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項目施工成本控制范文1
一、施工項目成本控制的要求
按照施工項目全壽命周期內各個施工過程可以把施工項目成本控制內容簡單的概括為：確定成本目標，制定成本控制標準；建立成本控制體系和控制系統；明確各個控制系統的分工及職責；建立信息傳遞和反饋系統；收集、整理相關成本數據，對成本進行跟蹤、檢查、分析和糾偏。在進行施工項目成本控制時必須遵循一定的要求，具體如下：
1、在對生產要素進行采購時，嚴格按照施工項目材料成本目標值進行，并安排好材料、設備的進場順序，做好材料、設備驗收與保管工作，控制好采購環節的成本支出。
2、通過對生產要素的嚴格控制來提高其利用效率，要求材料員和庫房管理員限額發料，嚴格按照施工計劃材料用量進行領料。并編制成本應急措施書面文件，以供突發事件進行參考。
3、提高施工效率，控制材料消耗量。影響施工效率和材料消耗量的因素很多，做好施工前的圖紙會審工作，選擇合適的施工技術方案，避免因為錯誤的施工造成成本的增加。
4、加強全體施工人員成本控制意識，定期組織施工班組進行成本節約知識的培訓工作，把施工成本控制責任制度與對項目管理者獎懲機制結合起來，以增強管理人員和參與施工人員的成本控制意識和控制能力。
5、施工單位必須建立一套健全的項目財務管理規章制度，嚴格的按照規定的權限和程序對項目資金的使用情況和費用的結算支付情況進行審核、審批，嚴把簽字審批關，使其成為施工成本控制的一個重要手段。
二、施工項目成本控制應注意的問題
施工項目成本控制可以分為三個階段：投標階段、施工準備階段、施工階段。在每個階段的成本控制中應該注意一些問題。
（一）投標階段成本控制應注意的問題
投標階段是成本控制的開源階段。在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標報價，通過對工程項目事前的目標成本預測控制，考慮適當的利潤確定投標報價。根據施工圖紙分解工程項目，一直分解到工序，結合施工現場的勘測情況，采用科學的方法來預測成本，該成本是施工企業的成本期望值，然后根據競爭對手的技術、管理水平情況考慮適當的利潤，確定投標報價，這樣的報價反映了施工企業的先進水平，利潤就有較大的彈性空間，而且一旦中標，利潤非?？捎^，極大的提高經濟效益，所以投標階段開好源是非常關鍵的。
要根據工程實際概況和招標文件進行投標文件的決策。工程項目具有一定的虧損風險， 所以做投標決策之前一定要做好充分的準備工作，控制好成本，達到預期的盈利效果。投標階段成本控制是事前成本預測，事前要認真的分析當前市場上經濟、技術條件、自身管理水平和能采取的項目管理措施，對未來項目實施環境進行預測和邏輯判斷，這樣的成本預測是為了節省勞動消耗、如實估算造價、正確制定成本目標。
（二）施工準備階段成本控制應注意的問題
施工準備階段成本控制的重點是材料采購，施工項目材料成本占總成本的70%左右，其重要程度是顯而易見的，所以做好材料采購環節的成本控制工作可以降低施工企業工程總成本，提高盈利空間。在該階段提高經濟效益應做到以下內容：
1、深入市場實際考察，客觀地反映材料市場價格。材料的價格會隨著季節和市場需求情況而變動，必須定期進行市場調查，當價格有變動時，對材料采購成本進行及時調整，為預算準確性提供保障。
2、利用科學的計算方法對材料采購成本進行準確的測算。目前國內的工程項目成本管理模式比較落后，技術應用水平不高，成本預算過低。必須采用科學的方法對成本進行測算，做好成本的事前控制。
3、采用公開招標的方式控制材料成本。通過公開招標可以增加供應商的競爭，對多家供應商產品進行比價，從而選擇一家性價比較高的供應商進行采購。
4、適時酌情加強其他項目材料的二次利用，避免重新采購，降低成本。如：循環利用電纜配電箱等，對舊木方進行拼接加工，降低采購成本。
（三）施工階段成本控制應注意的問題
施工項目消耗的生產資料、人工費等涉及到的成本主要發生在施工階段，項目是否能夠盈利很大程度上取決于施工階段的成本控制。所以，在滿足施工質量和工期的前提下，在施工階段采取適當的方法控制成本可以實現企業利潤最大化。
1、首先要明確，成本控制不僅僅是項目管理層的工作，基于施工項目特點、施工過程的繁瑣和參與人員的復雜性，每名施工人員都會直接參與成本活動，所以，要不斷加強全員成本控制意識，制定相應的獎懲制度，鼓勵對成本節約有貢獻的人員。
2、制定行之有效的獎懲制度。項目管理可以采取成本控制問責制度，將成本控制的責任和權力下放到相關技術人員身上，由專門的人員行使權力進行成本控制，對于出現問題的地方追究相關責任人的責任，予以懲罰。
3、運用科學的成本控制方法進行實時監控。定期對成本數據進行收集、分析，運用作業成本法，價值工程法，掙值法等科學的方法將實際發生成本與預期成本目標進行比較，看是否發生偏差，如果出現偏差，分析其產生的原因，并制定措施加以改正，為后續工作的順利進行打下基礎。
4、做好施工項目的索賠工作。當發生工程變更追加工程量或由于其他原因造成索賠成立時，要及時整理好索賠所需要的證據，并在規定期限內匯報給業主方進行索賠，避免因為索賠工作的不當，造成索賠失效，從而增加工程成本。
三、結語
項目施工成本控制范文2
一、施工項目成本的影響因素
施工項目的成本一般由兩部分構成:一是項目部不可控成本,即投標成本,指工程投標階段發生的成本費用支出。投標成本雖然屬于工程項目成本的一部分,但由于其發生在項目部成立之前,因此項目部對這部分成本無法控制;二是項目部的可控成本,即施工成本,指從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產施工成本費用的總和。所謂施工成本控制就是在項目施工管理過程中對所消耗的各種資產和開支進行控制,使各項費用控制在計劃范圍內,以保證成本目標的實現。具體來講,施工項目的成本影響因素包括:
(一)施工成本控制制度是否可行有效。成本控制制度的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎。項目部施工成本控制是一個系統工程,是全員、全過程的成本控制,需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。
(二)施工隊伍的選擇與管理。項目部所屬各施工隊直接擔負著工程的施工生產,施工隊伍質量的好壞,素質的高低直接影響著工程成本的控制水平。
(三)材料費的控制。在項目成本中,材料成本占工程成本的比重較大,材料費的節約或者浪費將影響整個工程的效益,因此控制材料費是控制成本的關鍵。
(四)機械費用的控制。工程項目施工的機械化程度較高,機械費用在施工項目成本中占有一定的比重,施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。
(五)工程質量控制水平。由于項目部自身原因造成施工質量不過關,會造成返工,從而增加各種相關成本費用支出,甚至會影響工程進度,給項目部造成直接的經濟損失,也會給施工企業造成相當大的負面影響。
(六)工程施工的安全管理。目前,政府對項目施工的安全及環保工作越來越重視,如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故,項目部將會受到罰款、停工等處罰以及還要支付對傷亡事故的處理所發生的相關費用和對傷亡事故當事人的賠償等損失,甚至可能被清理出建筑市場,從而影響施工企業的生存。
(七)工程量變更索賠工作。施工現場千變萬化,實際工程量與施工圖紙不一定相符,索賠工作稍不細致就會加大成本支出。
(八)竣工結算成本控制。所謂竣工結算成本是指項目部的實物工作量已經完成,工程進入竣工決算階段后發生的成本費用支出,竣工結算成本是施工成本的一個重要組成部分,忽視竣工結算成本的控制,會影響整個工程的經濟效益。
二、加強施工項目成本控制的措施
(一)推行工程項目部責任成本管理,實行工程項目綜合承包制度。加強工程項目部施工管理,強化責任成本管理,充分調動工程項目部管理人員工作的積極性、主動性、創造性,增強工程項目部經濟效益,對保障施工企業發展速度有著重要的作用。工程項目部責任成本管理應以內部施工預算為主要依據,以施工企業統一的安全、質量目標及業主的要求為標準。內部施工預算的確定:首先,從成本會計的角度確定“目標責任成本”,它為衡量本企業各個工程項目的成本費用開支是否合理合法提供尺度。其次,以企業總體經營目標為基點,對各工程承包項目確定承包指標,包括上繳款、安全、質量、工期等分項指標,它從施工管理的角度為考核項目管理水平提供了工作標準。再次,要明確雙方的權利義務,分清責任,從機構設置、人員任用、對外經營、設備購置和租賃等方面下放權利;從保障機械設備完好、保證職工上崗和工資收入、依法分包、嚴格法律法規和標準等方面賦予其義務,為承包合同的正確履行提供法律依據。最后,以考核與獎懲落實對承包合同的兌現,體現利益與風險共擔的原則。
(二)加強施工隊伍管理,降低人工費成本。施工隊伍包括分包隊伍和由本企業職工組成的施工組。對于分包隊伍要實行合同管理,分包合同簽署前充分合理測算分包合同價款,盡量使分包價款公平合理;分包合同簽署后,嚴格按合同約定辦事,并控制人員的規模,優化人員結構。對于本企業職工組成的施工組,要根據已編制的實施性施工組織設計,合理安排人員進場和退場,合理安排工作,提高作業效率,盡量減少成本費用支出。
(三)加強材料的管理與控制,降低材料成本。一是把好采購關,降低采購成本。項目部對于主要材料要進行統一管理,實行統一招標采購,嚴禁自行購置。項目部要根據以往的合作經驗和合作伙伴的推薦,建立材料供應商名冊,堅持“貨比三家,擇優選用”的原則,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現象的發生。大宗材料要與供應商簽訂合同,鎖定價格,明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點;對于零星用料,堅持用多少購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失;二是把好材料收發關,明確工程合理的材料用量,節約用料,防止浪費。另外,建立健全材料臺賬,加強材料的動態管理,合理堆放材料,減少二次搬運,嚴格收發料制度。同時,材料進場時要認真點驗,保質保量;發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放,特別是鋼材、電氣材料等重要材料要實行限額發料。
(四)加強施工機械設備管理,降低機械作業成本。工程項目部要根據工程質量、進度和設備的能力,合理配備機械,建立機械設備日常定期保養和檢修制度,加強機械的維護和保養,加強機械操作人員的操作業務培訓,提高其完好率和生產效率,杜絕發生機械事故。同時,要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設備,要做好工序銜接及登記記錄,提高機械的利用率,盡可能使其滿負荷運轉。
(五)嚴格控制施工質量,降低質量成本。項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通,嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅持“質量第一”和“以質取勝”的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系,實行質量管理責任制。杜絕因工程質量出現問題而造成返工和維修現象發生,徒增工程返工和維修成本費用。
(六)強化安全意識,降低項目風險成本。項目部應專設一名合格的安全經理負責安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針,把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。工程項目部安檢部門要監督指導施工現場做好防護措施,組織員工定期培訓,做好安全方面的宣傳工作,杜絕因安全出現問題而造成停工和罰款的現象發生。
(七)加強施工變更索賠工作,強化索賠意識。變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部應認真研究合同和施工圖紙,在施工過程中不放過每一項可能變更的單項工程,平時注意做好原始資料的積累,及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通協調,取得建設單位的理解和認可,為達到工程索賠的目的創造條件。在具體工作中,變更設計應堅持“先批準,后變更;先變更,后施工”的原則;緊盯現場,對施工中出現的各種問題要做好記錄,收集證據,建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯系單,并請監理單位、建設單位簽證工程量及價款。
(八)重視竣工結算工作,降低竣工成本。實物工作量完成,工程進入收尾決算階段后,應盡快組織人員、機械退場,留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時,要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺,一方面確保竣工結算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業主明確債權債務關系,對不能在短期內清償債務的業主,通過協商,簽訂還款計劃協議,明確還款時間,盡可能將竣工結算成本降到最低。
項目施工成本控制范文3
關鍵詞：工程 成本控制 管理
中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）06-281-01
一、確定成本控制目標，建立成本責任制
（一）確定成本控制的范圍
建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入，它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的晴雨表。因為，工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。能否及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便及時采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，也是對工程項目管理者的業務素質、管理水平、掌控能力的檢驗。
（二）確定成本控制的分類
成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢??？勺兂杀臼桥c生產過程直接相關的成本，在建筑行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為它們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。
（三）確定成本控制目標
根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系，完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。
二、抓住各個環節控制，全面實現目標控制
（一）把握工程特點，優化施工組織設計
企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大程度更新提高效率等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標。
（二）積極采用先進工藝和技術，降低成本
在施工前務必制訂出切實可行的技術安排措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
（三）堅持計劃指導生產，強化定額控制
按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
（四）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
三、突出以人為本，彰顯制度管人管事
（一）向管理要效益
管理出效益，管理出生產力。一個好的企業，一個高明的管理者都必須深諳尊重人、理解人、關心人的重要性，在加強工程建設與管理的同時必須想方設法改善施工者的工作環境、生存環境，千方百計地調動員工的積極性，千萬不能為了節約成本而忽視人的因素和人的感受，那種既要馬兒跑得快，又不給馬兒吃飽的做法是領導者、管理者的大忌。重視企業文化建設，提煉企業文化內涵，努力營造栓心留人的工作環境，使員工對企業有依附感和歸屬感，情感上認同，行動上才能合拍，管理才能見成效，成本控制才能顯效果。
（二）靠素質求質量
施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。
（三）用人才促發展
加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制關健在人。
要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。
加強施工項目成本控制，將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在建筑行業、施工企業競爭越來越激烈的時代背景下，要想使企業占領市場，做大做強，除了加強內部管理，抓好成本控制，保證施工質量外，還要重視培養一支特別能戰斗的施工隊伍，這樣才能穩操勝券。
項目施工成本控制范文4
關鍵詞：成本控制；全過程管理；控制措施
引言：建筑工程造價始終貫穿于工程建設的全過程，工程造價的控制與管理是一個復雜的、互相關聯的過程，從工程建設立項到工程竣工結算，每一個環節都存在著造價管理，施工企業的盈利與虧損與整個項目的成本控制與管理措施的好壞息息相關，因此，要使施工企業經濟效益好，就必須全方面堅持不懈地抓好工程項目全過程的成本控制與管理工作。
一、施工企業項目成本全過程控制存在的問題
1、經營管理方面
（1）缺乏成本競爭意識，市場應變能力差
近年來隨著市場經濟的深入發展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業陷入干的越多虧的越多的境地，形成沒活干著急，有活干更著急的境。有的企業不計成本，盲目鋪張，貸款墊資施工，導致企業背上沉重包袱，危及企業的生存和發展。這些企業在經營決策時，忽視了最重要的市場調查，缺乏最基本的成本管理意識，導致大量的無效成本增加，給企業造成嚴重經濟損失。
（2）成本測算的滯后，預見性差
按照國際通行做法，施工企業在投標報價階段完成之前，先完成投標項目的成本測算。但很多施工企業只是按照政府頒布的預算定額進行投標價格的計算，粗略地估算項目施工成本；而往往忽視了用施工定額結合市場形勢來針對性地測算施工成本。中標后，再進行詳細的測算或者只是簡單的在中標價格上下浮一定比例來制定成本。
（3）管理人員素質參差不齊，整體綜合水平差
市場的競爭最終歸結為人才的競爭，經營負責人、項目負責人、技術負責人、招投標負責人、合同負責人、采購負責人等等項目團隊中的所有核心人員，施工單位如果沒有一批高素質的人才，就不可能做好工程造價全過程管理工作。
2、工程技術管理方面
（1）施工方案不進行篩選
工程中標后，必須結合施工現場的實際情況制定多個技術先進可行、經濟合理的施工方案，然后進行技術經濟比較篩選。但是，目前施工單位很少對項目施工方案進行詳細研究并進行篩選定案，即使比較也只是對局部方案進行比較，而且還往往在實際施工中并未按照經過論證的方案去實施，致使施工過程中的方案往往不是制定出的最佳方案。
（2）設計簽證變更程序不流暢
現場施工人員往往只是著急按變更圖紙施工，而疏忽了及時將圖紙送達至預算核算人員手中去核算成本，造成不能及時增補簽證變更造價費用及影響了進度費用的支付，更嚴重的是造成變更資料的保管不完整，導致結算的被動。
（3）工程技術人員迂腐，不靈活
工程技術人員缺乏頭腦，對工程造價缺乏必要的認識。在工程正常施工過程中，施工情況多種多樣，變更簽證經常發生，而技術人員責任心不強，工作不細致，思想迂腐，往往沒有創新精神，不使用新技術、新工藝、新方法、保守施工，不但不節約成本，而是加大工程費用。
二、施工企業項目成本全過程控制的主要措施
1、招投標階段工程造價的控制
（1）組建實力強的投標團隊
實踐證明投標團隊的素質是決定能否中標的一個關鍵因素。選擇綜合素質強的人員作為負責人，再加上工程造價、施工技術、物資供應等部門人員的組合，優秀的團隊進行造價及技術的分析與決策。
（2）編制高質量的施工組織設計
施工組織設計編制不僅科學、合理、優化，而且要體現降低成本，施工組織設計即可行又經濟，在確定施工方案中要優先考慮新技術、新工藝、新方法。
（3）確定合理的報價方案
合理報價是工程項目能否達到評標入圍的關鍵，按照招標資料準確、合理、實事求是地進行實際成本的預測與分析，然后再采取相應的報價策略，使工程中標。
2、施工階段工程造價的控制
（1）灌輸成本管理意識，打造成本管理團隊
從項目負責人、技術負責人到項目的每位成員必須轉變意識，不能單純地認為造價管理與控制僅僅是預算人員的事情，要做到每位項目人員在項目實施全過程中的每個環節時刻牢記成本管理意識，建立整套完善的成本控制體系，從每個人每個工作點上去控制成本的支出。
（2）深入現場，制定先進、經濟合理的施工方案
正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。要有效地系統地控制項目成本，必須要從項目施工準備階段做起，確定最佳的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
（3）加強現場質量、安全、工期等方面的控制，減少成本支出
在施工過程中要嚴把工程質量關、安全關，制定質量、安全方針和制度。制定防范措施，消除質量通病，做到一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成不必要的人、材、機的投入而增加成本支出。制定安全措施，消除安全隱患，杜絕安全事故發生，避免不必要費用的支出。嚴格控制工期，避免造成索賠。
（4）從人工費、材料費、機械費等方面進行有效成本控制
人工費：工程建設中人工費占工程造價的10%左右，通過招投標形式選擇實力雄厚、技術水平高、合理低價的分包隊伍，要從施工流程、施工工藝、人員安排上嚴格控制人工費的支出。
材料費：工程建設中材料費占工程造價的70%左右，因此物資管理的好壞，直接影響工程項目的質量和成本，從而影響企業的經濟效益，因此材料的管理必須作為重要的環節來抓。采取“貨比三家”的陽光采購方式，制定物資采購管理細則及物資采購計劃表，采購人員及項目各位專業負責人要把好用量關、質量關、價格關，從而控制浪費、保證質量、降低價格，節約物資采購成本。
機械費：盡量減少施工使用中所消耗的機械臺班費，通過合理施工組織，機械調配提高使用率，避免造成各個工地不必要的閑置。同時，計算機械設備的使用率和折舊率，制定合理的采購和租賃方案，來降低工程的機械臺班費用。
3、竣工結算階段工程造價的控制
（1）加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同及分包合同的管理范疇應該從合同談判開始，至保修期結束止。尤其是要加強施工過程中的合同管理，做好索賠與反索賠的預案。
（2）重視過程管理工作，保留過程資料
施工單位往往的通病就是，結算時才發現施工過程中的簽證變更資料不齊，不符合要求，或者根本就沒有過程記錄，為了趕進度搶工期，工程完滿完成，卻最后落的要不來錢。因此管理人員必須依據合同規定，及時按照要求辦理簽證資料，抓住任何索賠機會，以便在結算時，有理有據地增加合同造價。
三、結論
總之，建筑工程施工是一個負責繁瑣的持久戰工作，其中的項目施工成本控制與管理是持久戰中的重要戰術戰略戰，施工企業想在市場經濟的戰爭中處于不敗之地，就必須充分調動所有人員的積極性，不斷完善成本控制的各項管理制度，從投標階段、施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段全過程的各個方面做到“開源節流”，才能不斷增加企業的競爭力，從而使施工單位取得最佳的經濟效益與社會效益。
參考文獻：
[1]劉永，淺談工程造價分析和控制，四川建材，2012（3）
[2]王月晰，淺議施工單位工程造價管理及成本控制，中國房地產業，2012（4）
項目施工成本控制范文5
關鍵詞: 工程項目施工成本控制
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
在簽訂的工程施工合同中，成本大致可分為兩部分：施工成本和經營管理費用，其中施工成本一般占合同總造價的70%以上，所以施工成本是成本控制的主要內容。通過施工成本控制，可以促使項目節約成本費用，降低成本支出；通過分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業投標和經營管理提供決策和預測的依據。下面本人僅就施工過程成本的控制談一點工作體會。
一、施工過程成本控制重點
根據我從事工程施工成本管理工作幾十年的經驗，應有以下控制重點：
1.有效的施工成本控制措施
根據施工承包合同的類型和施工企業管理水平，采取適合的施工成本控制措施，制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關鍵，其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。
2.詳細的施工過程進行記錄
記錄應建立在仔細觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。它涉及到人工、材料和施工機械的消耗、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目；也包括資源的數量、類別、人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維修時間等內容。這一過程是施工成本控制的基礎。
3.科學的整理和分析
用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化、并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較，并結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，對經驗和教訓進行總結。
二、施工成本的控制目標
1.合同施工成本控制目標。
合同施工成本控制目標是以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制目標。由于這個目標以合同為基礎，適用性較強，在很多項目管理中被使用。合同價作為限制成本價，經常被切塊或按工序進行分解，以切塊價和工序單價為各施工隊和部門的承包指標。這種方法將施工成本控制在一個“封閉”的范圍內，迫使各核算主體都自覺地采取適當的手段降低單位施工成本。但由于市場惡性競爭或施工企業投標中熟練使用一些技巧（如不平衡報價），使整個合同中或莫些單項工程的施工成本高于施工企業相應的施工成本標準，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大的努力，可承包指標卻是一個無法降到的目標。這種情況下，合同施工成本作為標準發揮的作用將極其有限。為此，一些施工企業在中標后即對施工承包合同進行綜合評價和單價平衡，以調整后的可行價作為實際施工成本控制的目標。
2.預算定額控制目標。
預算定額控制目標是從工程造價主管部門代表國家或地方政府頒布實施的統一預算定額作為項目實際施工成本的控制目標。由于它反映的本行業的平均水平，即使施工企業在投標和項目管理時對其做出一定的調整，也不能準確地反映具體單位的施工技術和管理水平。一般來講，當前的市場競爭價大大低于預算定額編制價，純粹按照預算定額水平作為標準進行施工成控制的實際意義并不大，工程的建設管理體制不夠健全，專業的咨詢市場還不夠發達，在這種情況下，預算定額是國家對工程造價合理與否判斷的重要依據，建設單位也必然以此來控制工程造價；同時，對一些施工承包合同價低于成本價或大大低于市場價，而施工企業又沒有可參照的企業定額的合同工程，將不得不選擇預算定額作為施工成本控制目標。所以，一些施工企業在預算定額的基礎上予以調整，以調整后的實物消耗量作為目標。它在一定程度上反映了我國工程造價管理體制變革時期的客觀情況，但隨著我國工程造價管理體制的不斷發展，在大型施工企業中這種控制標準正逐步被企業定額所代替。
3.企業實物消耗控制目標。
企業實物消耗控制目標是以施工企業自身的施工技術和管理水平編制出的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制目標。企業中標后，根據工程的實際情況和企業實物量定額對合同價進行調整，并以此標準對項目總的盈虧情況和單價盈虧情況予以評價，將其作為各施工隊和部門盈利或減虧的考核依據。企業實物量消耗定額在項目管理和投標中的應用，一定程度上反應了建筑工程承包市場由自由競爭向科學競爭的邁進，也說明了項目管理和企業決策由經驗型向科學型過渡。但是，企業實物量消耗定額的編制是一項工作量大、持續時間長、涉及范圍廣、技術條件復雜的系統工程，要有一定的人力、物力、財力、技術和較高的管理水平作保障，并不是一般中小型施工企業能夠做好的。
三、施工成本與控制費用的關系
很顯然，施工成本的控制措施越多越嚴，控制費用的支出也就越多。措施越多越嚴，措施的制定、實施、監督和修改就需要投入更多的資源，控制費用的支出也就越多；同時，施工成本控制目標不同，也對控制費用的支出有著不同的影響。前述的三種施工成本控制目標從制定到根據分析報告所采取的措施，每一步都會花費一定的費用；在同一施工措施，同一控制程度情況下，對施工成本控制的實際步驟第一步而言，預算定額標準的制定費用最低（因為施工企業一般在預算定額的基礎上，對定額中的人工和施工機械的效率按一定的經驗值進行調整），而企業實物量消耗定額最高（因為它包括了編制定額的成本攤銷費、定額調整發生費、定額維護、管理和改進攤銷費等）；不論何種標準，都是對整個工程項目施工和管理活動的記錄、整理和分析，費用支出相差有多有少。那么，是不是施工成本措施越多越嚴就越好呢？
眾所周知，在控制措施不斷地增多和加嚴的過程中，開始時施工成本的減少遠遠大于控制費的支出，項目總成本在不斷下降；當控制到一定程度后，施工成本的減少將小于控制費用支出，項目總成本開始上升。過程總成本的最低點為收支平衡點，也是施工成本控制的優點。當然，工程項目一般并不能夠提供準確而又可靠的這類曲線，也就無法確定實施的措施。但是，對每一個項目而言，項目經理可根據經驗和數據進行分析判斷，合理地掌握施工成本的控制度，使其盡量接近收支平衡點。
四、做好施工成本控制的基礎工作
1.編制適用的企業定額
以企業定額來進行成本控制，是工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業的客觀要求。企業實物量消耗定額是企業定額的最總要的組成部分，它是企業在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規定所能達到的標準。編制先進而又可行的工日、材料單位耗量、臺班等消耗定額，是成本控制，考核、分析施工消耗水平的重要依據。有了定額，才能據以審核各項消耗是否合理，是否節約，借以控制不必要的施工消耗，因此，規?；髽I必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術、新的建筑材料、新的施工工藝和新的施工設備在施工中的應用，施工企業的施工技術和管理水平必將不斷提高。所以，為了準確掌握企業的競爭實力，施工企業必須及時地對內部定額進行修訂，使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置。
2.加強材料管理
材料費是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的主要內容。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都有經過清點和填好必要的憑證，并經一定的審批手續，以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊；嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。
3.制定健全可行的原始記錄制度
項目施工成本控制范文6
【關鍵詞】工程項目 施工成本 控制對策
現如今，經濟在發展，社會在進步，我國城鎮化進程也隨之不斷向前推進，這就為我國建筑行業帶來越來越廣闊的發展市場。對于施工企業而言，怎樣在保證施工質量、施工安全與施工進度的同時，控制施工成本，獲得最大利潤，是長期以來困擾施工企業的重要課題。基于此，本文在對工程項目施工成本控制原則與控制問題進行簡要闡述的基礎上，重點分析了工程項目施工成本控制對策，希望能為施工企業的成本控制問題提供一定的理論參考。
一、工程項目施工成本控制原則
（一）成本最低化原則
在建筑項目的施工過程中，施工成本控制是影響企業賺取利潤的關鍵因素。要想在控制施工成本的同時，提高企業的經濟效益，首先必須遵循成本最低化原則。在施工材料的采購環節，應以材料的市場價格為依據，在保證材料質量的同時，選購價格低的材料。如果市場價格存在一定的波動，此時應對項目成本進行適當調整，以適應材料的市場價格變化[1]。
（二）全面控制原則
全面控制原則，即在建筑項目的施工過程中，對全部施工人員、施工材料及施工環節的各項成本實施全面控制。對于建筑項目而言，要想實現盈利目標，必須通過降低施工成本來實現。而整個施工過程均離不開施工人員的參與，因此，對總成本的有效控制需要從人員入手，將成本控制責任真正落實到個人，以促進全員成本控制的實現。另外，施工項目的成本發生于所有施工環節，因此，應對各項施工環節進行有效的成本控制，進而保證成本控制效果。
（三）動態控制原則
動態控制原則，即將施工過程中涉及的材料、人員及設備等投入至項目施工全過程中，將實際成本與目標成本進行分析與對比，對其存在的偏差采取有效措施進行調整。建筑工程施工成本貫穿于項目施工全過程，因此，在實施工程之前，對工程造價的進一步明確非常有必要。在施工過程中，應針對具體施工情況實施成本控制;在施工項目竣工后，應對施工總成本進行全面匯總[2]。
二、工程項目施工成本控制問題
（一）成本控制意識較差
現階段，在建筑工程項目的施工過程中，許多施工企業缺乏成本控制意識，在施工中過分重視施工進度，忽視對施工成本的控制。甚至為了趕工期，不惜一切代價，使資金預算與核算工作流于形式，未發揮其根本作用。另外，因建筑工程項目在各個施工區域中較為分散，管理工作存在較大的跨度，要想在當前資金控制情況下，轉變成本控制觀念，實現成本有效控制存在較大難度。
（二）施工方法落后
在建筑工程項目的施工之初，許多企業未對施工現場情況進行全面綜合分析，即使對現場情況進行了勘察，也只是用以往傳統的思維觀念從技術角度分析施工過程，通常會忽略從經濟角度來綜合考慮采用何種施工方案，這就容易導致施工過程資金浪費情況的產生，影響對施工成本的控制效果，進而對企業經濟效益的獲取產生不利影響[3]。
（三）成本控制手段不全
當前階段，建筑工程項目的施工成本控制主要由財務部門來負責，經過長期探索與實踐，逐漸形成一套包含成本預算、核算、監督與控制的成本管理體系。然而，從成本控制總體效果來看，并未達到預期要求。究其原因，主要在于成本控制手段不全，控制方法落后，對施工過程產生的數據信息并未做到全面收集與整理，對成本變化情況無法有效掌握，導致企業實施成本控制過程中缺乏有效的參考，進而影響成本控制效果[4]。
三、工程項目施工成本控制對策
（一）增強成本控制意識
在建筑工程項目的施工過程中，施工企業應樹立成本控制意識，完善成本控制與管理制度，并加強對成本控制的宣傳，樹立全員成本控制觀念。同時，對企業相關人員實施培訓，從項目管理者到普通施工人員，均加強成本控制培訓，在施工過程中，牢記施工成本控制，并將成本控制落實到施工全過程。只要提升全員的成本控制理念，那么建筑工程項目的施工成本自然而然就能得到有效控制，為企業創造更高效益奠定堅實的基礎。
（二）完善施工方法
在建筑工程施工初期，施工企業應對施工現場進行全面勘察，對現場情況全面掌握，保證施工方案的科學性與可實施性，同時，應嚴格遵循經濟適用原則，在對設計要求、施工設備、施工人員及施工技術等各方面全面掌控的前提下，從技術角度與經濟角度確保施工方法的科學性。同時，對施工質量與施工成本的關系準確把握，采用先進的施工技術，在確保施工質量與施工安全的前提下，盡可能減少工程施工成本，提升企業的經濟效益。
（三）綜合控制施工成本
在工程施工環節，通常產生兩種施工成本，即間接成本與直接成本。其中間接成本的主要影響因素為項目管理機構，因此，應對企業管理部門與相關人員進行適當精簡，減少因機構過多所產生的不必要的管理成本，同時培養“一專多能”綜合人才，使每位部門人員的工作職能得以充分發揮。而直接成本的主要影響因素包括人工、材料與設備等，因此施工企業應從以上三個因素實施成本控制，適當縮減人工數量，減少施工材料浪費，合理調配施工設備，提升設備的使用率[5]。
四、結語
綜上所述，在建筑工程項目的施工過程中，成本控制與管理問題是一項非常重要的系統工作，對建筑行業的健康發展起到重要的影響作用。對于施工企業而言，要想在高標準施工質量的基礎上獲取最大利潤，就必須對工程項目成本控制工作引起足夠的重視。在具體的施工過程中，應重視各施工環節的費用支出，實行限額設計，掌握成本控制要點，采取有效的成本控制策略，在保證施工質量的同時，實現施工成本控制目標，提升企業的經營效益，進而促進建筑行業的長遠發展。
參考文獻
[1]劉啟利.工程項目施工成本控制問題研究[J].城市建筑，2014，02：144-145.
[2]楊川.建筑工程項目施工成本控制問題研究[J].價值工程，2015，09：127-128.
[3]吳幫玉.淺談工程項目施工成本控制問題及對策[J].經營管理者，2012，24：346.
