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企業信息化建設的主要模式范文1
【關鍵詞】企業信息化；建設與管理；探討
【中圖分類號】X52【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0083-01
一、企業信息化建設的必要性
隨著計算機技術的發展，以網絡化為代表的信息化技術取得了突出的應用。信息化手段已經深深的影響了企業的管理方式，為企業管理提供了新的發展方向和參考?；谛畔⒒芾硎侄蔚膬烖c，企業紛紛采用了信息化管理手段取代傳統的管理手段，并在企業內部大力推進企業信息化建設。從優化管理手段和提高管理效果的角度來看，企業信息化建設是十分必要的，其必要性主要表現在以下幾個方面：
1、企業信息化建設是企業未來發展的重要趨勢
從企業管理的角度來看，信息化建設符合企業發展規律，符合企業管理的實際情況，能夠為企業管理帶來改變，能夠提升企業管理的品質。從發展趨勢來講，企業信息化建設是企業未來管理體系的重要發展方向。因此我們要推進企業信息化建設進程。
2、企業信息化建設是提高企業管理效率的必要措施
企業通過推進信息化進程，能夠縮短管理鏈條，優化管理流程，從根本上提高企業的管理效率。因此，我們要認識到企業信息化建設的作用，將其當作是提高企業管理效率的必要措施來看待。
3、企業信息化建設是提升企業整體管理水平的必要手段
基于信息化手段的諸多優點，企業已經將信息化建設當作一項重要的工作進行開展，利用信息化管理手段努力改變傳統管理方式，提高企業的整體管理水平。所以，在目前情況下企業信息化建設已經成為了提升企業整體管理水平的必要手段。
二、企業信息化建設的具體方式522
通過對企業信息化建設的了解后發現，目前企業信息化建設主要采取了以下幾種方式：
1、計算機通過在Internet上申請域名、制作網頁而建立網上門戶，進行網上信息，將企業介紹、產品介紹、物料需求等信息傳上網絡，在網上發送往來郵件等，以及條件成熟時利用在線服務實現企業與客戶間的及時溝通與交流，以而讓更多客戶了解本企業，提高企業的知名度。所以，企業信息化建設首先是為了提高與客戶的溝通能力，增加與客戶的溝通和交流，縮短企業與客戶的距離，使客戶能夠更直接的了解企業的產品。
2、在企業內部的人、財、物、產、供、銷、設計、研發等方面建分系統，運用計算機及網絡技術實現內部信息的整合，從而更好地充分利用好本企業內部資源。目前來看，企業信息化建設除了優化宣傳手段之外，更多的是在企業內部構建先進的管理系統，提高整個管理水平和管理效率，為企業的發展提供有力的支持。
3、IT技術在企業管理中的集成化運用，此時企業管理的各系統各環節都按統一規劃、統一語言在互聯網絡上運用，這個互聯的網絡建立在企業整體優化經濟的基礎之上，它不但是一個整體的信息系統，更是一個統一的管理系統。由此可見，企業信息化建設對于企業具有雙重的作用，不但為企業建成了完整的信息系統，同時優化了企業的管理過程，為企業建成了完善的管理系統。
三、企業信息化建設對管理方式產生的影響
基于企業信息化建設的必要性以及企業信息化建設的優勢，企業信息化建設對管理方式產生了積極的影響，其影響主要表現在以下幾個方面：
1、企業信息化建設推動了管理方式的創新
企業通過推進信息化建設，在企業內部建成了全新的管理體系，改變了傳統的管理手段，實現了管理方式的創新。從管理方式創新的角度來看，企業信息化建設有力的推動了管理方式的創新，為企業提升管理水平提供了重要依據。所以，我們要正確認識企業信息化建設的作用，努力推動企業管理方式的創新。
2、企業信息化建設提高了管理手段的實效性
在企業信息化建設過程中，基于信息化建設的優勢，對企業管理方式的轉變起到了較大的促進作用，同時，企業信息化建設也改變了傳統的管理手段，賦予了管理手段更多的信息化特征，使管理手段更具有實效性，更能滿足企業管理的需求。因此，企業信息化建設一定程度上提高了管理手段的實效性。
3、企業信息化建設促進了管理手段的完善和發展
通過在企業內部進行信息化建設，不但建成了企業的信息化系統，還建成了企業獨特的信息化管理體系。從管理角度來講，企業信息化建設促進了管理手段的完善和發展，為企業構建管理體系提供了新的參考。所以，我們要認識到企業信息化建設的優勢，將企業信息化建設作為促進管理手段完善和發展的重要方式。
四、企業信息化建設對管理提出的具體要求
企業通過開展信息化建設，在企業內部建成了企業信息化系統和信息化管理體系，改變了傳統的管理方式，為管理創新提供了新的方向，同時也對管理行為提出了具體要求，主要表現在以下幾個方面：
1、企業信息化建設要求管理行為符合信息化特征
在企業信息化建設過程中，傳統的管理行為發生了根本性的轉變，但是在管理行為創新的過程中，我們要根據企業信息化建設的特點，努力優化管理手段和管理行為，使管理行為符合信息化特征，滿足企業管理的實際需要，使企業信息化建設能夠對管理行為的發展提供較大的促進和支持。
2、企業信息化建設要求管理行為更加注重實效性
企業信息化建設的目的是為了提高企業的整體管理水平，加快企業發展的步伐，為企業的整體運行提供有力的技術支持?；谥荒康?，企業信息化建設需要管理行為能夠從增強管理實效性的角度出發，提高實際管理水平。所以，企業信息化建設對管理行為的實效性提出了新的要求。
3、企業信息化建設要求管理行為能夠融入到信息化體系中來
企業在內部進行信息化建設以后，所有的管理手段和管理行為都要在信息化系統內運行?；谶@一要求，企業信息化建設要求管理行為必須要融入到信息化系統中來，要能夠在信息化系統中發揮積極作用，提高管理水平和管理的實效性。
五、結論
通過本文的分析可知，在目前企業發展中，信息化建設已經成為了企業發展的重要趨勢，為企業的發展提供了有力的支持。同時，企業信息化建設還優化了管理手段，對企業管理方式創新產生了重要影響，提高了企業管理效率和管理水平。因此，我們要對企業信息化建設有全面的認識和了解，要充分認識到企業開展信息化建設的必要性，積極推進企業信息化建設，保證企業信息化建設取得預期效果。
參考文獻
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企業信息化建設的主要模式范文2
在知識經濟時代，信息化已經成為企業發展的瓶頸。信息化使全球的市場競爭模式和企業管理模式發生巨大變化。對于一家企業來說，利用信息化管理經營不是效益工程而是企業的命脈和核心競爭力。上世紀八十年代企業信息化管理在我國起步，但是由于對信息管理的認識不足、資金和人才缺乏（尤其中小型企業）等因素的制約，我國企業的信息化建設還存在許多問題，發展還不完善。Oracle數據庫是美國ORACLE（甲骨文）公司研發的以分布式數據庫為核心的一組軟件產品，它可以提供開放、全面、集中的信息管理。把Oracle數據庫應用于企業信息化建設可以提高企業數據的安全性，使企業的競爭力更強。
1 企業信息化管理的定義及信息化管理具有的優勢
1.1 企業信息化建設的定義
ORACLE數據庫系統是美國ORACLE甲骨文公司提供的以分布式數據庫為核心的一組軟件產品，是目前最流行的客戶/服務器（CLIENT/SERVER）或B/S體系結構的數據庫之一。ORACLE數據庫是目前世界上使用最為廣泛的數據庫管理系統，具有完整的數據管理功能；ORACLE數據庫是一個關系數據庫，具有完備的關系；ORACLE數據庫還是一個分布式數據庫，具有分布式處理問題的功能；另外ORACLE數據庫的所有知識都具有互通性，即在一種機型上學習ORACLE知識之后，在其他所有機型中都可以使用該數據庫。
信息化主要是指充分使用現代信息技術開發利用信息資源，實現隨時隨地可以享用和傳遞所需要的信息。對于一個企業來說，信息化建設就是把信息技術應用到企業管理的過程，利用計算機、互聯網等先進技術對企業現有的設計、管理、生產、制造、經營等數據模塊進行整合，為企業的管理者提供準確、有效的數據，幫助企業做出正確的管理決定。企業信息化的最終目標是實現企業的完全在線管理與經營，企業的管理者可以隨時隨地通過在線獲得企業的全部數據信息，這樣管理層就能夠對企業的需求做出快速反應，增強企業的核心競爭力。
1.2 企業信息化管理所具有的優勢
信息化管理與傳統的管理模式相比，具有以下幾個方面的優勢：1）可以實現企業內部更加快速、有效的溝通。信息化管理可以促進員工之間的交流，徹底消除企業內部信息流通不暢的問題，提高員工的合作意識，增強企業內部的凝聚力；2）信息化管理有助于資源的共享，企業可以把一些重要通知、文件上傳到企業的內部網站，員工也可以發表自己的工作經驗、先進技術，這樣其他員工可以在自己的PC機上閱讀和學習這些文件，員工也可以自由發表自己的建設性意見；3）節約時間，傳統的公文流轉方式是手工傳遞，速度慢，利用企業內部數據庫進行公文自動流轉，可以保證文件快速、準確地送往收件人處；4）提高了企業的工作效率，管理人員可以通過信息化平臺對員工的工作進行檢查、督促，實現更加有效的管理；5）更加便捷，只要擁有PC機和網絡（不需要再安裝其他程序），即可實現遠程辦公、移動辦公；6）減少辦公開支、降低管理成本。減少打印紙張、電話費、傳真費用，還可以降低差錯率。由此可見，信息化建設是企業不可逆轉的發展趨勢。
2 我國企業信息化建設的發展現狀及存在的問題
2.1 我國企業信息化建設的發展現狀
我國從上世紀80年代開始引入企業信息化技術，經過三十多年的探索與發展，尤其是計算機和網絡普及之后，信息化發展更加迅速。進行信息化建設需要先進的數據庫技術，眾多的IT人才，大量的資金投入等，其中企業數據庫設計是企業信息化建設的關鍵部分，現在比較成熟的數據庫有Oracle、Sybase SQL Server等?，F在我國大型企業大多數已經引入信息化技術，并設置有相應的部門負責信息數據庫系統的管理工作，但是中、小型企業由于資金、人才等原因信息化程度還很低。
2.2 企業信息化建設存在的問題
我國信息化管理雖然取得一定的進展，但是由于我國企業信息化建設起步較晚，還是存在一些問題。首先，有一些企業管理層對信息化管理的重要性認識不夠，進行企業信息化建設的激情不高，主動性不強；其次，專業人才和資金不足。企業信息化建設一次性投入資金過多，一些企業資金難以周轉影響信息化建設的速度；企業信息化主要是通過計算機、網絡及信息技術來實現，高技術人才更愿意到IT行業或者大公司任職，這樣就給中小型企業信息化帶來困難，甚至阻礙我國企業進入信息化時代；再次，我國信息化起步較晚，國內的信息管理軟件市場混亂，國內自主研發的軟件不完備，且集成能力較差，這樣就容易形成信息“孤島”，國外的管理軟件雖然先進，但是價格昂貴；加之，受傳統管理模式的影響，許多企業的管理者不能擺脫陳舊的管理模式，仍然把人作為信息傳遞的主要載體而不是更加方便、快速的計算機。
3 數據庫在企業信息化建設中的應用
3.1 企業數據庫設計
當今時代，隨著企業的發展，需要傳遞、保存的數據信息量越來越大，就需要數據庫系統。企業的數據庫主要是按照數據結構對數據進行保存和管理。一個企業的數據庫就是指用戶關注的、有相關性的數據庫的集合。企業數據庫的設計主要是圍繞數據庫內模式、概念模式和外模式三種模式進行，主要流程有需求分析設計、概念設計、邏輯設計、物理設計和數據庫的實施。需求分析是企業數據庫設計的基礎，主要是準確了解和分析客戶的需求，找尋符合客戶企業的數據庫設計方案；概念結構設計主要是結合需求分析結果，抽象出企業的實際需求情況并思考如何實現理想效果；邏輯結構設計就是把概念結構設計得出的抽象的概念變為DBMS（數據庫設計的概念結構）支持的數據模型；數據物理設計的主要任務就是設計存儲記錄的格式、存取方法、存儲方法；數據庫物理結構設計完之后就可以對設計的數據庫進行試運行，試運行成功就可以把數據庫正式投入運行了，當然在運行的過程中還需要繼續對數據庫進行維護。
3.2 Oracle數據庫在企業信息化建設中的應用
Oracle數據庫的功能非常強大，提供豐富的選擇環境。Oracle數據庫硬件環境獨立性好，能夠支持各種類型（如大型、中型、小型等）的系統，對硬件要求少；Oracle數據庫可以更好地保證企業數據的安全性和完整性，它遵守企業數據的存取語言、網絡安全協議、操作系統等工業標準；Oracle數據庫的內存大，數據庫集成性好，數據保存更加持久，更容易實現企業內部數據的共享。
Sybase是另一種企業信息數據庫。Oracle數據庫和Sybase SQL Server比較起來，前者采用并行服務器模式，后者采用的是虛擬服務器模式。查詢時Oracle將一個查詢分解為多個子查詢，然后在不同的CPU上同時執行子查詢，大大提高了查詢速度，可以說在對稱多處理方面Oracle優于Sybase。正常情況下，企業的業務量會不斷增加，這就必然導致處理及存儲的數據量的增加，需要對數據庫系統進行性能優化，除增加服務器數目，Oracle還可以通過在對稱CPU系統上進行并行處理來提高單臺服務器的性能，而Sybase只能通過增加服務器的數目來提高系統的性能，增加服務器就會增加成本，因此選擇Oracle進行企業信息化建設比Sybase更加合適。
綜上所述，當今社會是信息知識經濟時代，信息化是企業生存發展的關鍵因素之一。利用計算機、網絡、信息技術、數據庫技術等對企業進行信息化建設，實現企業的在線管理與經營可以降低企業的成本，提高企業的辦公效率和競爭力。我國部分企業對信息化管理認識不夠，在信息化建設方面的人力、財力投入不足，阻礙了信息化的步伐。企業數據庫設計是企業信息化建設的基礎條件，Oracle數據庫是目前比較成熟的數據庫系統之一，可靠性強，穩定性好，數據共享快，軟件集成性強，系統性能優化簡單，把Oracle數據庫應用于企業的信息化建設可以為企業帶來豐厚的經濟效益。
參考文獻：
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企業信息化建設的主要模式范文3
一、企業管理創新中信息化建設的重要性
（一）信息化建設能順應當今時代
當今社會生活節奏越來越快，社會發展也越發迅速，隨之而來的是愈發白熱化的內外競爭。在這個速度取勝的時代中，速度對競爭有著十分重要的作用，而信息化建設無疑使企業速度大幅提升的建設。同時，信息化建設還可使企業的發展和需求得以滿足，發展需要創新，否則無異于止步不前。因此，企業若想在殘酷的競爭中得以一席之地，必須對管理方法或管理模式進行創新，從而為企業創造價值。
（二）信息化建設能提升工作效率
企業管理和信息化建設一樣，都不是一成不變的，而是隨時代趨勢不斷進步發展的?？茖W管理是當前時代的要求，而將信息化建設相關內容運用到企業的管理便能符合科學管理的要求。信息化建設因其信息電子化的強大技術優勢，使員工的工作效率均大幅提升，也使企業漸漸摸索出適合自身的發展方式，從而帶動了企業的發展。
（三）信息化建設能促進企業管理
對企業進行管理是為了促進企業的進步發展，并與高效率、高質量共同保證企業的發展能在相對安全的環境中進行。企業管理的過程十分復雜，且為一衣帶水的關系，因而此過程絕非易事，而信息化建設可以說是企業管理的捷徑，能一定程度上促進企業管理。
二、企業信息化建設中存在的問題
（一）企業信息化成本較高
企業信息化建設是信息時代的產物，具備先進的科學技術，同時需要較高的經濟投入。然而部分企業本身的經濟實力較弱，不僅缺乏科學有效的管理，而且不具備良好的信譽。因此，可謂是在夾縫中求生存，有很多的融資壓力。除此之外，部分企業即使融資成功也只能解一時之憂患，而難以將資金使用維持到最后，因而使之前的投入付之東流。
（二）企業信息化觀念有誤
企業信息化建設固然有諸多優勢，然而它并非是萬能的，其中還存在需要改進的地方。對于企業的管理而言，需要技術、管理、戰略等多方面因素的共同配合，而部分企業管理者忽略了企業的實際狀況，一味地希望以信息化建設解決企業管理乃至企業中的各種問題，而這無疑是不現實的，也往往事與愿違。
（三）業務模式也需要改進
企業信息化建設中工具的使用可大幅避免工作中的數據錯誤，從而為員工的工作提供便捷，然而便捷并非是企業管理的全部目的。想要實現企業管理的全部目的，不僅需要信息化建設過程中工具的使用，同時需要企業對傳統業務模式流程進行改進創新，只有將以上二項內容相結合企業管理的作用才能被發揮。
（四）企業信息化建設人才短缺
企業的信息化建設需要技術，而技術就需要懂技術的人。然而實際上，我國企業中此方面的人才是十分緊缺的，甚至即使是從事該方面工作的人也只是簡單的懂些技術，而其管理等方面的其他知識是明顯不足的。
三、企業信息化建設管理創新路徑探索
（一）企業管理需落實到每個細節
企業好比一臺機器，企業中的員工就好像是機器中的零件，機器的良好運行離不開各個零件的正常運行，企業的良好管理也離不開企業中員工及各部門的緊密配合。這里的員工是廣義的概念，包括由領導者在內的企業人員，領導是員工中的一部分，發揮著統領全局的作用，需結合企業實際做合理決策，并把關企業發展中的各個細節。同時，企業也需要內部調整，以拋出陳舊落后的組織結構，使原有的冗雜且職責不明的任務分工變得清晰明朗，以全新的適合發展的結構展現出企業新的生機與活力。
（二）企業管理應立足于企業實際
企業信息化建設是企業的必經之路，然而信息化建設需要是有計劃的，且符合企業實際狀況而進行的，而非為了建設、為了適應時局而建設。企業信息化建設的總體原則應為以大局為重，以企業自身實際出發、合理統籌、分階段進行、量力而行。建設中首先要把握住重點，如成本、質量、資金等均為管理中的重點，同時要分出框架，可分為技術、人力、產品等內容，把握好重點與框架之間的關系，使每部分都得到發展，從而使企業能夠得以全面發展。
（三）企業管理創新應借助信息化建設
在當前環境和大的社會背景下來看，我國企業的管理基礎不強、理念陳舊、管理落后、創新不足，管理水平整體偏低，而如此偏低的管理水平又是難以適應當今形勢多變、競爭激烈的社會的。為了更好地適應社會發展，企業管理創新是擺在我國企業面前的難題，但也并非無解，其中的一個答案便是企業信息化建設。所以，企業有必要對信息化建設合理利用，并不斷發展自身的綜合實力，以不斷適應發展的社會，使其在競爭中生存并獲勝。
（四）企業信息化建設需長期堅持
企業信息化建設對企業的發展有重要作用和長遠影響，信息化建設是復雜的，同時其過程是長遠的。企業信息化建設的復雜體現在其所涉及范圍的廣度之上，如企業內部分工、技術設備、軟件硬件等均包括其中。因為企業信息化建設的復雜，所以其過程的實施會遇到困難，且這是一個長期的過程，不是一朝一夕便可取得成效，而需要企業統領個中細節，并做到持之以恒的堅持，方能獲取最終的勝利。
企業信息化建設的主要模式范文4
由于油田企業內部結構的龐大與復雜，使得油田企業在管理上也具有一定的復雜性，容易出現企業管理漏洞，傳統的管理模式不能長久的維持企業的穩定運轉，因此企業管理的創新就勢在必行。管理信息傳達的是否迅速及時，直接關系著管理決策是否能得到高效執行，同時管理層對對員工反饋的信息是否能及時了解并加以分析處理，作出相應決策，也直接影響著企業管理的效度。油田企業管理的革新需要企業信息化建設提供動力，通過高效的信息化技術的應用，改變傳統的管理模式，提高企業管理的現代化、科學性、有效性，進而推動企業長久高速的發展。同時，企業的信息化建設，也依賴于企業管理模式的創新。
企業管理上的改良與創新，其中包括企業管理模式、企業的內部組織、員工的績效考評等等，都在一定程度上與信息化相聯系，而完成企業管理的創新就是信息化建設的保障。當前油田企業信息化建設面臨的主要問題就是企業管理模式的問題，原因就在于無論是油田企業內部的管理還是企業對原油的開發都離不開現代化的信息技術，而管理模式的落后往往影響著信息化技術的普及和利用，先進的信息化技術無法投入到生產的第一線上，就無法提高企業的資源開采能力和資源的利用能力。企業的信息化建設與企業管理間相互聯系，只有將信息化建設融入到企業管理中來才能更有效的促進企業管理模式的優化與創新，也只有科學的完善企業管理模式，才能保障企業信息化建設的順利進行，信息化建設與企業管理的科學結合能夠為企業的發展提供巨大助力。信息化建設對于油田企業的意義重大，然而我國油田企業的信息化建設推進步伐依然十分緩慢。相比其他高新技術類制造業大型企業，許多油田企業在經營管理理念、運作能力和條件、員工綜合素質、資金周轉及儲備、信息流通、銷售渠道上，發展不太均衡。不少油田企業在信息化推進工作上缺乏人才，技術水平不高，工作環境達不到標準，造成不少企業雖然思想上比較重視信息化的工作，但迫于條件，推進水平有限，相當一部分仍然處于初級階段。隨著社會對信息化建設的逐步了解，不少企業已經實施了信息化，但成功率和利用率不太理想，事實上，我國中小企業在信息化推進過程中還存在不少不足。在政策上，我國用于推動中小企業信息化的配套政策還不完善，社會化的服務體系發展相對滯后，更重要的是企業在認識上也仍然存在盲點，這都在很大程度上限制了中小型油田企業信息化推進的步伐。
面對這樣的現狀，我國油田企業在信息化建設以及信息化建設與企業管理的結合上應該采取一些有效的措施。人力資源方面。企業要高度重視內部員工的發展，尤其注重加強信息化人才的專業培訓。管理人員信息知識及技能情況都會直接關系著企業內部的發展能否取得預期的效果。企業管理部門要比一線的技術更加有積極效果，企業要想徹底轉變工作和管理方式，就需要從自身的組織結構考慮分析，利用科學的管理策略和有效的業務信息管理系統，為企業打造一套完整、有效、積極、實用的服務方式。在資金投入方面，中小企業的資金鏈薄弱，信息化建設自己投入相對較少，這就要求企業要善于籌措資金，加大信息化建設方面的投入，以確保信息化建設能夠有效推進。同時企業管理的完善也不能單單依靠管理層來進行，需要企業各個部門全體職員的通力合作才能完成，只有加強管理者與員工的協作才能使企業的管理穩步有序的進行。
二、結語
企業信息化建設的主要模式范文5
關鍵詞：企業信息化；現代企業；管理創新
在企業生產、銷售、以及經營決策等各個方面，已經廣泛應用信息技術。在企業業務流程中的所有環節中都離不開信息技術。信息技術的快速發展促進了企業管理思想、以及管理模式、方法、手段的發展，同時也改善了企業內部的組織和操作機制。
一、企業信息化的作用
（一）企業信息化的概念。企業信息化指的是將現代技術應用于企業管理機制中的每一個環節中，從而提高企業信息之間的傳遞速度和效率，使企業及時有效利用這些信息資源，并對其進行加工、處理。企業信息化可以有效提高了企業的管理水平和管理效率，改善企業管理氛圍，有利于企業管理機制的開展，從而確保企業良好運營。
（二）企業信息化建設的表現。信息化建設是通過計算機系統來處理和完成數據分類、資料存儲、信息計算等相關工作，企業員工只需進行原始的計算機系統的記錄、輸入、輸出，大幅降低了其勞動量；企業的內部管理系統通過計算機系統可以快速、精準、明確、及時、有效的進行信息化管理，大幅提高了企業的工作效率，使各部門之間的業務辦理的速度，以及信息處理工作更加快捷、方便，同時，企業的運轉和經營效率也得到了很大程度的提高，實現了企業經濟效益最大化；企業信息化建設，規范了數據的相關來源，以及存在格式等，使企業管理更加規范化，大幅提高了企業的工作質量和工作效率。
二、實現企業信息化的一個重要手段即是管理創新
企業的信息化指的是在企業的相關管理中應用計算機技術，來實現各項業務流程的管理，這即是企業信息化管理與非信息化的管理之間的不同之處。信息化管理模式是在現行的管理模式的基礎上進行的變革、創新、和改進，它使企業生產的流程更加規范、公正、透明。企業在進行信息化建設之前，應進一步完善和創新管理模式、績效考評、運行流程、組織結構等各個方面。發達國家是在工業化進程完成后，開始的信息化管理，而中國企業則是在工業化發展還未結束的情況下，就開始了信息化管理，所以，我國企業不僅現代化的信息基礎不足，而且在管理流程上也沒用規范的數據，有的甚至對管理流程這個概念并未有多少認識，因此，導致許多企業在信息化建設過程中出現了盲目管理的模式，所以說管理模式問題是目前企業信息化建設中急需解決的重大問題。
三、企業信息化與管理創新互助推進
在工業生產，以及企業結構中，其技術生產力是否先進主要體現在信息化程度，在現代的企業管理中，現代化的信息技術在實際管理中，以及實踐中都起著非常重要的作用。為了有效管理控制企業流程，以及經營管理方式，需進一步開發與利用企業資源，有效整合企業運營過程中的分散數據，使管理信息實現共享、分流、交互，從而提高企業的核心競爭能力。信息化建設是通過信息技術與先進的管理技術對企業的運行機制，以及企業管理模式進行重組、改革、以及再造，從而提高企業的管理水平和管理效率。通過信息化技術來使企業管理實現了跨越式的發展進程，同時也創新了一個先進管理思想，有效的引導著整個企業信息化建設系統健康的發展，企業信息化與管理創新二者之間存在著相互影響、相互制約的關系。只有實現企業信息化管理，才能引進現代化的經營理念，也就是通過先進的技術來改造傳統的系統，帶來全新的生產方式、運行模式。通過信息化的管理手段來提升企業技術的發展水平、加工效率，進而帶動創新型技術與研發型設計的完美融合。信息化是企業管理創新、發展的源動力，在企業信息化的時間探索中起到重要的作用，讓我們認識到信息化不僅僅是一個技術性的問題，而是一種觀念、理念上的問題。很多人們在研究企業信息化過程中只側重于信息技術自身，卻對信息化的管理流程和模式沒有提起重視。要想建設出專業化、系統化的管理機制，需與企業經營的具體戰略措施相結合。在企業管理創新中，企業信息化發揮著重要的作用，一方面，它可以實現企業科學化管理，為企業決策提供準確的、可靠的信息依據，從而使抉擇中的不確定性和風險性降到最??；另一方面，提高了企業管理的結構和業務流程的合理性與公正性，將企業資源，以及生產要素有效的整合在一起，促進了信息技術在企業中的快速發展。
四、評價企業信息化與現代企業經營管理創新
（一）企業信息化與新型經營理念相結合。其優勢主要表現是：企業實現信息化拓寬了企業的發展空間，并具備了在線公司的強大功能。有效結合新型經營理念和企業信息化，充分利用信息化技術，改變經營理念，從而大幅提高企業的競爭力。企業信息化建設可以為企業提供更多的盈利條件和機會。傳統企業在網絡條件以及新的經營模式下，可實現以最小的投資獲取最大化的經濟效益，為我國傳統企業改造提供了有利的參考依據。
（二）企業信息化與新型經營理念相結合。其局限性表現在：要求企業管理者必須具備較高綜合素質水平：在企業信息化建設過程中，企業管理者不僅要熟悉市場的運作、管理，以及信息技術的發展，還要對消費者心理，獲取顧客信息的途徑進行充分的了解和掌握，從而創新出企業新的經營管理理念。松散型組織內的各公司資源很難實現共享。通過信息技術可以組織松散型企業，但因各方面條件的限制，我國現在還很難開展松散型公司運作方式，其制約因素包括：公司資質、信息交流、整體社會人文環境、信譽保證等。
五、結語
企業信息化建設具有非常重要的意義。我國應不斷學習發達國家的經驗，同時根據自身的實際情況，以及我國國情，發展企業信息化技術，從而改進企業的經營管理方式。
參考文獻：
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企業信息化建設的主要模式范文6
[關鍵詞] 國有企業；信息化建設；制約因素；對策
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 034
[中圖分類號] F272.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）04- 0069- 02
0 引 言
隨著計算機技術的迅猛發展、互聯網技術的全面普及、遠程通信技術的日新月異，昭示著信息時代的全面到來，信息化逐漸成為企業技術創新、管理革新和體制變革的重要手段，信息化技術成為企業提高經濟效益和綜合競爭力的重要技術支持。改革開放初期，我國企業信息化建設處于萌芽階段，企業尤其是國有企業將計算機應用作為企業現代化發展的衡量指標[1]。經過幾十年的發展，目前我國國有企業信息化建設現狀如何，本文對國有企業的信息化建設存在的制約因素及對策進行探討。
1 信息化與企業信息化建設
信息化表示信息的發現、傳播途徑以及對信息的分析與利用，信息化的載體是計算機和網絡。總體來說，信息化促進信息技術的發展及產業化，推動經濟和社會各領域的信息技術發展[2]。
企業信息化并不是單指企業擁有計算機和網絡，而是指企業利用計算機技術和互聯網絡等現代化的通信科學技術，結合自身內外的情況和資源，實現經營運作和管理，使企業內外部資源實現共享，提高工作效率、完善管理模式的一種系統化科學化的模式[3]。企業引入信息化概念，實現信息化建設，使企業經營活動形成數據鏈，便于管理人員和決策人員及時掌握企業的發展狀況，既可以降低企業成本，提高經濟效益，又可以增強企業綜合競爭力。
2 國有企業信息化建設制約因素
國有企業是我國國民經濟的重要支柱，在我國經濟發展中占主體地位，國企的信息化建設勢必影響整個國民經濟的發展。國企信息化建設的好壞是衡量我國企業信息化建設的重要標準。我國國有企業的信息化建設取得了初步成效，但仍存在一些問題，這些問題制約著企業信息化建設的進程，探討解決這些問題的方法、對策，對于推進國有企業信息化建設的有序發展具有重要意義。
制約因素主要體現在以下幾點。
2.1 認知度不足，觀念保守
我國的企業包括國企和中小企業對企業信息化建設的認知度不足。首先，企業決策者對信息化建設不夠重視，據調查47. 52%的企業只是利用計算機工作[4]，并沒有建立企業自己的信息化規劃，沒有信息中心。企業對信息化的認識片面保守，簡單地認為信息化就是電子商務，對于信息化可以幫助企業提升知名度、宣傳產品，甚至可以幫助企業降低運行成本、提高經濟效益的理解明顯不足。國有企業觀念的保守以及對信息化建設認知的不足，直接導致企業信息化進程緩慢。
2.2 起步晚、投入少
我國的信息化建設政策是在國家九五規劃中提出的，比發達國家晚了幾十年，處于剛起步階段。信息化建設是一個長期發展的大工程，需要資金的大力投入，長期的持續發展方可得到回報。一些國有企業企圖在短時間內以較低投入獲取高回報，卻忽視了資金投入的合理結構。信息化建設起步晚、資金投入少且不得法，使得企業信息化建設的開發、維護、更新、利用發展緩慢。
2.3 軟件行業水平低、支持不到位
信息化建設必須要結合企業自身特點，以軟件行業的技術作為支持，才能穩步向前不斷發展。當前我國軟件行業良莠不齊，技術水平整體不高，開發經驗不足，過分依賴國外技術，缺乏針對本土特點量身定制的軟件。很難為國有企業信息化建設提供更好的技術支撐，從某種角度來說，極大地制約了企業信息化建設進程。
2.4 信息化人才匱乏
國有企業信息化建設的根本是人才。企業決策者的不重視和資金投入少，使得信息化建設人才極度匱乏，專業素質偏低，既了解本企業的核心技術和發展規劃又對信息技術、信息化建設精通的復合型人才稀缺，這也是制約國有企業信息化建設的重要因素之一。
3 國有企業信息化建設對策探討
信息化建設是一項龐大而復雜的系統工程，需要國家政策的扶持及社會方方面面的支持和參與。對國企建設過程中存在的問題，要結合自身特點，適時調整戰略戰術，總結經驗教訓，制定契合企業實際的發展戰略，以加快企業信息化建設進程。結合我國國企的現有問題和實際情況，提出如下對策進行探討。
3.1 國有企業轉變觀念，大力推進信息化建設
首先要轉變意識，國有企業對信息化建設的認知度不高，企業信息化是涉及企業生存和前途的工程，企業的運行和發展依托于信息化，其所指的絕非僅僅是計算機和網絡技術本身。應加大人力、物力、財力投入力度，結合企業自身特點，制定相關的規章制度，注重人員的管理和培養，加快提高信息人員的專業技術水平。使國企充分利用信息化建設帶來的信息和豐富資源，促進企業向更好的方向發展。
3.2 國家加大扶持力度，積極促進信息化建設
國家政策的扶持是國有企業信息化全面建設的主導力量，國家應該在政策法規、財政、發展環境等方面給予幫扶。美國日本政府相繼提出信息高速公路和信息通信基礎設施建設[5]，發達國家的前車之鑒、有益效果顯而易見。我國政府也出臺了信息九五規劃和遠景目標綱要。國有企業在政策指引下，不斷加大投資力度，充分利用信息資源，全面促進信息化建設，實現企業大跨度發展。
3.3 加速軟件行業的發展，提供有力的技術支持
信息化的發展離不開軟件行業的技術支持，軟件行業的落后直接影響國有企業信息化建設，因此，加速軟件行業科學有序發展，不僅有利于實現產業結構的調整、促進國民經濟發展，而且計算機軟件技術的成熟完善，有利于國企信息化水平的提高。
3.4 實現資源的整合與共享，實施信息復合人才戰略
企業信息化建設是一個動態、不斷發展的長期任務，關鍵在于打破信息孤島，實現系統集成和信息、資源的共享。我們應結合本國實際情況、根據國企發展方向，有效借鑒國外先進經驗和先進技術。同時，注重企業發展和信息技術復合型人才戰略，走出去，引進來，為國有企業的信息化建設提供更廣闊的資源。
中石油的企業信息化建設變革是從信息中心的改制開始[6]。面對龐大的信息系統彼此孤立，信息采集和管理相對混亂的局面，中石油在信息化建設過程中深刻體會到IT的管理與服務的重要性，開展全面建設戰略，才能加強管理，規范服務，加快發展。2002年5月專門成立了信息化工作領導小組，組長由集團公司主管領導擔任，負責整個集團公司信息化工作的決策、推進與協調。引進了成熟的信息化處理平臺，制定統一的采集、編碼、數據傳輸標準，出臺統一的管理制度，培訓大量信息技術復合型人才。實現了信息化管理和服務的分離后，中石油的信息化決策管理進入了更高決策層，而技術服務也更加規范化。利用信息化建設的統一管理、整合的數據，對企業的生產經營進行優化控制，取得了一定成效，給企業發展帶來了活力。
4 結 語
國有企業信息化建設是個循序漸進的不斷深化的過程，只有認清信息化建設的發展道路，加大投入、整合資源、借鑒經驗、注重人才培養，利用信息化建設的全面資源，優化企業發展、提高經濟效益，才能從整體上提高企業綜合競爭力，實現跨越式發展。
主要參考文獻
[1]邱長波，施夢，張佳. 企業信息化關鍵影響因素的典型相關分析[J].吉林大學學報：信息科學版，2006，24（5）：535- 541.
[2]L Chung，J C S do Prado Leite.On Non-Functional Requirements In Software Engineering[M]. Berlin，Heidelberg：Kluwer Academic Publishers， 2009：363-379.
[3]胡元嶺，劉華峰.淺談我國信息化建設現狀與發展[J].機電產品開發與創新， 2009（3）：110-112.
[4]吳瑞鵬，陳國青，郭迅華.中國企業信息化中的關鍵因素[J].南開管理評論，2004，7（3）：74- 79.
