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財務工作在企業中的重要性范文1
關鍵詞：財務管理 經營管理 準確性 實效性
一、前言
從企業經營管理實際出發，財務管理是提高企業經營管理效益的重要手段，對滿足企業經營管理需求具有重要的促進作用。鑒于財務管理的重要性，提高企業財務管理的準確性和實效性，是提升企業整體效益的重要手段。為此，企業財務管理應從加強貫徹會計制度，夯實會計基礎、強化企業內部協調機制，加強財務管理與業務工作的融合以及將資金管理作為主要內容。
二、企業財務管理應加強貫徹會計制度，夯實會計基礎
結合企業財務管理的特點和現實需要，在企業財務管理過程中，加強貫徹會計制度，并夯實會計基礎，對于企業財務管理而言意義重大。從當前企業財務管理工作來看，鑒于財務管理的專業性，在財務管理工作中，應對財務管理的相關法律法規引起足夠的重視，并在實際管理過程中加強貫徹和落實，保證會計管理取得積極效果。
除了要做好上述工作之外，企業財務管理還要對會計基礎引起足夠的重視，應在實際工作中強化會計管理的基礎性，通過建立健全的會計管理機制，優化會計管理流程，使會計管理質量和準確性得到全面提升，有效滿足企業財務管理的實際需要，達到提高企業財務管理質量的目的。為此，做好會計制度的貫徹，夯實會計基礎，是提高會計管理質量的具體措施。
三、企業財務管理應強化企業內部協調機制，加強財務管理與業務工作的融合
現代市場競爭環境和財務工作在企業管理中的地位決定了財務工作必須采取與時俱進的基本態度，財務管理應結合企業組織結構、產品特點、業務流程、管理模式等具體情況，將真正適合企業的管理新方法、新工具應用到實際工作當中去，使企業財務管理工作能夠在管理理念、管理流程和管理方法上滿足實際需要，達到提高企業財務管理水平的目的。
基于這一認識，企業財務管理工作應積極建立內部協調機制，使企業財務管理工作與其他業務工作能夠得到全面有效開展，充分滿足企業財務管理的需求，實現對企業財務管理工作的有效監督，確保企業財務管理在手段、內容和管理流程上處于嚴格的監管之下，保證企業財務管理的準確性，使企業財務管理工作能夠在整體水平上滿足實際需要。
因此，企業財務管理工作并不是單一的工作內容，要想提高企業財務管理工作的整體質量，就要將財務管理工作與其他業務工作結合在一起，實現企業財務管理工作與其他業務工作的融合，使企業財務管理工作能夠成為其他業務工作的促進因素，保證企業財務管理工作取得實效。
四、企業財務管理應將資金管理作為主要內容，滿足企業資金需求
在企業財務管理中，資金管理是主要內容，只有做好資金管理，才能提高企業財務管理的實效性。基于這一認識，企業財務管理應從實際出發，制定具體的資金管理策略，提高企業資金管理質量，滿足企業資金需求，達到提高資金管理效果的目的。
首先，企業要加強管理提高自身信譽度，注重內部資金節流，加強存貨和應收賬款的管理，減少產品在企業內部停留的時間。使企業內部資金管理實效性更強，對企業經營管理的支撐效果更好。所以，資金管理對企業的經營管理產生了重要影響。
其次，企業要建立自身的誠信形象，主動與金融機構互通信息，建立良好的銀企關系，通過交流體現出企業的主動、誠意、實力所在，這樣才會獲得在銀行融資的成功。這一工作已經成為企業財務管理的重要內容，對企業的經營管理產生了重要影響，是企業提高整體效益的關鍵。
再次，企業應強化資金使用效率，提高資金管理質量。保證資金管理工作能夠得到全面有效的開展，使企業的資金管理工作能夠取得實效。
五、結束語
通過本文的分析可知，鑒于財務管理的重要性，提高企業財務管理的準確性和實效性，是提升企業整體效益的重要手段。為此，企業財務管理應從加強貫徹會計制度，夯實會計基礎、強化企業內部協調機制，加強財務管理與業務工作的融合以及將資金管理作為主要內容，滿足企業資金需求等方面入手，確保財務管理工作能夠得到全面有效開展，滿足企業經營管理的現實需要。
參考文獻：
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財務工作在企業中的重要性范文2
關鍵詞：煤礦企業；成本會計；財務管理
我國的社會經濟發展速度隨著全球化的不斷加深日益加快，煤礦企業的經營發展也步入了新階段。成本會計作為煤礦企業的重要組成部分之一，煤礦企業一定要對其內部的財務管理不斷加強，在增強煤礦企業的經濟效益的同時也要實現其可持續發展的最終目的。煤礦企業必須先要認識到財務管理在企業經營管理中有著重要的意義，明晰財務管理工作中的要點，認識到現階段存在的問題并尋求改進方式。
一、煤礦企業成本會計財務管理的重要性
1.財務管理不僅是煤礦企業內部管理工作的基礎，也是其中樞
財務管理類屬于經濟管理工作，起著組織資金流動，處理各方面之間財務關系的作用，在經濟活動中始終保持著其滲透性和貫穿性。企業從生產到銷售以及后期的盈利各個方面都離不開財務管理，主要表現在財務管理的反應作用和調控作用。由此可以得出結論：財務管理在煤礦企業管理活動中起著共同基礎的作用，它在企業中的中心地位實際上是一種客觀需要。
2.企業管理的關注點從生產轉移到財務是一種社會進步
在我國社會主義經濟體制的逐步完善的情況下財務管理工作在企業管理中越來越得到重視。企業煤礦在注重生產發展的同時還要重視財務管理工作，要從生產、管理兩方面創造企業利益。財務管理工作在一定程度上決定著經濟效益。
3.財務管理在企業與外部之間起著橋梁的作用
煤礦企業的經濟活動具體是通過財務會計來反映的，這也是財務會計的一個重要的工作職能，為煤礦企業提供完整且精準的經濟信息。財務管理工作不僅僅是煤礦企業內部所需要的，也是外部決策者所需要的，企業并不是孤立存在的個體，它們之間要及時進行交流并及時與外界取得各種聯系。
二、煤礦企業成本會計財務管理所存在的問題
1.財務管理理念過于傳統
隨著我國社會經濟的不斷發展進步，煤礦企業在不斷擴展壯大的路上平穩向前，因此，企業內部對管理工作的要求也越來越嚴，其中財務管理更是得到了極大的重視。會計管理人員應該具有先進的企業財務管理理念，但是就現在的煤礦企業財務管理在現狀來看，相關工作人員的財務管理理念過于傳統，沒有做到理念與時俱進，無法適應社會現狀，這一切都要歸結于財務工作人員對財務管理工作的重要性的認識不足，這些現狀對企業的管理發展、銷售盈利起到了嚴重的消極作用。
2.財務管理制度尚不完善
我國為規范財務管理工作已經出臺了《會計法》和《會計基礎工作規范》，但是相當一部分煤礦企業并沒有按照這些法規在企業內部建立完善的管理制度，導致煤礦企業內部財務管理工作混亂，使企業在經營發展過程中始終處于被動狀態，在各部門不能有效實現其職能的同時還導致各部門之間無法有效合作，造成了煤礦企業運作效率底、盈利不能得到進一步提高的嚴重問題。
3.財務管理技術沒有做到與時俱進
隨著社會經濟的發展，煤礦企業已經步入了改制期，因此企業也應對財務管理制度提出更高的要求。財務管理工作在各個領域都有所涉及，但是財務管理工作所使用的軟件很難和企業管理所需的軟件達到兼容與共享的結果，這不僅影響了財務管理工作人員的工作效率，還使得煤礦企業的經濟效益受到了嚴重的影響。
4.財務管理人員與其他部門之間缺乏有效的溝通
成本會計管理工作具有復雜性和系統性，其工作主要內容以經濟業務為主線，需要和他人及各部門之間做好溝通工作。若要保障財務管理工作的有效開展，就要確保其所傳達的有關煤礦負責人的決策信息的準確性、完整性。財務管理工作人員不能做到及時有效的溝通就會出現工作脫節的局面，會出現財務信息缺乏時效性、精準性的后果，導致財務信息數據有所偏差難以達到統一，這會對煤礦企業的長遠發展帶來影響。
三、煤礦企業成本會計財務管理改進方式
1.提高決策者的綜合素養，減少決策成本的支出
在煤礦企業的財務管理工作中要形成一支高效率、低成本的決策隊伍，其中要以礦長為領導，其組員要包括技術人員以及企業的經營礦長。該隊伍中技術人員尤為重要，其要把技術與煤礦企業經營相結合，這有利于企業的決策成本的降低。
2.對財務管理制度進行完善
財務管理工作的正常進行如同國家的正常運轉要依靠法律一樣，需要一套完善適應社會潮流的財務管理制度，這會使煤礦企業得到更好的發展，同時也可以使企業盈利得到大幅度的提高。
3.從大局出發，實行預算管理
煤礦企業預算管理的一個重要組成部分就是財務預算，同時它還是煤礦企業管理預算的核心點，對企業財務管理工作的有效進行起著不可忽視的作用。煤礦企業財務預算是對企業資金進行合理的規劃，因此，財務工作要立足于大局，保證煤礦企業在發展之路上的協調平衡。
4.為降低企業生產成本對物資消耗進行控制
煤礦企業應做到給予物資消耗管理相當程度的重視，這樣就可以對生產成本進行有效的管理和控制，其主要方式有以下兩種：①煤礦企業應制定健全且完善的物資消耗管理制度，保證物資在最大的程度上被有效利用，與此同時還要制定嚴格的獎懲規定。②煤礦企業在生產經營過的過程中要重視物資的修復及再利用。在煤礦企業的運轉過程中，大部分物資都是可以回收再利用的，要對該物資做出有效的修舊利廢工作。
四、結語
綜上所述，煤礦企業在財務管理方面要做到更新理念、提高技術、找出問題、不斷改進等幾方面，在使企業效益得到提升的同時還要增強企業在同行業的競爭力。筆者從多角度出發對煤礦企業財務管理工作應如何進行提出了較為詳盡的闡述，望可幫助煤礦企業在財務管理方面得到提高，從而使得企業得到不斷發展。
參考文獻
[1]劉守洪.目標成本管理在SM煤礦的應用研究[D].西安理工大學，2009.
財務工作在企業中的重要性范文3
摘 要 會計基礎工作是財會工作的基礎環節，從根本上決定和制約著企業財務管理的水平和會計信息的質量，隨著企業發展不斷壯大，企業需要更為先進的管理體系。ERP在企業中的應用極大的提高了企業工作效率及生產成果。ERP的組織結構模式在企業會計工作中的應用，提高了會計信息質量，增強了企業內部的核心競爭力，為企業發展帶來新的契機。本文將針對ERP環境下企業會計基礎工作的構建，和工作中出現的問題及解決措施進行重點論述。
關鍵詞 ERP 會計基礎工作
一、企業在ERP環境下會計基礎工作的特點
隨著現代科學技術的不斷進步，先進的管理模式不斷更新。企業內部的各項工作在信息化的管理系統和辦公軟件促使下聯系日益緊密。企業會計基礎工作在ERP環境下不僅成為企業管理工作的重要元素，也對其他工作的運行產生重要影響。ERP環境下的會計基礎工作具有全員參與、引導財務工作及成為企業管理重要組成元素的特點。
1. 全員參與。ERP系統在企業中的應用改變了企業原有的工作流程，企業日常工作從業務部門開始。任何工作都要以會計工作順序為前提展開，只有對企業內部各部門進行標準、科學、高效率的管理，才能確保會計工作的真實性、完整性、時效性及可靠性，以便提高會計工作的工作質量，為企業管理者做正確決策提供重要信息。
2. 引導財務工作。由于舊的管理體制下的會計工作管理規范不能滿足ERP環境下會計基礎工作的需要，其時效性及工作范圍的劃定成為正常工作的阻礙。在尚未解決這一問題之前，會計基礎工作的構建尤為重要。只有建設牢固的會計工作基礎，才能保障財務工作的科學性及完整性，提高會計信息質量，及時、真實的反映企業現階段企業經營現狀和管理水平，為企業經營管理提供及時、高效的分析數據。
3. 成為企業管理重要組成元素。在ERP環境下，會計基礎工作的地位在企業管理中產生了很大變化，成為企業經營管理系統中不可或缺的重要組成部分。由于扎實的會計基礎工作能夠加強企業內部控制，完善企業經營管理系統，真實反映企業現狀，為企業管理者做投資決策提供有效依據、提高風險防范系統工作效率，在企業日常工作中起到積極作用。
二、ERP環境下企業會計基礎工作的構建
1. 會計崗位設置及職責。我國會計管理條例中，關于會計崗位的規定是基于工作過程性質及會計工作管理流程設計的。而在ERP環境下，會計結構的設置及人員配置進行了拓展，將會計知識擴散到管理部門，會計工作者不在局限于會計部門。ERP將企業工作各個系統整合起來，實現人、財、物的集約化統一管理。為確保會計信息的完整性、安全性、準確性和及時性，企業應根據業務工作流程和會計工作流程的具體需要建立崗位和職責。在ERP環境下，按照核算來設置會計崗位已經不能滿足企業管理的需要，應該結合業務工作流程重新定位，通過權限控制，在材料入庫、領用和資產轉結等階段上設置必要的工作崗位。因此，建議企業按照會計信息運轉的流向進行崗位增設，并根據權限設置制度及內部監督制度來規范工作人員的相應職責，以便相互制約，促使ERP環境下業務流程與崗位職責完美融合。
2. 會計工作的交接。在我國現行的《會計基礎工作規范》中，關于工作交接制度的重點放在具體資料的傳遞和崗位職責的劃分上。然而，在ERP環境下，交接的重點轉移在信息資源及系統職責上，除了具體的會計資料要交接外，還要交接用戶崗位、權限、業務流程重點、電子檔案、操作日志等。由此可見，在ERP環境下，企業的會計部門要完成交接過程，在完成常規交接手續的同時還要完成業務流程交接和賬號權限交接。
3. 會計憑證類型。在ERP環境下，財務系統與業務系統協作運行，數量龐大的會計憑證應用在業務部門的每個崗位，傳統的付款、收款、轉賬憑證及通用憑證已經不能適應企業的發展需要。目前，企業的常用記賬憑證多達20多種，新增了收貨、發貨、清帳、發票校驗、銷售開票等新型憑證。
4. 會計憑證簽章制度。傳統的會計工作規范中，要求填寫會計憑證中的填制日期、編號、摘要、金額、會計科目、附帶原始憑證張數等，同時還需要制單人、審核人、記賬人、會計部門負責人及會計主管簽字、蓋章，當憑證為收款憑證或付款憑證時需由出納簽章。在ERP環境下，會計憑證簽章制度是在原有制度的基礎上進行電子信息化。新的制度中，通過計算機信息化系統嚴格的簽章制度和權限設置體系，促使專人專崗，并且系統管理日志中詳細記錄每一個操作步驟的責任人、處理意見、處理時間、處理順序，責任明晰，互無推諉。
5. 附加原始憑證。會計原始憑證在企業會計流程和經營管理中起到重要作用，其重要性不言而喻。會計記賬憑證必須附帶原始憑證。在ERP環境下，要執行這一做法對于有些業務是不必要的，且很難做到。企業應當結合特殊情況，從自身實際管理需要，將原始憑證集中分類歸檔，便于使用時能夠快速查詢，在實質上起到了記賬憑證附帶原始憑證的作用，保證經濟業務具有真實有力的支撐材料來證明。
6. 會計檔案?！稌嫽A工作規范》中規定所有會計賬簿必須裝訂成冊并歸檔。但是，ERP內的管理思想是系統內部會計數據更為精準。在ERP環境下，企業應該依據本企業實際需要來明確會計檔案的內容及歸檔類別，用電子數據替換傳統紙質文件，通過電子備份和權限安全措施管理來保證數據的真實性、合法性、完整性和準確性。
三、ERP環境下企業會計在工作中存在的問題及解決措施
1. 現階段我國ERP環境下企業會計工作中存在的問題
財務工作在企業中的重要性范文4
[關鍵詞]會計管理 企業管理 重要作用 實現策略
財務問題是企業立足于市場的根本，加強會計管理工作，以確保財務問題的有效發展，才能夠保證企業始終以健康的身姿在市場競爭中發展。隨著當前時期，市場經濟對于企業的資金、人才、知識、財務環境等方面提出了更高的要求，會計管理的重要性更是日益凸顯，近年來，我國各企業紛紛加重了對于會計管理工作的關注。本文以企業的會計管理作為切入點，著重地從會計管理對于企業管理具有的重要作用，以及實現會計管理重要作用的策略兩個方面對這一主題進行了探討。
一、會計管理對于企業管理具有的重要作用分析
市場經濟大力發展的新時期，會計管理已經日益占據了企業管理工作的核心地位，會計管理的各環節工作以強勢的姿態滲透著企業生存和發展的所有方面，決定著企業在現代社會環境與市場經濟形勢中的勝敗。在當前會計管理中的各項不良問題在企業管理中逐步呈現，對企業造成了重大影響甚至是倒閉，這就使會計管理的重要作用更加清晰地展示出來。本文下面就具體分析一下會計管理對于企業管理的重要作用：
首先，會計管理工作在企業管理中的重要作用，體現在它對于企業資金以及利潤分配工作的干預。企業生存與發展中的生產、經營、管理、人才等各個方面的發展都與資金存在著密不可分的聯系，而會計管理則要負責對全部資金的具體使用狀況來進行記錄，并根據記錄的結果對資金應用效果進行分析，然后以節約企業為企業獲取更多收益為指導，對資金進行不斷完善的調整規劃與統籌分配等，從而使企業在優化的資金運用狀態下實現對利益的最高收益。同時，企業的各種資金使用在理論上都應該為企業帶來或多或少的利潤，在固定的階段內這些利潤匯集在企業中以后，企業會計人員就要以國家相關規定以及企業具體制度為指引，對利潤進行實際的分配，以確保企業內部各環節的利益關系得到有效處理，從而使企業獲得健康長遠的發展。
其次，會計管理工作為企業各項管理提供必要的監督作用。企業的各項事業的發展都離不開制約與監督，只有必要的監管工作始終發揮效用，各方面才能夠按部就班的依照規定來開展工作，從而避免企業的經營管理偏離其預期的目標。而會計管理作為關系企業各個方面工作的一項工作，它通過記錄、分配以及調整企業資產的各項應用，以及為企業的工作制定必要的資金使用目標和收益目標，直接潛在地參與企業其他方面的工作，從而使得各項工作的相關人員在嚴謹的財務記錄與核對狀態下，難以利用手中權限來謀取私利。而且，會計管理還督促他們在利益分配的嚴格規定下依照規范與標準努力地開展各項工作，從而為企業各項管理營造良好的監督環境。
再者，會計管理工作優化企業的戰略決策。企業高層領導在企業發展中必定會為其制定階段性或長遠的戰略決策，以確保企業的發展能夠受到決策的領導與指引，從而幫助企業在市場經濟環境中免遭被淘汰的命運。而企業大部分的戰略決策都牽涉到成本問題，是以必要的成本投入方案以及利益回收計劃作為基礎來具體制定，而成本投入方案的制定必須以會計信息作為基礎，利益回收計劃也要通過企業會計部門的計算才能夠盡可能精確地制定。因此，企業的會計管理還與企業的戰略決策的制定具有息息相關的作用。
二、企業推動會計管理的重要作用實現的策略
會計管理工作在企業發展中的重要性是不言而喻的，但是，就目前企業會計工作狀況來看，其中會計信息失真失實、會計人員監守自盜而導致其監管作用缺失、企業領導過度干預會計工作而影響了其在決策中作用的發揮等問題的存在已經是難以逃避的現實，企業要想推動會計管理工作的各項作用的順利實現，就必須采取策略對這些問題加以改正與完善。具體而言，其策略可以通過下面幾點來分析：
一方面，企業領導以及全體員工都要通過學習與培訓等，實現對于現代企業發展中的會計管理重要性的有效認知。而且，企業領導還要引導會計管理部門的所有人員積極地學習與現代化的企業管理工作相關的理念、方法、理論知識等，同時通過有效的獎勵政策以及精神鼓勵等，調動企業全體員工參與企業會計工作監管的活動，努力推動企業會計管理的業務環境以及道德環境的凈化。
另一方面，企業要以全部的管理工作作為載體來推動會計管理工作的開展，實現會計管理與企業其他管理之間的有效滲透。比如，企業可以對所有工作進行精細的劃分，將會計相關事務、會計監管任務、會計配合規定等各項要求滲透在每一個精細劃分后的部門工作中，以制度和規范來督促各項工作配合財務管理工作的開展，以使管理工作在具體實施中得以順利發揮各項作用。
三、結語
會計管理對于企業現代的發展起到了更深層次的影響，企業要努力加大對于會計管理重要性的研究，并針對其工作中存在的各種不足積極地加以完善，全面推動會計管理應有作用的實現。
財務工作在企業中的重要性范文5
如前所述，通過對財務會計與內部審計的基本特點的分析后可以看出，二者之間的聯系也是非常密切的。首先，二者都具有監督的基本職能。之所以說二者都具有監督職能，主要是由于財務會計主要體現的是對現代企業經濟活動的始終監督，而內部審計主要體現的是對現代企業經濟活動進行的事前預防的宣導和事后監督。不論是事前監督還是事后監督都是十分必要的，這兩種監督相輔相成、各司其職、密切聯系、相得益彰、相互配合，共同為企業的發展提供有力保障和積極地推進作用。其次，二者都具有共同的目的。通過前面對二者目標的敘述可以看出，財務會計與內部審計工作在某一方面有著一致性。它們都能夠有效的對企業自身由于各種問題出現的違法違規行為的發展予以預防，并能夠對企業的相關制度進行不斷完善，在通過對企業的管理與控制中提高企業的經濟效益。第三，二者在諸多方面存在著相似之處。從二者的發展軌跡來看，內部審計工作其實就是財務會計工作在發展到一定階段后的必然產物，可見，審計工作主要是以財務會計工作作為發展的基礎，并對財務會計工作進行有效的監督與控制；財務會計工作在面對企業的各項運營資金、費用支出等方面的價值運動時，雖然也具備監督與審核的職能，但是由于受到各種主觀與客觀條件的限制，其監督與審核職能存在很大的局限性，而這種局限性如果不能及時得到抑制，那么很容易為別有用心的人利用職務之便趁虛而入，謀取私利。因此，內部審計監督與審計職能的發揮將對企業自身的經營活動和財務會計工作的順利實施進行有效的管理與控制。第四，二者是相互推動的關系。財務會計工作能夠有效的對企業的相關財務資料進行搜集與匯算，而企業的內部審計與監督中的有效資料中就包含了這些財務資料。目前，隨著現代信息技術的高度發展，我國很多企業事業單位基本都實現了財務管理的信息化，在財務會計方式改變的同時也帶動了企業內部審計的轉變，使其逐漸向著現代化的方向發展。反之，現代企業內部審計工作的實施會進一步推動了企業財務工作的順利進行與發展，對企業財務會計工作的規范性起到了一定的推進作用。另外，在企業內部審計工作的監督下，企業的財務會計工作變得更加完善，同時促使財務數據信息變得更加真實、更加準確，在內部審計的嚴厲監督下，能夠及時發現存在于企業財務會計工作中的虛假信息，使其無處遁身。能夠有效的推動企業財務工作的正常實施和健康發展。
二、現代企業內部審計的重要性分析
1.更加深入企業內部防止會計舞弊事件的發生現代企業的內部審計人員主要都來源于企業內部管理人員，在通過對企業內部各職能部門之間的聯系與接觸過程中，對企業的自身經營狀況比較了解。可見，對于深藏于企業內部的會計舞弊問題、管理薄弱的問題等的檢查有著較強的優勢。而對于企業而言，內部審計在通過自己的監督工作中，能夠及時發現存在于企業內部的問題并及時予以糾正，能夠更加真實、快捷的披露企業的會計信息，為企業財務報告的真實性提供有力保障。另外，由于內部審計具有全面性職能，能夠幫助企業有效的識別經營中存在的風險，降低風險發生的幾率，全面提高企業的經濟效益、保證會計信息的質量。2.內部審計評價職能的發揮能夠改善企業的經營管理內部審計還具備了評價的作用與功能，能夠增加現代企業的價值，并改善企業的經營管理，有效提高企業的相關數據與信息的可靠性，為企業領導層提供更為專業的服務；為企業的經營決策提供更為準確的數據信息，努力降低企業的經營風險，最終保證企業財務報告內容的準確性、保證企業財務信息質量的提高。
三、內部審計與財務會計對現代企業發展的重要作用
1.財務會計是現代企業之間經濟聯系的橋梁隨著現代信息技術的高速發展與網絡技術的普及，現代企業的財務會計工作單純的向企業的經濟活動提供各種信息，從而實現企業管理的目標。因此，為了實現企業目標的最大化，必須具備明確的財務管理目標。目前，給企業的財務管理目標主要就是實現企業價值的最大化、利益的最大化、股東利潤的最大化。因此，這就要求現代企業必須合理的制定財務管理目標。作為企業的所有者、債權人、員工等必須積極參與企業的建設與發展，在分享企業利益的同時積極承擔企業的經營風險。企業的財務會計工作通過對經濟活動中的各項交易內容的管理與控制，對企業之間的經濟聯系的有效管理與控制使企業之間的經濟活動緊緊聯系在一起，較為全面提高了企業的經濟效益。2.內部審計將大大提高企業的治理結構企業的治理實際上是對企業內部的各利益相關者之間的一種聯系進行了規定。因此，內部審計對于現代企業而言，能夠幫助企業更好的進行各項經營活動，并監督企業的經濟行為，促進企業的經營活動向著更加規范、更加合理、更加科學的方向發展。
四、結束語
財務工作在企業中的重要性范文6
人們傳統的會計觀念是“簿記與計量”，衡量屬性是會計工作的內涵，記賬、算賬和報賬被理解是會計的唯一職能。過去，財務人員常常被稱作“賬房先生”（意即在賬房算賬的先生）。通常的財務會計工作，一般只需要將業務活動以原始憑證表達并轉化為記賬憑證，于期末將企業發生的日常經營活動完整記錄，以報表并輔以說明的形式向相關管理者報告，接受相關管理者審計與監督，執行相關管理者就企業會計活動所做的監管決定等，即完成了一定時期的所有財務工作。
隨著投資者和經營者分離，以及相?P政府部門監管的需要，有關各方要求財務人員在核算經營活動的同時對經營活動加以監督?，F實中，企業往往僅要求會計人員能夠對業務進行核算和監督，一般較少參與管理，更不用說決策，會計人員常常是企業非關鍵人員，地位一般。這除了受傳統的觀念制約、會計人員自身故步自封之外，主要與長期以來企業發展的動因、企業領導的認知、其他人員對會計的了解等綜合結果有關。
二、財務工作者面臨的形勢與變化
（一）企業經營環境的改變
當前企業外部環境出現顯著變化，一是國內GDP增速降低，企業粗放式發展方式難以持續，如何統籌現有資源、化解困境、更好地向“互聯網+”領域進軍，是財務管理面臨的新課題。
二是金融領域改革深化，利率市場化漸行漸近，融資方法、渠道增多，資產證券化品種豐富多彩，新型金融工具層出不窮，但資金面時緊時松，利率、匯率波動加大。企業資產、負債項不再堅持原有屬性是常年不變，每一個類項可能都是企業資金來源，也可能是風險敞口，復雜的交易業務并行著法律、稅務、利潤風險。
三是隨著市場競爭的需要，企業傳統業務經營更多地采取賒銷、分期收款、附回購義務的銷售、特殊協議安排的銷售和價格不確定的銷售。同時“互聯網+”下，企業無形資產銷售（例如游戲、視頻、交易）等業務形態快速推進。企業經營計量面臨諸多挑戰，經營成果面臨著更多的不確定性。
四是國內稅制改革啟動，全面實現營改增，征收資源稅、環保稅等，這些需要企業財務管理者高度重視、認真分析，增強企業經營成果的穩定性。
五是隨著國際化、市場化競爭的加劇，風險因素累積，需要企業財務人員隨時預防，但防御面更廣、縱深更長。簡單來說，企業有投資風險、并購風險、資本運作風險、成本費用風險、資金管理風險、現金流風險、市場風險、會計與報告風險，等等。
以上種種變化都迫使衡量企業經營業務成果的基礎隊伍――企業財務團隊要做好準備，必須克服傳統“賬房”意識，充分做到“了解活動、匹配資源、掌握合同、做好核算、預判價值、信息可靠”。
（二）財務與業務融合的需求
企業財務如何更好地與業務融合？應側重于以下幾個方面。
一是與資產轉化融合。近年來出現了一些金融、產業新業態，例如SPV、PPP等結構化主體經營單元。企業通過資本市場促進權益結構的改善；利用資產（資本）交易市場盤活存量資產（股權）；利用資金市場進行各種形式的直接融資，降低融資成本；利用金融工具開展套期操作保障業務拓展。同時企業對產品經營、產業經營、資本運營、資金管理、資產管理的價值創造賦予極大期望，這都為財務管理注入了新內容、新要求。
二是與專業服務融合。企業的業務管理精細化程度要求越來越高，財務管理面對的科技元素越來越多，財務人員需要使用更多科技元素。未來，財務團隊要增加與外部專業機構之間的聯合作業，如信息化作業。
三是與業務融合。企業財務管理者要學習內部經營活動的專業知識，不能當本企業產品（服務）的門外漢。
四是與人力資源融合。當前財務管理界呼吁企業總會計師（CFO）要積極參與企業發展戰略制定，力擔整合資源重任，挑起投融資決策大梁。其實沒有一支素質過硬、技術高超的財務管理團隊，光憑總會計師（CFO）一人是不可能完成如此重任的。今后的財務工作要有人力資源管理理念、方法及系統，財務管理需有更廣闊的視野，更為豐富的人力管理知識和管理經驗，更高的團隊建設的統籌和把握能力，更好的組織重大事項的活動能力和決策能力，才能應對未來企業管理的諸多改變。
（三）會計技術的變化
過去買賣雙方通過約定或合同條款就能以可預知的價格交換產品和服務?，F在很多商品交換已經遠遠不是像過去按“一價”能反映和度量的，像遠期產品合約等近年來逐漸增多的金融衍生品交易和以公允價值計量含有貨幣時間價值及利率價格因素等事項（業務），已經不是非專業人士能理解和把握的業務。導致企業要么不敢做此類業務，要么聽對方一面之詞按框架合同類說明簽下合約，風險很容易發生。
隨著經濟全球化的發展，一方面是國內會計準則與國際會計準則越來越趨同，這導致國內準則也隨之適應調整，隨著業務復雜性提高，調整準則是會計領域的新常態，國內的財務人員應適應這種變化。另一方面是中國企業更多地走出去，這就要求我們的財務人員不但要掌握國際會計準則，而且還要掌握當地的會計準則。
（四）公司治理的變化
當今企業的法人治理結構通常為股東會、董事會、監事會，財務人員需要面對公司股東會、董事會、監事會、公司管理層、內部其他機構、外部監管部門及利益相關者。財務人員必須走出“賬房”，做好與上述各方的信息溝通，及時完成各方要求財務人員必做的工作，才能不辜負公司治理各方的期望。
三、財務工作者轉型的思路與路徑
（一）轉變思路，樹立大局觀的財務管理理念
財務管理理念是財務管理的重要基礎，財務人員樹立正確的財務管理理念是適應財務轉型、做好財務工作的前提。首先，應主動了解企業的發展戰略、發展目標和發展模式，了解財務管理涉及的各項業務活動的發展規劃、具體目標和措施，關注影響企業經營發展的國際和國內政治經濟形勢、宏觀經濟政策以及行業發展變化趨勢。以企業的全局和未來發展需要為出發點，通過平衡計分卡等工具開展各項財務管理工作。
其次，應有較全面的價值管理理念。財務的價值管理，一是實現財務部門管理職責內資產的保值增值，二是實現財務部門在重點業務中的關鍵作用，歸根結底是以實現企業價值最大化為財務目標。財務管理不僅僅是追求企業自身發展，還要為股東、客戶、供應商、員工和社會等創造價值。
最后，增強市場判斷、競爭對手分析、風險防范和控制能力，為公司股東會、董事會、監事會、公司管理層、內部其他機構、外部監管部門及利益相關者提供決策建議及服務。
（二）主動融入，成為業務的關鍵崗位
如果說財務工作對單一企業是發動機，那對企業集團來講，財務工作就是信息系統，可以理解為管理各個發動機的系統，形象地說就是GPS。企業集團的財務工作定位就是聚資源、控速度、提效率、防風險的集合。
財務人員要從監督、審計等對立性思維，更加注重與業務融合的合作性思維，要與業務團隊同時、同方向考慮業務本質，集思廣益，合作解決發展問題。財務人員成為業務團隊中主要參與者，才能讓領導層和業務人員切身感受到財務管理的重要性，改變其對財務的傳統認知和定位。財務人員一要主動了解、掌握企業生產經營業務產品（服務）、技術、裝備和市場情況，以及經營管理的組織形式、工作程序、制度規定等。二要充分理解會計、財務、稅務等法律法規與準則，將其應用積極地嵌入成本管理、定價管理、合同管理、績效管理、ERP管理等作業平臺。三要深入一線，主動參與業務單元活動，在各個業?樟鞒痰閿胍滴袢嗽奔喲蠊低ê獻鰨?參與業務價值創造的全過程。四要不忘初心，履行核算、監督的職能，同時還要注重工作方式方法，加強溝通協調能力的培養，與業務形成合力，共同服務于企業價值目標。五要加強各級經營活動工作人員的財務會計知識培訓，豐富其財務管理的意識和水平。特別是針對不同經營業務，對其崗位工作人員應進行財務、稅務法律法規的知識培訓。
（三）聚焦資源，構建分層的財務隊伍
財務工作改革目標是沿著企業的產業鏈延伸，由傳統的核算財務向兩頭延伸，上至企業的規劃（未來）發展，下至基層的業務單元活動。這里為財務工作確定一個新的定位，即“規劃未來、調配資源、業務增值”。將財務劃分為三層，即企業財務（并購、重組、處置企業）、資產財務（預算、決算、統計、內控）和業務財務（成本、費用、資源配置），但所有層級的財務工作都應有核算這一最基本的職能。
轉型后的財務管理形成一種“分層融入、逐點貼合”式的并行組織，即形成企業財務、資產財務、業務財務，為企業集團、單體企業、業務單元等各項資源應用提供“策動、調配、增值”的財務支持。同時，財務管理工作應該向前滲透到各個業務單元，財務人員要走出“賬房”，將財務職能（職責）置于業務起點，從全生態鏈角度對業務進行輔助決策、活動分析、資源配置，找出業務活動的薄弱環節并提出改善建議，對決策發揮有效的支持作用。
四、財務工作轉型與創新的保障措施
財務轉型既不是改變傳統的核算職能，也不是把財務工作的重心轉移到預測預算、決策支持、內控評價、資金統籌、成本優化、稅務籌劃等某一方面，而是表現如現代足球所謂的全攻全守，財務火力覆蓋企業的所有角落，哪里有企業活動哪里就有財務人員的職責。
（一）轉型不忘守紀，學習更加努力，切實提升團隊整體工作能力
企業要著重培養特有的財務管理人才梯隊，以推進企業財務轉型與工作創新。
各級財務人員應有克己奉公的職業道德、嚴謹的工作作風、謙虛的工作態度。
各級財務人員要學習再學習，努力做到知識面廣、業務本領強。不僅要掌握會計、財務、稅務法規，還要熟悉金融、證券、合同、擔保等經濟法規的相關知識，關注國家宏觀經濟政策、產業政策，了解行業發展情況，培養敏銳的洞察力、科學的判斷力，及時為企業發展提供建議，使財務工作在企業各個環節發揮積極的作用。
各級財務人員應熟悉企業生產經營情況及相關業務實質。這樣，利于開展經濟活動分析，利于發現生產經營中存在的問題，利于更好地核算業務，更好地為經營決策提供基礎條件。
財務領導應培養較好地處理人際關系和企業內、外部溝通協調的能力，領導層級越高，外部事務占日常工作的比例越高。財務領導一要重視與政府監管部門、合作金融機構、中介機構、產業鏈企業的工作聯系，避免出現溝通不暢、信息失真的問題。二要處理好財務工作與股東、董事會的關系，避免出現程序出錯、執行不力的問題。三要處理好企業管理團隊的關系，避免事務歧義、工作邊界不清的問題。
財務領導要善于調動大家的工作積極性，通常較好的工作成果總結不僅能讓團隊學習好的工作方法，領導的親身實踐更能夠發揮模范帶頭作用。財務領導應善于調動大家的積極性，一方面應培養團隊成員的個人工作能力，每個人都能獨當一面，不推卸責任內工作；另一方面應增強團隊的合力，使每個成員都有較強的團隊意識，大家樂于相互配合、協作，共同搞好財務工作。
（二）主動迎接信息化，優化財務管理工具，全面提升財務管理能力
進入“互聯網+”時代，財務工作既要體現面對的業務經營規律，又要順應大數據時代的變革。財務管理應主動迎網轉型，每一位財務人員要成為特定的CTO――“我的崗位有網絡，我的數據可分享”。
目前很多企業正集中精力優化后端系統，例如建立財務共享機制，將企業集團內通用、標準化的核算與報表工作集中到一處解決，這是一個非常有意義的嘗試。既能提升集團化企業財務核算效率，又能提升財務基本業務流程的標準化水平。同時財務人員要在業務前端落實職責，與業務人員加強相互合作的伙伴關系，促進財務工作在企業生態鏈中的布置，特別是信息化從關注后端轉向關注前端。
處理財務信息的系統越來越復雜，為了與業務緊密結合，財務信息輸入端可能會日趨智能化，可支持各種外設（例如讀卡器、手機）；開發端需要更靈活、模塊化的編程服務；應用終端和系統網絡間的業務邏輯將變得更加靈活，更多機會獲取各類業務大量數據。財務管理人員已經是或者應該是信息化應用的領跑者。
（三）完善財務人員知識結構，改進財務人員工作方式，提升協調服務能力
財務團隊要學習掌握會計準則、財務管理、金融產品以外的價值管理、戰略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資、企業法律等相關知識，構建綜合型的團隊架構。
財務人員難免??遇到業務部門窮追不舍地要求財務靈活的事項，這時，財務人員既要以認真的態度“按規矩辦”，也要及時提出制度內部可變革或應修改的建議，必要時報請上級批準與實施。
部門級領導要及時發現和處理因改變的業務活動內容引起的應變且可變的內部規定，但修改前提要符合現行的法規或是上級單位規定，只有這樣，才能體現財務人員在公司的重要性，才能更好地參與公司生產經營與戰略相關的重大決策，才能發揮財務人員在公司的重要作用，才能進一步提升財務人員在公司的地位。
