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市場開發總體方案范文1
關鍵詞：中國足球；可持續發展；改革
一、中國足球概述
足球最早起源于中國，后來被傳入歐洲并得以發展壯大，成為現代第一大體育運動。然而，作為足球的誕生地，中國的足球卻發展滯后，近些年甚至出現倒退的情況。是什么原因導致中國足球發展落后，又是什么原因造成中國足球改革乏力，體育界、足球界的專家已經進行了非常深入的探討。
二、中國足球存在問題
1.足球后備人才短缺，缺乏科學合理的培養方法
足球之所以被稱為第一大體育運動，得益于龐大的運動員隊伍、最廣的參與度、極富挑戰性特點。這其中，龐大的運動員隊伍，還有龐大的球迷群體，是足球能獲此殊榮的最主要原因。然而，中國不僅缺乏龐大的專業的和職業的足球運動員，同時還缺乏足球運動立命根本的后備人才。2014年第10屆中國足球協會會員大會上，與會代表都認為當前我國足球面臨的最大問題是后備人才短缺，而后備人才短缺的直接原因就是足球人口數量越來越少。而且后備人才培養方法不科學、不合理。教練員水平參差不齊，使得青少年足球訓練缺乏科學性。長期以來，中國的足球教練或者研究者們，都過多的關注技術訓練，而忽略戰術的訓練。所以在訓練場上充斥著各種各樣無對抗性的傳接球和射門練習，而攻防演在日常訓練中所占的時間卻是最少的。
2.管理體制不健全
管理體制的不完善成為中國足球發展落后的又一大原因。中國足球在開始職業化不久的時間后，賽場上就出現了不和諧的因素，連續出現消極比賽、罷賽、黑哨等問題。這樣的問題一直困擾著我們的職業聯賽，對中國足球的發展起到了極其嚴重的影響。就其原因應該是多方面的，其中最主要的問題是我國足球政策法規的不完善，聯賽的機制還有許多方面需要不斷地完善。這一問題，從大的方面來說是中國體育行政管理體制的不完善造成的。縱觀中國競技體育，政府在體育事業中擁有絕對的控制權，而非政府的民間組織卻很難獨立行使其職能。因此，轉變競技體育發展方式，改革體育行政管理體制是重中之中。
3.市場化運作參與不足
足球產業的市場化運作是足球運動發展壯大的又一個引擎。然而，政府對俱樂部過多的干預，使得中國的足球俱樂部沒有真正成為市場的主體，而在歐洲，足球俱樂部則是整個產業的主體和重心。另一方面，足球俱樂部的產權、經營者收益權不明晰，足球中介機構不健全，導致經營狀況總體上是投入大、產出小。同時，也缺乏暢通的市場化融資渠道。本體產業發展還不夠強大，沒有形成支柱性優勢，對市場開發力度不夠，市場化運作水平不高。
三、對策研究分析
1.足球進校園，擴大足球人口，培訓方法科學化
針對中國足球后備人才短缺的問題，首要解決的是足球人口越來越少這一問題。為解決這一難題，要依靠學校教育，通過校園足球實現擴大足球人口、儲備后備人才的目標。青少年是中國足球未來的希望，《中國足球改革總體方案》中明確指出了要改革推進校園足球的發展。需要青少年足球訓練基地改變以往的觀念，建立長遠視角，重視青少年足球運動員的文化教育，體智結合，打造一支高水平的足球隊伍。
此外，在日常訓練過程中，要重視戰術配合以及進攻防守的訓練，而不能過分強調基本技術和體能訓練。因此，聘請國外高水平足球教練員或者國內知名的、重視實戰的教練員來指導青少年足球運動員的日常訓練。將攻防演練和對抗訓練科目所占比例增加至60%～70%，以訓練運動員在場上的對抗意識，從而使運動員在真正的比賽上能更快地融入比賽并正常發揮。
2.健全足球管理體制
中央深改組審議的《中國足球改革總體方案》提到要推行政社分開、政企分開、管辦分離，加快推進體育行業協會與行政機關脫鉤。具體的做法應該將中國足協從體育總局當中分離出來。只有將足協從體育總局中剝離出來，才能真正實現管辦分離，體育總局負責政策和大方向的制定，足協負責職業聯賽的舉辦等。使得中國足球真正進入職業化、市場化的發展軌道上。同時，足協與體育總局脫鉤，不再設行政級別和職務，并嚴格按照企業運營模式進行日常管理，這樣做也可以在一定程度上杜絕中國足協內部管理人員現象的發生，從而使其真正投入到足球事業的建設中。
3.成立足球俱樂部，進行市場化運作
市場開發總體方案范文2
關鍵詞運營管理系統前期設計項目前期項目管理
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：
房地產的運營管理系統大體上可以分為項目預選，前期設計，項目前期，項目管理和交付使用五個階段（詳見附圖），這五個階段既是相互獨立的，同時又是緊密聯系的。由于每個階段的發展都會影響到整個項目的開發進度，所以每個階段都會有相應的技術管控模式和控制標準作為該階段的工作規范。接下來將對每個階段進行詳細的介紹。
第一個階段是項目預選階段。這個階段是拍到土地之前的初步準備階段。在這個階段里需要企業的成本部門和設計研發部門配合市場開發部門做好市場調研，做好詳細的調研報告，對多個方案進行預選，同事針對主要目標做好成本預測，為拿到土地之后各階段的工作提供一份初步參考方案。
拿到土地之后，將進入第二個階段-前期設計階段。這個階段將是整個開發項目過程中的“風向標”，是對第一個階段的細化，也是以后三個階段的工作標準。在這個階段里需要完成產品策劃，成本，方案設計，營銷策劃，前期征詢幾個部分的工作。其中，產品策劃部分要完成產品體系（商業、住宅、別墅）和產品結構（比例）的確定。成本部分要完成設計配置標準和項目目標成本（不得高于項目方案階段的目標成本）。方案設計部分要完成總體方案設計和交付標準，總體設計方案主要包括建筑、房型、室內裝修、綠化景觀、智能化科技、示范區、樣板房、售樓處、物業管理模式等內容。營銷策劃部分要完成銷售目標、銷售計劃和物業管理標準。前期征詢部分要完成節能報告、方案批復、配套征詢等工作。前期設計階段各項工作將通過產品類型組合，戶型面積組合，得房率，可售比，車位比，建筑高度、高寬比、建筑體型，地下室、埋深、面積、層數、層高，地面及地下停車方式和車位數量，土建與機械車庫技術經濟比較，電梯、空調配置，土方平衡、基礎形式、主體結構形式、擋墻形式，人防工程決策，供水供電方式等技術控制模式和設計任務書、項目責任書、專家及內部評審制度等控制標準進行規范。
待第二階段完成方案批復后，將進入第三個階段-項目前期階段。這個階段是對第二個階段的細化，并且將直接影響著整個的項目進度。該階段需要完成成本，銷售，施工設計，采購，前期征詢，項目準備幾個部分的工作。其中，成本部分要完成產品配置細目、樣品確認和項目目標成本（不得高于項目方案階段的目標成本），目標成本里則要做好成本敏感點分析、主材占項目比例和主材限額設計數據三個方面的分析。銷售部分要完成銷售目標及計劃和市場敏感點分析，市場敏感點主要包括價格、位置、小區環境、戶型設計、物業管理、社區配套設施、建筑美觀度、開發商品牌、智能科技等內容。施工設計部分要完成項目美譽度分析、方案設計伸入、指標控制和專項設計，項目美譽度分析主要包括產品檔次、區域優勢、產品優勢，方案設計伸入主要指設計圖紙的深化和BIM分析，而指標控制主要包括限額設計、結構選型、建筑結構優化和方案內審計劃。采購部分要完成采購分類、采購計劃和樣品保管（含樣品間、材料庫）。前期征詢部分要完成各類證照的辦理和各類專項方案的審批。項目準備部分要完成工程難點分析和施工現場準備，需要注意的是工程難點分析不要忽略項目周邊環境分析和應急預案。前期設計階段各項工作將通過戶型及公攤率控制、成本與節能控制、建筑與景觀細致控制、建筑與室內裝修細致控制、地下室頂板與景觀設計控制、容積率與建筑密度控制、設計指標控制（限額設計）、施工方案預審等技術管控模式和設計任務書、項目責任書、專家及內部評審制度、項目管理標準、OA管理系統、管控目標、項目周、月報、半年度、年度考核等控制標準進行規范。
第三階段完成，取得施工許可證就進入了第四個階段-項目管理階段。這個階段是對前幾個階段進行現場執行的階段。該階段需要完成計劃，成本，銷售，施工設計，采購，現場管理幾個部分的工作。其中，計劃部分要完成運營、資金、回款、合約、采購、銷售幾個方面的計劃。成本部分主要是做好項目目標成本及其優化的執行，主要有目標成本的執行、設計優化的執行、簽證管控、技術核定單管控和施工技術優化。銷售部分要完成銷售目標計劃的執行、售樓處布置和相關證照（主要包括預搭樓盤、物業公司選擇、預售許可證、預售合同）的辦理。施工設計部分主要做好施工方案優化和品質控制，施工方案優化包括BIM施工節點、施工圖紙控制、技術核定單初控、設計圖紙交底、產品效果交底，品質控制包括設計方案執行、材料樣品確認、材料樣品施工方案（不參加材料采購評定）。采購部分要完成采購計劃、樣品保存、材料采購、成本委員會的建立，這里需要特殊說明一下，采購人員沒有材料決定權，最終決標將由成本委員會完成?，F場管理部分不僅要做好現場進度、質量、安全文明、工程配套、周邊環境處理、檔案資料歸檔、突發事件處理、示范區施工等各項工作，還要做好目標成本、設計方案、產品效果、重大節點計劃、證照辦理（中間驗收）等各項計劃的執行。項目管理階段各項工作將通過設計（實測面積分析、設計指標執行、設計方案執行）、工程（施工方案執行、施工技術標準）兩個方面的技術管控模式和設計任務書、項目責任書、專家及內部評審制度、項目管理標準、OA管理系統、項目周、月報、半年度、年度考核、項目月度巡檢等控制標準進行規范。
第四階段完成，取得施工許可證就進入了最后一個階段-交付使用階段。該階段需要完成計劃，成本，銷售，采購，現場管理幾個部分的工作。其中，計劃部分要完成交付計劃。銷售部分主要包括客服和證照（大、小產證）辦理，客服包含交房體驗、整體交付和客戶后期服務。采購部分主要做好供應商的后評估工作?，F場管理部分主要落實好交付證照和入住許可證的辦理，以及最后的物業驗收。交付使用階段各項工作將通過設計后評估、項目管理后評估等技術管控模式和設計任務書、項目責任書、專家及內部評審制度、項目管理標準、OA管理系統、項目周、月報、項目后總評估（含經濟效果分析）等控制標準進行規范。
市場開發總體方案范文3
一、充分認識加快有線電視數字化整體轉換工作的重要意義
大力推進信息化建設是我市經濟社會發展的戰略任務，也是推進“兩個率先”的重要內容。數字電視是信息化建設的重要組成部分，不僅可以為人民群眾提供質量更高、數量更多的電視頻道和廣播頻率，豐富人民群眾的精神文化生活，同時還可以提供交互的信息服務，使家庭電視成為集公共傳播、信息服務、文化娛樂、交流互動于一體的多媒體信息終端，成為社會共享的政務信息平臺、群眾共用的政府服務窗口，成為黨和政府密切聯系人民群眾的新的橋梁和紐帶。各地、各有關部門要進一步提高思想認識，抓住發展機遇，加大宣傳力度，扎實推進我市有線電視數字化整體轉換工作。
二、加快有線電視數字化整體轉換的工作目標和實施步驟
（一）工作目標：根據國家廣電總局提出“政府推動、廣電實施、社會參與、群眾認可、整體轉換、市場動作”的發展數字電視工作方針，以整體轉換為契機，努力建設城市信息化平臺和家庭多媒體信息終端，大力發展互動業務，帶動多種信息服務，做到整體轉換與功能建設相同步，市場開發與完善服務相協調，有計劃、分步驟實施。
1、依據《*有線電視網絡改造總體方案》，高標準建設有可持續發展能力的光纖、電纜混合有線電視網，保證有線電視數字化整體轉換的順利推進和多功能業務、雙向業務的開展。
2、完善我市有線數字電視平臺，增加雙機熱備系統，建設互動電視平臺，拓展信息服務功能，提高數字電視平臺的穩定性和可靠性。
3、在2010年底前基本實現市區有線電視數字化整體轉換，為縣（市）區有線電視數字化整體轉換提供相應支持，逐步建成城鄉一體化的數字化、多功能有線電視網絡。
4、有計劃、有步驟地推廣普及機頂盒，分區、分片實現整體轉換，逐步關閉模擬電視信號。
（二）實施步驟：
2009年4月中旬開始實施有線電視數字化整體轉換工作，2009年上半年基本完成數據骨干網建設、部分小區可開展雙向業務，2009年12月底前完成市區15萬戶的整體轉換，2010年12月底前完成市區有線電視數字化整體轉換、實現以互動電視為主導的雙向信息服務。
三、相關資費及配套政策
有線電視數字化整體轉換的資費按不同的服務內容收取，基本收視維護費按省物價局文件執行，其他服務內容按照市場定價原則執行。
（一）機頂盒配置。整體轉換期間，市有線電視網絡運營機構與在冊的正常繳費有線電視用戶簽訂相關協議后，為每戶配置一臺基本型數字電視機頂盒（含智能卡），同址同戶免費終端的機頂盒由用戶自行購買，如用戶選擇互動型機頂盒（含智能卡）需補齊差價。全市整體轉換結束后，沒有參加數字電視整體轉換的老用戶不再享受整轉期間配置機頂盒政策，需自行購買。
（二）數字電視基本收視維護費。基本收視維護費為每月23元，服務內容為：數字電視基本節目不少于60套，其中包括《大眾影院》、《旅游衛視》、《卡酷卡通》等六套娛樂性節目，收聽15套以上數字廣播節目。以及電視節目指南、數據廣播信息業務、導視頻道等。居民用戶同址同戶免費終端一律為2個，即對居民的同戶同址的第二臺第三臺機頂盒免收基本收視維護費。超過免費終端數量的其他終端的基本收視維護費標準，按不高于主終端收費標準執行。已購買機頂盒的用戶，原機頂盒免費更換，再配置一臺基本數字電視機頂盒。如不需要配置的機頂盒，原購買的機頂盒按使用年限折舊，可折價沖抵收視維護費或者付費節目費用。
（三）數字電視初裝費。已繳納過有線電視初裝費且正常繳費的用戶不再收取數字電視初裝費。對新入網用戶（已套費的小區除外），仍按市物價局制定的有線模擬電視初裝費標準執行。
（四）賓館、酒店、辦公樓等非居民用戶按在冊使用的終端數配置基本型數字電視機頂盒（含智能卡），每個終端基本收視維護費按所在地居民用戶主終端收費標準執行。
（五）數字付費電視、視頻點播、商務信息等增值業務實行市場定價，用戶自主選擇。
（六）保障低收入人群的利益。民政部門、總工會認定的低保戶、特困戶，主終端按每月8元的標準執行。敬老院、福利院等社會福利機構每個終端按所在地居民用戶的主終端收費標準減半收取。
四、強化有線電視數字化轉換工作的組織領導
（一）成立市有線電視數字化整體轉換領導小組，下設辦公室和指揮部。領導小組辦公室設在市廣電總局，指揮部設在*廣播電視臺。
市場開發總體方案范文4
在我國宋金時期,曾流行一種彩繪陶瓷――紅綠彩。它是800年前中原窯廠上出現的絢爛多彩的瓷器。它的出現標志著瓷器的發展進入了一個五彩繽紛的時期。2009年9月,深圳望野博物館聯合市政府推出了“精彩•中國――公元12-13世紀彩瓷的輝煌”主題展。
這批紅綠彩的主人,也是這家民辦博物館的創辦人,閻焰。
二十年前,他開始收集紅綠彩;一年前,他建立了自己的博物館。不論是步步為營,還是如履薄冰,閻焰都想用自己的方式續寫屬于他的傳奇。
入行
閻焰最初接觸紅綠彩的年月,沒幾個人認識這東西,只有到一些廢舊物品回收的地方才能尋摸到。
前后,北京首飾公司給內部員工下發了一份廢舊物資的回收目錄,不是公開發行的,行內人看過的很少。它名義上是商用物資回收,其實是民國時期那些開當鋪和古董店的一些老專家謄抄的文物明細,上面提到的都是歷朝歷代的文物。后來,閻焰得到了這份資料,從此開始走街串巷,穿梭于各個廢舊物品回收中心和破爛攤之間尋找他的寶貝。
后來慢慢接觸多了,他開始看一些學術性的收藏刊物,關注上面的藏品信息,為自己的收藏找線索。
1997年,他做了國家最早的與文物相關的網站,開通了網上最早的在線文物鑒定業務。他將自己的原始積累放到網上,經常與藏家和搞學術的機構交流心得。
除紅綠彩外,一些唐宋陶瓷和特殊宗教題材的藏品也是他的收藏科目。像國內稀有的北宋仙教(《倚天屠龍記》里的拜火教)的雕刻品,蘇州南宋古城出土的唐宋陶模,西安古遺址出土的陶模。這些藏品多是他親自篩選的,有些是通過交流得到的。隨著多年積累,集腋成裘,放到一起,足足能填滿一座大規模的博物館。
藏品積累得多了,他便萌生了創建私人博物館的想法,將文物向社會公開展示。
出道
2009年,他向深圳市政府申報民辦博物館的方案,短短3個月后,深圳望野博物館正式成立?！吧陥笃陂g,深圳有幾位主抓文化口的領導,對此事極為重視,我們得到了市政府的極大關照”。
應該說,這與深圳的“文化立市”政策有緊密的關系。2009年,《深圳綜合配套改革總體方案》獲國務院批復,提出深圳將建物流、貿易、創新和國際文化創意產業四大中心,將“深圳速度”注入文化產業。這所博物館自然成為受關注的對象。
2009年9月,望野博物館與深圳市政府聯合舉辦了一場大型展覽,“精彩•中國――公元12-13世紀彩瓷的輝煌”主題展。展覽辦得很成功,“還有人帶著母親專門從河南開封趕過來看展覽”,原定于2010年3月結束的展覽,延期至4月初。
這次展覽給了他很深的觸動,他希望今后能辦常設展。但這需要大量的資金支持和場地投入?！熬手袊敝黝}展也是得到深圳市委宣傳部、政府宣傳文化基金的特批資助才得以支撐起來的。”
博物館自2009年建成后,平時也開放,但范圍不大。目前館舍的場地是閻焰拿自己的錢租用的,即使只展出館內一個門類的藏品,也需要場地面積達2500-3000平方米。望野博物館的主體館都沒有這么大。大量文物被積壓在庫房,無法公開展示。
希望?
2010年2月,國家文物局、財政部、民政部、國土資源部、住房與城市建設部、文化部以及國家稅務總局等七個部委聯合了《關于促進民營博物館發展的意見》(下簡稱《意見》)。文中提到“將民辦博物館納入國民經濟和社會發展規劃,對民辦博物館在創辦、開放、發展中遇到的具體困難和問題,上述七部門給予關注和幫助?！薄巴茝V民辦公助、公建民營等形式,在有條件的地區,建立政府對民辦博物館單位的資助機制。各地可利用在布局結構調整后閑置的房產,支持民辦博物館發展。”“協調金融機構為符合條件的民辦博物館提供貸款。”
這是國家在民辦博物館領域頒發的最新文件。閻焰一直在關注執行層面的效果。
“文件發下來的時候,我們就看到了。目前為止,我們還沒有得到貸款、稅收、用地等方面的政策優惠。這需要一個過程。不過,這也會提高博物館審批的門檻,今后要建一座民辦博物館要比現在難得多?！?/p>
如果有適度的資金支持,他的博物館很快就能提供常設展。同時,他也會考慮與其他省市、地區的博物館做聯展或交流展,這是他最想做的、也是比較急迫的事情。
所有民營博物館還期待政府提供場地支持,無論是公建民營模式,還是官辦民助、民辦官助,只要有了場地,運營上會比現在好很多。“如果《意見》能落實,對我們來說是夢寐以求的。”
“但是,現在看來,資金支持我們還不敢考慮,這是奢求?！?/p>
博物館所需的運營資金都來源于閻焰的公司(深圳望野投資咨詢有限公司)。他以公司名義申請了望野博物館,館內涉及的所有場地、水電消耗、人工、展示等成本都由公司全部承擔。目前,公司的營收來自幾方面,網上業務、行業咨詢、圖書語音制品等出版物版稅等等。
“前幾年,我們找銀行談過博物館貸款項目,但并未成功,他們不了解這方面的事。直到現在,這一領域的業務在國內還是空白。目前,我還沒聽說哪個人以民辦博物館的名義從銀行拿到了貸款。但在國外,西方針對藝術品投資已經做了很多年?！?/p>
考驗
今后,望野博物館將如何降低成本,創造營收?
閻焰不打算依靠藏品出售來維持館內的運營?！梆^內藏品組成了一個個完整的序列,如果出售其中的一件,就會割裂這個已經成形的收藏模式。”
如果條件成熟,也不排除與其他同類型的民辦博物館或官辦博物館交換藏品。“這也是館際交流的需要。”
其實,館內藏品有一個很大的用途。當學術機構做文化研究時,會用到大量的與之相關的藝術品,這些藏品將作為標本和信物讓他們租用。
“前幾年,有一個很熱的民間收藏學術課題,關于鈞窯年代的判定,有人說是北宋,也有人說是金代、明代等,說法各異。這個課題在論證期間,用到了我們大量的藏品?！?/p>
當時囿于學術情誼,博物館還沒有成立,租借人沒付任何費用?！耙院笤儆羞@樣的事情,會要求他們支付適當的費用。這也表示對器物的尊重?！?/p>
同時,閻焰也感慨向官辦博物館借用藝術品之難?！氨热缥覀冏稣n題時,會向一些官辦博物館及文博機構借資料,簡直比登天還難。老百姓的東西是社會公器,官方的收藏就成密器了。這不符合學術環境和學術規則?！?/p>
他希望這種租借能夠規范化,以補貼博物館的運營。
雖然《意見》談到“民辦享受官辦博物館的同等待遇”,但真正實施起來,還是有難度。
他計劃著,博物館的另一項營收將來自衍生品的開發。“就我們自己篩比,現有的收集資料中很多已具備了市場開發的可能。今后會搞一系列衍生品的開發。紀念品、工藝品以及衍生置換的物品是我們主要考慮的項目。復仿制品還不在我們考慮之內。目前國內的復仿制品門類很多,銷售狀況卻不理想?！?/p>
與很多官辦博物館相比,民辦博物館的硬件資源并不如人意。他希望雙方能互通、互動,共同將資源利用好。
說到館內資源的擴充,他的收藏基調還是以特異、冷僻為主?！艾F在中國的熱門藝術品動輒上億,望野博物館只是民間機構,不可能調動大量的資源去收集炒得很高的藏品,我們沒法和藝術投資人相比。只能花小錢,還要把錢花在刀刃上?！?/p>
