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工程監理進度控制范文1
關鍵詞：因素；措施；監測；調整
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：
引言：
監理的工作內容通?？梢愿爬椤叭刂疲促|量控制、投資控制、進度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協調”，進度控制是監理工程師應該完成的重要任務。從項目管理的三大目標――質量、工期和投資來看，質量是工程項目最基本的目標，工期和投資卻是直接影響建設項目投資效益的兩大目標，也是業主最關心的目標。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。
建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改該原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。
1.影響進度的因素
由于建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，因而影響進度的因素很多，要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的分析和預測，這一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更符合實際，既積極進取又穩妥可靠。影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于開發商及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構的；有來源于材料設備供應商的；有來源于監理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。
2．進度控制的措施
對影響進度的各種因素進行全面的分析和預測，就可以事先制定預防措施，事中采取有效的辦法，事后進行妥善補救，從而實現對進度的主動控制和動態控制的目的。進度控制的措施應包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。組織措施包括建立進度控制目標體系，明確工程現場監理機構進度控制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點、參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。技術措施有審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工；編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制；采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。經濟措施有及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；對應急趕工給予優厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。
3.編制施工進度控制工作細則
施工進度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下，由項目監理班子中進度控制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。其主要內容包括：(1)施工進度控制目標分解圖；(2)施工進度控制的主要工作內容和深度；(3)進度控制人員的職責分工；(4)與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；(5)進度控制的方法(包括：進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等)；(6)進度控制的具體措施(包括：組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等)；(7)施工進度控制目標實現的風險分析；(8)尚待解決的有關問題。
4.進度計劃的編制及審查
監理工程師要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃， 以年計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。
計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內容，劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定，既不能太粗也不宜太細。業主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細度較粗；監理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發揮各自施工優勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術熟練，施工機具充足，有類似工程施工經驗等，因此該計劃的細度應根據項目的性質適度編制；三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。
計劃的分析和判斷。監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法 統一一致時，對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個項目的進展。
做好計劃的平衡工作。監理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協調一致，平衡發展。
進度計劃編制主要有兩種：橫道計劃和網絡計劃。橫道計劃形象、直觀，易于編制和理解。網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系，可以找出關鍵線路和關鍵工作，明確各項工作的機動時間，利用電子計算機進行計算、優化和調整等優點。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。
監理工程師對承包單位編制進度計劃審查：進度計劃是否滿足合同及業主主要時間節點的要求。進度計劃是否與施工方案一致。資源計劃能否保證進度計劃的需要。進度保證措施是否合理。該進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設備進度計劃相協調。進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。
監理單位除對被監理單位的進度計劃進行監控外，自己也應編制有關進度計劃，以更有效地控制建設工程實施進度。監理總進度計劃是依據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制，其目的是對建設工程進度控制總目標進行規劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。監理總進度可按時間分解為年度進度計劃、季度進度計劃和月度計劃，也可按階段分解設計準備階段進度計劃、設計階段進度計劃、施工階段進度計劃及動用前準備階段進度計劃。
5.進度計劃實施中的監測與調整方法
在建設工程實施過程中，監理通過定期收集進度報表資料、現場實地檢查工程進展情況、定期召開現場會議等進行跟蹤檢查進度計劃的執行情況。再對收集到的實際進度數據進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數據，將實際進度數據與計劃進度數據進行比較確定工程實際執行狀況與計劃目標的差距。為了直觀反映實際進度偏差，采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃超前、滯后還是一致的結論。比較方法有橫道圖比較法、非勻速進展橫道圖比較法、S形曲線比較法、前鋒線比較法。
在建設工程實施檢測過程中，發現實際進度偏離計劃進度，就要分析進度偏差產生的原因，分析進度偏差對后續工作和總工期的影響，確定后續工作和總工期的限制條件，以后續工作和總工期的限制條件為依據，采取措施調整進度計劃。進度計劃的調整方法可以改變某些工作的邏輯關系或者縮短某些工作的持續時間。如增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加施工時間；增加勞動力和施工機械的數量；改善施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；獎勵，經濟補償等。
工程監理進度控制范文2
關鍵詞：建設工程；施工監理；進度控制
前言
工程的施工是將工程決策和計劃實體化的過程，它是將建筑工程的價值及其使用價值具體化的階段，也是整個工程的最重要的一個環節。它是充分綜合協調利用工程人力、物力和財力的階段，它涉及的領域和范圍及其廣泛，工程比較繁瑣和復雜，需要對各個方面進行合理科學的協調。施工的質量的好壞直接決定了工程整體質量的優劣。此外，工程施工還存在一些其他的特點：工期時間較長、存在的風險因素較多。施工階段是整個工程實施的各階段中耗時最長的階段，且期間的風險因素較多，合同關系也較為復雜、合同爭議較多。施工階段涉及的合同種類繁多，且數目比較龐大，從業主的角度來說，合同關系比較復雜，施工合同與其他合同的聯系最為密切，并且它的履行時間最久，涉及的問題也最多，也最容易出現爭議和糾紛。鑒于此，對工程施工階段的監理是至關重要的。
1 工程建設施工階段監理的目的與中心任務
工程建設的施工階段監理的主要任務是借助于監理機構認真務實的工作，以便順利的完成業主委托的監理任務。這個任務的目的性十分明確，這也是監理機構賴以生存的基礎，監理機構必須要盡心盡力的借助于各種有關的科學方法和措施來完成任務，實現工程的目標，完成監理的目的。
從監理的目的可以看出監理的中心任務，即控制工程項目中經過科學規劃所確定的各項監理目標，包括質量目標進度、監理目標、投資監理目標、合理監理目標、安全監理目標等，這些目標是建立人物的具體化和量化。若監理目標劃分不當，那么可能會產生無論監理機構怎么樣努力都無法實現目標的現象，從而導致監理制度較難推行。所以，若要更好的完成監理的中心任務，其前提是必須對監理目標進行合理的科學的劃分，這就要求我們在實際工作中，高度重視建立目標的確定和規劃，保證監理目標的完成。
2 施工階段工程監理進度控制方法
監理在施工中，要一手抓質量，一手抓進度。決不能只把質量看成唯一可控的，而把進度視為無能為力或將其推到業主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監理對施工進度控制可以從以下方面開展工作：
2.1 嚴格審核施工單位報送的施工組織設計（方案）
總監理工程師組織監理部各專業監理工程師除對組織設計（方案）中的技術可靠性、方案合理性、質量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外，還要認真分析總進度計劃和各個分部工程（基礎、主體、屋面、裝飾、安裝工程等）完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監理在掌握該工程施工圖紙、設計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎上，也要設計好施工進度控制的總目標，繪制施工進度計劃網絡圖，從中找出進度控制的關鍵線路，為實施施工進度的有效控制提供可靠依據。在日常監理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標工期，層層分解各階段的施工進度，隨時掌握季度、月度和周度施工進度計劃及完成情況，以督促施工進度按計劃完成。為此，監理部要充分利用工地例會的作用，對施工進度進行監控。
2.2 嚴格履行監理職責中關于工程款支付的權限
總監理工程師要隨時掌握施工進度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監理部要充分利用《監理合同示范文本》中規定的在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權。
2.3 在發生新增項目和設計變更時，監理要全面權衡利弊
嚴格遵循新增或變更程序，防止出現負面作用，貽誤工期在對新增項目或設計變更審核時，監理除了注意對工程結構、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監理部承擔的某一工程項日，原主體設計為鋼混凝土結構，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結構。由于這一結構性設計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預期效果也不甚理想。所以監理對重大設計變更，要充分利用其本身的專業優勢和所掌握的有關建設程序及監理規范進行嚴格控制，統籌考慮慎重處置。
3 施工階段應加強進度控制監理的措施
對施工進度的審查主要是為了幫助施工方確立較為合理的施工計劃，并且給建設單位提供意見參考?？刂剖┕みM度的措施主要包括：
3.1 仔細審查施工組織計劃以及施工進度的總體計劃，動態的管理網絡計劃，對于工程中那些對后續工序影響較大的施工工序需要進行重點的控制，以防止影響后續工作的開展。施工工程的進度目標實現與否在很大的成素上決定于施工總進度的計劃是否科學合理。監理工程師需要做的工作是：對基礎、結構等主要的施工工期安排的合理性進行詳細的審查，審查施工方對工程的關鍵性的工序的重視程度是否足夠，考慮天氣例如雨季，冬季等對工期是否產生影響；審查相鄰工序的銜接是否合理正確可行，是否會出現交叉的情況，對流水段的劃分是否合理等。
3.2 控制材料的進場時間。在實際的工作中，經常出現因建筑材料的供應滯后而導致工程施工停止或者工序錯亂的現象出F。這就要求監理人員在保證材料、設備的質量的同時，督促確保這些材料設備能夠按時到達現場，即在簽訂訂貨合同的時候將交貨時間考慮在內，確保工期按時按量的完成。
3.3 施工階段工程進度控制的其他措施。監理方亞要審查建設單位的年度計劃和月度計劃，并在工程施工過程中監督其計劃的執行情況，若發現提早或者滯后的情況，需要對承包施工方提出并分析原因，以便在后期進行整改，避免影響以后的施工進度。此外，監理方必須定時開展施工現場協調會議，以便分析討論和解決與施工進度相關的問題。
結束語
建設工程的監理工作在工程施工中起著不容忽視的作用，它是保證工程質量和工程工期按時完成的重要保障，此外，它還可以在一定程度上減低工程的造價，提高工程的經濟效益和社會效益。所以，監理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一項工作。
參考文獻
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[2]米永明，馮心強，孫海榮.施工階段監理問題探討[J].建設科技，2011，（13）.
工程監理進度控制范文3
關鍵詞: 施工監理; 工程進度控制
中圖分類號：T-62文獻標識碼：A
一、工程施工現狀監理工程師的作用
工程的施工進度控制是指對項目各個單位的施工順序，持續時間和工程之間的銜接，明確各方的權利，義務，責任和利益。在施工過程中，經常檢查實際進度是否按照計劃要求來進行，對出現偏差分析的原因和采取補救的方法是對計劃進行有效的調整，通過持續不斷的計劃實施，執行和補救，檢查和分析，調整，采用過程中出現控制法和計劃法以及多效的循環改進措施，直至竣工交付使用，工程的施工進度控制最終目的是確保工程項目的進度目標實現，最終的目標是指按照合同規定的施工工期完成工程，根據條款，工程師的開工令是簽發工程移交的前提，與合同上的日期不一定相同，因此，建立工程師在工程施工進度上對施工進度的作用十分的重要。
工程普遍具有施工工期長，受自然環境影響大的特點，影響施工的進度，主要歸納有以下特點：人力資源質量，技術水平與能力，水溫地質，氣象因素和社會政治等因素。另外，還有一些難以預料的自然，社會因素。一般情況下，人員，機械，材料，方法，環境等因素影響較大，在不可預見的因素中，異常惡劣的天氣會導致復雜的地質出現，因此，正確的處理基本的特征是建立工程的主要任務。
二、 監理師開工令
工程施工的工期主要是建立工程師開工令的時間開始算起，適時的開工令主要是監理師在工程施工進度控制中的主要工作。建立工程師在工作中，一方面要積極的配合業主展開工作，如征地，施工場地的租賃，等前期的工作，為開工創造有利的條件，另一方面要及時的掌握這些工作的進展以及相關的動態，當一定的范圍或者部分工程已經開工，但是尚未完成前期的工作時，可以在開工之后繼續完成，不需要等到所有的前期工作完成才開工令。
三、 進度計劃的審批
有效的控制開工進度，在項目審理前，監理工程師要根據業主指定的項目進行總進度的計劃，對施工組織提交進度計劃進行審核和批準，利用網絡計劃，計劃統計等技術措施對其中不符合的工期或者資源消耗不合理的現象提出修改意見，使之更加的科學，合理，使得項目施工總體進度處于有效合理的控制狀態中。由于影響施工的進度因素很多，有些是不可預見的，因此，監理工程師還需要施工單位編制趕工措施.
四、監理工程師強有力的協調
施工現場的情況比較復雜，尤其是在工程體量大，專業工種施工復雜，施工隊伍多的情況下，影響進度的因素也很多。此時監理工程師主要是針對各種因素進行分析，找出主要的原因，最后經過各方的協調得到解決。協調是建立工程師對進度控制非常重要的手段，最常用的方法是各種形式的協調通過對單位，人員關系的協調，解決現場遇到的各種問題。根據現場的經驗，協調是功底的例會，也是整個會議的主要部分。例如：本工程兩個深基坑開挖的過程中遇到比較嚴重的流沙現象，監理工程師上午在現場第一時間發現了這個問題，下午就立即與設計院，地勘院取得聯系，協同業主，承包商召開專題研究會議，查看地址勘探現場之后，決定采用井點降水的施工方案。第二天的下午，井點降水專業施工隊伍就開始施工。這樣，最低程度的較小了工期，保證了工程的質量。
在工程進行中，監理工程師要求承包商根據工程進度，及時的做好鋼結構，玻璃幕墻，裝飾裝卸等施工方法并且深化設計主題，基本上工程施工時提前一個月將施工方案送交深化設計院，并且順利的完成下一個任務，同時監督業主在主體施工之前，完成電梯，暖通，弱電等施工單位的招標工作，派遣專員到現場處理與土建單位的協調工作，避免因施工上的誤差造成事后的返工。
在施工后期，各個專業的公眾之間相互交錯，相互影響，諸如場地使用，成品保護，臨時用電等矛盾，一旦失去控制會導致沖突的出現。針對這種情況，建立將每周例會增加到兩次，重點放在預控上，協調的效率大大增強，避免出現重復的矛盾，導致施工現場混亂。
五、加強對變更的控制，減少因此造成的返工
開工前，建立工程師與承包商一起對設計圖紙進行認真的審查和技術的交底，提出圖紙本身存在的問題。由設計院牽頭，共同組織三次圖紙會審，在整個過程中，承包商和建立員深刻體會了設計的意圖，設計也因此取得了成功，從而減少了因為施工差錯而導致的返工，加快了施工的進度，工程質量得到全面的提高。工程在進行時，監理工程師積極的做好承包商與設計院溝通的準備，并且起到了橋梁紐帶的作用，從而保證工程上出現的問題都能得到及時的解決。盡量減少協調和控制工程中的問題而出現的現象，爭取變更時間，減少因此導致工程的返工。
六、 加強資料管理，及時組織階段驗收和竣工驗收
許多工程往往是進度不慢，但是工程的資料和整理顯得十分的緩慢，導致工程的竣工。本工程監理要求是承包商的工程資料與工程進度同步，資料除了要有整體性和真實性之外，還要及時的完成。資料不完善，監理不簽字，做到各個分項分部工程隨時完成資料并且作為驗收，因為資料不全導致工程進度受影響，在各個分部中達到驗收標準之后，及時的組織質檢站和業主進行驗收，保證工程的順利進行。施工階段的進度控制主要是組織措施和技術措施以及經濟措施等手段的實施。但是都離不開參與工程建設的各方進行密切的配合，建設單位賦予監理工程師的監理權利時我們要聽從以便順利開展工作。
七、結語
監理工程總監不僅需要具備豐富的理論知識和實踐經驗，對監理工程的每個環節都要了如指掌，積極主動的開展工作是達到工程進度管理的主要措施。整個監理必須要發揮團結協作的精神，利用集體的聰明才智，堅持按照監理規范進行全面到的工作，秉承公平，公正的原則處理事情，樹立監理的威信，取得承包商的尊重和積極的配合，在抓緊進度的同時，進行投資控制和質量控制，三者相互促進，確保工程能夠高效和優質的按照期限完成工程的指標。
參考文獻：
工程監理進度控制范文4
關鍵詞:建筑工程；施工管理；進度控制
1建筑工程施工管理和進度控制分析
建筑工程施工管理和進度控制主要就是指對實際施工變更情況和進度進行管理的工作。在實際施工中，施工管理和進度控制需要根據具體施工計劃及其實施情況等多方面因素合理的開展[1]。建筑產業是我國國民經濟中非常重要的支柱型產業之一，對城市化進程推進有著積極的作用，而施工管理和進度控制不僅能夠很好的保證施工質量，還能夠促使建筑工程施工進度穩定順利的推進。隨著我國社會經濟不斷的發展，建筑企業面臨著的競爭越來越激烈，進而壓力也越來越大，合理的開展施工管理和進度控制不僅能夠提升工程質量，還能夠提升建筑工程經濟效益，促進建筑企業核心競爭力的提升。
2建筑工程施工管理和進度控制存在的不足
2.1建筑工程施工管理方面的問題
1）工程施工責任不夠明確，施工人員的安全意識也非常的淡薄。建筑工程施工安全工作不僅關乎到整個工程施工安全，并且與工程進度的推進也有著很大的關系。如在管理現場缺乏安全管理觀念，沒能將其放在重要的位置[2]。還有些建筑企業沒有重視對施工人員進行培訓和安全教育，將相關文件和精神落實到具體工作中。長此以往，必定會影響到一線施工人員的安全意識，這樣便會給建筑工程埋下非常嚴重的安全隱患。2）建筑工程施工中需要用到的施工原材料不僅數量較大，而且種類也非常多，如果不能夠很好的控制其質量，必定會影響到建筑工程的整體質量，所以我們必須得把好施工原材料質量關。在實際施工中，很多工程監理認為通過官方檢驗報告和抽樣檢驗等方法便能夠得到準確的評估報告，同時他們認為量化產品和工業化設備質量之間難以有著離散性這一特點。因此，我們不得不面對工程中必須得應用的材料，如砂、石等材料的質量離散性就非常大，所以我們必須得保證這些材料能夠按時的跟上，確保施工進度能夠正常的推進。
2.2影響到工程施工進度的重要因素
①施工材料。如果施工材料供應不及時，將延誤施工進度；如果施工材料質量不合格，便會產生很多質量問題，而問題的解決會在一定程度上影響到施工進度[3]。②施工人員因素。由于施工人員存在不規范施工的情況，很大程度上影響了施工進度。所以，建筑企業必須要重視對施工人員的培訓，不斷地提升他們的施工規范性和安全意識，從而有效的保障工程施工能夠順利有序的推進。③施工設備和技術。建筑工程是一項復雜、系統的工程，其中涉及到很多施工技術和設備，在在很大程度上加大了施工難度。工程施工中，施工技術選擇不合理和施工設備使用不規范都會引發很多質量問題，從而影響到施工進度。
3建筑工程的施工管理與進度控制措施分析
3.1重視施工計劃的完善
建筑工程施工中，施工計劃是其中非常重要的施工指導依據之一，其有效性及科學合理性直接關乎到建筑工程質量。因此，要想更好的開展建筑工程施工管理與進度控制，就要注重對施工計劃的不斷完善，并以其來對具體施工進行科學的指導，在提升施工管理質量的同時還能夠保障施工進度控制有效性。
3.2加強重視施工制度的建設
要合理的建立施工進度報告制度，使相關人員更好的了解具體施工情況，確保施工信息及時有效的傳遞，促使施工項目進度穩定的推進。對于施工過程中存在的質量問題，需要認真仔細的對其進行分析，然后結合具體情況來解決?？茖W的施工進度控制具體表現在對施工技術、施工管理等方面的控制，所以建筑企業需要加強對制度的完善，提升施工管理與進度控制的質量和效率。
3.3合理的應用各種信息技術
將先進的信息技術合理的應用到建筑工程施工管理和進度控制中，有助于更加及時的搜集各種相關信息資料，提升施工管理和進度控制效率。除此之外，還能夠在很大程度上提升工程施工進度信息的公開化和透明化，強化參與方之間的信息溝通和交流，以便更好的進行施工管理和進度控制計劃的調整。為了更好的保證施工管理和進度工程質量，要重視任務調度效率的提升，以便及時有效的處理各種問題，創造安全、穩定及有序的施工環境。
4結語
綜上所述，建筑工程和人們的生活有著非常緊密的關系，而建筑工程施工管理和進度控制對于建筑工程來說有著非常積極的意義。我國當前建筑工程施工管理和進度控制中存在著施工人員安全意識差及施工不規范等問題，要求建筑企業不斷的進行施工計劃的完善和改進，還需要結合實際情況進行管理制度的調整，提升建筑工程的質量，使施工進度按計劃進行。
參考文獻:
[1]李東陽.工業建筑的施工管理與進度控制研究[J].四川建材,2013,39(3):250.
工程監理進度控制范文5
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
工程的施工是將工程決策和計劃實體化的過程，它是將建筑工程的價值及其使用價值具體化的階段，也是整個工程的最重要的一個環節。它是充分綜合協調利用工程人力、物力和財力的階段，它涉及的領域和范圍及其廣泛，工程比較繁瑣和復雜，需要對各個方面進行合理科學的協調。施工的質量的好壞直接決定了工程整體質量的優劣。此外，工程施工還存在一些其他的特點：工期時間較長、存在的風險因素較多。施工階段是整個工程實施的各階段中耗時最長的階段，且期間的風險因素較多，合同關系也較為復雜、合同爭議較多。施工階段涉及的合同種類繁多，且數目比較龐大，從業主的角度來說，合同關系比較復雜，施工合同與其他合同的聯系最為密切，并且它的履行時間最久，涉及的問題也最多，也最容易出現爭議和糾紛。鑒于此，對工程施工階段的的監理是至關重要的。
一、工程建設施工階段監理的目的與中心任務分析
建設工程的監理工作在工程施工中起著不容忽視的作用，它是保證工程質量和工程工期按時完成的重要保障，此外，它還可以在一定程度上減低工程的造價，提高工程的經濟效益和社會效益。所以，監理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一項工作。工程建設的施工階段監理的主要任務是借助于監理機構認真務實的工作，以便順利的完成業主委托的監理任務。這個任務的目的性十分明確，這也是監理機構賴以生存的基礎，監理機構必須要盡心盡力的借助于各種有關的科學方法和措施來完成任務，實現工程的目標，完成監理的目的。從監理的目的可以看出監理的中心任務，即控制工程項目中經過科學規劃所確定的各項監理目標，包括質量目標進度、監理目標、投資監理目標、合理監理目標、安全監理目標等，這些目標是建立人物的具體化和量化。若監理目標劃分不當，那么可能會產生無論監理機構怎么樣努力都無法實現目標的現象，從而導致監理制度較難推行。所以，若要更好的完成監理的中心任務，其前提是必須對監理目標進行合理的科學的劃分，這就要求我們在實際工作中，高度重視建立目標的確定和規劃，保證監理目標的完成。
二、施工階段工程監理進度控制問題分析
監理在施工中，要一手抓質量，一手抓進度。決不能只把質量看成唯一可控的，而把進度視為無能為力或將其推到業主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監理對施工進度控制可以從以下方面開展工作：
1、嚴格審核施工單位報送的施工組織設計(方案）?？偙O理工程師組織監理部各專業監理工程師除對組織設計(方案)中的技術可靠性、方案合理性、質量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外，還要認真分析總進度計劃和各個分部工程(基礎、主體、屋面、裝飾、安裝工程等)完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監理在掌握該工程施工圖紙、設計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎上，也要設計好施工進度控制的總目標，繪制施工進度計劃網絡圖，從中找出進度控制的關鍵線路，為實施施工進度的有效控制提供可靠依據。
2、嚴格履行監理職責中關于工程款支付的權限?？偙O理工程師要隨時掌握施工進度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監理部要充分利用《監理合同示范文本》中規定的在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權。
3、在發生新增項目和設計變更時，監理要全面權衡利弊。嚴格遵循新增或變更程序，防止出現負面作用，貽誤工期在對新增項目或設計變更審核時，監理除了注意對工程結構、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監理部承擔的某一工程項日，原主體設計為鋼混凝土結構，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結構。由于這一結構性設計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預期效果也不甚理想。所以監理對重大設計變更，要充分利用其本身的專業優勢和所掌握的有關建設程序及監理規范進行嚴格控制，統籌考慮慎重處置。
三、施工階段應加強進度控制監理的措施分析
對施工進度的審查主要是為了幫助施工方確立較為合理的施工計劃，并且給建設單位提供意見參考?？刂剖┕みM度的措施主要包括：
1、仔細審查施工組織計劃以及施工進度的總體計劃，動態的管理網絡計劃，對于工程中那些對后續工序影響較大的施工工序需要進行重點的控制，以防止影響后續工作的開展。施工工程的進度目標實現與否在很大的成素上決定于施工總進度的計劃是否科學合理。監理工程師需要做的工作是：對基礎、結構等主要的施工工期安排的合理性進行詳細的審查，審查施工方對工程的關鍵性的工序的重視程度是否足夠，考慮天氣例如雨季，冬季等對工期是否產生影響；審查相鄰工序的銜接是否合理正確可行，是否會出現交叉的情況，對流水段的劃分是否合理等。
2、控制材料的進場時間。在實際的工作中，經常出現因建筑材料的供應滯后而導致工程施工停止或者工序錯亂的現象出現。這就要求監理人員在保證材料、設備的質量的同時，督促確保這些材料設備能夠按時到達現場，即在簽訂訂貨合同的時候將交貨時間考慮在內，確保工期按時按量的完成。
3、施工階段工程進度控制的其他措施。監理方亞要審查建設單位的年度計劃和月度計劃，并在工程施工過程中監督其計劃的執行情況，若發現提早或者滯后的情況，需要對承包施工方提出并分析原因，以便在后期進行整改，避免影響以后的施工進度。此外，監理方必須定時開展施工現場協調會議，以便分析討論和解決與施工進度相關的問題。
四、結語
建筑施工項目的管理工作是建筑企業的重要內容，良好的管理制度和高素質的管理人才，是實現建筑施工項目進度控制的重要條件，所以企業要加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質。認真的研究項目的施工特點，協調和溝通好項目的相關責任人，保證建筑施工項目進度的順利有序。
參考文獻
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工程監理進度控制范文6
關鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理策略
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
土建工程中工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。
一、土建工程施工進度控制與管理的重要性
工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
二、土建工程施工進度控制的主要內容
建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內容主要有以下幾方面。
1、編制施工進度控制工作細則
施工進度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下，由項目監理班子中進度控制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。其主要內容包括：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的職責分工；與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法（包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等）；進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；施工進度控制目標實現的風險分析等。
2、編制或審核施工進度計劃
為了保證建設工程的施工任務按期完成，監理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。當大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監理工程師編制施工總進度計劃；當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監理工程師也有必要編制施工總進度計劃。當建設工程有總承包單位時，監理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監理工程師只負責審核而不需要編制。
3、施工進度計劃審核
施工進度計劃審核的內容主要有：進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應；對于業主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。
4、協助承包單位實施進度計劃
監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協調問題。
三、土建工程中施工進度的控制和管理策略
1、確定合理的符合客觀實際的工期
要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。要做好對施工進度的控制和管理，我認為此四個方面是需要注意的重點：一是施工方的施工組織設計要切合實際，各項施工方案要具體，不要流于形式。管理人員與施工技術人員要制定切合實際的應對措施；二是各項手續的審批要切合實際，對于工程施工進度的總目標和計劃的制定要符合當地實際；三是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象，出現實際施工與進度不符要分析原因，制定整改意見；四是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。協調穩定進度，保質保量進行施工建設。
2、目標分解并落實責任人
提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。
3、進度報告的制度化建設
對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，例如，每周運用一個恰當的時間建設管理方召開一個施工單位各層次管理人員例會，會上總結上階段成績與不足，分析施工過程中影響施工進度的不利因素，根據施工進度計劃與施工進度橫道圖公布每周施工進度，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。
4、做好計量工作及時支付工程款
在施工過程中，更要做好控制措施，確保工程計量便于進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的具體原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。
綜上所述，提高土建工程施工進度的控制與管理水平對工程管理的方法進行深入的研究，制定科學的管理措施，能夠降低工程造價、減少問題，增加項目的經濟效益，才能使土建工程的施工進度控制與管理更上一個新的臺階。
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