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時間管理基本知識范文1
【關鍵詞】核心競爭力；人本管理；運行機制
人本管理是一種以人為中心的管理，企業要發展、要提高核心競爭力，就必須打造以人為本的管理理念，人是企業管理中最重要的因素。時代的發展越來越突出對人的尊重。人本管理是每一個現代企業都提倡的。有效地進行人本管理，關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環境，激勵員工奮發向上、促進人的全面發展，才能有效地進行人本管理，實施人本管理，企業應該圍繞“人”這個核心，建立人本管理運行機制，
一、在企業中建立人本管理運行機制需要正確理解人本管理理論的內涵
要理解人本管理，首先要完整地認識管理中的人，掌握人性的實質，即人的本質、人的價值和人的需要等。
人本管理是一種以人為中心的管理，人本管理是重視人的生存和發展的先進管理理論。人本管理是指在人類社會后任何有組織的活動中，從人性出發來分析問題，以人性為中心，是在管理活動中將人作為主要管理對象，以合理滿足人的正當需要為途徑，按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的管理方式。
人本管理管理理念著重探求人與工作的相互適應，把人的發展和企業的發展有機聯系在一起。把人視為組織管理的核心和重要資源，通過充分調動和發揮員工的積極性、創造性實現組織的目標。是圍繞人的行為和需求進行管理的模式。在這個管理模式中人是一切管理工作的核心，處于主導地位。
二、 在企業中建立人本管理運行機制需要明確人本管理的重要性
當前我國不少企業，在經營管理實踐中，盡管能意識到人才的重要性，但由于對人本管理原理的基本理念和價值觀沒有深刻認識，人本管理仍面臨許多困境。在現代社會條件下，經濟的發展已由主要依靠自然物質資源轉到依靠人力資源，管理也日益以人為本。激發職工的工作積極性，開發人力資源和重視運用人力資本。人本管理理念已成為現代企業管理理念中的不可忽略的重要組成部分。管理者和領導者要充分認識到人本管理的重要性。
三、在企業中建立人本管理運行機制需要善待員工，努力形成和諧、友善、融洽的人際關系
有效地進行人本管理，關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環境，使員工處于自動運轉的主動狀態，激勵員工奮發向上、勵精圖治的精神。增強單位吸引力和凝聚力。企業在確定目標時，在承認企業需要利潤的前提下，充分考慮企業員工的利益要求并保障社會利益，保護員工的合法權益，從而將企業利益與社會利益一致起來。
有效地進行人本管理， 需要倡導一種團結協作、平等互助、相互尊重的企業人際關系，形成一個人人平等、和睦相處、心情舒暢的寬松環境和氛圍。在用人上采用公開、公正、公平競爭上崗機制，讓每個員工都在適合自己的崗位上施展才能，體現自我價值。構筑和諧企業。鼓勵員工積極投身企業發展，要隨著企業經濟效益的不斷增長，相應提高員工收入水平，改善員工福利待遇，提高員工以企業為家的責任感和歸屬感，挖掘人的潛能，調動人的積極性，增強企業對員工的感召力和凝聚力。
四、在企業中建立人本管理運行機制需要以人為本營造現代企業文化
有效地進行人本管理， 需要以人為本建設先進的企業文化，先進的企業文化可以營造一種良好的企業氛圍和人才輩出的人文環境，不斷深化改革，加強企業文化建設，培育了核心競爭力和企業創新能力，提高了經濟效益和管理水平。加強企業文化建設是企業創新發展的戰略選擇。建設先進的企業文化，需要把企業精神、經營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細節，建立和完善了系統規范的管理體系，實現了管理制度與文化理念的對接，有效地規范企業管理，推進了管理升級，提升管理水平。
五、在企業中建立人本管理運行機制需要重視人力資源開發管理
有效地進行人本管理， 需要改革用人制度，引入競爭機制，實行平等、公開的競聘上崗的制度，管理者要知人善任，讓優秀人才脫穎而出，要創造良好的吸引人才的環境，制定增強人才吸引力、凝聚力的政策等。千方百計吸引優秀人才，造就優秀人才是勢在必行的戰略任務。
有效地進行人本管理， 需要加大人才投資力度。加強再教育和培訓，促進知識更新，積極開發人力資源。通過管理培訓，使員工把完成自己擔當的企業人和社會角色任務，看作是自己的理想和追求。
六、在企業中建立人本管理運行機制需要建立員工激勵機制。
有效地進行人本管理， 需要創建激勵機制，用各種激勵手段調動館員的積極性。激勵是一個能使個體將外部刺激變為實現目標的自覺行為的過程。運用各種激勵手段充分調動人的積極性，挖掘人的潛能，全面開發人力資源。企業職工激勵機制的構建激勵機制是現代企業管理制度的核心。激勵是一個過程，是讓企業職工盡最大努力實現企業目標的過程。它貫穿于管理的全過程。激勵要與績效考核相結合，使人才能夠獲得預期收益與貢獻相符的保證。要完善人才激勵與約束機制留住人才。把個人收入與崗位職責、對企業的貢獻掛鉤，有效發揮激勵作用，采用目標激勵、成就激勵、物質激勵、精神激勵、興趣激勵、情感激勵等一列激勵手段使員工真正感到自己是管理的參與者，而不是旁觀者，從而喚起他們的使命感、榮譽感和責任感，積極、主動地去完成目標和任務，將管理中的強制性變為員工的自覺行動，制定激發企業人工作動機、努力程度并保障管理實效的各項措施。
參考文獻
[1] 周三多，陳傳明》管理學——原理與方法》.上海:復旦大學出版社
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關鍵詞：房建；施工管理；成本控制
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
引言
在房建施工中，任何一個小的項目施工中的安全管理與質量管理都是極為重要的，影響整個工程的質量和使用，房建工程的施工實際的操作是通過相關合理的施工管理手段，進行協調管理和組織施工人員的管理操作技術過程，只要把技術和管理合理的結合在一起，才可以加快房建行業的進一步發展。施工單位對房建工程施工成本管理的好壞直接決定著施工單位的經濟效益，所以要有效的進行對工程進行施工管理和成本控制。
一、加強施工管理及成本控制的重要性
施工管理及成本控制作為企業日常經營管理的核心，在企業建筑工程施工過程中起著十分重要的作用。如果施工管理的好，成本控制的好，不但可以提高施工的效率，縮短工程時間，使得資源得到充分的利用，而且有助于提高企業的經營業績。隨著市場經濟的發展，企業遇到各方面挑戰，而成本的有效管理有利于企業提高自身的競爭力，適應環境的變化，迎接各種挑戰，從而不被市場所淘汰，獲得更好的生存發展空間。相反，如果企業管理不善，不僅給企業資金運轉帶來困難，還會引發企業的風險和危機，不利于企業穩定健康的發展，給企業造成致命打擊。由此可見，施工管理及成本控制應該在項目施工過程中引起高度重視，在施工前就要做好相應的組織設計及準備措施。
二、房建施工管理的有效措施
1、加強施工人員管理
在房屋建設施工過程中，現場施工人員是主要的操作對象。建筑單位應該加強對施工人員的前期技能培訓以及加大每個人的安全意識?？梢酝ㄟ^以下方式加強：在對施工管理人員的錄用上要根據單位的規章制度選擇，不符合標準的員工杜絕錄用，在進入單位后，要對其進行培訓，使其真正的了解公司的管理制度；定期進行安全意識的培訓，培養全體施工現場人員的安全意識；定期對施工人員進行系統的專業培訓，使現場施工人員都掌握專業的施工技能；同時，對單位施工人員的責任感進行系統全面的培訓，在施工任務中能夠秉承認真踏實的工作理念。通過系統全面的專業培訓，能夠減少施工人員在房建施工過程中發生的不必要錯誤，這樣才能從根本上提高施工質量，有效的強化施工人員的專業素養是保證工程質量的關鍵，也能有效的控制工程的成本。
2、加強施工材料管理
房屋建筑材料是建筑工程施工的重要條件，也是控制工程成本的關鍵因素，是工程建筑的重要基礎。在建筑工程的施工現場管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質量，保證建筑工程的材料質量，可以從材料采購和選擇方面嚴格把關。建筑材料的采購，需要建筑工程的施工單位，嚴格的對建筑材料的采購人員進行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業素質，在采購員實際的進行建筑材料采購之前，施工單位可以先對他們進行技術培訓，提高他們對建筑材料鑒別質量的水平，避免發生采購人員忽視材料質量，以次充好，為了降低生產成本或者謀取私利，危害建筑工程的現象。在建筑材料的選擇過程中，因為建筑市場的材料參差不齊，如果缺乏嚴格的監測，就會造成欺騙誤導的現象，在施工的過程中應用質量不合格的建筑材料，影響建筑工程的質量安全。因此，保證建筑施工單位的建筑材料的質量，需要建立嚴格的建材檢測和取樣送檢制度，應用先進的檢測技術，確保檢測結果的真實性和可靠性，嚴格的對建筑材料進行分析、檢測和鑒定，及時的處理質量不合格的產品，從根本上保證建筑工程的質量和安全，控制工程的成本。
3、加強施工技術管理
在房屋建筑工程管理中，沒有完善的工程管理體制，任何施工單位都無法長期立足于激烈競爭的市場潮流中。所以在我國建筑單位缺乏管理制度和體系的前提下，強化單位的管理制度和體系是現在施工單位的重要任務。施工單位要構建施工責任制，對施工過程中的管理人員和施工人員的義務和權利要有明確的劃分，工程存在問題出現后能夠及時找到相關負責人，及時對問題進行解決與處理。與此同時，成立一個建筑工程管理事故報告機構，對整個施工過程進行全程的檢查與監督管理。房建施工是一個復雜的工程，施工過程中不可避免的會出現事故和操作失誤。因此構建監督機構能夠保證相關問題出現后能夠快速得到解決與處理，避免更深層次問題的出現，有效的完善工程的管理體制，是保證工程完成的前提，施工管理也可有效的控制工程的成本。
三、建筑工程成本各管理階段的控制
1、建筑工程成本的估算階段
在建筑工程投標前要對市場環境、本企業實際概況、招標的具體書面文件及競爭對手的具體情況進行全面綜合分析，在充分的分析研究基礎上確定應用于本企業，符合本企業管理水平和施工能力的成本預估算。在建筑投標前還要對工程項目的各項實施標準進行詳細研究，對要施工的所在地的工人、材料和場地狀況，以及可能會遇到的突發狀況進行分析研究，制定科學合理的成本目標估算工作，確保一切開銷費用都能在成本估算范圍內，還要在成本估算的基礎上制定目標成本和利潤成本，對利潤成本進行科學估算，避免投標報價盲目性。
2、建筑工程成本的預算階段
工程的成本預算工作是在工程開工前期進行的，成本預算要在與工程的項目部和施工人員、原材料采購商、施工設備供應方所簽訂的合法合同的基礎上進行。根據簽訂合同的具體條款內容進行科學的成本預算工作。在整個成本管理過程中，成本預算是制定目標成本的依據，是項目部控制成本的一個指令性標準。這就要求項目部成本管理人員要有效的控制施工人員、材料及設備的各項成本支出，確保每項支出都在預算范圍內，如有超出成本預算范疇的費用，要將超出部分如實上報給管理人員。
3、建筑工程成本的控制階段
在工程項目施工階段的成本控制是在具體實施施工過程中進行的，就是要加強管理和控制那些影響項目成本的各種內在外在因素，并針對這些可能因素制定一些解決措施，主要的目的就是要控制施工中所發生的實際支出和開銷費成本不要超出制定的成本預算范疇。在施工階段，要定期的對所產生的實際成本費用與預算成本進行比對，檢測各項支出費用是否滿足預算成本要求，將在此過程中實際成本與預算成本間產生的差異記錄下來，對其進行分析研究，找出產生差異的原因，及時改進，確保不會出現超成本現象。
4、建筑工程成本的審核階段
在建筑工程竣工以后，要對所產生的總成本費用進行統計分析，對各項實際成本進行審核，確定施工中的成本實際發生額和單位成本數額，將產生的總成本費用與預算總成本進行比對研究，看是否有超成本現象，綜合考察和分析比對，確保數據真實可靠。
5、建筑工程成本的評估階段
建筑工程的成本控制評估是指在項目竣工后對項目成本進行審核、研究和分析，對項目成本進行總體的評價。評價的標準就是看施工階段所產生的人工費用、原料費用、施工設備費用是否符合預算成本范疇，有沒有超標現象存在，總結在整個施工過程中的經驗和教訓，為今后的項目成本管理提供寶貴經驗，確保在以后的工程項目中能夠有效地完成成本管理和控制工作，提高企業的經濟效益。
結束語
針對不同類型的房屋建筑，房建單位應當根據實際情況制定出詳細的計劃。在施工管理過程中，加強人力物力的利用效率，找到目前我國房建工程施工中常見的弊端和問題，研究出能夠保證施工質量安全和企業經濟收益的有效思路和方法，這對于提高我國房建工程施工管理水平和企業經濟效益具有積極意義。
參考文獻
[1]徐援澤.如何加強房建施工管理及成本控制淺談[J].中華民居(下旬刊).2013,10:196-197.
時間管理基本知識范文3
關鍵詞：建筑；施工項目；成本管理
1.引言
建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。
2.建筑工程項目成本控制存在的問題
2.1成本控制意識上
從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。
2.2成本控制機制上
從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。比如說，很多建筑企業的項目經理往往認為自己的主要任務是保質、保量、按期完成施工任務，最關心的問題是工程資金能否到位；而企業的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交；建筑工人最為關心的問題是工資能否保證，獎金能發多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個預算和會計方面的工作概念，是預算部門和財務部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，預算和財務部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權利指揮管理其他各部門。
2.3成本控制手段上
從控制的手段來看，我國經過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監督、分析、考核的管理方法。目前，隨著計算機應用科技的發展，許多預決算管理軟件的推廣和應用，大大的提高了建筑企業成本管理的工作效率，為實施建筑項目成本控制，對大量的數據計算和分析提供了便利，也便于施工過程中的成本控制。
3.建筑工程項目成本控制的對策措施
3.1建立起全過程的成本管理思想和相應管理機制
建筑施工工程項目成本管理要讓項目部成員都認識到項目成本管理是每個成員的責任，也只有項目部每個成員共同擔負起成本管理的責任，才能保證項目的總體目標的實現。在項目實施過程中的具體做法是：在確保企業獲得一定目標利潤的前提下，通過市場預測和企業內部挖潛來確定目標成本，然后通過目標成本分解使之細化，實現自我控制。在目標成本分解中，由下而上逐級保證的縱橫交叉的金字塔式的成本管理網絡，將成本管理與建筑商、材料供應商等外部環境變化掛鉤，在各個部門間進行協調和合作，依靠全體員工進行成本控制。
3.2有效控制人工費、材料費以及機械費
在建筑工程施工過程中，合理控制人工費、材料費以及機械費等是有效降低工程成本的一個重要方法。
首先，對于人工費的合理控制應做到：（1）嚴格控制耗工日數，避免實耗工日數超過定額工日數，嚴禁“窩工”現象的發生。（2）結合定額工資與實發工資的實際情況，有效控制各項直接費用。（3）加大技術人才的培養力度，加快工程進度，降低在人工費上的資金投入。
其次，對于建筑材料費用的控制則要做好：（1）把好建筑材料的價格關與數量關，并且應建立材料臺賬并加強管理。（2）在滿足工程施工質量及相關標準要求的前提下，應盡可能選擇價格較低的材料。并應盡量減少采購中間環節，爭取較大的利潤空間。（3）合理控制材料的采購數量，避免采購數量超過預算數。（4）在發生設計變更的情況下，應及時簽證補充預算，按時計算進度款和價差。
最后，對于工程施工機械費用的控制與管理，加強對設備的維護與管理至關重要。在實際工作中，應加強對機械設備的定期養護與管理，確保其時刻處于良好的工作狀態，在最大程度上提高機械設備的利用率和完好率。此外，對于租用的機械設備，必須要合理調度、加強各工序的銜接，切實提高利用率，促使其滿負荷運轉。
3.3加強動態成本管理
建筑施工工程項目動態成本管理的基礎在于目標成本的確定。在實際操作中，目標成本按開發進度的不同階段始終處于動態調整之中。原則上，每一個版本的制訂都是在上一個版本的指導下進行的。在可行性研究階段所進行的成本估算，主要是從收益性方面對投資的可行性進行測算，隨著方案的不斷深化，應將目標成本逐漸細化，當主體工程施工圖預算確定后，再形成最后定稿的版本。動態成本管理的核心是將動態成本與目標成本進行動態差異分析。對動態成本與目標成本差異進行動態分析的內容包括：預測待發生成本，繪制全項目動態成本表、各產品類型動態成本表和各產品類型目標與動態成本比較表等。
3.4建立成本管理的配置管理系統
在項目管理進程中，成本估算是一個漸進明晰的過程，在不同時期有不同版本，比如，在項目構思、可行性研究、計劃、設計、實施、最終結算階段，形成一個不斷補充、修正、調整、反饋和控制過程。不同階段的成本估算其精度也是漸進的過程，因為在項目一開始就做出精確的成本估算是很困難的。
時間管理基本知識范文4
關鍵詞：高校教研室；人本理念；管理機制
中圖分類號：G471 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）19-0021-02
通過教學和科研質量的改進，培養適應社會發展的合格人才，是高校改革與發展的基本落腳點，為高校教師提供良好的溝通交流平臺。而在高校教研室日益虛化、高校教師越來越原子化、高校管理越來越剛性等背景下，在人本化管理理念指導下，對高校教研室進行重塑和強化，顯得尤為必要。
一、高校教研室虛化及其影響
20世紀末，隨著科研在高校工作中的地位凸顯，以教學工作為核心的教研室遭受了很大沖擊。一些教研室順勢轉型為研究所或研究機構，一些教研室盡管還保留原有稱謂，但其在高校工作中的地位卻迅速下滑。以西部某重點農林高校為例，該校在加強教學管理的思路指導下，對課程安排、課時調整、教學研究等進行了集中統一管理，教研室盡管在名義上還擔負著課程的安排和協調任務，但課程的設置、學分和學時的制定、課程設計、授課安排等，均由學?；驅W院統一決定，至于引進教師、創收分配、科研教改項目審核或審批等，更與教研室關系不大，教研室已經虛化為一個可有可無的組織。事實上，目前高校教研室的虛化已經帶來了諸多消極影響。
其一，高校教學質量的提升，從根本上取決于教師的積極性、主動性和創造性，而良好的溝通交流是教師提升教學質量的基本途徑。但隨著教研室的虛化和邊緣化，即使同一專業的授課教師也很難再通過教研室這個平臺，進行教學教法等方面的溝通。而以學術團隊為依托的組織，與教研室有著不同的價值追求，并不能取代教研室的獨特功能。
其二，教研室不僅是具有相同專業知識的教師日常溝通交流的平臺，也是培養價值認同、職業認同、歸屬感和成就感等的基本平臺。但教研室虛化和邊緣化的過程，也是高校教師逐步原子化的過程。近年來，高校教師精神壓力缺乏疏通、職業素質滑坡等問題的凸顯，折射了日常溝通交流的缺失。
其三，高校行政化在許多高校的教研室不斷得到強化，一些高校甚至以加強教研室管理為名，依托行政部門的強勢地位對教研室實施了全方位的考核，使得考核辦法更多地體現了行政化背景下權力的意志。事實上，這種做法使教研室變為高校行政附屬物的同時，也為其溝通交流功能的消逝埋下了伏筆。
其四，隨著高校教研室逐步虛化和邊緣化，學生的學習和校園生活越來越多地依靠行政化的溝通交流平臺，即使是專業知識的學習和探討，也因教師的原子化而缺乏必要的氛圍和平臺。此外，在學校和院系教工隊伍日益擴增的背景下，由行政主導的教學觀摩會、教職工大會、工作總結會、聯誼會等更多的是走過場，并不具備真正的溝通交流功能，甚至引發教師普遍的反感。因此，希望以此增強教師溝通交流，提升教學和科研質量，并不現實。
二、人本化管理理念對高校教研室的重塑
人本化理念在教育管理中的運用，無疑對傳統教育體制摧殘人性等弊病進行了強力矯正。而在高校教研室日益虛化、教師越來越原子化和教育教學質量亟須提升的背景下，將人本化理念運用到高校教研室的教學管理活動之中，不僅能夠對教研室進行重塑，也是實現學生和教師全面發展的應有之義。
首先，在行政規章日益強化的今天，制度化的管理對事不對人，很難考慮到教師和學生的實際需求，切實有效地在高校教研室基層教學管理中融合“以人為本”的管理思想，牢固樹立科學發展觀，既是順應時代的要求，也是促進高校的全面協調和可持續發展的重要手段。
其次，人的全面發展是人自身發展的最高追求，也是一切工作的根本價值所在。高等教育的終極目標顯然也是人的全面發展。隨著社會經濟的發展，高校青年教師的獨立意識、平等意識、自尊意識以及自我發展意識都非常突出，他們特別需要被尊重，特別需要平等的交流。他們需要學校提供更加人性化的服務，更加注重他們的合理發展要求。
第三，人本化理念的核心功能是激發人的積極性、主動性和創造性，而在高校教育教學實踐中，無論是作為教育者的教師，還是作為被教育者的學生，都需要不斷被激發學習的潛能和主觀能動性。一旦在教研室層面全面貫徹了人本化理念，不僅教師擁有了更多的自由空間和積極性，而且賦予學生更多的人性化教學服務。
第四，與其他社會群體一樣，高校教師除生存和安全需求外，也有自我實現、被尊重、群體認同和職業認同等方面的追求。作為高級知識分子，后者其實更為重要。在人本化理念指導下，對高校教研室進行重塑，使其成為心情舒暢的溝通交流平臺，不僅為教師提供了良好的合作交流空間，也有利于他們的全面、健康發展。
三、高校教研室人本化管理C制的構建路徑
（一）以人的全面發展為管理高校的使命，將人本化管理理念落實到教研室
“人”是大學的核心，推動人的全面發展是大學的使命和歸宿。但人的全面發展離不開以信任、尊重和共同認同為基礎的平臺。因此，高校領導者應牢記“教育管理只是運營的必要性手段，促進發展才是它的最終目標”這一理念，充分認識到教研室在師生溝通交流、教學質量提升等方面的積極作用，將人本化管理制度深入到教研室層面。
（二）回歸教研室的本職，充分發揮教研室在教學育人方面的潛能
教研室是高校教學管理的最基層執行單位，是人才培養的直接組織者、實施者，其教學管理工作成效直接決定高校教學管理的整體水平，也直接決定高校人才培養的質量。教研室原本就不是高校的行政化機構，而只是具有共同專業知識背景的高校教師溝通、交流和切磋的平臺。這要求高校管理者不能以加強教研室管理為借口，將教研室改造為行政化的機構，而是要將教研室定位為師生自由暢談和民主對話的平臺。
（三）鼓罱萄惺易雜商教趾途霾擼以項目的形式為教研室提供激勵和保障
在高校教學工作中，教材選用、教學教法、學時安排等，要充分聽取授課師生的意見和建議。在教研室內部管理方面，學校和院系要放權，讓各個教研室自己制定包括教研室主任選舉、權責界限、考核評估等在內的內部管理制度。與之相對應，激勵是管理的核心，也是人本化管理的核心，為了保障教研室的可持續運轉，應以項目的形式，為教研室活動提供合理的經費支持和配套保障。
（四）鼓勵教研室在教師職業發展方面發揮積極作用
為了教師的職業發展，鼓勵教研室轉型為教學和科研并重的高?；鶎舆\行組織，賦予教研室學術探討、協作研究的功能。同時，鼓勵教研室以自身專業知識為特色和優勢，從事高水平的科學研究，培育獨特的教研室文化。
（五）將工會的部分職能下沉到教研室，滿足師生歸屬感、成就感與尊嚴等方面的需要
隨著高校院系規模的不斷擴增，當前師生在單位中的歸屬感和存在感呈整體下降態勢，即使在教學和科研中取得成就，也會因缺乏必要的分享平臺而覺得茫然。這種情況的發生與工會的虛化和不作為關系密切。事實上，作為具有專業知識認同的教研室，完全可以承擔起工會的部分職責，為具有相同專業知識背景的師生架起情感溝通、集體成就感等方面的橋梁。
四、總結
借鑒人本化管理理念，在高校教研室管理實踐中，使剛性的制度管理和人本化管理進行有機融合，為師生提供人性化的交流平臺，是高校發展的應有之義。而將人本化管理理念落實到教研室層面、對教研室去行政化、以項目的形式為教研室提供激勵和保障、將工會的部分職能下沉到教研室等，是構建高校教研室人本化管理機制的現實路徑。
參考文獻：
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The Construction of Human-oriented Management Mechanism in Teaching & Research Section of University
YANG Yi-dan
（College of Humanities，Northwest A&F University，Yangling，Shaanxi 712100，China）
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關鍵詞：建筑工程管理；建筑工程；工程成本；成本控制
中圖分類號TL372+.3；文獻標識碼：A ；文章編號：
所謂建筑工程中的成本控制，實質上就是建筑企業在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業成本控制主體，在實現成本控制過程中以及生產耗費發生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調節和控制，從而實現對工程成本的優化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現成本控制的優化管理的同時，保證建筑企業所能經濟效益上的最大值。
1成本控制中所需要注重的關鍵點
1.1成本控制中權責相結合
實現成本控制中的優化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。
1.2注重成本控制的全面性
成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。
1.3把握成本控制與經濟效益之間的關系
就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。
工程造價在建筑工程中就是工程建設的費用，它可以是工程建設的實際所需開支固定投資費用，也可以是預計開支投資費用，是有形資產和無形資產所需費用的總和，也叫做建設工程投資。人們對工程造價也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設某個工程項目，在材料設備，土地、承包以及技術方面等一系列市場活動時，花費的實際或預計建筑工程價格的總和。建筑工程的工程造價有三個主要部分，設備費用，安裝費用以及其他工程建設費用。設備費用指為了完成建筑工程的建設，施工建設單位根據標準要求購置配辦相關的機器設備所花費的費用。安裝費用指在建筑工程建設時在建筑和安裝方面所花費的費用，由建筑工程費用和安裝工程費用組成。其他工程建設費用指按照國家規定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費的其他所有費用，它們不屬于設備費用和安裝費用。
2建筑工程管理中成本控制的優化措施
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
2.1健全工程成本責任制度，確定成本控制目標
在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據工程項目招投標中的實際情況而實現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現上的可操作性和現實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現承包責任人權責上的落實。
2.2注重成本控制中的各個環節
2.2.1實現施工組織設計上的優化
建筑企業需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。
2.2.2依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低
承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。
2.2.3加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
2.2.4加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業國際化步伐的加快使建筑企業成本控制顯得尤為重要，它是企業在激烈的市場競爭中贏得生存、發展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業和整個行業的發展。
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時間管理基本知識范文6
關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、建筑工程項目成本控制的概述
在管理科學中，建筑工程項目管理是一個非常重要的分支，并且建筑工程項目管理具有自身的顯著特點。近年來，企業與企業之間的競爭力日趨激烈，而建筑施工企業只有全面控制好項目成本，才可以不斷提高自身的競爭力。
管理工作蘊含的一個重要職能就是控制，從本質上來講沒有控制就不存在管理?？刂凭褪悄骋唤M織為了實現既定目標而制定和采取的方案和措施。項目成本控制，是在工程項目施工成本形成過程中，對企業各項生產經營活動進行指導、限制和監督，及時發現和糾正偏差，對項目實施過程中所消耗的資源加以合理控制，保證成本控制目標的實現。按照對項目成本實行全面、全過程控制的要求將控制分為以下幾個階段：首先，工程投標階段。在預測項目成本時，要以工程概況以及招標文件出發，繼而為投標提出科學化的意見；其次，施工準備階段。按照設計圖紙的要求完成自審、會審等工作，同時要編制合理的成本方案，以便于事前控制項目成本；再次，施工階段。在控制實際發生的成本費用時要以施工預算、材料消耗定額等作為依據；最后，竣工階段及后期維護階段，合理的控制竣工驗收過程中的費用與后期維護的費用。
二、建筑施工中成本管理存在的問題
1、成本管理控制體系不完整
在建筑企業的成本管理體系當中，一個工程的項目經理的權力極大，他負責整個項目的實施。在項目效益以及成本管理方面，項目經理對老總負責，對于各部門的主管人員，工作內容都可以做直接的分配。當前我們在實施的建筑項目施工當中，成本管理體系當中，很難將權利、責任和利益三者很好的結合做到共贏的。大部分企業都沒有完善的企業成本管理控制體系。所以這種情況讓部分施工人員的積極性不高，不利于施工的進行，不利于工程質量和成本的管理控制。
2、施工成本預算的問題
工程施工成本預算是成本管理的一個重要環節，是降低施工成本的一種必要方式和手段。企業不制定成本預算，可能會導致企業成本管理缺乏約束或盲目的成本控制。不科學合理地編織成本預算，可能造成資源浪費或不能實現利潤目標。因成本分析不到位、核算體系不完整、核算目的性不強、成本分析方法的錯誤等，造成成本預算出現偏差。在施工中未嚴格按照計劃進行成本控制，可能會導致成本預算重新編制，重新編制需要組織施工項目管理的有關人員重新修訂預算方案，大大影響了施工進度，增加了施工成本。
3、忽略質量成本的管理
在建筑施工當中，我們一直都把質量和成本進行了對立，如果加強質量管理，那么就覺得一定會增加企業成本，如果加強企業成本的管理，就一定會降低企業的質量管理。其實，質量與成本管理是存在著辯證統一的關系，對于質量來說，如果工程質量有了明顯的提高，相應的肯定會增加企業的成本，降低了企業的利潤，使得企業的資本積累不足，但是企業施工質量的提高，使得企業在這行業中有了一定的地位后，對后續的業務有明顯的增加作用，從而通過增加企業的業務量來增加企業的利潤，達到了質量和成本的統一。
4、企業管理人員的經濟意識不強
從當前了解的情況來看，項目部門之間的溝通太少，很多部門都是只負責自己的事務，對其它部門的事務都是缺乏積極性，比如計劃部門只是按照工程進度進行計劃，對工程質量等問題不考慮，技術部門只是考慮技術上的問題，對企業成本企業利潤不考慮，而倉庫管理部門，只管進出庫，不管質量好壞等。從表面上來看每個部門都盡到了自己的工作責任，其實缺因為缺少了合作，所以相應的增加了企業的成本，降低企業的利潤了。項目部門之間應該加強聯系和溝通，對企業成本進行相應的最經濟方案的實施，做到施工過程中，保證了工程質量和進度，又控制了企業的成本。
三、建筑施工成本管理的優化措施
1、更新成本管理的理念
隨著社會經濟的發展，企業成本管理的相關理論也在時時變化，我們不能用傳統的成本管理理論來應用在當今的一些工程項目上，要改變建以往成本控制粗放的狀態。這需要管理的雙方都加強工作，做到更新自己的成本管理的理念。做為管理者應該全面的考慮整個工程的成本管理和相應的成本控制，在成本控制的基礎上，做到把成本的管理貫穿于整個建筑施工過程中，使施工中的各項工作得到協調。另外還應該把現代的成本管理理論傳遞給企業的其它員工，使他們也認識到成本管理的重要性，讓他們能積極的配合管理者的工作，全企業的人都形成成本管理的工作方式，有利于施工的進行和企業的發展。
2、重視工程成本預算
成本預算是施工企業對工程施工過程中對成本支出的預算安排。施工企業應當建立和完善預算編制工作制度，確保預算編制合理，避免預算指標過高或過低。預算一經批準下達，各執行單位應當認真組織實施，將預算指標層層分解和落實到各部門、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行體系。嚴格預算的執行和控制，并定期組織預算執行情況的考核，確認各執行單位對預算的執行進度、執行差異等對預算目標的影響，促進企業對成本預算目標的實現。
3、建立與完善建筑企業內部控制成本體系
企業成本管控工作是一個復雜的體系。目前，我國企業一方面要建立分層次的內部控制成本制度。第一，在制度設計上要確立分層定位的思想，要對內部的各層次、崗位進行合理有效的分工，建立能涵蓋各崗位的內部控制成本制度，制定出切合實際的內部控制成本操作規程，明確各層次、各崗位在內部控制成本操作過程中的責權劃分，按各自的工作性質、權限承擔相應的工作責任。另一方面，優化內部控制成本的各項方法技能，通過設置科學合理的內部控制成本的相關指標體系和標準，提升企業內部控制成本的能力，充分發揮企業內部控制成本工作的真正效用。
4、加強建筑施工的技術管理
建筑施工當中，施工技術的管理非常重要，很多情況都是因為技術管理不到位，從而出現了技術問題，導致出現工程質量問題，從而引發建筑安全事故，從而還要重新返工，不僅影響工程進度，從而更大的增加了企業的成本。所以一定要加強建筑施工的技術管理。企業技術管理工作一定要做到細處，把相關的管理目標和管理內容都要實行責任制，對項目負責，出了問題要找到專人進行處理，并要承擔相應的責任。做到加強技術管理，從而達到加可成本管理和控制的目的。
5、加強材料的管理
施工企業應當根據成本預算制定材料采購計劃，建立材料采購申請制度，根據市場情況選擇合理的采購方式，擬定采購合同，進行材料采購。建立嚴格的材料驗收制度，確定檢驗方式，對所購材料的質量、數量和規格型號等進行驗收，并出具驗收證明。建立科學合理的材料保管制度，定期對庫存材料進行檢查，加強其日常保管工作。明確材料的發出和領用的審批權限，詳細記錄材料的入庫、出庫及庫存情況，做到材料帳實相符，并定期與財務等部門核對。建立材料盤點清查制度，核查材料的數量與質量，并將盤點清查結果形成書面報告。同時，企業應當綜合考慮施工計劃、市場供求等因素，結合材料庫存情況，合理確定材料采購的時間和數量，確保材料處于最佳庫存狀態，有效的控制材料成本，提高企業的施工效率和效益。
結束語
建筑工程的競爭程度日益增加，如何加強成本控制，避免內部原因影響工程項目成本加大，現實意義重大。進一步構建企業效益，保證體系的運行機制，需要提高工程項目管理控制水平，才可以競爭中求生存。在進行成本控制的時候，要注意措施的可操作性，采用規范化、制度化手段，實現成本控制的標準化，最大限度提高企業效益。
參考文獻
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