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建筑企業信息化方案范文1
關鍵詞：建筑；企業；信息化；建設；策略
在企業建筑施工過程中，管理部門要重視建筑企業的施工管理理念以及管理方法，制定一套完整的信息化技術管理體系，并實踐到實際施工中去。在施工過程中，企業各部門施工人員要掌握工程各個結構的施工內容，再根據施工現場實際情況制定合理的施工方案。不斷完善信息化管理系統的同時，使企業的管理理念以及技術水平和規章制度有更大的提升空間，提高企業經濟效益。
1建筑施工企業信息化建設過程中存在的問題
1.1信息化建設模式模糊不清
在建設信息系統前，首先，設計者在設計軟件過程中，要快速的掌握整個建筑施工結構內容，并對其進行分析探討，根據施工現場需求對企業工程制定合理的管理方案規劃整個工作流程，不斷完善信息化建設管理。為了確保建設信息系統能夠正常運行，管理部門需要注意以下兩點內容：第一，在施工前，施工人員要快速的掌握整個施工管理方案以及項目管理內容，了解各個施工環節設備的運用方法，并實踐到實際施工中，充分的體現建筑施工企業信息化建設的主要作用。第二，在制定管理方案過程中，設計人員必須要按照建筑企業的實際情況制定合理的企業管理方案以及項目管理方案，并對其進行研究分析，不允許采用圖表以及算法等方式進行推算，避免計算機產生的管理方案出現無法滿足施工需求現象。在施工過程中，技術人員必須要按照制定的管理方案進行作業，體現出建設信息化系統的主要作用。
1.2企業信息化建設缺乏整體規劃
建筑企業在施工前，相關部門要對施工中采用到的計算機以及信息化建設管理進行規劃，制定合理的施工方案以及操作過程，充分的掌握各個結構內容，方可對其進行開發以及引進新軟件，不允許存在盲目投資等現象，在設計軟件時，設計人員要考慮到數據信息共享問題，并根據施工現場情況制定完整的施工方案，不斷完善企業信息化建設管理。在制定計算機軟件時，開發商應當根據施工現場主要結構進行規劃，建筑施工企業部門要掌握好信息化建設項目管理方案并了解計算機的專業知識點，確保軟件開發后達到實際工程施工需求，使計算機軟件能夠正常運行。
1.3企業軟件開發重復投入
近幾年，在建筑施工企業應用軟件開發過程中，大部分企業開發的軟件出現技術水平不達標、使用效果不理想、開發的軟件無法使用等現象，其主要原因是因為在軟件開發時部分企業處于孤立狀態。在設計開發過程中，必須要按照工程軟件制定的標準進行作業，不斷完善開發文檔內容、做好開發內容筆記，軟件開發完成后，管理部門要在第一時間對其進行審核工作，達標驗收后，要及時的補交相關資料并對其進行存檔，提高建筑施工企業利益的同時確保建設項目系統能夠正常運行。
1.4企業與軟件公司結合存在問題
在設計軟件過程中，首先，工作人員在不了解施工企業的管理方式以及業務需求和企業發展的情況下進行設計，容易導致施工企業在管理過程中出現很多問題，例如，設計的信息化系統達不到用戶要求，軟件系統在沒實行的情況下已經失去其先進性，且需要較長的時間去完善軟件內容，系統軟件根本無法進行運用等。其次，大部分企業在合作過程中，過于看重眼前利益，不愿意為系統軟件進行投資，而軟件公司又太過于看重推廣利益，不愿意將過多的權益讓給企業單位，導致合作過程中出現許多問題，使系統得不到很好的改善，在系統軟件行業中達不到代表性以及先進性標準。因此，建筑施工企業可以與軟件開發公司進行協商，制定出合理的施工方案，在軟件開發過程中，施工企業應當積極配合工作，使軟件開發公司能夠順利完成軟件開發過程，確保建筑施工信息達到共享目的。
2建筑施工企業信息化建設的實施對策
2.1合作是企業信息化建設的優選之路
在企業建筑施工過程中，管理部門要不斷的完善以及整改企業信息化系統的建設管理體系。首先，管理部門要對一些掌握計算機技術的工作人員進行篩選，并對其進行定期培訓，使其充分的掌握整個建筑施工管理內容，然而，組織成這樣一個技術團隊是需要較長的時間。在此之前，軟件設計人員在設計前，要充分的掌握整個企業管理內容以及各個施工部門的工作任務以及工作目標，在設計過程中，設計人員可以與企業管理人員進行溝通，根據自身的工作經驗對企業的施工技術與管理方式以及對施工人員的管理等問題提出一些新的看法以及見解，不斷完善計算機信息化管理體系，設計人員還可以根據企業施工實際投入金額進行預估，并制定新的管理方式，與企業管理人員進行討論，規劃出新的計算機信息管理理念以及實際施工方案，在施工過程中，從小規模做起，實現基礎目標后，逐漸提高施工人員的技術水平以及組織的管理方法和培養高素質人才等資源，不斷完善信息化建設管理。
2.2確定企業的信息化建設整體規劃
施工企業部門在掌握整個工程施工規劃內容的同時不斷完善施工管理體系，充分的了解建筑施工企業信息化建設管理，制定合理的企業管理系統，選擇最為合適的軟件開發商進行合作，采用相應的技術對完善后的施工管理體系進行鞏固。在信息化系統實施過程中，為了能夠減少施工過程的復雜性、避免系統施工過程中發生差錯等現象，管理部門可以采取對信息化建設的總體結構進行分步施工，確保信息系統的應用以及企業業務能夠順利運行。
2.3建立企業內部信息化技術標準規范
建筑企業部門在完善管理方案時，可以與軟件開發商進行溝通并采納其意見以及建議，為往后的測試以及試用過程做好鋪墊。在信息化實施過程中，大部分企業部門通常采用樣板進行討論，采取工程施工的其中一個項目對開發人員進行介紹，使其充分的了解主要的管理方案、掌握企業的業務方面內容。在軟件開發前，管理部門可以對熟練操作過程的施工人員進行定期培訓，使其充分的掌握施工的操作過程，提高其的施工技術水平，并對工程各個崗位的操作人員以及故障維護人員和企業業務技術人員與信息數據管理分析人員做好作業分配工作，確保開發者在安裝以及調試硬件和網絡與軟件安裝過程中，能夠順利進行作業。在施工過程中，各個崗位的施工人員必須要按照管理責任制度進行作業，并將完善后的企業信息化系統與新規劃的工作方案進行有效結合，使施工過程能夠正常運行。
2.4加強信息化建設技術的人才培養
在施工過程中，工程各層次的工作人員必須要按照信息化系統進行作業。首先，企業領導要掌握整個信息化系統內容，以身作則，起到帶頭作用，定時對工作人員進行培訓，使其充分的了解信息化建設技術的主要內容，不斷提高施工人員的素質水平，跟上現代社會生產力的發展需求。合理的采用企業信息化系統進行作業，有效的提高工作人員的創造性以及決策性，在計算機系統發生故障時，可以策劃出合理的應對方案。含有高素質的工作人員在企業信息化建設中起到不可忽視的作用，在掌握信息化系統內容的同時不斷提高競爭意識，使施工人員的素質以及技術水平有更大的發展空間，與企業共同發展。
3結語
在建筑施工過程中，企業部門要高度重視信息化建設過程以及信息化管理體系，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，確保各個企業施工人員能夠及時獲取相關的施工信息，提升施工企業的動態管理模式，對施工企業規劃出合理的施工方案，提高企業經濟效益的同時，使信息化建設管理體系能夠有更大的發展空間。
參考文獻
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[2]方來華.把脈安全生產信息化[J].現代職業安全，2014（9）.
建筑企業信息化方案范文2
關鍵詞：施工企業；信息化；人才；網絡；建筑裝飾
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
一、施工企業信息化管理的必要性
（一）是應對全球信息化革命浪潮的需求
以計算機和網絡技術為核心的信息技術的迅猛發展，帶來了全球信息化的革命浪潮，經濟全球化和信息網絡化的飛速發展，形成了當今世界最為先進的生產力。施工企業在這個信息化浪潮的推動下，必須跟緊腳步，才能適應全球信息化發展的形勢。
（二）是提升施工企業核心競爭力的需求
隨著中國建筑業市場的全面開放，中國建筑企業的信息化軟肋早已暴露無疑。粗放管理帶來的是利潤空間的大幅壓縮、競爭力的下降，企業生存狀況堪憂。對此，要想提升施工企業的核心競爭力，必須用先進的技術手段，建立嚴密的成本控制體系、完善的質量保證體系高質量的服務體系、以及科學的管理制度。只有不斷提高企業自身的核心競爭力，才能滿足客戶的不同需求以爭取更大的市場份額。
（三）施工企業信息化是管理者公平決策的需要
對于行業主管部門，在建筑企業資質管理、執業資格人員管理、招標投標管理、質量安全管理、建設工程監理等諸多方面，長期缺乏一種以信息技術為支撐的、科學的、動態的管理手段，從而導致一些擾亂建筑市場的不良行為產生。
二、裝飾施工企業信息化管理現狀分析
（一）企業缺乏信息現代化的意識
由于建筑裝飾企業受傳統管理模式的影響，尚未完全擺脫陳舊的信息傳遞方式，無論在信息化理論方面還是在實踐方面都尚未成熟。很多建筑裝飾企業每年購買行業內的書刊、雜志、報紙的費用達千元以上。
（二）企業用于信息化建設的資金投入力度依然不夠
與以往相比，雖然裝飾企業用于信息化建設的預算有所增加，投入力度也有所加大，但是從投入絕對額占總資產的比重看，半數建筑裝飾企業投資信息化建設的費用不足總資產的5%。
（三）企業信息化人才嚴重匱乏
企業信息化是利用計算機、網絡、信息技術等現代化手段來實現的，因此需要一批技術人員保障該工作的順利進行。據相關調查顯示，多數裝飾企業中的信息技術人員的數量僅為2～3 人，33%的企業（主要是中小企業）缺少信息技術專業人員?？偟膩碇v，絕大多數裝飾企業中信息技術人員的比重僅為企業總人數的1%，其中既懂IT 技術又懂業務流程和企業管理的復合型人才就更加稀缺了。這必將在很大程度上制約企業信息化建設的質量和速度。
（四）企業系統建設與應用總體水平仍然不高，系統集成水平低
裝飾企業除財務電算化、辦公自動化OA 系統應用較廣外，其他相對復雜的高端應用系統實現較少，有的尚未建立。即使建立了應用系統，絕大多數企業也不注重系統的升級改造，調查顯示，僅有25%的建筑裝飾企業對企業中的個別系統進行了升級改造工作。除此之外，建筑裝飾企業往往缺乏總體規劃設計和對企業運營的全局掌控，使得信息系統單體應用、部門級應用居多，整個企業的集成水平低， 導致大多數建筑裝飾企業應用系統處于“信息孤島”狀態。
三、加快建筑裝飾企業信息化進程的方法與策略
（一）提高建筑裝飾企業對信息化建設的認識，保證全員參與
企業信息化的主體是企業，企業要真正理解信息化的重要意義，認真研究信息化能給企業自身帶來的效益。當然，裝飾企業信息化建設不是任何一個人或一個部門的事，而是由企業管理層決策并指揮和參與的全過程。企業信息化的建設和實施，需要企業全體人員的參與，特別是領導者應給予足夠的重視。
（二）明確企業信息化建設的總目標和階段目標
由于企業的信息化建設是一個動態、長期的過程，因此，企業首先應制定總體目標，同時，根據企業本身的經營方式、產品特點、管理流程來規劃信息化發展的階段目標。一般來說，企業信息化建設的總目標有: 加強企業各層人員之間、企業與各合作單位之間的溝通；加強客戶關系管理，提高服務質量； 加強和優化企業管理水平，提高企業生產效率等。
只有逐次實現階段目標才能不斷推進企業的信息化進程，如建立企業內部網絡，加強信息資源的開發利用，加強信息化基礎設施建設，包括計算機系統、數據庫系統、網絡系統、信息應用系統等；加快信息流通，實現內部資源共享；連接企業內部網絡和外部網絡，充分利用企業網和互聯網，建立網上營銷系統，積極推進企業電子商務，實現公司經營信息化，實現經營信息系統輔助決策智能化，建立客戶關系管理和供應鏈管理系統；利用企業信息化系統的先進管理理念，調整企業管理與組織模式,使之與信息化系統相配套的，逐步實現企業各項工作的信息化管理等。
（三）明確信息化管理過程
1、辦公自動化
辦公自動化作為企業信息化建設的基礎，辦公自動化提供了開放、安全和可靠的企業內部日常事務處理平臺。它可以使企業內部信息管理和辦公水平更加規范和快捷，提高了工作效率。
2、事務處理自動化
實現企業計劃管理、財務管理和人事管理等企業事務處理活動的自動化、信息化，整合企業的質量管理體系、環境管理體系、安保管理體系、財務管理體系等方面的管理，可以形成扁平化管理結構，達到各部門之間信息流通順暢，使決策層得到的信息更全面、更及時，提高了決策效率。
3、項目管理信息化
企業信息化的根本目標是要實現企業主營業務的信息化，對建筑施工企業而言，即實現項目管理的信息化，這需要建立起項目部管理人員共同使用的管理信息系統，使項目管理人員在統一的項目管理平臺上進行項目管理，實現“五控四管一協調”，即過程五項控制(進度控制、成本控制、質量控制、安全控制、環境控制)、四項管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理)和項目組織協調工作
4、企業層管理信息化
企業層管理信息化是指建立一個企業管理人員共同使用的管理信息系統。該系統基于互聯網，可以側重于企業管理的某個方面，也可以是一個綜合性的管理系統。企業層管理信息化可以優化企業管理流程，使企業的運行更加有序；提升企業的管理水平，變模糊管理為精細管理；提高企業管理能力，使企業對成本的控制更加有效。
（四）信息化建設的啟動時機和投資力度的選擇至關重要
確定啟動信息化建設的時機及投資力度。信息化建設是一項系統工程，它的啟動涉及到企業管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業資源的整合； 關系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，啟動時機和投資力度的選擇便變得至關重要，企業應全面、客觀地分析國家對信息化建設和企業自身對信息化建設的關系，蓄積動力、克服阻力，積極地、有計劃地準備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設的最佳時機和最佳投資額。
（五）開展信息化教育，培養信息化人才
在使用信息系統的同時開展信息化教育和培訓，加強信息化理念，強化培訓，既可以提高企業人員對信息化的認識水平、使用信息系統的積極性和創造性，還可以增加員工對企業的認識程度和責任感以及對自我價值的肯定。建筑裝飾企業還應該建立專門的人才培訓體系，鼓勵各類專業人才掌握信息技術，培養復合型管理人才。在實施信息化的過程中，建筑裝飾企業應建立專門的信息管理部門，推動企業信息化進程，提升企業的核心競爭力。
（六）要定期進行信息化建沒的評價
信息化建沒是高投入、高風險的過程，所以必須定期對信息化管理和信息化業務進行評價，明確企業信息化建設過程中的不足與過剩，及時調整企業信息化建設的策略，才能實現優化企業的價值鏈，提高生產效率，創造更多的價值的目標。
參考文獻
建筑企業信息化方案范文3
一、不同類型的中小企業
根據中小企業的客戶集中度和客戶介入企業運營的深度不同，可以將中小企業分為四種類型：少數標準型、少數個性型、大眾標準型和大眾個性型。
1.少數標準型企業。這類企業提供的是標準件產品或服務，客戶介入企業運營的深度淺，客戶集中，客戶的數量較少。如：IT硬件分銷公司、批發業等。
2.少數個性型企業。這類企業的產品或服務多為個性化的，客戶集中且數量較少。如：建筑設計、各類職業咨詢公司等。
3.大眾標準型企業。這類企業提供的是標準件產品或服務，客戶分散，客戶數量多。如：飯店、娛樂業、旅游、房產中介、汽車零售業、零售行業等。
4.大眾個性型企業。這類企業的產品或服務多為個性化的，客戶介入企業運營的深度深，客戶分散，客戶數量較多。如：行業應用軟件公司、診所、汽車修理站等。
有些行業的企業可能會分散在四種類型中，企業可以根據自身情況酌情判斷。
少數標準型、大眾標準型企業與少數個性型、大眾個性型企業的差異在于用戶參與的程度不同，前者由于用戶介入較少，提供的產品或服務多為標準件。后者則是用戶較深入地介入企業生產運營活動，產品或服務的個性化更鮮明。少數個性型和大眾個性型企業與客戶的信息溝通渠道更為重要。而少數標準型、少數個性型與大眾標準型、大眾個性型企業的主要區別則在于客戶的集中程度，前者由于客戶較為集中，更容易與客戶聯系，與客戶的信息溝通相對容易。而后者客戶分散，與客戶的信息溝通相對較難。
二、信息化模式與信息化方案
中小企業信息化的建設主要有兩個方面：一是企業內部信息化管理，主要包括企業業務經營的管理、費用的管理、員工管理等方面。二是企業外部信息化建設，簡單的說就是電子商務。通過互聯網的接入，實現網絡信息的和網上訂單，讓更多的客戶知道企業的產品，讓更多的客戶能夠找到企業。同時也包括網上采購等。
信息化建設過程中功能有強弱之分。企業內部信息化建設從弱到強，大致可以分為：事務處理、系統處理、決策支持、綜合服務四種方案。
事務處理，典型功能為統計、計算、文字處理，典型方案為Word、Excel等。
系統處理，典型功能為計劃、綜合統計、管理報告生成，典型方案為管家婆軟件、會計電算化軟件等。
決策支持，典型功能為分析、優化、評價，典型方案為決策支持系統、綜合管理信息系統等。
綜合服務，典型功能為上述三種功能的綜合集成，典型方案為ERP系統、進銷存系統。
企業外部信息化建設功能從弱到強，大致可以分為：展示、溝通、交易、協同商務四種方案。
展示：目的僅是宣傳公司，介紹產品或服務的信息。典型方案為簡單的網站。
溝通：除具有展示功能外，還能提供與客戶之間的溝通，如留言簿。
交易：具有網上交易的功能，客戶可以在線訂購產品或服務。如網上購物、客戶關系管理。
協同商務：能與關鍵的交易伙伴們共享業務流程、決策、作業程序和數據，共同開發全新的產品、市場和服務，提高競爭優勢。如供應鏈管理。
根據中小企業信息化建設中內外功能強弱的不同，可以將信息化模式分為：內弱外弱型、內強外弱型、內強外強型、外強內弱型四種類型。
三、中小企業信息化模式與方案的選擇
中小企業的信息化建設不同于大企業，它不需要功能面面俱到，不需要功能多么強大，只要是最適合自己的信息化方案就是最好的。結合前面對中小企業的分類以及信息化模式的劃分，可以得到不同類型企業與不同信息化模式的最優組合：少數標準型選擇內弱外弱型信息化模式、少數個性型選擇內強外弱型信息化模式、大眾標準型選擇內弱外強型信息化模式、大眾個性型選擇內強外強型信息化模式。
少數標準型企業，客戶集中，產品或服務為標準化，其管理信息化要求的迫切性為最低，選擇內弱外弱型即可。例如，某IT硬件分銷公司的信息化方案為展示性網站＋管家婆軟件。
少數個性型企業，客戶集中，產品或服務為個性化。這類企業內部信息化的要求相對較高，選擇內強外弱型。例如，某建筑設計公司采用的信息化方案為溝通型網站＋建筑專用信息系統。
大眾標準型企業，客戶分散，產品或服務為標準化。這類企業外部信息化的要求相對較高，選擇內弱外強型。例如，某汽車銷售公司采用的信息化方案為交易型網站＋小型管理信息系統。
建筑企業信息化方案范文4
近年來,隨著我國建筑業規模和數量的不斷增長,工程管理的難度急劇增加,傳統的項目管理模式在速度、便捷性、可靠性等方面都已經無法適應企業在激烈的市場競爭環境中發展的需要,而信息技術為建筑工程項目管理適應新時期的需要提供了解決之道。實現建筑施工的信息化可以從而提高組織能力,縮短建設工期,降低工程項目的成本,提高項目整體的工作效率,是企業增強市場競爭能力、提高經濟和社會效益的重要保障,促進建筑業向現代化邁進。
1 施工管理信息化現狀及存在問題
我國對建筑企業信息化十分重視,頒布了相應企業信息化標準,這也大大促進了建筑企業信息化工作,但還存在一些問題。
(1)工期、成本、質量與安全是項目管理的主要目標,它們貫穿于項目管理全過程,并相互影響制約。對于大型復雜工程,傳統基于工作經驗的管理方法難以全面快速地分析和科學調控各種資源,難以預見和控制潛在風險。目前,流行的管理軟件往往只是針對工程管理工期、成本、質量與安全之中的一個方面,無法為全面科學綜合地處理項目風險與工藝決策問題提供依據。
(2)在工程招投標完成技術標時,由于時間緊,工作量大,要快速選擇和確定施工方案、進度計劃、各種資源計劃(勞動力、材料、機械)十分困難,往往利用已有類似工程資料修改而成。因此,方案缺乏針對性,進度計劃和網絡圖簡單粗糙,缺少關鍵節點和工作的控制措施,嚴重影響標書質量。同時,這些資料即使是電子文檔也無法直接提供給相關軟件用于生成施工組織設計中主要的進度計劃和資源計劃。
(3)各個企業長期積累的技術方案、工法和各種有效工作管理流程無法利用有效的信息化手段進行積累和應用,新技術、新方法也缺乏有效途徑引入項目管理和員工培養中。當前的企業信息化已經不只是信息基礎設施的建設和信息技術的應用,企業要獲得持久的競爭力,必須具有將信息所帶來的短暫競爭優勢轉化成持久競爭優勢的能力,必須擁有捕捉信息價值的能力,這種能力的獲得來源于企業信息化的深層次發展,即企業的知識化,企業以信息技術為基礎,以知識管理為手段的知識、技術等資源的擴散和創新。
所以,如何將工程需要的工程知識、技術、經驗、案例等資源信息化,實現企業長久關鍵競爭力是企業信息化發展方面的根本目標。
2 系統框架與主要功能研究
基本框架如下(圖1):
該系統設計的主要思想體現在以下方面。
(1)利用信息技術,通過建立施工項目相關的工作庫、工藝庫、資源庫和案例庫,實現對各種施工項目施工工法以及相關技術、成本、質量、安全等工作的信息化。
這些知識庫和數據庫不同于普通電子文件只能更夠存儲和查閱,而是可以直接為相關軟件計算分析,提供數據,從而得出工程所需的管理文件和報表。同時,系統提供的知識庫維護和管理功能,為企業技術和工程經驗地有效積累、新技術和管理方法在項目上應用發展提供了基礎。
(2)系統結合施工項目不同特點,提供了網絡計劃技術的施工方案和工程計劃快速生成工具,分析計算功能強大,具備相關資源沖突檢測和預警功能,可為施工方案決策和項目動態調整、優化提供依據。
(3)系統建立了較為完整的各種主要施工過程的施工工藝庫,施工工序及工程資源庫(勞動力、材料、機械等),技術人員可以快速地選擇或組合不同的施工技術和工法,形成適合項目特點的施工方法,并可利用系統的自動分析功能比較不同施工方案在工期、成本、質量安全等方面的優劣,實時產生施工進度計劃和資源準備計劃,為快速完成施工技術目標創造條件。
(4)系統提供了功能強大的施工網絡圖生成和調整功能,用戶既可以利用系統自動生成施工時標網絡圖,也可以半自動按照順排、倒排,先確定里程碑工作再連接其他工序等方法,生成自己需要的施工網絡圖;可輸出不同圖形格式和幅面,大大方便了施工計劃的編制、調整和輸出滿足不同大小和格式的施工網絡圖。
(5)系統提供了豐富的計算分析、工程資源實時分析、工序動態調整和優化功能,可根據實際情況(工程量、產量定額、班組勞動組合和每日工作班次、工序關系、資源組合等)對施工工序時間進行快速計算和動態調整,并可利用系統提供的時間、費用與資源優化模塊自動調整和優化方案,以適應項目變化,保障項目總目標實現。
(6)系統在對資源統計、材料進場計劃和現場材料存儲面積分析計算的基礎上,可提供場地沖突檢測并發出預警,為施工總平面規劃和資料進場計劃的調整提供依據。
3 項目施工的現代化與信息化管理
3.1對進度、質量、成本及安全的管理
3.1.1 進度控制管理
工程進度是指按原施工組織計劃執行的工期。但一個項目施工過程中受不同因素影響,如材料供應、設計變更、環境不利等。因此,對進度地控制管理也增加了不少困難,在考慮一系列的問題后,在施工中就需要做好控制規劃,就控制規劃在以往工作中總結以下考慮:進度計劃應充分掌握工程及工序的基礎上進行; 建設單位在招標時提供標底工期,施工單位根據實際參照該工期來確定施工進度計劃;對進度實時監控,階段性對進度進行總結,尋找偏差,實時的落實工程進度并完成原定進度計劃。
3.1.2 質量管理
工程施工就是要做到保質保量,質量是整個工程的靈魂。質量的保證,最重要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準來執行施工任務。嚴禁偷工減料,因此,做好質量管理需做好以下主要管理:①人的管理,項目都是需要由人來管理,也是需要由人來完成,人在對質量管理控制起著關鍵作用。②材料的管理,材料的管理該從材料供應、材料采購、材料進場分類及材料的發放等環節對材料的質量、材料的保護進行有效控制和管理。③機具的使用管理,機具的使用可以有效的提高生產效益,即有助于加快施工進度,又保證了工程的質量和安全。
3.1.3 成本管理
現代化工程施工的成本控制管理至關重要,作為施工企業實現高利潤是一個重要指標。在進行成本控制時應注意幾點:①成本最低化,施工定額需根據市場價格合理的實現。②全企業、全員、全過程控制成本。③實時實情調整目標偏差控制成本。④責任、權力、利益相結合控制成本,因此,做好成本管理,實現為企業爭利益,為工程創實效的良好局面。
3.1.4 安全管理
安全生產管理是全企業、全員慣切到實際行動里去的,必須嚴格執行安全生產管理規范和安全生產要領。因此,在管理中對安全意識必須要全員、全過程、全方位、全天候的動態管理,堅持控制人的不安全行為和物的不安全狀態,落實安全責任,實施責任管理,對企業和施工人員加強安全教育,同時例行安全檢查,做到萬無一失。
3.2 工程施工的保障體系和信息化管理
施工保障體系是工程井然有序的保障,施工企業必須要擁有強有力的后備力量,保障體系也是對施工項目有計劃、有組織地協調和控制各生產要素,使之在項目中合理流動,動態控制,合理高效利用資源,從而實現提高項目管理綜合效益,促進整體優化。信息技術已經成為當今世界的先進生產力。企業信息化管理不僅可以實現對物流、資金流、信息流的科學整合,還可以獲得即時的相關信息,各項管理數據可以通過網絡傳到公司各部門,實現生產、技術、質量、經濟、材料、財務等眾多部門信息共享,大大提高企業的管理水平、工作效率和經濟效益,使企業管理更加科學化和系統化。建立一個切實可行的強有力的信息化管理系統,最終實現企業生產過程的自動化、管理方式的網絡化和決策支持的智能化,并通過信息化拉動施工企業向智能型和管理型企業轉化。我們結合企業實際,確立了“總體規劃,逐步實施”的原則,對企業信息資源的深入開發和廣泛利用,實現了企業生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。提高了生產、經營、管理、決策的效率和水平,進而提升了企業的經濟效益和企業核心競爭力。形成了三個信息化:①數據的信息化,實現了日常辦公信息、客戶資料、合同文件、工程信息等以數據的形式進入到管理系統中,可以用來統計分析、查詢管理;②流程的信息化,實現了各個管理環節用管理系統貫穿起來達到文件的流轉和數據的交互;③決策的信息化,通過對信息化的原始數據進行科學的統計分析,運用一定的計算模型,達到輔助決策的目標,為企業決策層提供決策依據。施工的信息化也是時代步伐的需要,施工管理是一個系統工程,涉及企業管理和各層次和施工現場的每一個人員,而且在整個施工過程中也是多元、多變的。因此,對工程進程的掌控和人員的調動、組織就需要一個龐大的信息管理做后盾,確保施工到做后結算、驗收、竣工都井然有條不紊。
建筑企業信息化方案范文5
（一）施工企業信息化的外部環境
經過近二十年的發展，我國的信息化建設已經有了一定的發展。專業領域有建設部的“中國工程建設和建筑業信息網”，各省市建設行政主管部門設立的地方管理網站，“中國建筑資訊網”等專業的建筑網站。各級建設行政主管部門的行政管理信息化，如北京市建委建筑業管理處的網上資質管理系統、招投標信息的系統等。根據建設部《2003—2008年全國建筑業信息化發展規劃綱要》的要求，至2008年，要建立建筑材料與設備信息庫、工程造價信息庫、施工法信息庫、建筑新技術、新工藝、新產品信息庫等信息資源數據庫，建立建筑市場綜合監管和企業信用檔案等信息系統等。在公共資源領域，如工商、稅務等部門已在國家信息化“三金”工程的平臺下實現了年檢、報稅等網上辦公。以上建筑業信息化基礎建設和電子政務建設的不斷完善將為施工企業的信息化提供一個較為良好的外部環境。
（二）施工企業信息化的施行狀況
目前國內施工企業信息化的進程參差不齊。一些大型企業已設立了自己的網站或網頁，能利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公自動化系統、招投標系統、設計計算系統、項目管理系統等，初步實現了企業的信息化管理。但多數施工企業的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎平臺不健全，應用專業軟件的范圍較窄，主要集中在財務、預算軟件上，且以單機版為主，沒能實現信息資源的共享和自動傳遞。還有一些企業由于基層的管理還較為混亂，對工程施工中的各種成本浪費和不正當行為尚缺乏有效的管理措施，使得專業軟件很難發揮作用，出現軟件用了沒效果，或是軟件有人買沒人用的局面。一些人尤其是企業的領導者對信息化沒有給與充分的重視，或者認為配置了電腦等軟硬件設施就是信息化的理解誤區都是這些企業中存在的較為普遍的現象。
二、施工企業的信息化建設
（一）信息化建設的基礎措施
信息化建設的第一層次是信息網絡平臺的建立，實行辦公自動化。調查顯示，傳統建設工程項目中2/3的問題與信息交流有關；建設項目中10%到33%的成本增加與信息交流問題有關；在大型工程項目中，因信息交流問題而導致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到5%?？梢娦畔⒔涣鲗ζ髽I的重要性。借助于信息網絡平臺，可以實現企業內信息的共享和及時的上傳下達，使信息流通方便快捷。同時，建立以企業本部為核心的網絡與通信系統，為項目部提供全方位的信息服務。通過企業及時通訊工具，如MSN、E-mail等的應用，方便企業內部員工之間的及時溝通。通過應用VisualMeeting多媒體工具使總經理坐在辦公室里就可以組織會議，視頻信息通過寬帶網絡傳達到各個項目部的終端，不但詳細地記錄了會議的過程，而且還可以回顧會議中的重要信息，解決了企業異地施工項目信息的及時傳遞和存儲問題，實現了高效率的網絡協同工作。另一方面，建立企業的網上對外窗口，可以及時完成企業和工商、稅務、社保、業主、監理、分包等之間的資料傳輸，既節約了成本，也提高了企業的對外運轉效率。同時，也要建立一個較為完整的集防入侵、防病毒、傳輸加密、認證和訪問控制于一體的，包括有較完備安全制度的，動態的信息系統安全體系。
（二）管理信息系統的建立
信息化建設的第二個層次是管理信息系統的建立。管理信息系統是一個一體化系統或集成系統，它進行的信息管理是從總體出發，全面考慮，保證各種職能部門共享數據，減少數據的冗余度，保證數據的兼容性和一致性。信息依靠管理系統實現收集、分析、應用、共享，只有集中統一化，才能成為企業的可用資源。管理信息系統不只是計算機的應用，關鍵是要有各類管理軟件組成的子系統的支持。如以財務管理、經營計劃、人力資源、客戶關系管理等為核心的經營管理信息系統，以計劃進度控制，估算與費用控制，采購管理和材料控制，質量控制，費用、進度綜合監測，設計管理，采購管理，施工管理，合同管理，項目財務管理，項目電子文檔管理系統，項目管理信息協同平臺等為核心的綜合項目管理系統以及提高方案優化和工程設計水平，提高設計信息共享與復用性的工程設計集成化系統。從而實現整個企業層面和項目層面管理的規范化、標準化、系統化，提高施工企業在市場上的競爭力。
建筑企業信息化方案范文6
[論文摘要]分析了國內建筑設計行業先進的信息化技術，給出了一條建筑設計行業信息化建設的探索之路，提出了以優化的管理為前提，采用圖文管理，知識管理以及協同化設計相結合來完成設計院的信息化建設。
在設計企業信息化建設中，設計和管理一般分為2個系統來處理。整個企業信息化建設只引進管理信息系統還是不行的，設計系統也要考慮，這樣最終能使得2個系統既能結合起來運行，共同享用資源，亦能分開來單獨執行任務，對節約資源有利。因此，在企業信息化建設中2個系統缺一不可。
l管理系統的信息化
在建筑設計行業信息化建設過程中要避免誤入以下2個認識上的誤區：
(1)誤區1：信息化只是生產工具。由于行業的信息化發展比較依賴于工程的需求，所以有人認為企業的信息化只是為了工程設計服務的一個生產工具，而忽略了企業信息化其實是為整個企業目標服務的，企業信息化是企業在生產和經營、管理和決策、研究和開發、市場和銷售等各方面全面應用信息技術，在生產中的應用只是其中的部分內容。
(2)誤區2：信息化是技術問題。部分企業經營者認為信息化建設是技術性的工作，只要花些錢買些硬件和軟件，教會員工使用就完事大吉了。企業信息化建設應該是對企業管理的一次提升，它是將信息技術、企業組織構架、經營戰略、營運流程、人力資源等諸方面協同集成、最重要的是流程再造促進企業管理轉變。企業信息化的成功要素“三分靠技術，七分靠管理”，所以單純技術性的概念會將企業信息化的實踐引入誤區，這也是國內許多企業往往信息化投人大但效益不高的癥結所在。
真正優秀的管理信息系統是將適合于某一行業的、經過考察多個成功企業最終將最先進最適合的管理理念融人到信息系統中的管理系統。大家需要先優化現有的管理，使用優化后的管理思想來選擇定制自身使用的系統，然后再使用這一含有管理思想的系統來進一步改變大家的管理思想，從而實現相互促進，用好的思想建立好的系統，再用好的系統滲透更好的管理思想，形成良性循環。
2設計系統的信息化
設計單位最大量、最重要的工作是生產設計，信息化的要求也最緊迫。隨著競爭的加劇、設計規模、復雜程度的加大，對團隊協同完成整體設計、增強設計團隊的配合與協同，從更深層次來提高設計效率、提升設計資源的整合、縮短設計周期、以更進一步的增強企業的核心競爭力的需求愈來迫切?；谶@種需求，人們提出了采用圖文管理、知識管理以及協同化設計相結合來完成設計系統的信息化。
2．1圖文管理
以緯衡浩建科技有限公司的解決方案為例解釋一下圖文管理。
(1)快速建立設計資源數據庫。
(2)文件自動掃描上傳：掃描畫出的所有圖形文件然后歸檔到某工程。
(3)手工上傳。
(4)自動識別和歸檔。
(5)提取圖鑒信息。根據建立的分類規則，將某1文件分類后歸檔。
(6)自動拆分圖鑒。將1個圖拆分成n個圖，即n個文件，給予不同信息提取海量數據。根據以上幾步，建立起了圖文數據庫，這樣就可以實現全文檢索，圖鑒檢索，圖文檢索，提高設計圖紙的重用性，節省了開發時間，共享了資源，避免了重復開發帶來的資源浪費。這樣提高了生產效率，也給企業贏得了聲譽。
2．2知識管理
知識管理就是一個個體或組織將自己和別人的經驗轉化為解決問題的能力的過程。知識管理學家認為，知識分為組織知識和個人知識，而企業的知識管理不僅僅是對企業中個人而言的，它是指企業作為一個組織整體上對知識的獲取、存儲、學習、共享、創新的管理過程，目的是提高組織中知識工作者的生產力，提高組織的應變能力和反應速度，使企業…T、應市場的挑戰，并且能夠比競爭者保持一定程度的領先?，F在，企業對信息化系統得要求已不再是簡單的文件處理，也不再是單純的行政事務了，其任務是要提高整個企業的運作效率，進而提高企業的核心競爭力。知識管理可以幫助企業解決知識共享和再利用的問題。知識管理意味著在恰當的時間，將正確的知識傳給正確的人，使他們采取最合適的行動，避免重復錯誤和重復工作。
2．3協同設計
