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風險管理的目的范文1
關鍵詞：大項目；風險管理；LIMS系統；風險計劃；風險識別；風險分析；風險應對計劃；風險監控；實驗管理信息系統
中圖分類號：TU201.4 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599?。?012） 19-0000-02
由于社會環境因素、技術因素、客戶現場環境等因素的復雜，項目的風險管理對項目建設的質量、成本、進度有著重要影響，如果風險管理不好，可能會導致項目的失敗。2010年3月，我擔任某研究所鐵道部產品質量監督檢測中心&牽引電力設備檢測站-LIMS實驗室管理系統的項目經理。該檢測實驗中心是國內一流的軌道交通檢測實驗室，在寧波、北京、廣州、昆明等地有分支部門，實驗人員多、業務地域廣。通過LIMS實驗室系統的建設，實現該實驗室管理信息化、檢測業務流程規范化（符合國家檢測技術標準17025）、檢測報告的文檔電子化。
該系統擁有較為完善的實驗室管理功能，包括檢測實驗業務流程、計量校準業務流程等多個復雜的軌道交通實驗流程，儀器儀表管理，檢測校準校品管理，實驗室資源管理，實驗設備管理，實驗檢測人員管理，試驗場地試驗室視頻監控管理等功能。同時此項目也是該單位三大技術平臺：設計研發、制造技術、產品技術三大技術平臺的信息化項目，公司管理層對此非常重視。項目建設周期一年，業務結構復雜，涉及人員、地域較為復雜，因此，該項目的風險管理變得尤為重要。為了保證項目的順利上線、平穩運行，我們項目組對項目的風險管理做了精心準備和充分的工作。
1 制訂完善的風險管理計劃
針對LIMS實驗室信息系統建設的可能存在的風險，我們召集客戶的關鍵
用戶、領導、項目組全體成員、相關的專家，就項目建設過程中的風險計劃舉行了專題會議，會議明確了項目風險管理的職責分工、風險管理的計劃安排。由我方一名項目風險管理員和客戶方的質量管理員全程負責項目的風險管理，并對項目風險管理的風險識別、風險分析、風險應對計劃、風險管控作了具體的安排。
2 全面深入的風險認別
根據項目組的項目風險管理計劃，我們組織了項目干系人，如客戶、客戶領導、項目組全體成員、技術專家、領域業務專家、客戶的業務專家，召開了項目的風險識別會議。會議上，大家從技術方面、業務方面、項目實施環境方面、項目管理方面，結合歷史項目的經歷和當前的現狀，提出了項目建設過程中可能存在的各種潛在風險20多種。具體風險有：實驗室大用戶并發訪問對系統的壓力風險，實驗室特定試驗產生海量數據對系統數據傳輸與存儲壓力的風險，實驗室特高壓、大電力對信息系統設備的干擾風險，實驗室檢測業務流程與校準業務流程整合的業務風險，異地實驗室實驗數據傳輸準確性的風險，LIMS實驗系統與其它核心應用系統SAP、PDM、HR系統集成的風險、以及項目工期緊對項目質量的風險、檢測實驗樣品數據準確性風險等等。
3 專業仔細的風險分析
根據在風險識別階段產生出來的20多個風險記錄，項目組專門組織了相關專家、項目干系人召開風險分析評審會。從風險發生的環境、發生的概率、以及對項目產生的影響程序做出專業的分析。重點對以下主要風險作出詳細的分析，實驗室大用戶并發訪問對系統的壓力分析，實驗室振動實驗海量數據對系統數據傳輸與存儲的壓力風險，實驗室特高壓、大電流對信息系統設備的干擾風險分析，實驗室檢測業務流程與校準業務流整合風險的分析，異地實驗室數據傳輸準確性的風險分析，LIMS實驗系統與其它核心應用系統SAP、PDM系統集成的風險分析，檢測實驗樣品數據準確性風險，以及項目工基緊對項目質量影響的風險分析。對于風險記錄中其它風險，也都一一作了風險分析，并更新了風險記錄屬性表格。
4 周密細致的制定風隊應對計劃
通過風險分析過程，對風險發生的概率、風險的特性有了更進一步的了解和認識。項目組對將要面對的風險，由相關領域專家、客戶的業務專家、項目相關干系人制定了風險的應對計劃。特別是針對優先級前幾位的風險，制定了詳盡、周密、有效的應對計劃。針對實驗室大用戶并發訪問對系統的壓力風險，我們項目組的技術專家對軟件架構重新進行了優化，采用了先進扔分層體系架構，同時，從硬伯上采用兩臺服務器集群，增加系統對大用戶并發訪問的處理能力。針對振動實驗生產的海量數據對系統存儲的傳輸，技術專家提出了通過對實驗設備采集數據進行壓縮的技術方案，通過對數據的壓縮處理，減輕數據傳輸壓力和存儲空間。針對實驗室環境高壓、大電流對信息系統數據線路的干擾的影響，項目組技術人員與網絡技術專家深入討論，采用優質具有高抗干擾的網絡信號線，同時在特高壓、大電流的實驗現場布線中采用套兩層PVC管的方式架設線槽，減少特高壓、大電流對信息系統網絡信息線的干擾。對于實驗室檢測業務流程與校準業務流程整合的業務風險，我們邀請了客戶的業務專家、業務流程專家對檢測業務流程和校準業務流程時行了梳理和優化，特別是兩類流程整合后的對系統數據的影響時行了深入的分析，最終確定了檢測業務流程與校準業務流程的整合方案，也制定了相關的補救措施。針對LIMS系統與其它核心業務系統的接口風險，我們組織了SAP、PDM、HR等系統開發實施供應商，從他們各自的系統的平臺、系統架構、開發語言方面時行了分析，并制定了與核心應用系統之間的接口標準，規范、簡化LIMS與各核心應用系統的接口設計，減少系統接口帶來的風險。對于風險記錄中其它風險，也制定了一些行之有效的風險應對計劃。
5 持續有效的風險監控
在項目建設的各個階段，我們項目組根據項目風險計劃安排，結合風險分析、風險應對計劃，重點跟蹤了風險分析中主要風險、優先級高的風險。在項目的不同階段和不同節點，對項目進行全面的風險審計、風險評審，對已識別出來的重點風險進行風險評估和風險的偏差分析和風險審計。例如對實驗室大用戶量并發訪問對系統的壓力風險，實驗室特定實驗海量數據對系統數據傳輸與存儲的壓力，實驗室現場特高壓、大電流對信息系統數據線的干擾風險，檢測業務流程與校準業務流程整合的業務風險，LIMS系統與其它核心應用系統接口風險，檢測實驗樣品數據準確性風險，項目工期緊對項目質量影響的分析，進行了重點跟蹤、評審，審計。同時對項目進行過程中出現的一些新的風險進行有效識別、分析、評估。在項目建設的過程中，我們在系統開發周報，系統開發月報中，對開發過程中的風險識別、風險分析、風險評估進行管理，同時，在項目的試運行期間同樣在系統運行周報、系統運行月報中也重點關注了風險管理工作。
總之，通過我們項目組在LIMS實驗室系統建設中對有效的風險管理工作，確保了該系統的順利上線運行，沒有對系統造成重大的影響，使風險對項目的影響始終處于可控的狀態。
參考文獻：
[1]柳純錄.信息系統項目管理師[M].清華大學出版社.
[2]沈建明.項目風險管理，Project Risk Management[M].機械工業出版社.
[3]郭波，龔時雨，譚云濤.項目風險管理[M].電子工業出版社.
[4]王長峰.現代項目風險管理[M].機械工業出版社.
風險管理的目的范文2
關鍵詞:風險管理 項目管理 工程項目
建筑項目具有規模大、技術復雜、參與人員多、周期長等特點,因而在建筑工程項目實施過程中,會出現多方面的不確定因素,而這些不確定因素則往往都會導致風險問題的產生。為了減少風險產生以及減少風險所帶來的損失,就必須相應的做好風險管理工作,從而實現工程項目的預期目的。隨著我國建筑工程項目管理的不斷發展,對風險管理工作的要求也越來越高。因此在工程項目管理實施中討論風險管理,具有十分重要的現實意義。
一、風險管理組織的運行
組織是項目目標能否實現的關鍵,是實現風險管理目標的決定性因素。為了有效的解決項目風險問題,項目管理方必須組建風險管理組織。風險管理組織需圍繞風險管理目標和項目目標來運行,貫穿項目管理全過程,并為其他項目目標管理組織提供有力保障。在風險管理組織運行過程中,要關注由于組織原因而帶來更多的風險,重視項目管理組織間的協作及與其他項目參與方的工作關系。
(一)風險管理組的權限明確
風險管理組與項目管理其他組之間是相對獨立的,在組織任務和職能分工上,要系統考慮項目管理組織間的協作關系。由于風險管理涉及到項目整個系統,實施中需要和其他管理手段相結合,從風險管理效率來看,風險管理組成員除管理經理和主要工程師外,其余可由其它管理組成員參與,形成職能式組織,這就要求項目管理經理根據風險級別明確各管理組的權限。
(二)加強風險管理組與其他項目參與方的合作
由于項目各參與方的利益不同,且各自按照合同承擔所分配的風險。工程風險一旦發生,項目的各參與方只會注意自己一部分的風險管理,必然會影響其他某一方和整個項目組織的利益。因此,項目風險管理必須由項目管理組的風險管理組領導,不斷吸納參與項目建設的成員,將其他組織的風險管理者聚集在一起,共同組建整個項目系統的風險管理聯合組織,并通過對本項目風險的認識,合力制定風險監控、聯防、協調和應急機制。
二、風險管理策劃的制定
風險管理的實施是以風險管理策劃為指導。在其策劃中,風險管理組經過對風險的識別、分類,結合業主對風險的承受程度,對風險進行合理的分配,制定風險管理對策。目前在項目管理中,項目管理單位對項目管理總體策劃較為重視,但在內容上只對目標管理進行策劃,忽視了風險管理的重要性。風險管理策劃是風險管理實施的關鍵,必須引起高度重視,具體的風險策劃如下:
(一)風險識別
風險識別是將項目建設過程中的不確定性因素找出、羅列,說明風險產生的可能性。前者采用調查和專家分析法,因項目的風險種類不同,同一風險名稱,來源可能不同。因此在借鑒項目經驗時,必須對所建項目的風險重新定義,謹慎對待,減少未識別風險的數量。后者的難度是概率的確定,在缺乏大量的歷史數據和統計資料難以定量客觀概率時,應采用層次分析和主觀概率法。
(二)風險分類和分析
風險分類根據風險來源、目標影響、可控性進行。風險管理人員根據業主關注目標、項目特點做具體劃分,完成風險登記表。在對風險分析中,一是設立風險評級標準,便于對風險分級排序。由于工程項目不同、涉及行業不同,各項目評級標準也各不相同,主要以業主或項目管理者對風險可接受和風險后果影響程度來確定。二是綜合分析非獨立風險彼此影響的結果,采用相關性法、多因素價值論和組合論,分析其相關性。三是確定風險影響后果的程度范圍,采用敏感分析和蒙特卡羅模擬法確定。
(三)風險分配和風險應對措施
風險分配是項目管理單位經過風險分類、分析后,綜合項目特點和環境、業主需求及其對風險態度等因素,對項目風險進行分配。風險分配由最能對風險問題進行控制的一方來進行,采用風險回避、轉嫁、減輕、自留措施來管理風險。風險回避措施因過于消極,違背項目管理增值理念,不宜多采用其他措施,均與項目管理等其他管理集成而實施,先制定各項應急措施。
三、項目集成管理體系中的風險管理
項目集成管理指為解決項目復雜系統問題,理順項目管理系統中各方面關系而采取的整合方式,是提升系統整體功能的綜合方法。項目集成管理的目的是提高項目管理系統的整體性,從而使項目管理形成統一的整體。信息系統是項目集成管理的基礎,為項目集成管理提供了統一化的服務平臺。項目各參與方通過此平臺進行協調溝通管理,提高了風險管理效率,能獲得更大收益。
(一)風險管理與合同管理的集成運作
一是在合同策劃中,根據風險策劃中所分析的風險及分配方案,確立適應的合同結構、界面、形式和計價方式;通過嚴密的招標工作,選擇有能力承擔風險的參與方;通過合同談判和訂立,明確當事人的責權利范圍、關系和履約保證,使對方明確轉移的風險及相應的責任,以免引起合同風險。二是在合同履行期間,風險管理者與合同管理者一起監控參與方的合同履行情況,一旦發現參與方無法控制其應承擔的風險,則采取風險應對措施來減低影響。
(二)風險管理與目標管理的集成運作
目標管理應圍繞確定的目標展開,通過計劃、執行、檢查、處理手段對目標進行動態控制。在目標管理計劃中,應明確目標控制點,如技術與材料質量控制等;在目標管理執行中,應采取合理的目標控制措施以減少風險的產生,如采取對風險源的隔離或消除措施等;在目標檢查過程中,通過實際值與計劃值的比較,檢查目標是否偏離,如發現偏離,應及時分析原因,根據風險類型采取糾偏措施。
綜上所述,在建筑工程項目管理中,風險管理占據著十分重要的地位。風險管理工作的好壞在很大程度上決定了建筑工程項目的優劣,因此必須要在工程項目管理過程中重視風險管理。同時也應該明確,并不是所有風險給工程項目帶來的都是不利影響,有些風險也會對項目建設產生一定的積極作用。如何正確的看待和把握工程項目中所出現的風險問題,還需要進一步的研究。
參考文獻:
[1]吳康.項目管理中的風險管理探討[J].建筑經濟與管理,2005,(6):163-164.
風險管理的目的范文3
關鍵詞：項目管理的概念；項目風險的識別；項目風險的監控
1 項目管理的概念
1.1 項目管理的定義
現代項目管理認為：項目是一個組織為實現既定的目標，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所展開的一種有一定獨特性的、一次性的活動。對于項目，人們從不同的角度給出了許多不同的定義。
1.2 項目的基本特征
各種不同專業領域中的項目在內容上可以說是千差萬別，不同項目都有自己的特征。但是從本質上來講，項目是具有共同特性的，不管是科研項目、服務項目還是房地產開發項目。項目的共同特性可以概括為以下幾個方面：目的性，獨特性，一次性，制約性和其他特性。項目除了上述特性以外還有其他的一些特性，這包括：項目的創新性和風險性、項目過程的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等等。
2 項目風險管理
2.1 項目風險管理的定義
項目風險管理就是對項目中的風險進行管理。也就是說，項目風險管理是指項目管理人員對可能導致損失的項目不確定性進行預測、識別、分析、評估和有效地處理，以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學管理方法。
2.2 項目風險管理的基本過程
項目風險管理過程一般由若干個主要階段組成，這些階段不僅期間相互作用，而且與項目管理其他管理區域也互相影響，每個風險管理階段的完成都需要項目風險管理人員的努力，對于風險管理過程的認識，不同的組織或個人是不一樣的。根據我國項目管理的情況，特別是結合大型高風險項目管理實踐，可以將項目風險管理過程分為風險規劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控六個階段和環節如圖1所示：
圖1 項目風險管理過程
2.3 項目風險識別
項目風險識別（Risk Identification）是項目風險管理的基礎和重要組成部分。風險識別就是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險的特性整理成文檔。
風險識別是項目管理者識別風險來源、確定風險發生條件、描述風險特征并評價風險影響的過程。項目風險識別具有如下一些特點：全員性；系統性；動態性；信息性；綜合性等等。
2.4 項目風險識別過程
項目風險識別過程主要包括：過程控制；過程輸入；過程輸出和項目風險估計幾個部分。
3 項目風險應對
3.1 風險應對就是對項目風險提出處置意見和辦法
風險應對的依據主要有：（1）風險管理計劃。（2）風險排序。將風險按其可能性、對項目目標的影響程度、緩急程度分級排序，說明要抓住的機會和藥應付的威脅。（3）風險認知。對可放棄的機會和可接受分先的認知。組織的認知度會影響風險應對計劃。（4）風險主體。項目利益相關者中可以作為風險應對主體的名單。風險主體應參與制定風險應對的計劃。（5）一般風險應對。許多風險可能是由某一個共同的原因造成的，這種情況下為利用一種應對方案緩和兩個或更多項目風險提供了機會。
3.2 風險應對過程活動
風險應對過程活動是指執行風險行動計劃，以求將風險降至可接受程度所需完成的任務。一般有以下幾項內容：（1）進一步確認風險影響。（2）制定風險應對策略措施。（3）研究風險應對技巧和工具。（4）執行風險行動計劃。（5）提出風險防范和監控建議。
3.3 項目風險應對策略
共有六種：減輕風險、預防風險、回避風險、轉移風險、接受風險、儲備風險
3.4 項目風險監控
風險監控：風險監控就是通過對風險規劃、識別、估計、評價、應對全過程的監視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標，它是項目實施過程中的一項重要工作。
風險監視：不管預先計劃好的策略和措施是否付諸實施，風險監視都一日不可缺。如果發現已作出的決策時錯誤的，就一定要盡早承認，及時采取糾正行動。如果決策正確，但是結果卻不好，這時也不要驚慌，不要過早地改變正確的決策。
風險控制：風險控制是為了最大限度的降低風險事故發生的概率和減少損失幅度而采取的風險處置技術，以改變項目管理組織所承受的風險程度。
3.5 風險監控的依據
風險監控依據包括風險管理計劃、實際發生了的風險事件和隨時進行的風險識別結果，主要內容包括1 風險管理計劃 2 風險應對計劃 3 項目溝通 4 附加的風險識別和分析 5 項目評審。
4 結語
1.合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早的制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目
中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。
2.加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。
3.降低項目風險，提高項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。
4.有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，保證項目順利實施。
總的來講，項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大程度的達到預期的目標。
參考文獻：
風險管理的目的范文4
關鍵詞：風險；風險識別；風險控制
中圖分類號：F208 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)02-0032-02
1 風險的概述和特征
1.1 風險概述
風險的定義最初出現于1901年美國的A.M.威利特所著的博士論文《風險與保險的經濟理論》：“風險是關于不愿意發生事件發生的不確定性的客觀體現。”這一定義強調風險的客觀性和不確定性。其后許多專家學者在此基礎上給風險下了各種大同小異的定義。
雖然風險的定義很多，但大致可分兩類，第一類定義強調風險的不確定性。第二類定義強調風險損失的不確定性。
事實上，風險是一個事件的不確定性和它可能帶來不確定結果的綜合效應。
1.2風險的特征
風險的特征指風險的本質及其發生規律的表現。包括：客觀性、不確定性、可預測性、損失性、結果雙重性。
2 項目風險的概念和產生的原因
2.1 項目風險的定義
一般認為：項目風險是指由于項目所處環境和條件本身的不確定性和主觀上不能準確預見或控制影響因素，使項目的最終結果與項目相關利益主體的期望產生背離，從而給項目相關利益主體帶來損失的可能性。
2.2 項目風險產生的原因
形成項目風險的根本原因是人們對于項目發展與變化情況的認識和應對決策等方面出現問題，包括：
①人們的認識能力有限。
②信息本身的滯后性特征。
③項目信息資源管理和溝通管理方面的問題。
3 項目風險的來源
項目風險來源是多方面的，不同的項目風險會有不同的引發來源。主要包括：
(1)自然風險：指由于自然因素的不確定性對房地產項目造成影響，從而對房地產開發商和經營者造成損失。
(2)政治風險：指由于政策的潛在變化給房地產開發和經營者帶來的經濟損失。包括：政治環境風險、政治體制改革風險、環保政策變化風險、戰爭風險、經濟體制改革風險、土地使用制度改革風險、住房制度改革風險等。
(3)經濟風險：指一系列與經濟環境和經濟發展有關的不確定因素，對房地產市場產生的影響。包括：融資、財務、地價、市場供求、工程招投標、國內經濟狀況變化等方面的風險。
(4)技術風險：指由于科學技術進步、技術結構及其相關變量的變動給房地產投資可能帶來的損失。包括：科技進步，建筑施工技術和工藝革新、建筑材料改變和更新、設計變動和計算失誤、生產力短缺等風險。
(5)社會風險：指由于人文社會環境因素的變化對房地產市場的影響，從而給從事房地產商品生產和經營者帶來損失的可能性。包括：城市規劃、容積率變更、區域發展和文物保護、社會治安、公眾干預等風險。
(6)國際風險：指因國際經濟環境的變化導致對地區性的經濟活動的影響。包括：國際投資環境風險、貨幣匯率變化風險。
(7)內部決策和管理風險：指由于開發商策劃失誤、決策錯誤或經營管理不善導致預期的收入水平不能實現。包括：投資方式、地點、類型選擇、組織管理、時間管理、合同管理等風險。
4 項目風險的識別
4.1 風險識別的定義
風險識別是指風險管理人員在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。風險識別的主要內容有：識別引起風險的因素有哪些，什么是主要因素，以及這些風險可能導致的后果如何。
4.2 風險識別的過程
(1)確認不確定性的客觀存在。首先要辨認所發現或推測的因素是否存在不確定性，然后確認這種不確定性的客觀存在。
(2)建立初步風險因素清單。把客觀存在的和潛在的各種風險因素列出清單，應包括各種影響環境、決策等。
(3)確立各種風險事件并推測其結果。根據初步風險清單中所列的各種主要風險因素，推測與其相關聯的各種可能性，重點是資金的財務結果。
(4)制訂風險預測圖。分析某風險其發生的可能性大小及其潛在的危害。
(5)對風險進行分類。首先能加深對風險的認識和理解，其次能辨清風險的性質，有助于制定風險管理目標。
(6)建立風險目錄摘要。這是風險識別過程的最后一個步驟。通過建立項目風險目錄摘要，可將項目可能面臨的風險匯總并排列出輕重緩急，能給人一種總體風險印象圖。
4.3 風險識別主要方法
(1)分解法：就是將項目管理過程中復雜的難于理解的事物分解成比較簡單的容易被認識的事物，將大系統分解成小系統，這也是人們在分析問題時常用的方法；
(2)故障樹法：就是利用圖解的形式將大的風險分解成各種小的風險，或對各種引起風險的原因進行分解。該法是利用樹狀圖將項目風險由粗到細，由大到小，分層排列的方法，這樣容易找出所有的風險因素，關系明確。
(3)專家調查法：包括集思廣議法和德爾菲法。其中后者是美國著名咨詢機構蘭德公司于五十年代初發明的。它主要依靠專家的直觀能力對風險進行識別，即通過調查意見逐步集中，直至在某種程度上達到一致，故又叫專家意見集中法。
(4)流程圖：用于給出一個項目的工作流程，項目各個不同部分之間的相互關系等信息的圖表。
(5)情景分析法：通過有關數字、圖表和曲線等，對項目未來的某個狀態或某種情況進行詳細的描繪和分析，從而識別引起項目風險的關鍵因素及其影響程度的一種風險識別方法。
(6)財務報表法：根據項目的會計記錄和財務報表為基礎，將每一會計科目作為以風險單位進行分析并發現可能存在的風險，然后匯總，得出結論的方法。
(7)敏感性分析法：研究項目生命周期內，當項目的變數以及項目的各種前提假設發生變動時，項目的經濟評價指標會出現何種變化以及變化范圍有多大。
5 項目風險分析與評估
5.1 對風險評估的認識
風險的評估就是在前期預側和識別的基礎上建立系統模型，對風險因素的影響進行定量分析，并估算出各種風險發生的概率及其損失大小，從而找到該項目的關鍵風險，為重點處置這種風險提供科學的依據。風險評估的結果將影響風險管理的決策，它的準確性決定了風險管理的正確性。
5.2 風險評估的方法
按性質分為定性、定量及兩者結合的方法。定性的方法主要有層次分析法和專家評分法等；定量的方法主要有蒙特卡羅模擬法、圖形評審技術、風險評審技術等。按用途分為：風險源分析識別、風險發生的概率預測、頻率統計分析、風險后果的評估、風險決策、管理計劃和對策的制訂等方法。按適用評估對象分為：針對工期、事故(或故障)、合同、管理、匯(利)率、自然氣候、工程地質條件、災害、預測和決策等的分析評估方法。
6 項目風險應對策略
(1)減輕風險。通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發生的可能性或減緩風險帶來的不利后果。
(2)預防風險。是一種主動的風險管理策略，通常采取有形和無形的手段。
(3)回避風險。指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。
(4)轉移風險。指將風險轉移至參與該項目的其他人或組織，所以又叫合伙分擔風險。
(5)接受風險。指有意識地選擇承擔風險后果?？梢允侵鲃拥?，也可以是被動的。接受風險是最省事最省錢的風險規避方法。
(6)儲備風險。指根據項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用后備應急措施。
7 項目風險控制
(1)項目風險控制概念。
風險控制是指利用某些技術，如原型化、可靠性工程學以及某些項目管理方法等設法避開或轉移風險。
風險管理的目的范文5
關鍵詞：建設項目危險源管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A
建設項目安全風險是指造成建設項目達不到預期安全目標的不確定性，或說是指那些影響建設項目安全目標實現的消極的不確定性。由于危險源是導致安全風險的根源，因此危險源的安全風險管理成為了建設項目安全風險管理的核心。危險源的安全風險管理過程與其它風險管理大致相同，大致分為以下幾個階段：危險源識別、評價和控制。
1建設項目危險源識別
建設項目危險源識別是確認哪些危險因素有可能會影響項目的進展，是建筑安全風險管理中最重要的一步。
對建設項目危險源進行識別首先需要了解安全危險產生的機理。安全風險的直接表現是事故，事故總是在對危險源控制不利、危險趨勢未得到及時控制時產生。根據海因里希因果連鎖論，事故的發生的原因是人的不安全行為或物的不安全狀態。
a)人的不安全行為是指使事故有可能或有機會發生的人的行為，根據《企業傷亡事故分類標準》，包括操作失誤，忽視安全，使用不安全設備，物體存放不當等。
b)物的不安全狀態是指使事故有可能或有機會發生的機械、物質的狀態，包括物的故障和環境因素。
因此，雖然建設項目的安全風險來源可分為為高空作業、地質條件、環境因素、設備條件、材料因素和人員因素六類。但總的說來可歸結為人的不安全行為和物的不安全狀態。
此外，為了方便危險源的識別，人們將施工現場的業務活動進行了分類：
a)施工現場的不同場所，如施工作業區、生活區等。
b)施工階段、工序、活動，如基礎階段、主體階段等。
這樣的分類減小了危險源被遺漏的機率，也給以后的記錄工作提供了方便。
危險源識別的方法有很多種，如現場調查法、工作任務法等。這里要特別推薦的是故障樹分析方法(FTA)。
故障樹分析是一種根據系統可能發生或已經發生事故的結果，去尋找與事故有關的原因、條件和規律。該方法可用于事故的預測、事故的調查分析、安全措施優化決策和安全性設計等多方面，在安全工程中應用較廣泛。
作者以工人墜落為例來說明FTA的實際應用。圖l描述了工人墜落事故的原因推測。首先，墜落事故是在安全帶沒起作用和工人失控墜落共同作用下產生的(第一層)。其次，安全帶沒起作用，可能是由于安全帶失效或工人沒帶安全帶造成的，而工人失控墜落的原因也有兩個：工人滑倒或失去平衡(第二層)。最后，第三層分析了安全帶失效、沒帶安全帶和滑倒的原因。從整個圖中，人們可以清楚的識別出導致事故的有關危險源。這些危險源分不同層次，從上到下，越來越細化。
人們在進行危險源識別時應該注意以下幾點：
a)充分認識危險源的分布情況，以免遺漏。
b)要對危險源進行動態識別。
c)讓每位員工參與到危險源識別中來，廣泛聽起意見。
2建設項目危險源評價
建設項目危險源的評價的目的是對危險源安全風險與影響進行評價分級，弄清楚哪些危險源是高度風險的，哪些是一般風險的，哪些是可忽略的，使后面的風險控制更有針對性。危險源的風險評價應圍繞事故的可能性和事故后兩個方面綜合進行。評價的方法有很多種，如專家評估法、作業條件危險性評價法、安全檢查法和頭腦風暴法等。其中，作業條件危險性評價法(LEG)在建筑企業中應用的較廣泛，這是一種定量與定性相結合的方法，意在量化出各個危險源的危險程度。下面作者將介紹該計算方法。
作業條件危險性評價法是從發生事故的可能性大小、人體暴露于危險環境的頻繁程度(E)及發生事故產生的后果(C)3方面來衡量危險源的安全風險值(D)的。D的具體計算可見：
D=L×E×C(1)
專家憑經驗將D、L、E、C按不同程度分為幾個等級，并賦予相應的數值。這些數值并不是長期不變的，在不同的時期，根據實際情況會發生變化。因此，作者在這里沒有把具體數值列出來。
雖然，專家規定D值大于160分的危險源為高度危險源，但人們在實際評價中還應結合工程的實際特點進行判定，不應將D值作為唯一的標準。
3建設項目危險源控制
危險源控制是在危險源識別和評價的基礎上，將危險源的安全風險降低至可容許程度的措施。危險源的控制分為四個步驟：
a)編制危險源控制計劃。“安全第一，預防為主”，一個有效的控制計劃起著決定性的作用。該計劃可以從三方面人手：控制危險源、控制事故觸發條件以及控制后果。控制措施應廣泛聽取員工和專家的意見，不斷優化，并且對重大危險源，指定相應的技術與管理措施，突出重點。
b)評審控制措施。對控制措施的評審主要是檢查：計劃的控制措施是否能將危險源的安全風險降低至可接受范圍；控制措施是否具有可操作性；控制措施的成本是否超出事故損失成本；控制措施是否會產生新的隱患等。
c)實施控制措施。將控制措施按照計劃嚴格落實到建設過程中。
圖2危險源識別、評價、控制循環
d)追蹤控制結果。無論采取什么措施，都難以將風險完全消除，而且還可能出現新的風險。追蹤的目的在與：檢查控制的效果、注意殘留風險的變化，進而考慮是否需要調整控制措施計劃。
4 危險源識別、評價和控制的動態過程
隨著工程建設的進行和控制措施的實施，會不斷出現新的危險源，有關人員應及時對原有的識別、評價和控制過程進行評審，并不斷進行完善和更新，呈現一種螺旋上升趨勢。過程每循環一次，就會指定新的控制措施和目標，使得原來的風險管理過程不段改進、補充，達到一個新的狀態(見圖2)。
5記 錄
上面3個步驟完成以后，應按照要求認真填寫表格(見表1、2、3)。
表1施工現場危險源識別、評價
序號 施工階段 作業活動 危險源 可能導致的事故 危險級別 現有控制措施
表2 施工現場重大危險源控制措施
序號 作業活動 重大危險源 可能導致事故 控制措施
表3 施工現場重點危險源控制目標和管理方案
序號 重大危險源 技術和目標管理措施 責任部門 相關部門 完成時間
6結束語
建設項目危險源的安全風險管理不僅包括前面敘述的幾個步驟，還涉及到建設項目管理的其它方面，如安全教育培訓、安全責任制的落實、安全監督及安全技術研究等等。因此，危險源的安全風險管理需要建設項目各部門及全體員工的積極參與，它的管理水平也是整個建設項目管理水平的體現。
參考文獻
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風險管理的目的范文6
【關鍵詞】水利水電工程；風險規劃；風險管理
0.引言
水利水電工程是一項在不損耗自然資源的情況下為人們帶來切身利益的工程。但這項工程在應用過程中存在一定風險問題，由此也突出了水利水電工程的風險管理存在的重要意義。所以，提高水利水電工程的風險管理水平是十分重要的內容，及時水利水電工程存在的風險問題并分析其造成的影響程度，盡快采取有效的手段進行預防和處理?？梢栽诒ＷC工程順利進行的同時也將使我國水利水電工程的風險管理水平、設計水平得到更進一步的提高，對我國的長遠發展具有很大現實意義。
1.風險管理是建設項目管理的重要環節
建筑行業一直都被認定為最具風險的領域之一，不管是最初的設計階段還是工程的實施，或是對項目的承包商和業主等來說，在建筑工程施工時都潛在著各種各樣的風險問題。因此，風險管理則是減少工程風險最有效的手段，在保證工程順利進行的同時也可以最大程度上減少施工開支及避免意外事故的發生等。
2.風險管理規劃是風險管理的基礎
風險管理規劃的目的是風險部門管理經理要通過顧問(或咨詢機構)的協助，在工程設計的基礎之上進行詳細的調查研究，搜集相關的信息，增長見識，在最短時間內辨別出工程中存在的風險。采用系統工程的辦法，從各個方面思考產生風險的環節并研究對風險產生影響的各種因素之間的相互關聯。通過分析，確定出符合企業發展目標的風險應對措施，進一步制定出全面合理的風險管理規劃方案，并在實際應用中不斷修改和完善。在制定風險管理規劃之初，可以請專門的風險咨詢機構或專業人員編制制定。
3.風險管理必須從設計工作抓起
設計是工程建設中的基本環節，亦是風險管理中提出的基礎要求。建筑工程設計必須具有應對風險的措施，任何一項建筑設計都要保證在力的承受范圍內，保證其安全性等等，以上這些都是對防風險要求的體現。
工程建設中存在的最大風險即設計不周。例如，1974年，國際大壩委員會對發生的466起潰壩事故進行調查并對當中237起潰壩事故做出的具體分析表明:由地質等情況調查不詳細導致的有73起；而設計方案不合理導致的有102起；共占潰壩事故總數的73.4%。由此可見，勘查設計工作在水利水電工程風險管理中所占有的地位是及其重要的。
施工組織設計對工程建設的管理起到指導的重要作用，優秀的施工組織設計會給工程建設帶來諸多好處，如選出正確合理的設計方案、保障工程施工質量、節約工程造價、減少工期、保證工程順利施工等。
施工組織設計的主要工作是最大程度的降低工程造價和減少工期，要從工程可能會出現的風險、需要的主要技術進行分析，從中研究出合理的應對措施。施工組織設計是做好風險管理規劃的根本保證。
4.風險管理要落實到承包合同中
承包合同要體現業主與承包商之間對風險的合理分擔。
現階段，我國水利水電工程的承包合同主要包括兩方面，即全價承包和單價承包。所謂的全價承包就是無論工程中出現任何風險都由承包商承擔所有責任。這種承包方式也有其優缺點。優點：促使承包商必須提高其工程施工的技術手段，最大程度上減少施工成本進而獲得更大的經濟效益。缺點：合同中雖然明確指出出現的所有風險都由承包商負責，但若出現承包商經濟能力以外的風險問題時，承包商通常會把風險損失歸結到成本中，增加業主的投資金額。即使不把損失體現在成本中，但由于承包商能力有限，最終還是由業主承擔風險。
單價承包。即由業主承擔工程中的所有風險，承包商按實際施工量進行結算。優點：風險損失在承包商在經濟承受范圍內，加強了競標者之間的報價競爭，可以有效減少工程開支。缺點：由于不是承包商承擔所有風險，以致在施工時并不注意盡量減少工程量進而節省費用，常常使工程量比預期要增加很多，導致業主的投資費用增加。
除了我國這兩種承包方式之外，國際上有一種“半全價承包”。即承包商對設計要求內的工程量(可包括一定比例的超額工程量)進行全價承包，而超出范圍的工程量的部分則由業主負責。如進行巖石開挖和回填工程時，在設計規定的開挖回填工程量外，可以在其允許的工程量范圍內設定一定量的變化幅度。比如設定超過預定工程量6%以內的要由承包商負責，而超過6%或更大風險(如意外的塌方)的則要由業主負責。風險工程量的定量要視情況而定，要保證承包商仔細控制工程量，且采取有效手段降低風險的同時，避免承包商無法承受意外風險導致投標報價過高。
不同的建筑工程具有不同的風險分擔形式。對固定工程量的工程來說，通常使用全價承包，例如金屬安裝工程；而對很難確定具體工程量的工程來說，更加適用單價承包的方式，例如帷幕灌漿；另外，對于存在一定風險或有鮮少的重大風險時，例如在高邊坡挖鑿，進行圍巖狀況不好的洞穴工程時，可以采用由承包商承擔合理情況下超挖的風險，而業主方則要承擔出現滑坡或坍塌的風險。通過業主與承包商合理地進行風險分擔，可以最大程度上減少工程投資，提高競爭力度，提高承包商盡全力防止增加不必要的工程量、制定有效風險防范措施的動力。
5.設置專門的風險管理部門
風險管理部門的主要任務。
參與制定有效地工程風險管理規劃內容(大型工程的初始風險管理規劃常委托專業公司或咨詢單位進行)，并通過總經理進行審批。
嚴格執行風險管理規劃要求，經常檢查且把防風險措施落實到位，把握好風險管理計劃的原則性及可變性。
有效處理發生的風險問題，處理完畢后要向總經理提交一份風險分析和處理方法的報告。若出現嚴重的風險事故，在處理前需要向總經理提交在請示報告。
做好與相關部門的配合工作，如項目工程技術部、工程監理部及財務部門等，深入落實防風險措施及對相關工程風險事件的處理。
作為公司代表與承包商、相關保險公司等進行相關事宜的討論，確定風險責任分擔，落實防風險措施和工程賠償等工作。
搜集設計階段和施工過程中相關的風險問題的新動態和新消息，及時做出有效處理方案，并對風險管理規劃中不合理的地方進行調整和修改。若出現重大變更，則需要通過總經理的審批才能執行。若有必要，還要做好風險管理反饋規劃的工作。
6.結束語
本文主要闡述了水利水電工程建設項目中風險管理的重要地位和防范措施。并對我國的風險管理的方式方法進行了相關分析。通過對水利水電工程的風險管理工作進行詳細分析及討論，充分證明了風險管理對水利水電工程建設具有十分重要的現實意義。[科]
【參考文獻】
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