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市場分析報告范文1
1998 年，全國牙膏產量達到 28.07 億支，比 1949 年增長了 133.6 倍， 2000 年產量達到了 36 億支，年人均使用量提高到了 2.8 支，有關專家預計， 2005 年中國牙膏產量將達到 45 億支， 2010 年將達到 54 億支。
近二十年來，中國牙膏市場大致經歷了四個階段：
第一階段（ 1949~1992 年）：國內品牌三足鼎立
1949 年到 1992 年期間，中華、兩面針和黑妹三大國產品牌一直分享了中國龐大的牙膏市場。但三大品牌幾乎沒有正面競爭，各居一隅，分別占據著東部、南部和西部市場，相安無事。
第二階段（ 1992~1996 年）：洋品牌小試牛刀
1992 年，世界最大的牙膏品牌高露潔進入中國市場， 1995 年寶潔公司的佳潔士進入中國。在這一階段，由于外國品牌的價格過高（約為國產品牌的 3 倍左右），他們僅僅進入了沿海大中城市的高端市場。
第三階段（ 1996~2000 年）：洋品牌洗牌中國市場
外資品牌完全改變了中國牙膏市場格局：一方面通過收購國產品牌來取得市場份額和渠道，如聯合利華從上海牙膏廠取得了 " 中華 " 和 " 美加凈 " 的品牌經營權；另一方面通過出色的營銷手段及價格調整，讓大眾接受自己。 1996 年，國內牙膏 10 強品牌中外資品牌僅占兩席，到 1998 年已經增至四席，而 2000 年更是增加到了 6 席。而 " 藍天六必治 " 、 " 芳草 " 、 " 兩面針 " 等昔日國產名牌整體陷入頹勢。
第四階段（ 2000 年 ~ ）中國牙膏品牌尋求突破
" 冷酸靈 " 、 " 田七 " 、 " 藍天六必治 " 等國內品牌在經歷了一輪市場洗禮后，營銷手段和品牌管理理念日漸成熟。他們避開與外國品牌的正面交鋒，在 " 中老年口腔護理 " 和 " 中草藥護理 " 等細分市場上大做文章，取得了不錯的效果。
二． 2002-2003 年度品牌競爭格局
（一） 整體競爭格局
1 、第一梯隊優勢明顯：
高露潔穩居榜首，佳潔士緊隨其后，這兩個品牌占據了市場份額大部。在人們的心目中，高露潔、佳潔士幾乎成了牙膏的代名詞。短短的幾年中，這兩個品牌已將國產老品牌遠遠拋離，成為了中國牙膏市場的主導品牌。而老品牌 " 中華 " 經過了聯合利華重新品牌定位和包裝之后，重煥光彩。。
2 、二線品牌競爭激烈：
冷酸靈、兩面針、藍天、黑妹等老品牌雖已風光不再，但憑借原有的品牌優勢依然占據了一席之地，而不少國外品牌如 LG 、黑人、安利也開始瞄準中國市場大力推廣，由此造成了二線品牌的激烈競爭態勢。從成長指標來看，新興國外品牌可謂是后勁十足，發展前景良好。
（二）市場競爭深度分析
1 、消費群體分析
牙膏雖然是一種家庭消費品，但隨著國外品牌的進入，國內與國外品牌之間在消費群結構上開始出現差異：
國產品牌牙膏的主要消費群集中在低收入者以及中老年人；而年輕人或中高收入者則偏向于使用國外品牌的牙膏。造成以上差異的原因可能有以下兩點：
（ 1 ）不同年齡段的消費習慣不同。對于中老年人來說，使用習慣是很難改變的，特別是對于一種使用了十幾年甚至幾十年的產品，老品牌早已根深蒂固，要想讓他們接受新事物恐怕很難。
（ 2 ）中外品牌價格有差距。盡管高露潔等品牌在近幾年產品線延伸到了各消費層，但相對于國產品牌來說，價格還是高了些許。對于一般的消費者來說，使用國產牙膏已經可以滿足基本的清潔需求，也算得上是 " 價廉物美 " 了。
2 、消費區域特征分析
（ 1 ）一線品牌覆蓋全國各地。高露潔、佳潔士在全國各地都占據了主要的市場地位。
（ 2 ）二線品牌具有明顯的區域特征。從上表來看，冷酸靈、兩面針在成都優勢尤為明顯；黑人、黑妹在廣州表現突出；上海防酸在上海地區一支獨秀，滲透率甚至高于佳潔士。
三．主要品牌競爭手段分析
1 、 高露潔 高露潔一直占據著牙膏高端市場。近年來，由于人們生活水平的提高和消費習慣的改變，消費者對品牌的偏好程度加強，對價格的敏感程度下降，高露潔更是牢牢地占領了牙膏市場份額第一的位置。通過與中國牙防協會等醫療機構的合作，以及廣告中身著白大褂的 " 牙醫 " 對消費者的諄諄誘導，高露潔在中國消費者心目中樹立起了 " 牙科專家 " 的品牌形象。
2 、 佳潔士 佳潔士比高露潔晚進入中國市場三年，一直處于步步落后的境地，近幾年來，佳潔士和高露潔在中國的營銷戰更是到了白熱化的狀態。雖然和高露潔一樣，佳潔士都是定位在了高端市場，但是與高露潔的專業形象不同的是，佳潔士將營銷目標瞄準兒童，廣告上頻繁出現的是一張張兒童 " 沒有蛀牙 " 的笑臉。通過在兒童心目中樹立的良好品牌形象，來影響父母選擇牙膏品牌。寶潔公司還想讓少年兒童在 " 佳潔士 " 的產品和廣告中成長，形成對佳潔士的品牌忠誠和消費習慣，培養潛在的市場。
3 、 中華 1994 年，歐洲日化用品巨頭聯合利華公司和上海牙膏廠采取 " 商標使用許可 " 的合作方式，租賃了 " 中華 " 的商標使用權。聯合利華很看重 " 中華 " 的品牌知名度和在中老年人群中的影響力。 2001 年 5 月，聯合利華更換了中華牙膏的標識，并推出了各種不同口味的中華牙膏，使之消費群體向年輕化拓展。
4 、 冷酸靈 冷酸靈是重慶市著名的牙膏品牌，它能在競爭激烈的市場中生存下來，當初的產品定位和廣告宣傳功不可沒。冷酸靈的廣告主題在很長時間里一直集中在向受眾表達，冷酸靈能解除牙齒遇到冷熱酸甜后所遭受的痛苦。這使得冷酸靈品牌被牢固定位于藥物牙膏上，并成為了這方面的第一品牌。 90 年代中期以后，在高露潔、佳潔士等品牌的大舉進攻下，冷酸靈仍然堅持了已有的正確主題與定位，提煉出了一句帶給受眾直接利益的口號： " 想吃就吃，冷酸靈牙膏 " ，進一步強化了產品的訴求點，從而守住了市場自己的市場份額。但可惜的是，其后來 " 堅忍不拔，冷酸靈 " 的口號，以及 " 大象篇 " 、 " 立起篇 " 等廣告策略的失敗，讓冷酸靈牙膏痛失了不少市場份額。
市場分析報告范文2
國內果汁飲料市場的大規模啟動是在 2001 年，當年 3 月才上市的統一鮮橙多，短時間內就出現脫銷現象，僅當年的銷售額就達到 10 億元人民幣，中國人在碳酸飲料階段、飲用水階段、茶飲料階段之后進入了果汁飲品階段。至今，果汁飲料市場的品牌格局經歷了以下三個發展階段：
第一階段（ 2000 年以前）無強勢品牌
早在上世紀 80 年代，國內就陸續出現過一些果汁飲料品牌，如露露、椰樹、椰風等，但由于市場培育及自身經營等方面的不足，這些品牌或是曇花一現，或是局限在某個區域市場內，基本沒有力量發動全國的市場攻勢。
第二階段（ 2001 年）統一獨占市場
在統一之前，并沒有一個全國性的大品牌去注意這個市場，但這個市場是存在的，所以，統一鮮橙多一經推出，就取得了巨大的成功。
第三階段（ 2002 年以后）多家品牌圍攻統一
統一鮮橙多的成功，不僅大大刺激了統一的業績，也刺激了競爭對手，從 2002 年開始，可口可樂、康師傅、匯源等國際、國內品牌紛紛跟進，市場呈現出大小品牌在各條戰線圍攻統一的態勢。
二、 2002-2003 年度品牌競爭格局
（一） 整體競爭格局分析：
1 ． 存在三股競爭力量
一支是臺灣背景的企業統一和康師傅，其主要特點為產品線比較長，以包裝的創新和口味取勝；一支是包括匯源、娃哈哈、養生堂等國內知名企業；還有一支是大的跨國公司如可口可樂、百事可樂等。
2 ． 兩個種類的博弈
第一類是果汁含量僅為 5 ％－ 10 ％的低濃度果汁飲料。在這一陣營內，以統一 " 鮮橙多 " 、 康師傅 " 每日 C" 果汁和可口可樂 " 酷兒 " 為代表；另一類是屈臣氏的 " 果汁先生 " 和養生堂推出的 " 農夫果園 " ，它們共同的特點都是復合果汁，一般由胡蘿卜汁和其他幾種果蔬原汁調和，再制成 30 ％濃度的果汁。
3 ．競爭雖然激烈，機會仍然很多
果汁飲料市場品牌、種類非常多，新廠家不斷涌現，很多老牌食品和飲料廠商因看好這個市場而紛紛生產果汁飲料。雖然品牌和品種眾多，各品牌的廣告力度也都很大，看似競爭非常激烈，但因果汁飲料是在近幾年才大規模進入市場的，目前市場仍處于初級階段，還有很大的發展空間，從市場份額來看，還沒有一個品牌占有絕對優勢，成為主導品牌。
（二）市場競爭深度分析
1 ． 消費群體各有特色
因為產品的特點和市場定位不同，各品牌的飲用者各具特色。從性別比例來看，露露和酷兒的飲用者中女性比例超過了 60% ，這主要是因為露露是純天然食品，又有美容養顏的功效，而酷兒主要是針對兒童的產品，女性通常與兒童在消費習慣上更為接近。維他和娃哈哈的飲用者中男性所占的比例接近了 50% ，遠高于其它品牌。從年齡結構來看，露露的飲用者中年齡在 35 歲以上的比例超過了 50% ，遠高于其它品牌，這是由于中老年人更注重健康，喜歡飲用天然飲品，而年輕人則更傾向于追求新潮和口味。從廣告定位我們就可以看出，像 " 鮮橙多 " ， " 真鮮橙 " 等飲料多用明星來做廣告，顯然是針對青少年市場，而露露則傾向于渲染一種家庭氛圍?？醿旱娘嬘谜咧?15-24 歲所占比例接近 50% ，遠高于其它飲料，酷兒的產品定位為兒童，雖然兒童不在 CMMS 調查范圍內，但其產品飲用者仍然呈現出了明顯的年輕化趨勢。
2 ． 呈現區域市場特點
從各品牌飲用者所在城市來看，維他的飲用者有將近 50% 都集中在廣州和深圳地區，比例遠高于平均水平，這可能是由于維他的生產基地在深圳，其果汁飲料的投放主要是在深圳和廣州及其周邊地區，其它地方常見的這個品牌都是奶類飲品。露露的生產基地在承德，雖然它已經成為了全國家喻戶曉的品牌，但其飲用者仍然呈現出了區域特點，有將近 1/3 的飲用者都在北京和天津地區，而在廣州和深圳等南方城市則比較少，這可能是由于南方氣候比較熱，人們通常更喜歡喝清爽的飲料而不太喜歡植物蛋白類飲料。再者，南方天然的椰汁口味與露露有點相似，可是更新鮮，更合南方人口味。
3 ．主要消費群生活態度分析
我們選擇了 11 條生活形態用語來考察各品牌經常飲用者的生活態度?？梢园l現，露露的經常飲用者傾向于喜歡含有天然成分的產品并且比較注重健康，這很符合它產品的特點?？醿旱慕洺ｏ嬘谜弑容^喜歡嘗試新鮮事物，因此他們會更容易被那個長著大大腦袋的卡通形象所吸引。而統一的經常飲用者則很注重生活品質，通常選擇對健康和美容有益的食品， " 統一鮮橙多，多 C 多漂亮 " 的廣告語恰好迎合了這些人。看來產品的形象設計和廣告對產品的推廣起著至關重要的作用。
三、主要品牌競爭手段分析：
1 ．統一 競爭對手的快速跟進，使得統一的優勢已經在慢慢弱化，而當農夫果園大力推廣高濃度混合型果汁的時候，統一由領跑者變成了追隨者。面對風云變幻的市場，統一決定推出系列新品（請列舉），滲透到每一個細分市場內，以此保證它的領導者地位。 2003 年 8 月下旬，針對農夫果園和匯源果汁這兩個對手，統一推出濃度 40% 的活力果園。統一推出的新品還有果蔬多、果汁先生等。
2 ．康師傅 面對老對手統一在果汁飲料市場良好的表現，不甘示弱的康師傅于 2002 年 3 月，推出了自己的果汁飲料 " 每日 C" ?？祹煾挡幌а?，請來漂亮的玉女梁詠琪代言，投下了據說以億計的巨額廣告費，于是，梁詠琪的 " 每日 C" 廣告很快占據了人們的視野，電視、戶外大型熒幕、車站、燈箱、報紙、雜志等都可見到她的身影。康師傅繼續發揮它在渠道上的優勢，這保證了康師傅每推出一個新產品，兩周內就能迅速在全國鋪開面對消費者。空中和地面聯手出擊是康師傅取勝的法寶。
3 ．露露 意識到環境發展變化的露露集團，與萬向集團牽手，在獲得更強有力資金支持以后，在市場推廣、新品開發等環節上明顯加大了力度。
4 ．維他 面對國內果汁市場的快速增長，早在 1976 年就推出果汁飲料的香港維他奶集團快速作出反應，正如他們所說，目前果汁市場還沒有達到壟斷狀態，而且增長速度非?？欤虼诉€有很大的發展空間。他們憑借著生產經驗和品牌優勢，在國內市場取得一定成績也是理所當然。
四、果汁飲料市場未來發展走勢
市場分析報告范文3
2011年以來，我區與全國一樣，生豬和豬肉價格不斷上漲。春節是豬肉的第一個價格高峰，3、4月份較平穩，從5月份開始一路上漲，至7月初，達到了2008年以來的歷史新高。根據市局安排，我們于7月18-20日，利用三天時間走訪調查了6家生豬養殖企業和散養戶。
一、調查基本情況
1、截止六月底生豬存欄828頭，比上月減少24頭，比年初增加142頭，比去年同期減少60頭。其中：①能繁母豬存欄120頭，比上月增加13頭，比年初增加30頭，比去年同期增加31頭；②育肥豬（近期可以出欄的生豬）存欄220頭，比上月減少33頭，比年初增加128頭，比去年同期減少97頭。
2、六月份補欄生豬192頭，比上月增加91頭，比年初增加80頭，比去年同期增加120頭；上半年累計補欄生豬757頭，比去年同期增加374頭；八、九月份準備補欄345頭，比去年同期增加194頭。
3、六月份出欄的生豬平均每頭收入2042元，比年初增加500元,比去年同期增加800元(收入指含成本的總收入)。平均每頭豬總成本1360元，比年初增加260元，比去年同期增加370元，其中：（仔豬全部是自繁自育），飼料成本900元，人工成本205元，防疫成本25元，其他成本230元，分別比去年同期增加300元、45元、5元、20元。
二、生豬和豬肉價格上漲的原因
一是生豬存欄量下降，對生豬價格形成強勢推動。生豬存欄量下降，主要有兩個因素。
第一個因素是2010年上半年豬價一度大幅下跌，生豬價格最低降至4.50元/500g，養豬出現虧損，結果造成了部分散養戶退出養豬產業，導致今年生豬存欄量減少。
第二個因素是受今年年初動物疫病影響，母豬產仔率下降，仔豬死亡率高，導致生豬存欄量下降。
資深養殖戶王大哥說：今春的病毒性腹瀉造成**鎮河王村生豬幾乎全軍覆沒。街道**生態豬養殖廠負責人反映，因疫情影響，仔豬死亡多達200余頭。**農畜產有限公司今年6月份存欄量2000頭，與去年同期相比下降16.67%。從區畜牧局提供數據看，到6月底全區生豬存欄量16.42萬頭，同比下降7.80%。生豬存欄量下降，對生豬價格形成了強勢推動。
二是養殖成本加大，對生豬價格上漲拉動明顯。飼料成本占生豬養殖成本70%左右，作為主要飼料原料的玉米價格自2009年初一直保持漲勢，2011年6月份價格上漲到2.40/公斤，與去年同期上漲22.45%，相應地飼料價格每噸同比上漲700元左右，漲幅達10%以上。一頭豬從出生到出欄五個半月，出欄200-230斤，,約消耗480公斤飼料,僅飼料成本就增加300元左右。此外，勞動力、運輸、防疫、水電等費用的增加也推高了飼養成本。街道三合生態豬養殖廠負責人介紹,去年每月1500元的工資,很多人搶著干,現在2000元都很難雇到人。而2010年至今央行多次上調存款準備金率和加息，增加了養殖戶資金使用成本。
三是突發事件對生豬價格有一定的推動作用。今年以來，年初的低溫、3月份的“瘦肉精事件”對生豬生產和出欄造成一定影響，對價格上漲也起到了一定的推動作用。從區畜牧局了解到，我區生豬養殖業未使用瘦肉精，但我區生豬供應30%是從外地購進。而僅湖南警方破獲的特大瘦肉精事件，就涉及16個省份。這也在一定程度上影響了我區的生豬價格。
三、生豬業發展存在的問題
一是農民組織化程度低，應對市場能力弱。我區生豬養殖仍以小規模分散飼養為主，散養比例接近70%，分散的生產具有相當大的盲目性和趨同性，難以根據市場的變化進行行業內的協調和調控。同時，由于農民的組織化程度低，沒有成立專門的農村畜牧專業合作經濟組織和行業協會，散養戶在產業鏈中處于高風險、低收益的弱勢地位，難以從流通加工環節中分享更多利益。
二是缺乏預警和應急機制，市場體系不健全。畜牧業信息體系不健全，不能及時、準確地向養殖戶提供有關的市場信息和跟蹤服務，難以指導養殖戶根據市場變化調節生產和規避風險。缺乏市場預警機制，在行情看好時不能做出客觀預警。缺乏風險防范機制，在行情低迷風險來臨時缺乏應急措施，反應滯后。在行情低迷時，大部分散養戶認為養豬不如出去打工，而放棄養豬；當行情高漲時，存欄又少了，沒有豬賣，形成惡性循環。街道辦事處新建村養殖戶劉美芳說：我們了解不到太多的信息，只能自已根據市場行情判斷是多養還是少養，希望政府有關部門能多給我們指導。
三是科技含量不高。多年來，養豬以農村散養為主，規?；B豬比重低，多數養殖戶采用傳統的養殖方式，沒有形成完善的科學飼養管理體系，飼養、管理、防疫、治理水平低，標準化養殖技術不能得到很好的推廣和應用。在調查中我們了解到，越是規?；B殖，疫情發生的機率越小，而散養戶對科學管理、科學養殖做得不到位，往往導致疫情的發生。義和鎮三合村資深養殖戶王大哥說：這養豬啊就象侍候孩子，防疫得從娘胎里開始，出生十天，常規疫苗就得全部用上。豬舍要干凈、通風，天熱了要噴水降溫，還要注意水的溫度，不能太涼，冬天要注意保暖，特別是剛出生的小豬。還要注意天氣預期，俗話說，不怕正風吹，就怕賊風鉆，否則很容易導致感冒和腹瀉等疾病。
四、發展生豬業的幾點建議
一是要加強領導，形成合力。政府要加大工業反哺農業的工作力度，把發展生豬生產作為發展農村經濟的一項重要工作來抓，建立領導責任制，把發展生豬養殖作為重要考核內容，形成一級抓一級，層層抓落實的局面。
二是要扶持規模發展，提高飼養水平。首先要加強生豬生產小區建設，在各街道、鄉鎮建立生豬養殖小區，再通過對小區出欄數給予一定的補貼等政策，引導散養戶向養殖小區集中。其次發揮政策的導向作用，采用貼息貸款方式，鼓勵和幫助規模養殖戶發展。再者加快推廣標準化養殖技術，提高生豬標準化飼養水平，促進生豬生產水平、生產效率、產品質量的提高。
三是強化技術服務，提高科技含量。首先要加快疫病防治體系建設，建立健全生豬疫病防控機制，做好生豬疫病的監測和免疫工作，打好生豬疫病防控的攻堅戰。其次要建立新型良種繁育體系，技術人員要深入場戶進行技術指導，舉辦養殖技術培訓班，推廣養殖業新知識、新技術和生豬弊病防控新規范。再者要做好市場信息服務，實現村組有技術骨干，戶有科學養殖明白人。
四是要成立專業協會，促進健康發展。要大力提倡成立專業合作社的形式，提高養殖戶之間的組織化程度。合作社可按照“民辦、民營、民收益”和“入社自愿、退社自由”的原則，為養殖戶提前、產中、產后一條龍服務，并形成利益共享，風險共擔的內部機制。做到養殖戶之間互相監督，自我管理，整體應對市場風險、提高應對市場行情波動的能力，確保養殖業的健康有序發展，促進農民增收，農業增效，農村發展。
五是作好監測預警，努力規避市場風險，引導養殖戶科學調整生產規模和結構。相關部門要密切跟蹤生產和市場變化，加強形勢研判，及時信息，以達到引導養殖戶科學調整生產規模和結構、規避市場風險、促進生豬生產穩定發展的目的。另外還要強化技術培訓與現場指導，指導養殖場戶改進飼養管理技術，提高生豬生產水平等。
五、下半年生豬價格走勢預測
預測下半年生豬價格將穩中小幅下降。資深養殖戶王大哥預測說：今年下半年到明天上半年，豬肉價格會穩中有降，到明年下半年，會出現周期性下降。主要原因：
市場分析報告范文4
速途研究院分析師團隊，根據豌豆莢、百度移動應用等第三方App下載平臺的數據，結合移動互聯網相關數據、社交發展相關數據，對移動端社交App軟件市場進行了分析。
移動端App周下載量排行
(速途研究院制圖)
從單個第三方平臺移動端App周下載排行榜看，周下載量前15位中，有4個軟件是社交App軟件，其中排行榜中前三位均為社交App軟件，排在第一位的是微信，周下載量為70萬次，排在第二位是手機QQ2012，周下載量為58萬次，排在第三位的是QQ空間，周下載量為39萬次，排行榜中另一個社交App軟件是新浪微博，周下載量是21萬次。社交應用已經成為智能手機用戶下載最大的一類應用。
移動端社交App下載量比例圖
(速途研究院制圖)
從移動端社交App下載量比例圖中可以看到，微信以29%的比例位居第一位，其次為手機QQ2012，下載量比例為17%，第三位的是新浪微博，比例為15%，第四位的是QQ空間，比例為12%，其后的為飛信5%、人人5%、騰訊微博3%等。
騰訊集團在移動端社交方面占據了絕對的優勢，騰訊的產品比例為65%(微信29% +手機QQ2012 17% + QQ空間12% +騰訊微博3% +QQ for Pad 3%+ QQ HD mini 1%)。
社交App周下載量排行
(速途研究院制圖)
從移動端社交App下載量排行中可以看到近期，近期關于社交App軟件應用的一些趨勢，微信、手機QQ2012、新浪微博、QQ空間仍然穩穩的位居了前四位，其中微信的周下載量為7萬次，是新浪微博下載量的3倍多，手機QQ2012的下載量為58萬次，是新浪微博的2倍多。因而騰訊在移動端社交App軟件將會穩穩的占據在前幾位，而且與其他社交軟件的差距將會進一步拉大。
YY語音、陌陌等移動社交App軟件在周下載量的排名，與總下載量的排名相比有所提升，這兩款軟件近期的下載人氣呈現上升趨勢，QQ for Pad、QQ HD、QQ HD mini都進入了周下載量排行榜的前15位，移動端目前是以智能手機為主，同時需要注意平板電腦也在崛起。
社交App用戶好評率
市場分析報告范文5
前些日子，筆者作為公司區域市場部的一員，應公司要求要認真準備自己區域的區域行動計劃，這里面會涉及到眾多的數據收集與分析，而分析的內容其準確程度與反饋出的問題，為我們將來在區域市場的策略制定以及資源分配中會起到至關重要的作用，馬虎不得。因為我們在數據中發現不了問題，或者說進行一些表面化的常規分析，就無法真正獲得where to play的依據，從而也就做不到正確的how to win。說心里話，以前自己也做過一些相關的工作報告，其中也涉及了些許微觀的市場分析，像這一次數量如此之大的分析還是頭一次；同時，以前多次看到原來公司中央市場部制定出來的產品定位、關鍵信息與成功因素、銷售故事等等內容，都能明白、都能理解，但是現在自己真正來涉及制定自己區域的市場分析之時，確實在一定程度上體會到了看與做的差別。
面對已經擁有的一堆數據該怎么去有效的分析？分析其中的哪些有價值的東西？分析的內容怎樣更切合實際的與自己區域的下一步銷售聯系起來。前面也談到了，如何做出一份有價值的分析報告，是要下一番功夫的。單純靠感覺和預估來評判市場的好壞存在著極大的風險，至少是不準確。因此，在制定這次市場分析的過程中，我發現，其實生活中有很多值得我們去學習和借鑒的東西來增加我們對于數據分析的敏感性。
相信很多人都愿意看NBA的比賽，特別是休斯敦火箭隊的表現時刻牽動著中國籃球迷的心，可是火箭隊的表現卻總是差強人意，季候賽闖不過第一輪、關鍵場次總是頂不住。到底是球員有問題，還是戰術不得當，無論是專家，還是球迷都會對此現象有一番頗有理論的見解，我的體會是，這些見解基本上還是停留在主觀的判斷上，也就是仁者見仁、智者見智。那到底有沒有更具說服力的數據來支持一下火箭隊的一些癥結所在呢？答案是：有！火箭隊官網記者杰森-弗里德曼也對這個問題表示關注，并做出了自己的分析。
從初衷來看，火箭隊肯定希望姚明更多接球，然后帶動全隊參與到進攻中去。但是他們目前還沒有找到一條切實可行的辦法，讓姚明發揮出最大威力，從而使全隊受益。通常情況下，一名外線球員要比在內線搏殺的球員獲得更多進攻自主機會，因為球總是先從外線過渡，然后才可能傳到內線。而內線球員顯然要肩負起更多的責任，除了得分還有最關鍵的籃板球。內線球員不可能經常拉到外線持球進攻，所以這就對外線球員提出了要求，一定要在合理的位置和時間把球交給大個子，特別是當你擁有一名一流中鋒的時候。而火箭隊在這方面做得如何呢？看看姚明的投籃數據，賽季至今姚明總共出手878次，排在全聯盟第41位；合到場均只有13.3次，排第57位！怎么看這都不是一個球隊核心球員的正常數據。出現這種問題只有一個原因，那就是火箭隊外線球員沒有盡到責任。羅恩-阿泰斯特場均出手14.4次，總命中率只有40.5%。阿隆-布魯克斯從二月中獲得穩定首發以后場均出手近12次，總命中率40.6%。這兩人在出手次數上和姚明基本平起平坐，但效率根本無法相提并論。姚明在全聯盟出手次數排前49名的球員中命中率最高，達到了55%，場均得到19.8分。雖然還不滿20分，但他只用了13.3次出手就拿到了這些分數。這是阿泰斯特和布魯克斯無法相比的，而這兩人卻在前一階段迷戀于單打獨斗。布魯克斯在輸給馬刺的比賽中全場出手18次，卻只得18分，命中率只有38%，而且還浪費了最后一擊的機會。
毫無疑問，火箭隊希望讓姚明在關鍵時刻接球，他們應該這樣做。因為姚明除了內線攻擊力外，還是一位非常好的罰球手，在對抗激烈的情況下，姚明可以很穩定的將罰球轉化為得分。當然，前提是火箭隊必須解決對手對姚明的繞前和包夾。一直以來，很多人都認為姚明不是一個可以在關鍵時刻操刀進攻的球員。但這是一個錯誤的信息和思維慣性，通過數據分析，姚明在關鍵時刻出手的投籃命中率為24.3%，在全聯盟排名第22位，在所有中鋒球員排首位。排在姚明前面的內線球員只有德克-諾維茨基(32.4%)，蒂姆-鄧肯(29.1%)和克里斯-波什(25.4%)，其中鄧肯有中距離打板能力，諾維茨基和波什的攻擊范圍都很靠外，甚至延伸到三分線外。而姚明打不進關鍵球的一個重要原因就是外線球員傳球不夠合理，致使姚明常常陷入包夾而導致丟球失誤。有的時候，姚明在第四節發揮了很好的進攻效果，這和阿泰斯特和布魯克斯減少個人持球攻擊有關?；鸺爲撗永m這樣的打法，繼續摸索以姚明為軸心的戰術。因為歷史戰績已經證明，一支有外無內的球隊是無法在季后賽中走遠的。
記者杰森-弗里德曼的分析不知可不可以給予火箭隊在戰術思路上進行有效的幫助，但至少對于我們這些只會“看熱鬧”的球迷來說，多了些“看門道”的領悟。
其實我們仔細看NBA的比賽就會發現，它的每一場比賽自始至終都充滿著數據的跟蹤與解讀，球隊勝敗已不僅僅是比分牌的簡單對比，不是球員實力的對比，比賽本身實際上是數據的對比。比賽中的各項數據都在支持著球隊勝敗的Where、Why、What等方面。如果說作為一項運動都能做到如此之精細與精確，那么我們的市場推廣工作就更應該引以為重了。
另外，在這次制定區域市場分析的過程中，筆者看到了很多中央市場部產品經理的報告，其內容同樣是通過大量的數據統計，得出很多有價值的信息，特別是各產品的定位與關鍵信息，這些結論的得出，同樣讓我受益匪淺。因為從全國的角度看，一些共性與典型的問題與現象同樣值得我們去關注，區域市場的一些情況，難免與全國的發展節奏不一樣，如果有共同的問題，那么中央市場部的策略就會給予我們很好的借鑒，讓大家少走一些彎路；如果有不同的方面，那么作為區域市場完全可以作為參考，以便做到未雨綢繆。總之，在關鍵的策略執行上，與中央市場部的步調保持一致是非常重要的，試想一下，如果在一個大的市場中存在著若干個區域市場，而每個市場對產品的定位大相徑庭，區域人員各自為戰，過分關注戰術層面的操作，忽視產品在戰略層面的培養，整個市場混亂無章，即便是局部銷售成績不錯，但是整個市場隱含的不健康因素會越來越多，遲早要爆發。最終，作為公司層面難免會考慮，這個產品到底被市場所認可的地方在哪里？還有哪里可以挖出增長點來？因此，不理解中央市場部對產品的定位，不按照統一的步調進行推廣，那么產品作為品牌的價值定位體現就會出現混亂和無序，最終對于產品的成長極為不利。
正是帶有一些這樣的感悟和思考，加之公司給了我們非常專業的分析方法指導與幫助、特別是分析模版中內容的設定，讓我在分析的方向性上更加明確，做到了一定程度上的有的放矢。對于Key findings的尋找、對于關鍵成功因素的發現，怎樣找到準確的Conclusion。也就逐漸的找到了些感覺。對于區域市場策略的制定，特別是數據分析這一塊內容，通過這一次的實踐，我個人覺得，自己在分析市場的能力上在思路上得到了一定的提高，逐步脫離了曾經簡單的數據統計和填充這個層面，正在向從數據中發現問題以及從數據中找到答案這個階段邁進。
市場分析報告范文6
我這次實習的城市是瓦倫西亞，它位于西班牙東南部，東瀕大海，背靠廣闊的平原，四季常青，氣候宜人。這是去之前我對這座城市的粗線條了解。
工作篇
我的實習公司名字叫paviblok 裝飾廠。它位于距瓦倫西亞市東面30公里的nules工業園區，這個地區有很多企業都是設計制造瓷磚、地磚、彩色玻璃的。"paviblok"是由pavimento(地板)和block(一塊塊)這兩個西班牙語單詞組成的。這家工廠是家族式的經營模式。每次進入這家工廠要經過一個長廊，第一進入你眼簾的是這家工廠6年前創業時候的照片。在農田上孤零零地聳立著一個廠房。6年過去了，這加工廠在不斷壯大，現在已擁有3個廠房并且還在建造第四個。這6年間，他們每年6月到10月都會在設計部接受一名前來參加愛因斯特實習交流的國際學生。雇主本人非常支持這個項目，他經常也問問我愛因斯特中國的一些運作模式。
他們對中國還是有一定了解的。他們告訴我原先他們對在中國開設個工廠或者辦事處挺感興趣，可是在經過了一翻調研后他們知道這個設想是無法實現的。首先中國國內的瓷磚業非常發達的，價格也非常具有競爭力。另外就是有些設計款式抄襲的現象比較嚴重。好的設計剛剛問世，就有可能被其他廠家互相效仿。我心里非常感激他們的寬容，他們讓學生來學習付給他們不小的工資。在paviblok有三個不成文的規定那就是：經過負責人的同意才能在工廠內拍照;公司的設計數據不允許帶回家;公司印刷的產品目錄要得到老板的同意才能拿。
在那里的工作內容不難，而且非常有意思。你可以看到一件作品從設計構思、電腦輔助設計、機器雕刻石膏模具、手工修補模具到大批量的生產出成品的過程。我跟著設計部主管，一個叫carolina 的28歲的年輕人。她是設計部門的核心人物，布置每個員工包括我的每日工作，監督最后的制作結果。每天中午和下班前老板和他的兒子總要到設計部來視察。她總是陪同他們，接受他們的嚴格檢查。
我和部門的每個人都相處的不錯。他們非常純樸，可能是由于多數人來自小鎮的關系。他們對穿著和吃一點都不講究。夏天的時候我看他們就這幾套衣服換花樣，teatime的時候天天吃著長棍面包加火腿肉。
我認為西班牙人很幸福，南歐地中海氣候宜人，工作節奏不緊張。在歐盟國家長大的他們一定玩遍了多數的歐洲國家?？墒且粏柌胖溃聦嵅⒎侨绱?。由于語言和經濟條件的原因他們去過的城市也多半是巴黎和羅馬。
室友篇
我的住處是愛因斯特西班牙給我安排的，我和我的房東lina和另外一個墨西哥學生nacio住在3房2廳的公寓里面。公寓的設備非常俱全，有些陳舊但是相當的舒適。
房東是個四十幾歲的單身女子，我和她平時都只能用簡單的法語交流。我的西班牙語也只能應付每日的問候，應該說溝通方面是有一定障礙的。但是自從墨西哥學生搬進了公寓后，我突然感覺到工作后的生活變得豐富多彩了。語言溝通也沒有任何困難了，因為那個學生可為我和lina做翻譯。房東在周末的時候經常帶我們去逛集市，看露天電影，吃意式冰激凌，到科技館看火星等等。
8月下旬是西班牙的黃金度假周，全體員工包括我都有2周的帶薪休假。我的房東就帶我和墨西哥學生去了她xativa的父母家。開車從瓦倫西亞到她父母家要1個多小時的路程，沿途都是檸檬樹。心想生活在那周圍天天可以采集檸檬了。那天在他們家里游泳，品嘗地道的瓦倫西亞海鮮飯和西班牙氣泡香檳(cava)加橙汁和冰泥。我非常高興能夠有機會深入普通老百姓家中，了解他們日常的生活。就這一天對我來說比游山玩水來得更開心，更有收獲。
好友篇
與jan在西班牙瓦倫西亞的重逢，并且和她一同乘火車去巴塞羅那游玩的那3天是我最令人難忘的。她和我是愛因斯特第一批志愿者學生。出國前的約定終于在8月我帶薪的那14天中實現了。jan根據了我的時間安排，改動了她的日程。巴塞羅那是是個充滿魅力的地中海城市，有迷人的海灘，有高地的家族大教堂，有可口的tapes。巴塞羅那也是個國際大都市，這一點可以在我購物找到的零錢上得到充分的證實。我收集歐洲各國硬幣也在巴塞羅那開始了。每次拿到硬幣我總是看看歐元的背面是啥圖案。看到了老鷹知道是德國的;看到了競技場知道是意大利的;看到了12個星相圖的便猜到是希臘的。從1 cent到2 euro我漸漸把德國的，法國的和意大利的都收集齊全了。期間一家中國餐館的員工還贈送了我西班牙為紀念92年巴塞羅那奧運會發行的硬幣。
離別篇
