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醫藥行業經濟形勢范文1
在如今這個發展迅猛的社會，如何培養醫學生良好的職業意識是當前迫切需要解決的問題。幫助醫學生樹立良好的職業意識，正確認識醫生的社會責任，以達到為醫學事業做貢獻的目的，不僅對于提高醫學生的學習自覺性有一定的幫助，更有利于自身品性的完善，甚至對于現今醫學教育中重醫學科學教育、輕醫學人文教育的弊端也有一定的改善。然而，對于如何培養醫學生良好的職業意識和職業精神，也要講究正確有效的方法和途徑。只有掌握了有效的方法，才能夠更好地培養醫學生的職業意識，進而建立起更加和諧的醫療環境。
一、醫學生“職業意識”的內涵以及令人堪憂的現狀
職業意識，是個人對社會上存在的職業的認知、看法和個人對自己將來從事的職業的選擇偏好及職業實踐中的情感、態度、意志和看法；職業意識的內容包括職業知識、職業觀、職業理想、職業期望（意向）、職業需要、從業意識等。對于即將踏上醫生工作崗位的醫學生來講，良好的職業意識對于創建和諧的醫療環境十分重要。然而，現狀卻是令人堪憂，部分醫學生的“職業意識”存在不適應醫療事業發展的方面。
（一）醫學生專業基礎知識薄弱
醫學專業知識的學習過程以記憶為主，相對枯燥乏味，這使得部分醫學生的專業基礎知識不夠牢靠，進而導致對踏入醫生這一工作崗位產生畏懼心理，在職業實踐的過程中也會產生抵觸心理。另外，由于大部分醫學院校的課程設置單一，未能及時反映當代科學技術及醫學科學的發展狀況，落后于當今醫學科學的發展。更有一些醫學院校師資力量不足，教學方法不適應當今醫學專業的發展，經驗儲備不足，從而使醫學生專業知識掌握程度未達到職業要求，加重了醫學生對于職業的抵觸心理。
（二）頻頻發生的醫鬧事件
近兩年來，醫鬧事件頻頻發生，令人十分擔憂。北京、上海、南京等各大城市相繼發生不同程度的傷害醫護人員事件。甚至有不法分子以“醫鬧”為收入來源，用暴力手段牟取醫院錢財。無辜的醫生和護士們受到身心等多方面的摧殘。種種令人瞠目結舌的暴力事件，使得醫學生對于就業產生了更強烈的畏懼感和壓迫感。
二、正確理性的職業意識對于醫學生起著至關重要的作用
作為一名醫生，他的工作對象是病人，是弱勢群體。因此，以人為本的人文精神是醫學生職業意識的核心。另外，對于社會的發展來講，醫學事業對于人類的身心健康也是極為重要的。進而，培養醫學生健康良好的職業意識也就顯得十分突出，是塑造醫學類人才的首要任務。就職業意識來講，它是人一生職業行為和生活方式的導向。健康、正確、理性的職業意識，指導著醫生的職業思維，使之成為一名具有崇高的醫學素養的醫生；同時也指導著醫生的生活、行為方式，成為品格高尚的人；并使得醫療工作者在面對強大的社會壓力時，可以用過硬的心理承受能力、健康向上的人生態度與其對抗。因此，加強醫學生的職業意識培養是十分必要且有效的，它不僅能夠幫助醫學生增強責任意識、形成健康的醫學職業人格，同時對于醫學生個人的發展也有不可小覷的作用。
（一）知識經濟發展的要求
對于當今這個知識經濟型社會，知識創新型人才是國家競爭力強弱的關鍵所在。只有具備了一定數量的高科技知識創新人才，才能將社會推向一個更高更強的地位。而塑造知識創新型人才的首要條件，是幫助他們樹立健康正確的職業意識，只有具備了良好的職業意識，才能找到一份適合自己的工作，才能更好地適應社會的發展，才能在工作中虛心學習、潛心鉆研，才能加快知識的不斷更新。因此，醫學院校在重視醫學生專業知識教育的同時，也不能忽略醫學生的職業意識培養，要使醫學生擁有現代職業觀念和健康的職業人格。在未來的就業競爭中，才能發揮自身最大潛力，促進社會最大發展。
（二）醫學生順利就業的要求
隨著社會經濟的發展，“適者生存”成為大學生就業競爭的重要原則。醫學生能否找到適合自己的工作環境順利就業，對于醫學生個人的發展，醫療界的發展，甚至于整個社會的發展與進步，都是息息相關的。據相關調查，目前，只有部分醫學生確定了自己的職業定位并對自己所選擇的專業有一定了解，另外，還有相當一部分醫學生對自己以后的工作缺乏了解，對未來缺乏良好的職業規劃。良好的職業意識，是醫學生邁向他們職業生涯成功的第一步。因此，在面對競爭激烈的就業市場時，醫學院校必須加強醫學生的職業意識培養，使得醫學生增強競爭意識，提高就業競爭力，確保其順利就業。
（三）優秀醫學人才培養的要求
對于醫療界這一服務性質很強的行業來講，加強醫德醫風和衛生行業作風建設十分重要，只有搞好醫療界的作風，才能有利于恢復患者的健康，從而減輕患者的精神壓力。使醫療衛生工作服務于民，服務于實現、發展和維護好廣大人民群眾的健康權益，為全面建設小康社會創造良好的社會環境。促進醫學科學發展的同時也推進了人類的健康文明發展進程。這就要求醫務人員不僅要有較高的專業水平，還要有健康良好的醫學職業素養。要有健康的醫學職業素養，這也就要求醫務人員擁有良好的醫學職業意識。良好的醫學職業意識，須從醫學生在醫學院校的專業知識學習階段就開始培養。當前，不良文化對于社會的侵蝕，淪喪的道德觀對人類的影響，醫療界也受到了深深地傷害。醫務人員的職業環境受到了巨大的挑戰，部分醫務人員也相繼出現職業意識不強、職業道德滑坡等現象，這不僅影響了人民群眾的身心健康，對于醫學生的發展也帶來了不利影響。因此，這就要求醫學生不僅要有扎實的基礎知識、較強的實踐能力，更要有良好的職業意識，只有這樣才能更好地服務病人、服務社會。
三、培養醫學生良好的職業意識的有效途徑
（一）扎實的專業知識是培養醫學生良好的職業意識的基礎和前提
對于醫學生來講，在醫學院校的主要任務是學好基礎專業知識，這是成為一名合格醫生的首要前提。精深淵博的醫學知識、現代化的醫療設備，始終是醫療界不可替代的關鍵因素?！搬t鬧”事件的原因之一就是醫生的醫術存在不足之處。如果醫術高超，技藝精湛，想必“醫鬧”事件的發生率一定會大大降低。所以，扎實的醫學專業知識是醫學生在醫療界立足的基礎。要想幫助醫學生樹立良好的職業意識，最首要的前提就是學好專業知識。
（二）健康向上的生活態度、積極進取的意志是醫學生職業意識的重要品格
對于一名優秀的社會工作者來講，不僅要追求職業上的成功，職業道德、同事以及服務對象的評價也是值得追求的。所以，作為一名醫療工作者，追尋職務的上升是僅僅不夠的，還要更深層次地追求同事、患者的信任以及良好的社會評價，以便更好地完善自己的醫生職業生涯。因此，健康向上的生活態度、積極進取的生活意志對于醫學生樹立良好的職業意識、職業價值觀起著至關重要的幫助。醫學科學、醫療技術以及最新的醫學理念，這些都不同層次地依賴著健康向上的生活態度、積極進取的意志。
醫藥行業經濟形勢范文2
吉林市水務集團已建廠84周年，供水管網總長近1000公里，日供水能力50.5萬m3/d，供水人口150萬。因建廠早，跨越幾個歷史時期，飽經滄桑，管網及設備陳舊老化，耗能高，效率低，漏損率長期居高不下；水價長期偏低造成成本倒掛，政策性虧損嚴重，累積債務達3億元。面對嚴重的挫折和挑戰，集團員工既沒有氣餒，也沒有后退，而是在集團班子帶領下，奮力拼搏、克難求進，全力實施節能降耗增收節支對策，尋求經濟結構調整與增長方式轉變的路子，使水務工作步入良好發展軌道。我集團公司是個耗能大戶，供水機組裝機總容量為14390KW，由于近年來多次電漲價使電費在制水成本中所占比例已由上個世界末的21%上升到目前的34%，加大了供水企業的經營壓力。因此，節能降耗，增收節支，增加生產，厲行節約乃是應對全球金融海嘯，構建和諧社會和民族復興的當務之急，水務行業全力創建資源節約型水廠，刻不容緩。
2 建設高質和諧水務的對策與效益1 優化調度，突顯高效設備的作用。
在我公司五個水廠中，有三個水廠設備陳舊落后，產能低下，只能低負荷運行。二水廠、三水廠是近幾年新擴建的水廠，設備好、效率高、節能降耗幅度大，是生產中優先運行的設備。二水廠1998年擴建投產，采用法國DEGREMONT公司技術，設備先進、高效。三水廠2006年投產，設計中采用了快速混合、紊流多微渦反應、小間距斜板淺池沉淀、恒水位等速過濾V型濾池、全流程自動控制等國內外先進設備。二、三水廠節電22%，節水34%，節省人力52%。不僅節能效果好，而且出廠水質全面達標。經五個水廠權衡利弊考慮，我們進行水廠優化生產調度時，使二、三水廠承擔60~65%的負荷，其他三個水廠承擔35~40%的負荷。2 把好設計關，應用變頻調速技術，使水泵在高效區工作。
我公司三水廠舊系統取水泵站，始建于1975年，因設計原因泵房室內地面沒有下臥到合適的標高，投產后最大取水量為9.5萬m3/d，為設計值的88%，為水泵額定值的79%。每m3水耗電量為0.124KWh，比新建泵站取水機組每m3水耗電量高36%。鑒于上述情況，我們在2006年投產的新泵站中，安裝了三臺上海KSB水泵廠的RDL-600-670A水泵，其性能參數為Q=2800~4800m3/d，H=22~33m，配套電機功率為355KW。該泵的特點是：結構合理，效率高，抗汽蝕能力強，運行可靠，效率η≥80%（比原來提高3%~5%），水泵設計安裝標高比舊系統取水泵低4.86m，達到自灌啟動，單機平均出水流量經測試為4500m3/d，滿足設計要求。每送1m3水電耗為0.079KWh（比過去節電36%）。新泵站采用高壓變頻調速，對取水泵355KW/10KV 3臺機組采用北京利德華福HVRSVERT-A10/030大功率變頻器對兩臺變頻機組進行一拖二開環運行方式，即根據清水池水位手動調節頻率，一般頻率運行在38~45Hz之間。不僅滿足了取水量的要求，還有效地降低了電耗。對送水泵560KW/10KV 3臺機組選用HVRSVET-A10/045帶手動一拖二旁路的變頻器進行閉環運行。變頻器有效的水泵閉環控制功能使水泵調節平滑可靠，轉速無波動，電網側功率因數提高0.96以上，單臺機組節電率達32%以上，三水廠每年節省電費100多萬元。除此以外，變頻調速、恒壓供水技術，在一水廠、二水廠、四水廠都得到了應用，效果亦然。3 大力降低供水管網的漏損率。
吉林市管網漏失率長期居高不下，在40%左右徘徊，并愈演愈烈。為降低漏失率，公司采用外聘與內查兩個隊伍，齊頭并進。所謂外聘即：招聘河北保定金迪，長春市鑫龍兩支探漏隊伍；內查是公司客戶服務中心成立一個探漏科。三支隊伍各自承擔區域查找管網。自2007年5月至2008年末，用累積一年半的時間在船營、昌邑、豐滿、龍潭四個區域的160多平方公里的范圍內，幾只隊伍分片包干，用LD-96漏水探知機。艾格瑪（Eigma）多頭數字相關儀，英國RD-320井蓋定位儀；2M聽漏桿等儀器在長1000公里的輸配水干線路徑上，晝夜兼程，采用路面聽音、閥栓聽音、閥栓漏水聲波探測、管道探測、GPRS衛星定位法共探測出地下暗漏298處，并及時修復。制止漏水量2102 m3/d，相當于每年1840 萬m3/年流量，全年可創造價值1200多萬元。使吉林市的供水形勢有所好轉，基本解決了部分區域吃水難的問題，其社會效益和經濟效益不言而喻。自展開該項工作以來，截止2009年七月份，我公司的日供水量比2006年降低3.4萬m3/d，降幅為11%；供水的產銷差率降低了8個百分點。
4 進行市區管網的二次供水改造，提高輸配水能力，降低管網的能源消耗。
吉林市有231065戶居民，108萬二次供水人口長期面臨“吃水難”的局面，自二〇〇二年起進行二次供水改造工作，獲益匪淺：4.1 新上了DN800、DN700、DN500三條過松花江管線，使全市船營、昌邑、龍潭、豐滿四個城區達到聯網供水。4.2 鋪設DN500至DN1200大口徑管線60多公里，新上DN63~DN325的UPVC、PPR、PE塑料管線380公里。4.3 將原來935個加壓泵站減少到100個（規劃），可節省建筑面積10萬㎡，相當于節省資金2.5億元，節省設備及配管費1.5億元，合計4億元。4.4 節省值班人員1700人，每人年薪以2萬元計，每年可節省人員工資0.34億元。4.5 改造前電機總容量為15000KW，全年耗電量9198萬KWh，改造后電機總容量為4900KWh，為改造前的33%，采用微機變頻調速恒壓供水設備，并有75%的泵站取消了清水池，采用無負壓供水節能效果好，全年總耗電量2125萬KWh，比改造前節電77%，相當于每年節省電費5814萬元（0.822元/KWh）。4.6 遠程控制自動化程度高，保證全市24小時供水，方便了用戶。5 開展增收節支活動成效可觀。
二〇〇八年銷售收入實現14312萬元，比二〇〇七年增收1254萬元，增長率為9.6%；產銷差率為34.2%，少支出362萬元，降低率為2.92%；在調價等政策不到位的前提下，公司發生年度虧損1306萬元，比二〇〇七年減虧670萬元。公司號召全體員工應有“一粥一飯當思來之不易，一絲一縷恒念物力維艱“的觀念，從節約一滴水，一滴油，一度電，一卡路里熱做起，發揚”增加生產、厲行節約”的好傳統。重拳打擊竊水、人情水、打封地下水活動，營業部門加大查收力度，實行績效工資、加強財務與物流管理等對于增收節支都起了一定的作用，2009年和2010年，如扣除電、熱、材料、漲價、洪災等因素，企業的社會經濟效益仍比以前有明顯提高。
醫藥行業經濟形勢范文3
關鍵詞：建筑企業；合同管理；重要性；應用分析
中圖分類號 F284 文獻標識碼：A
1合同管理的內容
所謂的合同管理，不僅包括對每個合同的簽定、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃的過程。因此，合同管理的主要工作內容有：根據項目的特點和要求確定施工任務、承包模式（合同結構）、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法，合同履行過程的管理和控制、合同索賠等。
2合同管理過程中必經的幾個階段以及其的重要性
2.1合同分析
合同分析主要由企業的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責。重點從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執行和控制確定依據。合同分析階段主要有三個內容：
1）分析合同中的漏洞，對有爭議的內容做出合理的解釋；
2）分析合同風險，并制定合理的風險對策；
3）分析合同中規定的雙方的權利和義務，并制定合理的完成方案。
2.2合同交底
合同交底即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定管理程序，以了解合同雙方的責任和工作范圍，使大家各項工作協調一致，避免執行過程中的違約行為。
2.3合同跟蹤
合同跟蹤主要是要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，并加強變更管理，保證合同的順利履行。主要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；同時要依據各種實際工作文件，最后還得依據管理人員對現場情況的直觀了解。
3合同管理在施工項目管理中的分析與應用
3.1合同管理過程中易出現的幾個問題
1）應當簽訂書面合同而沒有簽訂，使企業存在風險。
2）合同文字不嚴謹，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應當體現雙方的真實意思。而這種體現只能靠明晰的合同文字。
3）合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常見漏洞的往往是違約條款。詳盡的違約責任條款可以一一把合同對方將來從事機會主義行為的可能性降到最低程度，并根據對方當事人的交易信譽和對合同未來結果的預期，設計對自己有利但又能為對方所接受的“雙贏”合同。
4）應變更合同的沒有書面變更或沒有及時書面變更。在履約過程中合同變更是經常發生的事情，實際中存在合同內容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行，在一定程度上也相當于重新合同，必須采取書面形式。
5）合同管理制度執行不力，監督力度弱，考核不嚴格。
有的企業制訂了較為完備的合同管理規章制度，但是在制度落實上做的不夠；在企業里，上級部門對下級單位沒有做到經常性的監督、檢查和考核；考核沒有和薪金報酬掛鉤，缺乏必要的威懾力。
6）管理手段落后導致合同管理效率低，信息傳遞不及時。
在企業中，相關職能部門和不同級別層次的管理者都參與合同管理時，很容易出現合同審批環節多致使審批效率低的問題，一份合同的簽訂前的審查，常常要花上幾個星期的時間。如果是紙質合同，還存在人工送審跑腿費力的問題，甚至丟失合同文本等合同資料，給工作帶來被動。合同管理效率低有時會使企業錯過某項業務的良機；信息傳遞不及時則會使各部門之間溝通變得困難。
3.2 解決合同管理問題的主要對策
全過程把關、動態跟蹤管理是合同管理的基本原則，貫穿于合同管理工作中的每一個環節。目前，在一些企業建立了內控制度，實際上就是企業管理體系的具體體現，對企業的生產經營起到了良好的作用，有效降低了經營風險。由于企業經營的復雜性，合同管理也是一個復雜的系統工程。
3.2.1完善合同管理機制
企業若對未來可能發生的情況作充分估計、對對方行為做出準確判斷和制約，需要經過技術、經濟等職能部門和法律部門做詳細的論證，然后將論證結果傳遞給企業決策機構，做出盡可能準確的決定，并對做出決定的合同行為進行跟蹤管理。
（1）一是明確職能分工。企業里沒有任何一個部門能了解、判斷一切問題，在專業化分工越來越精細的現代社會，只有分工明確、方向專一才能做得更好。因此需要把合同管理的各項職責分解到企業相應部門或機構。如：技術部門負責論證和審查合同的經濟性、技術性和合同項目的可行性；財務部門負責論證和審查合同資金資產的可支配性、價款或報酬結算的合理性；法律部門負責審查合同的合法性和嚴密性。
（2）二是設計合理管理程序。這一程序既要整體表現企業的管理理念，又要具體的體現授權權限、部門分工、流轉順序等內容，一般要重點突出法律部門的把關職能，因為合同的合法性和嚴密性是合同得以生效的基礎。在大部分企業里，管理程序通過會簽審批來體現，從而實現對合同的立項、簽訂、履行、結算全過程管理。
3.2.2推進合同管理信息化、網絡化
企業的合同數量與合同管理信息傳遞效果和效率成反比關系。合同管理比其它管理更需要信息溝通和處理。合同管理信息的暢通是各個管理機構及時溝通協調必不可少的條件；合同管理效率的高低與否，決定著企業能否在瞬息萬變的市場競爭形勢下做出及時而正確的決策。同時，在合同管理工作中存在一些“低技術含量”的工作，如合同登記、合同臺帳、合同檢索等，這些工作雖然“技術含量”低，但工作量很大，出錯率高，若借助電腦和網絡來處理，可以收到“一箭雙雕”的效果。因此在合同數量較多的企業中，應當開辟合同管理的網絡化途徑，開發合同管理系統軟件。網絡化管理能極大節省人力，提高工作效率，方便相關人查閱監督，能夠實現合同事務管理自動化，避免重復勞動，同時能有效避免合同補簽、倒簽現象，同時實現合同起草、合同會簽審批、合同履行、合同檢索、合同統計分析、合同自動歸檔和導出臺帳等多種功能。
4小結
醫藥行業經濟形勢范文4
2009年3月27日，由用友軟件、眾多行業協會以及信息產業企業聯合組建的行業聯盟在北京成立，希望通過信息化培訓、咨詢等服務，幫助企業升級轉型。
在國際金融危機的影響下，我國企業面臨著嚴峻的挑戰，通過信息化來提升企業的管理水平，進而提升核心競爭力變得越來越重要。在ERP已經在我國企業得到普及應用的背景下，根據行業的不同深化企業信息化建設成為新時期信息化建設的焦點。很顯然，用友軟件、各個行業協會，還有一些IT企業，都充分認識到了這一點。記者了解到，包括中國中小企業協會、中國輕工業聯合會、中國企業工業協會、中國機械工業聯合會、中國紡織工業協會、中國服裝行業協會、中華中醫藥學會、中國電子元件協會、中國物流協會汽車流通分會、中國農學會農業產業化分會、中國茶葉流通協會等在內的眾多行業協會都加入了行業聯盟。此外，微軟、聯想、IBM、用友偉庫網、用友致遠軟件技術有限公司、用友軟件中企數據等IT企業也加入了該聯盟。
記者在3月27日舉辦的行業聯盟成立會上了解到，行業聯盟的宗旨是要“用信息化改變傳統的管理模式，視危為機，在狠抓內部管理的基礎上，規范行業企業業務流程，控制成本，提高接單速度，加快庫存周轉，從而幫助行業企業實現管理升級，崛起中國”，致力于通過管理巡診，幫助企業找出管理中的癥結和問題；總結出行業最佳管理實踐，幫助企業實現管理升級；組織系列的培訓和論壇，共同探討企業轉型升級之道；提供得心應手的管理工具，為企業轉型升級助力。
在會當天，根據各個行業的管理現狀，行業聯盟還了包括機械、電子、服裝、汽配、醫藥、化工、食品、服務等行業在內的2009年轉型升級策略，提出在新經濟形勢下各行業企業經營管理難點和突破點，如：機械行業如何打通底層到頂層系統管理，如何管理升級讓利潤最大化；電子行業如何開辟新興業務市場，抓住機遇優化產業鏈成本；化工行業面臨日趨提高的節能環保要求，轉型升級必備8個管理體系；服裝行業在嚴峻的外貿環境下，如何通過信息化打造標準化、行業化、平臺化經營之路；食品行業如何利用ERP四大手段完善企業食品安全管理體系；醫藥行業如何緊抓醫改契機，利用流程、物料監控、產供銷協同、銷售管理創造新價值。
據了解，在接下來的全年行業活動中，行業聯盟將在全國范圍內舉辦中小企業信息化推進培訓會、行業管理信息化高峰會、行業集群活動或分領域活動，形式包括培訓、峰會、論壇、研討、現場參觀、小型座談等，并提供企業管理咨詢等服務。
醫藥行業經濟形勢范文5
一季度，湖北省規模以上工業完成增加值863.2億元，同比增長11.8%，增幅比前兩個月提高1.3個百分點。從去年10月份以來的動態運行情況看，工業增速持續下滑趨勢得到遏制，企業生產經營狀況與前期遭遇的困難相比有所好轉，工業經濟平穩回升趨勢明顯。主要表現在五個方面：
工業增速逐漸回升，當月增加值規模擴大。繼2月份扭轉連續5個月增速下滑局面后，3月份工業增速進一步平穩。3月當月，工業增速回升至15.6%，較去年12月、今年元月、2月提高5.6個、9.2個和0.8個百分點，基本恢復到去年10月份的增長水平。當月增加值達318.2億元，較元月、2月份明顯增加、也高于去年10、11、12月水平，增速和規模均為近6個月來最高。
輕工業保持較快增長，重工業增速環比回升。一季度，輕工業實現增加值281.7億元，增長23.2%，快于全省工業增速11.4個百分點，拉動工業增長的貢獻率達到58.2%，同比提升26.1個百分點;重工業實現增加值581.5億元，增長6.4%，增速環比提高1.7個百分點，這是近六個月來重工業增速首次出現回升。
大部分地市增速環比加快，多數地市保持較快增長。17個市州中，15個增速環比加快，14個保持兩位數以上增長，輕工業所占比重較大的市增長較快，其中黃岡、孝感、咸寧等9個地市增速超過20%;隨著汽車行業回暖和原油、有色金屬價格回升，武漢、襄樊、隨州增速環比加快2個、4.9個和2.9個百分點，十堰降幅縮小12.9個百分點，潛江、黃石扭轉前兩個月增加值下降局面。
工業用電降幅收窄，輕紡行業用電保持增長。3月份，全社會用電量86.7億千瓦時，增長0.7%，結束連續5個月負增長。其中工業用電量61.5億千瓦時，下降1.94%，降幅較元月、2月縮小22.7個和3.8個百分點。輕工消費類行業用電逐漸增加，其中食品、紡織、造紙、醫藥行業分別增長3.7%、2.6%、9.1%、0.1%。
多數行業出現回暖，部分重點行業趨于好轉。3月份，39大類行業中3/4的行業生產較前兩個月明顯回升，絕大多數產品產量較上月大幅反彈，主要行業呈回暖態勢。全省汽車產量20.95萬輛，與去年同期持平，其中2、3月份增長11.2%、16.5%;化肥產量169萬噸，增長33.1%，化工行業增加值增長10.5%，其中2、3月份增長25.5%、24.5%;食品、建材、紡織等行業增加值增長37.5%、36.7%、30.1%，醫藥、專用設備制造業、金屬制品業等行業增速超過20%。
當前工業經濟平穩回升，表明中央和省委、省政府“擴內需、保增長”的系列政策措施開始見效，也是國家區域發展政策調整、“中部板塊”效應顯現和湖北多年來改革調整等多種因素積累的結果。但同時也應清醒地看到，當前經濟運行出現了“轉機”，但不是“轉向”，而且這種回升還只是初步的，部分行業和地區回升的基礎不夠穩固，企業面臨的困難和壓力仍然較大:
市場需求不足。受國際金融危機影響，企業普遍面臨市場萎縮、訂單不足、銷售不暢的困難。統計數據顯示，全省工業企業國外訂貨景氣指數創五年來新低，超過五成的大型企業反映國外訂單減少。一季度全省工業出貨值121.3億元，下降13.1%。工業品產銷率97.4%，同比下降0.7個百分點。
企業效益下滑。1-2月，全省工業實現利潤58.2億元，同比減少21.6億元，下降27%;虧損企業2343戶，同比增加382戶，企業虧損面達到21.3%;虧損企業虧損額32.9億元，增長29.4%。在經濟周期的低谷階段，由于市場疲軟、效益下滑，還導致企業投資信心受挫。一季度，全省工業投資完成375.9億元，增長15.8%，增幅同比回落28.7個百分點，低于全省投資增速16.3個百分點，近半數企業投資減緩或無投資。
產品價格走低。盡管主要工業產品價格環比出現回升，但與去年同期相比，工業品出廠價格(PPI)逐月走低，前3個月分別下降1.84%、2.04%、3.01%，尤其是鋼鐵、汽車、有色金屬等降幅較大，相當部分企業面臨“增產不增收、增產不增效”的困境。
少數重點行業困難。有色行業仍未走出困境，有的電解鋁企業開工率不到三成;鋼鐵行業2月中旬以來,鋼價連續五周下跌，重點企業生產減少、庫存回升、虧損增加，武鋼一季度產值同比下降27.2%，部分企業再次限產停產，行業可能遭遇持續振蕩局面。
更為重要的是，宏觀經濟走向仍不明朗。一方面，由于當前金融危機不僅沒有見底，而且還在擴散蔓延，發達國家經濟衰退進一步加深、發展中國家經濟增速明顯減緩，實體經濟惡化超出預期，外部經濟環境十分嚴峻，后期經濟運行的不確定、不穩定性因素在增多;另一方面，國內經濟中積累的矛盾釋放、修復和消化需要一個過程，經濟下行壓力較大，短期內工業發展將面臨需求萎縮、投資下滑、資金風險加大、原材料價格不穩等諸多壓力。我省是一個重工業比重較大的省份，具有周期性特點的產業較多，往往更容易受到沖擊，工業經濟形勢依然嚴峻，保持工業平穩增長、促進增速較快回升的任務還相當艱巨。
二季度具有承上啟下的特點，尤其是在當前金融危機背景下，能否持續一季度平穩態勢并趁勢回升，將在很大程度上決定著上半年乃至全年工業經濟目標的順利完成。當前，湖北工業經濟運行存在不少困難和壓力，但也面臨諸多獨特的有利條件。
爭取政策支持條件好。去年以來，國家刺激經濟政策密集出臺，包括大規模啟動投資、出臺10個行業振興規劃等。湖北是國家實施中部崛起戰略的重要支撐點，武漢城市圈又是國家“兩型”社會建設綜改試驗區，省委、省政府為推進“兩圈一帶”建設策劃儲備了一大批項目，為我省爭取國家政策支持創造了有利條件。
工業化進程加快。工業化是一個國家或地區經濟發展不可逾越的階段。2008年，我省人均GDP達到2700美元，工業增加值占GDP比重約43%。按照國際普遍采用的標準，湖北處于工業化中期階段，重化工業化特征明顯。國際經驗表明，這一時期是工業化快速發展的階段，經濟增長的潛力很大。隨著 “十一五”乃至“十二五”一批重點項目提前啟動，將進一步強化我省工業化加快發展的趨勢。
區位優勢凸顯。金融危機強化了國內經濟增長格局的調整變化。正如湖北省李鴻忠省長指出，區域經濟發展已經由原來的沿海地區率先發展轉變為開放型加“內生型”雙重優勢地區快速推進。中部六省地處內陸腹地，產業結構以”內生型“為主，經濟外向度低，在國家擴大內需的政策背景下，”中部板塊“效應更加明顯。一季度，中部地區工業增加值、增速明顯高于全國平均水平。湖北不僅交通區位優勢明顯，而且產業基礎好、科教實力強，兼有發達地區和落后地區”雙重優勢“，高新技術產業、重化產業在中部地區具有較強競爭力。
承接產業轉移能力強。國際和沿海“兩大產業“轉移，是近年來經濟發展的一大趨勢。受金融危機影響，產業轉移步伐，沿海地區一大批出口導向型產業面臨調整，不僅是紡織服裝、輕工食品等傳統產業，一些電子信息、裝備制造等科技含量較高的勞動密集型產業也在加速向內地轉移。湖北雖然地理優勢比不上安徽、江西等省，但在承接產業轉移的能力和軟環境上明顯占優，完全有條件承接沿海較高層次的產業。
面對當前形勢，需要緊緊圍繞應對危機保增長、促發展，進一步加大工作力度，突出重點，強化措施，不斷夯實工業回升的基礎，繼續保持和鞏固當前發展態勢，為湖北工業經濟早日復蘇創造條件。
突出抓好經濟運行組織調度。密切跟蹤國際國內經濟形勢，尤其要及時掌握新近出臺的一系列產業政策，對重點行業、重點企業進行實時跟蹤，正確把握工業經濟動態。毫不松懈地搞好要素、保障協調，督促電廠落實重點電煤合同，保住基本“口糧”，確保電煤穩定供應;加強電力需求側管理，提前制訂迎峰度夏方案，確保重點時段電力平穩供應;繼續協調發、供、用三方，爭取國家大用戶多邊交易試點政策支持;同時，協調解決電煤和重點物資調運中存在的突出問題，保證重要物資運輸供應。
突出抓好企業市場開拓。當前形勢下，企業面臨的最大困難是市場需求不足、手持訂單減少。保增長關鍵是要保訂單、穩市場。要千方百計幫助企業穩定國際市場，開拓國內市場，搞活本地市場。引導企業緊盯當前市場需求變化，及時調整營銷理念、營銷策略和營銷方式，采取多種形式推進工商聯手，使更多的省內工業品進入大型商場、連鎖超市、物流配送、批發市場等，確保市場不丟、渠道不斷、份額不減。
著重從產業鏈入手，推進武鋼、東風等企業產品省內循環，支持開展直供配送等多種形式的聯合協作、抱團取暖，鼓勵同等條件下優先購買本省產品，實現地產鋼材、建材、機電等產品與省內重點工程、對外援建項目、大型物流企業等對接，提高省內產品的占有率;綜合利用國家各項外貿政策，進一步研究制訂擴大出口的政策措施，建立獎勵出口政策機制，支持機電、紡織、食品等企業穩定和開辟國際市場。
突出抓好企業幫扶與服務。“皮之不存，毛將焉附?”企業是市場經濟的主體。應對危機保增長，首先是要保企業，保住企業就保住了發展的根本。政府與企業的關系應是風雨同舟、命運與共，不光體現在經濟形勢好時共享發展成果，還要表現在經濟形勢嚴峻時共擔風險、共克時艱。
要進一步深化“產業第一、企業家老大”的理念，把支持服務企業作為當前應對危機保增長、保民生、保穩定的一項重點工作，進一步強化服務意識， 認真解決企業生產經營中面臨的突出困難和實際問題，幫助企業渡過難關。以推進“大企業直通車”為抓手，全面開展為大企業服務工作，做到及時受理、立刻辦理、限時辦結;進一步研究制定更加靈活的幫扶政策，特別是對受危機影響造成暫時性生產經營困難的企業，應準予緩繳社保等有關法定規費。下大力氣做好清理“三亂”工作，切實減輕企業負擔。同時，調整銀行信貸結構，加強對工業企業尤其是中小企業貸款支持，推進小額貸款公司試點、中小企業集合債券和短期融資券試點工作，采取有力措施緩解中小企業融資難。
突出抓好工業投資。工業投資占全省固定資產投資比重達40%以上，保增長、穩投資，首先確保工業投資的穩定增長。當前，國家大規模的投資主要集中在基礎設施、“三農”、民生工程等領域，這是保增長、保發展的需要。但作為湖北來講，工業化程度不高、工業發展不夠是最大的省情，要根據湖北的實際調整投資結構，既要抓緊啟動一批重點工程、“三農”和技術改造、產業升級等事關長遠的投資項目建設，更要注重啟動能夠帶來即期效應的項目，能增加就業的勞動密集型產業項目，把工業投資尤其是制造業投資搞上去。
要結合我省八個重點產業調整和振興實施方案的編制，抓好項目的策劃與推進，抓緊啟動一批重點工業項目，并按照湖北省李鴻忠省長提出的“三個不論”(不論大小、不論輕重、不論高低)的原則，千方百計擴大招商引資，更加積極主動地承接沿海新一輪產業轉移，扭轉工業投資增速下滑局面。
醫藥行業經濟形勢范文6
安利（中國）于1995年開業，2006年12月獲國家商務部批準直銷經營許可，獲準以直銷方式進行經營并推出集“直銷、經銷、店銷”于一體的多元化營銷模式。2012年，安利中國作為安利全球最大市場，實現了271億元人民幣的銷售佳績。這個世界直銷龍頭憑借獨特的營銷模式和較高的產品品質，在中國乃至世界都獲得了良好的業績。
據統計，從2008年到2011年，世界直銷行業規模增長了35%，直銷從業人員增長了40%。除了直銷模式平衡經濟周期、靈活就業、拉動內需的優勢，對于在2012和2013年經濟低迷的狀態之下安利仍然能夠一路高歌猛進，安利（中國）日用品有限公司大中華財務計劃及分析總監李穎儀（Winnie）有著自己的解讀，“安利是一個很善于調整自己的公司，雖然2013年整個市場經濟形勢并不樂觀，但是我們安利中國2013年還是保持了不錯的業績，安利的產品和服務一直以來都保持著較高的水準，我們在營養保健品方面在國內知名度很高，就算經濟環境低迷，但是人們對健康和保健方面的意識卻是越來越強，我們的產品可以說找到了一個很好的著眼點，這也就是我們能夠保持業績增長的重要原因之一。”
集中與高效
可以說與時俱進、善于創新的特質是使得安利這么多年以來一直保持充沛活力的動力之源。2013年9日，安利（中國）植物研發中心在江蘇無錫奠基。該中心作為一個國際合作研究平臺，主要致力于中草藥的有機種植研究、提取物研發及保健美容功能研究。Winnie告訴我們，開始發展中醫藥植物領域的研究是安利產品戰略轉型的一個重要方面，“我們在產品戰略上作做出了一些與時俱進的調整，國內消費者越來越重視健康，我們很多的同行業現在開始關注中醫藥行業，我們未來也會著眼在中醫藥植物發展研究方面，希望有所突破和創新。”
在加入安利（中國）之前，Winnie在金融行業工作多年，2000年加入安利，2012年至今擔任大中華區財務計劃及分析總監一職，屬于典型的安利在本土培養起來的企業高管。現在Winnie的主要工作包括：企業經營各個環節的分析，從銷售到資源匹配；支持公司做年度營運計劃和公司的三年發展規劃和預算；公司財務指標的確定，主要經營項目的可行性分析；從財務指標的角度來設定KPI；在公司項目成立和運作之后通過財務分析來持續評估項目的成效并為管理層的決策提供支持。這些財務分析滲透到公司運營的方方面面，Winnie表示，“安利屬于典型的美國公司，財務管理上更加注重利潤的實現、對股東的回報，更加注重會計準則在中國執行的細節，分工非常精細，我在公司已經工作十幾年，對公司文化和管理氛圍比較認可，安利對在世界各地的分公司管理的重點是有所不同的，中國的運營環境和發展程度比世界上其他國家都復雜得多。對中國的文化和中國人的了解程度不夠也是一些外資企業在中國市場上會出現水土不服的原因。我作為安利本土培養起來的管理人員，我們也一直在跟美國總部進行溝通，尤其是在制定計劃的時候，會更多地考慮中國市場的實際情況，避免計劃的實行程度和預期產生重大偏差。”
安利（中國）的財務管理也一直進行著很多變化，就像Winnie說的那樣，“安利在不斷地創新轉型，我們作為財務工作者也在不斷地進行轉型?！?000年，安利（中國）集中全國6個區域的財務工作到廣州，僅保留北京及上海財務組；2010年，安利（中國）集中北京、上海辦公室的財務工作到廣州；2012年3月及12月安利（中國）分別將臺灣和香港的財務營運集中到廣州，由安利（中國）全面支持3個市場的財務運作，從而建立了為整個大中華地區提供服務的共享服務中心。目前大中華共享服務中心的服務范圍包括采購支付流程、會計記錄及報表制作、訂單及收入記錄和資金管理流程。
效率的關鍵
安利（中國）這種集中高效的資金管理保證了公司始終有著非常良好的現金流水平。Winnie解釋道，“安利的整個供應鏈很長，而我們很注重供應源前端的管理，跟供應商有很強的策略上的聯合，生產和物流都是自己把握，對整個過程都有很強的控制能力。現金流的管理是建立在整個供應鏈的有效管理基礎之上的。”確實，安利的高效資金歸集網絡現在已經建立得非常成熟，各地銀行也同時為安利直營店提供比較到位的服務，包括銀行賬戶的開設、刷卡付款的結算、店鋪現金上門收取、零/整鈔兌換、店鋪員工培訓等。安利每日交叉核對銷售額和收款額，通過網絡銀行功能對全國超過380個銀行賬戶實施實時控制，全國銷售資金在銷售日后兩日內即達可使用狀態（T+2）。
如此高的效率，在Winnie看來，成功實施精益六西格瑪是關鍵所在，這是一種旨在減少冗余、實現成本效率和有效性的過程改進方法。在2009～2011年間，Winnie被授命將此方法在全公司進行推廣。
安利（中國）在全國超過180座城市經營著超過290間的店鋪。隨著中國市場的迅速擴張以及自身銷售能力的不斷提升， 包括銷售資金歸集以及銷售獎金發放在內的營運資金管理工作，成為了安利（中國）及其資金管理團隊的一大挑戰。目前，安利（中國）每日通過全國范圍內超過380個的銀行賬戶歸集銷售資金，同時每月安排數十萬筆的銷售獎金發放到600多個城市，這些工作都是在極小失敗率的情況下完成的。2011年11月，安利獲由《今日資金管理》與歐洲金融聯合頒發的2011年度“匯川獎”之“最佳現金及流動性管理”獎。2012年12月，安利獲全歐洲金融公司與“ACCA”聯合頒發的2012年度陶朱獎之“年度最佳資金管理團隊”及“最佳技術應用獎”兩個獎項。
談及經歷過的這些財務轉型過程，Winnie坦言轉型是一個需要全面配合的精細工作。據Winnie介紹，“在安利（中國）創建初期，工作側重點在交易性的工作，管理的重點也是在此。事實上安利中國對財務部門的要求也逐漸轉變為更加需要的計劃分析和策略支持方面上來。比如對競爭環境的分析、對消費者的分析，以及對未來形勢的判斷，可以說整個企業的財務管理重點都在轉型。也讓我們的企業更具有前瞻性。”
