前言：中文期刊網精心挑選了投資公司的管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
投資公司的管理范文1
關鍵詞：財務風險 風險投資公司
隨著市場經濟的不斷發展，企業在市場中面臨的風險也越來越大。尤其是08年興起的全球金融危機更是加大了很多企業的經營風險與財務風險。而風險投資公司自然也面臨著巨大的風險。研究風險管理公司的財務風險，企業可以規避因財務風險太大而導致破產的可能，使得這些風險投資公司可以長久的存活于資本市場，為中小企業籌資提供優質的資金。所以，研究風險投資公司的財務風險管理是一項重要的課題。
世界上有很多著名的風險投資公司，比如說投資過蒙牛的摩根史坦利，進行互聯網高科技投資的紅杉資本投資公司，就成功的投資過思科等著名企業。當然，并不是這些企業發展壯大了才進行投資，而是在他們的初創期進行投資。這就涉及到風險投資公司的運作模式。風險投資公司主要投資于一些起步公司，這些公司大多數是增長性強的高科技公司。風險投資公司主要是進行資金支持，也會進行一些意見的提出。等到投資的公司做大做強，達到可以上市的程度，風險投資公司就會“撤場”，出售其所持有的股份給大眾，轉向下一個企業。投資成功率比較低，一般投資一百個公司能成功一個。但是也會發生這樣的情況，這成功的一個公司會把之前的所有損失都彌補回來。所以說關注風險投資公司的財務風險顯得尤為重要。
一、財務風險的定義
風險是客觀存在的，不隨人的主觀意志而消失，存在于資本市場的角角落落。狹義的風險指的是企業遭受損失的可能性。即企業在經營上會面臨利潤為負或者破產等負面的很大的不確定性。而廣義的風險則不只是強調損失的可能，還包含了盈利的可能，即盈利的不確定性。財務風險也分為廣義和狹義。狹義的財務風險指的是企業因為負債的籌措不當，超過一定的資產負債率而導致公司喪失償債能力而破產清算的風險。廣義的財務風險是指涉及公司財務的風險。對于風險投資公司而言，包含籌資風險、投資風險和資本退出的風險。
二、風險投資公司的財務風險管理
風險投資公司面臨的財務風險包括籌資風險、投資風險、資本退出的風險。下面就對風險投資公司面臨的各個財務風險進行一一闡述。
1.籌資風險
風險投資公司要投資很多公司，需要其他的后續資金。風險投資公司的籌資風險與所籌集資金的來源與結構有關。而在我國，很多風險投資公司都是政府撥款組建，籌資的來源比較單一。這些資金主要來源于政府財政資金、私人資本、養老基金、銀行和保險資金。由于籌資會產生穩定的現金流支出，而一旦公司沒有持續的盈利，在某一環節上失誤，就會發生公司喪失償付能力，引發破產風險。
2.投資風險
這是指風險投資公司面臨眾多需要資金的公司時對哪些公司進行投資的風險。一些公司會投資失敗，傾家蕩產，另一些會投資成功，賺的盆滿缽滿。如何進行投資項目的選擇，是擺在風險投資公司面前的一個難題。首先，風險投資人才的匱乏會產生較大的投資風險。很全面的風險分析人才很難找到，阻礙了風險投資公司的發展。其次，政策的影響也會加大投資風險。比如國家對新能源產業的扶持，會降低風險投資公司投資于新能源的風險。另外，投資項目的壽命也會產生投資風險。一個項目壽命越長，所面臨的不確定性越大，政策的變更也越大，面臨的風險越大。
3.資本退出風險
這是指當風險投資資金準備退出的時候，遇到的資金難以回收的風險。如果資本無法做到便捷安全的退出，那么風險資本就無法實現收益的最大化，也違背了風險投資公司的初衷，從而會限制更多的風險資金的流入。目前產權市場還不是很成熟，產權的流動性不足。再加上風險投資公司的資本退出機制不是很便捷，造成了很多風險投資公司的資本成為了投資項目的永久性股東，形成財務風險。
三 、風險投資公司財務風險的管理
1.對于籌資風險的管理
前文已述，我國的風險投資公司的籌資來源單一，籌集的資金量就不會太多。而拓寬籌資渠道可以降低風險投資公司的籌資風險。首先，要培育以上市公司為主導的風險資本供給機制。上市公司一般資金實力雄厚，治理能力以及風險投資的參與意識較強。其次，要適當放寬養老基金，商業銀行以及保險公司的投資限制。在現行的法律制度下，這些坐擁大筆資金的機構還無法進行風險投資。最后，鼓勵證券公司或者證券投資基金以直接或間接的方式進入風險投資領域。證券公司和基金公司都有著優秀的人才，可以利用這些人才的優勢來培育風險管理人才。
2.對于投資風險的管理
首先，先要對所投資企業的價值做出一個評估，被投資項目預期的現金流能否達到預期。這就需要財務人員對于被投資企業的財務狀況進行分析，包含對各項資產、負債、所有者權益的真實性進行鑒定。其次，要有分階段投資的方式，資本不宜一次性全部投入，可以考慮分步驟的投入。分步驟的投入既是對被投資企業的一種監督約束，也是一種有效的激勵工具，可以促使被投資企業更好的發展。
3.對于資本退出風險的管理
風險投資的目的是適時退出以攫取高額超常利潤，而非成為公司股東長期控制公司。最初時候的投資就遵循著分散投資的策略，將資本投資于不同行業，不同地區，不同企業的不同發展階段上。在這些前提下，風險投資公司應該按照投資組合原理，根據項目的不同發展階段，對資本退出的渠道、時機做出預期，形成風險項目組合退出方案。然后，在收益一定的情況下尋求最小的風險或者風險一定的情況下尋求最大的收益，從退出方案中選擇出最合適的退出方案，即最有退出方案。
四、結論
綜上所述，風險投資越來越成為資本市場的一個重要工具。如何利用好這個工具是擺在財務工作者面前的一個問題。風險投資公司的財務風險管理也成為一個新的研究方向，需要結合國外的經驗，促進我國風險投資行業的發展。
參考文獻：
投資公司的管理范文2
關鍵詞：投資公司 管理制度 被投資企業 財務管理 投資者利益
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-4914(2011)05-156-02
改革開放以來，原有的投資體制有了巨大的變化，初步形成了投資主體多元化、資金來源多渠道、投資方式多樣化、項目建設市場化的新格局。一些利用社會的閑散資金成立的投資公司應運而生。由于廣大的投資者不是生產經營的參與者，在對被投資企業的財務信息和經營業績的真實性上的信息獲得沒有有效途徑。投資公司作為廣大股東利益代言人，如何有效的參與到被投資企業的生產經營中去，對被投資企業的生產經營進行有效的監督和控制。是保證廣大投資者利益的一個至關重要的問題。
投資公司通過占有其他企業一定份額的股權，以股東身份參股、控股所投項目企業，并依法進行產權管理，開展資本經營，謀求股東利益最大化，其中對所投項目企業的財務管理是投資公司財務管理的重中之重。投資公司財務管理包括兩方面，即風險投資機構本身及對所投項目企業進行財務管理，對所投項目企業的財務管理是管理的核心，主要包括以下幾個方面：
1、健全財務制度，規范企業的財務管理。與內部財務管理不同的是，投資公司和所投項目企業有各自平等、獨立的法人地位，投資公司對被投資企業的財務制度和財務人員并不具有天然的管理權限，但對財務制度和財務人員的管理對一個企業的財務管理而言又至關重要，這就要求投資，公司應該盡可能利用股權地位和各種手段，實現對所授項目企業財務制度和財務人員的控制。即使不能控制也應該有相當的影響力，否則投資公司在進行投資決策時就應該慎重。
對于自己擁有控制能力的被投企業，為了加強對其財務管理，規范企業的會計核算工作，提高會計信息質量，維護投資者的利益，投資公司可根據會計法、企業會計準則、企業會計制度等法律法規，結合企業實際情況，直接參與制定適合該企業的財務管理規定、內部會計控制制度和內部會計管理制度，規范被控企業重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，完善對資金、存貨、應收賬款、固定資產等各項資產的管理制度，建立健全合同管理制度，使企業內部的決策、執行、監督三者之間層次分明，權責對稱。責任明確。投資公司可以定期或不定期地對被控企業的制度建設和執行情況進行抽查，對于存在的問題限期整改，并納入對企業產權代表的考核項目。在此基礎上，有條件的投資公司還可以通過建立大型計算機網絡系統，將所有被控企業的財務信息都集中在計算機網絡上，隨時調用、查詢各企業的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各企業的經營情況，及時發現存在的問題。
2、實行財務主管委派，推行財務負責人聯簽制。與掌控財務制度同等重要的是掌控財務人員，畢竟財務制度最終主要是財務人員在執行。根據對各被控企業的控制程度和各企業的實際財務會計管理水平，投資公司可向被控企業委派財務人員，從而更全面的掌握企業生產經營的基本情況，真實反映企業的財務狀況，杜絕會計作假行為，為投資公司的重大決策提供財務保障。財務人員委派制是通過向被投企業直接委派財務人員來控制或掌握其財務活動，便于投資公司整體利益最大化目標的實現。實際工作中一般可采用會計主管委派制，即投資公司通過投資協議或控制被司董事會對被投企業派出財務主管人員，委派的財務主管納入投資公司財務部門人員編制并進行統一管理與考核獎罰，全面負責被投企業的財務事務，直接進入被投企業的管理層。為了避免會計主管在面臨兩級公司雙重領導時無法有效處理投資公司、被投企業和個人利益之間的矛盾沖突問題，一方面應賦予財務主管較高的權力，如果只是作為被投企業的中層管理人員，其參與決策的作用難以發揮；另一方面應細化對財務主管的業績考核與獎懲，避免其處于游離狀態，既無壓力，也無動力。被委派財務人員應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，并由所在單位領導和投資公司主管部門簽署意見，作為考核依據。
對于具有完善的財務會計體系的被投資企業，可推行財務負責人聯簽制度。財務負責人聯簽制度是通過向所授項目企業直接委派財務人員來監督或掌握其財務活動。實際工作中投資公司根據投資協議的規定，對被投資企業的各項資金運轉由投資公司派駐的財務管理人員與企業總經理或董事長實行聯簽制，對企業的經濟活動進行動態跟蹤管理，確保投資公司的經濟利益。派出的財務人員納入投資公司財務部門人員編制，并進行統一管理與考核獎罰。財務負責人聯簽制對被投資企業的重大經營決策、財務信息及其他情況享有知情權、檢查權、建議權、報告權及評價權，一般不直接干預經營者的經營管理。派出財務人員的職責是產權代表在財務管理方面職責的體現，其職責定位具體有三：一是監督，二是服務，三是溝通。作為投資公司的代表，財務負責人的主要作用是監督職能。凡屬聯簽事項，必須在醞釀階段就讓派駐財務負責人介入，并與公司負責人聯合簽署；凡屬報告備案事項在聯簽時，均由派駐財務人員填寫聯簽表，該表作為必備要件隨報告或備案文件上報投資公司，否則投資公司辦不予受理。通過對企業的重大經濟活動的監督，確保會計信息的真實性，促進企業內部制度的建立和完善，確保投資者的利益。
3、強化審計工作。審計也是投資公司對被投企業進行財務管理的一個重要手段。投資公司所投企業一般是普通生產或服務型企業，其管理環節較投資公司自身更為復雜，審計工作的重要性更為突出。
投資公司在每一個會計年度結束后委托會計師事務所對被投資企業的財務報告和經營情況進行專業年度審計。為了真實反映問題，達到預期效果，在審計之前應先召集中介機構審計人員逐一對被投資企業財務存在的問題和漏洞進行分析，制定審計計劃和審計重點，然后再進行目的明確的審計，充分利用外部審計力量，防止走過場的例行審計。
年度審計結束后，由投資公司根據需要，組織必要的人力資源對會計師事務所的審計結論進行適當的復核，進而通過相應的委托條款，從機制上督促會計師事務所認真履行審計程序、確保審計結論的科學合理。通過審計事務所對被投資公司的財務報表和有關的會計憑證、賬簿及所有反映的經濟業務進行審計，來掌握被投資公司報表的編織方法和會計處理方法是否有章可循、合理合法，財務狀況、經營成果的披露是否真實，有無夸大業績和資產，隱瞞虧損和債務等情況，以此了解投資公司的資產是否安全和完整。對于審計出的問題，投資公司應及時督促被投資企業進行整改，并把整改結果作為下一階段投資的依據。
此外，還應開展內控審計。內控審計是投資公司對被投企業尤其是被控企業進行內部財務控制的一個重要組成部分。這屬于事中審計，對審計建議的可操作性和管理見效性要求很高，許多內控審計任務源于高層管理者的分析和預感，提出的內部控制審計要求一般都是針對目前或近期公司管理經營效益等重要方面的問題和管理中的重點、難點或熱點。內控審計應以公司規范管理為關鍵點，以影響公司效益、最容易帶來風險的關鍵環節內容為重點。
4、推行全面預算管理。通過實施全面預算管理，可以明確并量化企業的經營目標，規范企業的管理控制。落實各責任中心的責任，明確各級責權，明確考核依據，為企業的成功提供保證。制度是一個企業的行動指南。預算則是對制度的量化。投資公司對被投企業的掌控很大程度上就取決于對被授企業的預算控制。
投資公司應盡可能獨立的直接組織對被投企業全面預算的制定，并盡量擺脫被投企業對預算制定的影響，通過各個環節實施預算的編制、分析、考核，把公司生產經營活動中所有的收支均納入嚴格的預算管理之中；預算一經確定，就應成為企業組織生產經營活動的法定依據。不得隨意更改。但這并不是要求投資公司閉門造車，獨斷專行。預算制定還應該以被投企業的實際情況為前提，以最大限度的發揮各方潛力、最大程度的保證和平衡各方利益。通過各個環節實施預算的編制、分析、考核，把公司生產經營活動中所有的收支均納入嚴格的預算管理之中。
總之，投資公司財務管理涉及的環節較多，需要處理的利益關系復雜，再加上當前我國相關的法律法規還不夠健全，這些都增加7投資公司進行科學有效財務管理的難度，需要從事這一行業的人們不斷地借鑒他人成功的經驗，實現多方共贏。
參考文獻：
投資公司的管理范文3
關鍵詞：城市建設投資 項目成本管理 改進
城市建設投資有限公司是政府一個良好的融資平臺，為城市的基礎建設做出了很大貢獻，大大提升了城市的形象。做好項目成本管理工作對于城市建設投資公司未來的發展可以起到重要的作用，因此如何提高項目成本管理工作水平是現階段城市建設投資公司的主要工作之一，要盡快總結出國內外先進的項目成本管理經驗，全面提升城市建設投資有限公司的經濟效益和社會效益。
一、項目成本管理理論概述
（一）全過程成本控制
在20世紀80年代中期，我國項目成本管理領域的一些專家提出了全過程成本控制的理論，到了90年代后全過程成本控制理論有了更好的體現，在整個項目周期中項目成本貫穿了整個過程，從項目準備立項開始，就要對項目進行全方位、全過程的項目成本管理，在施工的各個階段都會伴隨著成本控制，一直到工程項目竣工結束。
（二）作業成本管理
西方一些國家的先進制造企業在20世紀90年代后，就將所耗用的資源歸入到作業成本當中，作業成本管理理念是一種全新的企業管理理念，它主要強調的是以成本為中心，為了保證產品和服務的合理性，要最大程度上使用一些信息，及時地改變作業的工序，提高作業成本的工作效率。經過實踐證明，通過作業成本法可以對項目成本進行準確的預測，可以說作業成本管理方法是項目成本管理方法中必不可少的方法和計算準則。
（三）目標成本管理
日本是目標成本管理的起源地，目標成本管理是建立在美國目標管理基礎之上的，它是一種全面成本經營系統，有效地將企業發展戰略、經營戰略、市場競爭結合起來，從現階段來看目標成本管理方法已經被廣大企業所應用，并取得了很大的成效。項目成本管理主要是以上述兩種理論為基礎，總結了以上結論的共同點，最終形成了目標成本管理的理論。
二、城市建設投資公司項目成本管理的問題
（一）觀念淡薄
長期以來，由于一些城市建設投資公司的管理者受到了傳統觀念的影響，對成本管理意識的重要性缺乏認識，在進行項目成本管理過程中時常發生用行政手段強制實行的情況，或者遇到困難就退縮不做，直接導致在項目成本管理中說得多，做得少，考核獎罰制度形式化嚴重，項目成本管理缺乏節約意識。
（二）系統環節松散
構建一個完整的成本管理系統，是需要制訂計劃、優化方案、預測成本、控制過程、考核績效、核算成本等環節進行有效的結合。上述的幾個環節都是項目成本管理的重要組成部分，任何一個環節出現問題都會直接降低項目成本管理的效果，但從實際情況來看，一些城市建設建設投資公司還存在著系統環節松散的問題，直接加大了項目成本的管理成本。
（三）管理手段落后
從實際情況來看，一些城市建設投資公司在進行項目成本管理過程中只是依靠經驗來工作，成本管理意識落后、墨守成規，不能及時地更新和改進項目成本管理方法。雖然一些城市建設投資公司在努力地學習先進的項目成本管理經驗，但是在學習的過程中依然存在著不結合實際等問題，直接降低了學習項目成本管理的效果。
（四）缺乏量化指標
量化指標應該從以下兩個方面入手：一方面是項目盈虧獎罰標準，另一方面是指標的合理性，從實際情況來看一些城市建設投資有限公司并沒有建立起科學的定量指標體系，對一些指標只是進行簡單的估算，對于一個項目中間環節可以節約多少、具體完成多少、從中增收多少等問題并沒有清楚的認識。
（五）項目各材料要求差異較大
隨著市場經濟的發展，對工程項目的材料也提出了多樣化的要求，因此材料在質量、價格、品種、規格上就會有很大的差異，這樣就會直接導致預算、定量分析、編標很難有一個統一的標準，不利于節約項目成本。
（六）采購環節較多
城市建設投資有限公司進行項目建設的很多材料都是從一些二級或者三級銷售商手中獲得，一般來說花費得成本過高，同時隨著新材料的不斷推出，材料的價格很難在短時間內估算出來，因此就加大了采購的成本。
三、城市建設投資有限公司項目成本管理的改進
（一）投資決策階段
通過相關數據表明，在項目成本中投資階段的成本占了百分之八十到九十，因此可以看出項目投資的正確性直接關系到建設過程中的成本，也關系到項目建設后的社會效益和經濟效益，因此城市建設投資公司要在投資決策階段做好成本管理工作。一方面要從市場調研入手，對國內外市場調研進行仔細的分析，準確地預測出未來的市場趨勢，分析和判斷出產品的競爭力和價格，要從經濟層面對產品的發展方向進行論證；另一方面要認真編制投資估算，工程項目投資估算是工程設計招標、項目投資資金、限額設計的重要依據，因此要堅持實事求是的原則來編制投資估算，對投資估算過高就會導致浪費和積壓資金，對投資估算過低就會干擾投資計劃，同時在編制投資估算的時候考慮到地區和時間上的差異，項目成本的管理人員要進行及時的調整。
（二）設計階段
確定工程設計之后，城市建設投資公司成本項目管理就進入到設計階段。在項目成本費中設計費大概占開發成本的1.5%到2%，對工程造價的影響可以達到百分之七十以上，因此可以看出項目設計是否合理直接關系到成本管理的水平。從實際情況來看，一些城市建設投資公司的設計人員并沒有認真地研究工程設計，時常會發生隨意改變設計標準和系數，因此開發商在設計階段需要加強對設計人員的管理。
城市建設投資公司要認真收集設計資料，廣泛聽取相關設計人員的意見，詳細了解設計單位的情況，在設計和編制招標文件的時候要以項目工程為主要依據。城市建設投資公司要嚴格的對不同設計階段進行審查，工程設計的深度和質量要達到國家的相關標準，審定一項工程項目是否合理，就要審查項目方案的合理性，對一些工藝技術的成熟性進行考核，減少和降低項目設計方案發生重大改變的可能性，降低一些一次性成本的投入。同時要在保證項目設計安全的前提下，降低工程造價，嚴格把關項目設計的經濟性，避免出現設計概算缺項問題的發生。
（三）招投標及承發包階段
在招標工作中，城市建設投資公司的項目經理要堅持公平、公正、公開的原則，在招標前要嚴格考察施工單位的資質、財務情況和訴訟情況，從實際情況上看，一些施工項目實施的是掛靠制，許多小的包工隊掛靠在了大的正規公司，這些公司雖然看上去比較正規，但實質上管理不到位，時常會發生不能按照工期交工的現象，因此要加強對合同簽訂的管理，要明確約定合同的付款方式、工期、結算方式、違約處理方式、獎罰方式，要預測出一些索賠因素，將一些法律條文列入到合同當中，盡可能避免索賠事件的發生。
（四）施工階段及竣工結算階段
施工階段是對合同的具體落實，是資金投入最多的階段，是對招投標工作的延伸，由于受到一些客觀因素的影響，施工階段的情況會與招標的情況有所不同，因此，城市建設投資公司的成本管理人員就要認真地研究項目工程中的問題，并積極地采取科學合理的措施予以解決。
為了更好地控制項目工程中的成本，城市建設投資公司的成本管理人員要嚴格地審核項目工程的變更，要進行提早變更，盡可能地減少一些不必要的變更，避免施工階段出現變更的情況發生，要謹慎對待一些可能影響工程造價的項目，仔細計算出所有資金的花費情況，然后再進行變更，這就會在一定程度上控制好建設項目變更的成本。
現場簽證是工程結算的重要依據之一，城市建設投資的項目管理人員要對現場簽證進行嚴格的管理。由于一些施工單位不能嚴肅的對待現場簽證，這樣就會帶來許多的工程結算糾紛問題，憑借現場簽證施工單位就可以向施工單位進行索賠。為了更好地管理好現場簽證，就需要成本項目的管理人員詳細地記錄現場簽證，及時準確地記錄現場簽證的內容。
投資公司的管理范文4
關鍵詞：建設工程；投資管理；思考
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程投資關系到國家、行業或地區的重大經濟利益,對國計民生具有重大的影響。由于建設工程投資確定的依據復雜,投資決策又面向未來,有一定程度的不確定性,同時由于每個工程項目的差異又十分明顯,從而又導致建設工程投資的千差萬別。所以,要有效地控制建設工程的投資,必須采取科學的、動態跟蹤管理的方法。并重點抓好前期控制的方法,才能有效控制總投資,實現項目預期經濟效益和社會效益。
1 建設工程投資失控原因
由于市場經濟變化的不可預見性，使工程投資的確定與控制變得更為復雜。造價管理部門從過去計劃經濟體制下的被動管理，單純編制定額發展到按市場經濟變化，定期公布各種工程要素的調整系數，造價系數；介入招標評標工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現投資失控，概算超估算，預算超概算，結算超預算的現象。原因如下：
1.1 缺乏建設項目全過程綜合管理意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通，工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或資金短缺，或成本管理不嚴，導致投資管理失控。
1.2 現行的工程投資確定往往是以定額為依據，定額單價又以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統計為基礎，各地造價管理部門通過定期一些調整系數或補差來達到調差的目的，當前的工程造價管理信息系統的開發和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預算編制，因此，這種靜態、滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經濟要求。
1.3 合同管理還未完全規范和法制化。一方面，合同條款不夠嚴密，實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一，影響工程順利進行;另一方面，對合同的法律性認識不足，有法不依。
1.4 造價管理人員素質亟待提高，以適應造價管理工作的需要。我國現有的造價管理人員，其主要業務大多是依靠定額進行工程預、結算的編制，往往只具有從事概預算工作的資歷。因此在推行造價管理工作中，不適應現代造價管理的要求。具體表現為:一是專業技術素質差，不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題，投資預控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段;二是無法組織協調工程項目各主體間的關系;三是缺乏經濟和法律知識，處理索賠能力差，尤其是缺乏對國際工程管理中的FIDIC合同條件的理解。在建筑市場竟爭激烈的今天，這種專業水平顯然不能滿足現代化工程造價管理的要求。
2 加強投資管理措施
2.1 加強設計階段投資控制，提高造價管理實效。設計階段的投資管理對整個工程造價管理非常重要，在設計階段，造價人員的工作重點應放在協助業主按技術經濟分析方法和價值工程原理選擇最佳的設計方案上。造價人員能夠較早參與設計階段的決策工作，與建設模式的變化有關。改變我國長期設計與施工相分離的現象，讓設計與施工兩個過程盡可能相互溝通和搭接，這一方面有利于降低成本，提高質量，也可使工期縮短，對業主有利。這種設計與施工過程的相互靠攏，使施工企業能在設計階段為設計單位的設計提供施工上投資最省的方案。這樣，以設計階段為重點的全過程投資管理才更有可能成為現實。
2.2 動態造價信息系統的開發與應用是投資控制的有效工具
目前我國投資控制之所以出現超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據。為了實行對項目造價的動態管理，建立一套工程造價管理系統是十分必要的，在使用計算機的條件下，由人機組成，對工程造價信息進行搜集、傳輸、加工、保存、維護和使用，利用該系統，既可以代替人工繁瑣的各種日常業務處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為決策者進行決策的支持系統。工程項自從開工至竣工是一個較長的過程，國家的宏觀政策以及地方性法規的變化都會影響建筑市場買賣雙方的供求關系，從而引起投資要素、利潤及風險費的調整，最終影響到工程的造價。因此，造價部門應在工程的量價分離上進行認真研究。統一量有利于公平競爭，而價格則應由現在的指導價逐漸過渡到由市場形成價格為主的機制上。在招標階段，造價管理人員除了要把握住工程造價具有市場動態特征外，還應考慮招標方式、合同條件、工程環境和工程實施等多方面因素。在施工階段，造價人員除做好工程計量計價外，還要及時做好工程變更記錄，按時編制出詳細的月工程預結算書，對合同控制數產生的價位偏差提出分析依據，以便業主及時了解和調整投資偏差的幅度，避免出現竣工結算價與投資額之間出現過分懸殊的局面。
3 加強合同管理有效控制工程投資
工程承包中，對合同的管理重點放在以下幾個方面:一是合同的法律性是否完備;二是合同是否完整;三是風險的分攤是否合理;四是特別重視合同條件第二部分(專用條款)的制定，因此結合具體工程的實際情況，對第二部分進行刪除、增加和修改，是執行合同的關鍵;五是工程說明書應盡可能做到詳細、明確、技術上要求切實可行。合同簽訂過程中，在對合同條件擬定、招標方式選擇，承包金額協商的過程中，應根據相應法律法規，落實控制投資，保證業主取得合理的最佳成本效益。在與承包商協議整個合同和商談工程承包價時，除對承包商的總體報價的合理性作出評估外，尤其要注意利用資金的時間價值，對承包商報價的平衡性作出評估。另外在簽訂的過程中防止故意壓低承包商價格。就業主而言，一般希望工程成本低一些好，但表面的低價，往往導致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導致拖延、停工等嚴重事件的發生。所以合理地制定標底和評標是保證投資得以控制的重要手段，既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進行，也間接地維護了業主的利益。
4 提高造價管理人員的綜合素質，實現投資質量控制
造價管理工作要求素質高、業務面寬。先進國家的造價顧問或咨詢公司一般都擁有在工程中積累了豐富管理經驗的人才，高技術職稱人員所占的比例高達30%至40 %，并經過嚴格的認證過程，一般能達到精通法律，善于管理、有技術專業、具備施工、安裝各種專業知識，能進行技術經濟分析，熟練掌握計算機技術的運用。為了使我國的造價管理與國際慣例接軌，造價工程師的素質培養應提到議事日程上來，要通過多種途徑，多種方式，從理論、實踐、再理論、再實踐的多次反復中，不斷地培養他們綜合解決問題的能力，使之適合工作的需要。同時，注重一專多能的培養人才，使其成為有技術、懂管理、熟經濟、知法律的復合型人才。
5 結束語
建設工程項目的投資管理就是要保證在批準的資金計劃內完成所有工程項目內容的建設，而投資控制是工程投資管理的核心部分。工程投資的控制與管理是一個動態的過程，投資控制是在項目進行過程中，制定控制目標，通過對項目過程的監控和記錄，分析偏離目標的原因，并及時采取糾正措施，制定新的目標，保證項目的正常進展和最終的目標實現。
參考文獻：
投資公司的管理范文5
[關鍵詞] 證券公司 投資銀行 風險管理
一、投資銀行風險管理現狀分析
1.融資渠道狹窄,資本規模較小,風險抵抗能力較弱。我國券商投行業務目前的資產規?，F狀是,實施投行業務的券商雖多,但資產規模過小,實力較弱,抗風險能力差 。對于券商投行業務,體現其抗風險能力的指標主要有兩個方面:一個是資金規模;二是資本金充足率。券商投行業務可支配資產的多少是決定其市場競爭力的重要參數之一,充足的資金讓券商投行業務避免在遇到資金面上的問題時拋售自營賬戶中的股票,有利于釋放金融市場風險,起到價格穩定器的作用 。
2.缺少對風險管理的目標制定。風險管理目標是通過發現和分析企業面臨的各方面的風險,并采取相應的措施避免風險以便券商投行業務實現其經營目標,降低失敗可能性,和減少影響其績效的不定因素的全部過程。在券商投行業務根據自身的風險偏好制定相應風險管理目標后,需要制定相應的風險管理政策對風險管理進行指導,并且,需要在整個機構范圍內對風險管理的重要性和戰略目標進行深入溝通和宣傳。
3.缺少風險預警機制。風險預警報告是進行風險管理決策的基礎,也是風險管理所必須依據的基本數據;同時,券商投行業務的風險預警也能針對風險管理工具和行為效果實施定性和定量測評,以便對風險管理體系的功能與效率作出報告,作為風險管理部門及時更換管理工具和調整管理行為的依據。我國券商投行業務由于風險預警機制的缺失,不能預報和分析在正常的經營活動中可能發生的、對券商投行業務造成損失的情況,不能為券商投行業務提供警報及排警的建議,不利于通過對預警指標的監測,實時監控券商投行業務變化;不利于針對預警風險分析,集中力量對高風險區域采取重點防范措施,切實做到監管工作關口前移,從而有效地防范和化解風險。
二、建立高效的投資銀行風險管理體系
1.明確的風險管理原則。券商投行業務在風險管理過程中,必須堅持超前性、有效性、安全性、制約性、獨立性和創新性的原則,同時要不斷適應外界的變化。
2.高效的風險管理機構。風險管理機構的職能是制定風險管理政策規則和程序,監督和管理公司及各業務部門的風險狀況,評估并監督各種風險暴露,監督和管理公司及各業務部門根據各級管理的特征,建立集中、自主的風險管理部門 。
3.嚴格的風險管理制度。嚴格的風險管理制度至少應包括以下一些內容:(1)風險控制目標制度。就控制論一般意義上說,沒有目標就沒有控制。因此券商投行業務風險控制必須確立風險控制目標,而且使之制度化。我國券商投行業務總目標是確保券商投行業務自身發展戰略和經營目標的實施,保障券商投行業務各項業務安全、高效和健康運作。我們應該把這一目標制度化。(2)風險管理范圍制度。要通過嚴格的、科學的制度規定從總公司到分支機構乃至各部門的風險管理范圍。這種范圍劃分要避免出現“真空區”和“重疊區”現象,使風險管理不流于形式。(3)激勵制度。賦予各級風險管理者明確的責任,對管理者建立起強有力的外部約束機制。對風險管理者既有激勵又有懲罰,積極控制風險。(4)項目風險評估和決策咨詢制度。券商投行業務在尋找和確立投資項目時必須受此制度制約,避免“拍腦子”的方案得以實施。此項制度內容包括:①項目提出可行性方案;②項目風險評估委員會和專家小組評審;③按不同投資權限送部門或公司領導決策;④項目實施;⑤項目跟蹤評估。(5)財務會計管理制度。該制度的核心是規范公司的財務管理,提高會計核算質量,提高公司的經營管理水平,確保公司資金安全、保值增值,從而有效防范財務風險。(6)稽核審計制度。券商投行業務必須建立獨立的稽核部門,對各分支機構、部門的業務、財務、會計、及其他經營活動的合法性、合規性、準確性和效益性進行檢查監督。(7)風險準備金制度。風險準備金指券商投行業務在收入分配中扣除用于應付、補償各種經營風險而造成經濟損失的準備基金。券商投行業務是高風險行業,風險多種多樣,且具有突發性、系統性等特點。為了應付這些意外的風險,保證券商投行業務日常經營正常進行,必須在盈利中提留一定數額的資金,作為風險準備金,專門用于補償因風險造成的損失。(8)各種業務管理制度。針對各種業務的特點,分別制訂相應的管理制度,有效防范各種業務風險的產生。
三、投資銀行業務風險管理的對策實施
1.推進投行業務負責人和管理人員隊伍的市場化,引入獨立董事,增強風險意識。外部治理和內部治理共同組成了法人治理結構。外部治理可以實現資本所有者通過市場對經營者的間接控制,增加法人治理過程的透明度和客觀性。在我國能上市交易的券商只是鳳毛麟角,所以通過外部治理完善我國券商投行業務的法人治理情況不可行。目前,內部人控制問題只能通過經理人市場的建立與完善和引入獨立董事來得到有效解決。
人力資本市場有長期的記憶力,它能識別和評價董事和經理人員的人力資本數量和質量,并通過其人力資本市場價格的波動,對其施以賞罰。高素質董事和經理人員的上佳表現會為他們帶來新職位,而表現不佳則在離任后很難再被聘用于其他的公司。就中國現實而言,積極的經理人市場尚未形成,但人力資本市場對企業家資源的配置作用日益突出。有鑒于此,推進董事和經理隊伍的職業化和市場化建設,最為現實的選擇是要催育高效率的人力資本市場。
2.建全防火墻制度和內控機制。在一個有效的風險管理框架下,如何充實內在的各種制度是至關重要的。這種制度建設就好比人體的經絡一樣,將框架中各部門有機的連接起來并及時傳遞信息。
首先,在全面風險管理系統中,必須明確風險管理委員會、風險管理部門、專業風險管理人員和業務人員的權利和責任,并在組織上、技術上保證重大風險決策和管理措施與業務經營管理要相適應相協調。明確規定內部單位和各重要業務崗位可以承擔的風險的性質、限定風險涉及的范圍、監測風險暴露頭寸、明確各環節各崗位各組織的責任、對于各項風險決策都有切實的監督與控制的措施,并在非常情況下具有應變的可能。對于超出管理權限的風險,不但在行政程序上需要獲得上級主管的許可,還可以在技術上(例如在計算機系統中)設置不能輕易逾越的障礙。
其次,應明確風險管理部門和職能部門在工作中針對風險問題的合作和溝通程序,這一環節對券商投行業務防范和管理風險是必要的和有效的。由于在券商投行業務內部建立了風險控制和業務開展兩條獨立運作的專業線,在一般情況下,盡管雙方秉承統一指導思想,但由于立足點不同會帶來分歧。因此就要建立逐層解決的制度,并將這一過程延續到風險管理委員會,直至管理層。
第三,在有效性制度建設中,應該建立相應的風險控制標準和獎懲依據,這是整個風險控制工作的劑,是為更加積極地發揮風險管理作用而制定的。由于這個行業所具有的高風險和高收益并存的內在規律,任何券商投行業務部門都不可避免地具有追逐高風險的內在動力,為了減少業務過程中可能出現的操作風險,制訂相應的獎懲制度也是必需的。正因為風險管理人員的作用體現在通過減少風險、控制損失的方式來逆向提高公司的盈利水平,因此,這種績效評定較為困難,也需要更為有效合理的評定制度來予以保障。
第四,券商投行業務內部業務部門之間的利益沖突產生的弊病很多,因而建立各經營業務之間的防火墻不僅對防范券商投行業務經營風險具有重要的作用,而且對證券公司長期的、穩定的、健康的發展具有極其重大的意義。建立我國券商投行業務各經營業務之間的防火墻也應積極從制度建設入手,一般應包括以下規制內容:①業務限制。券商投行業務經營業務部門之間的業務往來需受嚴格限制,內部的交易應以通常的“公平交易”原則進行,并不得損害券商投行業務穩健經營的要求;②資本流動限制。券商投行業務各經營業務部門之間的資本流動不得損害券商投行業務穩健經營的要求,最低不得低于券商投行業務要求的限制;③信息流動限制。防止券商投行業務各經營業務部門之間有害的信息流動,即在二者之間設立防火墻。
3.健全風險管理人員激勵――約束機制。風險管理不同于業務經營,所以沒有辦法用定量的標準去衡量風險管理人員的績效。對風險管理人員實行恰當激勵機制,能更好的激勵其進行風險管理,達到控制風險的目的。在激勵機制上,借鑒國外券商投行業務的經驗,券商投行業務應普遍采用即期激勵和遠期激勵相結合,注重引導高管人員行為長期化的激勵機制 。如在保證員工基本薪酬不低于本行業平均水平的前提下,利用不同期限的金融工具組合設計出以中長期為目標的激勵方案。券商投行業務采用這種激勵機制,使公司成長性和高管人員、普通員工的個人利益緊密聯系在一起并形成相互促進的良性循環,保證券商投行業務長期持續穩定發展。
參考文獻:
[1]陳琦偉:《投資銀行學》.東北財經大學出版社,2002年版
[2]吳世農:《中國股票市場風險研究》.中國人民大學出版社,2003年版
投資公司的管理范文6
一、資產負債匹配的含義
二、壽險公司資產負債的主要特征及風險
三、資產負債匹配不善導致破產的案例
四、資產負債匹配的目標
五、建立利率敏感現金流量分析模式
六、資產負債匹配的實現方法：久期（duration）管理
七、實現資產負債匹配的組織結構保證
八、資產負債匹配的基本運用
