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【摘要】
在本文中以項目管理中的時間管理理論為研究基礎，在對實際的通信工程項目施工的時間管理進行分析，針對項目施工，就如何提升通信工程項目施工中的管理者，對項目時間管理狀況的掌控進行研究。希望通過筆者的分析能夠促進現代通信工程項目施工的時間管理。
【關鍵詞】
通信工程；項目施工；時間管理；研究
1前言
項目工程時間管理是指對項目時間進行合理的安排，是項目管理中的重點內容。通過項目管理，對項目的實際資源進行合理分配，并充分發揮出項目成員的最佳工作效果，確保項目能夠如期完成。針對項目工程的時間管理實際上是項目工期管理，是保障項目工程能夠按時完成的關鍵。為此，在下文中對通信工程的項目施工中時間管理進行詳細研究。
2施工前期準備階段的時間管理內容
時間管理工作在施工前期的準備，主要是通過對時間管理工具的使用、施工資料的準備、以及施工路線的安排進度活動進行監督。一般情況下，施工前期的項目施工準備的開始與完成的時間都是通過前期準備來完成的，而對于每一個項目工程來說，編制施工前期的時間計劃，是整個通信工程實施的基礎。在施工前期，需要完成以下內容：第一，制定準備計劃。在施工計劃中對施工單位項目總負責人會議內容進行審核，與實際工程現場要點進行對比，并列出施工人員名單。然后根據施工作業路線圖，結合運營商的通信網絡架構來制定施工路線[1]。第二，閱讀甲方的施工合同或者施工委托書，對施工要求進行詳細了解。對本次施工的時間進行確定。第三，對本次施工的工作進度進行監督，對施工的業務水平進行衡量，在施工技術比較低的情況下，需要項目負責人增加施工人員，保障施工如期完成。
3施工階段中的時間管理
在實際的通信工程施工階段中，時間管理的內如下：第一，施工方案編制。對施工方案進行編制，是通信工程施工進度計劃控制的關鍵點所在。在施工方案編制環節中需要將施工中的不確定因素排除。首先施工項目負責人需要對施工計劃進行詳細評審，組織專業的施工技術人員對施工內容進行評估[2]。第二，施工進度計劃編制。在施工進度計劃編制環節中，其時間管理是整個施工工程中的重點。施工人員對施工進度進行編制，制定出合理的施工進度；例如在通信工程開展的第一周，項目施工完成項目施工的百分之幾，需要達到什么樣的施工效果等，并在具體施工中詳細的施工進度安排等都是重點。在到項目的施工的細節處具體安排幾個技術人員同時施工等。在施工進度上的安排需要科學合理，力求在最短時間內，以最低的成本完成項目計劃目標。第三，進度控制。通信工程項目施工中的進度控制首先需要對總工程進度進行合理控制，其次是在各個主體小項目中對施工過程進行控制。最后是對細節的施工項目進度進行控制[3]。
4通信工程項目施工時間計劃與控制
4.1工期估算
通信工程項目施工中的工期估算，其內容比較多，主要包含施工方案擬定、施工時間管理與質量管理。但是單一靠這些因素將難以實現工程估算，還需要在以往的項目施工中總結施工經驗，對施工經驗進行調查，然后根據目前的施工情況制定出合理的工期。
4.2工期計劃制定
在工期計劃制定環節中，存在著很多科學的計劃方法，但是經過研究發現最有效的方法就是關鍵路徑法，簡稱CPM。CPM在工期計劃制定中發揮著重要的作用。該種方法比較實用，其面向的計劃單元是最小的任務單元，或者是正在進行中的工期。該種方法對施工開始的時間與結束的時間進行定義，同時也定義了最晚工程開始時間與結束時間，并確立項目活動之間的相互關系，并使得不同的項目之間形成一種具有邏輯順序的關系圖，以上就是CPM的基本原理。在該研究中，能夠在邏輯圖中找到最長的路徑，對項目施工的最早完成時間、工期、最晚啟動時間以及項目工期浮動時間進行限定[4]。
4.3工期計劃控制
當通信工程施工工期計劃制定完成之后，需要采用合理的方式對工期計劃進行控制。而在實際的計劃控制環節中，需要將實際的工程進度與計劃中的進度進行對比，在專業的技術人員分析下，找出阻礙施工計劃進行的因素，并采取合理的措施，對實際進度落后計劃進度的情況進行彌補。在每一項的計劃進度監督環節中，需要通過對項目工期計劃來進行控制。所以為了實現對項目進度的良好控制，需要對工期進行壓縮，在合理范圍內，對進度進行全程控制。
5結論
總之，通信工程項目施工越來越多，并且行業之間的競爭日益激烈，為了提升通信工程項目的施工效率，需要對通信工程的工期進行合理控制?；跁r間管理的通信工程項目施工，能夠有效提升通信企業在市場中的地位。
作者：馬星杰 單位：大連理工大學電子信息與電氣工程學部
參考文獻
[1]孔令兵.對通信工程項目施工的時間管理[J].無線互聯科技,2014,04:58+84.
[2]王濤.通信工程項目施工的成本管理[D].西安建筑科技大學,2015.
[3]張琦.通信工程項目施工成本管理的研究與實踐[D].復旦大學,2010.
[4]劉麗杰.A通信工程公司施工項目成本管理研究[D].哈爾濱工程大學,2011.
