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商業模式構想范文1
關鍵詞：電子商務；創業教育；教學模式
中圖分類號：F49
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2014）05017402
1開展電子商務專業創業教育的必要性
電子商務，作為一種新的生產力，正以驚人的速度不斷地向前發展，正在給世界貿易格局和經濟增長方式帶來巨大的變革，威購、團購、SNS、微博營銷等新型電子商務新興模式或推廣方法層出不窮。電子商務的發展已經從應用型技術手段的比較躍遷為服務型應用元素的比拼。因此，企業對高素質的電子商務人才需求量也日趨迫切，65%中小企業急呼緊缺電子商務人才。相關調查數據顯示，未來十年，中國的電商人才缺口大約200萬人。由此，國務院文件也特別強調：“高等院校要進一步完善電子商務相關學科建設，培養適應電子商務發展需要的各類專業技術人才和復合型人才”。
與此同時，電子商務專業的發展也相當迅猛。自2001年13所高校電子商務本科專業首次招生以來，電子商務學科的發展及人才培養越來越得到教育部、商務部和各院校的重視。2005年12月，教育部成立了電子商務專業教學指導委員會。商務部于2005年開始，每年開展全國電子商務典型案例調研。至今經教育部批準開設的本科電子商務專業的院校已有300多家，本?？飘厴I生每年超過2萬人。但電子商務人才市場中并沒有如人們預期的出現供需兩旺的情況。相反，企業需求和高校人才輸出嚴重不對接，大量企業找不到合適的電子商務人才，電子商務專業的畢業生難以就業，其就業率遠低于全國平均水平。據調查，有近85%的企業對學生的能力表示懷疑，認為難以滿足企業電子商務相關目標崗位的技能要求。電子商務專業教學中的諸多問題逐漸顯現出來，比如：電子商務人才培養目標缺乏準確定位，課程設置不合理；現行教學手段陳舊落后與電子商務知識多樣性相矛盾；環境封閉、項目單一，電子商務專業實踐教學嚴重滯后于行業發展等等。
可見，作為綜合性、復合性學科，電子商務專業的應用價值是其存在的主要體現。正如中國工程院常務副院長潘云鶴院士指出：“信息技術的發展日新月異，網絡與電子商務經濟理論的研究不斷深入，電子商務法規政策的頻頻出臺，企業現代化管理水平的不斷提高，電子商務創新模式的紛紛涌現，所有這一切都需要我們與時俱進地將這些研究成果包括過程反映到大學的本科教學中?！备咝Ｕ幱陔娮由虅諏I教學的改革期，在傳授學生電子商務專業的理論知識基礎上，更應培養學生具備實踐應用與創新運用的能力。
2開展電子商務專業創業教育的作用
2.1培養學生的實踐應用能力和創新、創業能力
開展電子商務創業教育能提高學生的實踐意識，加深學生對電子商務就業崗位的理解。通過電子商務具體項目實踐培養學生解決實際問題的能力；通過研究電子商務領域出現的新問題培養學生的創新能力；通過小微企業的孵化、實際公司的運作培養學生的創業能力。
2.2推動電子商務專業師資建設
開展電子商務創業教育，教師需要對企業電子商務的最新應用，電子商務新興模式等加深理解，需要從傳統的通用型教學轉變為專業型教學，因此高校應定期為電子商務專業教師進行培訓，大力輸送教師到電子商務運營較好的企業參觀學習、掛職鍛煉，從而推動電子商務專業師資建設。
3面向創業教育的電子商務專業教學模式構建
3.1電子商務創意教學
開展電子商務創意教學，將指導各類電子商務比賽嵌入到電子商務概論、網絡營銷、網絡經濟學等課程的課堂教學中，使所有學生受益。在課堂教授電子商務各類比賽的基本知識基礎上，對于優秀的比賽團隊，進行賽前集中強化訓練，全程指導調研、策劃、答辯整個比賽的所有環節。通過這種賽教結合的方式，筆者所在項目團隊指導學生參加全國電子商務“三創賽”獲得過全國一等獎、全國二等獎的好成績，從而培養學生的電子商務創意能力。
3.2電子商務創新教學
通過電子商務案例分析、電子商務網站設計與開發等課程，培養學生電子商務創新能力。例如，在電子商務案例分析中，可以提前把案例材料給學生。在學生熟悉案例材料的基礎上，課堂上進行判斷分析型的案例分析，組織學生進行案例的分析和討論，分析企業實施電子商務成功或失敗的原因，啟發學生針對企業問題提出開放性的建議解決方案。例如，在電子商務網站設計與開發課程中，要求學生能根據之前設計好的電子商務網站“創意”，建設一個符合“創意”的真實的電子商務網站，實現電子商務的創新。
3.3電子商務創業教學
在培養學生創新、創意能力的基礎上，進一步培養學生的電子商務創業能力。
（1）依托實踐基地，開發電子商務創業實踐類課程。
經管背景的電子商務課程實踐教學體系應該和各院校開設的課程體系相統一。依托實踐基地，以運營推廣為主線，我校開發了電子商務創業與實戰等課程，將網絡企業運營、網絡編輯、網絡推廣等網商實戰內容嵌入電子商務專業實踐課程中。從校實踐基地重慶市網商產業園邀請網商到校授課，使學生切實掌握網店開店、運營推廣的基本方法和技巧，掌握最先進的網絡營銷方式方法。
（2）組織精英團隊以項目為載體進入網商企業實踐。
為培養學生的電子商務創業能力，與實踐基地對接，開展“電商精英培養計劃”。從第三學年開始，每五個同學為一個小組，與學院長期合作的優秀電商企業共同打造不同類型電子商務“精英團隊”。在實施過程中，學生學習相關的知識和技能，并在老師的指導下幫助企業解決實際中遇到的問題。某市網商產業園為筆者所在學校的電子商務實訓基地，筆者所在學校已與某市網商產業園網商產業園先后簽訂了《戰略合作框架協議》、《高校網絡分銷合作協議書》，并且召開了“電商精英培養計劃宣講會”，組織對電商感興趣的同學以項目為載體嵌入到網商企業中。該項目采用校企聯合方式組建師資隊伍，指導學生學習相關的知識和技能，并將其應用到實際的分銷過程中。在經歷了分銷階段后，對于想創業的精英團隊，網商產業園將幫助其孵化。
4結論
由于電子商務行業發展迅猛，高校開展電子商務創業教育適合了行業發展的需要。通過面向創業教育的電子商務專業教學，培養了學生電子商務創新、創意、創業的能力，切實提高了電子商務專業應屆畢業生的就業/創業比率，有效增加了企業對電子商務專業學生的工作滿意度。
參考文獻
[1]陳德人.創新創業型交叉學科專業的知識化探索與社會化實踐——電子商務專業人才培養及其規范性研究[J].中國大學教學，2010，（1）.
商業模式構想范文2
【關鍵詞】資本結構；創業板上市公司；影響因素；Panel Data模型
一、文獻綜述
2009年10月30日，中國創業板正式上市。創業板的設立，為眾多高科技中小企業創造了融資機會，同時促進了企業的發展壯大。本文擬對我國創業板上市公司資本結構的影響因素進行實證研究，并提出相應的優化對策，力求為規范創業板投資行為與完善市場配置資源提供數據支持。陸正飛和辛宇（1998）通過實證研究，論證指出不同行業的資本結構有著明顯的差異，資本結構與獲利能力呈顯著的負相關關系，公司規模與成長性對資本結構的影響不甚顯著。陳德萍和陳永圣（2010）以創業板55家上市公司為基礎，通過多元統計分析方法論證得出，保持其他變量不變，公司資本結構與其流動負債的償債能力、非債務稅盾呈顯著的負相關關系，與盈利能力、資產擔保價值之間呈顯著的正相關關系。創業板公司的成長性及股權集中程度對資本結構的影響尚不明確。國內外學者對上市公司資本結構影響因素問題進行了大量的研究，取得了一系列研究成果。Stonehill（1996）認為，影響資本結構的因素主要是國家因素、產業因素及公司特征因素三個層面，其中國家因素對資本結構的影響最大。大部分學者主要從公司的某些特征角度進行分析。Titman和Wessels（1988）研究指出，影響資本結構的企業特征因素中，公司規模、成長性、資產擔保價值與其資本結構呈正相關關系，盈利能力、非債務稅盾及波動性與其資本結構呈負相關關系。從具體分析結果來看，影響企業的融資需求和資本結構的因素是極其復雜的，以上研究結論差異主要是由于依據的模型及樣本選取的不同造成的，關鍵在于數據處理和建立合理的模型。
二、變量選取及樣本區間設定
筆者在國內外學者研究成果的基礎上，提出如下基本假設：創業板上市公司盈利能力、公司規模、營運能力、償債能力以及成長能力與其資本結構具有一定的相關關系。同時，本文擬用Panel Data模型進行實證研究。根據假設，確定本文研究所需變量：解釋變量包括代表盈利能力的凈資產收益率；代表公司規模的總資產，并做自然對數處理；代表營運能力的應收賬款周轉率；代表償債能力的流動比率及代表成長能力的營業收入同比增長率。被解釋變量為資產負債率。樣本數據為創業板前36家上市公司2009年第4季度～2011年第3季度的季度數據。所有數據取自Wind金融資訊數據庫，運用Eviews6.0軟件進行分析。
三、實證分析
（1）基本描述。首先對模型中各變量進行基本描述性統計。由分析得知，創業板上市公司資產負債率平均值約為15.3%，遠遠低于我國整體上市公司的負債水平，數據恰好說明了我國中小創業板企業債務融資難的問題。（2）面板單位根檢驗。為了避免偽回歸，需要先分析數據的平穩性。（3）回歸模型。根據影響形式的不同，面板數據模型通常分為固定效應模型和隨機效應模型兩種。當數據中所包含的截面成員是所研究總體的所有單位時，即截面成員單位之間的差異可以被看作回歸系數的參數變動時，固定影響模型是一個合理的Panel Data模型。當把反映截面差異的特定常數項看作是跨截面成員的隨機分布，以樣本結果對總體進行分析，則選用隨機影響模型。首先建立隨機效應回歸：yi=α+vi+xiβ+μi，用Hausman檢驗該模型是否是隨機效應模型。Hausman Test統計量（W）為x2（5）=5.1599，P值為0.3967，接受原假設“隨機影響模型中個體影響與解釋變量不相關”，將模型設定為隨機模型。面板數據模型一般有三種形式：變截距模型、動態變截距模型和變系數模型（高鐵梅，2009）。面板數據模型形式為：Yit=αit+X′itβit+μit（i=1，2…N，t=1，2…T）
模型檢驗基于兩個原假設：H1：β1=β2=…=βN；H2：α1
=α2=…αN，β1=β2=…βN利用協方差構造兩個F統計量，若檢驗結果接受假設H2則為不變系數模型，無需進一步檢驗。如果拒絕假設H2，則檢驗假設H1，若接受H1，則模型為變截距模型，若拒絕H1，則模型為變系數模型。計算得到兩個統計量分別為F2=20.7577，F1=0.6088，在給定5%的顯著性水平下，查F分布表得F臨界值為F2α（210，72）=0.6170，F1α（175，72）=
0.6129，兩個F統計量均大于對應的F臨界值，因此模型應采用變截距的形式。為了分析各變量對資本結構的影響情況，本文采用表1給出的隨機效應變截距模型的估計結果進行分析，同時采用廣義二階段最小二乘（GTSLS）對隨機影響變截距模型進行估計。
從模型擬合結果來看，模型擬合整體效果很好，調整后可決系數為0.654。從估計的結果來看，創業板上市公司企業規模（LN總資產）、營運能力（應收賬款周轉率）、償債能力（流動比率）對其資本結構的影響都是顯著的。從影響大小來看，企業規模每增加1%，公司資產負債率將上升11.4220%，企業規模越大，上市公司越容易將自己的資產抵押向金融機構融資，企業規模越大，越不易破產，債權人越愿意提供貸款；應收賬款周轉率每加快1%，公司資產負債率將下降0.0324%；流動比率每加快1%，公司資產負債率將下降0.5662%，正好說明了創業板上市公司高風險的特性，中小企業信息不透明，財務相關數據的難以獲得也降低了銀行的信任感，因此創業板公司應多加防范破產風險，注意現金流量情況。而盈利能力（凈資產收益率）以及成長能力（營業收入同比增長率）對創業板上市公司的資本結構影響是不顯著的。西方學者對中小企業的融資假設理論在我國創業板資本市場并不完全適用，主要是因為當前創業板剛上市不久，一些上市公司管理層的非理性決策，融資效益未達到最大化。
四、結論與政策建議
結論：創業板上市公司資本結構與上市公司盈利能力、成長能力無顯著關系，與企業規模正相關，與償債能力、營運能力負相關?；谝陨辖Y論，提出如下政策建議：第一，創業板上市公司應提高經營風險意識。創業板上市公司可以利用投資組合理論進行多元投資來規避風險，同時注重完善公司內部組織結構，建立有效的規章制度，提高管理水平，進而提高公司自身的信譽度。第二，相關部門應加強創業板上市公司的信用評級體系的建立。第三，創業板上市公司還應完善債務結構，加強內源融資的力度。創業板上市公司可以利用財務杠桿，使財務融資渠道多樣化，降低債務成本。在加強內源融資力度的同時，提高資金利用效率。
參 考 文 獻
[1]陸正飛，辛宇.上市公司資本結構主要影響因素之實證研究[J].會計研究.1998（8）
商業模式構想范文3
喬贏的人生頗具戲劇性。
他在創業的道路上屢戰屢敗，屢敗屢戰，在以成敗論英雄的傳統觀念里，喬贏被貼上很多標簽，“悲情英雄”、“商業騙子”、“狂妄的理想主義者”、“機會主義者”。
這個名字叫贏的人，至今還未有“贏”之事跡。
歲月改變了他的外表，但并沒有消耗他的激情。采訪的過程中，各種新鮮的詞匯不斷從喬贏的口中蹦出，這個富有激情的理想主義者將自己定位為創業者。
“從挑戰麥當勞，到推出子品牌‘喬士燴面’，再到康酷食速，喬贏每一次的重整旗鼓都能用新概念第一時間塑造自己，但是給人的感覺總是精心于做概念，卻對過程、細節等路徑缺失了打磨?！庇腥诉@樣評價喬贏。
然而，一向謹慎和理性的風投卻不斷地把資本的橄欖枝拋給喬贏，喬贏到底有什么樣的魔力吸引他們？抑或這是否又說明喬贏的獨到之處？
中國有個“喬不死”
不斷創業20年的喬贏，今年已經53歲。
這一次，喬贏又開始了他的創業。對于“偏執狂”的喬贏而言，這并不稀奇，亦不是什么大新聞。
所不同的是，他再次打造了全新的概念，要用電商玩燴面。喬贏摒棄了動輒投資上百萬元的連鎖店，而是要打造一個新的平臺，做以大數據和O2O模式為基礎的微餐廳。
“我們要打造食品界的小米模式?！痹趩腾A的描述里，紅高粱微餐廳店面化身到顧客的手機里，同時在寫字樓建一個8平方米左右的店鋪作為配送中心。
在喬贏構想的模式里，紅高粱要做產業鏈上的“蘋果”，而生產加工，交給“富士康”們去做。
喬贏的這一創業構想產生于2012年底，當時第二次創業失敗的他正面臨債務糾紛，紅高粱商標、股權、機器設備被法院查封。有人甚至預言，善于借勢的“紅高粱”品牌創始人喬贏，在經歷多次創業之后，他的創業生涯將“終止”。
談到這些往事，喬贏哈哈大笑，在他看來，創業路上的所有困難都是暫時的，可以被克服的，他甚至開玩笑地說，外國有個喬布斯，中國有個“喬不死”，“我就是打不死的小強?！?/p>
2012年底，屢次失敗的喬贏選擇了學習，他去北京參加了一個商業模式的培訓課程，這個課程讓他獲益匪淺，他開始反思“紅高粱”這么多年走過的路程。
痛定思痛反思后，喬贏總結出，他這么多年創業失敗的原因在于，他沒有為他的“紅高粱”設計出一套好的商業模式。
“所有的創新是好事，但是如果商業模式不創新、不拔尖，再好的概念也成功不了?！眴腾A不斷反思和總結。
第一次創業，喬贏開出紅高粱燴面館，并以麥當勞挑戰者的身份為人熟知。在他看來，這次創業的商業模式是“缺胳膊少腿”，他開到68家店時，表面上看是直營店，但后續的產業鏈并沒有跟上，這是第一次創業中商業模式設計的缺陷。
而第二次商業模式的設計則沒有成為一個系統，“商業模式和營銷模式、產品模式、服務模式、連鎖模式，它整個是一個配套的系統，包括團隊打造，它不是表面上看到的一個餐廳而已?！眴腾A說。
當然，喬贏更為津津樂道的是他這一次創業的商業模式。雷軍創造的小米手機銷售奇跡讓喬贏極為驚嘆，他認真研究了“小米模式”，決定不再投資動輒上百萬元的連鎖店，而是要打造一個新的平臺，轉為投資幾萬元的微餐廳，采用流行的粉絲營銷。
在喬贏的規劃中，未來的紅高粱，將分為三個階段：首先，是將燴面打造成為食品界的小米模式；之后，是以燴面為技術，打造食品界的京東模式；再之后，是以顧客的個性化需求為基礎，打造一個個性化的健康飲食模式。
理想與現實
“喬贏并不是一個實業家，但他是一個融資高手。他懂得市場的需求?！庇腥诉@樣評價喬贏。
因為在喬贏的創業故事里，他從來不缺少“故事”，喬贏缺少的是資本。歷數幾年來喬贏的投資者，不乏社會知名企業、投資機構和私人投資者，每次合作都是高調登場，黯然離去。
這次也不例外。河南弘基資本注資2000萬助推紅高粱微餐廳的發展。
屢戰屢敗的喬贏每一次都能很快找到自己新的支持者，喬贏到底有什么招數可以使投資者心甘情愿地“前赴后繼”？
“就像一個硬幣是有正反面的，喬贏是一個有爭議性的人，有爭議就代表有故事，在我們決定投資之前也有很多反對的聲音。我們認為不同的時代、不同的認識甚至是同一個人也能造就不同的結果。喬贏身上的正能量如果足夠的話，成功是很有可能的。我們最關鍵的還是看這個人和他的商業模式的創新。一個企業家在這個時代要想做成事情，一定要有創新意識?！焙牖Y本的王立新說。
當然，投資喬贏這個有爭議的人物也給弘基資本帶來了極大的關注度，就是弘基資本投入幾百萬宣傳費用也未必能帶來這樣的廣告效應。
弘基資本和喬贏簽有“對賭協議”，同時，弘基資本也在幫助喬贏對項目進行不斷地完善，促使項目落地。
產品是1，營銷是0。只有做好產品，營銷才會變得更有意義。喬贏說，這20年他做成了兩件事：前十年創造了紅高粱的品牌，后十年開發出了方便燴面。談起這次微餐廳的核心產品，喬贏一手研發的方便燴面，他自己評價說，那都不是好吃，而是超好吃。
在微餐廳將來的配送產品規劃中，喬贏會將他的燴面創新到極致，推出針對女士的玫瑰燴面、鐵棍山藥燴面、麻辣牛肉燴面、番茄燴面、茶葉燴面等，做一個燴面系列。
在投資者看來，燴面好不好吃，并不是最關鍵的。喬贏微餐廳的模式將傳統的餐飲消費進行了顛覆，傳統的餐飲行業都免不了租店鋪、裝修、招廚師和餐飲服務人員等，但是現在紅高粱微餐廳采用 “小米模式”，網上訂餐，統一配送，線下的微餐廳更像是一個配送站。
紅高粱方便燴面只是前期的一個切入點，后期的產品會越來越豐富，可以做套餐，配小菜。
喬贏的底氣就是紅高粱的品牌，作為一個出色的營銷策劃專家，喬贏善于用他的故事去吸引人，并為“紅高粱”披上了復興民族夢想的外衣。
繼出版第一本書《永不言敗――挑戰麥當勞》之后，喬贏正在寫他的第二本書，很快就會出版。
商業模式構想范文4
關鍵詞：物流公共信息平臺；商業模式；評價分析
物流公共信息平臺的概念就是物流的公共信息以及相關的通訊技術在實際的物流運作過程中的一種應用的形態，同時也是物流企業和相關的部門在進行信息交互的過程中使用的公共架構。這種公共架構的目的就是需要將組織之間的協調機制進行相應的改進，并且通過這樣的改進，能夠幫助物流企業提升在實際的物流進行過程中的工作效率。通過這樣的方法，就能夠幫助物流企業的工作效率以及相應的工作效果得到巨大的提升。對于我國而言，物流企業的重要性不言而喻，是我國經濟能夠得到發展的前提條件。但是在我國實際的物流企業公共信息平臺的商業模式建設的過程中，往往只是使用傳統的方法進行的，通過這樣的方法，往往無法較好地實現物流公共信息平臺商業模式完善目標，對于我國物流而言也會造成一定的損失，因此就需要對我國物流公共信息平臺商業模式進行相應的評價以及分析。
一、物流公共信息平臺商業模式的概念以及要素
（一）物流公共信息平臺商業模式的概念
物流公共信息平臺的商業模式主要是一種能夠實現客戶的價值最大化，同時在這樣的一種前提下能夠幫助企業將運行的內外要素都進行整合，最終形成一個能夠具有完整高效率，同時也能夠具有自身獨特核心競爭力的一種運行系統，同時也能夠通過這樣的運行系統，以一種最佳實現的方式來將客戶的需要進行滿足，從而起到實現客戶價值的成果，也能夠讓系統形成持續盈利并且能夠進行整體解決的一種方案。對于商業模式而言，最為重要的一點就是如何在組織中起到自己的效果，也是一種對于組織和企業主要活動的概括，不僅能夠將企業的產品、服務以及相關的客戶進行定義，同時也能夠對于企業的業務流程、客戶市場以及產品服務進行相應的描述。
（二）物流公共信息平臺商業模式的要素
就我國的物流公共信息平臺商業模式而言，主要有9點要素：1.分銷渠道，這主要是物流企業來進行客戶接觸的主要途徑。2.價值配置，主要包括了活動以及資源的相關配置。3.客戶關系，客戶關系主要指的是物流企業和客戶之間建立的聯系。4.價值主張，物流企業的價值主張主要是物流企業通過產品以及相關的服務向消費者提供的各種價值，同時價值主張也能夠明確物流企業對于客戶的各種意義。5.核心能力，物流企業的核心能力主要指的是物流企業以及相關的商業模式所需要的各種能力以及相關的資格。6.收入模型，對于物流企業而言，收入模型為物流企業創造價值的各種途徑。7.合作伙伴網絡，物流企業的合作伙伴網絡指的是為了更好地實現自身價值而形成的一種合作關系的網絡。8.成本結構，物流企業的成本結構就是物流企業使用貨幣描述的方法以及相關的工具。9.目標消費群體，物流企業的目標消費群體主要指的是物流企業瞄準的消費者群體。
二、目前我國物流公共信息平臺的商業模式以及評價分析
（一）目前我國的一般物流公共信息平臺的商業模式以及特點分析
對于我國而言，目前在物流企業中所使用的公共信息平臺的商業模式主要有三種，即專業性的物流公共信息平臺商業模式、綜合門戶型物流公共信息平臺商業模式以及垂直搜索型物流公共信息平臺商業模式。對于專業型物流公共信息平臺商業模式而言，主要是通過信息服務的提供方式來進行相應的劃分，主要是可以劃分為設備、運輸交易以及倉儲和軟件等。如果按照運輸的方式來進行劃分，就能夠將信息服務的方式劃分為空運、海運以及陸運等，在這樣的情況下，目標市場能夠十分明確，同時針對性也比較強。但是需要注意的是，在國際運輸的過程中，基本上是使用海運以及空運，因此目前我國有一些網站并沒有將空運類交易以及海運類交易進行相應的明確。正是由于這樣的情況，很有可能導致在實際的國際運輸過程中出現問題或是有混淆。對于綜合門戶型的物流公共信息平臺商業模式而言，主要是能夠將物流企業的所有信息進行綜合，并且可以針對這些內容的具體情況來提供相應的服務內容。對于垂直搜索型的物流公共信息平臺商業模式而言，主要是通過針對物流企業以及使用網站進行內容搜索的垂直搜索類的相關網站，這種趨勢主要能夠將各種網站的內容進行囊括，從而能夠幫助物流人員更好的進行工作。
（二）目前我國物流公共信息平臺商業模式的分析
在我國所擁有的各種物流信息網站以及相關的平臺中，不僅有全國性的網站，同時也有區域性的網站，這些網站各有優劣。在一般的情況下，全國性的物流網站的目標十分明確，就是為了成為國內的物流信息服務的佼佼者。但是對于我國的實際情況而言，信息化的發展仍然無法跟上要求，因此在這樣的情況下，如果需要群體接受，那么也是需要經過一段時間的。但是對于區域性網站而言，是在上線之前就將自身的定位進行了明確，因此這一類的網站在進行區域服務的過程中往往能夠較好的進行，并且十分容易被人們所接受。但是區域性網站要想做大做強，顯得較為困難。
結語
對于我國的物流企業而言，公共信息平臺的商業模式顯得十分重要，因此就需要對物流企業公共信息平臺的商業模式進行相應的討論。本文討論了我國物流公共信息平臺商業模式的種類，并且分析了物流公共信息平臺商業模式的特點，能夠為我國物流企業提供可參考材料。
參考文獻：
[1]陳瀾禎，林如丹.電子商務環境下物流公共信息平臺建設研究[J].中國商貿，2010（12）：113-114
商業模式構想范文5
如果無人指引，沒有人會想到，這會是一個養老社區的房間。
就在這個養老社區樣板間里，泰康人壽副總裁尹奇敏、泰康人壽助理總裁兼泰康之家投資有限公司首席執行官劉挺軍接受了本刊記者專訪，談起了他們對于中國養老事業的美好愿景。
第一個吃螃蟹者
“面對老齡化的加速進程，通過保險業與養老產業相結合的商業模式創新來改變中國老年人的生活，讓保險的終極保障功能和終極人文關懷屬性得以最大延伸，已經成為泰康人壽最核心的戰略?！币婷舯硎荆ｋU公司參與養老事業，是創新，更是使命。
在中國，泰康人壽最早提出由保險公司建設養老社區的構想，同時積極研究將金融保險與養老服務相結合的創新商業模式。
從2007年開始，泰康人壽先后考察了美國、日本等20多個現代養老社區，深入研究發達國家的養老服務產業，摸清產業模式，理解養老社區概念，借鑒國外經驗，進行土地和技術儲備等，為建設養老社區做好前期準備。
2008年，泰康人壽向保監會提交了保險公司投資養老社區試點的申請。經過一年的等待，2009年11月保監會批復泰康人壽成為第一家試點。2012年4月，泰康人壽推出了國內第一款保險產品與養老社區相結合的綜合養老計劃――“幸福有約終身養老計劃”。
“我們的創新就是將美國近二三十年興起的新型開放式養老社區與人壽保險嫁接起來?！币婷魪娬{，保險公司有大量的長期資金，需要尋找有穩定回報的投資出路，養老社區屬于商業地產，具有長期投資回報穩定的特點，非常符合保險資金投資的要求。
解決養老的兩個核心需求
“我們的幸福有約終身養老計劃通過將傳統的養老保險與現代的養老社區相結合，為客戶提供涵蓋養老財務規劃和養老生活安排的一攬子解決方案，實現了虛擬金融產品與實體養老服務相結合、養老理財和養老消費相結合，標志著這一全新的養老商業新模式在中國正式落地?！币婷艚榻B說。
“幸福有約計劃首單客戶是著名經濟學家曹遠征，他當時就告訴我說，養老問題永遠是兩個問題，一個是老有所養的問題，一個是老有所依的問題。即使解決老有所養，但有可能解決不了老有所依。泰康人壽創新的保險產品與養老社區相結合的商業模式恰恰是把老有所養和老有所依兩個連在一起?！币婷粽勂鹆丝蛻魧μ┛叼B老社區創新模式的評價。
富足而退 幸福有約
據劉挺軍介紹，泰康養老社區第一家在北京昌平，第二家就在上海松江新城。在選址方面，泰康的養老社區研究參考了美國社區的選址原則：離子女和自己家近，自然環境好，周邊配套完善。
商業模式構想范文6
摘 要 本文通過對CBO七年發展歷程的回顧及現行商業模式的調查及分析，探討CBO良性的商業發展模式。為CBO今后的發展研究提供理論上的幫助，也為中國業余籃球市場的發展開拓新的思路。
關鍵詞 CBO 業余籃球 商業模式
一、中國業余籃球公開賽（CBO）概述
中國業余籃球公開賽（CHINESE BASKETBALL OPEN，簡稱CBO）是2005年12月，經國家體育總局籃球運動管理中心批準，由中國籃球協會主辦、全國各省市體育局、籃球協會承辦的有史以來規模最大、參與面積最廣、最受觀眾矚目的公益性體育賽事。2007年CBO經國家體育總局劉鵬局長批示，被正式納入國家體育總局“全民健身與奧運同行”計劃。
中國業余籃球公開賽（CBO）經過近七年的摸索與實踐，已初步建立了以“各省市縣級公開賽”為主體，以“男子籃球俱樂部聯賽”為龍頭，以“女子籃球俱樂部錦標賽”、“北京世界華人籃球賽”等精品活動為輔的較為穩定的競賽體系。每年3月至11月間，由CBO組委會及各地方體育局、籃協等單位共同舉辦CBO比賽。
二、CBO現行商業模式存在的問題
CBO與以往的全國性項目不同，以往的全國性賽事是由一個組委會統一負責賽事的管理、宣傳、招商及執行。CBO則是由一個組委會負責管理、宣傳與招商，但執行環節是由各地方機構完成。目前，CBO運用著以往賽事的傳統商業運作模式，但執行部分的資金又未能按照傳統商業運作模式完全下發到各地執行機構，故使得賽事運營出現以下問題：
（一）執行環節缺乏經費
由于CBO組委會負責統一招商，但又未能按照傳統商業運作模式下撥執行經費，故導致各地方CBO執行機構在缺乏執行經費的情況下不能進行自由招商，地方招商瓶頸的存在，使CBO的執行機構不能形成造血功能。
（二）CBO品牌未能得到保護
CBO各地方的執行機構為了使賽事正常進行，對賽事進行任意的招商，但為了不與CBO組委會的要求發生沖突，故更改或不使用CBO整體VI，使CBO品牌形象無法得到保護。
（三）CBO招商存在阻力
由于各地方對CBO的品牌未能進行保護，使得企業的權益不能在CBO比賽中落實，企業在全國不能看到CBO的比賽，導致CBO現有贊助商對權益落實不滿意。
（四）CBO宣傳較為匱乏
各地方不能自覺、正確地通過媒體宣傳CBO的品牌。
三、CBO商業模式的思考
全國性的比賽項目，最重要的是品牌的樹立與維護。作為CBO的良性商業模式，應滿足如下條件：
（一）將各地CBO執行機構的利益放在第一位，能夠充分調動各地方執行機構的積極性，使各地方執行機構可以通過CBO獲得商業利潤。
（二）使各地CBO的執行機構形成自身造血機能，在市場的作用下自覺維護CBO品牌，做好宣傳推廣工作，從而達到維護他們自身贊助商的目的。
（三）使各地CBO的執行機構服從于CBO組委會的統一管理，使CBO組委會變成真正的管理者。
四、建立健全CBO新的商業運作模式
（一）CBO賽事的區域推廣權及招商權實行授權管理制
CBO組委會對賽事的區域推廣權及招商權實行授權管理制，即：地方執行機構所招贊助商在經CBO組委會批準，并繳納一定管理費用后，執行機構自動獲得CBO的區域招商權，可以在指定區域進行賽事推廣與招商工作。采取一年一次競標的制度。
（二）CBO組委會放開招商權
CBO組委會應放開招商權（除壟斷或寡頭行業），尤其是體育產品的招商權，使各地方CBO執行機構獲得本區域CBO賽事的招商權?？色@得CBO區域招商權的有：地方籃球協會、地方體育公司、地方籃球協會與體育公司的聯合體。
（三）CBO組委會對品牌維護進行統一要求
CBO組委會要對各地組辦的比賽規模、媒體宣傳、品牌維護等進行統一要求。
（四）CBO監督贊助商權益的落實
CBO組委會組建監督團隊，對各地方的比賽進行場地監督，檢查各區域贊助商是否已經過CBO組委會的審批；檢查CBO的全國合作伙伴的廣告權益是否在賽場中落實。
五、新的商業模式優勢分析
（一）新的模式將充分調動各地方的積極性，地方執行機構想要獲得企業的認可，獲得更多的贊助，須自覺維護CBO品牌，自覺做好場地布置及賽事宣傳，使CBO組委會在全國各地獲得“免費”宣傳，這將有利于CBO品牌成長。
（二）新的商業模式將使CBO的產品受到籃球愛好者的歡迎，CBO可開發與推廣自主產品，使CBO的產品體系隨著賽事發展逐步成長。CBO要從加強宣傳、吸引贊助、加強商品開發等入手，逐漸形成一個品牌。
（三）由于新的模式采用一年一次競標的制度，所以各地方獲得授權的執行機構會按照組委會要求做好競賽、宣傳等相關工作，自覺上傳比賽信息，為獲得下一年的授權奠定基礎。
（四）新的商業模式可以使CBO組委會獲得穩定的運作資金，不必每年進行招商。隨著CBO在各地的規范開展，CBO的品牌將得到較大提升，CBO組委會可根據CBO品牌的知名度，適時調整授權方式或授權費用。
在七年的發展歷程中，CBO已打下了良好的市場基礎，CBO組委會作為賽事管理機構，應了解基層市場需求，以培養品牌為目標，以市場需求為導向，充分分析和利用CBO的市場特點，按照CBO的發展規劃和目標，制定出適合CBO發展的商業模式，為今后的發展奠定雄厚基礎。
參考文獻：
