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企業管理信息化范文1
石油行業是國家重點發展的基礎能源行業，我國石油行業信息化建設從1980年開始，經過近20年的發展，國內石油行業，各地石油石化類企業已經實現了本地業務的信息化。但各地在同一個集團內部形成了相對獨立的信息孤島，各個石油石化集團難以通過信息化手段來直接了解各地分公司或事業集團的信息，降低了溝通的效率，并造成重復建設的浪費。
圖1 信息化和管理的結合就像木房子外面涂上水泥，美其名曰：管理信息化（注：對比圖片由北京技術創新服務中心陳梁繪制）
油田企業資源有限，石油作為不可再生資源，總有一天會開采完的，大慶油田現如今已經遇到產量下降的問題，這也是全國不少石油產區都在面對的，包產增產過后就是企業的可持續發展，現在不少石油企業面臨石油產業重組，衍生主業和副業，走向多元化經營之路。
在油田企業，信息技術的應用一次又一次提升了企業的生產水平，企業信息技術和信息化要要抓住節能降耗這個主題。但是，企業信息化的根本目的是提高企業的管理水平和整體競爭力。
國際大型石油公司信息化建設經歷了ERP產品＋定制系統建設階段，通過ERP與定制系統，大型企業內部形成一些功能較為全面的軟件包，公司內部能夠通過對相關業務部門的集成來實現業務的管理。但國內石油企業的信息化應用還是以技術層面和業務層面為主，由此想到如何借助信息系統實現油田企業管理中部門之間的配合，供應商、生產商、分銷商的協作以及行業的合作。
首先看一個信息化與管理的案例。今年年初，國內一家大型公司出資準備成立一家從事服務業的新公司，為了使新公司以高起點切入競爭已經比較激烈的該服務業，特招標進行新公司的管理體系設計。投標的企業有國內外知名的咨詢公司，也有一家以行業軟件開發、實施為主的集管理專家和信息化專家組成的聯合團隊，提供了以信息化貫通管理體系的全新方案。
以職能部門為中心的企業，客戶在部門間穿梭辦理業務
以客戶為中心的企業，部門協同一站式為客戶服務
高度信息化的企業，以供應鏈整合的優勢為客戶提供最優服務
在意料之中的是，該公司最終選擇了國外一家咨詢，計劃先由管理專家進行管理體系的設計，公司成立運作一段時間后再請信息化專家做信息系統的規劃、設計、開發、實施。表面看來這是理所當然的，因為大多數企業都是這樣做的。但本質上，卻反映了中國大部分企業的信息化存在的一個較嚴重的問題：管理和信息化的脫節。
信息化做為企業管理的中樞神經，在企業管理特別是部門之間的協同運作上發揮重要的信息化傳遞和反饋的作用。球員之間的配合靠訓練、靠默契，而企業部門之間、供應鏈上下游之間的配合卻必須依靠信息化。中國企業以信息化帶動管理提升的企業還比較少。中國企業的管理信息化還有很長的路要走。
分析其中的癥狀及原因，主要表現在以下幾個方面：一、運營上，信息系統和管理體系兩條線運行，管理和信息化是兩張皮。企業管理體系很多是在沒有信息化的時代建立的，往往是信息系統根據企業的運營體系設計、實施。信息化人員單獨一套人馬，為原有運營體系服務而已，增加了電腦、網線、網管人員，管理體系沒有得到根本的優化。甚至有的企業，電腦只是擺設，成為上網聊天的工具，連業務數據都沒有準確錄入。
這就像在農村蓋的木房子，后來修公路、架高壓電線了，在房子外墻涂上水泥，就美其名曰變成5A樓房了。其實和混凝土整體澆注的樓房相比，相差甚遠，遇到強風或氣溫劇烈變化，木房子的水泥外墻就自動脫落(見圖1)。
前面的公司設計例子中，如果是一家老企業改造還有情可原，但作為一家知名大公司在成立新公司時還是這種思維，就不能不令人深思了。
二、業務上，管理方式沒有因信息技術而產生高效的變化。甚至存在人工操作方式落后信息系統的情況。近日，一位荷蘭專家到中國科學院訪問，帶翻譯到銀行用信用卡取現金，銀行營業員都不知如何操作，連主管也說無能為力，建議到總行試試。后來專家看到門口的ATM機，抱著試一試的態度，竟然順利提取所需金額，對著機器直說“OK！”。
三、戰略上，信息系統的數據沒有為決策支持真正提供價值，決策的數據依賴率低。高層大多還是靠拍腦袋決策，就連信息化程度很高的銀行、保險等行業也只是進入數據倉庫匯總、查看、報表的階段，離西方通過數據挖掘進行客戶分析、風險管理的水平還有較大距離。
四、組織上，沒有實現以客戶為中心的轉型，大部分企業仍然是以職能部門自我為中心的組織架構?？蛻舻焦巨k事或者采購產品等往往是一個一個部門跑，像皮球一樣被踢來踢去，高興而來，敗興而歸。
另外，企業上下游之間的資源整合能力也沒有借助信息化進行充分利用，實現企業間的利潤最大化。
存在這類問題的企業很多。如何在競爭日趨激烈的多變環境下，借助信息化提升管理水平，塑造核心競爭能力？我們的建議包括以下幾個方面。
一、基于信息技術的業務流程重組。依靠信息技術網絡傳輸的快速高效，以工作流驅動方式，建立流程提前，部門退后，以客戶為中心的快速反應體系。目前有的家電企業和鋼鐵企業在實施的BPR項目就在做這項工作。必須認識到信息系統為管理帶來的根本變化，原先多部門審批、蓋章，文件傳來傳去的事在信息系統下都變得多余，很多部門的職能都會發生變化。
二、運營體系各業務數據的整合，業績監控與績效改進。建立基于客戶價值的卓越運營體系，塑造核心能力。在此基礎上，逐步建立和供應商、分銷商等的信息集成，以虛擬企業形式為客戶提供最優服務。
三、通過數據挖掘發現對企業決策有價值的知識，科學決策，建立知識管理平臺，逐步變能人體系為制度體系。同時，數據資源的分析可以成為一項單獨的信息服務，企業成為數據、信息提供商，接受服務的整合的企業成為智能企業群。
只有制定了以上戰略目標，企業信息化才能真正使企業的管理發生根本的變化。當然，實施上要根據油田企業情況，分段推進。就像球隊的訓練一樣，根據整體情況循序漸進。想一口吃成一個胖子，反而欲速則不達。
鏈接
數字油田的由來
企業管理信息化范文2
關鍵詞：監理企業；信息化；管理策略
監理企業管理信息化主要是指其在進一步優化和重組自身各項業務流程的基礎上，運用網絡技術、計算機技術以及數據庫技術等，實現監理企業各項信息的集成化管理，實現企業內部和外部的信息共享和高效利用[1]。工程建設監理本身是一項高智能的技術服務，因此相比于其他領域，信息化水平要求更高，因此研究和探析監理企業管理信息化手段具有重要意義。
一、監理企業管理信息化手段的意義
歸納起來，監理企業管理信息化主要有以下意義：（1）監理企業借助信息化管理系統平臺，實現了辦公管理；（2）監理企業通過信息化管理系統，還能夠實時采集、存儲、分析信息；（3）監理企業通過信息化管理平臺，還能夠建立起資源和信息庫，在該信息庫中包含了設備供應商信息、常用材料、工程技術規范以及相關法律標準等，方便員工隨時查看；四是企業通過管理信息化手段，還能夠遠程監控管理所監理的工程。
二、監理企業管理信息化手段運用策略
（一）提高對管理信息化手段的高度重視
監理企業要想將信息化手段運用于管理中，首先需要企業的管理層和領導層深化對信息化建設的認識，必須清楚地認識到信息化手段已經成為監理企業由傳統管理模式向新型管理模式轉變的重要途徑，是徹底變革監理企業傳統管理框架和業務流程的重要方式。特別是在當前全球經濟一體化背景下，監理企業不實現管理信息化，就沒有出路。
（二）加強制度建設，確保信息化手段順利執行
對監理企業而言，將信息化手段運用于管理過程中，勢必會受到原有管理方式和管理習慣的制約，為了保證信息化手段順利執行，還必須通過完善的規章制度來保障。監理企業管理信息化是建立在標準化的監理數據和規范化的業務操作流程的基礎上，但同樣也離不開健全、嚴格的制度作保障，為此監理企業應該結合自身現狀，建立起跟信息化相關的檢查制度、推廣制度、考核獎罰制度等。
（三）加強信息化技術隊伍建設
企業的競爭歸根結底是人才的競爭，對監理企業而言，實現管理信息化還需要一支既懂技術又懂管理、基礎知識扎實、技術過硬、道德素質高的“復合型”信息技術人才隊伍。要實現這個目的，需要監理企業嚴格信息化管理人員的入門標準，確保所有人員均為信息技術相關專業或者有多年信息技術操作經驗的人才；其次還應該加強對信息技術隊伍的培訓，全面提高他們的知識結構，組織他們參與技術交流來打造一支精通專業知識、具有實踐經驗的高層次人才，以此推動監理企業管理信息化建設。在這個方面，典型成功的案例如江蘇興力工程建設監理咨詢有限公司，于2016年上半年投入運行的職工教育平臺系統。該平臺系統對于人員信息化管理體現出的時效性、交互性、便捷性，都顯得十分突出，是運用管理信息化手段建設信息化技術隊伍的典范。
（四）加強信息化網絡基礎設施和環境建設
監理企業將信息化手段運用于管理中必然離不開計算機網絡基礎設施。目前，網絡基礎設施建設主要包含各類信息傳輸網絡的建設、信息技術開發以及信息傳輸設備的研制等等。而信息化網絡基礎環境建設，則需要監理企業修建計算機中心機房，添置服務器計算機，在企業建立內部網絡，除此之外，還應該建立病毒防御系統、網絡安全防護系統、數據安全備份等等，并且保證各項系統處于正常運行狀態。
（五）結合監理項目特征開發信息化建設的軟件系統
監理企業還應該針對項目管理用戶的具體需求設計不同的軟件系統，系統的建立應該嚴格遵循監理相關的政策和法律法規，并依據監理規范和監理合同，圍繞監理項目管理，以監理文檔管理作為基礎，將確保監理項目質量以及履行建設工程安全生產管理法定規定職責作為重點，將監理知識管理作為支撐點，在整個軟件系統中考慮到監理風險管理。當前，監理企業監理項目管理的用戶主要包含企業領導、生產管理部以及項目監理部。針對不同層次的用戶，監理管理的需求和內容也存在很大差異，因此在設計軟件系統時必須分別考慮到這些用戶的具體需求[2]。
（六）加強監理企業信息化建設保障體系建設
除了上述策略外，監理企業還應該加強自身的保障體系建設，確保信息化建設順利開展。首先，要確定信息化建設標準，以此保證自身監理相關的業務流程和信息的標準化；其次，做好信息安全保障體系建設，提高監理企業信息的安全性；然后確保用于信息化建設的資金充分，并在企業中單獨成立信息化建設的專項資金，將其納入年初預算范疇內；最后在監理企業中設立信息化管理專職部門，主要負責信息化建設的監督和管理。
三、結語
綜上所述，當前監理企業的信息化建設還處于剛剛起步的階段，很多地方還不夠完善，但是筆者堅信，只要抓住監理企業的特點，采取有效的策略加強信息化建設，管理信息化手段將會伴隨著監理業務的發展不斷健全和完善，進而不斷提高監理企業的業務能力和管理質量。
作者:劉平 單位:江蘇興力工程建設監理咨詢有限公司
參考文獻
企業管理信息化范文3
關鍵詞：企業管理 信息化 研究 發展 現狀 分析 系統
1 概述
企業管理信息化是國民經濟信息化的基礎，是當前我國推進國民經濟信息化的重中之重。伴隨著全球信息化的浪潮，我國企業管理信息化進程正在不斷向深度和廣度雙向推進，在宏觀與微觀兩個層面深化。但應當指出，我國關于企業管理信息化的研究仍處于起步階段。在政府的大力推動和企業的積極努力下，我國企業的信息化進程正逐步加快，也取得了較大成效，但與國際水平相比仍存在較大差距。隨著企業信息化在中國企業管理中的廣泛應用，ERP，即企業資源計劃，作為企業信息化的標志，早已引起政府、企業和媒體的普遍重視和廣泛關注，但總體而言實施應用的企業還是較少，而且企業中成功實施的案例也不多。
2 企業管理信息化系統建設
隨著我國社會和信息化技術的發展，將管理信息化作為企業戰略，實現轉型升級的重要支撐，在充分掌握內部管理信息化需求的基礎上，通過開展重點信息系統建設項目，推動管理信息化水平再上新臺階。
企業通過強化頂層設計和指導力度，推進重點信息系統建設和應用，建立信息化標準規范體系，強化安全保障等舉措，管理信息化水平顯著提升。一是從強化頂層設計、完善組織架構、規范制度體系三個方面強化管理信息化工作指導力度。一方面根據國資委信息化工作要點的要求，優化管理信息化頂層設計，編制了信息化登高計劃。另一方面在集團總部成立了信息化管理部，統籌推進集團整體信息化工作。同時制定了《信息化工作管理辦法》、《信息化推進專項經費管理辦法》、《信息化工作考核辦法》等一系列管理制度。二是強力推進重點信息系統建設。在綜合管理類應用系統方面，先后組織建設了生產指揮調度管理系統、財務核算與報表系統、資金管理系統、移動辦公系統、視頻會議系統等運營管理方面的應用系統，有效降低了企業運營成本，提升了集團管控能力。在專業應用類系統方面，著力打造了施工項目管理系統、產品工藝項目管理系統、總承包綜合項目管理系統、房地產營銷管理等核心業務系統，全面覆蓋基建、設計、經貿、制造、房地產、投資等主要業務領域，支撐跨區域、多領域、全業務流程的正常運轉。三是構建信息化標準規范體系。由集團總部統一制訂信息化標準體系，包括基礎設施標準、技術支撐標準、業務應用標準、安全保障標準、管理服務標準，實現了總部與所屬單位按照統一標準開展項目建設，并通過項目建設完善標準。四是穩步加強安全保障機制。通過搭建安全計算機環境和通訊網絡、進行安全區域邊界隔離等手段保障技術層面安全；通過規范管理體系中的相關操作流程，保障制度層面安全；通過建立日常安全保障機制、應急響應機制，保障運維服務安全。
3 企業物流管理信息化優化方案
企業信息化作為支撐戰略轉型的重大舉措之一，對標世界一流企業，深入推進管理信息系統優化，著力打造運營信息系統平臺，全面推進集中、統一的信息系統建設。一是在人力資源薪酬管理平臺建設的基礎上，進一步加強薪酬管理、崗位編制、員工自助三方面的信息化管理能力。二是啟動風險管理及內部控制系統建設，按照風險管理分類、分層和集中的管理要求，實施風險管理及內部控制的全面融合，實現了全面風險管理日?；芾?，提高了整體風險防范水平。三是物流中心電子商務平臺建設取得積極進展。采用自主研發設計，通過敏捷開發方式，系統的可擴展性得到較大提升。目前物流中心電商平臺的資訊業務已在內部模擬上線。四是積極籌備物流中心分銷和京外所屬企業財務業務一體化項目，以采購、庫存、銷售、財務為重點，搭建統一的財務業務一體化管理平臺，推動重點業務的集中規范、高效運作和協同共享。五是積極籌備所屬魯中礦業ERP系統建設項目，推進業務操作層面物流、資金流、信息流和工作流的全面集成，從而落實精益管理，降低管理成本。六是積極推動所屬ERP系統建設項目，以“成本管控、資金集中、采購集中”為目標，逐步推進由企業信息化向信息化企業的運營轉型。
4 企業人力資源的信息化優化
人力資源信息系統企業在多個主營業務間建立統一的績效、培訓、人才管理信息平臺，建設內容包括績效考核、培訓管理、能力管理和關鍵人才管理等4個模塊，通過梳理相關制度和流程，推動管理的規范化和標準化。建設不僅著眼于將現有的管理流程和操作轉移到線上，更高層次的目標在于通過集團總部和所屬企業共同梳理、完善績效、培訓和人才管理等方面的相關制度，進一步統一流程框架和管理要求，通過信息系統建設促進人力資源管理效率的提升。企業對項目實施和人力資源業務提出了兩點要求：一是試點單位要認真學習項目成果和實施要求，調整工作習慣，先行先試。在實施過程中，不僅要發現信息系統的問題，還要發現自身管理存在的問題，并在此基礎上進行完善改進。二是要以項目為契機，做好人力資源業務與現代企業管理要求的對接。堅定地按照現代企業管理的思維方式和業務模式開展績效考核、干部測評等人力資源工作，充分利用咨詢項目成果，進一步提升人力資源管理水平。
5 企業財務信息化
企業財務管理信息化已經成為大勢所趨。實現企業財務信息化管理可以帶來許多好處，如，可以大大減少原來手工做賬和核算的繁重勞動，提高財會信息的準確率和工作效率；有利于企業成本、費用控制和資金控制；有利于企業全球化經營和多樣化經營；有利于企業規范經營管理，減少各種人為因素干擾，加強內部控制；有利于企業信息共享，提高管理水平；有利于企業真正形成以財務管理為中心的經營管理模式。
如何提高企業的財務管理信息化水平是當前企業亟需解決的現實問題。企業需要知道自己需要什么樣的財務管理信息化，而不是簡單照搬，不是買一些計算機，安裝一些財務軟件就財務管理信息化了。財務管理的信息化不是僅僅對財務會計方面進行計算機信息處理，加工出財務會計報表，而是全面深入到企業生產經營活動的方方面面，將財務管理與生產經營管理緊密、高效鏈接起來。只有這樣，才能夠更好地提高企業財務管理信息化水平，提高經濟效益。
要想真正實現企業財務管理的信息化，就需要開發出真正屬于企業所需的財務管理軟件，讓真正能夠高效利用的財務管理信息化人才使用，才能發揮財務管理信息化的最大效益。企業財務管理信息化在我國發展的時間并不是很長，這方面的人才相對比較缺乏，提高財務管理信息化水平還需要花大力氣，還有很長的路要走?，F在許多企業的財務管理信息化軟件都是通用軟件，雖然成本較低，但實用性存在一定問題，并不能滿足企業的實際需要，還需要對其進行再次開發，這樣就造成了浪費。因此在財務管理信息化軟件的開發利用上要仔細斟酌，不能圖省事、怕花錢，同時也需要減少不必要的信息化投入，有些軟件功能太多，許多企業根本用不上，造成功能、人力資源和資金浪費。當然企業財務管理信息化好處很多，但也存在許多風險，如財務數據安全風險、道德風險等，需要企業加以防范。
6 結束語
企業是我國經濟發展的重要基礎，企業信息化推進工程是一條具有開拓性、創新性強、切合我國實際的企業信息化發展道路。我國企業只有繼續完善信息化服務，促進我國企業健康可持續性發展。才能在未來的競爭中立于不敗之地。
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企業管理信息化范文4
隨著大型集團企業尤其是央企對信息化投入的不斷加大，集團管控的模式和思想在集團企業中的普及和深入，以及云計算、物聯網等新技術帶來的產品升級和商業模式的變革，我國集團企業信息化建設正面臨新的發展思路和挑戰。國內軟件企業積極抓住這一變化趨勢，利用自身對本土企業的深入了解，為集團企業提供更全面、更有針對性的管理信息化解決方案。
浪潮通過全面實施“專業化領先”戰略，對全線產品進行了5年規劃，形成了以浪潮GS、PS為主的ERP產品，以及浪潮BI、浪潮SCM、浪潮eHR等一系列管理軟件產品，進一步擴展了管理軟件產品線，為用戶提供一體化解決方案和專注化服務，取得了不俗業績。高端市場實現了60%的高增長，繼續保持了在軍工、建筑、醫藥、船舶、礦業、糧食儲備與農業、裝備制造、快消品等行業的領先優勢。
浪潮集團公司總經理助理楊良指出，在此基礎上，浪潮發現集團企業信息化發展呈現出以下七大發展趨勢。
趨勢一：云計算。云計算作為一種全新的IT商業模式和應用模式，已經得到了廣泛關注，必將對集團企業信息化產生深遠影響。
趨勢二：物聯網。從2010年開始，我們已經進入第三次信息革命時期，將要解決信息如何實時獲取和動態反饋，解決人腦與機器的全自動信息對接、信息交換和互動問題，使信息物理系統成為現實。
趨勢三：全過程/全職能。集團管控信息化從注重核心應用到發展全過程、全職能的應用，從集團財務、資金管理、全面預算進一步發到集團供應鏈、銷售與分銷、費用管理及集團人力資源管理等。
趨勢四：全相關方。企業價值提升從以企業內部為主到整體產業鏈的提升，通過與供應商、經銷商、客戶、銀行、政府等聯合，打造全相關方的商業生態系統。ERP建設通過擴大ERP外延或ERP與SCM、CRM進行集成融合實現電子采購、電子銷售等電子商務管理以及供應商和經銷商協同。
趨勢五：全員。從專業應用到全員參與，信息系統不再是高深的技術，全員參與建設系統、使用系統已經成為一種迫切的要求和必然的趨勢。
企業管理信息化范文5
[關鍵詞]企業管理；信息化；核心競爭力
中圖分類號：F426.31 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）17-0152-01
引言
隨著我國市場經濟的確立，企業面對的市場環境更加惡劣。在這樣的時代背景下，實現企業管理的信息化是提升管理效率，提高企業核心競爭力，促進企業發展并逐步與國際接軌非常重要的手段。通過合理的運用信息技術，深入地開發有效的信息資源，提升企業生產經營以及管理決策的工作效率及水平，從而促進企業經濟效益以及市場競爭能力的提升，已經成為我國企業發展的必然趨勢。
1 企業管理信息化的概念及范疇
企業管理信息化，指的是企業管理工作的各個環節當中，有效利用現代化信息技術，建立完善的企業信息網絡系統，促進企業的信息流、資金流、工作流、物流等各種重要環節的集成與整合，充分開發并有效利用企業內部及其外部，企業能夠得到并加以利用的與企業生產經營活動息息相關的各種信息，以便企業管理者可以及時把握時機，做出正確的決策，增進企業的運行效率，全面提高企業管理的效率與水平，使企業的信息資源實現優化配置，并逐步提高企業的經濟效益與競爭能力的整個過程。
2 信息化在我國企業管理中的應用
2.1企業檔案管理的信息化
企業檔案管理的信息化建設，主要是為了實現企業內部企業資料、客戶信息等檔案信息資源共享，使企業的社會效益與經濟效益得到提升，促進企業的檔案管理更加科學有效。企業要制定企業檔案管理信息化標準，這是企業檔案管理信息化建設的關鍵，也是有力的制度保障，使企業檔案管理信息化建設可以在相應的標準規范的約束下，完成建設工作，并在管理標準的基礎之上，加強制度體系的執行力度，使企業檔案管理有標準可查，有制度可依。企業檔案管理的信息化建設必須以實用性為基礎原則，循序漸進的進行，與企業經濟基礎、信息需求、信息技術的發展情況相協調，才能更好的為企業服務。
2.2 企業財務管理的信息化
企業財務管理的信息化，與會計電算化不同，必須建立集中統一的財務管理機制，并在此基礎之上，在企業內部統一財務軟件并建立計算機網絡系統，通過建立企業財務結算中心，對企業財務管理人員進行集中式的管理，通過財務管理系統實現企業賬務的一本通，有利于提高企業內部財務信息的真實性和準確性，也有利于企業資金運作透明度的提高。通過信息共享，企業內部各部門管理人員可以通過財務管理系統及時了解企業生產經營狀況，掌握企業發展的實際情況，并通過財務管理信息系統提供的各項真實有效的數據，為各部門接下來的工作計劃和企業生產經營計劃提供有效的依據，以便企業管理者以及企業內部各部門的管理者對企業的生產經營活動做出準確的管理決策。
2.3 企業人力資源管理的信息化
當今社會，人才已經成為企業核心競爭力提升的關鍵，作為企業價值的創造者，已經成為企業的戰略資源。企業的組織競爭能力的強弱，取決于企業能否有效地開發并管理人力資源。企業人力資源管理的信息化，是企業在具備先進的軟件系統以及大容量、高速的硬件設備的基礎之上的一種人力資源管理模式，基于流程管控與協同辦公建設企業內部的集中的信息庫，通過員工自動服務、信息自動處理、服務共享等模塊，改進員工服務模式，達到降低企業人力資源成本，提高工作效率的目的。在確保企業人力資源與信息技術同步快速發展的同時，滿足企業管理的需求，成為企業現代化管理的重要內容。
2.4 企業定單管理的信息化
企業生產經營有條不紊的運行，是企業發展的關鍵環節。要建立完善的定單管理信息系統，從產品研發階段的市場預測、研發產品、成本分析、采購生產材料、加工制造、庫存物流以及產品銷售、售后服務等方面著手建設定單管理信息系統。與產品定單相關的一系列的信息都能夠通過信息系統清楚的看到，避免由于企業某環節工作人員突然離職、交接不清導致的生產紊亂現象發生，通過信息系統的各種信息資料新員工很快便可以輕松掌握產品生產經營各環節的情況，并進入到工作狀態中，使企業生產經營有序進行。
3 分析我國企業管理信息化發展現狀
其一，企業信息化建設不足。我國企業對信息化建設普遍缺乏認識，面對著網絡的快速發展，很多企業認為只要自己的企業有了自己的網站或者是具備了財務管理系統便完成了企業管理的信息化建設，而大部分企業存在的這種認知比較狹隘。簡單的企業網站與企業財務管理系統，對于企業的信息化建設還遠遠不夠，而企業對于信息化建設又缺乏相應的投資規劃。企業管理必須隨市場變化而變化，要做到與時俱進，而我國的大部分企業并未能夠按照市場環境而改變自身而加強企業的信息管理調節，導致企業外部環境對企業信息化建設造成一定的影響，而企業管理的欠缺，也導致很多信息不能及時有效的應用到企業管理上，導致了企業管理與市場的錯位和脫節。
其二，企業管理人員普遍缺乏信息技術的應用能力。我國企業管理信息化發展的過程中，雖然有些管理人員具備較強的管理水平，但是卻缺乏信息技術的應用能力，特別是很多中小企業的管理者甚至都不會收發郵件，這部分工作都需要文員或助理來幫忙才能完成，這也導致企業信息化建設中缺乏統籌兼顧的信息觀念，缺乏捕捉有效信息的敏銳度，軟件的應用更是照搬照用，毫無新意，未能夠按照企業自身的管理條件來進行信息化建設，很多企業的管理軟件都不能發揮其應有的效益，更不能在企業的管理當中因地制宜的得到應用，導致企業開支加大，降低了企業效益。
其三，企業管理信息化安全性欠缺。企業在施行信息化管理時，往往會遇到很多問題，例如：網絡寬帶被工作人員濫用、被其他用戶盜用，由于員工私自瀏覽不良的網頁被網絡木馬盜用，導致夾帶著的非法信息入侵，使企業內部的重要信息資源被外泄，給企業帶來嚴重的經濟損失，還有黑客攻擊、病毒入侵等，都將使企業整個信息網絡處于癱瘓狀態，這將會使整個信息管理網絡受到限制，影響信息化管理的效率，也影響企業的正常運行，給企業帶來較大的經濟損失。
4 企業管理信息化的改進策略
其一，加強對企業管理信息化的重視程度。作為企業的管理者，必須重視企業管理信息化對于現代企業發展的重要作用，提高重視程度，加大企業管理信息化的建設力度，優化企業管理信息系統，使企業管理信息化建設具備水平較高的軟件支持和硬件設施。
其二，提升企業管理人員的信息化應用水平。企來要從自身實際出發，加強企業管理信息化隊伍的建設，要大力引進具有較強管理能力且具備較高的信息技術應用水平的專業管理人才，還要加強企業現有管理人員的信息技術再培訓工作，建設一支掌握現代信息技術，且具備較強戰斗力的信息化管理隊伍，促進企業整體信息化管理水平的提升。
其三，加強網絡安全建設。企業管理信息化建設非常關鍵的一環就是信息系統的網絡安全管理，要安裝防火墻工具，啟動系統安全管控措施，使網絡操控的安全性能增強，確保企業各項重要信息的安全性，避免信息資料被惡意篡改或被竊取的惡劣事件出現。建設互聯網管控，對黑客攻擊進行有效的抵制，同時約束企業員工的各項網絡操作行為，建立專人專用賬號，實行責任制，建立信息資料自動備份系統，避免因員工個人操作不當給企業發展帶來不良的影響，保證企業網絡系統可以快速、高效地正常運行。
5 結語
當今社會，經濟已逐步向全球化發展，我國社會也也進入信息化社會。作為企業，要想發展必須要與時俱進，加強企業管理與信息技術的有效結合，使企業保持技術信息化以及管理信息化的經營發展模式，提升企業管理水平，促進企業經濟效益的提升，才能夠提高企業的核心競爭力，使企業在市場經濟的大潮下實現可持續發展。
參考文獻
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企業管理信息化范文6
【關鍵詞】財會信息化；企業管理；應用路徑
1引言
對于企業的運營管理而言，財會管理是其重要組成部分，發揮著巨大的促進作用。當今社會，網絡技術、計算機技術和大數據技術等先進技術不斷發展，促使企業的財會管理方式發生了巨大的轉變，多數企業開始重視財會信息化的建設和運用，尤其是利用財會信息化手段可以有效提升企業的管理效率，保障業務工作的開展，增強企業的競爭實力，有助于企業在市場競爭中占據有利地位，使企業實現長足發展。
2財會信息化的特征
目前，推進財會信息化可以提升企業財會管理的工作效率和工作質量，所以對財會信息化進行分析勢在必行。企業財會信息化具有的特征通常表現在以下幾方面：第一，實時性特征。財會信息化是借助先進的大數據技術、網絡技術以及計算機技術為財務和會計工作提供幫助和支持，以經濟業務驅動財會工作，在企業生產經營活動中直接產生財務數據，實現信息流、資金流及物流的實時整合。例如，某企業在銷售產品后，通過信息系統進行出庫操作，一旦產品完成出貨，庫存數量自動減少，財務模塊及時顯示應收賬款，具有很強的時效性。第二，共享性特征。在企業管理過程中借助財會信息化手段，能夠使工作人員在計算機技術和網絡技術的支持下，對財會數據進行科學的分析和有效的處理，這不僅可以幫助工作人員節約工作時間、提升工作效率、簡化工作內容，同時，能夠讓工作人員利用互聯網信息化平臺對財會數據信息進行共享，有利于實現財會信息的最大化利用，為企業的各個部門提供了參考依據，對于企業管理水平的提升也具有一定的幫助作用。第三，集成性特征。財會信息化的集成性特征主要體現在對企業財會信息化平臺進行集中管理，財會工作人員能夠利用財會信息化平臺對企業的各項財會信息進行集中收集、整理和分析，同時，對財會信息數據的利用進行有效的監督，并通過對財會數據進行有效優化整合的方式，實現對企業的實際運營狀況進行動態化管理的目的。通過對財會信息進行集中管理，財會人員能夠對企業中可能發生的財務風險進行集中預測和判斷，并提前制定可行的應對策略，防范風險的發生。即便出現了財務風險也能夠及時進行解決和處理，保證企業的正常運營?？偠灾?，財會信息化對于企業高效開展財會管理具有極大的促進作用和現實意義，企業通過對財會信息化的應用可以為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
3財會信息化在企業管理中應用的必要性
3.1有助于提升企業內部管理水平
在企業管理過程中財會管理具有重要的地位和作用，涵蓋了企業運營的各個方面，例如，技術開發投入、員工工資發放、生產成本投入等。傳統的財會管理模式主要以紙質資料為媒介對財會數據進行記錄和管理，這種方式不僅了浪費大量的時間和精力，降低了工作效率，同時，不利于工作質量和管理水平的提升，甚至在對數據信息進行整合的過程中會出現錯誤，從而為企業管理者作出決策帶來不利的影響。除此之外，一旦數據出現損壞或者丟失的問題，極易影響企業財會管理工作的順利開展，也會使企業蒙受巨大的經濟損失，尤其是對企業的長遠發展造成一定的影響。因此，將財會信息化手段應用到企業管理中，借助大數據技術和信息化技術等先進技術的優勢，使企業實現動態化管理，尤其是對企業的資金使用情況進行動態化管理，這樣能夠為企業開展各項工作、推進各項業務提供支持和保障。首先，實現財會信息化能夠對財會管理模式進行優化和改進，提升財會管理水平，為企業管理夯實基礎。將財會信息化手段應用到企業管理中，有助于企業管理者對財會工作進行深入分析和研究，對財會工作開展過程中存在的問題及不足之處進行全面的了解和掌握，例如，現金流存在滯后或超前現象、員工成本消耗較大、產生非增值成本等問題，進而對管理模式作出適時調整。其次，實現財會信息化能夠對市場發展趨勢有精準的了解，為企業發展指明前進方向。最后，實現財會信息化能夠促進企業管理者轉變管理理念，樹立與時俱進的思想和觀念，時刻把握市場發展的前沿信息，能夠意識到引入新理念和新技術對企業發展帶來的推動作用，明確只有加快財會信息化建設，提升企業管理水平，才能促進企業健康、穩定發展，為提升企業經濟效益助力。
3.2有助于提升企業績效管理效果
企業無論是開展生產激勵，還是開展管理約束，抑或者進行經營監督，任何一項工作都離不開績效評價。在績效評價過程中，通過對考核指標進行量化處理，利用財會信息化管理系統具有的優勢和功能對考核指標進行分析對比，從而得出客觀公正的評價結果，而且評價結果具有真實性和針對性特點，可以提升企業績效管理的效果。相對于傳統的財會管理模式，財會信息化管理模式具有收集信息更快速、更全面的優勢，以及對信息進行快速、精準處理的特征，通過應用財會信息化管理模式，可以將分散在各個部門的財會信息整合在一起，讓企業管理者對企業的資金運營狀況和物資實際使用情況有更全面和更及時的了解和掌握，為企業管理者調整指標、落實考核提供精準的數據支持，降低企業經營風險，促進企業健康發展。
3.3有助于加強各部門之間的協作
在企業管理過程中應用財會信息化手段，可以針對多項工作進行協調和統籌推進，不受空間和時間的影響。在落實財會信息化之建設前，企業財務管理組織通常為垂直式組織結構，企業各個部門之間的信息交流存在障礙，造成企業部門之間協作不足。財會信息化模式的應用，不僅能夠實現上下信息的暢通交流，同時，能夠根據企業的實際管理需求，建立扁平化、網絡化的財務組織，進而加強不同部門之間的橫向聯系，確保橫向信息交流暢通無阻，各個部門之間的協作也更加密切，有利于企業進行財務決策、財務預測以及財務風險控制等。
3.4有助于企業進行成本管理控制
財會信息化工具的應用，有利于企業對成本進行管理和控制。相對于之前采用的會計處理方式而言，財會信息化為財會管理工作帶來了更多的便利條件，同時，降低了企業的成本投入。傳統的財會信息處理方式主要以紙質材料為媒介進行數據記錄和統計，相關的報賬工作主要以紙質文件傳遞的形式進行記錄和操作，這需要企業購買大量的財務票據，增加了企業的成本投入。首先，財會信息化的出現，實現了從紙質單據向電子單據的轉變，進而降低了財務票據的購買量，在一定程度上具有降低成本投入的作用；其次，運用財會信息化模式能夠在網絡中對各部門的財會信息進行共享，縮短了人工傳輸數據的時間，在提升工作效率的同時降低了人工成本；最后，借助信息化系統，財會工作人員能夠對物資采購、業務活動、資產盤點等進行實時數據化管理，為預算編制、資金安排工作提供參考依據，進而合理管控成本。
3.5有助于提高企業的市場競爭力
在全球經濟一體化的背景下，企業之間的競爭日益激烈，提高自身的市場競爭力是企業于行業立足的重要前提。財會信息化在企業管理中的應用，確保企業管理人員能夠及時掌握企業的經營情況。尤其是對于大型企業而言，其在全國各地甚至世界范圍內擁有數量眾多的分公司，對于管理者而言，對于一些分公司的日常經營管理等無法做到現場管理。通過財會信息化的應用，管理者可以通過登錄管理信息系統對于分公司的財務收支及經營狀況進行實時查詢，并根據不同地區分公司的經營狀況以及當地市場行情對發展戰略進行及時調整。財會信息化的應用有利于企業高層管理人員統籌全局，及時把握市場商機，緊跟市場行情變化采取必要的改進舉措，從而大大提升了企業的市場競爭力。
4財會信息化在企業管理中應用的問題
目前，我國企業的信息化水平有待提升，企業對信息化建設的認識還存在不足，因此，在財會信息化的建設和應用方面還存在問題，主要體現在以下方面：第一，企業管理者的理念有待更新。企業管理者的管理思想和理念對于提升管理質量具有決定性的影響和作用。目前，部分企業在進行財會管理的過程中仍然采用落后的管理理念和管理方式，缺乏對新技術和新方法的正確認知，而且部分管理者對于信息化技術的接受能力較差，甚至對財會信息化建設存在排斥心理，不利于財會信息化在企業中的應用和發展，進而影響了企業的持續發展。第二，數據安全得不到保障。財會信息化雖然具有很多優勢，但是如果財會工作人員的應用水平不高和管理力度不足，且安全防護措施不到位，極易造成數據泄露等問題，影響企業的數據安全，為企業帶來財務風險。第三，財會工作人員的能力不足、素質較低。由于我國的財會信息化建設起步較晚，發展速度較慢，而且這方面的專業人才較為匱乏，企業的財會工作人員在應用信息化工具方面經驗不足、能力較差，對計算機以及財會系統軟件不能熟練應用，難以滿足財會工作信息化發展的需求，限制了財會信息化建設的進程和實效。
5財會信息化在企業管理中應用的策略
5.1正確認識財會信息化，轉變經營管理理念
為轉變企業管理者對財會信息化的片面認識和了解，必須使他們意識到應用財會信息化手段對于優化財會管理、促進企業發展發揮的重要作用，提升主管人員對財會信息化的接受度和應用能力。目前，部分企業的管理者片面地認為財會信息化就是會計電算化，認為財會信息化的作用相當于企業核算電算化的作用，在這種思想的誤導下極容易出現浪費人力、物力，降低財會管理工作效率的問題，無法提升企業的管理水平。因此，企業管理者必須轉變落后的經營管理理念，全面理解財會信息化的內涵和要求，意識到應用財會信息化的重要作用，樹立正確的財會管理觀念，重視提升財會人員對信息化工具的應用能力，并為有效開展財會信息化工作提供軟件支持和硬件保障，最大限度地發揮財會信息化的作用。
5.2加強財會管理信息系統建設
企業財會信息化管理應該緊隨時展趨勢，構建符合大數據時展需求的信息系統。企業需要建立集資產管理、核算、結算、預算等于一體的服務體系，構建對各部門的財會信息進行統一整理和共享的財會管理信息系統。財會管理信息系統可以根據各個部門的業務構成情況對資源進行合理和優化配置，為企業使用資金提供有效的信息參考，提升資金的有效利用率。除此之外，要積極構建系統中的共享模塊，創建良好的信息共享平臺。通過共享中心的建立，完善資金、成本等信息共享子系統，使企業管理者能夠對企業的實際運營狀況和資金使用情況進行全面的了解和掌握，為企業管理者作出決策提供數據支持。與此同時，要加大財會信息化管理模式的執行力度。通過信息化系統做好信息收集、分析和處理工作，并對這些數據進行深度的挖掘，然后對當前的各項方案進行調整和優化。企業應該重視相關軟件的開發和更新，使企業的財會管理信息系統能夠滿足時展提出的最新要求。
5.3加強信息安全保護
為避免財會數據出現泄露、丟失等問題，確保數據安全，為企業資金安全提供保障，企業需要加強信息安全保護。一般情況下，人為因素與信息安全息息相關，因此，需要企業從以下方面加強信息安全保護：第一，財會人員需要樹立較強的風險防范意識，提升風險防范能力，并積極學習信息管理工具的應用方法，保證信息安全，避免出現數據丟失和遺漏等問題。同時，要構建系統化和規范化的管理制度，實行責任到人制。企業要加強內部管理，加大對企業工作人員的管理力度，對于造成信息丟失或泄露的工作人員給予嚴肅的處理。第二，合理引進先進技術對網絡系統進行優化和完善，加強對網絡系統的監管，并聘請專業化的技術人才，對網絡環境、客戶端加強防護和管理，構建完善安全的系統環境，為系統的安全運行提供保證。
5.4提高財會人員的綜合能力，打造高素質的人才隊伍
財會人員是推動財會信息化建設和發展的重要力量，企業要想加快財會信息化的發展和應用，就必須加強對財會人員的培訓和教育。目前，多數企業的財會工作人員依然采用傳統的財會工作模式，對于新型的財會信息化管理較為陌生，甚至存在抵觸心理。與此同時，企業中財會信息化方面的專業人才較為缺乏，對于企業落實和執行財會信息化工作制度產生了負面影響。因此，首先要提升財會人員的綜合能力和綜合素質，提升他們的專業化水平，保證財會人員具備過硬的財會信息化基礎知識、較強的工作能力以及較高的職業素養，并以此為基礎，構建高素質的人才團隊。其次要加強對工作人員的培訓和指導。企業人力資源管理部門要根據財會信息化的應用現狀對現有的工作人員進行定期培訓和指導，讓他們熟練并應用辦公軟件和系統軟件。最后要落實和執行財會信息化管理制度，明確每個員工的工作職責和工作內容，進而充分發揮財務會計工作人員的作用，為財會信息化的應用和發展提供基礎保障。
6結語
綜上所述，企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須提升自身的財會管理能力。隨著各類信息化技術的發展，財會信息化的應用為企業財會管理提供了支持和幫助，通過應用財會信息化手段可以提升財會管理的效率和質量，為提升企業管理水平、促進企業發展提供保障。
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