前言：中文期刊網精心挑選了重大投資決策管理辦法范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
重大投資決策管理辦法范文1
[關鍵詞] 并購初期 加強 財務管控
隨著國內企業并購潮的到來，企業集團跨地域經營尤其是成立異地子公司的現象越來越普遍，企業所面臨的最大挑戰之一就是異地公司的管控問題。
從國內企業并購實務來看，隨著國家鼓勵開發中西部政策的逐步推進，許多企業集團設立和吸收合并的子公司地處偏遠地區，由于地域跨度大，地方財務管理素質基礎本來就薄弱，并購初期容易出現集體財務管控的不到位，進而導致集團財務管理松散，具體表現在以下方面：
1.會計核算體系不規范，沒有統一的管理信息收集系統，下屬公司上報財務信息的準確度不高，對內對外信息披露不夠及時和有效；
2.資金分散在各子公司自主管理，集團資金監管力度和時效性不足，導致集團財務風險增大、資金成本高；
3.管理信息的匱乏和遲緩，導致全面預算管理實現困難，事前預測、事中控制基本做不到。
集團管控模式除了體現總部對子公司管理的集、分權程度外，還與企業發展階段等諸多因素有關，在發展階段前期，組織成熟度較低，規模相對較小，業務較為單一集中，較適合于相對集中的管控模式，母子公司財務管控可以從以下方面著手進行規范：
1. 加強財權控制，完善母子公司間財權分割：在集權式財務管理模式下，母公司憑借合理的法人治理結構，將子公司的重大財權集中到母公司，規避和防范可能出現的重大經營和財務風險，進而把母公司的財務監管權力滲透和延伸到下屬子公司?，F對涉及重大財務資源的管理權利在集團母子公司間作如下配置：
(1)融資決策權。為了更好地控制整個集團的財務風險，保持合理的資本結構，母公司應控制以下融資決策權：重大投資項目的融資，超過資產負債率安全線的舉債融資，導致母公司股份比例變動的融資，增加子公司注冊資本的融資，子公司的并購融資與租賃融資，發行債券、發行股票，以及子公司改制中所涉及的融資問題。子公司的融資決策權僅限于：在資產負債率安全線內的限額舉債、與自行決策的投資相配合的融資，如流動資金借款、撥改借款。子公司自行決策的融資項目，應事先納入年度預算和事后報母公司備案。
(2)投資決策權。為順利實施集團戰略，,防止因投資不當而危及集團生存,對外投資權應高度集中于母公司,全資子公司、控股子公司沒有對外投資決策權。內部投資權則作如下處理:流動資產投資決策權以及簡單再生產范圍內的技術改造權利完全交與子公司;在擴大再生產范圍內的固定資產投資,應給予子公司限額投資決策權,超過限額的投資項目必須由母公司審批,或者按子公司自有資本的一定比例確定內部投資權,該類投資必須納入年度資產預算。
(3)資產處置權。子公司的對外長期投資、無形資產、關鍵設備、重要建筑物、限額以上的資產、資產重組涉及的資產處置必須經母公司審批，流動資產及其余資產的處置可由子公司自主決定，但需報母公司備案。子公司擁有資產的日常管理權。母公司對子公司重要資產的處置擁有監控權。
(4)資本運營權。子公司的對外投資、合并、分立、轉讓、改制等資本運營活動決策權限集中在母公司，各子公司一般無權限。
(5)資金管理權。母公司實行集團內部資金集中統一管理。具體來說,就是將集團內部的資金結算、各子公司超過限額的對外資金支付、子公司在銀行開設賬戶、子公司的資金收入以及子公司間的資金調劑等事項由母公司統一辦理和審批。子公司主要負責資金的日常管理、制定資金內部管理辦法、編制資金收支計劃、組織資金收支平衡、進行資金收支業務的核算。集團公司可以根據具體情況采取設立報賬中心、結算中心和內部銀行等組織架構進行資金管理。
(6)收益分配權。在集權方式下，全資子公司的可分配利潤應該由母公司統一支配、調度，但從子公司的持續發展角度考慮，有必要給予子公司一定比例的利潤留成，全資子公司的收益分配方案由子公司董事會制訂，上報母公司審批后執行。而對于控股、參股子公司，其收益分配方案由董事會制定，并經子公司的股東大會或股東會審議通過。
2.規范財務核算體系,統一財務管理制度,提供真實、及時、可比的財務信息。具體包括在集團范圍內采用統一、規范的會計制度,對各子公司的科目核算體系和相關管理報表進行統一設置，制定和實行統一的重大會計政策和財務管理制度,各子公司在統一制度的指導下可以根據各自情況制定實施細則并報母公司備案。運用網絡化財務軟件,建立統一的集團財務信息系統,實現集團財務管理和數據的集中,結合定期報告制度，提供及時的管理信息。
3.對各級財務負責人實行統一管理。母公司對子公司下派財務主管，作為子公司的財務負責人，同時代表母公司執行監督職能。所有財務負責人的任職和管理職責必須符合集團制度的規定。必要時采取關鍵財務崗位輪崗制度。
4.推行經營責任制，加強預決算管理：為解決管理松散，目標責任不明確的問題， 有必要在母公司及各子公司開展經營目標責任制考核和激勵辦法，將本級部門目標與重要管理事項結合，各子公司經營目標結合主要經營指標進行考核，明確各管理層的責任和目標。同時加強預決算管理，制定預決算管理辦法，根據行業特性，結合財務信息系統，制定預算數據采集模塊，根據報告要求按月或按季分解指標；成立由公司財務部和其他相關部門組成的預決算和考核工作領導小組，及時指導、跟蹤和分析評價。
5.加強內部和外部審計監督：由母公司組織財務人員或內部審計部門對子公司進行定期和不定期審計檢查，必要時聘請外部審計機構進行專項審計，著重于內部控制、經營和財務風險防范及其他能為集團提供增值服務的領域。年終由母公司指定會計事務所對母子公司進行年報審計。
在采取上述舉措后，企業集團能初步形成有效及時的財務管控體系，為下一步的發展奠定扎實的基礎。
參考文獻:
重大投資決策管理辦法范文2
根據《上市公司信息披露管理辦法》：
第十九條：上市公司應當披露的定期報告包括年度報告、中期報告和季度報告。凡是對投資者作出投資決策有重大影響的信息，均應當披露。
第二十條：年度報告應當在每個會計年度結束之日起4個月內，中期報告應當在每個會計年度的上半年結束之日起2個月內，季度報告應當在每個會計年度第3個月、第9個月結束后的1個月內編制完成并披露。
（來源：文章屋網 ）
重大投資決策管理辦法范文3
關鍵詞：造價管理；經濟管理；控制
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
1．建設項目工程造價控制管理的重要意義
建設工程的造價控制管理貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制管理。統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素；工程造價管理不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、工程、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。
2．如何實施建設項目工程造價控制管理
2.1項目決策及設計階段的控制
建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個因素，成本與規模。作為建設方，這一過程直接會影響到以后階段的建設項目的投資控制。建設單位要對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入調查研究，對各種可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術分析和論證，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價。以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程項目造價控制貫穿于項目建設全過程，但是必須重點突出。顯然，工程造價控制的關鍵在于項目實施前的投資決策和設計階段，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵在于設計。設計階段，應嚴格制定各項設計限額指標，按項目決策確定方案的經濟指標，在設計過程中造價人員與設計人員緊密合作，在保證項目決策目標的前提下，根據限定的額度進行方案篩選和設計，并且嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資不被突破。
2.2 做好項目投資目標成本及合約規劃
目標成本是項目開工前，根據建設項目決策，在確定項目產品定位、方案后，基于項目成本明細科目、限額設計等進行測算得出的成本指標。目標成本作為項目招標及施工過程的管理指標，對成本發生進行控制有重大的意義。在確定完項目投資目標成本后，在根據目標成本進行合約規劃，合約規劃是目標成本策劃的重要內容，是指根據產品定位、項目成本明細科目、通用合同名稱、目標成本規則等，對項目全生命周期內所發生的所有合同大類、承包范圍、工程發包模式、簽約份數、簽約金額等進行的預估規劃以及實時動態跟蹤管控。合約規劃從經營策劃的角度指導項目工程發包和合同簽訂，并對合同規劃變更進行管控，從合同的角度實現工程建造全成本管理。
2.3項目實施階段的工程造價管理
項目實施階段的工程造價管理與控制，首先要做好工程招投標工作，標底及中標價格嚴格按照目標成本進行控制，同時對招標單位進行綜合考評，通過公開的招投標，設置合理科學的招投標規則，選擇報價合理、技術優良、管理規范和信譽良好的合格承包商，避免因中標單位選擇不當而造成工程不能取得預期效果或工程失敗。
在項目施工過程中，要制定工程材料和設備價格的動態管理庫，對材料和設備的價格進行動態的把握，在材料價格較低的時候進行材料和設備的采購，材料設備的入庫、出庫和管理都要嚴格按照要求進行。其次，項目管理人員和監理人員要加強對施工人員的教育和培訓，避免施工人員對設備和材料的浪費，只有在達到廢棄程度的情況下才能對設備進行處理。此外，項目管理人員要做好每一階段的工程花費記錄，對工程花費較大的問題進行及時的處理。
項目實施過程中，修改設計與變更簽證是影響工程造價的最主要原因。工程設計受到勘察單位、設計規范、設計標準和現場環境條件的影響和制約，工程施工過程中若發現由于各種原因導致建設不合理，設計也要相應變化以適應建設需要，這就直接導致最終結算超出預算范圍。有些隱蔽工程在勘察階段并不能真實反映出來，如工程地質不詳或不準確導致設計不準確，施工時經進行現場簽證，導致工程造價增加。工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。完善設計變更程序，避免設計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改，如施工單位提出的變更要打立項報告，監理工程師審核，業主批準立項后才可以實施。工程變更的費用和變更方案是聯系在一起的，因此，變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使決策時心中有數，避免造價失控。因此，設計變更，應本著對工程技術、工期、投資等三大控制相結合的原則，對設計過程中的錯、漏及優化問題，及時提出變更申請。對變更理由、內容及相關專業影響等，應從全局考慮并詳細說明，按程序報批。
2.4工程造價管理應做好主要材料、設備價格的審核
材料和設備價格也是影響結算造價的關鍵因素。目前由于工程實際使用材料種類繁多，綜合價格不可能面面俱到，廠商價格信息又未能較真實地反映市場實際價格水平，這樣就不能真正反映市場材料的實際價格情況。加上在施工過程中，施工單位未能就綜合價以外的設備材料價格與監理、建設單位進行協商定價，結算時簡單地按廠商價格信息中的價格來結算，經過調查廠商價格比市場價格高30%~40%左右，未能反映設備材料的合理價格水平，是影響主要材料價格結算準確性的一個重要因素。而且造價管理部門的廠商價格信息中明確，價格信息僅供參考，需進一步調查核實后方能使用，不能完全依靠造價管理部門的廠商價格信息，應當適時進行市場調查、跟蹤，開發和建立建設項目審核的設備材料價格數據庫，真正實現控制造價的目的。
2.5工程結算審核后的復檢是審核工作質量的保障
工程結算是涉及幾個部門配合的重點工作，工程結算審核過程時，審核人員首先應對結算審核資料進行檢查、整理（包括送審資料、審核工作底稿、審核過程中對遺漏項目的補充資料、與各方會商的會議紀要，重大問題的解決方案記錄等），通過整理資料檢查審核成果文件中是否存在遺漏或處理不合理的項目；其次應熟悉合同條款，研究合同條款中約定的計價及結算方式，避免因理解不一致造成爭議。再者要檢查不同專業對于同一問題的處理是否一致，如規費是否按合同約定計取，稅金費率是否統一；最后檢查成果文件是否有明顯的計算錯誤，如綜合單價是否合理、單項合計是否準確等。
3．實施全方位的工程造價監控
為加強對建設項目的規范化管理和監督，應制訂和完善其相應的管理制度，如《固定資產投資管理辦法》、《建設項目投資預算管理辦法》、《基本建設項目管理辦法》、《建設項目招投標辦法》、《工程項目審計管理辦法》等，在制度的制訂過程中，工作流程以流程圖的形式加以明確，使制度更具有可操作性和直觀性。完善健全、實際可行的制度約束機制使各部門的工作職責明確清晰。為工程項目建設的各個階段提供了最有力的依據，使造價控制做到全方位監控。
4.結語
總之，加強工程造價管理是一項涉及面廣，難度大的復雜工作。工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的過程管理，任何環節都不可或缺。只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到實現預期投資目標，才能充分發揮投資效益。
參考文獻：
[1]趙潤山.淺談如何有效進行工程造價管理及控制[J].山西建筑, 2009;29
重大投資決策管理辦法范文4
前言
經濟在不斷發展，推動著企業也在快速發展，反過來，企業快速發展，也能為經濟做出重大的貢獻。但是，企業發展過程中遇到了很多的困境和許多風險，所以保證企業能夠健康發展，仍是現代企業著重研究的課題。本文就企業投資中所面臨的財務風險的概念、重要性、企業的投資財務風險因素分析以及管理策略探討，為企業的發展提供可借鑒依據，以供相關讀者參考。
一、企業投資財務風險
1.企業投資財務風險的概述
財務風險簡單來說是企業在經營活動中，企業進行經營或投資而進行融資，結果融資不當，所致利潤不足以償還債務的風險。從理論上講，風險是客觀存在的，它與收益的大小是成正比例的，也就是說，風險越大，收益越高。因此，企業要識別各種風險，對風險進行定量描述和評估，預測風險發生的概率和可能造成損失的程度，采取積極靈活的財務管理辦法，及時適應市場環境的變化，并采取適當的防范措施，就可能將風險產生的損失降低到最低程度投資財務風險是投資可能遭受的損失的可能性和損失程度，企業在投資以后，由于市場千變萬化而使企業不能對投資項目的現金凈流量進行準確估計，而導致決策失誤，最后會讓企業的收益和預期發生較大的偏差，致使企業經濟損失嚴重。
2.企業控制投資財務風險的重要性
一定程度上來講，企業管理的實質是對企業風險的管理和應對，而財務風險是企業風險管理的核心，企業的財務風險管理是企業能夠對可能出現的財務風險或財務危機進行提前預測和管理。對企業投資財務風險的管理能夠探究企業產生財務風險的原因以及表現形式，進而構建財務風險預警和檢測系統，便能夠對企業的財務狀況進行很好的把握，進而對企業的管理方式進行調整，以期能夠在全球化的趨勢下企業能夠有頑強的生存能力。
二、企業投資財務風險因素分析
1.缺乏綜合分析，盲目投資
一般來說，企業投資分為對內投資和對外投資，對內投資主要是對固定資產的投資，在固定資產投資決策中，很多企業對固定資產的投資可行性缺乏縝密的分析和研究，如果所依賴的信息又不準確，以及投資決策人員能力不足，將會使企業的投資決策頻繁失誤，進而投資項目不能獲得期望收益，便給企業帶來巨大的財務風險。對外投資主要是對市場進行投資，企業在投資前要對企業所面對的市場進行充分的調研和分析，并結合企業自身的投資能力進行決策。然而企業容易被市場信息所蒙蔽，市場變化莫測，如果沒有專業的分析人員進行整理分析，很容易偏離方向；被競爭對手的行為誤導，如果企業不自己進行分析，只是跟隨企業的競爭對手做出投資決策，企業也無法結合自身的特點進行投資。嚴重的是，如果競爭對手做出與市場走向相反的投資決策以故意誘導企業，企業跟風只能是自取滅亡。
2.資本結構不合理
資本結構不合理是當前企業面臨的困境之一，它指企業的長期資本構成以及比例關系不合理，使企業的財務負擔沉重，償付能力低下，進而導致財務風險的產生。企業在資金籌集的過程中，出于大的宏觀經濟環境和資金供需市場等變化，未來的收益情況及未來的債務償還能力的不確定性從而導致的風險。它實質上是企業負債經營所產生的風險，由于企業的資本有限，市場競爭又很激烈，企業要想投資必須先進行融資，這樣不得不依賴銀行貸款。企業過分依賴銀行，不僅會使企業陷入信用危機，因失去信用而加大財務風險，還會因逾期借款而使融資成本加大。這樣的情況在中小企業最為突出，如果是中小企業，其本身規模小將無法進行大規模投資，也就無法取得規模效益。
三、企業投資財務風險管理策略
企業在進行投資時，面臨的風險是客觀存在的，只要企業進行投融資就會有一定的風險存在，存在風險并不可怕，能夠承受一定的風險也是企業能力的一種體現，關鍵是如何預防風險、控制風險，這就要求企業要建立一定的投資財務風險管理體系。
1.建立財務風險管理系統
要樹立現代風險管理意識，監督意識，全面提高企業財務人員的素質，能夠準確分析企業在投資過程中面臨的財務風險，包括對內投資財務風險和對外投資財務風險。在對某一個方案進行投資決策時，既要考慮其所帶來的經濟收益，還要預估可能遇到的風險，兩者結合考慮項目的可行性，再利用風險預警指標進行相應的測評，進而將風險大、收益不能夠確定的方案放棄。此外，財務人員不能依賴競爭對手做出投資決策，要對所處的市場進行有效分析，結合企業自身條件和特點以及能夠忍受的風險進行投資。
2.建立完善的資本結構
企業投資財務風險說到底是企業融資的困境延伸出的問題。市場經濟運作的變幻莫測。市場經濟的運行有其特殊的規律性存在的，由于市場中環境的變化而產生各種風險，它是不會以人的意志為轉移，自身不能加以控制的，如經濟周期、利率的變動、匯率的變動、通貨膨脹等。所以企業要想快速發展，要進行資本結構的優化，尤其是對于中小企業，要建立起完善的財務管理制度，加強財務報告的真實性、提高企業的信用，以解決中小企業融資難的困境，對中小企業實行寬松的融資政策，讓其在投資時，能夠放心、大膽，不被財務風險所牽絆。這樣企業才能發展得越來越好。
重大投資決策管理辦法范文5
[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）48-0098-02
中小企業占我國國民經濟的比重越來越大，這對確保國民經濟實現適度快速增長，緩解日益嚴峻的就業壓力，維護社會穩定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業在迅猛發展過程中也出現了一些問題，究其原因：有相當一部分是由于財務管理薄弱而造成的。
1中小企業財務管理中存在的問題
1.1財務管理混亂且觀念落后，管理水平與企業發展不匹配
我國大部分中小企業的管理模式是投資者也是管理者，相當一部分企業的投資者不懂財務，且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。許多中小企業只有會計核算，沒有真正建立起財務管理信息系統。多數企業家尚未建立起科學管理的概念，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
1.2籌資受客觀原因及主觀因素的影響，籌資困難，資金不足
目前，中小企業資金嚴重不足是制約我國中小企業發展的最突出的問題。其主要原因有：客觀方面國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小型企業傾斜，使之長期處于不利地位，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對中小型企業的貸款不夠熱心；主觀方面企業負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信較差。中小企業缺乏金融機構審計部門確認的財務報表和良好的經營業績，增加了銀行對企業財務信息的審查難度。資金嚴重不足，難以滿足企業發展的要求。
1.3財務管理制度不健全，財務管理基礎工作薄弱
中小企業由于所有權與經營權的高度統一，企業領導者權力聚集一身、家族化管理現象嚴重，導致企業內部職責不分，財務管理混亂，財務監管不嚴，會計信息失真等管控失靈現象發生。財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不健全的表現有以下幾個方面：一是部分企業缺乏制度意識；二是企業現有的財務管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細致、不嚴密，滿足不了企業發展需要；三是只注重制度建設，不注重制度的實施和管理，執行不嚴格沒有按照制度辦事；四是內部控制制度缺失，財務監控不力，資產管理不嚴。
1.4決策缺乏科學性，隨意性大
大多數中小型企業由于自身規模小，往往在投資上過分依賴貸款，為了盡快回收資金，進而盲目投資，造成資金的流失和企業效益的降低，形成了企業財務管理的惡性循環。
中小企業的決策模式主要為經驗決策。投資者追求短期投資目標，對投資可行性研究和長遠籌劃不足，急功近利。一般中小企業在經營決策方面有著效率高、靈活性強的優勢。中小企業的資金籌集和使用由私人業主單獨決策。其主要表現有：缺乏適當的決策核準程序；沒有建立科學的財務預算體系；缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作；各部門權責劃分不清；對重要控制缺乏適當的監控；不能對已知重大缺陷及時采取改正措施。有些企業往往沒有掌握充足的可靠的信息，不做市場調查，或市場調查的方法不當，缺乏科學依據，收集數據失真，從而導致錯誤理論，誤導企業選項，最終導致決策失誤。
2解決中小企業財務管理中存在問題的對策
2.1加強企業內部管理，提高自身財務管理水平
（1）轉變舊觀念，樹立以財務管理為企業管理核心的理念。企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業的各個部門和生產經營環節的大事。
（2）中小企業應建立合理的財務控制制度，強化財務監督和內部審計工作。首先必須建立健全相關的會計核算、財務管理等內部財務控制制度。加強財務管理制度體系建設，重點強化對企業投資、籌資、擔保、銷售與收款、購貨與付款、工程項目、成本費用、貨幣資金等重大財務事項的管理與控制。其次企業在組織規劃控制中應建立完善的法人治理結構。完善財務處理流程，企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序，應進行集體決策，而不應當由總經理或董事長拍板決策。財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。
一定規模的中小企業對于各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監督和內部審計工作。發現問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業的財務管理水平。
（3）提高財務人員管理素質，引進高素質財務管理人才。目前，不少企業財務管理混亂；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等。原因盡管較為復雜，但是財會人員的法律意識薄弱和道德素質低下也是原因之一。值得強調的是，加強素質教育，要從企業領導做起，只有提高他們法律意識，增強法制觀念，才有可能從根本上改變企業財務管理混亂的局面。
2.2為企業提供多渠道的資金來源
（1）加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以贏利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。值得注意的是，在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。
（2）加強對存貨及應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。
2.3正確進行投資決策，努力降低投資風險
（1）建立投資決策問責制。決策正確與否有時關系到企業的存亡。享有多大的權利，就應負多大的責任，這是現代法制社會的一個基本特點。由于投資決策權對一個企業的發展和經濟運轉具有其導航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業的利益，影響企業的成敗和社會效益的大小。因此，建立中小企業的投資決策問責制，促使決策者精心決策、科學 決策、正確決策，越來越顯得十分迫切和要求。
（2）正確把握投資方向。目前中小企業正處于我國經濟發展的初級階段，因而在發展方向上應選擇較為積極進取的投資戰略。對于處在開創期、經濟實力較弱的企業，受規模及內部經營管理體制不完善的限制，其對外籌資能力較低，這類企業基本上優先選擇內部積累來實現企業擴張，戰略選擇上是內涵發展型投資戰略，這種戰略選擇也有以下三個側重點：一是側重資源開發戰略，包括原材料，主要配件和能源供應等。另外，對于人力資源和社會關系資源也要加以關注。二是側重技術開發戰略，主要針對產品技術含量較高的企業而言，這類企業的發展是不斷依靠改進技術、提高企業生產技術水平來實現的。三是側重銷售開發戰略，企業通過有效的市場開發戰略來擴大企業產品的市場占有率，為企業擴大生產、增強實力打下基礎。在買方市場情況下，搞好銷售開發對于處于孕育期的企業尤為重要。因此，在投資方向上，企業不宜采取退卻型和保守型投資戰略。但在經濟整體環境不景氣、企業發展空間萎縮的情況下，如果企業的某些部門或某些產品因缺乏競爭力而虧損，企業又缺乏足夠的資源和人才扭轉這種趨勢，企業應果斷地采取退卻型戰略，及時從虧損投資領域抽回資金和人員，尋找有發展前途的投資領域。
（3）時刻瞄準產業發展方向。投資產業方向上的選擇關系到企業長遠發展。作為中小企業要選擇自己的發展空間，首先要選擇國家重點扶持的產業，在作此選擇時必須充分考慮市場機會、競爭狀況、企業自身綜合實力及產品技術特點，選擇與自身經營業務接近、市場發展前景廣闊、產品適銷對路的優勢產業。
（4）大幅度降低資金成本。中小企業的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠遠高于大企業的資金成本。中小企業在籌資的過程中已付出了高昂的代價，因此，投資時將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉運籌快、利潤空間大、附加值高的產業。中小企業進行生產經營活動所用的資本，一般通過貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業資本的使用成本。貨幣的時間價值是企業資本的使用成本。當然，資本成本不僅包含時間價值，也包含投資者（貨幣所有者）要考慮的投資風險報酬，在確定資本成本時，通常是根據銀行正常利率、證券投資的實際利率、股東權益的獲利水平，以及投資的風險程度等因素，進行周密的考慮，然后制訂出該項投資的資本成本；資本成本在長期投資決策中非常重要，因為它是投資項目能否接受的最低報酬率。如果以資本成本作為折現率，投資項目各年現金流量折算的總現值大于原始投資額的現值，那么該投資項目就是可取的，反之，就是不可取的。
（5）及時捕捉投資機會。在合適的時間和合適的地點進行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由于消費潮流、企業競爭等因素的影響，產品一般具有一定的壽命周期，企業如果過早投資或過晚投資，都將會承受較大風險。在投資機會的選擇上，要發揮中小企業的靈活性和適應性強等特點使其在投資中更具有優勢，做到別無我有、別有我優、別優我轉，發揮其船小好掉頭的作用，把握機遇、與時俱進。
參考文獻：
[1]劉洋.中小企業財務管理相關問題研究 [D].天津：天津大學，2009.
重大投資決策管理辦法范文6
績效考評是一個信息流通和反饋的過程,是增強地質工作者責任心的重要手段,是為管理層提供決策服務的重要途徑。通過績效評價建議的反饋,完善和調整相關方針、政策和管理程序,提高決策者的能力和水平,進而達到提高和改善投資決策效益的目的。
二、國內外研究現狀
20世紀70年代以來,英國、美國、日本等發達國家在益性地質工作績效評價方面作了長期的探索,指出了公益性地質工作效益難量化等問題。2004年底,財政部先后下發《中央經濟建設部門預算績效考評管理辦法(試行)》、《中央經濟建設部門項目績效考評管理辦法(試行)》,兩個績效評價文件關于評價依據、指標、方法、評價原則進行了規定和說明,也為地質行業地質工作項目的管理指明了方向。
三、績效考評的原則
因地質找礦工作因有其效益后續性、非直觀性、長遠性和難量化性等特點,使對地質找礦工作績效考評存在很大難度,績效考評工作必須結合地質工作實際和特點,建立具體的評價方法和指標、標準。
1.地質工作績效評價要圍繞地質工作的最終目的進行,評價方法和指標的選取應能夠正確評價地質工作的目標任務的實現情況。
2.要根據地質工作產品的特性進行分類,分別建立不同產品類型的評價指標。在考評中,既要兼顧地勘單位的實際利益,還應考慮管理者及地質技術人員的技術貢獻。
四、績效考評方法
1.公益性地質工作的考評。指國家出資或受財政資助,以尋找經濟社會發展所需礦產資源為目標的先行性、基礎性的地質工作。公益性地質工作是以非營利為目的,為全社會服務,提供公共產品,其成果一部分服務于國家宏觀調控。按投資主體分為中央財政出資開展的國家公益性地質工作和地方財政出資的地方性公益工作兩部分。
現階段中國公益性地質工作指的是基礎性、公益性地質工作和戰略性礦產勘查工作。主要包括:區域性地質調查。如區域地球物理勘查、區域地球化學勘查、區域遙感地質調查、區域水文地質調查、區域環境地質調查、海洋地質調查及地下水資源遠景或潛力調查評價、地質環境與災害調查評價和專項防治;地質科學與技術研究。為區域生產力布局、城鄉建設規劃及重大工程規劃開展的前期地質調查,以及工程示范、技術示范和為政府管理服務的其他地質調查工作;國家重大基礎設施和重大基本建設項目前期的地質勘查工作。
公益性地質工作的成果在短時期內難以形成明顯的價值,其成果只能提供一定的找礦信息和找礦靶區,很難直接轉化為可供開采的礦產地。對于公益性地質工作(項目)的考評應以項目完成的工作量、工作質量及完成的時效性和管理措保障等為基礎,由專家重點對其實施項目的過程進行綜合考評,其中工作量完成情況和工作質量為重點,在綜合考評中應占主要權重。
2.商業性地質工作的考評。是以市場為導向,以技術經濟評價為基礎,實行有償服務和成果有償轉讓的地質工作。是與企業本身利益緊密結合,最終以贏利為目的,由企業投資,為企業自身發展服務的工作。經營性地質工作包括礦產資源勘查、水文地質勘查、工程地質勘查等。
商業地質工作包括由國家和省財政出資的礦產勘查項目的考評,除了按公益地質工作考評的各項因素外,主要以地質找礦的成果(提交的資源/儲量)和目前的實用價值進行考評,資源/儲量應以國家規定的相關部門認定的為標準,其實用價值也要根據當前的經濟形勢由專門的評估機構進行評估。
五、對找礦成果的激勵機制
在績效考評中對勘查單位實行相應的獎勵措施,會大提高地勘單位的工作積極性,也是搞活地勘單位經濟體制的有效嘗試。
1.公益性地質工作在其各方面都圓滿完成并匯交了相關資料后,能夠選出一定數量的礦產地,可以加分甚至給予物質獎勵。如在省兩權項目申報時可以有優先申報,對于新發現重大找礦線索和礦產地的,可以給予適當物質獎勵。
2.商業性地質工作(指財政出資礦產勘項目)在其工作完成后,根據其提交的成果,可以通過三種途徑給予獎勵:
(1)勘查出的能源礦產和大型以上的金屬礦產。由國家通過招、拍、掛等方式有償配置給國有大型企業的,給地勘單位20～30%出讓款作為獎勵基金。
(2)勘查出的中小型礦產地。如果地勘單位原意開發,應優先由地勘單位實施開發,返還國家前期投入的勘查資金,鼓勵地勘單位走探采一體化,促進地勘單位可持發展。
