前言：中文期刊網精心挑選了風險管理模式范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
風險管理模式范文1
關鍵詞:靜脈治療;兒科;靜療小組;護理風險管理;滿意度
靜脈治療是臨床常用治療手段，其過程中可能出現一些護理風險事件，如藥物外滲、非計劃性拔管等，影響治療［1］。臨床需加強護理風險管理，以減少護理風險事件的發生，提高靜脈治療的質量與安全性。靜療小組護理風險管理模式主要是通過加強護理人員靜脈治療理論知識及技能培訓，強化其業務技能，以保障靜脈治療效果。本研究選取98例住院靜脈治療的患兒，旨在明確靜療小組模式的護理風險管理效果及其對患兒家屬滿意度的影響。
1資料與方法
1．1一般資料
選取2018年1月至2019年3月于鄭州大學附屬兒童醫院住院的98例靜脈治療患兒為研究對象，根據入院時間段分為兩組，每組49例。常規組女23例，男26例，年齡2～11歲，平均(5.71±1.02)歲。觀察組女21例，男28例，年齡3～10歲，平均(6.02±1.14)歲。兩組一般資料(性別、年齡)差異無統計學意義(均P＞0.05)。本研究經醫學倫理委員會批準。
1．2選取標準
(1)納入標準:①住院接受靜脈治療;②臨床資料完整;③患兒監護人知情并簽署知情同意書。(2)排除標準:①存在靜脈炎或相關病史;②癌癥。
1．3干預方法
1．3．1常規組進行常規護理風險管理。按照傳統靜脈治療操作流程進行操作;定時巡視，注意觀察患兒靜脈穿刺部位情況;一旦發生藥物外滲、非計劃性拔管等情況，立即采取對應措施處理。
1．3．2觀察組進行靜療小組模式護理風險管理。(1)組建靜療小組。組長由呼吸內科護士長擔任，組內成員包括病區護士長、護士，共10名成員。(2)制定培訓方案。由醫院護理部制定培訓內容，主要包括靜脈治療相關技術、各種敷貼方法的選擇與應用、中心靜脈導管的維護、靜脈留置針應用方法、經外周靜脈置入中心靜脈導管的維護及相關并發癥處理措施等。(3)培訓。明確培訓方案及內容后，由醫院護理部負責靜療小組的培訓工作，定期舉辦講座，發放知識手冊，邀請專家授課等，不斷強化組內成員靜脈治療技術理論知識和操作能力，安排組內成員到上級醫院學習。(4)強化管理建設。強化對靜療小組的管理，建立靜脈治療操作標準、制度、規程，結合臨床實際情況不斷完善;制定靜脈治療護理風險事件上報制度，一旦發生，立即上報;若遇到疑難靜脈治療病例，組織相關醫護人員共同討論，尋求合理解決方法;加強監督，及時發現不良事件風險，及早采取預防處理措施。
1．4觀察指標
(1)護理風險事件，包括藥物外滲、非計劃性拔管、靜脈炎等。(2)患兒家屬滿意度，采用紐卡斯爾護理服務滿意度量表(Newcastlesatisfactionwithnursingscale，NSNS)判定，共19項內容，分為非常不滿意、不滿意、一般、滿意、非常滿意，總滿意度=滿意度+非常滿意度。
1．5統計學方法
采用SPSS18.0統計軟件處理數據。護理風險事件、護理滿意度以率(%)表示，采用χ2檢驗。檢驗水準為0.05。
2結果
2．1護理風險事件
常規組出現靜脈炎3例、非計劃性拔管5例，總發生率為16.33%(8/49);觀察組出現靜脈炎1例、非計劃性拔管1例，總發生率為4.08%(2/49)。觀察組護理風險事件發生率較常規組低，差異有統計學意義(χ2=4.009，P=0.045＜0.05)。
2．2患兒家屬滿意度
常規組3例非常不滿意，4例不滿意，5例一般滿意，19例滿意，18例非常滿意，總滿意度為75.51%(37/49);觀察組1例非常不滿意，1例不滿意，2例一般滿意，18例滿意，27例非常滿意，總滿意度為91.84%(45/49)。觀察組患兒家屬滿意度較常規組高，差異有統計學意義(χ2=4.781，P=0.029＜0.05)。
風險管理模式范文2
【關鍵詞】：建筑企業；現狀；風險管理制度；對策
中圖分類號：F235.3 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
風險管理簡單的說是人們對潛在的危險進行辨識、評估和控制的過程。風險管理不僅是項目管理的基礎之一，也是項目管理的重要組成部分。但目前我國建筑市場工程建設項目風險管理較為薄弱，工程建設風險管理體系還未完善，工程投保率較低。因此針對目前我國建筑市場現狀，加強建筑企業風險管理模式的研究具有重要意義。
1.目前建筑企業面對的風險
1.1管理方面的風險
在計劃經濟時期，有一種粗放型的建筑企業管理模式，這種管理模式存在著一些弊端，比如忽視精細化管理，沒有建立健全的企業內部管理制度。但目前的很多企業仍然沿襲著這種管理模式。建筑企業承接了一個項目后，就要從經營、生產、財務等方面來開展這個項目，其中的任何一個環節出現了紕漏，就會給建筑企業帶來難以估量的損失。因此，建立一套現代化的健全的建筑企業管理模式是十分有必要的。
1.2財務方面的風險
建筑企業在財務方面承擔的風險是最為巨大的，主要是各種工程款和保證金往往會出現無法及時回收的情況。建筑市場誠信體制缺失，供求不均，所以會導致欠款情況的出現。拖欠工程款是建筑企業難以回避且又無法解決的一個重大問題。近年來，這種情況越來越嚴重。
1.3成本方面的風險
市場競爭日益激烈，建筑行業的供求嚴重不均，這樣就導致了建筑行業的不正當競爭。有時竟然用低于成本價格的報價來搶標，此舉不可避免地會降低建筑企業的經濟效益。有時由于建筑企業把關不嚴，承接的項目本身就存在著很多問題，這樣就會使項目的直接費還要下調。面對這種情況，建筑企業必須拿出一套合理的成本控制方案來降低潛在的成本風險。
1.4合同方面的風險
目前建筑市場存在著很多弊端，而這些都與合同的履行不到位有著很大的聯系。很多業主利用建筑企業想要承接項目的急切心理，在合同中附加了一些不合理的條款，是工程項目的施工處于不利的地位，這也就給工程的順利開展埋下了隱患。
1.5安全生產與質量管理方面的風險
建筑行業經常發生安全事故，一旦出現這種情況，將會對施工單位造成很大的損失，而且對以后的投標帶來不良影響。因此，建筑企業必須嚴格按照圖紙施工，抓好企業的安全生產管理，對不合格的工程進行處罰或者要求返工，保證工程質量。
2、風險評價的方法
風險評價方法大致可分為定性和定量的兩大類。
2.1定性方法
（1）主觀評分法
該方法是為每一個風險賦予一個權值，然后通過將風險權值疊加，再同風險評價基準進行比較。如：0代表沒有風險，10代表風險最大。
（2）層次分析法
該方法通過將無法量化的風險，根據大小進行排序彼此區分開，常用方法是：思念中
操作方法。層次分析發解決問題的思路是：構建層次結構模型；因素相互比較標度；判斷矩陣；判斷矩陣特征向量計算；綜合綜合矩陣;判斷矩陣的一致性檢驗。
2.2定量方法
（1）等風險圖法
根據風險發生的概率，將已識別的風險劃分為三類：高（概率>0.7），中（0.3
（2）決策樹法
該方法通過對可供選擇的行動方案及方案間的關系、后果、發生的概率進行計算，利用決策樹，根據數序期望值對項目風險進行評價。
（3）網絡模型
該模型多用于時間進度和成本費用，常用方法有關鍵線路法(CPM)、計劃評審技術(PERT)和圖形評審技術(GERT)。主要用于分析項目費用和時間進度方面的風險。
3我國風險對策的方法
3.1大風險回避措施
大多施工企業對于風險較大的工程，多采用回避的方法，轉而選取風險較小的工程投標；對于已經承擔較大風險的承包商，只能采用改變原材料，提高施工水平和工藝等方法來避免風險的發生。、
3.2安全風險預防措施
該措施主要是在施工前通過加強職工的風險意識教育、制定有效的防范措施、強化施工現場管理等方法，預防風險的發生。
3.3通過合同、協議轉移風險
該措施主要借助合同或協議，買賣契約、分包合同等形式，來轉移風險損失。對于風險風險損失的財務負擔，則通過合同來尋求外來資金補償其確實存在的損失。如合同條款中明確規定因材料價格上漲造成的差價問題。
4、降低我國建筑企業風險的對策
（1）樹立風險意識，加強內部管理，建立完善的經營決策程序
建筑企業首先應樹立立風險防范意識，對承包的工程做好調查論證，如：合作方的資信能力、品質信譽、資金保障等；其次應建立和完善企業管理制度，健全內控制度；最后建立民主科學的經營決策機制，重大投資事項經管理層協商，有最高領導層對對本單位的經營風險負責。此外建筑企業還應構建和完善風險管理信息系統。
（2）發揮財務的監管和預警作用來進行資金管理
資金管理對于企業至關重要，因此建筑企業必須要規范結算紀律，重視資金管理，提高資金的使用效率。
a）規范企業財務管理，制定切實可行的財務管理方法；
b）完善資金管理，規范結算紀律，控制擔保和貸款規模，進行統一管理；
c）合理規劃債務資金和自有資金、短期資金和長期資金的比例關系，控制負債經營風險；
d）加強企業現金流管理，編制精確的資金預算，確保一定期限內現金流入和流出量相適應。
（3）加強成本管理
建筑企業必須要根據不斷變化的建筑市場環境，制定不同的管理措施。因此，建筑企業要做好目標成本管理，目標成本核算。依據工程承包合同、市場價格、施工組織設計等及時編制施工預算、施工圖預算和項目計劃成本。
對企業成本風險的控制，一方面通過對比分析造價部門提供的預算、工程管理和項目部的項目目標成本，及項目實施的實際成本。找出差異從而制定相應的對策控制項目成本。另一方面通過量價分離，對材料消耗和設計變更等情況由企業統一管理并承擔相應責任。
（4）規范合同簽訂程序
為防止合同中不利條款的出現，建筑企業首先要在合同簽訂前，對合同的風險性進行評估，把隱患消滅在評審階段。其次在遇到突況下，盡可能運用保證性條款維護企業的合法權益。如：供應材料不到位、自然災害等。最后在合同中明確規定雙方職責。
（5）全面提高安全質量管理
質量管理是建筑企業增強實力，抵御風險，實現可持續發展的基礎。建筑企業只有同時從生產施工和安全質量管理兩方面入手，利用先進技術和管理模式才能提高企業安全質量管理效率。對于易出現重大事故的分部分項工程，要單獨編制安全施工方案，還要針對性的制定安全技術措施和內控措施，來確保工程質量。如：開挖、吊裝工程、腳手架工程等。
3.結語
做好風險管理，才能更好地避免建筑企業的失敗，增加成功的幾率。它關系到建筑行業的長遠發展，有助于提高建筑企業的工程質量。一些建筑企業由于忽略了風險管理的重要性或者對風險評估不到位，使經濟效益蒙受了很大損失。如果建筑企業采取一些積極有效的風險防御措施，將施工風險扼殺于萌芽狀態之中，那么建筑企業將會在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現建筑企業的健康、快速的成長。
【參考文獻】
[1] 周昌洪.建筑施工企業如何規避工程風險探析[J].貴州工業大學學報（自然科學版），2006(12)：99-100.
[2] 洪錫熙.風險管理[M].暨南大學出版社，2005（12）.
[3] 賴燦明.建筑施工企業的常見風險及對策[J].福建建筑，2006(6)：157-158.
風險管理模式范文3
[關鍵詞]護理風險；風險管理；重癥護理；護理查房；應用效果
1資料與方法
1.1一般資料
本次研究于醫院重癥監護室選取2017年11月～2018年12月收治的140例患者作為研究對象，采取隨機數字表法將入組患者分成實驗組和對照組，每組各70例。實驗組患者中男性患者42例，女性患者28例，年齡范圍為45～79歲，平均年齡（56.85±6.45）歲，ICU入住時間（4.25±1.45）d。對照組中男性患者40例，女性患者30例，年齡為42～80歲，平均年齡（57.76±6.85）歲，ICU入住時間（4.34±1.62）d。兩組患者年齡、性別、病情病癥等方面無明顯差異（P＞0.05），有可比性。
1.2方法
對照組實施常規護理查房模式，責任護士每日查房2次，查房時查看患者的一般情況，解答患者疑慮，指正其不合理行為。實驗組采取護理風險管理模式，首先由護士長、責任護士等組成重癥查房小組，并在特殊情況時邀請主治醫生參與查房，制定重癥護理查房實施方案，對于治療護理中的疑難問題和重點問題共同討論解決；保證每日查房2次，分別是早間查房后和晚間查房前。在第一次查房中要注意評估護理風險，第二次查房則重點關注意外事件。
1.3觀察指標
分別記錄兩組患者發生靜脈血栓、壓瘡、導管感染、管路滑脫及護理差錯等護理不良事件的例數，不良事件發生率=事件發生例數/總例數×100%；從護理行為、語言、技術與服務態度等方面評估患者對護理干預工作的滿意程度，將護理滿意程度分為十分滿意、滿意、不滿意、十分不滿意幾個等級，護理總滿意度=（十分滿意+滿意）/總例數×100%。
1.4統計學方法
研究中的數據用SPSS19.0軟件處理，護理滿意度等計數資料用x2校驗，計量資料用t校驗。P＜0.05表示差異有統計學意義。
2結果
2.1護理不良事件發生情況對比
實驗組的護理不良事件發生率明顯低于對照組（P＜0.05）。
2.2護理滿意程度對比
實驗組的護理總滿意度明顯高于對照組（P＜0.05）。
3討論
ICU患者病情復雜研究，對護理工作提出了更高的要求，護理風險因素也相對較多[3-4]。在護理風險管理模式下實施護理查房，能夠在分析評估患者病情病癥的基礎上，對護理風險因素進行重點巡查，有助于護理風險事件的防控[5]。研究結果表明：實驗組的護理不良事件發生率明顯低于對照組，護理總滿意度明顯高于對照組（P＜0.05）。護理風險管理模式下，護理人員均經過針對性的護理風險培訓和教育，護理風險防控意識得到顯著提升，在護理查房時，能夠針對風險因素進行科學合理的檢查，患者的護理風險事件能夠得到有效防控，護理滿意程度顯著提升。綜上所述，在重癥護理查房中護理采取護理風險管理模式，能夠通過針對性的防控措施，降低護理風險事件發生的概率，有助于護理滿意程度的提升，對于患者治療和恢復具有積極意義。
參考文獻
[1]李奇,馬玉芬,孫建華,等.護理風險管理模式在重癥護理查房中的應用及效果評價[J].中華現代護理雜志,2017,23(10):1418-1421.
[2]夏雙紅.護理風險管理在呼吸科危重癥患者護理中的應用與效果評價[J].中國社區醫師,2017,11(5):184-186.
風險管理模式范文4
[論文摘要] 本文界定基于理財柔性財務戰略風險管理內涵,構建基于理財柔性的財務戰略風險管理動態一體化模式,進一步分析其實施機制:財務戰略預算管理和期權管理。
一、引言
隨著財務實踐和理財環境的不確定性劇增、日益復雜,財務戰略風險管理越來越成為財務戰略管理的重要組成部分。而柔性是為處理不確定性而設置的、提高系統以變應變的能力。因此,從財務柔性的角度管理財務戰略風險管理顯得尤為重要。
對于相關概念,許多學者進行了研究。鄧明然教授認為:“企業的理財柔性是快速而經濟地處理理財活動中環境變化或由環境變化引起的時時、處處不確定性的能力。這種能力由緩沖能力、適應能力和創新能力組成”。趙華教授進行進一步研究,認為理財柔性還包括財務系統的協調能力。趙華教授認為:“財務戰略風險管理是一個基于平衡計分卡的戰略風險測度機制,通過適應變化、利用變化和創造變化處理動態環境和不確定性,以提高動態競爭能力,并最終實現企業價值最大化的思維模式、決策制定和控制活動?！?nbsp;
二、基于理財柔性財務戰略風險管理內涵界定
綜合國內外相關文獻和理財柔性、財務戰略風險管理特征,筆者認為,基于理財柔性的財務戰略風險管理是指:在對財務環境不確定性系統分析的前提下,以理財柔性為導向,以財務戰略預算柔性和期權柔性為路徑,通過利用變化、創造變化處理動態環境和不確定性,減少財務戰略預期和實際的差異,提高企業動態競爭力,最終實現企業可持續價值創造能力最大化的一種動態思維模式、決策和控制活動。
這一概念體現以下特征:
1.理財柔性指導性
本文的財務戰略風險管理最基本的特征是理財系統的柔性基礎。財務戰略風險管理的柔性基礎是指,強調通過提高財務系統的柔性能力,包括緩沖能力、適應能力、創新能力和協調能力,進行財務戰略風險動態管理。一方面通過提高和整合財務組織柔性、財務能力柔性、財務資源柔性及財務活動柔性,主動利用變化、制造變化和創造變化,處理動態環境和不確定性。另一方面,強調權變意識、學習創新意識,激發財務系統人員乃至全員的主動性,使財務戰略風險管理成為全員自覺自愿的行動。
2.狀態依存性
基于理財柔性財務戰略風險管理強調與財務戰略環境保持動態一致性,尤其是關注企業財務系統內外資源、能力和環境的耦合,動態保持財務戰略風險管理過程與財務戰略環境的協同性。當環境輕微變動時,財務戰略按既定戰略行事,體現財務戰略對行為的指導性;當環境出現較大變動時并影響全局時,必須利用機會,甚至創造機會,對財務戰略做出調整,提高財務戰略風險管理的效能。
3.整體性
首先,作為管理對象的財務戰略風險是由各種財務戰略風險因素耦合而成;第二、財務戰略風險管理的長期性、動態性和復雜性決定,必須對財務活動的各個方面、全過程、全員進行整合管理;最后,管理是一個系統的過程,包括財務戰略風險的預測、評估、測度、管控和信息反饋,并且管理過程必須具有前瞻性,以保證管理的有效實施。
4.在目標上體現持續價值增值性
基于理財柔性的財務戰略風險管理是一種戰略價值觀,著眼于長期策劃的思維方式和理念。其最終目標是,當理財環境發生變化時,企業理財系統及時耦合財務系統和財務環境,動態平衡財務戰略報酬與風險,保持資金的長期有效均衡流動,最終實現企業價值最大化。
三、基于理財柔性財務戰略風險管理動態一體化模式
基于理財柔性財務戰略風險管理實質是企業根據財務環境的變遷適時調財務戰略,最大限度地利用企業的財務系統柔性,充分提升風險管理效率。其動態一體化模式是:①以財務戰略環境分析為起點。通過對財務戰略內外環境的分析,綜合考察企業財務戰略的各種不確定性因素、機會及威脅。②核心是高效耦合財務資源、能力、組織、活動、文化五種柔性同理財環境不確定性。通過財務柔性與理財環境的有效動態協調,主動適應變化、制造變化應對變化。③以財務戰略預算管理機制、期權管理機制為路徑,對財務戰略風險進行動態預測、評估、測度、預警、控制。④最后通過信息反饋系統動態調整。若財務戰略實際同預期一致,則保持原財務戰略和財務戰略風險管理方案;若不一致,則要及時動態循環對環境環境分析,耦合理財柔性與財務戰略環境,再次對財務戰略風險管理進行預測評估、測度、預警和控制,調整財務戰略預期與實際的差異,最終實現企業持續價值最大化。
四、基于理財柔性財務戰略風險管理有效實施機制
1.財務戰略預算管理機制
財務戰略預算機制是財務預算的編制、實施和考核融入理財柔性思想,通過財務戰略預算的柔性功能,有效協調財務資源、能力、活動,主動應對企業理財環境不確定性,動態調整財務戰略預期與實際結果的不一致,控制財務戰略風險,最終實現企業財務戰略預期目標。內容如下:①首先設立扁平化的財務預算管理委員會。提高財務系統各部門信息溝通的及時性、有效性,是財務戰略預算動態調整的組織協調柔性保證。②樹立權變意識,設立適度的財務戰略預算方法和財務預算指標體制。根據具體需求,采用彈性預算、零基預算、滾動預算等,使預算具有伸縮性,增加預算的適應性,從源頭提高財務預算系統與不確定性環境的耦合性。在財務戰略預算指標體系的構建方面,既要設定剛性的財務風險管理指標,還要提供學習和成長、內部經營過程、顧客等反映財務戰略長遠發展的柔性指標,使財務戰略預算更多關注財務戰略的未來風險、潛在收益。③財務戰略預算的動態風險控制。財務戰略預算是在科學預測的基礎上對一系列可能出現情況的量化,具有一定的伸縮性和變化幅度,對財務戰略環境不確定性具有一定的緩沖能力和適應能力,具有抵御財務戰略風險的功能;更重要的是財務戰略預算具有動態性、戰略性,不斷關注未來環境變化適時調整,動態測算財務戰略預算執行與預期偏差,就有可能超出企業的承受范圍時,財務戰略預算可進行適時動態調整,以變應變,將財務戰略風險調整至可接受水平。
2.期權管理機制
所謂期權,是一種允許持有者在未來某天或某天前,按照某個特定價格買入或賣出某種特定資產的權利。在期權管理機制下,期權持有者享有權利卻不負擔執行義務、可以以有限的成本獲取無限的報酬,并且充分考慮企業理財活動未來不確定性和風險潛在收益,主動利用不確定性創造價值,體現了較強的財務柔性。
運用期權管理財務戰略風險主要體現在:①套期保值轉嫁財務戰略風險。當企業理財活動將引起某種財務戰略資產出現空頭(或多頭),預計價格將發生不利變化時,可以買入看漲(或看跌)期權。通過建立期權和標的資產的組合頭寸,標的資產不利變動的損失可以從期權頭寸的收益中得到彌補,而標的資產有利變動的收益可以通過不執行期權而得以保留。有效地規避價格變動風險, 將企業不愿承受的財務風險轉嫁給其他的套期保值者和愿意承受風險的投機者,達到轉嫁財務戰略風險的目的。②期權戰略轉換主動應對財務戰略風險。財務戰略風險管理的每個決策過程都是財務戰略機會的選擇,可以看成一個期權,則企業財務戰略風險管理過程實際就是一系列復合期權,其中企業潛在的一系列財務戰略風險管理決策可看成影子期權。如果企業財務戰略活動面臨的前景不明確,無法測度財務戰略風險或者測度的財務戰略風險在企業可調險度之外,則看成是一個終止看跌期權,終止財務戰略;如果企業理財系統未來不確定性前景明確,財務戰略風險在企業可接受范圍之內,企業識別潛在的財務戰略管理決策,形成真實的復合期權,企業采取既定財務戰略和財務戰略風險管理方案;如果預測后的財務戰略風險介于上述二者之間,企業財務系統在識別出影子期權后,迅速經濟地重新配置財務資源和能力,形成新的期權,即新的財務戰略風險管理決策,使財務戰略風險管理得到進一步延伸。③通過股票期權制 ,使員工薪酬與企業財務戰略風險、公司長期利益有機地結合在一起,激勵他們管理企業財務戰略風險的積極性主動性。
參考文獻:
風險管理模式范文5
隨著經濟的快速增長，我國已成為世界能源消耗大國，這使得我國經濟增長面臨嚴重的能源資源和環境約束。為了有效緩解能源資源與環境因素對中國經濟發展的制約，提高能源利用效率，加強環境保護，構筑科學合理的能源發展體系和模式勢在必行。
合同能源管理模式風險管理理論
隨著經濟的快速增長，我國已成為世界能源消耗大國，這使得我國經濟增長面臨嚴重的能源資源和環境約束。為了有效緩解能源資源與環境因素對中國經濟發展的制約，提高能源利用效率，加強環境保護，構本文由收集整理筑科學合理的能源發展體系和模式勢在必行。
20世紀90年代，一種基于市場的、全新的節能項目投資機制“合同能源管理”引入我國。合同能源管理是一種以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式?；诤贤茉垂芾磉@種節能項目投資新機制運作的專業化的“節能服務公司”的發展也十分迅速。但由于國情和體制不同，西方成功的經驗在中國的應用具有很大的局限性，使得節能服務項目的推廣受到很大阻礙。由李艷梅同志撰寫、中國質檢出版社正式出版的《面向低碳經濟的epc項目節能服務風險預警研究——以河北省為例》一書以河北省及其他省市的合同能源管理項目作為研究對象展開研究，該書的研究成果能夠為節能服務項目的順利實施提供可借鑒的依據。
風險管理模式范文6
【關鍵詞】道路工程；項目風險管理；管理模式；研究
引言：道路工程項目的風險管理是道路工程項目管理過程當中的一個十分重要的部分，通過對于項目進行風險管理可以很好的對于道路建設過程當中遇到的各種不確定的因素進行相應的規避、減輕還有轉移。我通過這篇文站對于道路工程項目的風險管理的基本概念、管理的模式、總體的規劃還有大致的過程進行了相應的分析和介紹。
1項目風險管理的定義。
項目的風險是一種不確定性的事件或者是條件，如果發生了，那么肯定會對于項目目標造成了某種正面的或者是負面的影響，而且風險的產生是有著一定原因的，但是表現出來的結果會存在著一定的差異性。風險包括了機會還有威脅這兩個方面。
在當今的社會當中，不管是單位或者是個人都會面臨著各種各樣的風險，比如說：企業有著市場風險、技術風險還有破產的風險等等，個人則會面臨著失業、疾病還有意外事故等情況，同樣項目也不能夠逃脫之外，有人員的流動、工期的拖延、成本的超支等方面的風險。風險是人們因為將來行為的決策還有客觀條件的不確定性，從而可能引起的后果跟預定的目標會反生很多的偏離。
2項目風險的一些特點。
2.1風險的多樣性還有復雜性。
也就是在一個項目但中會有很多種類的風險存在。比如說：政治風險、經濟的風險、社會的風險、技術的風險還有合同的風險等等。這些風險當中都存在著復雜的還有微妙的內在關系，這個是項目風險的主要特點之一。
2.2風險的影響有著一定的全局性。
即使是局部的風險，也會伴隨著項目的不斷發展，這些局部的風險就會慢慢的擴大。
2.3同樣的風險對于不同的主題有著不同的影響。
人們對于風險的事件都有著一定的承受能力存在，但是，這種承受的能力可能會因為活動、時間還有人的不同而產生不同的效果。
3我們國家的風險管理在道路工程當中的應用狀況。
3.1基本的狀況。
雖然很多的企業基本上都已經把風險管理到具體的工程項目上面，同樣也有了很好的管理方法還有管理的工具，但是總體上還是沒有突破摸索的階段，產生的效果并不是特別的理想。道路工程的風險管理在我們國家更是起步的時間比較的晚，基本上都是在項目的后期才進行運用的，人們對于道路工程上面的風險意識普遍的比較差，沒有全過程的風險管理?？偠灾覀儑业牡缆饭こ痰娘L險管理還沒有突破起步的探索階段，沒有相應的理論知識還有實踐帶來的經驗，項目風險管理的意識還有各項的研究都有待進一步的提高。
3.2道路工程當中的工程項目管理還有風險管理之間的關系。
風險管理是整個大的項目管理當中的一個部分，這兩個方面的最終目的是相同的，如果想要保證項目的質量還有工期都能夠成功的完成，而風險管理能夠達到的就是讓風險對于整個項目的進程還有結果造成的影響盡可能的變低。項目管理的各個方面包括了成本、進度、質量還有安全等方面存在著很多不確定的因素，而風險管理不僅僅是管理這些不確定的因素，對于他們進行相應的風險估計、識別還有相應的評價，同時還能夠制定出相應的應付措施。
4道路工程項目的風險管理模式。
4.1設置道路工程項目風險管理的機構。
風險管理的機構是用來負責確定管理的組織形式、管理的體制還有人員的配置情況，從而能夠形成一個比較有力的應對各種項目風險的穩定機構，而高素質的管理人員還有合理的機構配置是整個項目風險管理成功的關鍵所在。
管理機構的設置能夠根據項目的情況在企業的內部進行設置，在項目經理的統一領導之下，在各個項目部門設立相應的管理小組，能夠及時的把風險管理信息反饋到組織，并且進行相應的專門研究，積累工程管理當中得到的經驗，減少了風險帶來的損失。這樣的組織能夠很好的促進企業內部進行相應的溝通還有交流，方便進行大規模的施工作業工作。除此之外，為了能夠節約風險管理的成本，我們也可以通過聘請專業的風險管理專家，從而組成一個臨時的管理機構，降低管理工作相應的開銷。
4.2對于道路工程項目的風險來源進行分析。
風險的因素最主要的特點就是不確定性，所以，影響道路工程環境因素的變化是導致了風險發生的十分重要的因素，風險的來源主要是通過下面這幾個環境因素進行決定的：
經濟的環境：主要指的是施工使用的材料供應還有價格波動的問題上，與此同時，還包括了國家的經濟政策調整還有支持的力度問題上。
社會的環境：道路施工的線路比較長，沿線的人口數量、風俗方面的習慣、文化的素質等等對于道路的施工同樣也有著一定的風險影響。
自然的環境：道路工程不斷的向不良的自然環境當中進行延伸，相應的就會遇到比較復雜的地質、地形還有水文等方面的條件，在施工上經常的會碰到異常的天氣還有不良的土壤等特殊的環境，對于工期的質量還有安全等問題造成了很大的麻煩，這就是風險管理過程當中十分重要的一部分。
技術的環境：在項目實施的過程當中，可能會遇到很多技術方面的難題，不能夠很好的進行解決，同樣也能夠造成工期的推遲。
人為的因素：所有項目的實施包括項目風險管理在內都需要人進行相應的操作，這就要考慮人因為個人的利益產生的不良企圖或者是惡意的行為，同時還需要考慮到人在主觀上產生的一些疏忽和失誤等等。
4.3對于道路工程項目風險管理的流程進行相應的了解熟悉。
風險管理結構要從整個項目的本身還有具體的細節上面對于存在的風險繼續進行相應的風險識別和評估，從而能夠確定風險的等級，通知建設方風險的相應狀況，制定出相應的風險應對計劃，最后對于風險管理的應對措施的實施工作做好相應的監控。
5基本的風險管理過程。
5.1風險的識別工作。
主要的任務就是在整個項目的過程當中對于潛伏在工程項目當中的各種不確定的因素進行相應的識別，是一個動態的控制過程。
5.2風險的估計工作。
風險的估計是依據現在已經有的項目條件，對于項目完成之后跟預想的要求之間的差距進行相應的分析，根據多年以來的工作經驗，得到這種偏差出現的機率。
5.3風險的評價工作。
對于項目的風險水平進行相應的等級區分，確定出企業對于風險的接受能力還有接受的程度，分析風險形成的原因還有風險的定型和定量屬性，在整個項目實施的過程當中，風險的因素是會隨時發生變化的，風險的評價工作就能夠給項目的繼續提供比較好的依據。
結言：伴隨著科學技術的不斷進步和發展，道路工程的建設也在不斷的進步，因為新技術還有新材料的不斷引進和應用，以及道路修建越來越多的想特殊自然環境之下不斷的延伸，從而導致了不確定的因素大量的增多，在很多因素的影響之下，道路工程的項目存在著很大的風險。所以說，進行項目的風險管理是非常有必要的，不管是科研的人員還是項目管理的人員都要認識到項目風險管理的重要性，我們需要把實踐還有理論相互的結合起來，進行綜合性的研究還有探討，這就是道路工程項目風險管理的基本模式。
參考文獻：
