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成本管理的措施范文1
關鍵詞: 施工企業,成本管理,企業效益
Abstract: this article from the cost management, establish the principles of the cost control method and strengthen cost accounting and so on four aspects, discusses the enterprise in order to reduce risk, improve enterprise benefit, and to promote the enterprise develop steadily.
Keywords: construction enterprise, cost management, enterprise benefit
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：
施工企業成本管理的方法措施是組織建立和實施成本管理體系的總體構想過程，也是組織成本管理體系的完整性和充分性的前提保證，組織的成本管理體系應建立在設計的基礎上，目的是確保成本管理體系的有效建立和實施。一般包括成本管理體系組織機構的設計、成本管理團隊的設計、組織機構中職責和權限的分配、成本管理流程設計。施工成本管理體系組織機構的設計過程，是組織對擬建立的成本管理體系所覆蓋的職能和層次范圍進行確定的過程，也是成本管理體系系統性和全面性的表述過程，其目的是明確成本管理體系內各職能和層次的結構以及相互關系。
一、成本管理遵循的原則
1、確保項目成本最低化。施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本.達到可能實現最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環節，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現場的設施和工程質量標準。全員控制項目成本是考核項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與項目形成有關的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關。因此項目成本的控制需要大家共同關心，同時有關的部門、單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。項目成本的發生涉及到項目整個周期，因此從投標開始至中標后的實施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識。在投標階段做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段控制好成本；在竣工驗收階段要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中。
2、責任要與權利相結合。責、權、利相結合是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡，要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內，可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對項目成本進行實質控制，如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。
3、厲行節約。節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作:一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目科學管理水平、優化施工方案、提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術措施，制止可能發生的浪費，真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。
4、抓好事中控制。對一次性的施工項目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發生了偏差，也不能再糾正.因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。
二、建立成本管理組織機構，構建成本控制體系
首先要在組織上確定企業在具體的工程項目上的部門和責任人，代表企業對項目進行管理，行使成本控制職權，即成立項目經理部，產生項目經理。其次要成立項目經理部各職能部門，并制各部門職責，明確項目部及各專業成本管理的責任人，如有必要成立生產工區的，還必須制定工區的職責。要堅決克服責任不落實，成本只在口頭上控制的現象。在制定職責時，責、權、利必須明確，這是這是構建成本控制體系的重要環節。
三、建立項目成本核算制
項目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制。它包括項目部本身為實現成本目標而進行的自我控制和企業為監督項目成本目標的實施情況而進行跟蹤控制。其主要管理點有:一是指導思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成項目成本核算的制度體系。二是進一步落實項目成本目標責任制，使目標成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和分項工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。三是加大事中檢查，事后審計的力度，保證項目成本控制落實到實處。
四、做好施工組織計劃
根據企業的要求，結合己簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料，制定一套符合市場實際的內部目標成本，用來作為成本責任指標考核的依據，下達到項目經理部。項目經理部應根據有關費用與相關責任人的關聯程度把成本指標分解到有關部門和個人，實行全員控制。施工組織計劃是對工程項目進行管理必不可少的手段。主要內容是根據工程項目的規模、所處的自然環境和施工環境確定完成施工任務應進行的組織工作。主要是根據①業主發售的招標文件、標前會議、補遺書、各階段施工圖設計、各階段施工圖設計補充及勘誤文件以及與業主簽訂的施工合同:②現場踏勘工地，調查、咨詢、采集所獲取的廣百大學工商芍理碩士學位論文施工企業成本種斑研究資料；③國家及現行工程設計規范，施工技術規范、規程，工程質量驗收標準，工程預算定額；④企業技術能力、機械設備、施工經驗及管理水平等方面的依據編制。
參考文獻：
成本管理的措施范文2
一、成本管理的現狀及存在的問題
1.現有資源未能充分利用、物資浪費較嚴重。礦山企業所需物資較雜，采購流程不完善，庫房管理人員流動又較大，庫管對庫存物資的認知度停留在較低水平，庫房管理制度薄弱，采購與庫存脫節，造成物資積壓，倉庫庫存量大，倉儲成本大，企業成本管理意識薄弱。
2.忽視人力資源成本管理，未實現財務部門與人力資源部門的深度合作。人力資源成本管理失敗，人浮于事，閑人太多，不干事只拿錢，勞動生產率低。財務部門未深度參與人力資源成本和效益的考核和量化，企業沒有高度重視人力資源成本的管理。
3.成本管理狹隘，缺乏全局性的管理。有些礦山企業成本管理面狹隘，片面通過提高礦石產量來降低產品成本，將生產過程發生的成本轉移于存貨，這是通過存貨的積壓來提高企業短期利潤的行為。而且成本管理仍局限于產品制造成本的管理，大部分企業還是依據產量來分攤變動成本，忽略了與產量并不直接相關的資源耗費，沒有引入科學的成本核算方法。
4.成本管理太過表面，管理未抓住本質的東西。大部分礦山企業對于成本管理仍停留在節約各項開支的表面管理上，這樣固然會降低企業部分成本費用，但降低的彈性小，企業沒有認識到提高效率才是降低成本的有效途徑。從現代化的管理角度來看，單一通過節約費用來達到控制成本的目的是治標不治本的，有些企業為了單純的節約而忽略了對于環境的保護以及礦區生產生活設施的改造，這更是間接斷送了企業的長遠發展，是贏在眼前輸在未來。
二、成本管理創新的有效措施
礦山企業應把成本管理貫穿于生產經營和投入產出的全過程，扎實財務基礎工作，放眼未來，杜絕片面，從以下幾個方面入手來提高企業成本創新能力。1.成本管理的源頭——加強材料采購及消耗管理，做到物盡其用。第一、實行材料公開競標采購，按需采購，控制采購材料的數量和質量，加大材料的精細化管理力度。第二、針對生產用主要材料實行單項控制，提高全員成本意識，以每月狠抓一種主要材料的降耗作為突破口，杜絕浪費現象。第三、搞好設備投入及運行的成本控制。首先，加大車間機械設備檢修力度，避免材料及配件投入量的增加；其次，礦區設備管理人員要嚴格把好設備的選型及安裝質量關，配備合格的操作維護人員，提高設備安全運轉率，降低運行成本。第四、定期開展清倉查庫對賬工作，對積壓物資進行分類排隊，先企業礦區后集團內部調劑使用；加強設備租賃管理，減少設備閑置。
2.成本管理的著眼點——加強人力資源成本管理，提高勞動生產率，真正做到人盡其用。目前礦山企業人力資源成本的上升幅度很大，企業要充分發揮人力資源價值，真正做到“人盡其才、人盡其用”，應重視以下幾點：首先事前規劃。高度重視人力資源的規劃管理工作，財務部門配合人力資源部門監督各部門按照編制定員，依據工資政策、定員人數、月工資標準及各種津貼來編制工資資金計劃，做到生產管理中人力資源配置最優，杜絕人浮于事。其次事中控制。建立人力資源會計信息系統，積累人力資源成本及效益信息，量化人力資源成本；通過改革生產工藝、采用新設備、改善勞動條件、改進操作規程和進行員工培訓等措施，科學合理地使用勞動力，將企業投入的各種生產要素都有機地結合起來，不斷提高勞動生產率，降低單位產品中的勞動消耗。最后，事后分析與考評。人力資源部門與財務部門要緊密配合，做好人力資源的成本效益分析、評價及考核，財務部門應將財務目標通過人力資源部門對每一個員工的財務績效進行考評。激勵方式針對基層要物質獎罰居多，采取獎罰浮動工資的辦法；中高層則以精神鼓勵榮譽為主，物質獎勵為輔。
3.成本管理的重點——正確認識成本內涵，推行全方位成本管理。礦山企業不應脫離市場需求，應對所有與產品相關聯的作業活動進行追蹤分析，盡可能消除“不增值的無效作業”，改進“增值的有效作業”，正確認識成本的內涵，把影響成本的每一個環節，包括前期生產設計、采購、生產制造、產品銷售等都作為成本的管理要點，推行全方位成本管理。（1）從前期生產設計工作抓起。精確的地質資料是降低成本的首要環節，礦山企業應在前期生產設計階段，加強地質勘測工作，做好月度、年度以及遠期生產的地質勘測工作，把先進可行的采礦工藝和技術運用到降低成本中。（2）企業應形成成本責任的三級管理體制：財務部門負責成本指標的制定，并對各項指標的執行情況進行控制分析及考核；車間和部門負責跟蹤各項成本費用發生的情況，編制成本費用表，每月需對本部門的成本進行分析，找出成本超支的原因；班組主要負責管理生產中的能耗與物耗兩項實物量指標，從生產的源頭控制成本的支出。同時制定可控費用的管理辦法，做到硬指標和獎罰措施并舉，激勵全員參與企業成本管理。
成本管理的措施范文3
關鍵詞：企業經營；工程項目；成本管理
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A
1 形成精明能干、工作高效的工作團隊
項目組織團體是使企業完成優質高效的盈利目標的力量基礎，是實現最大盈利效果的根本保證，項目班子不僅要求是一個懂得經營和管理的團體，而且要是一個有責任心、積極進取的優秀組織整體。有關實例足以證明，優化組織團體的有效措施是采用公開對外招聘，擴大競爭上崗的機會。工程項目一旦中標，管理公司就應該根據一定的合同條款以及文明施工要求進行公正的競聘活動，公開競爭項目經理。另外，組建招聘領導團隊，進行統一的考核與測評，首選優秀的項目經理。在構建團隊的過程中始終以民主選取為核心，在項目經理確定以后，其他有關管理人員也應該實行之前所采取的競爭上崗。使整個企業不僅能夠體現尊重民意的優秀作風，而且通過此種辦法幫助企業公司形成一套完整有效的管理體系，讓全體工作人員樂于為公司奉獻，還使他們擁有責任心。對于成績優秀，愛崗敬業，能力超強的人選作為管理干部來進行全部工程項目的管理。通過這一操作所取得的實際運行效果來看，這種組建高質量優秀項目班子的方法是非常有必要的。
2 劃分項目成本并做好成本指標預算
工程項目施工是施工企業的主營業務。一個施工企業可能同時施工幾個甚至十幾個工程項目，但一個基層公司管理若干個項目施工是大致相同的。按照目前推行的“項目經理責任制和項目成本核算制”的基本做法，首先是建立項目成本核算體系，并將工程成本的制造成本劃分出來，稱為“項目施工成本”，單獨進行核算、考核和獎懲。
目標成本的確定必須客觀、準確、合理，接近或稍微超出企業的管理水平。這需要領導決策層和經營管理有關人員對項目經理部編制的目標成本指標進行詳細地審核、預測和分析。為此，可以成立經營考核委員會，明確了經營考核委員會職責。及時提交公司經營考核委員會進行評審，對目標成本指標進行修改，并與項目經理部進行充分的討論，形成意見后再進行修訂，以文件形式下發執行。在雙方協商一致的基礎上，簽署項目承包責任書，做到公平合理，改變了過去靠行政命令方式和長官意志辦事，而以契約的形式明確項目的責權利。
目標成本指標定得過高，缺點如下：一是項目施工管理人員能較輕松地完成指標，不利于提高企業施工管理水平；二是按施工管理責任制兌現獎懲，可能會拉大企業管理人員與施工人員的收入差距，增加了內部矛盾；三是降低了企業利潤。目標成本指標定得過低，項目經理部經過努力，還是很難完成指標，打擊了項目施工人員的積極性，對推行項目經理責任制和項目成本核算制不利。因此，準確的測算和充分的討論極為重要，務必認真進行。
3 建立健全靈活的管理機制，實現獎罰分明
激勵、約束的項目管理機制是將激勵和約束相結合，使二者達到最完美的統一，在激勵與約束的共同管理下達到最大的經濟效益。激勵的方法能夠帶動工作人員的積極性，一旦積極性調動起來了，那么其他的工作就會很容易的得到解決。當然，激勵鼓勵的同時也要加強束縛管理，是他們對一些經濟后果承擔一定的責任，讓每個人意識到他們行為后果的嚴重性，在鼓勵中約束有關人員的行為。當然，在實際應用生活中，要根據具體的情況進行事實分析，使二者能夠做到最完美的配合，結合使用激勵與約束管理方法，盡最大可能來調動人們的積極性。
對于這一激勵、約束管理機制具體實現辦法如下：
3.1 建立一套針對項目經理的激勵約束制度，以提高管理工作的積極性。由于項目經理是整個施工活動的組織、管理者，對他們實行合理的激勵約束制度限制，能夠為施工質量帶來更大的質量保證。合理調整經理薪酬，并重新組合他們的薪酬，提高獎金的比例，提高項目經理的工作積極性。同時，在消費過程中，加強監督力度，實行有效的消費管理控制機制，來對項目經理進行一些行為約束。
3.2 建立績效評估的完整體系
把工作績效與激勵約束機制結合起來進行管理，能促使施工單位進行更好的施工活動。在這一管理過程中要高度重視對量化的評估，嚴格根據數據來評估績效，避免人為的影響。
3.3 完善監督體系
激勵約束機制只有在完善的監督機制中才能有效的發揮其擁有的作用。建立健全監督管理體系就能把施工管理工作做到更真的程度，來保證施工方嚴格依照規章制度進行工作。
4 完善成本管理的規章制度
完善施工項目的成本管理體系是保證該管理工作有效進行的根本，如何建立健全成本管理制度關鍵在于明確各個組織機構的工作安排，保證高效進行成本管理的設計和運行，還要明確各崗位各級別的成本職責與考核措施。
4.1 制定合理的成本管理辦法，嚴格設計管理工作中的組織體系組成方式與對應的職責所在，明確規定各個部門的工作流程，選擇正確的控制方法，并對項目的具體核算內容進行及時的總結分析。
4.2 在施工前，根據中標的工程價位進行各個方面的消費支出預算評估，無論是人還是機械設備，還是基礎材料，都要參與到核算評估之中。 明確支出和盈利，再將目標進行分解，清楚無誤的創建核算評估機制。
4.3 完善成本管理的檢查工作制度，每一季度都要求對專業的人員開展總結分析報告會，通過對工程的進度和各項的費用使用情況進行分析，嚴格對項目經理的成本指標做深入的比較與分析考評，及時地調整出現的各種偏差，通過對經驗的總結來推行更有效的管理辦法，以保證總目標的高效完成。
4.4 成立決算制度，在施工，定期的記錄施工進程和結算工作，保證業主能夠保證時刻履行變更的合同。并且，在工程完成后經理做好編制決算報告，對工程各項目進行分析評價。
4.5 建立激勵約束機制。把獎金的分配方法時刻保證與項目經理部門的利益和各個崗位人員貢獻相關聯，監控項目經理的管理工作，建立健全激勵約束機制，使全體員工共同分享利益，共同承擔責任。調動員工的積極性。
總結
通過公司項目管理實踐，我們充分認識到，項目管理是施工企業經營管理的核心工作，成本控制是項目管理的主要內容。選擇好的項目班子，建立行之有效的監控機制是確保實現成本目標的必要條件。強化全員的成本核算意識是實現項目經營目標的基礎和保證。因此，項目成本管理和經營效益的取得還需要不斷提高企業的整體管理水平。
參考文獻
成本管理的措施范文4
關鍵詞：項目成本 控制 措施
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A
一、引言
項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正快要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。項目成本控制的最終目的在于降低項目成本，提高經濟效益。
項目成本控制是增加企業利潤，擴大社會積累的主要途徑之一，因此處于競爭日益激烈的建筑市場中，建筑企業應更加重視工程項目成本控制。目前工程項目成本控制主要存在以下幾個問題項目管理人員成本控制意識淡薄;施工組織設計不合理材料管理制度不健全;間接費控制不力;財務管理、合同管理混亂。為遏制因以上各種問題對工程項目的影響，按照責任明確的要求，成本控制應當以能否對成本費用進行控制分別采取措施，概括起來可以從組織、技術、經濟、管理等幾個方面采取措施控制。
二、項目成本管理中存在的主要問題
1、項目管理人員成本意識不夠強
企業的經濟效益是靠大家來創造的，如果項目管理人員成本管理意識不強，在加上部分人員素質不高，責任心不強，成本管理能力有限，就會使得企業施工項目成本得不到有效的管理。
2、責權利相結合的成本管理體制得不到落實
任何管理活動都應該監理責權利相結合的管理體制才能取得最大效益。在施工項目成本管理體系中項目經理在項目成本管理及效益方面對施工企業總經理負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員也都應有責權利相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好的將責權利三者結合起來，有些項目經理部將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
3、材料管理不嚴，浪費現象嚴重。
材料費用占整個工程造價的60%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數量，但是余料無回收，浪費嚴重，這些都是造成成本失控的主要原因。
4、對工程項目質量成本的管理和控制能力弱。
保證質量往往會引起成本的變化，但是不能因此把質量與成本對立起來。
5.對工程項目工期成本的管理和控制不力
工期目標是工程項目管理的三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工期成本是指為了實現工期目標而采取相應措施所發生的費用。每一個施工項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。
三、工程項目成本控制的措施
1. 組織措施
完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。
(1)建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經理為第一責任人，由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經理部的成本管理、指導和考核，進行項目經濟活動分析，制定成本目標及其實現的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。
(2)建立以項目經理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。
2.技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以需求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
(1)進行經濟合理的施工組織設計。經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發生的成本數據和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本激增的情況。
(2)加強技術質量管理。主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料、新機器及其他技術革新措施，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，避免返工損失。
3.經濟措施
(1)材料費的控制。材料費一般占工程全部費用的65％～75％，直接影響工程成本和經濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質保量前提下，擇優購料；降低運輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。
(2)人工費的控制。人工費一般占工程全部費用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作；壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
(3)機械費的控制。根據工程的需要，正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養修理工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。同時還可以考慮通過設備租賃等方式來降低機械使用費。
(4)間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應的審批制度。
4.管理措施
(1)積極采用降低成本的管理新技術。如系統工程、工業工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。
(2)加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執行，收集保存施工中與合同有關的資料，必要時可根據合同及相關資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權益。
三、結束語
項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，是項目管理的核心內容，同時為衡量項目管理績效的客觀標尺。因此，在當前競爭日益激烈的情況下，必須樹立強烈的成本控制意識，加強項目的成本控制。
參考文獻:
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[3]李星慧:建筑施工企業項目成本控制分析．鐵道工程學報,2006年6月
[4]于國燦:淺談工程項目成本控制.財務與會計,2006年7月
成本管理的措施范文5
關鍵詞：建筑經濟；成本管理；措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言:
建筑企業所做的各種施工工程都是以營利為目的的。他們追求的目標是在保證符合合同和質量要求的基礎上,達到經濟效益的最大化。為了實現這一目標,不能偷工減料,只能通過提高施工的技術水平和施工效率,有效地控制成本。在保證施工質量的前提下,盡量縮減成本是非常有效的一個方法。建筑經濟成本管理是指建筑企業對在工程施工活動中的各項成本。采用科學的方法進行核算,分析。決策和控制管理的行為總稱。其具體內容包括在施工之前的成本預測,決策和計劃。施工過程中成本的核算,控制,分析以及考核等。建筑施工活動涉及很多人力和物力,財力,成本的管理相對較難。如果沒有妥善管理的話,會造成很大的經濟損失。因此在建筑企業的日常工作中要提高對成本管理的重視,不斷加強對建筑經濟成本的管理。
加強建筑經濟成本管理的重要性
建筑工程項目或在建筑施工當中所產生的勞務或作業等的成本,而進行的各項管理工作的總結就被稱為建筑經濟成本管理。建筑經濟成本管理是一個完整的體系,它包括若干組成部分,其主要包括:建筑經濟成本的預想。建筑經濟成本管理的規劃。建筑經濟成本管控。建筑經濟成本的計算。建筑經濟成本的剖析以及建筑經濟管理考察核準等等。用最小的投入換來最大的回報是成本管理的目標。建筑施工企業往往在建筑施工中牽涉很多的施工人員。財務工作。建筑材料。施工機械,因此建筑施工涉及的范圍太廣,各個相關部門和環節之間的各種關系非常復雜,由此可見管理工作的重要性,建筑經濟成本管理的好與壞,直接影響著建筑施工企業盈利的多與少,制約著企業的經濟效益。通過以上分析我們可以看出,建筑施工單位一定要非常重視建筑經濟成本管理工作的具體落實。當今,隨著對外開放的發展,從國外陸續傳入一些先進的國際管理體制,因此我們國內的建筑施工企業必須根據本單位具體情況有選擇地建立健全本企業的建筑經濟成本管理工作,要把其當成工作的重中之重來對待。
在建筑施工企業施工項目中的各個方面都涉及到建筑經濟成本管理工作,它包括從建筑施工經濟成本的預測到建筑施工單位經濟成本的最后考核等各個環節,所以,企業必須在經濟成本管理中落實全面的管理。所謂落實全面的管理就是在全過程中成本管理。在全方位上進行成本管理。在全部人員中進行成本管理。經濟成本管理的可控性原則是指因經濟成本所涉及的人財物眾多,因此各個相關部門有權力對它們的管理對象產生的消耗加以節制和調整。同時,建筑施工企業的每個職能管理部門都要嚴格遵照自己的管理責任對自己管理的經濟成本進行科學嚴格的管控,并對管理不善帶來的任何損失承擔責任與賠償,權利與責任以及利益三者相互結合才能完全發揮成本控制的作用。同時建筑企業必須保證開源與節流相結合。在合理進行成本管控的同時,還要實際采取和引用科學先進的管理理念與方法,對施工之前的成本設計與控制也要管理到位,再者,企業內部也要全面地開源節流。只有做到以上幾點,才能結余不該或者能夠節省的資源與成本,避免不必要或者可能避免的損失,最終保證經濟成本管理工作的作用發揮到極致。
2、建筑經濟成本管理的內容
建筑經濟成本管理的內容包括了項目工程中各項成本的預測。核算。施工過程中對成本的控制。以及對成本的分析。通過成本的管理?？梢约皶r清楚的了解施工過程之中種種工作的具體情況。在施工之前應該對施工所需要的人力物力以及其他資金來進行預測?？梢杂行У臏p少資源上的浪費。這樣的話就可以使得成本的損失降低。對于成本的分析主要則是對于各項成本的多少來進行研究。這樣就可以找到能夠降低成本的細節。
3 加強建筑經濟成本管理的有效措施
3.1、實施項目成本核算的監督和管理經濟成本管理中,成本核算做為最基本也是最開始的一項。如果沒有成本核算,那之后的每個工作將無法展開。因此建筑企業里的成本核算人員要發揮好自己的職能,并且還要調動其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進度和質量的,在這同時還要對成本核算的管理進行嚴抓。
3.2、控制成本與經濟合同的簽訂工程項目的成本預算出來后,在企業對整個成本預算沒有其他的意見后,就可以與有關的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業簽訂承包合同的同時認真地對合同的文字進行簡短的研究,為了防止施工企業在合同里面玩“文字游戲”,在簽訂完承包合同后,緊接著就是對整個工程進行一個系統的預算過程和計劃出一個完整的成本計劃書,并總結出開展此次工程的任務清單,以及去籌借或購買工程中所需要的機械器材等等。
3.3、工程材料的管理在整個工程運行的過程中,工程材料的成本往往都占據總成本的55%以上。工程項目在獲得競標后,企業和項目部的人員就要根據工程的需求進行施工預算,并上報審批,在審批通過后,項目部的人員就要對工程所需要的實際材料制定一個詳細的材料清單,并在以后工程的實施中,嚴格按照上面的清單使用材料。企業還要專門設立一個監控小組,就是防止在計劃內的材料被任意損壞和肆意浪費,并不定期進行檢查。
3.4、使用勞務承包商在所有工作準備就緒的時候,企業應該選擇一支信譽比較好的并其具有很強實力的勞務隊伍對工程進行一次詳細的評判,而在以后還要不定期進行考核。企業可以選擇勞務分包招制度進行招標,施工企業可以為此成立一個招標小組,使用工程的項目經理做評委,并且旗下還有一些工程人員。最后由招標小組擬出一份招標說明,并在某一個時間段邀請不低于三家勞務隊伍進行投標,最終根據勞務隊伍的競標書的信譽程度選擇出最適合的勞務隊伍。
3.5、建立科學的成本管理體系。當前成本管理還之時以核算資源消耗為重點，沒有科學的管理體系。加強建筑經濟成本管理需要采用先進科學的管理方法技術，確立科學的成本管理目標，通過引進先進的施工技術提高施工效率，而不是僅僅通過降低投資資金。降低成本一定要以保證施工質量為前提。在進行成本核算時，要采用科學的計算方法，確保數據的真實性和計算的準確，材料的使用要選用合理的運用方式，避免使用方法不對造成資源的浪費，進而導致經濟損失。
4 結語
建筑經濟成本管理工作涉及了工程項目的方方面面，關系到工程施工的正常進行和企業能否盈利，以及企業的長遠發展。然而目前建筑企業對成本管理的重視程度較低，大多都是以控制資源消耗為重點，缺乏科學的管理體系。要加強建筑經濟成本管理需要加強對成本管理人員的培訓，使之能夠更加了解工程項目施工的過程，更熟悉施工中的各個環節，才能更準確地進行成本決策和分析，及時地修改成本計算，從整體上進行成本控制。其次，加強建筑經濟成本管理需要企業各部門的合作，使全體員工樹立正確的成本管理觀念，積極地投身到這個工作中，促進成本管理的進行。第三，建筑企業應建立科學的成本管理體系，系統全面地對成本進行管理，對各項成本進行詳細的分析，在保證施工質量的基礎上，減少相應的成本。第四，要加大對項目各項工作的控制力度，防止徇私，特別是要注意材料使用量的成本計算，以及材料的合理使用，防止不必要的損失。
參考文獻：
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成本管理的措施范文6
現代企業管理中，財務管理是其重要組成部分，而成本費用管理則為重中之重。在當今市場競爭日益激烈的建筑施工大環境下，工程項目成本管理被提到了突出的位置。要實現理想的盈利，就必須強化項目成本管理，爭取以最少的消耗取得最大的經濟效益。
一、工程項目成本管理中存在的主要問題
1.經營思想落后，成本管理意識不強。
有些施工企業還沒有轉變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠?，F行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個部門缺乏相互配合與支持，必然會增大成本。
2.對工程項目成本管理認識上存在誤區。
工程項目成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和施工過程來實現。工程項目成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不只是會計人員。長期以來，許多項目經理一提到成本管理就認為只是財務人員的事，簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。結果，工程技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購、驗收和發放工作。表面上看起來分工明確、職責清晰，然而卻沒有了成本管理的責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象和機械浪費從而使人工費、機械費增加;如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會導致材料二次搬運費的增加;如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然增加質量成本。
3.成本管理沒形成制度、指標沒有量化、成本核算不科學。
成本核算指標沒有量化，一些施工企業目前的財務管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學的定量指標體系。指標不合理，定量不準確;項目該完成多少、節約多少、增收多少，心中無數;項目盈虧獎罰缺少量化標準，考核兌現無依據或依據不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
4.責任意識不強、材料管理不嚴、浪費現象嚴重。
有些公司項目沒有責任制，沒有目標成本分解，責任落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒有責任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符;監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也是造成成本失控的主要原因。
5.管理環節松散，沒有形成系統工程項目管理。
成本管理是一個系統工程，需要各個環節來協同完成，成本預測、計劃制訂、過程控制、方案優化、活動分析、經濟核算、績效考核等，需要構建一個完整的運行系統。對每一個環節的放松，都有可能導致成本管理指標發生重大變化。某些施工企業在運行過程中，常常是某個環節眾人抓、某個環節無人問，放松或忽視一個或幾個環節的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
6.組織管理零亂，控制不周。
目前我國建筑企業通行的項目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動地卡，結果是卡而不控?？控攧詹块T單槍匹馬并不能有效控制項目成本。
二、工程項目成本管理中的主要措施
施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權、利相結合的原則，確保項目成本目標的實現。
1.加強組織制度建設，形成責、權、利相結合的成本管理體系。
施工企業的施工項目管理應建立以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制度。根據項目自身的特點，制訂有針對性的項目成本管理方法，按項目管理任務落實施工成本管理的組織機構和人員，并對各業務部門和管理人員制定相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標計劃，根據確定的目標成本分解到各施工作業班組，由管理人員定期對下達的目標成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質，確定造成偏差的原因和責任歸屬，并及時采取相應措施進行調整，對實際成本進行考核，考核有節約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標成本計劃得以實現。
2.技術人員參與成本管理。
技術人員與經營管理的合理配合是成本控制的重點，但在實際工作中技術人員與經營管理經常配合不夠。公司技術人員除了制定施工方案、編寫作業指導書、編制質量和安全技術措施外，施工所需的勞動力計劃及各種材料的計劃、各種輔材的消耗、工程量的統計、施工機械及機具的選擇都是由技術人員承擔的。也就是說，技術人員控制著項目成本管理中除項目間接費以外的人、機、料三大部分，而這三大塊構成了項目成本管理的大頭，所以應根據項目實施的實際情況，制定技術管理人員參與項目成本管理制度，從制度上確保技術管理人員主動采取各種先進施工技術方案來控制項目成本，制定先進、合理的施工方案，在確保安全和質量的前提下，使成本投入最小化等。具體來說，從施工方法的確定、機具的選擇、合理的施工順序、準確的材料估算等方面，技術人員都采用合理的手段盡可能降低成本。
3.財務人員參與項目施工管理。
財務人員應積極參與到經濟活動中去，同時應具備一定的生產經營知識，熟悉生產經營流程，尤其是經濟合同簽訂時重點把握好相關財務、稅收方面的條款，以避免不必要的財務和稅務風險。在施工中積極的為工程項目提供可靠有效的經濟數據和參考信息，讓項目負責人充分認識和了解財務工作的重要性和必要性，財務人員對所承接的各類項目要掌握其工程合同、結算資料等主要情況，要對工程全過程實行有效的財務管理，進行收支明細核算，加強對項目施工過程中的財務監管。
4.全過程的合同控制。
合同談判是合同生命期的關鍵時刻，這個階段，施工企業在報價時，一方面必須綜合考慮自己的經營總戰略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風險程度等因素，以調整不可預見的風險費用和利潤水平;另一方面還應該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、經驗和能力的人作為主談人，進行合同談判。
在合同執行期間，項目經理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。
5.加強施工過程中對人、材、機等費用的控制，降低施工項目成本。
(1)通過提高勞動生產率，降低人工費用的消耗。通過改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作;嚴格控制非生產人員比例，提高工程項目施工的技術水平，加強對施工人員的技能培訓，提高勞動者的操作熟練程度和技術水平，加強勞動紀律、嚴格執行勞動定額，落實經濟承包責任制，充分調動積極性，達到節約人工消耗、降低工程施工成本的目的。
(2)加強材料管理，降低材料消耗。改進材料采購、運輸、收發、保管等工作，材料采購堅持貨比三家，大宗物資采購采用招投標制，對通用的材料執行內部中準價制。嚴格執行限額領料制度，對申購材料數量嚴格按圖紙量審核、杜絕超量采購，以降低庫存材料消耗在項目工程成本中占據約70%的比重，隨著技術的進步、勞動生產率、機械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會增加。因此節約材料消耗對于降低項目成本具有重要意義，在工程項目管理中，節約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環節采取必要的措施。在采購環節應在廣泛搜集信息基礎上，分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加;在運輸環節應盡量做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經濟合理的供應方式和運輸工具，合理設計施工現場的總平面圖，避免產生二次搬運;在使用環節主要是管理好領料、用料及核算工作，根據工程進度嚴格按照企業定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費用支出。
