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工程成本控制方法范文1
隨著工程維修企業數量逐漸增加，盈利空間逐漸縮小，怎樣在激烈的市場環境下取得競爭優勢成為這些企業開始深思的問題。對外要嚴把產品與服務質量，對內要節約成本，且節約成本的前提是不能影響企業的正常運營，因此運用怎樣的成本控制方法可以節約成本并益于企業績效的提升逐漸成為當下工程維修企業研究與思考的重要課題。本文主要是鑒于工程維修企業的成本控制方法的運用探討，提出工程維修企業當下存在的一些問題及這些問題的應對建議。
一、工程維修企業成本控制概述
成本控制是指在工程項目成本逐漸形成過程中對物資、人力等資源進行不斷的糾正與控制于合理的范圍之內。成本控制原則主要有三個方面，即全面性、責任制、效益優先，這三個原則并不是相互獨立的，而是相輔相成的。全面性主要包括兩個方面，即過程全面控制與人工全面控制。過程全面控制主要是對工程維修工程中的每一個施工環節均要進行成本的核算與控制。人工全面控制主要是對工程參與的所有人員都有進行成本控制的義務與權利。責任制主要是責權利的對等化及經濟性原則，在成本控制的每一個負責人都要進行獎懲。效益優先主要是指成本控制的重要前提是安全與產品質量等，基于此實現社會效益與經濟效益的統一。成本控制按照不同標準分類不同，例如按照時間前后可分為事前、事中及事后控制，按照費用可分為相對成本控制與絕對成本控制。成本控制流程主要包括標準的制定、過程的控制、成本差異原因分析、成本反饋機制的建設。
二、工程維修企業現有成本控制的方法探析
本文參考以往研究文獻及個別工程維修企業年度績效考核制度中對成本控制的反映條例，主要總結出三個方面工程維修企業現有的成本控制的方法，即費用分類歸集，績效管控、合理應用績效考核指標體系、實行科學的獎懲機制，控制材料的購置及生產成本。
1、費用分類歸集，績效管控
績效管控與設定合理的指標體系是當下工程維修企業成本控制的主要方法之一。首先單位實行全面預算管理，各部門會嚴格根據費用預算執行，并且各部門、各項目部編制成本費用明細賬，每個季度各項目部要報送經濟活動分析報告。將成本費用分類后歸集到不同的部門進行負責，如勞務工成本、招待費、差旅費歸集到綜合管理部負責，材料費用歸集到企業運營部，維修費用歸集到工程技術部，工程車相關費用歸集到生產安環部，經過部門負責人的簽字方可核銷費用。工程維修企業的費用控制主要針對外協維修費用與勞務派遣工用工成本。其次運用績效管控進行成本費用的控制，主要實行“三統一”的管控模式，大力實施挖潛降耗舉措，實現公司績效增長。實行企業的維修業務統一調度與管理，這樣的維修業務調度模式打破了傳統的維修管理體制、格局，大大降低企業的調度與管理成本；企業實行相同或相近的維修業務進行統一結算，這樣有效地降低了結算的人工成本，間接提升了結算的效率與維修業務的效率。最后企業進行相同或者相近的項目歸集，形成維修項目承接的規模效應，整合專業化維修隊伍，通過業務和人才的集成加強維修項目預算結算管理，達到降低外協維修費用的目的?？傊?，目前的費用歸集與績效管控是較好的成本控制的方法，但是其仍然有所不足。
2、合理應用績效考核指標體系
合理應用績效考核指標體系是當下工程維修企業有效成本控制的主要方法之一。首先企業為了降低外協費用，對其制定了指標考核體系，如日常實行季度考核，按照外協費用下降額度除以四個季度，對大中修進行一次性的獎罰。其次對人工費用的控制主要是運用“量價分離”的方法，其中主要對用工數量與用工單價的控制。在用工數量方面，一方面執行量化的幾件成本，而不是按照時間計算人工成本；另一方面對維修人員的動態化管理，減少維修人員的懈怠現象。在用工單價方面根據具體的地點及各種因素的綜合考慮，而不是單一的考量方式，這樣就執行了動態化的績效考核指標，同時也在一定程度上減少了人工成本。最后就是對維修的工作重復性或者是工作效果進行考核以降低重復工作的勞務成本與維修成本，例如運用定量與定性相結合的指標，定量方面會根據一次維修合格率、勞務用工成本同比下降幅度、工程預決算編制、審核的及時性與準確性等進行評定，定性方面會根據共性指標與關鍵指標進行綜合評定，這在某種程度上降低了外派的勞務成本與重復維修費用?？傊?，在當前工程維修成本控制方面主要采用的就是績效指標體系管控，而且事實證明這種方法具有很強的管控力，但其也存在一些風險。
3、實行科學的獎懲機制，控制材料的購置及生產成本
工程維修企業實行科學的獎懲機制是企業進行成本控制的方法之一，這樣的成本控制方法雖然有效但對企業維修人員只具有激勵作用而不具有保健作用。首先工程維修企業規定對于實際發生的費用與預算費用相比節約部分的50%，則實行年度一次性獎勵各單位，這樣的獎勵機制直接推動了維修員工對材料及相關成本的節約意識的培養。其次企業規定項目部因內部修力量不足、能力不夠，難以承擔維修業務的部分，必須按照“先內后外”原則委托公司其它項目部承擔維修業務，這也反映了企業在維修過程中對維修成本的控制，企業內部的維修成本相對外部更低。最后就是工程維修企業的維修材料費用控制，對材料的購置價格要嚴格控制，通過正常的渠道和正當的方式實施采購，通過電話詢價，網絡詢價，市場調查、掌握市場行情、做好準備的基礎上，選擇三家以上的供應廠商進行業務談判，擇優確定供應商。同時，要對企業的生產部門進行計劃需求量，不僅要減少生產環節對材料的浪費，還要降低材料的庫存成本。總之，實行科學的獎懲機制、控制材料的購置及生產成本是工程維修企業致力于降低成本的著力點。
三、未來提升與完善工程維修企業成本控制的途徑
1、成本控制人員的培訓及招聘，潛在成本控制方法的挖掘
企業的核心競爭力歸根結底是人才的競爭，人是一個企業持續發展的不懈動力，對現有的成本控制人才進行專業培訓及招聘外有的成本控制人員就顯得尤為重要。首先要對現有的成本控制人才進行專業的培訓。要從財務部門及其相關部門進行篩選，選擇成本控制專業知識較強的員工進行團隊組合，成立成本控制小組，進行嚴格的成本控制培訓。其次要對外招聘成本控制相關的人員。不僅是要專業進行成本控制意識，而且要在企業形成成本控制的環境氛圍，企業全員具有成本控制意識，這樣一方面可以降低外派的維修材料費用，另一方面也能降低成本控制的人工費用。最后就是要開發與挖掘潛在的成本控制方法，例如參照非工程維修企業的成果案例實行資源等要素的優化配置，減少沒有效率的外派人員成本，對維修認任務進行歸集與統一?？傊杀究刂迫藛T的培訓及招聘、潛在成本控制方法的挖掘是當下工程維修企業嘗試考慮的成本控制途徑之一。
2、建設部門間參與的成本控制體系
建設部門間參與的成本控制體系是目前工程維修企業嘗試降低成本的途徑之一。首先要對企業內部成本控制重要性有明確的認識，在企業內部以財務部門為監督部門的成本控制工作要在其它部門的協助之下完成，成本控制的每個環節都要進行相對應部門的動態監督與反饋。其次財務部門要對動態監督過程中的每一個風險點進行識別并計劃應對措施，要將各部門與財務部門共同承擔企業成本控制體系建設，這樣有益于企業的內控管理和部門費用的最大化降低。最后就是對財務人員的管理知識培訓，作業成本環境氛圍的營造，企業要強化信息系統建設及更新，推動企業內部各部門間的溝通無障礙，成本控制信息共享?？傊?，建設部門間參與的成本控制體系是借鑒其它行業的成本控制方法對工程維修企業提出的優化成本控制方法的途徑。
3、不同成本控制方法的綜合運用，優化績效管控
首先，按照時間標準對成本控制方法進行劃分，可以分為事前控制、事中控制及事后控制，在事前必須要有嚴格的成本控制風險評估團隊對其進行評估，對風險系數較大的成本控制關鍵點要及時分析原因。在風險事項發生后要有專業的成本控制團隊進行事中控制，控制風險事項對企業的利益侵蝕擴大。在風險事項發生后要及時的進行事后反饋、分析原因以避免損失增加。除此之外還可以利用費用控制、制度控制及相關合同控制等方法的結合。其次，前面所述績效管控也存在其不足，優化績效管控的成本控制方法就顯得很有意義。一方面要對績效指標體系進行細化，不僅僅注重激勵因素，也要注重員工的保健因素，另一方面要對資源環境、市場因素進行綜合考慮，在制度中按照不同的工作區劃分不同的獎勵與懲罰機制，對成本節約的獎懲相關規定要更加細化。總之，不同成本控制方法的綜合運用、優化績效管控是工程維修企業根據企業實際進行成本控制的方法之一。
四、結語
無論是現有的績效管控成本控制方法還是未來不斷探索的成本控制途徑，都需要在實踐中不斷的優化，持續的探索更加有效合理的成本控制方法以獲得更好的社會效益與經濟效益的統一。本文的成本控制方法的總結只是具有代表性的幾方面，后續研究還需要在此基礎上不斷的完善與發展。
參考文獻
[1] 高連：淺談工程機械維修企業經營成本管理[J].露天采礦技術，2013（7）.
工程成本控制方法范文2
關鍵詞：水利工程；成本控制；措施
Abstract: water conservancy project cost control to practise economy, comprehensive control, target control and dynamic control based on the principle of scientific methods to identify, project management, project. Effective measures to reduce the cost of management, cost management of construction project and other related costs, maximize the benefits.
Keywords: water conservancy project; cost control; measures
中圖分類號：TV212 文獻標識碼：A文章編號：
水利工程是事關國家經濟發展和社會民生的重要工程，它不管大小，都需要進行嚴格，科學地管理。特別是成本管理，在工程的建設中顯得尤其重要。只有開展有效的成本控制，對施工過程發生的人力資源消耗。物質資源消耗和費用開支等各個方面進行監督和控制，糾正偏差，減少浪費，把各項費用控制在計劃成本的范圍之內，工程項目才能在有限的資金范圍內完成施工任務，并實現效益的最大化堅持成本控制原則，提高成本管理的針對性、有效性成本是指生產活動中所使用的生產要素的價格，也稱生產費用。對于水利工程來說，成本管理貫穿于工程項目的全過程，包括中標簽約前期準備、現場施工和最后的竣工驗收，其中的每一個環節都離不開成本的控制和管理。而就成本管理的整個程序和內容來說，一般包括成本核算、成本預測、成本控制、成本分析等，其中最重要的就是成本控制。
工程項目中的成本控制就是在施工過程中對資源的投入，施工過程及成果進行檢查、監督，采取有效措施，保證有效成本，控制和減少無效成本，確保成本目標的實現。對一項具體的工程項目而言，成本控制的對象是工程項目，主體是人的各項管理活動，包括施工過程中項目的生產設計、組織協調、成本預算等具體工作，控制的目的在于統籌安排，規范運作，合理使用人力、物力和財力，以降低成本，增加效益。在具體的成本控制中，必須堅持厲行節約、全面控制、目標控制和動態控制的原則。著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中要經常檢查管理過程是否出現偏差，從優化施工方案、提高管理水平入手達到降低成本的目的。應充分調動每個班組和每一個員工的工作積極性，全面樹立、全員參與、全員控制、的觀念，在每一個過程里，每一處細節中做到處處講成本，事事講成本、特別是施工過程中，要按照設計標準和施工要求組織施工、要把現有的資源充分地利用起來，能節省就節省，該節約就節約，在保證施工質量的前提下，著力減少施工過程中的各項成本支出。
在水利工程項目中，施工過程復雜，對于成本管理，要有針對性，善于抓重點。因為，在施工的具體過程中，成本的支出是不一樣的，有的成本高，有的成本低，而且，有的容易控制，有的不容易控制。在這種情況下，工程管理人員就要抓住、成本高、成本控制難度大的重點，客觀分析成本高的影響因素有哪些，主要的控制點在哪里。掌握了這些情況后，認真研究應對措施并抓好落實，就可以減少工程返工費和工程移交階段，對于，成本控制難度大的問題，也要做深入的分析，難度大的原因是什么？是人的因素還是物的因素，是管理不到位還是客觀原因造成的。通過分析，就能夠找準問題點，那么，處理起來就有針對性，實施起來就會有效果。
1 圍繞成本控制的過程和目標，健全和完善管理制度
（1）落實管理責任，明確管理目標。工程項目都有工程負責人，從工程管理的規范和要求來說，工程負責人既是項目施工的組織者，也是成本控制的第一責任人。作為組織者和第一責任人，肩負著項目施工的質量、安全、成本、效益的重任，因此，必須全面地履行管理職責，明確管理目標，落實管理責任。在實際的管理過程中，工程項目的組織者和第一責任人要善于把目標和責任進行分解，通過層級管理模式，分解指標，落實責任，把基層各部門人員的積極性充分調動起來，支持和鼓勵基層部門開展工作。
（2）健全成本管理制度。在明確責任的前提下，要健全和完善成本管理責任制。在項目施工過程中，通過責任制的明確和考核，就可以有效地控制施工費用防止浪費，減少損失、而且，能夠調動起各部門和相關責任人參與工程建設，進行成本控制的積極性。目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，并同其工資，獎金掛鉤，做到獎罰分明。
（3）貫徹成本觀念，樹立全員成本意識。不管是落實管理責任還是健全管理制度，都需要有人的具體行為作保證，需要各個層次、各個方面的統一行動。因此，必須在全系統。整體項目施工過程中全面貫徹成本觀念，讓全體員工樹立起厲行節約，減少浪費的成本思想。因為，成本控制不是孤立的職能，不只是項目管理人的責任，也不是核算責任人的任務，而是需要全體員工共同參與、共同努力去完成的任務。
2 認真組織好施工過程中的成本管理
（1）落實組織措施、建立和完善施工設計，組織施工預算，制定施工計劃、科學安排施工順序合理安排進度計劃，組織均衡生產，科學配置資源，避免由于資源配置過大，造成勞動力。施工機械設備、工程材料等資源的浪費。因此，要節約生產成本，提高經濟效益，必須保證施工計劃的嚴密性、科學性，使各項生產資源得到合理配置。
（2）加強成本管理，在工作中提高全體成員對成本管理的認識，培養成本觀念，增強成本意識，變少數人的成本管理為全員參與的過程管理。在不斷完善約束與激勵機制的基礎上，加強日常的檢查考核，通過成本指標的分解和考核，使各個部門、全體成員都積極參與到成本控制的具體活動中，保證實際的效果。
（3）做好好材料的成本控制工作工程材料是構成項目成本的主要因素，其價格的高低對生產成本的影響很大，因此，加強物資管理對節約成本顯得非常重要。在具體操作上，要根據確定的計劃進行采購，減少資金的占用量。在采購過程中，要貨比三家，在保證質量的前提下，選擇最低報價。選擇供應渠道時，直接與生產廠家聯系，可以節約運輸費用和其他不必要的費用。
（4）機械使用費是構成工程成本的第二大因素。因此，必須加強工程項目機械項目的使用和管理。按照計劃要求配備施工設備，分期分批進場、不再使用的設備要及時退租，以減少設備的租賃費用。特別要重視加強設備日常的維護保養，嚴禁帶病作業，提高設備的完好率。
（5）構成工程成本的第三大因素是勞動力。勞動力的管理是項目建設規范管理和效果好壞的決定性因素，是成本管理的重要保證、勞動力資源具有能動作用，只有提高勞動力資源的管理，才能達到勞動力。工程材料和施工機械的合理、效地利用，保證工程項目的順利開展和各項成本的降低。
工程成本控制方法范文3
關鍵詞：工程材料;采購;成本;控制
中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
工程材料成本控制是一項復雜的系統工程,它貫穿于從中標簽約到驗交決算,并涉及到項目管理工作的諸多方面,真正做好這項工作極其不易。
一、工程材料采購成本
工程建筑材料的采購在工程項目實際操作中具有非常重要的地位。能否進行經濟高效的工程材料采購，關系到是否能夠有效降低工程項目的成本，也進一步的關系到工程項目建成以后的經濟收益。采購成本在工程項目總成本中一般要占到60%左右，是工程項目費用監控的重要內容之一。在滿足工程建設需要的基礎上，找到質量最好，價格最低的材料是從事工程材料采購工作的主要目標。然而在實際的工程項目材料采購的過程中，要很好的實現這個目標不是一件容易的事情。但是，我們可以在采購的過程中通過對工程項目材料采購流程的每一個環節嚴格控制，從而達到降低工程材料的采購成本，使工程項目資金的使用達到合理的配置，用最少的資金獲取最多的資源，這就是我們在工程項目材料采購的管理過程能夠實現的成本控制目標。以下就從工程材料成本控制的角度來分析和討論，如何在工程材料采購管理中降低采購成本。
二、工程材料采購成本控制中存在的問題
1無計劃采購或計劃不周,造成工程材料數量、質量、規格、型號與現場實際需要不符。一方面超儲積壓,影響資金周轉;另一方面停工待料,造成窩工浪費。
2規章制度不落實,管理混亂,不實行定額發料,節超無考核,無獎懲。
3不遵循價值原理,不了解和掌握市場行情,對質量、價格、運距等缺乏調查研究和比較分析,不進行集中和批量采購,造成材料成本超支。
4關系料、親屬料、非物資部門采購等造成中間環節多,舍近求遠。
5采購過期料、淘汰料或不合格材料,給工程質量帶來隱患甚至造成重大質量事故。給國家和企業經濟與信譽造成損失。
6管理不嚴,保管、運輸不當,造成工程材料損壞、變質、丟失和報廢。
7材料成本核算不細致,基礎資料不齊備,賬賬、賬表、賬卡、賬物不符,庫存盤虧,成本不真實,存在潛虧現象。
三、工程材料采購成本控制方法分析
1控制設備和材料的選型與核算
根據合同要求的交貨進度以及設計院的出圖計劃列出物資供應計劃，在供應計劃的指導下，按照合同整理出這些物資的技術規格要求、范圍、數量、接口等技術參數，依據技術參數，按照采購工作規則，依程度進行設備和材料的選型。如果是設計院提出選型的，則按技術參數作選型復核計算。
2完善招標工作的長期方案
當前，公開招標和邀請招標是采購中兩種主要的招標形式。由于公開招標周期長、采購成本高、而且參與投標的供應商數量不易掌握，因而在采購實務中較少采用。邀請招標這種招標方式則被較多的采購機構所采用。
但是，邀請招標需要大量的供應商信息作支撐，如不能解決供應商的信息問題，則這種采購方式會出現供應商的選擇余地小、缺乏有效競爭、邀請隨意性較大的問題，會影響采購工作的開展。特別在一些采購頻率比較高的項目中，參與競標時經常出現一些“老面孔”，這樣可能使個別供應商在同類項目中“屢屢中標”，既影響了其他供應商參與采購的積極性，也可能出現“矮子里拔高個”現象，采購不到理想的商品；還容易使參加競標供應商暗中聯合，抬高價格。這二者都會嚴重影響采購工作的質量，而究其原因，主要表現在以下幾個方面：
（1）供應商信息缺少了解，選擇缺乏針對性由于目前進入公司合格分承包商名單的供應商數量有限，在部分項目的供應商選擇中顯得捉襟見肘，對前來投標的供應商的信息，包括：生產、經營規模、產品質量、技術特長、售后服務等0 缺少了解和掌握，致使在供應商選擇中比較盲目，缺乏針對性，很難選擇一些既有實力又能滿足項目需求的供應商參與競標，因而，在最終確定誰中標時，往往是“理性有限”，不易得到市場上目前最佳性價比的商品。
（2）還有一些項目，在實施招標前，個別供應商事先已與設計院就技術方案有一定溝通，這類項目在實施邀請招標時，對其他被邀請的供應商來說，顯然是不公平的。
那么應該如何避免邀請招標的“短”，盡量發揚邀請招標的“長”呢1我們在邀請招標中采取了一些帶戰略觀的長期對策：
（3）加大采購宣傳力度，提高采購的影響力
計劃經濟時代，電站配套輔機廠家全國屈指可數，這種歷史使得業主、設計院、承包商、分包商等已經形成了一個“圈子”，圈內有約定的行規，而圈外的企業很難了解和介入進來，“門檻”較高。在目前市場經濟背景下，電力行業涌現出很多新企業，他們往往擁有較新的技術和管理理念，而其啟動資金要求也不那么高，尤其在熱控、電氣、材料等專業出現很多潛在的合格分包商，這些廠家不一定了解東方公司的工作內容，不會主動登門拜訪。因此為了吸引更多的供應商參與采購活動，我們充分利用各種渠道來宣傳，尤其利用公司在國內外一些有影響的項目，闡述我們規范、公正的采購程序，展現我們認真負責的工作態度，最終讓供應商真正體會到我們采購的公開、公平和公正，從而積極參與投標。
（4）拓寬信息渠道，加強供應商信息收集工作
充分利用行業協會和行業管理部門信息資源以及各種網絡媒體，增加供應商信息采集渠道，了解和掌握各行業中企業生產經營狀態、產品質量、技術特長等信息，邀請各行各業有實力的供應商來辦理供應商登記手續，深入采購市場，建立數據量比較充分的供應商備選檔案。
（5）完善對供應商的考核、評估、評級體系，實施資信評級
充分利用采購信息管理系統，建立和完善供應商考核、評估、評級體系。對進入供應商備選檔案系統的供應商，依據其生產經營的類別，實施分類質量、售后服務能力以及參與采購競標等情況，綜合評估和評定供應商的經濟實力和履行合同能力的等級，確定其資信評定的等級，調低不能滿足采購需求的供應商的資信評級，限制其參與采購活動的資格。
通過項目經理部" 年來的工作實踐，我們在邀請招標方式中較好地夯實信息基礎，重釋“三公”原則，降低了采購成本，提高了工作效率。
3直接采購和聯合訂購
向制造商直接訂購，可以減少中間環節，降低采購成本，同時制造商的技術服務、售后服務會更好。如許多閥門的采購，基本沒有找商而是直接與國外制造廠或其直屬的國內代表處聯系，從而可以獲得較低的報價。聯合訂購則可以增大訂貨數量，提高供求關系中的買方地位，有條件的設備與材料如廠房外墻板、門窗、消防設備等，項目經理部作為汽機島承包商與鍋爐島承包商聯合訂購，共同擬定技術與商務條款，共同招標評標及合同談判，較好地解決了單獨訂購數量小價格高的矛盾，得到了更多優惠，節約了成本。
4選擇信譽佳的供應商長期合作
與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨的質量、交貨期的及時，還可得到其付款及價格的關照，特別是與其長期的合作，往往能得到更多的優惠。
結束語
材料采購成本控制是一門學問，是工程成本控制的重中之重。工程成本控制成功與否直接關系到企業經濟效益的好壞。而企業在保質保量、保證施工安全的前提下，做好材料的買賣及使用方面的成本控制，能最有效地控制工程直接成本，從而最大程度地降低工程施工成本，實現企業的經濟效益最大化。
參考文獻
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[2]張菊萍.探析建筑工程中成本控制與管理[J].甘肅科技.2011(05)
工程成本控制方法范文4
關鍵詞：施工單位；鐵路工程；成本控制
中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：
一．當前成本控制現狀
1.采用直線職能制進行成本控制
對于鐵路工程項目來說，目前大部分是采取直線職能制進行成本控制。所謂的直線職能制，是把直線制與職能制的結構進行相結合，在以直線為基礎的前提下，各級行政負責人之下設立有相關聯的職能部門，從事一些專業管理。在現實生活中，直線職能制應用得非常廣泛。
2．項目部管理費用高
對于施工企業來說，在對人員配備上一般由公司的人事部門負責，然后由公司進行批準，對人員進行配備。工程項目經理無權對所需人員進行配備，而人事部門對施工現場的具體情況不了解，對配備人員的素質不清楚，對項目經理的實際需要不了解等，這就使得所安排的員工無法滿足項目部的要求，造成項目管理人員偏多，管理部的費用增加，成本隨之增多。
3.材料費用不能得到很好控制
當前情況下，鐵路工程項目雖然在主要材料（鋼筋、水泥等）的采購上采取招標投標的方式，但是由于工期緊張，導致幾乎全部的小型材料、零星材料沒有通過招投標而直接采購，這就使得材料的直接成本比市場高出很多，而這部分費用又屬于項目的成本費用，對于項目經理來說，沒有很好的控制權，因此，使得材料的費用高出許多，增加了成本的支出。
二．存在的問題及原因分析
1.問題所在
①項目經理部責權不分。對于項目經理部來說，項目經理是其核心環節，項目經理要在工程項目實施階段進行相關控制，而現實情況是，項目經理部對各業務部門自身的責任、權利和利益分不清，對自身的基本職責、權限以及利益不夠了解，不明確自身所要付的相應責任。②公司管理分級部門過多。大部分鐵路工程公司在管理上分級部門過多，一般是采取三級管理的方式來進行，分級部門的增多使得施工企業的管理費用增加，成本隨之增大。
2.原因分析
2.1項目成本過程控制不夠嚴格
鐵路工程在施工過程中，由于項目成本控制不嚴格，使得項目成本處于失控狀態，目前，鐵路工程施工單位大部分過于注重施工的管理，而對于成本的控制則重視不夠。具體表現在：工程在施工階段時，施工單位沒有做好施工準備，對于人員的安排沒有周密的部署，不具有科學的施工組織。工程在施工過程中，出現人員怠工或者設備閑置的現象，這對于工程的成本影響很大，無形中加大了工程的成本支出。工程在施工過程中成本控制不夠重視，特別施工單位在工程的質量及工期的成本上重視不夠。鐵路工程施工單位大多是采用項目法進行施工，這就使得各個工程項目較為分散，施工的區域不同，對于企業的管理層而言，由于其是屬于利潤中心而非成本中心，因此，對工程成本無法進行直接控制。工程在施工后期，施工單位對于成本的分析、考核以及評價重視不夠，對于施工單位的會計人員來說，過分注重成本核算，對于成本超出的項目重視不夠，不進行原因的分析等。
2.2成本控制管理體系不夠先進
對于鐵路工程企業而言，對成本進行控制大部分是采用直線職能制的方式來進行，而直線職能制具有一定的缺陷，例如：各個職能部門只負責自己部門的事，不注重信息的交流，使得工作總是重復進行、工作效率低下，管理費用卻又增加。
2.3沒有完善的成本控制體系
對于施工企業來說，首先要有管理體制的建立，這個管理體制要把責任、權利與利益劃分清楚，如此，才能使工程能夠順利進行，而成本控制同樣也是這樣，要有相關的管理體制的建立，也只有這樣，才能使項目的成本管理與控制順利進行，因此，建立、健全一套相關項目成本控制體制顯得至關重要。
三．成本控制要遵循的原則：
1.先進性的原則。所謂的先進性原則，是指施工企業在針對成本控制這個環節上，要把先進的一些管理理念與方法進行融匯、貫通，例如把單位工程、施工作業成本控制、生命循環周期成本控制等進行充分運用，把成本控制的范圍進行延伸，涉及到工程項目控制的各個生命周期，對于成本控制的層次能夠進行具體落實。
2.實用性、科學性的原則。施工企業要把成本控制手段運用到施工作業中時，對于施工作業以及其他因素的影響要進行充分的考慮，以便能夠制定出科學的定額或者成本目標，使施工項目的成本控制呈現科學、實用的原則，如此，必然使得施工項目能夠更符合現實情況，會更具有實用性。
3.可控能動性的原則。所謂的可控性原則，是指鐵路工程對成本的指標進行分解，對成本計劃進行確定，對成本進行考核時，只對作業或者作業中心的可控成本進行分解、確定或者考核，對于不可控成本項目，則進行集中核算、統一管理。
4.動態控制性的原則。鐵路工程施工項目有個顯著的特點，就是其工程項目是一次性的，因此，施工準備階段的成本控制是首先對控制目標進行確定，對成本控制計劃進行編制，對成本控制策略進行制定等，從而進一步為成本控制打下良好的基礎。工程在竣工階段進行成本控制，由于此時工程是盈利還是虧損已成定局，即便此時發現錯誤，要糾正已經來不及，因此，對于鐵路工程施工項目而言，成本控制原則應該重視項目中間階段的控制。
四．成本控制相關措施
鐵路施工單位在對工程進行施工時，使項目實現利益的最大化是其最終目標，因此，鐵路工程項目一旦確定合同價格，工程的項目成本對企業所獲得的利益起著重要影響，施工企業只有對項目成本進行控制，才能使利潤最大化成為現實，企業的最終目標也才能實現。因此，在對以上所存在的問題進行探討之外，再遵循所應該控制的原則，結合以往的經驗總結出成本控制的對策。
1.企業要組織科研人員進行科學研究，對于新工藝和新技術，要努力進行推廣，對于施工難點，要從科學上尋找答案，解決問題，從而提高工程的質量，提高施工效益，在使工期縮短的情況下，造價得到減少，對于新技術和新工藝要認真研究，并大力宣傳推廣，并且組織相關的技術革新活動，對成本的影響進行分析研究。
2.企業經濟責任制中最重要的內容是成本費用管理責任制，因此，企業要根據相關原則進行統一領導，并且進行分級管理，根據成本費用的責任層次，制定出相關的考核標準，并且開展全費用、全員、全工期的相關集體承包，把績效和工資進行相掛鉤，要賞罰分明，把成本費用管理責任制落實到位。
3.對于材料的消耗、儲備、出入庫管理，要制定相應的管理辦法并認真落實執行，材料的采購以及供應計劃要落實到位，對于采購、運輸以及儲備的相關工作，要科學安排進行，減少資金的被占用，要想辦法使采購成本降低，對于材料的管理，要建立、健全相關的管理制度，對于計量檢驗、收發領用以及盤點的工作要做好，把節約代用、修舊利廢等工作做好，材料如果進行消耗要進行相關登記，材料的盈虧要進行核算，核算可以按照工程的對象以及生產班組來進行，材料差價要進行計算時，要負責提供相關資料等。
4.施工組織設計要進行編制并落實，編制責任預算所需要的實物工程的數量要進行相關部門提供，施工定額要貫徹落實，技術管理上要加強進行，并且科學組織施工方案，要采用新技術、新工藝，使施工過程所需要的人力、勞力以及物力進行減少，減少費用的支出，既要加快施工進度，又要保證工程質量，從多個渠道降低成本支出等。
5.在對機械設備進行調配時，要根據施工的需求來安排，使機械設備能夠發揮出最大效率，對于能源消耗定額和設備利用定額，要進行制訂并管理，做好機械設備的維修、運轉、保養等相關工作，使設備能夠處于正常運轉狀態，進一步提高設備的使用年限，使設備的維修、保養費用能夠減少。
五．結束語：
總而言之，鐵路施工企業在進行施工的過程中，要針對自身的情況，采取相關的措施進行成本控制。鐵路施工企業只有建立健全成本控制體系，抓好工程施工前期、中期以及后期的成本控制，才能使施工企業節約成本支出，實現企業的利潤最大化。
參考文獻：
[1]李相富.鐵路施工企業項目成本控制措施[J].科技創新導報,2009,23(11):31-33.
[2]楊潔.強化鐵路施工企業成本控制的思考[J].中國商界(下半月),2010,26(11):101-103.
工程成本控制方法范文5
[關鍵詞]園林工程；目標成本；預測；控制方法
文章編號：2095-4085（2016）09-0151-02
隨著施工隊伍的增多，施工企業采取低價投標的方法取得工程，如何按質按量的完成工程，獲得良好的項目利潤，是施工公司面臨的重要問題。
1成本管理問題
1.1合理性問題
當前我國采用定額進行目標成本預測不太合理，因為定額往往代表的是過去的施工水平，并不能代表施工企業當前的水平，并且工程項目周期長，影響因素多，以預算為基礎的目標成本預測，并不能體現未來產生的因素對成本的影響，所以制定出來的目標成本可能并不合理。
1.2管理體系不完善
施工中存在太多的不確定性，而目前的目標成本管理制度還不完善，對目標成本的劃分不夠詳細，項目人員對新技術、新工藝的使用積極性不高，并且目標成本的考核體制也不夠完善。
2園林工程成本控制的重要性
2.1提高企業經濟效益
項目施工過程能夠將工程成本控制在預算以內，運用科學的成本控制方法來降低工程成本，提高企業的經濟效益。園林工程具有季節性強，區域性要求高和施工時間短的特征，并且園林工程的主材大多是活物“苗木”，施工現場操作靈活性較大，受內部、外部諸多不確定因素和不穩定因素的影響和制約，要求施工單位在苗木采購、運輸和栽植技術上做好苗木成活的保證措施，從而避免施工過程中出現不必要的資金浪費。
2.2提高企業競爭力
園林工程成本多變難控，有前期設計成本控制和施工成本控制等過程，質量控制和成本控制是園林工程管理的核心，是園林工程效果成敗的關鍵。良好的園林工程成本控制可以更加精確的了解市場價格，有效避免后期施工時，價格超過預期，避免因資金問題導致的刪減工程，更好的實現預期的園林效果，同時也適應園林工程公司發展的需要，提高企業競爭力，促進園林公司的發展。
2.3提升地產的整體品質
園林工程成本受設計、施工等因素影響，成本浮動范圍較大，相同的園林面積成本差異很大，因此，為降低總成本，保證園林預期利潤，在確定園林工程目標成本時，不能單純考慮降低工程成本，而是要結合園林定位制定出合適的標準。優秀的園林工程可以美化居住區環境，保護居住區的生態環境，提升地產的整體品質，提高客戶對地產的購買欲和入住率。
3園林工程目標成本控制理論概述
目標成本是企業在一定期限內，為實現目標利潤，根據自身情況，結合市場行情，制定實現目標報酬允許的最大成本。
3.1園林工程目標成本的構成
園林工程目標成本控制是對以往的施工項目在施工過程中發生的各種耗費進行計算，對設計、施工環節進行調控和監督的過程，通過挖掘內部潛力，防止浪費，尋找一切可能降低成本的途徑，科學的組織實施成本控制，并保證工程質量。
園林工程目標成本構成包括軟景綠化部分，硬景部分，水景部分，兒童娛樂設施和健身器材，雕塑及小品，垃圾桶，座椅，標識牌，圍墻，小區照明和排水的成本。制定合理的園林工程成本之前，需要熟悉景觀設計，施工，材料各環節造價方面的經驗，了解園林在不同檔次下的造價標準，通過經驗總結分析以往景觀的歷史數據，通過制定成本目標、控制設計施工過程和實現成本目標的三個步驟進行園林成本的控制。
3.2園林工程目標成本管理內容
施工企業的目標成本是工程價格扣除目標利潤后得到的，目標成本管理包括：（1）根據歷史信息，通過分析技術條件和管理措施，對可能產生的成本進行預測，并采取相關措施降低成本，從而實現目標成本。（2）成本決策是通過認識和分析施工過程中發生的成本問題， 積極收集反饋信息，采取合理的控制方法，選擇最切實有效的實施方案，預測實施方案的成效，有效實現成本管理。（3）在分析判斷和比較論證的基礎上，預算項目消耗和成本需要達到的目標，測算實際成本的降低額和降低率，提出實現目標成本的方法。
4目標成本預測的意義
目標成本是目標營業收入減去目標營業利潤后預測出來的，由于施工項目建設周期長、投資大和不確定性因素多，準確的預測目標成本具有重要的現實意義。其一可以保證項目順利運行，目標成本可以指導項目如何運作，為成本考核提供依據，為項目管理提供目標；其二是計劃編制的基礎，合理的目標成本預測是成本計劃編制的前提；其三是成本管理的重要環節，通過分析經濟和技術要素對成本的影響，找出成本變化的趨勢和規律，可以及時發現問題、解決問題。
5目標成本預測的程序
（1）制定計劃，安排人員和布置工作，制定時間進度和材料收集辦法。
（2）收集資料，收集歷史資料和建筑材料近期的價格變動情況。
（3）選擇方法，預測方法有定性預測和定量預測兩種，定性預測的方法有市場調查、管理人員判斷和專家意見等，定量預測是利用歷史資料和影響因素之間的關系，通過分析，推測計算未來可能產生的成本。
6結語
綜上所述，園林工程周期長，投入大，牽涉面廣泛，一方面要采用科學的成本控制方式，對工程實際成本進行科學的設計；另一方面在實際施工中對工程成本進行動態監測。采用積極有效的方式控制和節約成本，從而增強園林綠化工程的投資效率。
參考文獻：
[1]郭章勤.芻議如何進行房地產項目成本控制[J].科技風，2010，（11）.
工程成本控制方法范文6
關鍵詞：建筑成本；管理；措施
中圖分類號：F275文獻標識碼： A
隨著我國經濟水平的不斷提升，在一定程度上帶動了建筑業的發展，建筑企業之間的競爭也越來越激烈。而建筑工程的成本控制對提高企業的經濟效益有著重要影響，是企業獲取利潤的核心要素之一。在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，實現企業經濟效益的最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。就目前建筑企業成本管理的現狀來看，部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，使得工程項目的成本居高不下，企業利潤低下，無法實現企業利潤最大化。
1、概述
1.1、建筑工程成本管理應遵循的原則
1.1.1、全面成本控制原則
全面成本管理是企業、全員和全過程的管理。建立項目經理部、各部門、各崗位的成本責任體系，使施}_項目成本始終處于受控狀態
1.1.2、目標管理原則
目標管理原則包括:目標的設定和分解、目標的執行、檢查目標的執行結果、評價目標和修正目標，形成目標管理PDCA循環。
1.1.3、責、權、利相結合的原則
在項目實施中，實行績效考核，只有正真做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果
1.2、建筑工程成本控制與管理的意義
建筑工程成本控制與管理是一個比較復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，以此來提高建筑施工企業的整體經濟效益。但就目前的發張現狀來看，部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者在已經意識到成本控制的必要性的時候，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，所以導致施工過程中的管理弱化，無可避免在施工中造成很多浪費現象，從而阻礙了企業的長遠發展。
2、建筑工程成本控制管理存在的問題
2.1、投標階段
制定投標戰略定位不準，不能準確把握成本的合理性，惡性競標最終在激烈的競爭不能中標；或為了中標而一味地壓低報價，致使施工企業低于成本價中標，造成嚴重虧損。
2.2、合同簽訂中
對合同價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證及材料價格的簽發、確認等約定不明確。對于合同執行過程中可能出現的風險分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規避風險。
2.3、項目實施中
在項目實施中不能對工程項目成本進行事前預測，實現被動控制為主動控制；不注意成本的動態管理，抓不住成本控制的關鍵，造成企業入不敷出，使經營管理面臨困境。
2.4、認識不足
建筑企業內部對于成本管理的認識存在偏差。一些建筑企業中大部分的工作人員都認為，建筑企業實施成本管理僅僅需要財務部分與項目部門的配合，與建筑企業中其他部門之間沒有太大的聯系。其次，建筑企業內部未制定與成本管理有關的規章制度。雖然一些建筑企業也實施了成本管理，但是由于缺乏足夠的重視。
3、建筑工程成本控制管理的影響因素
3.1、項目范圍
主要指的是項目中的各個工作內容，在完成所有這些工作的同時需要耗費掉一些項目資源，所以，項目范圍的定義決定著項目成本的主要范圍。一般情況下，項目成本會隨著項目范圍的擴大而增加；同理，項目成本也會隨著項目范圍的縮小而降低；另外，項目成本也會隨著項目任務的復雜度而變化，項目任務越復雜，其費用就越高；而項目任務越簡單，其費用就越低。
3.2、項目質量
項目質量與項目成本存在著統一的辯證關系。一般情況下，項目成本的高低由項目質量來決定。項目質量的變化隨著項目成本的變化而變化，項目質量高的話會造成成本上升。項目質量的低下可能會導致項目無法正常投產，需要經常維修來使得工作得以繼續進行，則總的成本反而上升。
3.3、項目的工期
項目的工期是整個項目或項目某個階段或某項具體活動所需要或實際花費的工作時間周期。工期越長，不可預見的因素越多，風險越大，成本越高。但是，工期越緊張，反而增加趕工措施費用，這時候也會使得成本上升。
3.4、價格
價格是一個相對不可控的外部要素，主要由外部市場條件決定的。在確定項目的范圍后，項目資源的價格也會相應的提高，從而導致項目成本的整體都產生了提高。因此，項目的成本在國家通貨膨脹的時期會有一定的提高。
4、強化建筑工程成本控制管理的措施
4.1、加強項目管理人員的成本控制意識
提高項目成本控制人員的綜合業務素質是加強建筑工程項目成本控制的有效方法之一。首先要最大限度調動項目管理人員的積極性，使其意識到項目成本控制在建筑工程管理中的重要性，不僅要抓工程質量和進度，而且要抓項目成本核算。另一方面，可采取多種形式提高施工項目成本控制人員的專業知識能力以及自身綜合素質，比如，在具體的施工中通過培訓等方式或者利用現代多媒體技術，有效對項目成本控制人員的積極性進行調動，最大程度發揮出成本控制的責任感，以此保證建筑工程成本控制工作的有效開展。
4.2、降低建筑材料的成本
在建筑工程中，材料的成本費用是占有很大比重的。所以施工作業隊應該對項目部采購的材料數量進行統計確認并做好登記。首先應由收料員來清點材料的數目，并做好記錄。然后再由材料部門的收料員進行清點、驗收。最后是施工作業隊來清點。雙方對材料數量達成一致后，實行獎罰政策。如果施工作業隊能夠節省下材料，那么就要給予一定的獎勵，若是超出給定的材料用量，則要由施工作業隊來承擔相應的費用，他們就不會浪費材料。這樣一來就可以達到降低材料成本的費用。
4.3、提高勞動生產效率
首先要調動職員的積極性，對重要施工環節的人員采取獎勵的策略，對工作中認真負責，積極能動的人員要進行表揚和嘉獎。還要根據施工中機械的裝配情況來合理的分配施工人員，防止因分配不合理而浪費人力。施工時要將施工工具、材料進行二次搬運，浪費人力。在具體工作中要對相關的施工人員進行教育和技術培訓工作，以使他們提高施工操作的熟練程度和技術水平。做好各個工種之間的施工工序的協調工作，提高施工效率。
4.4、加強成本控制相關部門間的合作
在工作中對項目成本核算制進行科學地改進。項目成本管理能夠改善經營管理、降低成本，提升企業整體競爭力。這就要求需要多個部門的通融合作，在確保施工各環節都沒有紕漏的前提下，最大程度上避免項目成本的損失，同時，隨著建筑企業的國際化，為適應形勢，我國建筑企業應積極研討相關的規則，建立健全同市場發展相一致的成本核算制度，并且確保成本核算過程同施工過程同步進行，實現項目成本核算一致性和準確性，不斷地加強成本核算管理體系運行質量，真正做好建筑工程施工項目成本控制。
綜上所述，建筑工程的成本控制對于企業是否能實現其經濟價值是一個非常關鍵的評測指標，其意義重大。成本控制不僅需要對人員、財務的統籌協調，還需要在正式的工作過程當中進行全方位的監督管理。當然，這一過程是需要全體職上進行參與的。只有不斷采用先進的現代科學技術對成本的控制，企業才能順利實現利潤的最大化。
參考文獻
[1]陳開天.建筑工程成本控制的探討[J].科技創業家,2014,04:37.
