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項目進展情況報告范文1
一、近期工作進展情況
1、土地征用和報批工作。項目用地的征用涉及鎮、、和鄉等四個村(居)，目前已完成首期451.71畝項目用地征地協議的簽訂工作，并已按2013年8月份以前的征地補充標準將征地補充款撥付至涉及的村(居)。同時，國土局已就項目用地向省國土資源廳申請報批，首期項目用地已全部獲得批準；市林業局也已辦理好林地占用的審批手續。
2、房屋拆遷和遷墳工作。經調查摸底，項目用地范圍內涉及鎮居委會、村和村三個村（居）55戶拆遷戶，拆遷面積16956.32平方米，需征用安置土地47.7畝。因拆遷安置地點剛剛確定，拆遷安置地尚未征用，工作無實質性進展；遷墳工作，已于7月下旬以國土資源局的名義再次印發了遷墳公告，并通過電視媒體進行了，同時，項目指揮部辦公室和民政局還制作了遷墳宣傳單，分發至各涉及的墳主，截止到目前，已完成850座墳中300余座的遷移。
3、資金撥付工作。現已將項目用地的征地補充款665萬元撥付至涉及的村(居)，將項目用地的報批費1233.93萬元撥付至財政局，已向省林業廳繳交林地報批費4.45萬元。
二、存在的問題
1、項目用地尚未交付使用，影響項目實施。在簽訂征地協議時各村（居）委會及部分村民已獲悉市政府即將出臺提高征地補償標準的文件，因此各村（居）委會提出如年內政府出臺提高征地補償標準的文件，則需按調整后的標準向其支付差額款。鑒于此，雖然領導小組辦公室陸續在六、七月份按當時的征地補償標準簽訂了征地協議并將征地款撥付到了涉及的各村(居)，但各村（居）一直未將款項分發至農戶，導致無法交地，影響項目實施進度。
2、拆遷安置地尚未征用，遷墳進展較慢，影響交地進度。因重新選定的拆遷安置地點剛確定，拆遷安置地尚未征用，拆遷工作無實質性進展；同時絕大部分墳主不太愿意把墳墓遷至清水公墓群，盡管多方做工作，遷墳進度較慢，只完成總量的30%多，影響交地進度。
三、下步工作打算
1、按征地補償新標準簽訂征地補充協議。
項目進展情況報告范文2
20*年貫穿全年的工作主要有以下幾項:
1、繼續強化學習，切實提高科室人員政治業務素質和服務水平。
2、繼續推進投資體制改革，深入貫徹執行投資項目核準、備案管理辦法。
3、充實、完善**市“*”、“1468”戰略布局建設項目庫。
4、對省“861”行動項目進行跟蹤服務，及時掌握各項目進展情況，按時完成月度報表；根據項目發展狀況對考核我市的項目進行中期調整；
5、認真落實項目管理各項制度，督促項目單位加快建設進度；對存在問題的項目及時加強與省發改委銜接、加大與縣區和市直各部門的協調，督促項目單位對存在問題進行整改，推動項目建設；
6、針對國債和財政預算內資金投向，編制上資金申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；
7、以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；
8、完成領導交辦的其他工作。
20*年具體工作按季度安排如下:
一季度
總結20*年投資工作，制定20*年初步工作計劃；
參與20*年全市發展改革會議準備；制定20*年**市項目建設投資計劃；
調查了解城市在建基礎設施國債項目進展情況，完成20*年年報上報省發改委；
為貫徹亳政【20*】1號文件，制定《**市項目建設考核獎勵辦法》（已通過市政府常務會議研究，以(亳政【20*】2號)文件下發）；
上報20*年度全市項目建設考核方案,市政府審批同意后進行20*年度全市項目建設考核評比工作，上報考核結果，準備表彰會議；
制定20*重點項目市領導分包實施方案，上報市政府同意后以政府名義下發執行；
做好特殊病犯監區項目前期工作，上報實施方案；
做好迎接省“861”行動計劃辦公室對我市列入“861”行動計劃執行情況進行考核的準備工作；
二季度
以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目二季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；
篩選符合我市經濟發展需要的項目,用好項目前期工作經費,完成項目前期工作;
針對國債和財政預算內資金投向，編制上報**20*年城市基礎設施國債申請計劃、20*年城市污水管網國債申請計劃、20*年公檢法司建設項目國債申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；
針對我市列入省“861”行動計劃項目進展情況和其他項目發展狀況，向省861辦公室申請對考核我市的項目進行中期調整；
三季度
總結上半年工作；
完成年度建設計劃項目上半年投資完成情況調查，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；調查了解20*年上半年城市在建基礎設施國債項目進展情況，按要求上報省發改委；
針對我市投資形勢和對全市經濟的影響開展調查研究，撰寫調查報告供領導參考；
按省發改委要求對全市公檢法司建設項目和城市在建基礎設施國債項目進行專項檢查并上報結果，發現問題及時督促整改，為進一步爭取國家扶持打好基礎；
四季度
以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目前三季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；
進行年度建設計劃項目全年投資完成情況調查，掌握詳細進展情況；調查了解20*年全年城市在建基礎設施國債項目進展情況，進行20*年年報編寫工作；
開展20*年全市項目投資計劃編制的準備工作；
項目進展情況報告范文3
一、督導內容
1.公共衛生服務項目的組織領導和責任人員的落實情況。
2.基本公共衛生服務項目工作計劃、實施方案和項目任務的分解落實情況，項目計劃執行進展情況。
3.基本公共衛生服務項目實施質量及工作真實性核實。
4.十一大類服務基本服務項目任務落實情況以及具體操作人員是否熟練掌握基本公共衛生服務的具體內容和工作要求。
5.村衛生站公共衛生服務項目完成情況，以及完成質量（每鄉鎮抽查2-3個村衛生站）。
6.鄉村醫生參與基本公共衛生服務項目工作經費兌現情況。
二、督導方法
1.聽取匯報：主要內容包括基本公共衛生服務項目工作進展情況；取得的經驗和存在的問題、困難；下一步工作計劃。
2.查閱基本公共衛生服務項目完成情況的有關資料：主要包括是否按要求建立居民健康檔案、是否按要求開展慢病管理、老年人管理、重性精神病管理、兒童保健、孕產婦保健等；普通居民檔案和專病檔案存放管理是否科學、規范；免疫規劃疫苗保障供應、安全接種及時效性；傳染病報告管理的準確和及時情況、兌現鄉村醫生參與基本公共衛生服務項目工作經費發放情況等級。
3.現場調查：上戶核實基本公共衛生服務項目資料的真實性、準確性、走訪居民對基本公共衛生服務項目開展的滿意情況。
4.向被督導單位及有關人員反饋檢查結果和建議。
三、督導時間
1.10月—11月份開展年終考核和年初工作督導；
2.2月—3月份對公衛工作進展情況進行督導；
3.5月—6月份對公衛工作整改情況進行督導；
4.8月—9月份對全年公衛工作開展情況和迎檢準備工作進行督導。
四、檢查組成員
督導檢查由縣公衛指導中心具體實施，縣衛生局領導帶隊，衛生局相關股室、縣衛監大隊、縣疾控中心、縣保健院、抽調部分鄉鎮衛生院公衛人員等組成專項督導檢查組。
五、工作要求
項目進展情況報告范文4
關鍵詞：巴西坎迪奧塔二期C項目計劃統計
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：
1引言
在國內電建市場日趨飽和的今天，“走出去”到國外拓展業務成為國內電力施工企業戰略突圍的一個方向，施工企業在跨出國門后遇到的是和國內烔異的項目管理環境。筆者在巴西坎迪奧塔二期C項目參建過程中深有感觸，如何盡快的適應這些差異，是企業做好項目、干好工程、打開市場前的必修功課。筆者在此對巴西坎迪奧塔二期C項目進度管理方面的所見所知進行大概總結，以期讓國內同行對巴西乃至美洲國家的項目管理特點和思路有所管窺。
2巴西坎迪奧塔二期C項目簡介
巴西坎迪奧塔二期C項目1×350MW（以下簡稱為巴西項目）安裝在巴西共和國，南里約格蘭德州坎迪奧塔市，坎迪奧塔二期C項目1×350MW電廠位于該州電力公司的梅迪西總統熱電廠（即坎迪奧塔二期A、B期）的西北。本工程安裝一臺亞臨界凝汽式燃煤機組，容量為350MW，屬擴建性質，三大主機及輔機等均采用國產設備。業主單位是CGTEE，業主監理：UAT，中信國華國際工程承包有限責任公司總承包，山東電建一公司是EPC項目總分包，主要負責電廠的設計、設備的采購以及現場施工。
3計劃管理組織機構
巴西項目設置施工計劃部來負責整個項目的計劃管理控制、施工協調、質量技術管理、信息管理。目的在于規范施工計劃部與各專業工程部之間的工作接口，明確各方責任，保證工程量等統計工作的渠道暢通，為施工計劃的更新和工程決策提供依據，確保工程圓滿按計劃完工。
考慮巴西項目簽證辦理較為困難，為確保現場計劃管理工作的連續性，施工計劃部設置計劃統計管理人員2名，同時各部門及專業施工處設置計劃統計管理人員（含兼職）人員1-2名，保證信息傳遞的暢通。組織機構簡式圖如下：
4計劃統計管理控制流程
計劃統計管理人員自2007年進點以后，首先完善了各項計劃統計管理制度，將各項管理工作在前期策劃時力求做實做細。為了讓各部門明確計劃統計上報批復流程，根據實際情況編制了計劃統計管理工作流程圖，生動的展示了巴西項目計劃控制步序。
計劃統計管理流程圖如下：
5計劃管理平臺及管理
巴西項目總體施工計劃采用Microsoft Office Project 2007軟件進行編制。
巴西業主、監理對計劃統計的管理要求極為苛刻。自初稿完成后，前后經過大約3個月的時間，同業主、監理多次開會溝通、修改，于2007年7月16日得到業主CGTEE，監理UAT的批準，初始計劃編制條目達到6290條，且每項作業任務都含有前后邏輯關系，也就是說，如果關鍵路徑項目發生了變化或是關鍵路徑項目出現負的浮時，都能夠從該計劃中清晰的體現出項目的滯后情況，正所謂牽一發動而動全身。
在該計劃出版后，根據業主和監理的要求，每月定期對該計劃進行更新，并作為項目月報的第一附件上報給業主、監理。
在計劃的執行過程中，在某節點出現報警時，分析造成的原因及可采取的趕工措施，及時上報給項目經理進行決策。如根據項目部的要求，參與配合合同部門與業主的談判工作，根據商務合同的要求，陸續編制第7、第8、第9以及第10補充協議計劃，通過合同補充協議，將工期合法向后延時。
為了確保總體進度計劃中各項節點的準確性，牽頭組織各專業認真盤點現場剩余工作，并根據現場的人力資源、機械資源，做出了詳細的分析部署，如編排各類節點控制計劃、剩余工作計劃，做到階段提醒及到點檢查考核。
除了總體進度計劃外，業主、監理還要求提供總進度S曲線，內容包含圖紙設計進度S曲線，設計轉化進度S曲線、設備制造S曲線、運輸S曲線、土建工程S曲線、安裝工程S曲線等。同時作為項目月報附件之一。
總進度S曲線涵蓋整個EPC工程項目，是業主、監理對計劃進度的一個宏觀控制曲線。要求根據基準計劃每一道任務的權重，推算出該任務占總體計劃中的百分比，以此確定初始總進度S曲線。計劃管理人員每月月底定期收集相關數據，將S曲線的比例值放入到總體進度計劃中，對總進度S曲線進行更新，通過S曲線，可以更加直觀的看到工程進展情況。
自巴西項目進入分部試運階段以后，業主還要求每周上報四周滾動調試計劃，內容包括上周調試計劃的完成情況，本周以及后兩周的調試計劃。截止到2010年12月31日，共完成報業主四周滾動調試計劃30期。四周滾動調試計劃的編制更加有助于機組調試期間的各項工作安排。
6巴西項目的統計管理
巴西項目的統計管理主要由月報、日報、周報、計劃統計管理資料等組成，這里主要對月報、日報進行重點闡述。
月報是現場計劃統計工作的重要組成部分，月報的組成包含正文（含月度概述、月度進展報告、設計進度報告、設備制造報告、環境及安全報告、質量管理報告、人力資源報告、簽證辦理報告）以及8個附件：總體計劃更新，當月人力資源表格（含每日人員組成），當月機械資源表格（含每日機械組成），月度S曲線更新，當月現場進展圖片，當月來往文件摘要，圖紙清單，轉化圖紙清單。月報內容涵蓋內容廣泛，通過月報，可以對整個項目的當月進展有更加具體的了解。截至2010年12月31日工程結束，共完成編制報業主月報48期。
日報也是巴西項目統計工作的重要組成部分。日報內容涉及非常詳細，涵蓋當天的天氣情況、人力資源、臨建及主體的施工情況，設計、制造、船運、現場加工的進展以及質量環保安全的情況。每天向業主監理提供工程日報，有助于做好統計工作，雖然這項工作很繁瑣，需要每日對信息進行匯總和整理，但對整個工程的日后統計乃至今后類似工程的建設參考都有很大的意義。截止至2010年10月31日，共完成報業主日報1398期。
自機組開始吹管以后，每天編制項目試運日報。在試運日報中，對當日的試運情況進行了詳細記錄，并將試運中發現的問題進行了匯總，同國內相關人員進行溝通落實，加快問題的處理進度，滿足項目試運要求。
另外，計劃統計管理人員加強日常工程圖片的積累記錄，做到圖片記錄日?；瑸槿蘸蟮母黝愃髻r及反索賠提供圖片依據。為此，計劃統計管理人員每天深入現場，對工程進展進展情況以圖片的形式及時進行記錄，定期以圖片形式向項目經理進行匯報。
7計劃協調機制
巴西業主、監理對項目計劃管理給予了高度的重視，每周定期召開周進展會議、月度進展會議、調試例會及專門的總進度S曲線會議，來了解進展情況。除此外，我方為了更好的抓好進度控制，處理施工中出現的難點問題，每周組織同分包商的例會、內部例會、月度計劃平衡會以及試運期間每天的例會。
為了確?？傮w施工進度，每月定期組織各專業召開項目月度施工計劃平衡會，根據現場實際進展中的重點難點，確定各專業當月計劃的控制節點，并以此作為月度考核目標。在計劃簽發后，計劃人員每天深入現場，對各項控制節點進行跟蹤落實，同時在每周施工例會上進行匯報，并于月底對各專業月度計劃的節點完成情況進行綜合考核評定。
隨著工程進展的不斷推進，土建施工中面臨著諸多的問題，通過與巴西分包商的周例會，可以了解土建施工中存在的問題和一些具體的施工細節，對土建進展情況做到深入了解，更好的提出協調方案，或進行合理的施工步序調整。
另根據項目進展情況，定期針對重點問題組織相關專業召開專題會議，對重點難點事宜進行專門的協調解決。
8計劃統計管理心得
計劃的剛性執行力就是良好經營的保證。計劃統計管理程序在項目伊始就要出版下發，以便作為日后執行過程中的依據。加強過程中的落實考核制度，通過獎罰考核手段，加大對項目進展的監管監控，起到提升管理、降本增效的作用。
鑒于巴西項目的特殊性以及簽證工作辦理的難度，計劃統計管理人員時常要克服人員不足的狀況，必須要堅持做到“當日事、當日畢”的工作原則，以及時、準確、高效的工作態度完成各項工作任務，在干好本職工作的同時，還應積極參與現場調試、試運工作，進一步熟悉系統流程，從中協調并促進系統調試工作不斷向前推進，滿足現場總體要求。
巴西業主、監理對計劃統計工作要求極為嚴格，我方在滿足對方的同時，在各類計劃執行前，必須要求其進行認可公示，避免出現改動頻繁狀況，以增強計劃統計工作的嚴肅性。
當項目進展出現難點時，應及時發現，并召開專題會議進行專題協調。如可編制專門的土建交安計劃、項目剩余計劃等，在出版下發后進行定期盤點考核，以保證滿足總體進度的要求。
9結束語
巴西坎迪奧塔二期C項目已交機一年多，在巴西工作的這段時間，感慨良多，一直想將心得進行系統的總結，僅將所想到的進行了概述，不足之處請給予批評、指正。
作者簡歷：
項目進展情況報告范文5
一、檢查要點
（一）實施進展情況
09-12年批準的可再生能源建筑應用示范（包括：省級重點推廣區、市縣區鎮及太陽能光電建筑應用示范項目）的實施進展情況，包括：已開工應用面積、已竣工應用面積，中央補助資金已下撥到項目的資金量等，核查統計全省已開工比例、已竣工比例及資金下撥比例等。
檢查方法：查閱相關表格+現場抽查項目
（二）保障性住房及公益性建筑推廣量
（1）保障性住房中推廣可再生能源情況
2013年全省已開工保障性住房面積（含竣工），全省保障性住房中應用可再生能源面積，包括太陽能光熱應用建筑面積，淺層地能應用建筑面積等。
（2）全省公益性建筑推廣可再生能源情況
全省公益性建筑（學校、醫院等）應用可再生能源面積，包括太陽能光熱應用建筑面積，淺層地能應用建筑面積等。
檢查方法：查閱相關文件+具體項目清單
（三）計劃推廣任務量
依據已出臺的相關規劃、計劃等，核查全省可再生能源建筑應用計劃推廣量（2013-2014），包括太陽能光熱、淺層地能等。
檢查方法：查閱文件
（四）體系建設情況
（1）相關政策制定情況，包括地方可再生能源建筑應用法律法規制定、省級財政配套、經濟激勵政策和管理措施制定及落實等，核查2013年已安排省級配套財政資金；（2）技術標準制定情況；（3）能效檢測能力建設情況等。
檢查方法：查閱文件
二、檢查要求
（1）根據《關于報送中央財政資金支持建筑節能有關工作總結的通知》要求，收齊地方需填報的可再生能源建筑應用總結報告及相關表格紙質和電子版。
（2）收齊相關的政策、規劃、資金、項目清單等文件的紙質和電子版，做到數據有來源和依據。
項目進展情況報告范文6
我市共列入疾病預防控制醫療救治農村衛生服務體系建設項目120個，其中疾病預防控制機構建設項目11個，醫療救治體系建設項目10個，緊急救援中心項目1個，鄉鎮衛生院建設項目98個，在各級領導和部門的配合支持下，在衛生部門的共同努力下，我市公共衛生兩個體系項目建設和鄉鎮衛生項目建設工作取得了一定成績，但各縣的建設進展情況很不平衡。有的縣配套資金沒有落實到位，有的項目至今還沒有開工建設。
（一）疾病預防控制機構項目建設進展情況
全市十一個疾病預防控制機構建設項目截止20*年6月27日全部竣工交付使用，建設總規模24811m2，其中改建7903m2，新建16900m2，總投資2536萬元。
（二）醫療救治體系建設進展情況
1、*縣、*縣、*縣、*縣、鎮坪縣傳染病區改擴建項目竣工交付使用。
2、*縣、*縣傳染病區新建項目已完工，*縣、*縣傳染病區改擴建項目未完成。
3、市緊急救援中心建設項目已完工并投入使用，傳染病院建設項目預計6月份竣工并投入使用。
（三）鄉鎮衛生院建設項目進展情況
1、2*年安排我市漢濱區29個鄉鎮衛生院為艾滋病防治示范縣鄉鎮衛生院建設項目，建設規模15490m2，總投資983萬元，其中國債資金790萬元，地方配套資金193萬元。截止目前15個鄉鎮衛生院全部建成，14個在建。
2、20*年安排*、嵐皋、*等69個鄉鎮衛生院建設項目，建設總規模38620m2，總投資2239萬元。其中國債資金1710萬元，地方配套資金529萬元。
*縣鄉鎮衛生院建設項目26個，竣工7個，在建19個。
*縣鄉鎮衛生院建設項目24個，竣工12個，在建12個。
嵐皋縣鄉鎮衛生院建設項目16個，在建10個，6個未動工。
*縣2個項目在建，*縣1個項目在建。
（四）醫院建設項目進展情況
1、*縣醫院門診綜合樓建設項目批準下達建設規模4000m2，總投資400萬元。其中國債資金200萬元，地方配200萬元，目前項目已動工建設。
2、*縣醫院住院建設項目，建設規模5000m2，新建2000m2，改建3000m2，總投資350萬元，其中國債資金180萬元，地方配套170萬元，截止目前項目尚未動工建設。
二、全面完成醫療救治體系，農村衛生服務體系項目建設任務
（一）認真抓落實，確保醫療救治項目和縣醫院建設項目建設按期完成。
1、目前尚未完成傳染病建設任務的縣，要進一步加快項目建設進度。對未竣工的傳染病區項目抓緊進行一次認真的梳理，針對存在的問題切實采取措施，力爭在6月底以前竣工并交付使用。
2、縣醫院的建設要結合自身的特點，制定詳實可行的發展規劃，確保重點目標。按照縣級綜合醫院建設標準，以改擴建為主，填平外齊的原則，對已達到標準的不再重復建設，抓好項目建設的管理，按照上級下達的建設規模建設標準，不得隨意改變用途和擅自擴大建設規模，嚴格按照“四制”的原則把好項目工程質量關，把建設項目各個環節落實到人，要加大配套資金的落實力度，加快建設進度，確保建設項目能夠按期完成任務。*縣醫院要盡快動工，*縣醫院要加快建設進度，這兩個項目必須在今年年底完工，并形成新的工作量。
（二）認真做好鄉鎮衛生院項目建設工作。
鄉鎮衛生院是公共衛生體系的重要組成部分。搞好鄉鎮衛生院基礎設施建設，對于加強農村衛生工作，改善農民群眾的就醫條件，發揮鄉鎮衛生院公共衛生職能縣有重要意義。2*、20*年國家已安排了我市4個縣共計98個鄉鎮衛生院改建建設任務，累計投資2500萬元。各項目縣要高度重視這項工作，加強對項目工作的指導和監督，要成立專門領導機構，嚴格按照《國債項目鄉鎮衛生院建設指導意見》、《安康市鄉鎮衛生院建設實施（細則）》的規定，加強項目管理，具體負責工程組織及項目的實施。鄉鎮衛生院的建設要遵循規模適宜、功能適用、裝備適度、經濟合理的原則，按照不同類型的鄉鎮衛生院功能劃分，結合當地區域的規劃，統一標準，規范建設。新建和遷建的鄉鎮衛生院的選址必須因地制宜，符合農村三級醫療預防保健網和當地鄉鎮建設的規劃的要求，堅持整合資源，填平外齊的原則。對現有鄉鎮衛生院和治療機構進行合并，按照建設標準進行房屋和設備的填平外齊。凡基本達到標準的鄉鎮衛生不再建設，鄉鎮衛生院的建設規模要適度，不能擅自擴大建設規模，克服一味追求大而全的建設思想，但是建筑和設備標準可以低的要低，應該高的要高，要合理控制。要按照標準建設一所完成一所，達到資金閉合。鄉鎮衛生院要充分保證業務用房面積，特別是一線用房，嚴格禁止職工生活用房擠占衛生院的業務用房。項目建設要嚴格實行項目法人負責制（每個縣的衛生局長為鄉鎮衛生院項目建設的第一責任人），和建設項目工程監理制。把建設項目的各個環節落實到人，要加大配套資金落實力度，確保我市98個鄉鎮衛生院建設項目能夠在今年年底全部完成任務。
在加強農村衛生服務體系鄉鎮衛生院基礎設施建設的同時，要加快農村衛生管理體制和運行機制的改革，加快人才培養，努力做到人才、房屋、設備、技術、管理相配套。
三、做好農村衛生服務體系項目建設規劃工作
中央、國務院對農村衛生工作高度重視，提出了“十一五”期間農村衛生建設項目的發展目標，用5年時間，通過加大投入，改善農村衛生機構的基礎設施和裝備條件，改善管理體制和運行機制，加強衛生技術人員的培養等措施，到2010年，建立起基本設施齊全的農村衛生服務網絡，具有較高專業素質的農村衛生服務隊伍，精干高效的農村衛生管理體制，與建立和完善新型農村合作醫療制度和醫療救助制度協同發展，滿足農民群眾人人享有初級衛生保健服務需求。各縣區要依據《國債項目縣醫院建設指導意見》、《國債項目鄉鎮衛生院建設指導意見》、《國債項目縣中醫院建設指導意見》、《國債項目婦幼保健機構建設指導意見》提出的服務功能、項目建設規模和標準，充分考慮區域內人口數量、密度及衛生服務的可能性，整合縣鄉現有衛生資源，在資源整合和調整的基礎上，結合當地實際情況，實事求是地制定本縣區農村衛生服務體系發展規劃和農村衛生服務體系縣級醫院、縣級婦幼保健院（所）、縣級中醫院、鄉鎮衛生院（一個鄉鎮由政府舉辦一所鄉鎮衛生院）和重點村衛生室（地方病、傳染病、艾滋病發病率高的村）的項目建設規劃。
四、提出幾點要求
1、關于工程進度要求。傳染病區（院）建設項目尚未完工的縣，必須在今年6月底以前全部完成并交付使用。兩個縣的國債項目醫院建設和98個鄉鎮衛生院建設項目，目前尚未動工的，要盡快開工建設，不管有什么理由，所有沒有完成的項目要求大家必須在今年年底前全部完成，不能一拖再拖。
2、加強管理，確保工程質量。項目建設不管是新建還是改造，一定要注意工程質量，嚴禁豆腐渣工程。嚴格按照國家有關基本建設管理程序做好項目前期準備，要注重項目設計、工程招標、工程質量、工程監督、工程監理和竣工驗收工作，要確保高質量、高標準的建設好公共衛生建設項目。
3、管好用好項目建設資金。國債項目對資金使用及配套資金的要求十分嚴格，要管好用好這筆資金，絕不允許擠占、挪用。
4、配套資金要到位。一些項目無法開工或工期拖延，一個重要原因就是配套資金落實不到位。配套資金不到位是國債項目建設管理規定所不允許的。不論是按審批計劃建設的項目，還是變更計劃的項目，決不能因為配套資金落實不到位，影響項目建設進度，更不能形成“半拉子”工程。
5、各縣區要組織力量對本轄區范圍內已實行變更或擬變更的建設項目進行一次全面認真的清理審核。凡未按規定程序報批自行變更建設規劃方案的，要盡快按照規定補齊報批手續，完善解決因規劃方案變更或調整所引發的一系列問題。
