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工程監理和施工方的關系范文1
【關鍵詞】建筑裝飾工程；項目管理；措施
一、項目管理團隊的組建
項目的成功離不開好的團隊，團隊管理在項目的實施過程中起著重要的作用。為圓滿完成項目目標，就必須組建強有力的項目管理團隊。
首先要把選準項目經理，作為工程項目管理的首要任務來抓，項目經理是決定項目管理成敗的關鍵人物，是項目實施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協調者和責任者。因此項目經理按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。同時制定項目經理聘用和管理制度，簽訂項目承包管理協議和責任狀，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。
項目經理牽頭建立高效項目管理團隊，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，保證項目部管理層整體合力的有效發揮。
二、開工前的總體部署
在進場施工前做好施工總體部署是為確保工期、工程質量，并如期交付使用。部署原則是合理調度人力資源，精心安排材料供應，科學進行施工管理。
部署內容是根據工程的特點及合同文件的要求來確定，具體如下：
貫徹執行各項建設方針、政策、法規和規程，遵循合理的施工順序，做好充分的施工準備，包括圖紙會審、深化設計、施工技術方案的編制、材料的選樣加工訂貨等要盡量提前準備。在現場不僅要盡早做好臨建設施的布置，而且要盡快做好現場的交接、軸線標高及相關建筑尺寸的復核工作，為現場的放線定位提供條件。
嚴格按正常的施工程序、合理劃分施工段，有條不紊地組織施工，做到忙而不亂，確保施工人員、材料等按照施工程序和計劃正常有序地進場，避免人員窩工、材料供應缺乏計劃或盲目進場造成積壓浪費等不良現象。
材料的采購與儲存應按不同施工段分別組織，材料計劃并按各施工段的進度計劃分別組織進場，堆放儲存也應做好標識，避免亂堆亂放和材料混用。
保證施工資料的完整性，在施工過程中要做到工程資料與施工進度同步，嚴格按照國家和地方標準填寫、收集和整理，保證工程資料一次合格。
三、施工隊伍的選擇和管理
從一定意義上來說，施工隊伍是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支工藝精湛、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。
無論是公司自身培養組建或專業勞務公司提供的施工隊伍，都必須對其資格和能力進行嚴格的評選和審查：應通過對施工隊伍營業執照、資質證書以及從事特殊工作人員持證上崗的認可，確定施工隊伍的資格；對施工隊伍已竣工工程業績和在建工程狀況的實地考察，確定施工隊伍的能力。對通過上述評審確定符合要求的隊伍，通過幾個項目的運作來進一步了解，確定是否可以與其簽訂長期合作協議，這對企業的長遠發展是十分必要的。
施工隊伍確定后，根據工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進場前，對工人進行必要的技術、安全教育，教育工人樹立“安全第一、預防為主”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。同時必須做好后勤工作的安排，以便充分調動工人的生產積極性。營造出一種氛圍，職責分明，讓所有的工人都感到自己是這個項目中的一員。需要對工人獎罰分明，多舉辦生產生活競賽活動，精神物質雙管齊下，培養凝聚力，一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。
四、材料的采購和保管
加強對各種材料、構配件進行采購控制和保管，是保證工程質量、投資的重要基礎。
采購材料堅持貨比三家的原則，合理調配材料資源，從而保證項目建設質量和進度?？梢源笈考胁少徯纬膳績瀯?，采取直達供應方式，減少流通環節，降低成本，這樣有助于加強材料管理，節約使用材料，推進材料管理的專業化、科學化、技術化。
為更好把住質量和數量關，材料進場時必須有進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，材料的數量和質量驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行，驗收內容包括品種、規格、型號、質量、等，驗收要做好記錄，對不符合計劃要求或不合格的材料應拒絕驗收。
進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳?，F場的材料必須防火、防盜、防變質、防損壞，按施工平面圖進行材料堆放，做到位置正確、保管處置得當、符合保管制度、并定期盤點。
現場材料管理責任人應對現場材料的使用進行監督，其監督的內容包括：是否按材料做法合理用料；是否嚴格執行配合比；是否認真執行領發料手續；是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清；是否按規定進行用料交底和工序交接；是否做到按平面圖堆放；是否按要求保護材料等。
五、施工機械的配置管理
工程質量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的配置管理有關。
機械設備供應計劃是機械配置管理的重要環節，結合實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機械設備是工程質量、裝飾效果和施工順利進行的保障。開工前必須測算出施工項目所需使用的機具、設備的種類、數量計劃，并繪制機械設備供應計劃表，統一調配到施工現場，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。
合理安排各種機械設備在各施工隊間和各施工階段在時間空間上的搭配，保證施工生產的連續性，以提高機械設備的使用及工作效率。提高機械設備的利用率和經濟效益。
建立現場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員，嚴禁無證操作機械作業。建立各種機械的安全操作規程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，滿足施工要求。發現故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。
六、保證實現質量目標
質量是企業的信譽，直接影響到企業在市場上的競爭能力。確保工程質量目標實現是項目管理中最重要的一環，也是創造優良工程的關鍵所在。
在施工全過程中，以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國標質量標準為手段，開展質量管理控制工作，將單位工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上。
嚴把材料質量關，做好材料質量檢驗。裝飾材料是裝飾工程的物質基礎，正確地選擇，合理地使用材料是保證工程質量的重要條件之一。裝飾材料既要內在質量，又要外觀質量；必須符合現行有關材料標準規定，嚴防以次充好，以假代真。
控制好每道工序，把好工序驗收關。工序操作是質量形成的必要階段，裝飾工程施工工序較多，縱橫交錯、內外交叉、干濕混合，工程質量受人、材料、機具和環境等因素的影響大，因此必須合理安排工序，做好工序銜接，嚴格按質量規范控制每道工序。加強工序檢查驗收制度，堅持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。上道工序的工程質量必須得到下道工序操作人員的驗收認可，確實做到誰施工誰負責。每道工序完成后必須驗收合格后，方可進入下道工序的施工。
建立原始資料和質量記錄的保存歸檔制度。工程的每一單項工程都要準備一套完整的質量保證文件和記錄，工程質量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結束后裝訂匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業主。同時按規定保留一份完整的存檔。
建立質量保證獎罰制度，把工程質量列入重要考核指標，將質量好壞與責任者的工資、資金掛鉤，定期檢查，嚴格考核，嚴明獎懲，使質量管理具有較強的經濟動力和群眾基礎。
七、合理調控工程進度，
進行進度控制管理的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程任務，當出現偏差時，要進行合理調控。
制定完善合理的施工進度計劃,嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。把進度計劃細化，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度。
定期召開由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，當工地出現工期延誤，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和提出明確的計劃調整方案。
八、加強項目成本控制
施工成本控制是整個建設工程項目管理的重要環節，是企業生存和發展的基礎和核心。
建立“責、權、利”相結合的成本控制體系，實行成本責任制。對項目成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門、施工班組甚至于每個責任人，從制度上明確其成本控制的對象、范圍。形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂責任狀，明確各自的責、權、利。
施工過程要特別加強對材料費和人工費的控制。材料費的控制包括價格控制和用量控制。應在保質保量前提下采購?？紤]資金的時間價值,為盡量減少資金占用,實行限額領料制度,按定額確定材料消耗量,對超額領用應及時分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運,降低損耗,加強現場材料管理,減少材料成本。要強化人工費成本,根據工程實際情況,盡量配備高效精干的人員,充分調動人員工作積極性,調整工資分配制度,真正做到按勞分配。合理利用人工定額,有計劃性地進行工序用工包干,最終達到壓縮人工成本、減少費用之目的。
及時進行完工清算。項目經理部對已完成的分部分項工程，無論是內部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。當整個項目完工后，按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的完成情況。
建立健全施工成本核算監督機制, 嚴格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質量的前提下實現企業的最佳效益。應嚴格要求項目經理部人員認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度,并嚴格保持自律,不得利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實處。
九、確保工程施工安全
安全管理是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行。
成立項目安全生產領導小組，全面負責施工過程的安全檢查、安全布置、安全監督和安全獎懲，以確保工程施工的順利進行。落實安全責任制，每個人都有明確的職責，項目經理是項目安全生產的總責任人，每位施工員是其所負責的分項工程施工安全第一責任人，專職安全員負責檢查監督安全工作，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。
堅持安全技術交底制度，技術人員在編制施工方案，技術措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。專職安全員負責監督檢查，嚴格按照安全技術交底的規定進行作業。
工程監理和施工方的關系范文2
關鍵詞：招標階段；計價方式；合同管理；工程造價；管理模式
一、我國建筑工程造價管理模式
改革開放以來，我國的經濟模式發生了巨大變化，建筑工程造價管理模式也在逐步進行調整，以不斷適應社會主義市場經濟的要求。下表依據工程建設的不同階段的造價管理內容及計算依據，對我國目前建筑工程造價管理模式作了簡要概括（見下圖）。
工程建設階段造價管理內容計算依據
項目決策階段項目建議書、可行性研究與編制設計任務書編制投資估算投資估算指標、以往類型工程造價資料、現行設備材料價格
項目設計階段
初步設計編制設計總概算初步設計圖紙、有關概算定額或概算指標
技術設計編制修正概算技術設計
詳細設計（施工圖設計）編制施工圖預算由施工圖計算工程量，套預算定額及取費
招投標階段招標編制標底確定合同價施工圖預算
實施階段合同實施控制造價進行結算依據施工圖預算進行控制、依據合同規定的調整范圍及調價方法對合同進行修正、進行結算
由上表可以看出，建筑工程的造價管理模式是層層相扣、密不可分的。在實踐中則發現，招標階段的計價方式與合同管理對建筑工程造價的影響則是最為明顯的，它們直接關系著工程各個方面最終效益目標的完成與否。
二、招標階段計價方式對工程造價的影響
（一）主要計價方式簡介
我國全過程造價控制系統理論的正式建立則是在2003年7月1日《建設工程工程量清單計價規范》正式在全國實施，2008年新清單計價規范及2009年全過程造價控制操作規程版本正式出臺以后。目前，我國建設工程招標階段的計價方式主要有定額計價法和工程量清單計價法。
1.定額計價法。定額計價法是指根據既定招標文件，按照國家相關部門的建設工程預算與費用定額及相關文件資料為依據而計算并確定工程造價的一種方式。其具體操作流程如下：
2.工程量清單計價法。工程量清單計價法是指在建設工程的招投標過程中，招標人或招標人所委托的具有相關資質的中介機構，按照工程量清單計價模式及具體招標文件的要求，根據工程的設計圖紙與施工的實際情況，編制出能夠反映工程消耗的工程量清單，與招標文件同時提供給投標人，投標人據此填寫、計算并最終確定工程造價，從而實現自主報價的一種計價方法。其具體操作流程參見下圖：
3.兩種計價方式對工程造價的影響。一般來說，定額計價法的標準是由國家相關部門統一制定的，其代表的是一個平均的水平，不能切實考慮到企業的具體管理水平，且其是由投標人承擔建設工程的工程量及工程造價的風險的，這容易導致投標人惡意抬高報價，直接影響到工程造價。為減少對工程造價的不利影響，采用這一計價方法時，應提前確定造價控制點，將施工過程中容易突破或降低造價的具體因素暴露出來。
相比之下，工程量清單計價法數據清晰、操作簡單，能夠直白反映出各清單項目所需的造價，而且采用這一計價法時，其工程造價一旦經過確認便不再更改，這就避免了定額計價法下投標人惡意抬高報價的不利因素。但是，這一計價法在計算過程中容易出現計算方法錯誤、投標人理解偏差等弊端，對工程造價產生不利影響。
三、合同管理對工程造價的影響
合同直接影響到建設工程建設過程中的方方面面，其對工程造價的影響貫穿于整個建設工程當中。
（一）施工前合同對工程造價的影響
建設工程合同是指建設單位與施工單位為完成既定的工程任務，明確雙方責任、義務的協議，因而合同的簽訂必須遵循平等、自愿、公平、誠實信用、合法等原則。工程施工前合同對工程造價的影響，一般表現為合同的選擇對工程造價的影響。因為根據不同的分類方式，合同又分為不同的類別，不同的合同適應于不同的工程，比如，按照計價方式進行分類，合同主要分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同等幾種。其中，總價合同又分為固定總價合同與可調值總價合同兩類。一般來說，固定總價合同主要適用于工期限制在一年之內的、對項目要求比較明確的工程；而可調值總價合同由于其自身的靈活性，則比較適用于工期在一年以上的工程。如果建設單位與施工單位在合同選擇過程中出現失誤，則會不同程度地影響到工程造價。
（二）施工過程中合同對工程造價的影響
工程施工過程中，建設單位與施工單位都想達到自身利益的最大化，一方面，建設單位要努力避免因發生違約糾紛而造成索賠導致的工程造價的提高；另一方面，施工單位則希望降低工程的建設成本，增加合同之外的收入，以增加自己的利益額。這一過程中，便容易出現工程所用材料及設備以次充好，或者相同規格的材料及設備價格高于市場價等問題，為解決這一問題所造成的工程造價成本提高，則需要依賴對合同的有效管理。如果合同中不涉及有關設備及材料等具體問題，或者對其表述不明確，在施工中發現以上問題時，因合同中沒有明確的管理、處罰條例，則容易導致工程造價的提高。
此外，工程施工過程中，由于各種可控及不可控因素的存在，意外事故不可避免。意外事故發生后，有關責任的歸屬問題常引發施工單位與建設單位的糾紛。這類問題發生時，一般需要依據合同規定進行處理。如果合同制定時未考慮到相關問題，則會給施工與建設單位帶來一定的損失，無形中增加工程造價。
（三）竣工時合同對工程造價的影響
工程竣工后，涉及對工程的驗收以及工程在保質期內的有效運行。在這一過程中，對于合同的管理同樣不可懈怠。一方面，要依據合同相關規定督促相關部門依據提前制定的驗收圖紙等對工程進行驗收，驗收完成后提交驗收報告，為合同的最終履行打下基礎。另一方面，對于在驗收時發現的問題以及在工程運行的保質期內出現的問題，要及時依據合同規定，對工程進行積極維修，避免出現被業主投訴或者第三方維修，從而影響工程最終造價的情況。
另外，工程竣工后，對于工程資金的結算過程，也要依據合同，備齊相關資料、數據，進行詳細的結算。這就要求工程合同在制定初期就考慮到這一方面的細節問題，否則，在結算過程中，因雙方都致力于維護自身的利益，可能會出現不必要的糾紛，拖延工程的最終完成時間，影響工程造價。
工程監理和施工方的關系范文3
【關鍵詞】施工階段；工程項目管理；工程監理；并行管理
在我國工程建設管理體制的不斷改革過程當中，建設監理制度開始于1988年，將工程建設監督管理制度獨立出來，打破了先前工程投資、建設、管理和使用全部由業主自行完成的模式；在2004年的改革當中，工程項目開始實行“代建制”，出現了工程相關管理公司。由此，工程項目管理與工程監理管理在工程建設當中形成并行管理的現象。
1 工程項目管理與工程監理的概述
1.1 工程項目管理與工程監理的定義
首先，工程項目管理是指專門的項目管理公司在接受業主方委托后，按照雙方簽訂的合同內容，采取合理的科學管理方法，來完成項目建設各個過程的計劃、組織、協調和控制等多種管理、服務活動。
其次，工程監理是指具備專業資質的監理公司在接受建設單位委托后，依據相應的法律法規、工程標準、工程建設合同等內容，管理相關的信息、合同，完成對工程施工階段進度、造價、質量等方面的控制，并履行相應的安全生產管理責任一種服務活動。
1.2 工程項目管理和工程監理的主要管理內容
首先，工程項目管理的管理內容主要有：協助業主方進行項目前期策劃分析和可行性研究、管理設計方案、做好價值和風險管理、管理施工材料和設備等的采購與招標、管理施工和變更等。
其次，工程監理的主要內容主要包括：代表建設單位對工程施工階段的質量、進度和造價進行控制，管理施工階段工程的信息和合同，協調工程建設各相關方的關系，依照法律規定做好工程施工階段的安全生產管理。
1.3 工程項目管理和工程監理的并行管理關系
首先，組織關系。工程項目管理企業是業主方的人，具有項目管理的權利，而工程監理是由建設單位聘請的，其管理的目標在工程項目管理目標之內，所以，從組織關系上來看，工程監理與工程項目管理屬于管理與被管理的關系。但是，就當前實際而言，工程項目管理屬于市場行為，而工程監理是法定強制行為，兩者的組織關系表現為相互配合、相互監督的關系。
其次，工作關系。工程項目管理的側重點是進度、投資、合同，工程監理的側重點是安全、質量，在施工階段中，兩個并存的機構在工作關系上發生并行，在履行自身職責時和使用相應權利時，會有重復矛盾問題，此時，雙方應相互尊重、相互理解，加強合作，共同完成工作目標。
第三，職能關系。從管理職能角度上來說，工程項目管理與工程監理較為類似，兩者之間必然存在著重復問題，為避免出現政出多門、事無專管的現象，工程項目管理部門要處理好與工程監理部門的關系，將所有的文件和指令，通過建立部門進行下發。
2 做好施工階段工程項目管理和工程監理并行管理工作的建議
2.1 加強對工程總包單位的管理
2.1.1 施工質量方面的管理
首先，監理方要嚴格審查總包單位的施工方案，提出相應的審核意見，在經由項目管理方確認合格后進行實施，對于不合格的方案，要求總包單位進行修改。
其次，監理方和項目管理方都要參與到現場施工當中，監理方對于重點施工環節要采取旁站監理的措施，加強工序交接、隱蔽工程等的檢查驗收；項目管理方要對施工現場進行定期巡檢，對于重點部位，要采取不定期抽查的方式來確保施工質量。
第三，材料質量和施工技術的控制也是施工質量管理的重要內容，其中，材料質量控制主要是監督方的工作，對所需的主要原材料進行嚴格檢驗，確保其與工程需求相符；施工技術控制主要是項目管理方的工作，提高對新技術、新工藝的應用水平，確保施工質量管理目標的實現。
2.1.2 施工進度方面的管理
首先，制定嚴格進度控制計劃。施工單位除了要有總的施工進度計劃外，還需要制定周施工進度計劃，分期施工中的關鍵性工作，把握施工過程的各個關鍵控制點。在此基礎上，監理方要對施工方進度計劃進行審核，對于其中不合理、不科學的部分進行改正，并將修改意見和需要協調的事宜遞交項目管理方，由其進行統一處理；項目管理方除了要按照進度計劃內容管理現場施工外，當項目工期較緊時，還可以要求總包單位提出保證完成進度的各種要求，比如指定設備、需要的配合等，按照其要求進行管理，為項目進度的定期完成提供保證。
其次，做好施工進度總結分析。項目管理方要在每周的例會上，對工程項目施工的進度情況進行總結分析，比較計劃進度與實際進度之間的差異，并分析未能完成計劃的原因，提出相應的解決方案和調整措施，交由監理方監督落實情況。如果進度差異并不是由施工單位原因造成的，項目管理方要及時與業主方進行溝通協商，采取合適的方法進行解決。
2.1.3 工程變更方面的管理
工程變更也是工程施工階段經常容易遇到的問題，工程變更處理不當，就會給施工的進度和質量等產生不良影響，所以，監理方和項目管理方也要重視工程變更方面的管理。
在遇到工程變更時，項目管理方既要考慮其合理性，也要考慮其對合同帶來的影響，做好變更部分的分析和論證，保證不會違背業主意愿，變更對項目工程進度、質量和投資以及索賠等的影響在可控范圍之內。同時，監理方要承擔自身審查職責，對工程變更的必要性、技術可行性等進行審查，與項目管理方形成統一意見后，交由業主方進行決斷。
2.2 做好材料設備的采購管理
首先，項目管理方要根據工程施工的需求，制定主要材料設備的采購計劃，為具體的采購工作提供相應指導，保證材料設備的及時到位，為工程施工的順利進行提供保證。
其次，項目管理方也要參與到具體采購過程當中，嚴格按照招標工作要求，與監理單位共同進行材料設備質量標準的制定與核驗，選擇優質的供應商；對于
已經指定的供應商，要依據采購計劃表，督促業主及時完成相應材料的采購，確保工程進度的順利。
第三，做好材料價格的管理。在材料設備采購過程中，要明確合同價和暫定價的不同，要求施工單位提供相應的小樣資料和報價單，由業主和設計單位確認后確定最終材料價格。
2.3 協調雙方相互關系，加強雙方合作
工程監理的目標是質量控制，更加側重于“以質量論質量”，而項目管理的質量控制屬于“以項目論質量”，兩者的共同目標都是控制工程質量，但就整體而言，項目管理的層次是高于工程監理的，所以，在兩者關系上，工程項目管理也能夠檢查和監督監理工作。
項目管理方對工程監理方進行管理時，要嚴格按照監理合同的約定，要求監理人員對工程質量和進度進行動態監控，實現對工程的事前計劃、市中控制和事后核查，處理后工序與進度之間的關系，確保監理方完全按照監理合同的要求履行了自身的職責，提高施工監理的水平，保證施工質量。
3 結語
綜上所述，工程項目管理與工程監理是現代工程建設中必不可少的手段，兩者在管理內容、手段等方面存在著許多不同，在兩者并行管理的現狀下，要充分把握兩者管理的具體對象，明確兩者在管理職能上的分工和界定，保證管理機構設置的合理性，避免出現權利交叉、事無專管等問題，保證項目管理和工程監理功能的充分發揮，促進工程施工質量的提升。
參考文獻：
[1]林銳，陳峰.淺談施工階段如何理順工程項目管理與工程監理的并行管理[J].建設監理，2013（10）.
工程監理和施工方的關系范文4
關鍵詞：建筑項目施工；工程監理；實踐
最近幾年，我國的建筑工程質量的水平得到了大幅度的提高，但是在施工建設過程中我們還是經常會發現很多質量問題，很多建筑工程的質量問題已經給人民的人身及財產安全帶來了嚴重威脅，同還給國家的財產安全造成了嚴重的損害。因此，在施工建設中對施工質量進行有效的監督和控制，加強施工階段的質量監理十分重要，施工監理工作是確保項目工程按質、按時順利施工的重要保障，是監理工程師進行建筑工程施工監理的重要內容。
一、工程施工監理的性質
1.公正性和獨立性
這個“公正性”是工程監理機構有效執行自我職責的首要條件。工程監理的公正性是為了彌補項目法人專業人員少、經驗不豐富的國內現狀，是為了建筑業健康有序的發展。隨著國內各機構逐步與國際接軌，中國建筑工程監理制度和建筑相關的制度也在逐步完善。對于監理部門來說，要想實現工程監理原則就必須保持自身獨立性，也就是除了完成合同中的工程監理工作之外，不得參與施工單位的任何經濟利益。工程監理部門和工程施工單位之間的關系是建立在相關合同上的，沒有任何的經濟利益牽連。根據合同的要求。工程監理關系一旦生效，施工單位就應該積極配合監理部門開展施工監理工作監理單位根據監理合同制定的各項規章和制度依法執行各種工程質量監理權利，承擔相應的職業道德責任和法律限制。
2.服務性和科學性
監理部門的服務性說的是監理部門屬于腦力活動密集型產業，本身不參與任何項目工程的經營和與經濟利益有關的各種活動和行為，其主要職能是為建設單位提供相應的施工質量服務。項目工程的建筑監理師通過對建筑單位的施工條件、施工設備以及施工人員進行合理的組織、協調和監督，保證施工單位按照相應施工質量順利的完成施工，從而達到合同中質量要求的目的。監理單位的相應報酬是通過自己的技術環節而獲得的，部門自身不參與項目工程的利益分配。對于監理單位來說，相關的工作人員必須具備善于發現施工質量問題和施工技術管理方面問題的能力，能夠為施工單位提供科學化的服務，這是監理單位區別于其他一般機構的重要特質，也是工程監理單位賴以生存的重要條件，因此工程施工監理工作必須具備較高的科學性。
二、對施工合同管理時施工監理的首要工作
工程的監理部門一旦介入到項目工程，首先就應該對施工現場的各種施工技術標準進行檢查和測量，同時不斷完善施工質量管理制度、施工性質檢驗制度和綜合施工質量管理和控制制度，并嚴格要求施工單位對各種制度實施和落實。仔細檢查施工方的各項施工方案和施工設計方案。對進入到施工現場的各種建筑材料進行充分的檢查和了解，同時要對各種材料進行質量復核，確保施工材料達到要求。針對項目工程的特點和合同簽訂的標準和等級要求，對施工方的施工資質、施工標準進行審查，確定出最佳的監理控制標準，確?？刂频膬热莺透髯缘穆氊?、權利，最后做到施工的規范化和制度化。
三、施工階段的質量控制程序
項目工程施工過程中，是工程實體形成過程中，同時也是使工程質量標準和施工技術具體體現和實施的過程。工程的建設監理單位應該對施工的全過程進行有效的監督和控制，對每一個分項目工程、每一道施工工序進行充分的監督和控制，嚴格按照合同中的要求對施工單位的施工行為進行監督、檢查和驗收，使工程在建設過程中就的到良好的質量控制。
項目工程開工建設前，施工單位應該全面的準備好各種施工去前的準備工作，并且向相關部門提出開工建設的申請，并將有關施工的各種材料包括施工隊伍的資質、建設施工材料的標準以及器械使用情況等交由工程監理部門進行審查和核對。工程的監理部門應該對施工方呈交的各種材料盡心詳細的檢查和核對，審核合格之后，項目工程的監理部門可以簽發開工責任書并將開工建設的情況報批建設部門進行審查留檔。
項目工程施工過程中，項目工程監理部門應該對施工的全過程進行巡視和監督檢查。其中檢查的重點部位是隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成之后難以檢查的部位。對于這些區域監理部門應該安排專門人員在施工現場進行監督工作。項目工程的總監理工程師應該對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請材料進行詳細的復核和現場檢查，符合施工要求的簽字確認，不符合施工標準的不予以認可，同時，還應該嚴格要求施工單位對該道施工工序進行嚴格的修正和改正，在施工單位沒有對該流程施改造完畢之前，嚴禁其進行下一道工序的施工。
對于施工過程中發現的質量問題，專業監理工程師 應該及時的下達監理工程師通知，要求承包單位及時對其進行施工改正，對于施工改造后的問題要嚴格進行檢驗和確認。項目工程的監理人員如果發現，施工方施工過程中存在重大的安全質量隱患，可能會造成嚴重的質量安全事故時，應該通過相應的監管流程下達停工指令，要求施工單位及時整改。對于項目工程施工完畢，經過監理人員簽字確認后的工程，如果后期出現重大質量安全隱患，工程的總監理師應該及時的簽署工程返工報審予以返工。同時，對于該種情況，項目工程的總監理工程師在下達停工指令和簽署工程返工報審表之前，應該及時的與建設單位進行溝通和協調。
對于項目工程中需要返工處理的各種質量問題，項目監理機構應該責令施工單位質量問題報告和相關應急處理預案，同時項目工程的監理單位應該對項目工程的質量問題的處理情況以及處理結果進行跟蹤檢查，經過驗收合格之后及時的向建設部門提交工程質量問題處理報告書，并應該將完整的質量事故處理流程和處理結果留檔自存。
對于項目的分項完工之后，承包單位應該在質量自檢的基礎上，填報分項工程檢驗單，并通知項目工程施工監理部門對施工質量進行檢驗。項目工程的監理部門在得到通知之后，應該對施工方呈交的各項材料進行詳細的審查，并進入施工現場對施工的質量進行詳細的檢查，檢查合格之后，向其出具質量合格證書，并簽字確認。對于分部工程的質量管理和控制流程，其施工質量控制與分項目施工質量控制的標準是一致的。
分項目工程施工完畢之后，承包單位應該組織內部技術人員進行質量檢查，確認合格之后，將詳細的施工方案、施工技術和施工流程的各項材料上交給項目工程監理部門，提出質量驗收的申請，并向其出具本單位工程質量保證材料，項目工程的監理部門在接到施工單位的申請之后，應該及時的組織質量監督人員進入施工現場對項目竣工進行驗收。在這個過程中如果發現問題應該及時的同時施工單位進行整改，如果檢查合格之后，施工單位應該編訂工程質量報告書，并提交給當地的建設單位，建設單位批準之后，對項目進行備案驗收。
四、結語
工程監理工作具有其自身特殊的性質，其工作貫穿于施工的整個過程。但是不管是工程施工的哪一個階段，對于監理部門來說，應該正確的擺正自己的位置，有效的開展工程建設監理工作。
參考文獻：
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工程監理和施工方的關系范文5
[關鍵字] 公路工程監理 施工質量管理 管理思考
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：
1.公路工程監理的主要工作職責
1.1公路工程監理的角色。在公路工程建設時，一般都采用業主、承包商、監理三足鼎立的組織架構。監理一般是指由業主委托，對承包商建設的公路工程建設進行工程質量把關的人員。下面本文將通過五個方面，來闡述一個監理人員的具體工作
1.2 嚴把工程的質量關。一是，要把握公路工程的材料關。材料的好壞直接影響著工程質量的好與壞，一個合格的公路工程監理人員一般會根據合理的抽樣原則來對材料樣品進行真實性的質量檢查。原材料一旦不合格，就要求立刻清理出去，不在施工現場保留。二是，嚴把實驗關。對采集到的原材料，一定要及時進行實驗，要么獨立完成質量檢測要么對施工方提供的檢測樣本進行監督。三是，嚴把工藝關。工藝實驗關系到公路施工的施工工藝和工程質量，工程監理必須對施工工藝實驗路段重點檢測。
1.3 對公路工程的質量控制。監理人員對公路工程施工質量控制主要體現在四個方面。一是，在工程開始之前，做好技術交底，對相關工藝，材料等都有詳細材料。二是，對材料半成品進行全程控制，按進度要求對半成品進行監測。三是，對施工機械設備控制。四是，在施工過程進行全程監控，對工程工序進行階段性驗收。
1.4 對路面工程質量監理。一個合格的工程監理對施工質量監控一定會對路面工程質量格外關注。因為路面工程好與壞，直接關系到路面的使用壽命和質量。一般來說，工程監理人員通常會通過四部來對路面工程進行監測：一是，原材料的把關。要特別注意不同的配料和攪拌工序對混凝土質量有著嚴重的影響，需要嚴格執行實驗的相關數據；二是，保證壓實作業效果，一旦發現效果不佳，立刻要求承包商返工；三是，攤鋪作業。攤鋪作業需要連續性，在這一階段一定要進行全程控制，一旦發現問題，立刻解決；四是，整平作業。整平作業關系到基層與路面的密實度，合理的整平作業對公路質量和保養有著密切的關系。
1.5 做好責任落實工作。工程驗收合格以后，監理人員要按照相關的規定，簽發證書。對未來責任期內可能出現的狀況，對施工方督促改進和彌補。
2 公路工程監理人員相關的規范
2.1 我國有專門的相關法規來進行對監理人員的監管。這里著重說明一下，作為一個合格的公路監理人員必要的個人素質和業務素質。
2.2 公路工程管理人員相關的組織和機構。公路工程監理是一個宏觀的范疇，在業務方面，一般有監理單位、監理機構、總監理工程師、監理工程師、駐地監理工程師、監理人員來構成。根據組織或機構的大小和業務范圍不同，來對公路工程實施監管計劃制定、監管細則調整、實驗工程、巡視工程和旁站監管等職責。一般，我國相關規定：我國高速公路工程和國際一級公路必須設立一級監理單位，二級以下的設立二級監理機構；具體情況可以視實際情況來決定。
2.3 施工過程中的監理人員工作。一是，在監理駐地需要配置常規的實驗設備；二是，要掌握工地情況，做到驗收地面線準確無誤，工程量和工程進度一目了然；三是，要按照合同要求，仔細核實公路工程相關的情況包括公路工程承包商提供的原材料情況，占地面積情況；四是，建立一套比較完善的檢查體系，將巡視、旁站、實驗綜合在一起，最大限度的保證無縫隙監管。五是，定期召開監理會議，對承包商在公路工程不合理的地方和不清楚的地方及時提出問題，并對業主說明監管計劃相關的內容。六是，審查承包商的人員配置和施工組織，及時簽發動工令。
2.4 監理文件的整理和歸納。監理系統非常的龐雜，要求監理人員具備一定的總結歸納能力。監理的文件一般包括：工程變更令、旁站記錄、監理與環保監理文件、質量監理文件、費用監理文件、進度監理文件、合同管理文件及工程監理月報、監理工作報告、合同管理文件及工程監理月報、監理日志、會議紀要、施工安全監理與環保監理文件、巡視記錄、旁站記錄、監理工作指令、工程變更令、費用監理文件、工程分項開工的申請批復、試驗抽檢的原始記錄等。
2.5 試運行階段監理人員工作。公路工程完成以后，需要試運行。這時，監管人員首先需要檢測是否工程按照預定計劃完成，工程質量是否符合標準；再次需要認真做好巡視工作，發現問題，及時提出，并通知公路承包方限期整改；最后，當試運行周期完成后，監理單位應該按照業主和承包商簽訂好的合同對工程進行驗收，并作出正確的驗收報告。
3.公路工程監理對施工質量的管理思考
3.1 隨著經濟的進步，社會的發展，公路以及由單純的修建工作，演變成了一項具有復雜性社會關系的行為。在眾多的利益面前，如何保證公路的施工質量和良好的監管成為了現實中必須要解決的問題，本文將從三個方面來闡述這點
3.2 必須要建立健全公路工程監理隊伍。一，業主在選擇監理單位時，必須挑選有良好信譽和相應資質的單位。二，監理單位作為一個機構，國家必須要加強對其的業務監管能力，定期考核，考察，對不符合國家相關標準的機構及時向社會通報并取消其工程監理資格。三是，作為公路工程監理單位本身，必須要有熟悉業務，職業素質高的監理人員。四，監管單位監管核心步驟如實驗。巡視等工作中，必須要制定自身的準則和細則，以免發生部分監理人員而造成工程質量的不確定性。五，重視數據和實踐，建立完善的責任制度。
3.3 建立符合公路工程監管規律的質量管理體系。必須加強監管工作的頂層設計，建立一套完善的質量管理體系。管理體系要做到：分工明確，責任清晰。明確業主，承包商，監理方的義務與責任，并協助承包商監理比較健全的自我監管小組。
3.4 加強公路工程監理基層性工作。一是，要做到技術上標準明確。工程監管相關標準要做到量化，具體到每一個細節，每個施工步驟。二是，施工方案和監管方案要提前準備。開工前，對承包方送到的施工方案進行實用性和技術性探討，及時發現問題并提出問題。三是，加強監理人員的業務能力，提高監理人員的職業素養，建立健全相關的責任制度和業務分工，做到具體工作落實到具體人身上，防止人員踢皮球現象。
結束語：我國公路工程建設還有很長一段路要走，公路工程要想獲得良好發展，必須重視監理工作質量把關和檢查能力。目前，我國公路工程監理隊伍建設還有待進一步提高，監管系統宏觀建設還需進一步完善，監管的設備還需要進一步的升級。但是隨著我國技術水平的不斷提高，研究深度和廣度不斷擴大，未來我國的公路工程監理工作能力必將得到巨大的提升。
[參考文獻]
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工程監理和施工方的關系范文6
大橋是交通系統設計、施工、監理的一座特大型橋梁，是長江中下游在建（竣工）橋梁中施工難度大，技術含量高，造價低的一座現代化橋梁。參與該工程的建設單位是長江大橋建設指揮部，設計單位是交通部與公路規劃設計研究院，施工單位是湖南省公路橋梁建設總公司，監理單位是交通部第一公路勘察設計院。按合同契約和工作性質?quot;一橋四方"相互間的關系為：建設單位與設計、施工、監理三方既是合同關系，又是工作關系；設計、施工、監理三方相互間只是工作關系。
二、工程概況
長江大橋是國家和交通部"八五"重點建設項目，橋址位于安徽省市羊山肌。大橋全長2592m，橋面凈寬23（20）m。主橋為預應力混凝土斜拉橋，跨徑組成為80十90＋190＋432＋190＋190＋432＋190十90十80m；上部構造采用板式結構，索塔高153.03m；下部構造采用直徑31m的雙壁銅圍堰，在40m以上的江水中圍水施工，以及2.8～4.0m的大直徑鉆孔灌注樁基礎；引橋上部構造采用30m、50m和60m跨的預應力混凝土簡支梁及箱型連續梁；下部構造為雙柱式墩。
三、工程監理工作的依據及原則
1．監理依據
長江公路大橋招投標文件，有關技術標準、規范，設計文件，施工、監理合同，監理制度，有關經濟法規，法律文件等。
2．監理工作原則
監理工程師依據合同獨立、公正實施監理職權，對建設。施工方均有約束力，業主對工程任何決定，必須通過監理工程師下達，并符合合同規定。監理對施工方行使監理職權，在項目執行過程中，施工方須接受監理工程師的監督、管理，其任何與實施工程有關的施工活動，均須經監理工程師批準，對設計中出現的錯漏或對工程任何部分的形式、質量、數量、方案，材料等的變更，監理工程師提出審查意見，報送建設方，建設方與設計方聯系，修改設計，爾后由監理工程師簽署變更令執行。
監理工作還認真貫徹部領導關于"全力以赴，通力合作，精心組織，萬無一失"和"嚴格監理，一絲不茍，確保質量，熱情服務"的指示精神，我們認為它體現了社會主義社會建設、設計、施工、監理各方新型的社會關系，是創造具有中國特色監理工作的核心所在，也是我們開展監理工作的基本指導思想和出發點。
四、工程監理工作的具體實施
工程監理工作的主要內容有施工及工程質量控制，工程進度目標控制，投資目標控制，合同管理和信息管理。
對三大控制目標，我們采取了主動動態控制。在全橋施工過程中，監理人員深入實際，每天或分階段跟蹤，及時采集有關信息，對于關鍵部位，關鍵工序實行跟班檢查，并對自檢數據及報告進行簽認或抽查，然后再進行整理分析并與計劃目標（施工組織設計）相比較，若發現偏差，則采取措施及時督促，協助施工方修正、改進，保證全橋施工順利進行。
1．施工及工程質量控制
百年大計，質量第一。質量是大橋建設的核心，也是監理工作的重點。監理工作必須高度重視。大橋規模大，技術含量高，施工難度和風險大，全橋質量的總體目標應該是：滿足設計要求、施工工藝及施工工序要求、偏差標準等均符合部頒標準、規范；交工驗收以至竣工驗收質量均應達到國家有關標準。
對影響分項工程質量因素要具體分析，及時剔除；堅持"以預防為主"的原則，堅持質量標準，嚴格檢查，變事后把關為事先指導，一切以數據說話。橋梁基礎的施工質量由于其隱蔽性，斜拉橋施工質量控制成敗與否，關系到成橋后線型的平順，行車舒適，是否符合設計要求。這兩方面尤應引起足夠重視。大橋自開始施工起，就嚴格執行了監理制度，嚴格制定了每一道工序的檢查方法，對每一工藝過程認真把關。對不符合設計要求的一個也不放過。對于鉆孔灌注樁施工，從鉆機選型、成孔質量、鋼筋籠安裝到砂的清潔、石子粒徑的大小、脆硬性以至骨料的級配，混凝土的調度及其試塊的強度等，均分別進行檢查。一旦發現某一工序不合格，及時返工，保證成樁質量合格。因影響質量的因素比較復雜，若發現質量事故，必須嚴肅處理。如引橋7根樁，無破損檢測發現有程度不同的缺陷，經處理后都符合設計要求。主橋4號墩10號樁，無破損檢測質量缺陷較大，有一段混凝土強度偏低，經過兩次鉆芯取樣補強，通過超聲波再次檢測，取得可靠數據后，亦達到設計要求。
為了使斜拉橋結構內力和變形處于理想狀態，主梁線型平順以及后續段的順利合龍，保證結構安全，監理根據設計單位的要求，制訂了燃拉橋施工質量控制及驗收規程》印發給建橋各方，采取索力、標高雙控的原則，根據施工的不同季節選取施工時間，有效地控制了施工質量，并且設計、監理、施工投入了大量的技術力量，發現問題，及時糾正。通過設計監理檢測，斜拉橋施工質量均符合要求。
總之，質量控制的工作流程有三：施工準備工作質量的監理；施工過程質量監理；工程交工驗收、竣工驗收工作的質量監理?？偟馁|量目標又按分部、分項工程進行分解。
2．工程進度目標控制
工程項目能否在預定的時間內交付使用，是建設單位關注的問題之一。因為這直接影響到投資效益的發揮。
進度控制的總目標就是建成通車時間。根據施工方案編制形象進度網絡圖，將各工序計劃耗時及有關形象目標進行控制計算，隨時提供每一個工序的最遲開工時間，最遲完工時間和各種機動時間，同時指出相應的關鍵工序，加強對計劃的審查和執行情況監督，并對施工方的設備調動和施工安排進行干預，確保進度總目標的實現。
大橋設計新穎，施工難度大是眾所周知的，即便施工單位制定了嚴密的施工組織設計，但仍由于多種因素的影響而使某些施工環節不能按進度完成。為確保進度，如期完成，還必須采取必要的措施。如主橋4號墩是大橋的關鍵線路工程，其樁基施工，較之主橋5號墩進度滯后半年，監理經過調查分析后發現是由于設備等其他原因影響，同時進一步審查通過后的施工組織設計，及時正式發文督促施工單位，合理調整人員安排，調遣性能好的機械設備優先保證4號墩，僅三個多月基本趕上了總進度計劃。若主橋4號墩在汛期到來前不能完成，其總工期將會拖后一年。所以，按進度完成任務是十分重要的。通過這-舉措，施工單位調整了全橋的施工進度計劃，保證了整個工程的整體運作。
3．投資目標控制
投資控制應該抓住三個環節：概算、洽商增減和工程結算。投資控制首先以工程概算為基礎，并貫穿于工程施工的全過程。洽商增減應認真把關，及時辦理有關變更手續。結算審核的難易或是否準確，要求監理人員日常必須做大量的工作。監理工程師要公正合理地維護建設，施工單位雙方的權益。
大橋監理的具體做法是每月月底監理工程師和施工單位根據完成的工程量完成情況月表，先現場共同確認、核實，然后依據設計圖共同計量，監理工程師簽署中間計量證書，認可工程價款結算帳單并簽字后，分送建設等有關部門。監理不偏袒任何一方，始終以公正、認真的態度對待計量支付工作。做到有理有據，以事實為前提，對有存疑的已完工程，暫不予計量支付。
4．合同管理和信息管理
合同是維護和鞏固社會主義建設經濟秩序，保證工程建設有效實現，加強合同各方當事人之間合作，具有法律效力的文件。監理方合同管理的宗旨是以事實為根據，以合同條款及法律為準則，促進各方履行合同義務，參與合同管理及協調工作。
信息管理必須做到信息準確、及時、通暢。監理工程師及時填寫"監理日志"，及時填報和簽認規定報表和文件。
五、工程質量監督和工程監理的區別
工程質量監督主要代表政府把好質量關，竣工后核驗工程質量等級，協助政府進行優良工程的審查；而工程監理則是受建設單位委托，對工程實施全方位、全過程監理，確保工程合同的有效實施。不僅對工程質量有認可和否決權，還有對撥款支付的認可與否決權。工程質量監督以抽檢為主；監理則是采取不間斷的監控，通過監理工程師不間斷的跟班檢查來實現其工作目標的。
六、幾點體會
（1）特大型橋梁；尤其是斜拉橋，我們開展監理工作尚屬首次，設計單位對我們工作給予了大力支持，施工、建設單位積極配合，我們表示感謝。
（2）工程項目上馬快，邊設計邊施工，監理工作應如何開展，尤其"設計變更"方面，有待于在實際工作中不斷總結，不斷完善。
（3）工程項目的質量評定打分工作是否在每一施工工序完成后進行，是監理、施工、建設單位值得考慮的問題。
（4）監理工作是全方位的，監理任務很艱巨，監理人員不僅要精通技術業務，熟悉掌握監理業務，而且要有一定的管理能力，具備法律、合同等方面的知識。處羅好建設、設計、施工單位的工作關系。
