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成本管控工作方案范文1
關鍵詞:建筑工程施工方成本管控影響因素建議
成本控制對于建筑工程而言是非常重要的一個環節，做好成本控制，可以保證建筑施工單位取得可觀的經濟效益。但是，影響建筑工程成本的因素很多，要對其實現全面管控是比較難的。因此，在實際的工作中，就需要突出成本管控的重點，加強這些重點環節的成本管控，使其為建筑施工單位的經濟效益起到保駕護航的作用。
1影響建筑工程項目成本的因素
1．1直接因素
對于施工單位而言，由于其是建筑工程的直接完成者，因此和施工過程相關的各種直接因素，都屬于影響成本直接因素這一范疇，具體說來有人員、材料和設備這三個方面。首先，在人員方面，一項建筑工程需要眾多不同工種的施工人員參與其中，在施工人員的組織搭配上，若是沒有依照工程實際隨意編制人員，就可能導致參與工程的人員數量超出實際所需，引起人力成本增加。其次，在材料方面，建筑工程的材料成本支出往往能夠占到工程整體成本的50%以上，對材料成本的控制，將直接影響到施工成本。而且，由于建筑工程項目具有周期長的特點，在這一周期中材料價格處在動態變化的過程中，市場行情也會影響材料成本。最后，在設備方面，建筑工程施工活動需要多種設備投入其中，機械設備所產生的采購費、租賃費、維修費、運雜費等都是一筆較為龐大的支出。
1．2間接因素
間接因素是指一些和施工活動并不是直接關聯的因素，但是其又確實會對工程成本造成影響。具體說來，施工質量、施工進度、施工安全這幾個方面的因素是最為常規的成本間接影響因素。施工質量的高低決定了施工活動的科學性與合理性，若是出現了質量問題，那么勢必會造成返工等問題，這就導致了材料浪費、工程量增加等問題，使得項目成本出現額外增長。施工進度的快慢也影響到項目成本，施工進度過快，可能導致質量問題或是安全問題，造成不必要的成本開支。進度若是過慢，又會在人員、設備等方面增加成本。施工安全是建筑施工一直強調的問題，一旦發生安全事故，不僅需要支付一定的賠償款，導致成本增加。還可能引起停工、返工等問題，進一步增加工程成本。
1．3其他因素
除了直接和間接兩個方面的因素之外，還有一些其他因素也會對成本造成影響，如項目管理工作質量、不可抗力、氣候因素等等。這些因素和項目成本不存在直接關聯，但是又可以通過一定渠道對項目成本形成影響，也需要進行重點管控。
2建筑工程項目成本管控存在問題
2．1缺乏完善的成本管控機制
對于施工單位而言，不少單位尚未將成本管理納入到核心工作范疇，對其重視程度不夠，缺乏行之有效的管控機制規范成本管理工作，導致其流于表面，沒有深入施工活動之中，難以發揮效果。具體說來，一是沒有健全的成本管理工作制度，對該項工作的定位不清，導致其在實際開展過程中受到多方阻礙。二是沒有完善的工作方案，成本管控開展隨意。三是缺少監督機制，難以檢驗工作的落實情況。
2．2施工準備階段的成本控制不到位
在施工前期的準備階段，成本控制主要涉及到幾項直接因素，即人員、材料和設備這三個方面的成本管控。首先，在人員編制上，成本管理落實不到位，尚未對人員編制的合理性、科學性進行全面分析。而且人員編制存在諸多不合理的地方，都未得到成本管理的控制監督。其次，在材料采購上，成本管理不到位，對采購環節缺少必要的監督和控制。比如沒有對市場情況全面調查，對材料質量也未全面檢查。最后，在設備方面，設備配置方式不合理，對設備型號、數量的編制存在問題，而且設備的置辦形式也存在不科學的地方，購買、租賃等手段沒有合理搭配。
2．3施工中的成本控制不到位
在施工活動開展過程中，成本控制主要應該從幾個間接因素入手，即施工質量、進度和安全。在質量方面，成本管理沒有對工程質量進行全面監督，尤其是缺乏現場管理，導致存在一些質量問題遺留到施工后期，造成返工等問題，增加成本。在進度方面，由于存在不可抗力、氣象因素的意外情況，施工單位對進度規劃不合理的地方。而成本管理又沒有對進度管理引起重視，導致施工進度延誤增加成本。在安全方面，建筑施工方在施工活動中缺少一些必要的安全措施，在成本中也沒有針對安全問題設置合理的應對方法，引起安全問題增加項目成本。
3建筑工程施工單位強化項目成本管控的措施
3．1健全成本管控機制
要確保建筑施工單位項目成本管控達到預期目標，需要對成本管控機制進行健全，使其能夠對項目成本管理工作的開展起到規范作用。首先，需要對成本管理工作制度進行制定，在其中需要對該項工作精準定位，明確其工作意義、工作范圍和管理對象，同時賦予相關工作人員一定的權利，使其能夠在實際工作中暢行無阻，落實成本管理。其次，合理制定成本管理的工作方案，結合建筑工程的實際情況，對工程進行全面分析之后，編制一套完整的成本管理方案，確保工作展開有案可循。最后，需要建立健全監督機制，對成本管理工作時限全面監督和管理，及時發現成本管理工作中存在的問題，予以及時改正，確保成本管控能夠在建筑工程中發揮出切實作用，使項目成本維持在合理范圍內。
3．2做好施工前期的成本管控
在施工前期，成本管控應該集中在人員、材料和設備這三個方面。首先，加強人員方面的成本管控。對工程量進行確定，明確所需工種和具體人員數量，然后以此為據展開施工人員的編制，合理配置工種以及數量，確保施工人員符合工程實際要求，不至于出現人員超額增加成本的問題。其次，在材料采購上，可以依據工程進度，先采購一個階段的施工材料。在采購過程中，需要對市場深入調查，選擇可靠的供貨商，盡量壓低價格。此后，需要跟進材料價格走勢，若是未來材料價格上漲，則需保持以前的采購價格;若是材料價格下跌，則需和供貨商協商降低采購價格，以此控制成本。在設備方面，需要依照工程實際需求，合理配置機械設備，使其滿足工程施工的基本要求。同時還需就購買和租賃兩種形式合理配置，使其在滿足施工要求的基礎上實現成本降低。
3．3施工中的成本管控
在施工活動進行過程中，首先需要對質量做好全面控制，將其作為成本控制的重點。質量控制不僅涉及到材料、設備的質量，最為主要的還是施工質量。這就需要嚴格控制施工工藝，加強現場管理，確保按照施工方案和技術標準合理施工，避免質量問題導致成本增加。其次是要對進度合理調控，避免進度延誤導致成本問題。這主要是在出現延誤工期的情況之后，合理對后續施工流程進行調整，在保質保量的基礎上，按時完成施工。最后是要做好安全管理，強化人員安全意識，做好安全應對措施，盡可能減少安全問題出現，避免成本增加。
4結束語
成本管理是一項非常重要的工作，對于建筑施工單位而言是保證其經濟效益的重要環節。因此，建筑施工單位需要從管控機制、施工前期和施工中期這三個方面入手，切實做好成本管控的相關工作。
參考文獻
［1］楊彬．建筑工程施工項目成本控制與管理芻議［J］．經營管理者，2015(09):328．
［2］蔡偉．工程施工方的造價控制與成本管理［J］．經貿實踐，2015(06):269．
成本管控工作方案范文2
關鍵詞：煤化工 企業 財務難點 策略
隨著改革開放進程的持續深入，市場競爭日趨激烈，為應對危機影響，抵御風險問題，做好財務管控工作尤為重要。當前，較多煤化工企業逐步重視了財務管理工作，然而仍舊包含一些現實問題，對財務核算以及預算管理工作效果產生了不良影響。該類問題成為煤化工企業優化發展建設存在的難點環節。為此針對難點問題，我們只有制定科學有效的應對策略，方能實現創新完善，創設顯著的經濟效益與社會效益，為國民經濟建設作出必要貢獻。
一、煤化工企業財務管控存在的難點
煤化工企業財務管理工作中，面臨的難點問題主要體現在，成本管控模式不健全。伴隨市場經濟的持續發展，各類生產資源、物料價格持續上浮，令煤化工企業生產經營成本全面提升，并導致其成本管控工作呈現出一定的偏差問題。在編制生產管理計劃階段中，企業則不能科學實施資金調配，令資金投入無法全面符合煤化工企業生產流程綜合需求。另外煤化工企業成本管理由于欠缺科學的評估研究，令其內部管控無法做好成本的科學計算與有效協調管理，進而對企業效益目標的實現造成了負面影響。
較多煤化工企業實施財務管理工作中，將預算工作視為同成本控制一樣，進而無法全面重視企業資金以及財務預算工作，把握生產節奏，完善綜合調節管控。較多項目工程在欠缺良好的預算管理中，形成了資金不充分或過多的問題，無法實現煤化工企業均衡優質的發展。還有一些財務工作人員認為預算管理工作為企業經營生產的標準限定，在實踐生產階段中則實施資金投入壓縮，過分重視生產建設短期效應，沒能樹立戰略發展目標，進而對企業的持續全面發展形成了不良抑制作用。
伴隨經濟全球化進程的持續深入，煤化工企業面臨的競爭發展壓力顯著提升，然而由于受到計劃經濟體制的深遠影響，令煤化工企業沒能樹立良好的風險意識，令自身置于危險環境中。煤化工企業生產經營具有一定特殊性，呈現出技術含量高，生產效能顯著，同國民經濟建設密切相關的特點。倘若企業欠缺風險防范意識，不注重財務管控，將令其呈現出較為混亂的發展態勢，一旦遭遇重要財務問題，便會令資金調配與實踐管控失靈，無法實現健康持續的優質發展。
財務管理工作中會計核算環節尤為重要，然而，當前較多煤化工企業進行會計核算工作中，卻沒有契合時代形式，實現優化更新，呈現出核算機制較為滯后的不良問題。加之煤化工企業工作人員整體素質水平存在較大差異，無法提升工作積極性，不能形成良好的社會道德規范意識，令工作效果大打折扣。再者，煤化工企業會計部門由于沒能實現獨立化，令會計核算不能全面拓展，在欠缺有效的評估以及監督管理狀態下，令整體核算工作水平較低，欠缺科學性、針對性，對煤化工企業的發展提升形成了不良制約影響。
二、優化煤化工企業財務管控科學策略
（一）完善成本管控，強化核心競爭力
為優化煤化工企業成本管控，應采取科學有效的措施完善工作系統建設。首先，應做好成本評估預測，進行煤化工生產各項資料的綜合分析評估，并制定有效的成本管控策略，確保企業投入成本符合發展目標，節約資源應用，擴充利潤效益。另外，煤化工企業財務管理應規范工作機制建設，明確崗位工作職責，令企業成本管理工作各項環節均吸引員工的全面參與，實現以合理的成本投入創設高回報。煤化工企業財務工作還應強化監督管理，就各個生產建設、銷售服務與管理工作形成的成本支出實施考核管控，持續的優化更新發展理念，實現良好的成本節約目標，創設顯著的利潤效益，提升核心競爭力。
（二）創新預算管理，樹立風險管控意識
目前，較多煤化工企業仍舊沿用傳統預算管理手段，無法契合市場經濟快速發展現實特征。為此，應創新預算管理，不應單純的將該項工作視為成本管控的一部分。應強化執行，編制工作方案，組建責任管理中心全面實現預算管理工作目標。同時，應設計定期分析管理流程，明確預算工作執行管控力度以及實踐工作效果。還應創建有效的評估管理制度，明確煤化工企業預算工作包含的問題，并制定有效的管理策略。應樹立戰略化管理意識，站在全局角度，優化財務預算管理工作效果。煤化工企業生產建設任務繁重，現場環境條件較為艱苦，同時受到較多外界不可預見因素的綜合影響。同時，由于員工整體素質、安全意識不強，令煤化工企業面臨較多風險問題，加之市場激烈競爭影響，較多波動因素將令風險問題愈演愈烈，倘若煤化工企業不注重防控管理，將對其持續發展極為不利。為此，煤化工企業應提升風險管理意識，做好財務管控，創建有效的預警管理機制。針對當前國際金融市場波動變化影響顯著的狀況，煤化工企業應及時全面的做好調整優化，制定科學有效的應對策略，全面擴充利潤效益，降低不良損失，實現良性優化。應全面快速的捕捉市場發展特征、動向趨勢，并做好財務管控的科學引導與整改，預防在金融風險以及危機影響的綜合作用下令財務工作形成停滯不前、無序混亂的局面。再者，煤化工企業財務工作部門應有效的加強風險防控宣傳，令員工樹立風險意識，促進各個企業部門的全面溝通以及完善合作，進而創建一整套穩定可靠的風險預警管理系統，提升財務工作對風險問題的綜合處理工作效率水平。
（三）規范會計核算，優化煤化工企業財務管理
會計核算為煤化工企業進行財務工作的核心環節，只有全面規范會計核算流程，方能確保煤化工企業向著正確、鮮明的方向全面發展。實踐工作中應肯定會計部門工作的獨立性，突破傳統會計工作歸于財務機構的簡單模式，令會計部門可行駛獨立權利，并吸引各個部門對會計核算工作給予全面配合，提升會計核算管理的可靠性、優質性、高效性以及合理性。另外，應激發會計工作人員監督管理職能，對于進行會計核算工作中呈現的應用資金不規范以及違法行為，可由會計部門全面報告至上級單位，進而行使監督管理權責，預防內部工作人員在財務管理工作中出現違規違紀、損害企業利益行為。應全面執行會計核算工作流程，方能優化煤化工企業財務工作，創建優質的生產經營環境，實現可持續的全面發展。
（四）細化財務分析，強化資金管理
煤化工企業財務分析工作并非簡單的進行流水賬的記錄上報以及會計信息數字、工作指標的堆砌，應透過財務會計信息的表面探尋內在的特征規律與總體趨勢，進而為煤化工企業經營建設發展、決策制定提供科學的參考依據，創設優化整改策略，促進煤化工企業的健全完善發展。煤化工企業由于長期重視生產管控，忽視財務工作，令其財務分析僅停留在表面形式，無法實現良好的工作效果。面對日益激烈的行業競爭，長此以往，將導致煤化工企業陷入惡性循環，無法以合理的成本投入創設最大化效益。為此只有細化財務分析，優化資金管控，方能提升核心競爭力。實踐工作中應做好季度、年度財務分析，進行細化深入的研究，映射煤化工企業資產狀況、盈利水平、經營管理效果以及資金應用效益。同時應做好資產、業務以及管理工作質量的全面分析以及現金流的評估，明確自身優勢以及存在的不足。應就企業現實狀況與綜合發展目標，編制科學工作方案，為決策管理提供可行性建議。
為實現可持續發展，煤化工企業應樹立財務戰略目標，促進資產以及資本結構的全面優化，應保持一定負債水平，衡量稅收以及利率等市場因素，做好自身資本結構的調節管理，促進資金成本的合理節約。應通過財務杠桿有效的應對財務風險，強化盈利水平。同時應促進存量資產的有效盤活，通過廢物利用，激發煤化工生產資源綜合應用價值。另外，應履行財務分析工作例會，衡量企業各類資產資源的實際應用與儲備狀況，借助責任管控、廢物利用、綜合協調管理，優化資產資源應用效益，預防價值損耗，促進資金資本的合理流通，提升煤化工企業核心發展潛能。
三、結束語
總之，煤化工企業優質財務管理工作尤為重要。我們只有明晰該項工作重要性，針對實踐工作中存在的問題，包含的難點環節，制定科學有效的應對策略，方能提升核心競爭力，創新服務理念，優化財務工作質量水平，降低風險因素影響，規范會計核算管控，進而以合理的成本投入創設顯著效益，實現煤化工企業持續長效的全面發展。
參考文獻：
[1]莊偉國.財務管理在企業風險管理中的作用[J].國際商務財會，2010（01）
[2]邱光明.我國中小企業財務管理中存在的問題與解決途徑[J].消費導刊，2010（01）
成本管控工作方案范文3
1．加強人才隊伍建設，調動全員積極性。高素質的理賠隊伍是優化服務的基石。因此，在理賠管理中，要建立科學有效的業績考核機制、市場導向的分配激勵機制、規范嚴格的準入退出機制。要以精品戰略為指引，始終堅持內強理賠管理、遏制超額賠付，外強服務質量、提高理賠速度，著力打造“精打細算、從嚴管控、重在落實、合理賠付”的理賠文化。要著力夯實理賠服務基礎，緊緊圍繞“專業化經營、標準化建設、集中化管控、差異化配置資源”四個重點，通過健全理賠監控體系，強化理賠管理與績效考核，實現管理成本控制和服務水平提升。
2．抓好制度建設，規范經營管理。一是建章立制，規范員工行為。制定理賠人員崗位職責、職場管理規定、考勤管理辦法、業務印章管理規定、值班制度、培訓學習制度、崗位考核辦法、獎罰辦法、車輛使用管理規定等管理規章。二是制定實施方案，規范業務質量。要制定短、中、長期的理賠競賽、績效考核等工作方案，引導員工持之以恒地開展活動，抓好工作。要建立并完善理賠人員效能告誡制度。
3．重視教育培訓，提高員工素質。一是抓好日常的理論學習與業務培訓，提高員工的思想政治水平、職業道德素質和業務技能；組織員工開展主題征文活動、建言獻策活動、崗位“大練兵”競賽、防災理賠知識培訓，以及到修理廠實地學習車輛維修知識等，提高員工的綜合素質。二是依托理賠中心這一平臺，組織基層理賠人員到理賠中心輪訓，提高駕馭管理與理賠技能水平。三是要“以人為本”，制訂后備人才培養工作方案，培養和建立優秀理賠人才梯隊。四是深入開展“創先爭優”活動，強化員工的社會主義核心價值觀教育，樹立核心價值理念，增強公司的凝聚力、向心力和戰斗力。
4．完善考核機制，強化考核力度。一是要針對不同的崗位量身定制不同的考核辦法，并對考核結果優秀的給予表彰獎勵，對考核不合格的給予通報批評或調離崗位。二是利用IT技術，實現理賠人員的系統全流程測評或全面評價。三是細化理賠違規處罰辦法。對理賠環節存在操作不規范和超賠現象的人員，給予必要的經濟處罰。
二建立流程標準，完善監控體系
1．統一組織架構，明確崗位職責。進一步完善理賠條線組織架構，設置理賠分部、醫審分部等組織機構。同時明確崗位職責、IT系統支撐要求，監控考核規定等。
2．完善理賠流程，規范操作標準。統一制定理賠實務標準、流程和操作規則，為質量評估和績效考核提供依據，確保管理工作落地。
3．建立理賠監控體系。一是對理賠質量、未決管理和人傷案件等三項考核評分體系的監控。二是對工作量及工作時效指標、關鍵環節管控指標考核評分體系的監控。三是對理賠工時測算、異常數據的監控。四是對風險管控數據和未決監控體系的監控。
三運用信息技術，實現全盤監控
1．建立理賠監控模版。設置監控框架目錄，構建理賠效能、理賠管控、理賠質量、理賠專題、考核評分等五大類監控結構，重點涵蓋工作量指標、工作時效類指標、關鍵環節類指標和考核指標類監控。
2．創新理賠管理分析知識圖。按一定的邏輯對監控數據設計路線圖，實現對監控模版的總結和升華，使隱形知識顯性化，并通過監控結果及時發現問題，查找差距，制定解決方案。
3．完善電子化理賠流程。要運用系統知識化信息平臺大案自動上報、人傷跟蹤臺賬周上報、未決管控結果周上報的理賠流程，做好監控工作，一發現數據有誤或異常，就及時查因整改，確保數據的真實性、正確性、完整性和一致性。
四運用監控結果，服務績效考核
1．堅持常態化監控。一是定期跟蹤監控理賠業務數據，如每日監控報案未立案數據；每周監控延時立案、估損異常、重開賠案和應收款和借款掛賬信息；每月向產品線部門反饋大額賠案清單和全流程管控賠案清單；每季度向精算部門提供未決評估數據和專題分析。二是不定期對重點領域數據，尤其對賠款和未決的變化情況進行監控，提出大案處理建議和要求。三是對上線后送修和回復率的情況進行監控，主動把結果反饋給業務部門和經營單位，督促其分析調研。四是對滯留的定損任務和不涉及人傷賠案、保險期限已終止的賠案進行監控，督促加速賠案處理，提高車險理賠時效。
2．積極運用監控結果。一是選取未決賠案管理、車險人傷案件管理內容，納入負責人KPI考核，并明確理賠任務、理賠管理、理賠監督。二是根據理賠質量考核考評辦法，對理賠質量指標的運行情況按月進行評分和公布排名。三是將部分監控指標納入績效考核體系，杜絕違規違紀行為。
3．嚴把查勘理賠關口。一是以“嚴”為綱，強化問責，打造標準化的執行品質。以通報、專題督導、現場辦公等方式進行動態監控和指導，并對賠付異常的案件進行跟蹤檢查。二是以“細”為本，堵漏挖潛，打造專業精細的管控品質。加強第一現場到位率的考核，強化事故現場管理，對查勘人員實行“包片制”。三是以與4S店互補合作為抓手，嚴把“定損關”。通過定期考核、明查暗訪、客戶反饋等手段對4S店進行動態監控，實行優勝劣汰。四是以提高系統點選率為重點，嚴把“報價關”。五是以強化醫療審核效果為要點，嚴把“人傷關”。提升人傷案件操作人員、醫療審核人員的服務效率，健全醫療費用標準數據庫。六是以遏制超額賠付為重點，嚴把“審核關”。尤其是在賠案審核過程中，要堅持經濟合理的修理方案，并嚴格控制施救費用。
五實施快捷處理，提高理賠效率
1．提高小額賠付速度。要履行理賠服務承諾，完善快速賠案的操作流程，落實小額人傷快速處理辦法，明確小額案件單證受理、理算和核賠各環節的操作規范和時間要求，突出服務標準化，理順代查勘費用支付流程，強化通賠操作執行力，治理“通賠不通”頑癥。
2．積極推出“5萬元以下非人傷的車險賠案一天通知賠付”舉措。一是優化流程和整合人員，將車險理算崗位細分為柜臺初核和后臺理算兩個節點。二是以非物理集中的方式，通過開發理算任務分配系統，打破后臺理算人員工作區域限制，消除理賠人員忙閑不均、勞效不一的問題。三是實現核賠人員的物理集中，由理賠中心核賠人員統攬車險核賠工作，提高理賠工作效率。
3．縮短客戶索賠時間。一是設計便于攜帶的理賠服務卡，告知受理服務網點和電話，提醒客戶在定損后十日內前來辦理單證受理手續。二是推行車險“午間理賠”和“理賠夜市”服務，滿足上班族業余時間辦理保險索賠和進行理賠咨詢。三是定期派專人到4S店主動收取代辦索賠的客戶理賠資料，提高代辦索賠案件的理賠時效。
4．加強效能服務管控。一是每月對低于目標值的理賠部門或分部開展重點巡查。二是建立理賠報表系統，明確車險和非車險各環節理賠時效，并及時更新案件處理率。三是加大“催賠”工作力度。開發未決“催賠”系統，定期發送“催賠”短信，并指定相關理賠人員逐一電話通知客戶前來辦理理賠手續。
六創新服務意識，強化制度落實
1．提高理賠隊伍服務意識。一是加強宣傳教育，強化服務理念，并通過培訓、考試、督查等活動提高服務能力。二是健全制度，規范服務要求，創建文明服務窗口，完善員工行為守則。二是堅持以老帶新，傳承優良作風。老員工要率先垂范，新員工要虛心學習，共同維護良好信譽。三是加強明察暗訪，提高執行力。要重點加強對查勘定損現場到達率與時間的考核與獎懲。四是要定期向社會和客戶發放滿意度調查表，了解民情，改進工作。
2．加快理賠服務網點建設。一是進一步完善理賠權“大市集中”的做法。二是推出“前臺分散、后臺集中”理賠舉措。將前臺接單與后臺理算分離，使與客戶直接接觸的查勘、定損、接單等車險理賠節點分散到更多的網點。三是在市區4S店較為集中的地方設立理賠單證受理點，方便客戶就近辦理理賠單證受理手續，減少客戶等候和路途往返時間。
3．優化人傷核損流程。一是優化理賠中心人傷核損專業團隊，提高理賠人傷跟蹤服務能力。二是利用短信平臺，加強客戶互動。主動向涉及人傷車險賠案的被保險人發送短信，使其能夠聯系到相關人員。三是將醫療審核環節置于被保險人與傷者協商之前。四是加強與交警、法院等單位的合作。主動參與人傷賠案的協商談判，使被保險人在與傷者談判協商中，能了解賠償初步方案。五是實行當事人在公司主導下的“自行調解”。由理賠中心調解員提供案件資料、賠償標準、法律規定等，作為事故當事人調解處理的依據。
4．提高服務社會與民生的能力。一是加強突發事件應急管理，積極預防、妥善處置好各類突發事件，維護公司平穩、健康、持續發展。二是完善公司突發事件應急預案，建立快速反應機制。三是對與公司相關的、突然發生的、可能嚴重影響或者危及公司正常運行、償付能力或社會聲譽的自然災害災情、重大意外事故、社會安全事件等，應當采取應急處理。四是對突發事件做到統一指揮、綜合協調、分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主。
成本管控工作方案范文4
一、總體要求
以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的和四中、五中全會精神，全面貫徹落實全國、全省、市和市決策部署，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，強化紅線意識和底線思維，按照“全梳理、找痛點、定措施、猛攻堅”工作思路，堅持問題導向、目標導向和結果導向，突出整治重點、深化責任落實、狠抓源頭治理、強化科技支撐，著力“從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題”，扎實推進全街安全生產治理體系和治理能力現代化，有效控制一般事故，堅決根絕較大及以上事故，確保人民群眾生命財產安全和經濟社會發展穩定，為建黨100周年、實現“十四五”開好局、起好步。
二、基本原則
堅持人民至上、生命至上。牢固樹立以人民為中心的發展思想，始終堅守“發展絕不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，全面提升安全生產工作水平，強化各項安全防范措施落實，促進全街安全生產形勢持續平穩向好。
堅持問題導向、目標導向。緊盯影響本地安全生產工作的重點難點問題，全面分析研究，拿出管用有效措施，從根本上解決問題；緊盯三年行動集中攻堅階段各項任務目標，補短板、強弱項，全力推動安全生產整體水平提升。
堅持標本兼治、長效常治。加強風險辨識管控、隱患排查治理，挖掘各類風險隱患形成的深層次原因，做到標本兼治、重在治本；努力建立安全生產的長效機制，加快政策治本、源頭管控、科技提升，著力解決歷史性、根本性問題。
堅持上下協同、部門聯動。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，堅持全面檢查與專項檢查相結合、企業自查與政府督查相結合、屬地負責與部門督導相結合，進一步推動黨政領導責任、部門監管責任、企業主體責任的落實。
三、主要任務
（一）開展重大安全風險管控“回頭看”攻堅戰。按照重大安全風險辨識管控的規定要求，相關部門、科室要結合本地、本行業領域特點，組織對重點區域、重點企業、重點環節、重點時段等，橫向到邊縱向到底，全面深入細致地排查，科學分析、辨識安全風險。對排查出的安全風險，要主動采取防、管、控措施，把安全風險限制在可防、可控范圍之內。各企業要在風險辨識管控的基礎上，建立“一圖、一牌、三清單”（即繪制安全風險“紅橙黃藍”四色分布圖，根據四色圖對安全風險制作告知牌和風險管控責任清單、風險管控措施清單、應急處置措施清單），同時對員工進行風險管控相關知識培訓，提高員工風險管控能力和水平。全面梳理出三年行動開展以來，辨識管控的重大安全風險，列出清單，逐一進行“回頭看”，確保管控到位。
（二）開展安全隱患排查治理“清零”攻堅戰。全面督促本地、本行業領域企業開展安全隱患大排查大整治，建立健全隱患清單，實行閉環管理。對重大安全隱患要嚴格實行掛牌督辦治理，并建立本地、本行業領域重大安全隱患臺賬，定期督促調度整改情況。確保2021年底，企業自查、街道排查一般隱患，全部限期整改到位；重大隱患原則上年內整改到位，確實整改不到位的，要嚴格按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”要求，確保安全生產。
（三）開展安全生產“打非治違”攻堅戰。以交通運輸、建設工程施工、危險化學品、煙花爆竹、消防、工貿、校園、農林水、能源等行業領域為重點，緊盯無證、無資質、證照不全或過期、超許可（資質）范圍從事生產、開采、經營、建設、儲存、運輸等活動，關閉取締后又擅自生產經營建設的，瞞報、謊報、遲報生產安全事故，拒不執行安全監管監察指令、抗拒安全執法等非法違法行為，鐵心硬手、重拳出擊，嚴格落實“四個一律”“五個一批”措施，該停產的堅決停產，該關閉的依法關閉；要強化監管合力，充分發揮聯合懲戒、誠信體系、黑名單等制度作用，切實督促企業落實安全生產主體責任，有效治理安全生產存在的薄弱環節和突出問題。
（四）開展高危行業領域淘汰落后產能攻堅戰。以危險化學品、建材等行業領域為重點，堅持“政府推動、市場倒逼，依法依規、統籌協調”原則，對達不到相關安全標準和淘汰類產能進行全面摸底；強化安全監管執法，嚴格執行《安全生產法》、《安全生產許可證條例》等法律法規以及相關安全生產標準規范，嚴禁新上淘汰、限制類項目，嚴控新增高危風險企業項目；嚴格落實《市危險化學品安全風險管控若干意見》，嚴格執行“禁限控”目錄，危險化學品生產企業只減不增；嚴禁新批小型露天采石場和尾礦庫。在行政許可和執法檢查過程中，逐步淘汰、關閉和取締不符合安全生產強制標準要求的企業、產能及工藝裝備，依法依規推動落后產能退出，深入推進源頭治理，促進全市安全生產整體水平提升。
（五）開展企業技術改造升級攻堅戰。以企業為主體,以市場為導向，以創新為動力，推進工貿等行業領域提升技術裝備水平。通過改技術、改工藝、改設備等方式，促進企業轉型升級，改善工作場所條件，全面提高企業安全風險防控能力。
（六）開展安全生產監管執法能力提升攻堅戰。加強執法隊伍建設，配齊配強監管執法專業人員力量，依托網絡教育培訓平臺加強對村級安全生產信息員培訓，規范現場檢查記錄及排查表格，定期開展網格巡查，確保行政執法監督工作的制度化、規范化和程序化。加強協調聯動，建立完善聯合執法，加強職能部門協同配合。
（七）開展企業從業人員安全技能提升攻堅戰。以防范遏制較大及以上事故為導向，以落實安全技能培訓合格后上崗制度為核心，以提升危險化學品、金屬冶煉、煙花爆竹、建筑施工、道路運輸等高危行業企業從業人員和特種作業人員的安全技能為重點，配合上級開展全覆蓋、多手段、高質量的安全技能提升培訓教育，嚴格落實高危行業領域企業安全技能提升行動計劃，深入推進全員安全培訓教育活動，到2021年底，特種作業人員100%持證上崗凡發生亡人責任事故的企業主要負責人和安全管理人員一律重新參加培訓并經培訓考核合格。著力提升高危行業從業人員安全技能水平，補齊高危行業從業人員安全素質短板，為高危行業高質量發展、安全發展提供支持。
（八）開展公共安全文化建設攻堅戰。學習貫徹落實關于安全生產重要論述，牢固樹立安全發展理念，開展企業主要負責人談心談話活動。以“互聯網+”“5·12”全國防災減災日、“安全生產月”“全國消防安全日”、“安全生產法宣傳周”、“全國交通安全日”等平臺或活動為載體，廣泛開展安全應急科普宣教活動。充分發揮安全文化在企業安全生產中的引領、警示、教育和規范作用，加強事故警示教育，高危行業企業及規模以上企業每季度至少組織全體職工觀看一次安全生產警示教育片。認真落實《安全生產領域舉報獎勵辦法》和《生產經營單位從業人員安全生產舉報處理規定》，建立安全“吹哨人”和內部舉報人制度，鼓勵檢舉風險隱患和違法行為。深入推進安全文化建設示范企業創建工作，加強災害事故科普宣傳教育，推進公共安全設施建設，持續開展綜合減災示范單位創建工作。認真落實《推進安全宣傳“五進”工作方案》，扎實開展安全宣傳進企業、進農村、進社區、進學校、進家庭，持續開展應急科普宣傳，在全社會營造人人講安全、人人會安全的濃厚安全文化建設氛圍，提升全民安全生產和科學應急意識，真正實現以文化促安全，以安全促發展，抓好安全標準化體系的建設，打造本質安全型企業，進一步提升全社會整體安全水平，實現安全發展、和諧發展。
（九）開展“雙千示范”工程建設攻堅戰。按照《持續深化“雙千示范”工程建設實施方案》部署要求，在全街危險化學品、煙花爆竹、冶金工貿等行業領域企業全面深入開展安全生產標準化和安全風險管控試點示范建設，緊緊圍繞鞏固提升創建水平、擴大創建企業范圍、提升企業達標等級三項任務，摸清底數、制定目標，明確示范企業數量和名單。2021年，全街規模以上工貿企業100%完成安全生產標準化達標創建，小微工貿企業達標比例75%，加強企業安全生產標準化動態達標管理，積極鼓勵企業提升達標等級，推動一批優秀企業建設成為一級、二級標準化企業。
（十）開展安全生產應急救援能力提升攻堅戰。督導企業落實安全生產主體責任，制定完善企業應急預案，全面落實應急演練，依法建設企業應急救援隊伍；街道負有安全生產監管職責的部門和單位加強預案管理和應急隊伍建設，進一步強化對企業應急預案和應急演練工作的管理，進一步督導企業應急隊伍的建設，進一步指導各村（社區）應急救援隊伍的建設，進一步統籌全街各類安全生產應急救援隊伍建設，進一步建立完善安全生產應急救援聯動機制；整合武裝民兵和森林消防，組建專業應急隊伍，推行規范化管理、訓練、作戰和保障，打造一支地方應急救援骨干隊伍，加強重點專業救援隊伍裝備的配備，結合行業特點優化應急救援隊伍的布局，建立資源共享機制，完善應急聯動機制。
四、整治步驟
從2021年3月至12月，分為3個階段進行。
（一）動員部署（2021年3月）。結合本地安全生產工作特點，深入分析研究，細化實施方案，明確攻堅任務及責任單位，科學部署推動；各村（社區）要通過動員部署會、微信助推、短信速遞、溫馨提示等形式，廣泛宣傳“十大攻堅戰”具體內容及有關措施，營造濃厚攻堅氛圍。各負有安全職責的科室要結合本行業實際在3月底前制定完成本行業領域實施方案并進行動員部署，并把方案傳達到每個企業，指導企業制定本企業方案，推動“十大攻堅戰”落地落實。
（二）實施攻堅（2021年4月至9月）。各村（社區）、各科室及有關部門要圍繞目標任務清單（詳見附件），抽調骨干力量（各村、社區要安排一名干部負責安全生產工作），采取有效措施，嚴格責任落實，有序推進各項目標任務高質高效完成。對重點難點問題，要堅持部門聯動、系統推進，采取現場辦公等措施，加大攻堅力度，確保有效管用。要突出長效長治，對普遍性、規律性的問題，深入分析原因，不僅治標更要治本，建立完善長效機制，確保長治久安。
（三）評估提升（2021年10月至12月）。各村、社區和街辦各相關業務科室及有關單位要對“十大攻堅戰”進行全面分析，認真總結先進經驗，著力發現存在的問題和弱項，攻堅克難補齊短板，確保集中攻堅取得實效，為下一年三年行動提供堅實基礎，扎實推進我街安全生產治理體系和治理能力現代化，全面推動安全生產整體水平提升。
五、保障措施
（一）加強組織領導。要深刻認識開展安全生產“十大攻堅戰”的重要意義，強化組織領導，勇于擔當作為。在街道三年整治領導小組統一領導下，由街道應急辦具體組織實施。各村（社區）書記為屬地第一責任人，各有關科室、部門主要負責同志是本行業攻堅行動第一責任人，要親自研究部署，組織開展本行業領域攻堅行動。企業主要負責人要切實履行安全生產第一責任人責任，組織開展自查自改。
（二）強化責任落實。要認真貫徹落實《地方黨政領導干部安全生產責任制規定》和省實施細則，細化制定黨政領導干部安全生產責任清單，壓實領導干部安全生產責任，層層傳導壓力，相關負責同志要靠前指揮，深入一線督促檢查，研究指導解決重大問題。要全面分析評估本地、本行業領域可能存在的安全風險和隱患，認真落實部門監管責任，督促、指導重點地區、重點單位制定并落實有效的防范應對措施。各類生產經營單位要嚴格落實安全生產主體責任，加強安全管理，采取有效防范措施，嚴防各類安全事故發生。
（三）抓好統籌協調。街道應急辦公室，負責全街安全生產“十大攻堅戰”總協調，統籌做好督促、協調、服務工作，重大事項及時報三年行動領導小組的研究解決。各村（社區）、相關科室、部門要充分發揮三年行動工作統籌督促協調作用，進一步細化實化攻堅方案，壓實工作責任，明確時間節點，穩步有序推進攻堅任務落地落實；要牢固樹立系統思維，著眼于從根本上解決問題、消除隱患，實現長效長治，推進全街安全生產整體水平明顯提升。
成本管控工作方案范文5
關鍵詞：電費資金管理；風險；可控；在控
1 強化電費資金管理的目標描述
供電公司產品的單一性特點，決定了電費收入是企業經營利潤的主要來源。加強電費資金管理。防范與控制電費資金風險成為供電公司經營管理工作中的重中之重。如今，根據《國家電網公司“三集五大”體系建設驗收方案（試行）》關于電費賬戶集約化管理的要求，即取消基層單位電費二級賬戶，采取以地市公司的名義，在一個銀行票據交換區開設一個賬戶的模式設立電費賬戶，實現地市公司電費賬戶的集約化管理。省公司要求以地市供電公司為主體，全面撤并整合電費賬戶，真正實現電費賬務、賬戶的全面集約。在此羈魷攏基層供電公司的電費資金風險顯得愈發突出。
2 強化資金安全防控的主要做法
2.1 加強資金預算細化準確工作
目前，供電公司的資金支付在程序上以月度現金流預算進行管控，各單位上報月度預算時完全基于業務部門資金需求，往往預算編制較大，而省公司以月度預算為基礎向基層單位撥付資金，由于時間跨度為一個月，所以省公司只能從月末資金存量狀況反映資金預算的實際支付狀況，導致基層單位資金沉淀較大，備付虛增，省公司資金運作空間受限、融資成本高，資金運營管理手段亟待改善。針對這一情況，公司將進一步強化貨幣資金管理，嚴控資金存量，統籌指導各類資金的支付工作，各單位應全面加強資金預測工作，細化月度現金流預算編制工作，減少資金在基層各單位的沉淀。公司開展定日支付工作，主要是以定日編制的月度現金流出預算信息作為資金支出計劃控制和撥付的依據，通過細化資金監控手段，進一步壓降公司系統各銀行賬戶的資金備付，強化現金預算對資金流計劃的剛性約束，實現月度預算與資金撥付的緊耦合，從而提高資金使用效率，降低資金成本。
2.2 加強銀行賬戶管理
資金運營管理系統的建設目標以銀行賬戶全生命周期管理為主線，以賬戶安全風險防范為前提，以信息管控為手段，加強銀行賬戶檔案基礎管理，提高銀行賬戶監控預警水平，為資金精益化管理提供有效數據支撐，確保銀行賬戶依法合規、風險在控。主要包括為每個賬戶建立一個大容量數字檔案，記載每個銀行賬戶從開立、變更、撤銷的全過程在線管控，對授權、掛接、印鑒、網上銀行、密鑰等資金管理環節實現系統記錄，將銀行賬戶業務辦理及內部管理過程中形成的各種文件材料進行原始憑證電子化歸檔保存，為賬戶的在線審批及日后備查提供可靠的數據檔案。
2.3 創新資金結算回收方式，提高電費資金歸集效率
XX供電公司普通在采取了營業場所坐收與上門走收等方式的基礎上，增加銀行代收、銀行代扣、網上銀行繳費、小區物業代收、預存電費、自助繳費.電費充值卡等繳費形式，在方便用戶的同時，緩解供電公司電費回收壓力。積極改變結算和收費模式，采取預存、預購電、多次抄表縮短結算時間等多種方式，擴大預付電費裝置的安裝范圍，對技術上不能安裝IC卡表的用戶采取合同約定預付電費，提高電費資金回收率和解交率。有效減輕了公司電費回收負擔，降低了電費資金回收壓力與風險。
2.4 撤并基層電費賬戶，推進電費資金財務集約化管理
2.4.1 電費賬戶撤并工作目標和要求
以資金安全為前提，以賬務清晰為基礎，以XX供電公司本部為電費賬戶管理主體，全面整合撤并縣域電費賬戶，開立工、農、建、郵儲電費賬戶，并全面推廣運用電費集團賬戶，遵循“一行一戶”的原則，真正實現電費賬戶在地市公司的集約管控。
2.4.2 電費賬戶撤并工作主要內容
一是公司按照省公司下達的賬戶設置要求和開設范圍，履行賬戶管理職責，開展電費賬戶撤并工作。二是結合實際情況，制定本單位電費賬戶撤并工作方案，明確推進計劃及工作措施。三是根據電費集團賬戶的使用和管理情況，做好電費集團賬戶的實踐與應用，完善對賬流程和方式，確保電費資金安全回收。
2.4.3 賬戶的使用和管理
（1）賬戶的使用
電費集團賬戶是通過在同一結算賬戶下實現資金分賬核算，滿足按不同分支機構資金分類管理和核算要求的賬戶。電費集團賬戶的應用可實現在地市級金融機構開設一個賬戶，全市范圍內營業網點異地繳存，完成市、縣、鄉鎮電費資金的實時上繳或定時歸集，在營銷業務應用系統和財務管控系統中統一體現為一級實體賬戶，下設的分賬簿只是電費對賬的輔助手段，不作為獨立賬戶在系統中進行維護管理。各單位也可根據電費收繳模式的不同確定集團賬戶的使用。通過多元化平臺收取、能實現電子自動對賬的電費資金，可統一繳入一級實體賬戶；柜臺繳費、走收繳費等需要人工對賬的資金可繳入不同的分級賬簿，通過分級對賬功能，輔助完成對賬工作。
（2）電費集團賬戶的管理
a.電費集團賬戶的賬務管理仍遵循“營銷管明細賬、財務管總賬”的模式，各單位應做好電費集團賬戶的日常管理工作，做到日清月結。
b.為提高對賬效率，建議各縣級公司結合實際情況，按照“先集中業務，再分類對賬”的原則，對于非金融機構代收電費，即95598網站繳費、銀聯代收費、移動代收費、電信代收費等業務，可統一指定一個電費集團賬戶作為解款賬戶，實現同類收費方式解款銀行集中管理，開展按業務分類對賬，提高對賬差異處理效率。
2.5 對確保電費資金安全可控的改進
2.5.1 加強企業員工的管理觀念，提升工作素質
優化企業的管理是規范各種有關經濟業務的重要步驟和程序，避免業務風險的有效方法。因此，XX供電公司今后必須要制定科學的管理制度，培養員工的管理觀念。同時，要深入展開有針對性的業務培訓，優化財務人員和相關業務人員的業務能力。特別是在電費賬戶撤并后，所面臨和遇到的問題特別多，業務流程及工作方式也發生了很大轉變。XX供電公司的任務艱巨，擔子加重，更應該加強相關專業員工的學習和培訓。
成本管控工作方案范文6
重特大交通事故工作方案
為進一步貫徹省廳“11.23”電視電話會議精神及謝副局長、支隊長的講話精神，預防和減少道路交通事故，維護良好的道路交通秩序，保障人民群眾的生命財產安全，切實落實預防重特大交通事故工作，全力遏制重特大道路交通事故多發的勢頭，特制定本工作方案。
一、指導思想：
堅持以“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的十六屆四中全會精神為指導，圍繞建設“平安泉港”的目標，堅持以人為本、執政為民，全面貫徹落實《中華人民共和國道路交通安全法》和全國“二十公”、全省“二十八公”精神及《預防道路交通事故“五整頓”“三加強”實施意見》，深入開展“行車安全秩序整治、貨運車輛超限超載治理、夏季道路交通安全百日大會戰”等專項整治，協同有關部門加快事故多發點段的排查治理進程，努力推進“道路交通安全進社區、進企業、進學校、進農村、進家庭”“五進”活動確保人民群眾生命財產安全，為建設福建石油新城區創造良好的道路交通環境。
二、組織領導
為加強對泉港區預防重特大交通事故工作的組織領導，大隊成立以邱建明大隊長為組長，大隊領導曾耀星、林立卿、劉建文為副組長，辦公室、交管股、車駕管股、涂嶺中隊、山腰中隊、肖厝中隊等股隊室負責人為成員的工作領導組，下設辦公室，掛靠在交管股，由林立卿副大隊長兼任辦公室主任，洪清水股長兼任辦公室副主任，明確責任，制定實施方案。
三、目標任務
（一）、進一步健全預防道路交通事故新機制，充分發揮主力軍作用。道路交通安全管理是一項系統性很強的社會工程。交警部門在充分發揮主力軍作用的基礎上，要積極依靠區黨委、政府，促成各級道路交通安全領導小組的充實調整，并明確領導小組各成員單位的工作職責，建立起扎實有效的日常管理制度。要緊緊依托預防道路交通事故領導小組和局際聯席會議制度，定期通報、分析道路交通安全形勢，研究道路交通安全工作的突出問題，制訂和調整工作規劃，統籌協調道路交通事故預防工作。
（二）、把握事故規律，強化監管，務求實效。加強對各類重特大事故的成因分析，突出對高溫酷暑和低溫雨霧等惡劣氣候下安全行車狀況的分析研究，掌握預防重特大事故工作的特點、規律和對策，避免形勢判斷的片面性和決策部署的盲目性。對轄區國省道加強對超限超載、違法超車等交通違法的監控查糾力度，對街道、鄉村公路等低等級道路，結合農村節假墟日、廟會以及中小學生歸家返校的出行特點，加大對非客運車輛非法載客、客車超員、無證駕駛兩輪摩托車等嚴重交通違法行為的打擊。
（三）、優化警力配置，警力下沉，重心下移。牢固樹立成本意識和效益意識，調整警力結構，把有限的寶貴警力最大限度地擺上路面一線，使警力的分布與交通違法的發生時間、地點相一致，最大限度地壓縮各類道路交通違法行為發生的時間和空間。
（四）、改革勤務方式，量化考評、獎優罰劣。徹底改變出工不出力、干好干壞一個樣的陋習，制定積極合理、符合路面管理實際的勤務模式和考核標準。摒棄把量化考評與下達罰款指標相等同的錯誤認識，在顯見性違章大量存在的情況下，必須明確規定路面民警的工作職責，制定轄區路段各類機動車輛的遵章率，既有糾違的數量，又有糾違的質量。認真落實“定人員、定路段、定時間、定職責”的“四定”責任制，確保白天見警力、晚上見警燈、路面見警察，真正提高路面管控能力。
（五）堅持疏堵并重，城鄉兼顧，整體推進。農村交通安全管理，既是當前預防事故的工作重點也是工作難點。在加強城市和高速公路主干道管理的同時，要堅決貫徹國務委員部長關于加強農村道路交通安全工作的意見，結合各地的實際，抓好各項措施的落實。
（六）、堅持交通安全宣傳為先，提高廣大交通參與者維護交通安全的自覺性，為事故預防工作奠定堅實的群眾基礎。有效地增強社會各界對道路交通安全重要性的認同感，充分發揮群眾參與交通管理的積極性和能動性，從而形成人人關注交通安全，自覺維護交通秩序的良好氛圍。
五、工作措施
（一）、建立預防道路交通事故聯席會議制度，進一步健全預防事故工作機制，積極推動交通安全管理社會化，逐步形成政府統一領導，職能部門各司其責，全社會共同參與的綜合治理格局。
（二）、科學安排警力，調整勤務時間，改革勤務制度，切實加強事故多發時段、路段的管控，尤其重視對上午上班前時段，中午下班時段、黃昏及夜間的道路交通管控，消除盲區，并堅持每周一、三、五三次專項統一行動。由各股隊室在掌握各自轄區責任路段成因分析的基礎上，按照大隊每月的量化考評方案及工作安排，嚴厲打擊、查處可能導致重特大交通事故的嚴重交通違法行為，進一步創建“平安大道”，實施“暢通工程”及“三大生命防護工程”，開展“嚴管街”“文明路”管理，打擊公路上影響交通和整治影響城市交通秩序的各類交通違章違法行為，同時積極查找事故隱患，向有關部門、單位、個人發出交通安全隱患整改通知書，加以限期整改，落實有關安全責任制，最大限度地把事故隱患消滅于萌芽之中。
（三）、強化路面監控，適時開展交通安全專項整治活動，強化對二輪摩托車及營運車輛的交通違法行為的查處力度，重點打擊無證、酒后駕車、占道行駛、不按規定變更車道、不按道行駛、超速行駛、超載及二輪摩托車無牌上路，后載人員不戴安全頭盔等嚴重違法行為。
（四）、科技強警，用高科技的手段對路面動態交通違法行為有效的管控。通過對動態交通違法行為進行攝像、記錄，嚴查嚴處，有效地打擊酒后駕車、二輪摩托車超員乘載、超速行駛等嚴重危害交通安全的違法行為。
（五）、加強和完善客運車輛安全聯系管理工作，從源頭上對營運機動車及駕駛員進行教育，培訓管理工作，提高其安全、文明，遵法行車意識。并做到以下幾點：一是嚴把客運車輛技術狀況安全關，堅決杜絕存在安全隱患的車輛進行客運營運。二是嚴把駕駛員從業資格關，對與準駕車型不符合或駕齡未達到要求的駕駛員，堅決不允許他們從事客運駕駛員工作。三是加強對客運企業及其駕駛員的交通安全監督，并建立客運企業和客運駕駛員臺帳，對其營運路線、時間、車輛數及每日日趟檢不合格車輛存在隱患的車輛做到底細清、情況明，及時將客運駕駛員嚴重交通違法行為，多次違法的駕駛員通報給所其所屬的客運公司，責成所在單位進行嚴肅處理，必要時予以辭退。
（六）、全面貫徹落實節假日期間安全保衛工作，為節假日的交通安全暢通提供了強有力的保障。特別是春節、“5.1”“10.1”等黃金周期間，大隊領導要親自帶隊，深入各客運公司企業，召集相關負責人及駕駛員，進行客運安全知識講座，檢查各中隊對轄區內客運公司的安全管理的落實情況，發現隱患，現場辦公，及時整改，使節假日的客運安全工作落到實處。
（七）、把握重點，積極協調公路、交通、國土局等相關部門做好事故多發點、段的排查整治工作。大隊要結合“三大生命”防護工程的開展，對轄區內各主要道路進行的危險路面路段及公路沿線醫院、中小學校、幼兒園、人行橫道、繁華路口路段的標志標線、交通安全設施不齊全的情況進行全面的排查，在一邊完成整改的同時，一邊以書面形式向區政府提出相應的整改措施，同時在上述路段的整改工作一時未完成的階段，各轄區中隊要加強對上述路段的路面管控、提高路面見警率、糾違力度。
（八）、廣泛深入地開展交通安全宣傳工作。一是抓好社會各界的交通安全宣傳，深入開展“交通安全宣傳五進”活動，深入學校、農村、社區及各有車單位和事故多發單位，如汽運公司、出租車公司、企業、廠礦等進行授課，提高其交通安全意識和自我防護意識，確保這些單位的行車安全，預防事故多發的勢頭。二是要聯合區教育局、廣電局、文體局，在我區電視臺設立的“交通與安全”宣傳欄目中廣泛深入地宣傳《中華人民共和國道路交通安全法》及其配套法規，采取群眾喜聞樂見的形式，使交通安全意識深入人心，從而形成了人人關注交通安全，自覺維護交通秩序的良好氛圍。三是涂嶺中隊、肖厝中隊與山腰中隊，各自在轄區內與各學區聯合，設立交通安全教育基地，使其作為交通安全宣傳的前沿陣地，重點加強中小學生的交通安全宣傳教育，通過制作交通安全宣傳圖片發放給中小學生，開展交通安全宣傳授課等活動，提高中小學生遵守交通法律法規的自覺性。
