮施工過程中可能出現的安全事故，進一步明確事前、事中和事后的各個步驟，使得使用企業能夠快速反應事故的類型，采取事故控制的手段，防止安全事故的擴大，進而將事故所造成的損失降至最低。
（四）以建筑工程保險來轉移安全事故的風險
保險是降低風險的有效方式，在建筑工程中也不例外。購買工程保險能有效地降低施工單位和企業所面臨和承擔的施工風險，對于管理經驗尚淺的施工單位來說尤其如此。比如說為建筑施工人員購買人身意外傷害保險，能降低和轉移建筑施工企業自身要面對的風險，安全事故一旦發生，施工單位和人員也能獲得一定的賠付。
三、結語
總之，要想在競爭激烈的建筑業取得一席之地，就必須要降低建筑施工的安全風險。施工單位和企業關注安全施工不僅是提高自身競爭力的需要，也是關注生命和尊重生命的必然要求。在施工過程中，務必要堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格遵守安全施工的各項要求，在保障相關人員生命安全的情形下為業主提供更為優質的建筑產品。
參考文獻：
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現場安全風險管理范文2
【關鍵詞】特長隧道；安全風險評估；風險管控
長安隧道左線暗洞全長3093m，右線暗洞全長3068m，采用分離式結構型式，左右幅相距約20～30m，屬特長隧道，是全線工期控制性工程。其中Ⅴ級圍巖769m（左右洞雙線），占12.5%；Ⅳ級圍巖5152m（左右洞雙線），占83.6%；Ⅲ級圍巖240m（左右洞雙線），占3.9%；地質條件復雜，施工工法轉換多，工期緊，任務重，洞身穿越4條斷層帶、2條節理裂隙密集帶和多處淺埋段，后期制約因素多，難度大。
一、認真開展安全風險評估
1.開工前認真組織風險評估。按風險評估流程，依據設計階段風險評估結果和施工地質、資源配置，以及施工方案進行再評估，提出相應的隧道施工安全措施，著重于施工管理、措施評價和落實。因此，施工階段評估重點以安全風險事故為主要評估目標。重點對長安隧道危險源進行全面分析與辨識，對塌方、突水突泥、環境影響、大變形等典型風險進行分析評價。對隧道共性風險事件，如火藥爆炸、高空墜落、交通事故、觸電事故、機械傷害等進行風險評估，切實有效地控制各類風險，將風險因素降至最低。
2.依據設計圖紙，長安隧道洞身穿越4條斷層帶和2條節理裂隙密集帶，隧道施工風險較大。此外，隧道長度較大，反坡施工段落較長，施工期間地下水排放控制難度高，風險較大。隧道穿越斷層帶F6、F7、F8以及Ⅳ、Ⅴ級圍巖時為高度風險，隧道穿越上述斷層帶及軟弱圍巖段時經采取有效措施后，殘留風險評定為中度風險。
二、強化安全風險管控和措施落實
（一）建立動態風險管理機制
1.成立風險管理領導小組，負責施工期間的動態風險管理。對安全風險充分分析辨識，對中度、低度風險做好日常管控，對高度風險項目編制風險控制計劃和管控措施，重點加強管控。抓好各項安全技術保障措施的落實，防范安全風險。
2.風險管理內容。
（1）認真組織風險管理培訓。施工前制定風險管理實施細則，對全員進行培訓，提高風險防范意識。（2）強化風險監測。施工過程中風險的監測包括施工監測、工況和環境巡視、作業面狀態描述、風險處置過程和發展趨勢等內容：在施工過程中將地質超前預報、監控量測納入施工的重要工序，按照設計要求編制施工監測的實施方案，對工程自身結構及環境風險進行全面監測；提前識別和預測地質風險因素，保證施工安全。（3）建立風險的預警、相應及信息報送機制。根據實時監測數據、工況、環境巡視和作業面異常狀態等，確定預警級別，形成異常狀況報告機制；對可能發生重大突發風險事件，建議預警預報信息；立即啟動相關預案和處置措施，同時第一時間報送業主、設計和監理單位，及時變更設計
3.實施風險動態監控。施工期間嚴格按“月計劃、周分析、日控制”的要求，結合施工環境和地質條件、施工工藝、設備和風險特點等，對現場出現新情況、新問題及時反饋，立即跟蹤解決，實施動態監測，確保安全風險有序可控。
（二）針對高度風險擬定應對措施
本隧道高度風險主要在隧道穿越F6-1、F6-2、F7、F8斷層帶施工，總長度540m（左右洞雙線）占比8.7%的淺埋段施工和JL6、JL5兩處節理密集帶施工，主要風險為隧道涌水造成施工人員傷亡，以及隧道內坍塌對人員以及財產損失造成影響。針對此類問題，提前編制《斷層破碎帶掘進工程安全專項施工方案》《節理密集帶掘進工程安全專項施工方案》《淺埋段掘進工程安全專項施工方案》，針對不同地段使用不同的施工方法，同時強化超前地質預報（超前水平探空、TGP、地址雷達探測、紅外探測、水文監測等）和監控量測等措施，及時掌握掌子面前方的水力情況，強化水害防治，指導隧道施工。
（三）強化風險安全管理
安全管理應始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，項目部嚴格安全風險研判和控制流程，現場對重要危險源進行公布，嚴格落實公布高風險工點的防控措施及銷號。制定《安全風險管理方案》，超前決策和部署，全面推行安全風險管理。強化風險教育和技術培訓，提高風險防范意識。實行全員安全生產承諾制度，做到責任明確到人、制度落實到人。實行各級、各部門層層控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施。項目部按照嚴、細、實的思路大力強化現場作業安全過程控制，高度重視安全技術應用，努力實現施工過程本質安全化；督促各級人員做好個人安全防護，不斷改善施工環境，確保文明施工。形成有據可查，有規可依，有實可證的閉環控制結構，全面提升安全風險管理水平，推進標準化管理。
（四）強化風險卡控措施的落實
隧道施工嚴格按《隧道九條規定》，以及“三超前、四到位、一強化”的要求，認真做好超前地質預報和監控量測，針對可能遇到的不良地質和特殊地段做好預防措施，針對圍巖節理發育、層薄、透水性高，巖石破碎，風化嚴重，覆蓋層太淺，土石變化處或軟硬巖變化塌方滑坡等，克服麻痹松懈思想，根據現場情況及時變更和選擇合理的施工方法，及時支護到位。抓好火工品日常管控和現場看護措施，嚴格落實到位，及時消除隱患，規避施工風險，及時協調解決施工現場出現的各類問題。
（五）強化安全風險監督檢查
深入了解作業現場和安全風險管理實際情況，及時發現問題，制定改進措施。堅持“兩同時、五不放過”原則，項目部除開展日常檢查、夜間巡查外，還組織不定期抽查及針對性的專項檢查，確保安全工作不留死角及隱患。嚴格責任制落實情況檢查與考核，對先進進行表揚和獎勵；對把關不嚴，違反程序，管理不到位的人員嚴肅處理，確保安全風險處于可控狀態。
（六）落實領導包保和干部帶班制度
1.項目部對長安隧道實行隧道管理部制度，建立轄區范圍內包保責任制，落實逐級責任制，形成橫向到邊、縱向到底的安全保障體系，責任到人、包保到位。隧道管理部每周開展不少于4次的帶班檢查（其中夜班不少于1次），并實施全過程24小時監控，隧道管理部每周召開一次碰頭會。
2.項目部是落實領導帶班制度的責任主體。主要負責人每月О嗌產時間不少于本月施工時間的80%。確保每天至少有一名領導在風險工程工點帶班作業。
3.建立風險工點分級管理，高度風險工點由項目部負責人包保，項目班子成員輪流帶班作業及部門領導、干部帶班作業，執行技術和安全管理人員跟班作業制度。
（七）落實風險應急管理
1.針對長安隧道的風險因素和特點，編制完善各項應急預案和應急演練計劃和方案，積極開展應急演練活動。及時分析、總結應急演練活動中存在問題和不足，提出改進措施，提高各級人員的應急處置能力。
2.積極組織應急知識培訓，提高全員應急知識和技能，如隧道防火防爆、防高處墜落、防突泥土水、防坍塌、防觸電、防臺防汛等；組織安全常識，應急知識培訓，如緊急情況下人員的安全疏散；現場搶險救災的基本知識等。
3.加大應急投入，備足應急物資。針對隧道施工中某些預想不到的、不可抗拒的事件發生，事前準備好應急技術措施和搶險物資的儲備，預防安全風險，最大程度地減少人員傷亡和財產損失。
三、新技術、新設備的應用
現場安全風險管理范文3
關鍵詞：隧道建設；施工風險；安全管理；隧道施工現場管理；風險預警；定置管理。
中圖分類號： U45 文獻標識碼： A
前言：隧道建設是我國道路交通建設發展過程中的重要組成部分，隧道的設計利用對于解決山區道路交通建設具有重要的支持作用。但作為隧道建設施工，因其地質的復雜性、隱蔽性以及周邊環境的不確定性，導致在隧道施工過程中安全風險頗高，一旦發生安全事故，將嚴重影響了施工進度，甚至造成其他嚴重影響。因此，強化根據工程本身特點制定安全管理預警方案，并對于隧道施工現場強化安全管理對于確保隧道建設安全穩定進行具有重要的保障作用。
一、隧道施工風險和安全管理預警方案
（一）結構監控量測內容
對軟弱圍巖段進行電法物探、地質雷達、紅外探水、TSP等超前地質預報，了解隧道未開挖圍巖地質情況，為預防隧洞冒頂、坍方、突泥、涌水等可能形成的災害性事故及提供信息，并結合施工期對隧道典型斷面監控量測，采取相應的措施，及時掌握圍巖的變化動態，對隧道施工進行安全監控。所有施工輔助監控措施為優化隧道施工方案、支護設計參數和正確選擇開挖斷面提供依據，并保證施工安全。
典型斷面的監控量測為保證數據的真實可靠性和精確性，建議由有專門的工作小組或者是相應技術實力的第三方監測單位完成。每個典型監測斷面應包括這些監測項目。
1、周邊位移
為二次襯砌提供合理的支護時機，就要根據變位速度判斷隧道圍巖的穩定程度。為判斷隧道空間的穩定性提供可靠的信息要量測周邊位移，隧道圍巖應力、應變動態的最直觀反映是周邊位移。
2、地表沉降
地表沉降即淺埋隧道段，其圍巖特性有：破碎、軟弱、自穩時間極短等，淺埋隧道開挖時，發生冒頂塌方或地表下沉一般是由于施工方法不妥。因此，了解地表下沉量隨掌子面推進的變化規律、下沉量的大小、地表下沉的范圍要通過地表沉降觀測來判斷。
3、鋼架應力
積累鋼架應力數據資料，檢驗初次襯砌設計的合理性，為判定提供依據；判斷支護結構長期使用的安全程度以及可靠性。
（二）隧道施工安全管理和風險預警模型
數據采集層、數據庫層、數據訪問層是隧道施工安全監測和預警系統采用的三層結構。數據庫層主要是進行智能的數據整合、數據分析與判斷，分類存儲前期采集的數據進行，根據實際情況進行風險預報警；數據采集層主要將自動采集的監測數據、超前地質預報的地質數據以及監控量測數據采集到數據庫；數據訪問層可以直觀地通過強大的GIS平臺看到預報警信息，同主要將前期數據進行信息化、可視化的展示，及時查詢應急處理情況、風險情況以及預警信息。
（三）隧道施工安全管理和風險預警平臺的功能
以往的監測形成的監測報告通常只是簡單地匯總、統計，在利用經驗、結合現場情況、數據有效性控制等方面不夠深入。通過數據分析與安全評估，針對實施施工監測和隧道專項監測或第三方監測，整個施工階段的安全狀況就可綜合反映，在出現異常與安全隱患時可及時發出預警信息。因此，通過對隧道進行信息化監測和安全評估管理主要應注意以下幾點：實時分析監測、采集與整合監測數據、巡查監控與動態風險預警、安全評估等。
（四）隧道施工安全管理和風險預警平臺結構
采用三層結構模式對系統進行設計。前端包括人工監控量測、自動化檢測設備和超前地質預報等，為監測數據采集平臺；中端包括Internet、GPRS方式、無線方式等，為數據傳輸途徑。后端包括監測實時分析模塊、監測數據采集模塊、動態風險評估與巡查監控，為風險預警與安全管理平臺。
二、隧道施工現場管理研究
（一）隧道施工現場管理的原則
1、標準化、規范化
規范化是對施工現場的最基本管理要求，這一原則已經被國際化，在現代工程管理中，我們看到，越來越多的企業都在制定自己的標準化、規范化準則，甚至規范到流水線上的每個動作的協調程度。平時所說的ISO標準，就是標準化、規范化的準則。而隧道工程施工循環性較強，具備規范化、標準化施工管理前提。
2、科學合理
科學合理是萬物之本，是任何理論之真理所在，隧道施工現場管理要達到進度、質量、安全以及經濟目標，施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理來獲取工程合理的目標和利潤。
3、效益最大化
由于施工現場平面布置不合理，現場水泥堆場、砂石堆料場、鋼筋加工場、小型混凝土構件現場澆筑場地等因場地位置設計擺布不合理。而導致的材料發生二次搬運費，每年都大得驚人。在生產經營諸要素中，要時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
由于施工現場水泥庫房、砂石堆料場、混凝土拌和站、鋼筋加工場、小型混凝土構件預制場等臨時設施場地位置分布不合理。而導致的材料發生二次搬運費，引起對施工成本的影響驚人。在生產經營諸要素中，要時時處處精細化管理，杜絕浪費和不合理開支，力爭少投入多產出，爭取企業效益最大化。
（二）隧道施工現場管理目前存在影響規范化管理的兩類問題
1、施工資料管理混亂
施工資料對施工的開展有很重要的意義，做好資料整理工作才能為下一步施工更好服務，也便于竣工后的檢查、存檔工作。但是現在一些施工單位在按照派專人負責等要求做好施工技術資料的收集、整理方面做得不夠；資料內容也欠真實、完整，有涂改、偽造的痕跡，使資料混亂，為后期工程竣工結算等工作帶來重復返工等諸多麻煩。也不利于施工期間有效的進行數據分析，用以指導安全施工。
2、生產組織欠科學合理、資源閑置浪費嚴重
工程生產過程中的資源閑置浪費是現場管理中不可回避的一個問題。對工程來說，提高生產組織管理水平，提高工、料、機利用率將是工程降低工程成本的主要途徑。這是因為生產組織管理水平低下，抑制了工程資源使用效率的發揮，從而造成成本投入的大幅增加。此外，生產現場中絕大部分的資源閑置與浪費都是組織不科學所致，是可以完全可以避免的。
（三）隧道工程施工現場管理的對策
1、利用安全定置管理
定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析研究, 使之達到最佳結合狀態的一種科學管理方法。在掌握施工現場第一手資料的基礎上, 對施工現場系統各要素進行優化配置設計, 并設計出施工安全定置圖。根據所設計的建筑施工安全定置管理方案和定置圖, 對施工現場系統實施定置調整與整改, 同時加強實施過程與效果的檢查和考核。
2、全面加強對于工程質量的監管
工程質量是隧道建設施工的重要內容，是建設企業進行工程建設的重要目標，一切活動都以工程質量作為施工標準。作為一個隧道工程而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，如果遇到特殊情況，必須根據實際情況進行調整、安排，絕對不能模式化，一味按原施工組織計劃執行，而耽誤了施工進度。
施工質量能否得到保證，最主要的是必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序；嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，從而確保整個工程的質量。同時，嚴格按照相關的國家規范和有關設計標準要求施工也是隧道監控量測獲得真實、可靠、有效數據信息的前提，更是利用數據分析獲得工程安全施工指導意見的關鍵，是有效減少和防范安全事故發生的保障。
3、完善隧道工程管理體系
隧道工程施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，施行有效性管理政策，采用有效的管理工具，并對其適時評價、調整完善，成為落實制定的工程管理目標的重要條件；是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。
結語：綜上所述，在隧道建設施工過程中，做好相應的安全風險預案，并根據施工現場實際情況有效利用風險分析預警系統，對于有效的保障和指導隧道安全施工有重要的作用，同時強化隧道施工現場管理，從施工全過程進行規范化制度監管，能夠從根本上加大工程施工管控力度，確保工程質量，保障工程安全，對于隧道建設施工將有非常重要的推動作用，從而為我國的隧道建設和發展提供重要管理支持，以全面推進我國的道路交通事業發展與壯大。
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現場安全風險管理范文4
doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2012.03.388
護士長作為風險管理的一級管理者，在醫院護理風險管理中具有舉足輕重的地位，其風險管理水平對醫院安全管理有著重要的影響。把強化護士長的風險意識作為風險管理的重要環節，通過實施系統的安全教育，構建醫院安全護理文化，使醫院安全管理的整體水平明顯提高。
通過對護士長進行系統的安全教育，強化護士長的風險管理意識，消除“責備與羞辱文化”對其的影響，將瞞報、漏報科室護理缺陷變為主動上報，使風險信息暢通。構建醫院安全護理文化。結果強化護士長的風險管理意識，使護士長的風險管理水平明顯提高。護士長在醫院護理風險管理中具有舉足輕重的地位，其風險管理水平對醫院安全管理有著重要的影響。
資料與方法
我院為一所三級乙等?？漆t院，臨床科室護士長13名，均為女性，年齡32～47歲；學歷大專5名，本科8名；職稱護師1名，主管護師10名，副主任護師2名。
強化護士長風險管理意識的實施方法：系統學習風險管理的方法：規避風險，保障安全是醫院安全管理的核心內容，很多醫院都有健全的管理機構，在實施安全管理的過程中，管理者必須具備豐富的知識，安全管理才能收到應有的效果。①識別風險：護士長作為風險管理的一級組織，必須具備識別風險的能力。不同醫院現存和潛在的風險不盡相同，在培訓過程中結合自己醫院的特點，從風險的來源入手，內部按技術性和非技術性查找，外部按預測和非預測的篩選，從風險的分類入手，按風險產生的原因如自然因素、社會因素、人為因素、技術因素；按風險類型分如靜態風險、動態風險；按風險的影響分如醫院的影響、患者的影響、社會的影響及其他人員的影響。從風險識別的主要方法入手，流程圖法、資產財務狀況分析法、調查列舉法、分解分析法。對護理風險的相關因素也比較重視如患者、護理人員自身、環境、藥物、組織管理等等，通過學習和排查隱患相結合的方法，護士長對護理風險識別的水平明顯提高，其風險意識也相應提高。②評估風險：從影響和概率方面確定其重要性：對可能出現的護理風險進行識別預見并且評估其風險的程度，發生的原因；對已經發生的護理風險事件進行評估。運用海因里希法則評估其發生的頻率、強度、原因及造成的損失。③應對風險：風險預防：護士長貫徹執行護理部風險管理制度，每個月組織科內風險管理小組成員分析現存和潛在的風險，尋找制定規避風險的措施，分析風險發生的主客觀因素，制定整改措施。④護理風險控制與備案：護理風險事件處置后，建立專門的數據庫，記錄事件和過程，收集信息，完善數據，以利護理風險事件管理的系統化、科學化、規范化。不斷認識新的風險，不斷分析風險的產生概率，不斷整改風險表，不斷規避優先級別最高的風險，直至風險消亡。
構建安全護理文化：⑴通過教育培訓使護士長樹立安全文化理念：①學習和傳播安全文化：護理文化是護理人員在長期的護理實踐活動中形成的能約束自己思想和行為，凝聚其歸屬感的共同的理想信念、價值觀念、傳統習慣、道德規范和行為準則等精神因素的總和。②消除“羞辱與責備文化”的影響：目前，我國對差錯事故的管理方式已經沿用了20多年，對臨床的影響根深蒂固，報告仍為強制性，至少是非自愿的，并且對差錯的處理以找出責任人為主，對責任人及科室進行相應的處理，處理的原則為找出犯錯誤的人，弄清責任大小并對個人或科室進行批評處罰，屬于責備羞辱文化狀態，所以醫務人員、醫療機構因為害怕遭受批評處罰，只報告那些不得不報的事件。護理安全管理不僅包括對差錯的管理，還應包括對非差錯的安全事件的管理。護理差錯或非差錯性事件的低報告率，對患者安全管理是非常不利的。因為管理者只有獲得足夠的關于安全事件的信息，才能針對性地改進系統。⑵建立臨床異常事件報告系統：①健全科室安全管理組織：在原有質量控制小組基礎上，設置1名安全員，專門負責對異常信息的收集、分類、整理和上報。特別是沒有造成后果的隱患和缺點不能放過一件，護士長負責進行督導，經常與護士進行溝通，了解夜間、節假日等薄弱環節發生的例數，鼓勵護士主動報告，定期組織護士交流，分享經驗與教訓，起到警示作用。②暢通信息渠道：安全員每個月根據事件大小選擇時間段向護理部匯報，護理部定期將各個護理單元的信息進行匯總。對沒有異常信息的科室進行重點關注，跟蹤檢查，以防止瞞報。
評價方法：各科室護理安全員負責收集護理隱患、護理缺點、一般護理差錯、嚴重差錯、護理糾紛并及時上報，安全管理委員會將所有差錯和非差錯事件進行定量與分類統計，統計強化護士長風險管理意識實施前(2009年)、實施后(2010年)異常事件的發生與上報情況。
統計學處理：所得數據進行統計學描述。
結 果
實施強化護士長風險管理意識前，護理安全事件后發生及上報情況，見表1。
討 論
醫院安全管理對患者安全至關重要，是護理管理工作的關鍵環節，如何減少或控制護理差錯事故是護理管理者研究的焦點問題之一。通過強化護士長的風險管理意識，加強對安全文化及其相關概念的傳播，使護理管理者更新了風險管理理念，形成非懲罰性的安全護理文化氛圍，避免以問責為主要手段來管理差錯事故。當差錯發生之后，護士長要考慮系統因素，因為個人只是系統的一個部分，任何事件的發生都可在系統中找到根源。然后采取積極的應對措施，形成一種人人關心安全的安全文化氛圍，為患者創造了安全的就醫環境，使我院安全管理水平明顯提高。
參考文獻
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現場安全風險管理范文5
摘要：文章首先分析了建筑工程施工的特點，然后介紹了建筑工程施工安全風險的類型，并探討了安全風險識別的要點，最后提出了幾點加強建筑工程施工安全風險管理的對策。
關鍵詞：建筑施工安全 風險管理 防范
1 建筑工程施工的特點
建筑工程施工具有以下特點：①臨時性強，工地的人員、材料、機具、設備及一些建筑物都具有臨時性；②流動性大，項目部在一個工地施工完成后便遷至另一個工地；③變動性大，不同工程的工程概況、設計特點、平面布置以及地理位置、環境氣候等都不一樣；各個工程的施工作業人員、作業條件、作業內容都有很大的變動；④人員組成復雜，包括企業自身的和分包單位的，他們的工種、文化程度及專業素養也不同；⑤交叉作業多，一項工程由多個施工單位、及不同的專業進行交叉施工。以上的這些建筑工程施工的特點，使得施工的安全風險也較大，因而在進行風險管理時，應針對這些特點采取有效的管理對策。
2 建筑工程施工安全風險的類型
建筑工程施工過程中包括的危險源主要包括以下三類：
2.1 存在于分部、分項工程施工過程中的重大危險源。如人工挖孔樁(井)、基坑(槽)施工過程中，因為結構失穩導致坍塌、倒塌意外，腳手架、模板和支撐、起重塔吊、施工電梯安裝與運行、物料提升機安裝或運行過程中造成意外；高空作業因防護設施不符合或無防護設施，導致高空墜落事故；工程材料、構件及設備的堆放與搬運過程中發生堆放散落、高處墜落以及撞擊人員等事故；焊接、金屬切割施工及各種施工電器設備不合格或使用不當，造成觸電事故或局部火災；工程拆除、人工挖孔及隧道鑿進等爆破，由于操作不當或防護措施不到位而出現建筑及設施損壞甚至人員傷亡等意外。
2.2 人工挖孔樁(井)、室內涂料等因通風排氣不暢造成氣體中毒或人員窒息事故。
2.3 工地飲食衛生條件差，造成集體中毒或疾??；施工用易燃易爆化學物品存放或使用不當，造成火災或人員中毒事故。
3 建筑工程施工安全危險源的識別
3.1 施工企業全面開展危險源識別。施工企業應在各部門之間進行明確分工，然后各自在職責范圍內開展危險源辨識。如項目部辦公室負責辦公、生活區的危險源的識別，質量安全管理部門具體負責施工生產危險源的識別，項目部衛生隊負責職業病方面危險源的識別，項目部運輸物資部門負責車輛交通、施工機械設備危險源的識別。以上各部門應該嚴格按照自己的職責做好危險源的辨識工作，然后由項目負責人做好審核工作。
3.2 注意危險源辨識的充分性。危險源辨識應覆蓋企業施工的全過程，分別從過去、現在和將來這3種時態，正常、異常、緊急狀態這3種狀態，以及化學、物理、生物及心理等方面對信息加以考查和識別，并緊密結合施工所涉及到的所有人員、所有的設施及常規和非常規的活動，保證對危險源辨識的充分性。
3.3 合理采用科學地識別方法。識別建筑施工安全風險的方法有很多，如頭腦風暴法、事故樹分析、工作任務分析、安全檢查表、現場訪談、觀察法等，各種方法都有自己的特點及適用范圍，所以在危險源的辨識過程中，應結合自身具體情況來采用適當的辨識方法，如可采用現場訪談和觀察、安全檢查表相結合的方法，使得危險源辨識工作既迅速又全面地開展。
4 加強建筑工程施工安全風險管理的對策
4.1 建立和完善安全風險管理制度。過去30年來，我國陸續頒布實施了很多建筑安全生產的法律、法規，在一定程度上提高了企業安全生產水平、減少了傷亡事故。但隨著我國建筑施工行業不斷的發展，各種施工安全事故也不斷發生，相關的施工安全法律、法規及制度顯然不能適應市場經濟發展的要求。因而，筆者認為眼下最緊迫的是要針對建設領域內存在的突出問題，參照國際法律法規和相關慣例，完善我國建筑安全生產的法律法規，并建立符合我國實際國情的工程保險和工程擔保制度。
4.2 提高風險管理安全意識。目前我國建筑企業經營者和項目管理者對風險管理的重要性認識不足，風險意識比較淡薄，缺乏系統性和明確的風險管理目標，不利于施工安全風險管理工作的開展。因此施工企業的全體管理人員及施工人員都應通過相關的教育和培訓，強調安全事故的危害，來提高風險管理意識，樹立風險管理的全過程意識，將風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中。
4.3 提高安全風險管理人才的素質。建筑業從業人員水平參差不齊，尤其缺乏高素質的專職安全風險管理人員，這直接影響了施工企業安全風險管理的水平。所以施工企業要想提高安全風險管理的總體水平，就必須要有一批具備較高的風險管理技術的專業人才，企業可直接向社會招聘引進相關人才，也可通過與高校合作、對企業內部人員進行培訓等手段來實現。
4.4 嚴格施工方案預控和規范勞動防護。有的建筑工程項目施工組織設計不合理，現場管理結構混亂，專業施工方案無針對性，安全生產防護措施不到位，這些是導致施工現場安全事故的直接原因。因此，施工單位一定要做好實施性施工組織設計，嚴把前期現場調查論證關，嚴格執行審批優化后的施工方案，規范施工現場的管理控制。做好施工現場的安全生產保障措施，配備足夠的各種勞保用品，設立專人來進行勞動防護用品的發放，對防護用品進行細心的保養；此外，還應對高層建筑施工、臨邊作業及洞口采取相應的安全防護措施，確保施工安全可靠。
4.5 建立健全風險管理體系與機制。很多建筑施工企業內部風險機制不健全，缺乏系統化、程序化、制度化的風險管理體系，無專門的風險管理部門履行風險管理職責，降低了化解、抵御風險的能力。因而企業內部必須建立相應風險管理制度，明確職責，并由專門的風險管理人員組成風險管理部門，專職負責施工安全風險管理工作，最后逐步形成企業風險管理體系與機制，提高企業抵御安全風險的能力，降低安全事故的發生及其帶來的損失。
參考文獻
[1] 丘雄歐.建筑施工安全管理中存在的問題及解決措施[J].中小企業管理與科技.2007(05)
現場安全風險管理范文6
關鍵詞：縣供電企業；安全風險管理體系；建設
中圖分類號：U223文獻標識碼：A 文章編號：
引言
供電企業是一種比較特殊的企業，其發電、供電以及居民用電是同步進行的，因為縣級供電企業的供電設備較差、設備所處的自然環境也不好，管理人員的專業素質也較低，因此對縣供電企業進行安全風險管理顯得格外重要。安全風險管理是管理主體通過識別風險，運用風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留等科學的技術手段及時處理這些風險，以實現最大安全保障的科學管理方法。
1.推動縣供電企業安全風險管理體系建設的必要性
1.1縣供電企業的安全生產在群眾生產生活中居重要地位
供電企業是國家重要的生產部門，縣供電企業作為基層群眾生產和生活服務的生產部門，直接影響到縣域經濟的發展以及群眾的正常生活?，F在，電力影響到縣鄉居民生產生活的方方面面，包括照明、抽水、灌溉、工廠生產等。供電企業的安全生產在群眾生產生活中的重要地位要求我們加快推進縣供電企業安全風險管理體系的建設。
1.2縣供電企業的安全管理存在諸多問題
1998年以來，國家“兩改一同價”政策不斷深入，縣供電企業的體制隨之發生了較大的變化。隨著改革的不斷深入，安全生產的問題逐漸凸顯出來?？h級的供電企業的供電范圍一般是本行政區域內的縣城以及鄉鎮、鄉村。
首先，縣供電企業系統管理思路不明確。在縣供電企業中，一般人數較少，存在職責范圍不清楚的現象，沒有專門工作人員擔當安全生產的責任；哪里出現問題就派人解決，這種工作方式，不具有系統性，且只解決了表面或暫時的問題，電網的深層次以及長遠問題得不到解決。
第二，縣供電企業重視結果忽視過程管理。這種問題是指，縣供電企業對于在生產過程中存在的安全事故隱患認識不深刻，并不主動去解決，而是等到事故發生后，采取挽救，并對安全事故發生的原因不進行深入的分析和總結，因為管理的隨意性較大，所以安全管理一般都只是事后管理，缺少事前管理和事中管理。
第三，縣供電企業安全風險管理的方法不穩定，變化性比較大?？h供電企業安全風險管理常隨上級主管部門的領導變動而變動，人為因素占的比重較大。不同的領導對安全分發現的認識和重視程度不會相同，所以只要領導一換，安全風險管理的方法就要發生變化；“救火式”管理模式依舊存在，當上級主管部門要進行安全指標考核了，縣供電企業就抓緊處理安全生產中出現的問題，考核過去了，這項工作也就放下了，“亡羊補牢”卻不考慮長期的問題。這樣就會影響實際生產中的安全風險管理。
第四，縣供電企業安全生產管理隨意性較大，沒有確切的衡量指標，橫向比較（縣與縣之間）少。市電力企業管理部門一般對縣級供電企業安全管理沒有進行統一，因此，縣供電企業對于安全管理的對象、工作內容、業績標準等不是很清晰。
第五，縣供電企業安全事故頻發。由于網絡結構薄弱、線路老化、企業工人專業技能趕不上使用的先進設備等原因，造成安全事故頻發。經國家電網統計，2003～2012年，縣級電網發生事故1506起，造成直接或間接經濟損失達到25億元。安全生產面臨的嚴峻性要求我們加快推進縣供電企業安全風險管理體系的建設。
鑒于縣供電企業的安全生產在群眾生活中的重要地位以及目前存在的諸多待解決的問題，我們必須加快推動縣供電企業安全風險管理體系的建設。
2.縣供電企業安全風險管理體系建設的程序
安全風險管理體系是一種系統的、高效的管理方法，以“一切事故都可以預防”為理念，結合我國縣供電企業安全管理的實際情況，堅持“以人為本”的理念，并結合傳統安全管理的經驗和方法，涵蓋安全生產管理的全過程，主要采用美國統計學家戴明博士的P（Plan策劃、組織）、D（Do 執行）、C（Check 檢查）A（Action 處理）的循環管理模式。
2.1P：組織策劃
任何體系的構建都需要一套提前設計好的完整而實用的方案，方案的質量直接影響著整個安全風險管理體系的構建。因此，在此方案中，要結合本企業的實際情況，建立風險管理的組織結構、人員安排、工作崗位說明書、工作流程、工作周期目標、資金投入預算、績效標準、管理規章制度等各項內容。同時，在此階段縣供電企業還要進行教育培訓，即根據安全風險管理體系建設方案制定培訓計劃，讓每一個員工對此體系有明確地了解。企業可以邀請上級風險管理體系的建設人員進行培訓，這樣可以很好地與上級風險管理體系銜接，有利于很好地完成上級安全風險管理體系的考核目標；亦可以邀請橫向的縣級供電企業中安全風險體系建立比較成功的企業來進行培訓，減少培訓資金的使用；可以邀請專門的培訓機構進行培訓，縮短構建周期。每一種培訓方式都具有各自的優點，縣供電企業要結合自己的實際情況來選擇，以最優的方式獲得最大的收益，通過培養員工的安全行為規范，全面提升安全防范技能，從而確保安全生產。
如縣供電企業可以通過開展“兩抓一建”活動-“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動,由安監部門重點對開展“兩抓一建”安全風險管控活動進行現場宣貫；對歷年來公司系統的安全事故通報進行回顧學習，就如何提高安全學習活動質量，提煉安全關鍵詞或利用“周安全員”制度展開分析討論，調動全員參與安全管理工作，營造“人人管安全，人人要安全”的氛圍。生技部、調控中心可針對現場規程的修編、設備異動管理、調度系統的正確使用、檢修申請流程、配網圖的修編管理等方面進行現場培訓和交流，經過面對面的溝通和交流，拉近職能部門與生產班組的關系，使每位員工都能了解和掌握安全風險管控重點，對提高安全管理水平和風險管控能力取得良好的效果。
2.2 D：執行
執行是指縣供電企業根據體系構建方案開始實行風險管理。在此階段，要進行危害識別、風險評估以及風險控制，這是體系構建的關鍵之處。安全事故的發生會受到人、物、環境以及管理等因素的影響，工作人員在風險識別時要找出關鍵影響因素，對癥下藥；安全風險不僅是客觀存在的，也可以是用大小或者等級來衡量的，因此在風險評估中經常采用PES半定量分析法，準確評估現場作業人、物、環境、管理的的風險情況，并釆取正確的控制措施。以農網升級改造工程為例，定期掃描風險，由安監部門每周抽查及安全大檢查；開展風險評估，實行企業安全風險亮燈制度；評估信息，通過安監管理系統每周；持續監控評估，也就是整改閉環及下一輪的安全檢查。
風險控制是風險評估結果的具體應用，根據評估結果，采用風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留等方法，將安全風險降到最小，從而保證人員、設備以及電網的安全。
2.3 C：檢查
PDCA管理程序應用到安全風險管理體系中的C（檢查）就是指風險效果評價。在風險控制完成后，我們要對其取得的實際效果進行評價，目的是規范以后的工作流程。通過檢查現場作業記錄或者現場作業觀察等手段，對此次風險的現場數據如實進行收集。再結合體系建設方案中的績效標準、管理規章制度等，對實際效果進行評價。對于較為成功的經驗要積累，并記錄在案；對于不足的地方或漏洞要及時進行彌補，取得有利于現場執行的效果，并找到出現問題的原因。
2.4 A:處理
PDCA循環管理體系中的“處理”是指標準化和進一步提升。這是提升安全風險管理體系的重要階段，具體分析安全管理體系建設的每一個階段在實行過程中存在的問題及不足，征求上級領導、企業工作人員及專家等各方的意見，為風險管理體系建設的下一步工作指明方向，以促進安全管理工作的不斷提高與完善，形成閉合管理，并進入下一輪的PDCA循環。
3.結語
通過以上分析，我們可以知道安全風險管理體系在縣供電企業的日常生產中的位置越來越重要。為保證供電企業的正常生產和群眾的正常生活，降低安全事故，供電企業需要堅持“以人為本”的理念，結合“PDCA”循環管理理論，在最短時間內構建安全風險管理體系，通過采用風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留等方法，將安全風險降到最小，從而保證人員、設備以及電網的安全。
參考文獻：
[1]李敏，陳文戈，王磊.發電企業“質量、安全、健康、環境”集成管理系統的研究與應用[J].廣東電力,2009(3):52～56.
